公司管理實(shí)踐報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理實(shí)踐報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

該同志自參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勞踏實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展、公司的經(jīng)營作出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽(yù)。

在長達(dá)35年的工作中，該同志以謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和不凡的業(yè)績得到了公司上下的普遍贊揚(yáng)，更得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u，真正體現(xiàn)了“人民電力為人民”的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

一、盡職盡責(zé)抓管理，強(qiáng)化制度出效益

1.以降低“線損”為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

線損是電力企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何降低電力線路損耗，加強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理至關(guān)重要。該同志在日常管理中，始終堅(jiān)持把降低“線損”作為工作的重點(diǎn)，狠抓技術(shù)改造，強(qiáng)化管理堵漏洞，取得了良好的成效。

在板橋供電所工作期間，他通過對配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發(fā)現(xiàn)場鎮(zhèn)線路零亂，給部分用戶造成了可乘之機(jī)，于是與政府和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，頂烈日、冒酷暑，想方設(shè)法，歷時(shí)一個(gè)多月，對場鎮(zhèn)進(jìn)行了線路改造和用戶表集中裝箱，規(guī)范了用戶用電管理，極大地降低了“線損”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對“線損”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領(lǐng)職工走村串戶，了解情況，分析原因，對任何一個(gè)電量疑問都不放過；通過夜以繼日的蹲點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)了先鋒場鎮(zhèn)、中壩鄉(xiāng)大儀村、九龍磚廠等一系列的偷竊電行為，及時(shí)配合公司及公安部門進(jìn)行了整改和處理，從根本上扭轉(zhuǎn)了供用電秩序，不僅保護(hù)了廣大用電戶的切身利益，而且使該所在“線損”指標(biāo)上有歷史的突破。該同志任幾屆所長期間，“線損”指標(biāo)始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于下達(dá)的硬性指標(biāo)：在板橋任職期間，完成“線損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指標(biāo)低出4個(gè)百分點(diǎn)；在柳埡任職期間，完成“線損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指標(biāo)低出3個(gè)百分點(diǎn)；在觀紫期間，第一年“線損”指標(biāo)就比公司下達(dá)的指標(biāo)低6個(gè)百分點(diǎn)，且每年下降幅度均保持在二個(gè)百分點(diǎn)左右。根據(jù)供、售電情況，每年為公司降損50萬KWH左右，直接節(jié)約資金25—30萬元。

2.以制度建設(shè)為中心，保證電費(fèi)正?；厥?/p>

作為供電所工作，電費(fèi)回收始終是工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡，電費(fèi)回收具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。為了作好此項(xiàng)工作，他每到一處，便從強(qiáng)化制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保障電費(fèi)正?；厥眨ㄟ^分解目標(biāo)、責(zé)任到片、按月考核、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲等強(qiáng)有力的措施，保證了電費(fèi)回收的順利進(jìn)行。對于大宗用電的客戶或特殊用電戶，則對其企業(yè)情況進(jìn)行摸底、對其經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查跟蹤，隨時(shí)把握對所用電費(fèi)的償付能力，盡量降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.以安全用電為根本，保證企業(yè)正常運(yùn)行

企業(yè)要發(fā)展，安全是大局，特別是對于電力這一特殊行業(yè)。該同志在任職的幾十年中，始終高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)用電安全宣傳，促使全民重視，通過散發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式對廣大用電戶，特別是聯(lián)合學(xué)校對少年兒童加強(qiáng)了用電知識宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時(shí)，加強(qiáng)用電季節(jié)性宣傳，對安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進(jìn)行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全。他在工作中始終強(qiáng)調(diào)并身體力行三個(gè)“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化作業(yè)，實(shí)施“三不傷害”原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故，同時(shí)，對每位職工實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)制，簽定安全責(zé)任目標(biāo)書，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過得力的措施，他所任職期間從未發(fā)生過任何較大的安全事故，為企業(yè)的安全管理樹立了很好的典范。

二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心

該同志先后在五個(gè)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任所長職務(wù)，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營造民主和諧的工作環(huán)境，促使企業(yè)高效、健康運(yùn)行。他積極采用民主管理，堅(jiān)持每月召開班委會(huì)例會(huì)，遇事多商量，民主決策；面對工作中復(fù)雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長作風(fēng)制，也從不拖泥帶水；他加強(qiáng)與職工溝通，主動(dòng)解決職工生活中的實(shí)際困難，使職工切實(shí)感受到集體的溫暖，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個(gè)子女讀書（其中大兒子考上大學(xué)）而異常艱難，他及時(shí)發(fā)動(dòng)全所職工為其捐資濟(jì)困，共捐助現(xiàn)金近2000元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了集體的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，也為他所取得的一系列榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋

“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經(jīng)磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電的實(shí)際困難。

2001年，觀紫九龍磚廠不正當(dāng)用電行為被處罰后，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)該廠存在著線路不規(guī)范的情況。為徹底解決大用戶的后顧之憂，達(dá)到用戶增效、供電部門增供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該廠存在的隱患與不必要的用電浪費(fèi)，通過耐心細(xì)致地講解，用戶進(jìn)行了全面的改造，使該磚廠運(yùn)行正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶的高度贊揚(yáng)。

2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的10KV線路被盜，導(dǎo)致配電變壓器燒毀。險(xiǎn)情就是命令，他不顧與家人團(tuán)聚，立即帶領(lǐng)職工赴現(xiàn)場調(diào)查、規(guī)劃，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定搶修方案，并立即排險(xiǎn)搶修，當(dāng)故障排除、順利供電時(shí)，已是舉家同慶、共享團(tuán)圓之時(shí)，他顧不上吃上一個(gè)群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。

2004年7月，該同志調(diào)到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和勘察，收集了大量信息。面對復(fù)興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復(fù)興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價(jià)高達(dá)1.2元至1.3元每度時(shí)，他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金，進(jìn)行了集中裝箱、校驗(yàn)或更換了計(jì)表，杜絕了竊電行為，糾正了計(jì)量誤區(qū)，將電價(jià)普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以內(nèi)。

該同志積極響應(yīng)國電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職責(zé)為群眾辦實(shí)事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時(shí)代工人典型代表。

幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻(xiàn)，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動(dòng)模范”光榮稱號。

第2篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

從報(bào)告后的綜合評價(jià)來看，中鋁公司的兩份ISO 26000社會(huì)責(zé)任報(bào)告都得到專家、學(xué)者和媒體的肯定。其中第一份報(bào)告被一致認(rèn)定為中國首份ISO 26000社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

以ISO 26000為框架編制報(bào)告的五大優(yōu)勢

ISO 26000將社會(huì)責(zé)任內(nèi)容分為七個(gè)議題，分別是組織治理、人權(quán)、勞工實(shí)踐、環(huán)境、公平運(yùn)營、消費(fèi)者、社區(qū)參與和發(fā)展。這七個(gè)議題與企業(yè)管理的契合度非常高，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。經(jīng)過梳理，中鋁公司把七個(gè)議題以及37個(gè)二級議題全部分解到公司各個(gè)職能部門，由職能部門收集相關(guān)數(shù)據(jù)和案例。在社會(huì)責(zé)任報(bào)告總體設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)了責(zé)任管理、責(zé)任績效、責(zé)任實(shí)踐三個(gè)核心單元，特別是在責(zé)任實(shí)踐單元中，把公司社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與ISO 26000七個(gè)議題一一對應(yīng)，從目錄上清晰地呈現(xiàn)出ISO 26000框架，既便于公司社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部管理，更便于向外部披露和展示公司社會(huì)責(zé)任的履行情況。

在編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告的實(shí)踐中，筆者深切感到，以ISO 26000為框架來編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告有諸多優(yōu)勢：

一是與企業(yè)管理的相關(guān)性強(qiáng)。七個(gè)議題，涵蓋管理各方面，與各個(gè)管理部門都有關(guān)系，因此，編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告成為大家的事，而不再局限于牽頭部門的專門業(yè)務(wù)。=是系統(tǒng)性強(qiáng)。ISO 26000將社會(huì)責(zé)任內(nèi)容分為七個(gè)議題，這種分類比較科學(xué)，便于梳理和規(guī)范各項(xiàng)管理工作。三是可操作性強(qiáng)。ISO 26000體系有兩百多項(xiàng)三級指標(biāo)，盡管其中部分指標(biāo)要求非常高，不僅發(fā)展中國家的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)也難以達(dá)到。但是，這一體系中的大多數(shù)指標(biāo)還是可以達(dá)到的。筆者經(jīng)過仔細(xì)研究認(rèn)為，ISO 26000體系多數(shù)指標(biāo)能實(shí)踐、可填報(bào)、好收集、易查閱，以ISO 26000編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告，具有很強(qiáng)的操作性。四是便于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。由于ISO 26000七個(gè)議題與企業(yè)的管理具有很強(qiáng)的契合度，因此，用ISO 26000來指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，非常實(shí)用。五是能夠促進(jìn)管理提升。ISO 26000體系中，指標(biāo)的要求普遍很高，如果企業(yè)在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中都能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么，企業(yè)的管理水平將相應(yīng)獲得非常大的提升。

所以，筆者及中鋁公司報(bào)告編制團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)共同的深刻體會(huì)，套用一句廣告詞，這便是“（ISO 26000）用一次你就會(huì)愛上它”！社會(huì)責(zé)任報(bào)告用ISO 26000一“擦”，公司的履責(zé)情況就非常透明了。

社會(huì)責(zé)任理念引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

什么是社會(huì)責(zé)任？ISO 26000的定義是：“通過透明和道德的行為，組織為其決策和活動(dòng)給社會(huì)和環(huán)境帶來的影響承擔(dān)責(zé)任”。解讀這個(gè)定義的內(nèi)涵，可以把社會(huì)責(zé)任的要義歸結(jié)為三個(gè)方面六個(gè)字：道德、擔(dān)責(zé)、透明。

“道德”，體現(xiàn)在準(zhǔn)則和規(guī)范中。它指的是組織（組織中占比最多的是公司）的行為要符合道德要求，無論是對股東、員工、客戶、消費(fèi)者，還是對社區(qū)、社會(huì)和環(huán)境，都要誠實(shí)守信，遵守準(zhǔn)則和規(guī)范。

“擔(dān)責(zé)”，就是承擔(dān)責(zé)任，公司要對自己的決策和經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的影響，無論是對社會(huì)的影響還是對環(huán)境的影響，都要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

“透明”，就是陽光操作，公司生產(chǎn)經(jīng)營中對利益相關(guān)方產(chǎn)生影響的行為，都要讓各利益相關(guān)方知情。

“三分責(zé)任”有其一，社會(huì)責(zé)任報(bào)告承擔(dān)著“透明”的任務(wù)，其重要性可見一斑。編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告，就是要把公司道德和擔(dān)責(zé)的情況呈現(xiàn)給人們看。因此，把編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告的過程比喻成是“擦亮”道德和擔(dān)責(zé)的過程，并不為過。

那么，怎樣把道德和擔(dān)責(zé)擦“亮”呢？這就是突出社會(huì)責(zé)任報(bào)告的靈魂——社會(huì)責(zé)任理念。

近年來，中國的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的社會(huì)責(zé)任理念，像一股溫潤的風(fēng)，徐徐觸動(dòng)著我們的感覺，比如，“忠于國計(jì)，良于民生”（中糧集團(tuán)）；“珍惜有限，創(chuàng)造無限”（中國五礦）……

社會(huì)責(zé)任理念，就是公司的社會(huì)責(zé)任宣言，它是對社會(huì)的承諾，也是對自己的約律。一個(gè)好的社會(huì)責(zé)任理念，會(huì)使整份社會(huì)責(zé)任報(bào)告變得生動(dòng)、親切和優(yōu)秀起來。因此，在社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制前，一定要下工夫提煉和打造公司的社會(huì)責(zé)任理念，使它成為統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的核心和靈魂。

按照中鋁公司總經(jīng)理熊維平的要求，中鋁公司的社會(huì)責(zé)任核心理念要體現(xiàn)五大元素：責(zé)任特色、行業(yè)特色、公司文化、中國傳統(tǒng)文化和國際化。最終，“點(diǎn)石成金，造福人類”被確定為中鋁公司的社會(huì)責(zé)任核心理念。

首先，點(diǎn)石成金指的是將不好的或平凡的事物變成很好的事物，含有“化腐朽為神奇”、“變廢為寶”之意，體現(xiàn)了創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任觀念；其次，石代表礦石資源，金代表金屬和財(cái)富，具有特別鮮明的金屬礦業(yè)特色；第三，“點(diǎn)石成金、造福人類”與“責(zé)任、誠信、融和、卓越”的公司價(jià)值觀相吻合；第四，點(diǎn)石成金是中國成語，具有深厚的民族傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)；第五，造福人類體現(xiàn)了用全球資源服務(wù)全球經(jīng)濟(jì)、用當(dāng)代創(chuàng)造福澤后人的全面、可持續(xù)的發(fā)展觀，不是小我而是大我，具有濃郁而大氣的國際流行色。

在社會(huì)責(zé)任報(bào)告封面隆重推出社會(huì)核心責(zé)任理念，在相關(guān)章節(jié)貫穿這一理念，社會(huì)責(zé)任報(bào)告自然就會(huì)顯得非常亮眼。

增強(qiáng)報(bào)告的可讀性與可信性

為了使社會(huì)責(zé)任報(bào)告更加容易閱讀，我們將利益相關(guān)方最為關(guān)注的三方面績效專門放置于一個(gè)單元集中編排，形成中鋁公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的績效單元，其包括市場績效、社會(huì)績效和環(huán)境績效。這是為增強(qiáng)透明度的一種嘗試，從實(shí)效來看，讀者反映普遍較好。此外，為降低閱讀難度、增強(qiáng)接近性，還對氧化鋁、電解鋁等12個(gè)專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了解釋。

第3篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

一、精心組織，周密安排，高起點(diǎn)推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，使公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在思想上、行動(dòng)上與上級保持高度一致，公司向省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組呈報(bào)了轉(zhuǎn)段報(bào)告和分析檢查階段實(shí)施方案，批準(zhǔn)后于12月9日召開了第二階段動(dòng)員大會(huì)，對第二階段每個(gè)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了安排和細(xì)化，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識分析檢查階段工作的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)抓好分析檢查階段四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保分析檢查的質(zhì)量，全面推動(dòng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

二、集思廣益，深刻查擺，高要求組織民主生活會(huì)

開好專題民主生活會(huì)是分析檢查階段的重中之重。會(huì)前，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室向機(jī)關(guān)各部室、基層各單位發(fā)放了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征求意見表》，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員的意見和建議，并要求班子成員要找準(zhǔn)問題、查明原因、提出整改措施，為民主生活會(huì)做好發(fā)言準(zhǔn)備。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)率先向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力提高高速公路安全保暢能力、突發(fā)事件處置能力、公共服務(wù)能力和行業(yè)創(chuàng)新能力”的主題，緊密結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕嚴(yán)、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，認(rèn)真查找不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和影響、制約祁臨高速公路管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，并提出了整改措施，明確了努力方向和發(fā)展思路。

公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)董新品局長對公司專題民主生活會(huì)給予了充分肯定，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、問題剖析很深刻、發(fā)展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真分析高速公路運(yùn)營管理中存在的問題，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進(jìn)管理的現(xiàn)代化，加快建設(shè)信息化服務(wù)和管理平臺，提升信息服務(wù)的覆蓋面和信息途徑的多元化，加強(qiáng)內(nèi)部信息化控制，以信息化帶動(dòng)提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細(xì)化管理上有新成效，在改進(jìn)管理方式和工作方法上下功夫，著力研究適應(yīng)高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措，把工作“做精”，把企業(yè)“做強(qiáng)”。四要在機(jī)制創(chuàng)新上有新突破，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，

進(jìn)一步健全完善選人用人、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、教育培訓(xùn)等工作機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升高速公路科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。

會(huì)后，公司迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，就貫徹落實(shí)董新品局長提出的要求進(jìn)行了安排部署。

三、細(xì)致分析，積極整改，高質(zhì)量形成分析檢查報(bào)告

形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，是前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的集中體現(xiàn)，也是整改落實(shí)的主要依據(jù)。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報(bào)告的起草工作，總經(jīng)理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛?cè)讨鞒止绢I(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的撰寫。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了公司五年來的運(yùn)營管理實(shí)踐，并針對公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識不“強(qiáng)”、工作作風(fēng)不“實(shí)”等問題和根源，制定了繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力；圍繞“四個(gè)能力”建設(shè)，提高服務(wù)層次，不斷優(yōu)化高速公路服務(wù)環(huán)境；堅(jiān)持開源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高公司管理綜合效益；優(yōu)化用人機(jī)制，匡正用人導(dǎo)向，不斷構(gòu)建充足的人才保障；加強(qiáng)黨建工作，深化文明創(chuàng)建，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面等相應(yīng)的整改措施和發(fā)展思路，成為了公司今后一段時(shí)期科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

四、公開通報(bào)，廣開言路，高標(biāo)準(zhǔn)組織群眾評議

根據(jù)省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的要求和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告采取公司機(jī)關(guān)公開和文件發(fā)放的形式盡心公開，向廣大干部職工公布通報(bào)，廣泛聽取各方面意見。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組向各黨支部、所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析報(bào)告>的通知》和《祁臨公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段群眾評議問卷調(diào)查表》。各黨支部分別組織機(jī)關(guān)干部職工、歸口或業(yè)務(wù)聯(lián)系單位、服務(wù)或工作對象開門搞評議，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的聯(lián)系點(diǎn)分工，親自參與評議會(huì)就分析檢查報(bào)告進(jìn)行講解，具體內(nèi)容著重從對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議。

第4篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

通過閱讀《招商銀行2008年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（以下簡稱報(bào)告），我認(rèn)為報(bào)告具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)，值得其他企業(yè)在編制報(bào)告的過程中學(xué)習(xí)和借鑒。

時(shí)事展現(xiàn)特色、數(shù)據(jù)支撐績效

從報(bào)告的內(nèi)容上看，一方面，報(bào)告亮點(diǎn)突出了2008年招商銀行具有行業(yè)特色、公司特色的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。報(bào)告披露了公司在2008年發(fā)生的重大事件中履行社會(huì)責(zé)任的情況，包括四川汶川地震、南方雨雪冰凍災(zāi)害、北京奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)。在對汶川地震的救助中，公司和員工積極為災(zāi)區(qū)捐款，還提供便利服務(wù)動(dòng)員客戶奉獻(xiàn)愛心，并利用行業(yè)和企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)行愛心理財(cái)產(chǎn)品，在保證投資人合理回報(bào)水平的前提下，將管理該理財(cái)計(jì)劃的全部收益捐贈(zèng)給相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)。面對全球金融危機(jī)的沖擊，公司及時(shí)調(diào)整策略，本著“救企業(yè)就是救自己”的信念，努力提升中小企業(yè)金融服務(wù)水平，與其共渡難關(guān)。報(bào)告從社會(huì)發(fā)展的大背景出發(fā)，體現(xiàn)出公司責(zé)任理念和責(zé)任實(shí)踐對利益相關(guān)方的影響和貢獻(xiàn)。

另一方面，報(bào)告使用了大量的數(shù)據(jù)作為內(nèi)容支撐，全面地反映了公司的社會(huì)責(zé)任績效。公司加強(qiáng)了對相關(guān)績效數(shù)據(jù)的收集整理，以準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)披露了公司2008年的社會(huì)責(zé)任績效，并進(jìn)行了績效的年度比較，增強(qiáng)了報(bào)告的可信性和可比性，有利于利益相關(guān)方能夠?qū)镜纳鐣?huì)責(zé)任實(shí)踐水平做出更加全面、客觀的理解和評價(jià)。報(bào)告詳細(xì)披露了公司對云南某兩貧困縣的幫扶情況，包括這十年來扶貧工作所秉承的扶貧工作思路，近三年來對兩縣的具體捐助情況，特別是披露了部分捐助資金的使用情況。公司力圖以公平與透明的慈善行為改變公司利益相關(guān)方對于企業(yè)做慈善只是一味捐錢的看法，報(bào)告中詳實(shí)的善款使用。報(bào)告通過披露詳實(shí)的善款使用情況反映出公司接受全社會(huì)對其慈善行為監(jiān)督的意愿，表明了公司對慈善的追求。

結(jié)構(gòu)重點(diǎn)突出

從報(bào)告的結(jié)構(gòu)上看，篇章布局突出了公司2008年的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐重點(diǎn)。在篇章布局上，報(bào)告沒有拘泥于目前普遍采用的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的三重底線框架結(jié)構(gòu)以及利益相關(guān)方框架結(jié)構(gòu)，而是將2008年重大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任事件作為篇章標(biāo)題，并以此作為切入點(diǎn)來披露公司2008年的責(zé)任實(shí)踐和績效。這種結(jié)構(gòu)安排不僅體現(xiàn)了招商銀行極具行業(yè)特色的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，以及公司在年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作中的重點(diǎn)，還十分有利于讀者的閱讀，使利益相關(guān)方從開始閱讀報(bào)告時(shí)就可以對公司2008年履行社會(huì)責(zé)任情況有一個(gè)全面、清晰的了解。

語言樸實(shí)、表達(dá)客觀

從報(bào)告的語言上看，語句樸素平實(shí)，表述客觀。報(bào)告以記敘性的語言客觀描述了2008年公司進(jìn)行的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任

實(shí)踐，避免枯燥冗長的文字表述，用豐富的數(shù)據(jù)披露實(shí)踐績效，增強(qiáng)了報(bào)告的可讀性。并且引用利益相關(guān)方回應(yīng)和評價(jià)，披露公司所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)，客觀地反映了公司社會(huì)責(zé)任實(shí)踐績效的水平，增強(qiáng)了報(bào)告的可信度。

報(bào)告尚需改進(jìn)之處

第5篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 體系構(gòu)建 價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2015）18-0037-02

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵及意義

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理的需要，它將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，其目的是為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，參與企業(yè)經(jīng)營決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

與西方國家相比，我國對管理會(huì)計(jì)的理論研究相對較為薄弱，對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方面主要限于理論界和個(gè)別大中型企業(yè)的探索。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、全面預(yù)算等方面，多數(shù)企業(yè)尚沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)核算以及報(bào)告系統(tǒng)。

作為管理會(huì)計(jì)信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，其涵蓋的內(nèi)容應(yīng)該包含企業(yè)發(fā)展中最重要的信息，強(qiáng)調(diào)對價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)和過程進(jìn)行分解，是對企業(yè)經(jīng)營過程和效果的實(shí)時(shí)反應(yīng)，致力于為報(bào)告使用者提供內(nèi)部管理所需要的規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等各方面的信息。企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告所反映的問題來完善各項(xiàng)職能管理活動(dòng)，制定和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營決策，并最終有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不再局限于戰(zhàn)略選擇和企業(yè)資源優(yōu)勢之間的競爭，而更加強(qiáng)調(diào)自身管理水平對企業(yè)生死存亡的重要作用。構(gòu)建一套切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不僅是當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展向自身管理要效益的必然體現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)果在財(cái)務(wù)上的反應(yīng)，主要面向外部投資人和債權(quán)人提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告受限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的規(guī)定，涵蓋的信息有一定局限性。而結(jié)合企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有更大的發(fā)展空間，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的不足。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅反映了財(cái)務(wù)發(fā)展成果，還反映了非財(cái)務(wù)的經(jīng)營成果和經(jīng)營過程，它側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和評價(jià)，與各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表相結(jié)合，面向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用的信息。它以各公司管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)為基礎(chǔ)內(nèi)容，一切服務(wù)于以會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值為宗旨，沒有固定的格式，應(yīng)該涵蓋對于價(jià)值創(chuàng)造來說重要的信息，是公司進(jìn)行各項(xiàng)管理決策的依據(jù)，它比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息更全面，并依據(jù)企業(yè)的特殊情況而有所不同。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，更突出的特點(diǎn)是：及時(shí)性、有效性、系統(tǒng)性和相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告由于要對管理當(dāng)局的決策起信息支持作用，使用對象主要是企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)、管理層、員工等，不再受限于固定的會(huì)計(jì)期間約定，可以對管理過程進(jìn)行迅速反應(yīng)，報(bào)告出具具有及時(shí)性的特點(diǎn);管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容不再局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的固定報(bào)告模式要求，其涵蓋的內(nèi)容具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，準(zhǔn)確程度更高，可靠性更強(qiáng)，要有助于管理層決策，它為決策支持提供各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)信息，具有有效性;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所涵蓋的信息由一套管理支持相關(guān)的信息指標(biāo)構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此具有系統(tǒng)性和相關(guān)性。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成

如果將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司整體層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營層面的戰(zhàn)略以及職能層面的戰(zhàn)略三個(gè)層次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)層次戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，就是創(chuàng)造價(jià)值的過程。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過目標(biāo)的分解并最終滲透到各個(gè)職能部門中去，企業(yè)的各項(xiàng)日?；顒?dòng)，最終都通過職能部門的活動(dòng)而最終體現(xiàn)，各個(gè)職能部門的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，因此各職能部門是企業(yè)價(jià)值的最終創(chuàng)造者。

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程體現(xiàn)在從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此本文試圖以職能部門為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，為了分析方便，這里僅區(qū)分采購、生產(chǎn)、銷售以及管理部門四個(gè)職能部門并進(jìn)行分析，尚未考慮各企業(yè)之間部門設(shè)置的差異。企業(yè)通過對人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，將企業(yè)的目標(biāo)具體化到各崗位、各部門的具體目標(biāo)，并對這一具體目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，這是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需要涵蓋的主要內(nèi)容。

采購部門的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要涵蓋采購規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、品質(zhì)、成本控制以及供應(yīng)商信息等方面。要重點(diǎn)關(guān)注采購的成本，比如根據(jù)一段期間的采購成本的統(tǒng)計(jì)來分析和預(yù)測采購價(jià)格的變化趨勢，考慮建立適當(dāng)?shù)膸齑嬉?guī)模，有效控制采購成本。

生產(chǎn)部門的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)成本分解、成本控制、損益平衡控制、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術(shù)管理等內(nèi)容。生產(chǎn)部門需要在企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局下安排生產(chǎn)，關(guān)注采購和銷售部門的信息反饋，節(jié)約成本消耗。關(guān)注生產(chǎn)的固定成本和變動(dòng)成本，建立一套生產(chǎn)車間的單位產(chǎn)品預(yù)算、消耗和評價(jià)的指標(biāo)體系。

銷售部門是最接近市場的，它對市場信息的把握更加及時(shí)和準(zhǔn)確，因此除了負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售以外，銷售部門主要負(fù)責(zé)銷的銜接，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條的流暢。銷售部門的管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要關(guān)注市場供求情況、產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品售價(jià)、銷量、市場占有率、競爭對手、顧客需求、顧客滿意度、新顧客開發(fā)等方面。

管理部門的活動(dòng)包括籌融資管理、人力資源管理、投資活動(dòng)管理、信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)、資金的購置和維護(hù)、以及公司對外關(guān)系的維護(hù)等。僅以對外投資部門為例，投資部門的活動(dòng)主要側(cè)重于投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目回報(bào)。項(xiàng)目的回報(bào)可能不單純反映在項(xiàng)目的現(xiàn)金收益回報(bào)以及預(yù)測上，也反映在投資項(xiàng)目對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的有利影響，比如聲譽(yù)、供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)協(xié)同等各方面。因此，不同的投資目的決定了管理會(huì)計(jì)報(bào)告中所要涵蓋的評價(jià)指標(biāo)和內(nèi)容將有所差別。

上述各職能部門的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容之間是互相聯(lián)系、互相影響的，不僅包括定量指標(biāo)，也包括定性指標(biāo)。除了上述部門分工所決定的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容差別外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還需要包括指標(biāo)變動(dòng)趨勢分析、指標(biāo)異常分析、指標(biāo)預(yù)測分析等方面，以使報(bào)告內(nèi)容不僅是對前期經(jīng)營結(jié)果的總結(jié)，還對未來企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)以及經(jīng)營策略的調(diào)整具有指引作用。它構(gòu)建了從結(jié)果到原因的全過程，是公司內(nèi)部信息溝通的主渠道，指標(biāo)的選取要抓住影響價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果的最重要、最核心的指標(biāo)，杜絕過于零散和全面。

四、搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系過程中的注意事項(xiàng)

（一）以信息化平臺為整合工具

財(cái)務(wù)信息的結(jié)果通常是由非財(cái)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的，因此要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高度集中和整合，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。這一整合的工具就是搭建管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)，將各職能部門的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容納入到信息化平臺上去。不同層級的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，通過信息化平臺自動(dòng)生成，從而形成一套有助于決策的實(shí)時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不再受限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的會(huì)計(jì)期間限制，可以實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的管理會(huì)計(jì)信息展示。高效的信息化管理手段一方面更容易被人接受，另一方面可以將管理會(huì)計(jì)指標(biāo)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，增強(qiáng)報(bào)告對事前、事中決策的重要意義。

企業(yè)可以采取從市場上外購管理會(huì)計(jì)軟件，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行再開發(fā)的方式，設(shè)計(jì)出企業(yè)個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。這套信息化體系的建設(shè)，可以由集團(tuán)層面上進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，一方面可以節(jié)約運(yùn)營成本，另一方面，對于企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)各單位之間的信息溝通，有助于集團(tuán)管理層的戰(zhàn)略決策更有價(jià)值。

（二）以全面預(yù)算和績效考評為牽引力

在我國目前的企業(yè)管理實(shí)踐中，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的過程控制工具，融入了企業(yè)經(jīng)營的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)，這與管理會(huì)計(jì)對管理活動(dòng)的控制和決策目標(biāo)相一致。績效考評體系的目的是為了評價(jià)各級管理層及員工的經(jīng)營業(yè)績，通過對責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核，對責(zé)任指標(biāo)的設(shè)定和評價(jià)進(jìn)行管理，這與管理會(huì)計(jì)的評價(jià)作用相一致。建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要結(jié)合公司的全面預(yù)算和績效考評，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)揮的作用更大，更加有的放矢。管理會(huì)計(jì)報(bào)告、全面預(yù)算和績效考評被有機(jī)地整合在一起，要求全面預(yù)算的編制指標(biāo)更加精細(xì)，其反映的關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)果要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)鍵信息則成為全員績效考評的依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行主體

公司的管理層要高度重視此項(xiàng)工作，參與報(bào)告的審批工作，并做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)框架搭建的組織領(lǐng)導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行主要是以財(cái)務(wù)部門牽頭，全體員工參與。作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要執(zhí)行主體，財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)關(guān)鍵信息的收集和匯總工作，是企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的集成中心，負(fù)責(zé)搭建結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)的整體報(bào)告框架，并進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)更新。

全體員工參與的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，要結(jié)合員工自身的崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，全公司形成一種各級管理人員高度重視、各職能部門之間互相協(xié)調(diào)的立體數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而更加有利于公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系的各組成部分之間不是孤立的，作為企業(yè)經(jīng)營決策層，需要特別關(guān)注不同職能部門之間的權(quán)責(zé)劃分和效益評價(jià)，避免出現(xiàn)監(jiān)管的真空區(qū)間。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的維護(hù)

只有適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，才是最有意義的報(bào)告，而且隨著企業(yè)的發(fā)展不同的階段、戰(zhàn)略的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所涵蓋的內(nèi)容也要有所不同。另外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，還需要結(jié)合全面預(yù)算及績效考評的結(jié)果，進(jìn)行不斷調(diào)整和總結(jié)，以使管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有更加實(shí)際的推進(jìn)作用。

五、小結(jié)

會(huì)計(jì)從發(fā)展之初，它的職能主要是進(jìn)行核算，目前隨著越來越多的大型企業(yè)開始組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以預(yù)見的是各企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門的職能必將逐步從核算走向管理，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，走向包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及公司的各項(xiàng)管理和發(fā)展指標(biāo)在內(nèi)的全數(shù)據(jù)鏈條的處理。構(gòu)建一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的本質(zhì)需求，而以職能部門為中心的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，成為搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的一條捷徑，它將更加豐富當(dāng)前以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的報(bào)告體系，更加有助于管理層決策和創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。J

參考文獻(xiàn)：

1.蔡世強(qiáng).基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理問題探析[J].管理觀察，2010，（1）：270-271.

2.董紅曄.基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)月刊，2011，（5）：12-13.

第6篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中國石油）一直是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的引領(lǐng)者和重要推動(dòng)力量。4月27日，中國石油2015年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告暨《中國石油扶貧開發(fā)（2006-2015）企業(yè)社會(huì)責(zé)任專題報(bào)告》。對于中國石油十年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告及實(shí)踐之路，我有三點(diǎn)看法和體會(huì)。

中國石油是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展的先鋒和核心推動(dòng)者。十年前，中國石油是中國最早的一批企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的研究者和者。十年來，中國石油不斷與時(shí)俱進(jìn)，已由當(dāng)初的單一企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，發(fā)展到由年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、國別社會(huì)責(zé)任報(bào)告和各種專題社會(huì)責(zé)任報(bào)告構(gòu)成的報(bào)告體系。又在報(bào)告體系的不斷深化發(fā)展中形成了利益相關(guān)方溝通和參與體系，開展了加油體驗(yàn)日、大學(xué)生記者團(tuán)走進(jìn)中國石油等活動(dòng)，并通過微博、微信、手機(jī)閱讀等方式加強(qiáng)與社會(huì)公眾的溝通。

中國石油是通過報(bào)告和溝通推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理不斷完善發(fā)展的實(shí)踐創(chuàng)新者。十年來，中國石油通過持續(xù)高質(zhì)量的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，改進(jìn)與社會(huì)各方的溝通，完善利益相關(guān)方參與機(jī)制，不斷推動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的深入發(fā)展，同時(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系也不斷完善。2006年，中國石油就率先在國內(nèi)制定了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度》；2010年，成立專門社會(huì)責(zé)任管理工作委員會(huì)，設(shè)立外部專家咨詢組；2015年，通過制定和實(shí)施《中國石油履行社會(huì)責(zé)任指引》全面推動(dòng)公司社會(huì)責(zé)任管理。形成了公司社會(huì)責(zé)任管理工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭組織、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、企事業(yè)單位全面參與的工作機(jī)制，建立起以制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)為基礎(chǔ)的較為完善的社會(huì)責(zé)任管理體系。這也是特大型企業(yè)通過社會(huì)責(zé)任報(bào)告和社會(huì)責(zé)任溝通穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)的典范實(shí)踐。

中國石油是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際化發(fā)展的重要探索者。十年前，中國石油的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告就是在充分研究國際同行的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)來編制的。這表明中國石油一開始就是以國際一流優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和全球企業(yè)公民的目標(biāo)來要求自己的。從專業(yè)的角度來看，中國石油的社會(huì)責(zé)任報(bào)告已經(jīng)進(jìn)入國際同行的行列。今年的報(bào)告中給出議題索引欄目，20個(gè)議題，47個(gè)子議題，反映的是一個(gè)特大型企業(yè)集團(tuán)對履責(zé)理念和課題的駕馭。更為重要的是，中國也一直非常注重全球責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。我們從每年年度報(bào)告和相關(guān)國別報(bào)告中可以看到中國石油國際社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的披露。今年的報(bào)告給我一個(gè)突出的印象是對全球可持續(xù)發(fā)展重大議題的積極承諾和回應(yīng)。報(bào)告中明確表態(tài)公司支持巴黎氣候大會(huì)提出的“全球氣溫升幅控制在2度以內(nèi)”的目標(biāo)。同時(shí)也積極回應(yīng)2015年聯(lián)合國的《全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)》。今年同期的《中國石油扶貧開發(fā)（2006-2015）企業(yè)社會(huì)責(zé)任專題報(bào)告》就是對其中“在世界各地消除一切形式的貧困”目標(biāo)的一項(xiàng)積極行動(dòng)。

第7篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

2012年，Vattenfall了第11份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，與往年相比，該報(bào)告的一個(gè)重大變化是將報(bào)告分為兩份，其中一份介紹公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和實(shí)踐，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（以下簡稱“敘述報(bào)告”），另一份介紹經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的績效，名為《走向可持續(xù)能源——2011企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告績效報(bào)告》（以下簡稱“績效報(bào)告”）。

報(bào)告三方面特色突出

Vattenfall的敘述報(bào)告包括CEO致辭、戰(zhàn)略、Vattenfall的社會(huì)作用、展望未來、主要指標(biāo)和聯(lián)系方式六個(gè)部分。其中“Vattenfall的社會(huì)作用”是敘述報(bào)告的主體內(nèi)容，介紹了公司和利益相關(guān)方關(guān)心的五大議題：排放量與氣候變化、負(fù)責(zé)任的開采資源、能源用量、核安全、員工關(guān)系?？冃?bào)告的部分主體內(nèi)容是對GRI內(nèi)容的詳細(xì)對標(biāo)，主要包括概況、環(huán)境績效、社會(huì)績效和經(jīng)濟(jì)績效四個(gè)部分。整體而言，Vattenfall企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告具有三方面突出特點(diǎn)：

一、表現(xiàn)形式在傳承中創(chuàng)新

報(bào)告敘述和績效分開。敘述報(bào)告部分撰寫的重點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略、議題，包括相關(guān)績效的簡單展示，語言具有親和力，簡單易懂，便于理解和接受公司所傳達(dá)的可持續(xù)發(fā)展理念?？冃?bào)告則以GRI G3作為報(bào)告基本框架，對相關(guān)指標(biāo)具體披露。

主題和邏輯清晰。Vattenfall2011社會(huì)責(zé)任報(bào)告的主題詞是“走向可持續(xù)能源”，無論在敘述報(bào)告還是在績效報(bào)告中通篇都著重突出了這一主題。在報(bào)告最后的展望部分，分析了公司走向可持續(xù)能源戰(zhàn)略的途徑——“可行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性和公眾的認(rèn)可度”?？冃?bào)告對公司的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境績效進(jìn)行披露，“可持續(xù)發(fā)展”作為貫穿報(bào)告的主線，邏輯非常清晰。

突出關(guān)鍵信息。在敘述報(bào)告中每個(gè)章節(jié)都提取了正文的關(guān)鍵信息，例如CEO致辭“我們以提高持續(xù)能源的作用為方向，削減了成本，放棄了非核心資產(chǎn)，調(diào)整了投資計(jì)劃”、戰(zhàn)略部分“組合發(fā)電結(jié)構(gòu)將由社會(huì)決策和市場狀況確定”等，可讓讀者快速抓住重點(diǎn)信息。

橫版設(shè)計(jì)別具一格。該報(bào)告在設(shè)計(jì)上采用橫版，是獨(dú)特的做法。版面沒有過多的文字和圖片的交叉，簡單易懂。采用橘黃色作為主色調(diào)，藍(lán)色作為主搭配色，與Vattenfall的logo色調(diào)相契合，很好地展示了北歐公司的特色。

績效報(bào)告排版緊湊?？冃?bào)告以G3指標(biāo)為目錄，正文部分具體介紹公司每個(gè)指標(biāo)的表現(xiàn)情況，全文以文字介紹為主，績效圖標(biāo)展示為輔，重視報(bào)告披露的實(shí)質(zhì)性，排版緊湊，信息量大。

二、報(bào)告內(nèi)容特點(diǎn)多

開篇介紹核心市場績效。敘述報(bào)告開篇用地圖作為背景，在地圖核心市場區(qū)域列出相關(guān)績效，并配以醒目的文字展示公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了全球視野，便于讀者了解Vattenfall的核心定位以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。

CEO致辭采用問答形式。站在利益相關(guān)方的角度對CEO進(jìn)行提問，想讀者所想，寫讀者想知，在簡單易懂的語言中，讓讀者感受到Vattenfall CEO面對挑戰(zhàn)和負(fù)面信息的坦誠、積極與負(fù)責(zé)任的態(tài)度，獲知Vattenfall為什么要提高能源投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的能源發(fā)展。

戰(zhàn)略部分論述詳細(xì)。該份報(bào)告采用較多的篇幅來論述公司的戰(zhàn)略，解釋公司從認(rèn)識層面上采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因，讓讀者深入了解公司的戰(zhàn)略取向，便于整體把握公司概況。

詳細(xì)披露議題識別依據(jù)。Vattenfall將議題識別依據(jù)的分析稱為“實(shí)質(zhì)性分析”。在敘述報(bào)告中介紹了實(shí)質(zhì)性分析的坐標(biāo)圖，即站在公司的社會(huì)作用角度，以對企業(yè)的影響力和對利益相關(guān)方的重要性程度作為識別相關(guān)議題的依據(jù)，識別出對企業(yè)影響力大、對利益相關(guān)方重要性高的議題，并以此為框架展開介紹相關(guān)內(nèi)容。（見下圖）。

同時(shí)，Vattenfall2011社會(huì)責(zé)任報(bào)告具體議題部分標(biāo)題采用設(shè)問形式，能夠讓讀者通過標(biāo)題快速抓住議題的重點(diǎn)；議題披露以敘述為主，圖表展示績效為輔，便于讀者有重點(diǎn)有選擇性地閱讀報(bào)告，提高閱讀報(bào)告的效率；績效報(bào)告開篇采用GRI對標(biāo)，且GRI指標(biāo)解釋詳細(xì)，在信息披露方面具有很好的完整性和平衡性，使讀者能從對標(biāo)目錄部分直觀地找到想要詳細(xì)了解的具體指標(biāo)信息，向利益相關(guān)方展示了公司以坦誠、開放、透明的態(tài)度進(jìn)行日常管理和運(yùn)營的負(fù)責(zé)任形象。此外，績效報(bào)告部分的“聯(lián)合保證報(bào)告”，不但介紹了審核的結(jié)果，而且對審查范圍、審核程序以及審計(jì)程序也進(jìn)行了說明，使報(bào)告內(nèi)容客觀可信；列有專門術(shù)語表，解釋相關(guān)領(lǐng)域術(shù)語名詞；詳細(xì)介紹了公司的延伸閱讀渠道，報(bào)告附有與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)部門聯(lián)系人的職務(wù)和聯(lián)系方式，便于利益相關(guān)方進(jìn)一步了解相關(guān)信息。整份報(bào)告亮點(diǎn)和特點(diǎn)較為突出。

三、管理實(shí)踐披露詳細(xì)

在管理實(shí)踐方面，Vattenfall披露了豐富而詳細(xì)的信息，涉及能源戰(zhàn)略管理，調(diào)整投資組合，增加可再生能源和碳捕獲和封存（CCS）技術(shù)的投資；修改《公司章程》，將公司溫室氣體減排目標(biāo)與歐洲能源系統(tǒng)的目標(biāo)接軌；應(yīng)對氣候變化，繪制降低二氧化碳排放量的路線圖；負(fù)責(zé)任采購管理；促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，幫助客戶節(jié)能減排；建立環(huán)境管理體系；保護(hù)生物多樣性，等等。

對社會(huì)責(zé)任管理和報(bào)告編制的啟示

一、社會(huì)責(zé)任管理方面

以社會(huì)責(zé)任理念指導(dǎo)實(shí)踐?？沙掷m(xù)的社會(huì)責(zé)任理念是企業(yè)履行對各個(gè)利益相關(guān)方責(zé)任的必然選擇，需要將其納入企業(yè)的目標(biāo)、動(dòng)力、對象、內(nèi)容和方式中，使履行社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)的價(jià)值觀和自覺行動(dòng)，貫穿于企業(yè)的各類業(yè)務(wù)中。

構(gòu)建供應(yīng)商管理體系。在企業(yè)的運(yùn)營中，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，對供應(yīng)商的資質(zhì)提出要求，對供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任狀況進(jìn)行審核，內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品、人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)等，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任水平提升的培訓(xùn)等。

完善環(huán)境管理體系。企業(yè)需要建立與自身戰(zhàn)略、愿景相關(guān)的環(huán)境保護(hù)政策和規(guī)范，設(shè)立環(huán)境職能機(jī)構(gòu)，對環(huán)境問題進(jìn)行管理和跟進(jìn)。

二、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面

致力提升供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過參與倡議組織和協(xié)會(huì)等多種途徑，從行業(yè)的角度制定負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商，提升供應(yīng)商的履責(zé)水平。

應(yīng)對氣候變化。隨著全球人口的增加和發(fā)展中國家財(cái)富的積累，長期能源需求不斷攀升，全球必須實(shí)現(xiàn)二氧化碳大量減排。對于中國企業(yè)而言，氣候變化也是必須面對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。提早識別氣候變化風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的措施降低二氧化碳排放，能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)為危機(jī)，進(jìn)而把握發(fā)展先機(jī)。

幫助客戶節(jié)能減排。從企業(yè)產(chǎn)品使用者的角度，幫助客戶節(jié)能減排。企業(yè)可以組織專家為用戶提供節(jié)能減排的建議和措施；通過在線產(chǎn)品幫助客戶監(jiān)測并分析能源的使用狀況，從而幫助客戶找到節(jié)能點(diǎn)；通過推出節(jié)能減排的新產(chǎn)品幫助用戶節(jié)能減排。

保護(hù)生物多樣性。企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)等各階段進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，避免、減少及緩解對生物多樣性的潛在影響。企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面，可考慮編制清單，長期保護(hù)并配備或建造保護(hù)生物多樣性的設(shè)施。

三、內(nèi)容方面

提升公司戰(zhàn)略的解讀與披露。充分闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略，有利于利益相關(guān)方進(jìn)一步了解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)和績效。在報(bào)告編制中可以增加對戰(zhàn)略的描述篇幅。

增加議題選擇依據(jù)。議題選擇可以幫助企業(yè)評估報(bào)告所涵蓋的特定議題、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績效等。在報(bào)告詳細(xì)分析并披露議題選擇的依據(jù)，可以讓利益相關(guān)方了解企業(yè)在確定相關(guān)議題時(shí)的考慮因素，從而了解報(bào)告的披露重點(diǎn)。必要時(shí)采用圖表形式披露公司議題選擇的依據(jù)。

提高績效披露的完整性。通過對實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的披露能夠有效增強(qiáng)報(bào)告的完整性和平衡性。對于中國企業(yè)來講，應(yīng)該提高對GRI指標(biāo)的認(rèn)識，通過對相關(guān)指標(biāo)的解讀，排除與公司實(shí)際信息披露不相關(guān)的指標(biāo)以及在報(bào)告期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，按照GRI指標(biāo)進(jìn)行信息披露，提升報(bào)告質(zhì)量。

增加術(shù)語表。讀者在知識背景上有較強(qiáng)的異質(zhì)性，通過在報(bào)告中追加對相應(yīng)術(shù)語的解釋，能夠幫助讀者很好地理解報(bào)告。術(shù)語表可以按照相應(yīng)的知識領(lǐng)域進(jìn)行分類，例如劃分為與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)術(shù)語、環(huán)境保護(hù)術(shù)語、報(bào)告中涉及到的相關(guān)國際機(jī)構(gòu)術(shù)語等。

詳細(xì)披露延伸閱讀渠道。在延伸閱讀參考信息部分，將信息的披露渠道進(jìn)一步細(xì)分，詳細(xì)披露相關(guān)信息的查詢渠道，例如具體披露報(bào)告中相關(guān)信息涉及到的人員、部門的聯(lián)系方式。

四、形式方面

明確利益相關(guān)方需求。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)與利益相關(guān)方溝通的平臺和工具，了解利益相關(guān)方對報(bào)告內(nèi)容和形式的需求是撰寫好企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重要基礎(chǔ)。從利益相關(guān)方的角度來思考如何向讀者表述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、議題和績效，能夠提升報(bào)告的閱讀體驗(yàn)效果。

豐富報(bào)告表現(xiàn)影式。一份語言表述具有親和力、表現(xiàn)形式新穎的報(bào)告，能夠拉近讀者與公司的距離，在提高讀者對報(bào)告內(nèi)容接受度的同時(shí)提升企業(yè)的負(fù)責(zé)任形象?？梢砸罁?jù)報(bào)告具體需要，靈活采用問答的表現(xiàn)形式；進(jìn)行橫版或者豎版的設(shè)計(jì)；運(yùn)用簡單、明確的語言表述行業(yè)相關(guān)知識；采用具有企業(yè)特有視覺設(shè)計(jì)元素增強(qiáng)報(bào)告的特色和可讀性。

第8篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

一實(shí)習(xí)目的：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是電子信息工程專業(yè)學(xué)生不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)，本次實(shí)習(xí)是在學(xué)生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進(jìn)行。實(shí)習(xí)的目的在于通過在網(wǎng)絡(luò)和通信公司、企業(yè)廣域網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(Internet/Intranet)或?qū)嵙?xí)基地的生產(chǎn)實(shí)踐，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知識，培養(yǎng)實(shí)踐操作技能，建立網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)集成概念，并為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)要求：

1．了解計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成和配置，掌握所接觸信息系統(tǒng)（軟硬件）的工作原理，結(jié)構(gòu)，安裝，及故障識別方法，熟悉基本網(wǎng)絡(luò)測試工具的使用方法和系統(tǒng)規(guī)劃軟件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的使用方法。

2．了解服務(wù)器、交換機(jī)、Hub、網(wǎng)卡、光纖和粗細(xì)纜的功能，安裝，維護(hù)及使用方法，了解它們選型的一般原則及對應(yīng)的網(wǎng)管軟件使用等。

3．了解所在企業(yè)信息流的組成，即供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的整體概念。

4．通過講座、參觀，了解通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)的發(fā)展情況、使用情況、新成果新技術(shù)的應(yīng)用情況。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

講座（1）金杯CIMS

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

講座（2）大顯網(wǎng)絡(luò)集成工程建設(shè)

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

講座（3）鐵通光纖數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

注：側(cè)重內(nèi)容：通信設(shè)備、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、組網(wǎng)、內(nèi)容總結(jié)、心得

實(shí)習(xí)單位（1）：沈陽鐵通公司

時(shí)間、地點(diǎn)、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結(jié)、心得

側(cè)重內(nèi)容：局域網(wǎng)的組成、光纖通信

實(shí)習(xí)單位（2）：沈陽汽車制造廠

時(shí)間、地點(diǎn)、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結(jié)、心得

注：側(cè)重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)生產(chǎn)信息管理集成系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)、功能、實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用情況

實(shí)習(xí)單位（3）：大顯網(wǎng)絡(luò)工程公司

時(shí)間、地點(diǎn)、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結(jié)、心得

側(cè)重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)和管理網(wǎng)集成硬件平臺、軟件平臺、企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)、功能、實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用情況

注：

（1）實(shí)習(xí)報(bào)告分為封皮和實(shí)習(xí)報(bào)告正文（封皮應(yīng)表明專業(yè)、班級、學(xué)號、姓名，報(bào)告正文如果較長，可以加目錄；也可以不加，同學(xué)們可以自行選擇）

（2）A4紙，正文小四號字，宋體，標(biāo)題四號字，加粗，單倍行距

（3）講座報(bào)告和實(shí)習(xí)單位分開寫

（4）字?jǐn)?shù)限制在8頁以上

第9篇：公司管理實(shí)踐報(bào)告范文

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是電子信息工程專業(yè)學(xué)生不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)，本次實(shí)習(xí)是在學(xué)生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進(jìn)行。實(shí)習(xí)的目的在于通過在網(wǎng)絡(luò)和通信公司、企業(yè)廣域網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(internet/intranet)或?qū)嵙?xí)基地的生產(chǎn)實(shí)踐，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知識，培養(yǎng)實(shí)踐操作技能，建立網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)集成概念，并為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)要求：

1.了解計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成和配置，掌握所接觸信息系統(tǒng)(軟硬件)的工作原理，結(jié)構(gòu)，安裝，及故障識別方法，熟悉基本網(wǎng)絡(luò)測試工具的使用方法和系統(tǒng)規(guī)劃軟件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的使用方法。

2.了解服務(wù)器、交換機(jī)、hub、網(wǎng)卡、光纖和粗細(xì)纜的功能，安裝，維護(hù)及使用方法，了解它們選型的一般原則及對應(yīng)的網(wǎng)管軟件使用等。

3.了解所在企業(yè)信息流的組成，即供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈，資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和用途，初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的整體概念。

4. 通過講座、參觀，了解通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)的發(fā)展情況、使用情況、新成果新技術(shù)的應(yīng)用情況。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

講座(1)金杯cims

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

講座(2)大顯網(wǎng)絡(luò)集成工程建設(shè)

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

講座(3)鐵通光纖數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人、單位、報(bào)告內(nèi)容、專業(yè)認(rèn)識和體會(huì)

注：側(cè)重內(nèi)容：通信設(shè)備、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、組網(wǎng)、內(nèi)容總結(jié)、心得

實(shí)習(xí)單位(1)：沈陽鐵通公司

時(shí)間、地點(diǎn)、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結(jié)、心得

側(cè)重內(nèi)容：局域網(wǎng)的組成、光纖通信

實(shí)習(xí)單位(2)：大顯網(wǎng)絡(luò)工程公司

時(shí)間、地點(diǎn)、參觀單位簡介、參觀過程、情況總結(jié)、心得

側(cè)重內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)流程、控制網(wǎng)和管理網(wǎng)集成硬件平臺、軟件平臺、企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)、功能、實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用情況

注：

(1) 實(shí)習(xí)報(bào)告分為封皮和實(shí)習(xí)報(bào)告正文(封皮應(yīng)表明專業(yè)、班級、學(xué)號、姓名，報(bào)告正文如果較長，可以加目錄;也可以不加，同學(xué)們可以自行選擇)

(2) a4紙，正文小四號字，宋體，標(biāo)題四號字，加粗，單倍行距

(3) 講座報(bào)告和實(shí)習(xí)單位分開寫

(4) 字?jǐn)?shù)限制在8頁以上

(5) 星期五(9月16號)下班前各班將實(shí)習(xí)報(bào)告盒實(shí)習(xí)筆記交到8#實(shí)驗(yàn)樓316或311處，交給各班負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)老師;交報(bào)告前，請各班學(xué)委清點(diǎn)人數(shù)，標(biāo)明未交報(bào)告的同學(xué)名單

實(shí)習(xí)單位(3)：沈陽汽車制造廠