公司管理發(fā)展建議精選(九篇)
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第1篇：公司管理發(fā)展建議范文
1978年中國改革開放以來，無論是經(jīng)濟、文化、政治都引進(jìn)了很多的外來元素，中國市場向世界打開了大門，同時也為本土的一些公司、企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。隨著外國酒店管理公司在中國的數(shù)目逐漸增多，其科學(xué)的經(jīng)營模式無疑是對中國酒店管理公司的發(fā)展造成了威脅。
一、我國的酒店管理公司的概述
我國的法律對酒店管理公司這樣規(guī)定，其作為企業(yè)法人，具有獨立的民事權(quán)利，可以參與商事活動，承擔(dān)民事義務(wù)，其存在的目的是為了利用自己獨特的技術(shù)水平，來為酒店輸送大量的管理人才、管理經(jīng)驗以及管理產(chǎn)品。
二、我國的酒店管理公司存在的問題
我國的酒店管理公司從出現(xiàn)到如今，已經(jīng)有所發(fā)展，并且取得了一定的成功，但是不能否認(rèn)的是，其在發(fā)展的過程中還是存在一些問題，阻礙其進(jìn)步。
（一）沒有世界聞名的酒店作為管理的核心。對于酒店來說，其管理的模式、設(shè)施的質(zhì)量等級、預(yù)定的網(wǎng)絡(luò)化管理是核心成分。要想使這些核心成分不斷地發(fā)展，完善自身，離不開一個酒店作為其核心，承載其發(fā)展。對于酒店管理公司來說，核心酒店管理的好壞，直接影響其聲譽。我國現(xiàn)在的酒店管理公司確實很多，但是真正具有優(yōu)秀的核心酒店的管理公司屈指可數(shù)。這是我國酒店管理公司存在的最大問題，也是一個急需解決的問題。
（二）品牌戰(zhàn)略不夠完善。很多連鎖酒店之所以能夠吸引顧客，是因為其有一個世界聞名的品牌。世界上一些比較著名的酒店管理公司，其在為本企業(yè)的酒店管理制定發(fā)展計劃的時候，一定會考慮到其品牌戰(zhàn)略的實施，將品牌的宣傳工作作為企業(yè)運作的重要部分，以提高企業(yè)的聞名程度，增加其在國際市場上的競爭力。
（三）管理模式不夠系統(tǒng)。很多國內(nèi)的酒店管理公司，自身雖然有著豐富的管理經(jīng)驗，但是其管理的模式不夠系統(tǒng)、完善，一味地靠經(jīng)驗去輸出顯然是不符合實際的，其對管理的效果也會產(chǎn)生不良影響。
（四）銷售網(wǎng)絡(luò)不夠廣泛。我國酒店管理公司的銷售網(wǎng)絡(luò)不是特別廣泛，這也是制約其發(fā)展的一大因素。按照國際上慣例，絕大多數(shù)的客戶可以通過酒店管理公司來訂購酒店，其比例可以占到銷售總量的五分之二。
三、發(fā)展的策略建議
（一）發(fā)展模式的不斷完善
1、經(jīng)營管理的方式需改進(jìn)。目前我國的酒店管理公司沒有利用品牌策略，其品牌的知名程度也不是很高，僅僅靠著和產(chǎn)權(quán)沒有任何關(guān)系的方式來發(fā)展，見效非常慢，并且這種發(fā)展模式合作的時間也比較短。管理公司如果想飛速發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地，就要和其它成員單位建立一種互利共贏、共擔(dān)風(fēng)險的發(fā)展模式，拓寬發(fā)展的方式和渠道。
2、將品牌分類。根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)不一樣、運作的成本各不相同，每個酒店對品牌提出的要求也是不一樣的，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)酒店的星級程度不一樣，建立不同的運作模式，面對不同的消費群體，進(jìn)行不一樣的品牌經(jīng)營的方式，最大程度地增加管理公司的利潤。
3、尋求與國內(nèi)大財團的合作。我國酒店管理公司出現(xiàn)的時間較晚，發(fā)展不夠成熟，要想與世界上歷史比較悠久的酒店管理公司競爭，單靠自身的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要和國內(nèi)一些比較大的財團公司進(jìn)行合作，兩者可以建立一個委托的關(guān)系，由大財團進(jìn)行出資，酒店管理公司負(fù)責(zé)管理酒店，兩者相互幫助，提高國內(nèi)酒店管理公司的競爭能力。
（二）建立三個統(tǒng)一
1、品牌和形象相統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營是最高效的一種酒店擴張方式，其強調(diào)品牌的知名程度一定要高。中國酒店行業(yè)當(dāng)中，比較有名的品牌很少，究其原因是因為，一個品牌的建立，其背后需要一個創(chuàng)作團隊，提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗、和技術(shù)。
2、服務(wù)質(zhì)量要統(tǒng)一。一個酒店能否吸引更多的顧客，首先取決于該酒店提供的服務(wù)的質(zhì)量是否能讓顧客舒心。同一個酒店管理公司旗下的酒店，應(yīng)當(dāng)對服務(wù)的質(zhì)量做統(tǒng)一的規(guī)定，這顯示了該集團的酒店文化和服務(wù)質(zhì)量相一致，同時也可以鞏固品牌效益。這就對酒店管理公司提出了高要求，其一方面需要向國外的先進(jìn)酒店管理集團學(xué)習(xí)經(jīng)驗，結(jié)合本酒店的實際情況，開發(fā)出一套適合本酒店的質(zhì)量保證體系；另一方面，對酒店的服務(wù)人員要定期的培訓(xùn)，提高其服務(wù)的質(zhì)量。
3、管理的模式相統(tǒng)一。國際上一些大型的酒店管理公司為什么可以在中國開辟廣大的市場，是因為其管理的模式和管理人才比較優(yōu)越。對中國的酒店管理企業(yè)來說，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和有中國特色的酒店管理模式勢在必行。
4、銷售的渠道要統(tǒng)一。中國的酒店管理公司在推廣自己酒店的時候，可以采用加盟、連鎖的方式進(jìn)行，充分利用市場資源，擴寬銷售渠道，和其它酒店一同分享客戶資源，使得銷售日漸規(guī)?；б嬉搽S之規(guī)?；臓顟B(tài)。
第2篇：公司管理發(fā)展建議范文
【關(guān)鍵詞】商業(yè)保理；貿(mào)易融資；發(fā)展
商業(yè)保理作為一種新型的貿(mào)易融資方式因其類金屬性，具有靈活、便捷、決策快等特點，更加熟悉細(xì)分行業(yè)市場需求，能夠在一定程度上滿足供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游中小企業(yè)的融資需求，成為傳統(tǒng)金融服務(wù)的有益補充。從市場實踐看，與銀行流動資金貸款等產(chǎn)品相比商業(yè)保理被業(yè)內(nèi)普遍譽為“最適合成長型中小企業(yè)的貿(mào)易融資解決方案”。自2012年6月我國商業(yè)保理試點以來，國內(nèi)商業(yè)保理業(yè)發(fā)展十分迅速，截至2015年底僅僅深圳注冊成立的商業(yè)保理公司數(shù)量就已經(jīng)突破了1600家，雖然注冊的數(shù)量呈井噴態(tài)勢，但是開展業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量僅300家左右，大部分商業(yè)保理公司處于空殼狀態(tài)，這主要是由于目前我國市場及經(jīng)濟環(huán)境的各種因素限制了商業(yè)保理的發(fā)展。
一、制約商業(yè)保理發(fā)展的因素
1、市場信用環(huán)境 保理公司對客戶提供融資之前必須對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，然后根據(jù)信用調(diào)查情況決定是否向其提供保理業(yè)務(wù)。但是目前我國還沒有通過法律法規(guī)建立起針對個人和公司企業(yè)的信用評級制度，由于大多數(shù)中小企業(yè)缺乏信用評級，保理公司無法準(zhǔn)確給予授信額度，為其提供保理業(yè)務(wù)開展帶來了風(fēng)險隱患。目前，關(guān)于企業(yè)信用信息中國人民銀行征信系統(tǒng)中未對商業(yè)保理公司開放，這不利于商業(yè)保理公司及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，無法準(zhǔn)確判斷是否存在買賣雙方聯(lián)合起來欺騙融資的情況，商業(yè)保理公司為了避免風(fēng)險通常不愿意提供保理業(yè)務(wù)，這樣在很大程度上限制了保理業(yè)務(wù)的發(fā)展。在歐美一些國家，商業(yè)保理公司常常將保理業(yè)務(wù)收入的一部分用于購買保險以規(guī)避應(yīng)收賬款回收不了所帶來的風(fēng)險，我國保理公司很少與保險公司合作以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
2、風(fēng)險難控制及人才短缺 應(yīng)收賬款真實性的審核難度大，容易存在對買賣雙方信用狀況了解不清，交易合同審查不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些保理商缺乏專業(yè)的確權(quán)流程，有些保理商忽視交易合同中有債權(quán)禁止轉(zhuǎn)讓的的約定或存在賬款允許被抵扣的軟條款等，導(dǎo)致接受的轉(zhuǎn)讓債權(quán)有瑕疵，同時還有存在一票多次融資形成的重復(fù)融資風(fēng)險，致使賣方利用保理公司對人民銀行應(yīng)收賬款公示查詢系統(tǒng)漏查以及登記漏洞，將同一貿(mào)易合同項下的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓至不同保理商，套取多家保理商信用，進(jìn)行過度融資。由于小企業(yè)保理客戶的情況不盡相同，通常沒有相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的保理產(chǎn)品，需要每個企業(yè)單獨研究，這就導(dǎo)致多數(shù)專業(yè)保理人員進(jìn)入商業(yè)保理行業(yè)。
3、缺乏配套的金融財稅制度 融資是目前商業(yè)保理能夠提供的一種重要的金融服務(wù)項目，在我國商業(yè)保理行業(yè)不屬于金融機構(gòu)，而且在我國現(xiàn)行法律中規(guī)定商業(yè)保理不能開展存貸款業(yè)務(wù)，所以只能依靠自身擁有的資金提供融資，但自有資金的來源一直是制約行業(yè)發(fā)展的短板。由于跟銀行存在競爭關(guān)系，很難從債券市場、銀行等傳統(tǒng)金融渠道上獲得融資。商業(yè)保理公司在探索多元化的融資渠道方面，大多試圖通過資產(chǎn)管理計劃、信托等較少受到監(jiān)管的途徑籌融資，但是這些融資渠道不在監(jiān)管范圍之內(nèi)，所以其中潛藏著很大的法律風(fēng)險。除了個別試點外，稅務(wù)機關(guān)在征收商業(yè)保理公司的營業(yè)稅時，未把商業(yè)保理公司支付的貸款利息作為實際成本扣除。而且也無法在企業(yè)所得稅前扣除未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、按規(guī)定提取的一半準(zhǔn)備金，這在很大程度上增加了商業(yè)保理公司的繳稅負(fù)擔(dān)。2014年，深圳市地稅局針對商業(yè)保理出臺了可以按照差額稅率征稅的扶持政策，但到了2015年又暫停執(zhí)行。因此，要在全國范圍內(nèi)對商業(yè)保理公司實行稅收優(yōu)惠還需要更高層級法律法規(guī)和財稅政策的支持。
二、促進(jìn)商業(yè)保理發(fā)展的建議
1、構(gòu)建企業(yè)信用管理制度 為了能夠更全方位地掌握企業(yè)的資產(chǎn)信息情況，準(zhǔn)確計算信用額度，規(guī)避應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險，希望盡快建立企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，制定企業(yè)信用評級標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信用風(fēng)險評估辦法及防控為一體的商業(yè)信用管理制度。我國可借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗，制定符合我國國情的企業(yè)信用評級標(biāo)準(zhǔn)，定期對企業(yè)特別是中小企業(yè)的信用進(jìn)行分類評級，并對信用級別進(jìn)行風(fēng)險評估，將企業(yè)的資信情況輸入企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，以供保理公司參考。央行征信中心需對商業(yè)保理公司開放，使商業(yè)保理公司能全方位地掌握客戶的信息狀況，盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，降低壞賬的發(fā)生概率。另外可以借鑒國外保理公司的做法，商業(yè)保理公司與保險公司合作，分?jǐn)傔\營風(fēng)險，把商業(yè)保理業(yè)務(wù)中的承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。這樣，既規(guī)避保理公司的一部分運營風(fēng)險，也提高了保理公司拓展業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)商業(yè)保理行業(yè)的快速發(fā)展。
2、完善法律法規(guī)，培養(yǎng)專業(yè)人才 保理行業(yè)急需國家立法部門根據(jù)我國實際情況出臺相關(guān)的法律法規(guī)，針對應(yīng)收賬款的可轉(zhuǎn)讓及質(zhì)押、應(yīng)收賬款“禁止轉(zhuǎn)讓條款”的效力以及應(yīng)收賬款多重轉(zhuǎn)讓的權(quán)利沖突等問題進(jìn)行立法，使商業(yè)保理企業(yè)在面對這些問題是有法可依，減少糾紛。同時，隨著保理行業(yè)的高速發(fā)展，需要大量專業(yè)化的人才，培養(yǎng)大批熟悉金融、會計、貿(mào)易流通及法律方面的專業(yè)人士是保理企業(yè)的重要需求，也可以加強與銀行保理部門的合作，這是商業(yè)保理公司短期內(nèi)解決缺乏專業(yè)人才問題最具效率的做法。
3、完善配套的金融財稅制度 我國應(yīng)盡快建立健全商業(yè)保理行業(yè)的金融財稅制度，盡快出臺配套政策，推動稅收、外匯、融資等領(lǐng)域，鼓勵和支持商業(yè)保理發(fā)展。目前我國只允許試點范圍內(nèi)的外資商業(yè)保理公司可以舉借外債，并且對海外融資的規(guī)模有一定的限制，國家外匯管理局還在限制中資商業(yè)保理公司舉借外債。相關(guān)部門在有效監(jiān)管、風(fēng)險可控的前提下，逐步解除對商業(yè)保理公司舉借外債的限制，促進(jìn)商業(yè)保理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時推動應(yīng)收賬款證券化，我國暫無相關(guān)法律法規(guī)限制應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化，在國家鼓勵金融創(chuàng)新的背景下，建議商業(yè)保理公司將應(yīng)收賬款證券化，向普通民眾進(jìn)行募資從而達(dá)到融資的目的。在財政稅收方面，國家稅務(wù)部門應(yīng)出臺一個全國性的稅收優(yōu)惠政策，對試點范圍內(nèi)的商業(yè)保理企業(yè)的融資利息實行差額征稅，對按規(guī)定提取的一般準(zhǔn)備金、未到期責(zé)任準(zhǔn)備金可以在企業(yè)所得稅前扣除，減輕保理公司的負(fù)擔(dān)，提高其開展保理業(yè)務(wù)的積極性，更好的為廣大中小企業(yè)提供便利的融資服務(wù)。
第3篇：公司管理發(fā)展建議范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)檔案；信息化管理；問題；建議
檔案管理作為一門系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)，是人類歷經(jīng)千載的智慧結(jié)晶。特別是近些年來，信息化時代的到來，加快了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)發(fā)展，企業(yè)檔案信息化管理早已成為檔案管理發(fā)展的歷史趨勢，成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。以下筆者就我國企業(yè)檔案信息化管理進(jìn)行粗淺的概述，以供參考。
1 目前企業(yè)檔案信息化管理所存在的問題
1.1企業(yè)在檔案信息化管理創(chuàng)新時，缺乏有效的安全控制
傳統(tǒng)檔案管理其核心工作在于快速查詢、收集、應(yīng)用，并確保檔案信息的安全。然而隨著檔案管理系統(tǒng)向深層應(yīng)用發(fā)展時，特別是檔案信息化管理的出現(xiàn)，致使傳統(tǒng)的檔案管理與新管理形式出現(xiàn)各方面的矛盾。而目前我國大多數(shù)企業(yè)檔案信息化管理水平尚顯薄弱，計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)本身均存在一定的安全缺陷。以至于企業(yè)的檔案數(shù)據(jù)信息極易受到網(wǎng)絡(luò)病毒侵入或人為破壞，給網(wǎng)絡(luò)犯罪分子留以可乘之機。
1.2檔案信息化管理缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的法律規(guī)章制度監(jiān)督
由于檔案自身的復(fù)雜性，分散性。因為，在檔案管理中即便是擁有一定的檔案管理規(guī)章制度、法律約束政策。但是在實際管理中，仍難以形成標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的管理模式。特別是檔案信息化管理的出現(xiàn)，極大地改變了傳統(tǒng)檔案管理的形式與內(nèi)容。目前適合企業(yè)檔案信息化管理的立法保護(hù)仍相對缺乏，以至于信息化管理重在部分企業(yè)改革發(fā)展中受到排擠、兼并，無法發(fā)揮其應(yīng)有的使用價值。
1.3大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的檔案信息化管理人才
就目前我國絕大多數(shù)企業(yè)檔案工作人員來說，既掌握信息技術(shù)、又懂檔案知識的專業(yè)性人才很少，其現(xiàn)有檔案人員專業(yè)知識過于單一。而從年齡結(jié)構(gòu)上看，三十歲以下的年輕人極少，四十歲以上的人員占絕大多數(shù)，帶來的問題不僅是知識層次不高，更伴有觀念老齡化等諸多問題。
2.推動企業(yè)檔案信息化管理發(fā)展的個人建議
2.1 建立規(guī)范的檔案信息化管理體系，促進(jìn)檔案信息化發(fā)展
規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，是檔案信息化良好實施的前提。特別是由于我國檔案業(yè)務(wù)歷史基礎(chǔ)差，案卷質(zhì)量又偏低。以至于在當(dāng)今檔案信息化管理建設(shè)中，各類檔案的著錄細(xì)則相容性低，系統(tǒng)軟件移植性差。而檔案信息化的使用，也使越來越多的歸檔“文件資料”走向磁盤、光盤電子形式。因此，制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理規(guī)范體系，落實檔案信息化管理責(zé)任，切實推動企業(yè)檔案向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的管理發(fā)展，有利于=檔案信息化的良好建設(shè)。
2.2 提高檔案信息化技術(shù)水平，促進(jìn)檔案信息化發(fā)展
技術(shù)是檔案信息化建設(shè)的生命，沒有過硬的技術(shù)支撐，檔案信息建設(shè)與應(yīng)用勢必形同空話。因此，提高檔案信息化技術(shù)水平，早已成為企業(yè)信息化發(fā)展的首要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該為檔案信息化系統(tǒng)，配備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的硬件設(shè)備并添置相應(yīng)的配套設(shè)備，以防止日常工作中的電磁干擾、輻射等影響，從系統(tǒng)的設(shè)備源頭上減少信息化系統(tǒng)的自然毀損概率；其次，有條件的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際工作需求，與軟件工作合作，設(shè)計并開發(fā)出合適本公司使用的通用性檔案信息管理軟件，已達(dá)到企業(yè)檔案信息化建設(shè)與辦公自動化管理融匯貫通，提高信息服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率；最后，企業(yè)應(yīng)該提高自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，采取有效的安全保護(hù)措施，以保證檔案信息化系統(tǒng)的運行安全。
2.3 建立完善的安全管理制度，保障檔案信息安全
檔案信息化的良好建設(shè)與最終落實都需要靠檔案管理人員來執(zhí)行，所以可以說檔案管理人員是檔案信息化安全保障的第一道屏障。因此，建立完善的安全管理制度，規(guī)范員工操作行為，提高檔案人員的警惕性，可以從根本上降低人為失誤所造成的信息丟失，減少商業(yè)黑客對檔案信息系統(tǒng)的威脅。同時，在信息化管理中，對檔案信息的利用應(yīng)該采用員工身份認(rèn)證、防火墻、數(shù)據(jù)備份等安全防護(hù)措施，以此加強檔案信息安全。
2.4 建立一支高素質(zhì)的檔案信息化專業(yè)隊伍
作為信息化社會的檔案工作者必須具備一定的計算機和電子文件管理知識。這就要求企業(yè)檔案人員應(yīng)該根據(jù)檔案信息化發(fā)展的實際需求，不斷地更新自身觀念，學(xué)習(xí)新的網(wǎng)絡(luò)知識，掌握信息管理新技能，樹立為企業(yè)服務(wù)的工作意識，以此建立一支高素質(zhì)、高文化的檔案信息化管理隊伍，滿足企業(yè)檔案信息化建設(shè)需求。
綜上所述，通過本文筆者對企業(yè)檔案信息化管理的概述，使我們更清楚地認(rèn)識到檔案信息化管理作為一項全面，而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾芾砉ぷ鳎粌H需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，更需要所有檔案管理人員積極參與、配合。特別是當(dāng)今，信息化發(fā)展早已成為世界發(fā)展的一大趨勢，更好地克服檔案管理工作中所面臨的困難，迎頭而上，才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障，更好的服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)與社會。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：公司管理發(fā)展建議范文
提要：合同能源管理作為一種先進(jìn)的能源管理模式和市場化運作的節(jié)能新機制，在我國已經(jīng)有近十年的發(fā)展歷程，取得了良好的節(jié)能效果。但是，目前我國合同能源管理機制的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，面臨著技術(shù)力量薄弱、項目融資困難和社會認(rèn)知度不夠等一系列問題。本文提出我國發(fā)展合同能源管理的對策建議。
一、引言
20世紀(jì)七十年代世界石油危機爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。合同能源管理(簡稱EMC)，即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司(在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCO)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計、技術(shù)選擇、項目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)；并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中，按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模式。
我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國，但能源利用效率低，是能源浪費最嚴(yán)重的國家之一。20世紀(jì)九十年代初合同能源管理機制正式引入我國。當(dāng)時，我國政府與世界銀行的專家進(jìn)行了多次討論，就在我國示范和推廣合同能源管理機制達(dá)成了共識，并決定共同實施中國節(jié)能促進(jìn)項目，以推動我國廣泛開展節(jié)能工作。中國節(jié)能協(xié)會的統(tǒng)計資料顯示，目前全國的節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)超過了100家。然而，面對國內(nèi)龐大的節(jié)能市場需求和合同能源管理在國外的成功實施，節(jié)能服務(wù)公司卻遠(yuǎn)沒有像預(yù)期那樣的快速發(fā)展，相反，這些節(jié)能服務(wù)公司目前的處境相當(dāng)被動，極大地阻礙了我國合同能源管理機制的發(fā)展。
二、我國合同能源管理現(xiàn)狀以及存在的問題
原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護(hù)基金的增款實施了“世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項目”，并于1997年成立了3家示范性的能源服務(wù)公司，包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司。從1997年到2006年底，北京、遼寧、山東3家示范企業(yè)的能效投資逐年穩(wěn)步增加，累計為405家客戶實施了475個節(jié)能項目，投資總額達(dá)13.31億元人民幣，通過實施這些項目，能源服務(wù)公司獲得凈收益4.2億元人民幣，而客戶的凈收益是能源服務(wù)公司的8～10倍。這些項目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達(dá)151億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，形成的二氧化碳減排能力每年達(dá)145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的，具有強大的生命力。
目前，我國政府和世界銀行已經(jīng)啟動項目二期，并將繼續(xù)得到全球環(huán)境基金的支持，其目標(biāo)是在我國進(jìn)一步推廣合同能源管理這一基于市場的節(jié)能新機制，推動我國新興節(jié)能服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以此幫助我國擴大能效項目的國內(nèi)投資，提高我國的能源效率，減少溫室氣體的排放。預(yù)計在項目二期實施期間，累計節(jié)能量約為3，533萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相應(yīng)的二氧化碳減排量為2，342萬噸。
雖然項目已取得一定成就，但是合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題，諸如技術(shù)力量薄弱、項目融資困難、社會認(rèn)知度不夠等。
1、政策方面。(1)企業(yè)缺乏實施節(jié)能項目的動力?，F(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱，缺乏強制性的規(guī)定以及經(jīng)濟激勵手段促使企業(yè)實施節(jié)能改造，對能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施。對節(jié)能行為缺乏明顯的激勵政策，特別是沒有與節(jié)能的環(huán)保效益掛鉤。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認(rèn)識外，大多數(shù)企業(yè)因為能源占產(chǎn)品成本不是太高，沒有節(jié)能的積極性；(2)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場不規(guī)范，缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)。能源服務(wù)公司在我國還處于發(fā)展初期，沒有成熟的行業(yè)規(guī)范，諸如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能量檢測和認(rèn)定辦法、合同規(guī)范及其履約道德準(zhǔn)則等。同時也缺乏評價節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)市場比較混亂。
2、融資方面。(1)節(jié)能服務(wù)公司融資困難?，F(xiàn)階段，我國的能源服務(wù)公司很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資。多數(shù)運營的節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)濟實力較弱，無力提供保證其貸款安全性的擔(dān)?；虻盅?。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長，大項目一般在投入幾年以后才會有回報，企業(yè)要進(jìn)行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業(yè)，又是新生的企業(yè)，商業(yè)資信度相對較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因資金不足，大量好的節(jié)能技改項目無法實施；(2)缺乏信用評價機制，銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，經(jīng)濟實力不強，常常無力向銀行提供信用擔(dān)保和足額的抵押。因此，銀行對這些公司的信用度水平存在質(zhì)疑，授信額度很低。此外，目前中國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展前景不是很明朗，銀行缺少對合同能源管理運作機制的深入了解，這更增加了節(jié)能服務(wù)公司從銀行獲得貸款的難度。
3、能源服務(wù)公司方面。(1)能源服務(wù)公司專業(yè)化不強，缺乏運營能力。節(jié)能服務(wù)公司的運營機制是全新的，又比較復(fù)雜，潛在的節(jié)能服務(wù)公司基本都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)缺乏綜合技術(shù)能力、市場開拓能力、商務(wù)計劃制定能力、財務(wù)管理與風(fēng)險防范能力、后期管理能力等，降低了向用戶提供服務(wù)的水平；(2)缺乏權(quán)威的節(jié)能量核準(zhǔn)手段。節(jié)能效果的評測問題是合同能源管理項目的核心問題，節(jié)能服務(wù)公司的所有收益實質(zhì)上都來自于節(jié)能收益。但目前，節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估上，經(jīng)常難以與企業(yè)達(dá)成一致，缺少統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)和具有一定權(quán)威性的第三方機構(gòu)來進(jìn)行節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估。
三、促進(jìn)我國合同能源管理發(fā)展的建議
基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，對推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點建議：
(一)信息傳播方面。以能源服務(wù)清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費者在資金和技術(shù)的雙重限制下，對節(jié)能方面的知識十分匱乏，特別是在公共建筑中，這種現(xiàn)象尤為突出。為此，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會應(yīng)該制定一個全面的能源服務(wù)清單，清單具體包括項目描述、功能描述以及示范性案例研究。通過對服務(wù)清單的傳播為合同能源管理的發(fā)展掃清信息障礙和認(rèn)識障礙。
(二)政策方面。規(guī)范能源服務(wù)市場。為了保護(hù)顧客，提升能源服務(wù)公司的公眾形象，避免不規(guī)范的能源服務(wù)公司混亂市場，必須建立市場準(zhǔn)入機制，嚴(yán)格審查能源服務(wù)公司的資質(zhì)。在歐洲，歐盟各國正在努力為能源服務(wù)公司的資質(zhì)建立一個征信系統(tǒng)，以避免有些公司為了牟取暴利進(jìn)入節(jié)能服務(wù)行業(yè)，對整個行業(yè)的信譽和能力造成負(fù)面影響。對于申請加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的公司要從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高節(jié)能服務(wù)行業(yè)的門檻；對于運作中的節(jié)能服務(wù)公司要建立起信用檔案，對這些公司已承擔(dān)節(jié)能項目的實施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進(jìn)行實時的跟蹤調(diào)查，對于節(jié)能項目實施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進(jìn)行通報整改，多次整改仍沒有改善的，吊銷其營運資格。
(三)融資方面。在中國節(jié)能促進(jìn)項目二期擔(dān)保計劃取得成功的同時，我們也發(fā)現(xiàn)，面對我國目前巨大的節(jié)能服務(wù)市場，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的節(jié)能項目擔(dān)?；鸷拖鄳?yīng)的運作機構(gòu)，建立并完善以擔(dān)?；饐鱼y行貸款的節(jié)能融資中介機制。要對EMC的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查；做到資金的專款專用。這種模式類似于世行、全球環(huán)境基金的運作模式，唯一的不同點是資金提供主體的差異，這里的節(jié)能專項擔(dān)?；鹬饕韶斦С鲐?fù)責(zé)。財政支出突出了政府對節(jié)能事業(yè)的重視，同時財政支出的金額大，作為擔(dān)?；鹉茉诟鼜V泛的范圍內(nèi)為合同能源管理融資提供保證。
節(jié)能項目擔(dān)保基金應(yīng)該分為國家和地方兩級，國家節(jié)能項目擔(dān)?；鹩蓢邑斦鲑Y，并指定專門機構(gòu)負(fù)責(zé)管理。地方節(jié)能項目擔(dān)保基金由地方財政出資，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。這兩級節(jié)能項目擔(dān)?；鹩胁煌穆氊?zé)，國家一級的主要負(fù)責(zé)國家大型EMC節(jié)能項目的擔(dān)保，同時可以作為地方一級節(jié)能擔(dān)?；鸬暮笤С郑欢胤焦?jié)能擔(dān)?；鹬饕糜诒镜貐^(qū)EMC項目的支持，負(fù)責(zé)培育地方節(jié)能服務(wù)市場。這樣的分工有利于從整體上提高各個地區(qū)的EMC發(fā)展水平，避免發(fā)展不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、結(jié)論
本文闡述了我國現(xiàn)階段能源服務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，提出我國繼續(xù)推進(jìn)合同能源管理發(fā)展需要采取的措施。合同能源管理作為國際上新興的節(jié)能新機制，擁有廣闊的發(fā)展空間。推動EMC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于節(jié)約能源消耗，提高能源利用率，也有助于我國“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”戰(zhàn)略的順利實施。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：公司管理發(fā)展建議范文
關(guān)鍵詞:合同能源、管理節(jié)能、新機制、信息傳播
一、我國合同能源管理現(xiàn)狀以及存在的問題
原國家經(jīng)貿(mào)委利用世界銀行的貸款和全球環(huán)境保護(hù)基金的增款實施了世行/GEF中國節(jié)能促進(jìn)項目,并于1997年成立了3家示范性的能源服務(wù)公司,包括北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司、遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司和山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司。從1997年到2006年底,北京、遼寧、山東3家示范企業(yè)的能效投資逐年穩(wěn)步增加,累計為405家客戶實施了475個節(jié)能項目,投資總額達(dá)13。31億元人民幣,通過實施這些項目,能源服務(wù)公司獲得凈收益4。2億元人民幣,而客戶的凈收益是能源服務(wù)公司的8~10倍。這些項目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達(dá)151億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,形成的二氧化碳減排能力每年達(dá)145萬噸。這充分說明合同能源管理在我國是可行的,具有強大的生命力。
目前,我國政府和世界銀行已經(jīng)啟動項目二期,并將繼續(xù)得到全球環(huán)境基金的支持,其目標(biāo)是在我國進(jìn)一步推廣合同能源管理這一基于市場的節(jié)能新機制,推動我國新興節(jié)能服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,以此幫助我國擴大能效項目的國內(nèi)投資,提高我國的能源效率,減少溫室氣體的排放。預(yù)計在項目二期實施期間,累計節(jié)能量約為3,533萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,相應(yīng)的二氧化碳減排量為2,342萬噸。
雖然項目已取得一定成就,但是合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題,諸如技術(shù)力量薄弱、項目融資困難、社會認(rèn)知度不夠等。
1、政策方面。(1)企業(yè)缺乏實施節(jié)能項目的動力?，F(xiàn)行節(jié)能法律約束力較弱,缺乏強制性的規(guī)定以及經(jīng)濟激勵手段促使企業(yè)實施節(jié)能改造,對能源利用效率低的企業(yè)或行為沒有明顯的懲罰措施。對節(jié)能行為缺乏明顯的激勵政策,特別是沒有與節(jié)能的環(huán)保效益掛鉤。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認(rèn)識外,大多數(shù)企業(yè)因為能源占產(chǎn)品成本不是太高,沒有節(jié)能的積極性(2)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場不規(guī)范,缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)。能源服務(wù)公司在我國還處于發(fā)展初期,沒有成熟的行業(yè)規(guī)范,諸如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能量檢測和認(rèn)定辦法、合同規(guī)范及其履約道德準(zhǔn)則等。同時也缺乏評價節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn),節(jié)能服務(wù)市場比較混亂。
2、融資方面。(1)節(jié)能服務(wù)公司融資困難?，F(xiàn)階段,我國的能源服務(wù)公司很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資。多數(shù)運營的節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)濟實力較弱,無力提供保證其貸款安全性的擔(dān)?；虻盅?。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長,大項目一般在投入幾年以后才會有回報,企業(yè)要進(jìn)行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業(yè),又是新生的企業(yè),商業(yè)資信度相對較低,很難從銀行獲得商業(yè)貸款,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因資金不足,大量好的節(jié)能技改項目無法實施(2)缺乏信用評價機制,銀行授予信用額度低。由于目前我國大部分的節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小,經(jīng)濟實力不強,常常無力向銀行提供信用擔(dān)保和足額的抵押。因此,銀行對這些公司的信用度水平存在質(zhì)疑,授信額度很低。此外,目前中國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展前景不是很明朗,銀行缺少對合同能源管理運作機制的深入了解,這更增加了節(jié)能服務(wù)公司從銀行獲得貸款的難度。
3、能源服務(wù)公司方面。(1)能源服務(wù)公司專業(yè)化不強,缺乏運營能力。節(jié)能服務(wù)公司的運營機制是全新的,又比較復(fù)雜,潛在的節(jié)能服務(wù)公司基本都沒有受過專業(yè)培訓(xùn),大多數(shù)缺乏綜合技術(shù)能力、市場開拓能力、商務(wù)計劃制定能力、財務(wù)管理與風(fēng)險防范能力、后期管理能力等,降低了向用戶提供服務(wù)的水平(2)缺乏權(quán)威的節(jié)能量核準(zhǔn)手段。節(jié)能效果的評測問題是合同能源管理項目的核心問題,節(jié)能服務(wù)公司的所有收益實質(zhì)上都來自于節(jié)能收益。但目前,節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估上,經(jīng)常難以與企業(yè)達(dá)成一致,缺少統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)和具有一定權(quán)威性的第三方機構(gòu)來進(jìn)行節(jié)能量的核準(zhǔn)和評估。
二、促進(jìn)我國合同能源管理發(fā)展的建議
基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,對推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點建議
(一)信息傳播方面。以能源服務(wù)清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費者在資金和技術(shù)的雙重限制下,對節(jié)能方面的知識十分匱乏,特別是在公共建筑中,這種現(xiàn)象尤為突出。為此,中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會應(yīng)該制定一個全面的能源服務(wù)清單,清單具體包括項目描述、功能描述以及示范性案例研究。通過對服務(wù)清單的傳播為合同能源管理的發(fā)展掃清信息障礙和認(rèn)識障礙。
(二)政策方面。規(guī)范能源服務(wù)市場。為了保護(hù)顧客,提升能源服務(wù)公司的公眾形象,避免不規(guī)范的能源服務(wù)公司混亂市場,必須建立市場準(zhǔn)入機制,嚴(yán)格審查能源服務(wù)公司的資質(zhì)。在歐洲,歐盟各國正在努力為能源服務(wù)公司的資質(zhì)建立一個征信系統(tǒng),以避免有些公司為了牟取暴利進(jìn)入節(jié)能服務(wù)行業(yè),對整個行業(yè)的信譽和能力造成負(fù)面影響。對于申請加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的公司要從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,提高節(jié)能服務(wù)行業(yè)的門檻對于運作中的節(jié)能服務(wù)公司要建立起信用檔案,對這些公司已承擔(dān)節(jié)能項目的實施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進(jìn)行實時的跟蹤調(diào)查,對于節(jié)能項目實施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進(jìn)行通報整改,多次整改仍沒有改善的,吊銷其營運資格。
(三)融資方面。在中國節(jié)能促進(jìn)項目二期擔(dān)保計劃取得成功的同時,我們也發(fā)現(xiàn),面對我國目前巨大的節(jié)能服務(wù)市場,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的節(jié)能項目擔(dān)?；鸷拖鄳?yīng)的運作機構(gòu),建立并完善以擔(dān)保基金啟動銀行貸款的節(jié)能融資中介機制。要對EMC的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查做到資金的?？顚Ｓ?。這種模式類似于世行、全球環(huán)境基金的運作模式,唯一的不同點是資金提供主體的差異,這里的節(jié)能專項擔(dān)保基金主要由財政支出負(fù)責(zé)。財政支出突出了政府對節(jié)能事業(yè)的重視,同時財政支出的金額大,作為擔(dān)保基金能在更廣泛的范圍內(nèi)為合同能源管理融資提供保證。
節(jié)能項目擔(dān)?；饝?yīng)該分為國家和地方兩級,國家節(jié)能項目擔(dān)?；鹩蓢邑斦鲑Y,并指定專門機構(gòu)負(fù)責(zé)管理。地方節(jié)能項目擔(dān)保基金由地方財政出資,并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。這兩級節(jié)能項目擔(dān)保基金有不同的職責(zé),國家一級的主要負(fù)責(zé)國家大型EMC節(jié)能項目的擔(dān)保,同時可以作為地方一級節(jié)能擔(dān)?；鸬暮笤С侄胤焦?jié)能擔(dān)保基金主要用于本地區(qū)EMC項目的支持,負(fù)責(zé)培育地方節(jié)能服務(wù)市場。這樣的分工有利于從整體上提高各個地區(qū)的EMC發(fā)展水平,避免發(fā)展不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第6篇：公司管理發(fā)展建議范文
關(guān)鍵詞物業(yè)管理 業(yè)務(wù)形式 管理規(guī)范 科技化 人才培訓(xùn)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
一、成都物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點
從1992年成都市第一家物業(yè)管理企業(yè)成立起，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已成為成都經(jīng)濟發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)。一是發(fā)展較快。到2015年底，全市物業(yè)管理企業(yè)有1800個，物管面積已達(dá)3.8億平方米，物管人員近18萬人。物管企業(yè)的資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人員均大幅增長，目前，成都市新建住宅小區(qū)和商業(yè)用房基本上實行了物業(yè)管理。二是逐步規(guī)范。一系列物業(yè)管理制度的制定和出臺，使物業(yè)行業(yè)的發(fā)展得到較好地規(guī)范。物業(yè)行業(yè)的發(fā)展壯大，促進(jìn)了成都居民住房消費觀念的轉(zhuǎn)變，對解決就業(yè)、提高城市品味、美化人居環(huán)境、提高居民生活水平和城市文明程度起到了重要作用。
二、成都物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
物業(yè)管理是伴隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)，在快速發(fā)展過程中，還存在一些問題。目前成都物業(yè)管理企業(yè)普遍存在三大問題：
一是企業(yè)規(guī)模偏小，主營業(yè)務(wù)單一。據(jù)我對住家附近的物業(yè)小區(qū)調(diào)查，大多數(shù)物管企業(yè)都存在經(jīng)營規(guī)模偏小和市場化運作程度不高的現(xiàn)象。調(diào)查顯示營業(yè)收入規(guī)模在1000萬元以下的物管企業(yè)約占四成，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。大部分企業(yè)職工在300人以下。主營業(yè)務(wù)多以物業(yè)管理為主，業(yè)務(wù)單一。
二是企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，發(fā)展后勁不足。服務(wù)也存在不規(guī)范、不到位，損害業(yè)益的現(xiàn)象，加劇了業(yè)主對物業(yè)的不理解、不配合。物業(yè)公司和業(yè)主之間的矛盾，給企業(yè)的信譽帶來負(fù)面影響，也導(dǎo)致物管費用收取困難，要想提高收費標(biāo)準(zhǔn)就更難了。大部分物管企業(yè)都是微利經(jīng)營甚至不賺錢，小企業(yè)經(jīng)營困難。三是物管專業(yè)人才缺乏，不適應(yīng)物業(yè)發(fā)展的需要。調(diào)查顯示目前成都物業(yè)管理企業(yè)具有大專以上文化程度物管人員約占從業(yè)人員的30%左右。物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)層次低，專業(yè)的崗位培訓(xùn)很少，市場化、專業(yè)化的培訓(xùn)制度還沒有完全建立，專業(yè)物管人才缺乏。
三、分析成都物業(yè)管理企業(yè)存在問題的原因
物業(yè)管理企業(yè)存在的問題有多方面原因。大多數(shù)物管企業(yè)屬開發(fā)商的物管企業(yè)，規(guī)模不大，業(yè)務(wù)單一，在管理權(quán)責(zé)上也沒有完全理清。有些物管問題本身屬于項目開發(fā)遺留下來的問題，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及相關(guān)配套設(shè)施不能滿足需要等方面的問題；還有些是由于售房時開發(fā)商的營銷宣傳，業(yè)主對物業(yè)期望值過高等。另外，收費偏低、收費難也是原因之一?？陀^上講，物管協(xié)議一簽就是幾年，其間物價上漲、員工成本增加，而物管費很難上調(diào)，想盈利確實比較難。這就導(dǎo)致物管公司經(jīng)營困難，自主意識和創(chuàng)新意識不強，服務(wù)質(zhì)量難以提升，形成惡性循環(huán)。
四、加快成都物業(yè)管理發(fā)展的對策建議
一是加強政府管理和引導(dǎo)，保障物管行業(yè)的健康發(fā)展。加強政府管理和引導(dǎo)，加大政策扶持力度，完善制度體系，是規(guī)范物管行業(yè)行為，促進(jìn)物管行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要和保障。政府要引導(dǎo)發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律、服務(wù)創(chuàng)新等方面的作用，引導(dǎo)企業(yè)建立適應(yīng)時展的程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理精細(xì)、服務(wù)到位的綜合管理服務(wù)機制，提升物業(yè)管理整體水平。
二是推進(jìn)建管分離，促進(jìn)物業(yè)管理市場化。大力推進(jìn)建管分離，提高物業(yè)管理企業(yè)市場化水平。物管企業(yè)要從根本上提高自主經(jīng)營能力，只有成為真正獨立的經(jīng)濟實體。如果物管企業(yè)在開發(fā)階段就提早介入，協(xié)助開發(fā)商把好工程質(zhì)量，開發(fā)商在建設(shè)階段充分考慮物業(yè)管理的要求，將來因房屋開發(fā)建設(shè)遺留問題導(dǎo)致的物業(yè)管理糾紛就可以大大避免和減少。
三是加大人才培養(yǎng)，加強物業(yè)管理隊伍建設(shè)。按照成都市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)劃，未來10年要把成都建成全國服務(wù)業(yè)核心城市。近年來高檔樓宇和大型城市綜合體的加快建設(shè)，管理現(xiàn)代化和科技化水平提升，市場需求的多樣化，這些都對物業(yè)管理提出了更高的要求。需要多渠道吸納有經(jīng)驗專業(yè)人才，加大人才培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，提升企業(yè)競爭力。
四是提高管理水平，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)從事物業(yè)管理活動，保障業(yè)利。要提高管理水平，規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。積極建立與業(yè)主、政府相關(guān)部門機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)機制，及時處理物業(yè)管理發(fā)展過程中的問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，形成合力共建和諧物管。
五是正確行使權(quán)利，樹立物業(yè)消費意識。業(yè)主要樹立物業(yè)服務(wù)消費意識，依法正確行使權(quán)利，自覺承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。要通過建立健全物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)務(wù)委員會、業(yè)主之間相應(yīng)制度、普及法律法規(guī)等方式，提升業(yè)主維權(quán)意識，同時引導(dǎo)業(yè)主和諧相處，建立良好關(guān)系，促進(jìn)業(yè)主自我管理、自我約束機制的形成。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：公司管理發(fā)展建議范文
關(guān)鍵詞：價值管理；探索；建議
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
前言
進(jìn)入21世紀(jì)后，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，隨著財務(wù)理論和改革形勢的發(fā)展不斷取得進(jìn)步，隨著企業(yè)實力逐步增強，粗放型管理模式難以推動中國企業(yè)繼續(xù)前行，迫切需要推行基于價值的管理（簡稱VBM），實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
一、什么是VBM
價值的財務(wù)管理本質(zhì)上是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理論、財務(wù)理論、會計理論的整合和升華，而真正將這一整套理論體系應(yīng)用于企業(yè)實踐的企業(yè)并不多，真正有效運用的主要集中在財務(wù)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟增加值（EVA）理論的廣泛推廣并有效應(yīng)用于實踐，越來越多的企業(yè)開始重視價值管理，VBM理論也逐步受到許多跨國企業(yè)的重視。微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司都是價值管理的實踐者和受益者，據(jù)美國斯圖斯特咨詢公司（Stern/Steward）的一項研究表明，實施價值管理的公司與未實施價值管理的公司相比，年收益率平均高出8.25%。
二、VBM下注重交易成本考量
VBM中重要的考量之一就是交易成本考量，是“通過價格機制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對價格的成本”、“市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費用”及利用價格機制存在的其他方面的成本[2]。交易成本理論合理解釋了企業(yè)的兼并重組和改制分流，當(dāng)企業(yè)某類業(yè)務(wù)的交易成本低于市場平均成本時，就應(yīng)該設(shè)法降低交易成本或通過放棄該項業(yè)務(wù)，重點發(fā)展交易成本相對較低的主要業(yè)務(wù)。
曾幾何時，中國大多數(shù)國有企業(yè)辦社會職能較重，企業(yè)浴室、理發(fā)店、百貨商店等后勤服務(wù)類行業(yè)普遍存在，而隨著歷史的自然演變，這些業(yè)務(wù)在大多數(shù)國有企業(yè)均已不復(fù)存在，正是因為隨著市場的不斷發(fā)展，這些業(yè)務(wù)的市場平均成本遠(yuǎn)低于企業(yè)的交易成本。
三、基于VBM的幾點企業(yè)業(yè)務(wù)建議
1.明確主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力
技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)的核心優(yōu)勢，也是企業(yè)的主業(yè)。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強研發(fā)力度和技改力度，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的核心競爭力的交易成本低于社會平均成本，從而提升企業(yè)的價值和源源不斷的企業(yè)核心競爭力。
2.果斷放棄社會平均成本相對較低的業(yè)務(wù)
按照交易成本理論，企業(yè)應(yīng)該將管理重心和資源配置重點放在交易成本低于社會平均成本的業(yè)務(wù)上，不片面追求規(guī)模的擴張，果斷放棄社會化程度高，社會平均成本相對較低的業(yè)務(wù)，強化公司主業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.分流社會化程度較高的業(yè)務(wù)
可以考慮對現(xiàn)有業(yè)務(wù)中類似于產(chǎn)品包裝和原料接卸等社會化程度較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行分流或采取業(yè)務(wù)外包，提高公司管理的針對性和有效性。逐步關(guān)閉遍布各地的銷售公司、合資及合營的餐飲、貿(mào)易、證券、度假等投資項目。對輔業(yè)相關(guān)運輸、檢維修、設(shè)計、信息等單位按照國家政策進(jìn)行了改制分流。為進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，有必要對部分輔助生產(chǎn)裝置的勞動密集型業(yè)務(wù)試行業(yè)務(wù)外包。
四、基于VBM的幾點財務(wù)管理建議
1.推行一級財務(wù)核算
單純以考核利潤為目標(biāo)的不合理考核機制造成的弊端，往往導(dǎo)致各二級單位為了員工績效、團體業(yè)績而粉飾指標(biāo)，最終釀成公司整體業(yè)務(wù)不實，股東價值虛增或虛減，造成內(nèi)部利益相關(guān)者之間的財務(wù)沖突。而且，二級核算體系下，公司總部也難以較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部利益相關(guān)者與客戶，供應(yīng)商、政府等外部利益相關(guān)者之間的沖突。推行一級核算則有利于平衡各利益相關(guān)者之間的財務(wù)沖突，保證公司整體利益和價值的真實可靠。
某大型石化企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和集體化的管理階段，正走在規(guī)范化管理的道路上，但是，官僚作風(fēng)危機已經(jīng)初步顯現(xiàn)，也正是在這樣的背景下，改企業(yè)率先在財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┍馄交?，推行一級財?wù)核算，所有財務(wù)人員集中到公司財務(wù)部，實現(xiàn)團隊化理財。從實際效果看，改公司財務(wù)人員從2007年的150多人壓縮到了80多人，但是工作效率明顯提高，財務(wù)管理的精細(xì)化程度也越來越高，對下屬單位的財務(wù)管理的滲透力非但沒有下降，反而越發(fā)增強。
2.對財務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行深度設(shè)計
盡管實現(xiàn)一級核算后，一定程度上提高了財務(wù)管理效率，有利于價值管理措施的落實，但是，在財務(wù)部門內(nèi)部仍有急待改進(jìn)的地方。譬如說一些財務(wù)人員長期適應(yīng)了科層制管理模式，存在一定的依賴心理，團隊合力欠缺。建議在財務(wù)部門內(nèi)部實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，減少因業(yè)務(wù)的重疊導(dǎo)致實際管理效率的下降，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)組建不同的業(yè)務(wù)團隊，如核算和報表團隊、稅務(wù)管理團隊、成本管理與控制團隊、資產(chǎn)管理與項目控制團隊、資金管理團隊。同時，強化團隊的建設(shè)，完善團隊考核與獎懲制度。其意義在于整體科層制局面無法改變的情況下，局部發(fā)揮團隊型組織優(yōu)勢。
3.設(shè)置理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
理想的標(biāo)準(zhǔn)成本往往是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的水平，他排除了一切失誤和浪費。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常工作狀態(tài)下應(yīng)該達(dá)到的水平，它一般根據(jù)正常的消耗水平、正常價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度而制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定按照正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行設(shè)置，避免指標(biāo)遙不可及而打消員工積極性，或者可由下式進(jìn)行設(shè)置：A=A’+a（ B-B’）（其中：A’為理想標(biāo)準(zhǔn)成本，a>0，B為上年實際成本、B’為正常標(biāo)準(zhǔn)成本）。
由于標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算常用于控制和業(yè)績評價，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本和編制預(yù)算過程中，下級單位往往會“留一手”，提供相對保守的指標(biāo)，上級單位也知道這一情況，通常是簡單地“砍上一刀”。這往往會出現(xiàn)“預(yù)算寬余”和“業(yè)績寬余”，最終導(dǎo)致控制與考核功能被認(rèn)為破壞，信息失真，企業(yè)整體價值低估。應(yīng)逐步減少預(yù)算得出的絕對指標(biāo)在業(yè)績評價中的應(yīng)用，增加一些相對指標(biāo)的運用，如EVA，資本收益增長率等。
五、結(jié)束語
改革、創(chuàng)新，不斷探索沒有“完成時”，只有“現(xiàn)在時”，企業(yè)率先在財務(wù)領(lǐng)域做出的嘗試，推行基于價值的財務(wù)管理探索必將推動其基于價值管理（VBM）的全面改革和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：公司管理發(fā)展建議范文
【關(guān)鍵詞】工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展建議
目前，雖然我國的經(jīng)濟體制在不斷的加快，但是我國在工商管理的技術(shù)上和管理的水平相對于其他國家來說，仍存在很大的差距，因此，為了推動中國工商業(yè)平穩(wěn)的向前發(fā)展，中國在國內(nèi)外的工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的比較，根據(jù)自身的不足，汲取西方國家的優(yōu)點，取他國之長，補己國之短，將中國推向更加嶄新的高度。
一、中國與其他國家在工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀存在的差異
隨著時代的發(fā)展和中國的不斷進(jìn)步，我國的工商業(yè)不斷的向國際靠攏，正在向國際的方向發(fā)展著，在工商界的領(lǐng)域不斷的與其他國家的管理區(qū)域都有著交集，但是我國在一些熱點的問題上和其他國家進(jìn)行相比仍存在著很多的不足，還是存在著很大差距。
（一）在市場營銷的方面存在的差距
我國和其他國家相比，在市場營銷方面存在著很大的差距，發(fā)達(dá)國家在傳統(tǒng)的品牌營銷和營銷的渠道以及在廣告上營銷等方面一直屬于穩(wěn)定的狀態(tài)；無論在一對一的營銷還是對客服和客戶關(guān)系的處理的當(dāng)中，西方國家做的一直都很好；并且將體驗營銷和對客服的處理等方面作為研究的重點，最佳的營銷方式將其他國家的工商業(yè)推向快樂嶄新的平臺。而相對于我國來說，很多方面都在銷售的渠道、廣告以及品牌的建設(shè)等領(lǐng)域體現(xiàn)的更加集中，而且也逐漸的推出了更多的像綠色營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的新型的理念，這些理念是綜合性的和具有介紹性的，它們都和實際沒有聯(lián)系，這樣將我國的工商業(yè)在發(fā)展方面大大的制約了。
（二）在項目的管理方面存在的差距
除了市場營銷方面的差異，同時在項目的管理上，中國更加注重的是工商管理時的項目融資、安全施工一級項目的進(jìn)度安排這些方面，而其他國家更加注重在國際上的復(fù)雜項目管理和世界項目的管理，并且在運作的方面比較的側(cè)重。這表示我國在項目管理上大大的不如其他國家的管理模式，這也是導(dǎo)致我國在工商方面不如其他國家的因素之一。
（三）信息和技術(shù)管理方面存在的差距
我國在信息和技術(shù)等管理的方面在國際上存在一定的影響，同時目前主要正在吸取一些優(yōu)良的技術(shù)和良好的管理措施，這樣可以讓施工的現(xiàn)場的防護(hù)和進(jìn)度提供良好的保障；而國外注重的是在精益生產(chǎn)的方向上；因此，我國的工商管理的理念和其他國家的管理的理念是不同的，是相反的。雖然我國的很多研究的熱點在技術(shù)上有一定的成就，在小企業(yè)的成長上有一定的優(yōu)勢，但是我國的研究的熱點方向好和其他國家研究的方向是相反的，這就造成了國內(nèi)外的信息和技術(shù)之間的差異。
二、國內(nèi)在工商業(yè)的發(fā)展建議
中國雖然和其他的國家在工商業(yè)方面存在著很大的差距，甚至有很多的地方不如其它國家，但是我們要找出解決這些問題的方案，將最佳的方案運用在中國的工商業(yè)上，在進(jìn)行對國內(nèi)外存在的差異進(jìn)行詳細(xì)的研究，針對問題，找出解決的方法，這樣才會促進(jìn)工商業(yè)的更好更快的向前發(fā)展。
（一）培養(yǎng)工商管理方面的專業(yè)人才
我國的工商管理要想更快的發(fā)展起來，不僅需要借鑒其他國家的優(yōu)點，同時工商業(yè)方面的專業(yè)化人才是不可缺少的；我國需要工商方面的創(chuàng)新性的人才，需要全面發(fā)展的人才。因此，在國內(nèi)對開設(shè)工商方面的鵝教學(xué)，在大學(xué)的課堂上教會學(xué)生如何進(jìn)行工商管理，通過老師將管理的知識進(jìn)行傳授給學(xué)生。同時，要求國家對工商管理的教育給與支持和鼓勵，增加招生的規(guī)模，定期的對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)；為了防止學(xué)生產(chǎn)生不愛學(xué)習(xí)的思想，可以讓老師通過在課堂上的引導(dǎo)，進(jìn)行創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好和興致；更加注重的就是國家必須完善教育的體系，將培養(yǎng)工商方面的人才提供良好的保障；因此，為了我國工商業(yè)快速的發(fā)展，必須培養(yǎng)出創(chuàng)新性的人才，這樣才有利于國家的發(fā)展。
（二）將國內(nèi)的工商管理的體系進(jìn)行改良
制度是一個國家的核心，同時也是任何行業(yè)的核心，在任何的行業(yè)中，沒有特定的管理體系，那這個行業(yè)將是沒有發(fā)展的行業(yè)。我國的工商管理的體系存在著很多的不足，首先要確立完善的體系，將各個員工的工作進(jìn)行良好的分配，同時確定賞罰分明的制度，這樣可以促進(jìn)工作人員在工作時的積極性；并且對于工作者的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，制定一個規(guī)章制度，將員工的行為限制住，否則沒有規(guī)章制度的管理是對員工的放任，這將導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)懶散等不容樂觀的現(xiàn)象。同時過于嚴(yán)苛的制度，沒有人性的制度也是不允許的，必須進(jìn)行人性化的管理模式，對待優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵，對待犯錯誤的員工進(jìn)行批評。這樣可以令公司的內(nèi)部成為一個樂觀向上，和諧共處的地方，并且將員工的工作的積極性大大的調(diào)動起來。公司的內(nèi)部人員在積極的工作模式下，工商業(yè)的發(fā)展會更加的迅速。
（三）在工商學(xué)研究上增加期刊的建設(shè)
我國的很多研究的成果只是在綜合性的期刊中有所體現(xiàn)，這導(dǎo)致一些學(xué)者對工商學(xué)的研究存在一定的難度，因此，需要對期刊的建設(shè)進(jìn)行加強，增強針對管理方面的期刊，并且將一些案例填充在網(wǎng)絡(luò)的平臺上，達(dá)到書本和網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)共享，這樣對研究工商方面的學(xué)者提供了一定的條件，更是為其創(chuàng)造了嶄新的平臺。
雖然我國在工商業(yè)方面的發(fā)展和國家上的一些發(fā)達(dá)國家相比，存在著很大的差距，并且落后于其他的國家。但是我國現(xiàn)以將這些存在的問題進(jìn)行分析，并尋找解決的方案；通過對這些方案的實施，我國將會很快的將工商業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，并且直追其他國家；我國將通過汲取別國的長處，進(jìn)行彌補自己存在的不足，將工商學(xué)的建設(shè)做到最好，在社會上培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為我國工商業(yè)的發(fā)展提供良好的保障，將工商業(yè)推向嶄新的高度。
參考文獻(xiàn)：
[1]王娜娜.分析國內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議[J].全國商情（理論研究），2013.
第9篇：公司管理發(fā)展建議范文
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度"；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
