班組安全生產(chǎn)檢查制度精選(九篇)

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第1篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

一、抓好基礎(chǔ)管理

工區(qū)、班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，而最終都要通過工區(qū)、班組和每個員工去落實(shí)，去完成。

1、注重實(shí)效性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全

注重實(shí)效性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要在工區(qū)、班組開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、摸擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動，使每個職工感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率，也提高每個職工的安全素質(zhì)。要完善工區(qū)、班組安全責(zé)任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是工區(qū)、班組安全管理的保證。遵守電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的主要措施，對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個職工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要抓好工區(qū)、班組管理安全責(zé)任制的落實(shí)，工區(qū)、班組與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“人人為安全，人人保安全”的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個人，每個工作崗位中去。

2、把好工器具、機(jī)械設(shè)備管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全

把好工器具、機(jī)械設(shè)備管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全，要下大力氣加強(qiáng)工器具、機(jī)械設(shè)備管理工作，適時維修，保證技術(shù)性能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。要加強(qiáng)工器具、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保安全正常運(yùn)行。要積極開展技術(shù)改造活動，加大工器具、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)監(jiān)督力度，強(qiáng)制進(jìn)行工器具、機(jī)械設(shè)備一二級保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)內(nèi)容全面開展，開展小改、小革活動，減緩磨損，根除隱患，優(yōu)化工器具、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，保證生產(chǎn)需要。

3、強(qiáng)化工區(qū)、班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范

強(qiáng)化班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范，要將班組危險(xiǎn)點(diǎn)由低到高依次劃為“黃色”、“橙色”、“紅色”等3個級別進(jìn)行分析，制定預(yù)控措施。在進(jìn)行分析和制定預(yù)控措施后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和演練，使每個職工懂得自己所在工區(qū)、班組的危險(xiǎn)點(diǎn)，知道應(yīng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范，確保生產(chǎn)安全。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，少不了監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查是保證安全生產(chǎn)的必要措施與必經(jīng)之路。

1、自查自糾

工區(qū)、班組存在的安全隱患，工區(qū)、班組的人最清楚，由工區(qū)、班組自己人做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作對保證安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。做好自查自糾工作，一要規(guī)定自查自糾時間與次數(shù)，要求每月自查自糾一次。二要細(xì)致全面，自查自糾不能走過場，為檢查而檢查，必須細(xì)致全面，要查出問題，查出隱患。三要及時整改。查出的問題和隱患要馬上糾正，小問題小隱患，當(dāng)日糾正，大問題大隱患除報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)外，在一星期內(nèi)糾正完畢。

2、專項(xiàng)檢查

要針對安全生產(chǎn)的突出問題實(shí)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查不定時間與次數(shù)，做到有問題有隱患就查。特別越是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的時候要開展專項(xiàng)檢查，往往許多安全隱患都隱藏在安全生產(chǎn)穩(wěn)定的時候，這時候忽視專項(xiàng)檢查，常常形成安全生產(chǎn)威脅。專項(xiàng)檢查不能草率從事，要有專項(xiàng)檢查的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到專項(xiàng)檢查的目的與初衷。

3、監(jiān)督整治

對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全問題和安全隱患，必須監(jiān)督整治，要制定監(jiān)督整治表，載明整治問題、整治責(zé)任部門與責(zé)任人、整治時間、整治目標(biāo)和監(jiān)督整治人等內(nèi)容，嚴(yán)格按表所載內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督整治。監(jiān)督整治完畢后，監(jiān)督整治表立檔歸案，以便日后查閱。

三、應(yīng)急保障

做好安全生產(chǎn)的應(yīng)急保障工作是保證安全生產(chǎn)，減少損失，維護(hù)性命與財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措，務(wù)必抓緊抓好。

1、加強(qiáng)法制規(guī)章建設(shè)

要制定安全生產(chǎn)應(yīng)急保障工作的法規(guī)規(guī)章，對應(yīng)急救援組織體系、預(yù)案體系建設(shè)及指揮調(diào)度、隊(duì)伍和基地、應(yīng)急救援資金保障等做出了明確規(guī)定，為安全生產(chǎn)應(yīng)急保障工作提供制度保障。

2、編制應(yīng)急預(yù)案，抓好預(yù)案演練和預(yù)防性檢查

要制定《應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)《應(yīng)急預(yù)案》演練，做好預(yù)防性檢查，確保發(fā)生應(yīng)急事件時，能按照《應(yīng)急預(yù)案》要求，迅速啟動應(yīng)急隊(duì)伍，開展緊急救援，最大限度減少事故損失。

3、健全應(yīng)急管理組織體系

要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到工區(qū)、班組的一體化管理和一條龍指揮，確保應(yīng)急救援工作及時有序開展，并取得應(yīng)急救援實(shí)際成效。

第2篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)基層班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第一章 總則

第一條本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類工礦商貿(mào)及服務(wù)類企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的創(chuàng)建、培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)和評審。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010] 23號、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安監(jiān)總局令第16號、《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010等國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制。

第三條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的班組是指：企業(yè)中最小的行政單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。

第四條標(biāo)準(zhǔn)中所涉及本質(zhì)安全的定義為：本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

本質(zhì)安全型員工包括兩方面基礎(chǔ)性含義：一是在本質(zhì)上有著對安全的需要。二是通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。通俗的說就是：想安全，會安全，能安全。

本質(zhì)安全型班組是指，班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。

第五條安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)（以下稱評定標(biāo)準(zhǔn)）可概括為“5831”模型: 即五項(xiàng)基礎(chǔ)、支柱、三項(xiàng)支撐和一個目標(biāo)。 上述四大模塊共同構(gòu)建成一個 “班組安全屋”。

第二章 一般要求

第六條班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力；根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]82號《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》的要求，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

第七條開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

第八條企業(yè)要積極組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，并依據(jù)《評定標(biāo)準(zhǔn)》組織示范班組達(dá)標(biāo)評定工作。

第三章 安全基礎(chǔ)管理

第九條崗位與職責(zé)

（一）班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

（二）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（三）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

（四）臨時負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時，每個分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

（五）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

第十條制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（一）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?、班組安全生產(chǎn)獎懲制度等。

（二）操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

（四）臨時措施

對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

（五）執(zhí)行

班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條教育與培訓(xùn)

（一）計(jì)劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（三）方法

班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，運(yùn)用TWI、OJT、OffJT等現(xiàn)代化方法和工具，有計(jì)劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

第十二條安全管理臺賬

（一）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

（二）臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

第十三條設(shè)備與設(shè)施

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

（二）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

第四章 安全管理支柱

第十四條作業(yè)程序

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

（二）班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

（三）危險(xiǎn)辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

（五）作業(yè)行為管理

通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。

對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。

對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。

對進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。

（六）作業(yè)過程控制

生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。

運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理

作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。

第五章 安全管理三大支撐

第十五條安全管理活動

（一）安全活動日

班組每周要確定一天為安全活動日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全員參加，明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45分鐘。

（二）安全專題會

班組每月要召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。

（三）改善提案活動

班組要開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動有制度、有要求、有獎勵措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。

（四）班組創(chuàng)新活動

結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（ 小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動、安全QC小組活動，探索安全自主管理方法。不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。

（五）班組安全文化創(chuàng)建活動

班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

第十六條職業(yè)健康

（一）職業(yè)危害防治作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能。定期對員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。

（二）職業(yè)危害防護(hù)

班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。

崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具。

（三）職業(yè)危害告知

作業(yè)場所職業(yè)危害檢測點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。

存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

（四）作業(yè)文件

班組成員要按照職業(yè)健康與安全體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。

第十七條應(yīng)急預(yù)案與事故處理

（一）應(yīng)急預(yù)案

按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。

班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。

班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。

（二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資

班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

（三）事故應(yīng)急處置

班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。

班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報(bào)告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。

配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)。

第六章 安全管理目標(biāo)

第十八條績效評定和持續(xù)改進(jìn)

（一）安全績效

班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。

指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。

成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。

（二）績效評定

班組應(yīng)每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定。

第3篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

Abstract： Team management has important significance for safe production. This paper firstly analyzes the inevitable link between the team management and prevention of accident， discusses the effective countermeasures for strengthening team safety management， preventing accidents from two aspects of the "five simultaneous" of team safety management and management responsibilities.

關(guān)鍵詞： 班組管理；預(yù)防事故；安全生產(chǎn)

Key words： team management；prevention of accident；safe production

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）06-0187-02

0 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本單位，也是企業(yè)員工進(jìn)行生產(chǎn)活動和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的設(shè)備、工具、原材料、輔料等，都要由班組掌握使用和基本管理控制，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過班組活動來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)在完成了班組安全建設(shè)以后，班組的日常管理就顯得尤為重要。如果說各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是“綱”的話，到位的班組管理就是舉綱張目。

1 班組管理是預(yù)防事故的第一關(guān)

企業(yè)安全管理的重點(diǎn)是事故的預(yù)防，事故的預(yù)防不外乎抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個要素。這五個要素最終要在班組的日常管理中去落實(shí)。因此班組管理是安全管理的第一道關(guān)口，是管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的好壞直接關(guān)系著上層建筑。

推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)安全管理最行之有效的班組管理方法。在這一管理方法的實(shí)踐過程中，可采取以下措施來保證班組管理的成效。

①制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，包括執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)過程中的安全和對員工的教育，督促特種作業(yè)人員接受培訓(xùn)、持證上崗。制止違章，檢查本班組設(shè)備設(shè)施、工具和防護(hù)裝置完好性，事故的報(bào)告、事故現(xiàn)場的保護(hù)、并組織班組成員按照四不放過原則進(jìn)行分析、制定和落實(shí)防范措施，執(zhí)行“五同時”，組織班組安全活動等。

②制定員工生產(chǎn)責(zé)任制。明確員工對違章的制止、批評和教育權(quán)，拒絕違章指揮權(quán)、緊急情況下停止工作、撤離危險(xiǎn)區(qū)權(quán)：規(guī)定員工遵章守紀(jì)、正確穿戴勞保用品、接受安全教育、班前、班后檢查、清理所使用的設(shè)備設(shè)施、工具和安全附件等義務(wù)。

③制定包括安全管理、設(shè)備工具、作業(yè)環(huán)境、遵章守紀(jì)等內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

④編制班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄本，設(shè)計(jì)班組安全檢查表、記錄表，記錄班組標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程。

⑤為確保管理落實(shí)到實(shí)處，可每年制定計(jì)劃對班組長、工段長進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，掌握安全要求和專業(yè)知識，提高班組長、工段長的管理水平。

⑥安全管理人員必須定期檢查相關(guān)班組活動記錄，每年對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收評比，獎勵優(yōu)秀推動班組，鼓勵員工積極參與，也鼓舞員工的士氣。

2 落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”，是班組安全管理的基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度歷來是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，然而好的規(guī)章制度還有賴于好的較強(qiáng)執(zhí)行力，不被執(zhí)行的規(guī)章制度是廢紙一張。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”。而班前（后）會則是班組落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”的一項(xiàng)很重要的管理方式。

班組會要求班組全員參加，在每個生產(chǎn)日都要集中簡潔的召開，且最好安排在班前召開。具體要求是：

①總結(jié)前一天工作，找出存在的問題進(jìn)行分析，提出防范措施。

②安排當(dāng)天工作，進(jìn)行班前“三交底”，即生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容交底，工藝流程交底，安全注意事項(xiàng)交底。使員工熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)活動，避免不必要的傷害。

③重溫崗位操作規(guī)程，有助于員工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，形成遵章守紀(jì)的理念。

好的方法有了，一定要堅(jiān)持。有的企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊時，為了節(jié)約時間搶任務(wù)取消了班前會，導(dǎo)致班前會成了與生產(chǎn)不能共溶的一種形式。生產(chǎn)任務(wù)一忙，原本員工心中繃緊的安全生產(chǎn)弦也就松了，個別班組甚至形成生產(chǎn)任務(wù)多了，故障自然會多這一錯誤觀點(diǎn)。由于沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致事故和故障苗子出現(xiàn)上升勢頭。

3 落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究

班組是安全管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的管理作用，調(diào)動班組長參與安全管理的積極性，是班組安全管理的核心所在。

班組長，作為企業(yè)最基層組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者，也是生產(chǎn)勞動的參與者和組織者。公司的各項(xiàng)法規(guī)、指令靠他們傳達(dá)，本班組的人員狀況、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、管理狀況他們最清楚，他們肩負(fù)著班組員工的安全教育職責(zé)、工作過程中的檢查職能、人員及設(shè)備設(shè)施的職責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層管理者。他們管理工作是否到位，決定著班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，也直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

承擔(dān)班組的管理工作，難免耗費(fèi)時間、精力，勢必影響到自己的工作。為此，不少人都不愿意當(dāng)班組長。也因此不少單位都會給班組長一定的津貼，以彌補(bǔ)從事管理工作帶來的工時損失。津貼是固定的，未與班組長管理到位與否掛鉤。雖然對管理好的班組長，公司會給與一定的獎勵，但對于管理不到位的班組長缺少約束，除非發(fā)生事故，才會追究班組長和工段長的管理責(zé)任，給予一定的處罰，對于班組成員的違章作業(yè)卻從未追究班組長和工段長的管理責(zé)任。由于責(zé)、權(quán)、利不相一致，有不少班組長認(rèn)為能安排好生產(chǎn)，順利的完成任務(wù)就不錯了，至于班組成員違章作業(yè)，都認(rèn)為是員工自己的事，往往因不愿得罪人，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，違章作業(yè)的發(fā)生也不制止。眾所周知，違章作業(yè)時醞釀事故的溫床，姑息了違章現(xiàn)象就等于縱容了事故。

針對這一現(xiàn)象，要加大對違章作業(yè)的考核力度，可以實(shí)施從董事長到班組長的各級管理人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對于事故（含苗子）和違章作業(yè)，追究從班組長到車間第一責(zé)任人的管理責(zé)任。制度的實(shí)施，使員工對違章作業(yè)面臨著來自內(nèi)心的心里壓力和來自外界監(jiān)管者的雙重壓力，同時進(jìn)一步明確了班組長安全管理職責(zé)。一旦班組長違章，就要追究班組長管理不到位的連帶責(zé)任。通過宣傳教育和責(zé)任追究的實(shí)施，充分調(diào)動班組長和員工參與安全管理的積極性，也幫助員工養(yǎng)成了人人遵章守紀(jì)、按章操作的好習(xí)慣，形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的良性循環(huán)的大好局面，使違章作業(yè)人次逐年下降。實(shí)現(xiàn)了安全管理的“橫到邊，縱到底”，安全管理才能更上一個臺階。

班組安全管理看似簡單，卻考驗(yàn)著基層管理人員的責(zé)任心，能夠把簡單的事情長期認(rèn)真的去做好就是不簡單。當(dāng)我們把“嚴(yán)”“勤”“愛”的安全文化貫穿于安全管理的“四嚴(yán)”理念，我們的班組管理就更趨人性化，也就更易于被人們接收，也更適合企業(yè)現(xiàn)代化的管理需要。

當(dāng)然，現(xiàn)代化企業(yè)管理還需要更多更好的管理辦法，讓我們在今后的工作中勇于探索，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的安全生產(chǎn)而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]施朦.新形勢下企業(yè)班組管理的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（19）.

第4篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

安全員是指企業(yè)中專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督員和檢查員。安全員不但是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，也是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。

一、車間專職安全員崗位職責(zé)(由安全管理部委派(暫定))

1、車間安全員隸屬于安全管理部，協(xié)助安全管理部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)助、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級安全教育。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，并及時報(bào)告。

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備以及消防器材。

6、發(fā)生事故時須認(rèn)真了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的日常管理工作和重大安全隱患的控制措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

8、制止存在不安全因，發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9、按時填寫相關(guān)的安全記錄臺帳。

二、《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

三、班組安全員

1、落實(shí)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作。

2、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組員工勞保用品的穿戴和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險(xiǎn)源和生產(chǎn)現(xiàn)場的重大安全隱患以及如何采取防護(hù)措施，負(fù)責(zé)班組的安全教育。5、發(fā)現(xiàn)存在不安全因素時，立即向車間安全員、班長以及車間主任報(bào)告。必要時有權(quán)停止存在不安全因素的活動。6、發(fā)生事故時除采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大外，并在可能的情況下維護(hù)好現(xiàn)場，以利于事故的調(diào)查、分析和整改。7、按時填寫相關(guān)的安全記錄臺帳。

四、安全員工作內(nèi)容

安全員作為公司安全生產(chǎn)管理人員，其工作的內(nèi)容就是對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。安全員工作的主要內(nèi)容是落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實(shí)安全操作規(guī)程，參與安全決策和安全計(jì)劃的制度與落實(shí)，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等。

1.參與制定和落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是長期生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效實(shí)施也是安全員的主要任務(wù)。這就需要安全員嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)。促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的全面落實(shí)。

2.完善公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類作業(yè)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制和管理，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理等等，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

3.完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及安全績效考核體系

完善公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和安全績效考核體系，明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、嚴(yán)格考核，是公司安全管理的重要內(nèi)容。

4.落實(shí)安全操作規(guī)程

參與落實(shí)安全操作規(guī)程是安全員的一項(xiàng)重要工作。要加強(qiáng)對安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理，通過各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。

5.開展安全教育培訓(xùn)工作

建立和實(shí)施安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)從管理人員到一線員工的全員安全教育培訓(xùn)。不但要制定有效的安全教育培訓(xùn)制度，更重要的是保證安全教育培訓(xùn)制度的有效實(shí)施，從公司安全教育培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、要求、程序、考核等各方面加強(qiáng)管理，保證安全教育培訓(xùn)工作有條不紊地進(jìn)行。

6.開展安全檢查工作

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業(yè)病發(fā)生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類型、內(nèi)容、程序、方法等，形成不同層次、不同時段、不同內(nèi)容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產(chǎn)的全過程、所有作業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題。

發(fā)現(xiàn)問題是進(jìn)行安全檢查目的的一個方面，另一方面就是要解決問題。這就需要建立安全檢查的整改制度。通過整改，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部消除，或是采取有效的防范措施和應(yīng)急措施，從而防止和減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7.管理重大危險(xiǎn)源和事故隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案

加強(qiáng)對公司中重點(diǎn)部位的管控，特別是重大危險(xiǎn)源的管控，防止發(fā)生事故。同時，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，不斷改進(jìn)，以保證應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。

8.

事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)分析

事故隱患登記管理規(guī)定。事故隱患類別、等級、影響范圍、影響程度、整改目標(biāo)、整改措施。

事故隱患檢查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度。對于整改后的事故隱患，并經(jīng)安全管理部驗(yàn)收合格。

事故管理。是公司安全管理的一項(xiàng)非常重要的工作，搞好事故管理，對于提高安全管理水平，防止事故的重復(fù)發(fā)生，具有重要的作用。通過事故的調(diào)查處理，有利于提高員工的安全意識和公司的安全管理水平，改善系統(tǒng)的安全狀況，防止發(fā)生類似的事故。

通過對事故統(tǒng)計(jì)分析，有利于掌握事故發(fā)生的情況、原因和規(guī)律，從而針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策。有利于對各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的修訂和完善。

第5篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)、減少各類傷亡事故最切實(shí)最有效的辦法。

抽采隊(duì)檢修班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為。

2、班組要定期組織開展安全知識、技能知識的教育培訓(xùn)活動，提高職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

3、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，班組長定期巡回檢查。

4、負(fù)責(zé)新入職員工導(dǎo)師帶徒的安全輔導(dǎo)。

5、堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全工作。

6、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

7、檢修班主要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，班組員工要分工明確，按章作業(yè)，安全、保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

8、加強(qiáng)無三違班組建設(shè)，杜絕一切三違行為。

9、當(dāng)班發(fā)生事故必須立即報(bào)告，班組長帶領(lǐng)班組員工采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，并組織班組職工分析事故原因。

10、班組嚴(yán)禁未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作。

抽采隊(duì)生產(chǎn)班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為。

2、班組要定期組織開展安全知識、技能知識的教育培訓(xùn)活動，提高職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

3、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，班組長定期巡回檢查。

4、負(fù)責(zé)新入職員工導(dǎo)師帶徒的安全輔導(dǎo)。

5、堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全工作。

6、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

7、生產(chǎn)班主要擔(dān)任工作面回采工作，各崗位要分工明確、按章作業(yè)，安全、保質(zhì)保量的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

8、加強(qiáng)無三違班組建設(shè)，杜絕一切三違行為。

9、當(dāng)班發(fā)生事故必須立即報(bào)告，班組長帶領(lǐng)班組員工采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，并組織班組職工分析事故原因。

10、班組嚴(yán)禁未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作

抽采隊(duì)綜合班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為。

2、班組要定期組織開展安全知識、技能知識的教育培訓(xùn)活動，提高職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

3、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，班組長定期巡回檢查。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)新入職員工導(dǎo)師帶徒的安全輔導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

7、綜合班主要擔(dān)任工作面瓦斯抽放鉆孔施工工作，各崗位要分工明確、按章作業(yè)，安全、保質(zhì)保量的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

8、加強(qiáng)無三違班組建設(shè)，杜絕一切三違行為。

9、當(dāng)班發(fā)生事故必須立即報(bào)告，班組長帶領(lǐng)班組員工采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，并組織班組職工分析事故原因。

10、班組嚴(yán)禁未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作

抽采隊(duì)黃泥灌漿班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為。

2、班組要定期組織開展安全知識、技能知識的教育培訓(xùn)活動，提高職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

3、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，班組長定期巡回檢查。

4、負(fù)責(zé)新入職員工導(dǎo)師帶徒的安全輔導(dǎo)。

5、堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全工作。

6、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

7、黃泥灌漿班主要擔(dān)任采空區(qū)灌漿和地面材料管理任務(wù)，各崗位要分工明確、按章作業(yè)，安全、保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)。

8、加強(qiáng)無三違班組建設(shè)，杜絕一切三違行為。

第6篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

安全活動是班組搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ) 文章作者：jshynsy 文章加入時間：2005年9月22日17:19 一、班組安全活動的重要性 1、開展班組安全活動的目的和意義 班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 最近，我們對安全活動做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其乏管理頭腦，沒有認(rèn)識到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。 (2) 部分班組長自身平時缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識，致使安全活動的組織開展不夠全面。 (3) 部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進(jìn)。 三、對提高班組安全活動質(zhì)量的建議 1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位 活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。 明確責(zé)任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。 安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上。 2、合理安排安全活動的內(nèi)容 班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對性、有計(jì)劃地開展。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動內(nèi)容： (1) 對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見； (2) 根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施； (3) 學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時指定的內(nèi)容。 月初一周還可增加： (1) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。 (2) 對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價(jià)、考核。 月末一周可增加： 對本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。 3、安全活動要做到七個結(jié)合 班組安全活動應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應(yīng)做到以下七個結(jié)合。 民主與集中相結(jié)合 安全活動是一項(xiàng)群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤?；在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及

違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與。 口頭說教和實(shí)際行動相結(jié)合 目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。 理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合 從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。 集體活動和分散活動相結(jié)合 可以把一個單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動、培訓(xùn)、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動。并做好評比總結(jié)，檢查考核。 工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合 每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。 對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。 對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動中給予表揚(yáng)、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。 安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。 安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動等相結(jié)合 目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。 文章出處： 自寫

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第7篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備及勞動保護(hù)等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

第8篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

為加強(qiáng)選廠及員工的安全生產(chǎn)管理，為員工創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)和生活環(huán)境。根據(jù)個舊市大屯鎮(zhèn)人民政府文件精神，我們嚴(yán)格按照文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織，落實(shí)責(zé)任，全面查找各方面安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，健全安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)消除影響安全生產(chǎn)的因素和隱患，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，現(xiàn)就所做工作小結(jié)如下。

一、明確職責(zé)，精心部署隱患排查治理工作

我選廠把此次拉網(wǎng)式安全隱患大檢查大排查工作作為目前安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。為了使活動收到實(shí)效，我選廠成立了以選廠主要負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)理、副經(jīng)理及總工為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)隱患排查及治理活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議，研究制定了具體工作方案，明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間安排及工作要求。

二、以深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高安全防范意識

安全宣傳作為安全督查活動開展的前提和基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，在安全生產(chǎn)隱患排查及治理活動期間，各部門主要負(fù)責(zé)人組織員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動領(lǐng)導(dǎo)小組召開的專題會議精神，學(xué)習(xí)國家及地方政府有關(guān)安全工作法規(guī)制度、規(guī)程規(guī)定及有關(guān)文件、規(guī)章制度及操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。從選廠領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一學(xué)習(xí)到各班組班前班后會的日常工作宣傳，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過各現(xiàn)場懸掛標(biāo)語、

橫幅、宣傳展架、下發(fā)安全生產(chǎn)知識資料對員工進(jìn)行廣泛宣傳，為員工樹立起良好的安全生產(chǎn)意識。

三、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，合力開展隱患排查治理工作

9月21日至9月25日間，我選廠由工程管理部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、后勤管理部共四個部門8人組成的安全、機(jī)械、工程三大隱患排查檢查組對官家山選廠開展了安全隱患排查專項(xiàng)檢查行動，發(fā)現(xiàn)如下三大方面問題：

（一）

缺少部分安全警示牌

選廠部分工作區(qū)內(nèi)應(yīng)安裝警示標(biāo)牌存在種類不全、數(shù)量不足的問題，為了保證工作人員安全，起到安全防范警示作用，避免和減少安全事故的發(fā)生，“禁止吸煙”、“禁止明火作業(yè)”、“當(dāng)心機(jī)械傷人”、“要害場所閑人免進(jìn)”等警示牌應(yīng)立即安裝到位。為了使選廠安全警示牌的懸掛、維護(hù)、保管等工作規(guī)范化、制度化，為車間安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，我選廠安全生產(chǎn)隱患排查及治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組特委派專人負(fù)責(zé)整個選廠的懸掛、維護(hù)、保管工作。

（二）

消防管理工作不完善

1、部分工作區(qū)域滅火器安裝不到位；

2、消防器材誰登記、誰設(shè)置、誰檢查、誰檢驗(yàn)、誰更換責(zé)任劃分不明確；

3、消防人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能，對于各種滅火器的性能和用途不了解。應(yīng)加強(qiáng)對消防保衛(wèi)人員應(yīng)知、應(yīng)會培訓(xùn)及取證上崗工作。

（三）

廠區(qū)安全措施的審批和交底有待加強(qiáng)

要保證安全和產(chǎn)品質(zhì)量，就要做到有措施、有交底。廠區(qū)的一切生產(chǎn)活動必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，其中安全生產(chǎn)措施必須在生產(chǎn)前對參加生產(chǎn)的所有工作人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。

四、安全隱患排查治理工作的主要經(jīng)驗(yàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視安全生產(chǎn)隱患治理排查工作的關(guān)鍵

要提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把隱患排查治理工作作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排、精心組織、狠抓落實(shí)。做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工

按照安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，各司其職，各盡其責(zé)，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制定隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施不到位引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（三）標(biāo)本兼治，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

以安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)隱患排查基礎(chǔ)性工作，實(shí)行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理分級管理、重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控制度和隱患排查治理長效機(jī)制。

五、下一步采取的措施

（一）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督體系

為強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，建立各部門安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，在日常工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高安全文明生產(chǎn)管理水平，把安全生產(chǎn)工作作為所有工作的重中之重。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員持證上崗

要從根本上杜絕習(xí)慣性違章，改變作業(yè)人員的安全意識。不定時的組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并進(jìn)行相應(yīng)考核，從而提高作業(yè)人員的安全意識。對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，考試合格后方可上崗，從而提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)。此外，制定詳細(xì)的各崗位安全生產(chǎn)工作制度，各工種作業(yè)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為了從根源上避免作業(yè)人員的習(xí)慣性違章，領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)相關(guān)資料和文件下發(fā)到各部門及班組，加大對班組安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)控考核力度，以班組安全生產(chǎn)措施的落實(shí)為重點(diǎn)，健全督辦機(jī)制，按照“誰檢查發(fā)現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)督促解決”的原則，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作。選廠堅(jiān)持每周一次安全活動日制度，利用活動日時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)資料及文件，從而提高作業(yè)人員的安全文明生產(chǎn)意識。

（三）

強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制

選廠與各部門之間，各部門與各班組之間，各班組與各個作業(yè)人員之間分別逐級逐一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個人。工作原則是該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)。工作方法是事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后整改、層層把關(guān)。重點(diǎn)做到“四個到位

”，即思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，有效的保證了安全生產(chǎn)的開展、落實(shí)。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全規(guī)章制度有效實(shí)施

第9篇：班組安全生產(chǎn)檢查制度范文

2012年我班組在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2012年安全工作計(jì)劃，制定我班組安全工作計(jì)劃：

1.2012班組安全目標(biāo)

（1）本班組死亡及重傷事故為0

    （2）輕傷事故發(fā)生率≤2‰

    （3）配合車間做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

    （4）本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為百分之百

    （5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百，特種設(shè)備在完好率百分之百，特種設(shè)備定期修護(hù)保養(yǎng)

    （6）本班組工作場所職業(yè)危害檢測合格率98%

 （7）隱患整改完成率≥98%

2. 2012年安全工作重點(diǎn)

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過技術(shù)革新促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，實(shí)施裝置和過程的安全配置改造，進(jìn)一步提高裝置安全水平。

1、配合車間完善安全措施以及極限操作評估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，狠抓平穩(wěn)操作，逐漸樹立平衡操作觀念，適當(dāng)改進(jìn)系統(tǒng)

2、抓好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，探索新的工藝、新的技術(shù)應(yīng)用，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

3、配合車間對班組內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并及時向車間反饋，配合車間做好設(shè)備改造。

4、在車間領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步維護(hù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備。

（二）配合公司推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本班組相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)管理制度》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展班組日常安全檢查活動，重點(diǎn)崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

 3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保本班組安全運(yùn)行。

 

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進(jìn)一步完善。

2、配合車間加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳 。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障自身安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、班組要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率百分之百。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用。