財務痛點及解決方案精選(九篇)

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第1篇：財務痛點及解決方案范文

SaaS有著高效的產(chǎn)品更迭過程，客戶預期、新的工作方式、新的運營模式，一切都在變化，并且速度非常之快。

SaaS工具憑借其低成本，極短的交付周期，快速、靈活的訪問方式和響應時間短等優(yōu)勢解決了傳統(tǒng)軟件銷售過程中無法避開的痛點，尤其，在垂直領域涌現(xiàn)出許許多多的新產(chǎn)品為HR、采購、服務、財務和銷售等提供不同部門之間系統(tǒng)的融合。SaaS應用正成為核心。SaaS在未來十年繼續(xù)受到資本市場影響，產(chǎn)出率和淘汰率達到雙高。

毋庸置疑，蓬勃發(fā)展的SaaS產(chǎn)業(yè)帶給SaaS廠商比傳統(tǒng)軟件廠商更高的估值。

SaaS模式被導入客服產(chǎn)品中，以人工智能為主的趨勢非常明顯，其節(jié)約成本、緩解客服壓力的鮮明特點成為企業(yè)關注的焦點。近年來，客服因客戶的需求而不斷發(fā)生變化，當客戶的溝通選擇渠道越來越多之后，客服模式也急需做出改變。

考勤是個令員工關注的話題， 每天早晚上下班的打卡制度，讓上班族煩不勝煩。快速、簡單、省時、省力的SaaS模式成為企業(yè)的新寵。通過SaaS交付方式，利用定時定位、手機自拍的考勤方式來采集考勤數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了SaaS魅力。

云財務，解決了作為企業(yè)級應用中最基礎的核心應用的財務應用場景的痛點，報銷流程便捷化，更體現(xiàn)了人性化，摒棄傳統(tǒng)報銷管理的繁瑣流程以及避免費時費力，讓報銷流程更簡單、安全而有效。

物流加上互聯(lián)網(wǎng)，讓物流云平臺成了“香餑餑”，為各方提供單個物流企業(yè)無法完成的資料收集、資源整合，提供一整套的流程化、標準化的數(shù)據(jù)交互和業(yè)務協(xié)同服務，實現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的協(xié)同統(tǒng)一。

云監(jiān)控，提供有效的安全模式，利用移動互聯(lián)的優(yōu)勢和便利，可以通過跨平臺、跨系統(tǒng)的各種終端設備查看系統(tǒng)的健康狀態(tài)，實時監(jiān)控企業(yè)核心業(yè)務指標狀態(tài)，提供多種告警方式以保證及時預警。

云通信平臺，因連接而融合，提供融合的通信能力。以平臺為策略，提供接口連接用戶，與不同的場景相結合，在場景中實現(xiàn)業(yè)務形態(tài)的落地。打造企業(yè)級App Store，比如，即時通信IM功能、免費電話、郵件、多方視頻通話會議等。

云備份、云存儲領域SaaS應用，以其低成本、高效率等特點，為中小微企業(yè)的員工電腦上的文檔、網(wǎng)站上傳的圖片、企業(yè)重要的賬號密碼等，提供健全的保護機制。

保險行業(yè)營銷員“金字塔式”層級管理機制一直為人詬病，為解決保險行業(yè)的業(yè)務瓶頸，越來越多的保險公司嘗試采用SaaS租用云模式， 給用戶的體驗更好，大大提升了成單率。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的交易、投資場景中，電子合同成為企業(yè)應用的下一個熱點。 SaaS服務模式通過接入快、成本低、穩(wěn)定性高、兼容性強的特點，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)合同簽署耗時、耗力、存儲成本高，以及在線交易有效合同缺失等系列問題。

ERP擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”炙手可熱，各行各業(yè)都在積極探索如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，期望真正走向互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力、生產(chǎn)力和綜合競爭力的全面提升。那么，原有的ERP系統(tǒng)該如何與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)融合，找到“互聯(lián)網(wǎng)+”的突破口呢？傳統(tǒng)的ERP廠商都看到了這一問題，并且積極尋求解決方案。當前普遍的做法是，一方面積極實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的云化，另一方面通過OpenAPI集成相關的互聯(lián)網(wǎng)服務，以快速滿足企業(yè)用戶需求。比如，用友網(wǎng)絡就在2015年7月底了一站式互聯(lián)網(wǎng)服務平臺惠商云。用友優(yōu)普將U8從一個單純的軟件產(chǎn)品變成軟件+各種解決方案。

協(xié)同辦公炙手可熱。從電子郵件開始，到google docs，再到現(xiàn)在的各種協(xié)同辦公SaaS應用，協(xié)同辦公恐怕是我們最早接觸的SaaS應用。協(xié)同辦公也可以說是普及率最高的SaaS應用，幾乎人人都會用到。正是因為如此，很多相關的服務商希望把協(xié)同辦公SaaS應用打造成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的入口。致遠軟件就希望借助V5平臺成熟的技術和豐富的應用，催生出致遠協(xié)同新的生態(tài)系統(tǒng)。用友新組建的互聯(lián)網(wǎng)運營公司超客也希望將其主打產(chǎn)品之一――互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺企業(yè)空間打造成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的入口。

CRM市場格局有待明朗。說到SaaS，不能不說CRM服務。SaaS服務的產(chǎn)業(yè)先驅(qū)公司就是從提供CRM服務發(fā)展起來的。另一SaaS服務巨頭NetSuite也是提供CRM服務的。但是直到2015年，中國的SaaS CRM市場格局尚不明朗：新興的銷售易大有勢頭蓋過曾風光一時的800CRM的趨勢，老牌管理軟件廠商用友旗下的超客推出了超客營銷……易觀智庫在《中國企業(yè)級SaaS市場CRM服務專題研究報告2015》中指出，目前市場不乏公司體量、營銷能力、產(chǎn)品技術十分具有優(yōu)勢的廠商，各家都有不同的戰(zhàn)略方向，目前市場并未涌現(xiàn)出獨角獸企業(yè)。

采購云服務走向繁榮。巨大的政府采購市場和集團企業(yè)集中采購市場使得采購云服務市場需求旺盛，發(fā)展前景廣闊。這幾年，浪潮一直在完善其采購云平臺CEPP，浪潮ERP承建的“中國中鐵電子采購云平臺”已經(jīng)成功上線，并充分發(fā)揮其價值。在國際上，云采購平臺的發(fā)展前景也被看好。早在2012年，SAP就收購了云采購平臺供應商Ariba。

HR群雄逐鹿。無論是Oracle還是SAP，說到其在中國SaaS市場的表現(xiàn)時，都會提到HR。在SaaS剛剛發(fā)展時，業(yè)界就已經(jīng)在談論，HR可能是最容易被接受的SaaS服務，因為本來很多企業(yè)就將HR業(yè)務外包出去，從而專注于核心業(yè)務的發(fā)展。Oracle和SAP都通過收購該領域進行布局：Oracle收購Taleo，SAP收購了基于SaaS的人力資源軟件制造商SuccessFactors和靈活勞動力管理技術供應商Fieldglass。事實上，在2015年，用戶對于SaaS模式的HR服務的接受度越來越高。在甲骨文舉辦的“人+生活-開啟人才管理O2O新時代”的主題論壇上，很多企業(yè)用戶都認可了Oracle提出的人才管理O2O模式。

第2篇：財務痛點及解決方案范文

企業(yè)呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產(chǎn)業(yè)高速增長，PC出貨量和移動、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務器市場全球排名第二?！爸袊鳬T投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國家?！?微軟大中華區(qū)首席運營官范明軒說。

信息化的基礎是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。”

“在軟硬件比例嚴重失調(diào)的市場，客戶不僅在安全、風險管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同?！狈睹鬈幈硎尽?/p>

“兩個多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對企業(yè)信息化發(fā)展趨勢得出了同樣的結論?！敝袊嬎銠C報社執(zhí)行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調(diào)研階段啟動了針對企業(yè)CIO的2011信息化建設痛點調(diào)查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結構化數(shù)據(jù)，在信息化應達到的效果選項上，與人相關的得分普遍居高?！?/p>

李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務部門對信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動性，以應對日趨復雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望?！?/p>

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術與市場不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達

當今，我國正在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務供應商，英業(yè)達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達集團軟件服務事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達從OEM發(fā)展成為ODM（原始設計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應都必須由英業(yè)達完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監(jiān)測進度。”

“制造業(yè)競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產(chǎn)品市場的高速發(fā)展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產(chǎn)品的升級換代周期最短的只有3個月?！避嚨旅鞅硎?。

據(jù)介紹，英業(yè)達軟件服務事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動態(tài)的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達在亞洲、歐洲和北美都設有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應具備四種能力

微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權、責。員工通過統(tǒng)一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態(tài)的，不必因為新的應用系統(tǒng)的加入而重新進行流程改造?！?/p>

范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結合，充分輔助人來完成業(yè)務操作并實現(xiàn)業(yè)務價值，進而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實踐，要實現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設。

一是要將基礎設施動態(tài)化，也就是云計算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經(jīng)驗；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團隊的協(xié)同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)的價值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構數(shù)據(jù)庫平臺；四是注重每個員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運營是制造業(yè)賴以生存的基礎，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會格外在意IT建設的成本。

車德明表示，英業(yè)達選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續(xù)經(jīng)營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍?；谶@三方面的原因，英業(yè)達選擇了微軟。

第3篇：財務痛點及解決方案范文

今天的主題就是企業(yè)數(shù)字化轉型進行時，圍繞新臺階、新探索跟新進步主題做一個專題研討。整個研討分三大塊：第一塊就是我們對數(shù)字化轉型的一個認識；第二塊是重點介紹一下我們安徽公司在數(shù)字轉型的現(xiàn)狀以及遇到一些問題；第三塊主要是基于這些現(xiàn)狀和問題，我們的一些思考和規(guī)劃。

我們首先來看第一部分，我們對數(shù)字化轉型的認識，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國有企業(yè)數(shù)字化轉型也逐漸展開，絕大多數(shù)國企已開啟數(shù)字化轉型進程。我們電信也在加快推進云改數(shù)轉，目的就是為了推進企業(yè)數(shù)字化轉型。5月28日，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網(wǎng)江蘇電子公司召開的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上指出，央國企要推動企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化升級，更好地發(fā)揮為業(yè)務賦能、促進管理變革、實現(xiàn)價值提升、提高運營效率等重要作用，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動管理提升的新引擎。總的來看，不管是從央國企自身發(fā)展，還是上級要求以及到國家層面，都充分認識到數(shù)字化轉型的重要性以及能帶來的巨大生產(chǎn)價值。

數(shù)字化轉型的價值包括：1、生產(chǎn)效率的整體提升；2、是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務流程的再造以及提升業(yè)務的便捷性和高效性；3、客戶的體驗度；特別是我們物業(yè)這個板塊，很多都是面向客戶服務的，所以用戶的體驗影響到我們對后期服務的感知度，以及后續(xù)業(yè)務的增值服務的能夠切入度。4、流程自動化；早期很多都是從線下流程直接搬到線上化，但是會出現(xiàn)流程上的反復和重復，通過數(shù)字化轉型過后，結合我們?nèi)斯ぶ悄苓@些技術性的算法，能夠很好地做到自動化流轉。這也是能夠快速提升我們整體內(nèi)部效率很關鍵的一個點。5、收入來源；現(xiàn)在整個數(shù)字化做得比較好，如果我們設計方案非常優(yōu)化，我們就能發(fā)現(xiàn)客戶他的一些痛點和他不足的地方，那么圍繞這些痛點和不足也是我們后續(xù)挖掘商機的關鍵點，我們就能夠精準的面向他的痛點去提供問題解決方案，成功率會遠遠大于我們原來的這種通用性解決方案。6、產(chǎn)品創(chuàng)新；一些亮點產(chǎn)品，一旦大范圍孵開，它的價值會大大多于我們現(xiàn)有的線下服務數(shù)據(jù)，整個產(chǎn)品一旦提升過后，我們后期的服務是有明顯的“木本業(yè)務”的，特別是我們講數(shù)字化轉型，大部分還是圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來的。7、供應鏈優(yōu)化；放眼整個行業(yè)條線，除了企業(yè)自身之外，還有產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體的優(yōu)化，數(shù)字化轉型就是為了打通上下游，站在更高的層面，這樣內(nèi)外部的協(xié)同就有了更好的提升。

總結一句話就是對于數(shù)字化轉型業(yè)務，企業(yè)已經(jīng)深刻認識到它為企業(yè)所能帶來的各個層面的價值點，各個企業(yè)也在深入的思考，如何結合自身的特點去轉型做好這項業(yè)務。

這是對數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉型的簡單認識。

第二部分是介紹一下安徽公司的數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀。首先，數(shù)字化轉型在安徽公司起步還是比較早的，特別是在領導帶領下，內(nèi)部信息化已經(jīng)開展了10多年了，但還是存在以下5類狀況：1、偏重于內(nèi)控管理；我們還是以最早的業(yè)財一體化為主，更偏重于企業(yè)內(nèi)部管控。2、未能橫向打通；像我們現(xiàn)在使用的祥云、人資、財務等等這幾十個系統(tǒng)，都是加強內(nèi)部的規(guī)范化管理以及風險管控以后再增加了運管的分析，對于公司內(nèi)部運營和決策者的決策也都起到了非常好的、積極的作用。但我們對外的服務以及我們橫向跨系統(tǒng)的時候，還沒有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平這一塊，我們基本上基于一些簡單規(guī)則的分析，像圖像識別、語音識別、人工智能這些深度智能化的應用相對還是比較少的。后期提升整個應用的智能化水平，覺得我們在深度以及層次上還有一定的上升空間。4、運用程度不高；我們單個條線的業(yè)務現(xiàn)在是比較成熟，我們也拿到一部分數(shù)據(jù)，但對這些數(shù)據(jù)的融合應用以及它的一些深度價值的挖掘，我們運用程度不高，這也是我們安徽公司數(shù)字化轉型待提高的一個點。5、未形成標桿產(chǎn)品；我們信息化雖然起步早，業(yè)務成熟，但大部分是圍繞著當時安徽公司我們自身的這種信息化需求去做的，它的針對性相對是比較強的，但是如果考慮產(chǎn)品化的時候，還應考慮到外部企業(yè)的一些公用性需求，加上對包裝的打磨，形成具有標桿性的產(chǎn)品案例。

以上講的就是我們安徽公司數(shù)字化轉型情況以及存在的問題。

第三部分也就是我們對安徽公司數(shù)字化轉型的一些思考，因為整個數(shù)字化轉型范圍是比較大的，所以這里我們主要聚焦頭部物業(yè)公司的主要數(shù)字化轉型，做一個初步的思考和探索。首先是物業(yè)企業(yè)數(shù)字化進程及特點，具體分為五個方面：1、同質(zhì)化；全國很多大型物業(yè)公司，像萬科、彩生活等等，他們都有信息化這樣的系統(tǒng)，但是我們通過分析過后，他的整體同質(zhì)化水平還是比較高的，比如萬科物業(yè)管理有二三十個系統(tǒng)，可能其他的物業(yè)公司，也是這二三十個系統(tǒng)，而且功能相差不大，僅有某一些功能模塊保留了他的初衷點。2、高投入；如果想把物業(yè)板塊做好，其實投入還是蠻大的，很多都是由專門的團隊去做，每年就可能花上千萬以及上億的資金投入去打造產(chǎn)品，投入相對較高，但他的投入高，后面鋪開的就比較大，它的收益也就相對更多，而且是比較穩(wěn)定，因為物業(yè)行業(yè)它的整體粘性非常強，不容易輕易換出，除非做的非常差。3、平臺化；現(xiàn)在很多公司都是有自己產(chǎn)品的，而且產(chǎn)品都是有一定的市場使用率的，如果我們把它平臺化過后，我們就可以做到快速的復制推廣，現(xiàn)在大企業(yè)都有自己的這種平臺。4、To C 居多；不管是寫字樓還是社區(qū)，主要用戶是物業(yè)自身的內(nèi)部管理及服務，另外就是我們的居民以及我們的員工，不管是智慧小區(qū)還是智慧樓宇等等，他們都是我們的核心用戶，但除了To C還有一些To B的增值服務，納入到小區(qū)里面，比如說一些廣告供應商，如何通過我們這個平臺應該有B端用戶加入到平臺，然后發(fā)揮更大的價值等等，可能也是我們后續(xù)需要去做的，而且真正的收入來源，我覺得整個ToB的可能是一個關注點。5、活躍度低；現(xiàn)在整個物業(yè)行業(yè)比較難突破的，就是它整體的這種活躍度相對是比較低，這樣的話導致向深度挖掘一些運營價值的難度還是比較大的。所以很多的物業(yè)企業(yè)，他會想很多方式方法來增加用戶的粘性和活躍度，他們會定期開展一些各種各樣的一些活動來吸引用戶，包括社區(qū)的方圓幾公里的便捷生活、便捷服務都會納入到里面，后期一旦有用戶的時候，可能會發(fā)現(xiàn)一些其他價值。

其次講的是置業(yè)公司現(xiàn)行業(yè)務模式，我們置業(yè)公司下面設了很多分公司，有管設備的，有管房產(chǎn)的、各物業(yè)分公司以及餐飲的，也都有相應的物業(yè)跟餐飲項目部，那么全后勤一體化解決方案，主要就是圍繞我們技術物業(yè)餐飲服務跟商業(yè)服務客戶服務以及增值服務，來全面展開，也就是說基本上我們已經(jīng)形成了相對比較完善的一體化整體解決方案。所以從業(yè)務這個層面來說，我們相對是非常成熟的，這也為我們后期數(shù)字化轉型提供了一個技術保障，我們都有相應的涉及到各種各樣的模式，不管是我們內(nèi)部的還是跟外部這種合作的，線上線下融合的，我們都有涉及到，為后面整個的這種產(chǎn)品打造、規(guī)劃打下了好的基礎。

接下來講講置業(yè)公司現(xiàn)行的項目管理流程，現(xiàn)在置業(yè)公司已經(jīng)有了相應的平臺，包括我們現(xiàn)在整個置業(yè)相對做得還可以的慧云平臺和智慧餐廳平臺，我們已經(jīng)相對是比較成熟了，在整個項目管理流程里面，我們已經(jīng)做了閉環(huán)管理，我們前期的市場拓展，包含了商機的獲取、跟進、招投標以及合同簽訂；到項目進場，制定解決方案、人員培訓等等；以及我們的交付管理，特別是我們的服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及我們服務的滿意度調(diào)查，都依托這兩個平臺，然后做管理、做服務，做好我們的客情維系，如后期招投標、續(xù)簽等等都有。我們已經(jīng)實現(xiàn)了全流程這樣的一個服務，這就是說我們內(nèi)部項目基礎管理已經(jīng)具備核心生產(chǎn)系統(tǒng)。

那么因為數(shù)字化轉型是一個大的課題，有對內(nèi)和對外的，對內(nèi)的基本核心我們已經(jīng)有了，但是整體向數(shù)字化轉型，想做得好的話，就要明確置業(yè)公司數(shù)轉方向及重點。我們置業(yè)公司因為它特殊的性質(zhì)決定了我們服務的客戶，客戶的體驗度，對我們的認可度，以及我們現(xiàn)有給客戶帶來的價值，我認為這對我們置業(yè)公司后續(xù)能不能走得更好，或者有更好的發(fā)展是一個重點，也就是圍繞著我們前面提到的用戶的體驗度，用一些增值服務，給客戶帶來一些價值服務水平提升，增強對我們服務的粘性。

我們還要深入考慮對外的因素，主要圍繞以下三個方向，1、社區(qū)服務；社區(qū)服務它是一個基礎，它基本上是一個剛需，大部分都會用到，社區(qū)服務里有很多業(yè)務應用，像智能會議、智能報修、智能預約等等，這也是我們提升服務智能化水平，服務響應水平的個塊關鍵點，因為這項技術服務一旦做好過后，我們后期一些附加值的應用就可以很好的加在這個基礎上。2、園區(qū)智能化；不管是一棟樓還是一個大的小區(qū)，它整體智能化也都在做，國家也在出臺了智慧園區(qū)、智慧社區(qū)相關的標準。我們把樓宇智能化做一個大幅的提升，包括停車、門禁、智能樓宇、銷控等等，我們集成過后，整個園區(qū)從傳統(tǒng)園區(qū)和社區(qū)升級到我們智慧園區(qū)和智慧社區(qū)層面，所有的東西都能基于物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能監(jiān)控、智能管控，整體效能會有一個大幅的提升。3、管理輸出；如果要想把它規(guī)模做大，做到快速可復制，除了整體的渠道以及我們的產(chǎn)品跟服務之外，更重要的是管理輸出，很多物業(yè)公司做得好的就是因為它的管理標準化做得非常好，對現(xiàn)有的管理模式做提煉和提升，或者重新探索，最終形成通用模式，并隨之快速全面推廣。

針對以上三個對外方向，如果想把市場的方向做扎實，我們可能要基于現(xiàn)有的實際情況，以及我們安徽通服、安徽置業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的這些客戶以及未來商機，我們要去統(tǒng)籌、去推進、去規(guī)劃。在置業(yè)公司數(shù)轉實施路徑上，有三個方面，1、迭代；因為前面已經(jīng)介紹了我們有云平臺，有智慧餐廳等等一些基礎性的應用，那么這些應用，因為是統(tǒng)建有很多個塊不能滿足實際應用需求，所以要做整體的迭代升級，優(yōu)化服務內(nèi)容和服務范圍。2、深化；我們原來是對內(nèi)為主，現(xiàn)在對外就要深化我們的應用，整合現(xiàn)有的應用，比如：和信的智慧運管、智慧園區(qū)，中徽建的智慧社區(qū)，設計院的智慧消防等應用，我們會快速地做一個集成，這也是在短期內(nèi)能夠快速提升我們整個智慧物業(yè)的智能化水平或者產(chǎn)品化水平的一個很便捷的途徑。3、開發(fā)；為了做的更好，也建議找一些種子開發(fā)商和一些比較成熟的客戶，和他們達成戰(zhàn)略合作，共同去開發(fā)、孵化相應的產(chǎn)品以及模式，一旦成功，也可以做到大范圍去復制，整體的水平也是與時俱進的，所以這就涉及到外部的生態(tài)合作了，定制交付應用，后期也會安排這樣一個產(chǎn)品團隊，去承接這塊部分。

接下來講一下具體的實施路線，在這里也分了幾個層面，在這里面有我們的終端跟服務對象，那么在核心產(chǎn)品、基礎計算平臺打造的時候，還是依托于我們通服自己的云平臺，依托于自己創(chuàng)新研發(fā)的中臺，因為研發(fā)中臺已經(jīng)有業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺以及物聯(lián)網(wǎng)中臺等等這樣的平臺能力，相對是比較落地完善的，這樣的話也能大大提升我們自身產(chǎn)品打造的效率，節(jié)省相應的成本。

在做核心業(yè)務層規(guī)劃的時候，我們也是圍繞著聚焦物業(yè)把它做了一個劃分，主要是從四個層面，1、職能延伸管理；從職能層面管理去落地的，例如職能層面他管資產(chǎn)和物業(yè)數(shù)據(jù)，正常車輛調(diào)度等等，內(nèi)部辦公、人力資源、財務報賬等等這幾個方面去做的；2、客戶商服管理；例如智慧的預約、訂單管理、商家管理、報失報修等業(yè)務層面；3、智慧交互管理；在提升用戶的感知度上，我們做了很多智能化升級，在交互管理這一層面做了打造，包括我們的餐廳、停車、保潔機器人、樓宇智能化、智慧安監(jiān)、消防管控、訪客管理等的應用，這里面列的每一塊都是核心應用，后期也可以根據(jù)我們實際需要去做相應的擴展。4、物業(yè)移動管理；因為現(xiàn)在的社區(qū)管理都是通過人工的方式來的，而我們手機的應用是越來越普及了，而且越來越便捷，所以整個物業(yè)的移動化管理也是勢在必行了，原來的人工打卡巡檢，通過手機智能打卡巡檢的時候都可以處理，包括遠程的監(jiān)控調(diào)度管理定位等等，移動化管理也是我們數(shù)字化轉型后期的一個重要的方向。

在展現(xiàn)層，所有的展現(xiàn)都要通過統(tǒng)一的門戶入口作為項目入口的各個系統(tǒng)的歸結，那么對外服務的時候，我們有自己的傳統(tǒng)電腦端。移動端涵蓋了小程序、公眾號、APP，APP是內(nèi)部使用的，公眾號是面向訪客去用的，以及微信小程序都會涉及到。大屏展示面向來參觀的客戶，還有一些智能終端，包括現(xiàn)在很多物業(yè)電梯口有相應的電視機之類的，后期都可以通過我們的渠道信息，那么管理這些信息入口，對外宣傳也是比較多的，傳統(tǒng)宣傳短信、微信各個渠道我們可能都有涉及到，我們初步規(guī)劃就是打造智慧物業(yè)這樣的平臺。當然我們也會對原有平臺進行升級，像我們的原來云平臺，智慧食堂都是在原有基礎上升級的。

以上就是整個智慧物業(yè)在大平臺這個層面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的標桿案例，正好有一個鍥機，就是我們通服自己的園區(qū)，可能基礎工程、土建工程、整體工程將在明年就要完工了，那么作為自己的園區(qū)，我們可能更有機會去把它做成一個標桿案例。

我們也是跟設計院、中徽建、和信做了初步探討，做了一個初步的規(guī)劃，基本上分為一個門戶、兩個中心和一個應用，以及我們下層的數(shù)據(jù)生產(chǎn)檢測能力跟智能化基礎這幾大板塊。一個門戶，就是前面所講到的桌面端和移動端統(tǒng)一的入口，兩個中心，一個就是我們的園區(qū)智能運營中心，一個是一體化展示中心，在大屏展示的時候，安防專題、訪客專題、能耗專題都可以通過這里面來直觀的展現(xiàn)出來。而且我們把線下的展廳，通過數(shù)字化建模把它進行線上建模，這樣就線上線下一體化了，同時安徽公司有很多的智慧產(chǎn)品，包括我們智慧物業(yè)自身的產(chǎn)品，在展示中心都會做歸集，這樣我們對內(nèi)對外的展示中心就全部都涵蓋了。

在應用這一塊，我們分了兩部分，一個是園區(qū)服務，另一個是園區(qū)管理，園區(qū)服務像會議預約、便捷通行、報修服務、食堂等，園區(qū)管理像內(nèi)部的環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、安防管理、樓宇管理等等。那么這一塊應用也相對是比較多的。在數(shù)據(jù)中臺、能力底座的打造也是基于我們省公司的底層平臺進行打造的，所以也是驗證我們底層平臺一個比較好的機會?；A智能化相對比較簡單了，因為新園區(qū)很多都是按照國家標準去建就可以了。

這是我們初步規(guī)劃的通服家園的一個案例，實施好以后，還會做一些深化設計，我們會成立項目組，會進一步再做對接，最終目標就是內(nèi)部的管理完全智能化跟高效化，同時要結合外部的參觀的需求以及互聯(lián)網(wǎng)需求。

現(xiàn)在很多智慧園區(qū)都把所有的系統(tǒng)做了，能打通內(nèi)部的一卡通刷臉或者一臉通，從他身份識別到門禁到考勤到會議室，以及到其他的公共區(qū)域時候，都可以把它整體串聯(lián)起來。外部訪客也是一樣的，先是線上預約，通過掃二維碼就能便捷通行，歡迎詞的顯示，都會根據(jù)訪客的重要級別，做引導式的處理，提升了用戶的感知度，整體效率也能得到大幅的提升。

最后講一下保障體系，因為園區(qū)的宏觀規(guī)劃已經(jīng)有了，落地安徽公司的時候，我們已經(jīng)有做過設想和規(guī)劃，但是想把智慧物業(yè)數(shù)字化轉型做好，其實是系統(tǒng)性的一個工程。

我個人認為，第一，創(chuàng)新管理模式；我們智慧物業(yè)要成立相應的產(chǎn)品中心，我們?nèi)绻肟焖俚靥峁┯懈偁幜Φ慕鉀Q方案和產(chǎn)品的時候，需要集中通服的力量。個人建議是由置業(yè)來牽頭，設計院、中徽建、和信協(xié)同，首先把我們的智慧物業(yè)的整體解決方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我們產(chǎn)品研發(fā)的迭代路徑跟周期要明確，要搶占市場就要在最短的時間內(nèi)把產(chǎn)品打造出來，這必然涉及到成本投入，所以資金保障也是相對比較重要的一環(huán)，置業(yè)公司肯定會做相應的投入，也希望省公司能夠投入進來，如果其他專業(yè)公司看好，都可以加載進來，大家共同研發(fā)、共同投入、共同收益。第二，吸納數(shù)字人才；做智慧物業(yè)這樣的項目人才是非常關鍵的，可以引進領軍人才，對于我們現(xiàn)有的人才，也要經(jīng)過專業(yè)的培訓，還可以對口去招聘等，但必須抓緊落地，因為人才的培養(yǎng)是有過程的，要把我們專業(yè)的項目團隊建立起來是要花大心血的。第三，組建柔性團隊；現(xiàn)在置業(yè)已經(jīng)具備大范圍推廣的基礎了，所以我們是整體的營銷，不管是省公司還是以后成立的行業(yè)中心，還是具體落地過后，我們整個協(xié)同機制跟我們現(xiàn)在組織協(xié)同也是一樣的，如果一個機制簽訂的好，會事半功倍，所以我們會把協(xié)同機制、分工機制、關鍵的責任人都做一個相應的明確，目的就是我們有何商機大家可以共享，能夠快速去落地一些訂單，這一塊也可能相對是比較重要的。所以也希望省公司以及各個專業(yè)公司能夠一起來去做這個事情。

第4篇：財務痛點及解決方案范文

2007年初，美國斯坦福大學和勞倫斯伯克萊國家實驗室公布：全球數(shù)據(jù)中心服務器的能耗在2000年至2005年間翻了一番，到2010年將再增75%。而2005年美國公司的數(shù)據(jù)中心賬單顯示，全國企業(yè)年耗費58億美元為服務器提供電力， 35億多美元用于服務器冷卻。

這意味著，為系統(tǒng)供電和冷卻的費用開始變得與系統(tǒng)價格幾乎不相上下。在中國，數(shù)據(jù)中心的能耗問題又呈現(xiàn)怎樣的狀態(tài)？本報記者深入走訪各類企業(yè)CIO及各大廠商，試圖探究其中的真實狀態(tài)及可行的解決方案，以期為中國企業(yè)的信息化建設提供一服清涼劑。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)IT需求不斷增加，企業(yè)在擁有更強大的計算系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的同時，數(shù)據(jù)中心所產(chǎn)生的熱量也在不斷增加，散熱系統(tǒng)逐漸變得不堪重負。此外，高密度配置的機架激增，增加了供電和散熱的復雜性，使供電和散熱問題日益顯著。激增的運行用電與制冷用電消耗，使得數(shù)據(jù)中心已成為給企業(yè)帶來巨大負擔的“電老虎”。

在走訪相關專家的過程中，記者了解到，如何有效降低能耗，已不僅僅是企業(yè)所面臨的當務之急，世界各國的政府也開始采取實際行動。目前，歐盟委員會正在考慮通過一個面向數(shù)據(jù)中心運營商的非強制性節(jié)能行為規(guī)則，制定統(tǒng)一的標準來限制數(shù)據(jù)中心能耗飛速增加。而在我國，隨著建設節(jié)約型社會的目標逐步深入，同時在“兩會”與“十一五”規(guī)劃的推動下，有關節(jié)能降耗也已成為我國下一步社會工作的重中之重。因此，如何通過企業(yè)信息化建設在根本上有效降低能耗，尤其是數(shù)據(jù)中心能耗，已成為擺在企業(yè)乃至國家面前的重要問題。

世界IT巨頭們早就對這塊巨大的蛋糕垂涎欲滴?；萜赵缭?001年就開始涉足綠色信息化建設的相關研究，并于近年來在實際應用領域取得了質(zhì)的突破。在兩年前，Sun就為數(shù)據(jù)中心的綠色環(huán)保問題提出了自己的衡量計算方法SWaP。按照Sun當時的說法，這一公式雖然還沒有獲得友商的普遍贊同，但卻得到了用戶的一致認可。

在綠色數(shù)據(jù)中心領域，硝煙彌漫，各路兵家招數(shù)迭出，一場三國演義正在悄悄上演。惠普、IBM、Sun三大廠商在綠色數(shù)據(jù)中心方面提出的解決方案不盡相同。有的是從芯片入手，降低服務器能耗；有的是從軟件入手，提高系統(tǒng)適應性；有的是從場地優(yōu)化入手，將空氣流動等原理運用到機房設計中。三家企業(yè)的商業(yè)模式各有千秋，有的是攜合作伙伴共同提供服務，有的是堅持原廠服務質(zhì)量，有的是專注于核心技術的升級促賣產(chǎn)品，有的則是系統(tǒng)考慮所有相關因素促賣服務。

實際上，降低數(shù)據(jù)中心能耗的問題正在困擾國內(nèi)一家全國性銀行營運中心的負責人。他告訴記者，數(shù)據(jù)中心的能耗及冷卻等問題已經(jīng)大大影響了其年度預算的結構。現(xiàn)在，他每年要在這個方面花費大概20%的預算。在可以看見的未來，數(shù)據(jù)量將越來越大，各種不同的應用對服務器的性能需求越來越高，而現(xiàn)在市場上主流的高性能服務器都對能耗、散熱環(huán)境等提出了越來越高的要求。耗電量上漲，電費越來越高，機房溫度上升，空調(diào)越開越大，怎么辦？本報記者將來自CIO的問題反饋給三大廠商，索取相關解決方案，并從服務器、軟件、整體設計三方面進行比較，試圖幫助讀者為自己的數(shù)據(jù)中心找到最合適的良藥。

服務器

IBM：POWER6領跑

從納米級的芯片技術到每年新建60萬平方米的數(shù)據(jù)中心，從降低IT設備能耗到“出軌”推出能源冷卻裝置，IBM的綠色理念可謂滲透到數(shù)據(jù)中心的每一個環(huán)節(jié)。隨著每年投資10億美元的綠色創(chuàng)新工程計劃浮出水面，IBM也首次推出了不少從未公布的新型硬件產(chǎn)品。

其中，IBM領先業(yè)界的POWER6芯片技術在5月底剛剛面世，如果從節(jié)能角度重新審視POWER6，會發(fā)現(xiàn)它不僅是技術上突破了4GHz主頻的最快處理器，相對于前一代的POWER5 系統(tǒng)，它還實現(xiàn)了能耗減半的跨越。要知道CPU的耗電量占服務器總體耗電的30%之多，據(jù)IDC主管反映，隨著主頻的不斷提高，CPU功耗問題越來越突出，一般處理器的功耗峰值已經(jīng)高達上百瓦。據(jù)IBM大中華區(qū)副總裁、系統(tǒng)與科技事業(yè)部總經(jīng)理何國偉介紹，POWER6的性能是市場上一般產(chǎn)品的2到3倍，每瓦特功耗與性能比顯著優(yōu)于其他同類產(chǎn)品，能有效提高能源使用效率。而且這種芯片將被陸續(xù)廣泛部署在IBM system p、i系列服務器中，因而將多種應用集成在服務器上，還可大幅度提高服務器的利用率，自動關閉閑置系統(tǒng)，從而達到節(jié)能目的。此外，IBM在各系列服務器中都在大力發(fā)展刀片服務器，多個刀片服務器使用同一機箱，與相同配置、相同數(shù)量的機架式服務器相比，可節(jié)省多至50%的空間。多個刀片服務器使用共同冗余電源和冗余送風設施，電源轉換和輸送上的損耗、送風部件的耗電得以攤分到多個刀片服務器上。

尤為值得一提的是，IBM還全新推出了幾項專利的非IT產(chǎn)品――冷卻設備以幫助IDC用戶節(jié)能，而且它們都已經(jīng)在IBM內(nèi)部實施多年。此外，IBM另一項專利技術后門熱交換器也直接針對制冷費用的節(jié)省。

HP：王牌BladeSystem

在服務器方面，HP Integrity服務器、HP BladeSystem服務器是打造綠色數(shù)據(jù)中心的兩大利器。其中，HP BladeSystem因能顯著降低數(shù)據(jù)中心散熱量而成為惠普的一張王牌。

2007年3月，惠普公布了來自維吉尼亞州Ashburn的Sine Nomine Associates公司為期一周的研究。該研究在典型的數(shù)據(jù)中心環(huán)境進行，對多種刀片服務器和1U機架服務器配置的整體功耗和外部通風需求進行了評測。在能夠反映刀片服務器真實使用環(huán)境的相似配置下，HP BladeSystem c-Class的功耗可比同類型產(chǎn)品低27%。

Sine Nomine Associates公司公布的結果顯示，HP BladeSystem c-Class及其分區(qū)冷卻性能可以通過高效的電源分配來降低能耗，同時優(yōu)化氣流，這對于數(shù)據(jù)中心的散熱非常重要。

在刀片服務器工廠營業(yè)額和出貨量方面，惠普已經(jīng)成為新的市場領先廠商，通過在BladeSystem機箱中提供HP Thermal Logic技術，惠普能夠幫助客戶迅速降低能耗和散熱負載。

Sun：1000美元的退款

在美國加州，買一臺Sun公司的Sun Fire T1000，可以得到政府800美元~1000美元的退款，美國政府是在采用這樣的經(jīng)濟手段來鼓勵用戶購買節(jié)能產(chǎn)品。Sun中國區(qū)市場總監(jiān)文矩認為，服務器的能耗問題與整個數(shù)據(jù)中心的硬件普遍環(huán)保問題息息相關。

但是，因為我國的數(shù)據(jù)中心大多數(shù)相比國外來說規(guī)模不夠大，用戶的認知還需要一段時間；另外，我國還沒有出臺關于數(shù)據(jù)中心能耗要求的統(tǒng)一標準，也沒有經(jīng)濟杠桿做導向，所以用戶理念的提升還需要一段時間。

而Sun從芯片、服務器、PC等各個方面都在堅持“綠色”?，F(xiàn)在Sun的芯片UptraSPARC T1、即將出臺的UptraSPARC T2以及Rock，都采用了多核多線程技術，在提升性能設計方面，不再單一追求時鐘頻率，而是強調(diào)多線程，增加吞吐量。這樣既提升了整體性能，又沒有因為增加時鐘效率而增加能耗，以低能耗提高了效率。在PC方面，Sun不用PC，鼓勵用戶用每個只要4瓦的能量的Sun Ray。使用UptraSPARC T1的Sun FireT1000推出后，用戶累計減少了5億磅的二氧化碳排放量，相當于29000輛汽車的排放量?，F(xiàn)在，隨著用戶越來越多，每年能夠節(jié)約越來越多的能耗。

在存儲方面，總是用硬盤也消耗能量，很多數(shù)據(jù)沒有必要一直在硬盤上，因此存儲方式應該是硬盤和磁帶或其他不需要能耗的東西相結合，這就是虛擬化存儲。從能耗角度上來說，存在磁帶機上和存到硬盤的能耗是1∶8。

機架設計也很重要，用冷氣吹會有很多盲點。而Sun用了垂直方式，把冷空氣直接往下打，這樣避免了局部過熱，也減少了能耗。

另外值得一提的是，Sun將UltraSPARC開源，讓更多的創(chuàng)新企業(yè)研究怎么根據(jù)源代碼設計更節(jié)能的芯片。這從根本上讓更多的用戶能夠享受綠色數(shù)據(jù)中心。

軟 件

統(tǒng)一的基礎設施管理意味著可以進行端到端監(jiān)視和控制多個操作系統(tǒng)的異構環(huán)境。

IBM：雙管齊下

利用單一的節(jié)能技術對提高性能并降低能耗可以立竿見影，但IDC用戶不能忽視的另一點是，在設備密集的機房里如何優(yōu)化各機器的工作狀態(tài)和效率。由于通過軟件技術來綜合實現(xiàn)機房的有效管理能帶來事半功倍的效果，IBM主要在IT設備虛擬化和能源綜合管理兩方面入手。

對IT基礎設施和專門用途的處理器(包括主機、UNIX、x86以及存儲系統(tǒng)等)進行虛擬化不僅可以提高利用率，而且從能源角度看，還能顯著降低電費和維護費用，簡化基礎設施。今天，很多計算機系統(tǒng)只能使用其計算能力的5%到10%，而采用虛擬化技術的IBM主機已經(jīng)能夠使客戶實現(xiàn)接近100%的服務器利用率。IBM的刀片服務器中心不僅能夠提供基礎設施的物理集成，而且其交換技術的設計還能幫助減少電力消耗。根據(jù)IBM內(nèi)部的研究結果，一個配有嵌入式以太網(wǎng)和光纖通道交換機的刀片服務器中心，在一個典型的經(jīng)過機架優(yōu)化的服務器上，其每個接口可以幫助客戶節(jié)省多達50% 的能量消耗。而WebSphere DataPower SOA Appliances在執(zhí)行XML 和 Web服務安全處理任務時，比那些僅依靠服務器的系統(tǒng)好72倍。

而掌控能源管理軟件Provisioning Software可以在服務器不被使用時將其置于待機狀態(tài)，從而使服務器的能量消耗減少80%。Steven Sams表示，如果這種軟件能夠在美國所有的數(shù)據(jù)中心得到使用，每年則可以節(jié)約54億度電。從2007年11月開始，IBM將在 System i, System p, System z和存儲系統(tǒng)中全面采用該技術。

HP：4個目標

HP OpenView管理軟件和HP StorageWorks網(wǎng)絡存儲是惠普公司綠色數(shù)據(jù)中心軟件解決方案的重要部分。正是由于出色的軟件技術，使得數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的基礎設施管理、主動性安全保護，虛擬化按需供應和動態(tài)IT部署。

統(tǒng)一的基礎設施管理意味著可以進行端到端監(jiān)視和控制多個操作系統(tǒng)的異構環(huán)境以及各種應用，在簡化流程、降低成本和復雜性的同時，提高運營效率；而主動安全保護，即實現(xiàn)內(nèi)建安全保護措施的主動最佳實踐、管理和整體生命周期服務，可幫助客戶保持業(yè)務的可靠性和連續(xù)性，并滿足法規(guī)遵從要求；虛擬化按需供應則實現(xiàn)集中并共享IT資源，以優(yōu)化資源的利用，在降低成本、提高靈活性的同時，進而實現(xiàn)按需供應；動態(tài)IT部署則是借助先進的自動化和管理工具，幫助企業(yè)把用作維護的IT投資用于創(chuàng)新，從而降低風險。

Sun：騎自行車的獎勵

Sun認為現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境問題非常嚴重，因此只有理念是不夠的，要有實際行動，而且是身體力行者的行動，Sun從產(chǎn)品設計到員工工作環(huán)境，從軟件分享到整體方案，都在關注環(huán)保和綠色。Sun在軟件方面的實際行動就是分享和行動。Sun提倡分享，將軟件開源貢獻給社區(qū)、同行和用戶，把Sun最大的節(jié)能方法和理念推廣給更多的用戶。

對于數(shù)據(jù)中心來說，改善軟件效率非常重要，因為提高軟件效率可以降低用戶對IT設備的要求。比如說，Sun的N1軟件采用虛擬化技術和解決方案，可以把硬件原來的20%使用率提高到80%，從而避免了用戶購買更多的硬件，達到節(jié)能的功效。而這些怎么才能讓更多的用戶享用呢？就是開源，把軟件源代碼公布出來，讓更多的人能夠應用更多的免費軟件，共享軟件高效率帶來的能源節(jié)約。

在軟件方面，以已經(jīng)開源了的Solaris為例，Solaris里面有Dtrace技術，可以提高硬件的使用效率，而開源之后更多的開發(fā)者就可以引用這個技術，將它寫到更多的程序和應用中提供給用戶，自然就最大程度地節(jié)能了；同樣存在于Solaris中的系統(tǒng)分區(qū)軟件可以把系統(tǒng)資源分成更小范圍，以獲得更安全的運行環(huán)境，這樣在同一個系統(tǒng)里就可以運行更多的分區(qū)，從而整體提高硬件系統(tǒng)的使用效率。

現(xiàn)在，Sun建立了很多免費社區(qū)，也參與了大量免費社區(qū)的工作，就是希望能夠和更多的人分享Sun的創(chuàng)新成果，把軟件復用給更多的人。

另外，綠色環(huán)保不僅僅是口號，身體力行的重要也不言而喻。就在一個月以前的Java One大會上，Sun鼓勵參會者放棄開車，而是騎自行車或坐班車到會場以節(jié)約能源，并給每位騎車者贈送小禮物以示鼓勵。

機房整體設計

HP：顛覆？優(yōu)化

機房場地優(yōu)化是惠普公司今年力推的惠普綠色數(shù)據(jù)中心改造解決方案(HP Green Data Center Transformation Solution ，GDCT)的核心部分?；萜辗矫嫘迹摲桨改軌蛑辽儆行Ы档推髽I(yè)能耗10%~25%。而企業(yè)實施此方案，所投入的費用僅為一家具有一定規(guī)模的數(shù)據(jù)中心年消耗費用的20%。

有別于其他廠商推出的數(shù)據(jù)中心節(jié)能的單一產(chǎn)品，惠普綠色數(shù)據(jù)中心改造解決方案是通過整體解決方案的形式，以惠普能量智控技術(Thermal Logic)和惠普實驗室前沿研究成果為核心，通過提供一系列專業(yè)的、為客戶量身定制的評估和站點規(guī)劃服務，使企業(yè)數(shù)據(jù)中心更高效地規(guī)劃和利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)有效降低數(shù)據(jù)中心能耗的目的。

該解決方案是以企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心為基礎進行改造，而非進行顛覆性“手術”，該解決方案可以為企業(yè)提供包括場地優(yōu)化、智能冷卻和電源改造在內(nèi)的一系列數(shù)據(jù)中心改造。

其中場地優(yōu)化服務通過對數(shù)據(jù)中心物理環(huán)境進行優(yōu)化(包括場地布置調(diào)整、設備機柜優(yōu)化、布線路由優(yōu)化等)，可大大改善數(shù)據(jù)中心因局部溫度不均勻而出現(xiàn)宕機的可能性。此外，通過提高機柜內(nèi)設備的安裝密度，可以顯著提升數(shù)據(jù)中心IT設備的安裝容量，有效節(jié)省空間安置費用。智能冷卻服務是對數(shù)據(jù)中心冷卻系統(tǒng)進行優(yōu)化(包括溫度控制、風量控制、壓力控制等)，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心進行優(yōu)化改造，實現(xiàn)溫度、風量、壓力等的動態(tài)控制調(diào)整，可使IT設備的制冷能耗降低20%~45%，在打造節(jié)能型綠色數(shù)據(jù)中心的同時，提高數(shù)據(jù)中心的靈活性和可擴展性。電源改造服務通過對數(shù)據(jù)中心內(nèi)IT設備的供電系統(tǒng)進行改造，包括電源路由優(yōu)化、UPS系統(tǒng)優(yōu)化，通過分區(qū)供電和冗余供電提高數(shù)據(jù)中心電源系統(tǒng)的可靠性和可擴展的靈活性。

通過采用HP GDCT解決方案，客戶的數(shù)據(jù)中心與IT 建設保持在一個相適應的水平，并真正實現(xiàn)降低成本，增加容量，提高可靠性。

Sun：一半的能耗

其實，真正被服務器等運算設備消耗的能耗只占整個數(shù)據(jù)中心能耗需求的一半。

Sun公司在科羅拉多洲的數(shù)據(jù)中心做過統(tǒng)計。2006年5月，Sun一共為電力公司付了125萬千瓦•時的電費，其中有5萬千瓦•時消耗在電線上，120萬千瓦•時的電進入到數(shù)據(jù)中心，進入服務器等運算設備的只有71萬千瓦•時，大約占數(shù)據(jù)中心能耗的60%。其余的電被這樣耗費了：有20萬千瓦•時供給給了空調(diào)，30多萬千瓦•時被UPS消耗(這占到整個數(shù)據(jù)中心能耗的30%)。而進入運算設備的71多萬千瓦•時經(jīng)過交流與直流的轉化，只剩下了64萬千瓦•時被硬盤、CPU使用，只是從電力公司買電的一半。可見，數(shù)據(jù)中心的綠色計算，遠不是簡單地提升服務器性能那么簡單。

Sun認為，從整體設計看，綠色數(shù)據(jù)中心要從兩個角度入手。一是用更清潔、可循環(huán)的能源，比如Sun公司在科羅拉多洲的數(shù)據(jù)中心在機房設計時考慮到太陽能，現(xiàn)在每年因為太陽能源可以節(jié)約4萬~6萬美元的電費。二是減少空調(diào)、UPS以及電線、電纜的能源消耗。

必須指出的是，節(jié)能不是以犧牲效率為代價的，要想真正為用戶所用，還是必須有良好的性能。以前，美國設計的太陽能汽車因為時速不高等問題總不能達到用戶需求，所以不能推廣開。

IBM：綠色蛻變的決竅

怎樣才算綠色數(shù)據(jù)中心？現(xiàn)在能耗問題到底出在哪里？IDC用了多個品牌的設備，該找誰來幫助實現(xiàn)綠色蛻變？相信多數(shù)用戶都有這樣的疑問。那么如何找到問題要害？這正是IBM服務部門的重要工作。不論數(shù)據(jù)中心的規(guī)模大小，采用了哪些品牌的設備，IBM的服務不具有排他性。IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務部總經(jīng)理張烈生表示，IBM具有在全世界為客戶建設3000萬平方英尺數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗，IBM“數(shù)據(jù)中心能效評估”服務可以與今天的其他新的能效服務產(chǎn)品形成互補。

從診斷與評估入手，模塊化的數(shù)據(jù)中心服務將使不同層次的用戶更具有靈活的選擇性。一般用戶難以獲得關于數(shù)據(jù)中心能效的準確而詳細的信息。數(shù)據(jù)中心存在顯著的熱點區(qū)域，即高供電密度區(qū)域，可能是由服務器機架布局上的失誤、機房內(nèi)設計不合理、以及熱空氣和冷空氣不必要地相互混合等各種復雜因素造成的。為此，IBM數(shù)據(jù)中心能效評估可以從最簡單的網(wǎng)絡免費評估問卷分析用戶實際情況開始，到專人實施專項服務。這其中也用到很多新型技術，如可以測量數(shù)據(jù)中心內(nèi)的三維溫度分布的移動測量技術，IBM高密度計算熱分析以及虛擬三維供電管理等措施評估現(xiàn)有設施的能耗情況。

而IBM可擴展模塊化數(shù)據(jù)中心，適用于一個預先配置的、專門針對500~1000平方英尺數(shù)據(jù)中心的解決方案，采用能效技術，大大縮短小型數(shù)據(jù)中心設計和實施的周期，可以從原先的3~6個月縮短至2~3個月，并比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的成本降低15%。針對數(shù)據(jù)中心能耗問題，IBM不僅看到了數(shù)據(jù)中心內(nèi)部設施的能耗問題，還從綠色智能建筑的樓宇運維角度來幫助用戶解決更本的問題，比如布線優(yōu)化氣流評估可以幫助客戶改善數(shù)據(jù)中心架空地板下空氣的流動狀況，降低布線成本；綠色建筑的專門設施服務，可以幫助用戶將所有建筑子系統(tǒng)集成起來，按時間程序自動控制空調(diào)和照明，以最大限度減少能耗。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，好的智能大廈能節(jié)能30%左右，大大降低了運維成本。

數(shù)據(jù)中心能源消耗在哪里？

鏈接一:他們在行動

綠色數(shù)據(jù)中心在中國擁有巨大的市場，本報記者走訪了數(shù)位CIO，讓我們分享他們的綠色計劃：

我們的機房里是24臺服務器合用一套鍵盤、顯示器和鼠標，通常的機房是每8臺服務器合用一套。為了達到這點，我們進行了最優(yōu)化的設計。每減少一個顯示器，就意味著減少電能的消耗。

――復旦大學信息化辦公室主任宓言永

民族證券的中心機房放在中國工商銀行的機房里，成為“大機房里的小機房”。規(guī)模化的機房比單獨建設機房對水電氣的消耗都要少很多。

――民族證券公司的CIO馬光悌

我們把智能樓宇技術和機房的建設充分融合，建造了一個更省能源、更環(huán)保的機房。上海汽車博物館的機房運用了智能樓宇中的冷凝水與熱水的交換，從而實現(xiàn)了以更少的電能消耗讓房間保持恒溫、恒濕。

――上海汽車信息產(chǎn)業(yè)投資公司經(jīng)理宋豪

我們計劃使用虛擬服務器管理來減少服務器支持的工作量，盡量縮短停機時間，降低服務器更換的日常成本，讓我們使用現(xiàn)有人員就能夠支持更多的硬件。

――布魯克斯醫(yī)療系統(tǒng)CIO Karen Green

鏈接二:用戶買不買綠色賬單？

用戶買不買單，要看是否符合需求。經(jīng)常聽到用戶抱怨IT設施能耗占了整個數(shù)據(jù)中心的30%，他們需要的是整體綠色數(shù)據(jù)中心的解決方法，而不只是數(shù)據(jù)中心中的IT部分。而IT企業(yè)也開始在綠色這一問題上不斷升級，從綠色計算、綠色數(shù)據(jù)中心再到綠色創(chuàng)新工程，綠色不再只是芯片技術的攀比，已漸漸成為在實際應用角度產(chǎn)生影響的工程，也更容易引起用戶的共鳴。

今年世界環(huán)境日的第二天，IBM就在京了全球性的綠色創(chuàng)新工程，協(xié)助企業(yè)提高數(shù)據(jù)中心的能源利用效率，改造商業(yè)和公共技術基礎設施，在顯著增強計算能力的同時減少能源消耗。為此，IBM決定每年斥資10億美元，全面整合硬件、軟件、服務和研發(fā)等部門以及合作伙伴的力量，并組建綠色團隊，向用戶提供“業(yè)界惟一”端到端的綠色數(shù)據(jù)中心解決方案。

不論它是否是業(yè)界惟一，但從IBM此次的內(nèi)容來看已經(jīng)有了新進展，這不僅表現(xiàn)的技術產(chǎn)品的創(chuàng)新，更多的還表現(xiàn)在市場推廣的創(chuàng)新和商業(yè)合作模式的創(chuàng)新上。IBM已經(jīng)可以用全面的角度來看待綠色問題。

在技術產(chǎn)品上，且不提它的芯片和虛擬化技術，單從推出全新的在數(shù)據(jù)中心內(nèi)外的水冷解決方案和專利技術就可以看出，IBM不再只是圍繞IT設備這30%的能耗問題打轉，而是切實從實際情況出發(fā)，看到制冷部分要消耗數(shù)據(jù)中心超過30%的能耗而成為用戶心中的痛點。但著力解決60%以上的痛點也不能完全解決數(shù)據(jù)中心能耗問題，作為復雜的數(shù)據(jù)中心機房，空調(diào)、不間斷電源、加濕、照明這些部分的能耗問題不可能是一個企業(yè)可以解決的問題。

在商業(yè)模式上，IBM選擇了合作。這些合作伙伴全部來自全球領先的能源和制冷技術提供商，包括Anixter、APC-MGE、Eaton、艾默生、通用電器消費品和工業(yè)集團以及施奈德電氣公司等。用戶不僅可以享受到這些由IBM合作伙伴所提供的相關服務，IBM也在和這些合作伙伴共同研發(fā)相關互聯(lián)互通技術，讓IBM的管理軟件可以深入控制照明、空調(diào)等設備。這些都使綠色創(chuàng)新工程離用戶更近了一步。

在市場推廣上，IBM整合了內(nèi)部硬軟服務等各個部門，具備了整體方案的能力但并不要求用戶全盤接受，而是根據(jù)用戶實際情況靈活提供模塊化服務和方案。值得一提的是，鑒于IBM的存儲水冷方案可以讓用戶感受立竿見影的效果，他們還嘗試用免費使用兩年后再付款的全新方式來刺激用戶對綠色的體驗和需求。

不論現(xiàn)在用戶的接受程度如何，但只有順應用戶思路，才有可能被他們最先接受。這個思路就是從系統(tǒng)和全局的角度思考數(shù)據(jù)中心的能效問題，并從服務和評估入手，清晰把握企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能效的現(xiàn)狀和實際需求，切實融合業(yè)務與技術，才能實現(xiàn)能效的最大化提升和節(jié)能。

鏈接三:什么是綠色SWaP？

早在兩年前，Sun就為數(shù)據(jù)中心的綠色環(huán)保問題提出了自己的衡量計算方法SWaP。按照Sun當時的說法，這一公式雖然沒有獲得友商的普遍贊同，卻得到了用戶的一致認可。

Sun提出的SWaP值=性能/占用空間×功耗，是一個很簡單的計算。任何用戶都能算出這個SWaP值，并用所得結果對來自不同廠商的系統(tǒng)進行比較。計算SWaP值時所用到的所有數(shù)據(jù)都很容易得到。占用空間：一臺服務器所占據(jù)的空間可以用該系統(tǒng)的機架單元的高度來計量，這一信息可以在公司的網(wǎng)站找到。功耗瓦數(shù)：服務器的功率耗散數(shù)值可以從實際的基準性能測試的數(shù)據(jù)中獲得，或是從廠商網(wǎng)站的計劃指南中找到，數(shù)值上是以瓦特為單位，采用計算器就能算出系統(tǒng)功耗數(shù)值，有時從廠商的產(chǎn)品說明書也能得到系統(tǒng)的功耗瓦數(shù)。性能：關于一臺服務器所具有的性能或吞吐量大小的信息可以從任何行業(yè)標準性能測試或ISV基準性能測試的結果獲得。

Sun認為，SWaP標準可以用來評判典型數(shù)據(jù)中心環(huán)境中架裝優(yōu)化的服務器系統(tǒng)的功效情況，以反映出在部署更多的架裝服務器系統(tǒng)時因功率和空間的短缺可能存在的制約因素。

鏈接四:從25到6

2006年5月17日，惠普宣布，將其遍布全球的25個數(shù)據(jù)中心整合成6個更大的中心，分別部署在美國的亞特蘭大、休斯頓和德州奧斯汀3個城市，每個城市部署2處數(shù)據(jù)中心。在這次整合中，惠普將在這6處數(shù)據(jù)中心分別部署適應性IT基礎設施。

此次整合的目的是讓惠普的IT部門變得更加敏捷，并能向整個公司提供更實用的信息。同時，整合還將幫助惠普在未來幾年內(nèi)減少約10億美元的IT支出。另外，由于惠普將適應性IT基礎設施作為客戶實現(xiàn)下一代數(shù)據(jù)中心的平臺，因此，這6個數(shù)據(jù)中心還將成為惠普適應性基礎設施產(chǎn)品和服務的展示平臺。

惠普所設計的6處數(shù)據(jù)中心設施采用了“無人值守(lights out)”技術，支持遠程管理。遠程管理的實現(xiàn)方式是利用公司的適應性基礎設施解決方案，其中包括HP Integrity服務器、HP BladeSystem服務器、HP OpenView管理軟件和HP StorageWorks網(wǎng)絡存儲。

這3個數(shù)據(jù)中心位置的選擇考慮了多種因素，包括空間、電源和網(wǎng)絡帶寬的可用性和經(jīng)濟性，以及受自然災難的影響是否很低。每個位置都將安裝2個相隔15英里的物理站點，站點將擁有超過5萬平方英尺的可用空間，從而獲得集中化服務。

空間、電源和制冷將擁有快速可擴展性，并且進行了優(yōu)化平衡，其利用率可達到每模塊70%~80%，而一般數(shù)據(jù)中心環(huán)境的平均利用率僅為50%。

這些中心將服務于惠普的內(nèi)部需求，同時將繼續(xù)通過其分布于23個國家的70多個數(shù)據(jù)中心向客戶提供服務，而后者也將采用惠普適應性基礎設施產(chǎn)品和服務。

記者手記:綠色鴻溝

并非是眾所周知的數(shù)字鴻溝，這條鴻溝是綠色的。此岸是積極推進綠色節(jié)能系統(tǒng)的政府和廠商，彼岸則是對此略顯無動于衷的企業(yè)用戶。

且不去談廠商提供的產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣，用戶到底應該選擇哪家的設備或者服務去實現(xiàn)綠色節(jié)能，只要他們動了這根神經(jīng)，選擇綠色就是共贏：說小了，對于企業(yè)內(nèi)部能降低總體擁有成本(TCO)，提高競爭力；說大了，做優(yōu)秀企業(yè)公民乃至承擔拯救地球的重任，都與綠色息息相關。

第5篇：財務痛點及解決方案范文

關鍵詞：BIM技術；工程建設；成本實務管理；珠港澳大橋

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）利用數(shù)字化模型對建設工程項目進行設計、施工、運營，目的是為提高項目交付效率、降低單耗水平，以改進全過程成本管理。借助BIM技術可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分析、挖掘，實現(xiàn)項目現(xiàn)場與信息中心的實時互動，降低施工過程中的信息傳遞誤差水平，提升管理信息傳輸?shù)募皶r性和準確性，從項目設計開始實現(xiàn)公司對項目進度、成本、安全的全生命周期的動態(tài)化管理，可對BIM設計出的新項目更準確地查看、修改并實時模擬項目在現(xiàn)實中的狀態(tài)，包括但不限于項目外觀面貌、內(nèi)在性能指標和具體成本結構等，并創(chuàng)建出精確的項目施工圖紙。本文以“珠港澳大橋”項目為案例背景，探討B(tài)IM技術在項目成本實務管理中的應用。

1傳統(tǒng)建設項目管理方法存在的不足

在過去的20年中，計算機輔助繪圖（ComputerAidedDesign，簡稱CAD）技術的普及推廣，使建筑工程領域?qū)崿F(xiàn)了電子繪圖，明顯提高了設計質(zhì)量和效率，但在建設項目精細化管理方面仍顯不足：（1）項目設計階段往往會因項目工程量巨大且施工、運營維護復雜等原因?qū)е略O計圖紙的準確度不足。（2）缺乏應對項目施工過程中工量、價、費的有效風險控制手段，不利于增強對價值鏈的精益管理。因各局部項目工藝差異，導致沒法做到人、機、料、法、環(huán)的最佳協(xié)同，容易人為造成施工不合理導致人、財、力的損失。（3）難以對建設項目進行全生命周期的及時跟蹤管理和不能做到及時有效反饋。信息交流無法實現(xiàn)即時反應和應答，延誤項目交期和項目結算滯后，不利于改善和提高運營維護效率。

2以BIM技術為基礎的項目信息化管理的優(yōu)勢

國內(nèi)各企業(yè)目前應用BIM技術的水平差別巨大，BIM技術應用有助于項目原有設計的優(yōu)化、改善圖形質(zhì)量，降低因為不對稱信息引發(fā)的建筑質(zhì)量風險水平、提高生產(chǎn)效率，在協(xié)同水平、保障項目交期、降低施工過程中的建造成本等方面有著較強的優(yōu)勢。（1）可視性：三維渲染，宣傳展示通過BIM平臺建立的模型可以有效優(yōu)化原有的設計，生成可視化的三維渲染效果，高精度數(shù)據(jù)與效率模擬，更符合人性，也更容易直擊業(yè)主痛點，提升中標和業(yè)務成交的可能性。（2）精確性：快速算量，改善精度通過BIM平臺，數(shù)據(jù)的精度可達到構件級，可以按管理需要實時動態(tài)地提供項目各板塊管理所需的完整數(shù)據(jù)信息，能有效促進施工管理的協(xié)同，促進精益管理，改善價值鏈管理水平，提高施工管理的效率和效果。通過5D－BIM可在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫時準確、及時地計算工程量、價、費，提升施工預算的精度與效率［1］。（3）效益性：精確計劃，減少浪費通過BIM平臺，能從工程大數(shù)據(jù)中精準、及時地獲取項目基礎資源計劃，通過人、機、料、法、環(huán)的全面協(xié)同，為施工企業(yè)對生產(chǎn)過程的精細化管理提供有效支撐，通過協(xié)同，節(jié)本降耗，大大減少了人員、設備、材料、物流和倉儲等方面的浪費，有助于提高企業(yè)的價值。（4）風控性：多算對比，有效管控通過BIM平臺，可以實時得到在任何時間、任何項目節(jié)點上的工程基礎信息，可以將已簽約的項目合同、項目原計劃與項目實際施工的工程量、材料消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)進行多算對比，對項目進行多重分解，可有效了解項目運營的盈虧狀況，甚至對盈虧的主要影響因素進行初步分析，如：消耗量超標與否，影響程度多大等問題，能夠根據(jù)管理目的對項目成本風險進行事前、事中和事后的有效管控。（5）模擬性：虛擬施工，進度可視利用BIM技術中的四維進度模擬可以把三維可視化功能與時間維度結合起來，通過虛擬施工分析施工計劃與實際進展的對比情況，分項、分專業(yè)制定個性化的可視化項目進度計劃，實現(xiàn)對施工實時管理，也有利于監(jiān)理方、業(yè)主方更直觀地了解工程項目，促進項目的順利開展。通過BIM技術結合擬定的施工方案、施工四維進度模擬和對施工現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)，可大幅降低建筑質(zhì)量風險水平、可有效排查隱患和降低安全風險系數(shù)，是實現(xiàn)大型建設項目有效管理的工具。（6）優(yōu)化性：碰撞檢查，減少返工利用BIM技術可以在工程項目前期進行碰撞檢查，做好預案，優(yōu)化設計和施工方案。通過施工交底、施工模擬，減少重復投入，有助于施工質(zhì)量提升和改善與業(yè)主的溝通。（7）協(xié)同性：沖突協(xié)調(diào)，決策支持利用BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)協(xié)同和共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，為各管理和業(yè)務部門的具體業(yè)務開展等提供決策支持。

3BIM技術在“珠港澳大橋”建設項目案例中的實踐應用

3．1案例背景

（1）項目概況。港珠澳大橋項目珠海口岸工程總建筑面積20．88萬m2，項目主體的結構體系為鋼筋混凝土框架，其他工程多使用鋼結構［2］。其中，交通中心建筑面積為140057．8m2（地下室為63907m2，地上為69720．8m2，室外雨篷為6430m2）；交通連廊建筑面積為68738．8m2（地下室為7209．8m2，地上為57929m2，室外雨篷為3600m2）。（2）團隊組建。為提高項目精細化管理水平，項目采用分公司BIM工作站融入項目實施團隊組成項目管理團隊的方式，確定項目總指揮、項目經(jīng)理、技術總負責、技術組、質(zhì)量組、安全組、商務組、創(chuàng)優(yōu)組負責人分工，并制定相關BIM項目實施管理制度。

3．2該項目運用傳統(tǒng)成本核算方法存在的困境

在該項目植入BIM技術前，項目負責人曾嘗試采用傳統(tǒng)項目管理方法進行方案設計和實施，但在實際操作環(huán)節(jié)遇到了較大難度。（1）數(shù)據(jù)處理量大。港珠澳大橋作為一個大型建設項目，需要對項目實施過程中的材料、機械設備、人員、規(guī)費消耗和財務費用在每一個施工階段的數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)處理量很大，無法實現(xiàn)短周期（月、季）成本分析，業(yè)務人員沒有精力對成本優(yōu)化管理。（2）項目施工周期長、體量大，需要協(xié)調(diào)進入的企業(yè)資源、業(yè)務人員、管理人員和部門多。傳統(tǒng)方法下的成本核算具有滯后性，需要多業(yè)務部門對數(shù)據(jù)進行協(xié)同匯總、分析，這樣核算的成本是事后反應的結果，對業(yè)務的指導性不足。（3）精準匹配對應分解成本有困難。物資和資金流動量大且頻繁，為做到材料、機械設備、人員、資金等資源的精準管理，對倉存管理、物流、人資、財務等各個環(huán)節(jié)的要求就更高了，傳統(tǒng)條件下做好相關工作需要整個體系的完美改善和協(xié)調(diào)，很難做到三個維度的（時間、空間、工序）一一匹配。（4）賬實核對庫存消耗量、資金來源和支付情況復雜。在材料方面，存在利用商業(yè)信用材料入庫未付款、預付貨到未入庫、預付貨到已入庫、貨到票未到等多種情況，也存在材料庫外存放等現(xiàn)象，機械周轉材料租賃也有類似情況；資金來源有自籌、專項貸款、普通貸款、融資租賃等多種形式，支付也存在預付、待結算未付等現(xiàn)象，資金核算多樣。

3．3BIM在該項目成本管理中的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)模式相比，BIM平臺在處理復雜工藝、大型建設項目方面具有明顯優(yōu)勢，依托于建筑信息模型數(shù)字技術，能對建筑項目的基礎數(shù)據(jù)進行及時高效的處理并對BIM模型中的信息共享使用。既可運用項目信息指導具體實際業(yè)務，又可通過實際信息反饋完善模型。BIM平臺模型在港珠澳大橋珠?？诎豆こ添椖砍杀竟芾淼膬?yōu)勢如下：（1）核算效率高。5D－BIM數(shù)據(jù)庫的成功建設使用，使數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析能力大幅提高，數(shù)據(jù)處理效率高，降低了重復性工作量，節(jié)約了工作時間。（2）統(tǒng)計分析準。5D－BIM數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)動態(tài)更新和維護管理，提高了數(shù)據(jù)信息的及時性和準確性，可實現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析，能有效滿足項目實際分析和決策支撐需求。（3）實時監(jiān)控全。通過5D－BIM數(shù)據(jù)庫，可對建設項目全過程的各成本條線進行實時監(jiān)控、預警、調(diào)整和管理，有效預防“三超”，保障項目工期。（4）總部管控強。5D－BIM數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)總部服務器實現(xiàn)其功能，有利于數(shù)據(jù)安全管理，有利于企業(yè)總部財務、資金、成本、審計等部門在其職責范圍內(nèi)及時取得每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘，可將數(shù)據(jù)具體化到每一個構件，了解實時傳遞的工程項目數(shù)據(jù)信息，大幅提高了企業(yè)總部管理效率，增強了成本管控能力。

3．4項目解決方案及實施

項目解決方案及實施可分為BIM模型創(chuàng)建、成本數(shù)據(jù)庫建立、實際成本核算、多維度成本分析四個步驟。（1）BIM模型創(chuàng)建借助已有的工作成果，以CAD圖紙翻建三維BIM模型。在BIM模型創(chuàng)建過程中有100多項問題被發(fā)現(xiàn)，形成問題報告清單，并在施工前反饋給設計方進行針對性的整改。本項目采用分層、分專業(yè)的模型創(chuàng)建，再鏈接形成一個整合模型（見圖1）。（2）成本數(shù)據(jù)庫建立建立實際成本的5D－BIM（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，確保實際成本數(shù)據(jù)及時準確錄入，保障各種成本核算、匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)可實時取得，及時錄入的還包括各WBS單價。為保證數(shù)據(jù)的完整性，尚未簽訂合同、沒有單價的，要以預算價錄入，待合同正式簽訂后，據(jù)實替換數(shù)據(jù)。通過動態(tài)維護BIM實際成本模型，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)與實際業(yè)務的一致性。（3）實際成本核算材料實際成本。要以實際使用、消耗量為最終成本數(shù)據(jù)。通過定期對所有材料做物料平衡測試，按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗水平。人工費實際成本。要按項目合同實際完成和簽證工作量調(diào)整實際成本。按各個WBS勞務的實際情況，在用工部門和人資部門的配合下?lián)嵑怂闳斯こ杀镜姆峙?。耗材和機械設備使用要關注實際成本在各WBS之間的合理分配。（4）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析實際成本BIM模型建立之后，在相應的管理制度、流程保障下做好運營維護，正常運行即可快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析。通過本方案實施，可實現(xiàn)全過程工作量的減少，勞動強度降低了，工作效率提高了，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表可實時取得。

4成功運用BIM技術后的項目效益分析

本案例通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術創(chuàng)造一個完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟和協(xié)同效益：施工前期效益。通過檢測設計圖紙的正確率，如結構與建筑校核，管線、構件的碰撞檢查等，BIM技術減少了后期設計變更造成的費用及工期損失。通過BIM技術模擬施工，有利于針對在設計階段發(fā)現(xiàn)的問題、真正施工階段產(chǎn)生的問題等風險點，提前做好預案處理，避免風險失控，為實際項目設計、建設、實施、運營維護活動提供堅強有力的支撐。施工中期效益。在本案例中，運用BIM技術給工程信息化管理賦能：指導施工方案、技術和工藝的確定及優(yōu)化；復雜的測量放線；構件下料、加工制作、物料計量、物料的進出管理、能源管理、采購計劃、采購實施；形成了各參加方的協(xié)同工作平臺，提高信息交流、溝通效率等，取得了明顯的施工效益。施工后期效益。在后期結算工作中，案例利用了BIM技術的可視化特性，降低了預結算人員對過高專業(yè)要求的依賴，有利于預結算人員直觀地對工程量進行分析和判斷，以及快速地進行成本核算和分析，提高了預結算的準確性及工作效率。見表1。

5結語

在施工中采用BIM技術，通過建立虛擬的三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型創(chuàng)造一個完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。經(jīng)過對建筑項目進行虛擬可視化施工，可對項目施工方案進行模擬、分析和優(yōu)化，從而提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并在施工前采取預防措施，直至獲得最佳的施工方案，最大限度實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，加快施工進度，提高施工質(zhì)量，降低或消除返工現(xiàn)象。同時在BIM技術的應用過程中，也為項目參建各方提供一個協(xié)同工作的平臺，提高各方（外部和內(nèi)部）的溝通、交流效率；可顯著改善人力資源使用的效果，降低單位人工成本。此外，項目在建設過程可實現(xiàn)精確、高效的工程量計量、預算、結算等工作，如進行施工階段進度管理、開展成本核算、質(zhì)量安全管理以及碳排放測算等。BIM技術的深入應用有賴于企業(yè)硬實力和軟實力投入［3］。包括本案例應用的企業(yè)在內(nèi)，當前很多傳統(tǒng)的建筑企業(yè)普遍存在以下問題：BIM技術應用人才資源薄弱；該系統(tǒng)與常規(guī)系統(tǒng)的兼容性、數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)性待完善；系統(tǒng)建設成本較高；應用環(huán)境不夠成熟等?；贐IM在大型建設項目中的全生命周期管理過程應用的正向效果顯著，在設計、施工和運維等的應用有優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)應抓住BIM技術革命契機，積極采取對策加速技術升級和實現(xiàn)管理轉型：（1）加大人才的培訓力度和投入；（2）盡可能擴大應用范圍，在應用過程逐步構建企業(yè)標準模塊數(shù)據(jù)庫（模型庫），提高后續(xù)應用的效率、攤薄應用成本；（3）開展符合企業(yè)需求的技術攻關，完善或拓展軟件功能，增強各軟件的兼容性、數(shù)據(jù)互通性，建立通道，打破信息壁壘和信息孤島等。

參考文獻

［1］孫智浩，石曉磊．BIM技術在建筑施工中的應用研究［J］．建筑工程技術與設計，2018（34）：1607．

［2］鄭一梅，陳真有，陳帆，等．港珠澳大橋珠?？诎盯驑硕雾椖緽IM技術應用研究［J］．施工技術，2017，46（16）：106－109．

第6篇：財務痛點及解決方案范文

關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；信息化

1引言

醫(yī)院是集科研醫(yī)療等功能為一體的知識密集型單位。人力資源是第一資源，對人才隊伍建設有著舉足輕重的作用。隨著信息技術的飛速發(fā)展，將計算機網(wǎng)絡技術與醫(yī)院管理工作進行緊密結合，構建更加規(guī)范、專業(yè)、高效、統(tǒng)一的人力資源管理平臺，已成為醫(yī)院加強自身建設的重要努力方向[1]。將人力資源管理和信息化技術進行巧妙結合，可進一步提升醫(yī)院人力資源管理水平，提高工作效率，從而讓醫(yī)院人力資源部門從繁雜的日常事務中逐漸解脫出來，將工作的中心轉移到為醫(yī)院職工服務和支持醫(yī)院發(fā)展管理的戰(zhàn)略上。

2人力管理現(xiàn)狀分析

目前，很多醫(yī)院的人力資源管理工作依然使用Office、WPS等辦公軟件進行處理，缺乏系統(tǒng)性的維護管理功能，容易造成數(shù)據(jù)遺漏，影響數(shù)據(jù)準確。有的醫(yī)院雖然有信息化管理系統(tǒng)，但仍是單機模式，功能單一，與醫(yī)院其他管理系統(tǒng)缺乏信息融通，各自形成信息孤島，無法實時共享，在與其他部門聯(lián)合時，顯得比較笨重，費時費力，是醫(yī)院人力資源管理中的“痛點”[2]。而這種“痛點”的癥狀，同樣反映在汕頭大學醫(yī)學院附屬腫瘤醫(yī)院。主要存在以下問題：（1）人力資源模塊未使用過系統(tǒng)，基本上是通過Excel表進行手工核算，數(shù)據(jù)統(tǒng)計較為困難。人員電子檔案主要通過Excel表進行手工統(tǒng)計，需要應用到報表時較為困難，數(shù)據(jù)更新不及時，數(shù)據(jù)共享程度低。（2）人員信息表單較為簡單，系統(tǒng)預制字段基本滿足需求。現(xiàn)階段系統(tǒng)預制字段還有很多不能收集統(tǒng)計，數(shù)據(jù)較為滯后。（3）各部門需要人員花名冊時，雖然人事科能夠提供，但是這些部門也有自己的一套人員信息數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)庫的部門職務、職稱等字段比人力資源數(shù)據(jù)滯后，人事科有些字段數(shù)據(jù)又是由其他部門提供，如職稱需要黨辦提供、所屬科室由院辦提供。這就造成數(shù)據(jù)混亂繁雜。（4）考勤數(shù)據(jù)只需提交每月最終考勤數(shù)據(jù)即可。該數(shù)據(jù)由下級科室提交，最終到人事科考勤專員匯總，形成考勤月報，交由薪酬同事做薪資?？记谀K不用進行排班考勤。休假數(shù)據(jù)也不需要在系統(tǒng)中進行提交統(tǒng)計，只需要在考勤月報中錄休假情況即可。（5）薪資模塊數(shù)據(jù)有相應的標準表，有兩套薪資體系，一套是針對在編人員，一套針對聘用人員。它們相對于薪資項目較為統(tǒng)一，表內(nèi)計算公式較為簡單，需要在系統(tǒng)中直接算出每月薪資數(shù)據(jù)，不要導入數(shù)據(jù)。薪資模塊報表有幾張，較為簡單，需要在系統(tǒng)中設計。

3信息化解決方案

在醫(yī)院環(huán)境中，HERP能夠幫助醫(yī)院加強管理能力，包括提高組織之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作能力[3]。針對存在的以上問題，汕頭大學醫(yī)學院附屬腫瘤醫(yī)院引進“望?！盚ERP軟件系統(tǒng)，在軟件實施的同時，規(guī)范醫(yī)院管理流程，完善基礎數(shù)據(jù)。

3.1搭建軟硬件實施環(huán)境

硬件環(huán)境：WEB服務器，IBMx3650M4intel(R)Xeon(R)CPUE5-2630v2@2.60GHz2.60GHz(2處理器）RM16GB；數(shù)據(jù)庫服務器，IBMx3650M4intel(R)Xeon(R)CPUE5-2630v2@2.60GHz2.60GHz(2處理器）RM16GB。軟件環(huán)境：WEB服務器操作系統(tǒng)：2008Enterprise+Sp2、JDK1.6,0.12、TOMCAT5.0.25；數(shù)據(jù)庫服務器：2008Enterprise+Sp2、JDK1.6,0.12、TOMCAT5.0.25；數(shù)據(jù)庫，SQLServer2008。

3.2組建一體化信息平臺

由于科室字典、職工基礎字典、供應商字典、物資材料字典、資產(chǎn)字典沒有進行有效的統(tǒng)一管理，信息之間無法通過基礎信息進行有效傳輸，存在多個科室的系統(tǒng)單獨維護相同的基礎數(shù)據(jù)。參照醫(yī)院信息化整體發(fā)展思路及建設標準，在東軟系統(tǒng)基礎平臺上與HERP醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)中建立的基礎信息平臺，統(tǒng)一核算單元字典、職工字典、供應商字典、物資字典等，保證內(nèi)部系統(tǒng)的統(tǒng)一。在HERP系統(tǒng)中建立完整對應關系，如科室字典、收費字典的對應關系，實現(xiàn)與HIS前端收費系統(tǒng)對接，達成業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫鏈接。梳理基礎字典信息維護歸口部門，確定維護流程及規(guī)范，保證各業(yè)務系統(tǒng)基礎信息一致，提升數(shù)據(jù)采集的準確性。一是建立醫(yī)院人事檔案管理，包括學歷信息、教育經(jīng)歷、職位變動信息等一系列附件信息的管理，統(tǒng)一職工編碼，規(guī)范人員信息管理。二是啟用考勤管理，保證數(shù)據(jù)信息的共享，并通過其提供的數(shù)據(jù)進行薪酬計算，實現(xiàn)人力資源管理薪酬和會計核算工資業(yè)務的整合。三是依據(jù)系統(tǒng)流程，對醫(yī)院現(xiàn)有人事管理流程進行優(yōu)化調(diào)整，淘汰手工時代部分落后管理模式，以適應系統(tǒng)；保留本醫(yī)院原有的優(yōu)秀的管理做法，調(diào)整系統(tǒng)流程設置，以適應原有管理模式。

3.3功能模塊劃分

主要劃分為以下功能模塊：科室管理、人事檔案管理、合同管理、薪酬福利管理、考勤管理、報表管理[1]。系統(tǒng)主要基于日常人力資源管理信息的統(tǒng)計分析和人力成本分析，通過考勤管理提供的準確工作量為成本核算系統(tǒng)的人力成本分攤提供準確依據(jù)。依靠薪酬福利、考勤管理直接向會計核算系統(tǒng)的工資發(fā)放提供薪酬福利考勤數(shù)據(jù)，并與HERP平臺的績效獎金系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而實現(xiàn)HERP系統(tǒng)將醫(yī)院人、財、物三大核心管理要素融為一體的設計目標?；A設置：人力資源系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)維護，包括代碼設置、結構設置、事務設置、權限設置、考勤項設置、人力資源啟用年月設置等?？剖夜芾恚褐饕强剖倚畔⒌恼宫F(xiàn)，包括科室編制人員、附屬信息、屬性等。人員管理：人員的基本信息、附屬信息、合同信息的全面管理。其中，人員信息建立醫(yī)院的職工基本信息，包括崗位、職位、職稱、學歷、人員照片等信息。附屬信息保存職工的工作簡歷、職稱變動、職位變動、學歷變動、個人培訓等各種歷史信息和家庭成員信息等其他相關信息。合同信息管理職工合同的簽訂、續(xù)簽、終止，并通過合同到期提醒為合同管理人員進行合同的續(xù)簽提供方便；提供批量合同簽訂操作。報表管理：報表模板設置、自定義報表設置、報表打印?？记诠芾恚簻蚀_記錄人員在各科室每天的工作量、加班、缺勤、請假休假等信息。月末各科室考勤員將本科室正?？记诤洼嗈D考勤信息匯總得到月度考勤匯總表并提交人事部門審核。審核完成的數(shù)據(jù)可作為薪酬中考勤工資的計算依據(jù)。薪酬管理：基于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)崗位薪級工資標準和套改政策在系統(tǒng)中內(nèi)置崗位薪級工資標準和套改政策查詢，并建立醫(yī)院需要的其他工資標準。人員薪酬可以根據(jù)管理要求對不同人員類別靈活設置薪酬項目和計算公式。薪酬項目包括基礎工資項、福利項、考勤項等與工資計算有關的項目。通過計算公式可以自動獲取薪酬變動中產(chǎn)生的當月薪酬變動信息，也可以自動獲取考勤管理中產(chǎn)生的考勤數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工資與考勤的聯(lián)動；通過接口可以自動將人事部門確定的薪酬信息自動轉入財務的工資發(fā)放，實現(xiàn)人事薪酬與財務工資發(fā)放的聯(lián)動。工作提醒：對職工的生日、合同到期進行提醒。期末結賬：月末結賬后，才可進入下一個月的薪酬計算和考勤。

4信息建設成效分析

汕頭大學醫(yī)學院附屬腫瘤醫(yī)院“綜合運營管理系統(tǒng)”中的“人力資源”模塊于2019年3月試運行至今，經(jīng)過不斷地實踐，取得以下成效：（1）提高醫(yī)院工作運轉效率。系統(tǒng)運行以來，人力資源管理工作更加高效、實時、精準。以往增加、修改人員數(shù)據(jù)時，需要調(diào)整多個統(tǒng)計表格，而且不能即時同步到各個部門，存在時間差、信息差，難免出現(xiàn)錯漏?，F(xiàn)在，人力數(shù)據(jù)完全歸口人事科管轄，承擔數(shù)據(jù)的“源頭”，只需一鍵“更新”，通過集中平臺的接口傳輸，數(shù)據(jù)便通達醫(yī)院各個業(yè)務系統(tǒng)，非常方便省力，部門間再也不用手工對接數(shù)據(jù)，工作效率大大提高。（2）提升信息的真實性、準確性、及時性。通過信息化管理模式，減少手工作業(yè)形式出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的錯誤現(xiàn)象，有效地將各時期、各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，確保人力數(shù)據(jù)全面、準確存在。同時縮減人力部門的工作量，避免日常重復勞動，減少人力成本和時間成本。（3）提升人力資源管理水平。通過采集到的詳實、準確的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供各個維度的查詢、統(tǒng)計、篩選功能，并得到相應的結構化數(shù)據(jù)，以便智能化地分析醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀，為人力管理決策提供強有力的支撐。醫(yī)院人力資源實現(xiàn)從“粗放”到“精準”管理的轉變。

第7篇：財務痛點及解決方案范文

關鍵詞：高校；智慧校園；互聯(lián)網(wǎng)+；技術；應用

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）02-0030-02

近年來，隨著高等學校信息化建設的不斷提速，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響下、在建設智慧校園的過程中，很多高校會面臨著信息孤島、信息安全隱患、重復建設和高成本維護、系統(tǒng)后天不足等問題與挑戰(zhàn)。如何科學有效利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”來打造智慧校園，促進高校搭建一個隨時隨地的學習交流平臺和高效安全的智慧校園環(huán)境，逐漸成為信息時代、移動媒體環(huán)境下很多高校值得思考的課題。高校管理者、教育工作者、校園建設者，需要共同透視自身智慧校園建設的現(xiàn)狀，深刻剖析智慧校園發(fā)展的不足與難點，認真探索“互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園”的未來趨勢和發(fā)展方向。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園”：技術發(fā)展瓶頸

當下，大學教育教學發(fā)生了三大變化，主要是：1）人類的知識建構走上了分布式知識網(wǎng)絡體系，在這一體系中，知識的存儲不再僅限于人腦，而在服務器，實現(xiàn)了人機交互的互聯(lián)互通；2）人類的學習方式發(fā)生了變化，終身學習成為工作生活中的需要；3）高等教育教學邁入了混合教育階段，也就是教育的線上線下結合。

新時期，在不斷復雜、變化萬千的互聯(lián)網(wǎng)變革下，校園的各類信息、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳播和分析的對象變得更加復雜與多元化，這些信息與數(shù)據(jù)之間，產(chǎn)生了更加劇烈的聚合效應，身處校園的人，希望通過互聯(lián)網(wǎng)的工作作用，實現(xiàn)更加廣泛的高效功能。最終實現(xiàn)教學、教務、生活、學習方面人與人、人與關系的連接，進而實現(xiàn)跨終端的數(shù)據(jù)采集、加工處理以及信息的挖掘、分析。具體開說，就是實現(xiàn)個性化的師生服務、高校的校園信息交互，這可以說是當前智慧校園建設的主要趨向。

當下，互聯(lián)網(wǎng)+正推動著數(shù)字校園加速向智慧校園的升級，一些大學積極迎接信息機遇和挑戰(zhàn)，全面利用移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，融合校園的各項活動，為學校、教師、學生提供更優(yōu)、更多層次的智能化服務，這些正改變著我們的高校校園學習、生活、教育、教學、外聯(lián)等活動。與此同時，智慧校園的目標還遠未達成，很多高校也面臨著實際的困難與挑戰(zhàn)，遇到了技術發(fā)展與應用的客觀瓶頸，譬如：第一，學校和學生之間的即時溝通能力不強。在不少大學的管理中，不難發(fā)現(xiàn)與學生之間的信息傳播溝通、互動，僅處于“人治”環(huán)節(jié)，靠傳統(tǒng)方式（即^布告欄或者老師、班長通知的方式）公布、、和共享信息，網(wǎng)絡信息平臺沒有發(fā)揮實際的效能，可以說，沒有實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)化，而通過移動互聯(lián)網(wǎng)傳遞即時信息也面臨信息數(shù)量有限制、無法對不同類型學生實現(xiàn)精準發(fā)送的問題，這容易造成溝通效率低下、信息傳播范圍窄的問題。第二，學校提供的管理服務尚且不夠便捷。目前大學校園的在校生源、教職工以及其他輔助人員，都是比較多的，面對幾萬人這樣的生態(tài)圈。設計和科學組織容易產(chǎn)生擁堵環(huán)節(jié)的流程和管理制度，是考驗一個學校運作能力的直接體現(xiàn)。遇到招新季、畢業(yè)季等，各個繳費點，極易出現(xiàn)“長龍”現(xiàn)象。因而我們會看到，高峰期，自助交費的POS機數(shù)量有限、分布各處難找，各種繳費處大排長龍，學生、工作人員都叫苦連天；甚至有的辦公處上下班時間沒跟上課時間錯開，加之校園面積大、道路分布多，學生辦個手續(xù)還得請假甚至采取逃課應對。其他還如教務管理效能不高、校園內(nèi)消費場景繁多、環(huán)保差、公共秩序管理成本高，導致安全隱患較大。高校為了解決這些難題，雖然花了巨大成本與投入，但是效果甚微，談于此師生多會大吐苦水。第三，各個部門信息流通不暢。由于學校部門機構多、部門多、院系多，會出現(xiàn)學院、專業(yè)與不同行政部門各自建網(wǎng)站、開發(fā)和應用不同的信息平臺會找不同的公司或者單位開發(fā)、使用完全不同的系統(tǒng)，導致難以統(tǒng)一管理。比如，有的高校，院系自己獨立擁有網(wǎng)站和信息平臺。這就導致了教務處、財務處、人事處、各個院系等系統(tǒng)及數(shù)據(jù)各自獨立，部門數(shù)據(jù)不能有效及時交互；新生數(shù)據(jù)不能及時同步到各部門，導致各部門工作難以有效開展；學籍變動、人動，信息缺乏互通；學生處和后勤部門信息不統(tǒng)一，學生突發(fā)狀況很難處理……學校內(nèi)部信息流通亟待暢通。第四，校園開發(fā)投入不足。建設智慧校園的平臺需要大額資金、人員和技術投入，可能導致智慧校園建設不到位、推進緩慢。以上的四大痛點，歸根結底是沒有建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，以及沒有充分調(diào)動外部資源去建設這個平臺。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園”：突出應用潛力

2.1 校園移動終端APP

飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，高校除了整合大數(shù)據(jù)，可搭建學工系統(tǒng)平臺。在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”新媒體平臺消息方面，一些大學也做了很多嘗試。從前幾年的“飛信”到現(xiàn)在的QQ群、微信群、釘釘辦公通訊軟件，都體現(xiàn)了突破運營商的限制、實時消息的特點。短信是純文字，最多發(fā)發(fā)放假通知和天氣，而且只能單向發(fā)送，群發(fā)效率低，根本無法實現(xiàn)家校間的互動。校訊通群發(fā)效率相對于短信高一點，與短信一樣是純文字，難以實現(xiàn)家校互通。

當前是大學生利用手機端APP的思潮，高校校園出現(xiàn)更多的“低頭族”，他們抱著手機獲得信息、甚至通過手機上的APP進行學習。在這樣一個人人都關注手機APP的年代，讓學生們利用手機得到更多的學習和生活的便利也是學校的心愿。高?？梢蚤_發(fā)建設適合本校信息的移動終端APP，應用功能可以涵蓋教務、學工、后勤、人事等各個方面。學生時候在教室上課，沒辦法用電腦登錄網(wǎng)頁，有這樣的手機APP十分方便，不管是查成績、查課表、或者是借教室、查詢一卡通的流水賬都十分方便，省去了許多麻煩?？梢哉f，通過手機將師生與學校整個信息化平臺緊密聯(lián)系在一起。

2.2 校園信息化平臺

過去，不同處室，管設備的、管房間的、管課程的，相互間老師、教室、設備和學生管理，各種數(shù)據(jù)不銜接，造成學校大量空間、時間、老師甚至學生的浪費。而且，以前的高校校園信息門戶的平臺，只是簡單的充當一個信息“告示板”的作用，教師想要查詢學生的基本信息需要翻閱很多紙質(zhì)的檔案、非常不便。開發(fā)、建設、投入使用新的學工系統(tǒng)，許多功能逐步上線，系統(tǒng)不斷更新，可以給學校的信息工作帶來一次革命性的提升。比如，某高校的校園信息門戶已經(jīng)涵蓋了迎新系統(tǒng)、學工系統(tǒng)、離校系統(tǒng)、就業(yè)系統(tǒng)四大版塊。從新生確定錄取的那一天，學生的信息就會導入系統(tǒng)，在迎新過程中，包括分配寢室、打印宿舍床頭卡、關聯(lián)銀行卡、學生證信息等就可以一鍵導出。正式入學后，獎學金、助學金、貸款、補助、學業(yè)預警、寢室門禁信息也一直更新和記錄。畢業(yè)離校系統(tǒng)，方便畢業(yè)生打印在校證明、檔案輸出，最大限度滿足學生們的需要。就業(yè)系統(tǒng)記錄每個學生的檔案去處，在學生畢業(yè)2、3年內(nèi)仍可回校查詢，在很大程度上解放了輔導員的勞動力、提高了工作效率。

這其中更為值得一提的是：1）學業(yè)預警功能，一些大學取消了畢業(yè)大補考，這意味著同學們要在四年的學習中及時了解自己的學業(yè)情況。學業(yè)預警功能就是這樣貼心的小助手，實時關注學生學業(yè)進度，分析學生成績。在學生成績有掛科的情況下給學生發(fā)送預警信息。很大程度上防止了一個輔導員關注幾百個學生可能出現(xiàn)的疏漏。2）群視頻的功能應用，即同時在線的幾十位老師可以實現(xiàn)實時互動、視頻交流。視頻會議有兩個好處，一是提高了老師們的工作效率，打破常規(guī)的例會形式，節(jié)省開會、散會的路程時間。二是視頻可以生動地講解一些操作流程，輔導員們在聽著視頻會議的同時，還可以同時打開其他頁面與主講人一起操作。方便了對輔導員的理論學習、業(yè)務培訓。

2.3 校園創(chuàng)新教育新模式

信息時代，很多高校都曾描繪過這樣的愿景：無處不在的網(wǎng)絡學習、融和創(chuàng)新的網(wǎng)絡科研，透明高效的校務管理，豐富多彩的校園文化。高校大學校園的建設者，應該在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，站在學校發(fā)展層面實施布局，確保了統(tǒng)一的信息標準、統(tǒng)一的技術路線、統(tǒng)一的基礎架構和組織管理；以應用為核心，力求覆蓋師生需求，將用戶體驗視為最高標準。一些大學激活了龐大的校園信息移動平臺，不斷地開發(fā)新信息，整合有效信息，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和實施交換，避免“信息孤島”的產(chǎn)生。高校正描繪著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下一幅多層次、多維度的信息化藍圖。此外，智慧校園還可以連接打通不同學校、園區(qū)企業(yè)之間的資源設施，實現(xiàn)信息資源的共享與互動，讓教育工作者、大學生、教師、企業(yè)等人員，實現(xiàn)跨越墻院空間，共享更多資源與信息。

3 總結與體會

為了進一步搞好“互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園”的建設與技術應用，在建立或開發(fā)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺時，我們應該注意：1）智慧校園所依附的平臺，必須與高校學生群體的習慣和偏好相符。校園服務的主要人群還是師生，尤其是眾多的青年大學生，他們對系統(tǒng)平臺的認可度、信任度、跟隨情況，應用習慣等直接決定了信息技術在校園的實效好壞。有關數(shù)據(jù)表明，手機即時通訊的網(wǎng)民使用率高達95%以上，因此智慧校園平臺必須注重搭建即時通訊系統(tǒng)的價值意義，充分考慮年輕人的行為習慣和思維方式，開發(fā)時尚多元、功能使用、內(nèi)容豐富的信息平臺。2）平臺必須能夠提供一個成熟的應用模塊，以此實現(xiàn)智慧管理，體現(xiàn)網(wǎng)絡技術強大的服務功能。智慧校園的系y平臺需要提供便捷模板，讓高校不需另外開發(fā)就能順利接入，使學生在移動端快速、便捷地實現(xiàn)校內(nèi)吃、住、行、教務信息一體化等功能。目前國內(nèi)研究這類解決方案的技術團隊，已經(jīng)注重開始針對高校的數(shù)字化展開研究與開發(fā)，值得期待。3）這個平臺的建設維護成本要可控，用有限的投入實現(xiàn)無限的可能。必要的話可以充分利用和應用一些成熟公共平臺，使用現(xiàn)成服務作為入口來打造智慧校園。4）平臺必須能支持信息（如文字和圖片、甚至音頻、視頻多媒體）的精準傳遞，提高學校與學生、教師與學生、學生與學生間的信息傳遞效率。另外，平臺也應該支持多層操作，為不同人群提供不同的管理權限、實現(xiàn)便捷管理。如：一個高校就是一個統(tǒng)一的認證賬號，不論各個部門機構、各院系老師，都可通過該賬號對不同領域?qū)W生發(fā)送相關消息，信息數(shù)量不受限，但是信息內(nèi)容要與本部門工作相關。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園的環(huán)境下，要打造一個高效便捷、舒適智能的智慧校園，不僅是每個高校建設者、教育工作者必須思考的話題，也是網(wǎng)絡技術開發(fā)者應該關注、破解智慧校園建設技術瓶頸及提出解決方案的重要課題。

總之，通過網(wǎng)絡，一個學校的智慧是學生和老師、校園資源管理變得更加智慧。高等教育作為育人者，借勢信息時展的東風，更要走在創(chuàng)新發(fā)展的前頭。高校大學校園建設者利用科技，改變校園里的辦公和學習方式，讓全校師生享受信息化帶來的成果，這是未來高校發(fā)展的一個縮影，也為“互聯(lián)網(wǎng)+智慧校園”探索了新模式。

參考文獻：

[1] 姜楠. 高校智慧校園的建設[J]. 信息與電腦（理論版）， 2014（5）.

第8篇：財務痛點及解決方案范文

關鍵詞：電梯企業(yè)；成本領先；成本控制

2016年是十三五開局之年，企業(yè)面對錯綜復雜的國際金融形勢，面對國內(nèi)艱巨繁重的供給側結構性改革，面對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的要求，企業(yè)如何適應國際國內(nèi)形勢變化，如何精準明確企業(yè)的發(fā)展方向，如何有效找出企業(yè)存在的弊端，每個行業(yè)、每個企業(yè)都會面臨，電梯制造企業(yè)也不可回避。本文擬對電梯制造企業(yè)在研發(fā)設計、材料采購、生產(chǎn)管理三個方面存在的問題進行分析探討，同時提出對策和建議，期望為企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略過程中提供一些借鑒。

一、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略必要性

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者，通過低成本地位獲得持久的競爭優(yōu)勢。隨著我國改革開放日益推進，電梯行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展階段，已日趨完善，進入成熟穩(wěn)定期，市場競爭日趨激烈，高價格高利潤時代不復存在，企業(yè)利潤越來越低，步入微利時代。現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)品價格的競爭、質(zhì)量的競爭、服務的競爭以及快速反應的競爭。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品價格相對較低，產(chǎn)品性價比高，就越有競爭力，就越能占據(jù)市場份額，這要求制造企業(yè)要控制好產(chǎn)品成本，只有更好地合理控制產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)的利潤，促進企業(yè)有序、持續(xù)、健康發(fā)展。而今國際環(huán)境錯綜復雜，國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境低迷，好轉形勢尚不明朗，房地產(chǎn)去庫存形勢嚴峻，市場需求量下降，收入增長開源困難，受這些因素的影響，電梯制造企業(yè)實施成本控制具有戰(zhàn)略意義，注重節(jié)流效應對企業(yè)渡過寒冬顯得尤為重要。企業(yè)必須實施成本領先戰(zhàn)略，根據(jù)自身狀況制定成本領先戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中固守優(yōu)勢，才能立于不敗之地，成為自強不息型企業(yè)，而非奄奄一息型、無聲無息型企業(yè)。

二、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略存在的問題

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)投入成本高

電梯產(chǎn)品具有特殊性，出廠為半成品狀態(tài)。電梯產(chǎn)品由研發(fā)部門設計確定產(chǎn)品配置后，需要安裝在以現(xiàn)場井道為載體的建筑物中，才能實現(xiàn)載人運物的功能，電梯產(chǎn)品的設計制造與安裝建筑物設計制造要保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)設計要求，工廠安排生產(chǎn)，電梯產(chǎn)品運送到現(xiàn)場后，經(jīng)與現(xiàn)場比對，出現(xiàn)與現(xiàn)場實際情況不相符合，存在差距，造成電梯設備無法安裝，現(xiàn)場無法解決，需要退回生產(chǎn)廠家返工，重新修改設計生產(chǎn)，研發(fā)部門設計配置與現(xiàn)場實際情況存在差距導致研發(fā)成本增高。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)控制采購成本有待優(yōu)化

電梯企業(yè)原材料涉及機械、電器等，種類繁多，數(shù)量龐大，涉及很多家供應商。由于對供應商的考察審核不夠全面，對供應商的生產(chǎn)能力、積極性評估不足，導致購入材料存在問題，電梯現(xiàn)場安裝后，產(chǎn)生電梯運行故障。采購部門未嚴格按照銷售訂單下達采購計劃，發(fā)生重復采購，過度采購，后因設計發(fā)生變化，導致材料無法使用，發(fā)生呆滯，成為呆料，變成庫存。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本控制薄弱

生產(chǎn)車間、物流車間一線員工成本意識不強，處于粗放式生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)工人始終覺得鋼材、板材我?guī)Р蛔?，領用的材料都在公司，完全沒有“領多少料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品”的理念，只顧趕進度，抓產(chǎn)量。物流車間倉管員敞開式供料，生產(chǎn)車間需要領用多少材料，倉管員按領料單發(fā)料，不對比，不把關，出現(xiàn)多領料，重復領料現(xiàn)象。

三、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的影響因素分析

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)作用舉足輕重

電梯是機電一體化高科技產(chǎn)品，由數(shù)量眾多的機械和電器零部件集成組裝而成，涉及到的材料種類多達百余種，數(shù)量多達4000至5000個，并與安裝電梯的建筑物關系非常密切。各種部件必須根據(jù)用戶的不同要求，同時滿足電梯專業(yè)技術標準和規(guī)范的要求設計組織生產(chǎn)，組成部件在生產(chǎn)車間生產(chǎn)組裝調(diào)試試驗合格后，再運往施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)組裝，調(diào)試運行，驗收交付。正因為電梯產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品性能特殊，研發(fā)配置部門設計配置時投入精力大，周期長，導致電梯產(chǎn)品在設計環(huán)節(jié)效率低，產(chǎn)品成本偏高。各類個性化智能電梯的市場需求對于企業(yè)的研發(fā)實力更是提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)配置環(huán)節(jié)的準確性、及時性在成本控制中的作用舉足輕重。

（二）電梯產(chǎn)品材料成本占比重，采購成本控制不容忽視

在電梯產(chǎn)品成本項目組成中，原材料成本占比達到90%以上，占用企業(yè)的運營資金多，采購部門出于公司成本考核的壓力，出于降本增效的目的，將工作重點放在詢價還價環(huán)節(jié)，盡可能采購低價格材料，忽視了供應商資質(zhì)審查，忽視了對采購訂單的管理，導致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，交貨時間無法保證，訂單重復采購，結果恰恰相反，造成采購環(huán)節(jié)成本增高。

（三）一線員工降本增效意識不強，存在可挖掘降本空間

一線員工沒有正確的成本概念，沒有明確的成本考核指標，生產(chǎn)計劃多，生產(chǎn)任務忙，加班加點頻繁，生產(chǎn)工人往往以快速按時提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品作為主要目標，忽視材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。

四、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的對策

（一）根據(jù)需求導向定價方法，在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)控制成本

電梯制造企業(yè)要實施成本領先戰(zhàn)略，要對設計過程加強管理，在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)把關，研發(fā)部門設計的準確性、及時性決定了產(chǎn)品的成本。研發(fā)部門引入PLM系統(tǒng)作為工作平臺，將電梯層站的高度，電梯的運行速度，電梯的載荷重量，轎廂的裝潢要求，附加功能配置等重要參數(shù)數(shù)據(jù)進行收集，建立標準設計資料庫，保證設計數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準確性。接到銷售訂單后，根據(jù)客戶的需求，依據(jù)PLM設計系統(tǒng)設置參數(shù)，大幅提高設計配置的準確性，縮短設計配置的時間，節(jié)約設計成本，縮短客戶響應時間，提高客戶滿意度。

通過需求導向的目標成本定價方法促使研發(fā)部門推陳出新，持續(xù)進行新產(chǎn)品的開發(fā)和設計。通過技術創(chuàng)新，通過與高校、研究院所的合作，研制開發(fā)新產(chǎn)品。對原有產(chǎn)品進行改造升級，在保證產(chǎn)品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替換成本高昂的材料，降低成本。例如，研發(fā)部門根據(jù)電梯一體化控制技術，將電梯控制系統(tǒng)設計成一體機電梯控制系統(tǒng)，在提高電梯運行的穩(wěn)定性，運行效率的同時，單梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明顯，產(chǎn)品性價比大幅提高。

（二）樹立成本價值理念，加強采購環(huán)節(jié)管理

加強采購環(huán)節(jié)管理，制定供應商管理制度，重視供應商資質(zhì)審核審查，重視供應商設備工藝能力和質(zhì)量保證體系的審查，建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)商、激勵機制，提高供應商積極性，建立互惠互利的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，在良性循環(huán)的機制下實現(xiàn)價格競爭。

采購部門嚴格按照簽訂的合同項目的BOM物料清單下達采購訂單，避免過度采購、重復采購的材料因設計配置更改時無法使用。依托與供應商建立的良好合作關系，與供應商建立的快速反應機制，確保供應商能按時保質(zhì)保量交貨，有效降低庫存，減少資金占用，降低資金成本，為實施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，提供保障措施。

根據(jù)原材料價格變動的特性，制定不同的采購方式。電纜、導軌、鋼板大宗原材料與市場相關性高，關系密切，依據(jù)市場材料價格波動，每周或每月更新采購價格。電梯產(chǎn)品核心部件曳引機、門機、主板等核心材料的采購，實施一品兩供，按6：4配比，既引入價格競爭機制，同時又保證貨源相對集中，便于控制產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品之間的兼容及穩(wěn)定性。對于零星采購的材料物品，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈模式詢價機制的優(yōu)勢，在節(jié)約時間成本的基礎上實現(xiàn)高性價比采購。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力，提升成本管理水平

營造降本增效的企業(yè)氛圍，積極推進企業(yè)成本管控工作，努力提升成本管理精細化水平，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力。加強全體員工的成本意識，時時講成本，處處控成本，樹立節(jié)約成本、控制成本的觀念，將成本管理工作制度化、規(guī)范化，把成本管理措施落實到車間、細化到班組、責任到個人，實施成本控制有章可循，有據(jù)可依。

加強企業(yè)自制件生產(chǎn)領料管理，推進板材限額領料制度實施。由財務部牽頭，組織工藝部、制造部、物流部實施限額領料制度。工藝部給出自制件標準材料定額，制造部根據(jù)生產(chǎn)任務對應的材料定額領用材料，物流部根據(jù)領料單發(fā)料。不定期對領用手續(xù)進行檢查，不定期對鋼材倉進行現(xiàn)場盤點，確保板材限額領用制度有效實施。調(diào)動生產(chǎn)工人積極能動性，充分發(fā)揮每個人的智慧，提出合理化意見和建議，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造，降本增效。設立激勵機制，設立專項獎勵金，將節(jié)約材料金額的60%用于降本增效獎勵，讓參與者獲得成就感，榮譽感，歸屬感，以更高的熱情和動力參與降本增效。質(zhì)檢部門加強對自制件產(chǎn)品出廠前檢驗監(jiān)督。保證在節(jié)約成本的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，避免不合格產(chǎn)品出廠，避免不合格產(chǎn)品返工返修和重新加工增加二次成本，減少出廠后損失成本，辟免企業(yè)信譽受損，銷量下降。

財務部加強實際核算成本與標準成本的差異對比分析，向電梯行業(yè)標桿企業(yè)標準成本看齊。根據(jù)研發(fā)部門設計提供的電梯標準配置，完善標準成本價格體系，同時將單梯的差異率控制在1%，自制件的差異率控制在3%作為成本管控的目標。每月完成成本核算后，進行單梯和自制件實際核算成本和標準成本進行差異對比分析，將差異細分為材料價格差異和材料用量差異，分析成本控制點，有效控制產(chǎn)品成本。通過與標桿企業(yè)的比較找出自身差距與不足，從而不斷完善和提高。

更新生產(chǎn)設備，引入先進的生產(chǎn)技術設備。采用世界金屬板材柔性加工技術的典范---薩瓦尼尼柔性加工生產(chǎn)線，采用機器人焊接設備，提高自動化程度，規(guī)范標準板材的剪切、折彎、沖壓工藝，精準度更高，產(chǎn)品外觀更為美觀，電梯廳門、轎門、轎壁的生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量大幅提高，單位成本明顯下降。

五、結論

在當前國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)結構促發(fā)展的過程中，電梯行業(yè)增速放緩，電梯產(chǎn)品市場需求量下降，產(chǎn)品利潤降低，實施成本領先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有獨特的優(yōu)勢，安全度過艱難的轉型期。本文結合電梯企業(yè)產(chǎn)品的特點，電梯企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對影響電梯企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的主要三個方面研發(fā)設計，采購環(huán)節(jié)管控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本進行探討與分析，并提出相關解決方案。

對于我國電梯制造企業(yè)，在現(xiàn)有成本管理方式的基礎上，繼續(xù)加大對成本管理過程中的難點、痛點的改善，持續(xù)提高成本管理精細化水平，突顯企業(yè)成本管控優(yōu)勢，是今后工作中進一步努力的方向，以更好適應經(jīng)濟新常態(tài)下國內(nèi)外電梯行業(yè)發(fā)生的復雜變化。成本領先、降本增效，是企業(yè)練內(nèi)功、增效益的系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)永恒經(jīng)典的話題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]尹延梅.試論成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實施[J].財經(jīng)界，2014（24）.

[2]張春鈺.成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實施[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（439）.

[3]呂延榮.采購資金運營增值[J].財務與會計，2016（04）.

第9篇：財務痛點及解決方案范文

關鍵詞：“區(qū)塊鏈＋會計”；財務會計；管理會計；人才培養(yǎng)舉措

一、引言

近年來，區(qū)塊鏈基于去中心化的特點，采用加密技術、共識機制和激勵機制等技術，成為協(xié)助會計行業(yè)發(fā)展的重要金融科技。區(qū)塊鏈技術應用于會計必將給我國的財務會計和管理會計帶來巨大的變化，并且會對新背景下的會計人才有新的要求。因此，本文從區(qū)塊鏈的本質(zhì)出發(fā)，對其在財務會計和管理會計的影響進行深入思考，進而探索其對我國會計人才發(fā)展方向的影響。

二、區(qū)塊鏈概述

（一）區(qū)塊鏈的含義

區(qū)塊鏈的起源可以追溯至2008年11月中本聰闡述的基于區(qū)塊鏈等技術的比特幣系統(tǒng)的構架理念。2009年1月，自從出現(xiàn)了第一個區(qū)塊鏈技術應用的典型案例———比特幣，比特幣的底層核心技術———區(qū)塊鏈，開始被人們了解。區(qū)塊鏈是一種按交易達成的時間順序，將交易數(shù)據(jù)存儲到相應的區(qū)塊中，利用密碼學原理記錄交易情況，并通過哈希索引將各個區(qū)塊相連接組成一個主鏈的鏈式數(shù)據(jù)結構。其中的密碼學技術維護其中數(shù)據(jù)記錄的完整性，使得被保存的信息無法被篡改。區(qū)塊鏈具有三大特征：第一，公開透明。在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，除了交易各方的私有信息保密外，每一筆交易信息都對所有節(jié)點可見。第二，去中心化。整個網(wǎng)絡不存在中心化的硬件或是管理系統(tǒng)，每個節(jié)點信息獨立交互使得系統(tǒng)有序運行，無需信息中介即可實現(xiàn)。第三，非對稱加密。非對稱加密技術，使得數(shù)字簽名得以實現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)的不可抵賴和不可偽造。第四，信息不可篡改。區(qū)塊鏈的特地機制保證信息無法篡改。

（二）區(qū)塊鏈的系統(tǒng)架構

區(qū)塊鏈系統(tǒng)由數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡層、共識層、激勵層、合約層和應用層組成，如圖1所示。值得說明的是，應用層封裝了各種應用場景，目前區(qū)塊鏈技術已逐步應用于金融、政務、能源等多領域。會計領域也試圖探索區(qū)塊鏈驅(qū)動傳統(tǒng)會計發(fā)展，在會計的應用探索包括應用于會計記賬、稅務、審計、倉儲庫存等多方面。

（三）分布式賬本

分布式賬本是多方可以共同參與記賬的一個數(shù)據(jù)庫。區(qū)塊鏈實質(zhì)上是一個分布式賬本系統(tǒng)，當分布式賬本系統(tǒng)進行交易時，沒有中心的存在，每一個節(jié)點都是中心，且該系統(tǒng)有一個公共的總賬本。每一個節(jié)點權力平等都可以擁有這個總賬本，每一個節(jié)點都可以維護這個總賬本，任何節(jié)點都可以以交易者身份使用它。假如甲和乙進行交易，甲可以直接把交易信息發(fā)送給乙，其他所有節(jié)點一起驗證交易信息的真實性和可靠性。分布式賬本系統(tǒng)，擁有時間戳機制，時間戳和數(shù)字簽名，可以保證交易數(shù)據(jù)不會被隨意篡改。并且，這種分布式賬本不僅可以保障交易的重要信息不泄露。

（四）去中心化

中心化即在系統(tǒng)中有中心的管理設備，對其他節(jié)點有控制作用，各節(jié)點的權力不平等。中心化的組織結構是由一點向多個方向分散的形成的結構。與中心化系統(tǒng)相對的是去中心化系統(tǒng)。在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，每個節(jié)點權力平等，節(jié)點與節(jié)點之間可以自由選擇相互獨立交互。不需要中心化的管理配備。去中心化與中心化相比有很多優(yōu)點：第一，交易更加安全性。去中心化的交易方法便捷且簡單，無第三方介入，不需要因第三方泄露而引發(fā)的風險。第二，節(jié)約資源。因為去中心化處理方式比傳統(tǒng)處理方式更加簡單與便捷，因此在大量數(shù)據(jù)進行時，去中心化的方式會更節(jié)約資源。第三，自主高效。在去中心化區(qū)塊鏈中，無第三方介入各節(jié)點之間直接進行交易，使得交易更加高效率。

（五）智能合約

傳統(tǒng)的交易，為了保證交易可信賴，交易雙方或者多方簽訂一個合約，使交易有序正常的進行。但是，在區(qū)塊鏈中引入了智能合約后，將傳統(tǒng)線下簽訂的合約以一定的方式固定下來，這種方式也就是程序的方式，通過一段固定的代碼，使交易能夠正常有序的進行。因此，智能合約實現(xiàn)了在沒有第三方機構下的可信交易。智能合約程序不是一個可以自行執(zhí)行的計算機程序，它由外部信息推動執(zhí)行，可以被認為是一個服務程序，能夠在狀態(tài)上執(zhí)行。在交易中，區(qū)塊鏈只看交易完成與否，而并不在意付款方是否支付了錢、收款方是否收到了錢，這樣就會出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，智能合約恰好能夠彌補此漏洞。為了理解智能合約在交易中扮演的角色，以轉賬交易為例：A轉賬一筆錢給B，智能合約保證A支付價款，B收到價款。//簡單的轉賬智能合約Contract{functiontransfer(addressto,intamount){addressfrom=msg.sender;from.eth=from.eth-amount;//A支付金額to.eth=to.eth+amount;//B收到金額}}

三、區(qū)塊鏈對財務會計的影響

（一）記賬方式改變

目前，我國的會計核算是以集中式記賬方式為主，在區(qū)塊鏈技術引進之后，記賬方式將會發(fā)生改變，從傳統(tǒng)集中式記賬方式轉變?yōu)榉植际接涃~方式。從傳統(tǒng)集中式記賬方式轉變?yōu)榉植际接涃~方式，得益于分布式記賬方式的幾大優(yōu)勢：1.區(qū)塊鏈系統(tǒng)下通過分布式記賬方式形成的賬本只有一個，也就是總賬。所有節(jié)點的權力完全相等，可以共同維護和運行這份賬本，對于這個公共賬本的交易信息需要經(jīng)過廣播機制的核對才能記錄，在這情況下的各節(jié)點擁有的會計信息相同。因此，能夠保證了交易信息無法被篡改，一定程度上確保會計信息的真實性。2.在分布式記賬系統(tǒng)中，每個節(jié)點權限平等，無需分級授權，各節(jié)點擁有同一份賬本，所以即使某一個節(jié)點因為故障導致的賬簿的信息丟失，也不用擔心交易信息無法恢復，提升了系統(tǒng)的容錯力。3.在傳統(tǒng)的集中式記賬方式中，企業(yè)會計人員在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之后，需要人為的按相應的基礎進行確認、記錄和存儲，再將交易信息進行排序。區(qū)塊鏈技術因為擁有時間戳機制，加之分布式記賬方式，能夠使每一筆的交易信息可以追溯，進而提高會計信息的可靠性與準確性。

（二）數(shù)據(jù)結構完善

在傳統(tǒng)的ERP授信系統(tǒng)中，需要中心領導者根據(jù)職位授權才能完成會計記賬，所以信息冗雜集中。但是，在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，時間戳可以記錄每一筆交易的時間，并且對區(qū)塊鏈中每一區(qū)塊的交易信息按時間的順序記錄，使得區(qū)塊鏈上記錄的數(shù)據(jù)相比傳統(tǒng)的記錄更加清晰、更具有優(yōu)越性。區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，特定的算法可以保障信息真實，使會計信息可以追溯。并且，區(qū)塊鏈系統(tǒng)中只有通過加密驗證才能進行各項查詢、記錄操作,能保證數(shù)據(jù)傳輸和訪問的安全。在去中心化的區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，每一個節(jié)點都擁有完全一樣的權力，除了一些節(jié)點交易各方持有的私有信息可以保密外，交易的其他所有信息都是對外開放的，并且無論哪個節(jié)點的信息都可以被查詢。所有，在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，整個系統(tǒng)的交易信息可以實現(xiàn)高度透明，數(shù)據(jù)使用者可以清晰明了的看得到。

（三）會計事務所的商業(yè)模式改變

審計完成一個項目，是一個復雜且高強度的工作。在審計的過程中，審計項目負責人根據(jù)專業(yè)能力不同，分配不一樣的工作。在目前的技術下，審計人員還需要從事最基礎的工作，去現(xiàn)場核對最基本的信息，比如核對被審計單位的實際存貨存量是否與賬本記錄的相同。然而，在區(qū)塊鏈技術下，因為區(qū)塊鏈擁有時間戳機制，可以保證交易信息不被隨意篡改。因此能夠消除取證、跟蹤等方面的痛點和難點，減少獲取審計證據(jù)時花費的時間，進而提高審計效率。在區(qū)塊鏈技術下，所有的交易都可以集中的記錄儲存在區(qū)塊鏈中，由于區(qū)塊鏈系統(tǒng)中每個節(jié)點都有相同的權限，所以內(nèi)外部信息使用者都可以隨時跟蹤這些信息區(qū)塊鏈獲得真實可靠的會計信息,并以此來監(jiān)督公司的經(jīng)營活動和財務狀況。因為去中心化的獨特優(yōu)勢，可以使公司管理層與除管理層之外的其他內(nèi)外部會計信息使用者之間降低信任成本，公司不再需要花費高成本聘請專業(yè)的審計機構來審核內(nèi)部賬務信息或增強財務報表的可信度。目前，人工智能、云會計在不斷發(fā)展，對會計行業(yè)造成巨大的影響，一定程度上，釋放了一些低級的審計勞動力，簡單的工作，機器人將可以自動完成，并且其效率遠遠高于人類。區(qū)塊鏈的進一步的應用，加速了低端審計勞動力被取代，很大程度上減少了低端的審計人工。不僅如此，企業(yè)還可以實現(xiàn)自動化稅務合規(guī)申報這些變化將使傳統(tǒng)的會計師事務所業(yè)務盈利模式變得難以維續(xù)，事務所并將探索新的盈利模式。

四、區(qū)塊鏈對管理會計的影響

（一）作業(yè)成本管理更加高效

作業(yè)成本管理是指對企業(yè)的作業(yè)和作業(yè)成本，通過構建許多的作業(yè)中心，來對企業(yè)的各個產(chǎn)品成本進行管理和控制，以達到提高客戶價值、增加企業(yè)利潤、為管理者提供決策信息的目的。在區(qū)塊鏈會計系統(tǒng)中，每個作業(yè)中心都由原始的職業(yè)中心轉變成了作業(yè)區(qū)塊，在作業(yè)區(qū)塊上，會計人員可以清晰全面地反映企業(yè)成本業(yè)務的全過程。在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，每一個區(qū)塊向下一區(qū)塊轉移的過程就是作業(yè)轉移的過程。由于技術的改進，使得企業(yè)會計人員有更多的時間和精力，關注產(chǎn)品成本在各步驟如何形成，分析產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，分析在生產(chǎn)過程中是否可以控制可以減少的成本。在區(qū)塊鏈技術下，直觀的數(shù)據(jù)流動，能夠幫助企業(yè)對想要分析的相關數(shù)據(jù)進行追溯和定位。會計人員利用完整的成本信息，通過對成本的分析，能夠幫助企業(yè)會計人員找到企業(yè)的決策漏洞，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）縱向價值鏈優(yōu)化

價值鏈分為橫向和縱向價值鏈。以企業(yè)而言，橫向價值鏈是指與之相同的各個企業(yè)；縱向價值鏈是指供應商、企業(yè)和客戶，通過一系列交易活動將他們連接在一起構成一種鏈條關系。在區(qū)塊鏈技術下，縱向價值鏈中的各個參與人員都是區(qū)塊鏈系統(tǒng)上的一個節(jié)點，各節(jié)點都可以輸入與業(yè)務相關的交易記錄，而且各區(qū)域的節(jié)點都能夠獨立存儲交易信息。在區(qū)塊鏈節(jié)點上，不僅包括交易金額、商業(yè)折扣或現(xiàn)金折扣、銷售退回政策等有關交易信息的財務信息，還包括交易時間、與各供應商協(xié)商的時間、與客戶交易的時間等非財務信息。由于在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中數(shù)據(jù)結構完善，交易信息為清晰的鏈式數(shù)據(jù)，且區(qū)塊鏈中的時間戳功能保證了以時間順序錄入交易信息，每一個與交易相關的信息都可以公開透明可獲取，這為能夠獲取更精確、更完整的資產(chǎn)計量、成本分攤等基礎會計信息提供途徑。除此之外，全部的數(shù)據(jù)對各節(jié)點開放,企業(yè)可以借鑒以往的客戶供應商信息，通過協(xié)調(diào)上游供貨商與下游銷售渠道的關系來優(yōu)化價值鏈的流程。據(jù)此在相關上下游企業(yè)中進行價值鏈的重新選擇，以達到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)價值的目的。

五、區(qū)塊鏈技術下對會計人才的要求與培養(yǎng)舉措

（一）區(qū)塊鏈技術下對會計人才的要求

1．需要具備更深入的管理會計思維管理會計與財務會計不同的是，管理會計側重對內(nèi)的管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、加強企業(yè)經(jīng)營管理為目的，強調(diào)發(fā)揮主觀能動性較多。而財務會計是對過去交易事項的反映和監(jiān)督，強調(diào)發(fā)揮企業(yè)主觀能動性較少。在區(qū)塊鏈技術背景下，會計人員的職能正在潛移默化的發(fā)生變化，已經(jīng)不再是簡單的對會計信息的核算，并且隨著大數(shù)據(jù)、云會計、區(qū)塊鏈等技術的發(fā)展，簡單的會計操作必然會被逐漸的取代，社會需要的是更高素質(zhì)的人才。因此，從現(xiàn)在起，會計人員就該更加積極主動的加深自己的管理會計的思維，積極了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過對比結合自身的專業(yè)能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并向企業(yè)管理者反映，積極為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策。2．需要具備一定的計算機知識和數(shù)據(jù)庫處理能力目前，我國的會計人才，具備一定的會計知識，但是懂得計算機相關知識的會計人才較少。而在這個背景下，要理解區(qū)塊鏈的一些技術和機制，需要會計人員懂得計算機的知識。并且，在以后的工作過程中，我們必定與計算機不斷的打交道，如何在區(qū)塊鏈技術下的順利的完成會計的日常操作，對計算機和區(qū)塊鏈系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行維護，對于會計人員來說是一個不小的挑戰(zhàn)，要做到這些，需要會計人員掌握較高的計算機處理能力。另外，針對企業(yè)具體的管理問題構建數(shù)據(jù)分析模型，結合自身的專業(yè)知識對存在的問題提出解決方案，需要一定的數(shù)據(jù)庫處理能力。

（二）區(qū)塊鏈技術下會計專業(yè)人才培養(yǎng)舉措

社會的大背景在改變，在區(qū)塊鏈背景下，給會計人員帶來了新的挑戰(zhàn)，對會計人才有新的要求。因此，高校也應該適應時代要求，完善會計人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)具備新素質(zhì)的會計人才。區(qū)塊鏈技術下會計專業(yè)人才培養(yǎng)舉措，主要是提升學生多元的知識儲備和能力，主要從以下幾個方面著手：1.在公共基礎課中增加數(shù)學建模、計算機操作系統(tǒng)、計算機程序設計語言、數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)庫等跨學科的基礎課程，幫助學生了解計算機的運行原理、各種數(shù)據(jù)結構的組成以及計算機上的軟件如何被開發(fā)和有效運行。2.在專業(yè)課程中，高校增加公司管理方面的選修課，如《公司戰(zhàn)略》《企業(yè)兼并重組》《財務報表分析》等，打開學生的視野、樹立企業(yè)及行業(yè)全局觀，培養(yǎng)先進的管理思維。3.高校在公共課中，專門開設區(qū)塊鏈、網(wǎng)絡安全、計算機的運行和維護等有關信息技術的理論課程和重要的實踐課程，真正幫助學生懂得區(qū)塊鏈的系統(tǒng)架構和運行機制，懂得區(qū)塊鏈技術下的日常操作，讓學生明白區(qū)塊鏈后期運營維護的原理，使學生具備處理一些突發(fā)事件的能力。4.加入SPSS、excel、SQLSever等數(shù)據(jù)分析課程，使學生能夠初步或者熟練的運用數(shù)據(jù)分析軟件進行數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和輔助管理層決策的操作，真正提高學生的數(shù)據(jù)分析能力。5.隨著社會的不斷發(fā)展，“終生學習”的觀念非常重要。教師在教學的過程中要向?qū)W生傳授“終生學習”的觀念，讓學生真正意識到終生學習的重要性。另外，實踐是提升自身專業(yè)性的好方法，教師在教學的過程中也應經(jīng)常鼓勵學生積極主動的參與會計實踐。6.最重要的是，面對信息技術的環(huán)境，充滿誘惑，高校要特別注重學生職業(yè)道德的培養(yǎng)，讓學生無論在何種情況下，都不丟失基本的職業(yè)道德。

六、結語和未來展望

區(qū)塊鏈技術與會計的不斷深入結合，勢必會引導著會計行業(yè)發(fā)生巨大的變化，新時代會計人才既面臨著機遇同時也面臨著挑戰(zhàn)。面對新的社會環(huán)境，我國會計人員應該提高專業(yè)素質(zhì)，并且著重培養(yǎng)更深入的管理會計思維和提高自身計算機知識水平和數(shù)據(jù)庫處理能力。同時，高校也應以提升學生多元的知識儲備和能力為目的，提高在區(qū)塊鏈背景下會計專業(yè)人才的質(zhì)量。雖然在不斷的發(fā)展，但是區(qū)塊鏈技術要完全應用于會計并給會計行業(yè)帶來益處，還有一些局限性需要克服。人們觀念的束縛、不完善的法律體系、區(qū)塊鏈的技術瓶頸、區(qū)塊鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性、區(qū)塊鏈如何可以大量稽核數(shù)據(jù)、如何統(tǒng)一各部門數(shù)據(jù)接口，都將阻礙區(qū)塊鏈的發(fā)展。因此，區(qū)塊鏈技術要真正應用于會計還有很長的一段路要走。

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