工程建設(shè)內(nèi)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；經(jīng)濟(jì)管理；革新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)加快價(jià)格管理和提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項(xiàng)目活動(dòng)管理工作的前提條件。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求完善自身價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來講，人力資源人員分布散亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制有序運(yùn)行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的溝通和管理方式，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動(dòng)較大、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟(jì)管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項(xiàng)目資金投資和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定，缺乏管理制度的針對(duì)性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟(jì)管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到全面實(shí)現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識(shí)的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

3.組織機(jī)構(gòu)較為單一

當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，不能對(duì)問題進(jìn)行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)跟不上社會(huì)發(fā)展需求的腳步，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的日益低下。

二、基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟(jì)管理模式的針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不具針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和自身實(shí)際情況及時(shí)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式進(jìn)行調(diào)整，并積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展需求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新與完善。站在市場(chǎng)營(yíng)銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟(jì)管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和市場(chǎng)實(shí)際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計(jì)劃是實(shí)質(zhì)性條件。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場(chǎng)營(yíng)銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強(qiáng)制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理方式的有效和合理運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善這一問題，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)工程中涉及到的成本問題進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無論是施工材料的購(gòu)買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制，并以此作為評(píng)判指標(biāo)展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)材料管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的兩個(gè)重要方面。因此在項(xiàng)目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進(jìn)新技術(shù)和新的管理方法。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對(duì)自身管理機(jī)制中存在的缺陷問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場(chǎng)需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用與功能，即經(jīng)濟(jì)管理職能。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)與預(yù)算問題一旦處理不當(dāng)，不僅會(huì)影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此合理控制成本和強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強(qiáng)化與完善管理和監(jiān)督機(jī)制的過程中，需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營(yíng)管理階段，都會(huì)存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和完善管理機(jī)制之前，需要考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并建立具有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一次展開控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。

4.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機(jī)制需要與人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展所需提供堅(jiān)實(shí)的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)，并在實(shí)際工作中樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提升工作的積極性和主動(dòng)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個(gè)性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進(jìn)而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)提升自我責(zé)任意識(shí)，同時(shí)避免優(yōu)秀人才的浪費(fèi)。企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度都需應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實(shí)際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對(duì)企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實(shí)際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的針對(duì)性、科學(xué)性、完整性和實(shí)質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

作者:曲奕凝 單位:遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)目標(biāo)管理發(fā)展

一、目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，暴露出了很多問題，建設(shè)工程的飛速發(fā)展導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏，監(jiān)理從業(yè)人員技術(shù)力量、職業(yè)道德水平參差不齊，再加上一些建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不深和有些施工單位不配合等因素，造成監(jiān)理單位生存環(huán)境日益惡劣，監(jiān)理公司以及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作開展十分困難，監(jiān)理取費(fèi)偏低，監(jiān)理從業(yè)人員待遇不高，監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程建設(shè)過程管理落實(shí)不到位。導(dǎo)致監(jiān)理在工程建設(shè)過程中監(jiān)理職責(zé)落實(shí)不明顯，監(jiān)理效果薄弱等。

二、提高項(xiàng)目監(jiān)理部綜合水平，樹立良好監(jiān)理形象

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)的形象代言人，是監(jiān)理企業(yè)面向市場(chǎng)的標(biāo)桿，項(xiàng)目監(jiān)理部管理水平在一定層面上是監(jiān)理企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部要高效運(yùn)作，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，一套健全的管理制度來支持。

1、推行目標(biāo)管理，提升管理理念

監(jiān)理部代表監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部的管理理念決定監(jiān)理在工程的作用，組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)要根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合工程特點(diǎn)，選派總監(jiān)理工程師及業(yè)務(wù)骨干，在監(jiān)理工作開展前有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、職業(yè)道德及反腐倡廉的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)，提升項(xiàng)目監(jiān)理部的管理水平。

2、建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度、工作制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度落實(shí)

監(jiān)理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。監(jiān)理工作制度化是有效開展監(jiān)理工作的保障。 監(jiān)理管理制度主要包括監(jiān)理工作制度，安全管理制度、內(nèi)部管理制度、記錄表單等，監(jiān)理工作制度主要是規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，工作流程，是監(jiān)理工作的準(zhǔn)繩，安全管理制度主要是針對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的施工安全及監(jiān)理部運(yùn)行過程中的安全管理工作，是監(jiān)理工作順利、平穩(wěn)開展的有力保障，內(nèi)部管理制度是監(jiān)理部的監(jiān)理部運(yùn)行的基礎(chǔ)，記錄表單是監(jiān)理工作的真實(shí)反映，是監(jiān)理工作開展的技術(shù)支持，是監(jiān)理工作總結(jié)的依據(jù)，為此，要加強(qiáng)監(jiān)理部管理制度的建立健全，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，分析，不斷完善制度，提高監(jiān)理部的管理水平，不斷檢查落實(shí)制度，提升監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3、制定監(jiān)理工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作都有宏觀的控制性的原則和要求。項(xiàng)目監(jiān)理部要根據(jù)這些原則和要求，結(jié)合監(jiān)理公司規(guī)章制度和工程實(shí)際情況對(duì)每一項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行深入分析，明確目標(biāo)、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟、參與人員等，并在公司的指導(dǎo)下制定工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，使整個(gè)監(jiān)理過程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。所有的制度都必須進(jìn)行有效的督促檢查，檢查和考核是加強(qiáng)管理的措施和執(zhí)行保證。因此，還需要建立一套完善的檢查制度和考核制度。通過定期與不定期檢查和評(píng)價(jià)，找出項(xiàng)目監(jiān)理部工作的不足和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，采用考核檢查表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)程序檢查和查閱有關(guān)記錄等綜合考核。當(dāng)然，制度的執(zhí)行也要考慮以人為本，講究人性化管理，把原則性與靈活性很好地結(jié)合起來。

4、提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，提升監(jiān)理從業(yè)人員的綜合水平

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)和考核。為了統(tǒng)一監(jiān)理部工作人員的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和成效，項(xiàng)目監(jiān)理部要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理程序、監(jiān)理技能、監(jiān)理規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用等方面對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。同時(shí)，要做好對(duì)監(jiān)理人員的考核工作，選派優(yōu)秀的監(jiān)理人員積極參與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流工作，在推廣自身優(yōu)勢(shì)的前提下，不斷的吸取先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，推動(dòng)監(jiān)理執(zhí)業(yè)水平的良性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，提升監(jiān)理形象

監(jiān)理部要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化的宣貫工作，對(duì)公司管理理念及體系文件要不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，做好長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，管理部門要做好有感領(lǐng)導(dǎo)，干部、先進(jìn)人員要帶好頭，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員積極進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加大項(xiàng)目監(jiān)理部的凝聚力，樹立良好的職業(yè)作風(fēng)；同時(shí)，監(jiān)理從業(yè)人員要用規(guī)范用語，著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。這些方面的規(guī)范化可以提升公司的形象，展示公司的實(shí)力，增強(qiáng)公司的信譽(yù)，為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

三、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)展的一點(diǎn)思考

1、以人為本，推崇并實(shí)施人才戰(zhàn)略，人才是公司的靈魂

公司里有沒有人才，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展、前途和命運(yùn)。作為項(xiàng)目監(jiān)理部人才更為重要，監(jiān)理部是否能培養(yǎng)出人才、留住人才，這不僅取決于項(xiàng)目監(jiān)理部，還取決于公司高級(jí)管理層，如果管理得好，那么公司里就會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，到處都有獨(dú)擋一面的有用之才。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員的在教育，做好監(jiān)理人才的儲(chǔ)備

在我國(guó)，目前情況下很多監(jiān)理公司沒有形成規(guī)模，人員數(shù)量、人員素質(zhì)與國(guó)外相比，差距很大遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)或滿足參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，為此公司還要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和管理。公司將通過不同渠道來網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，同時(shí)，公司對(duì)優(yōu)秀員工，特別是年輕人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們充分的發(fā)展空間，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。

第3篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施

中圖分類號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【正文】：

前言：

由于我國(guó)城市化建設(shè)速度的加快，人們對(duì)于城市園林綠化的關(guān)注度也得到大大的提高。園林工程的特點(diǎn)是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間有著非常關(guān)鍵的作用。在對(duì)園林綠化工程展開建設(shè)期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進(jìn)行施工，讓園林景觀建設(shè)的更具有內(nèi)涵，另外，當(dāng)園林施工時(shí)，務(wù)必對(duì)物種的多樣性種植進(jìn)行特別關(guān)注?，F(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運(yùn)用，但是在現(xiàn)實(shí)的園林施工期間，一般無法實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的景觀設(shè)計(jì)效果。所以，當(dāng)園林綠化施工時(shí)，如何防能實(shí)現(xiàn)更好的綠化效果已轉(zhuǎn)變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對(duì)的問題。

一 園林綠化工程建設(shè)期間出現(xiàn)的主要問題

1施工部門缺乏施工組織和有關(guān)的管理制度

園林綠化工程在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間還不算太長(zhǎng)，很久以來，大家對(duì)于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴(yán)重的是有些施工部門的管理工作者也對(duì)這些行業(yè)多多少少有些誤解，認(rèn)定干園林綠化施工的單位便是“城市農(nóng)民”。所以，單位在發(fā)展期間，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理大體上是不是很關(guān)心，而園林建設(shè)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理也沒有得到上級(jí)的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，其施工過程中的隨意性相對(duì)較大，缺乏較為完善的施工組織計(jì)劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的處理。

2施工質(zhì)量不能達(dá)到有關(guān)的要求

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了盡快地達(dá)到綠化的效果，通常會(huì)進(jìn)行大樹移植，這就導(dǎo)致了大規(guī)格樹木在園藝市場(chǎng)中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質(zhì)的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設(shè)對(duì)于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價(jià)格。一些施工單位在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會(huì)出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設(shè)計(jì)的稠密度以及立體感，而且還會(huì)對(duì)園林景觀的質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3施工人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低

（1）園林綠化工程的建設(shè)不同于一般的建筑工程建設(shè)，它在施工的過程中不需要太高的技術(shù)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，這就使得大多數(shù)人誤認(rèn)為園林綠化建設(shè)不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行施工的過程中，將常會(huì)因?yàn)槿狈?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境、栽培技術(shù)以及植物的生長(zhǎng)習(xí)性的認(rèn)識(shí)，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。

（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識(shí)的園林建設(shè)單位紛紛涌入到這個(gè)行業(yè)中，導(dǎo)致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工單位在中標(biāo)后，必須付給出面招標(biāo)單位一定量的管理費(fèi)用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊(duì)自行決定的。這就使得園林工程在開工建設(shè)后，缺乏相應(yīng)的管理體制，有的單位在施工的過程中，對(duì)于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對(duì)園林工程進(jìn)行施工的過程中，為了達(dá)到較好的景觀效果，不僅要有一個(gè)相對(duì)較好的設(shè)計(jì)方案，而且還必須具有一個(gè)專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，否則就會(huì)對(duì)園林建設(shè)的最終效果造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4園林建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

目前，專門從事園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的單位相對(duì)較少，這就使得園林綠化工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，通常會(huì)出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)；土壤好不好也沒關(guān)系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對(duì)樹坑、基肥以及土壤進(jìn)行關(guān)注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長(zhǎng)狀況，使得園林建設(shè)的后期管理以及維護(hù)的難度加大。

5業(yè)主缺乏主管意識(shí)

一般情況下，絕大部分業(yè)主認(rèn)為園林工程在建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標(biāo)過程中，誰給的價(jià)格低，誰就中標(biāo)。此外，由于園林建設(shè)的戰(zhàn)線較長(zhǎng)、工程較為分散、工程量相對(duì)較小，因此，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，施工管理往往會(huì)顧此失彼。

二 強(qiáng)化園林施工管理的相關(guān)措施

1業(yè)主對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實(shí)際需要來對(duì)施工單位進(jìn)行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對(duì)施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽(yù)度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過硬、價(jià)格合理的單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實(shí)際建設(shè)過程中，業(yè)主一定要對(duì)建立相應(yīng)的施工管理機(jī)制，對(duì)工程的施工實(shí)行責(zé)任制，以此來確保工程建設(shè)的順利完工。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

為了使園林綠化工程可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，干園林綠化工程建設(shè)施工的部門務(wù)必要做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。要想搞好施工部門的內(nèi)部管理事務(wù)，能夠從下面的幾個(gè)角度開始：①構(gòu)建優(yōu)良的牢固的服務(wù)思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設(shè)期間產(chǎn)生質(zhì)量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度。②構(gòu)建有關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制，讓工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理制度相對(duì)較為完善，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的過程中，最好采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，強(qiáng)化施工過程中的組織計(jì)劃，對(duì)施工人員作出相應(yīng)的約束，同時(shí)還必須對(duì)內(nèi)部管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。③對(duì)園林施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以此來提高管理人員的整體素質(zhì)。④對(duì)干園林養(yǎng)護(hù)工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓(xùn)練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求。

3完善園林綠化過程中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，有關(guān)管理部門一定要制定出相應(yīng)的綠化標(biāo)準(zhǔn)，并將其落到實(shí)處。通過制定有關(guān)的園林綠化施工和驗(yàn)收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)以及施工方式進(jìn)行明確，才能更好的完成項(xiàng)目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質(zhì)量。

4嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量

在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行施工期間，務(wù)必要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，每個(gè)施工部門務(wù)必要把任何可能對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量具有負(fù)面影響的因素進(jìn)行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5避免施工和設(shè)計(jì)之間的偏差太大

每個(gè)園林工程在建設(shè)期間，要想實(shí)現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設(shè)計(jì)方案，還務(wù)必要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍?，F(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，為了達(dá)到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求來對(duì)工程建設(shè)過程中的實(shí)際施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細(xì)的說明了。

6加強(qiáng)安全管理制度

在園林綠化施工的過程中、施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的電、水、材料和機(jī)械，堅(jiān)強(qiáng)施工機(jī)械操作安全管理制，確保文明安全施工。

【結(jié)語】：

園林綠化工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展還需眾多的探索與實(shí)踐,尋找強(qiáng)化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當(dāng)變成現(xiàn)在中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對(duì)的一個(gè)課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關(guān)注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調(diào)和配合,更尚需主管單位的協(xié)調(diào)、管理與支持,更需建設(shè)行業(yè)一起構(gòu)建和諧的氛圍而一起努力。

【參考文獻(xiàn)】：[1]陳勁元,黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢,2002,3.

第4篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

一、財(cái)務(wù)管理在污水處理項(xiàng)目中的特點(diǎn)

污水處理項(xiàng)目建設(shè)屬于國(guó)有項(xiàng)目建設(shè)，也是社會(huì)公共建設(shè)中的基本建設(shè)。污水處理項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到投資、資金、項(xiàng)目、效益等管理。財(cái)務(wù)管理主要是保證用于建設(shè)的所有資金能夠高效的服務(wù)于社會(huì)。污水處理項(xiàng)目的建設(shè)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣泛等特點(diǎn)。污水處理項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理包括整個(gè)項(xiàng)目開始前資金的籌集、項(xiàng)目建設(shè)中所籌備的資金的使用和管理、項(xiàng)目結(jié)束后資金的總結(jié)。任何一個(gè)過程的財(cái)務(wù)管理都會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資效益和能否順利完工。

二、污水處理項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理制度有待完善。現(xiàn)在，很多污水項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人不能科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，所以在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中只重視工程建設(shè)的技術(shù)方面和技術(shù)人員的嚴(yán)格要求方面，忽視了財(cái)務(wù)管理這一關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)隊(duì)伍的成立。由于一開始沒有注重財(cái)務(wù)管理，所以在前期建立的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，所有的財(cái)務(wù)人員都是專業(yè)財(cái)務(wù)管理員，每個(gè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與觀念存在差異性，對(duì)待污水處理項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理模糊不清，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中全憑個(gè)人主見行事，根本沒有一定的財(cái)務(wù)管理制度。這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度給資金的使用很管理帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。一些重要項(xiàng)目需要按照一定程序?qū)嵭校热?，工作量的改變（增加或者減少）都是需要上上級(jí)請(qǐng)示，然后由工地負(fù)責(zé)人、施工部門和監(jiān)督單位共同簽證同意的。要是沒有完善的管理制度，就會(huì)缺乏一定的牽制作用。隨便使用資金，大大降低資金管理和使用效率。監(jiān)督不能有效實(shí)施，最終不能達(dá)到一定的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)污水處理項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理制度

（一）科學(xué)處理項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

首先，不僅要注重項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)水平，也要同時(shí)注重項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，把二者放在同等高度審視，不僅僅是單純的建設(shè)，是要有管理的建設(shè)。然后，也要避免著重于財(cái)務(wù)管理忽視項(xiàng)目建設(shè)，制定不合理的管理制度。防止制約工程進(jìn)度事情的發(fā)生。為確保資金有效的使用，就要把管理和建設(shè)科學(xué)合理的實(shí)施在項(xiàng)目建設(shè)上。

（二）完善管理制度

實(shí)施企業(yè)管理和項(xiàng)目法人治理制度。項(xiàng)目法人是單位財(cái)務(wù)方面的責(zé)任人，是有效實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目法人必須有良好的職業(yè)素質(zhì)、健全的法律意識(shí)，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)中資金的使用、監(jiān)督和管理以及項(xiàng)目相關(guān)資料的完整性負(fù)責(zé)任。加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)，提高自己在財(cái)務(wù)管理方面的地位，決不能有意或無意派遣財(cái)務(wù)人員做出違反財(cái)務(wù)規(guī)定的事情，領(lǐng)導(dǎo)幫助財(cái)務(wù)人員有效完成項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理方面的工作，賦予財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)利，認(rèn)真切實(shí)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，釀造理性的工作氛圍。

四、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)情況直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)和政策的認(rèn)識(shí)，明確依照法律或規(guī)章制度辦事的重要性；然后，財(cái)務(wù)人員需要掌握污水處理項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)建設(shè)業(yè)務(wù)的知識(shí)；最后，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身職業(yè)道德操守，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，充分利用財(cái)務(wù)部門監(jiān)督職能完善財(cái)務(wù)管理制度。

五、完善財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)建設(shè)單位的具體情況建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，各負(fù)其職。國(guó)有項(xiàng)目設(shè)置賬單、報(bào)表時(shí)必須按照《國(guó)有單位建設(shè)會(huì)計(jì)制度》。建設(shè)資金必須實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢舸鎯?chǔ)，封閉運(yùn)行。強(qiáng)化管理賬冊(cè)，準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤處理賬務(wù)，防止工程資金超額支付現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)賬時(shí)，必須要有財(cái)務(wù)對(duì)賬單，確保最終統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)真實(shí)可信。盡可能減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理使用率。要充分利用建設(shè)外部監(jiān)督職能，強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部資金管理制度，內(nèi)外相結(jié)合保障財(cái)務(wù)管理制度的高效實(shí)施。

六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目建設(shè)的資金籌備

項(xiàng)目建設(shè)前期資金的籌備是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金的主要來源，為保證項(xiàng)目建設(shè)工程的順利完成，財(cái)務(wù)管理部門首相要做的就是精確核算該項(xiàng)目建設(shè)工程的預(yù)期資金數(shù)目并且制定高效科學(xué)的使用資金的計(jì)劃。同時(shí)為了合理化項(xiàng)目建設(shè)資產(chǎn)的負(fù)債率，財(cái)務(wù)管理部門必須要依法辦理前期資金的籌備以及資金是否按時(shí)按量到位，所籌集的資金必須合法使用在項(xiàng)目建設(shè)上，不得任一單位違規(guī)挪用。并適當(dāng)采用一些理財(cái)方案合理處置閑置資金，提高資金使用效益降低資金成本。

（二）合理安排相關(guān)人員工作

完善職責(zé)分工制度，按照不同崗位不同工作性質(zhì)制定任務(wù)，同時(shí)較強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)查出并懲罰在項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度中違規(guī)違法行為，不斷完善加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督控制機(jī)制。相關(guān)人員僅根據(jù)自己的職責(zé)合法合規(guī)為更好完善財(cái)務(wù)管理制度而更有效完成項(xiàng)目建設(shè)奮斗，有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第5篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析

(一)重視不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境有待優(yōu)化。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來說，主要的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不甚了解，自然不夠重視，另外就是財(cái)務(wù)管理人員他們有的時(shí)候感覺自身的工作是邊緣化的，他們對(duì)自身的工作也不夠重視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制肯定會(huì)出現(xiàn)各種問題。企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的重要原因之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的環(huán)境現(xiàn)在也面臨著巨大的壓力，事實(shí)證明財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量高低，也直接影響到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)和體系建設(shè)。在筆者的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有具備完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有些較小的單位掛靠在一些大型企業(yè)，但是在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不健全，管理不科學(xué)。

就目前的市場(chǎng)發(fā)展來說，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在同行業(yè)有口碑有市場(chǎng)就容不得任何差錯(cuò)的出現(xiàn)。但是在日常的實(shí)際工作中，企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不足，管理層的精力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是約束人們行為的最有力工具，也是提升工作效能的督促工具，面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多的企業(yè)忙于項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)而忽視了自身的管理，在財(cái)務(wù)制度的建設(shè)中不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，盲目的按照其他企業(yè)現(xiàn)行的制度出發(fā)，摘抄和選用其他企業(yè)的制度，對(duì)于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發(fā)展的規(guī)范都沒有精心琢磨和認(rèn)真研究，這樣構(gòu)建出來的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵(lì)、規(guī)范等作用。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，管理有效性不高。

無論是什么行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展必須要有人才的支持。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理來說，更是如此，更需要專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題才會(huì)得到優(yōu)化和發(fā)展。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的人才建設(shè)來說，存在很多的問題。有的企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，要么是企業(yè)其他部門的人員兼職，要么是一旦有項(xiàng)目來說就外聘一些財(cái)務(wù)管理人員，由于各種因素的影響，可能在一個(gè)項(xiàng)目的完成過程中會(huì)更換幾個(gè)財(cái)務(wù)管理人員。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的策略

(一)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

實(shí)踐證明，企業(yè)無論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則不然，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死存亡。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。另外作為財(cái)務(wù)工作人員要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作不徇私不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題要及時(shí)向上級(jí)反映和反饋，采取必要的手段盡快化解問題。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更需要完善的科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出自身企業(yè)的實(shí)際，彰顯個(gè)性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)就要及時(shí)的做出調(diào)整。

(三)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高他們的專業(yè)技能。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然財(cái)務(wù)管理要求的人員素質(zhì)較高，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要給予重視，把握好人才的入口，對(duì)于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的財(cái)務(wù)管理人員絕不姑息，一定要從嚴(yán)從重處理，讓財(cái)務(wù)管理人員擁有一些壓力。要完善企業(yè)人才選拔機(jī)制，引入復(fù)合型的專業(yè)人才，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

［1］安天增．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(01)

第6篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

1.1水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對(duì)工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專人即時(shí)的做好。

1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識(shí)不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會(huì)從中牟取暴利，對(duì)自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言

水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進(jìn)度。這樣就會(huì)給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目檔案資料收集工作和項(xiàng)目建設(shè)不能同步開展。在水利水電工程建設(shè)的實(shí)際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動(dòng)工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進(jìn)度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實(shí)情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對(duì)策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對(duì)措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對(duì)策［1］。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對(duì)質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對(duì)其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:①明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動(dòng)的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

2.5做好水利水電工程的施工檔案管理

第7篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；資料管理；重要性；存在問題；建議；

前言

水利工程資料管理,是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,涉及專業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門很多,資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,有一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現(xiàn)假資料。總之，工程資料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)邊緣性、基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們以加強(qiáng)建設(shè)工程資料管理的成效為動(dòng)力，以高度的責(zé)任感和緊迫感來推進(jìn)建設(shè)工程資料管理工作，為提高工程質(zhì)量，確保工程資料在水利建設(shè)和水利管理中充分發(fā)揮作用，更好地為水利事業(yè)服務(wù)。

一、工程資料管理的重要性分析

1、水利工程資料是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項(xiàng)工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細(xì)記錄著整個(gè)工程實(shí)施的過程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。 施工過程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。 對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際上也是對(duì)過程控制的確認(rèn)，是整個(gè)工程資料的核心。 施工技術(shù)資料最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個(gè)資料的主要內(nèi)容。一個(gè)合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實(shí)、可靠的資料做保證。對(duì)于優(yōu)良工程的評(píng)定，更有賴于資料的完整無缺。

2、水利資料是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項(xiàng)目上存在分歧，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對(duì)這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。 所以及時(shí)合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3、水利工程資料是工程竣工驗(yàn)收必備條件也是認(rèn)定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針，建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自身評(píng)定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，除了要具備完整的工程資料外還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可形成竣工驗(yàn)收意見。 同時(shí)，施工資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。

4、水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平。一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時(shí)的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的。 當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己， 其實(shí)一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊(cè)嗎？

二、水利工程資料管理中的問題分析

思想意識(shí)和觀念問題致使工程資料不能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項(xiàng)目建設(shè)中，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理人員，檔案資料意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實(shí)在具體工作中，平時(shí)只注意抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)來產(chǎn)生資料， 往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務(wù)水平不夠，工程項(xiàng)目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。 他們對(duì)建設(shè)工程認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解較少，加之沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進(jìn)行，不能及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤記錄。造成資料收集速度快、資料不齊全、不規(guī)范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確。目前，很多工程建設(shè)項(xiàng)目在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，沒有制訂應(yīng)有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然制訂有，但也不健全。分工不明確，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都由不同的工作部門來完成，如生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項(xiàng)目沒有明確的分工，只指定一個(gè)資料管理員來完成整個(gè)工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實(shí)性和全面性。 資料管理制度不健全，資料管理人員流動(dòng)性很大，出現(xiàn)人走資料走、人走資料沒人管的現(xiàn)象。

三、提高工程資料管理的對(duì)策分析

隨著各級(jí)水利工程管理單位創(chuàng)建工作的全面開展，對(duì)水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項(xiàng)目多并且內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合對(duì)水利工程資料整理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何規(guī)范、快捷的整理水利工程資料進(jìn)行一些分析，并對(duì)解決當(dāng)前工程管理資料規(guī)范化中所存在的資料管理標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及現(xiàn)代化程度比較缺乏等問題所產(chǎn)生原因的解決之道提出一些自己的淺見。

1、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。水利檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是管好用好檔案的關(guān)鍵。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)從開工就制定檔案管理辦法和實(shí)施細(xì)則，樹立思想意識(shí)，把檔案管理工作滲透到工程建設(shè)的全部過程。

2、強(qiáng)化訓(xùn)練，提高資料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。水利工程資料管理是專業(yè)性、 技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓(xùn)班，使大家對(duì)資料管理內(nèi)容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。 同時(shí)，管理部門應(yīng)經(jīng)常派有經(jīng)驗(yàn)的資料管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使資料管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后的工程竣工驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)， 是資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有切實(shí)的保障。

3、建立完善的工程檔案管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設(shè)開始，項(xiàng)目管理制度中應(yīng)明確項(xiàng)目資料管理的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)分工，將項(xiàng)目文件的形成、積累和管理列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員的職責(zé)范圍或崗位責(zé)任制。 同時(shí)，建立內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制， 把資料管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實(shí)，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實(shí)到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建項(xiàng)目開始到工程竣工驗(yàn)收全過程。

第8篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

社區(qū)財(cái)務(wù)歷來是廣大居民十分關(guān)注的熱點(diǎn)問題，它直接關(guān)系到廣大居民的切身利益。因此，強(qiáng)化社區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)，關(guān)系著社區(qū)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就社區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，提出了合理建議。

關(guān)鍵詞：

社區(qū)及居民小組；財(cái)務(wù)審計(jì)；存在問題；原因；建議

為規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化社區(qū)財(cái)務(wù)管理，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合實(shí)際工作談?wù)勆鐓^(qū)及居民小組財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)注意的問題、原因和建議。

1農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容

1.1社區(qū)及居民小組收入審計(jì)社區(qū)及居民小組收入包括：發(fā)包及上繳收入、經(jīng)營(yíng)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、其它收入。收入審計(jì)的內(nèi)容是：各項(xiàng)收入是否足額入賬；入賬是否及時(shí)、有無侵占、挪用、拉用集體資金情況；是否嚴(yán)格使用收款票據(jù)，有無票據(jù)丟失現(xiàn)象；是否存在坐收坐支現(xiàn)象；審查上級(jí)補(bǔ)助收入是否準(zhǔn)確及時(shí)入賬；審查合同簽訂程序，審查承包合同是否合理；審計(jì)其它收入的真實(shí)性等。

1.2社區(qū)及居民小組支出審計(jì)社區(qū)及居民小組支出包括：人員工資、各種誤工支出、各種獎(jiǎng)勵(lì)支出、招待費(fèi)支出、其它支出。支出審計(jì)的內(nèi)容是：支出憑證是否完善，有無經(jīng)手人，審批是否完善；審計(jì)財(cái)務(wù)支出的合法性、合理性、真實(shí)性；審計(jì)項(xiàng)目資金是否?？顚Ｓ?，有無侵占、挪用。

1.3社區(qū)及居民小組資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)主要審計(jì)集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否清晰，資產(chǎn)增減情況，臺(tái)賬登記資產(chǎn)情況，帳實(shí)是否相符，核實(shí)社區(qū)及居民小組的欠款、借款，查清債權(quán)、債務(wù)。

1.4農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)審計(jì)檢查農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)中，是否嚴(yán)格按《社會(huì)公益事業(yè)工程建設(shè)管理辦法》的要求進(jìn)行管理。農(nóng)村公益事業(yè)工程建設(shè)的審計(jì)內(nèi)容是：工程實(shí)施方案是否通過“四議兩公開”表決通過；是否進(jìn)行工程招（邀）標(biāo)；是否按工程合同支付工程款；是否隨意變更工程設(shè)計(jì)或超出預(yù)算施工；是否按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)；是否按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；工程竣工是否按程序進(jìn)行驗(yàn)收。

2審計(jì)中發(fā)現(xiàn)存在的問題

2.1會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不嚴(yán)，審批程序不完善主要問題是：坐收坐支，白條抵庫(kù)，不按規(guī)定結(jié)清帳務(wù)；個(gè)別社區(qū)規(guī)定金額以上支出無審批表；部分社區(qū)、小組單子審批不全，無居委會(huì)或居民小組審批；資金管理不到位，審批金額與實(shí)付金額不相符；上級(jí)部門配給的固定資產(chǎn)管理不完善，沒有進(jìn)行帳務(wù)處理；會(huì)計(jì)科目設(shè)置沒有按照規(guī)定執(zhí)行。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理不規(guī)范主要問題是：票據(jù)管理不嚴(yán)，個(gè)別社區(qū)使用自制票據(jù)，沒有按規(guī)定使用統(tǒng)一票據(jù)；無正式發(fā)票、無經(jīng)辦人簽字；帳戶設(shè)立過多，存在多頭收支，不利于監(jiān)督和管理；預(yù)領(lǐng)款無任何審批手續(xù)，掛賬時(shí)間過長(zhǎng)；部分工程款無發(fā)票，個(gè)別小組出現(xiàn)稅款由小組支付；辦理業(yè)務(wù)租車費(fèi)車票無簽章；部分小組誤工名冊(cè)簽名不全，或存在多人誤工一人簽名；部分購(gòu)買辦公用品、禮品單子沒有明細(xì)清單，無發(fā)票；有的社區(qū)、小組直接用明細(xì)清單記帳；伙食費(fèi)單子不規(guī)范，管理不嚴(yán)格；財(cái)務(wù)檔案管理不健全，個(gè)別工程沒有施工合同及工程結(jié)算表。

3問題存在的原因

1）社區(qū)、小組責(zé)人對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，缺乏遵紀(jì)守法的自覺性；2）財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，單位內(nèi)部管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)；3）換屆選舉對(duì)財(cái)務(wù)人員有很大的影響。主要是有的因剛選出來的財(cái)務(wù)人員開始上崗時(shí)工作積極認(rèn)真，虛心好學(xué)，業(yè)務(wù)進(jìn)步快，但到后期怕堅(jiān)持原則得罪人多了，以后選票可能成了問題，從而思想上放松學(xué)習(xí)，工作也馬虎了事。

4建議

4.1加大法制宣傳力度，提高村干部財(cái)務(wù)管理意識(shí)積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新途徑、新辦法，著力解決制度不健全、民主理財(cái)觀念不強(qiáng)的問題。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村干部和財(cái)會(huì)人員的黨性教育，財(cái)經(jīng)管理和法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層干部的守法意識(shí)，切實(shí)做到按章辦事，減少和杜絕違法違紀(jì)行為。

4.2健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理一要嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理要求，在資產(chǎn)、收支往來票據(jù)，科目賬戶設(shè)置，財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫孀龅揭?guī)范管理。二要嚴(yán)格遵照各省市相關(guān)文件精神和農(nóng)業(yè)主管部門出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是“鎮(zhèn)管村、組”的財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度、民主理財(cái)制度要求，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部控制制度，財(cái)產(chǎn)清查制度和預(yù)決算制度等，做到賬簿齊全、記賬及時(shí)、獨(dú)立核算、民主理財(cái)、規(guī)范管理。三要規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程。村組集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生的各項(xiàng)開支，做到票據(jù)規(guī)范，外來憑證是正規(guī)發(fā)票，自制憑證統(tǒng)一使用村集體經(jīng)濟(jì)組織收款專用發(fā)票，付款憑證使用工資花名冊(cè)，會(huì)議報(bào)銷花名冊(cè)，差旅費(fèi)報(bào)銷花名冊(cè)；手續(xù)齊全，單據(jù)上必須注明用途并有經(jīng)手人簽字和負(fù)責(zé)人審批簽字；四要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)“四議四公開”等相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是工程項(xiàng)目的管理規(guī)范.

4.3完善財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督一是對(duì)財(cái)務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)，管理及效益要逐一規(guī)范。財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時(shí)，做到每季度公開一次財(cái)務(wù)收支情況，年終公布各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)、收益分配、專項(xiàng)資金籌集和使用情況、民政救助資金使用等情況。二是落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)制度，建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行定期審計(jì)、專項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)和不定期抽樣審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)制度，努力做到“民主評(píng)議，逐月定審，季度復(fù)審”，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。三是嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)村級(jí)繼續(xù)違規(guī)舉債、財(cái)務(wù)不公開、報(bào)賬及交接不及時(shí)、村級(jí)收入不能全部納入管理、坐收坐支私設(shè)“小金庫(kù)”、非生產(chǎn)性支出超標(biāo)、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象和行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.4化解歷年債務(wù)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一是對(duì)村集體債務(wù)進(jìn)行徹底清查，并根據(jù)其形成原因進(jìn)行分類處置，進(jìn)一步理清村級(jí)債務(wù)的規(guī)模、種類、分布。二是建立化解鄉(xiāng)村債務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，盤活現(xiàn)有集體存量資金和資源，多方籌集，采取清收債權(quán)、資產(chǎn)抵債、劃轉(zhuǎn)消減債務(wù)還債、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)還債、核銷減債等多種形式和辦法逐步化解債務(wù)，為農(nóng)村改革和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。三是規(guī)范村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理行為，從源頭上防治新的鄉(xiāng)村基債務(wù)發(fā)生。建立新債責(zé)任追究制度和鄉(xiāng)村干部離任債務(wù)審計(jì)制度，對(duì)違反規(guī)定造成新的債務(wù)的責(zé)任人，視情節(jié)輕重和數(shù)額大小，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程建設(shè)內(nèi)部管理制度范文

大家好，20*年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國(guó)稅、地稅誠(chéng)信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)取財(cái)政到位資金11136萬元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：

一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認(rèn)識(shí)上提高，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)審計(jì)人員深知財(cái)務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒有用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，在作好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。二是從內(nèi)部管理制度報(bào)表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及內(nèi)容進(jìn)行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。

二、抓制度建設(shè)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來，財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實(shí)際情況，與報(bào)帳員進(jìn)行交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對(duì)薄弱,一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。

四、抓基本職能。首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司“誠(chéng)信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免56.78萬元的稅收減免批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。作好財(cái)務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財(cái)務(wù)分析資料的收集，對(duì)支出預(yù)算、開支計(jì)劃、資源分配提出合理化建議。作好審計(jì)工作。*年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程竣工財(cái)務(wù)決算和國(guó)債項(xiàng)目決算工作上。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算7份。另外對(duì)于電力工程審計(jì)，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對(duì)方的預(yù)算交費(fèi)。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對(duì)所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計(jì)，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計(jì)電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為集團(tuán)公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。