公司安全培訓(xùn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

1.開展電力安全培訓(xùn)管理背景分析

電力安全管理，是指通過對(duì)電力安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施一系列有計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和發(fā)展控制的綜合活動(dòng)，而在這一過程中，主要目的是為了確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力生產(chǎn)過程的安全有效進(jìn)行。同時(shí)，在電力生產(chǎn)過程中，要有效預(yù)防出現(xiàn)人身傷亡以及電力設(shè)備損壞等一系列不安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)保障人身安全以及電力設(shè)施的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

電力安全管理內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、開展安全生產(chǎn)管理的管理人員、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度、完善體系化的安全培訓(xùn)教育工作等。實(shí)施電力安全管理的目標(biāo)是通過實(shí)施有效的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，通過整個(gè)供電活動(dòng)的安全開展，避免出現(xiàn)安全事故、設(shè)備損壞等一系列事故發(fā)生。

實(shí)施安全生產(chǎn)和管理的對(duì)象和載體是廣大職工，因此，整個(gè)安全管理工作要依據(jù)具體的人來開展，所以，想要有效開展電力安全管理工作，就需要構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展的安全培訓(xùn)管理體制，通過充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。這就決定了開展有效的電力安全管理工作就離不開培訓(xùn)工作的順利推動(dòng)，只有制定并實(shí)施切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方案，才能為實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。而對(duì)職工開展安全培訓(xùn)工作也是培養(yǎng)職工素質(zhì)和工作能力的重要組成部分，通過開展這一活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。

2.電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀概述

培訓(xùn)資源管理是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)來說，也應(yīng)該是其安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。整個(gè)培訓(xùn)工作主要包括：開展培訓(xùn)活動(dòng)的方法，培訓(xùn)所選用的教材內(nèi)容和方向，以及培訓(xùn)師資和安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)等。然而，從目前電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作開展的現(xiàn)狀來看，依舊存在許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1培訓(xùn)活動(dòng)開展方法單一、效果較差

大多數(shù)電力企業(yè)做安全培訓(xùn)，基本上采用的都是理論式教育和課堂式教育。一般都是通過公司會(huì)議室，結(jié)合PPT開展“形式化”安全培訓(xùn)工作，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)缺乏實(shí)踐性和實(shí)效性，只通過理論教學(xué)所開展的安全培訓(xùn)活動(dòng)，也只是走形式、走過場(chǎng)，培訓(xùn)活動(dòng)效果極差，整個(gè)安全培訓(xùn)工作形同虛設(shè)。

2.2培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、培訓(xùn)體系建設(shè)不到位

要想讓整個(gè)安全培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有作用，就需要電力企業(yè)開展系統(tǒng)化、體系化、制度化的培訓(xùn)活動(dòng)，并且定期、持續(xù)開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。但是，很多企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在出現(xiàn)安全事故之后或者安全施工頻發(fā)期時(shí)，才開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)開展的目的性和隨意性過強(qiáng)，并未規(guī)劃。而想要整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)持續(xù)有效開展，在培訓(xùn)開始前，要結(jié)合企業(yè)安全建設(shè)需要，選擇合適內(nèi)容，要及時(shí)、有效溝通。在培訓(xùn)結(jié)束后，要有效跟蹤，及時(shí)做好培訓(xùn)反饋。任何培訓(xùn)內(nèi)容的講解和理解都是建立在一定體系和制度上的產(chǎn)物，而缺乏全面完善的培訓(xùn)體系，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和價(jià)值就大打折扣。

2.3缺乏專業(yè)培訓(xùn)教師，培訓(xùn)教材質(zhì)量一般

由于大多數(shù)電力企業(yè)的規(guī)模有限，很多電力企業(yè)并沒有專業(yè)從事培訓(xùn)工作的內(nèi)訓(xùn)師，而活動(dòng)開展時(shí)，也很少外聘專業(yè)培訓(xùn)師，大多臨時(shí)選擇公司員工兼任培訓(xùn)工作。而缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，自身并不具備培訓(xùn)教師所需的經(jīng)驗(yàn)和技能、知識(shí)體系，培訓(xùn)活動(dòng)開展效果差。培訓(xùn)活動(dòng)開展不僅需要專業(yè)教師，也需要有一定培訓(xùn)教材，而當(dāng)前許多電力企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開展時(shí)，由于自身并不重視，因此，沒有編寫專門的培訓(xùn)教材，大多從網(wǎng)上下載或臨時(shí)拼湊，教材內(nèi)容編寫隨意、質(zhì)量較低。

3.電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)短板原因分析

3.1管理者認(rèn)識(shí)程度不夠、培訓(xùn)體系建設(shè)缺乏資金支持

在管理者看來，培訓(xùn)活動(dòng)易開展，但見效慢，且需要一定的資金投入，尤其是安全培訓(xùn)工作的開展與經(jīng)濟(jì)收益并沒有直接關(guān)系，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)開展的重要性和必要性認(rèn)識(shí)程度不到位，并不傾向于開展培訓(xùn)活動(dòng)。而想要建設(shè)有效的安全培訓(xùn)管理體系，離不開經(jīng)營(yíng)管理者的足夠重視和資金支持。

3.2電力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)影響

事實(shí)上，大多數(shù)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和管理體制相對(duì)封閉，經(jīng)營(yíng)思路都較為僵化，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上，并非企業(yè)文化塑造、安全培訓(xùn)體系建設(shè)上，而這一客觀事實(shí)，就使得整個(gè)培訓(xùn)管理體制缺乏建設(shè)空間和環(huán)境。

4.構(gòu)建完善的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系的措施及建議

4.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)需求，制定合理計(jì)劃

要想構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系，就需要從實(shí)際出發(fā)，而這一實(shí)際就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求和員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)、有計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，且整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際相結(jié)合，而這兩點(diǎn)要求，是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃要有提前性和反饋性，要做好預(yù)留時(shí)間安排，合理的培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)該是培訓(xùn)結(jié)束后的成效，這需要在整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)做好跟蹤反饋。

4.2有效開發(fā)資源、構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系

實(shí)現(xiàn)完善、高效安全培訓(xùn)的另一個(gè)重點(diǎn)在于培訓(xùn)教師，綜合素質(zhì)高、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)思路清晰的培訓(xùn)師將能夠從實(shí)際出發(fā)，更好、更有效的推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)開展。因此，一方面需要電力企業(yè)選聘負(fù)責(zé)任、能夠順利完成安全培訓(xùn)的教師，結(jié)合全新培訓(xùn)理念，確保整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。另一方面，還需要做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)，持續(xù)、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，不能只依賴于外部選聘，還需要結(jié)合自身內(nèi)部的人才狀況，挑選兼職培訓(xùn)師，主要從事日常培訓(xùn)工作。

4.3提升各級(jí)管理者對(duì)構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系的重視程度

開展高效培訓(xùn)活動(dòng)、構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系對(duì)電力企業(yè)安全建設(shè)和發(fā)展有著重要影響，系統(tǒng)有效的培訓(xùn)管理體系能夠讓整個(gè)企業(yè)形成切實(shí)有效的安全建設(shè)氛圍，能夠幫助電力企業(yè)形成安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的工作氛圍。通過有效提升各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的重視程度，最終幫助構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體制。完善的安全培訓(xùn)管理制度，就需要具備安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)及管理的實(shí)施人員以及資金支撐等一系列內(nèi)容要求。

第2篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；施工生產(chǎn)；重要性

中圖分類號(hào)：X936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）08-0058-02

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。特別是在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)者的安全培訓(xùn)，更是不容忽視，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作意義重大，無論是在思想上、意識(shí)上，還是制度制定及執(zhí)行上都應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)及提高。

1安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義

作為人力資源管理的一部分，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作對(duì)保障安全生產(chǎn)具有不可忽視的作用，尤其是在提高人們的安全意識(shí)、豐富人們的安全生產(chǎn)知識(shí)及消除安全隱患等方面有著不可替代的作用。因此，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作必須重視起來。企業(yè)要想搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)的安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能及提高安全管理水平，以最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。這也真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。

作為專業(yè)化的架梁分公司，現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否按照操作規(guī)程操作同安全緊密相連，技能培訓(xùn)的意義就更加重要。為了提高操作人員的操作技能，分公司在2011年拓展培訓(xùn)渠道，采取校企聯(lián)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，分公司利用施工間隙組織第四項(xiàng)目部與第十項(xiàng)目部員工分兩期先后進(jìn)駐石家莊新華冶金學(xué)校進(jìn)行23天的封閉式軍訓(xùn)以及系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)46人次，開啟了校企聯(lián)合培訓(xùn)的第一步。培訓(xùn)采用封閉式管理，由校方提供師資及培訓(xùn)場(chǎng)所，培訓(xùn)課程設(shè)置包括封閉式軍訓(xùn)、電學(xué)基礎(chǔ)、液壓基礎(chǔ)、鋪架基礎(chǔ)、軌道線路、鋼軌焊接及鋼軌探傷等基本知識(shí)。

培訓(xùn)要求項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人全程參與培訓(xùn)過程，由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的管理，對(duì)每一期培訓(xùn)都做到現(xiàn)場(chǎng)督促、指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格培訓(xùn)程序。隨著鋪架分公司的軍式化管理工作局面的打開，學(xué)員和項(xiàng)目部管理人員一致認(rèn)為，這種培訓(xùn)形式不僅使學(xué)員的實(shí)踐技能得到理論上的提高，而且能使員工通過培訓(xùn)獲得精神意志的提升，為公司加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)打下了基礎(chǔ)。在校企聯(lián)合方面分公司在探索和實(shí)踐中取得了較好的階段性成果，以后會(huì)把這種形式發(fā)揚(yáng)下去，加大這種形式的培訓(xùn)力度。

2安全教育無止境

安全生產(chǎn)無“句號(hào)”，永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)，必須警鐘長(zhǎng)鳴、隱患常查、建設(shè)長(zhǎng)抓。因此，更要重視安全教育和培訓(xùn)，無論是每天工作例會(huì)還是特別舉辦的培訓(xùn)，都應(yīng)該把安全放在第一位。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的重要條件之一,特別是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)的建筑施工單位而言更是如此。因此,保證安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，縱觀以往發(fā)生的事故,除了工作人員安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)以外,技術(shù)水平不高也是重要原因之一。所以，搞好培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)的保證。

安全事故的主要因素。安全事故的因素分為如下三種：人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷（也就是說人的因素、物的因素及管理的因素）。其中，人的不安全行為是造成安全生產(chǎn)故事的主要因素，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，人的不安全行為引發(fā)的事故占事故總數(shù)的80%以上。人的因素有著千變?nèi)f化的可能；在時(shí)間和空間上，人的因素變化的可能性最大，隨著時(shí)間的變化，隨著空間的轉(zhuǎn)移，人的因素也在不斷的變化，而其它兩種因素相對(duì)變化不大。既然人的因素變化大，那么，怎么才能預(yù)防人為因素的安全事故的發(fā)生呢？

這就要求我們必須加強(qiáng)從業(yè)人員自身安全素質(zhì)的培養(yǎng)，提高安全意識(shí)，掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，能夠正確處理生產(chǎn)作業(yè)過程中遇到的各類問題，這是消除事故人為因素的唯一辦法。而造成事故的“人為因素”主要是違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面，因此我們必須以這兩個(gè)方面為重點(diǎn)，重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從最大程度上消除造成安全事故“人為因素”的事故發(fā)生。

另外，對(duì)于安全的重視要時(shí)時(shí)提，事事提；且不能照本宣科的說教，更不要拘于形式及時(shí)間，以此提起安全的重要性；采用圖文并茂的方式，多媒體的方式，宣傳片的方式，使員工不要有抵觸的情緒。

安全培訓(xùn)能不能很好的做到位，安全培訓(xùn)能不能經(jīng)?；?，中層管理人員能起到至關(guān)重要的作用。管理人員是日常培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)的施教者，所以培訓(xùn)首先要從管理人員做起，基于此分公司在2010年培訓(xùn)需求分析中就中層管理培訓(xùn)提上日程，年底的時(shí)候已經(jīng)做了大量的考察，并多次與主講老師溝通公司基本情況，2011年3月6日至7日分公司舉辦了以“牢固樹立學(xué)習(xí)決定競(jìng)爭(zhēng)力的理念，加強(qiáng)提升自身能力素質(zhì)”為主題的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象包括機(jī)關(guān)所有人員以及所有項(xiàng)目部班子成員，分公司總經(jīng)理、黨委書記以及領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員也全部到場(chǎng)傾聽了本次課程。

充滿實(shí)效的培訓(xùn)需求分析、慷慨激昂的開班動(dòng)員、較為靈活的授課方式和富有針對(duì)性的培訓(xùn)調(diào)查評(píng)估令本次培訓(xùn)班取得了良好的效果。

3思想上重視安全培訓(xùn)，行動(dòng)上要落實(shí)安全生產(chǎn)

對(duì)于安全培訓(xùn)工作，生產(chǎn)的參與者一定要從思想上重視，這個(gè)參與者，不僅僅指生產(chǎn)的操作者，包括生產(chǎn)單位的其他所有人員；在實(shí)際行動(dòng)中，要落實(shí)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)所得應(yīng)該用實(shí)際工作中，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。培訓(xùn)不是目的，更不是形式，安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，才是安全培訓(xùn)的目的。

7.23甬溫線特別重大鐵路交通事故調(diào)查報(bào)告存在問題中對(duì)電務(wù)系統(tǒng)的問題有這樣一段描述：一是杭州電務(wù)段溫州車間和甌海工區(qū)安全基礎(chǔ)管理薄弱，組織開展職工安全教育培訓(xùn)不力；二是杭州電務(wù)段職工安全教育培訓(xùn)工作不到位，設(shè)備故障應(yīng)急管理不力，對(duì)電務(wù)值班人員遵章守紀(jì)情況監(jiān)管不到位。三是電務(wù)處對(duì)電務(wù)系統(tǒng)職工安全教育培訓(xùn)不到位，設(shè)備故障應(yīng)急管理責(zé)任和措施不落實(shí)，對(duì)電務(wù)值班人員遵章守紀(jì)情況和應(yīng)急處置工作監(jiān)督檢查不力。

通過以上描述不難看出，安全培訓(xùn)工作一定要在行動(dòng)上落實(shí)，如果安全培訓(xùn)工作不到位，可能就會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

4安全教育要制度化，多樣化

安全教育是一個(gè)持續(xù)的話題，如何搞好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作,是多年來不斷探索進(jìn)取的課題，根據(jù)自己這幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

①編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。每個(gè)年度應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，并確保其培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)質(zhì)量，培訓(xùn)計(jì)劃要有明確的針對(duì)性，并隨企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，適時(shí)修改教育培訓(xùn)計(jì)劃。

②建立健全企業(yè)職工的安全教育培訓(xùn)管理制度，明確本單位各級(jí)人員在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，嚴(yán)格按照安全教育培訓(xùn)管理制度進(jìn)行各級(jí)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)職工的安全教育培訓(xùn)管理工作，企業(yè)的安全教育培訓(xùn)對(duì)象必須涵蓋到企業(yè)每一級(jí)的員工，真正做到全員培訓(xùn)持證上崗，提高的教育培訓(xùn)管理目標(biāo)。

③編制企業(yè)各級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷發(fā)展，及時(shí)變更或修正培訓(xùn)教材的內(nèi)容，滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要。

④建立形成相對(duì)穩(wěn)定的教育培訓(xùn)師資機(jī)構(gòu)，且須采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的組織形式，教育培訓(xùn)方法要靈活性、多樣化，提高教育培訓(xùn)效果。

⑤對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。將安全培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，貫徹到全體從業(yè)人員心中，這才是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的真正目的。因此，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，采取定期或不定期的對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟蹤，摸清培訓(xùn)知識(shí)對(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際指導(dǎo)意義，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中所存在的問題及新的培訓(xùn)需求，作為今后培訓(xùn)的改進(jìn)依據(jù)，全面提高企業(yè)各級(jí)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)減少和消除安全事故的最終目標(biāo)。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，加強(qiáng)責(zé)任追究力度，并且做到一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全生產(chǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念，這就要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，時(shí)刻注意預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，運(yùn)用各種手段及有效措施，全方位的對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的科學(xué)管理，主動(dòng)排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事發(fā)之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。但是培訓(xùn)的成效卻是一個(gè)無法用數(shù)字為之衡量的一個(gè)事件，人們往往很難在短時(shí)間內(nèi)看到培訓(xùn)后所取得的一些成效，認(rèn)為培訓(xùn)無足輕重，有無均可，憑工作經(jīng)驗(yàn)即可滿足工作需要，以至于在工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的情況下，往往是工作優(yōu)先，培訓(xùn)讓步。孰不知培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，可以端正人的工作態(tài)度，可以提高人工作技能，提高工作質(zhì)量，優(yōu)化工作程序，可以防微杜漸。因此我們必須重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭若忠,王洪武.人力資源管理[M].長(zhǎng)沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版

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第3篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全培訓(xùn)；監(jiān)察管理

1、華亭煤業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀

華亭煤業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱華煤集團(tuán)）是經(jīng)甘肅省省屬國(guó)有現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)。近年來,華煤集團(tuán)通過大量事故調(diào)查分析得出：從業(yè)人員的不安全行為是引發(fā)煤礦事故的重要原因之一。因此，如何加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)已成為華煤集團(tuán)的重要課題。

華煤集團(tuán)下屬的各生產(chǎn)礦井以國(guó)家制定的《安全規(guī)程》，制定適合企業(yè)的的培訓(xùn)制度。但隨著煤礦企業(yè)管理的提升，培訓(xùn)制度逐步暴露出一些問題：（1）傳統(tǒng)的授課式培訓(xùn)耗時(shí)耗力、效果不佳。（2）部分煤礦安全培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)不到位。（3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。（4）個(gè)別單位安全培訓(xùn)的監(jiān)管不力。究其根本是缺乏安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制及培訓(xùn)形式不合理所致。

2、煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)研究?jī)?nèi)容

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、以及各種人員識(shí)別系統(tǒng)的成熟。為利用INTERNET技術(shù)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高普及的現(xiàn)代煤礦安全培訓(xùn)模式提供中支撐。通過對(duì)10對(duì)生產(chǎn)礦井的調(diào)研，華亭煤業(yè)提出建立信息化與煤礦安全培訓(xùn)結(jié)合，必須從從兩個(gè)方面來完成。

（1）針對(duì)煤礦從業(yè)人員解決了登記注冊(cè)管理、培訓(xùn)報(bào)名管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)檔案管理、考試管理五方面的業(yè)務(wù)管理功能，同時(shí)，為每一位從業(yè)人員建立起了詳細(xì)的個(gè)人檔案信息和培訓(xùn)檔案。

（2）針對(duì)煤礦安全監(jiān)察人員解決下礦監(jiān)察中的人員從業(yè)資質(zhì)監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)提問（包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題、專業(yè)知識(shí)問題和危險(xiǎn)源辨識(shí)問題）、個(gè)人監(jiān)察、班組檢查等管理問題，將傳統(tǒng)的人工紙制記錄管理模式轉(zhuǎn)變成電子化管理模式，同時(shí)，通過系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)分析功能，可以方便監(jiān)察人員快速分析安全監(jiān)察中存在的問題。

另外，提出了華亭煤業(yè)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)監(jiān)察系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，其主要功能有：

1、從業(yè)人員信息注冊(cè)管理。主要包括人員基本信息、人員工作信息、人員聯(lián)系方式等。

2、培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)管理。包括課件庫(kù)、試題庫(kù)、視頻庫(kù)、案例庫(kù)等。

3、從業(yè)人員培訓(xùn)管理。即“信息注冊(cè)-培訓(xùn)過程管理-考試結(jié)果管理-監(jiān)察管理”閉環(huán)管理。

4、從業(yè)人員考試管理。利用信息技術(shù)的人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、指紋識(shí)別技術(shù)、攝像技術(shù)實(shí)現(xiàn)，從業(yè)人員快速進(jìn)入系統(tǒng)，考試過程的無人守值管理模式及結(jié)果的自動(dòng)評(píng)閱試卷。

5、從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察管理。通過手持終端PDA，可以隨時(shí)隨地的對(duì)煤礦的從業(yè)人員進(jìn)行，人員信息的監(jiān)察管理、培訓(xùn)情況、資質(zhì)情況、考試情況，以及培訓(xùn)結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)管。

3、安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)華煤傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的改進(jìn)

華亭煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)用煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)的研究，改進(jìn)并彌補(bǔ)了傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足。

（1）提高安全培訓(xùn)工作的管理力度。該系統(tǒng)借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員從“注冊(cè)登記培訓(xùn)報(bào)名在線學(xué)習(xí)在線考試在線監(jiān)察”的閉環(huán)管理，管理者可以隨時(shí)通過企業(yè)局域網(wǎng)了解各生產(chǎn)礦井的培訓(xùn)考試情況，使得管理過程簡(jiǎn)單化、管理內(nèi)容透明化、管理力度大幅度提升。

（2）安全培訓(xùn)方式多樣化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)的使用，使各生產(chǎn)礦井的培訓(xùn)工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)工作由強(qiáng)制培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自主培訓(xùn)。并且實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的全集團(tuán)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的共享。

（3）減輕培訓(xùn)管理人員工作量。通過系統(tǒng)的使用，管理人員只需要定期制定各種不同層次人員的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，以及考試的安排即可?？荚囘^程引入指紋識(shí)別、視頻監(jiān)控等手段，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)和考核過程的監(jiān)管，杜絕培訓(xùn)考核中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生；最終的受訓(xùn)情況和考試情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)形成報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析出來。

（4）受訓(xùn)人員培訓(xùn)更加普遍和簡(jiǎn)單。煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用新的信息技術(shù)，使得受訓(xùn)人員通過指紋身份證等多種登錄方式進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)學(xué)習(xí)自己需要掌握的內(nèi)容；另外在培訓(xùn)過程中讓受訓(xùn)人員親身體會(huì)到系統(tǒng)在提高自身安全意識(shí)的好處。

4、煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)在華煤的使用現(xiàn)狀

目前系統(tǒng)已經(jīng)在華煤集團(tuán)下屬的10個(gè)生產(chǎn)礦井推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)不僅解決了各生產(chǎn)單位人員培訓(xùn)考核管理難度大的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)-考核-監(jiān)察的閉環(huán)管理模式，既提升了企業(yè)的培訓(xùn)效果，也大大降低了培訓(xùn)管理成本。安全培訓(xùn)工作在以下方面管理得到了提升：

1、從業(yè)人員信息管理方面。利用信息技術(shù)技術(shù)，建立了其完整的從業(yè)人員信息檔案，以及資質(zhì)證件預(yù)警等多種模式。從業(yè)人員檔案信息的建立，不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)的人員基本信息的收集和管理，更重要的是利用攝像技術(shù)，記錄人員照片和指紋。實(shí)現(xiàn)了人員信息的全方面信息管理，并且通過對(duì)指紋信息的記錄，實(shí)現(xiàn)在以后培訓(xùn)和監(jiān)察過程中的快速查找和無人替代功能。

2、培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的建立方面。通過信息技術(shù)的編碼規(guī)則，將原來的教材內(nèi)容和試題等相關(guān)知識(shí)，形成日常培訓(xùn)使用的視頻、課件、問答式、練習(xí)題集。培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容豐富，利用3D MAX技術(shù)和流媒體技術(shù)將日常安全知識(shí)形成形象、生動(dòng)的培訓(xùn)題材。讓受訓(xùn)者容易理解和記憶。培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的建立，使得培訓(xùn)知識(shí)在集團(tuán)公司慢慢沉淀積累下來、重復(fù)利用。

3、培訓(xùn)工作深入基層、深入日常生活。華煤通過信息建立了集團(tuán)化的培訓(xùn)和監(jiān)察模式。目前各生產(chǎn)礦井聯(lián)隊(duì)通過遠(yuǎn)程訪問的方式，在聯(lián)隊(duì)辦公室，隨時(shí)隨地的可以學(xué)習(xí)相關(guān)的培訓(xùn)資料；同時(shí)通過手機(jī)短信的方式將培訓(xùn)知識(shí)推送到員工的手機(jī)桌面，讓職工天天學(xué)習(xí)安全知識(shí)，時(shí)刻記著“安全第一”。

4、簡(jiǎn)化考試流程。華煤原來的日常考試流程“區(qū)隊(duì)出題——人力資源打印試卷——考試監(jiān)考、閱卷——統(tǒng)計(jì)成績(jī)”的考試流程，優(yōu)化為“建立區(qū)隊(duì)試題庫(kù)——人力資源自動(dòng)生成試卷——組織考試——統(tǒng)計(jì)”。

總之，該系統(tǒng)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)用戶通過指紋信息快速系統(tǒng)的要求，達(dá)到無人值守的考試管理目標(biāo)；同時(shí)提高了工作效率，減輕考試組織者的工作量。

5、培訓(xùn)考試結(jié)果的監(jiān)察隨時(shí)隨地。通過現(xiàn)代的手持終端技術(shù)和軟件系統(tǒng)的完美結(jié)合，讓對(duì)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果等監(jiān)察變得日益輕松和日?；?/p>

雖然如此，但任何一個(gè)系統(tǒng)都不是萬能的，都是與企業(yè)的管理制度和管理方法相匹配的。通過應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)培訓(xùn)工作的管理和提升，各種優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)顯露出來。但是信息技術(shù)只是一種工具，并不是完善的。目前華煤安全培訓(xùn)系統(tǒng)需要完善的以下幾個(gè)方面：

1、和電視視頻的接入。目前雖然系統(tǒng)在各個(gè)生產(chǎn)礦開始使用，但是因?yàn)榕嘤?xùn)裝備的特殊性和場(chǎng)地限制。不能天天讓員工到培訓(xùn)教室培訓(xùn)。下一步需要提升系統(tǒng)和視頻的接口，讓有電視的地方，就有安全培訓(xùn)。

2、進(jìn)階式培訓(xùn)。目前系統(tǒng)的培訓(xùn)按照工種進(jìn)行培訓(xùn)，并且滿足了目前工種培訓(xùn)的要求。通過以后建立進(jìn)階式培訓(xùn)的模式，可以對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行分類和水平提升會(huì)更上一個(gè)層次。

第4篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長(zhǎng)20人，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。

二、各崗位說明的具體化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，hr部門在xx年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會(huì)予以接納，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

四、員工崗位培訓(xùn)情況

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出xx年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

五、xx年年人力資源部出臺(tái)制度。

緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題能力。xx年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結(jié)了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。

六、今后hr部門主要工作描述

第5篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

現(xiàn)將近些年工作成效總結(jié)如下：

1.建立健全人力資源規(guī)章制度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依，有文可查，結(jié)合實(shí)際工作情況，我制定并完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》明晰了崗位職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容、考核檢查等相關(guān)內(nèi)容，為人崗匹配、崗位競(jìng)聘提供了依據(jù)。參加編寫并每年修訂《平頂山供電公司員工手冊(cè)》，詳細(xì)講解了與員工生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓(xùn)、管理制度等十一個(gè)方面，為新員工入職了解企業(yè)，快速融入企業(yè)做了引導(dǎo)工作。制定《技師、高級(jí)技師聘任考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)范了公司技師、高級(jí)技師的管理，建立健全了激勵(lì)機(jī)制、為充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵作用以及在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導(dǎo)的作用。參與編寫“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規(guī)范、高效為原則，以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、升能提效為重點(diǎn)，深化“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”，完善“三集五大”體系組織機(jī)構(gòu)管理，創(chuàng)新用工機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和分配機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新人才使用與評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升

根據(jù)公司發(fā)展新形勢(shì)，組織開展人員隊(duì)伍素質(zhì)調(diào)研報(bào)告，從公司系統(tǒng)人才整體狀況、各專業(yè)人才分布、新入職員工發(fā)展?fàn)顩r以及公司系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)情況四個(gè)方面著手，通過統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機(jī)制、部門管理、員工自身三個(gè)層次對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行了分析。以此作為依據(jù)進(jìn)行了《“三位一體、三層聯(lián)動(dòng)”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》和《基于價(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的研究，并取得了良好的效果?！丁叭灰惑w、三層聯(lián)動(dòng)”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》，目的是為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升人才當(dāng)量密度，改善員工隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)，深入開展人才調(diào)研，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和存在的問題。以學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)“三位一體”提升為抓手，強(qiáng)化體制機(jī)制、管理、員工“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制，高技能人才比例及技師、高級(jí)技師占比大幅提升，分別達(dá)93%、49%,均高于省公司平均水平，員工能級(jí)結(jié)構(gòu)得到了有效改善，為公司發(fā)展提供了有力支撐，入圍省公司典型經(jīng)驗(yàn)?！痘趦r(jià)值體現(xiàn)的人才使用與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施工程》以“崗位價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值和引導(dǎo)價(jià)值”為導(dǎo)向，以公司“四級(jí)四類”專家人才為工作主體，以統(tǒng)籌安排、以用為本、知行結(jié)合、服務(wù)公司為基本原則，以構(gòu)建充分發(fā)揮專家人才價(jià)值、科學(xué)合理評(píng)價(jià)專家人才的使用評(píng)價(jià)體系為主要任務(wù)，以提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)公司發(fā)展為主要目標(biāo)。體系建設(shè)在人崗匹配中充分考慮人才成長(zhǎng)因素，通過完善崗位素質(zhì)模型，加入專家人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，提升人員配置效率，發(fā)揮專家人才崗位價(jià)值。成立專家人才技術(shù)院，搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，發(fā)揮專家人才創(chuàng)新價(jià)值。構(gòu)建專家人才帶徒培養(yǎng)體系，實(shí)施“1+2+3+4”培養(yǎng)模式，分層次、分重點(diǎn)，協(xié)同多方資源，發(fā)揮專家人才引導(dǎo)價(jià)值，全面提升員工素質(zhì)水平。

第6篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

一、安全培訓(xùn)是國(guó)家的強(qiáng)制性要求

《煤炭法》規(guī)定：“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。”《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：“從事煤礦井下生產(chǎn)的職工，都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并須考試合格，取得《安全工作資格證書》。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不許指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗操作?！痹摲ㄟ€規(guī)定：每隔2年，必須對(duì)從事井下工作的職工進(jìn)行一次再培訓(xùn)（即我們通常所說的復(fù)訓(xùn)），時(shí)間不少于10天。這些規(guī)定針對(duì)煤礦井下生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了煤礦安全培訓(xùn)的極端重要性，是符合煤礦實(shí)際的。

二、開展安全培訓(xùn)是預(yù)防煤礦事故的主要途徑之一

許多煤礦事故中，人是引發(fā)事故的主要因素，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的組合導(dǎo)致了事故的發(fā)生，而物的不安全狀態(tài)往往也是人為因素造成的。

煤礦職工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有正式職工，也有農(nóng)民輪換工、臨時(shí)工等，人員文化素質(zhì)也參差不齊，有具有本科學(xué)歷的，也有大字不識(shí)的。一些人安全意識(shí)薄弱，還有的自認(rèn)為從事工作多年，蠻干胡干，不聽從指揮，不按規(guī)章辦事，一切僅憑感覺行事。例如，2009年安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)下屬的銅冶煤礦發(fā)生一起事故，造成2人死亡。這是2009年安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)僅有的一起事故，事故的原因就是由違章作業(yè)引起的。

因此必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的法制意識(shí)、安全意識(shí)，提高職工的安全知識(shí)與技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，使職工清楚地認(rèn)識(shí)違章不安全，并做到違章作業(yè)堅(jiān)決不能干，才能從源頭上預(yù)防各類人身傷亡事故的發(fā)生。

三、搞好安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要

安全教育培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是安全文化培訓(xùn)。安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的靈魂，是職工安全生產(chǎn)的命脈。安全文化指的是安全第一、生命至上的一種價(jià)值觀，體現(xiàn)為一個(gè)單位和單位中的每個(gè)成員共有的意識(shí)、態(tài)度和行為特征。2008年到2009年，安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)在總部永煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，開始重視企業(yè)安全文化建設(shè)，并開展了一系列活動(dòng)，如手指口述、每日一題、崗位技能比賽等等，企業(yè)安全文化建設(shè)取得了重大成效，職工的安全意識(shí)較之以前有很大提高。

實(shí)踐證明，只有把安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，獲得一定效果，起到一定作用。也只有搞好這方面的結(jié)合，才能使安全文化觀念在職工心中開花結(jié)果，才能使職工真正意識(shí)到安全第一、生命至上。

四、搞好安全培訓(xùn)是推進(jìn)依法治礦的需要

近年來，國(guó)家在加強(qiáng)煤礦安全管理方面，修訂出臺(tái)了一系列行之有效的法律法規(guī)，要想讓這些安全管理的法律法規(guī)很好地執(zhí)行下去，落實(shí)到安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，就必須讓每位職工都知法、懂法、用法，維護(hù)自身的合法權(quán)益。因此，加強(qiáng)員工安全法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，就顯得尤為迫切和重要。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的途徑

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)非常重視職工的安全培訓(xùn)，并探索了一系列新的培訓(xùn)形式，除了三級(jí)、四級(jí)培訓(xùn)站的培訓(xùn)外，還增設(shè)了半脫產(chǎn)班培訓(xùn)方式（即把課堂搬到礦上，教師駐礦講課，職工一邊上班，一邊上課）、新工人上崗培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)以及班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)登高工程等等，培訓(xùn)形式實(shí)現(xiàn)了多樣化。同時(shí)，為了使安全培訓(xùn)工作取得預(yù)期的效果，集團(tuán)還建立了一套安全培訓(xùn)管理制度，如通過“教考分離”，來充分調(diào)動(dòng)“教”與“學(xué)”的積極性，通過“雙基考核”把培訓(xùn)任務(wù)完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。安全培訓(xùn)工作得到了足夠的重視，并如火如荼地開展起來。

第7篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)健詞：人才隊(duì)伍建設(shè)；員工；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

企業(yè)要發(fā)展，人才是根本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，“人力資源是第一資源”，企業(yè)要全面提升整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大企業(yè)，就要建立自己的“技術(shù)、管理、技能”三支人才隊(duì)伍。企業(yè)有完善的員工培訓(xùn)體系，可以更快更好地建立起適合企業(yè)需求的人才隊(duì)伍。

一、現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)現(xiàn)有人才數(shù)量不足，前幾年人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于2001-2006年之間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，員工工資水平低，導(dǎo)致幾年間技術(shù)、管理、技能人才大量流失。表1是筆者公司2001-2006年間的員工流失表。

表1 公司人才流失情況統(tǒng)計(jì)表 單位：人

在六年時(shí)間里，作為一個(gè)擁有員工3000人的企業(yè)，流失各類人才384人。而這些人才大都是90年代企業(yè)招收的大中專畢業(yè)生，經(jīng)過數(shù)年時(shí)間培養(yǎng)起來的能夠獨(dú)擋一面的成熟人才。

同時(shí)這幾年，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，招聘大中專畢業(yè)生的人數(shù)也很少。6年時(shí)間里共招聘大中專畢業(yè)生25人。

2.通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式引入成熟人才效果不理想

2006年之后，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)對(duì)人才的渴求日趨強(qiáng)烈。09年公司在中國(guó)煤炭報(bào)等媒體公開招聘技術(shù)、銷售、基建等各類人才48人。但招聘效果不理想，技術(shù)、基建類人才應(yīng)聘者很少，銷售類人才雖然有13人應(yīng)聘，但由于個(gè)人素質(zhì)、工作地點(diǎn)、薪酬等問題，最后成功應(yīng)聘的只有1名銷售業(yè)務(wù)員、3名售后服務(wù)鉗工。

人才引進(jìn)效果也不好，由于企業(yè)地處郊區(qū)，而且由于產(chǎn)品的特殊性和單一性，因此成熟的技術(shù)、管理人才不愿到企業(yè)來。到目前為止，企業(yè)成功引進(jìn)的技術(shù)人才只有2人。

因此通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)對(duì)人才的需求。而新招收的大學(xué)生，要想成為成熟的技術(shù)和管理人才，需要5-8年的時(shí)間。因此企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，在企業(yè)員工內(nèi)部培養(yǎng)人才，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)是一個(gè)很好的辦法。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.企業(yè)有完善的員工培訓(xùn)管理體系。由于企業(yè)一直比較重視員工培訓(xùn)，因此有完善的職工培訓(xùn)管理體系。（1）企業(yè)有健全的培訓(xùn)管理制度。企業(yè)設(shè)立有以總經(jīng)理為教育委員會(huì)主任的職工教育委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工教育有關(guān)問題的決策。同時(shí)在人力資源部下設(shè)培訓(xùn)室，專門負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)的具體事宜。企業(yè)制定了《職工培訓(xùn)管理制度》、《技能人才管理辦法》《職工培訓(xùn)控制程序》等相關(guān)文件。每年都要以公司文件形式下發(fā)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。（2）企業(yè)員工培訓(xùn)類別多，可滿足員工的多種培訓(xùn)需求。企業(yè)員工培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)（技術(shù)、管理、一線員工）、技能等級(jí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、外部培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)的各個(gè)方面，可以覆蓋到所有員工。

2.企業(yè)員工培訓(xùn)有可靠的資金保證及師資力量。按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)每年至少要提取工資總額的1.5%作為員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按工資總額2億元計(jì)算。企業(yè)每年有300萬元用于職工培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)聘請(qǐng)公司優(yōu)秀的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教師，因此能夠保障培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。

3.企業(yè)員工培訓(xùn)有針對(duì)性，因此培訓(xùn)效果良好。每年企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況和員工培訓(xùn)需要來做培訓(xùn)計(jì)劃，因此培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性，可以為企業(yè)解決一些實(shí)際問題，同時(shí)提高員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支撐。

三、員工培訓(xùn)在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)際成果

從2006年開始，企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，近幾年在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了較好成績(jī)。

1.通過和大學(xué)校企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)了一批了解企業(yè)、符合企業(yè)實(shí)際需要的工程碩士，為企業(yè)培養(yǎng)起了高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。

近幾年，企業(yè)先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)合作舉辦了三期工程碩士研究生班，現(xiàn)已畢業(yè)的有36人，正在就讀的有29人。已經(jīng)畢業(yè)的36名工程碩士中，有1人已提任公司的副總經(jīng)理，1人擔(dān)任公司總質(zhì)量師，10人提任公司中層正職，9人提任公司中層副職。其余15人也都成為了各部門的技術(shù)帶頭人和管理人才?，F(xiàn)在就讀于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的29名學(xué)員，全部為來自公司各單位技術(shù)、管理崗位的本科生，他們通過為期三年的工程碩士學(xué)習(xí)和論文撰寫，綜合素質(zhì)和技術(shù)研發(fā)水平一定會(huì)得到很大提高。在不久的將來，都將成為公司各部門的技術(shù)和管理人才。

2.依托集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出了一支高技能人才隊(duì)伍。

從2006年開始，企業(yè)依托集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心，大力開展了高級(jí)技師、技師、高級(jí)工和中級(jí)工培訓(xùn)，6年來，共培養(yǎng)高級(jí)技師23人，技師113人，高級(jí)工185人，中級(jí)工296人。為企業(yè)建立起一支以中、高級(jí)工為主體、技師為骨干的技術(shù)工人合理梯隊(duì)。

3.企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)過近幾年的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與員工培訓(xùn)，已基本形成了數(shù)量較充足，結(jié)構(gòu)合理的管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍。由表2可以看出，近幾年，公司人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了很大進(jìn)步，三支隊(duì)伍人才總數(shù)比2006年增長(zhǎng)了近1倍，技術(shù)人才是原來的2.5倍，技能人才是原來的2倍，管理人才是原來的1.5倍。

為企業(yè)從2006年的產(chǎn)值10億元到2011年產(chǎn)值30億元，提供了可靠的人力保障。

第8篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全教育；培訓(xùn)

作者簡(jiǎn)介：吳鴻雁（1972-），女，湖北襄陽(yáng)人，湖北省襄陽(yáng)供電公司變電中心安全保衛(wèi)部，助理工程師。（湖北?襄陽(yáng)?441002）

中圖分類號(hào)：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）24-0024-02隨著供電企業(yè)全面向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何使安全培訓(xùn)教育工作適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新情況的要求，通過安全教育培訓(xùn)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，確保自身和他人的安全，是我們需要共同研究和探索的新課題。

一、企業(yè)開展安全教育培訓(xùn)工作的必要性

1.國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求企業(yè)必須履行安全教育培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平，2010年7月19日印發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）中，在第二部分突出強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)工作的具體要求。2010年8月20日，國(guó)家安監(jiān)總局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦〔2010〕139號(hào)）中，在第六部分明確提出從強(qiáng)化企業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范教育、深入開展安全文化建設(shè)等四個(gè)方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的具體措施。

國(guó)務(wù)院和國(guó)家安監(jiān)總局印發(fā)的這兩個(gè)文件中，把企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任、任務(wù)、義務(wù)、內(nèi)容等進(jìn)行了全面梳理，并進(jìn)行了明確規(guī)定，是強(qiáng)化企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)操作的指導(dǎo)性文件，為企業(yè)組織開展員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

2.供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展要求必須加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

安全不僅能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且預(yù)防和減少事故，減少人員傷亡和事故經(jīng)濟(jì)損失更可以給企業(yè)帶來無法用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行衡量的間接效益。只有以安全作保障，才能順利達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的效益。員工在崗工作的安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有抓好員工在崗工作的安全，才能確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“長(zhǎng)治久安”這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)員工崗位安全教育和培訓(xùn)，使員工熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提升安全操作技能，降低本崗位事故發(fā)生率。

3.提升員工安全素質(zhì)，強(qiáng)化自我防護(hù)技能要求員工必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新的今天，供電企業(yè)對(duì)安全的要求越來越高，不同層次、不同崗位的員工，隨時(shí)面臨著巨大的壓力，安全教育培訓(xùn)是滿足員工渴望在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境中工作的自身需求，維護(hù)員工權(quán)益的基礎(chǔ)保障。對(duì)于個(gè)人來說，員工應(yīng)通過企業(yè)提供的各種安全教育培訓(xùn)，將接受和參與安全教育培訓(xùn)作為企業(yè)最大的福利，進(jìn)行安全知識(shí)和安全防護(hù)技能的補(bǔ)充、更新、拓寬，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)安全需求的適應(yīng)能力，維護(hù)自己最大的權(quán)益。

二、當(dāng)前供電企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題

1.對(duì)安全教育培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足

部分基層單位、班組負(fù)責(zé)人，對(duì)安全教育培訓(xùn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)，導(dǎo)致員工崗位安全教育培訓(xùn)工作沒有被納入單位、班組日常工作計(jì)劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)效益、工作進(jìn)度等客觀因素的影響，顯現(xiàn)出員工崗位安全教育培訓(xùn)缺乏的現(xiàn)象。

2.安全教育培訓(xùn)制度尚不健全

隨著供電企業(yè)快速發(fā)展和企業(yè)員工對(duì)安全教育培訓(xùn)滿意度的變化，現(xiàn)有安全培訓(xùn)制度顯現(xiàn)出安全教育培訓(xùn)管理制度或標(biāo)準(zhǔn)的缺失，可操作性欠缺，安全教育培訓(xùn)職能交叉加重了基層的負(fù)擔(dān)等方面的問題。

3.安全教育培訓(xùn)覆蓋面不足

基層單位、班組受培訓(xùn)能力限制，導(dǎo)致員工安全教育培訓(xùn)有名無實(shí)，流于形式，造成基層員工安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，在不斷積累之后造成員工整體安全素質(zhì)和安全意識(shí)偏低。

4.安全教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)

當(dāng)前，安全培訓(xùn)多以理論講解為主，由于與現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)，開展安全教育培訓(xùn)工作之前沒有開展前期調(diào)研，廣泛征求員工對(duì)安全教育培訓(xùn)的需求，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)沒有真正按照不同專業(yè)、不同層次員工的工作特點(diǎn)把握安全教育培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的擬定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，使基層單位、班組的安全教育培訓(xùn)顯現(xiàn)出走過場(chǎng)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性等方面的問題。

5.安全教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制還不夠完善

目前，供電企業(yè)員工安全培訓(xùn)體系建設(shè)逐步趨于完善，但培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理體系相對(duì)滯后，導(dǎo)致基層單位、班組安全培訓(xùn)開展情況的監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)質(zhì)效的考核、認(rèn)證欠缺規(guī)范。

6.安全教育培訓(xùn)師資較薄弱

一是基層單位、專業(yè)班組培訓(xùn)員由于長(zhǎng)期從事繁忙的現(xiàn)場(chǎng)工作、接觸的專業(yè)前沿信息較少、時(shí)間和精力有限等原因，導(dǎo)致教育理念更新不及時(shí)，教育理論知識(shí)相對(duì)欠缺；二是由于基層單位、專業(yè)班組培訓(xùn)員在承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的同時(shí)還要面對(duì)和處理復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作，導(dǎo)致培訓(xùn)人員投入到培訓(xùn)教學(xué)上的時(shí)間、精力很難保證；三是一些基層單位將培訓(xùn)人員承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)劃為義務(wù)勞動(dòng)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)人員在開展安全教育培訓(xùn)教學(xué)工作中的積極性受挫，培訓(xùn)效能感下降，從而影響了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

三、做好企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的對(duì)策研究

第9篇：公司安全培訓(xùn)管理制度范文

2、在培訓(xùn)上，礦高度重視職工培訓(xùn)工作，下發(fā)了《職工培訓(xùn)工作的安排意見》，并嚴(yán)格按執(zhí)行到位。一是為全面加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，礦聘請(qǐng)礦副以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)人員授課；二是按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作要求，嚴(yán)格培訓(xùn)管理制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和針對(duì)性。同時(shí)對(duì)礦培訓(xùn)中心專職教師隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，對(duì)不符合要求人員進(jìn)行了置換，并對(duì)培訓(xùn)不合格人員時(shí)行了處理。四是礦各專業(yè)口、各單位加大了班前培訓(xùn)、大拿上臺(tái)授課、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能及觀摩，大力開展技術(shù)比武來不斷提高職工的操作水平和生產(chǎn)技能。二季度礦各專業(yè)口、各單位本著“缺什么，補(bǔ)什么”，學(xué)以致用的原則利用班前針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，礦48名技術(shù)大拿對(duì)4500余人開展了254場(chǎng)（次）傳幫帶培訓(xùn)；35名選手參加了涉及一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地質(zhì)測(cè)量等5個(gè)專業(yè)（工種）的技術(shù)比武。四是礦加大了職業(yè)技能等級(jí)鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質(zhì)。二季度42人參加了集團(tuán)公司技能考試。五是為規(guī)范干部職工管理和操作行為，按礦主要領(lǐng)導(dǎo)要求，將正在施工的規(guī)程措施、20條紅線及執(zhí)行說明、84條較嚴(yán)重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并不定期對(duì)干部職工掌握將情況進(jìn)行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達(dá)16場(chǎng)723余人（次）參加外，還對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口副科級(jí)以上25名管理人員進(jìn)行了集團(tuán)公司較嚴(yán)重“三違”行為界定考試，確保人人懂規(guī)程、知紅線，遠(yuǎn)離“三違”。六是為進(jìn)快提高新工人、轉(zhuǎn)崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協(xié)議，為鼓勵(lì)師帶徒早出成績(jī)，對(duì)按時(shí)出師并被評(píng)為優(yōu)秀的師、徒人員分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在作風(fēng)上，進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律督查和檢查。二季度礦進(jìn)一步加大了干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)行的督查力度，先后12次組織人員對(duì)采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行了督查，并對(duì)查出問題的責(zé)任人進(jìn)行了處理。同時(shí)，對(duì)基層單位黨政正職24小時(shí)在崗情況進(jìn)行了督查。

4、在督查上，對(duì)兩規(guī)范井上井下督查和檢查進(jìn)行了覆蓋。安監(jiān)處充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督作用，重點(diǎn)督查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。與此同時(shí)，礦機(jī)關(guān)部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)行包保檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部門包保檢查井下現(xiàn)場(chǎng)“兩規(guī)范”的落實(shí)，黨群經(jīng)營(yíng)部門包保檢查“兩規(guī)范“地面工作。重點(diǎn)檢查班前會(huì)記錄、查規(guī)程措施貫徹，查單位井下匯報(bào)記錄，查班前培訓(xùn)人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機(jī)關(guān)督查做到了一周一匯總一上報(bào)并將督查情況每周在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)整改所查出的問題。

5、在考核上，堅(jiān)持“兩規(guī)范”月度動(dòng)態(tài)考核與季度考核制度，嚴(yán)格考核評(píng)估。并下發(fā)了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規(guī)范”工作評(píng)估考核通報(bào)，同時(shí)，對(duì)一季度“三基”工作不達(dá)標(biāo)的抽放工區(qū)按照文件規(guī)定進(jìn)行了處理。并針對(duì)考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研幫促，并對(duì)問題整改抓好跟蹤檢查。