高新技術(shù)企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

>> 對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的探討 中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析 國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織研究 我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)融資策略探究 破解中小型高新技術(shù)企業(yè)貸款難題需要制度創(chuàng)新 西部地區(qū)中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)階段影響要素研究 精益生產(chǎn)在中小型高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用 中小型高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)融資實(shí)務(wù)與應(yīng)用 中小型高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新融資研究 中小型高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型比較分析 中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力研究 關(guān)于加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的思考 改善我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)融資的策略 中小型高新技術(shù)企業(yè)負(fù)債規(guī)模與R&D投入相關(guān)性研究 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)過程中的主導(dǎo)作用研究 關(guān)于“營(yíng)改增”對(duì)我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)稅收方面影響的思考 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中的專利 中小高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l,2005-11-01/2011-06-17.

[2]于雪霞.現(xiàn)代企業(yè)專利管理模式的要素與結(jié)構(gòu)分析[J].現(xiàn)代管理科，2010，(5).

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第2篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來加速了經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的進(jìn)程，也使得我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再加上我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，這些都對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。高新技術(shù)企業(yè)的各種資源加上管理能力就形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)與改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)各種無形資產(chǎn)的管理，對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存發(fā)展的動(dòng)力就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞 ：高新技術(shù)企業(yè)；無形資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；對(duì)策與建議

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色。從某種程度上講，高新技術(shù)企業(yè)無形資源（資產(chǎn)）的多少、預(yù)計(jì)未來經(jīng)濟(jì)利益流入能力的大小都直接決定著高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。本文首先介紹了高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，然后闡述了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的意義，接著對(duì)目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問題提出了一些建議與對(duì)策，最后得出本文的結(jié)論。

二、高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)

1.無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)中地位日益提高

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來越集中為各種無形資源（資產(chǎn)）的競(jìng)爭(zhēng)。無形資產(chǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要貢獻(xiàn)越來越大；無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力的大小決定著高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)占有率與企業(yè)盈利能力，最終影響著高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高新技術(shù)企業(yè)里對(duì)于無形資產(chǎn)研發(fā)投入的大小已成為當(dāng)今衡量高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值大小的重要標(biāo)準(zhǔn)，而高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模、有形資產(chǎn)的多少已相對(duì)不太重要。高科技含量、不可替代、不可模仿的無形資產(chǎn)已逐步成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)總資產(chǎn)的主體；即使在普遍高新技術(shù)企業(yè)總資產(chǎn)中，無形資產(chǎn)所占的比例也越來越大，地位也日益提高。

2.高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的投入需求高

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)與技術(shù)都密集的行業(yè)，高新技術(shù)行業(yè)的技術(shù)、知識(shí)更新?lián)Q代快，創(chuàng)新能力要求強(qiáng)，這就要求其高額的研究與開發(fā)投入。高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的投入相對(duì)于一般企業(yè)而言是相當(dāng)高的，這種高不僅僅是對(duì)于物力、財(cái)力等有形資產(chǎn)的投入，更要求高科技、高智力的“無形”投入。一個(gè)好的高新技術(shù)企業(yè)要有強(qiáng)的創(chuàng)新能力來滿足市場(chǎng)需求，這就要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。而新產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過程都需要研發(fā)人員不斷跟蹤和提出更好的方案，不斷加大投入。

3.高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)較高

在我國(guó)，高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)主要面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來加速了技術(shù)的更新?lián)Q代，這就給高新技術(shù)企業(yè)帶來了巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在新技術(shù)開發(fā)階段，要投入大量的人力、物力，但結(jié)果成功與否又無法預(yù)測(cè)；即使開發(fā)成功，投入市場(chǎng)使用，也不能保證市場(chǎng)能接受，如果市場(chǎng)不接受還要進(jìn)行后期改進(jìn)與研發(fā)投入；另外高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)還要面臨著技術(shù)落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所有資產(chǎn)產(chǎn)生影響、不能通過資產(chǎn)組合而消除的風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、財(cái)稅改革等都會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)在新技術(shù)新科技的研發(fā)過程需投入大量資金，如果這些資金是通過舉債獲得，這就會(huì)加大高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；且在研發(fā)過程一般會(huì)有意想不到的資金投入，這也使企業(yè)的債務(wù)增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率變大。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的意義

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源主要是企業(yè)資源與企業(yè)管理能力，而強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理顯然成為高新技術(shù)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，特別是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越顯著。企業(yè)可以利用別人無法模仿的無形資產(chǎn)提高企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，形成在市場(chǎng)上特殊的競(jìng)爭(zhēng)能力，并得到消費(fèi)者及整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可。從這一角度出發(fā)，只有企業(yè)完善無形資產(chǎn)的管理體系，讓無形資產(chǎn)為企業(yè)更好的服務(wù)，這樣既能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.有利于提升高新技術(shù)企業(yè)的管理能力

高新技術(shù)企業(yè)要想保持或不斷提高市場(chǎng)占有率，就需要不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就必須強(qiáng)化對(duì)包括無形資產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)各種資源的管理。高新技術(shù)企業(yè)管理者只有在結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，才能管理好企業(yè)的無形資產(chǎn)。通過這個(gè)管理過程，高新技術(shù)企業(yè)也會(huì)提高企業(yè)配置資源的能力，并充分發(fā)揮這些資源在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)等方面的作用，從而大大提高企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、組織管理能力，最終提升整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的管理能力。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

無形資產(chǎn)的確認(rèn)、初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、處置等會(huì)計(jì)核算與管理工作也是企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在無形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量方面，對(duì)于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行攤銷，及時(shí)足額地計(jì)提無形資產(chǎn)攤銷，為后續(xù)研發(fā)積累足額的研究資金；而對(duì)于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，通過在每個(gè)會(huì)計(jì)期間的減值測(cè)試，可以有效地防范無形資產(chǎn)的技術(shù)淘汰風(fēng)險(xiǎn)；如果無形資產(chǎn)確實(shí)已發(fā)生嚴(yán)重減值導(dǎo)致沒有使用價(jià)值，企業(yè)可以通過無形資產(chǎn)的減值測(cè)試做到及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新或創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題

1.管理意識(shí)薄弱

目前我國(guó)仍有一些高新技術(shù)企業(yè)的管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著“重有形，輕無形”的思想，導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理的意識(shí)相對(duì)較為薄弱，主要表現(xiàn)為：有些管理人員只重視有形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，而忽略無形資產(chǎn)的隱形作用。由于無形資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的無形性與滯后性，一些高層管理人員在業(yè)績(jī)考核的壓力下，往往缺乏對(duì)無形資產(chǎn)投入與管理的動(dòng)力；有些管理者忽視對(duì)無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理，只有在無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)受到侵犯時(shí)，才采取被動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，而不是積極主動(dòng)地去保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；還有些管理人員不懂無形資產(chǎn)管理中的保密原則，在無意識(shí)的情況下泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，往往導(dǎo)致自己企業(yè)的技術(shù)還沒開發(fā)出來，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已將這技術(shù)成功申請(qǐng)專利。

2.管理組織與制度不健全

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在無形資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等方面的工作起步較晚，并沒有形成有效的無形資產(chǎn)管理體系。對(duì)于一般企業(yè)而言，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重相對(duì)較低，企業(yè)可以將無形資產(chǎn)的管理工作交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)。但高新技術(shù)企業(yè)如果也這樣做，就會(huì)大大降低對(duì)無形資產(chǎn)的管理力度。高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)管理不僅涉及財(cái)務(wù)部門，還會(huì)涉及到法律、運(yùn)營(yíng)、銷售、研發(fā)等部門，而非財(cái)務(wù)部門單獨(dú)可以完成的管理工作。受到傳統(tǒng)管理思想的影響，我國(guó)目前大部分高新技術(shù)企業(yè)并沒有設(shè)立獨(dú)立的專業(yè)的無形資產(chǎn)管理部門，也就談不上建立健全專業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度與規(guī)范，管理工具與手段也顯得相對(duì)落后。

3.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理與會(huì)計(jì)核算較為重視，而對(duì)高新技術(shù)企業(yè)特殊而重要的無形資產(chǎn)（諸如技術(shù)、信息、知識(shí)）的會(huì)計(jì)核算與管理工作相對(duì)重視程度不夠，對(duì)無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與管理工作的理論研究與實(shí)務(wù)指導(dǎo)還存在著許多不足。在無形資產(chǎn)確認(rèn)方面，有很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則6號(hào)———無形資產(chǎn)》的相關(guān)規(guī)定：有些高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)階段并沒有把研究階段支出與開發(fā)階段支出區(qū)分開來，這就造成企業(yè)在無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理時(shí)存在不能真實(shí)反映無形資產(chǎn)的價(jià)值的現(xiàn)象；在后續(xù)計(jì)量方面，無形資產(chǎn)的壽命確定與否是關(guān)鍵，但在實(shí)務(wù)操作過程中，高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)受技術(shù)進(jìn)步影響較大，使用壽命難以確認(rèn)，使得各個(gè)企業(yè)在無形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量方面存在歧義，導(dǎo)致企業(yè)不能很好的評(píng)估無形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，也評(píng)估不出無形資產(chǎn)能為企業(yè)未來創(chuàng)造多少價(jià)值。

4.會(huì)計(jì)核算方法落后

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的需要。大多數(shù)企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)中智力投入的會(huì)計(jì)核算存在諸多不合理性。智力投入是對(duì)于企業(yè)的人力資源來說的，技術(shù)秘密、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)都是由高素質(zhì)的人才開發(fā)創(chuàng)造的，擁有了高素質(zhì)的人力資源就等于擁有了優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)。而這種高質(zhì)量的人力資源投入很難用現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法加以確認(rèn)。大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將研發(fā)人員的工資福利等顯性費(fèi)用作為智力投入納入到無形資產(chǎn)的核算范圍，這種簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)的核算方法顯然是忽視了人力資源的投入和管理，造成無形資產(chǎn)價(jià)值無法真實(shí)體現(xiàn)，從而引發(fā)無形資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

五、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

1.提升無形資產(chǎn)的管理意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)的管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)管理工作對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要性，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)有關(guān)無形資產(chǎn)的法律法規(guī)，并加大在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)管理的特殊性、復(fù)雜性、艱巨性和迫切性，徹底摒棄“重有形，輕無形”的落后觀念，為做好無形資產(chǎn)管理工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，高層管理不但要重視有形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，也要重視無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)形象塑造、價(jià)值創(chuàng)造的重要性與不可替代性，積極主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)無形資產(chǎn)的研發(fā)與投入工作；努力采用最科學(xué)的管理方法與管理工具來強(qiáng)化對(duì)無形資產(chǎn)的管理，讓無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，盡量減少無形資產(chǎn)隨時(shí)間的推移而出現(xiàn)的貶值。高新技術(shù)企業(yè)要提高無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，要善于利用相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)自有無形資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)申報(bào)，獲得法定權(quán)利；當(dāng)企業(yè)無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)受到侵犯時(shí)，要積極主動(dòng)地采取多種有效手段來保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的安全與完整。企業(yè)的各級(jí)管理人員及普通員要有無形資產(chǎn)的科技保密意識(shí)，不要對(duì)媒體或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前泄露企業(yè)目前正在研發(fā)的技術(shù)，避免企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)被人偷竊。

2.建立健全無形資產(chǎn)的管理組織體系

高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、涉及領(lǐng)域廣，且無形資產(chǎn)的管理工作還涉及法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法等多個(gè)領(lǐng)域的理論知識(shí)、法規(guī)和管理方法，這些都加大了無形資產(chǎn)的管理難度。這就要求高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立健全無形資產(chǎn)的管理組織體系：（1）建立健全無形資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，使企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作“有法可依”。企業(yè)在國(guó)家有關(guān)無形資產(chǎn)的法律、法規(guī)的框架內(nèi)，結(jié)合實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的無形資產(chǎn)管理辦法，制定或完善無形資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員。高新技術(shù)企業(yè)在條件允許的情況下，可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來從事無形資產(chǎn)的登記、分類、評(píng)估、投資、組合和報(bào)批等工作，使無形資產(chǎn)得到有效的經(jīng)營(yíng)、管理和保護(hù)，避免無形資產(chǎn)的流失。同時(shí)企業(yè)也要配備一定數(shù)量的專業(yè)人員，這些專業(yè)人員在掌握相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。通過設(shè)立專人管理的方式將無形資產(chǎn)的管理工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，以避免出現(xiàn)制度流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，使無形資產(chǎn)管理成為一句空話；（3）將無形資產(chǎn)的管理納入到經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核范圍，一旦出現(xiàn)無形資產(chǎn)流失、管理不善等現(xiàn)象，就必須追究企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與有關(guān)管理人員責(zé)任，只有這樣高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理才能真正做到有保證、有落實(shí)。

3.規(guī)范無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要重視無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與管理工作，要不斷規(guī)范與加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的期初和期末賬面余額、累計(jì)攤銷額及累計(jì)減值損失金額、無形資產(chǎn)攤銷方法及當(dāng)期攤銷額、研發(fā)費(fèi)用等方面的會(huì)計(jì)核算工作。在后續(xù)計(jì)量方面，無形資產(chǎn)的壽命是關(guān)鍵，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，可根據(jù)其他企業(yè)或準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，進(jìn)行一系列的專業(yè)測(cè)量之后，確認(rèn)無形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及對(duì)企業(yè)未來的作用。

4.改進(jìn)無形資產(chǎn)的核算方法

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合高新技術(shù)的實(shí)際情況，針對(duì)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)以及無形資產(chǎn)在企業(yè)中的重要性，不斷改進(jìn)無形資產(chǎn)核算方法：（1）實(shí)施動(dòng)態(tài)化核算。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)收益能力和壽命周期都可能隨著技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化的現(xiàn)象，企業(yè)在制定具體的會(huì)計(jì)處理與核算方法時(shí)也要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)無形資產(chǎn)的實(shí)際情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化核算，以及時(shí)反映無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對(duì)使用壽命有限的無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益消耗方式進(jìn)行復(fù)核。無形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命及未來經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期消耗方式與以前估計(jì)不同的，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法；（2）實(shí)施分類化核算。高新技術(shù)企業(yè)要針對(duì)不同特點(diǎn)的無形資產(chǎn)，采用不同會(huì)計(jì)核算方法：對(duì)于專利權(quán)、著作權(quán)等這些會(huì)計(jì)核算方法相對(duì)成熟的可以采用直線法進(jìn)行累計(jì)攤銷等后續(xù)計(jì)量；對(duì)高智力投入開發(fā)成功的無形資產(chǎn)可以采用凈現(xiàn)值法來確定入賬價(jià)值，用產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期來確定攤銷期限等；對(duì)于更新?lián)Q代速度較快或處于產(chǎn)品生命周期中衰退期的無形資產(chǎn)，可以合理的借鑒固定資產(chǎn)的加速折舊法，使用加速攤銷法進(jìn)行攤銷；（3）聘請(qǐng)專業(yè)化的核算力量。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員也可以聘請(qǐng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等專業(yè)力量參與到企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)、初始計(jì)量與后續(xù)計(jì)量等會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)可以將難以確定價(jià)值的高智力投入的無形資產(chǎn)委托給相關(guān)領(lǐng)域的專家評(píng)估定價(jià)入賬，并且聽取這些專業(yè)人員的建議進(jìn)行無形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量工作，這樣就可以避免財(cái)務(wù)人員因不懂專業(yè)技術(shù)進(jìn)行職業(yè)判而斷產(chǎn)生的誤差。

六、結(jié)論

無形資產(chǎn)管理作為高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，受到越來越多企業(yè)的重視。但是，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施無形資產(chǎn)管理時(shí)還存在一些不足。隨著對(duì)無形資產(chǎn)管理的廣泛運(yùn)用，制度會(huì)進(jìn)一步完善，核算方法的改進(jìn)，會(huì)使無形資產(chǎn)的管理更合理化，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。

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第3篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù) 產(chǎn)品 市場(chǎng)營(yíng)銷 策略

一、前言

在新時(shí)代背景下，伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的優(yōu)化提升，高新技術(shù)產(chǎn)品快速滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，譬如說筆記本電腦以及數(shù)碼相機(jī)、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品、移動(dòng)電話等，更為廣泛地被消費(fèi)者接受并使用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)中，高新技術(shù)企業(yè)占據(jù)著關(guān)鍵的應(yīng)用地位，然而其深化發(fā)展易遭遇來自各方面因素的直接影響，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)步緩慢，為充分確保高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化提升，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，則需實(shí)施有效對(duì)策市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

二、概述高新技術(shù)產(chǎn)品內(nèi)涵及相關(guān)特性

（一）內(nèi)涵

一般來說，高新技術(shù)產(chǎn)品主要指的是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型工藝、現(xiàn)代化材料生產(chǎn)所得的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具備有很高的附加價(jià)值及高科技含量。參照傳統(tǒng)意義上的分類方式，能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)產(chǎn)品劃分為換代產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品、全新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品四種主要類型。通常而言，高新技術(shù)產(chǎn)品通指換代及全新產(chǎn)品，其中，全新產(chǎn)品指的是采用先進(jìn)的材料及新型技術(shù)研發(fā)制作出來的具備有全新功能產(chǎn)品，換代產(chǎn)品則指的是基于原有產(chǎn)品，全部或者是部分運(yùn)用新型技術(shù)、工藝、材料研發(fā)制造出的產(chǎn)品。

（二）特性

生命周期相對(duì)較短――縱觀而言，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品是高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的主要特色，伴隨著高新技術(shù)快速進(jìn)步發(fā)展，使得各類型新型產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，其淘汰速度大大加快，相較于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品而言，高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期大大縮短，除此之外，相較而言，高新技術(shù)產(chǎn)品的成長(zhǎng)期比較長(zhǎng)，產(chǎn)品成熟期則相對(duì)較短些。

產(chǎn)品自身復(fù)雜程度相對(duì)較高――產(chǎn)品復(fù)雜程度通常指的是使用人員掌握了解產(chǎn)品使用方法及相關(guān)性能的難易程度，高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)制造過程甚為繁雜，導(dǎo)致產(chǎn)品使用者難以充分熟識(shí)產(chǎn)品性能，進(jìn)而造成其較難判斷產(chǎn)品給予自身利益，使得消費(fèi)者在購(gòu)買高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)盲目性較大，在日常的使用進(jìn)程當(dāng)中，產(chǎn)品很多性能難以充分發(fā)揮。

產(chǎn)品具有較高價(jià)值――高新技術(shù)企業(yè)針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品投入大量資金，使得產(chǎn)品成本相對(duì)較高，進(jìn)而提升產(chǎn)品科技含量水平，與此同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)品具備有較高成效，且甚為稀缺，使得其價(jià)值必然增高，相較于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品來說，高新技術(shù)產(chǎn)品的性能及品質(zhì)更高一籌，其價(jià)值得以優(yōu)化確定。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

（一）優(yōu)化構(gòu)建導(dǎo)向市場(chǎng)觀念

企業(yè)依據(jù)其有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)技術(shù)和宣傳手段等特長(zhǎng)而不斷刺激需求、創(chuàng)造需求的企業(yè)營(yíng)銷觀念。第一，利益導(dǎo)向，該種導(dǎo)向主要指的是貫穿在整個(gè)促銷策略當(dāng)中的利益關(guān)系，使得用戶體會(huì)到購(gòu)買產(chǎn)品之后可實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠的合理獲取，并得到物質(zhì)滿足；第二，品牌導(dǎo)向，相較于普通產(chǎn)品而言，消費(fèi)者更為注重高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌，在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)尋求心理滿足；第三，創(chuàng)新導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新本質(zhì)在于為高新技術(shù)企業(yè)尋求更為良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得消費(fèi)者能夠獲得較高滿意度，在市場(chǎng)營(yíng)銷策略當(dāng)中，可向社會(huì)公眾大力宣傳技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值及社會(huì)意義；第四，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，部門企業(yè)所制定的營(yíng)銷策略通常是將競(jìng)爭(zhēng)作為主要導(dǎo)向，其指的是企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為當(dāng)作是設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略的參照物，進(jìn)而完成針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)促銷戰(zhàn)略的有效制定，具體來說，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品缺陷、動(dòng)態(tài)及反應(yīng)模式、上市速度為競(jìng)爭(zhēng)行為參照物的四個(gè)關(guān)鍵要素。 高新技術(shù)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，突出市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要地位。在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格制定、銷售渠道選擇、促銷安排等都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從顧客需要出發(fā)。

（二）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

相較于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品行業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容在于所遵循的是事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體來說，其主要指的是在市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)程當(dāng)中，哪家企業(yè)產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛占用，并占據(jù)有較大的市場(chǎng)份額，則其能夠成為相應(yīng)的事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)所生產(chǎn)的此類產(chǎn)品演變成為市場(chǎng)產(chǎn)品主流，消費(fèi)者更多傾向于購(gòu)買市場(chǎng)主流產(chǎn)品。除此之外，高新技術(shù)產(chǎn)品之間存在有較強(qiáng)的依賴性，產(chǎn)品存活的關(guān)鍵在于能夠充分實(shí)現(xiàn)相互兼容。標(biāo)準(zhǔn)一旦形成，代表其他企業(yè)相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品需將市場(chǎng)主流作為參照物，并具有良好的兼容性。標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪和確立，不但決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而且憑借著用戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，可以直接影響到企業(yè)獲取資源的多少，決定企業(yè)投資能否得到市場(chǎng)保護(hù)。在當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中，要想成為市場(chǎng)主導(dǎo)者，必須要建立一套行業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓其他企業(yè)去遵循，讓他們成為市場(chǎng)追隨者。

（三）目標(biāo)定位

在市場(chǎng)形成初期所實(shí)施的細(xì)分，需針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)魅力展開評(píng)價(jià)，收益性及成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、自身能力、資源占領(lǐng)有效性及潛在規(guī)模是決定細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，當(dāng)消費(fèi)者行為存在有較大的差異狀況時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分，開始市場(chǎng)細(xì)分之后，應(yīng)針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)自身所具備的相關(guān)特征進(jìn)行研究評(píng)價(jià)。進(jìn)行目標(biāo)客戶選擇時(shí)可參考相關(guān)依據(jù)，即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著較強(qiáng)壓制能力的市場(chǎng)、認(rèn)為產(chǎn)品具有較高的購(gòu)買價(jià)值的顧客群體、擁有較大杠桿效應(yīng)的市場(chǎng)。此外，相較于市場(chǎng)占領(lǐng)而言，客戶認(rèn)知更為重要，通常，最先打入市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品更具吸引客戶的優(yōu)勢(shì)，一旦進(jìn)入市場(chǎng)之后，企業(yè)成敗則是由顧客內(nèi)心定位所決定，市場(chǎng)定位需采用可充分符合客戶需求的明確詞語(yǔ)進(jìn)行表達(dá)，譬如說，海爾公司對(duì)應(yīng)的明確詞語(yǔ)為服務(wù)。

（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，能夠加快企業(yè)進(jìn)步速度，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要指的是基于網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)空間基礎(chǔ)上采用先進(jìn)新型的方法、理念所進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，該工作的核心內(nèi)容在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易中所涉及的各方能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合理交易，高新技術(shù)企業(yè)能夠使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)銷售元器件及產(chǎn)品原材料、產(chǎn)品，基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，其所具備的功能在于搜尋傳播信息、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)交易；由于高新技術(shù)產(chǎn)品的功能相對(duì)較為復(fù)雜，向消費(fèi)者進(jìn)行傳播時(shí)應(yīng)該更為詳盡，為此可有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，在獲取優(yōu)良成效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的大量降低；高新技術(shù)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，能夠使?fàn)I銷渠道趨向于扁平化，運(yùn)用網(wǎng)上直銷模式，在聲音圖像等信息基礎(chǔ)上，生動(dòng)形象地介紹產(chǎn)品，包括使用說明和操作要領(lǐng)、維修等內(nèi)容；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠促進(jìn)交易雙方更為便捷展開交流溝通，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)全面及時(shí)地服務(wù)于顧客，與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)可獲取更多市場(chǎng)信息，作出更為正確的決策；該策略可突破時(shí)空限制，穿越時(shí)空阻礙，更好地完成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（五）品牌忠誠(chéng)策略

品牌能夠被看作是一種無形資產(chǎn)，可作為高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，好品牌是企業(yè)周到服務(wù)及質(zhì)量保證的代名詞，相較于產(chǎn)品忠誠(chéng)而言，企業(yè)品牌忠誠(chéng)則顯得更為重要，消費(fèi)者通常更加趨向于信任品牌的購(gòu)買，因此，在新的品牌創(chuàng)建從零開始，要開發(fā)所有有利要素，使產(chǎn)品特色符合目標(biāo)市場(chǎng)的要求，對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，需重新定位，就是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的深層次發(fā)掘，給消費(fèi)者留下值得購(gòu)買的印象。

（六）整合營(yíng)銷

整合營(yíng)銷是把整合思想運(yùn)用到營(yíng)銷和管理決策中的過程。營(yíng)銷的終極戰(zhàn)場(chǎng)是顧客的心智，一切營(yíng)銷活動(dòng)由顧客實(shí)際需求出發(fā)，并為創(chuàng)造最大顧客價(jià)值整合所有有關(guān)活動(dòng)和要素，將業(yè)務(wù)流程當(dāng)作是中心內(nèi)容，在滿足顧客需求的同時(shí)，盡可能構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的雙贏營(yíng)銷模式。高新技術(shù)企業(yè)必須以顧客為中心，充分運(yùn)用4Cs理論，其對(duì)應(yīng)整合營(yíng)銷的核心在于雙向溝通。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其由新產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品上市，從信息收集到售后服務(wù)的全過程都需要雙向溝通，企業(yè)給予消費(fèi)者行為的反應(yīng)更多關(guān)注，旨在充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化降低，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，高新技術(shù)產(chǎn)品在人們的日常生產(chǎn)生活中有著較為廣泛的滲透應(yīng)用，其重要性不容忽視，高新技術(shù)企業(yè)需運(yùn)用有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略展開產(chǎn)品銷售，努力提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靈衡.高新技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷中標(biāo)準(zhǔn)的重要性[J].才智，2013（15）

[2]黃莉君.高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的導(dǎo)向研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（36）

[3]張瑞.略論高新技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008（11）

第4篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

[ 關(guān)鍵詞 ] 知識(shí)創(chuàng)造理論 高新技術(shù)企業(yè) 知識(shí)創(chuàng)新能力 培育路徑

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展,知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)和組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。任何一個(gè)企業(yè)或組織要在激烈的全球化浪潮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)地創(chuàng)造和更新知識(shí)。對(duì)于企業(yè)這種組織而言,知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)主要是由企業(yè)和個(gè)人行為來完成組織性的知識(shí)創(chuàng)新過程。其特點(diǎn)是主要完成這一過程要依賴于組織中個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)新,沒有個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)就不可能有組織的知識(shí)創(chuàng)新。因此,為了保持企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的持續(xù)性,必須重視員工知識(shí)創(chuàng)新能力的培育和提高。

高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè),其自身的組織特點(diǎn)使其對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新能力的要求不同于其他類型的企業(yè),并且比一般普通的企業(yè)對(duì)員工知識(shí)創(chuàng)新的能力都要高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力的培育對(duì)高新技術(shù)企業(yè)培育和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的意義。

一、相關(guān)知識(shí)創(chuàng)造理論回顧

東西方學(xué)術(shù)界都非常關(guān)注知識(shí)創(chuàng)造的問題,西方學(xué)者認(rèn)為組織是信息處理的系統(tǒng),創(chuàng)新是信息處理的一部分,卻沒有能動(dòng)的過程來考慮知識(shí)創(chuàng)造的過程。在實(shí)證哲學(xué)和東方哲學(xué)的影響下,日本學(xué)者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內(nèi)弘高(Hirotaka Takeuchi)與1995年在他們合著的《創(chuàng)新求勝》(《The Knowledge-Creating Company》)一書中首次提出了能動(dòng)的知識(shí)創(chuàng)新的過程SECI模型,并對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)場(chǎng)――巴,以及知識(shí)創(chuàng)新的結(jié)果與支撐――知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行全面論述。野中郁次郎認(rèn)為企業(yè)內(nèi)存在隱性知識(shí)(tacit knowledge)和顯性知識(shí)(explicit knowledge)兩類,所謂隱性知識(shí)包括信仰、隱喻、直覺、思維模式和所謂的訣竅,即那些我們難以用語(yǔ)言表述出來的知識(shí);而顯性知識(shí)是指“能明確表達(dá)的知識(shí)”,如專利、視聽媒體、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)等可以被編碼的知識(shí)。

野中郁次郎認(rèn)為,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的過程實(shí)際上就是隱性知識(shí)和顯性知識(shí)二者相互轉(zhuǎn)化、相互作用的過程,知識(shí)轉(zhuǎn)化有經(jīng)歷四個(gè)階段――潛移默化(Socialization)、外部明示(Externalization)、匯總組合(Combination)、內(nèi)部升華(Internalization),即著名的SECI模型(詳見圖1),每一個(gè)階段完成一次螺旋上升都有一個(gè)“場(chǎng)(巴)”存在。相應(yīng)于知識(shí)轉(zhuǎn)化四個(gè)階段的“場(chǎng)(巴)”,分別為“創(chuàng)始場(chǎng)(Originating Ba)、對(duì)話場(chǎng)(Interacting Ba)、系統(tǒng)化場(chǎng)(system Ba)、練習(xí)場(chǎng)(Exercising Ba )”。

SECI模型,強(qiáng)調(diào)隱形知識(shí)和知識(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造和共享的重要性。該模型和理論很好的解釋了知識(shí)創(chuàng)造過程,即知識(shí)通過SECI的循環(huán)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)不斷螺旋上升。但是國(guó)內(nèi)芮明杰、任洪波等學(xué)者認(rèn)為CECI模型還是存在一些不足:一是該模型沒有區(qū)分“創(chuàng)造”和“創(chuàng)新”,知識(shí)創(chuàng)造是在組織內(nèi)部產(chǎn)生新的知識(shí),而知識(shí)創(chuàng)新則包括采用新知識(shí)和創(chuàng)造新知識(shí)。野中郁次郎論述的知識(shí)創(chuàng)新一文中隱含著創(chuàng)新就是產(chǎn)生新知識(shí)過程的假定。因此精確地說,野中郁次郎實(shí)際上是在探討組織中知識(shí)創(chuàng)造的問題,只是知識(shí)創(chuàng)新的一個(gè)子集。二是該模型只考慮知識(shí)創(chuàng)造的過程中的隱形知識(shí),而忽視了顯性知識(shí)在組織中的重要性。

在此分析基礎(chǔ)上,芮明杰(2004)等人通過引入知識(shí)價(jià)值鏈的概念,對(duì)野中郁次郎的模型進(jìn)行修正了擴(kuò)展,認(rèn)為企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)包括知識(shí)獲取、知識(shí)融合、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)保護(hù)和知識(shí)擴(kuò)散。并借用野中郁次郎的知識(shí)創(chuàng)造的3個(gè)基本模塊,即知識(shí)場(chǎng)、知識(shí)創(chuàng)造過程和知識(shí)資產(chǎn),提出企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型(詳見圖二)。將企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新劃分為獲得、選取、融合、創(chuàng)造、擴(kuò)散和共享6個(gè)階段,認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)共享是知識(shí)創(chuàng)新的核心階段。同時(shí)考慮的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)創(chuàng)造。該模型對(duì)SECI模型進(jìn)行了擴(kuò)展和修正,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的過程就變成了組織獲取外部社會(huì)知識(shí),在對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行篩選的基礎(chǔ)之上實(shí)施知識(shí)融合,接著是知識(shí)創(chuàng)造、然后在組織各個(gè)層次進(jìn)行知識(shí)的擴(kuò)散,達(dá)到知識(shí)共享目的。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的特征及員工知識(shí)創(chuàng)新能力概述

1.高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的特征

高新技術(shù)是指以世界科學(xué)技術(shù)新發(fā)明為基礎(chǔ),以知識(shí)、技術(shù)、智力和R&D資金密集為條件的新興的科學(xué)工業(yè)技術(shù),他是建立在世界最新科學(xué)成就基礎(chǔ)之上的,隨時(shí)間和空間而變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。高新技術(shù)企業(yè)是指以高新技術(shù)成果為主要技術(shù)和資源投入,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè),是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè),往往非常關(guān)注知識(shí)創(chuàng)新的過程,而且是快速創(chuàng)新的過程。因此,高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新具有以下特征:一是高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的過程,主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)創(chuàng)融合、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)保護(hù)擴(kuò)散和知識(shí)共享六個(gè)環(huán)節(jié),即高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值鏈;二是知識(shí)價(jià)值鏈的運(yùn)作速度要求比較快;三是知識(shí)創(chuàng)造和共享這兩個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié),主導(dǎo)著知識(shí)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。

2.高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力概述

能力是指主體生物遺傳與文化遺傳的基礎(chǔ)上從事活動(dòng)的功能與力量。一般來說,能力的主體分為個(gè)體和群體。個(gè)體的能力是在個(gè)體遺傳能力的基礎(chǔ)之上,通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐而獲得,增長(zhǎng)的能力;群體能力不是個(gè)體能力的簡(jiǎn)單相加,而是由特定群體結(jié)構(gòu)、組織形式、社會(huì)行為而形成的新的能力。知識(shí)創(chuàng)新能力是指知識(shí)創(chuàng)新主體依靠知識(shí)的進(jìn)步、更新而改變世界的一種能力。知識(shí)的創(chuàng)新能力只有與人的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)聯(lián)系在一起才能表現(xiàn)出來。因此,高新技術(shù)企業(yè)員工的知識(shí)創(chuàng)新能力是指在高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)中,企業(yè)員工善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識(shí)的能力,它需要員工具有探索精神、獨(dú)創(chuàng)意識(shí)、批判的能力。

三、高新技術(shù)企業(yè)員工創(chuàng)新能力培育路徑

在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新特征以及高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力概念分析的基礎(chǔ)上,基于野中郁次郎SECI知識(shí)創(chuàng)造模型和芮明杰等人提出的知識(shí)創(chuàng)新模型,我們認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)造能力的培育可以從以下三個(gè)路徑展開:

1.創(chuàng)建組織文化,營(yíng)造知識(shí)場(chǎng)

野中郁次郎認(rèn)為知識(shí)的創(chuàng)造是在一定得社會(huì)交往的群體與情景中實(shí)現(xiàn)和完成的,即他所命名的“巴”,就是所謂的“場(chǎng)”。因此,高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)造和共享的過程中,也應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)有利于知識(shí)創(chuàng)造和共享的知識(shí)場(chǎng),我們把知識(shí)場(chǎng)的組建過程理解為當(dāng)今比較流行的組織文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是成功實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和共享的基礎(chǔ),因此高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的持續(xù)創(chuàng)新就必須得營(yíng)造一種相互信任的共享性文化,使每位員工都認(rèn)為共享知識(shí)和與人分享知識(shí)是一種自然行為。知識(shí)共享的理念深入人心,積極營(yíng)造共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境,形成以知識(shí)共享和創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,樹立合作競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,把個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合起來。

2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,組建學(xué)習(xí)型組織

彼得.圣吉稱未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”,變動(dòng)時(shí)代唯一的競(jìng)爭(zhēng)力,是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。高新技術(shù)企業(yè)要求知識(shí)價(jià)值鏈的運(yùn)作速度比較快,因此學(xué)習(xí)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說具有更重要的意義。

學(xué)習(xí)型組織不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能,而且將學(xué)習(xí)作為個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的方式。具體來說,高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須追求柔性化、扁平化、減少管理層級(jí),以增強(qiáng)企業(yè)在不確定性環(huán)境下的應(yīng)變能力;同時(shí)組織中的成員必須摒棄舊的思維方式,坦誠(chéng)相待,了解組織的運(yùn)行方向,每個(gè)人都認(rèn)同組織的愿景,然后為實(shí)現(xiàn)組織愿景共同努力。

3. 完善信息溝通渠道,建立知識(shí)庫(kù)

高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)庫(kù)不一定指一個(gè)在技術(shù)上實(shí)際存在的知識(shí)庫(kù)或數(shù)據(jù)庫(kù),他會(huì)以各種形式存在于組織中,知識(shí)的一部分可以保存組織的每個(gè)成員的頭腦中,也有一部分可以保存在組織的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作規(guī)范或文化中。因此,我們可以把高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)分為兩類:一是以儲(chǔ)存顯性知識(shí)的知識(shí)庫(kù);二是儲(chǔ)存隱形知識(shí)的知識(shí)庫(kù)。

具體來說,高新技術(shù)企業(yè)要注重企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。企業(yè)網(wǎng)站面向所有用戶。是界外了解企業(yè)以及進(jìn)行網(wǎng)上交易和交流的窗口,目的在于宣傳、提高企業(yè)效率以及企業(yè)和外界的溝通學(xué)習(xí)。局域網(wǎng)為企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)往來、交流和共享創(chuàng)造條件,利用信息技術(shù)進(jìn)行只是儲(chǔ)存與管理,它把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)系起來,在人際系統(tǒng)交流的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新。企業(yè)知識(shí)庫(kù)為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享、信息查詢、需尋求解決方案及有關(guān)經(jīng)驗(yàn)等提供支持。

四、結(jié)論

人是企業(yè)最重要的財(cái)富,創(chuàng)造和分享知識(shí)是一種無形的活動(dòng),只有人們?cè)敢夂献鲿r(shí),知識(shí)資本才能通過員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用,使這種資源轉(zhuǎn)化成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)必須通過各種途徑培育員工的知識(shí)創(chuàng)新能力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]張爽,周海煒.知識(shí)轉(zhuǎn)化理論企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià).[J].情報(bào)雜志.2006(11)

第5篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

一、高新技術(shù)企業(yè)概念和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理影響因素

1.高新技術(shù)企業(yè)的概念

高新技術(shù)企業(yè)是指經(jīng)過國(guó)家審核認(rèn)證的，在我國(guó)境內(nèi)持續(xù)從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)與高新科技發(fā)展研究一年以上并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且以這些核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為生產(chǎn)依據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2.影響高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的主要因素

（1）科研人員在企業(yè)的比例問題

在國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的判定政策中，包括科研人員在企業(yè)中所占的比例這一項(xiàng)，也就是說，一定程度上，高新技術(shù)企業(yè)的判定取決于科研人員在全體員工中所占的比例，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)科研人員所占比例的不正確評(píng)估，會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的核定出現(xiàn)問題。如果稅務(wù)人員對(duì)企業(yè)科研人員比例核定有所出入，則會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的稅收優(yōu)惠有影響，進(jìn)而影響其稅務(wù)的處理。

（2）研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸屬問題

企業(yè)會(huì)計(jì)人員有時(shí)會(huì)將研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸屬至管理費(fèi)用或者其它費(fèi)用里面，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)在管理費(fèi)用中的比例有所偏差。而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)，國(guó)家有關(guān)部門的審核是以研發(fā)費(fèi)用所占的份額為依據(jù)的，以此評(píng)定稅務(wù)減免的份額。因而企業(yè)的稅務(wù)處理要能合理的評(píng)定研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例，明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸屬問題，正確利用國(guó)家的相關(guān)政策，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）確認(rèn)收入的使用額度問題

目前，由于高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)家政策法律法規(guī)上的不健全性，導(dǎo)致了國(guó)家有關(guān)稅收的政策與有關(guān)收入確認(rèn)的政策有所出入，收入確認(rèn)上沒有明確的界限，稅收額度也不同。高新技術(shù)企業(yè)的收入在研發(fā)費(fèi)用中的使用額度，將直接影響國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)減免。所以說，只有對(duì)收入的使用問題進(jìn)行明確的確認(rèn)，才能保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的有效性。

當(dāng)然，以上只是導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，還有其他一些原因?qū)е铝硕悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如說，由于高新技術(shù)企業(yè)始于科學(xué)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這些科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大是由高新科技人員發(fā)起和組織的，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融稅收也知之甚少造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再或者說由于上市公司規(guī)模較大以及財(cái)務(wù)等相關(guān)信息的公開性，主管部門在高新認(rèn)定中，都會(huì)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的審查會(huì)更加嚴(yán)格，相比于一般高新企業(yè)來說，這部分企業(yè)就面對(duì)更大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。等等諸如此類的原因，都會(huì)造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、合理防范高新技術(shù)企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自查和審計(jì)

企業(yè)要做好稅收風(fēng)險(xiǎn)防范管理的內(nèi)部督察，做好稅務(wù)審計(jì)、稅務(wù)自查和財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，為企業(yè)合理納稅提供保障，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作，定期對(duì)與稅務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行自查和審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的查明原因并糾正。針對(duì)企業(yè)的高新技術(shù)申報(bào)問題，企業(yè)可以聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)顧問來提供專業(yè)的建議和監(jiān)督，保障內(nèi)部審計(jì)的順利實(shí)施。針對(duì)專題復(fù)核復(fù)審報(bào)告，高新技術(shù)企業(yè)可以通過專項(xiàng)審計(jì)的方式，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)稅務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)有關(guān)部門的后續(xù)管理

首先，高新技術(shù)企業(yè)要組織成立專門的部門，該部門的職責(zé)就是跟定國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定政策，從而為企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)工作提供有效的信息。企劃部門要落實(shí)和跟蹤研發(fā)活動(dòng)以及研發(fā)費(fèi)用，在提交審查資料前期，要對(duì)往期的備案信息進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比。當(dāng)然備案信息是不可以隨意調(diào)整的，假如出現(xiàn)必須要對(duì)備案信息進(jìn)行調(diào)整的情況，也應(yīng)該在未備案時(shí)期進(jìn)行調(diào)整，確保審核提交的數(shù)據(jù)資料和往年備案的數(shù)據(jù)資料一致。

其次，企劃部門要針對(duì)所提交的資料，比如研發(fā)成果報(bào)告、協(xié)議、研發(fā)費(fèi)用合同以及鑒定意見書等，需要設(shè)立專門的臺(tái)帳進(jìn)行保管和歸檔。而且如果企劃部門在工作中出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，積極的尋找解決問題的方法，避免出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.提升企業(yè)稅務(wù)人員的工作素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立能力強(qiáng)、有責(zé)任心的稅務(wù)管理隊(duì)伍，注重人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，不僅是保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作順利進(jìn)行的重要保障，也是保證企業(yè)資金鏈合理運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)部門員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)各種數(shù)據(jù)的申報(bào)提供精確的數(shù)據(jù)。此外，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織稅務(wù)人員的再教育，提升稅務(wù)人員在報(bào)稅、審核方面的專業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要和研發(fā)、銷售部門溝通，及時(shí)了解研發(fā)人員的數(shù)目、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況、以及銷售收入的使用狀況，總收入的計(jì)算和劃分等，保證稅務(wù)人員在報(bào)稅時(shí)不出現(xiàn)誤差。

第6篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有利于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，擺脫對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴，發(fā)展民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也在于通過獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)或用技術(shù)優(yōu)勢(shì)換取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但這些優(yōu)勢(shì)的獲得在很大程度上取決于企業(yè)是否享有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)商品（產(chǎn)品或服務(wù)）的交易主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換與分配，離開了利益關(guān)系，就無所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，是通過授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體一定范圍的私權(quán)，允許其以書面形式向社會(huì)公眾充分公開其技術(shù)或其他形態(tài)的知識(shí)為代價(jià)，換取國(guó)家法律保護(hù)下一定期限的龍斷權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，與技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)閺奈鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的歷史來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展表現(xiàn)為“社會(huì)生產(chǎn)科技化、科技成果商品化、知識(shí)商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”這一歷史特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在法律上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的確認(rèn)，是企業(yè)重要的無形財(cái)產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制促進(jìn)高新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已被世界各國(guó)所認(rèn)同，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到用知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)作用。技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，而高新技術(shù)表現(xiàn)的“高”、“新”特點(diǎn)，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性大大增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)路線選擇上的盲目性。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于是以公開技術(shù)內(nèi)容為代價(jià)的私權(quán)，會(huì)使企業(yè)及時(shí)獲知自己從事的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)的法律保護(hù)狀態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新成果必須具有新穎性，由此在企業(yè)對(duì)比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品開發(fā)方向，確定技術(shù)開發(fā)路線，既可避免重復(fù)研究，又可保證技術(shù)創(chuàng)新難題在可能的技術(shù)領(lǐng)域和可行的商業(yè)領(lǐng)域中解決。

(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的傳播作用。高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導(dǎo)其它企業(yè)對(duì)這種高收益的追求進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)國(guó)家而言，其重要意義之一在于通過持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)得到傳播、擴(kuò)散，形成新的產(chǎn)業(yè)群。授予主體以知識(shí)產(chǎn)權(quán)是將專有權(quán)和促進(jìn)技術(shù)信息公開統(tǒng)一起來，其公開的技術(shù)內(nèi)容為傳播提供了前提，為知識(shí)的傳播、技術(shù)的轉(zhuǎn)移提供了極大便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素根據(jù)市場(chǎng)原則合理流動(dòng)。

(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的利益保障作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)利益的保障作用還體現(xiàn)在：如果企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵害，就會(huì)產(chǎn)生基于這種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)支配權(quán)而形成的一系列的請(qǐng)求權(quán)和抗辯權(quán)，以保障企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果沒有給予法律上的保障，技術(shù)創(chuàng)新的成果就會(huì)白白地“流失”，高新技術(shù)企業(yè)每年總銷售額的5%的研發(fā)投入就會(huì)付之東流，30%的科技人員的技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)成了徒勞。

(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范作用。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)的存在使得不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為可能，因?yàn)榍謾?quán)仿冒的成本要比企業(yè)進(jìn)行“高投入”的研發(fā)成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術(shù)創(chuàng)新形成的高新技術(shù)，因其易流動(dòng)和無形性，使得技術(shù)秘密被侵權(quán)經(jīng)常發(fā)生而認(rèn)定侵權(quán)十分困難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度追求權(quán)利人的技術(shù)壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價(jià)值目標(biāo)決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體在追求利益最大化，同時(shí)又要遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強(qiáng)制許可就是對(duì)權(quán)利主體壟斷權(quán)的限制。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度確立了發(fā)明人、專利權(quán)人和單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收益的分配機(jī)制。

2知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定了名目繁多、卓有成效的商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略等知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大大地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如美國(guó)最早將保護(hù)發(fā)明人的專利制度作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。日本在日美專利戰(zhàn)中受到挫折后，以美國(guó)為師，加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實(shí)施。為了更好地占領(lǐng)加入WTO后的中國(guó)市場(chǎng)，各國(guó)跨國(guó)公司把對(duì)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的重點(diǎn)放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。截至1999年12月31日，在我國(guó)專利申請(qǐng)中，國(guó)外知名的石化跨國(guó)公司申請(qǐng)的專利數(shù)就占到本領(lǐng)域的80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(qǐng)，90%以上是外國(guó)企業(yè)；在航天領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(qǐng)，國(guó)外比國(guó)內(nèi)高出30倍，相比之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用，表現(xiàn)為：

(1)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏。具體為：①我國(guó)相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科技成果管理模式，往往憑著經(jīng)驗(yàn)或傳統(tǒng)觀念進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，缺乏專利意識(shí)和品牌意識(shí)，或?qū)ζ放频谋Ｗo(hù)和防范意識(shí)，沒有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種極具價(jià)值的無形財(cái)產(chǎn)，沒有利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)局面，市場(chǎng)份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當(dāng)部分企業(yè)不是重復(fù)研究與開發(fā)，就是沒有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成果及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反被他人以侵權(quán)為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術(shù)創(chuàng)新成果，嚴(yán)重影響我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)際上的形象和信譽(yù)，更重要的是長(zhǎng)期的仿冒行為會(huì)使企業(yè)無法形成自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，永遠(yuǎn)無法擺脫對(duì)別人的技術(shù)依賴。

(2)技術(shù)創(chuàng)新中尚未確定明確而穩(wěn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，研發(fā)項(xiàng)目的選擇上缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃。在企業(yè)的研究開發(fā)目標(biāo)決策階段，雖然有像海爾等極少數(shù)企業(yè)開始主動(dòng)利用專利文獻(xiàn)來為決策服務(wù)，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開發(fā)立項(xiàng)上都有一定的盲目性，或只根據(jù)市場(chǎng)的短期需求確定開發(fā)目標(biāo)，沒有想到或不會(huì)利用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來全面分析技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，不善于運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的儲(chǔ)備；其次，在新產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不善于利用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來提高研究開發(fā)工作的起點(diǎn)和效率。往往是在專利文獻(xiàn)上已經(jīng)公開的技術(shù)內(nèi)容，本來可以用來直接參考或不必再去開發(fā)的內(nèi)容，有的企業(yè)卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復(fù)開發(fā)，做無用功。最后，研究成果的專利申請(qǐng)階段，在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)研制出新產(chǎn)品、新工藝后，由于沒有申請(qǐng)專利，被別人仿制失去了市場(chǎng)，蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，被外國(guó)企業(yè)拿走或廉價(jià)買去，申請(qǐng)了外國(guó)專利，使該技術(shù)的出口反而受到限制。

(3)技術(shù)創(chuàng)新文化中缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值內(nèi)核。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值內(nèi)核進(jìn)行考察時(shí)，我們不得不對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化環(huán)境進(jìn)行分析。在我國(guó)的歷史發(fā)展過程中，受儒家傳統(tǒng)文化的影響，形成人治主義傳統(tǒng)、德治主義傳統(tǒng)、泛刑主義傳統(tǒng)和無訟訴主義傳統(tǒng)等傳統(tǒng)法律文化。這些傳統(tǒng)法律文化缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新所要求的價(jià)值內(nèi)核，從總體上講對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展都具有消極影響。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要倡導(dǎo)追求產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價(jià)值觀格格不入，由此企業(yè)總是不能夠主動(dòng)、積極地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，而是依賴于“家長(zhǎng)”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障

所謂高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以理解為：高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略，確立構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障，這是因?yàn)椋孩佻F(xiàn)代企業(yè)制度必然要求企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無形財(cái)產(chǎn)權(quán)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形財(cái)產(chǎn)是企業(yè)“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的重要組成部分，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。②知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止和控制企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。由于高新技術(shù)企業(yè)在樹立技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍和保護(hù)創(chuàng)新成果的經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)大量流失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立，有利于企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面地、長(zhǎng)期地和及時(shí)有效地保護(hù)。③企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，確保高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。④知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)制造國(guó)際名牌，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)和研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略入手，及時(shí)制定和實(shí)施自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。從對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作角度又可分為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略等。

4高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障

首先要完善和制定法律法規(guī)，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，以保證高新技術(shù)企業(yè)既定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的。法律以其國(guó)家權(quán)威性、強(qiáng)制性和一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的法律依據(jù)和強(qiáng)有力的實(shí)施保障。良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保障。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用、管理、保護(hù)都受到法律的規(guī)范，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的每一步都必須以法律規(guī)范為行為規(guī)則；法律規(guī)范特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范，對(duì)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可靠保障作用。可以說，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的開發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的建立健全必須遵循國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

第7篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

摘 要 近年來，為促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)科技進(jìn)步，國(guó)家出臺(tái)了高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，因此做好高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定和復(fù)審非常重要。本文主要從如何維護(hù)好高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定資格，做好復(fù)審工作為出發(fā)點(diǎn)，首先，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審存在的主要問題進(jìn)行分析，認(rèn)為研發(fā)費(fèi)用的核算和管理是復(fù)審的重點(diǎn)；其次，提出做好高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的對(duì)策，對(duì)其核算的內(nèi)容及其費(fèi)用的歸集進(jìn)行了分析；最后，以按排企業(yè)研發(fā)工作流程的方式分析了企業(yè)對(duì)如何從內(nèi)部做好高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，并總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)范的重要性。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù) 財(cái)務(wù)復(fù)審 對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審存在問題

（一）高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審規(guī)定

通過復(fù)審的高新技術(shù)企業(yè)資格自頒發(fā)"高新技術(shù)企業(yè)證書"之日起有效期為三年，有效期滿后，企業(yè)再次提出認(rèn)定申請(qǐng)的，按初次申請(qǐng)辦理。高新技術(shù)企業(yè)資格期滿前三個(gè)月內(nèi)企業(yè)應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)不提出復(fù)審申請(qǐng)或復(fù)審不合格的，其高新技術(shù)企業(yè)資格到期自動(dòng)失效。高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審須提交近三個(gè)會(huì)計(jì)年度開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的報(bào)告，并提供中介機(jī)構(gòu)出具的近三個(gè)會(huì)計(jì)年度企業(yè)研究與開發(fā)費(fèi)用、近一個(gè)會(huì)計(jì)年度高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。由此可知，企業(yè)想要永久取得高新技術(shù)企業(yè)資格，必須按照高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和復(fù)審的要求規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算。

（二）當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審存在的主要問題

從近幾年高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審情況來看，審查專家組對(duì)研發(fā)費(fèi)用的比例的合理性和配比情況較為關(guān)注，對(duì)很多企業(yè)提出以下問題：第一，研發(fā)費(fèi)用中人員人工支出占當(dāng)年支付給職工的支付比例，與研發(fā)人員占職工總數(shù)的比例相差較大；第二，研發(fā)費(fèi)用中各明細(xì)占研發(fā)費(fèi)用總額比例過低或高，較為異常。

二、做好高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的對(duì)策

（一）重視并深入分析復(fù)審問題

能否順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，關(guān)鍵是被審企業(yè)如何做好復(fù)審答復(fù)報(bào)告和如何進(jìn)行復(fù)審答辯；被審企業(yè)在收到高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審問題后，必須重視問題，組織相關(guān)部門人員成立復(fù)審答辯小組，對(duì)復(fù)審問題進(jìn)行深入分析。

從復(fù)審情況來看，很多企業(yè)存在上述提到的第一個(gè)問題“研發(fā)人員工資比例與人數(shù)比例不配比”，主要是因?yàn)橛?jì)入研發(fā)人員工資取數(shù)來源于財(cái)務(wù)研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)核算，當(dāng)年支付給職工的支出取數(shù)來源于企業(yè)的現(xiàn)金流量表，很多企業(yè)在做研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)核算表時(shí)與現(xiàn)金流量表未統(tǒng)一核算口徑，導(dǎo)致兩個(gè)表核算的內(nèi)容出現(xiàn)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的情況，例如研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)核算表核算的近三年的研發(fā)人員工資只計(jì)入了研發(fā)人員的工資，研發(fā)人員獎(jiǎng)金、公積金、社保及其他補(bǔ)貼沒有計(jì)入；但是現(xiàn)金流量表核算的當(dāng)年支付給職工的支出包括所有獎(jiǎng)金、公積金、社保及其他補(bǔ)貼。

上述提到的第二個(gè)問題“研發(fā)費(fèi)用中各明細(xì)占研發(fā)費(fèi)用總額比例過低或高，較為異?！保饕且?yàn)槠髽I(yè)沒有做好研發(fā)費(fèi)用的規(guī)劃。

（二）真實(shí)、合理做好研發(fā)費(fèi)用各明細(xì)支出比例的規(guī)劃

從高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情景來看，研發(fā)費(fèi)用各明細(xì)支出都有一定合理區(qū)間，超出或低于這些比例，會(huì)引起評(píng)審專家組重點(diǎn)觀注。例如研發(fā)人員人數(shù)占總?cè)藬?shù)80%這個(gè)比例就是異常，因?yàn)榉ㄒ?guī)規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人數(shù)占10%以上就是合理了，該企業(yè)研發(fā)人員占80%，而銷售人員、實(shí)施人員、職能部門等人員僅為20%，對(duì)一般企業(yè)來說較為異常。因此財(cái)務(wù)在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算之前，應(yīng)該首先了解和確定各研發(fā)費(fèi)用明細(xì)比例的合理區(qū)間。下面，我們看一下高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定規(guī)范中，與比例有關(guān)的規(guī)定：

1、科技人數(shù)規(guī)定。具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上；

2、研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例規(guī)定。最近一年銷售收入小于5，000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；最近一年銷售收入在5，000萬(wàn)元至20，000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；最近一年銷售收入在20，000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

3、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；

4、企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。企業(yè)注冊(cè)成立時(shí)間不足三年的，按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算。

另外，根據(jù)復(fù)審經(jīng)給來看，研發(fā)費(fèi)用各明細(xì)有以下合理區(qū)間：（1）“研發(fā)費(fèi)用―直接投入”，不要超過研發(fā)費(fèi)用比例的60%；（2）折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：不超過公司當(dāng)年總折舊的25%；（3）研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等。此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過研究開發(fā)總費(fèi)用的10%，另有規(guī)定的除外。以上各科目費(fèi)用占比企業(yè)實(shí)情況可能有所不同，建議不要偏離太大，否則容易被視為異常，會(huì)引起評(píng)審專家的注意，從而增大了抽查或?qū)＜掖疝q的可能性。

（三）規(guī)范各研發(fā)費(fèi)用核算內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照以下劃分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格歸集、分項(xiàng)核算，做到核算口徑一致。

1、人工費(fèi)

在界定高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員時(shí)，首先必須明確研發(fā)人員的構(gòu)成主體，其中包括研究人員、技術(shù)人員、輔助人員以及在本企業(yè)累計(jì)工作183天以上的前三種兼職或臨時(shí)聘用人員。其所發(fā)生的人工費(fèi)主要指從事研發(fā)活動(dòng)的工作人員的全年工資薪酬。其中包括研發(fā)人員的基本工資、資金、津貼、各種補(bǔ)貼、年終嘉獎(jiǎng)、加班工資以及其他與人工費(fèi)用相關(guān)的支出。但需要注意的是這部分人工費(fèi)不包括發(fā)放給研發(fā)人員的福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等職工薪酬；對(duì)輔助人員發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該按照不同研究項(xiàng)目使用輔助人員的時(shí)間，采用合理的比例進(jìn)行分?jǐn)?，例如各研究?xiàng)目可按照工時(shí)分?jǐn)傒o助人員的工資薪酬。

2、直接研發(fā)費(fèi)

直接研發(fā)費(fèi)用是指直接應(yīng)用于研發(fā)項(xiàng)目的各種購(gòu)置費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等，其構(gòu)成主要包括兩類：一類是研發(fā)過程中直接消耗的各種材料、燃料、動(dòng)力等費(fèi)用；另一類則是試驗(yàn)研發(fā)成果而發(fā)生的各中調(diào)試費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。

3、間接研發(fā)費(fèi)

間接研發(fā)費(fèi)是指為進(jìn)行研發(fā)而購(gòu)入的機(jī)器設(shè)備和無形資產(chǎn)以及各種長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的折舊與攤銷費(fèi)用。此類費(fèi)用主要包括用于研發(fā)項(xiàng)目的各種儀器、設(shè)備、固定資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)以及對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、修理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的推銷。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生的租賃費(fèi)不做為間接研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理，而將該部分間接費(fèi)用做為直接研發(fā)費(fèi)用處理。

4、設(shè)計(jì)費(fèi)用

設(shè)計(jì)費(fèi)用是指企業(yè)從外部購(gòu)入的，為完成企業(yè)新構(gòu)思或新產(chǎn)品研發(fā)的新工序、新技術(shù)等方面的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

5、裝備調(diào)試費(fèi)

裝備調(diào)試費(fèi)主要包括工裝準(zhǔn)備費(fèi)用，但對(duì)于發(fā)生的常規(guī)性大規(guī)模、商業(yè)化、批量化的工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程費(fèi)用不能計(jì)入裝備調(diào)試費(fèi)用內(nèi)核算。

6、委托外部研發(fā)費(fèi)

委托外部研發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)出資委托中國(guó)境內(nèi)的其他企業(yè)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)新項(xiàng)目，其取得的成果歸委托企業(yè)所有，所研發(fā)的項(xiàng)目也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系。

7、其他費(fèi)用

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生的辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、高新技術(shù)研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)入研發(fā)費(fèi)用中的其他費(fèi)用項(xiàng)目中，但此項(xiàng)費(fèi)用不得超過研發(fā)費(fèi)用總額的10%。另有規(guī)定的除外。對(duì)于認(rèn)證、評(píng)審、驗(yàn)收以及評(píng)估、注冊(cè)研發(fā)成果所發(fā)生的費(fèi)用也可以計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的其他費(fèi)用項(xiàng)目里。

三、高新技術(shù)企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)核算日常管理

高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)證或復(fù)審是否通過，需要公司各部門密切合作，各部門工作人員要在日常的工作過程中不斷加強(qiáng)溝通，將工作中模糊的工作理念摒棄掉，使企業(yè)各部門的工作流程更加透明化、合理化，以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)核算。

（一）明確各部門的職責(zé)分工

1、資質(zhì)管理部門職責(zé)

組織開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定或復(fù)審，策劃研發(fā)項(xiàng)目，預(yù)測(cè)高新各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)并審核及預(yù)警，填報(bào)報(bào)表及進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)

建立并管理高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用專賬賬套，實(shí)時(shí)監(jiān)控研發(fā)費(fèi)用各科目是否超過目標(biāo)值，確定高新技術(shù)服務(wù)收入，提供專項(xiàng)審計(jì)所需財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料。

3、人事部職責(zé)

每月更新企業(yè)花名冊(cè)及科技人員花名冊(cè)， 填報(bào)研發(fā)人員工資明細(xì)表，提供企業(yè)員工執(zhí)業(yè)資格清單及社保部門出具的近一年參保證明。

4、業(yè)務(wù)部門職責(zé)

策劃研發(fā)項(xiàng)目，配合提供著作權(quán)或?qū)＠暾?qǐng)所需信息及對(duì)已結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目編制相關(guān)資料。

（二）規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)日常管理工作流程

各企業(yè)根據(jù)的實(shí)際情況，應(yīng)該規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)日常管理流程（見下圖），以支撐財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的核算工作，提高工作效率。

四、結(jié)束

高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)帶來較多的稅收優(yōu)惠，因此維護(hù)好高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是企業(yè)想要永久取得高新技術(shù)企業(yè)資格，必須按照高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和復(fù)審的要求規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，這要求各部門同力合作，尤其是財(cái)務(wù)部門要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好高新技術(shù)企業(yè)核算工作管理。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

    高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)內(nèi)涵及特點(diǎn)

    (一)高新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)

    產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性。高新技術(shù)產(chǎn)品具有較高的科技含量,模仿者和造假者一般難以模仿, 這類產(chǎn)品具備獨(dú)特的特點(diǎn)和差異性,是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    產(chǎn)品的復(fù)雜性。一般而言,高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過程比較復(fù)雜,使用者不易了解產(chǎn)品的所有特性和功能,消費(fèi)者對(duì)其了解的程度較一般產(chǎn)品要低,故產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘相對(duì)較高。

    產(chǎn)品的高風(fēng)險(xiǎn)性。由于市場(chǎng)和技術(shù)的不確定性,高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間,而研究開發(fā)的成功率相對(duì)較低,因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

    產(chǎn)品創(chuàng)新非連續(xù)性。高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新既有對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、樣式進(jìn)行改良,也有技術(shù)上的重大突破使得產(chǎn)品的技術(shù)原理發(fā)生根本性變化,從而導(dǎo)致產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形式有顯著改善,而后一種創(chuàng)新在技術(shù)進(jìn)步上呈現(xiàn)非連續(xù)性,因而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的相對(duì)地位,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊最大。

    產(chǎn)品的附加值和使用價(jià)值高。由于高新技術(shù)產(chǎn)品大多采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備,因而大大降低了生產(chǎn)成本。高新技術(shù)產(chǎn)品通常具備較高的科技含量和較復(fù)雜的技術(shù)組合,因而具有較多的功能和較高的使用價(jià)值,也是高附加值得以實(shí)現(xiàn)的根本。

    (二)高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn)

    市場(chǎng)需求不易預(yù)測(cè)。常用的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)技術(shù)是根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的特性設(shè)計(jì)的,其一般前提是,產(chǎn)品技術(shù)的改變是漸近式的,顧客了解產(chǎn)品技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì),了解產(chǎn)品的功能和用途,也了解自己對(duì)產(chǎn)品的需求程度。高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)具有明顯的不確定性,這也是由上述的高新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定的。

    產(chǎn)品生命周期形態(tài)不理想。所謂理想的產(chǎn)品生命周期形態(tài)是指產(chǎn)品開發(fā)階段短,產(chǎn)品的投入和成長(zhǎng)階段短,產(chǎn)品成熟階段較長(zhǎng),產(chǎn)品衰退階段衰退速度比較緩慢。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期形態(tài)不理想:一方面是產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng),而由于產(chǎn)品復(fù)雜性較高,顧客與潛在消費(fèi)者需要較長(zhǎng)時(shí)間才能認(rèn)識(shí)和接受這種新產(chǎn)品的用途和利益,所以產(chǎn)品投入期與成長(zhǎng)期時(shí)間也較長(zhǎng);另一方面因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品成熟階段時(shí)間短,在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后,市場(chǎng)需求往往急劇下降。

    產(chǎn)品的高競(jìng)爭(zhēng)性。由于高新技術(shù)產(chǎn)品具有高附加值,能給企業(yè)帶來較好收益的特點(diǎn),使得某一類產(chǎn)品可能會(huì)有多個(gè)企業(yè)在競(jìng)相研究和開發(fā),沒有一項(xiàng)技術(shù)可以成為永久的高新技術(shù),沒有一項(xiàng)技術(shù)具有永久的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,當(dāng)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)容易被學(xué)習(xí)時(shí),其他企業(yè)會(huì)迅速模仿,甚至在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,擾亂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,使產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)縮小甚至消失。

    渠道的獨(dú)特性。高新技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道已形成明顯的特點(diǎn):科研和生產(chǎn)相結(jié)合,典型的例子就是日本的企業(yè)研究所,這樣,能使成果迅速商業(yè)化。形成高新技術(shù)交易市場(chǎng)。這類渠道以法國(guó)STTEF高新技術(shù)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)為代表,我國(guó)深圳高交會(huì)也屬于這種。高新技術(shù)商,這類商形成了一個(gè)以技術(shù)轉(zhuǎn)移、中介、咨詢體系為中心的新型信息流通體系。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的復(fù)雜性和應(yīng)用的專門化,因特網(wǎng)的應(yīng)用使得高新技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道進(jìn)一步扁平化,分銷渠道的“短化”和“窄化”已成必然。

    產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)服務(wù)的知識(shí)性、全面性。產(chǎn)品的科技含量增加,使得消費(fèi)者對(duì)其服務(wù)的需求遠(yuǎn)不止通常的安裝、維修那么簡(jiǎn)單,服務(wù)的要求更加廣泛,意味著貫穿售前售中及售后的全面服務(wù)。要求更加準(zhǔn)確、及時(shí),營(yíng)銷的成敗更加體現(xiàn)在產(chǎn)品品牌和售后服務(wù)上面。

    顧客價(jià)值的基本理論

    (一)顧客價(jià)值的概念及其特點(diǎn)

    市場(chǎng)營(yíng)銷大師菲利普?科特勒提出的顧客價(jià)值理論很好的解決了顧客感知價(jià)值理論的問題?！邦櫩蛢r(jià)值是指總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。總顧客價(jià)值就是顧客從某一特定產(chǎn)品和服務(wù)中獲得一系列的利益,而總顧客成本是在評(píng)估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)引起的顧客預(yù)計(jì)費(fèi)用?！痹谶@概念的基礎(chǔ)上,科特勒進(jìn)一步提出了總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值,而總顧客成本則包括了貨幣成本、時(shí)間成本、體力成本、精力成本。顧客價(jià)值與顧客滿意具有很強(qiáng)的相關(guān)性,當(dāng)顧客感知的效果能夠超過顧客的頂期,顧客就能夠產(chǎn)生滿意的感覺狀態(tài)。菲利普?科特勒的顧客價(jià)值理論,受到了大部分理論界學(xué)者的認(rèn)可。

    顧客價(jià)值的特點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

    顧客價(jià)值的層次性。顧客需求得到滿足是顧客價(jià)值感知的基礎(chǔ),顧客需求的層次性決定了顧客價(jià)值也具有多個(gè)層次或維度。顧客從顧客價(jià)值的維度中需求滿足的越全面、越充分,顧客得到的利益就越大。

    顧客價(jià)值的動(dòng)態(tài)性。顧客在社會(huì)中處于各種群體或組織中,當(dāng)其所處的群體或組織內(nèi)部需求發(fā)生變化時(shí),會(huì)驅(qū)動(dòng)他們產(chǎn)生某些新的需求欲望。顧客價(jià)值也會(huì)發(fā)生變化,主要包括兩個(gè)方面:新的價(jià)值維度呈現(xiàn)出來并成為一個(gè)重要的價(jià)值維度;原有的價(jià)值維度重要性已經(jīng)發(fā)生改變。

    顧客價(jià)值的主觀性。顧客價(jià)值是包含了顧客對(duì)企業(yè)市場(chǎng)提供物的主觀認(rèn)識(shí),它受顧客個(gè)人因素的影響,不同的顧客對(duì)同樣的市場(chǎng)提供物可能會(huì)有完全不同的感知價(jià)值。另外,顧客價(jià)值還包括顧客對(duì)能夠滿足其需要的不同市場(chǎng)提供物進(jìn)行橫向比較的結(jié)果,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)為顧客對(duì)不同企業(yè)感知價(jià)值的相對(duì)大小。

    (二)顧客價(jià)值管理的特點(diǎn)

    1.顧客價(jià)值管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。顧客價(jià)值管理是一種以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念,它通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。由于企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)有限性,滿足所有顧客需求的愿望既不現(xiàn)實(shí),也不經(jīng)濟(jì)。根據(jù)帕累托的80/20 法則,企業(yè)80%的收益是由20%的顧客創(chuàng)造的,因此,企業(yè)必須將有限的資源配置到能給企業(yè)帶來最大價(jià)值增值的顧客群體身上。

    2.顧客價(jià)值管理以顧客價(jià)值創(chuàng)造為核心。顧客價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)為顧客提供的價(jià)值大于顧客所付出的成本。只有企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值,企業(yè)自身的價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn),所以,顧客價(jià)值管理必須以顧客價(jià)值創(chuàng)造為核心。企業(yè)的全體員工要在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化的氛圍下,形成一個(gè)合作、協(xié)調(diào)的價(jià)值創(chuàng)造體系。

    3.顧客價(jià)值管理重視提高顧客忠誠(chéng)度。辛德爾曾指出:對(duì)于許多行業(yè)而言,公司的最大成本之一是吸引新顧客的成本,公司吸引一個(gè)新顧客的成本比留住一個(gè)老顧客成本高出4-6倍;顧客流失率每減少2%就相當(dāng)于降低10%的成本;與長(zhǎng)期利潤(rùn)相關(guān)的主要因素往往是顧客忠誠(chéng),而非銷售量。要贏得顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),必須為顧客創(chuàng)造價(jià)值。萊希赫爾德曾經(jīng)指出,顧客忠誠(chéng)與顧客價(jià)值創(chuàng)造密切聯(lián)系,既是它的因,又是它的果。作為一種原因,忠誠(chéng)可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這些經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值;作為一種結(jié)果,忠誠(chéng)可以可靠地衡量出一家公司是否提供了優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

    4.顧客價(jià)值管理是一套系統(tǒng)化的方法。顧客價(jià)值管理采用“由外而內(nèi)”的系統(tǒng)思考方法。這種方法要求決策者從環(huán)境入手,反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)方向,將顧客的需求作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。顧客的價(jià)值是通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造的,為此,顧客價(jià)值管理必須以顧客創(chuàng)造價(jià)值為核心,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,通過設(shè)計(jì)和建立順暢的內(nèi)部運(yùn)作流程,以確保各部門之間業(yè)務(wù)的有效銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    5.顧客價(jià)值管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng),顧客的要求和感覺會(huì)隨著需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為不斷發(fā)生變化,這就要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地關(guān)注顧客價(jià)值的變化,并據(jù)此改變企業(yè)為顧客所提供的價(jià)值。

    顧客價(jià)值視角的高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷管理流程

    基于以上理論,本文把基于顧客價(jià)值的營(yíng)銷管理流程劃分,見圖1。

    (一)選擇顧客價(jià)值

    選擇顧客價(jià)值首先要識(shí)別顧客價(jià)值維度。顧客價(jià)值維度有多種分類,根據(jù)科特勒的觀點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值四個(gè)維度對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行管理,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說,其產(chǎn)品屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品,穩(wěn)定性有待市場(chǎng)考驗(yàn),而且產(chǎn)品的服務(wù)性要求較強(qiáng),所以從這個(gè)角度來說,產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值對(duì)于企業(yè)應(yīng)該是具有重要戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵價(jià)值維度。在確定了關(guān)鍵價(jià)值維度以后,根據(jù)顧客價(jià)值對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分,進(jìn)而進(jìn)行顧客價(jià)值定位,結(jié)合企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,選擇有利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的那一部分顧客,集中精力為之提供價(jià)值。在這一階段,以顧客為導(dǎo)向的理念要始終貫徹,由于許多高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)人員所創(chuàng),營(yíng)銷理念較為淡薄,尤其是那些中小型高新技術(shù)企業(yè),更需要強(qiáng)化顧客導(dǎo)向的理念。

    (二)創(chuàng)造顧客價(jià)值

第9篇：高新技術(shù)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

一、引言

伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在國(guó)家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會(huì)的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上社會(huì)的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述

（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)

高新技術(shù)，國(guó)際上的界定是指對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì)在未來得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨(dú)立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)的過程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對(duì)高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財(cái)政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨(dú)立自主的知識(shí)體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透、高競(jìng)爭(zhēng)、短周期的特點(diǎn)。

1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財(cái)力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費(fèi)用會(huì)比較多。

2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候收益也會(huì)相對(duì)的高一些，同理，風(fēng)險(xiǎn)比較小的時(shí)候也不會(huì)有那么大的收益，所以，風(fēng)險(xiǎn)和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會(huì)出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。

3.高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì)比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)成功，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目也僅有45%能夠?qū)?shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項(xiàng)目達(dá)到30%才可以實(shí)現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的各種需求來生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價(jià)比也比較高，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng)造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì)擁有企業(yè)自己獨(dú)有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)大眾化，因此，會(huì)獲得相對(duì)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

5.高競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國(guó)的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實(shí)力，否則無法在業(yè)內(nèi)立足。科技的創(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對(duì)于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費(fèi)用花費(fèi)的也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì)被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目上的看法的深度和角度會(huì)有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì)出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實(shí)踐應(yīng)用要盡量?jī)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因?yàn)?，一?xiàng)專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費(fèi)用，優(yōu)化并且對(duì)企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。

1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費(fèi)用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)?？梢钥闯銎髽I(yè)對(duì)于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過程當(dāng)中費(fèi)用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)閾碛兄冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì)增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會(huì)計(jì)核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費(fèi)用來減少企業(yè)的支出。

2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對(duì)技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法

為了順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費(fèi)用是比較重視的，因?yàn)槠髽I(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來控制成本費(fèi)用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費(fèi)者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費(fèi)者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)客戶的定制來生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，以至于研發(fā)階段的花銷會(huì)很高，一項(xiàng)技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過程同樣需要大量財(cái)力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算體系等條件的企業(yè)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題及成因

（一）現(xiàn)行體系的不適應(yīng)性

1.成本管理理念的改變

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費(fèi)用通過實(shí)現(xiàn)的預(yù)算來把成本費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對(duì)于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì)著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候?yàn)樘囟ㄈ后w特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)早期對(duì)于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費(fèi)用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

3.成本費(fèi)用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)企業(yè)由于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）現(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性

傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本的核算。

1.制造費(fèi)用的分配方法需要改進(jìn)

在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費(fèi)用的核算范圍相對(duì)于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費(fèi)用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費(fèi)用的范圍和內(nèi)容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費(fèi)用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì)使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì)造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。

2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化

成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項(xiàng)目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項(xiàng)特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項(xiàng)目全部整理在一起，按照不同的項(xiàng)目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報(bào)告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計(jì)算的全過程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息化知識(shí)化時(shí)代的到來，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方式將改變

高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會(huì)有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒有那么長(zhǎng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當(dāng)兩個(gè)計(jì)算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。

四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

（一）改變降低成本的途徑

1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心

高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費(fèi)用，減少不必要的開支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

2合理控制成本費(fèi)用

高新技術(shù)對(duì)成本費(fèi)用的控制應(yīng)注重人力資源費(fèi)用的控制，通過規(guī)范公司人員的日?；ㄤN，不花不必要的錢，鼓勵(lì)合理的對(duì)公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費(fèi)用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來，并加大實(shí)施的力度，規(guī)范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報(bào)廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。

（二）改進(jìn)對(duì)無形資產(chǎn)的核算方法

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)和信息化時(shí)代的到來，無形資產(chǎn)的攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，已不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

1.正確計(jì)量各種無形資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用

無形資產(chǎn)的種類有很多，對(duì)于個(gè)人自己研發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費(fèi)用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項(xiàng)目沒有成功，研發(fā)所發(fā)生的費(fèi)用就要合理地?cái)備N到已有的產(chǎn)品成本中。

2.無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本

無形資產(chǎn)的種類很多，每種無形資產(chǎn)在攤銷時(shí)要計(jì)入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用；像客戶關(guān)系這類的無形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時(shí)一般都計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用；業(yè)務(wù)能力這種無形資產(chǎn)則是攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本。

3.調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限

無形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時(shí)間或長(zhǎng)或短，像那種著名的國(guó)際品牌就可以長(zhǎng)期使用，所以對(duì)于無形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長(zhǎng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產(chǎn)可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產(chǎn)的時(shí)候不但準(zhǔn)確性不會(huì)下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。

（三）使用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計(jì)的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少?zèng)]有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達(dá)到效果，費(fèi)用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對(duì)象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，從而計(jì)算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對(duì)于不增加效用的作業(yè)計(jì)量的減少，對(duì)于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對(duì)能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會(huì)計(jì)制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì)受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對(duì)于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短等因素也是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國(guó)外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國(guó)很少采用，實(shí)行起來難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來，通過財(cái)務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對(duì)資源的浪費(fèi)和過度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）加快會(huì)計(jì)體制改革

1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會(huì)計(jì)人員

高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對(duì)新晉員工和企業(yè)本身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯(cuò)誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠熟悉運(yùn)用和掌握理論知識(shí)和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì)處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

2.推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革

我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，要在符合我國(guó)國(guó)情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國(guó)的會(huì)計(jì)方法更好地得到完善與發(fā)展。

3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)軟件

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì)計(jì)電算化軟件。

4.樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)

傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)?，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來的，而且對(duì)于制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢(shì)所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)方案。

作者:司 單位:哈爾濱學(xué)院

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