物業(yè)安全檢查方案精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)安全檢查方案范文

按照《區(qū)安委會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會(huì)辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于做好歲末年初安全防范工作的通知》（津麗安委辦〔2019〕2號(hào)）和《市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于做好歲末年初住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全防范工作的通知》要求，我委自2019年1月1日起開展歲末年初安全防范工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、進(jìn)行工作部署

住建委黨委書記、主任楊志剛同志對(duì)歲末年初安全防范工作作出批示，由楊德寶副主任牽頭，各分管主任配合，把各項(xiàng)工作落實(shí)好。召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行工作部署，由安全支隊(duì)開展房屋市政工程施工安全檢查工作，房管科開展城市房屋安全管理工作，物業(yè)辦督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)安全防范工作，供熱辦和供熱站開展供熱設(shè)施安全檢查工作，市政所開展市政道路和井蓋安全檢查工作，安全科牽頭東建公司配合開展實(shí)驗(yàn)室安全檢查工作。1月24日，楊德寶副主任主持召開2019年歲末年初安全防范工作會(huì)議，傳達(dá)國務(wù)院、市住建委及區(qū)安委辦關(guān)于做好歲末年初安全防范工作的通知，強(qiáng)調(diào)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。1月26日，楊志剛主任主持召開委科級(jí)以上干部工作會(huì)議，傳達(dá)市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)副市長馬順清同志講話。

二、歲末年初安全檢查工作開展情況

（一）房屋市政工程施工安全監(jiān)管工作

我委支隊(duì)深入開展施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)冬季施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)禁惡劣天氣違規(guī)強(qiáng)行施工，嚴(yán)防高空墜落、坍塌、物體打擊等事故。針對(duì)冬春季節(jié)和歲末年初的生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好停復(fù)工前安全生產(chǎn)條件核查、大型施工機(jī)械設(shè)備安全隱患排查等工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

1月份以來支隊(duì)對(duì)全區(qū)冬季施工項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，共檢查9個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，出動(dòng)安全執(zhí)法巡查26人次，下達(dá)責(zé)令整改通知書9份，提出整改意見33條，經(jīng)復(fù)查已全部整改完成。

本次安全檢查發(fā)現(xiàn)主要存在安全隱患問題：（1）腳手架體安全平網(wǎng)設(shè)置不到位：（2）臨時(shí)用電設(shè)備及線路設(shè)置不規(guī)范；（3）建筑物內(nèi)臨邊防護(hù)設(shè)置不規(guī)范；（4）消防防火設(shè)施配備不到位；（5）文明施工安全用電宿舍內(nèi)用電私搭亂接。

（二）城市房屋安全管理工作

我委房管科結(jié)合近期東麗區(qū)中心城區(qū)老舊小區(qū)改造的驗(yàn)收工作，區(qū)老舊小區(qū)協(xié)調(diào)小組檢查人員對(duì)正在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，施工組織、安全管理、文明施工、環(huán)保施工等方面進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，告知施工單位進(jìn)行整改，并通知相關(guān)街道辦事處跟進(jìn)落實(shí)。區(qū)協(xié)調(diào)小組累計(jì)出動(dòng)45人次，共檢查26個(gè)片區(qū)，發(fā)現(xiàn)隱患4處，現(xiàn)均已整改完成。

結(jié)合前期東麗區(qū)既有建筑玻璃幕墻摸底調(diào)查工作，房管科工作人員對(duì)人員密集區(qū)、沿街玻璃幕墻進(jìn)行排查整治。進(jìn)一步推動(dòng)既有建筑玻璃幕墻安全使用維護(hù)責(zé)任人落實(shí)主體責(zé)任，督促指導(dǎo)責(zé)任人開展治理安全隱患自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，根據(jù)《天津市既有建筑玻璃幕墻使用維護(hù)管理辦法》（天津市人民政府令第4號(hào)）的規(guī)定，指導(dǎo)相關(guān)部門采取應(yīng)急處置措施，立即進(jìn)行整改維修，排除安全隱患。房管科累計(jì)出動(dòng)20人次，共檢查18家產(chǎn)權(quán)單位的既有建筑玻璃幕墻，發(fā)現(xiàn)隱患9處，已下發(fā)整改通知書9份，7處已整改完成，剩余2處已經(jīng)當(dāng)面通知責(zé)令其三天內(nèi)完成整改。

1月2日，組織對(duì)我區(qū)唯一一處疑似嚴(yán)損房屋民航學(xué)院院8樓進(jìn)行了查勘，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)權(quán)單位名航學(xué)院下達(dá)了排除安全隱患告知書，要求產(chǎn)權(quán)單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)巡查，確保節(jié)日期間房屋安全保障工作，并要告知住戶加強(qiáng)安全防范意識(shí)。目前，產(chǎn)權(quán)單位已制定了具體方案，采取法律措施解決滯留戶問題。

我委物業(yè)管理科在年初開展物業(yè)管理小區(qū)安全隱患排查治理集中行動(dòng)中，物業(yè)企業(yè)共計(jì)排查隱患2196處，物業(yè)企業(yè)限期整改的514處，已完成整改；申請(qǐng)維修資金維修的55處，已申請(qǐng)維修資金進(jìn)行維修；屬于開發(fā)商保修責(zé)任需要維修的5處，目前正在協(xié)調(diào)中（主要是華明示范鎮(zhèn)消防設(shè)施維修，開發(fā)商在籌備資金）；私搭亂建、雜物堆放問題1415處，已向綜合執(zhí)法部門報(bào)告，并配合街道、居委會(huì)做好清理工作；化糞池、窖井蓋損壞207處，完成維修更換81處，其余126處屬于專業(yè)經(jīng)營單位維修，已及時(shí)與專業(yè)經(jīng)營單位聯(lián)系維修，目前在維修中，但進(jìn)度較慢。

自1月14日，外業(yè)組分兩組，對(duì)物業(yè)管理小區(qū)開展春節(jié)前安全隱患專項(xiàng)排查檢查工作。針對(duì)消防安全、電梯、供水、供電、裝修管理、地下空間等方面進(jìn)行安全隱患排查，截止目前，已抽查檢查項(xiàng)目28個(gè)，下達(dá)整改通知書26份，發(fā)現(xiàn)隱患58處。

針對(duì)檢查情況建立巡查臺(tái)賬、問題臺(tái)賬、整改臺(tái)賬，責(zé)成專人督促物業(yè)企業(yè)限期整改，邊查邊改，目前8個(gè)項(xiàng)目已及時(shí)完成整改，消除隱患13處。后期，將繼續(xù)做好排查檢查，督促企業(yè)整改，保證安全過節(jié)。

（三）供熱、城市基礎(chǔ)設(shè)施管理工作

我委加強(qiáng)供熱、市政公用設(shè)施安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化供熱安全風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)排查整治安全隱患。深入開展城市道路、井蓋等隱患排查整治工作，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)，提高設(shè)施的完好率。根據(jù)元旦、春節(jié)等節(jié)假日期間人員出行密集特點(diǎn)，健全完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

我委供熱辦經(jīng)過專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查航動(dòng)分布式能源站、順通熱力萬隆花園供熱站、鑫泰園供熱站、金鐘路供熱站、東麗湖二號(hào)燃?xì)饧百惖滥系?家燃?xì)夤嵴?；帝達(dá)地?zé)峁疚寰暵饭嵴?、華明供熱站、大畢莊、立新里供熱站等4家燃煤供熱站；地?zé)峋釂挝?3家。燃?xì)忮仩t房主要檢查燃?xì)饴?lián)鎖報(bào)警裝置、燃煤鍋爐重點(diǎn)檢查超溫超壓聯(lián)鎖報(bào)警裝置以及對(duì)各供熱單位消防設(shè)施器材、安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行及應(yīng)急體系的建設(shè)等進(jìn)行檢查。

本次安全檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題：航動(dòng)分布式能源站、東麗湖二號(hào)燃?xì)庹炯百惖滥襄仩t房3家單位均存在燃?xì)馓綔y(cè)器未按規(guī)范安裝和消防設(shè)施不完善；一些單位安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)不全等。對(duì)存在問題的單位我委熱辦已下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改完善，為了更好地監(jiān)督整改檢查我委熱辦對(duì)以上檢查結(jié)果已記錄在案。

我委市政所每日對(duì)所管轄城市道路、井蓋進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（四）實(shí)驗(yàn)室安全專項(xiàng)檢查工作

我委安全科對(duì)東建公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全檢查，督促東建公司健全實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任制和規(guī)章制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)過程中危險(xiǎn)化學(xué)品、水、電、氣等方面的安全管理。加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的安全教育，確保實(shí)驗(yàn)人員熟悉設(shè)備的性能和掌握操作方法，正確使用儀器設(shè)備，掌握危險(xiǎn)物品的理化性質(zhì)，安全使用和管理化學(xué)試劑，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，達(dá)到通曉基本的安全知識(shí)和操作技能。實(shí)驗(yàn)室的易燃、易爆物品和試劑要設(shè)定專庫存放，嚴(yán)禁混存，并由專人保管。制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性的采取防范措施，加強(qiáng)意外事故的處置，確保實(shí)驗(yàn)室安全，防止傷亡事故發(fā)生。

（五）應(yīng)急值守工作

第2篇：物業(yè)安全檢查方案范文

廳領(lǐng)導(dǎo)：為吸取火災(zāi)的教訓(xùn)，確保“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間機(jī)關(guān)的絕對(duì)安全，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)指示，保衛(wèi)處于12月8日、9日會(huì)同機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)安全工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)各種事故隱患16處，并通知相關(guān)部門立即進(jìn)行整改。同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保衛(wèi)處于12月中旬專門下發(fā)通知，就進(jìn)一步做好安全工作提出具體要求，指出檢查中存在的主要問題和安全工作的重點(diǎn)。各單位利用12月22至27日一周的時(shí)間自檢自查，對(duì)10處安全隱患進(jìn)行了整改。

12月28日至30日，保衛(wèi)處再次會(huì)同有關(guān)部門人員對(duì)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、主要特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全制度落實(shí)有進(jìn)步。從整個(gè)檢查情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作比較重視，特別是對(duì)前階段檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠逐項(xiàng)督促整改，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，也限定整改期限，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任。各單位對(duì)職工進(jìn)行了安全教育，提高了全體干部職工的安全防范責(zé)任意識(shí)，對(duì)21處消火栓進(jìn)行維修，增配50個(gè)滅火器。

2、責(zé)任落實(shí)，安全工作質(zhì)量有提高各單位首先從落實(shí)責(zé)任入手，進(jìn)一步明確各處室和重點(diǎn)部位安全責(zé)任人。多數(shù)單位對(duì)汽車庫進(jìn)行清掃清理大量雜物，特別是物業(yè)中心動(dòng)作比較快，對(duì)兩處堆放的雜物及時(shí)進(jìn)行清理，消除了事故隱患。通過檢查整改各種安全隱患10處。

3、組織嚴(yán)密，檢查工作方法有突破為確保安全檢查質(zhì)量，我們采取自下而上的方法進(jìn)行，尤其是在提高本部門自檢、自糾、自改的能力上下功夫，最大限度的發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性。檢查前各單位普遍進(jìn)行部署和對(duì)職工進(jìn)行安全教育，明確檢查的內(nèi)容和要求。檢查中絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真組織實(shí)施，采取“三對(duì)照”的方法進(jìn)行檢查，即對(duì)照第一次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題看存在的問題是否得到整改；對(duì)照通知要求看安全工作組織是否建立、安全責(zé)任人是否確定；對(duì)照防火防盜等有關(guān)規(guī)定看檢查是否到位。確保了這次安全檢查的效果。

二、存在問題

1、個(gè)別單位對(duì)安全工作的重視程度不夠。有的單位沒有按照通知要求建立安全檢查登記，個(gè)別處室沒有定人員責(zé)任；有的單位對(duì)存在的事故隱患沒有引起足夠的重視，對(duì)車庫內(nèi)的雜物沒有及時(shí)進(jìn)行清理，易燃可燃物品仍然擺放其中。

2、個(gè)別單位的一些處室仍然有使用電暖氣。這些在檢查前已經(jīng)明令禁止的問題仍未整改，保衛(wèi)處對(duì)這種現(xiàn)象當(dāng)場(chǎng)予以制止，并對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)存在安全隱患的電源開關(guān)、插排等電氣設(shè)備要求立即改正。

3、消防器材損壞丟失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。經(jīng)檢查，樓內(nèi)和車庫的消火栓有21處需要維修更換，17處需要增添滅火器，部分設(shè)備已經(jīng)老化不能滿足消防滅火的需要。現(xiàn)在有的已經(jīng)解決,部分設(shè)備老化問題已作出整改方案,條件許可,即可實(shí)施

.4、防盜意識(shí)和防范措施不夠強(qiáng)。從日常檢查情況看，個(gè)別單位的辦公房間下班后不鎖門現(xiàn)象仍然存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年共有103次。

三、下步工作打算1、計(jì)劃近期召開一次機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)委員會(huì)成員會(huì)議，進(jìn)一步研究和部署春節(jié)安全檢查工作，落實(shí)安全工作責(zé)任制，并與各部門有關(guān)處室簽訂安全工作責(zé)任狀,積極推進(jìn)各項(xiàng)整改措施的落實(shí),對(duì)一時(shí)無法解決的問題,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到人,采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,確保安全。2、對(duì)存在事故隱患的單位下發(fā)“限期整改通知書”，對(duì)未按整改要求和時(shí)限進(jìn)行及時(shí)整改的單位予以通報(bào)批評(píng)。附：檢查情況記錄表

第3篇：物業(yè)安全檢查方案范文

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主委員會(huì)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)“平安溫州”建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)市房管局《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建“平安物業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施意見》（溫房字〔〕27號(hào)）和區(qū)平安辦、區(qū)綜治委《溫州市鹿城區(qū)行業(yè)基層平安創(chuàng)建重點(diǎn)工作責(zé)任制》、《溫州市鹿城區(qū)社會(huì)治安綜合治理重點(diǎn)工作責(zé)任制》（溫鹿綜治辦〔〕2號(hào)）文件的要求，結(jié)合溫州市鹿城區(qū)實(shí)際，制訂如下創(chuàng)建實(shí)施工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“平安溫州市鹿城”的目標(biāo)，以開展創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”活動(dòng)為載體，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與創(chuàng)建的責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步完善物業(yè)管理小區(qū)的安全防范體系，形成物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)密切配合、齊抓共管的創(chuàng)建工作機(jī)制，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》等物業(yè)管理法規(guī)政策，依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，履行協(xié)助做好小區(qū)安全防范工作的義務(wù)，筑牢思想防線，提高防范意識(shí)，落實(shí)防范措施，提高應(yīng)急處置能力，有效地預(yù)防和減少安全事故和違法犯罪活動(dòng)，促進(jìn)“平安溫州市鹿城”建設(shè)深入開展。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使溫州市鹿城區(qū)物業(yè)管理小區(qū)（大廈）安全事故、治安和刑事案件等發(fā)生率穩(wěn)中有降，不發(fā)生因物業(yè)管理措施不到位而導(dǎo)致的有重大影響的惡性事故、案件和,力爭(zhēng)通過三至五年的努力，全區(qū)85%的物業(yè)管理小區(qū)（大廈）達(dá)到新一輪平安創(chuàng)建的要求。

三、創(chuàng)建范圍

溫州市鹿城區(qū)已經(jīng)實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)（大廈）

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)服務(wù)單位與街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）綜治委簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書并抓好落實(shí)；

2、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)必需的管理人員持證上崗率和到位率達(dá)100％，履行物業(yè)服務(wù)合同約定聘用的秩序維護(hù)員能滿足小區(qū)治安防范工作需要；

3、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)按照物業(yè)服務(wù)合同約定設(shè)立固定值班崗和流動(dòng)巡邏崗，制訂巡邏計(jì)劃，秩序維護(hù)員按照計(jì)劃晝夜巡邏；

4、物業(yè)管理小區(qū)有制訂日常防范和應(yīng)急預(yù)案，且定期組織開展安全防范知識(shí)培訓(xùn)和處置突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)演練；

5、在物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)可能引發(fā)人身傷亡事故的部位、場(chǎng)所和公共區(qū)域安全防范的重點(diǎn)部位統(tǒng)一設(shè)置文明規(guī)范、用語簡(jiǎn)潔的警示標(biāo)識(shí)，告示注意事項(xiàng)，明確禁止事項(xiàng)；

6、物業(yè)服務(wù)單位對(duì)物業(yè)裝修裝飾的登記備案率達(dá)100％，與業(yè)主簽訂室內(nèi)裝修服務(wù)協(xié)議，組織開展巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)裝飾裝修行為并報(bào)告有關(guān)主管部門；

7、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)維護(hù)，并保證能正常使用，各類消防安全隱患及時(shí)得到整改；

8、居民樓二層以下住戶的窗戶應(yīng)當(dāng)采用防攀爬防撬功能的防盜措施，樓棟煤氣管道、落水管等易攀爬處全部安裝防攀爬裝置；

9、物業(yè)管理小區(qū)執(zhí)行公安機(jī)關(guān)制定的安全技術(shù)防范標(biāo)準(zhǔn)和要求，物業(yè)服務(wù)單位加強(qiáng)對(duì)樓宇對(duì)講、電視監(jiān)控等技防設(shè)施的管理并運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

10、物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生重大惡性刑事、治安案件和重大治安災(zāi)害事故，不發(fā)生居民入室、單位入室盜竊案件、機(jī)動(dòng)車被盜案件；

11、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理小區(qū)治安滿意率達(dá)到90%以上。

五、實(shí)施步驟

1、宣傳動(dòng)員階段（5月）。召開全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）活動(dòng)”工作大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，部署創(chuàng)建工作任務(wù)，并確定創(chuàng)建示范點(diǎn)。

2、開展創(chuàng)建階段（6月-10月）。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極開展“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）活動(dòng)”創(chuàng)建工作，各房管所聯(lián)系街道辦事處和相關(guān)部門做好指導(dǎo)工作，確定考核制度。

3、企業(yè)自查階段（11月）。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)各自一年來開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下步的工作思路，并將書面自查報(bào)告報(bào)房管部門。

4、考核評(píng)比階段（12月）。由溫州市鹿城房管分局在企業(yè)自查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初評(píng)推薦的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行復(fù)查考評(píng)。

六、考評(píng)方式

創(chuàng)建活動(dòng)每年組織一次考評(píng)。由物業(yè)服務(wù)企業(yè)申報(bào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初評(píng)推薦，最后由區(qū)房管部門牽頭，會(huì)同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門共同組織考評(píng)驗(yàn)收、表彰，被表彰的小區(qū)授予“平安物 業(yè)管理小區(qū)（大廈）”稱號(hào)并授牌。對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力而發(fā)生重大安全事故的小區(qū)，予以一票否決，依據(jù)物業(yè)管理法規(guī)政策進(jìn)行處罰，直至注銷物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)管理資質(zhì)。

七、創(chuàng)建要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”是深入開展“平安溫州市鹿城”系列創(chuàng)建活動(dòng)之一，是推進(jìn)新一輪“平安溫州市鹿城”建設(shè)的重要舉措。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究、制訂創(chuàng)建活動(dòng)方案、措施，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。溫州市鹿城分局決定成立創(chuàng)建“平安物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由莫光輝同志擔(dān)任組長，詹里勛同志擔(dān)任副組長，成員由、金濤、周毓雷、林凡、蔣振宇、包巨為組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)物業(yè)修建科，蔣振宇同志兼辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)方案的制定、工作協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。各房管所要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)，具體抓好創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)措施的落實(shí)。

第4篇：物業(yè)安全檢查方案范文

關(guān)鍵詞：消防建設(shè)；安全體制；管理人員；必備素質(zhì)

引言

消防安全檢查的根本目的是通過消防安全檢查，對(duì)本單位的消防安全體制、消防安全操作規(guī)程的落實(shí)和遵守情況進(jìn)行檢查，以督促規(guī)章制度，措施的貫徹落實(shí)，是單位自我管理、自我約束的一種重要手段，同時(shí)也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患、預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的重要措施。在消防安全檢查的過程中，消防安全管理人員起著至關(guān)重要的作用，他們的責(zé)任心及細(xì)心程度直接關(guān)系著消防安全的落實(shí)與否，是整個(gè)單位的消防安全的關(guān)鍵。本文主要從消防安全管理人員的自身責(zé)任和本身應(yīng)該提高的素質(zhì)等幾方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1、消防安全管理人員的工作職責(zé)

(1)計(jì)劃好消防工作計(jì)劃，對(duì)日常消防安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督；

(2)組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；

(3)擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

(4)定期檢查消防設(shè)備，防火措施，加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)隱患的整改；

(5)組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

(6)建立義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)管理；

(7)在員工中組織開展講座宣傳、消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練；

(8)公司消防安全責(zé)任人交代的一般消防安全檢查工作及其他的相關(guān)工作。

(9)消防安全管理人應(yīng)當(dāng)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。

2、消防安全管理人員在加強(qiáng)消防安全管理時(shí)的具體要求

(1)消防安全管理人員對(duì)單位防火巡查的頻次及要求。消防安全的重點(diǎn)是消防安全管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。并且各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)需要組織防火巡查。公眾聚集場(chǎng)所在營業(yè)期間的防火巡查應(yīng)當(dāng)至少每小時(shí)一次。營業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查各種可能存在的火災(zāi)隱患及火種。醫(yī)院、養(yǎng)老院、寄宿制的學(xué)校、托兒所、醫(yī)院、養(yǎng)老院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)夜間防火巡查。其他消防安全重點(diǎn)單位可以結(jié)合實(shí)際組織夜間防火巡查，及時(shí)糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場(chǎng)處置的，應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)匯報(bào)，等待處理命令。發(fā)現(xiàn)小火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并組織人員先進(jìn)行滅火工作。每一次巡查后都要填寫巡查記錄，相關(guān)巡查人員及及管理人員都要仔細(xì)核查并簽字。

(2)消防安全管理員對(duì)防火檢查員的測(cè)試、考核要認(rèn)真，不能馬虎。使用專用檢測(cè)設(shè)備測(cè)試消防設(shè)施設(shè)備的工作狀況，要求防火檢查員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉各類消防設(shè)施的系統(tǒng)組成和工作原理、方法以及操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。對(duì)一些常規(guī)消防設(shè)施的測(cè)試，如利用專用檢測(cè)設(shè)備對(duì)火災(zāi)報(bào)警、消防電梯強(qiáng)制性?？?、室內(nèi)外消火栓壓力、消防栓遠(yuǎn)程啟泵、壓力開關(guān)和水力警鈴、末端試水裝防火卷簾啟閉等項(xiàng)目的測(cè)試要規(guī)范、嚴(yán)格。

(3)消防安全管理人員對(duì)火災(zāi)隱患的整改要全面、仔細(xì)?；馂?zāi)隱患要限期整改，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的火災(zāi)隱患，消防工作管理職能部門或者專兼職消防管理人員應(yīng)根據(jù)本單位的管理分工，及時(shí)對(duì)存在的火災(zāi)隱患進(jìn)行處理，對(duì)拿出相應(yīng)的整改方案，最重要的是要將安全隱患及時(shí)向安全管理人員匯報(bào)，確保該隱患能夠被及時(shí)處理。消防安全管理人或者消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)確定整改的期限以及負(fù)責(zé)整改的部門、人員，并落實(shí)整改資金。在火災(zāi)隱患未消除之前，單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，保障消防安全。不能確保消防安全，隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)部位停產(chǎn)停業(yè)整改，絕不能存在僥幸的能力，危及人身安全。

火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或者人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報(bào)送消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人簽字確認(rèn)后存檔備查。對(duì)于一些重大的隱患，不能及時(shí)整改、不能擅自整改的，或者確實(shí)不能解決的，不能草率決定，應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)應(yīng)該向當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào)，確保問題能夠及時(shí)解決。對(duì)于公安消防機(jī)構(gòu)下達(dá)命令必須及時(shí)整改的隱患，單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出具體方案及整改復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。一旦審核通過，馬上進(jìn)行整改，不能耽誤。

3、在消防安全管理工作中，消防安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

(1)明確自身消防責(zé)任，在系統(tǒng)內(nèi)部明確消防職責(zé)，建立消防安全管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)部的消防監(jiān)督管理，督促檢查，指定消防安全管理人員，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和組織落實(shí)本單位的消防安全工作。企業(yè)的消防安全管理人負(fù)責(zé)制定本年度的消防計(jì)劃，制定相關(guān)的消防安全管理制度、操作規(guī)定及操作時(shí)需要注意的事項(xiàng)，擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案，定期實(shí)行火災(zāi)隱患和消防安全整改工作，本行業(yè)內(nèi)部單位的消防安全工作，行業(yè)主管部門的監(jiān)管職責(zé)，形成火災(zāi)隱患整改的合力。

(2)要充分發(fā)揮公安消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)。在改進(jìn)支隊(duì)、隊(duì)大科消防監(jiān)督管理辦法、促進(jìn)監(jiān)督管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)的同時(shí)，重施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，組織管理專職消防和義務(wù)消防隊(duì)，在員工中開展消防知識(shí)技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練等工作。因此，單位的消防安全管理人員業(yè)務(wù)的熟練程度、素質(zhì)的高低，在企業(yè)消防安全工作起著舉足輕重的作用。

(3)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。企業(yè)的消防工作搞得好與壞，起決定作用的不是政府，不是公安消防部門，而是單位自身，特別是從事專項(xiàng)工作的消防安全管理人員，責(zé)任重大。如果管理者不能愛崗敬業(yè)，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么單位的消防安全就做的不徹底，影響整個(gè)單位的安。要把派出所消防監(jiān)督工作列入基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作日?？己恕⒛杲K評(píng)比的主要內(nèi)容中來，落實(shí)派出所的監(jiān)督職能和消防職責(zé)。如果單位的消防安全管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，干工作敷衍了事，那么企業(yè)的各項(xiàng)消防安全責(zé)任制就必然不會(huì)落到實(shí)處。

(4)要有快速敏捷的反應(yīng)能力一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立消防安全責(zé)任制，完善各項(xiàng)消防安全制，自覺遵守消防法律法規(guī)，消除單位存在的火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防和減少火災(zāi)的發(fā)生，要企業(yè)全體人員的努力。企業(yè)的管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，也存在著不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，隨著各項(xiàng)改革的深入，職工思想波動(dòng)的增大，這種風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)有增無減。作為企業(yè)的消防安全管理人員，必須要有敏捷的反應(yīng)能力。不論在何時(shí)何地，都需要有高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、有能力的消防安全管理人員。

(5)要具有文字寫作與創(chuàng)作的能力。作為一個(gè)單位的消防安全管理人員，不僅要具備分析能力和處理各項(xiàng)事故的能力，還要具備一定的文字基礎(chǔ)，要能夠勝任單位日常安全管理文件、材料及事故報(bào)告的編寫等各項(xiàng)工作?？偸瞧髽I(yè)的安全管理是一項(xiàng)十分繁重的任務(wù)，每個(gè)企業(yè)和公司都具有各自運(yùn)行和生產(chǎn)的特點(diǎn)，每一個(gè)過程都非常的復(fù)雜，如果不熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作，在管理單位的消防安全工作中是容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的，也就更不能發(fā)揮自身的管理職能及長處了，也就不能履行好自身的職責(zé)，不能正確的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第5篇：物業(yè)安全檢查方案范文

一、安全工作小組

1、組長：(安全負(fù)責(zé)人)

副組長：（物管處負(fù)責(zé)人）

2、組員：

二、提高安全防患意識(shí)，做好節(jié)前安全大檢查

1、召開部門安全責(zé)任人座談會(huì)和中航物管處全體大會(huì)，提高全體人員的安全責(zé)任意識(shí)。

2、中航物業(yè)公司應(yīng)針對(duì)大樓特點(diǎn)和節(jié)日期間中心開展工作的需要，做好各項(xiàng)安全防患措施。

3、節(jié)前安全工作小組要對(duì)大樓、地下室、進(jìn)行一次安全檢查并整改。

三、進(jìn)行消防安全演練及突發(fā)事件應(yīng)急演練

1、節(jié)前全體物業(yè)人員進(jìn)行消防演練，特別針對(duì)跑水、起火等安全工作進(jìn)行演練和培訓(xùn)工作。

2、針對(duì)人員、大型機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的事件制定應(yīng)急處理預(yù)案，并報(bào)中心物業(yè)部備案。

四、人員安排

1、管理處：值班電話：

1號(hào)：2-4號(hào)：5-7號(hào)：

2、值班室：24小時(shí)電話：

3、安管部：負(fù)責(zé)日常治安、消防安全管理和各種應(yīng)急事件的處理，實(shí)行24小時(shí)值班制。

隊(duì)長：

早班：中班：夜班：

4、工程部：24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)工程設(shè)施、設(shè)備的日常管理和應(yīng)急處理。

五、各崗位值班要求

1、節(jié)日期間凡出入大樓，需實(shí)行登記制度，外單位人員來訪要實(shí)行憑有效證件登記，經(jīng)同意后方可入內(nèi)。

2、﹙東、西﹚崗24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行控制和管理，東崗除了內(nèi)部及允許的車輛進(jìn)入外，其他車輛嚴(yán)禁進(jìn)入，要對(duì)車輛按時(shí)進(jìn)行登記和檢查，確保車輛的安全，西崗只停放內(nèi)部人員自行車，中心紅線范圍內(nèi)的其他地方嚴(yán)禁停放各種車輛，如有違反值班員要進(jìn)行特別提示；

3、大堂崗24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出中心大樓的人員和物品進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁閑雜人員及危險(xiǎn)物品進(jìn)入大樓；

4、巡邏人員在巡視過程中注意檢查、留意樓內(nèi)各種情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和匯報(bào)；

5、監(jiān)控室24小時(shí)值班，密切注意電梯（電梯A、B座各開1臺(tái)）、大堂及樓內(nèi)重要部位的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)；

6、值班室負(fù)責(zé)各種信息的收集，重要情況及時(shí)向班長和管理處值班主任匯報(bào)，配合協(xié)調(diào)各部門工作；

7、節(jié)日期間中心大樓二樓以上及地下室不對(duì)外開放，首層18：00后不對(duì)外開放，AB座各開一部電梯供內(nèi)部人員使用，管理處在電梯廳進(jìn)行相關(guān)提示；

8、節(jié)假日期間公共區(qū)域的燈、空調(diào)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行；

9、遇異常情況，則參照中航物業(yè)公司及管理處應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

六、施工管理

節(jié)假日期間若有施工單位進(jìn)入樓內(nèi)施工，嚴(yán)格按日常施工管理方案進(jìn)行，巡邏人員注意跟蹤檢查。

七、實(shí)行信息報(bào)送制度

1、安全工作小組要將節(jié)假日期間的工作方案及每天值日記錄表上送到中心主任室備案。

2、遇到突發(fā)事件要第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，并實(shí)行責(zé)任追究制。

八、其它

1、提醒各部門要注意關(guān)好門窗、窗簾、且切斷電源；

第6篇：物業(yè)安全檢查方案范文

按照上級(jí)有限公司2019年2月23日會(huì)議精神，河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會(huì)議，積極研討降本增效工作措施，對(duì)項(xiàng)目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行部署。

一、項(xiàng)目工程

1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加強(qiáng)安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人員配備

人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益;

2、辦公用品消耗

嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤，筆芯以舊換新等；

3、電器使用

要求各部門制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時(shí)盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、車輛管理

公司車輛定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

三、物業(yè)管理

1、設(shè)備管理

對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造；做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；

2、水電使用

對(duì)大堂、樓梯、車庫等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；對(duì)業(yè)主未入住或未啟用場(chǎng)所，關(guān)閉照明；嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開放時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采購時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)，盡量成批采購減少交通成本；物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；

第7篇：物業(yè)安全檢查方案范文

在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對(duì)策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。

四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)

（一）對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行。

（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會(huì)，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。

（二）對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。

2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開。

3、進(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5、采取工作例會(huì)信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對(duì)信息加以分析匯總。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。

3、拓寬思路，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。

4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。

（四）其它方面

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計(jì)劃生育工作。

（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。

4、做好員工培訓(xùn)工作。

5、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防安全方面

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等。

2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。

第8篇：物業(yè)安全檢查方案范文

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京xx：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

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四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場(chǎng)所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。   2   ■ 相關(guān)文章：

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

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第9篇：物業(yè)安全檢查方案范文

一、基本原則

堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控工作的一系列重要指示精神,按照“摸清底數(shù)、降低密度、封閉管理、分類施策”原則,堅(jiān)持以人為核心,以環(huán)節(jié)防控為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為保障,嚴(yán)格落實(shí)人員摸排、防控措施、安全保障“三到位”的工作要求從復(fù)工復(fù)產(chǎn)前后銜接、企業(yè)人員和場(chǎng)所管控、應(yīng)急響應(yīng)處置等方面做到全過程、全流程、無死角、全覆蓋,嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任,明確行業(yè)主管和項(xiàng)目業(yè)主的監(jiān)管責(zé)任,壓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主體的責(zé)任,全力保障人民群眾身體健康和生命安全,有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,為全面完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、檢點(diǎn)

1、暗訪檢查范圍為我市各施工企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)夤?、物業(yè)小區(qū)和人員密集場(chǎng)所。按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控主體責(zé)任,壓實(shí)受益人責(zé)任。法人代表承擔(dān)防疫工作第一責(zé)任人職責(zé),對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營進(jìn)銷、保食宿、安保等運(yùn)行中的全部流程、各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)防疫工作責(zé)任人,明確具體職責(zé)和工作要求,建立內(nèi)部疫情防控組織體系,落實(shí)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)“兩個(gè)封閉”管理。

2、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控和安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)是否制定周密的疫情防控方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，是否嚴(yán)格執(zhí)行“七不復(fù)工”（疫情防控措施不健全、相關(guān)證照不齊全、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查不徹底、安全設(shè)備設(shè)施不全、重要崗位人員不齊、安全培訓(xùn)不到位、安全驗(yàn)收不合格）要求；企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前是否嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題會(huì)議、制定一份周密的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、以適當(dāng)形式召開一次全體員工大會(huì)、開展一次全廠的安全檢查、開展一次全員安全教育、制定一套應(yīng)急處置方案）措施；復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)是否達(dá)到“六個(gè)到位”（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析研判到位、隱患整改到位、安全教育培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援保障到位、設(shè)備設(shè)施安全管理到位、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理到位）。

3、檢查是否建立疫情防控應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)自身實(shí)際建立疫情防控應(yīng)急預(yù)案,向員工發(fā)放健康防護(hù)手冊(cè)等疫情防控資料,加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育。員工如有發(fā)熱、干咳、乏力等異常癥狀,必須第一時(shí)間報(bào)告屬地衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),實(shí)施暫時(shí)隔離,按規(guī)范要求進(jìn)行處理。

4、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控和安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)是否制定周密的疫情防控方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，是否嚴(yán)格執(zhí)行“七不復(fù)工”（疫情防控措施不健全、相關(guān)證照不齊全、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查不徹底、安全設(shè)備設(shè)施不全、重要崗位人員不齊、安全培訓(xùn)不到位、安全驗(yàn)收不合格）要求；企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前是否嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題會(huì)議、制定一份周密的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、以適當(dāng)形式召開一次全體員工大會(huì)、開展一次全廠的安全檢查、開展一次全員安全教育、制定一套應(yīng)急處置方案）措施；復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)是否達(dá)到“六個(gè)到位”（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析研判到位、隱患整改到位、安全教育培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援保障到位、設(shè)備設(shè)施安全管理到位、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理到位）。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立和責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，是否存在落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》不到位，落實(shí)“三個(gè)必須”的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，管業(yè)務(wù)與管安全脫節(jié)，存在監(jiān)管盲區(qū)；企業(yè)主體責(zé)任及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、日常檢查、教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)落實(shí)不徹底，甚至弄虛作假、違法違規(guī)等。

三、工作要求

1、必須落實(shí)主體責(zé)任。按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控主體責(zé)任,壓實(shí)受益人責(zé)任。法人代表承擔(dān)防疫工作第一責(zé)任人職責(zé),對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營進(jìn)銷、保食宿、安保等運(yùn)行中的全部流程、各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)防疫工作責(zé)任人,明確具體職責(zé)和工作要求,建立內(nèi)部疫情防控組織體系,落實(shí)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)“兩個(gè)封閉”管理。

2、必須加強(qiáng)員工管理。前,要提前掌握返崗工作人員信息,實(shí)行“一人一檔”,必須排查確認(rèn)員工來源地和近14天內(nèi)的活動(dòng)軌跡,優(yōu)先安排健康狀況明了的員工返崗,盡量不使用或減少臨時(shí)性、流動(dòng)性職工。合理安排員工返程,掌握具體返回時(shí)間和交通方式,有條件的要開行專車、包車等“一站式”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸方式返程?，F(xiàn)居湖北省、縣重點(diǎn)疫區(qū)的人員一律暫緩;后,員工必須在1小時(shí)內(nèi)向?qū)俚卮?社區(qū))報(bào)備,按照分區(qū)分類要求進(jìn)行健康管理對(duì)次重疫區(qū)的返崗員工實(shí)行14天居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察(持有健康證明的除外),觀察期間無發(fā)熱、干咳、乏力等不適癥狀的,在落實(shí)防控措施基礎(chǔ)上方可上崗;散發(fā)病例區(qū)和無現(xiàn)癥病例區(qū)的返崗員工,實(shí)行健康管理,要求其減少與他人接觸,自我監(jiān)測(cè)體溫;入住集體宿舍的員工,每日進(jìn)行2次體溫監(jiān)測(cè)。場(chǎng)所消殺到位。明確專職消殺人員,配齊消殺設(shè)備和消殺用,每日上班前、下班后,對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗消毒,并做好記錄備查。

3必須守住安全底線。必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提前組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所及供電、用水等公共設(shè)施進(jìn)行全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施。必須全面加強(qiáng)易燃易爆品(含酒精消毒用品)、有毒有害等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)防護(hù),自來水龍頭、下水道必須保持暢通。加強(qiáng)新招錄人員、轉(zhuǎn)崗換崗人員和休假復(fù)工人員安全培訓(xùn),確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。