新媒體運營投流方案精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營投流方案范文

此次交易規(guī)模為4.2億美元，蘇寧將推動PPTV聚力在資金和戰(zhàn)略資源方面保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈整合、多屏互動體驗、媒體內(nèi)容及視頻開放平臺方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而PPTV聚力則成為蘇寧布局零售業(yè)新生態(tài)必不可少的一環(huán)。

“2008年金融危機以后，我們明顯感受到兩個變化，一個是消費市場和我們運營成本的變化；另一個是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售渠道的滲透。面對這兩個挑戰(zhàn)，蘇寧明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型。從蘇寧易購正式上線，到確定蘇寧要做沃爾瑪+亞馬遜，再到2013年的一系列動作，比如年初更名、雙線同價、開放平臺，還有馬上要進行的互聯(lián)網(wǎng)文化再造，蘇寧的轉(zhuǎn)型從最初方向到現(xiàn)實路徑，已經(jīng)越來越清晰。”孫為民所說的路徑正是蘇寧正在系統(tǒng)推進的“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。

“一體”是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，“兩翼”是構(gòu)建O2O全渠道經(jīng)營模式和線上線下開放平臺。“綜合起來看，就是要把我們線上線下的資源融為一體，然后按照平臺經(jīng)濟理念，最大限度地向市場開放、與社會共享，從而實現(xiàn)流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價值再造?！比缃?，蘇寧在海內(nèi)外擁有1600多家連鎖店，線上線下年銷售額高達2300億元。

虛實結(jié)合：形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢

PPTV聚力是首家覆蓋網(wǎng)頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，并率先進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億。艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2013年9月，PPTV聚力日均覆蓋用戶3092萬人，日均播放時長1930萬小時，位居行業(yè)第三。2011年P(guān)PTV聚力推出移動端APP，連續(xù)兩年位居蘋果iPad暢銷產(chǎn)品免費APP榜單視頻應(yīng)用類第一名。今年，PPTV聚力推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產(chǎn)品，全面進入家庭娛樂視頻領(lǐng)域，進行“一云多端”戰(zhàn)略布局。

聚力傳媒CEO陶闖認為：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從虛擬服務(wù)走向?qū)嶓w生活，線上線下的融合經(jīng)濟正成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，未來完全依托線上經(jīng)濟的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會越來越少。移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的概念和運營模式，一個嶄新的虛擬與實體、線上和線下全面融合的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式正在誕生，未來互聯(lián)網(wǎng)將會消失，因為它已經(jīng)被植入到大眾的24小時生活中?！?/p>

“目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩個最大的創(chuàng)新：一是視頻，二是電子商務(wù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的情況下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始淡化，純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)開始從線上到線下融合，電子商務(wù)正在大規(guī)模介入傳統(tǒng)的物流，視頻網(wǎng)站已開始拍電視劇，就連旅游網(wǎng)站都開始建立自己的旅游基地?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的所謂線上經(jīng)濟，全面向線下經(jīng)濟融合，也就是O2O。如果你不能做到線上和線下、硬件和軟件結(jié)合，恐怕就不能成為成功的企業(yè)。”陶闖認為，此次戰(zhàn)略合作將帶來三方面的價值：用戶品牌的戰(zhàn)略價值、云端和終端的戰(zhàn)略價值，以及媒體與傳媒的內(nèi)容戰(zhàn)略價值。

“弘毅在中國文化產(chǎn)業(yè)布局已久，擁有多個投資項目，有著豐富的投資經(jīng)驗和資源積累，可以幫助PPTV聚力嫁接優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和渠道資源。而弘毅同時擁有全球資源，可以協(xié)助PPTV聚力成為更加強大的傳媒平臺，不斷補充自己的短版?！焙胍愣驴偨?jīng)理郭文表示。

此次戰(zhàn)略合作主要集中在三個方面：終端和云端，用戶和品牌，傳媒和內(nèi)容。基于視頻云平臺的全時智能視頻多終端是PPTV聚力的未來發(fā)展戰(zhàn)略?；邶嫶蟮腜C端和移動端用戶規(guī)模，PPTV聚力將通過蘇寧與弘毅的資金實力、線上電商和線下零售渠道資源，以及蘇寧、弘毅在家電、3C產(chǎn)業(yè)鏈和文化產(chǎn)業(yè)積累的優(yōu)勢，快速布局移動、家庭和PC視頻終端，以開放的視頻平臺定位與硬件廠商合作，增強自己的視頻云平臺和大數(shù)據(jù)用戶服務(wù)能力，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，占領(lǐng)OTT智能家庭視頻市場，為用戶提供多屏一體化的全時視頻智能服務(wù)。 PPTV聚力將圍繞自己的核心產(chǎn)品PPBOX、PPLink推出一系列多屏產(chǎn)品和服務(wù)，通過上下游戰(zhàn)略合作拓展市場。

而流量是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的焦點。如何對用戶人群深度理解并有效觸達，是視頻和電商發(fā)展的核心問題。此次戰(zhàn)略合作將打通PPTV聚力互聯(lián)網(wǎng)用戶和蘇寧云商會員服務(wù)，一方面通過蘇寧提供的各類生活服務(wù)加深用戶人群對PPTV聚力的認知，另一方面通過蘇寧線上和線下人流和廣泛的城市覆蓋提升PPTV聚力的品牌影響力，增強PPTV聚力平臺的黏性。

在媒體內(nèi)容和服務(wù)方面，PPTV聚力將基于多屏體系下的4X2互動娛樂新媒體發(fā)展定位， 以及四條主線內(nèi)容產(chǎn)品（影視劇、王牌體育、娛樂互動和內(nèi)容自制）和其最具競爭力的雙核平臺（直播平臺和多屏互動平臺），提供大眾娛樂互動視頻服務(wù)。而在數(shù)字媒體內(nèi)容投入方面，蘇寧、弘毅和PPTV聚力有很多交集。蘇寧正在建立開放的數(shù)字內(nèi)容電商平臺，三方將在媒體產(chǎn)業(yè)布局、電商視頻化、媒體內(nèi)容采購，以及電商和廣告營銷模式方面深入合作。

布局視頻：蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提速

此次交易蘇寧投資2.5億美元，占有PPTV聚力44%的股份，成為第一大股東，是蘇寧迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。孫為民說：“互聯(lián)網(wǎng)零售與智能視頻行業(yè)結(jié)合將大大加快蘇寧打造全渠道融合、全產(chǎn)品經(jīng)營和全客群服務(wù)云商模式的步伐。”

孫為民指出，三方將加快進入方興未艾的OTT領(lǐng)域，融合各自的技術(shù)研發(fā)能力、內(nèi)容運營能力與渠道優(yōu)勢、客戶群體優(yōu)勢，為上游彩電廠商和內(nèi)容供應(yīng)商搭建開放的技術(shù)平臺、海量的內(nèi)容產(chǎn)品平臺和豐富的視頻應(yīng)用平臺，OTT領(lǐng)域建立首個覆蓋研發(fā)生產(chǎn)、流通渠道、內(nèi)容供應(yīng)、用戶體驗的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。而蘇寧每年超過1000萬臺電視的巨大銷量，將為其OTT業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

蘇寧早已制定了從實體商品向內(nèi)容商品、服務(wù)商品拓展的全品類戰(zhàn)略，而數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品是其中一個重要的領(lǐng)域。今后，蘇寧將通過自主采購、對PPTV聚力持續(xù)投資的方式，以及弘毅在文化領(lǐng)域積累的資源，進行版權(quán)內(nèi)容整合，為用戶提供更為豐富的影視體育綜藝等內(nèi)容產(chǎn)品和消費體驗。

同時，蘇寧有望成為國內(nèi)首批獲得移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運營業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容基地。在完成硬件銷售、內(nèi)容提供與虛擬運營戰(zhàn)略布局之后，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結(jié)合的整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

孫為民用Dream（夢想）、Team（團隊）、Game（競技）闡述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的特點和蘇寧企業(yè)文化創(chuàng)新的方向。PPTV聚力今后仍將獨立運營，并堅持互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)文化，實現(xiàn)團隊的創(chuàng)業(yè)夢想。

第2篇：新媒體運營投流方案范文

要做到對NBA每一位職業(yè)球員進行準確的價值判斷，需要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括球員每場比賽的司職位置、出場時間、得分、籃板球、助攻、搶斷、蓋帽、失誤、犯規(guī)等等，有些指標還要更加細分，如“得分”一項就可以細分為2分中投、3分遠投、罰球得分、扣籃得分、每一節(jié)得分、關(guān)鍵球得分等等；除了賽場上的表現(xiàn)，各球隊也要分析球員的身價、場上位置、以往轉(zhuǎn)會交易記錄、賽季各項關(guān)鍵指標變化、身體狀況等，同時，還需進行不同球員之間的比較、不同球隊主力陣容和替補陣容的比較、競爭球隊的投資策略等一系列分析，最終才能做出正確的投資決策。

在賽季進行中，以上這些球員數(shù)據(jù)幾乎每時每刻都在產(chǎn)生，所以需要實時地進行統(tǒng)計和分析。今天，NBA已經(jīng)做到對每一位職業(yè)球員、每一支職業(yè)球隊幾乎360度的全方位分析，NBA成為了數(shù)據(jù)的盛宴，SAP HANA的實時數(shù)據(jù)分析技術(shù)讓這一切變成了現(xiàn)實。

向復(fù)雜性宣戰(zhàn)

如果能像NBA一樣，企業(yè)對員工的招聘、培養(yǎng)和使用都可以做到精準分析和決策，企業(yè)的人才投資戰(zhàn)略會進入到全新的發(fā)展階段，SAP看到了這樣的商機。

在日前舉辦的“2014 SAP中國峰會”上，SAP宣布，其與中國電信旗下中國通信服務(wù)股份有限公司（以下簡稱中國通信服務(wù)）聯(lián)手建立的基于SAP云解決方案的中國數(shù)據(jù)中心在上海正式啟動運營，數(shù)據(jù)中心所推出的第一個產(chǎn)品套件就是SuccessFactors人力資本管理公有云解決方案。該中心由SAP與中國通信服務(wù)成立的合資企業(yè)―中數(shù)通信息有限公司托管運營。中國通信服務(wù)作為首家訂購該服務(wù)的企業(yè)，預(yù)計首期用戶數(shù)量將達到15000名。

不僅人力資源管理，從2013年開始，SAP高管在不同場合一再對外承諾，SAP會將所有的應(yīng)用都逐步遷移到SAP HANA平臺上。在本次峰會上，SAP對自身的描述更加清晰，“SAP就是一家基于SAP HANA的云公司”。

為什么SAP將身家性命都賭在了SAP HANA上？可以看一下SAP執(zhí)行董事會成員、SAP全球業(yè)務(wù)總裁安睿博公開發(fā)表的觀點：“企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，需要增加更多的人員去解決各種問題，要收購更多的企業(yè)，快速進入新的市場，增加更多的業(yè)務(wù)流程。對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)營管理正變得越來越復(fù)雜。全球200強企業(yè)當中，每年因復(fù)雜性要損失平均10.2%的利潤，其中34家企業(yè)來自于中國，想象一下，復(fù)雜性給中國帶來多少損失？調(diào)查結(jié)果表明，全球80%的企業(yè)CEO認為降低復(fù)雜性是他們的首要任務(wù)?！?/p>

安睿博認為，SAP HANA就是為解決復(fù)雜性難題而生，“在SAP HANA平臺上，我們的客戶可以開發(fā)新的應(yīng)用，改善業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)新的用戶體驗和實時運營。通過把交易型的數(shù)據(jù)進行實時分析，增加對社交媒體信息的分析，SAP HANA平臺會為企業(yè)做更好地預(yù)測，提供關(guān)鍵決策支持，為企業(yè)找到全新的業(yè)務(wù)潛力?；赟AP HANA的企業(yè)云已經(jīng)準備好以你的節(jié)奏來為你提供云服務(wù)。我們在重構(gòu)全球經(jīng)濟，以實時的方式聯(lián)接企業(yè)，以高協(xié)同度、高智能、高效和高響應(yīng)速度引領(lǐng)新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，提高生產(chǎn)力并產(chǎn)生更多的經(jīng)濟價值。”

化繁至簡 實現(xiàn)超越

2014年7月，休閑食品領(lǐng)域企業(yè)上好佳（中國）有限公司（以下簡稱上好佳）宣布，基于SAP HANA的SAP Business Suite在上好佳成功上線。

上好佳旗下有10幾家公司，15間工廠，談到為什么選擇SAP推薦的 HANA解決方案，上好佳（中國）有限公司副總經(jīng)理馮福森說：“比如財務(wù)結(jié)算，因為旗下公司都有獨立的法人代表，每家公司都要做財務(wù)結(jié)算，在月底的時候就碰到了瓶頸，總部需要排一張表，安排什么時間這家公司結(jié)算、什么時間那家公司結(jié)算，因為需要時間，無法同時做。輪到哪家公司結(jié)算，相關(guān)部門都要下線，關(guān)掉服務(wù)，來配合總部的財務(wù)結(jié)算工作。月底結(jié)算時，白天做不完晚上做，晚上做不完周六周日做，苦不堪言?，F(xiàn)在都不需要了，實施SAP HANA解決方案后，所有公司結(jié)算可以在同一時間完成，而且整個過程不會超過2小時?！?/p>

2014年8月 ，云南鴻翔一心堂藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱云南鴻翔）宣布，正式上線基于SAP HANA的藥品零售業(yè)智能管理平臺。在此基礎(chǔ)上，雙方將繼續(xù)部署SAP hybris全渠道業(yè)務(wù)平臺和SAP 客戶關(guān)系管理（SAP CRM）解決方案，鞏固云南鴻翔以消費者為中心的全渠道零售戰(zhàn)略，打造中國醫(yī)藥零售行業(yè)最領(lǐng)先的垂直電子商務(wù)平臺。云南鴻翔一心堂藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總裁趙飚說：“我們必須慎重，因為這一決策關(guān)系到我們企業(yè)的生死存亡?！?/p>

面對全新的市場機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做出巨大的變革，SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟給出了來自SAP的建議：

第一，快速啟動數(shù)字化、連接化。企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面都要實現(xiàn)互聯(lián)、數(shù)字化，裝備、員工、產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)商和客戶等等都需要企業(yè)激活數(shù)字化，并收集這些數(shù)據(jù)。

第二，重視數(shù)據(jù)分析，指的是可以幫助企業(yè)進行決策、快速采取行動這樣的數(shù)據(jù)分析，從而提高業(yè)務(wù)可預(yù)測性。

第三，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要運用技術(shù)手段創(chuàng)新商業(yè)模式，其中最重要的是提升客戶體驗。如何去真正地迎接并且解決業(yè)務(wù)的復(fù)雜性挑戰(zhàn)，這是企業(yè)客戶和SAP需要共同探討的重大課題。

第3篇：新媒體運營投流方案范文

如何把握互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與突圍，抓住新的創(chuàng)業(yè)商機？嘉賓從自身經(jīng)歷出發(fā)，各抒己見。姜洪峰提出了“2015贏在農(nóng)產(chǎn)品電商”的口號，他認為農(nóng)村電商有著巨大的商業(yè)潛力：其一，中國有著巨大的網(wǎng)民基數(shù)；其二，城鄉(xiāng)電子商務(wù)鴻溝巨大，其中蘊藏了可觀的商機。對于如何抓住趨勢，姜洪峰鼓勵創(chuàng)業(yè)者們要緊跟“大腦”方向，即國家政策；要緊跟“大佬”方向，即跟住BAT；要抓住無線趨勢，開拓移動互聯(lián)網(wǎng)的市場。

喬萬里也認為選對行業(yè)非常重要，他說，“男怕入錯行”，拿他自己為例，游戲就是移動互聯(lián)網(wǎng)貨幣化的最快捷途徑，因為用戶擴散速度是桌面互聯(lián)網(wǎng)的3倍。在選擇行業(yè)口后，創(chuàng)業(yè)者們要“持續(xù)運內(nèi)功，不能把運氣當成能力”。而在公司運營方面，喬萬里認為“人是互聯(lián)網(wǎng)公司的全部資產(chǎn)”。在這一點上，他建議海外留學(xué)人員采取事業(yè)合伙人制，而不是傳統(tǒng)的雇傭制。

作為一個技術(shù)出身的老投創(chuàng)人，符根芳給創(chuàng)業(yè)者們分享了他關(guān)于“TMT行業(yè)創(chuàng)業(yè)機會”的一些看法。他認為，電信（Telecom）、媒體（Media）和科技（Technology）三者之間的融合、跨界越來越普遍，這給創(chuàng)業(yè)者帶來了創(chuàng)業(yè)契機。如在通信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，符根芳發(fā)現(xiàn)4G技術(shù)的成熟帶來了新一輪的投資增長，盡管寡頭已經(jīng)占據(jù)部分市場，無線網(wǎng)優(yōu)和服務(wù)市場仍有機會，特別是具有優(yōu)勢技術(shù)的海外留學(xué)創(chuàng)業(yè)者。

在嘉賓對話環(huán)節(jié)，兩創(chuàng)人――符根芳和喬萬里分享了各自的創(chuàng)業(yè)心得。符根芳談道：“創(chuàng)業(yè)一定要有韌勁，要去試錯，多準備幾套方案。成功的人和不成功的人最大的區(qū)別不是在運氣，而是在不可跨過的坎面前，誰真正跨過了，誰才能成功?！狈脊膭顒?chuàng)業(yè)人要有吃苦耐勞的精神、鍥而不舍之意志。青年創(chuàng)業(yè)者喬萬里則認為：“雖然在中科院‘旱澇保收’，大小還是一個科研管理人員，但是只有出來創(chuàng)業(yè)了，我才能在人生的不同階段滿足不同目標?！彼窒砹诉@樣一個理論：如果創(chuàng)業(yè)者能堅持3年，會有所成；堅持6年，會基本解決財務(wù)自由；堅持9年，會有不錯的成績。所以，不要高看創(chuàng)業(yè)2?3年內(nèi)能取得的成績，也不要小看5?6年能達到的高度。

第4篇：新媒體運營投流方案范文

一、云計算領(lǐng)域

1、基于SaaS的云端應(yīng)用監(jiān)測管理平臺New Relic獲8000萬美元投資

New Relic是一款基于SaaS的云端應(yīng)用監(jiān)測與管理平臺，2月初該公司宣布獲得8000萬美元新一輪投資，總計已獲得1.15億美元投資。本輪投資由Insight Venture Partners領(lǐng)投。New Relic為企業(yè)提供基于SaaS的管理平臺，無論是云端、網(wǎng)絡(luò)端還是移動端的應(yīng)用，它都能對其進行監(jiān)測。可以說是一款all-in-one監(jiān)測管理工具，它能讓開發(fā)者以終端用戶、服務(wù)器端甚至應(yīng)用代碼端的視角來監(jiān)控自己的應(yīng)用。

2、云通信初創(chuàng)企業(yè)Twilio獲7000萬融資

6月初，云通信初創(chuàng)企業(yè)Twilio宣布在D輪融資中獲得7000萬美元。該公司通過將復(fù)雜的底層通信功能打包成API并對外開放，讓web、桌面及移動應(yīng)用可以方便地嵌入短信、語音及VoIP功能，從而實現(xiàn)云通信的功能。

3、SaaS創(chuàng)業(yè)公司Infusionsoft獲5400萬美元投資

1月8日，Infusionsoft宣布獲得高盛5400萬美元投資，該公司總?cè)谫Y額已經(jīng)達到7100萬美元。Infusionsoft成立于2004年，專為小型企業(yè)提供銷售和市場營銷自動化平臺服務(wù)，這里的小型企業(yè)主要指銷售收入超過10萬美元，但是員工人數(shù)在25人以下的公司。其軟件平臺提供CRM、Email營銷、營銷自動化與電子商務(wù)等一體化服務(wù)。

4、硅谷虛擬化技術(shù)新星Pluribus Networks獲超過4000萬美元投資

3月26日，曾經(jīng)被美國《Network World(網(wǎng)絡(luò)世界)》雜志期評選為“十大值得關(guān)注的SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))新興企業(yè)”之一的Pluribus Networks宣布，寬帶資本(CBC Capital)加入其C輪融資，成為其關(guān)鍵戰(zhàn)略投資者之一。Pluribus本輪融資規(guī)模超過4400萬美元，投資者包括Menlo Ventures、New Enterprise Associates，以及Mohr Davidow Ventures等機構(gòu)。募得的資金亦將用于開拓中國市場，滿足客戶對其已實現(xiàn)產(chǎn)品化的軟件定義虛擬化節(jié)點網(wǎng)絡(luò)(virtualized Fabric)技術(shù)的需求。

5、云計算軟件公司Puppet Labs獲得VMware3000萬美元投資

1月初，數(shù)據(jù)中心自動化公司Puppet Labs透露，VMware已經(jīng)向該公司投資3000萬美元，這使得Puppet Labs的融資總額達到4600萬美元。Puppet Labs的其他投資方包括True Ventures、思科、谷歌風(fēng)投、KPCB和Radar Partners。Puppet Labs為企業(yè)和云計算服務(wù)提供系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)中心自動化軟件。該公司的旗艦產(chǎn)品Puppet是一款開源數(shù)據(jù)中心自動化及配置管理框架，向系統(tǒng)管理員提供了一種易用的平臺，實現(xiàn)透明、靈活的系統(tǒng)管理。

6、云呼叫中心創(chuàng)業(yè)企業(yè)NewVoiceMedia獲2000萬美元融資

1月29日，云呼叫中心創(chuàng)業(yè)企業(yè)NewVoiceMedia宣布在B輪融資中獲2000萬美元融資。NewVoiceMedia是一家面向企業(yè)的云呼叫中心初創(chuàng)企業(yè)，目前在30個國家共有8000個坐席。其產(chǎn)品可以與語音、即時通信、電子郵件、社會化渠道以及Saleforce等集成，可實現(xiàn)ACD、IVR、CTI、通話錄音、管理報表等呼叫中心的核心功能。

7、SaaS服務(wù)商Open-Xchange獲2000萬美元融資

7月25日，讓用戶可以在一個軟件內(nèi)完成通訊、協(xié)作、辦公的SaaS服務(wù)商Open-Xchange宣布獲得2000萬美元融資。2008年，Open-Xchange曾宣布拿到900萬美元B輪融資，在SaaS領(lǐng)域奮戰(zhàn)六年，Open-Xchange如今正朝基于云端的辦公系統(tǒng)邁進，來自Gartner的報告，其很有可能在2022年以前獲得6.95億用戶。

8、IaaS提供商ProfitBricks獲1950萬美元融資)

3月21日，ProfitBricks宣布獲得1950萬美元的融資。ProfitBricks是一家總部位于德國的IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))供應(yīng)商，相對于一般以小時為最小計費單位的模式，ProfitBricks可以將計費的顆粒度精細到1分鐘。此輪融資由ProfitBricks創(chuàng)始人及歐洲ISP United Internet AG投資。此前ProfitBricks已融資1880萬美元，加上這一輪其融資總額將達3830萬美元。

9、人才管理SaaS初創(chuàng)企業(yè)Evolv融資1500萬美元

3月份，人才管理SaaS初創(chuàng)企業(yè)Evolv宣布在D輪融資中獲得1500萬美元。Evolv的人才匹配和人才智力軟件面向的是招攬人才的招聘人員和老板，其SaaS服務(wù)可根據(jù)行為、技能、動機、工作風(fēng)格等從求職者中篩選出最優(yōu)者。此外，該公司的軟件還可以利用大數(shù)據(jù)幫助對員工的任職時間、職業(yè)成功做出預(yù)測。經(jīng)理也可以利用Evolv的軟件進行分析，以確定如何才能更好地讓員工適應(yīng)管理。

10、混合云解決方案企業(yè)CloudVelocity獲1300萬美元融資

7月16日，提供混合云解決方案的初創(chuàng)企業(yè)CloudVelocity宣布獲得1300萬美元B輪融資。CloudVelocity前身是Denali Systems，其One Hybrid Cloud解決方案可以讓企業(yè)的本地軟件無需修改即可遷移到AWS等公有云上，并承諾可保證安全和性能。此輪融資由Third Point Ventures領(lǐng)投，曾參與A輪融資的Pelion Venture Partners和Mayfield Fund本輪亦有參與。

11、OpenStack創(chuàng)業(yè)公司Cloudscaling獲1000萬美元融資

5月23日，Cloudscaling宣布完成1000萬美元B輪融資，參與本輪投資的有Juniper Network的Junos Innovation Fund和Seagate以及Trinity Ventures。Cloudscaling公司的主要業(yè)務(wù)是基于OpenStack幫助客戶設(shè)計并構(gòu)建云基礎(chǔ)設(shè)施。

12、國內(nèi)SaaS創(chuàng)業(yè)公司北森獲得千萬級美元B輪融資

2月28日，專注企業(yè)人才管理系統(tǒng)的北森公司宣布獲得來自經(jīng)緯創(chuàng)投和紅杉資本的千萬級美元的B輪融資。森是一家專注企業(yè)人才評測系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)以及人才管理平臺研發(fā)的企業(yè)。目前有超過3500家大型企業(yè)均采用了北森的人才評測和招聘管理系統(tǒng)，當中不乏向京東商城、騰訊、蒙牛以及中糧集團這樣的大型企業(yè)。在2010年，北森曾獲得過千萬級人民幣的A輪融資。

大數(shù)據(jù)公司

二、大數(shù)據(jù)公司

1、大數(shù)據(jù)公司Tableau上市融資2.54億美元

5月18日，大數(shù)據(jù)分析商Tableau Software在美國紐約股市上掛牌交易，成功融資2.54億美元，市值達到20億美元。Tableau Software公司的主營業(yè)務(wù)就是大數(shù)據(jù)，負責(zé)提供虛擬化和數(shù)據(jù)分析服務(wù)。迄今為止，它的大多數(shù)服務(wù)均是可下載的本地軟件，而不是云端應(yīng)用程序。成立9年以來，該公司進行過兩次融資，投資方均為NEA，融資額為1500萬美元。

2、分布式數(shù)據(jù)流監(jiān)控公司SevOne獲1.5億美元融資

2013年1月，專門從事分布式計算系統(tǒng)數(shù)據(jù)流監(jiān)控的SevOne宣布從Bain Capital處獲1.5億美元的巨額融資。關(guān)注運營數(shù)據(jù)，SevOne是一家分布式系統(tǒng)性能監(jiān)控解決方案提供商。該公司銷售掛到分布式系統(tǒng)上的監(jiān)控設(shè)備，可以讓用戶攔截、監(jiān)控這些系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并對其進行分析。數(shù)據(jù)來源可以多樣化，包括網(wǎng)絡(luò)引擎、服務(wù)器和存儲等任何地方。其部署采用P2P架構(gòu)，從而實現(xiàn)快速、可伸縮的數(shù)據(jù)集中化管理。

3、大數(shù)據(jù)公司Applied Predictive Technologies(APT)獲高盛注資1億美元

6月底，APT公司宣布獲得來自高盛商業(yè)銀行部價值為1億美元的投資?！癆PT公司的商業(yè)模式是通過收集大量的客戶數(shù)據(jù)——幾乎所有關(guān)乎銷售交易、人口、地理、競爭和其他信息——以使得客戶能夠確定任何一個決定對業(yè)務(wù)的影響。這些決定……可以是在網(wǎng)上什么地方做某個特定的廣告或是用印刷品做廣告，是粉刷餐廳的內(nèi)部或是外部?！盇PT擁有一大堆大型零售商客戶，這些公司利用APT的云服務(wù)，用以輔助指引做出幾乎每一個與數(shù)據(jù)有關(guān)的營銷決策。該公司的另一主要股東是私募股權(quán)公司Accel-KKR。

4、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)公司Hortonworks完成5000萬美元融資

6月26日，基于Hadoop框架提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)公司Hortonworks宣布完成一輪5000萬美元的融資，領(lǐng)投的是新加入的投資機構(gòu)Tenaya Capital、Dragoneer Investment Group。另外，之前的投資機構(gòu)Benchmark Capital、Index Ventures與雅虎也有參投。

5、數(shù)據(jù)虛擬化與儲存服務(wù)提供商Actifio獲5000萬美元融資

3月份，虛擬化數(shù)據(jù)管理公司Actifio宣布獲得5000萬美元D輪融資，此輪融資由Technology Crossover Ventures領(lǐng)投，其他參與投資的機構(gòu)還包括：Andreessen Horowitz、ATV、Greylock Patners以及North Bridge Venture Patners。Actifio能夠提供復(fù)制數(shù)據(jù)儲存平臺，并允許企業(yè)客戶使用虛擬化技術(shù)儲存與管理數(shù)據(jù)。也就是說，Actifio可以讓客戶創(chuàng)建出產(chǎn)品數(shù)據(jù)的單一副本，同時維持原本的變更。Actifio希望能夠幫助IT團隊更好地保護他們的數(shù)據(jù)，并盡可能降低儲存成本。

6、非關(guān)系式數(shù)據(jù)庫公司Data Stax獲得4500萬美元融資

7月25日，DataStax宣布獲得了4500萬美元的融資。DataStax是一家為大型公司提供“NoSQL”數(shù)據(jù)庫的技術(shù)公司，目標是向大型企業(yè)提供非關(guān)系式數(shù)據(jù)庫的商業(yè)支持，客戶包括eBay、Adobe以及Netflix等。此輪融資由Scale Venture Partners領(lǐng)投，前投資者Lightspeed Venture Partners等亦有參與。

7、大數(shù)據(jù)精準營銷公司InsideSales.com獲得3500萬美元的融資

1月初，InsideSales.com宣布獲得了來自US Ventures的3500萬美元的B輪融資。InsideSales.com為中心企業(yè)提供云端預(yù)測分析方案，提高坐席銷售的效率和精準性。InsideSales.com把撥號系統(tǒng)嵌入企業(yè)的CRM(如Salesforce)中，并且它會分析數(shù)據(jù)，得出究竟該給哪個潛在顧客撥打電話，甚至是在什么時間撥打。

8、大數(shù)據(jù)與機器學(xué)習(xí)公司Ayasdi融資3060萬美元

7月18日，總部位于美國加州的Ayasdi公司宣布已經(jīng)籌集3060萬美元用于進一步開發(fā)自己的“Insight Discovery”技術(shù)，據(jù)稱該技術(shù)可以自動且快速地在極其復(fù)雜的數(shù)據(jù)集中發(fā)現(xiàn)相關(guān)查詢。據(jù)說，Ayasdi的業(yè)務(wù)線高管具有與大數(shù)據(jù)科學(xué)家類似的能力。Ayasdi的B輪融資方包括Venture Partners、Citi Ventures、GE Ventures、Khosla Ventures以及Floodgate。

9、實時社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)Dataminr獲3000萬美元融資

6月初，幫助企業(yè)客戶在微博大海中撈針的實時社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析初創(chuàng)企業(yè)Dataminr剛剛在C輪融資中獲3000萬美元。成立于2009年的Dataminr是一家實時社交網(wǎng)絡(luò)分析公司。其愿景是為進入和政府客戶從社交媒體中析取價值。該公司與Twitter建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以訪問其海量的公共微博庫Twitter Firehose of Public Tweets。該公司去年的產(chǎn)品可以讓客戶設(shè)定感興趣的關(guān)鍵信息，然后返回經(jīng)過定制的相關(guān)微博結(jié)果。Dataminr產(chǎn)品的功能包括儀表盤、截圖、告警細節(jié)等，其算法綜合考慮了Twitter用戶的位置、信譽、新聞外部引用、市場容量、市場價格等因素來提供告警信息。此外，Dataminr的算法也考慮了告警信息的誤報。此輪融資由Venture Partners和Venrock領(lǐng)投，Deep Fork Capital等也參與了此輪融資。此輪融資后其總?cè)谫Y額已達4650萬美元。

10、“自我量化”企業(yè)Withings獲3000萬美元融資

7月18日，“自我量化”創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ithings宣布獲得了3000萬美元的新投資，此前Withings曾獲得過385萬美元的投資，該輪的融資中有1500萬來自法國國有投資銀行BPIFrance。Withings是一家通過WiFi連接將健康數(shù)據(jù)信息直接傳到健康app及服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，曾推出智能體重秤，與iPhone連接的血壓計，可以開啟視頻模式的嬰兒監(jiān)視儀以及Pulse行為跟蹤設(shè)備等。

11、Hadoop優(yōu)化公司MapR獲新一輪3000萬美元融資

3月初，基于Hadoop的面向終端設(shè)備的分布式架構(gòu)MapR的公司獲得了3000萬美元的第三輪融資，本輪融資由Mayfield Fund發(fā)起。MapR，是一個Hadoop優(yōu)化公司，專注于可用性和數(shù)據(jù)安全的優(yōu)化。該公司日前獲得了一個3000萬美元的C輪融資，本輪融資由Mayfield Fund領(lǐng)投。在此之前，光速創(chuàng)投、NEA(New Enterprise Associates)和紅點投資(Redpoint Ventures)也對MapR進行了投資。

12、數(shù)據(jù)分析公司Datalogix成功融資2500萬美元

美國數(shù)據(jù)分析公司Datalogix最近宣布B輪成功融資2500萬美元。作為Facebook合作伙伴，Datalogix幫助Facebook統(tǒng)計用戶在網(wǎng)絡(luò)上點擊廣告與現(xiàn)實購物的相關(guān)性數(shù)據(jù)。位于加利福尼亞州門洛帕克市的機構(gòu)風(fēng)險合伙公司(Institutional Venture Partners，簡稱IVP)，則是本輪融資中的唯一一家投資公司。Datalogix收集大量數(shù)據(jù)，包括幾乎每個美國家庭的數(shù)據(jù)和超過100億個交易數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價值超過1萬億。

13、SaaS型數(shù)據(jù)分析公司GoodData D輪融資2200萬美元

6月初，SaaS型數(shù)據(jù)分析公司GoodData宣布完成D輪2200萬美元融資，領(lǐng)投的是拉美最大軟件公司TOTVS S.A旗下的TOTVS投資機構(gòu)。此外，Andreessen Horowitz、General Catalyst Partners、Next World Capital和Tenaya Capital也參與了本輪融資。和IBM、SAP、Oracle等巨頭提供的套件式解決方案不同，GoodData將其所有的數(shù)據(jù)分析服務(wù)都搬上了云，以SaaS的模式提供給企業(yè)。在GoodData的云平臺上，企業(yè)可以將公司已有數(shù)據(jù)導(dǎo)入，再對數(shù)據(jù)做跟蹤、切分、可視化、分析等處理。GoodData目前擁有6000多為客戶，包括Software AG、時代華納有線等。

14、DSP服務(wù)商之一品友互動獲2000萬美元融資

1月15日，DSP(實時競價廣告平臺)公司品友互動宣布已完成B輪融資。該輪融資由寬帶資本(CBC)領(lǐng)投，盤古創(chuàng)富和品友互動A輪投資人富德資本跟投，融資金額為2000萬美金，這也是國內(nèi)RTB(實時競價)市場首次千萬級別融資。品友互動創(chuàng)立于2008年，依托RTB架構(gòu)和算法，旨在聯(lián)合行業(yè)合作伙伴一起推動中國互聯(lián)網(wǎng)展示廣告的顛覆式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)“廣告位時代”邁入“人群”時代。迄今為止，品友客戶涉及IT，金融，汽車，快銷品，電商，旅游，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等行業(yè)、近200家知名品牌。

15、晶贊科技獲2000萬美元A輪投資

3月28日，晶贊科技宣布獲得2000萬美元A輪投資。這次A輪投資為北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，這也是目前中國DSP(數(shù)據(jù)服務(wù)提供商)業(yè)內(nèi)A輪融資的最高紀錄。晶贊科技創(chuàng)立于2011年，是一家面向大型企業(yè)的數(shù)字營銷服務(wù)公司。其創(chuàng)始團隊包括：Google前高管湯奇峰、云云搜索CEO劉駿、華揚聯(lián)眾CEO蘇同等。

16、大數(shù)據(jù)貸款服務(wù)公司On Deck獲1700萬美元投資

5月3日，On Deck宣布收到了來自Google Ventures和PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Thiel和Industry Ventures的1700萬美元的投資。此輪的其他投資者還包括Institutional Venture Partners，RRE Ventures和First Round Capital。自此，On Deck已累計接受融資1億美元。On Deck創(chuàng)立于2006年，他們利用大數(shù)據(jù)對中小型企業(yè)進行分析，從而選出值得投資的企業(yè)并為之提供快速響應(yīng)的短期借貸服務(wù)。

17、數(shù)據(jù)可視化理財規(guī)劃平臺SigFig融資1500萬美元

7月3日，理財規(guī)劃平臺SigFig完成B輪融資1500萬美元，領(lǐng)投方為Union Square Ventures和Bain Capital Ventures，之前的投資方DCM也跟投。SigFig可讓用戶導(dǎo)入自己的投資賬戶的數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)可視化來直觀反映出投資者的收益變化。然后，SigFig會利用數(shù)據(jù)算法來告訴你哪些基金比你現(xiàn)有的投資組合收益率高，還會指出各券商都有哪些隱性費用等，以此給用戶提供理財建議。

18、大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)WibiData獲1500萬美元融資

5月24日，大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)WibiData宣布B輪獲了1500萬美元的融資。此輪融資由Canaan Partners領(lǐng)投，原有投資者NEA及Google董事會主席施密特也有參與。WibiData由大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)Cloudera的聯(lián)合創(chuàng)始人Christophe Bisciglia及Aaron Kimball創(chuàng)建，公司希望能成為最早為基于Hadoop的應(yīng)用之商用套件提供商之一。

數(shù)據(jù)公司Alteryx A輪融資增加1200萬美元

5月21日，總部位于加州歐文的創(chuàng)業(yè)公司Alteryx宣布A輪融資增加1200萬美元。Alteryx是一家大數(shù)據(jù)分析公司，Alteryx的軟件可以像Tableau一樣將數(shù)據(jù)運算與精美的圖像完美地嫁接在一起，同時又能夠和SAS和R語言一樣統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，可以說Alteryx就是前三者的混合體。本次追加投資的機構(gòu)包括Toba Capital，以及SAP Capital。

第5篇：新媒體運營投流方案范文

論文摘要：介紹ip1的技術(shù)內(nèi)涵、實現(xiàn)方式、內(nèi)容提供、接入系統(tǒng)、終端系統(tǒng)、數(shù)字家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)，使人們對ip1v以及數(shù)字家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)有新的認識與理解。

1什么是iptv

    關(guān)于ip與tv的關(guān)系，傳統(tǒng)的理解是iptv等于ip + tv模式，即在這種方式中，ip業(yè)務(wù)和tv業(yè)務(wù)在cable中完全獨立并行，而電信行業(yè)則相反，其實現(xiàn)方式是基于ip的tv模式。實際上，ip1’v與傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)相比，最大的特點是能夠進行個性化和實時交互的點播服務(wù)，還可以開展其他增值服務(wù)，即利用ip網(wǎng)絡(luò)或者同時利用ip網(wǎng)絡(luò)和dvb網(wǎng)絡(luò)，把來源于影視機構(gòu)、新聞媒體以及遠程教育機構(gòu)的內(nèi)容，通過 iptv寬帶業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺整合，傳送到用戶電腦、電視機、多媒體手機等終端，使用戶享受豐富多彩的多媒體業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2  iptv系統(tǒng)

2. 1實現(xiàn)方式

    iptv有廣電網(wǎng)絡(luò)和電信網(wǎng)絡(luò)兩種實現(xiàn)方式，分別對應(yīng)上述的“ip + tv”模式與“tvoverip"模式，如圖1所示。

    在廣播電視信號數(shù)字化之后，交互電視網(wǎng)絡(luò)將擁有一個雙向的交互通道和一個單項的廣播電視通道，交互電視通過交互通道提供商的網(wǎng)絡(luò)通信資源與電視內(nèi)容提供商交互，實現(xiàn)iptv的基本功能。目前有些地區(qū)正在規(guī)劃有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，力圖采用ipoverdvb的方式實現(xiàn)iptv，但由于投資較大，實現(xiàn)起來十分困難，投人和產(chǎn)出也有較大差距。

    電信行業(yè)擁有優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合上具有豐富的運營經(jīng)驗，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提供視頻點播、網(wǎng)絡(luò)游戲等交互性很強的業(yè)務(wù)，因此運營ip1v業(yè)務(wù)具有一定的有利條件，但網(wǎng)絡(luò)改造也并非易事。

2. 2系統(tǒng)組成

    iptv以家用電視機或pc為顯示終端，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提供內(nèi)容豐富的多媒體服務(wù)，是融合計算機、通信、多媒體和家電產(chǎn)品的新技術(shù)，其系統(tǒng)組成如圖2所示。

    (1)節(jié)目源提供

    這部分主要完成節(jié)目的數(shù)字化，使原始的模擬節(jié)目成為能夠在ip網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)字節(jié)目，其功能是直播節(jié)目的編碼壓縮、轉(zhuǎn)換和傳送。

    (2)內(nèi)容管理系統(tǒng)

    內(nèi)容管理系統(tǒng)的主要功能是對iptv的節(jié)目和內(nèi)容進行管理，主要是內(nèi)容管理和用戶管理，其功能包括內(nèi)容審核、內(nèi)容、內(nèi)容下載、用戶管理以及用戶認證計費等。

    (3)流媒體傳送系統(tǒng)

    流媒體傳送系統(tǒng)的主要設(shè)備是中心/邊緣流媒體服務(wù)器和存儲分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，存儲分發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以由多個服務(wù)器組成，它們之間通過負載均衡來實現(xiàn)大規(guī)模組網(wǎng)，流媒體服務(wù)器是提供流式傳輸?shù)暮诵脑O(shè)備，要求很高的穩(wěn)定性，同時能支持多個并發(fā)流和直播流的應(yīng)用。

    (4)接人系統(tǒng)

    接人系統(tǒng)主要為iptv終端提供接人功能，使stb能夠順利接人ip網(wǎng)絡(luò)，目前常見的接人方式為xdsl和lan.

    (5)iptv終端

    目前的ip1v終端分為3種形式，即pc平臺終端、ip一stb平臺終端和手機平臺終端，其中ip一stb終端是iptv用戶最常見的消費終端。

    (6)運營支撐系統(tǒng)

    運營支撐系統(tǒng)完成營業(yè)受理、用戶管理、計費管理、賬務(wù)管理、資源管理、icp管理、產(chǎn)品管理、工單管理以及內(nèi)容服務(wù)訪問控制等功能，是iptv實現(xiàn)“可運營、可管理”的關(guān)鍵。

2. 3內(nèi)容提供

2. 3. 1節(jié)目制作

    iptv的節(jié)目制作系統(tǒng)通常包括內(nèi)容采集、內(nèi)容制作、節(jié)目管理等部分，采集系統(tǒng)的節(jié)目源可以是攝像機、電視臺節(jié)目、vcd光盤、衛(wèi)星輸人信號等，內(nèi)容制作系統(tǒng)包含普通節(jié)目制作、直播節(jié)目制作和錄播節(jié)目制作，在進行內(nèi)容制作時可以實時監(jiān)聽后臺自動直播或錄像系統(tǒng)的管理信息，在預(yù)定的時間使用視頻捕捉卡直播或錄制特定頻道正在播放的電視節(jié)目，節(jié)目錄制后上傳至流媒體文件服務(wù)器，將相應(yīng)節(jié)目信息存儲于數(shù)據(jù)庫中。

2. 3. 2編碼技術(shù)

    為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)多媒體傳輸?shù)撵`活性，國際運動圖像專家組于20世紀末mpeg一4標準，mpeg一4標準是基于音視頻對象的可分級編碼技術(shù)，其碼率在5 kbps一2 mbps的范圍變化，它綜合數(shù)字電視、internet等技術(shù)功能，在要求高效壓縮編碼的同時，強調(diào)多媒體網(wǎng)絡(luò)通信的靈活性和交互性。

    h. 264標準是mpeg - 4的第10部分，相比于h.263和mpeg一4標準，在網(wǎng)絡(luò)傳輸中可以節(jié)省50%的碼率，它引人面向ip包的編碼機制，在分組網(wǎng)絡(luò)中很好地支持視頻流媒體傳輸。

2. 4接人系統(tǒng)

    iptv視頻組播、點播業(yè)務(wù)對接人網(wǎng)絡(luò)提出了更高的帶寬要求，標清iptv帶寬至少需要2 mbps以上，高清iptv至少需要6一8 mbps以上帶寬(mpeg一4視頻格式)，如果一個家庭有多個ip1’v終端，考慮到各類網(wǎng)絡(luò)互動業(yè)務(wù)如視頻會議、聊天視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等的需求，iptv接人承載網(wǎng)絡(luò)的上下行帶寬要求將會越來越高。

   光網(wǎng)絡(luò)和光纖通信具有大容量、高速的特點，同時接人網(wǎng)交換機組播業(yè)務(wù)的支持性能日漸成熟，fttb+lan和gpon成為iptv寬帶接人的有效方式。

    fttb + lan基于以太網(wǎng)技術(shù)，采用光纖高速網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)千兆到社區(qū)、百兆雙絞線到樓宇、十兆到用戶，這種接人方式采用二層的媒質(zhì)訪問控制技術(shù)，直接向用戶提供基于ip業(yè)務(wù)的傳送通道，開展iptv視頻業(yè)務(wù)簡單易用，成本較低。

    gpon技術(shù)提供1~1 000 mbps的上下行對稱高帶寬，可對每個用戶的帶寬進行動態(tài)分配，同時在整個接人鏈路上保障業(yè)務(wù)質(zhì)量，gpon網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍達20 km，能夠消除各類銅纜接人的距離限制。

2. 5終端系統(tǒng)

    iptv的終端系統(tǒng)主要有3種類型:個人電腦+軟件播放器、電視機+機頂盒、移動流媒體平臺的多媒體手機。

2. 5. 1基于個人電腦的終端系統(tǒng)

    這種終端系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻形式、采用網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)傳送數(shù)據(jù)流，用戶在計算機上利用相應(yīng)的播放器對壓縮的視音頻流媒體文件解壓后進行播放，這種系統(tǒng)具有簡單、投資小、上網(wǎng)方便等優(yōu)點，但是播放視音頻流媒體文件的兼容性受到一定程度的限制，而且相對于屏幕較大的電視機，計算機顯示器的觀看舒適度較差。

2. 5. 2基于機頂盒的終端系統(tǒng)

    這種終端系統(tǒng)兼有計算機和電視機的功能，具有計算機的處理能力和電視機的觀看效果，因此機頂盒將會成為家庭網(wǎng)絡(luò)/多媒體中心的最佳選擇，機頂盒用戶終端具備如下功能:

    (1)多媒體碼流解碼、電視屏幕顯示和數(shù)字版權(quán)管理功能;

    (2)視頻點播、組播和internet瀏覽，短消息、可視業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲功能;

    (3)支持多種寬帶接人方式以及tcp/ip協(xié)議族;

    (4)具有交互控制、接人甄別以及網(wǎng)絡(luò)管理功能。

2.5.3移動終端系統(tǒng)

    iptv的移動終端系統(tǒng)即3g手機，它能夠處理視頻流、圖像、音樂等多媒體信息，可以利用無線通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)電視、視頻電話、網(wǎng)頁瀏覽、電視會議等多種多媒體服務(wù)。

3數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)與iptv

    家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)基于ip，通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)連接家庭內(nèi)部各個終端以及與外部公網(wǎng)互聯(lián)的系統(tǒng)，能夠提供多媒體、數(shù)據(jù)、話音、控制管理等功能，通過家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)可以與internet互聯(lián)、實現(xiàn)vod點播、提供海量存儲和個性化的信息服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)影音娛樂、電信以及廣播業(yè)務(wù)、控制和監(jiān)視功能，數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖3所示。

    數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)包含數(shù)字家庭服務(wù)網(wǎng)關(guān)、各種智能家電與信息終端設(shè)備等。家庭網(wǎng)關(guān)是一種智能的、標準化的、靈活的網(wǎng)絡(luò)接口單元，它可以從不同的外部網(wǎng)絡(luò)接受通信信號，通過家庭網(wǎng)絡(luò)傳遞信號給某個設(shè)備，可以完成internet瀏覽業(yè)務(wù)、數(shù)字電視ip業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)、ip語音業(yè)務(wù)、家庭設(shè)備遠程視頻監(jiān)控與管理等。家庭網(wǎng)絡(luò)的多種終端、智能設(shè)備也可以通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)連接至機頂盒，由stb實現(xiàn)解碼的音視頻信號在電視機上顯示，同時stb的對外互聯(lián)接口與公網(wǎng)互聯(lián)，提供家庭數(shù)字娛樂、通信、智能家居、網(wǎng)絡(luò)共享等一體化解決方案。

第6篇：新媒體運營投流方案范文

（一）用雙頭版吸引潛在廣告資源

廣告商在報紙上投廣告，目的是為了抓住讀者注意力，吸引客戶購買產(chǎn)品，提升產(chǎn)品銷量。不同版面客戶的關(guān)注度不同，因而廣告投放在哪個版面至關(guān)重要。通常越靠前的版面關(guān)注度更高，廣告價格也更貴。其中頭版是整張報紙的門面，屬于稀缺資源，廣告商想花錢在頭版做廣告，有時也需要排長隊。這樣一部分廣告商等不急就有可能轉(zhuǎn)向其他媒體投放廣告。鑒于此，前幾年《福州晚報》根據(jù)實際情況在同城紙媒中率先采用雙頭版的版式。一張報紙前兩版設(shè)計為封面版，第三版改為A1版。雙頭版的設(shè)計增加了版面的視覺沖擊力，不但新聞編排未受影響，而且有效開發(fā)了廣告資源。

（二）緊扣業(yè)務(wù)熱點策劃方案

如今除了硬廣外，更多廣告商希望借助一些軟性宣傳以達到“隨風(fēng)潛入夜、潤物細無聲”的效果，從而幫助新業(yè)務(wù)拓展和銷售?！陡Ｖ萃韴蟆窂V告部主動適應(yīng)市場需求變化，轉(zhuǎn)變觀念，從廣告商實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)做好營銷服務(wù)。2010年各家銀行紛紛推出信用卡汽車分期付款業(yè)務(wù)，以便增加中間業(yè)務(wù)收入。作為一種新的信用卡業(yè)務(wù)，它與傳統(tǒng)的汽車按揭貸款、廠家汽車金融業(yè)務(wù)有何不同？分期付款業(yè)務(wù)手續(xù)費比按揭貸款利率是否更優(yōu)惠？晚報廣告部市場敏感性強，捕捉到這一信息后意識到這將是各銀行角逐的新戰(zhàn)場，于是迅速結(jié)合市場熱點于2010年7月下旬在同城媒體中率先策劃推出了《榕城購車金融支付方式攻略》系列報道，對信用卡汽車分期付款業(yè)務(wù)進行全方位客觀立體掃描。其中《購車貸款四種方式大比拼信用卡分期付款較省錢》介紹了購車貸款四種方式的優(yōu)劣。緊跟著刊載的《福州不同銀行信用卡汽車分期付款手續(xù)費有別》則系統(tǒng)介紹了市民關(guān)心的信用卡汽車分期付款業(yè)務(wù)手續(xù)費、貸款期限和額度等問題，發(fā)現(xiàn)10萬元兩年期手續(xù)費不同銀行會相差3000元的情形。隨后推出的《“買車容易養(yǎng)車難”車輪上的理財經(jīng)如何念？》報道，針對有車一族“買車容易養(yǎng)車難”的后續(xù)增值服務(wù)需求，介紹銀行還推出了各種各樣的汽車信用卡或者聯(lián)名卡，讓讀者進一步了解各家銀行信用卡的增值服務(wù)。同時在系列報道正式推出前，廣告部同事提前帶著策劃方案跟銀行業(yè)務(wù)部門商談，吸引銀行投放廣告。因為熱點抓得準，各銀行推廣新業(yè)務(wù)意愿強，因此順利地吸引了福州工行、農(nóng)行、建行等多家銀行投放業(yè)務(wù)廣告。該系列報道反響良好，達到了預(yù)期宣傳效果，銀行對此策劃也很滿意。

（三）巧借活動整合資源吸引廣告

除了策劃外，《福州晚報》廣告部還搭建各類活動平臺讓各方參與。廣告部意識到，隨著市場的發(fā)展，開展活動既能聯(lián)系整合各方資源，也是進一步為讀者和廣告商提供增值服務(wù)的有效方式。報社廣告部連續(xù)兩年策劃舉辦“高大上”的金融論壇，每一場論壇精心選取社會關(guān)注度高的金融話題，邀請金融專家、學(xué)者、政府官員共同探討。如第一年聚焦小微企業(yè)融資難問題，第二年則瞄向綠色金融新話題。高規(guī)格金融論壇成功舉辦并不是件易事，需要調(diào)動各方資源和積極性。為此，報社廣告部通過篩選，積極聯(lián)系各地駐福州商會、本土銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商和其他企業(yè)一起參加，同時邀請國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家到福州作主旨演講?；顒优e辦前報社會在相關(guān)版面對活動進行信息公告預(yù)熱。廣告部先期一旦確定活動主題，就會針對性招商。例如聚焦小微企業(yè)融資難論壇活動，廣告部會提前跟已推出小微企業(yè)貸款創(chuàng)新業(yè)務(wù)的銀行溝通，一起策劃小微企業(yè)貸款創(chuàng)新專題。由于大型論壇關(guān)注度高，短期聚焦效應(yīng)明顯，銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商等參與主體也愿意在活動當天集中投放廣告。

二、積極搭建讀者服務(wù)平臺

隨著網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體的興起，市民閱讀習(xí)慣發(fā)生改變，傳統(tǒng)紙媒發(fā)行遇到了前所未有的挑戰(zhàn)?！陡Ｖ萃韴蟆钒l(fā)行部近年不但定期舉辦社區(qū)行活動，而且還配合報社相關(guān)部門打造讀者服務(wù)平臺。

（一）配合打造綠卡工程

為了更好地服務(wù)讀者，《福州晚報》近年也在積極尋找有效載體。2013年1月《福州晚報》正式推出綠卡工程。綠卡工程是一個大型的服務(wù)平臺，整合了政府服務(wù)部門以及社會、企業(yè)各方資源。讀者綠卡具有雙重身份，其既是一張由農(nóng)行統(tǒng)一制作，并提供支付結(jié)算服務(wù)的金融IC卡，也是晚報征訂用戶的會員卡。其中用戶免費申領(lǐng)綠卡的工作主要由發(fā)行部統(tǒng)一負責(zé)協(xié)助。讀者持有綠卡可享有諸多聯(lián)盟商家優(yōu)惠。晚報與一些生產(chǎn)基地合作，讀者通過晚報東街口網(wǎng)站在線優(yōu)惠訂購放心蔬菜，就會在每周固定時間領(lǐng)取到免費配送到家的綠色食品。憑借特有的創(chuàng)意和新型的讀者增值服務(wù)模式，2013年《福州晚報》綠卡工程榮獲海峽兩岸媒體創(chuàng)新最高金獎殊榮。此后一年多，《羊城晚報》、《今晚報》、《都市快報》、《遼沈晚報》、《齊魯晚報》等一大批主流媒體前來考察交流。在此基礎(chǔ)上，今年3月17日由《福州晚報》發(fā)起，中國晚報工作者協(xié)會牽頭打造，全國晚報共同參與的全國首個大型讀者服務(wù)平臺———綠好網(wǎng)正式上線運營。晚報把此前的綠卡工程統(tǒng)一打包裝到這個大平臺上，并聯(lián)合全國各地晚報一起搭建平臺。該平臺擬通過全國各家晚報，集合富有特色的地方特產(chǎn)，打造全國性的網(wǎng)上綠色超市，讓全國讀者享受實惠。目前平臺已集合了“碼上看”、“碼上換”、“碼上淘”、“碼上玩”、“碼上訂”、“碼上用”六個服務(wù)功能，全國其他晚報也將繼續(xù)整合當?shù)刭Y源，以優(yōu)惠的價格為廣大讀者提供更多便利。

（二）定期開展社區(qū)行活動

第7篇：新媒體運營投流方案范文

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)營銷方式面臨革新，對營銷的精準性要求越來越高。微信基于龐大的用戶群體，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新營銷平臺。本文通過研究微信營銷的創(chuàng)新方式，探討了部分具有借鑒性的微信營銷案例的發(fā)展模式，并深刻思考了其目前存在的問題，提出合理建議。

關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)；微信營銷；精準營銷；創(chuàng)新模式

2011年安卓版智能手機開始在中國大范圍普及，微信作為智能手機的“必備APP”，使用人數(shù)已經(jīng)克服了臨界群，用戶規(guī)模突飛猛進。2013年，微信活躍用戶數(shù)量增幅達到驚人的1104%。基于龐大的用戶數(shù)量，微信營銷漸漸進入人們的眼球，甚至催生出一大批專業(yè)營銷平臺，并且營銷收入非?？捎^。

1、微信公眾平臺營銷創(chuàng)新

1.1 品牌自媒體

品牌自媒體微信平臺是企業(yè)為進行品牌推廣而申請的企業(yè)賬號，一般以服務(wù)號居多。品牌自媒體微信營銷一般通過贈送小禮品等線下推廣方式來贏得關(guān)注，后期靠產(chǎn)品優(yōu)惠活動或定期推送的圖文消息來留住粉絲。

例如，阿芙精油微信平臺做了微店鏈接，方便客戶直接購買。在“芙務(wù)助手”一欄可以查詢到訂單、積分、色譜防偽等信息，也包含美膚講堂、簽到攢積分等功能來增加客戶粘性。2013年阿芙微信猜歌活動使粉絲互動上升到前所未有的高度，活動當天新增粉絲5000多名，風(fēng)投估計其平臺價值增值近30萬元。

1.2 內(nèi)容營銷平臺

內(nèi)容營銷平臺一般是訂閱號，每天可推送一次消息，每次包括多條圖文消息。內(nèi)容營銷平臺依靠推送內(nèi)容來留住粉絲，粉絲將精彩的圖文消息分享到朋友圈后，又會吸引更多關(guān)注。平臺通過廣告合作實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。

云科技是原騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)程苓峰創(chuàng)立的自媒體，具有真實訂戶兩萬名，包括數(shù)十位互聯(lián)網(wǎng)上市公司CEO、風(fēng)險投資合伙人等。依靠名人效應(yīng)，其廣告以圖片加鏈接形式出售，報價1萬人民幣1天，3萬5天。合作品牌包括唯品會、瑞庫德獵頭等。

1.3 功能營銷平臺

功能營銷平臺以某種特定功能吸引關(guān)注量，積累用戶達到一定數(shù)量后與附近實體商鋪合作進行微信營銷，簽訂相關(guān)合同，按照消息到達率，鏈接點擊率，活動參與人數(shù)等進行量化考核。

百米微主營校園快遞的集中收發(fā)業(yè)務(wù)，每天的快遞量在7000件以上，為方便學(xué)生跟蹤查詢快遞，百米微微信公眾平臺通過與外接快遞錄入系統(tǒng)對接，實現(xiàn)微信輸入手機號碼查詢快遞的功能。依托此功能，百米微微信平臺積累了10000多名關(guān)注人，以1元/100條的價格面向附近商鋪進行廣告招商，每月廣告純收入10000元以上。

1.4 微信平臺挖掘用戶渠道

微信公眾平臺價值的一個重要衡量標準就是關(guān)注人數(shù)。

艾媒數(shù)據(jù)《2014年中國商鋪用戶微信運營調(diào)研報告》顯示，微信運營在中小商家群體中現(xiàn)處于摸索、試行階段，許多商家對微信運營有濃厚興趣，但缺乏合理規(guī)劃，盲目性強。中小商家開展微信運營的首要目標是“吸引與保留客戶”，占比高達57.4%；通過微信打造品牌特色，實現(xiàn)有效的差異化經(jīng)營這一目標的中小商家占比47.4%。微信公眾平臺的推廣方式分線上和線下兩種。

2、微信朋友圈營銷創(chuàng)新

2.1 個人微信朋友圈營銷

2014年初，眾多微信公眾號以免費獎品誘導(dǎo)微信用戶將某圖文消息分享到朋友圈，集滿指定數(shù)額的“贊”就可截圖為憑證兌換許諾獎品，而這些獎品通常價值高昂，使人們蠢蠢欲動。事實上，集贊行為存在欺詐的可能性很大，不僅強迫營銷，使朋友圈變成經(jīng)營圈，集贊獎品更是通常得不到兌現(xiàn)。常見的以“免費旅游”為獎品的集贊行為除了對旅行社變相營銷外，更是零負團費的翻版。6月騰訊對集贊行為進行清理和規(guī)范，對違反微信用戶協(xié)議和公眾平臺用戶協(xié)議的公眾號封號。騰訊對微信用戶體驗的重視程度在“點贊潮”的衰落事件中足以見得。

另外，微信個人用戶利用微信朋友圈廣告，對自有品牌、商品進行宣傳的案例也屢見不鮮。私人用戶不斷用各種方法加微信好友，在朋友圈宣傳自己代購或的產(chǎn)品，展示買家正面反饋，發(fā)展下一級，廣告受眾呈指數(shù)遞增。

2.2 微信團隊朋友圈廣告

2015年微信團隊推出3輪朋友圈廣告，根據(jù)手機類型、年齡、城市、興趣標簽四個維度劃分用戶，用算法匹配用戶需求、愛好，第一輪有針對性地推送了寶馬、vivo、可口可樂廣告，第二輪的合作品牌有凱迪拉克、迪奧等，第三期的廣告出現(xiàn)了萬科周刊。信息流廣告（Feeds）在社交軟件的投放最早出現(xiàn)于Facebook，目前其總收入的67%是數(shù)據(jù)流廣告，而國內(nèi)新浪微博、今日頭條、Qzone等平臺也在使用信息流廣告。微信的廣告投放效果也得到了肯定，自1月25日在微信朋友圈投放廣告，至1月27日vivo總曝光量接近1.55億，用戶點擊“vivo智能手機”LOGO、贊、評論等行為超過720萬次，vivo官方微信增加粉絲22萬。

微信月活躍人數(shù)4.68億，信息內(nèi)容分享每天30億次，朋友圈信息流廣告必定會給騰訊帶來巨大收益。對于微信推出朋友圈廣告，一項對于2000條網(wǎng)民評論的分析顯示，支持者比例為25.6%，反對者為34.1%，持中立態(tài)度的40.3%。有21.6%的人擔憂大數(shù)據(jù)分析侵犯個人隱私，18.4%的人反感朋友圈廣告堆積，認為嚴重破壞了用戶體驗，這也是微信朋友圈廣告投放沒有借勢發(fā)展的原因。

3、微信營銷的優(yōu)勢

3.1 用戶年輕化

微信活躍用戶的職業(yè)分布數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生、IT行業(yè)、白領(lǐng)占比最大。微信用戶年齡主要分布在19~30歲及31~40歲之間。

3.2 點對點精準營銷

用戶關(guān)注一個微信平臺后，其位置、性別等信息可以被檢測到，平臺推送消息時，可以精確選擇不同的接收人群，達到點對點精準營銷。實體商鋪利用微信做O2O的趨勢也越來越明顯，結(jié)合LBS功能，利用“查看附近的人”玩法可以獲取附近用戶，使營銷效率大幅提升。

3.3 百分之百的到達率

微信公眾平臺推送的圖文消息可以精準的到達每一個關(guān)注人的手機，專業(yè)性的營銷平臺在消息的推送時間、編輯水平、互動時效等方面有較高要求。

3.4 開發(fā)模式創(chuàng)新性和多樣化

微信推廣商品或店鋪有多種方式，在開發(fā)模式上，可以通過將公眾號進行二次開發(fā)變成微信商城；或?qū)⒍売蛎W(wǎng)站解析嫁接到微信系統(tǒng)，實現(xiàn)與HTML5商城互通；或是朋友圈發(fā)送地址鏈接到微店等。

3.5 高互動性

微信公眾平臺的功能日趨完善，

關(guān)鍵詞 回復(fù)、會員積分、簽到等各類互動性強、增加用戶粘性的活動方式正在被越來越多的中小企業(yè)接受。

4、大數(shù)據(jù)時代微信營銷存在的問題

4.1 用戶信息隱私性和安全性降低

微信團隊推出的朋友圈廣告使微信的安全性受到質(zhì)疑。微信可以檢測出用戶的手機型號、性別、年齡、位置，更根據(jù)其關(guān)注的微信公眾平臺匹配興趣標簽，推算其消費偏好，推送相關(guān)商品廣告。在大數(shù)據(jù)時代，這樣的信息價值不可估量。然而，微信的私密性卻遭到了破壞，用戶對隱私泄漏的擔憂必然會使用戶體驗降低，阻礙微信未來發(fā)展。

4.2 缺乏有效監(jiān)管機制

注重微信營銷的大多是小品牌，其中不乏微商、個人代購等。商家通常先在朋友圈展示商品，通過建立的網(wǎng)頁鏈接或者直接開微店作為購買平臺。網(wǎng)頁鏈接大多是來自淘寶網(wǎng)，一方面，阿里巴巴會屏蔽來自微信的瀏覽請求，給用戶造成諸多不便；另一方面，微信上很多消費是無第三方平臺的私下交易，安全漏洞不容忽視。

因為準入門檻相對較低，微商成了諸多“假貨淘寶商”的第二戰(zhàn)地。一方面，微商市場的良莠不齊必然會造成劣貨驅(qū)逐良貨，使微店成為假貨集結(jié)地；另一方面由于缺乏評價體系，消費者只能從商家的商品描述中了解商品，無法根據(jù)其他消費者的評價辨別好壞，這也是阻礙微店發(fā)展的重要原因。

4.3 公眾平臺信息泛濫

如今，越來越多的商家重視微信營銷，比如杜蕾斯、攜程網(wǎng)等微信平臺利用微信訂閱號成功提升服務(wù)質(zhì)量，擴大品牌認可度。然而，眾多商家不斷利用微信公眾平臺做自媒體，造成垃圾信息泛濫。用戶關(guān)注了大量公眾平臺之后不免對原創(chuàng)率低、商業(yè)化明顯的推送信息產(chǎn)生疲乏，久之便不再瀏覽訂閱號；而訂閱號的疊加使信息得不到有效傳遞，營銷效果大不如前。另外，平臺的管理對人力、技術(shù)有要求，大多數(shù)商家只設(shè)置了關(guān)鍵字回復(fù)。但關(guān)鍵字匹配成功的概率極低，用戶需要咨詢信息時得不到有效回復(fù)、回復(fù)具有時滯性，會使得信息利用度大幅下降。

5、微信營銷的創(chuàng)新建議

5.1 建立專業(yè)性對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

精準營銷的關(guān)鍵在于如何有效地篩選和抽取數(shù)據(jù)，然后從截獲的眾多碎片中還原出有用信息，其可量化、高回報的功能實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)技術(shù)密不可分。建立有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫能提升購買轉(zhuǎn)化率。淘寶旗下的淘寶指數(shù)根據(jù)用戶在淘寶網(wǎng)、天貓上的搜索趨勢，分析市場趨勢、成交排行等，商鋪可以據(jù)此確定消費者購物偏好、目標客戶特征，進而確定供貨種類，達到市場效率最優(yōu)化。騰訊微商準入門檻雖然較低，但并未提供類似數(shù)據(jù)服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者是一種信息不對稱。騰訊對大數(shù)據(jù)進行了商業(yè)化變現(xiàn)，比如運用大數(shù)據(jù)分析用戶特征，在朋友圈推送相關(guān)商品廣告。不難發(fā)現(xiàn)，這是騰訊對用戶數(shù)據(jù)的壟斷。微商和微信營銷健全發(fā)展的一個關(guān)鍵在于騰訊是否愿意通過建立對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等方式扶持中小企業(yè)微信創(chuàng)業(yè)。

5.2 加強市場監(jiān)管

微信最初吸引用戶的一個重要特點就是私密性和安全性。各個職能部門規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)濟活動，健全相應(yīng)規(guī)章制度，設(shè)立詐騙賠付機制等手段是微信長遠發(fā)展的重要保障。騰訊官方應(yīng)保證涉及付款、轉(zhuǎn)賬等程序插件無漏洞，避免微信紅包詐騙、朋友圈詐騙等行為發(fā)生。另外，微商平臺應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機制和處罰、賠付體系，運用保證金等手段規(guī)范商家行為，提升消費者購物體驗。

5.3 加快O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

雖然在展示品牌形象與開拓線上銷售渠道方面，微信運營取得了一定成效，但微信的線下銜接存在一定難度。高達50.7%的中小商家認為微信平臺粉絲增長主要來自于線下的實體經(jīng)營，認為主要來自線上推廣運營的中小商家僅占比25.1%①。促成線下銜接的關(guān)鍵在于平臺開發(fā)，例如美團外賣、餓了嗎網(wǎng)上訂餐等，都通過微信平臺開發(fā)與客戶端結(jié)合，建立多重消費渠道，方便用戶使用；微盟基于微信為企業(yè)提供開發(fā)、運營、推廣等一體化解決方案服務(wù)，實現(xiàn)O2O服務(wù)等，都值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。

參考文獻

[1] 徐琦,楊麗萍.微信盈利模式觀察[J].新興傳媒.2014(3):59-61

[2] 左佩佩.微信營銷存在的問題探析[J].營銷策略.2013(12):32-33

作者簡介：

時妍婧，本科，上海金融學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院，學(xué)生，經(jīng)濟學(xué)（國際經(jīng)濟方向）

第8篇：新媒體運營投流方案范文

數(shù)字進化趨勢下的跨界融合

“全球數(shù)字化演變應(yīng)該是各種服務(wù)與手機服務(wù)相互交融。新興的社交媒體出現(xiàn)，將使資訊交流、游戲、商模交融在一起。”在Billy看來，雖然貌似萬花筒般繽紛燦爛的互聯(lián)網(wǎng)，只要細分，還是有規(guī)律可言，也不難看出未來發(fā)展的總體趨勢。

智能手機的普及，讓互聯(lián)網(wǎng)進入了“多屏融合”新時代。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機銷售量預(yù)計在2011年底達到9500萬部，SoLoMo模式，即“社交+本地化+移動”將改變?nèi)藗兊慕挥逊绞胶土?xí)慣，改變零售和服務(wù)業(yè)的未來，在中國廣闊的舞臺上流光溢彩。

“現(xiàn)在我們家里的電話、手機、電視都與以前的概念功能所不同，越來越多的終端開始成為我們與世界接觸的窗口與屏幕，這其實就是跨界融合的最直接表現(xiàn)。迅雷能解決的問題不僅是現(xiàn)在大家能感受到的‘輕資訊’，比如微博、人人網(wǎng)，而是如高清藍光、游戲、電影之類的‘重內(nèi)容’?！睆臉I(yè)30多年的Billy談起當下的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，充滿信心。

在他眼中，中國企業(yè)跨界融合也已經(jīng)成為一種趨勢，集中爆發(fā)在三類行業(yè)：傳統(tǒng)電器業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和汽車業(yè)。各企業(yè)都在嘗試“軟硬兼顧”的思路，如國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)電視廠商創(chuàng)維在深圳11月16日開幕的第13屆高交會中已展出了具有云空間、云服務(wù)等應(yīng)用平臺的“云電視”；而電子商務(wù)的大佬“淘寶”僅11月11日光棍節(jié)一天就刷新交易額高達52億；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中已布局較成熟的新浪、人人網(wǎng)、58同城等均開始了PC端和手機端的整合。

在風(fēng)云變幻的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代，迅雷當然也要把握市場脈搏，“作為致力于顛覆性、突破性技術(shù)的公司，擁有龐大的應(yīng)用市場，具備‘迅雷云計算’的技術(shù)保障，以及多設(shè)備終端融合的能力?！盉illy強調(diào)?？缃缛诤喜粌H指的是我們熟悉的終端跨界，還體現(xiàn)在體驗跨界和廠商跨界。以迅雷為例，迅雷的下載器已擁有近3億的月度獨立用戶，78%的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，36億次的月度下載量，這是一個龐大的數(shù)字。迅雷擁有龐大的用戶基礎(chǔ)。

Billy向記者做了一個生動的比喻，如果以現(xiàn)實生活為例，人一生累積的有形財富可以通過實體遺留給后輩，但是在互聯(lián)網(wǎng)如此普及的今天，大量的數(shù)字內(nèi)容、無形的知識財富是無法傳承的。現(xiàn)在，迅雷將會為你一生的數(shù)字內(nèi)容提供一個家，把你最愛的電影、電視劇等所有可以下載下來的數(shù)字內(nèi)容傳承給晚輩后人。

以用戶為導(dǎo)向

打造跨界平臺

迅雷是一家為了創(chuàng)新和顛覆而存在的企業(yè)，出色的技術(shù)研發(fā)能力，正是迅雷刷新數(shù)字多媒體行業(yè)新概念的基礎(chǔ)。

憑借著全球領(lǐng)先的云下載技術(shù)，迅雷已經(jīng)成為了中國最成熟的云增值服務(wù)提供商之一：現(xiàn)在，已經(jīng)有超過200萬付費用戶在享用著迅雷提供的離線下載、隨身盤、云點播等云增值服務(wù)，而這個數(shù)字還在以飛快的速度持續(xù)增長。Billy提到明年迅雷的付費用戶目標將達到400萬?！澳壳?，迅雷的不少付費用戶已經(jīng)習(xí)慣于使用這些基于云下載技術(shù)的高端服務(wù)，這對于云增值服務(wù)的未來無疑是一個巨大的利好”。

“過去的迅雷，更多的是以應(yīng)用為導(dǎo)向：以先進的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)為基礎(chǔ)，為用戶提供多種的應(yīng)用功能。未來，迅雷將更多地以用戶為導(dǎo)向，從而讓迅雷的增值服務(wù)能夠更好地為用戶提供方便?！盉illy介紹說。

為了讓用戶隨時隨地都能使用迅雷產(chǎn)品，增強用戶體驗和增加用戶黏性，迅雷在跨界融合方面已基本布局完成。利用迅雷云計算服務(wù)，可以為用戶提供離線下載（可為用戶提供離線狀態(tài)時數(shù)據(jù)下載的便利）、隨身盤（用戶個人數(shù)據(jù)跨終端同步）、高速通道（系統(tǒng)有序的數(shù)據(jù)通道為下載加速 ）、遠程主機托管服務(wù)（內(nèi)置分布式閃存，減少不同電信運營商之間主干流量）等。迅雷7、迅雷看看、迅雷鄰居、迅雷網(wǎng)盤、迅雷游戲等產(chǎn)品都已經(jīng)多方面完成布局，一個以用戶為導(dǎo)向，全新的跨界平臺雛形初現(xiàn)。

2012年將是迅雷在無線領(lǐng)域擴大的關(guān)鍵年。iPad HD已成為App Store視頻應(yīng)用軟件使用第一名，很多高端人士都可以通過iPad享受高清影視內(nèi)容。至此，除了在線視頻的迅雷看看外；針對手機用戶，今年11月迅雷已經(jīng)實現(xiàn)了iPhone、安卓的相關(guān)版本融合；針對家庭用戶，迅雷推出的“迅雷盒子”Beta版已經(jīng)，HDMI線將與電視打通，與迅雷云端打通。

精準營銷 內(nèi)容為王

盡管視頻網(wǎng)站對于投入的增速持樂觀態(tài)度，但是高額的內(nèi)容成本仍是各家視頻網(wǎng)站主要“燒錢”項目之一。

“內(nèi)容為王”是網(wǎng)絡(luò)視頻和影視行業(yè)不變的真理。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻正版化力度加大，版權(quán)采購價格的水漲船高，視頻網(wǎng)站大力推廣自制節(jié)目，在降低版權(quán)采購成本的同時，制造網(wǎng)絡(luò)視頻差異化，打造核心競爭力，因此視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容應(yīng)運而生，如網(wǎng)絡(luò)自制劇、網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目、微電影等。

在內(nèi)容構(gòu)建方面Billy介紹說，迅雷看看在2012年將投入更大的資金，在內(nèi)容投入方面超過億元，搭建內(nèi)容為王的跨界平臺。具體措施包括壟斷85％以上國內(nèi)電影獨家版權(quán)；新增頻道，著重打造音樂、紀錄片等頻道；迅雷還將進入自制劇發(fā)行市場。據(jù)悉，迅雷與星邦美納共同出品的網(wǎng)劇《音為愛》將于12月12日正式在迅雷看看平家首播第一季。2012年將有更多相關(guān)自制劇登陸“迅雷看看”平臺。

“迅雷看看已具影視行業(yè)影響力，是全正版運營的視頻平臺。今年我們‘以投代購’作為影視內(nèi)容的聯(lián)合出品方首次出現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)鏈上游?！?011年7月《迷途追兇》在深圳舉行首映禮，迅雷看看不僅獲得《迷途追兇》的中國大陸地區(qū)獨家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，而且還聯(lián)合了百余律師事務(wù)所及專業(yè)監(jiān)控機構(gòu)為該片維權(quán)。選擇“以投代購”模式更是行業(yè)中第一個嘗試的視頻網(wǎng)站。迅雷對一部“以投代購”的電影可有三個階段介入，一是院線上映前迅雷平臺可基于上億終端用戶進行宣傳推廣；二是院線上映期間可提供專業(yè)團隊針對版權(quán)進行監(jiān)控和維護；三是收費階段，可以聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上所有具收費能力的平臺統(tǒng)一定價和時間安排，而收費窗口期結(jié)束進入免費階段后，迅雷可將影片分銷給其他平臺分別運營，獲得廣告收入。

迅雷在精準營銷方面一直堅持通過對用戶屬性的分析，結(jié)合品牌投放需求，制定精準化的投放方案，讓廣告精準可控。2012年迅雷看看在營銷層面將嘗試娛樂營銷，攜手廣告主在獨家自制劇中探求娛樂營銷的新模式，提升品牌廣告體驗與用戶樂趣。

以2011年11月艾瑞官方的數(shù)據(jù)為例，迅雷看看日覆蓋人數(shù)已突破歷史新高，達到 1585萬人，是在線視頻網(wǎng)站日均覆蓋量增長最快的網(wǎng)站。而迅雷看看播放器，繼今年9月超過暴風(fēng)影音，2011年11月，周覆蓋人數(shù)已成為影視播行業(yè)第一名。

中國視頻行業(yè)經(jīng)過7年多的發(fā)展，已從當年“盜版橫行”的野蠻生長狀態(tài)發(fā)展到今天的“版權(quán)爭奪”的新階段，并引發(fā)了一場優(yōu)勝劣汰的生存競爭游戲，使得視頻行業(yè)從千家網(wǎng)站縮減到現(xiàn)在不足20家相對主流的公司。迅雷看看依附迅雷下載的龐大用戶量、云計算背景下的跨界融合、在線視頻和播放器的完美結(jié)合，無疑將成為在線視頻行業(yè)最有力的競爭者之一。

第9篇：新媒體運營投流方案范文

汽車營銷專家周峰告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，就在《決定》出臺前的8月18日，在國務(wù)院國資委組織下，16家中央企業(yè)發(fā)起成立中央企業(yè)電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并宣稱其主要任務(wù)是將整合中央企業(yè)資源，建立推動電動車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的開放技術(shù)平臺，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準，共同研發(fā)電動車新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案、新模式，共享技術(shù)成果，促進我國電動車的應(yīng)用普及與市場發(fā)展，全面提升我國電動車產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平和全球競爭力。而作為新能源汽車基本保障領(lǐng)域的充電與服務(wù)領(lǐng)域，則由國家電網(wǎng)、中國普天、中石油、中石化、南方電網(wǎng)以及中國保利集團公司牽頭。

隨后，上述企業(yè)紛紛公布在各地的投建計劃，一場電動汽車充電設(shè)施布局的博弈開始在全國上演。但熱火朝天的景象過后，至今已三年過去，電動汽車在街頭仍難見蹤影。

高調(diào)起航

電動汽車充電設(shè)施在萬眾期待中高調(diào)起航。做為覬覦充電設(shè)施已久，并走在前列的國家電網(wǎng)， 2010年建設(shè)標準化充換電站87座、充電機5179臺、充電樁7031根。當年，便使得中國成為世界上電動汽車充電裝置最多的國家。

“到2010年底，國家電網(wǎng)要在全國范圍內(nèi)布局近百個充電站。未來充電設(shè)施將隨處可見，而電動汽車充電也將變得十分方便?！眹译娋W(wǎng)一位負責(zé)人曾雄心壯志地告訴記者：“目前，國家電網(wǎng)就是要大力推廣充電樁、充電站的建設(shè)，雖然商業(yè)化條件目前尚不成熟，但現(xiàn)在是形象上造勢，我們可以‘不計成本’”。

正是因為有了2010年的業(yè)績基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)更是在2011年全速發(fā)力。據(jù)了解，2011年，國家電網(wǎng)與經(jīng)營區(qū)域內(nèi)所有273個?。ㄊ校┱炗喠穗妱悠嚦鋼Q電設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，建成243座充換電站、13283根交流充電樁，同時與國內(nèi)外26家電動汽車及科研機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

國家電網(wǎng)緊鑼密鼓地加緊布局，而其他企業(yè)也加足馬力進行搶灘。新能源汽車與充電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為當時最為熱門的話題。

激情漸滅

事實上，就在各大企業(yè)熱情激昂地攻城略地之時，來自業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑卻從未間斷。

北京索榮管理咨詢有限公司董事長、中國汽車咨詢網(wǎng)總裁賈永軒認為，我國還未形成良好的電動車使用環(huán)境，例如充電設(shè)施不完善、充電標準未統(tǒng)一，消費者即使購買了純電動車也不方便使用。另外，在政府沒有明確新能源汽車補貼的情況下，電動車的保有量不可能大幅度提升，充電站也就是擺設(shè)而已。

而國家電網(wǎng)研究院副院長胡兆光則表示，電動車充電站還不具有經(jīng)濟性，尚處于試驗摸索階段，主要是電池技術(shù)還不過關(guān)，未來的發(fā)展還要取決于電動車的推廣。

看似一個偌大的市場，同時卻還面對著另一個尷尬的現(xiàn)實：目前我國尚無出臺電動車和充電站相關(guān)標準和政策。

很快，業(yè)內(nèi)的擔憂與質(zhì)疑逐漸顯現(xiàn)。就在近期，各地開始陸續(xù)曝出大量已建成的充電站遭遇閑置的現(xiàn)象。陜西省西安市從2010年開始，先后在曲江國際會展中心附近、世園會、錦業(yè)路附近、西部大道投建了五處充電站，都交給一家名為眾源的汽車維修企業(yè)運營。但該公司的工作人員卻表示說，因為無車充電，上述充電站目前基本都沒什么業(yè)務(wù)?！俺潆娬驹缃ê昧说珱]啟用，條件還不成熟，只是經(jīng)常有人來問?！?/p>

據(jù)了解，在山東各地，不少充電站除領(lǐng)導(dǎo)視察外，基本處于閑置狀態(tài)，有些充電站由于長期見不到純電動汽車進來充電，衛(wèi)生長期無人打掃，顯得荒涼凄慘。同樣的情況也存在于廣州市。目前廣州市數(shù)個電動汽車充電站，除了位于亞運城內(nèi)的充換電站外，目前其他幾處充換電站均已閑置。

“其實，從去年上半年開始，滿懷熱情的投資者就就已經(jīng)感受到市場的寒冷?！敝芊逭f：“目前國內(nèi)已建完畢的充換電站最少有50%處于閑置狀態(tài)。主要是因為無車可充?！?/p>

而國家電網(wǎng)有關(guān)人士則表態(tài)稱，未來國家電網(wǎng)在充電站建設(shè)方面，不再尋求“遍地開花”的戰(zhàn)略規(guī)劃，會將“是否擁有新能源汽車市場及成熟商業(yè)模式”作為在當?shù)亟ㄕ镜那疤釛l件。

不良循環(huán)待解

有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑說，從《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》出臺到今天已經(jīng)三年了，三年來，可供應(yīng)用的新能源車品種和銷量都沒見增長多少，預(yù)計今年的新能源汽車全國銷量在1.5萬輛規(guī)模左右徘徊，電動汽車就更少，除了一些公共交通，幾乎沒有私人主動去購買。

因為無車充電，充電站的建設(shè)速度開始呈現(xiàn)快速下降態(tài)勢，而一些汽車廠家卻因為擔心充電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的緩慢，而推遲或減緩?fù)瞥鲂履茉雌囇邪l(fā)與上市，新能源汽車似乎進入了一個不良的發(fā)展循環(huán)。

新能源汽車生產(chǎn)商比亞迪公司相關(guān)負責(zé)人張璇認為，配套設(shè)施建設(shè)依然是新能源汽車發(fā)展的軟肋。

“目前我國的新能源汽車仍處于起步階段，由于產(chǎn)量和成本原因，價格仍較高，相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)也需要進一步加強。大家用傳統(tǒng)的燃油車非常便利，隨處都有加油站。但是電動汽車的充電站，包括一些充電設(shè)備、電池等，在市場和消費者接受方面可能還需要一段時間去做普及工作?！睆堣硎?。

“擔負基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任應(yīng)該屬于政府和電力企業(yè)，如果一家電力集團不愿意或者沒有能力推進這項事情，那么就不可能去談行業(yè)的健康發(fā)展?！币晃黄噺S商人士在接受記者采訪時稱。