公司調(diào)研制度精選(九篇)

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第1篇：公司調(diào)研制度范文

為了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，2020年一季度，辦公室黨支部按照公司要求，采用召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心、專(zhuān)題研討等方式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將2020年一季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

一、 員工思想基本狀況

（一）廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)員工持理性的樂(lè)觀態(tài)度，絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

（二）黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定。大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí)；在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確，同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局。

二、調(diào)查中反映出來(lái)的共性問(wèn)題

（一）思想政治工作方面的問(wèn)題。輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象。

少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識(shí)淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)。

（二）個(gè)人精神壓力方面的問(wèn)題。調(diào)查中，普遍員工都感到來(lái)自生活和工作兩方面的壓力。對(duì)生活壓力，員工認(rèn)為收入低是最大的壓力，壓力來(lái)源包括自己和家人的身體健康開(kāi)支，贍養(yǎng)父母、子女教育開(kāi)支。對(duì)學(xué)習(xí)、工作壓力，員工認(rèn)為工作中需要不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，由此帶來(lái)學(xué)習(xí)的壓力；工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，由此帶來(lái)工作的壓力。

三、對(duì)策及建議

（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

1、以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對(duì)網(wǎng)、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個(gè)職工都深刻了解南網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度

一是要以正向激勵(lì)為主。二是尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。

第2篇：公司調(diào)研制度范文

以墾利縣供電公司為例進(jìn)行分析，先對(duì)其所處的微環(huán)境進(jìn)行分析。東營(yíng)地區(qū)因其特殊的地理環(huán)境而形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供用電關(guān)系。而這篇文章我們所用的實(shí)例———墾利縣供電公司，有一個(gè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即勝利油田。勝利油田是一個(gè)生產(chǎn)原油的企業(yè)，在自身發(fā)展的過(guò)程中，逐漸形成了一個(gè)自給自足的閉環(huán)的內(nèi)環(huán)電力網(wǎng)。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場(chǎng)的過(guò)程中相遇了。“物競(jìng)天擇”，政府也是支持勝利油田與墾利縣供電公司進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)的。與此同時(shí)，一些小發(fā)電公司也乘著電力體制改革這一陣東風(fēng)而逐漸的發(fā)展起來(lái)，與墾利縣供電公司爭(zhēng)奪者電力市場(chǎng)。

2墾利縣供電公司所處環(huán)境的SWOT發(fā)分析

2.1優(yōu)勢(shì)（S）

墾利縣供電公司的運(yùn)營(yíng)效率較高；管理機(jī)制一直與電力體制相對(duì)應(yīng)，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務(wù)是非常值得信賴(lài)；墾利縣供電公司是國(guó)家扶持的企業(yè)，擁有合法的供電地位。

2.2劣勢(shì)（W）

由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對(duì)其的制約，尤其是在投資體制、電價(jià)以及管理等方面；企業(yè)一直在鼓勵(lì)小發(fā)電站的發(fā)展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發(fā)展；公司在電網(wǎng)覆蓋面積上面與勝利油田相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3機(jī)會(huì)（O）

特殊的地理位置———位于黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設(shè)區(qū)，整個(gè)墾利縣乃至整個(gè)東營(yíng)市都面臨著極大的機(jī)遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當(dāng)?shù)鼐用竦娜司杖攵急容^高，生活水平也比較高，所以居民對(duì)各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來(lái)，電器的價(jià)格大幅度下降也造成了人們對(duì)其需求量的增加，用電量也就相應(yīng)的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環(huán)保觀念。

2.4威脅（T）

其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———勝利油田電力管理總公司公司的營(yíng)銷(xiāo)管理政策也在隨著體制的改革而發(fā)生深刻的變化，比如將公司發(fā)展的重點(diǎn)拉回到中心城區(qū)，而不是繼續(xù)停留在高耗能、高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)村地區(qū)；勝利油田電力管理總公司的價(jià)格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據(jù)市場(chǎng)的需求任意的調(diào)整電價(jià)，使得墾利縣電力公司也不能穩(wěn)定自己的電價(jià)；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，建成之后將更大的程度的增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度

3.1確立市場(chǎng)調(diào)研制度

墾利縣的電力市場(chǎng)乘著制度改革的東風(fēng)在迅速發(fā)展著，因此就需要確立市場(chǎng)調(diào)研制度以便能夠及時(shí)知道市場(chǎng)需求的變化以及市場(chǎng)新的發(fā)展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的動(dòng)向，及時(shí)抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實(shí)行爭(zhēng)取時(shí)間，所以確立市場(chǎng)調(diào)研制度是必須的。

3.2建立營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)

由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)的信息化建設(shè)中，計(jì)算機(jī)是一個(gè)重要因素，同時(shí)，也是電力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新發(fā)展的重要的支持手段。所以營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該包括以下的幾個(gè)方面：開(kāi)放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性等等。

3.2.1開(kāi)放性。

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是一個(gè)大型的企業(yè)，大型企業(yè)管理上面的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)劃上面的統(tǒng)一，即建立的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)要能夠與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來(lái)，真正的實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系的無(wú)縫隙性。

3.2.2靈活性。

建立的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)要能夠滿足各個(gè)工作崗位的需求，即要能夠根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置個(gè)性化的工作臺(tái)，使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)管理系統(tǒng)變得更加靈活。

3.2.3先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

企業(yè)的管理與建設(shè)都是在快速的發(fā)展著的，所以建立的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)就可以相應(yīng)的借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)，也要充分發(fā)揮現(xiàn)代的信息技術(shù)以及發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為將要建立的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

3.2.4安全性。

任何管理系統(tǒng)首先都要保證客戶信息的安全性，即通過(guò)客戶權(quán)限管理、分布式應(yīng)用管理以及數(shù)據(jù)備份等等方法來(lái)保證數(shù)據(jù)的安全性。我們建立營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的根本目的是服務(wù)于供電公司的，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)的信息能夠及時(shí)的為行銷(xiāo)工作，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：開(kāi)放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性是缺一不可的。

3.3服務(wù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，沒(méi)有質(zhì)量就談不上發(fā)展，而質(zhì)量的保證就要依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格的依照公司相關(guān)的政策所制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，真正的起到監(jiān)督的作用。

3.4客戶關(guān)系的管理

對(duì)客戶的關(guān)系進(jìn)行管理需要做到兩方面的內(nèi)容：建立健全規(guī)章制度、建立客戶檔案。建立健全規(guī)章制度的目的是建立一個(gè)比較清晰的客戶關(guān)系管理的流程，并對(duì)客戶關(guān)系實(shí)行規(guī)范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對(duì)客戶進(jìn)行回訪，征求其對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關(guān)系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)拓是有著非常重要的積極意義的。

3.5電力需求側(cè)管理

電力供應(yīng)公司需要進(jìn)行需求側(cè)的管理，即對(duì)客戶的電量需求進(jìn)行管理，以達(dá)到切實(shí)的滿足人們需求的目的。對(duì)電力需求側(cè)的管理主要有對(duì)電價(jià)的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節(jié)、不同的地區(qū)，電力公司要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。電量的平衡主要包括季節(jié)間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據(jù)不同時(shí)間段、不同季節(jié)的用電的不同對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：公司調(diào)研制度范文

論文關(guān)鍵詞：服務(wù)；大運(yùn)行；人才；培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，實(shí)施各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的調(diào)控一體化“大運(yùn)行”是國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措，是“五大”建設(shè)的重要內(nèi)容?！按筮\(yùn)行”的實(shí)施對(duì)調(diào)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出新的要求。培訓(xùn)中心如何主動(dòng)作為，為“五大”在人才培養(yǎng)方面提供積極有效支持？筆者現(xiàn)就江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心為服務(wù)“大運(yùn)行”建設(shè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、“大運(yùn)行”對(duì)調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力的要求

江蘇省電力公司是國(guó)網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”工作先行試點(diǎn)單位。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行”建設(shè)工作要求，省、市、縣三級(jí)調(diào)度、監(jiān)控及變電運(yùn)行工作要實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，將全省500千伏交流變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)集中在省調(diào)；將地區(qū)范圍內(nèi)220千伏及110千伏變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)集中在地調(diào)；將縣域和市區(qū)范圍內(nèi)的35千伏變電站及配網(wǎng)自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)并入縣調(diào)和市區(qū)配調(diào)?！按筮\(yùn)行”工作涉及的調(diào)度、監(jiān)控及變電運(yùn)行三個(gè)崗位工作職責(zé)變化最大。省調(diào)因?yàn)樵黾恿巳?0個(gè)500千伏交流變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)，不僅原有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足需要，人員也嚴(yán)重不足，必須立即增加新進(jìn)人員；地調(diào)隨著縣域220kV及110kV變電站的上移交接，地調(diào)監(jiān)控范圍擴(kuò)大，監(jiān)控壓力劇增，對(duì)于調(diào)控人員同樣面臨業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)及人員不足的問(wèn)題?？h（配）調(diào)調(diào)控專(zhuān)業(yè)融合度高，調(diào)控員專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較差，經(jīng)驗(yàn)不足。而且新的調(diào)控一體化EMS系統(tǒng)、地縣一體化調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)以及SG-OSS平臺(tái)的省地縣一體化OMS系統(tǒng)應(yīng)用使老員工面臨工作范圍及職責(zé)的巨大擴(kuò)展，新員工需要迅速學(xué)習(xí)并掌握新崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以盡快勝任崗位需要，保證“大運(yùn)行”工作按計(jì)劃于2012年6月實(shí)施，并能保證電網(wǎng)安全、高效和可靠運(yùn)行。

二、調(diào)研培訓(xùn)需求并制訂培訓(xùn)方案

為更好地服務(wù)于“大運(yùn)行”建設(shè)對(duì)培訓(xùn)工作需要，更好地了解省公司、各供電公司調(diào)控中心業(yè)務(wù)變化情況以及公司對(duì)員工培訓(xùn)的工作需求，并制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，開(kāi)發(fā)出適用于調(diào)控崗位的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)實(shí)施，使培訓(xùn)工作更加貼近實(shí)際，在省公司人力資源部和調(diào)控中心的幫助下，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)專(zhuān)家和教師多次赴省公司調(diào)控中心和地縣公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解實(shí)施“大運(yùn)行”后調(diào)控崗位業(yè)務(wù)變化、對(duì)調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力要求、調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀等，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行了培訓(xùn)需求細(xì)化。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)的“培訓(xùn)需求”分析，完成了《基于“大運(yùn)行”體系下電網(wǎng)運(yùn)行人員培訓(xùn)研究及方案設(shè)計(jì)》的調(diào)研報(bào)告，并制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。該調(diào)研報(bào)告還被評(píng)為2011年度省公司基層單位優(yōu)秀調(diào)研成果。

轉(zhuǎn)貼于

三、認(rèn)真組織培訓(xùn)實(shí)施并保證培訓(xùn)效果

針對(duì)“大運(yùn)行”實(shí)施后省公司調(diào)控中心急需新進(jìn)調(diào)控人員、市縣調(diào)控人員崗位工作內(nèi)容變化開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以滿足省、市、縣三級(jí)調(diào)控人員的培訓(xùn)需求。

1.省公司調(diào)控中心新進(jìn)人員的培訓(xùn)

根據(jù)“大運(yùn)行”建設(shè)方案，省公司將成立500kV監(jiān)控中心對(duì)全省30個(gè)500kV變電站進(jìn)行集中監(jiān)控。省公司調(diào)控中心現(xiàn)有人員根本無(wú)法滿足集中監(jiān)控工作需要，遂緊急從各地市公司抽調(diào)30多人。為使從各地市供電公司監(jiān)控中心抽調(diào)的500kV監(jiān)控運(yùn)行人員能盡快熟悉監(jiān)控業(yè)務(wù)、勝任監(jiān)控崗位要求，以保證“大運(yùn)行”建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，省公司決定對(duì)抽調(diào)的監(jiān)控人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)中心舉辦了省公司2011年“大運(yùn)行”500kV監(jiān)控運(yùn)行人員及2012年新進(jìn)調(diào)控人員培訓(xùn)班。

培訓(xùn)中心在省公司人力資源部和調(diào)控中心指導(dǎo)下，根據(jù)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)要求、調(diào)控崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)能力要求，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上迅速制定了培訓(xùn)方案，得到省公司人力資源部和調(diào)控中心的充分認(rèn)可和確認(rèn)。

為期近兩個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)安排學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：監(jiān)控崗位工作職責(zé)、管理制度、工作流程；全省及各地區(qū)電網(wǎng)接線方式；全省500kV變電站典型一次設(shè)備、二次設(shè)備；事故處理；廠站端自動(dòng)化系統(tǒng)主站端監(jiān)控系統(tǒng)；全省500kV變電所現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。培訓(xùn)采用集中授課、交流研討、仿真演練、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等方式。中心安排實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)兼職老師任教，并聘請(qǐng)調(diào)控中心和供電公司調(diào)控、運(yùn)行方面專(zhuān)家來(lái)中心授課。不僅教授學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的思想和工作作風(fēng)教育，使學(xué)員能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性、自己的工作對(duì)公司、社會(huì)的影響，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的工作作風(fēng)教育，教育學(xué)員牢固樹(shù)立安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，還對(duì)學(xué)員進(jìn)行心理素質(zhì)教育，提高他們處理復(fù)雜事故的能力。

在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，中心多次與調(diào)控中心、培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行溝通，安排中層干部擔(dān)任班主任，全程參與培訓(xùn)工作，及時(shí)聽(tīng)取他們對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)，及時(shí)修改培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式、調(diào)整培訓(xùn)方案。同時(shí)做好學(xué)員食宿、業(yè)余活動(dòng)等各項(xiàng)組織服務(wù)工作，保證了培訓(xùn)班的順利實(shí)施和培訓(xùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.市公司調(diào)控人員培訓(xùn)

由于市公司調(diào)控人員同樣面臨工作崗位職責(zé)增加而原來(lái)的調(diào)度員、監(jiān)控人員和變電人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在不足的問(wèn)題，急需要培訓(xùn)其他方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

培訓(xùn)班的主要內(nèi)容包括：調(diào)度管理制度、調(diào)度術(shù)語(yǔ)及設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)變的典型操作；調(diào)控一體化規(guī)程規(guī)定；PMS系統(tǒng)應(yīng)用；變壓器、母線、高壓開(kāi)關(guān)及線路等設(shè)備停送電操作；繼電保護(hù)原理、保護(hù)范圍及動(dòng)作過(guò)程；廠站運(yùn)行監(jiān)視信息測(cè)控裝置；小電流接地系統(tǒng)接地分析判別處理；DMS系統(tǒng)應(yīng)用；地縣一體化等。培訓(xùn)班對(duì)原來(lái)從事調(diào)度員工作的人員加強(qiáng)了監(jiān)控和變電運(yùn)行方面知識(shí)、技能的培訓(xùn)；對(duì)原來(lái)從電運(yùn)行的工作人員加強(qiáng)調(diào)度方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)。同時(shí)共同增加了調(diào)控一體化、繼電保護(hù)、自動(dòng)化運(yùn)行和智能電網(wǎng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，拓展調(diào)控人員的知識(shí)面，以幫助他們更好地勝任本職工作。兩年來(lái)，培訓(xùn)中心先后完成四期市公司調(diào)控員技能培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了市公司調(diào)控一體化工作的實(shí)施。

3.縣公司調(diào)度及監(jiān)控人員交叉換崗培訓(xùn)

根據(jù)“大運(yùn)行”建設(shè)要求，為實(shí)現(xiàn)縣公司調(diào)度與監(jiān)控的融合，對(duì)調(diào)度與監(jiān)控人員實(shí)行“交叉換崗”培訓(xùn)，以幫助調(diào)控員更快地熟悉崗位業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)中心組織調(diào)度人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)監(jiān)控知識(shí)，監(jiān)控人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)調(diào)度知識(shí)。培訓(xùn)班注重調(diào)控專(zhuān)業(yè)工作流程的培訓(xùn)，注重專(zhuān)業(yè)融合，增加了新知識(shí)講座。培訓(xùn)中心先后完成八期縣公司調(diào)控一體化調(diào)度及監(jiān)控人員交叉換崗培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員能熟練掌握調(diào)控日常工作流程等內(nèi)容，基本具備勝任調(diào)控業(yè)務(wù)工作的能力。

4.研制調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)

為主動(dòng)適應(yīng)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)調(diào)控一體化要求，提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心主動(dòng)研制“大運(yùn)行體系下的調(diào)控一體化培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”。該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)省調(diào)、地調(diào)、500kV集中監(jiān)控、220kV集中監(jiān)控以及變電站運(yùn)維等調(diào)控一體化聯(lián)合培訓(xùn)功能，成為適應(yīng)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)后第一套有效的大型仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。2012年該系統(tǒng)獲得國(guó)家專(zhuān)利。

培訓(xùn)中心利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)成功開(kāi)展了調(diào)控一體化下分角色聯(lián)合反事故演練培訓(xùn)。將省調(diào)、地調(diào)、500kV監(jiān)控、220kV監(jiān)控、500kV/220kV運(yùn)維人員安排聯(lián)合演練，按照調(diào)控一體化實(shí)際運(yùn)作流程進(jìn)行仿真事故處理。多角色、多工種聯(lián)合演習(xí)的創(chuàng)新培訓(xùn)模式受到了調(diào)控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)員的熱烈響應(yīng)和高度評(píng)價(jià)，為調(diào)控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)在創(chuàng)精品、鑄品牌、提高培訓(xùn)效果方面起到了非常重要的作用。培訓(xùn)中心還在國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)運(yùn)行高級(jí)技師培訓(xùn)班中運(yùn)用該方法，同樣受到學(xué)員們的充分肯定。他們認(rèn)為這種別開(kāi)生面的綜合業(yè)務(wù)演練不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)體驗(yàn)過(guò)程，更是提高處理事故應(yīng)變能力及技術(shù)水平的極好平臺(tái)。2012年利用這套聯(lián)合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)中心還成功地承辦了江蘇省電力公司地級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)調(diào)考操作考試，提高了調(diào)控人員對(duì)調(diào)控一體化的認(rèn)識(shí)水平、操作和事故的處理能力，以更好地勝任本職工作，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

5.承辦其他網(wǎng)省公司“大運(yùn)行”相關(guān)培訓(xùn)班

第4篇：公司調(diào)研制度范文

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如發(fā)動(dòng)機(jī)和系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

年完成樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術(shù)改造工作

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車(chē)線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6．不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

第5篇：公司調(diào)研制度范文

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見(jiàn)附表）

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：

第6篇：公司調(diào)研制度范文

以三個(gè)代表重要思想為指針、以實(shí)現(xiàn)我區(qū)開(kāi)放工作跨越式發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作中心，本著務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、實(shí)效的工作原則，抓特色、育龍頭、上項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù)、制辦法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商方式、努力提升我區(qū)開(kāi)放工作的整體水平，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、工作思路

⒈進(jìn)一步提高外經(jīng)貿(mào)局的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人工作能力。每周拿出半天時(shí)間作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、掌握開(kāi)放工作的法律、法規(guī)、世貿(mào)知識(shí)、涉外知識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升我局工作能力和工作水平。

⒉制定考核激勵(lì)辦法，增強(qiáng)招商引資、出口創(chuàng)匯的責(zé)任感。版權(quán)所有

完善×××區(qū)招商引資、出口創(chuàng)匯考核激勵(lì)辦法和開(kāi)放工作調(diào)度制度，使我區(qū)開(kāi)放工作多層次、全方位開(kāi)展。建議對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處及相關(guān)部門(mén)根據(jù)下達(dá)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分制考核，結(jié)果做為班子年終考核的重要依據(jù)，前三名政府將給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，后三名將給予通報(bào)批評(píng)，從而使相關(guān)部門(mén)把開(kāi)放工作擺在重要位置。

⒊摸清底數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

進(jìn)一步完善季調(diào)研制度，每季度第一個(gè)星期為深入企業(yè)調(diào)研日。我們將由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)帶隊(duì)，深入到我區(qū)外資、外貿(mào)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處全面了解部門(mén)、單位的開(kāi)放工作情況，點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)、難題。同時(shí)摸清各單位開(kāi)放工作的想法、動(dòng)向、在談項(xiàng)目、閑置的廠房、場(chǎng)地等情況。寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的依據(jù)。版權(quán)所有

⒋積極探索、改變招商方式做好新形勢(shì)下招商引資工作。

×年我們首先要積極組織好三月份香港洽談會(huì)、五月份的省經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、九月份的廈門(mén)投資洽談會(huì)等重大招商活動(dòng)。我們?cè)谧龊脗鹘y(tǒng)招商工作的同時(shí)，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推進(jìn)網(wǎng)上招商、電子商務(wù)。積極探索、改變招商方式，從單一的招商向網(wǎng)上招商、招商、區(qū)域招商、人緣招商、以商招商、以外引外轉(zhuǎn)變。利用我區(qū)現(xiàn)有的外資、外貿(mào)企業(yè)做好以商招商、以外引外工作。同時(shí)進(jìn)一步完善網(wǎng)上招商的技術(shù)條件，把我區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目等推介出去，爭(zhēng)取在多樣化招商上有大的突破。

⒌對(duì)外資、外貿(mào)企業(yè)做好服務(wù)，從強(qiáng)化服務(wù)入手做好各項(xiàng)工作。

一是對(duì)新建外資企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行一站式服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤制度，參予到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，積極協(xié)調(diào)市外貿(mào)局、工商局等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。重點(diǎn)抓好對(duì)滄州菲利克斯精密鑄造有限公司、滄州華成塑料制品有限公司的全程式服務(wù)，由一名副局長(zhǎng)全程跟蹤負(fù)責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)。

二是對(duì)已建三資企業(yè)、已實(shí)現(xiàn)直接出口企業(yè)實(shí)行定期走訪制度。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、生活等方面的困難我們最大限度的予以協(xié)調(diào)解決。特別是做好我區(qū)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章有發(fā)展?jié)摿Φ臏嬷萏旃げ讳P鋼有限公司、滄州宏豐精密鑄造有限公司、華鑫織造有限公司等企業(yè)的管理服務(wù)工作，提升我區(qū)外貿(mào)出口能力。

三是對(duì)已辦理了自營(yíng)出口權(quán)仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)直接出口的企業(yè)，加大管理力度，多方面同企業(yè)溝通，了解企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)直接出口的原因，鼓勵(lì)幫助企業(yè)積極聯(lián)絡(luò)，盡快實(shí)現(xiàn)直接出口。積極鼓勵(lì)幫助滄州市彩虹繡品廠、滄州市康達(dá)利股份有限公司等已辦理自營(yíng)出口權(quán)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口。

四是對(duì)有出口產(chǎn)品無(wú)出口權(quán)的企業(yè)，我們要積極宣傳有關(guān)外貿(mào)政策，增強(qiáng)企業(yè)的自信心，為企業(yè)搞好服務(wù)，使企業(yè)盡快辦理自營(yíng)出口權(quán)。

五是加大對(duì)《中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金》的宣傳力度，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)中充分利用這項(xiàng)資金，有更多的機(jī)會(huì)參加國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。鼓勵(lì)光德閥門(mén)、宏豐不銹鋼、歐雅裘皮、華鑫羊毛衫等企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以此帶動(dòng)全區(qū)外貿(mào)企業(yè)走出去，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

⒍成立行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

我區(qū)有玻璃制品企業(yè)家，不銹鋼管件企業(yè)家，產(chǎn)品均出口，但這些企業(yè)各自為營(yíng)、孤軍奮戰(zhàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展，為此，我們擬在廣泛征求企業(yè)意見(jiàn)后，建立玻璃行業(yè)協(xié)會(huì)與不銹鋼管件協(xié)會(huì)、使企業(yè)互通信息、資源共享，形成合力，共同發(fā)展。

⒎待×××小區(qū)、×××區(qū)就業(yè)再就業(yè)基地上級(jí)批準(zhǔn)建設(shè)后，抓好招商引資工作，促進(jìn)小區(qū)早日建成；并做好北環(huán)西路迎賓線的引資、合作開(kāi)發(fā)工作。

第7篇：公司調(diào)研制度范文

最新研究成果《中國(guó)現(xiàn)代化報(bào)告2012：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究》顯示，截至2008年，以農(nóng)業(yè)增加值比例、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比例和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比美國(guó)落后約100年。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)成為中國(guó)現(xiàn)代化的一塊短板。

目前中國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的2%，僅為美國(guó)的1%。中國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為中國(guó)工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的1/10。中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平比國(guó)家現(xiàn)代化水平低約10%。

建議逐步取消戶籍制度，建立信用管理制度，加快農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，是必然的選擇——農(nóng)民不種地將成為趨勢(shì)。未來(lái)40年，中國(guó)需要把2.8億農(nóng)民轉(zhuǎn)移出去，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力總數(shù)將從3.1億下降到0.31億。建議明確劃分5億畝左右的優(yōu)良農(nóng)田作為“國(guó)家食品糧生產(chǎn)基地”和研制“中國(guó)人營(yíng)養(yǎng)指南”。

完善全球人力資源管控

摘自韜?；輴偂?012年中國(guó)跨國(guó)企業(yè)調(diào)研》報(bào)告：

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調(diào)公司在尚未進(jìn)軍臨近的亞洲新興市場(chǎng)前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場(chǎng)。然而，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)畢竟剛剛“走出去”，快速成長(zhǎng)令他們面臨著一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的財(cái)務(wù)與法令問(wèn)題，如何加強(qiáng)全球化的人力資源管控，如何在諸多市場(chǎng)與成熟企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、爭(zhēng)奪有限的關(guān)鍵人才等等。在“全球化”這輛快車(chē)上，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)正在體驗(yàn)著成長(zhǎng)的“痛并快樂(lè)著”。

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的擴(kuò)張需要大量核心人才，尤其是高管層和關(guān)鍵核心技能崗位的人才。此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分別有85%和74%的參調(diào)公司在高級(jí)管理層和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位中使用國(guó)際派遣員工。在過(guò)去幾年中，這些跨國(guó)企業(yè)培養(yǎng)了一批國(guó)際派遣的骨干員工，分別負(fù)責(zé)各自企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)，如國(guó)際擴(kuò)張、技術(shù)轉(zhuǎn)移、重要客戶管理等。很多中國(guó)跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到未來(lái)將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計(jì)劃來(lái)吸引、激勵(lì)和保留這部分關(guān)鍵人才；調(diào)研同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，相較國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)更愿意招聘在國(guó)外長(zhǎng)期生活的華裔擔(dān)任高級(jí)管理和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位。

韜?；輴傉{(diào)研發(fā)現(xiàn)，從激勵(lì)水平來(lái)看，越是發(fā)達(dá)的國(guó)家，中國(guó)企業(yè)外派人員的薪酬在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力就越弱，而且層級(jí)越高的員工，對(duì)他們的薪酬激勵(lì)力度就越小。

中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化的快速步伐與發(fā)展程度非常之快，而人力資源管理、人才管理和薪酬福利管控制度卻與之非常不匹配。目前中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的薪酬福利管控體系比較薄弱，這可能給這些企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，隨著中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，建立和完善全球化人力資源管控體系已成當(dāng)務(wù)之急。

英企對(duì)在華業(yè)務(wù)有信心

摘自英中貿(mào)易協(xié)會(huì)和中國(guó)英國(guó)商會(huì)年度調(diào)查報(bào)告：

調(diào)查結(jié)果表明2012年度收益增長(zhǎng)的前景良好，并且證明了中國(guó)作為促進(jìn)合作增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于許多公司將有著越來(lái)越重要的影響。今年對(duì)中國(guó)加大投資的計(jì)劃亦證明了這一點(diǎn)。

然而，公司仍然承認(rèn)運(yùn)作環(huán)境的復(fù)雜性，特別是在不斷增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本，日益激烈的本地競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律實(shí)施中的持續(xù)挑戰(zhàn)，以及地方保護(hù)主義以及等方面。盡管如此，大多數(shù)英國(guó)公司對(duì)于在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)期是樂(lè)觀的。對(duì)于新成員，只要進(jìn)行有效計(jì)劃，采取正確的意見(jiàn)和步驟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上是可以減輕的。

英中貿(mào)易協(xié)會(huì)首席執(zhí)行長(zhǎng)傅仲森說(shuō)道：“如果現(xiàn)在仍有公司不將中國(guó)視為一個(gè)機(jī)遇，那它就應(yīng)該保持警惕了。盡管與中國(guó)的商貿(mào)合作并不適用于所有英國(guó)公司，他們至少也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行考慮。”

83%的受訪公司計(jì)劃加大今年在華經(jīng)營(yíng)投資，超過(guò)半數(shù)（57%）受訪公司期待在接下來(lái)12個(gè)月內(nèi)增加聘用中國(guó)本地員工的數(shù)量。45%的受訪公司在吸引有技術(shù)的員工方面遇到問(wèn)題，43%的受訪公司則在保持現(xiàn)有技術(shù)員工方面陷入困境。最令人擔(dān)憂（止步不前）的領(lǐng)域包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)的保護(hù)主義，也就是進(jìn)入市場(chǎng)的通道以及獲得許可的能力問(wèn)題。此外，另一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)的企業(yè)有更多對(duì)于財(cái)政和稅收補(bǔ)貼金的使用權(quán)。腐敗在商業(yè)環(huán)境中仍舊是主要問(wèn)題。

研究和探索云管理模式

2012（第五屆）中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)消息：

中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選活動(dòng)是目前管理界發(fā)起的第一個(gè)針對(duì)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。以推動(dòng)“中國(guó)管理模式在全球崛起”為己任和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

杰出獎(jiǎng)理事會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)成思危表示，通過(guò)杰出獎(jiǎng)遴選篩選出優(yōu)秀的、創(chuàng)新的、相對(duì)成熟的中國(guó)企業(yè)管理模式，再通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的研究把它上升到理論高度，供中國(guó)企業(yè)借鑒和參考。副理事長(zhǎng)徐少春認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)正對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理產(chǎn)生了深刻影響，并催生出新的云管理模式，對(duì)云管理模式的總結(jié)非常必要。副理事長(zhǎng)趙純均認(rèn)為，在新技術(shù)的背景下，企業(yè)的管理絕不僅僅是技術(shù)+管理，杰出獎(jiǎng)應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新。副理事長(zhǎng)王忠明表示，雖然目前中國(guó)的企業(yè)管理還很粗放，仍需要研究和探索云管理模式，探索新興技術(shù)帶來(lái)的影響。

今年遴選活動(dòng)將通過(guò)金蝶微博互動(dòng)的形式展開(kāi)。金蝶微博是金蝶集團(tuán)“云服務(wù)”系列產(chǎn)品之一，所有杰出獎(jiǎng)遴選的參與者都可以就相關(guān)主題在這個(gè)安全、獨(dú)立、私密的社交網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行交流和分享，從而提高效率和增加遴選的互動(dòng)性和透明度。

拓展院線還是商業(yè)地產(chǎn)

摘自清科研究中心高級(jí)分析師張亞男的評(píng)論：

5月21日，大連萬(wàn)達(dá)院線與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議，此次并購(gòu)總交易金額為26億美元，包括購(gòu)買(mǎi)100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后投入運(yùn)營(yíng)資金不超過(guò)5億美元，萬(wàn)達(dá)總共為此次交易支付31億美元。此次并購(gòu)可以從兩個(gè)主要方面區(qū)別分析。

首先，此次并購(gòu)主體為萬(wàn)達(dá)，而非萬(wàn)達(dá)院線，這在一定程度上對(duì)此次并購(gòu)性質(zhì)定義為商業(yè)地產(chǎn)，而非完全服務(wù)于萬(wàn)達(dá)院線影視產(chǎn)業(yè)的海外院線拓展。當(dāng)然，對(duì)于萬(wàn)達(dá)院線而言，據(jù)悉已在上市準(zhǔn)備階段，如果在此之前發(fā)生以其為主體的大宗并購(gòu)事件，需提交相應(yīng)的補(bǔ)充材料，或?qū)⒂绊懫渖鲜羞M(jìn)程。此外，從并購(gòu)金額角度來(lái)看，萬(wàn)達(dá)院線似乎難以承擔(dān)重任。

第8篇：公司調(diào)研制度范文

創(chuàng)新體制夯實(shí)制度基礎(chǔ)

1993年，廈門(mén)大學(xué)成立了校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)――建南集團(tuán)，較早地運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)的模式，集中管理校辦企業(yè)。但是，由于校辦企業(yè)管理體制沒(méi)理順，政企不分、校企不分，學(xué)校對(duì)企業(yè)投入和撤出的機(jī)制不夠健全；科技體制機(jī)制沒(méi)有理順，成果轉(zhuǎn)化渠道不暢，蘊(yùn)藏在學(xué)校中的智力優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮；校辦科技型企業(yè)數(shù)量少，校辦企業(yè)產(chǎn)品科技含量低，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。因此，通過(guò)新一輪深化改革，為科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化提供制度保證，已成為當(dāng)務(wù)之急。

2002年11月，廈門(mén)大學(xué)黨委、行政聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于深化廈門(mén)大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)與后勤社會(huì)化改革的意見(jiàn)》，正式啟動(dòng)了在學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制方面的深化改革。

1．組建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。從2002年初開(kāi)始，學(xué)校就開(kāi)始了深入而又廣泛的調(diào)研工作，并對(duì)全校30多家企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資，委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了審計(jì)、評(píng)估及確認(rèn)。學(xué)校對(duì)原校辦核心企業(yè)――建南集團(tuán)公司進(jìn)行改制，組建了廈門(mén)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“資產(chǎn)公司”）。資產(chǎn)公司于2002年12月26日經(jīng)工商注冊(cè)并授牌成立。

學(xué)校明確規(guī)定，資產(chǎn)公司具有兩大職能，一是負(fù)責(zé)管理學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，二是促進(jìn)學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。作為承擔(dān)獨(dú)立民事責(zé)任的法人單位，資產(chǎn)公司代表學(xué)校負(fù)責(zé)管理、經(jīng)營(yíng)學(xué)校在校辦企業(yè)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體中的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（含股權(quán)）和學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，負(fù)有保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員由學(xué)校黨政推薦任免；總經(jīng)理采用公開(kāi)招聘或組織推薦，學(xué)校黨委考核認(rèn)定，董事會(huì)聘任的方式和程序產(chǎn)生。

學(xué)校還成立“廈門(mén)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨工委”，“黨工委”作為校黨委派出機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌加強(qiáng)校辦企業(yè)和后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)體黨建和政治思想工作,黨工委正、副書(shū)記由學(xué)校黨委任命。學(xué)校同時(shí)調(diào)整原產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能。產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和學(xué)校派出的資產(chǎn)公司董事會(huì)辦公室合二為一，從事學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。

2．明晰產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)紐帶。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定及確認(rèn)后，廈門(mén)大學(xué)將建南集團(tuán)公司及所屬企業(yè)、高新技術(shù)研究發(fā)展中心、出版社等企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全部無(wú)償劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司，作為投入性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，由資產(chǎn)公司自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，屬學(xué)校所有的科技成果、專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，經(jīng)科研管理部門(mén)認(rèn)定后，無(wú)償劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司，由資產(chǎn)公司進(jìn)行管理、轉(zhuǎn)化和實(shí)施產(chǎn)業(yè)化等投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

廈門(mén)大學(xué)將原來(lái)在校辦企業(yè)中的部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（主要是與學(xué)校后勤保障有關(guān)的資產(chǎn)），如賓館、物業(yè)、餐館、運(yùn)輸、商貿(mào)等剝離出來(lái)，劃歸后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，并由其按集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；脑瓌t實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)公司對(duì)后勤集團(tuán)行使出資人的權(quán)利，兩者之間的關(guān)系是“資產(chǎn)鏈”的關(guān)系，是投資與回報(bào)的關(guān)系。

3．政策配套，提供制度保障。2002年以前，學(xué)校曾經(jīng)出臺(tái)了《廈門(mén)大學(xué)鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的暫行規(guī)定》等一系列指導(dǎo)性文件，鼓勵(lì)教師從事創(chuàng)新應(yīng)用研究和開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；在《廈門(mén)大學(xué)人文社會(huì)科研體制改革與創(chuàng)重點(diǎn)研究基地工作綱要》中，號(hào)召教師要從學(xué)科建設(shè)和為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展服務(wù)的需要出發(fā)，多做貢獻(xiàn)。在這些政策的導(dǎo)引下，學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化工作不斷受到重視和加強(qiáng)。

2002年以后，廈門(mén)大學(xué)陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于深化廈門(mén)大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)與后勤社會(huì)化改革的意見(jiàn)》、《促進(jìn)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的若干規(guī)定》、《支持和加強(qiáng)廈門(mén)大學(xué)科技園建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《廈門(mén)大學(xué)科技成果經(jīng)營(yíng)管理的若干規(guī)定》等一系列配套政策，為學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)工作提供制度保證。

例如：三年內(nèi)，學(xué)校以增加投資的方式返還資產(chǎn)公司的利潤(rùn)上繳，以滿足其注冊(cè)、大學(xué)科技園建設(shè)、重點(diǎn)科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化等需要；對(duì)科技型企業(yè)，在執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上，2～3年內(nèi)，分別實(shí)行不同的優(yōu)惠上繳政策；鼓勵(lì)科技人員以技術(shù)入股、期權(quán)分配和借用等形式參與科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化工作；教職工可帶技術(shù)轉(zhuǎn)崗專(zhuān)職從事成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化工作，其業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)可作為崗位評(píng)聘的重要依據(jù)；高年級(jí)學(xué)生可申請(qǐng)休學(xué)2年創(chuàng)辦科技企業(yè)或從事科技產(chǎn)業(yè)化工作等。

規(guī)范經(jīng)營(yíng)推進(jìn)企業(yè)改制

1．完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及后續(xù)工作。經(jīng)過(guò)全面的清產(chǎn)核資和嚴(yán)格的評(píng)估審計(jì)，并報(bào)經(jīng)教育部批準(zhǔn)，廈門(mén)大學(xué)全資企業(yè)的凈資產(chǎn)和學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)資產(chǎn)共5863萬(wàn)元順利劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司。在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的同時(shí)，資產(chǎn)公司已陸續(xù)關(guān)停、重組、兼并了部分無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期虧損的企業(yè)。截止至今，資產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)為1.51億元，注冊(cè)資本為1.38億元。

2．建立健全校辦企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。制度建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制訂并試行了《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《高層管理人員薪酬制度》、《行政管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)管理制度試行辦法》、《職工考核暫行辦法》等一系列項(xiàng)規(guī)章制度。

3．著手推進(jìn)企業(yè)改制工作。2005年，在全國(guó)高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會(huì)議之后，廈門(mén)大學(xué)將產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)列為學(xué)校工作重點(diǎn)，并成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已形成了《廈門(mén)大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)（草案）》，今年底基本可完成校辦全資企業(yè)改造任務(wù)。

依托學(xué)科堅(jiān)持自主研發(fā)

近年來(lái)，廈門(mén)大學(xué)積極面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，從學(xué)科特點(diǎn)出發(fā)，凝聚優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，積極創(chuàng)辦學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)密切結(jié)合的高科技企業(yè)，涌現(xiàn)出一批科技創(chuàng)新型企業(yè)。

廈大肽谷藥業(yè)有限公司：作為學(xué)校醫(yī)藥類(lèi)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，依托廈門(mén)大學(xué)的人才、學(xué)科、科研等優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)從事廈門(mén)大學(xué)化學(xué)醫(yī)藥和生物醫(yī)藥領(lǐng)域科技項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作。目前，該公司主要從事趙玉芬院士“丙谷二肽”項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化工作。

廈大建南應(yīng)用技術(shù)有限公司：依托廈門(mén)大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才致力于各類(lèi)應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制。以物理與機(jī)電工程學(xué)院陳朝教授的“光電探測(cè)器芯片”技術(shù)為依托的主導(dǎo)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體照明工程等領(lǐng)域。

廈門(mén)大學(xué)化工廠：始建于1971年，工廠依托于廈門(mén)大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院雄厚的科研力量和人才優(yōu)勢(shì)，已建設(shè)成為其科研成果轉(zhuǎn)化基地，主要從事精、細(xì)、特、專(zhuān)等化學(xué)品的研究、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。目前主要產(chǎn)品為乙苯脫氫系列催化劑、高級(jí)醇系列產(chǎn)品和CO鈷鉬系列變換催化劑。

廈大科晟基因工程有限公司：以廈門(mén)大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院章軍副教授的技術(shù)為依托，主要從事藍(lán)藻、螺旋藻基因工程系列產(chǎn)品的研發(fā)、中試和生產(chǎn)，該項(xiàng)目現(xiàn)擁有三項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，并入選國(guó)家“863”和星火計(jì)劃，成果可應(yīng)用于醫(yī)藥、保健食品、名貴飼料和美容化妝品等。

整體規(guī)劃構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)

近年來(lái)，廈門(mén)大學(xué)積極發(fā)揮學(xué)校學(xué)科、人才、技術(shù)和社會(huì)市場(chǎng)、信息、資本等資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)國(guó)家大學(xué)科技園為主，積極構(gòu)筑國(guó)家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心、醇醚酯化工清潔生產(chǎn)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、海峽西岸集成電路產(chǎn)業(yè)基地等多層次的各類(lèi)平臺(tái)。

1．廈門(mén)大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園獲得國(guó)家正式認(rèn)定。廈門(mén)大學(xué)科技園始建于1999年，是促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重要平臺(tái)。2005年10月27日通過(guò)了科技部、教育部組織的專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并于當(dāng)年12月20日被正式認(rèn)定為國(guó)家大學(xué)科技園?，F(xiàn)已完成一期校內(nèi)孵化中心建設(shè)，建成生物醫(yī)藥、合成化學(xué)、納米科技、微光機(jī)電、新型能源、農(nóng)業(yè)技術(shù)等孵化中心，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主要?jiǎng)?chuàng)新源泉之一。

在福建省、廈門(mén)市的支持下，二期曾厝孵化區(qū)和三期集美生物醫(yī)藥科技園即將啟動(dòng)建設(shè)。其中，曾厝孵化區(qū)毗鄰廈門(mén)大學(xué)，占地約100畝，主要依托周邊的理工科院系從事學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化；集美生物醫(yī)藥科技園占地800余畝，主要依托廈大生命科學(xué)學(xué)院和醫(yī)學(xué)院從事學(xué)校生物醫(yī)藥類(lèi)科技成果的轉(zhuǎn)化。

2．啟動(dòng)建設(shè)“國(guó)家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心”。2006年1月，經(jīng)科技部批準(zhǔn)，廈門(mén)大學(xué)與養(yǎng)生堂有限公司聯(lián)合組建的“國(guó)家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心”正式啟動(dòng)建設(shè)。該中心現(xiàn)有一線研究人員82名，其中教授、副教授20人，近五年到位科研經(jīng)費(fèi)約6000萬(wàn)元，主要從事傳染病診斷試劑與疫苗研發(fā)工作。

近幾年來(lái)，中心已承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃、省部重大重點(diǎn)科技項(xiàng)目以及重大產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。獲得6項(xiàng)國(guó)家新藥證書(shū)、3項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)、14項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等十余項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，近百篇。其中：

――在國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃資助下，中心研制出國(guó)內(nèi)第一個(gè)能完全滿足生產(chǎn)使用的重組抗原，并研制出國(guó)內(nèi)第一個(gè)第三代HIV診斷試劑盒，其質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類(lèi)主流試劑水平。2001年該技術(shù)迅速推廣到國(guó)內(nèi)十余家主要診斷試劑廠商（占我國(guó)HIV診斷試劑市場(chǎng)的75％以上）和臨床單位，使國(guó)產(chǎn)艾滋病毒診斷試劑盒實(shí)現(xiàn)了全面更新?lián)Q代。至2005年底采用該技術(shù)的試劑盒已累計(jì)銷(xiāo)售約1.5億人份，創(chuàng)造產(chǎn)值約15億元，中心獲得的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)累計(jì)已超過(guò)2500萬(wàn)元。在自主研發(fā)的抗原基礎(chǔ)上，中心又研制出了我國(guó)第一個(gè)HIV快速診斷試劑盒。

――2001年，中心與中國(guó)藥品生物制品檢定所等單位合作，研制出國(guó)內(nèi)第一個(gè)HTLV抗體診斷試劑盒，質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)外同類(lèi)試劑。

――2005年，中心與香港大學(xué)國(guó)家新發(fā)傳染病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研制出世界上第一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)高致病性禽流感病毒、并且是當(dāng)前世界上唯一一個(gè)能夠做到疫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的快速診斷試劑盒，檢測(cè)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

――中心通過(guò)自主研發(fā)，鑒定出戊型肝炎病毒的兩個(gè)重要中和表位，在戊肝疫苗的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上一舉占據(jù)了領(lǐng)先地位。目前，戊肝疫苗正在申請(qǐng)III期臨床研究，將成為我國(guó)第一個(gè)原創(chuàng)性基因工程病毒疫苗和世界上繼乙肝疫苗之后的第二個(gè)基因工程病毒疫苗。

第9篇：公司調(diào)研制度范文

由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)受資源影響嚴(yán)重，而資源又受氣候影響巨大，只要海水的溫度稍微變化就會(huì)造成資源的顯著變化，而現(xiàn)今氣候多變導(dǎo)致捕撈地點(diǎn)資源多變，從而造成遠(yuǎn)洋漁業(yè)的效益不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)高。加上自2008年區(qū)域漁業(yè)管理組織相繼成立，各主要公海海域的漁業(yè)活動(dòng)均由區(qū)域組織進(jìn)行管理，多數(shù)重要漁業(yè)資源的捕撈配額已經(jīng)階段性分配完畢，主要區(qū)域漁業(yè)管理組織采用以消費(fèi)國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督體系，保證捕撈配額制度的切實(shí)實(shí)施。特別是2011年北太平洋的魷魚(yú)和秋刀魚(yú)資源繼金槍魚(yú)資源后也已被提出列入國(guó)際公約管理議程，預(yù)計(jì)2～3年后將實(shí)施國(guó)際公約管理。這使以遠(yuǎn)洋魷釣為特色，以秋刀魚(yú)、金槍魚(yú)為重要捕撈種類(lèi)的舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)更加難以維持。近幾年，各遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈地對(duì)當(dāng)?shù)睾Ｑ鬂O業(yè)資源的保護(hù)越來(lái)越重視，各國(guó)為了保護(hù)其資源，普遍提高了漁業(yè)合作的門(mén)檻，相繼調(diào)整漁業(yè)政策，將提高漁業(yè)設(shè)施等作為進(jìn)行捕撈合作的先決條件，以支付捕撈許可費(fèi)進(jìn)行捕撈合作的單一方式將難以為繼，從而造成舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)大大增加的艱難局面。

舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)緊缺高素質(zhì)人才舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，薪酬與福利保障比輪機(jī)與航海技術(shù)人員低，且受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多人不愿意就讀遠(yuǎn)洋漁業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并且就讀于遠(yuǎn)洋漁業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生絕大部分都不愿意從事該行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)高技術(shù)人才、管理人才缺失。目前舟山從事舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)的漁民大都來(lái)自?xún)?nèi)地，文化程度低，法律意識(shí)淡薄，常常與其他國(guó)家漁民發(fā)生沖突，但又因缺少基本的法律知識(shí)導(dǎo)致在法律糾紛上失敗。另外，導(dǎo)致我國(guó)無(wú)法研制出高性能的漁船的原因不僅在于它的市場(chǎng)需求與政府的資金投入，另一客觀因素是由于我國(guó)缺少漁船研發(fā)方面的技術(shù)人員，并且進(jìn)行漁船研發(fā)的技術(shù)人員又都無(wú)遠(yuǎn)洋漁業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在日本進(jìn)行漁船建造的科學(xué)技術(shù)人員必須要隨漁船出海實(shí)踐，了解遠(yuǎn)洋漁業(yè)對(duì)漁船的需求。

加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的協(xié)調(diào)管理。政府要加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對(duì)各遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的合作與聯(lián)系并進(jìn)行有效的法律協(xié)議，在大項(xiàng)目上，如遠(yuǎn)洋漁業(yè)在其他國(guó)家的遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地建設(shè)、捕撈海域資源狀況、港口條件、信息建設(shè)的分析研究及探索研究其他經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)的生活習(xí)性與分布等，政府要積極組織引導(dǎo)各大公司進(jìn)行合作并及時(shí)監(jiān)督，提供必要幫助以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)的管理以及群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)和遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的合作。以舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司、浙江省遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司舟山分公司、中水集團(tuán)遠(yuǎn)洋股份有限公司舟山分公司等公司為龍頭，利用他們的加工廠、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、冷凍倉(cāng)，特別是其在外的遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地或所掌控的船只的修理和補(bǔ)給、公關(guān)、醫(yī)療、漁獲的轉(zhuǎn)運(yùn)等后勤服務(wù)和保障體系以及當(dāng)?shù)氐?，保證群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品并及時(shí)售出，減少群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)在外的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與沖突，增加遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)市場(chǎng)的分析研究。政府要積極組織引導(dǎo)各大公司對(duì)魚(yú)貨出口地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)貙?duì)魚(yú)貨需求的情況，通過(guò)綜合分析研究各大公司的調(diào)研情況預(yù)測(cè)各地來(lái)年魚(yú)貨需求量，對(duì)于漁船建造的審批、各種魚(yú)貨資源的最高限額、魚(yú)貨資源的分配等都具有重要指導(dǎo)意義。同時(shí)，及時(shí)將調(diào)研信息向外公布，防止人們盲目加入或退出遠(yuǎn)洋漁業(yè)，促使?jié)O業(yè)資源和國(guó)家資金得到最大限度的利用，促進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。再者，政府要上傳下達(dá)各類(lèi)遠(yuǎn)洋漁業(yè)信息，使遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)與群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)及時(shí)了解全球漁業(yè)資訊和市場(chǎng)信息，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，以便更加準(zhǔn)確地迎合市場(chǎng)需要，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)加大對(duì)舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持力度政府對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持不能僅僅停留在資金補(bǔ)貼方面，更要在政策、人才與后勤服務(wù)保障方面給予支持。繼續(xù)加大柴油補(bǔ)貼;協(xié)調(diào)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)，特別是國(guó)有銀行，增加對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的信貸投入，為遠(yuǎn)洋漁業(yè)提供形式多樣的信貸服務(wù);組織并引導(dǎo)遠(yuǎn)洋漁業(yè)大項(xiàng)目的實(shí)施，加大其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入和保障力度。