新媒體制作與運(yùn)營精選(九篇)
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第1篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
然而，對于“制播分離”這一提法，目前業(yè)內(nèi)各級廣電部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、電視臺經(jīng)營管理者等相關(guān)主體由于各自所處的地位、角度不同，認(rèn)識和理解也不太一致。有的認(rèn)為是體制層面的問題，有的認(rèn)為是內(nèi)部管理層面的問題，有的認(rèn)為是節(jié)目制作及播出等運(yùn)營層面的問題，且“制播分離”本身就是一個不太嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有些含混模糊的“準(zhǔn)概念”，因此非常有必要對“制播分離”的基本內(nèi)涵進(jìn)行一番認(rèn)真觀照和厘清。
高層領(lǐng)導(dǎo)之于“制播分離”
大約在上世紀(jì)九十年代初期，我國電視業(yè)提出制播分離這一準(zhǔn)概念，央視、北京電視臺先后成立了電視劇制作中心，實(shí)現(xiàn)了電視臺內(nèi)部部分節(jié)目的制播分離。1999年7月國家廣電總局在上海召開“全國廣播影視系統(tǒng)內(nèi)部管理座談會”，對除了新聞類節(jié)目外的廣播電視節(jié)目制作與播出的分離進(jìn)行了討論。2002年黨的“十六大”做出了文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。2003年6月全國文化體制改革會議召開后，廣電總局選擇了浙江廣電等一批廣電機(jī)構(gòu)作為體制改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)。2005年中央《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》明確提出了公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)分開，為各級廣電媒體自下而上進(jìn)行的“制播分離”改革提供了政策依據(jù)和基礎(chǔ)。2006年1月召開的全國廣播影視局長會議上，副部長、廣電總局局長王太華指出：“要根據(jù)廣播電視的特點(diǎn)，積極探索制播分離改革。除新聞類、社會訪談類等節(jié)目外，其他如文藝、體育、科技類節(jié)目等可逐步實(shí)行制播分離，引入市場機(jī)制，實(shí)行節(jié)目的市場招標(biāo)采購，以豐富節(jié)目資源，提高節(jié)目質(zhì)量，降低制作成本。要根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，積極創(chuàng)造條件，逐步推進(jìn)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)?！?008年1月21日召開的全國宣傳思想工作會議上，李長春同志談到加快文化體制改革時也提到：“積極推進(jìn)電臺、電視臺‘制播分離’和黨報發(fā)行體制改革……”2008年1月27日召開的全國廣播影視局長會議上，王太華局長又強(qiáng)調(diào)：“今年，要重點(diǎn)抓好制播分離改革試點(diǎn)，努力降低節(jié)目制作成本，不斷提高節(jié)目質(zhì)量，帶動電臺、電視臺機(jī)制創(chuàng)新。”
王太華局長對“制播分離”的表述是極貼切并具分寸感的。一是廓清了“制播分離”的界限?！俺侣勵悺⑸鐣L談類等節(jié)目外”的節(jié)目，其中既有文藝、體育等經(jīng)營性娛樂類節(jié)目，也包括針對最大多數(shù)公眾利益而制作的公益性節(jié)目，如大眾教育、科普、外宣類節(jié)目。二是指出了“制播分離”的目的。主要針對各級電視臺存在的內(nèi)部制播系統(tǒng)封閉、自給自足、自制自播的生產(chǎn)方式所導(dǎo)致的節(jié)目制作專業(yè)化水平低、節(jié)目選擇性差、效率低、成本高等問題，目的在于“豐富節(jié)目資源，提高節(jié)目質(zhì)量，降低制作成本”。三是明確了制播分離的方式和方向。節(jié)目制作要按照傳媒市場規(guī)律、規(guī)則來運(yùn)作，適應(yīng)市場和受眾的需要?！皩?shí)行節(jié)目的市場招標(biāo)采購”，不僅是指節(jié)目的外購，也指聯(lián)合制作、委托制作等方式。而“逐步推進(jìn)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)”則是未來廣電體制改革、廣電媒體實(shí)行事企分開、分類改革的方向。
地方臺之于“制播分離”
一些地方廣電部門或電視臺的工作安排或工作要點(diǎn)中常常提到“制播分離”，將其作為一項(xiàng)改革措施加以強(qiáng)調(diào)，通?？煞譃椤皟蓚€層面”：一曰說；二曰做。
從“說”的方面看。地方臺及當(dāng)?shù)貜V電部門領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和文件中關(guān)于“制播分離”的文字表述都是原則性的、指導(dǎo)性的，基本上都出不了廣電總局劃定的“圈兒”。有的地方臺領(lǐng)導(dǎo)思路比較清晰，對王太華局長的講話理解比較準(zhǔn)確，往往還稍作發(fā)揮，通常包括三層意思：一是有效地發(fā)揮電視臺內(nèi)部節(jié)目制作資源的潛力和制作能力；二是針對內(nèi)部節(jié)目制作能力不足的實(shí)際，對部分經(jīng)營性節(jié)目制作實(shí)行統(tǒng)一市場招標(biāo)采購；三是對所有的經(jīng)營性節(jié)目制作像電視劇那樣逐步實(shí)現(xiàn)市場化、社會化運(yùn)作。
從“做”的方面看。地方臺實(shí)際運(yùn)作與文件中“說”的不一樣，盡管臺內(nèi)可能也有一套書面文本專門回應(yīng)上面的廣電部門，但做起來往往是另一回事。有的地方臺成立了新聞中心、節(jié)目制作中心、節(jié)目招標(biāo)采購中心、廣告經(jīng)營中心等幾大中心，同時又以專業(yè)化內(nèi)容播出為核心實(shí)行頻道制分營。頻道作為一個播出平臺和運(yùn)作單元，只能按照電視傳媒的運(yùn)行規(guī)律、常規(guī)法則及慣性運(yùn)作，自己能夠做的節(jié)目當(dāng)然自己做，不能做的就到社會上去買，或與社會制作公司合作。關(guān)鍵就是要解決節(jié)目制作或節(jié)目源問題，“播出”其實(shí)并不存在問題。因此，“制播分離”從頻道實(shí)際運(yùn)營層面幾乎可以等同于“節(jié)目制作方式”，不是“制作”與“播出”兩個單獨(dú)環(huán)節(jié)的問題，也不是二者的關(guān)系問題。
當(dāng)然，在現(xiàn)有體制的框架下，的確存在臺內(nèi)頻道各自為戰(zhàn)的種種利益沖突，那么也只能靠臺領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和“仲裁”。有時為了平衡各方利益關(guān)系、維持整體運(yùn)轉(zhuǎn)，也難免要玩些“和稀泥”的平衡術(shù)。而各級廣電部門的工作安排和文件中“更有效地整合、配置、電視臺內(nèi)外部的節(jié)目制作資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，最大限度地降低成本”之類的表述，應(yīng)該說是一種比較理想化的“更上一層樓”的目標(biāo)和要求，同時也是一個難點(diǎn)，因?yàn)檫@要涉及更深層次的整個宏觀體制和微觀機(jī)制問題，非某一級廣電媒體而能單獨(dú)為之。
傳媒學(xué)者之于制播分離
近年來傳媒學(xué)者對“制播分離”的專門研究不多，大多是研究廣電體制改革和電視媒體運(yùn)營機(jī)制改革時有所涉及，又一帶而過?！?007年中國廣播電影電視發(fā)展報告》藍(lán)皮書中將“制播分離”作為一個體制問題進(jìn)行了專題研究，代表一部分主流媒介學(xué)者對“制播分離”的觀點(diǎn)。統(tǒng)觀當(dāng)下媒介學(xué)者關(guān)于“制播體制”改革的論述有以下幾個特點(diǎn)：
主體角色模糊而不確定。從這些探討“制播分離”或“制播體制”改革的文章中，往往很難明晰地判斷出論者的主體角色及其立場，是身處局內(nèi)的廣電官員、電視媒體高管，還是站在局外的觀察家？批評者抑或是某個頻道總監(jiān)，還是獨(dú)立制片人？給人的感覺是這些論者是上述角色的“復(fù)合體”，或者說是在這些“角色”之間跳來跳去，不斷地轉(zhuǎn)換身份、變換角度，忽而領(lǐng)導(dǎo)視野、忽而傳媒高管眼光、忽而業(yè)內(nèi)人士口吻、忽而局外旁觀論調(diào)。在探討問題時往往偏重于圖解和詮釋高層領(lǐng)導(dǎo)的只言片語，試圖在既定的制度框架內(nèi)尋求理想化與現(xiàn)實(shí)性的某種折中或兼容，而在學(xué)理論述方面但求書面邏輯的合理性和文本意義的完美，淪為夸夸其談、不疼不癢的坐而論道。
“小題大做”，疊床架屋。《2007年中國廣播電影電視發(fā)展報告》藍(lán)皮書中說：“所謂制播合一，是指電視節(jié)目的策劃、投資、制作、審查、播出等各個環(huán)節(jié)由電視臺內(nèi)部的節(jié)目部門統(tǒng)籌完成的運(yùn)作體制。所謂制播分離，是指電視臺通過某種交換機(jī)制從外部的制作機(jī)構(gòu)獲得電視節(jié)目的運(yùn)作體制，電視臺和節(jié)目制作結(jié)構(gòu)之間是一種契約或合作關(guān)系?！保ㄒ娫摃?41頁）還將“制播分離”作了廣義與狹義之分：“廣義的制播分離包括委托制作、合作制作和市場交易三種方式，而狹義的制播分離僅指節(jié)目交易這種方式?！保ㄒ娫摃?46頁）很明顯這里的“制播分離”幾乎可以作為“節(jié)目制作方式”的同義語，并非探討“制作”與“播出”兩個單獨(dú)環(huán)節(jié)的問題，也不是二者的關(guān)系問題。“制播分離”提出之初，各級電視臺網(wǎng)臺還未分開，頻道制運(yùn)營也尚未實(shí)行，而且相當(dāng)長一段時期內(nèi)，還有同義反復(fù)的“制作手段多元化、社會化”等更加謹(jǐn)慎的提法，因此，隨著數(shù)字技術(shù)的興起和頻道制時代的到來，“制播分離”這一提法早已有些“落伍”了。
本來是一個在電視臺內(nèi)部人力、資金、技術(shù)等資源有限的情況下，如何豐富節(jié)目源、保證節(jié)目播出供給的制作方式問題，也是一個通過市場化、社會化方式更有效地整合、配置內(nèi)外部節(jié)目制作資源的問題，卻偏偏要上升到“體制”的高度來探討。在數(shù)字化時代和經(jīng)濟(jì)、科技、文化一體化的今天，居然還有人抱住“制播分離”的老概念不放，試圖賦予其新涵義，實(shí)在有些舊瓶裝新酒、將錯就錯的意味。
紙上談兵，無法操作。依照一些傳媒學(xué)者的觀點(diǎn)，在現(xiàn)行頻道制框架內(nèi)實(shí)行“制播體制”改革，途徑無非有二：一是將臺內(nèi)所有頻道現(xiàn)有的制作隊(duì)伍整體改編為臺屬節(jié)目制作公司，將頻道僅僅作為一個播出機(jī)構(gòu)；二是將所有的非時政新聞類節(jié)目實(shí)行外包，委托制作或者到市場上去招標(biāo)認(rèn)購。這似乎是兩個極端，而接下來的難題是――如何協(xié)調(diào)頻道與臺內(nèi)節(jié)目制作公司的關(guān)系？又如何保證臺內(nèi)各頻道專業(yè)化節(jié)目的整體風(fēng)格、定位方面的同一，并有效規(guī)避“導(dǎo)向風(fēng)險”？更重要的是電視臺內(nèi)部是否有一個健全而完整的各類型節(jié)目的價格、成本核算、交易結(jié)算體系和運(yùn)作體系？當(dāng)頻道僅僅成為一個播出機(jī)構(gòu)，而且還要更多地承擔(dān)節(jié)目審查管理職責(zé)時，實(shí)際上頻道運(yùn)營已經(jīng)行政職能化了，弄不好又要回到原來“節(jié)目中心制”的老路上去。
頻道總監(jiān)之于“制播分離”
當(dāng)今國內(nèi)電視傳媒已進(jìn)入頻道制運(yùn)營時代，節(jié)目欄目化的運(yùn)營模式下，欄目是最基本的節(jié)目運(yùn)作主體，目前一些電視臺實(shí)行的獨(dú)立制片人制，本身就是“制播分離”的一種具體形式。其實(shí)頻道自身運(yùn)營中，“道長”們才不會在“制”與“播”分不分離上去較什么真兒，他們非常明白，制作與播出是他們的兩大核心資源，幾乎是不可或缺的，“制播分離”的玄奧概念對“道長”們不起任何作用。因?yàn)椴还茉鯓?，幾乎其他所有的人都在“說”，而只有他們真正在“做”。對于他們來說，“制”與“播”的關(guān)系不成其為問題，而多數(shù)地方臺對下屬頻道采取的“節(jié)目＋廣告額”、廣告創(chuàng)收年年加碼的考評模式，早已使“道長”們的壓力到了極限，就像某位地面頻道總監(jiān)說的那樣：“每天早上起來第一件事就是想到今天又欠了臺長幾萬元錢?！?/p>
“道長”們面對的困惑是一個更加宏觀又更深層次的體制、機(jī)制問題。他們中間的佼佼者，早已跨越了傳媒學(xué)者在“制播體制”、“制播分離”問題上自設(shè)的“迷局”，像一條魚那樣地悠游于這個極不規(guī)范、不平衡的廣電傳媒市場并融入整個社會，發(fā)揮自己的聰明才智，琢磨出一套與現(xiàn)有（處于改革中的）體制模式合榫、匹配的“干法兒”，慣于在政策與對策之間玩一種博弈的游戲。
因此，關(guān)于“制播分離”，實(shí)際上探討的是中國電視業(yè)如何能夠?qū)⒔?jīng)營性節(jié)目有效地實(shí)現(xiàn)市場化、社會化大制作的問題，也是如何在改革中有效協(xié)調(diào)好電視臺、頻道、制作公司、節(jié)目營銷機(jī)構(gòu)等各個不同主體在整個電視傳媒市場及產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)系問題。這方面要取得大的突破，必須具備以下前提：
第2篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
【關(guān)鍵詞】廣播電視 制播分離 市場化
一、制播分離概念的界定
制播分離的概念最早起源于英國，來自于英文Commission，原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作，并從法律上對這一委托制片制度予以確認(rèn)和保障。通俗地講，就是將電視節(jié)目的制作與播出環(huán)節(jié)相分離，除了一些有輿論導(dǎo)向性作用的節(jié)目（如新聞等）由電視立完成，其他節(jié)目均由電視傳媒公司等社會力量完成，再由電視臺購買，加工，審核及播出。這一模式符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制，也會將創(chuàng)新、競爭引入到廣播電視制作行業(yè)。
二、制播分離改革的現(xiàn)狀
1、歐美國家制播分離模式的啟示
（1）形成龐大的廣播電視網(wǎng)。歐美國家將廣播電視事業(yè)看成是“公共”媒介，屬于公共服務(wù)事業(yè)的范疇。但在歐洲，由于媒介有強(qiáng)有力的社會滲透力，自然產(chǎn)生了公營與私營并存的雙向經(jīng)營模式；在美國，則更注重于利益上的等值，因此造就了私營占主導(dǎo)地位的模式。西方的廣播電視行業(yè)存在著無形的具有強(qiáng)有力的市場機(jī)制以及商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，按照市場規(guī)則進(jìn)行電視媒介的生產(chǎn)與流通。
（2）完善的市場環(huán)境與交易平臺。在美國，電視節(jié)目制作完成后會統(tǒng)一進(jìn)入辛迪加（美國全國性的電視節(jié)目批發(fā)組織，從事各類節(jié)目的批發(fā)發(fā)行，美國比較大的媒介公司都有自己的辛迪加公司），辛迪加再對節(jié)目統(tǒng)一管理、推銷，使廣播電視節(jié)目像商品一樣被陳列并等待銷售。辛迪加對這些產(chǎn)品分門別類，就像今天的搜索引擎，更容易為商品找到合適的買家。辛迪加一般不會參與到節(jié)目的制作過程，電視臺“量體裁衣”買入自己所需的除新聞信息類的節(jié)目。
2、我國新一輪制播分離成功的典范
（1）上海范式。2009年10月21日，上海在全國率先整體實(shí)施廣播電視制播分離改革。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司正式揭牌。其中上海廣播電視臺承繼原傳媒集團(tuán)的事業(yè)單位性質(zhì)，履行其新聞傳播、輿論導(dǎo)向職能。東方衛(wèi)視和炫動卡通為上星頻道，東方衛(wèi)視在歐洲、北美、日本、澳大利亞、香港等地落地播出。而上海東方傳媒集團(tuán)有限公司面向市場，業(yè)務(wù)板塊包括影視劇制作、發(fā)行與投資、少兒、動漫節(jié)目及相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)、綜藝節(jié)目等等以及新媒體業(yè)務(wù)。
（2）湖南范式。2009年，湖南廣電也開始了以“局臺分離”、“制播分離”為核心的重大改革。2010 年6月28日，湖南廣播電視臺與湖南芒果國際傳媒集團(tuán)正式掛牌成立。如今的湖南衛(wèi)視，新聞娛樂節(jié)目在全國有著重要的市場地位，湖南衛(wèi)視國際頻道覆蓋了美國、法國、日本、澳大利亞等20多個國家，利用多種方式與各種新媒體完美結(jié)合，創(chuàng)造了改革后可喜的成績。
三、我國制播分離改革存在的問題
1、改革政策與改革后各機(jī)構(gòu)的積極性不匹配
（1）從播出機(jī)構(gòu)來看：改革前，大部分播出機(jī)構(gòu)屬于事業(yè)單位，改革后，原有的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)化的運(yùn)轉(zhuǎn)使得事業(yè)編制人員走向市場，大部分“轉(zhuǎn)企”人員積極性不高，擔(dān)心自己的待遇問題。改革后，各電視臺必然面臨大量工作人員的縮減，如何培養(yǎng)高效率的人才也是電視臺面臨的直接問題。
（2）從社會制作機(jī)構(gòu)來看：2009年7月廣電總局下發(fā)的文件《廣電總局關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革的意見（修改稿）》中規(guī)定了“要深入推進(jìn)節(jié)目播出機(jī)制改革，除影視劇外，電視臺從市場購買節(jié)目的比率原則上不低于播出總量的30%”。但是文件中卻并未明確如何讓民營制作機(jī)構(gòu)更好地與播出機(jī)構(gòu)合作，如今的節(jié)目制作市場仍然是一些大的電視劇制作機(jī)構(gòu)占據(jù)優(yōu)勢，所以，民營的社會制作機(jī)構(gòu)對于改革的熱情并不高。
2、社會節(jié)目制作機(jī)構(gòu)與播出機(jī)構(gòu)的合作缺少市場化
（1）制作機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式不夠完善。制播分離改革前，我國大部分的廣播電視行業(yè)都是事業(yè)單位性質(zhì)，這種性質(zhì)決定了我國廣電行業(yè)行政上的“被約束”。改革后，即使是目前的形勢下，也存在著很多的制度壁壘，節(jié)目無法跨區(qū)域經(jīng)營，社會制作機(jī)構(gòu)的廣播電視節(jié)目無法在流通中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。
（2）改革后的運(yùn)作方式并未發(fā)生根本性變化。改革雖然加速了一批廣電從業(yè)人員從“事業(yè)體制溫室”走向競爭激烈的市場，并形成了數(shù)量可觀的民營制作機(jī)構(gòu)。但是不容忽視的是，一部分改制后的電視臺和新生的制作機(jī)構(gòu)缺乏激勵效應(yīng)與政策保障，雙方都面臨著新的問題需要適應(yīng)，在這個過程中，二者很容易達(dá)成“某種共識”，走回原來內(nèi)部制播的老路子。
3、改革后的制作市場缺乏創(chuàng)新
（1）管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。隨著制播分離改革在我國的不斷深入，制播雙方的角色與任務(wù)也日漸清晰。有些研究稱，制播分離后就是事業(yè)單位性質(zhì)的電視臺播新聞節(jié)目，再從市場購買其他節(jié)目。這樣籠統(tǒng)地劃分二者的職能似乎過于簡單，電視臺作為播出機(jī)構(gòu)，不僅要引領(lǐng)好新聞輿論導(dǎo)向，更要在此基礎(chǔ)上學(xué)會對其它類型的節(jié)目進(jìn)行規(guī)劃、評估、審查與播出。
（2）節(jié)目制作缺乏創(chuàng)新。如今我們打開電視，不難發(fā)現(xiàn)節(jié)目制作市場缺乏創(chuàng)新性。比如最近流行諜戰(zhàn)劇，就滿熒屏的心術(shù)較量與諜影重重；流行古裝劇，就鋪天蓋地的詩詞歌賦與華麗宮裝。我國的電視節(jié)目制作市場沒有形成有效的節(jié)目中介，因此導(dǎo)致了作品欄目跟風(fēng)熱。
四、我國制播分離改革的對策分析
1、完善法律法規(guī)，明確改革政策
（1）明確改革的各項(xiàng)政策。為了使我國的傳媒行業(yè)深刻認(rèn)識制播分離改革的重要性以及實(shí)施改革的堅(jiān)定性，明確而具體的政策規(guī)定是不可缺少的。比如，改革后如何轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制、怎樣解決新體制下的人員安排、如何降低節(jié)目成本、怎樣充分調(diào)動社會制作機(jī)構(gòu)的熱情等等。這些都是改革中存在的小而實(shí)際的問題，需要政策上的明確。
（2）出臺相關(guān)法律法規(guī)。當(dāng)今社會，傳媒行業(yè)是與大眾生活息息相關(guān)的，而制播分離改革對于傳媒行業(yè)的重要性自然不言而喻。我國應(yīng)該出臺相關(guān)法律法規(guī)加以護(hù)航，比如可以出臺廣播電視改革細(xì)則，對這些大眾媒介等公共資源給以性質(zhì)上的準(zhǔn)確定位、開辦方式上的明確指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)范上的清晰界定。隨之，一些媒介法律法規(guī)也應(yīng)該加緊出臺。系列的法律效應(yīng)會使我國的電視產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，這也是管理規(guī)范化的重要標(biāo)志。
2、健全運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大節(jié)目流通市場
（1）健全運(yùn)營機(jī)制。首先從播出機(jī)構(gòu)來看，播出機(jī)構(gòu)承擔(dān)著引領(lǐng)廣大群眾輿論導(dǎo)向、豐富群眾精神生活的重要任務(wù)，所以更應(yīng)該學(xué)會科學(xué)地購買節(jié)目并合理的規(guī)劃其播出形式與樣式。再從節(jié)目制作機(jī)構(gòu)來看，節(jié)目制作機(jī)構(gòu)應(yīng)該靈活地用人，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位性質(zhì)的電視臺對工作人員的身份級別限制，實(shí)行崗位制，發(fā)揮高端人才的示范作用。制作機(jī)構(gòu)還應(yīng)該加強(qiáng)對節(jié)目的創(chuàng)新力度與市場推介能力，使整個節(jié)目運(yùn)營走向良好地發(fā)展。
（2）拓展節(jié)目的流通市場。制播分離改革進(jìn)行到今天，我國的廣電節(jié)目制作市場仍然不夠成熟。從電視臺分離出來的社會制作機(jī)構(gòu)并未建立起完善的企業(yè)制度，從業(yè)者也并未形成市場主體的自信感。這就需要從業(yè)者重視節(jié)目的營銷流通，例如，積極地引進(jìn)社會資本，壯大自己的實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營。再比如行業(yè)內(nèi)部可以形成一個科學(xué)而又穩(wěn)定的節(jié)目中介平臺、交易評估體系。建立起企業(yè)制的生產(chǎn)、銷售、流通。搞活并壯大傳媒行業(yè)的市場。
3、提高創(chuàng)新能力，打破節(jié)目制作局限
（1）重視節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新。制播分離改革的目的是解放廣播電視節(jié)目制作的潛在實(shí)力，將市場競爭概念引入到節(jié)目的制作中，從而提高節(jié)目的質(zhì)量。說到底，節(jié)目質(zhì)量的提高才是改革的關(guān)鍵所在。節(jié)目的質(zhì)量如何取勝，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。
（2）運(yùn)用新方式，打破制作局限。2012年，我國網(wǎng)民人數(shù)超過4億，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到兩億之多。面對當(dāng)前新媒體融合大發(fā)展的時代，老牌媒體應(yīng)積極運(yùn)用新媒體技術(shù)成果，煥發(fā)新的生命力。新媒體技術(shù)融入到老牌媒體中，可以擴(kuò)大節(jié)目產(chǎn)品的銷售渠道，并彌補(bǔ)老牌媒體線性傳播的劣勢。另外，老牌媒體也可以多多嘗試與電子商務(wù)的結(jié)合，這在未來的時間里必定是一個充滿商機(jī)的發(fā)展方式。
參考文獻(xiàn)
①邵培仁：《媒介管理學(xué)》[M].北京：高等教育出版社，2002：270-290
②趙化勇：《制播分離體制改革與電視業(yè)發(fā)展問題研究》[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2005
③童兵：《理論新聞傳播學(xué)導(dǎo)論》[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2000
④郭慶光：《傳播學(xué)教程》[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003
第3篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
2010年1月，國務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并審議通過了《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，要求廣電和電信雙方互相開放市場準(zhǔn)入。工作分為兩個階段，2010年至2012年為試點(diǎn)階段，以推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向階段性進(jìn)入為重點(diǎn)，制定三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案，選擇有條件的地區(qū)開展試點(diǎn)，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)廣度和范圍；加快三網(wǎng)升級改造，加快培育市場主體，組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，基本形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年為推廣階段，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)三網(wǎng)融合；自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展，掌握一批核心技術(shù)，寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)承載能力進(jìn)一步提升。①方案規(guī)定，廣電總局獨(dú)家負(fù)責(zé)IPTV集成播控平臺的建設(shè)和管理，對于廣電而言，開局良好。②
（一）廣播電視的優(yōu)勢
堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合和戰(zhàn)略合作，參與主導(dǎo)融合進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建，發(fā)揮廣電戰(zhàn)略優(yōu)勢和主力軍作用，這是廣電業(yè)在三網(wǎng)融合新階段的戰(zhàn)略方位。對“臺”與“網(wǎng)”關(guān)系的處理是廣電行業(yè)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵。廣電與電信行業(yè)在性質(zhì)任務(wù)、資本準(zhǔn)入、內(nèi)容監(jiān)管方式等方面均不同，因此，必須探索建立符合我國國情的三網(wǎng)融合模式。③廣電應(yīng)發(fā)揮自身內(nèi)容資源、制作播出能力、公信力和控制力的優(yōu)勢，從理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新加以推進(jìn)。
1.內(nèi)容資源優(yōu)勢。三網(wǎng)融合的關(guān)鍵是內(nèi)容。目前電信運(yùn)營商構(gòu)筑的一種互聯(lián)文化還需要成長，主流節(jié)目和控制權(quán)廣電擁有優(yōu)勢。廣播電視所擁有的是新聞報道與評論的獨(dú)家資源，優(yōu)質(zhì)影視劇以及播出平臺，三網(wǎng)融合后廣播電視節(jié)目制作將有更加廣闊的發(fā)展平臺，④將從現(xiàn)在來源單一的有線電視月租收費(fèi)向多種盈利方式演進(jìn)。付費(fèi)頻道、影視、電視支付、游戲、購物等增值業(yè)務(wù)都會成為新的利潤增長點(diǎn)。
2.意識形態(tài)優(yōu)勢。廣播電視媒體作為國家的宣傳部門，其輿論引導(dǎo)功能是重中之重，肩負(fù)宣傳和公共服務(wù)責(zé)任， 具有事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。
3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。目前廣電帶寬可達(dá)40兆～50兆，電信最寬的入戶寬帶也就是4兆左右，廣電網(wǎng)絡(luò)大容量、可管可控的優(yōu)勢是電信無法比擬的。⑤現(xiàn)在，國務(wù)院已經(jīng)撥款800億元支持廣電有線網(wǎng)絡(luò)整合，升級改造后網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢更加明顯。
4.內(nèi)容監(jiān)管審批優(yōu)勢。廣電可以開展電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)國際出口等增值業(yè)務(wù)，而電信方面目前能操作的只有IPTV。同時，IPTV、手機(jī)電視等新媒體的集成播控業(yè)務(wù)都需要經(jīng)過廣電的平臺分發(fā)，電信只負(fù)責(zé)傳輸與分發(fā)，沒有內(nèi)容的管理審核權(quán)。
（二）當(dāng)前廣播電視存在的問題
三網(wǎng)融合使我國廣播電視及視聽娛樂行業(yè)走向一個多元化和快速發(fā)展的新時期，廣播電視面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和問題。
1.全國的網(wǎng)絡(luò)整合困難。廣電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀是小、散、亂，把兩千個小網(wǎng)整合成十多個、幾個甚至一個大網(wǎng)是一項(xiàng)艱巨繁重的工作。地方割據(jù)利益糾結(jié)，需要平衡各方利益盡快實(shí)現(xiàn)整合。
2.資金與市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足。2009年，全國廣播電視總收入1665億元，而電信業(yè)務(wù)收入達(dá)8707億元。2011年，全國完成電信主營業(yè)務(wù)收入9880億元，同比增長10%，增速再次超過GDP。⑥資金實(shí)力成為廣電的短板。同時，廣電系統(tǒng)一直是事業(yè)單位體制，運(yùn)營人才欠缺，市場經(jīng)驗(yàn)不足。
3.視頻節(jié)目內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。廣電節(jié)目創(chuàng)新能力不足，陷入同質(zhì)化惡性競爭的怪圈。
三網(wǎng)融合推動廣播電視體制創(chuàng)新效果分析
（一）網(wǎng)絡(luò)視頻突破帶動管理轉(zhuǎn)型
2009年末，各地網(wǎng)絡(luò)電視臺在互聯(lián)網(wǎng)上遍地開花，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)視頻對傳統(tǒng)電視媒體的滲透性競爭。作為三網(wǎng)融合的重要一環(huán)，視網(wǎng)融合的推進(jìn)對電視業(yè)的媒介形態(tài)、業(yè)務(wù)模式以及觀眾的收視行為都產(chǎn)生了重要影響，也更需要清晰的盈利模式來支撐。
2010年試點(diǎn)方案通過的當(dāng)年，手機(jī)媒體即迎來高速發(fā)展階段。手機(jī)開始從人際傳播走向大眾傳播，手機(jī)視頻也成了視頻傳播的重要途徑，內(nèi)容分眾化趨勢日愈明顯。云媒體電視在2011年集中亮相，為電視媒體加速實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合提供了新路徑，視聽新媒體展現(xiàn)出多種業(yè)務(wù)形態(tài)整合發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。⑦
視網(wǎng)融合的快速發(fā)展使廣播電視業(yè)有了更廣闊的傳播平臺，同時也為體制突破提供了借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道與廣播電視的內(nèi)容結(jié)合，為廣電體制創(chuàng)新提供了新的動力和路徑。
打通融資政策渠道，支撐廣播電視產(chǎn)業(yè)繁榮。2010年，多個部門聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，細(xì)化了金融支持文化產(chǎn)業(yè)的方法、途徑和手段，完善了相應(yīng)的配套機(jī)制。除了進(jìn)一步推進(jìn)和鼓勵合適企業(yè)上市和再融資、發(fā)行企業(yè)債券等融資方式外，還提出積極利用投資資金、保險、信托、融資租賃等融資方式，實(shí)現(xiàn)廣播影視產(chǎn)業(yè)與資本市場的直接接軌。
同時，積極探索發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易所的投融資服務(wù)功能，為廣播影視充分利用手中的無形資產(chǎn)進(jìn)行融資創(chuàng)造條件。在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，金融、資本市場對廣播電視產(chǎn)業(yè)的支持越來越有力，廣電產(chǎn)業(yè)化駛?cè)肓巳碌暮匠獭?/p>
（二）突破實(shí)踐困境，發(fā)展思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)型
1.廣電行業(yè)發(fā)展觀念真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲇^”和“用戶觀”。在市場經(jīng)濟(jì)和文化體制改革背景下，包括廣播電視在內(nèi)的文化信息產(chǎn)業(yè)既具有商業(yè)性，同時也是意識形態(tài)的重要陣地，必須發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提供“公共物品”。將播出平臺與內(nèi)容制作平臺相剝離，將涉及公益性、輿論導(dǎo)向性以外的內(nèi)容制作推向市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了文化信息產(chǎn)業(yè)“商業(yè)性”與“公共性”的融合。在廣電行業(yè)發(fā)展中，觀念問題仍是根本性的，廣電人要真正轉(zhuǎn)變“市場觀”和“用戶觀”，⑧以便跟上數(shù)字化媒介融合帶來的環(huán)境變化。
2.電信與廣電兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路的差異影響融合進(jìn)程。從表面上看，三網(wǎng)融合的主要問題在于電信和廣電雙方的市場準(zhǔn)入問題、利益和話語權(quán)問題，但核心問題還是整個廣電行業(yè)（三網(wǎng)融合后的電信相關(guān)產(chǎn)業(yè)）在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)營之后，如何保證意識形態(tài)安全和社會公益責(zé)任不被侵蝕。⑨
在有關(guān)融合走向上，有專家認(rèn)為：要以媒介思維主導(dǎo)三網(wǎng)融合，構(gòu)建一個以媒介為高地，以內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)為骨干基礎(chǔ)的嶄新的媒·信產(chǎn)業(yè)，不僅是通信業(yè)與有線廣電的融合，還是IT、通信、傳媒三大板塊的融合，是雙面屬性支配下的融合，這是現(xiàn)實(shí)國情下的現(xiàn)實(shí)選擇。
（三）制播分離改革成效良好，廣電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新
面對新信息技術(shù)融合帶來的契機(jī)，以及其它領(lǐng)域的市場化步伐不斷推進(jìn)，2009年，我國《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，“轉(zhuǎn)企改制、重塑市場主體”成為國有文化單位的要務(wù)，而廣播電視的節(jié)目制播分離改革在徘徊十年后，終于又被重新啟動起來。
各地廣電行業(yè)的發(fā)展實(shí)際不同，所處發(fā)展階段也不同。制播分離改革主要是從欄目、頻道、全臺制作部門三個平臺進(jìn)行，建立三種運(yùn)作機(jī)制：
一是欄目的制播分離運(yùn)作機(jī)制。主要表現(xiàn)為引進(jìn)節(jié)目和剝離欄目的制作經(jīng)營兩種形式，如旅游衛(wèi)視向民營公司購買節(jié)目《美麗俏佳人》，該節(jié)目已經(jīng)成為其黃金時段的收視法寶。
二是頻率、頻道的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即以頻率、頻道為單位組建公司，探索非公益性頻率、頻道的企業(yè)化經(jīng)營。部分大型廣電集團(tuán)進(jìn)行了這方面的探索，比如SMG旗下的第一財經(jīng)和星尚傳媒。
三是全臺節(jié)目制作部門的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即從全臺節(jié)目制作部門的層次進(jìn)行制播分離改革。⑩上海文廣正式分離成上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，后者是前者臺屬、臺控、臺管的控股企業(yè)集團(tuán)公司，主要進(jìn)行節(jié)目制作。
幾乎同時，央視二套、五套與山西、陜西等地方電視臺也紛紛展開制播分離試點(diǎn)。制播分離成為加速推進(jìn)廣電業(yè)改革，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力的重要舉措。
從制播分離實(shí)踐來看，各電視臺、傳媒集團(tuán)的運(yùn)行效果總體良好，管理逐步理順并加強(qiáng)，資源整合力度加大。首先是進(jìn)入資本市場，加大資本運(yùn)作力度，為集團(tuán)公司快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推動跨地區(qū)聯(lián)合或重組，激發(fā)企業(yè)和行業(yè)的創(chuàng)新能力。同時也推進(jìn)了三屏融合，發(fā)揮多媒體協(xié)同效應(yīng)，拓展廣電發(fā)展空間。如東方衛(wèi)視的節(jié)目既在衛(wèi)星電視、有線電視網(wǎng)播出，也在IPTV、東方寬頻、移動電視、手機(jī)電視等平臺播出。以用戶為核心，視頻資訊傳遞，三屏融合。（11）三網(wǎng)融合后的媒體，正面臨重新洗牌、重新組合的局面。
三網(wǎng)融合盡管面臨著體制深層次轉(zhuǎn)軌的問題，但是對電信和廣電產(chǎn)業(yè)都是難得的歷史機(jī)遇。隨著各項(xiàng)文化體制改革政策的不斷落實(shí)，制播分離也在有條不紊地推進(jìn)之中，廣電體制改革進(jìn)一步走向深化，伴隨著新媒體產(chǎn)業(yè)群高速發(fā)展的推動，新的信息產(chǎn)業(yè)聚集也在起起伏伏中形成，廣播電視產(chǎn)業(yè)正迎來新的發(fā)展浪潮。
【本文為國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、中國傳媒大學(xué)郎勁松教授主持的“廣播電視體制改革及相關(guān)政策法規(guī)研究”（項(xiàng)目編號：06BXW018）階段性成果】
注釋：
①《2010年2月9日工業(yè)和信息化部、廣電總局就推進(jìn)三網(wǎng)融合答問》，《NCTC·2010第十二屆全國有線電視技術(shù)研討會論文集》，2010年
②③⑦廣電總局發(fā)展研究中心：《中國廣播電影電視發(fā)展報告（2012）》，中國廣播電視出版社，2012年6月版
④姜文波：《堅(jiān)持自主創(chuàng)新推進(jìn)三網(wǎng)融合》，《廣播與電視技術(shù)》，2010年第10期
⑤趙子忠：《三網(wǎng)融合的關(guān)鍵視角：用寬帶戰(zhàn)略解讀三網(wǎng)融合》，《現(xiàn)代傳播》，2010年第6期
⑥工業(yè)與信息化部：《2011年全國電信業(yè)統(tǒng)計(jì)公報》，2012年1月
⑧趙金紅：《三網(wǎng)融合背景下制播分離改革的觀念挑戰(zhàn)和應(yīng)對》，《中國廣播電視學(xué)刊》，2012年第4期
⑨馮欣：《文化產(chǎn)業(yè)語境中的廣播電視體制改革之路》，《當(dāng)代電影》，2011年第10期
⑩李嵐：《關(guān)于制播分離改革中幾個問題的探討》，《北方傳媒研究》，2009年第3期
第4篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
一、 新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展成效顯著
1.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全媒體新聞傳播平臺，努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端和具有較強(qiáng)傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。
2014年至今，包頭日報社投入300多萬元建設(shè)六大新媒體平臺，基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網(wǎng)進(jìn)行了軟硬件升級改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機(jī)報進(jìn)行全新改版，在原有移動版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個生活服務(wù)類微信公眾號，形成微信矩陣；強(qiáng)化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運(yùn)營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進(jìn)的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺”。至此，包頭日報社新媒體平臺實(shí)現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.提出“發(fā)展移動端，搶占手機(jī)屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動新媒體為突破口，集中資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢媒體平臺。
隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點(diǎn)必然在移動端。基于這樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動端、占領(lǐng)手機(jī)屏，重點(diǎn)發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運(yùn)營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運(yùn)營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運(yùn)營的主要力量調(diào)整到微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站和APP方面，以移動端為中心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運(yùn)營，同時對手機(jī)網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動綜合服務(wù)門戶。
包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。
包頭手機(jī)報在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機(jī)報發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。
3. 改革創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)新興媒體運(yùn)作規(guī)律的高效采編和運(yùn)營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。
在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點(diǎn)布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實(shí)行了平臺責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點(diǎn)擊量為主進(jìn)行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項(xiàng)目制，通過提供個性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。
4.推進(jìn)全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，努力實(shí)現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。
包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機(jī)制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機(jī)制。近兩年來，針對重點(diǎn)選題和重要活動，報社不斷推進(jìn)全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際，報社全媒體互動，開展了“兩會連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報道活動，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個全覆蓋工作、貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會精神進(jìn)行了全媒體協(xié)同報道，并開設(shè)“全媒體行動”專欄，進(jìn)行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機(jī)制。報紙和微信、微博進(jìn)行互動、接力報道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機(jī)制。新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿，基本實(shí)現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。
推進(jìn)新媒體平臺建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運(yùn)營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。
二、媒體融合發(fā)展五大工程
為了進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日報社計(jì)劃將報紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融媒體平臺和全媒體采編中央控制室，同時繼續(xù)打造一些輻射帶動能力強(qiáng)、發(fā)展前景看好、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的新媒體平臺，促進(jìn)傳統(tǒng)報業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運(yùn)營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報社轉(zhuǎn)型為全媒體集團(tuán)，向新型主流媒體邁進(jìn)。重點(diǎn)將實(shí)施五大工程：
一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺和傳播渠道，將報紙采編系統(tǒng)改造升級為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺，實(shí)現(xiàn)報紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，建立“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語權(quán)和傳播力。
二是“無線包頭”移動媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實(shí)施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報社全媒體平臺，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。
三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設(shè)工程。以黨報電子閱報屏為核心，建設(shè)覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報屏和社區(qū)功能服務(wù)LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴(kuò)大黨報宣傳的覆蓋面。
第5篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
[關(guān)鍵詞] 三網(wǎng)融合 廣電商業(yè)業(yè)態(tài) 廣電盈利模式
[DOI] 10.3969/j.issn.1002-6916.2011.01.035
引言
三網(wǎng)融合背景下，廣電面臨著體制與市場的雙重制約的挑戰(zhàn)。三網(wǎng)融合也是廣電業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新的契機(jī)。廣電由事業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，需要探索和解決一系列難點(diǎn)問題；要充分認(rèn)識到自身所具有的有利條件和戰(zhàn)略優(yōu)勢，以多元化的綜合策略迎戰(zhàn)三網(wǎng)融合的市場挑戰(zhàn)，在開發(fā)傳媒和信息網(wǎng)絡(luò)的新業(yè)務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
一、企業(yè)市場意識
為了搶占市場先機(jī)，三網(wǎng)運(yùn)營商都在積極改善網(wǎng)絡(luò)、拓寬帶寬。廣電在建設(shè)NGB，電信、聯(lián)通在推光纖入戶等；山東企業(yè)海爾、海信、富士通、山東泰信等相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成立三網(wǎng)融合實(shí)驗(yàn)室，目的就是先下手為強(qiáng)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出適合未來三網(wǎng)融合的產(chǎn)品。海信早在2006年就開始著手準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)研究和儲備工作，較早在國內(nèi)成立的數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，并在2008年成立了海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，專門從事面向三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)。
二、樹立競合雙贏的發(fā)展意識
不管是三網(wǎng)融合加速推進(jìn)的階段，還是三網(wǎng)融合完成后，媒體業(yè)務(wù)交叉融合，合作成了市場需要?，F(xiàn)階段，廣電的實(shí)力和基礎(chǔ)無法和電信相比，這種情況下，以合作的方式實(shí)現(xiàn)廣電最大限度的傳播，以合作求得市場效益的最大化。即使將來三網(wǎng)融合完成后，廣電和電信形成旗鼓相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幍木置妫部梢砸院献鞯姆绞絹磉\(yùn)作市場。
三、地方政府加強(qiáng)政策領(lǐng)導(dǎo)、扶持
各地紛紛成立三網(wǎng)融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定三網(wǎng)融合工作方案和實(shí)施意見，組織開展三網(wǎng)融合工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。各試點(diǎn)地區(qū)要盡快建立健全試點(diǎn)地區(qū)三網(wǎng)融合組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。試點(diǎn)地區(qū)省、市黨委政府要組織宣傳、電信、廣電、公安等相關(guān)主管部門成立省級三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組。隨著三網(wǎng)融合加速推進(jìn)，相關(guān)城市政府的扶持將再次升級，支持不僅涉足金融、財政、稅收等，三網(wǎng)融合相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也有可能被納入政府采購、補(bǔ)貼范圍。抓住試點(diǎn)帶來的機(jī)遇將加快試點(diǎn)地區(qū)的廣電企業(yè)發(fā)展，同時也給非試點(diǎn)地區(qū)的廣電企業(yè)積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
四、研究受眾需求，根據(jù)受眾需求開展業(yè)務(wù)
山東省經(jīng)信委在其官方網(wǎng)站上組織的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，三網(wǎng)融合后山東人最想電視上網(wǎng)。調(diào)查是從6月9日開始的，截至7月24日下午5時，23.08%的人選擇在實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的未來生活中，最想電視上網(wǎng)，其次是IPTV(22.12%)，再次分別是手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)上網(wǎng)、VOIP(網(wǎng)絡(luò)電話)。根據(jù)調(diào)查情況制定廣電業(yè)務(wù)發(fā)展方向，才會有市場收效。
五、學(xué)習(xí)電信體制改革經(jīng)驗(yàn)，深化廣電體制改革
三網(wǎng)融合背景下，廣電從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w，從體制和觀念束縛中解放出來，必須進(jìn)行體制改革，建立真正的市場化運(yùn)營主體。電信進(jìn)行了十年的體制改革，取得的成功經(jīng)驗(yàn)，值得廣電借鑒，從中得到有益的啟示。廣電應(yīng)探索建立適應(yīng)三網(wǎng)融合要求的體制，明確市場身份定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成幾個大的市場運(yùn)營主體，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。
六、創(chuàng)新內(nèi)容提供新方式，打造符合互動需求的內(nèi)容
廣電傳統(tǒng)制播方式是線性的，存在時間限制和便捷消費(fèi)方式的缺陷。三網(wǎng)融合背景下，廣電經(jīng)過多年網(wǎng)線整改，發(fā)展數(shù)字電視，就是要改變線性編播模式，改用內(nèi)容庫的概念來做內(nèi)容，并以推薦、關(guān)聯(lián)等方式來加強(qiáng)用戶與運(yùn)營商之間、用戶與用戶之間的互動性。如上海文廣互動電視有限公司、華數(shù)旗下的華夏視聯(lián)所提供的內(nèi)容，用戶收看一部影片的同時，可以鏈接到關(guān)于影片的導(dǎo)演、主演所拍攝的其他影片，鏈接到其他相關(guān)新聞、紀(jì)錄片等，可以邊看邊對所看內(nèi)容進(jìn)行評論，給劇中人物打分投票，還可以把喜歡的內(nèi)容推薦、贈送給其他用戶。在NGB規(guī)劃中，NGB用戶還能夠在戶外、在移動狀態(tài)下用電視。電臺和電視臺還需要根據(jù)未來網(wǎng)絡(luò)的需求，終端的特征和用戶的使用習(xí)慣來有針對性地設(shè)計(jì)互動內(nèi)容，以自由便捷的方式來滿足用戶消費(fèi)新需求。
七、拓展新媒體、新業(yè)態(tài)、新市場，這是廣電三網(wǎng)融合深化的發(fā)展途徑
廣電網(wǎng)提供直播電視、視頻點(diǎn)播、時移、回看、搜索相關(guān)視頻、瀏覽查詢政務(wù)信息和生活服務(wù)咨詢、玩互動游戲、進(jìn)行在線繳費(fèi)、購物、唱卡拉OK、進(jìn)行投票討論、組建好友圈子、相互推薦贈送等新業(yè)務(wù)，還有電視電話、電視上網(wǎng)、電視博客等業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合技術(shù)下的電視機(jī)正在變成一個全媒體業(yè)務(wù)平臺。
八、采用企業(yè)聯(lián)合和股份制方式加大廣電全業(yè)務(wù)競爭的籌碼
在體制保護(hù)尚存的過度期內(nèi)，廣電首先應(yīng)像當(dāng)年電信一樣全國整合，組建兩三家全國性的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，構(gòu)建全國性的經(jīng)營平臺，以此形成規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)合力。參與三網(wǎng)融合的市場主體要提高集約化、規(guī)模化的水平，形成全國廣播影視體系統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、聯(lián)合發(fā)展的新格局。
九、大力發(fā)展電視新媒體
傳統(tǒng)電視新媒體發(fā)展路徑：網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV），廣播電視互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)電視、數(shù)字互動電視。廣播電視行政管理部門積極支持廣電媒體向網(wǎng)絡(luò)視頻方面拓展，CNTV、芒果TV、深圳時刻、新藍(lán)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)電視臺先后成立，各地廣電紛紛進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻媒體領(lǐng)域。依托廣電背景資源，廣電系發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻媒體在牌照、內(nèi)容制作、內(nèi)容版權(quán)獲取等方面具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢。用戶已經(jīng)習(xí)慣于優(yōu)酷、土豆等廠商在產(chǎn)品、內(nèi)容、應(yīng)用等方面的設(shè)置及提供方式，廣電系網(wǎng)絡(luò)視頻媒體作為市場后進(jìn)入者，廣電必須圍繞用戶、內(nèi)容及產(chǎn)品等方面不斷提升資源掌控力，提升網(wǎng)絡(luò)視頻媒體競爭力，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻媒體領(lǐng)域宣傳制高點(diǎn)。
總之，三網(wǎng)融合的推進(jìn)，媒體業(yè)務(wù)交叉融合，催生多種全媒體業(yè)務(wù)，國內(nèi)潛藏著巨大市場財富，同時將會引起更大的市場競爭。廣電部門要轉(zhuǎn)變角色，樹立市場意識，積極探索多元化的綜合發(fā)展策略，既要做好當(dāng)前三網(wǎng)融合工作，又要立足長遠(yuǎn)，真正把三網(wǎng)融合后的市場轉(zhuǎn)為盈利市場，從而使廣電自身強(qiáng)大起來，在三網(wǎng)融合后的市場競爭中實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞：全媒體；傳媒人才培養(yǎng)；模式轉(zhuǎn)型
中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）12-0280-01
一、全媒體時代：傳媒行業(yè)發(fā)展的新階段
“全媒體”一詞最早出現(xiàn)于1999年10月美國的一家生活全媒體公司，該公司經(jīng)營包括雜志、書籍、電視節(jié)目、報紙專欄、廣播節(jié)目以及網(wǎng)站等在內(nèi)的多種媒體形式。2000年，美國時代華納公司率先進(jìn)入了全媒體運(yùn)營模式，其公司業(yè)務(wù)涵蓋了電影電視制作、電視傳播、網(wǎng)絡(luò)、出版、音樂制作與發(fā)行、有線電視傳輸、電子商務(wù)等幾乎所有的媒體領(lǐng)域。近年來，隨著我國傳媒行業(yè)的發(fā)展，“全媒體”一詞開始頻繁出現(xiàn)在我國傳媒界。目前，我國報業(yè)、出版、廣播、電視等各個傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域也已經(jīng)開始了全媒體的探索，實(shí)踐領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、數(shù)字技術(shù)平臺打造、運(yùn)營模式等方面。
業(yè)界普遍認(rèn)為，全媒體是一種新的媒介傳播形態(tài)和運(yùn)營模式。就傳播介質(zhì)而言，它包含了報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶外視頻等各種媒體形態(tài)的多媒體；就傳播方式而言，它使各個單一形態(tài)的媒體由原來各自為政的線型孤立傳播轉(zhuǎn)型為多元多向的互動融合傳播；就傳播效果而言，它使同一事件同一主題借助多種媒體表現(xiàn)手段得到多角度、全方位、滾動式地展示和集中、持續(xù)、深度地解讀，傳播觸角被廣泛延伸，傳播的廣度和深度得以拓展，傳播的社會影響力得到了前所未有的擴(kuò)大和提升?？傊襟w已經(jīng)引領(lǐng)傳媒行業(yè)進(jìn)入了一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展階段。
二、全媒體時代下傳媒人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
全媒體時代的到來迫切需要新型傳媒人才的支撐，其對于人才的需求有別于傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是全媒體時代對為傳統(tǒng)媒體制作單一形態(tài)內(nèi)容的采編人才的能力和素質(zhì)提出了全新的要求；二是涵蓋全媒體運(yùn)營和全媒體傳播各個領(lǐng)域的、以創(chuàng)新精神和知識服務(wù)為特征的、以新技術(shù)和融合技能為手段的創(chuàng)意、策劃、經(jīng)營、管理等各類復(fù)合型高端人才正成為傳媒人才市場的翹楚。但是由于受到傳統(tǒng)辦學(xué)理念、管理體制機(jī)制和教學(xué)模式的制約，尤其是隨著新媒體的不斷產(chǎn)生、媒介融合趨勢的持續(xù)加強(qiáng)，以及全媒體傳播、運(yùn)營的加速發(fā)展，目前我國傳媒人才的培養(yǎng)出現(xiàn)了錯位、落差與斷層，已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)全媒體時代對于新型傳媒人才的要求，具體來說，主要有以下三個方面：
1.專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)性矛盾突出。近年來，傳統(tǒng)傳媒專業(yè)如新聞學(xué)、傳播學(xué)等盲目擴(kuò)招導(dǎo)致傳媒人才供大于求，而培養(yǎng)出來的這些人才卻不能夠適應(yīng)全媒體時代對于人才素質(zhì)的要求，從而導(dǎo)致目前我國傳媒人才培養(yǎng)的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會需求；
2.人才培養(yǎng)的實(shí)踐性、復(fù)合性、創(chuàng)新性不足。具體來說，傳媒行業(yè)類院校由于缺乏多學(xué)科支撐、專業(yè)面窄等問題使得人才素質(zhì)在復(fù)合性、創(chuàng)新性上底氣不足，同時由于行業(yè)支持減少又面臨著行業(yè)特色弱化的問題；而綜合性、工科性院校傳媒人才培養(yǎng)特色不鮮明、與實(shí)踐一線脫節(jié)，又是其在傳媒人才方面不可忽視的一個軟肋。
綜上所述，在傳媒行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全媒體時代的背景下，傳媒人才的培養(yǎng)模式必須及時調(diào)整和轉(zhuǎn)型以滿足全媒體時展對于培養(yǎng)新型傳媒人才的需求。
三、傳媒人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型
1.傳媒人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在高等教育快速擴(kuò)張、人才培養(yǎng)質(zhì)量的社會性評價機(jī)制尚不健全的情況下，教育主管部門應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)評估體系建設(shè)，通過就業(yè)狀況、就業(yè)質(zhì)量監(jiān)控等手段規(guī)范、引導(dǎo)傳媒專業(yè)的申辦，促進(jìn)傳媒院系布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和傳媒人才供需的平衡；一些行業(yè)性院校、老牌新聞院系要善于抓住機(jī)遇，及時調(diào)整學(xué)科布局和專業(yè)教學(xué)體系，培養(yǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)與傳媒經(jīng)營、傳媒政策與管理等相關(guān)專業(yè)的社會緊缺人才，逐步完善傳媒人才的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。
2.傳媒高等教育的職能轉(zhuǎn)型。我國高等教育職能經(jīng)歷了從單純培養(yǎng)人才到培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、社會服務(wù)三大職能并舉的軌跡，但不同定位的高校三大職能各有側(cè)重，各類高校應(yīng)在三大職能中找準(zhǔn)坐標(biāo)，求得特色發(fā)展。作為培養(yǎng)應(yīng)用性傳媒人才的傳媒教育，應(yīng)彰顯社會服務(wù)功能，通過培養(yǎng)適用性人才服務(wù)行業(yè)企業(yè)，通過有效承擔(dān)適應(yīng)全媒體發(fā)展需要的一線人才再培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)企業(yè)，建立起與行業(yè)企業(yè)的緊密型合作關(guān)系，及時向產(chǎn)學(xué)研三位一體的方向轉(zhuǎn)型。
3.傳媒人才培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)型。傳媒教育要緊跟傳媒業(yè)日新月異發(fā)展的步伐，適時完善課程結(jié)構(gòu)，建立完整的實(shí)踐教學(xué)體系，創(chuàng)建全真全媒體環(huán)境下的傳媒人才培養(yǎng)模式，從而培養(yǎng)知識轉(zhuǎn)換和知識牽移能力強(qiáng)、富有個性、富于創(chuàng)造的復(fù)合創(chuàng)新型傳媒人才。美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院早在本世紀(jì)初就開始的融合新聞人才培養(yǎng)模式，我國中國人民大學(xué)新聞學(xué)院、汕頭大學(xué)長江新聞與傳播學(xué)院、南京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院等陸續(xù)建立的全媒體仿真實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐培養(yǎng)模式，浙江傳媒學(xué)院聯(lián)手行業(yè)產(chǎn)學(xué)合作的傳媒人才培養(yǎng)模式、全媒體記者訓(xùn)練營實(shí)踐教學(xué)模式、導(dǎo)演實(shí)驗(yàn)班實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)方式等，都為全媒體背景下傳媒人才培養(yǎng)提供了范例。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
處理好“路徑依賴”與“制度創(chuàng)新”的關(guān)系。制播分離是一項(xiàng)制度創(chuàng)新,能否得到真正推進(jìn)取決于許多因素,其中有些利益攸關(guān)方普遍存在的“路徑依賴”是一個隱形障礙。處理好“生產(chǎn)力”和“生產(chǎn)關(guān)系”的關(guān)系。制播分離是生產(chǎn)關(guān)系的改革,目的是通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系解放廣播電視界的生產(chǎn)力,而不是通過提高生產(chǎn)力改革生產(chǎn)關(guān)系。處理好“管理”與“規(guī)制”的關(guān)系。加強(qiáng)法律對國家干預(yù)的規(guī)制,以確保干預(yù)的正當(dāng)性。在理順市場和政府的關(guān)系基礎(chǔ)上重塑國家經(jīng)濟(jì)職能以確保謹(jǐn)慎干預(yù),把屬于企業(yè)的自切實(shí)還給企業(yè)。處理好“有限責(zé)任”和“無限責(zé)任”的關(guān)系。按照市場經(jīng)濟(jì)理論,廣播電視媒體只應(yīng)對其所播出的節(jié)目內(nèi)容是否違法違規(guī)負(fù)完全責(zé)任,但我國特有的國情卻使得人們更愿意讓廣電媒體對節(jié)目生產(chǎn)從業(yè)人員的言行負(fù)無限責(zé)任。處理好“體制改革”和“機(jī)制改革”的關(guān)系。制播分離改革究竟屬于機(jī)制改革,是廣電媒體內(nèi)部運(yùn)行層面的改革,還是屬于管理體制的改革,是國家宏觀文化體制改革的一部分?認(rèn)識的不同取決于改革者的心理預(yù)期不同并會決定實(shí)際收益的不同。處理好“生存空間”和“自我認(rèn)同”的關(guān)系。制播分離改革關(guān)系到媒體從業(yè)者的生存與發(fā)展,分離出去的電臺、電視臺所屬的節(jié)目制作公司從業(yè)人員都面臨著一個新的生存空間,有著自我認(rèn)同與社會認(rèn)同兩個方面的考慮。只有通過建立共同愿景,進(jìn)行心理干預(yù),才能加速從業(yè)人員對新的身份的心理認(rèn)同。處理好“賣方議價能力”和“買方議價能力”的關(guān)系。制播分離改革后,無論是臺屬節(jié)目制作公司與電臺、電視臺之間,還是非臺屬的其他節(jié)目制作公司與電臺、電視臺之間,都存在著事實(shí)上的節(jié)目買賣關(guān)系。無論是買方議價能力,還是賣方議價能力的提升都有一個最基本的前提,就是如何加大參與買賣博弈機(jī)構(gòu)的數(shù)量。處理好“市場競爭”和“市場秩序”的關(guān)系。在制播分離改革的過程中,市場競爭與市場秩序具有同等重要的地位,如果只重視其中一方,很難達(dá)到理想的改革效果。處理好“對內(nèi)開放”和“對外開放”的關(guān)系。我國廣播電視生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展,要求充分利用國內(nèi)、國際兩種資源和兩個市場,最大限度地利用國際分工和世界市場的有利條件。處理好“合久必分”和“分久必合”的關(guān)系。中國廣電行業(yè)所特有的“一體而多構(gòu)”的屬性、不同的歷史時期、不同的外部環(huán)境,都會影響廣播電視行業(yè)的分分合合。(據(jù)張志君于《現(xiàn)代傳播》2010年第3期)
“融合論”質(zhì)疑:
分化是傳媒發(fā)展的趨勢
傳媒融合違背了最基本的自然規(guī)律。任何事物,無論是生物體,還是技術(shù)或是產(chǎn)品,都是走向分化,而不是融合。我們可以將傳媒比成生物,受眾需求的發(fā)展變化、社會環(huán)境的發(fā)展變化就是自然環(huán)境的演化。不適應(yīng)受眾需求變化和社會環(huán)境變化的傳媒自然就會被淘汰掉。在這樣的規(guī)律下,分化則是必然的趨勢和規(guī)律。技術(shù)、受眾口味、社會環(huán)境的變遷,創(chuàng)造了促使傳媒品類分化的條件。當(dāng)然,也不排除在傳媒發(fā)展歷程中的融合現(xiàn)象。但是,這只能是小部分,或者暫時性的,分化的自然規(guī)律不可改變。傳媒融合需要融合的媒體在其他方面做出妥協(xié),這樣就弱化了各自的獨(dú)特性和優(yōu)勢。只有分化才能將獨(dú)特性發(fā)揮到極致,從而滿足不同細(xì)分市場不斷發(fā)展的需求。傳媒的分化可以分為很多種,既有傳媒形態(tài)的分化,也有傳播渠道的分化,還有贏利模式的分化。傳媒的種類形態(tài)只會由于分化變得越來越多。以歷史的眼光回溯過去,傳媒實(shí)實(shí)在在地是在分化。誰也無法否認(rèn)現(xiàn)在的傳媒形態(tài)比以往多得多,每個傳媒種類都有它獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢,否則它無法生存至今。又有什么理由讓人們相信未來會和過去不同?分化是傳媒發(fā)展至今的規(guī)律,分化仍然是未來傳媒的趨勢?！皞髅饺诤稀闭f擴(kuò)張了人們的想象力,激起了人們對新鮮事物的好奇與熱情,但是分化畢竟是自然規(guī)律。(據(jù)陳國權(quán)于《新聞記者》2010年第3期)
媒體政策解讀怎樣更有受眾意識
政策解讀是新聞媒體發(fā)揮橋梁作用的良好載體,運(yùn)用與決策部門的聯(lián)系權(quán)威解讀政策,運(yùn)用手中的話語權(quán)把權(quán)威解讀傳播出去。政策解讀欄目對廣大新聞工作者來說更多的是對輿論引導(dǎo)能力的一個考驗(yàn)。當(dāng)前中國正處于經(jīng)濟(jì)社會全面轉(zhuǎn)型時期,30多年來改革實(shí)踐體現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性、漸進(jìn)性本身決定了政策有過渡性,決定了每一步改革都要盡量讓改革的支持者數(shù)量最大化。每個人現(xiàn)在都可以表達(dá)自己的意見,每個利益主體都可能有不同的觀點(diǎn),這時尤其要有一個更加明亮的聲音,有話語權(quán)的媒體就顯得尤其重要。政策本身的解讀空間,公眾對政策解讀的需求,以及政策解讀的輿論場所使得解讀政策成為媒體注意力的焦點(diǎn)。媒體在政策解讀中不僅要宣示政策,而且要把握正確輿論導(dǎo)向,形成強(qiáng)勁的輿論引導(dǎo)能力,為政策落實(shí)提供良好的輿論氛圍。政策解讀報道是媒體架在政府部門與廣大群眾之間的一座橋梁,橋梁搭得好溝通才能沒有障礙。(據(jù)米博華于《中國記者》2010年第3期)
電視劇搶播之爭的本質(zhì)問題
電視劇搶播之爭的本質(zhì)是對高質(zhì)量的視頻內(nèi)容的爭奪,核心癥結(jié)是媒介泛化、制播分離與有效高質(zhì)內(nèi)容的匱乏。時下優(yōu)質(zhì)電視劇已成稀缺資源,昭示著“多元渠道、內(nèi)容為王”時代已經(jīng)到來。電視媒體應(yīng)當(dāng)站在更高的戰(zhàn)略層面重新控制與利用內(nèi)容資源,打通和擴(kuò)展電視媒介垂直供應(yīng)鏈,從搶內(nèi)容“蛋糕”提升到生產(chǎn)銷售內(nèi)容“蛋糕”。實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè),走一條“資源競購―資源整合―資源壟斷”的上游市場控制戰(zhàn)略路徑,力圖把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心資源的生產(chǎn)、分配權(quán)和控制權(quán),從根本上提升電視媒體的綜合競爭力;向下游受眾市場,憑借豐富與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源,提升自身收視率,吸引廣告主。同時向新視頻媒體提供內(nèi)容供給服務(wù),或直接向新媒體衍生。(據(jù)李名亮杜少平于《廣告大觀》2009年第12期)
廣電總局推出12個創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)典型電視節(jié)目形態(tài)
廣電總局近期推出了2009年度12個創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)典型電視節(jié)目形態(tài)。據(jù)介紹,這12個典型節(jié)目形態(tài)是:中央電視臺《中華醫(yī)藥》《致富經(jīng)》,北京電視臺《中華文明大講堂》,天津電視臺《中國人》,上海廣播電視臺《歡樂蹦蹦跳》,重慶廣電總臺《追尋中國紅――感受信仰的力量》,山西電視臺《影像世界》,河南電視臺《武林風(fēng)》,廣東電視臺《珠江紀(jì)事》,云南電視臺《經(jīng)典人文地理》,遼寧廣播電視臺《王剛講故事》,新疆電視臺《農(nóng)牧新天地》。(消息來源:中國新聞網(wǎng))
廣電總局、工信部3月底拿出三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案
3月23日召開的“數(shù)字技術(shù)未來系列論壇”上,國家廣電總局科技司副司長王聯(lián)透露了三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的確定時間表,稱廣電總局和工信部將于3月底拿出各自的試點(diǎn)方案。
王聯(lián)表示,國務(wù)院要求廣電總局和工信部在5月底前完成試點(diǎn)方案的制定,目前,兩個部委都在積極準(zhǔn)備。3月底,雙方會各自拿出一個方案來;4月份,雙方會對各自提出的方案進(jìn)行協(xié)調(diào),并上報審批;試點(diǎn)工作則在下半年開始實(shí)施。王聯(lián)認(rèn)為,廣電網(wǎng)在三網(wǎng)融合中的優(yōu)勢主要是豐富的內(nèi)容、巨大的帶寬和遍布城鎮(zhèn)的用戶群,而劣勢主要是數(shù)字化改造沒有完成、還沒有形成規(guī)模化、體制機(jī)制不適應(yīng)技術(shù)的要求。(消息來源:中國廣播網(wǎng))
十省市廣電網(wǎng)將結(jié)盟 備戰(zhàn)國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司
3月17日,廣電系統(tǒng)權(quán)威人士透露,廣西、江西、陜西、河北等十家省級廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商即將共同發(fā)起成立廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng),將在產(chǎn)品技術(shù)共享、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通等業(yè)務(wù)層面展開深層次合作。這是廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為解決當(dāng)前各省網(wǎng)分割局面而成立的區(qū)域性聯(lián)盟,在國內(nèi)還是首次。據(jù)悉,廣電總局對此次“廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng)”給予了較高的評價,認(rèn)為這是各省級廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為打破地域限制而進(jìn)行的一次創(chuàng)新,有助于共同應(yīng)對“三網(wǎng)融合”的競爭與挑戰(zhàn),也將為今后的國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司探索有益經(jīng)驗(yàn)。(消息來源:《中國證券報》)
湖南廣電正式聯(lián)姻青海電視臺湖南廣電占股49%
3月28日,青海電視臺、湖南廣播電視臺在北京簽署了合作運(yùn)營青海衛(wèi)視的協(xié)議。據(jù)青海電視臺臺長金河清介紹,青海方與湖南方將以51:49的持股比例組建新公司共同運(yùn)營青海衛(wèi)視,而“三網(wǎng)融合”將成為新青海衛(wèi)視的重要標(biāo)簽。
金河清透露,將成立的新公司名稱暫未確定,湖南廣電將抽調(diào)一組精干人馬全面負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視的運(yùn)營,青海臺占新公司股份的51%,但管理層以湖南方面為主。(消息來源:《三湘都市報》)
浙江衛(wèi)視攜手中國電信 首次開通3G電視新聞直播
3月2日,中國電信浙江公司與浙江衛(wèi)視聯(lián)合召開新聞通氣會宣布,中國電信浙江公司與浙江衛(wèi)視就“天翼3G傳輸技術(shù)在電視新聞直播的應(yīng)用”合作項(xiàng)目上達(dá)成全面戰(zhàn)略性合作。今后,中國電信的天翼3G傳輸技術(shù)將為浙江衛(wèi)視的直播常態(tài)化提供技術(shù)支持。浙江衛(wèi)視頻道總監(jiān)夏陳安把此次合作喻為“優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?！彼硎?天翼3G電視新聞直播不僅在全國衛(wèi)視新聞節(jié)目中具有首創(chuàng)意義,還將成為國內(nèi)電視新聞制作的“分水嶺”,給電視新聞節(jié)目的直播模式、直播領(lǐng)域和傳播理念帶來變革式創(chuàng)新。(消息來源:中國新聞網(wǎng))
第8篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
Yan Jun
（新疆廣電局6502臺，伊寧 835000）
（Xinjiang Broadcasting Board 6502 Channel，Yining 835000，China）
摘要： 我國已制定三網(wǎng)融合的時間表，三網(wǎng)融合將給廣播電視帶來哪些影響？我國廣播電視該采取哪些措施如何應(yīng)對？文章針對這些問題逐一進(jìn)行了分析。
Abstract: China has set a timetable for triple play. This article analyzed the impact that triple play bring about on TV and the measures.
關(guān)鍵詞： 三網(wǎng)融合 廣電 影響 措施
Key words: triple play; broadcasting; impact; measures
中圖分類號：TN-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0178-01
0引言
三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。2010年1月13日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會議提出了推進(jìn)三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)。2010年至2012年重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機(jī)制；2013年至2015年，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機(jī)制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。
1三網(wǎng)融合對廣電發(fā)展的影響
1.1 廣電用戶資源受到?jīng)_擊融合首先會增加用戶選擇權(quán)，電信企業(yè)擁有龐大的客戶資源和品牌優(yōu)勢，3G的推行將促進(jìn)手機(jī)上網(wǎng)用戶迅猛增長，廣電傳統(tǒng)單一且單向的業(yè)務(wù)無法應(yīng)對電信運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)、全方位競爭，廣電對用戶的吸引力將在電信全業(yè)務(wù)捆綁銷售模式下備受沖擊。
1.2 廣電廣告市場受到很大挑戰(zhàn)隨著3G和互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商將演變成為掌握手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)兩大媒體渠道優(yōu)勢的新型運(yùn)營商，其對終端客戶信息的準(zhǔn)確掌控能力和強(qiáng)大影響力對任何一個廣告商來說都是不可抵御的誘惑，傳統(tǒng)廣電廣告市場將面臨很大的挑戰(zhàn)。
1.3 廣電傳統(tǒng)傳輸渠道（無線和有線）的價值和地位降低融合使傳輸渠道邊界和業(yè)務(wù)邊界日益模糊，促使網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)電視等新媒體業(yè)務(wù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)有線和無線電視用戶面臨被各種渠道分流的局面，必然導(dǎo)致傳統(tǒng)廣電有線和無線渠道價值及地位的降低，廣電對廣播電視渠道的壟斷局面將不復(fù)存在。
1.4 傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)受到影響融合使電信運(yùn)營商具備了同時傳輸語音、數(shù)據(jù)、視頻的能力，并實(shí)現(xiàn)了“有線＋無線”“天地一體”的雙向業(yè)務(wù)覆蓋，電信寬帶、移動寬帶業(yè)務(wù)快速發(fā)展，被廣電視為利潤增長點(diǎn)的有線寬帶接入業(yè)務(wù)也受到了來自電信的競爭壓力。
2廣電在三網(wǎng)融合中生存發(fā)展的應(yīng)對措施
2.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)換和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造廣電行業(yè)不僅可以發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還要開拓新的業(yè)務(wù)空間。若廣電網(wǎng)絡(luò)一旦實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、雙向化，并具備了網(wǎng)絡(luò)存儲和用戶管理的能力，情況將發(fā)生本質(zhì)的改變。它除了支持大量的數(shù)字廣播電視頻道之外，還可以支持終端用戶通過廣電網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)一步來講，還可以支持用戶對影視節(jié)目的點(diǎn)播，支持直播內(nèi)容的再匯聚和節(jié)目的回看，支持廣告的個性化和地域化，以及提供精細(xì)化的節(jié)目營銷、定購、計(jì)費(fèi)和收費(fèi)服務(wù)。這些基于廣播電視節(jié)目的互動電視服務(wù)，結(jié)合電視節(jié)目的高清化，已經(jīng)成為國內(nèi)外廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)。并且，廣電系統(tǒng)擁有眾多電臺、電視臺、電影廠、音像出版社及周邊的社會影視制作機(jī)構(gòu)，能夠提供海量的影視節(jié)目源。廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該充分利用系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)勢,把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)上來。
2.2 開展可視電話業(yè)務(wù)廣電網(wǎng)絡(luò)對于電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的滲透和融合可以嘗試可視電話業(yè)務(wù)。回顧電信的發(fā)展史，可以看出從固定電話到無線尋呼，又?jǐn)U展到移動電話，在到今天的移動電話，那么之后會發(fā)展到什么程度呢？應(yīng)該是可視電話?？梢曤娫拰挼囊笙鄬^高，廣電網(wǎng)絡(luò)能夠顯現(xiàn)帶寬優(yōu)勢,形成一種新的消費(fèi)熱點(diǎn)。
2.3 利用廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)展集團(tuán)客戶，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這將是廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有益嘗試長期以來，廣電網(wǎng)絡(luò)的絕大多數(shù)客戶是居民住戶，直接面對集團(tuán)客戶的非常少。所以在不遠(yuǎn)的未來，借助于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，能夠給予集團(tuán)客戶可視通話和視頻會議，甚至為其量身定制作節(jié)目播出表，進(jìn)而同集團(tuán)客戶達(dá)到雙贏的目的就可以成為現(xiàn)實(shí)。
2.4 提高服務(wù)水平，推行精細(xì)化的客戶服務(wù)服務(wù)的對象、價值和方式是互動媒體服務(wù)中的關(guān)鍵問題。和傳統(tǒng)廣播電視中節(jié)目制作、播出、聚合傳送及用戶被動接收的狀況不同，互動媒體的服務(wù)對象除了最終消費(fèi)者之外，還涵蓋了節(jié)目和業(yè)務(wù)的聚合者、音視頻交互業(yè)務(wù)的提供者和發(fā)行者、甚至內(nèi)容和業(yè)務(wù)的開發(fā)者等等。
2.5 和技術(shù)開發(fā)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新隨著Web2.0技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身出現(xiàn)了進(jìn)一步的細(xì)化和分工，這對于降低開發(fā)成本和提高用戶需求響應(yīng)速度方面帶來了很大的好處，但是，提供新服務(wù)的門檻在不斷提高。在這種情況下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)、聚焦客戶服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新成為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展，特別是廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展的重要途徑。協(xié)同創(chuàng)新是建立在緊密合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎(chǔ)上的。除了廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者之外，戰(zhàn)略聯(lián)盟成員應(yīng)該包括傳統(tǒng)上屬于電視臺的音視頻節(jié)目播出、內(nèi)容制作、廣告營銷、媒體運(yùn)作部門，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、電子商務(wù)的專業(yè)化服務(wù)門戶，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，有實(shí)力的技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成單位。
2.6 為物聯(lián)網(wǎng)提供有力的支撐物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次革命浪潮。它是通過射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。在物聯(lián)網(wǎng)的前提下，信息傳送和集中的價值并不僅僅是跨越空間距離獲取信息，更關(guān)鍵的是在這個基礎(chǔ)上可以擴(kuò)展各種各樣的智能分析應(yīng)用?？梢灶A(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)前景非常廣闊，它將極大地改變我們目前的生活方式，而物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的前提是需要信息高速公路的建立，這也正是我們廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方向。
3小結(jié)
目前，三網(wǎng)融合已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度，這種自上而下的改革勢必取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三網(wǎng)融合的創(chuàng)新發(fā)展，也必然突破舊的體制，從而產(chǎn)生豐富的應(yīng)用和強(qiáng)勁的發(fā)展。三網(wǎng)融合具有重要的戰(zhàn)略意義，廣電需抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)長避短，積極制定一系列應(yīng)對政策，來提升自己的核心競爭力。
第9篇：新媒體制作與運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈數(shù)字媒體時代重構(gòu)
我國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，全國約有1000家制作單位，年產(chǎn)電視劇高達(dá)10000多集，形成了一個巨大的市場。特別是2000年廣電總局對電視劇播出實(shí)行宏觀調(diào)控以來，引進(jìn)劇退出了熒屏黃金時段，為國產(chǎn)劇創(chuàng)造了良好的生存發(fā)展空間，各地國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)數(shù)量大幅增長，制作質(zhì)量也有所提高。
經(jīng)過最近十年高速發(fā)展的市場化進(jìn)程，目前，中國電視劇產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了相對完整的價值鏈。但是，電視劇產(chǎn)量的高速增長和電視臺實(shí)際需求得不到滿足的供需矛盾依舊突出，同時電視臺作為目前最主要的播出平臺的壟斷地位，使得價值鏈的天平嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致現(xiàn)有的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈難以實(shí)現(xiàn)合理的、最大化的增值。隨著數(shù)字媒體時代的到來，以及國家對數(shù)字媒體技術(shù)的政策性強(qiáng)制推廣，將使數(shù)字電視等新媒體的覆蓋率大幅提高，對于電視劇產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)來說，如果能快速響應(yīng)這一變化，對產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行重新構(gòu)建，將會大大增強(qiáng)國內(nèi)電視劇產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
一、電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的內(nèi)涵
價值鏈概念是哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(MichaelPorter)1985年在其《競爭優(yōu)勢》(CompetitiveAdvantage)一書中提出的。他認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。這些創(chuàng)造價值的活動既各自獨(dú)立又相互依賴，所有的這些活動可以用一個價值鏈來表明。通常一定水平的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合?！?/p>
電視劇產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、傳播電視劇的過程中，不僅“流動”有物質(zhì)流、資金流以及信息流，而且還“流動”有增值流。與其他產(chǎn)業(yè)一樣，電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上也并存著價值鏈。
電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成主體主要包括電視劇制作商、電視劇播放平臺運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商以及電視劇消費(fèi)商等。而從價值增值流程的角度來看，電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈大致可以分為三個主要環(huán)節(jié)，包括電視劇制作環(huán)節(jié)，市場營銷環(huán)節(jié)，消費(fèi)環(huán)節(jié)等三個環(huán)節(jié)。
其中，電視劇制作環(huán)節(jié)主要完成劇本策劃、融資投資和電視劇制作的產(chǎn)業(yè)分工，主要由電視劇制作商來完成。制作環(huán)節(jié)是整個價值鏈的前端，它們構(gòu)成了電視劇的供應(yīng)鏈，是整個電視劇產(chǎn)業(yè)價值的發(fā)端和來源。
電視劇市場營銷環(huán)節(jié)主要完成電視劇的發(fā)行和播出的產(chǎn)業(yè)分工，主要由電視劇發(fā)行商、設(shè)備供應(yīng)商和平臺運(yùn)營商等主體來完成。市場營銷環(huán)節(jié)是價值鏈的中端，它們共同組成了電視劇的輸出鏈，通過輸出鏈，電視劇產(chǎn)品的價值得到進(jìn)一步放大。
電視劇消費(fèi)環(huán)節(jié)主要完成電視劇產(chǎn)品的消費(fèi)分工，主要由產(chǎn)品消費(fèi)商來完成。消費(fèi)環(huán)節(jié)是電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的終端，它主要包括兩部分，一部分是電視劇的觀眾，另一部分是廣告商，它們組成了電視劇的消費(fèi)鏈，通過消費(fèi)鏈，不僅電視劇的價值得以實(shí)現(xiàn)，而且使得電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈得以延伸，使用電視劇產(chǎn)品帶來的效應(yīng)繼續(xù)開發(fā)電視劇之外的其余消費(fèi)產(chǎn)品。
電視劇產(chǎn)業(yè)價值的增值活動主要包括調(diào)研、策劃、制作、包裝、傳輸、發(fā)行、廣告以及相關(guān)商品開發(fā)，這些價值活動發(fā)生在供應(yīng)鏈、輸出鏈以及消費(fèi)鏈等整個電視劇價值鏈中。電視劇與其他產(chǎn)業(yè)價值鏈不同，電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈更多地表現(xiàn)為信息鏈。因?yàn)殡娨晞‘a(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)且孕畔榧~帶而將各個增值環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來的，電視劇產(chǎn)業(yè)的增值是通過電視劇的制作、播出等過程來實(shí)現(xiàn)，盡管在電視劇產(chǎn)業(yè)上有大量的物質(zhì)流、資金流，但更多、更直接的是信息流。因此，對電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析除了分析資金流外，要更多地偏重信息流的分析。
二、當(dāng)前中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈體系分析
中國電視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近20年的市場化發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一個相對完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。但是，隨著數(shù)字媒體時代的來臨，現(xiàn)有的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)難以跟上數(shù)字媒體技術(shù)的發(fā)展需求，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈必將進(jìn)入重構(gòu)的進(jìn)程。下文將分析當(dāng)前中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的體系結(jié)構(gòu)以及存在的問題。
1.現(xiàn)有的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈架構(gòu)
現(xiàn)有的中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈架構(gòu)如圖2所示，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，制作商作為內(nèi)容提供商，由電視臺自行制作或者民營制作公司完成電視劇的劇本策劃和生產(chǎn)制作，為電視劇產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容和信息的來源；經(jīng)過生產(chǎn)制作的電視劇作品，經(jīng)過制片公司自辦發(fā)行或者發(fā)行公司，售賣到電視臺的播出平臺；電視臺通過媒介提供商“免費(fèi)”將電視劇作品提供給觀眾消費(fèi)者，觀眾支付“注意力”，電視臺再把這種“注意力”進(jìn)行包裝和定價，然后再二次售賣給廣告客戶。所以，觀眾、廣告商和消費(fèi)者共同構(gòu)成了電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的終端。中國電視劇的產(chǎn)業(yè)價值鏈就是由這一系列對電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到“增值”作用的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動所組成的有機(jī)整體。
當(dāng)前中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的主要增值部分，在電視臺的營銷平臺上，而生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)卻無法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的增值，這對于電視劇這種媒介產(chǎn)品而言是不利于提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力的；同時在該產(chǎn)業(yè)價值鏈中，資金流成為了價值鏈的主體，而信息流卻只覆蓋了產(chǎn)業(yè)價值鏈的一半流程，信息無法全面正確反饋到價值鏈的源頭，對于生產(chǎn)制作高水平的，適合消費(fèi)者的電視劇作品是十分不利的。
2.現(xiàn)有的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈體系分析中國電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈，是在電視臺實(shí)行“制播分離”的基礎(chǔ)上形成的。電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈明顯暴露出很多弊端。
1.產(chǎn)業(yè)鏈條單一，不容易形成良性的競爭環(huán)境。電視劇產(chǎn)業(yè)的價值鏈條是一種顯著的環(huán)環(huán)相扣的垂直鏈狀形態(tài)，電視劇產(chǎn)品價值的最終實(shí)現(xiàn)依賴于每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化耦合。但是鏈條中的這些環(huán)節(jié)在市場中的地位卻不是平衡的，最突出的就是電視臺作為電視劇實(shí)現(xiàn)價值的唯一播出終端，在整個鏈條中始終處于中心地位，過于強(qiáng)大，壓制了其他環(huán)節(jié)，特別是制片公司的發(fā)展。在中國電視劇的市場結(jié)構(gòu)中，由于體制的特殊性、資源的稀缺性、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的不完整，使得電視臺作為目前最主要的一個播出渠道，成為了制約這個市場的一個關(guān)鍵。渠道為王的狀態(tài)依然存在于電視劇市場，電視劇產(chǎn)品的價值實(shí)現(xiàn)途徑有限。
2.制片公司的利益被持續(xù)擠壓。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前影視制作機(jī)構(gòu)獲利平均僅有6%左右，少數(shù)電視劇能達(dá)到40%的獲利水平，而電視臺則僅以占制作成本20%左右的資金買進(jìn)電視劇，最后獲利則可達(dá)70%以上，壟斷的播出平臺往往使電視劇制作方陷于被動。從而也直接導(dǎo)致了劇本的創(chuàng)作乏力，精品劇作難求，原創(chuàng)力不足，劇本粗制濫造，電視劇產(chǎn)業(yè)的整體競爭力下降。
3.處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的發(fā)行公司扮演了分銷商的角色。雖然，目前我國電視劇產(chǎn)品的發(fā)行方式有自主發(fā)行和委托發(fā)行兩種，但目前大多是以傳統(tǒng)的自主發(fā)行方式為主，這也是與我國目前的制作與發(fā)行主體基本上是合二為一的現(xiàn)實(shí)相吻合的。絕大多數(shù)電視劇制片公司都愿意選擇這一種方式，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這也反映了電視劇的生產(chǎn)、銷售的專業(yè)化分工程度仍然比較低。發(fā)行交易還是以全國、省、市三級的行政劃分為主，各級市場間缺少真正的競爭。
4.贏利模式單一，以廣告銷售為主，風(fēng)險較大。同時，衍生產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)尚待開發(fā)。目前電視劇多元化經(jīng)營的前景并不是非常樂觀。廣告主也沒有充分認(rèn)識到電視劇是一種空間極大的娛樂產(chǎn)業(yè)，延伸合作的空間和長度，不僅只局限于電視廣告投放，而是在電視劇制作、宣傳推廣、播放編排等多環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，進(jìn)而多元開發(fā)電視劇廣告市場。
三、構(gòu)建數(shù)字媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈
1數(shù)字媒體時代的特征
在數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的影響下，我國媒體格局發(fā)生了革命性的變化，電視劇的播出平臺也得到了極大的延伸，新興的電視劇播出平臺包括數(shù)字付費(fèi)電視、VOD點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動電視等等。在這種電視劇擁有多樣化營銷平臺的趨勢下，電視劇產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的發(fā)展契機(jī)，其生產(chǎn)、交易和贏利模式也將發(fā)生適應(yīng)性的調(diào)整。數(shù)字化的這場革命，對于目前中國尚不完全產(chǎn)業(yè)化的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈來說，應(yīng)該利用這樣一次重大機(jī)遇，努力在這次變革中自我突破，實(shí)現(xiàn)重構(gòu)。
數(shù)字電視是電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。政府相關(guān)部門的《廣播影視科技“十五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃》中明確提出：2010年全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字廣播電視，2015年停止模擬廣播電視的播出。從模擬到數(shù)字，電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)生的將是根本性的變化。這種變化決不僅僅是把信號從模擬形態(tài)轉(zhuǎn)換成數(shù)字形態(tài)這么簡單，它引起了電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的改變，進(jìn)而帶來了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的變革與升級。
2.電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新構(gòu)建架構(gòu)圖
數(shù)字媒體時代，由于電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈中平臺運(yùn)營環(huán)節(jié)發(fā)生的巨大改變，渠道變化最根本的就是帶來了“制播分離”之后，“制”、“播”主體地位的平等化，為制作環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的平等發(fā)展提供了基礎(chǔ)。同時也為電視劇產(chǎn)品價值的實(shí)現(xiàn)途徑提供了多元化的選擇。同時運(yùn)營環(huán)節(jié)的變化，將使整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值流程變得更加合理，資金流和信息流并重，最終促成整個產(chǎn)業(yè)價值流的平衡，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
重構(gòu)后的數(shù)字媒體時代新的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈如圖3所示。產(chǎn)業(yè)價值鏈中，電視劇的制作環(huán)節(jié)將進(jìn)一步細(xì)分為制作（內(nèi)容制作方）、融資投資（投資方）以及生產(chǎn)（主要有電視劇制作公司，自制節(jié)目的平臺運(yùn)營商）等三個分工合作的參與者，在這些參與者之間，既有競爭、分工，又有合作、共贏，共同形成產(chǎn)業(yè)集群，以利于資源整合，制作更多高水平的電視劇，形成高效的電視劇制作環(huán)節(jié)。同時，發(fā)行環(huán)節(jié)以及運(yùn)營平臺的競爭進(jìn)一步加劇。數(shù)字媒體時代，隨著技術(shù)進(jìn)步和政策放寬使得電視劇產(chǎn)業(yè)播出平臺運(yùn)營環(huán)節(jié)門檻降低，大量競爭者涌入這個領(lǐng)域，主要包括電視臺數(shù)字付費(fèi)電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、移動電視等，而傳播設(shè)備提供商將由有線系統(tǒng)運(yùn)營商、衛(wèi)星運(yùn)營商、電信寬帶和互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成。這些競爭者從電視劇交易市場中購買電視劇，然后向用戶推銷播放電視劇，獲取電視劇產(chǎn)品的營銷增值，而消費(fèi)者在享受電視劇節(jié)目的同時，不再像以往一樣只需付出“注意力”，如果要想優(yōu)先享受或者享受高水平的電視劇，就必須為此付出費(fèi)用。而以這三個環(huán)節(jié)為核心向外延伸又能帶動相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3.新電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
數(shù)字媒體時代新的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈的突出特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)既要分工合作，又要資源整合；既重資金流控制，也重信息流交換。
數(shù)字媒體時代的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈，各環(huán)節(jié)內(nèi)部以及環(huán)節(jié)之間的分工需要由專業(yè)企業(yè)去完成，這樣有利于在環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)均以自己擅長的方式去為整個產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)造價值。同時，分工不應(yīng)帶來運(yùn)作上的分離，資源上的分割，而應(yīng)在分工的同時，將整個產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行垂直整合。圍繞新的平臺運(yùn)營商對產(chǎn)業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合。
同時，數(shù)字媒體時代的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈將會實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的完美結(jié)合，在以資金流為主體的價值鏈條上，對于電視劇這一特殊的信息傳播產(chǎn)品，信息流也將得到充分的重視。媒介調(diào)研機(jī)構(gòu)將改變傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)和反饋方式，不再只是統(tǒng)計(jì)和反饋平臺運(yùn)營商需要的收視信息，而是全方位調(diào)研和反饋整個產(chǎn)業(yè)價值鏈所需的信息，包括用戶需求、市場銷售、廣告投放、后產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)信息，信息流的進(jìn)一步融會貫通將大大完善整個電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈。
4.平臺運(yùn)營多元化
數(shù)字媒體技術(shù)帶來最重要的變化就是促使播放平臺運(yùn)營多元化。一方面，傳統(tǒng)的傳播網(wǎng)絡(luò)因?yàn)閿?shù)字化帶來了新的傳播形態(tài)，如移動電視、數(shù)字多媒體廣播等方式。另一方面，寬帶互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)成為了電視媒介的傳播新渠道，并由此產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新的媒體形態(tài)。而多元化播放平臺中最具影響的是數(shù)字付費(fèi)電視。數(shù)字電視是電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。國家已經(jīng)確定了在2010年全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字廣播電視，2015年停止模擬廣播電視的播出。數(shù)字電視系統(tǒng)可以成倍地增加頻道，有線網(wǎng)絡(luò)可支持500套左右的數(shù)字頻道，這為拓展收費(fèi)電視頻道提供了“帶寬”。依托數(shù)字電視新平臺的建立，發(fā)展付費(fèi)電視，這一點(diǎn)對于中國電視劇的發(fā)展極為有利。付費(fèi)電視節(jié)目的需求中，數(shù)量最多的電視節(jié)目就是電視劇。
數(shù)字新技術(shù)的運(yùn)用導(dǎo)致媒介的大融合，內(nèi)容輸出平臺（頻道/帶寬）呈現(xiàn)幾何式增長，電視市場中，電視臺渠道為王與播出平臺渠道匱乏的矛盾有望緩解。電視劇播出價值的實(shí)現(xiàn)，可以不再局限于電視臺的平臺，這對于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的公平競爭也提供了機(jī)會。
5.開啟消費(fèi)者體驗(yàn)新時代
數(shù)字媒體時代的本質(zhì)是一種消費(fèi)者時代的到來。在數(shù)字媒體的世界里，受眾從“觀眾”變成了“用戶”。用戶成為了擁有最大權(quán)力的主導(dǎo)者，用戶愿意看某部電視劇才能對其進(jìn)行消費(fèi)買單，用戶的個性、收視習(xí)慣和消費(fèi)意愿在這個數(shù)字時代里得到了最大限度的滿足。用戶能夠真正地感受到心儀的電視劇作品為其帶來的視聽享受，而不用再為廣告的出現(xiàn)而煩惱。
6.制作產(chǎn)業(yè)集群化
電視劇是典型的“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)。長期以來制作商在整個電視劇的利益鏈條中一直處于弱勢地位，獲利空間被媒體持續(xù)擠壓，除了少部分確實(shí)有實(shí)力和品牌的大制片商以外，大部分中小規(guī)模的制片商在這一體制下的生存并不平等。而在新的數(shù)字媒體時代，制作商的地位將得到前所未有的重視，制片公司生產(chǎn)電視劇質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接關(guān)系到觀眾付費(fèi)的意愿和熱情。而要徹底改變目前制作方分散制作、小規(guī)模制作的局面，有賴于電視劇產(chǎn)業(yè)集群的打造?？梢越⒁杂耙暸臄z基地為基礎(chǔ)的影視制作產(chǎn)業(yè)集群，采取基地化生產(chǎn)方式、資源共享、集約經(jīng)營、降低成本、不斷改善和優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)環(huán)境，整體提升上游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)集群絕不僅僅只是一個產(chǎn)業(yè)集聚的地理范疇的概念，基地只是一個基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上，可以以其規(guī)?；?、系統(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)廣泛的輻射領(lǐng)域，為其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來大量市場需求和潛在市場機(jī)會，帶動相關(guān)門類產(chǎn)品的市場開發(fā)。通過產(chǎn)業(yè)集聚的溢出效益，形成真正的電視劇產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
7.建立完善的電視劇發(fā)行交易市場
一個發(fā)育成熟的發(fā)行渠道環(huán)節(jié)，應(yīng)該是由多種所有制結(jié)構(gòu)的、獨(dú)立的、專業(yè)化的發(fā)行商組成的。在“大而全、小而全”的模擬電視時代，電視劇的發(fā)行大多是由制片公司直接對接電視臺終端。在數(shù)字媒體時代，這種發(fā)行方式顯然已經(jīng)不太合時宜了。播出渠道的多元化，使得電視劇制作公司對于專業(yè)化的大型發(fā)行公司及其龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷體系充滿了無限期待。建立專業(yè)的獨(dú)立發(fā)行公司，真正發(fā)揮發(fā)行環(huán)節(jié)的獨(dú)立主體作用，在上游制作和下游播出環(huán)節(jié)中間，創(chuàng)造一個相對獨(dú)立、健全、完善的節(jié)目交易市場，將有利于國內(nèi)電視劇發(fā)行的專業(yè)化發(fā)展，以及電視劇營銷的拓展，從而使電視劇產(chǎn)品本身得到最大化的增值。
同時也有利于電視劇市場向海外的拓展。專業(yè)的發(fā)行公司不僅熟悉海外市場，也精通貿(mào)易規(guī)則，能夠規(guī)避海外發(fā)行的風(fēng)險，同時又能拓展海外市場。
8.上下游貫通，延伸電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈
電視劇作為一種文化消費(fèi)品可以二次、三次甚至多次地開發(fā)和售賣，重視對其進(jìn)行不斷擴(kuò)展的多輪銷售，將成為電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷增值的驅(qū)動力。目前，國內(nèi)電視劇的收入主要依靠產(chǎn)品本身的售賣，而最具有商業(yè)價值的后產(chǎn)品的開發(fā)還比較有限，可挖掘的空間極大。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)還沒有形成規(guī)模，衍生產(chǎn)業(yè)的形成還需要一段相當(dāng)長的時間。實(shí)際上，電視劇與音像圖書出版業(yè)、旅游業(yè)、服裝業(yè)、電影業(yè)、玩具業(yè)、會展業(yè)、還有影視拍攝制作基地的運(yùn)營等諸多行業(yè)都具有很好的產(chǎn)業(yè)延展性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電視劇與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的拉動值是1:10。電視劇市場的發(fā)展，完全可以給一些相關(guān)行業(yè)以新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四、小結(jié)
政策的推動、強(qiáng)大的市場需求和經(jīng)營機(jī)制的逐步完善，將促使數(shù)字媒體技術(shù)飛速發(fā)展。在這一背景下的電視劇產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)要從建設(shè)“大”產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，增強(qiáng)上游，做大做強(qiáng)制作企業(yè)，建立制作產(chǎn)業(yè)集群；拓展中游，充分發(fā)揮混合媒體時代的優(yōu)勢，建立充滿競爭的發(fā)行和播出市場機(jī)制；延伸下游，從電視劇產(chǎn)品之外找價值。通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)和發(fā)展，使我國的電視劇產(chǎn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瑥亩嵘娨晞‘a(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
注釋
陳柳欽：《論產(chǎn)業(yè)價值鏈》，《蘭州商學(xué)院學(xué)報》，2007年第8期。
