財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；面臨問(wèn)題；管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代企事業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房機(jī)器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用，事實(shí)上在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造接收利用和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)者及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)廠、機(jī)算機(jī)軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無(wú)形資產(chǎn)所占比重大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對(duì)象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理以不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；

(2)由于知識(shí)積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時(shí)適應(yīng)將進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

(4)由于資本市場(chǎng)的開(kāi)放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加進(jìn)，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財(cái)力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知道化理財(cái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，方法落后，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化、理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式金融資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，這是由于知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合是企業(yè)財(cái)政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系，通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

2.險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大；二是金融市場(chǎng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜；三是開(kāi)發(fā)知識(shí)資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理辦法：一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.5財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠(chéng)度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況，并建立知識(shí)資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價(jià)指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，二是要承認(rèn)知識(shí)資本，三是要重視和利用知識(shí)資本。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財(cái)務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識(shí)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)等。

第2篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才的需求也在逐漸增大，而學(xué)校是為社會(huì)培養(yǎng)人才的搖籃，因此如果學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，那就直接會(huì)影響到學(xué)生的教育培養(yǎng)。當(dāng)前我國(guó)學(xué)校必須要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的創(chuàng)新，要立足學(xué)校自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，分析學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，要能在最短時(shí)間內(nèi)，優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)政府開(kāi)始加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，多次對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，而我國(guó)學(xué)校也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)與管理，資金開(kāi)始增多，學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也開(kāi)始趨于完善，但是我國(guó)學(xué)校缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面也開(kāi)始出現(xiàn)諸多問(wèn)題，在一定程度上抑制了學(xué)校的發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在盲目性和滯后性

當(dāng)前在我國(guó)學(xué)校內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可以為學(xué)校提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)費(fèi)用收支有所了解，這樣就可以為下一年的學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)體制上的缺陷，然后加以完善。但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)許多學(xué)校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面都存在盲目性和滯后性，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員沒(méi)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，只是從其他崗位借調(diào)過(guò)來(lái)的，并不具備專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，大多情況都是根據(jù)發(fā)生情況的不同，臨時(shí)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就容易導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支不平衡的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的混亂性和隨意性較為嚴(yán)重

雖然在我國(guó)學(xué)校中都建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于學(xué)校內(nèi)部部門(mén)劃分較多，每個(gè)部門(mén)都需要定期開(kāi)展教研活動(dòng)，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，需求不一樣，這就容易形成相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)很多部門(mén)為了加強(qiáng)自身部門(mén)實(shí)力，想要開(kāi)展更多教學(xué)研究，就會(huì)增加部門(mén)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，而學(xué)校在審批環(huán)節(jié)方面較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，這就容易使學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制呈現(xiàn)混亂性和隨意性。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少嚴(yán)格的監(jiān)督體系

由于我國(guó)學(xué)校財(cái)務(wù)資金較為緊張，許多學(xué)校在財(cái)務(wù)管理部門(mén)招聘時(shí)，為了節(jié)省崗位費(fèi)用，就經(jīng)常會(huì)安排一人身兼多職，這樣就容易造成財(cái)務(wù)漏洞，財(cái)務(wù)管理并未按照相關(guān)程序來(lái)操作，學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少嚴(yán)格的監(jiān)督體系，不能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)制性約束。

二、造成學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因

1.缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，將重點(diǎn)放在了教學(xué)方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記記帳，只需要在國(guó)家撥付的費(fèi)用之內(nèi)就可以。而且許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的好壞不能關(guān)乎自己的教學(xué)業(yè)績(jī)，所以就放松了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，缺少相關(guān)執(zhí)行法規(guī)，很多學(xué)校雖然設(shè)置了一些財(cái)務(wù)管理大綱，但是財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照大綱去執(zhí)行，這樣就使得大綱成為擺設(shè)，部門(mén)缺乏完整性和統(tǒng)一性，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理執(zhí)行工作帶來(lái)了巨大的困難。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)學(xué)校財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)培訓(xùn)就上崗，這樣就導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低。而且少數(shù)財(cái)務(wù)人員為了滿足自己的私欲，開(kāi)始利用假賬目侵占學(xué)校財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作十分混亂。

三、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的具體措施

當(dāng)前我國(guó)想要加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，必須要從兩方面入手，分別是學(xué)校方面和國(guó)家方面。

1.學(xué)校方面

（1）制定健全的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！睙o(wú)論任何一項(xiàng)活動(dòng)都必須要有完善的規(guī)章制度加以約束，同樣在學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，也要制定健全的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，這樣才可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行法律約束，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)有法可依，同時(shí)健全的財(cái)務(wù)管理法規(guī)也可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以便作出正確的財(cái)務(wù)決策。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變，要使財(cái)務(wù)人員具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，可以通過(guò)培訓(xùn)、宣傳的方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)和考核，要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，要與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效薪酬掛鉤，同時(shí)還要定期派遣財(cái)務(wù)人員外出深造，也可以聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)校講座，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，要緊跟時(shí)展步伐，這樣才能確保學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與時(shí)俱進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立。監(jiān)管制度貫穿于學(xué)校活動(dòng)的始終，其體系是對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一、整體的監(jiān)督和管理，是良好控制高校內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效途徑。因此各高校必須重視監(jiān)管體系的建立，要加大此方面的管控力度，以便實(shí)現(xiàn)“物盡其用”的目的。

2.國(guó)家方面

鼓勵(lì)學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)，發(fā)展學(xué)校特色。當(dāng)前我國(guó)必須要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的扶持政策，要積極鼓勵(lì)學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)，國(guó)家可以制定相關(guān)政策對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行約束，但是必須要鼓勵(lì)學(xué)校發(fā)展自己的特色，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，要對(duì)創(chuàng)新者給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，要能有效調(diào)動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)人員，這樣就可以形成一種良性循環(huán)，有效規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制。

第3篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；新模式

1引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，尤其是在2008年金融風(fēng)暴后，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)而言，市場(chǎng)提出了更高的經(jīng)營(yíng)要求。企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)管理，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才可以有效提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身的生存與發(fā)展?；诖耍恼乱詷?gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路為題，分三部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是指在一定行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)下，把企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配所展開(kāi)的全面管理工作。財(cái)務(wù)管理在具體的開(kāi)展中需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，組織企業(yè)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，總而言之，財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則是從企業(yè)內(nèi)部制度、政策等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作，具備三個(gè)方面的特點(diǎn)：其一為管理涉及面廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，其內(nèi)部管理上涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理涉及面極廣；其二為綜合性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)均緊密相關(guān)，要求考慮到人、財(cái)以及物等各個(gè)方面的因素，是一項(xiàng)綜合性的管理工作；其三為靈敏度高，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場(chǎng)變化很快，因此企業(yè)所展開(kāi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也需要基于市場(chǎng)變化而靈活性的開(kāi)展，在靈敏性上要求很高。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

本章首先對(duì)當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，繼而基于目前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用進(jìn)行深入的剖析。

3.1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足

雖然我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平進(jìn)行提升，但是就當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，繼而在相關(guān)資源的投入上也就十分匱乏，在部門(mén)設(shè)定，人員安排上都難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量自然難以保障；其二為管理人員綜合素質(zhì)不足，人才是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是從我國(guó)現(xiàn)階段的諸多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才上則是因?yàn)樽陨砼嘤?xùn)制度缺失等方面原因，導(dǎo)致管理人員的技術(shù)水平不能隨時(shí)代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問(wèn)題；其三為忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，任何一次投資都必然面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的一部分，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還停留在事后的結(jié)算上，對(duì)前瞻性、預(yù)算性的風(fēng)險(xiǎn)管理則是存在忽視的問(wèn)題；最后為信息化技術(shù)應(yīng)用不足，在信息時(shí)代，充分將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，可有效提升其效率和質(zhì)量，但是因?yàn)榍捌诮ㄔO(shè)投資等問(wèn)題，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，造成所展開(kāi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作低質(zhì)低效。

3.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

面對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，在創(chuàng)新的過(guò)程中必然是對(duì)現(xiàn)有管理制度的一種創(chuàng)新和升級(jí)，因此必然可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的進(jìn)一步完善；②通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，繼而對(duì)精確財(cái)務(wù)內(nèi)控信息也有一定裨益；③協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，通過(guò)完善體制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的交流，繼而在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各個(gè)部門(mén)工作上有一定的幫助；④強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，通過(guò)模式創(chuàng)新對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱的環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

本章基于上文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在不足以及實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，從思想認(rèn)知、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及信息化平臺(tái)四個(gè)方面提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路，具體分析如下。

4.1加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制

首先需要在思想層面，加強(qiáng)企業(yè)決策層和管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度，繼而加大在其相關(guān)資源上的投入，滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本要求；其次，需要在制度層面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的體制予以構(gòu)建，利用一套完善、科學(xué)的體制為企業(yè)所展開(kāi)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和參考，為確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

4.2提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的執(zhí)行者，而無(wú)論在制度層面設(shè)定如何優(yōu)異，如果執(zhí)行不力，仍然不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新上，還需要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的專業(yè)素質(zhì)，具體而言，可從三個(gè)方面出發(fā)：首先，需要在思想認(rèn)知上，在管理人員的腦海中樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)工作者基本職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任；其次，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度以及培訓(xùn)的力度，定期展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)；最后，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的考核工作，將考核的結(jié)果應(yīng)用到管理人員自身利益的各個(gè)方面，以提升管理人員的工作積極性。

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

針對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)中隨處可見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新上還需要針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)；其次，需要在工作內(nèi)容上，從原先事后總結(jié)清算為主要內(nèi)容向事前預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方向偏移；最后，還需要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行規(guī)避[2]。

4.4充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)和企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都緊密相關(guān)的管理工作，同時(shí)又會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的溝通和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度要求很高，這就需要充分將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，建立一個(gè)信息化的交流平臺(tái)。一方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的交流與合作，另一方面，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，繼而做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中所必須展開(kāi)的一項(xiàng)工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。但就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的問(wèn)題，有必要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的要求，分別從加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力幾方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路展開(kāi)深入探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供參考，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國(guó)商論，2014(26):00090-00090.

第4篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；創(chuàng)新管理

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，使得電力企業(yè)的體制也在不斷的發(fā)生著變化，在新的時(shí)代背景下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，找出過(guò)去工作中面臨的不足，學(xué)會(huì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。由于財(cái)務(wù)是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本因素，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，資金的流入流出十分重要，因此就要求強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)控管理提出了一個(gè)非常高的要求，要求其具有一定的創(chuàng)新性，能夠在過(guò)去的基礎(chǔ)上得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，能夠突破傳統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制的局限性，達(dá)到最大限度的提升其制度上的優(yōu)越以及具體實(shí)踐工作中的高效，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此大的環(huán)境下，得到更好的發(fā)展，從而奉獻(xiàn)社會(huì)。

二、電力企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)的電力企業(yè)管理層往往都是從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)制造行業(yè)、生產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)等等這些比較基層的企業(yè)員工慢慢提升而上的，所以這一類(lèi)的管理者更注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在調(diào)控機(jī)制的重要性，認(rèn)識(shí)得并不是十分全面。比起企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理機(jī)制，他們更在乎的是實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況中切實(shí)可行的效益，因此并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成熟的管理機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)到底有多么的重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏一個(gè)整體性、專業(yè)性和高效性的確立。所以由于內(nèi)控管理出現(xiàn)的紕漏導(dǎo)致的整個(gè)管理層以及企業(yè)出現(xiàn)的難題不能得到很好的解決。往往在具體的電力企業(yè)工作中進(jìn)行的相關(guān)的調(diào)控不能得到很好的效果，這就是治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。另外有些企業(yè)部門(mén)在進(jìn)行控制機(jī)制的建立時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)詳盡的調(diào)查。沒(méi)有很好地將內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面性的覆蓋以及填充，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的配合沒(méi)有達(dá)到最融洽的狀態(tài)，存在部分片面性和局限性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程以及未來(lái)總的發(fā)展總規(guī)劃，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)全方面的定位及監(jiān)控，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很容易使得工作在一個(gè)高危的狀態(tài)下進(jìn)行。我國(guó)很多企業(yè)在這一類(lèi)的經(jīng)營(yíng)上都存在類(lèi)似現(xiàn)象，其中最主要的因素就是由于其經(jīng)營(yíng)模式還維持著傳統(tǒng)的一套行事方法，已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)下流行的趨勢(shì)，導(dǎo)致一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)面臨各種各樣的阻礙，會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，以及未來(lái)的一整個(gè)市場(chǎng)需求。隨著專業(yè)化職業(yè)人才的引用，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制日漸多層次化，這就面臨著企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制出現(xiàn)非常分散的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)詳盡的統(tǒng)一過(guò)程，導(dǎo)致工作在進(jìn)行的過(guò)程中總會(huì)面臨各種障礙，各部門(mén)之間不能進(jìn)行很好的溝通，導(dǎo)致環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間失去了聯(lián)系[1]。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新策略

想要?jiǎng)?chuàng)新性的管理電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。要明晰公司的性質(zhì)以及定位，明確在未來(lái)的一個(gè)階段內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)。根據(jù)具體的企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的管理策略，積極引入外部投資者，改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)要重視發(fā)展相關(guān)董事在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)治中的作用，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策全權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，讓獨(dú)立董事真正地參與到公司的管理以及運(yùn)作中。在企業(yè)文化的傳播上，要求全體員工樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的管理意識(shí)，讓員工投入到具體的各項(xiàng)工作中，為創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)立，提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。這就是倡導(dǎo)一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，樹(shù)立電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明。在創(chuàng)新性的電力財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式中，要求企業(yè)按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度基本要求，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)越性，將具體的管理?xiàng)l例落實(shí)到每一步工作中，便于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》以及《國(guó)家企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范》的相關(guān)法律條例來(lái)制定內(nèi)控策略，保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的準(zhǔn)確性以及整個(gè)流程的宏觀調(diào)控性，優(yōu)化企業(yè)員工的專業(yè)度以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促其相互制約、相互進(jìn)步的過(guò)程，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，必須對(duì)以往的管理工作條例進(jìn)行分析，找出其中的不足，再確立一個(gè)新的系統(tǒng)性全面性的管理制度?？梢杂善髽I(yè)的高層直接進(jìn)行管理，這樣更具有權(quán)威性以及可信度，更加確保管理內(nèi)控制度能夠切實(shí)地實(shí)施，而不是形同虛設(shè)的空殼。最后創(chuàng)新性的管理策略還要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中尤其的重要，因?yàn)橘Y金的流入流出以及市場(chǎng)的發(fā)展是不斷變化的一個(gè)過(guò)程，很容易出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)波動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)狀況，所以事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，會(huì)更加有利于企業(yè)面臨突如其來(lái)的狀況時(shí)的適當(dāng)調(diào)控，做到快速解決問(wèn)題，使得企業(yè)能夠在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)維持其運(yùn)作上的協(xié)調(diào)性[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視不足導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部調(diào)控文化沒(méi)有產(chǎn)生，制度沒(méi)有很好的完善，相應(yīng)的調(diào)控舉措以及經(jīng)營(yíng)策略并不能得到很好的實(shí)施及開(kāi)展，所以內(nèi)部的調(diào)控制度簡(jiǎn)直如同虛設(shè)，這就是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，導(dǎo)致人才不能夠得到最大限度地利用，這不僅損失了企業(yè)的人才資源，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的文化傳播都是巨大的阻礙，使得企業(yè)在一定程度上面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，很容易出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和人才危機(jī)。在內(nèi)部體制的不斷改革下，想要達(dá)到能夠與時(shí)代共同進(jìn)步的目的，就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上能夠真正地滿足市場(chǎng)的需求，充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，在不斷的改革中，得到最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理策略，以及財(cái)務(wù)管理體制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)流行趨勢(shì)，推動(dòng)電力企業(yè)部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就要求電力企業(yè)在內(nèi)部的各部門(mén)管理上追求體制的突破，尤其是在財(cái)務(wù)管理模塊上，只有不斷優(yōu)化創(chuàng)新的管理策略，才能夠達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公路單位；財(cái)務(wù)管理；措施；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0174-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，在公路單位管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)的位置越來(lái)越重要，內(nèi)部控制一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是單位管理的重要研究對(duì)象。作為公路部門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效方式，內(nèi)部控制的意義在于確保單位經(jīng)營(yíng)管理的合法性、資產(chǎn)安全性及財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的真實(shí)性、完整性，進(jìn)而對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行有效提升。內(nèi)部控制必須先全面控制單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免各種違法行為的出現(xiàn)，以此確保公路單位的快速發(fā)展。

一、內(nèi)部控制的概況

在內(nèi)部控制定義方面，最為認(rèn)可的就是美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）1972 年作出的《審計(jì)準(zhǔn)則公告》，這則公告遵循《證券交易法》對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析與研究。并將內(nèi)部控制定義為：“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法?！币簿褪钦f(shuō)內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)的安全性與完整性進(jìn)行有效保護(hù)，并確保會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)有效提升其效率。目前這種制度在公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛地應(yīng)用。

二、公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

公路事業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的管理，內(nèi)部控制作為公路單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其內(nèi)部控制是否有效對(duì)公路單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制的意義在于確保單位經(jīng)營(yíng)管理的合法性、資產(chǎn)安全性及財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的真實(shí)性、完整性，進(jìn)而對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行有效提升?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)大部分公路管理部門(mén)都進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的建立，但其制度還存在諸多問(wèn)題，根本無(wú)法對(duì)其管理模式及方式進(jìn)行有效改善。為有效提升公路單位的管理水平及實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)先對(duì)其內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）管理者內(nèi)部控制意識(shí)不足

作為公路部門(mén)內(nèi)部控制環(huán)境的主要內(nèi)容，內(nèi)部控制意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)內(nèi)部控制制度的順利執(zhí)行具有關(guān)鍵性的作用。目前大部分單位領(lǐng)導(dǎo)并不重視內(nèi)部控制，對(duì)其也沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在單位內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)中，僅把內(nèi)部控制作為工作來(lái)完成，并沒(méi)有落實(shí)內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)的作用?；谏鲜鲈?，導(dǎo)致內(nèi)部控制信息不流通、管理效率降低，甚至影響到管理工作的開(kāi)展。部分公路單位內(nèi)部控制機(jī)制不完善，無(wú)法將其功能充分發(fā)揮出來(lái)，管理層在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時(shí)，往往不重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制如同虛設(shè)，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行約束效應(yīng)的充分發(fā)揮。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

作為單位自身規(guī)范化建設(shè)強(qiáng)化的重要保障，內(nèi)部控制制度的完善，可以有效提升單位財(cái)務(wù)的管理水平。單位內(nèi)部各部門(mén)、各組織之間權(quán)利與責(zé)任的劃分必須通過(guò)一系列科學(xué)有效的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，建立和完善內(nèi)部控制，才能確保單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，在單位經(jīng)營(yíng)中應(yīng)進(jìn)行工作環(huán)境的營(yíng)造，并建立相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的失誤降到最低，以此提升公路部門(mén)的管理水平，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。作為公路部門(mén)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)的合理性對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具有極大的影響。但目前在公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的職能并沒(méi)有充分發(fā)揮，其獨(dú)立性還較低，在內(nèi)部審計(jì)中往往忽視其事前防范職能，不能充分發(fā)揮其作用。

三、強(qiáng)化公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

（一）健全公路部門(mén)內(nèi)部控制制度

公路工程具有雙重屬性，即公益性與商品性，在投資方面額度較大，且投資主體多元化，導(dǎo)致公路管理不僅需要進(jìn)行行政管理，還需要重視其經(jīng)營(yíng)管理。按照公路工程事業(yè)發(fā)展的需求，可以選用多種方式，對(duì)融資渠道積極擴(kuò)寬，并進(jìn)行建設(shè)資金的有效籌集，這樣可以對(duì)公路工程建設(shè)資金短缺等問(wèn)題進(jìn)行有效處理。與此同時(shí)，還應(yīng)將現(xiàn)代單位經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制適當(dāng)引入，以此對(duì)公路資產(chǎn)使用效益進(jìn)行有效提升。目前，必須對(duì)公路管理體制進(jìn)行完善，并建立成本費(fèi)用預(yù)算編制及審批制度，并對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確，同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，如成本費(fèi)用預(yù)算制度與內(nèi)部報(bào)告制度等。對(duì)成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，查看實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差值，并及時(shí)進(jìn)行分析與處理。

（二）加強(qiáng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視

在整個(gè)單位內(nèi)部控制中公路單位管理者起到關(guān)鍵性的作用，管理者綜合素質(zhì)的高低對(duì)單位發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。作為相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)對(duì)公路部門(mén)管理者內(nèi)部控制的有關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是在防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，必須增強(qiáng)管理者防范風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，重視內(nèi)部控制管理工作。在管理者領(lǐng)導(dǎo)水平考核中應(yīng)將內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行情況作為其考核的重要指標(biāo)。

四、內(nèi)部控制在公路部門(mén)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新

（一）理念創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境中，為創(chuàng)新公路部門(mén)內(nèi)部控制理念，應(yīng)進(jìn)行單位效益監(jiān)控體系的建立與完善，將單位最終發(fā)展成果作為內(nèi)部控制的依據(jù)，將內(nèi)部控制行為主體作為其理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新公路部門(mén)內(nèi)部控制的思想觀、管理體制及運(yùn)行機(jī)制，為單位發(fā)展提供個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將內(nèi)部控制的作用最大限度地發(fā)揮。作為公路單位內(nèi)部控制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，理念創(chuàng)新，不是指進(jìn)行各種制度、文件的分析與配置，而是在單位整體管理系統(tǒng)內(nèi)植入內(nèi)部控制，將其作為一種主動(dòng)型控制系統(tǒng)，對(duì)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。在創(chuàng)新內(nèi)部控制理念中，應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的觀念，尊重人才是“以人為本”的核心內(nèi)容，也是公路單位內(nèi)部控制管理工作發(fā)展重要推動(dòng)力，在確立人本管理思想中，要為員工發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)階段不少事業(yè)單位存在專業(yè)人才流失嚴(yán)重的情況，這種情況的產(chǎn)生，將給單位發(fā)展造成極大的阻礙。為實(shí)現(xiàn)單位的健康發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，必須重視人力資源管理工作，確立人本思想，充分尊重員工，增強(qiáng)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是公路單位管理創(chuàng)新的開(kāi)始，也是其制度建設(shè)中最關(guān)鍵的因素。制度創(chuàng)新有兩種情況，第一種是單位內(nèi)外部環(huán)境變化或管理目標(biāo)及要求出現(xiàn)改變，導(dǎo)致制度與時(shí)代需求及單位發(fā)展不適應(yīng)，而進(jìn)行的制度創(chuàng)新，這種創(chuàng)新通常包括兩點(diǎn)：形式創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新，也就是在原有制度的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。另一種是前所未有的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是單位發(fā)展的一種追求。

（三）管理創(chuàng)新

作為一項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，內(nèi)部控制體系的完善需要具有相應(yīng)的規(guī)范性制度的約束，還需要對(duì)各部門(mén)各種業(yè)務(wù)類(lèi)型提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)。管理創(chuàng)新不僅為實(shí)施內(nèi)部控制制度提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，還為單位發(fā)展提供了可靠地保障。事后管理作為傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。在信息時(shí)代到來(lái)的今天，應(yīng)擴(kuò)寬信息渠道，對(duì)單位發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)掌握與分析，并對(duì)單位業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展趨向進(jìn)行分析與確定，并做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。實(shí)現(xiàn)單位管理的集約化、價(jià)值化與智能化，實(shí)現(xiàn)信息化管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制與公路單位之間的聯(lián)系，利用規(guī)劃、執(zhí)行及監(jiān)督等方式實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化與合理化，并以此提升單位的財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，公路單位管理中內(nèi)部控制一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是單位經(jīng)營(yíng)管理的重要研究對(duì)象。在公路單位經(jīng)營(yíng)管理中必須對(duì)其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，只有這樣才能為提高單位財(cái)務(wù)管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障，才能充分發(fā)揮員工的潛能，才能最大限度地提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第6篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

12月4日，浪潮集團(tuán)在京舉行“柔性共享精細(xì)管控――浪潮管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案會(huì)”，業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念。該方案是浪潮繼2013年率先定義財(cái)務(wù)云之后又一洞察集團(tuán)企業(yè)精細(xì)管控需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的扛鼎之作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享是大型集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進(jìn)云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)云應(yīng)用、持續(xù)引領(lǐng)高端的重要舉措。

浪潮國(guó)際副總裁魏代森在《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新》主題報(bào)告中詳細(xì)介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新與變革及“中國(guó)制造2025”對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，闡述了“浪潮管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方案”的定義和價(jià)值。

據(jù)介紹，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享專注于提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，局限于服務(wù)、效率和規(guī)模三個(gè)方面，新型的“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享解決方案以“借助共享模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、剛性管控、業(yè)財(cái)一體”的新模式，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管控之間的深度融合。方案所擁有的業(yè)財(cái)一體、移動(dòng)應(yīng)用、精細(xì)智能運(yùn)營(yíng)、影像電子雙檔案等亮點(diǎn)，將為客戶帶來(lái)集中管控、降本增效、流程標(biāo)準(zhǔn)化和跨區(qū)域多元化等四方面價(jià)值，成為大型企業(yè)優(yōu)化提升、管控升級(jí)的全新全面的解決方案。

浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的標(biāo)桿企業(yè)――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)分享了應(yīng)用成果。同時(shí)，該解決方案還在中國(guó)鐵塔股份有限公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司等大型集團(tuán)企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐，獲得一致認(rèn)可。

未來(lái)的財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的共享中心，不僅涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢(shì)，更是發(fā)展中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，浪潮將充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

第7篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè) 財(cái)務(wù)管控 難點(diǎn)及對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著很多的問(wèn)題，例如，成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等。這些都是煤化工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中利于不敗之地的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。很多煤化工企業(yè)為增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步，在財(cái)務(wù)管控上都做出了很大的創(chuàng)新和改進(jìn)。下面，就從煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的難點(diǎn)和具體的完善措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

（一）成本控制機(jī)制不完善

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，但是很多煤化工企業(yè)的成本控制機(jī)制并不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)也不斷在上漲，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，容易出現(xiàn)偏差，這樣就使得企業(yè)在制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)無(wú)法有效地進(jìn)行資金的調(diào)配，一些財(cái)務(wù)資金的投入并不能夠滿足整個(gè)生產(chǎn)流程的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響。另一方面，企業(yè)的成本控制梯須知不夠科學(xué)，缺乏有效的分析和評(píng)估程序，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理上的成本的計(jì)算也沒(méi)有準(zhǔn)確的限制和調(diào)控，進(jìn)而使得企業(yè)的利潤(rùn)受到了消極的影響。

（二）全面預(yù)算管理措施欠缺

很多的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中錯(cuò)誤地將預(yù)算管理等同于成本控制，導(dǎo)致在資金的預(yù)算和財(cái)務(wù)的預(yù)算上的重視度不足，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理沒(méi)有得到有效的控制，很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的預(yù)算，而出現(xiàn)資金不足或者資金過(guò)足的情況，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展十分不利。另外，財(cái)務(wù)管控人員將預(yù)算管理理解成為是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的限制，因而在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資金的投入進(jìn)行了壓縮，一味地注重生產(chǎn)的短期效應(yīng)，無(wú)法將眼光放到戰(zhàn)略性的位置上來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定程度上的限制作用。

(三)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這讓企業(yè)的發(fā)展處于一種危險(xiǎn)的狀態(tài)之中，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大。煤化工企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)具有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，由于一些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上沒(méi)有投入足夠的重視，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)在面對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘時(shí)出現(xiàn)混亂的局面。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制和體系，當(dāng)遇到重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的的整個(gè)資金調(diào)配和財(cái)務(wù)管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。

(四)會(huì)計(jì)核算工作不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)中也一樣。但是目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算程序上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和改進(jìn)，還停留在落后的核算機(jī)制上面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)了不利的影響。一些煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員工作積極性差，不負(fù)責(zé)任，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)并沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，這樣讓很多的會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常展開(kāi)。由于一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上面缺少相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，這樣就使得企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作顯得落后，缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和核查工作也無(wú)法得到準(zhǔn)確的落實(shí)，制約了企業(yè)的全面進(jìn)步。

二、完善煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體對(duì)策

（一）健全成本控制體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

為了改善煤化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施來(lái)健全成本控制體系，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)工作，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行全面的分析和研究之后，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作中進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制手段，保障企業(yè)的成本控制能夠圍繞著目標(biāo)成本資金，保障目標(biāo)資金完整的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售和管理成本進(jìn)行一定程度的控制，從而減小整個(gè)企業(yè)的投入成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)針對(duì)管理人員建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制，讓整個(gè)企業(yè)在成本控制這一環(huán)節(jié)做到每一個(gè)員工都參與，每一個(gè)員工都控制的狀態(tài)，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業(yè)應(yīng)該完善成本控制的監(jiān)督工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行考核，并且不斷更新和改進(jìn)企業(yè)的成本管理理念，將整個(gè)企業(yè)的成本控制在最低的狀態(tài)，確保企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改進(jìn)預(yù)算管理方法，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

很多煤化工企業(yè)變質(zhì)的元算管理方法都不太科學(xué)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天，這種預(yù)算管理方法是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需求的。因此，煤化工企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理方法是很有必要的。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預(yù)算管理理解為成本控制，從而忽略預(yù)算管理的重要，進(jìn)而在整個(gè)預(yù)算管理上的重視程度也明顯降低。只有財(cái)務(wù)管控部門(mén)深刻理解預(yù)算管理的含義，才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的預(yù)算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行工作，編制科學(xué)的元算管理方案。通過(guò)在企業(yè)上下建立相應(yīng)的責(zé)任中心來(lái)保障整個(gè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立預(yù)算的定期分析程序來(lái)了解預(yù)算的具體執(zhí)行力度和效果，同時(shí)還要建立相應(yīng)的預(yù)算管理的評(píng)估機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并及時(shí)解決元算管理問(wèn)題。只有積極改進(jìn)煤化工企業(yè)的預(yù)算管理方法，才能夠讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性，對(duì)財(cái)務(wù)管控工作也起到了一定的推動(dòng)作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)的一些煤化工企業(yè)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，最終造成了企業(yè)倒閉的情況。在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，企業(yè)要想維持健康持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，當(dāng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的金融出現(xiàn)變化情況時(shí)，企業(yè)能夠很好的進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，將利潤(rùn)擴(kuò)大，將損失減小，這樣才能夠保障整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠很好地幫助企業(yè)去及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管控作出正確的指引，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)出現(xiàn)混亂停滯的情況。另外，財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極推廣在企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，通過(guò)這些部門(mén)之間的溝通和合作，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣才能夠幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)體系，提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)處理效率。

（四）落實(shí)會(huì)計(jì)核算程序，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

會(huì)計(jì)核算工作時(shí)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。落實(shí)會(huì)計(jì)核算程序，才能夠保障煤化工企業(yè)能夠在一個(gè)正確的方向上前進(jìn)，同時(shí)還能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化起到促進(jìn)作用。落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序主要從以下兩個(gè)方面著手：第一、確立會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立地位。企業(yè)應(yīng)該打破過(guò)去會(huì)計(jì)部門(mén)從屬財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式，將會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置為單獨(dú)的一個(gè)部門(mén)，并且保證每一個(gè)部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)要全力配合會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣才能夠保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和高效性；第二，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金操作違規(guī)的行為，會(huì)計(jì)部門(mén)可以及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控起到很好的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員在財(cái)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。只有真正落實(shí)了會(huì)計(jì)核算程序，才能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進(jìn)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行管控體制的創(chuàng)新和改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管控中的不足之處要財(cái)務(wù)有效措施來(lái)加以改進(jìn)，從而完善整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，提升我國(guó)煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第8篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療企業(yè) 財(cái)務(wù)問(wèn)題 集中管控 措施

前言

本文主要以我國(guó)大型能源企業(yè)為樣板，就焦煤（集團(tuán)）中央醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管控體系進(jìn)行探索。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求在不斷提高。河南能源集團(tuán)作為河南省大型能源企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)近年來(lái)不斷發(fā)展，下屬子公司也在不斷壯大，其中就包括河南能源焦煤中央醫(yī)院。總公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)集中管控是監(jiān)督和保護(hù)子公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。做好中央醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管控體系建設(shè)的意義重大。

一、產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控概述

1.1財(cái)務(wù)集中管控體系的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控體系就是以信息化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范化財(cái)務(wù)操作流程對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，將整個(gè)河南能源集團(tuán)從總部到下屬三產(chǎn)單位所有的財(cái)務(wù)信息分條目錄入、分析，然后對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的上傳和處理，得出醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

當(dāng)前我院的財(cái)務(wù)集中管控體系是建立在電子信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的，同時(shí)又整合了國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、理念、以及管理制度，以收、支兩條不同的線路進(jìn)行管控，同時(shí)不斷對(duì)財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行創(chuàng)新，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作變的更加科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的優(yōu)勢(shì)

1.2.1 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

通過(guò)財(cái)務(wù)集中管控體系，可以把河南能源集團(tuán)布局在全省的子公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，以相同的核算單位、報(bào)表格式和提交時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控。同時(shí)以收入財(cái)務(wù)體系和支出財(cái)務(wù)體系對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核對(duì)，方便公司高層和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查與了解。

1.2.2提高總部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督效率

鑒于醫(yī)療企業(yè)的行業(yè)差別，總部更需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的健康。建立財(cái)務(wù)集中管控體系，不是要?jiǎng)儕Z醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和管理的權(quán)力，而是為了更好的對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)總部對(duì)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定與有效執(zhí)行。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系的建設(shè)方向

2.1完善的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)

當(dāng)前集團(tuán)中央醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管控工作最重要的是建立一套完整的完善財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)系統(tǒng)。我院部分財(cái)務(wù)人員不規(guī)范操作，使得財(cái)務(wù)信息集中管控難度較大。醫(yī)院部分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)還是通過(guò)手工記錄、對(duì)賬、往來(lái)、核銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行操作，不僅耗時(shí)耗力，還影響了報(bào)銷(xiāo)管理效率。為了保證集團(tuán)基本的財(cái)務(wù)系統(tǒng)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，必須將財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，為整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)保障。

2.2嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度

財(cái)務(wù)核算制度也是集團(tuán)完善中央醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管控體系的重要方向，比如：建立有利于公司集中管控的統(tǒng)一核算制度。財(cái)務(wù)人員在日常工作中要掌握收支不同線的財(cái)務(wù)管控原則，熟練掌握總賬處理系統(tǒng)操作，醫(yī)療用藥、病例記錄、資源使用記錄等。從設(shè)備的折舊、藥品流通以及一次性用品報(bào)廢統(tǒng)一生成自動(dòng)的電子憑據(jù)；也可以利用總賬系統(tǒng)集成處理往來(lái)款，比如：根據(jù)賬單時(shí)間生成賬單的處理方案，完成病人付款單據(jù)的自動(dòng)對(duì)接與核銷(xiāo)，對(duì)接醫(yī)療保險(xiǎn)走賬等。

2.3嚴(yán)格的資金流動(dòng)監(jiān)督

隨著河南能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，完善集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)督與管控，建立結(jié)算處理部門(mén)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。這里的資金處理部門(mén)，不僅要與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)掛鉤，還要與金融系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。比如：總部賬戶要與醫(yī)院賬戶做好信息交流工作，醫(yī)院向總部提交撥款申請(qǐng)或者資金使用說(shuō)明，由總公司借助銀聯(lián)完成資金放款，減少其他成本。具體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很多，集團(tuán)總部可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：醫(yī)療窗口的收付款管理、醫(yī)院研究項(xiàng)目的資金審批、資金結(jié)算、票據(jù)管理、發(fā)展管理、資金監(jiān)控等。

三、集團(tuán)總部具體管控方案設(shè)計(jì)

3.1財(cái)務(wù)系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)立，進(jìn)行垂直管理

當(dāng)前，河南能源集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控團(tuán)隊(duì)可以選擇兩種模式：一種是財(cái)務(wù)人員委派方式，即總公司通過(guò)醫(yī)院派遣財(cái)務(wù)人員，利用系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與總部財(cái)務(wù)直接進(jìn)行對(duì)接；另一種是集中財(cái)務(wù)集中核算，即在醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門(mén)，只有操作權(quán)限，沒(méi)有批復(fù)和決定權(quán)限。計(jì)劃范圍外的資金使用需要獲得總公司財(cái)務(wù)部的單子簽章方可進(jìn)行；集團(tuán)總部設(shè)立專門(mén)的核算中心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、處理一切財(cái)務(wù)工作。

3.2統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算的制定要符合集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，堅(jiān)持以風(fēng)控為先，收支平衡，健康發(fā)展的原則。同時(shí)結(jié)合焦作市經(jīng)濟(jì)和人民收入程度的宏、微觀信息，完成整體性的財(cái)務(wù)預(yù)算制定。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)、績(jī)效、預(yù)算相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制體系，合理的運(yùn)作資金的流向，優(yōu)化資金配置，推動(dòng)集團(tuán)整體的預(yù)算管理。

第9篇：財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新范文

任何成果的取得，都離不開(kāi)每一個(gè)角色的協(xié)作。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財(cái)務(wù)管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管控模式也要不斷在探索中成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的共同打造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)重視財(cái)務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機(jī)制，打造實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、構(gòu)建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管控模式。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新決不是財(cái)務(wù)專業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實(shí)施過(guò)程中，董事長(zhǎng)要親自對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行專題部署，總經(jīng)理親自做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的動(dòng)員報(bào)告，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財(cái)會(huì)崗位的工作到總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會(huì)計(jì)的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過(guò)制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個(gè)角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動(dòng)因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重點(diǎn)。目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管控體系，一個(gè)明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建成財(cái)務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，建立完善總會(huì)計(jì)師制度，提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會(huì)計(jì)得以迅速成長(zhǎng)，持續(xù)前行。

3加強(qiáng)預(yù)算管控

任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購(gòu)買(mǎi)原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)分項(xiàng)之中，通過(guò)生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣(mài)出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個(gè)資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場(chǎng)上經(jīng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)作，獲得理財(cái)收益，完成了財(cái)務(wù)上的另一個(gè)資金循環(huán)。無(wú)論哪一條出路都需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，為此企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之中，從而對(duì)確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運(yùn)行效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過(guò)全面預(yù)算管理體系這個(gè)平臺(tái)，使用總會(huì)計(jì)師組織體系這一有效手段，在財(cái)會(huì)政策制度體系建設(shè)這個(gè)根本和會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系建成的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財(cái)會(huì)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施，用工作考核評(píng)價(jià)體系堅(jiān)實(shí)地支撐財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控注入了企業(yè)全身，通過(guò)全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，再通過(guò)工作考核評(píng)價(jià)體系落實(shí)到各級(jí)人員的工作之中。無(wú)論資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論全面預(yù)算管理還是工作考核評(píng)價(jià)，都要通過(guò)制度和人實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個(gè)有機(jī)體到底在運(yùn)行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來(lái)什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系的工作。而信息真實(shí)性和可靠性的保障，則是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財(cái)務(wù)組織體系，確保財(cái)務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實(shí)施。

4信息化提高財(cái)務(wù)管控水平

財(cái)務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實(shí)施部署。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，必須整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來(lái)越滲透到人們的生活和企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會(huì)計(jì)信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類(lèi)和規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場(chǎng)顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財(cái)務(wù)共享模式滿足了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開(kāi)始受到了新興技術(shù)帶來(lái)的體驗(yàn)沖擊。財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的技術(shù)支撐前提條件下，把整個(gè)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)憑證無(wú)紙化，任何財(cái)務(wù)單據(jù)都要直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開(kāi)發(fā)與完善，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)既定邏輯，即時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者能夠在第一時(shí)間采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建對(duì)于總會(huì)計(jì)師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會(huì)計(jì)師的專長(zhǎng)是保持財(cái)務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺(tái)，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的編制報(bào)表和靜態(tài)分析等工作，總會(huì)計(jì)師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門(mén)提供深度信息，為他們創(chuàng)造價(jià)值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)鍵決策者提供實(shí)時(shí)的、有戰(zhàn)略意義的洞見(jiàn)。不僅是總會(huì)計(jì)師，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺(tái)中自動(dòng)生成企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員將成為名符其實(shí)的“bookkeeper”（簿記員）。正如機(jī)器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財(cái)務(wù)管控的信息化會(huì)搶了會(huì)計(jì)的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)。

5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)