醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

1998年3月，梁桂秋毅然辭去醫(yī)藥企業(yè)的高管職位創(chuàng)立深圳尚榮醫(yī)療設(shè)備有限公司，專業(yè)承接潔凈手術(shù)室的建設(shè)工程，提供提供潔凈手術(shù)室裝飾施工、器具配置等基本服務(wù)，從而也成為了一位名副其實的“包工頭”。

包工頭梁桂秋并不滿足于只做潔凈手術(shù)室的工程，他一直努力向上下游探索。借著國家衛(wèi)生部及建設(shè)部2000年開始規(guī)范潔凈手術(shù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的契機，尚榮醫(yī)療開始提供潔凈手術(shù)室的專業(yè)設(shè)計服務(wù)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)軍。

2003年后尚榮醫(yī)療進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一方面開始提品及零部件的設(shè)計與生產(chǎn)、系統(tǒng)運維等增值服務(wù)，另一方面把承建范圍逐步擴展至ICU、化驗室、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程。

從2008年引入深圳市圣金源創(chuàng)業(yè)投資有限公司等5家創(chuàng)投企業(yè)開始，尚榮醫(yī)療商業(yè)模式才有了真正的蛻變：從一家醫(yī)療工程的普通承包商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院建設(shè)整體解決方案及醫(yī)療系統(tǒng)集成一站式服務(wù)的行業(yè)龍頭企業(yè)。

要想成為醫(yī)院建設(shè)整體解決方案的供應(yīng)商，首先要解決中國龐大的醫(yī)院改擴建需求和資金缺口之間的矛盾：國內(nèi)廣大的縣級城市病人對醫(yī)療服務(wù)的需求較大，而醫(yī)院目前的整體建設(shè)較為落后，滿足不了病人的需求；但同時政府用于當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)的財政支出不足，無法對醫(yī)院進(jìn)行改擴建以及設(shè)備更新，但是醫(yī)院卻又擁有穩(wěn)定的未來現(xiàn)金流和收益。針對這種實際情況，尚榮醫(yī)療采用了“國內(nèi)買方信貸”和“BT模式”的混合解決方案：尚榮醫(yī)療找到目標(biāo)客戶某醫(yī)院后，首先和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行談判，政府必須承諾為項目提供全額貼息同時出具還款擔(dān)保文件后雙方簽訂框架協(xié)議，然后由醫(yī)院根據(jù)尚榮醫(yī)療和自身的情況適合尚榮醫(yī)療的招標(biāo)公告，排除盡可能多的競爭對手，尚榮醫(yī)療中標(biāo)后和醫(yī)院簽訂合同，醫(yī)院付給尚榮醫(yī)療合同總價款的30%作為預(yù)付款，然后由醫(yī)院向尚榮醫(yī)療的合作銀行申請貸款，專項用于支付尚榮醫(yī)療的款項，尚榮醫(yī)療為醫(yī)院借款提供擔(dān)保的同時也提供70%買方信貸額度的15%作為保證金存入銀行。項目建設(shè)完成后由醫(yī)院進(jìn)行驗收，醫(yī)院剩余70%的建設(shè)資金則按照合同約定的還款方式和期限支付給尚榮醫(yī)療，一般為工程開始建設(shè)后的一定年限開始分期等額支付本金和利息。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

1月21日，國務(wù)院總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》。

萬眾矚目的新醫(yī)改方案終于在春節(jié)前獲得通過，新醫(yī)改是影響醫(yī)藥行業(yè)長期性的事件，而且這種影響是漸進(jìn)的、持續(xù)性、全行業(yè)的。受利好消息刺激，上周四開盤后醫(yī)療設(shè)備類股票全線迸發(fā)，紛紛居于漲幅榜前列。至當(dāng)日收盤，醫(yī)療器械漲幅達(dá)9.83％，世榮兆業(yè)、萬東醫(yī)療、通策醫(yī)療、新華醫(yī)療均收于漲停，醫(yī)藥板塊也大幅上漲。醫(yī)藥股整體雄起絲毫不令人意外，因為近期幾乎每天都會有同樣的場景發(fā)生，比如汽車、電力、化工、紡織等板塊，只是醫(yī)藥板塊的影響力顯然就要大得多。

行情不再“見光死”

在醫(yī)改方案出臺之后，醫(yī)藥股并沒有與日前3G板塊一樣走出“見光死”行情是有原因的。首先，在經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整周期時，各行業(yè)都面臨業(yè)績的大幅下滑，而醫(yī)藥行業(yè)影響相對較小，業(yè)績優(yōu)勢比較明顯；其次，醫(yī)改屬于民生工程，政府的投入是超預(yù)期，并且對行業(yè)的影響時間長，范圍廣；另外，醫(yī)藥股的大幅走強也和近日大盤的持續(xù)強勢分不開的。

針對醫(yī)改的內(nèi)容，方案明確了今后3年的階段性工作目標(biāo)：到2011年，基本醫(yī)療保障制度全面覆蓋城鄉(xiāng)居民，基本醫(yī)療衛(wèi)生可及性和服務(wù)水平明顯提高，居民就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)明顯減輕，“看病難、看病貴”問題明顯緩解。會議還決定，從2009年到2011年，重點抓好基本醫(yī)療保障制度等五項改革。后市各項細(xì)則的逐步出臺將有利于行情的繼續(xù)展開。

醫(yī)改五項：一是加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)。二是初步建立國家基本藥物制度，將基本藥物全部納入醫(yī)保藥品報銷目錄。三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。充五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革。為保障上述五項改革，3年內(nèi)各級政府預(yù)計投入8500億元。

最大亮點在于提高了醫(yī)療保障水平

3年內(nèi)使城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到90%以上。2010年，對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的補助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年120元，并適當(dāng)提高個人繳費標(biāo)準(zhǔn)，提高報銷比例和支付限額。

根據(jù)銀河證券的測算：目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財政補助水平為每人每年80元，并由參保個人支付20元，籌資標(biāo)準(zhǔn)共100元，如今補助標(biāo)準(zhǔn)提高到120元，如果按照同樣的比例計算，那么籌資標(biāo)準(zhǔn)為每人每年150元，相當(dāng)于提高了50%。（城鎮(zhèn)居民的實際補助標(biāo)準(zhǔn)各地差異較大，不能一概而論，我們保守按照實際補助籌資水平提升20%估算）。在此假設(shè)條件下粗略估算，即使不考慮提高報銷比例和支付限額帶來的好處，僅僅籌資標(biāo)準(zhǔn)的提高就可以增加年籌資額500-600億元，按支付比例80%，城鎮(zhèn)居民報銷比例60%，新農(nóng)合報銷比例40-50%計算，2010年報銷人群花費的醫(yī)療費用的增量（符合報銷條件部分）比2009年要增加1000億以上。

到2010年，在醫(yī)保覆蓋面基本到位的情況下，提高保證水平是確保醫(yī)療行業(yè)發(fā)展速度的最確實因素之一，將有效抵消經(jīng)濟(jì)下滑帶來的收入增速減慢的影響，而從更高的層面看，醫(yī)療保障水平的提高有利于消除百姓的后顧之憂，從而為促進(jìn)內(nèi)需、防止經(jīng)濟(jì)下滑做出巨大貢獻(xiàn)。

基藥制度建設(shè)影響行業(yè)格局

《方案》指出未來三年將“初步建立國家基本藥物制度。建立科學(xué)合理的基本藥物目錄遴選調(diào)整管理機制和供應(yīng)保障體系。將基本藥物全部納入醫(yī)保藥品報銷目錄”。推出基本藥物制度是衛(wèi)生部2009年的重點工作之一，我國將制定并頒布國家基本藥物目錄（2009版），并在基層醫(yī)療機構(gòu)推行實施?；舅幬镏贫葘⒁l(fā)藥品消費市場下沉到農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生中心等基層終端，給市場格局帶來結(jié)構(gòu)性變化。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)入目錄的產(chǎn)品將獲得擴大市場占有的機會，而統(tǒng)一配送則會導(dǎo)致該領(lǐng)域商業(yè)流通環(huán)節(jié)的整合，有利于提升行業(yè)集中度。

醫(yī)療器械將是最大受益者

《方案》強調(diào)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。重點加強縣級醫(yī)院(含中醫(yī)院)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊遠(yuǎn)地區(qū)村衛(wèi)生室和困難地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。

我國覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的醫(yī)療保障體系的建設(shè)為醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展提供巨大空間，未來幾年醫(yī)療器械市場能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長。2009年也將是醫(yī)療器械行業(yè)快速增長的一年。2008年11月23日，衛(wèi)生部網(wǎng)站上公布了國家計劃新增48億元支持農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的信息這將增加對部分醫(yī)療器械產(chǎn)品的投資需求，部分醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在2009年將有較大幅度的增長。

公立醫(yī)院改革方向明確

“醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)”的體制是醫(yī)藥行業(yè)競爭秩序混亂的主要原因之一。醫(yī)改的主要目標(biāo)之一就是實現(xiàn)“醫(yī)藥分開”。對公立醫(yī)院的改革今年開始試點，2011年逐步推開。這也是此次醫(yī)改方案中進(jìn)展最為緩慢，時間過程最長的一項。目前公立醫(yī)院一半的收入來自藥品銷售，2007年全國政府辦醫(yī)療機構(gòu)（包括醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、婦幼保健院）藥品收入合計2704億元，藥品支出2513億元，銷售藥品的凈利潤達(dá)到191億元。而相比之下，本應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)生的專業(yè)技能和職業(yè)水平的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)卻虧損656億元。因此，此次方案也提出要推進(jìn)醫(yī)院的補償機制問題。為解決“看病難”的問題，此次醫(yī)改方案還明確提出了辦醫(yī)多元化的方向，未來民營醫(yī)療機構(gòu)有望獲得更快的發(fā)展。對醫(yī)藥企業(yè)來說，不論改革的過程和程度如何，在一定程度上可緩解在產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位，醫(yī)院這個最大的藥品終端關(guān)系理順也有更利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

投資策略

政策面利好已明確，而且超預(yù)期。在行業(yè)整體利好中，關(guān)注公司的內(nèi)在核心競爭力和醫(yī)藥板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整機會。基于對醫(yī)療費用流向和行業(yè)格局變化的分析，醫(yī)療機構(gòu)用藥市場將持續(xù)繁榮，并預(yù)測：受益于大病統(tǒng)籌，醫(yī)療機構(gòu)住院患者用藥市場的增長速度將超過行業(yè)平均增速，總體看來，該市場2009年增速將超過25%，其中，醫(yī)院住院患者用藥市場增速19.8%，社區(qū)住院患者用藥市場增速達(dá)34.9%。

就短期交易性機會而言，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商、普藥生產(chǎn)商彈性可能更大，同時提醒投資者，醫(yī)改是一個長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不宜過度看待其短期影響，更不宜因此而放棄對公司成長性和估值水平的關(guān)注和判斷。目前醫(yī)藥股的總體估值水平并不低，投資者仍需要對估值與成長性不相匹配的公司保持一份警惕，在分享醫(yī)改盛宴的同時防止誤服“毒藥”。

第3篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

互聯(lián)網(wǎng)+時代的思考與探索

作為國內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域的一股重要力量，用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱：用友醫(yī)療）積極參與了本次大會，并主辦了大會的一場重要分論壇?；顒又?，用友醫(yī)療總裁陳沖先生和副總裁張崔先生一道接受了賽迪網(wǎng)及數(shù)家媒體的采訪。

陳總表示，實際上在互聯(lián)網(wǎng)+這個名詞之前，用友就提出來“互聯(lián)網(wǎng)化”，為各行各業(yè)的客戶提供“互聯(lián)網(wǎng)化”服務(wù)，其本質(zhì)與核心實際上與互聯(lián)網(wǎng)+是不謀而合的。一直以來，用友都是面向組織型用戶，比如說企業(yè)、政府、金融行業(yè)、教育、醫(yī)療等各個行業(yè)。具體到用友醫(yī)療，自然是以極大的專注，用互聯(lián)網(wǎng)化的思維，服務(wù)于廣大醫(yī)療機構(gòu)――目前主要還是圍繞著醫(yī)院，這也是當(dāng)前醫(yī)療信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域。

在這種情況下，如何服務(wù)好醫(yī)院的管理者、醫(yī)護(hù)人員，以及醫(yī)院的患者，就是用友醫(yī)療的核心訴求。如果按傳統(tǒng)的習(xí)慣性分法，醫(yī)院分前臺和后臺，既服務(wù)于醫(yī)院的前臺，也服務(wù)于醫(yī)院的后臺，實現(xiàn)醫(yī)院的前后一體，這個是用友醫(yī)療在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的一個主要任務(wù)。

在完成這些主業(yè)的同時，用友醫(yī)療也會在完成醫(yī)院總體數(shù)字化、信息化的過程中，關(guān)注醫(yī)院局部應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)思維的“互聯(lián)網(wǎng)化”。比如說，對于醫(yī)療后臺的O2O平臺這樣一個管理，以及在醫(yī)院的對外延展。陳總透露，比如用友醫(yī)療跟三星和支付寶等企業(yè)的合作，就是基于未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院向外延展的一些解決方案的研發(fā)，目前已經(jīng)取得了一定的成果。

張總表示，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這塊，用友醫(yī)療在產(chǎn)品規(guī)劃也是很早就做了分步實施的。首先，要把現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部的信息化解決方案先做實?；谶@一方向，未來再逐步延伸到產(chǎn)業(yè)鏈去，做一些互聯(lián)網(wǎng)思路的業(yè)務(wù)拓展。最終延伸到個人健康類的服務(wù)，這是長遠(yuǎn)目標(biāo)。

用友醫(yī)療H+ 新時代的扛鼎之作

當(dāng)天大會的一大亮點，自然是在用友iUAP平臺和ERP基礎(chǔ)上，基于上一代HIS和HRP已有的上千家醫(yī)院的真實需求和行業(yè)理解，用友醫(yī)療傾三年之力，花費上億元研發(fā)的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+。

對于這一產(chǎn)品，陳總認(rèn)為，未來醫(yī)院信息化建設(shè)的重點將是醫(yī)院管理與臨床管理并重，把信息技術(shù)應(yīng)用到臨床中去，就是要以患者為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)。通過構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)交換與共享平臺，建設(shè)統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理和臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，從臨床診療、運營管理、決策分析、患者服務(wù)、集團(tuán)協(xié)同五個維度建設(shè)覆蓋全院全業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化體系，最終幫助醫(yī)院解決系統(tǒng)缺乏互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)分散、前后臺脫節(jié)、資源管理粗獷、對醫(yī)療集團(tuán) 支持不足等問題，提升患者忠誠度和醫(yī)院的管控力。

主管產(chǎn)品研發(fā)的張總表示，H+的研發(fā)背景或者是研發(fā)歷程，歸納起來還是兩方面。第一個，還是源于用戶和市場需求，首先用戶需要還是內(nèi)在的驅(qū)動。第二，結(jié)合用友集團(tuán)自身的積累和優(yōu)勢，用友醫(yī)療必須做一個在行業(yè)內(nèi)有足夠影響力的產(chǎn)品。雖然在之前用友曾經(jīng)也收購過一些公司和產(chǎn)品，也有一批客戶和面向數(shù)字化醫(yī)院的一個完整解決方案，但是這些產(chǎn)品從概念上來說“屬于上一代的產(chǎn)品”。限于當(dāng)時的技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計，前臺、后臺之間的業(yè)務(wù)結(jié)合上“高度不夠”。在圍繞上述問題的探索過程中，用友醫(yī)療發(fā)現(xiàn)了一些來自醫(yī)療行業(yè)的迫切需求，而這些在以往的產(chǎn)品范疇內(nèi)可能根本就解決不了……所有的因素匯集到一起，用友醫(yī)療下定決心開發(fā)一個具有足夠高度、“劃時代”的產(chǎn)品解決方案。

張總認(rèn)為，作為一家產(chǎn)品公司，用友醫(yī)療以前傳統(tǒng)的解決方案更多偏項目化，這是用友的優(yōu)勢?；谶@樣的認(rèn)知以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，用友醫(yī)療在做三年規(guī)劃時，就堅定地從一體化產(chǎn)品的思路出發(fā)，這一產(chǎn)品不光要滿足醫(yī)院內(nèi)的需求，更主要的是支持醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)聯(lián)體這種業(yè)務(wù)。不過用友沒有想到的是，這個需求爆發(fā)得如此迅猛，它的問世既表明用友當(dāng)時的判斷非常準(zhǔn)確，也意味著面對當(dāng)今醫(yī)院的需求，用友醫(yī)療有著國內(nèi)最好的產(chǎn)品和解決方案。

陳總補充道，“一個偉大的公司必須要有一個偉大的產(chǎn)品?！彼赋?，此前的用友醫(yī)療作為新軍，在這個行業(yè)的探索有的時候用“摸著石頭過河”來形容可能并不為過。在新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+之后，用友醫(yī)療的拓展將會徹底擺脫這種情況，更多從頂層設(shè)計入手，幫助醫(yī)院將現(xiàn)階段大家非常重視的運營管理，跟前面的業(yè)務(wù)之間，進(jìn)行業(yè)務(wù)的銜接和聯(lián)動，實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的一體化，幫助醫(yī)院實現(xiàn)效率和效益的最大化，充分提升他們在當(dāng)前的競爭力。

作為新一代優(yōu)秀的醫(yī)院信息系統(tǒng)，用友醫(yī)療H+充分考慮了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。陳總表示，醫(yī)療行業(yè)是一個很成熟的行業(yè)，技術(shù)應(yīng)用很深。此前有人認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)對于大數(shù)據(jù)之類的應(yīng)用需求不大，實際上的情況是當(dāng)時沒有好的產(chǎn)品來應(yīng)對，而現(xiàn)在已經(jīng)到了嬗變的時刻。

雖然用友醫(yī)療H+主要是面向醫(yī)院，而非區(qū)域醫(yī)療，但是對于數(shù)據(jù)聯(lián)動等需求，用友醫(yī)療H+有充分的考慮和預(yù)留。假若區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)需要將醫(yī)院信息與數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，用友醫(yī)療H+可以做到完美的集成。這樣做的意義就在于，假若出現(xiàn)了流行病患，區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)可以實時掌握疫情，通過大數(shù)據(jù)分析，做到疫情的趨勢預(yù)警，在最大程度上防范疫情擴大，全力守衛(wèi)廣大居民的健康。

積極打造伙伴生態(tài)鏈

據(jù)悉，用友醫(yī)療的研發(fā)中心在北京總部，在全國分布了六個大區(qū)，負(fù)責(zé)覆蓋各省市的業(yè)務(wù)。推進(jìn)業(yè)務(wù)的不僅包括用友醫(yī)療自身的團(tuán)隊，也包括了四類合作伙伴：

第一類是產(chǎn)品級的合作伙伴。比如三星、支付寶，以及IBM的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部等，將來可能還會有健康終端設(shè)備等廠商。這些合作伙伴對于完善用友醫(yī)療的產(chǎn)品和解決方案來說，有著非常重要的作用。

第二類合作伙伴是戰(zhàn)略合作伙伴，能夠幫助用友醫(yī)療提供更多的智力（？）支持和方案支持，譬如埃森哲大中華區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部，他們更多地幫助醫(yī)院進(jìn)行信息化規(guī)劃。

第三類伙伴是銷售類伙伴，幫助用友醫(yī)療一起推廣這個市場。此類伙伴在各個省市都有，正是他們在前線的打拼，幫助用友醫(yī)療在行業(yè)內(nèi)逐漸做大做強，讓更多的醫(yī)院聽到用友醫(yī)療的“聲音”。

第4篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

智慧城市的頂層架構(gòu)設(shè)計著眼于整體的城市規(guī)劃、布局以及相關(guān)的信息系統(tǒng)整體框架建設(shè)。從整體上對城市信息化建設(shè)制定一個完整性的規(guī)劃，能夠前瞻性地確定可實施的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，可進(jìn)行統(tǒng)籌對管理和整體運營設(shè)計考慮，能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最佳效果，提高投入產(chǎn)出比。

大唐電信“智慧城市”頂層架構(gòu)設(shè)計解決方案將通過城市運營管理中心與公眾服務(wù)與體驗中心的組合，通過物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化城市建設(shè)手段，加強政府機關(guān)、企業(yè)以及公眾間的信息交互與協(xié)同，從而整體提升城市綜合管理能力，為市民提供更加人性化的便民服務(wù)，樹立新形象，打造城市新品牌。通過智慧城市的建設(shè)，能夠提升社會生產(chǎn)效率，減少不必要社會成本的浪費，打造城市級運營環(huán)境的良性循環(huán)。

年度“智慧城市”獎IBM智慧城市——“慧典先鋒計劃”

IBM軟件集團(tuán)基于整體規(guī)劃設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)和實施保證這三大優(yōu)勢，針對中國智慧城市的切實建設(shè)需求，推出了全新的“慧典先鋒計劃”。該計劃旨在通過整合全球可復(fù)用的最佳實踐模型，以及適用于不同行業(yè)和信息化水平的IBM智能運營中心、智能交通、智能水管理、和諧城市、應(yīng)急等解決方案，為市民和企業(yè)提供最佳的智慧城市軟件和服務(wù)支持，全面促進(jìn)全國建設(shè)具有國際化水平的智慧城市，真正提高城市居民的生活質(zhì)量，提升城市運營效率。IBM軟件集團(tuán)將針對當(dāng)下與即將實施的智慧城市發(fā)展工程，注入五大智慧源動力，全面推動城市智慧化發(fā)展進(jìn)入嶄新階段。

年度“智慧城市”獎超圖智慧城市解決方案

超圖“智慧城市”解決方案遵循“總體規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展”的原則，以資源共享智慧應(yīng)用為主線，構(gòu)建區(qū)域發(fā)展總體框架，通過信息資源共享帶動應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，通過應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)和完善信息資源共享與更新。

超圖智慧城市解決方案從“智慧城市”全局出發(fā)，以地理空間為框架，整合城市的各類信息資源，實現(xiàn)自然資源、市政設(shè)施、稅務(wù)工商、人口、社會、經(jīng)濟(jì)等方方面面資源一體化集成管理；以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一體化；以資源共享、網(wǎng)絡(luò)互通為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)城市規(guī)劃-建設(shè)-管理-服務(wù)全過程的一體化，實現(xiàn)城市的信息化、精細(xì)化管理，打造透明、安全、便捷、高效的智慧城市，達(dá)到業(yè)務(wù)大協(xié)同的目標(biāo)。

年度“智慧物聯(lián)網(wǎng)”獎大唐電信基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煤炭綜合自動化系統(tǒng)

大唐電信基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合自動化網(wǎng)絡(luò)平臺具有如下特點：

首先，利用工業(yè)以太網(wǎng)形式在煤礦構(gòu)建具有環(huán)網(wǎng)冗余技術(shù)的礦井綜合自動化網(wǎng)絡(luò)平臺模式，根據(jù)我國煤礦井下采煤實際情況，選用1000Mbps工業(yè)以太網(wǎng)構(gòu)建煤礦井下自動化控制網(wǎng)絡(luò)平臺，并采用環(huán)網(wǎng)冗余技術(shù)，保證信息傳輸?shù)目煽啃浴?/p>

其次，井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了安全監(jiān)測與生產(chǎn)監(jiān)測兩系統(tǒng)的合二為一，實現(xiàn)了生產(chǎn)方面各類重要設(shè)備運行狀況的自動實時監(jiān)測。

再次，通過接口和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)各系統(tǒng)的互連，保證了原系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運行。

最后，以信息集成平臺為核心，基于分布式實時數(shù)據(jù)庫、OPC技術(shù)、工控組態(tài)技術(shù)，自主開發(fā)了組態(tài)軟件，實現(xiàn)了各子系統(tǒng)的無縫集成和安全生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的web瀏覽。

目前，西安大唐電信公司的綜合自動化軟件平臺已應(yīng)用于多個項目：包括寶鋼南京梅山鐵礦綜合自動化系統(tǒng)、中煤西川煤礦綜合自動化系統(tǒng)、神華寧煤汝箕溝煤礦綜合自動化系統(tǒng)、山東古城煤礦綜合自動化系統(tǒng)。

年度“智慧醫(yī)療”獎戴爾醫(yī)院集成信息平臺解決方案

為了幫助醫(yī)療機構(gòu)更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，戴爾遵照中國衛(wèi)生部2011年頒布的《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設(shè)技術(shù)解決方案》，結(jié)合在國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)的深入實踐與技術(shù)能力，提出了醫(yī)療信息領(lǐng)域端到端的解決方案和服務(wù)。

戴爾醫(yī)院集成信息平臺解決方案，能夠?qū)︶t(yī)療業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)管和優(yōu)化，能夠以病人為中心整合與利用信息資源，以電子病歷為核心建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心，以臨床路徑和知識庫為基礎(chǔ)支持臨床決策，以醫(yī)療與人財物運營為內(nèi)容支持管理決策，以信息交換與共享為支撐協(xié)同區(qū)域醫(yī)療，全面支持醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)提升。

第5篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

第一章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目申報單位及項目概況

近 年來，我國醫(yī)用敷料行業(yè)保持高速發(fā)展，出口始終占全球醫(yī)用敷料出口總額的20%以上。由于我國是傳統(tǒng)紡織大國，也是全球最大的棉花生產(chǎn)國、消費國和進(jìn)口 國，棉花紗線產(chǎn)量大，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，具有很好的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。因此，出口優(yōu)勢產(chǎn)品主要是棉花、紗布、繃帶等天然材料類醫(yī)用敷料。但這些產(chǎn)品技術(shù) 難度較低，附加價值不高。另外，雖然現(xiàn)在已處于后金融危機時代，全球經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇，但我國的出口行業(yè)面臨一些困難，醫(yī)用敷料行業(yè)也不能幸免。XX 年，從國家統(tǒng)計局陸續(xù)的物價等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，居民消費價格指數(shù)(cpi)和工業(yè)品出廠價格指數(shù)(ppi)等環(huán)比都繼續(xù)上升，我國通脹壓力進(jìn)一步加大。

第二章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

本 項目實施后，主要生產(chǎn)普通敷料、新型功能性衛(wèi)生材料，項目建成達(dá)產(chǎn)后可形成年產(chǎn)各類醫(yī)用衛(wèi)生材料3420噸的生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)銷售收入約 12132.00萬元，該項目內(nèi)部收益率為24.86%，大于15%的目標(biāo)收益率，所得稅后凈現(xiàn)值5820.29萬元(遠(yuǎn)大于零)，投資回收期5.57年 較短，盈虧平衡點為23.22%，項目各項財務(wù)指標(biāo)良好，抗風(fēng)險能力較強，從經(jīng)濟(jì)上看，該項目切實可行。

第三章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目資源開發(fā)及綜合利用分析

1、資源開發(fā)方案。

2、資源利用方案。

3、資源節(jié)約措施。

第四章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目節(jié)能方案分析

1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范。闡述擬建醫(yī)療衛(wèi)生材料項目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范。

2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。闡述醫(yī)療衛(wèi)生材料項目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生材料項目特點選擇計算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，闡述是否符合能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。闡述擬建醫(yī)療衛(wèi)生材料項目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。

第五章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目建設(shè)用地分析

本 項目計劃在****工業(yè)園區(qū)新征土地60畝，規(guī)劃建筑總面積27400平方米，其中：紡織生產(chǎn)車間6000平方米、醫(yī)用紗布、繃帶生產(chǎn)車間8200平方 米、敷料新產(chǎn)品生產(chǎn)車間8000平方米、醫(yī)療衛(wèi)生用品消毒包裝車間4000平方米、辦公及其他輔助用房1200平方米、配套完成廠區(qū)道路、供配電、給排 水、消防、環(huán)保等輔助工程。引進(jìn)現(xiàn)代化的先進(jìn)生產(chǎn)和檢驗分析設(shè)備。

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。包括醫(yī)療衛(wèi)生材料項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。

2、生態(tài)環(huán)境影響分析。包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施。按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。

4、特殊環(huán)境影響。分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。

第七章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目經(jīng)濟(jì)影響分析

1、經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析。從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、行業(yè)影響分析。闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦罩?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。

4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的措施。

第八章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項目社會影響分析

1、社會影響效果分析。闡述擬建醫(yī)療衛(wèi)生材料項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。

第6篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】中醫(yī)美容 教學(xué)改革 人才培養(yǎng)方案

中醫(yī)美容作為一個朝陽行業(yè)，于上世紀(jì)80年代興起，在30余年的發(fā)展中，隨著社會環(huán)境和人民群眾需求的不斷變化，中醫(yī)美容行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化，專業(yè)崗位技術(shù)更加成熟化、規(guī)范化。作為為本行業(yè)培養(yǎng)高端技術(shù)人才的中醫(yī)美容高職教育，正面臨著新的問題和變化：

1.需要大量高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才。隨著行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)技術(shù)、結(jié)構(gòu)日趨合理完善，對中醫(yī)美容行業(yè)全面型、專業(yè)型高素質(zhì)、高技能人才的需求標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。

2.美容業(yè)已進(jìn)入了“內(nèi)外兼修”的階段。美容行業(yè)原偏重于“外修”的修飾美容和偏于“治療性”的美容技術(shù)已逐漸失去其主流地位。根據(jù)中醫(yī)“有諸內(nèi)必形諸外”的理論，外在的美麗建立在內(nèi)在身心健康的基礎(chǔ)之上，養(yǎng)生駐顏已成為發(fā)展趨勢和必然，而我們的人才培養(yǎng)方案仍停留在“外修”和“治療性”的教學(xué)和培養(yǎng)思路階段。

3.隨著美容行業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化分工的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)和市場對人才的需求也更加精細(xì)化，現(xiàn)行“整齊劃一”的醫(yī)療美容專業(yè)培養(yǎng)模式逐漸跟不上市場需求與發(fā)展。

4.本行業(yè)市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不斷提高管理效率，要求新入職人員與企業(yè)融入的速度越來越快，即要求畢業(yè)生對所從事的崗位的適應(yīng)速度和職業(yè)素養(yǎng)空前提高，現(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案顯然不能適應(yīng)這種變化。

根據(jù)以上社會和行業(yè)發(fā)展的變化和形勢，凸顯出專業(yè)建設(shè)與行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、崗位的聯(lián)系不夠緊密，我們必須對教學(xué)模式進(jìn)行改革，從專業(yè)單一的美容課業(yè)，轉(zhuǎn)向多元化的養(yǎng)生保健以及美容養(yǎng)生，拓寬學(xué)生知識面和就業(yè)面，提高學(xué)生社會競爭力。

1.按照社會對人才需求的變化，重新修訂人才培養(yǎng)方案。在新的形勢下我們重新修訂了人才培養(yǎng)方案，突出專業(yè)課程的職業(yè)定向性，以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，重視實踐課程體系。

2.結(jié)合目前美容市場上顧客對美容與養(yǎng)生保健的雙重需求，重新構(gòu)架醫(yī)療美容的培養(yǎng)方案。我們從社會對美容人才需求的實際出發(fā)，將養(yǎng)生保健納入到醫(yī)療美容的教學(xué)體系中來，使醫(yī)療美容技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)與養(yǎng)生保健結(jié)合得更加合理，豐富學(xué)生的內(nèi)涵和知識面。

3.根據(jù)這種用人單位和崗位需求的急劇變化，必須加強和深化校企合作，產(chǎn)教結(jié)合。針對校企合作的方針，從本學(xué)年開始，學(xué)院教研室積極與行業(yè)知名企業(yè)或公司研究課程設(shè)置的方法，由企業(yè)、院校聯(lián)合調(diào)整、選定專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課程，同時鑒于職業(yè)院校的實訓(xùn)設(shè)備絕大多數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)現(xiàn)行的實用設(shè)備，我們提出由企業(yè)提供其開展的美容項目有關(guān)的設(shè)備進(jìn)入校內(nèi)實訓(xùn)基地，開展企業(yè)特色班教育，加大人才培養(yǎng)力度，走“訂單式”培養(yǎng)之路，使學(xué)院教育與社會需求有效接軌。

4.對人才培養(yǎng)的考核進(jìn)行改革。對實踐內(nèi)容進(jìn)行考核形成一整套完整的考核體系，其內(nèi)容安排大多數(shù)與市場需求相連。考試改革首先是開卷與閉卷相結(jié)合。增加實踐考核的內(nèi)容，部分課程采用期末考試開卷部分和閉卷部分的分值各占60%和40%，其中閉卷部分主要考查學(xué)生掌握基本理論知識的能力，開卷部分主要考查學(xué)生的動手能力。有些課程甚至實踐考核占80%。

除了以上對人才培養(yǎng)方案和教學(xué)模式的改革外，在師資隊伍建設(shè)、教材建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)等方面都進(jìn)行了探索和改革。具體的改革措施如下：

1.師資隊伍建設(shè)。充分利用工學(xué)結(jié)合、校企合作模式在建設(shè)“雙師素質(zhì)型”教師隊伍中的優(yōu)勢，將行業(yè)一線的高技術(shù)技師吸納進(jìn)入學(xué)院給學(xué)生授課，著重偏向具有較高學(xué)歷的養(yǎng)生保健“雙師型”的聘任；制訂并實施“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)方案，建立了與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)培訓(xùn)專業(yè)課教師的機制，專業(yè)課教師每學(xué)年暑期到企事業(yè)單位參加專業(yè)實踐的占30%以上，時間60天。安排教師去企業(yè)實習(xí)進(jìn)修讓教師及時把企業(yè)中的最新信息（包括先進(jìn)的美容設(shè)備、美容技術(shù)和企業(yè)文化，美容行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢）帶到教學(xué)中去，從而提高課堂教學(xué)效果

2.教材建設(shè)。美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，行業(yè)理念和技術(shù)也是飛速更新和轉(zhuǎn)變，每一至兩年都會有中醫(yī)美容理念和技術(shù)的更新，要想使學(xué)院美容人才的培養(yǎng)更接近市場，與社會相適應(yīng)，中醫(yī)美容教材的內(nèi)容要與時俱進(jìn)。我們每兩至三年對教材進(jìn)行整編和修改，每一年對行業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)、新方向、新理念編寫“試運行”的單行本教材，以滿足市場和教學(xué)需要。

3.實訓(xùn)基地建設(shè)。以專業(yè)技能培養(yǎng)為中心，為提高學(xué)生的實際操作能力，建立實驗課課程體系。高等職業(yè)教育最主要的是加強學(xué)生的技能、實踐培養(yǎng)，實驗實訓(xùn)的建設(shè)是我們教學(xué)改革的重點。我們在教學(xué)中以校內(nèi)外實驗、實訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，利用合作企業(yè)分布在全國的3000余家美容連鎖機構(gòu)拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)實習(xí)的渠道，部分實習(xí)到市場中完成，將學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境相結(jié)合，提高學(xué)生社會實踐能力，增強學(xué)生行業(yè)（企業(yè)）適應(yīng)能力，走產(chǎn)學(xué)合作的道路。

當(dāng)今時代信息激增，技術(shù)半衰期急劇縮短，技術(shù)教育的滯后性顯得更為突出，因此，預(yù)測性、前瞻性的課程設(shè)置成為高職教育教學(xué)質(zhì)量的重要影響因素。處理好技術(shù)快速更新、市場急劇變化與教育內(nèi)在規(guī)律相對穩(wěn)定之間的矛盾，依據(jù)預(yù)測后的需求對課程進(jìn)行超前設(shè)置，是高職教育的需要，也是高職課程設(shè)置的特色所在。我們必須把職業(yè)教育中最高層次的高等職業(yè)教育作為一種新的類型，弄清高等職業(yè)教育的職業(yè)性的基本特征，遵循職業(yè)教育的規(guī)律，這對于我們創(chuàng)辦有中國特色職業(yè)教育體系具有重要意義。

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第7篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

目前，世界衛(wèi)生信息化事業(yè)已步入轉(zhuǎn)折期，醫(yī)療衛(wèi)生信息業(yè)界多年來討論的數(shù)字化醫(yī)院、電子病歷、區(qū)域醫(yī)療信息等正在從夢想走入現(xiàn)實。為了這個目標(biāo)，國內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士及各大網(wǎng)絡(luò)廠商一直在不懈地努力。作為中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案提供商，銳捷網(wǎng)絡(luò)一直倡導(dǎo)技術(shù)與應(yīng)用并重，追求無限貼近用戶，在精準(zhǔn)把握應(yīng)用趨勢的基礎(chǔ)上，第一時間為行業(yè)信息化建設(shè)提供量身定制的解決方案。正是如此，銳捷網(wǎng)絡(luò)推出數(shù)字化醫(yī)院解決方案，提出“穩(wěn)定是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運行的關(guān)鍵。

1 醫(yī)院緣何需要穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，進(jìn)行手工掛號、劃價、收費、取藥，沒有穩(wěn)定與不穩(wěn)定的概念，只存在手誤和眼誤；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)在醫(yī)院的最初階段，只是簡單地用計算機系統(tǒng)代替原有的手工操作，醫(yī)院業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)主要以HMIS系統(tǒng)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)處理并不復(fù)雜，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)相對外部獨立，單機中毒不會影響整個網(wǎng)絡(luò)的正常運行，此時，網(wǎng)絡(luò)盡管簡單，但穩(wěn)定；然而這只是醫(yī)院信息化建設(shè)初級階段的雛形。成熟的醫(yī)院信息化應(yīng)該是一個用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念來對醫(yī)院核心業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和確認(rèn)的過程。在今天，一些醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)掀起了CIS建設(shè)的，與HMIS共同以硬件網(wǎng)絡(luò)平臺為支撐，通過先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理理念網(wǎng)絡(luò)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，但較之以往，在穩(wěn)定性上差了很多，這成為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的關(guān)鍵阻礙。

當(dāng)排了4個小時掛號隊伍終于輪到你掛號時，突然聽到“對不起，請稍等……”，你第一時間領(lǐng)會到什么？“掛號的機器出了問題？”試想，當(dāng)醫(yī)生巡房后在醫(yī)師工作站中記錄：某時某分，某房某號床病人需停用鹽酸精氨酸，改用復(fù)方氨基酸。而由于網(wǎng)絡(luò)問題不能使護(hù)士在護(hù)士工作站及時接收到該醫(yī)囑，護(hù)士將繼續(xù)注射鹽酸精氨酸，那么將給病人帶來怎樣的影響。諸如此類的情況發(fā)生，甚至?xí)＜盎颊叩纳?/p>

上述情況其實并不僅限于假設(shè)。目前，眾多醫(yī)院為了確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)（HMIS\CIS）的有效應(yīng)用，很重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。盡管如此，令人尷尬的是一些網(wǎng)絡(luò)卻沒有帶來想要的穩(wěn)定。實際調(diào)研顯示，醫(yī)院整個網(wǎng)絡(luò)包括內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)應(yīng)用會時而順暢，時而緩慢，很難保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，并且偶爾還會發(fā)生全網(wǎng)癱瘓的情況，這時所有的業(yè)務(wù)都只能依靠手動來操作，病人對此怨聲載道，醫(yī)護(hù)人員也是頗有微辭，這樣必定加深醫(yī)患矛盾。因此，擁有一個穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)才能保障醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)的正常工作，保障病患完成順暢的治療過程。

2 以3大原則建設(shè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定有3個關(guān)鍵要素：安全、健壯、可管理。不安全，就會不穩(wěn)定：如果醫(yī)院的機器感染病毒，并肆意傳播于醫(yī)院的整個網(wǎng)絡(luò)，那么網(wǎng)絡(luò)就會癱瘓；不強健，就會不穩(wěn)定：如果網(wǎng)絡(luò)對大量數(shù)據(jù)、電子病例處理能力不強大，在突然流量增加時產(chǎn)生擁堵，甚至超負(fù)荷，那么網(wǎng)絡(luò)也不會正常運行；此外，不易管理也會導(dǎo)致不穩(wěn)定的發(fā)生：醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)的管理者畢竟不是網(wǎng)絡(luò)專家，如果不能很輕易的對復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)實施有效的管理，那么不管是基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)還是醫(yī)院的HIS系統(tǒng)終會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理的無序，從而影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。因此，安全、健壯、易管理的網(wǎng)絡(luò)才能構(gòu)成一個真正穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)（如圖1所示）。

圖1銳捷網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療行業(yè)解決方案特點

與此同時，為了保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，首先應(yīng)對的就是安全問題，這是影響到網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的首要因素；其次，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題，及時處理以保證網(wǎng)絡(luò)暢通，就要看網(wǎng)絡(luò)是否健壯；而在安全事件發(fā)生后，準(zhǔn)確追查到肇事者，則是網(wǎng)絡(luò)管理的重大責(zé)任。因此，快捷高效地解決安全問題、網(wǎng)絡(luò)的健壯設(shè)計、可管理成為醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的3大原則，在這3大原則中，安全是首位。

圖2銳捷網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

圖3銳捷網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化醫(yī)院外網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

3 穩(wěn)定3大關(guān)鍵的實現(xiàn)

基于這3大原則（如圖2、3所示），整體的拓?fù)湓O(shè)計采用了3層架構(gòu)，即核心層、匯聚層和接入層，全網(wǎng)實現(xiàn)千兆骨干連接。首先是要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)的安全。銳捷網(wǎng)絡(luò)推出的面向醫(yī)療行業(yè)的全局安全網(wǎng)絡(luò)（GSN）解決方案，就能通過對全網(wǎng)制定安全策略實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)的安全及統(tǒng)一管理。

健壯的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)需要科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。采用雙核心、雙鏈路去除單點故障，以及在數(shù)據(jù)中心、門診、住院等重點區(qū)域的匯聚采用雙機設(shè)備，以保證這些重點區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的的穩(wěn)定可靠。同時，這種雙核心結(jié)構(gòu)還能確保在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備重點安全功能使用的情況下不影響整機的性能。

全網(wǎng)產(chǎn)品均支持統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)Star-View，它可將網(wǎng)絡(luò)管理工作量降到最低，并可通過矢量圖的形式進(jìn)行遠(yuǎn)程查看。同時，方案采用了通常只在電信設(shè)備上使用的業(yè)界領(lǐng)先的三平面分離技術(shù)（如圖4所示），可使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)獲得電信級的穩(wěn)定。

圖4三平面分離技術(shù)示意

4 穩(wěn)定中求發(fā)展

總之，穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)是擁有安全性、健壯性、易管理性的網(wǎng)絡(luò)。對于把健康和生命系在信息化之上的病患來說，7×24時的穩(wěn)定運行是他們對醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境信賴的基礎(chǔ)，更是使救治工作順暢、治療效率提高的保證，所以，醫(yī)療信息化建設(shè)要在穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下求得發(fā)展。

第8篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

云計算作為IT產(chǎn)業(yè)的革命性發(fā)展趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，并逐步成為一個領(lǐng)域、一個產(chǎn)業(yè)、一個城市甚至一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施之一，規(guī)模宏大、市場前景廣闊，對于電子政務(wù)、醫(yī)療信息化、教育信息化、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及智慧城市，云計算將是其實現(xiàn)的最基本的前提。

而未來，其對全社會各行業(yè)、各部門將加速滲透和擴張，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式，帶來創(chuàng)新商業(yè)模式，直接影響沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而其中與更普遍用戶最息息相關(guān)的，莫過于醫(yī)療行業(yè)。資料顯示，由于生活節(jié)奏加快、工作壓力增大、不良生活習(xí)慣等原因，全球約有75%的人處于亞健康狀態(tài)，并且亞健康人群數(shù)量正在持續(xù)增長。此外，高血壓、心血管疾病、糖尿病等慢性病已經(jīng)成為威脅人類健康的頭號殺手。2011年，中國85%的死亡人口均死于慢性病，是發(fā)達(dá)國家的4倍以上。不僅如此，中國老年人數(shù)量已超過1.85億，占全國人口數(shù)量的12.8%，是全世界唯一一個老年人口過億的國家。隨著亞健康、慢性病和人口老齡化等問題日益加劇，政府及個人醫(yī)療費用持續(xù)快速增長，醫(yī)療健康問題已經(jīng)成為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

打破醫(yī)院信息孤島

東軟集團(tuán)董事長劉積仁認(rèn)為，醫(yī)療健康問題是一個全球幽的熱點問題，正在引起政府、社會和個人的廣泛關(guān)注。社會各界正在面臨著醫(yī)療費用持續(xù)上升、慢性病、亞健康人群快速增加且呈現(xiàn)年輕化的趨勢、老齡化社會的來臨等一系列的挑戰(zhàn)，而對于解決這些問題的有效辦法和專業(yè)化的健康管理產(chǎn)品與服務(wù)充滿著期待。而隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器技術(shù)的發(fā)展，通過商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)造“健康云”服務(wù)平臺，使老百姓無時無刻、無處不在地享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源和健康管理服務(wù)成為可能。

當(dāng)然，醫(yī)療業(yè)的科技革命比其他行業(yè)似乎更為復(fù)雜，醫(yī)院的特殊性帶來資源互通的困難、對IT系統(tǒng)安全性的高度要求、病人隱私問題、等等，使得云計算在這個領(lǐng)域的進(jìn)展遇到不小的阻力。

北京大學(xué)第一醫(yī)院信息中心主任馬靖翔之前接受媒體采訪時曾透露，雖然云計算作為熱點已經(jīng)談了兩三年，但很多醫(yī)院對這個技術(shù)主要還是在觀望。云計算從宏觀到微觀來看，進(jìn)入醫(yī)院的業(yè)務(wù)網(wǎng)的話，第一條的要求就是穩(wěn)定，再就是安全。所以雖然醫(yī)院都知道云計算的一些優(yōu)點，但考慮到業(yè)務(wù)網(wǎng)的連續(xù)性，都很謹(jǐn)慎。比如像虛擬存儲，這也是“云”的一種方式，它可以最大限度的擴充服務(wù)器的容量，但是業(yè)務(wù)平臺已經(jīng)在先了，如果要對平臺進(jìn)行虛擬改造的話，就有可能和現(xiàn)有的底層軟件產(chǎn)生沖突，那就非常危險。一旦沖突了，全院也就面臨癱瘓。醫(yī)院如果不能正常運轉(zhuǎn)的話，這就是一個社會問題。所以，當(dāng)引入一個新技術(shù)的時候，醫(yī)院都非常謹(jǐn)慎，千萬不能碰底層軟件。但在醫(yī)院的其它的非核心技術(shù)運用上還是可以的，比如說用OA系統(tǒng)上，或者是其它孤立的軟件上。馬靖翔表示，醫(yī)院的IT架構(gòu)大部分分為兩個網(wǎng)或者三個網(wǎng)，主干業(yè)務(wù)網(wǎng)的外網(wǎng)從物理上是隔開的，它本身自己是個封閉的網(wǎng)。從云計算來說，它屬于“私有云”的范疇，這樣就保證了它不太容易受病毒襲擊?，F(xiàn)在大部分的醫(yī)院都采用物理隔離的方法。但是隨著技術(shù)不斷的更新和應(yīng)用，現(xiàn)在衛(wèi)生部提出了“電子病歷”、“健康檔案”的提法?，F(xiàn)在醫(yī)保和衛(wèi)生局都向醫(yī)院要數(shù)據(jù)，而且提出數(shù)據(jù)共享，互聯(lián)互通，遇到很多困難。如果互聯(lián)互通，那么內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)就必定要連接。特別像健康檔案，它是必須要與互聯(lián)網(wǎng)相連的，安全性的問題馬上就迫在眉睫了。所以，要實現(xiàn)這一點的話，醫(yī)院要有一個統(tǒng)一的平臺。

東軟集團(tuán)高級副總裁盧朝霞告訴記者，與東軟合作的盛京醫(yī)院為其63家聯(lián)盟醫(yī)院已經(jīng)搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，病人的電子病歷在可以在這些聯(lián)盟醫(yī)院之間調(diào)用。但從整個行業(yè)的發(fā)展來說，最有效的方法，是由政府來建立一個區(qū)域為單位的公共衛(wèi)生平臺，以行業(yè)云的形式來實現(xiàn)用戶的電子病歷與健康檔案的共享。

原因很簡單，原來醫(yī)院都是國家撥款的，后來醫(yī)院進(jìn)入市場，都是自己掙錢，那么病人就是醫(yī)院的資源，如果把這些資源放開的話，這些資源就很可能流失，醫(yī)院怎么辦？馬靖翔認(rèn)為，這對于資源共享是個壁壘，要打破幾乎只能靠政府的力量，而且具體的配套政策得下來，否則這事就會比較亂。當(dāng)然，從大的方向來說，資源共享是趨勢。首先要打破醫(yī)院內(nèi)部的“信息孤島”。信息孤島現(xiàn)象在目前醫(yī)院信息化建設(shè)中普遍存在。各個系統(tǒng)不能有效的打通成了難題。建立一個統(tǒng)一的平臺，那么一切就都好辦了。所有的“孤島”都可以和平臺建立接口，每個孤島里的信息都可以連接到平臺上，到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫里，問題就可以迎刃而解。所以，如果真的是實現(xiàn)醫(yī)院之間互聯(lián)互通的話，首先是要建立一個醫(yī)院的統(tǒng)一的平臺，很多老牌三甲醫(yī)院都存在這樣的問題。如果沒有一個統(tǒng)一的平臺，就不能和外界互聯(lián)互通。而且這個平臺越新醫(yī)院信息化就越容易建立，越是老醫(yī)院牽涉的流程就越多，也就越復(fù)雜。

醫(yī)療云應(yīng)用興起

包括上文中所提到，目前醫(yī)療信息化建設(shè)正面臨一系列困境：信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，資源利用率低，醫(yī)院管理者很難全面掌控醫(yī)院業(yè)務(wù)；區(qū)域信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，存在機構(gòu)眾多、業(yè)務(wù)差異性大、醫(yī)療管理難度大等難題。而隨著臨床信息共享，醫(yī)保實時結(jié)算等醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院的異地容災(zāi)迫在眉睫。醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全性直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運行，一旦網(wǎng)絡(luò)癱瘓或數(shù)據(jù)丟失，將會給醫(yī)院和病人帶來巨大的災(zāi)難和難以彌補的損失。

醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其整體系統(tǒng)由上百個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組建而成，而這些系統(tǒng)間又有頻繁的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)聯(lián)動，醫(yī)院數(shù)據(jù)、信息中心系統(tǒng)的建設(shè)和部署是整個數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，其架構(gòu)設(shè)計是一項復(fù)雜的工作。醫(yī)療機構(gòu)也在努力尋找解決方案提升用戶體驗，降低成本，推動醫(yī)療信息化發(fā)展。

很多國內(nèi)外IT企業(yè)都已經(jīng)針對醫(yī)療信息化提出了自己的云計算解決方案。如IBM數(shù)字化醫(yī)院集成平臺解決方案、華為區(qū)域醫(yī)療解決方案、金蝶醫(yī)療hBOS云平臺、惠普移動醫(yī)療解決方案、富士通HOPE DrABLE解決方案等。

IBM數(shù)字化醫(yī)院集成平臺解決方案包括IBM HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）業(yè)務(wù)連續(xù)性方案、IBM PACS（醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)）信息生命周期管理、數(shù)字化醫(yī)院基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案、醫(yī)院集中存儲與災(zāi)備解決方案等，該方案力求在保護(hù)醫(yī)院已有IT系統(tǒng)投資的基礎(chǔ)上，建立一個符合SOA設(shè)計理念的，可擴展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。最終為醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)部、多機構(gòu)、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入提供底層支撐，建立面向臨床面向科研面向集團(tuán)化管理的信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)臨床科研一體化以及醫(yī)療信息集成和共享交換，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部信息流的通暢。

在整體設(shè)計中，整個醫(yī)院IT平臺分為三個平臺系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，包括生產(chǎn)平臺、集成平臺、協(xié)作醫(yī)院。系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵在于建立一個跨平臺的醫(yī)療信息集成平臺，規(guī)范臨床信息模型及信息共享接口標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范系統(tǒng)集成的信息交換標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的接口規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來的集成要求。通過創(chuàng)建企業(yè)級的信息架構(gòu)，確保信息隨時訪問，實現(xiàn)安全的訪問和共享，并遵從各種法規(guī)監(jiān)管，通過優(yōu)化的服務(wù)管理提升醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量。在智慧、靈活的動態(tài)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮IBM Power架構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)勢，以及System Storage完整的磁盤陣列、虛擬磁帶庫、磁帶庫和SAN、NAS的穩(wěn)定存儲和數(shù)據(jù)分級管理的優(yōu)勢，通過醫(yī)療系統(tǒng)信息化支持就診服務(wù)的高可持續(xù)、病歷共享和影像存儲。

華為區(qū)域醫(yī)療解決方案是以云數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)平臺，深建立以居民健康檔案為核心的區(qū)域衛(wèi)生信息化綜合方案。方案包含了區(qū)域醫(yī)療和醫(yī)院信息系統(tǒng)兩個方面。其中社區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)基于區(qū)域四大平臺，包括居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病患者管理等9類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容。在醫(yī)院信息系統(tǒng)方面，區(qū)域醫(yī)療方案提供臨床信息系統(tǒng)，運營管理，影像系統(tǒng)和實驗室系統(tǒng)四個部分，多種應(yīng)用子系統(tǒng)。

金蝶醫(yī)療hBOS云平臺則立足于滿足區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、數(shù)字化醫(yī)院、居民健康等及服務(wù)和管理需求，通過安全、便捷和豐富的云服務(wù)，服務(wù)居民健康管理，服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)運營與管控，服務(wù)政府主管單位的醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管。

惠普移動醫(yī)療解決方案提供了商用臺式一體機和惠普醫(yī)療推車的解決方案，用于醫(yī)生、護(hù)士移動查房的應(yīng)用。一體機可支持聯(lián)網(wǎng)搭建多方視頻會議，最大程度的為醫(yī)生和患者爭取時間，提高救治效率。而惠普醫(yī)療推車通過無線網(wǎng)絡(luò)保持與整個信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)實時連接，將患者信息從護(hù)士診療室?guī)У讲〈才裕煌瑫r，護(hù)士還可將現(xiàn)場觀察的數(shù)據(jù)直接輸入工作站，提高護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性，降低工作量。

服務(wù)個人健康管理是趨勢

實際上，一個云計算搭建起的智慧醫(yī)療體系可以建立協(xié)同的合作伙伴關(guān)系以提供更好的醫(yī)療保健服務(wù)，并有效地預(yù)測和預(yù)防疾病，同時，還能激勵每個人作出更明智的選擇。這種智慧體系的一大特征是，將讓更多人注重個人健康的日常管理，通過多種渠道自動獲取和交換信息，從而主動地管理并提供預(yù)防性和治療性的醫(yī)療服務(wù)。

目前，中國醫(yī)療衛(wèi)生主管部門已經(jīng)加大對我國衛(wèi)生事業(yè)和國民健康問題的重視程度，并采取了系列措施。2012年8月，我國衛(wèi)生部的《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》明確提出履行政府職責(zé)，加大健康投入，依靠科技發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，揭止、扭轉(zhuǎn)和減少慢性病的蔓延和健康危害等發(fā)展目標(biāo)。衛(wèi)生部部長陳竺在2012年夏季達(dá)沃斯論壇上表示，健康是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。建立人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的制度，是政府的責(zé)任。到2020年，中國要實現(xiàn)‘人人享有健康’的發(fā)展目標(biāo)。

云計算能讓相關(guān)設(shè)備從遠(yuǎn)程操控一些無線近身網(wǎng)絡(luò)，來偵測我們?nèi)粘５纳眢w狀況，這些健康數(shù)據(jù)醫(yī)院能夠集中保存，數(shù)據(jù)長期積累之后為醫(yī)院提供重要分析參考：把健康信息、體檢信息收集起來，通過技術(shù)軟件分析和一對一的健康服務(wù)，能夠在對這些數(shù)據(jù)有判斷之后，早早地告訴用戶的可能的健康趨勢。發(fā)現(xiàn)你要做預(yù)防治療。如對高血糖、高血壓、高血脂的管理，這也是我國民間常見的高發(fā)病。

因而，除了預(yù)防疾病，未來醫(yī)療業(yè)能夠做得更多的促進(jìn)健康，這不是說到了用戶快生病的時候才提醒，而是通過對健康數(shù)據(jù)的分析提前掌握身體狀況的趨勢，并且提供運動的改善計劃、提供食物改善計劃。這尤其適合對用戶慢性病的管理，去醫(yī)院一次看不好，打針吃藥也不行，慢性病本身需要有一個中長期改進(jìn)計劃。

在健康管理方面，東軟集團(tuán)是國內(nèi)投入較早和投資較大的IT企業(yè)。其開發(fā)的“數(shù)字化健康服務(wù)平臺”，是一個覆蓋城鄉(xiāng)居民、實時動態(tài)、互動優(yōu)化的醫(yī)療健康管理與服務(wù)系統(tǒng)。利用這個平臺，可以實現(xiàn)居民健康數(shù)據(jù)的實時采集與上傳，居民和健康顧問可以通過健康服務(wù)網(wǎng)站隨時查詢健康信息。同時，運用IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為用戶構(gòu)建基于IT的“醫(yī)療聯(lián)盟”，通過這個聯(lián)盟，可以實現(xiàn)中心醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)之間的雙向掛號和轉(zhuǎn)診，方便患者就醫(yī)、降低就醫(yī)成本。

東軟和唐山市合作，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和居民健康檔案，為全市居民提供健康管理與服務(wù)。通過信息平臺，建立起統(tǒng)一的數(shù)字化集成平臺、統(tǒng)一的醫(yī)療專網(wǎng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的居民電子健康檔案、統(tǒng)一的居民健康卡。實現(xiàn)全市居民全覆蓋，醫(yī)療機構(gòu)全覆蓋，衛(wèi)生行部門全覆蓋，行區(qū)劃全覆蓋，總之，構(gòu)成了一個數(shù)字化、全覆蓋的醫(yī)療健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

東軟集團(tuán)子公司東軟熙康與盛京醫(yī)院合作成立的熙康健康管理中心，則通過整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及傳感器等先進(jìn)的技術(shù)打造的專業(yè)化的健康管理服務(wù)機構(gòu)，為居民提供全生命周期、無處不在的健康管理產(chǎn)品與服務(wù)。包括健康體檢、健康風(fēng)險評估、運動康復(fù)、膳食指導(dǎo)、健康教育與健康促進(jìn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診服務(wù)以及綠色就醫(yī)等專業(yè)化、個性化的健康管理與專屬醫(yī)療保障服務(wù)。即消費者在盛京熙康健康管理中心進(jìn)行健康檢查后，其個人健康數(shù)據(jù)將上傳至熙康云平臺進(jìn)行健康數(shù)據(jù)分析和健康風(fēng)險評估，從而有針對性地提供個性化、定制的健康干預(yù)促進(jìn)服務(wù)，并實時進(jìn)行遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)，形成全日制、全方位、全生命周期的健康管理服務(wù)模式。

東軟集團(tuán)高級副總裁盧朝霞告訴記者，東軟和寶馬等一些企業(yè)的合作形式，則是根據(jù)員工在盛京醫(yī)院的體檢信息和日常的健康數(shù)據(jù)，結(jié)合餐飲和當(dāng)?shù)氐募膊≮厔?，結(jié)合個人的身體狀況，為他們提供健康管理方案和更多的提醒、改善。

針對個人，東軟推出了腕表這款自主健康管理工具平臺，腕表首先是運動設(shè)備信息采集器，收集積累用戶長期的個人運動和健康數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)上傳到云端后，經(jīng)過處理分析后為用戶提供運動指導(dǎo)、營養(yǎng)管理，把醫(yī)療、飲食、運動和IT設(shè)備、移動設(shè)備整合起來。

第9篇：醫(yī)療行業(yè)建設(shè)方案范文

隨著信息化建設(shè)的大力發(fā)展，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)也正進(jìn)行著一次次質(zhì)的蛻變，從以往病人親自來醫(yī)院看病到網(wǎng)上健康咨詢，從堆積如山的病歷、X線光片到現(xiàn)在的無紙化傳輸、存儲，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)今醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力之一。當(dāng)然，每一次醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的變革都伴隨著一次技術(shù)上的更替，而改造自己的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量也成為近年來各大醫(yī)院紛紛采取的一項舉措。

隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，數(shù)字化的醫(yī)院成為醫(yī)院信息化建設(shè)的目標(biāo)，最終將實現(xiàn)患者信息的無紙化、無膠片等，全面提升醫(yī)院的治療效率，為患者提供更專業(yè)的診療服務(wù)。同時，醫(yī)院的患者電子病歷信息需要被保存5~20年以上。然而，隨著醫(yī)院各種信息的網(wǎng)絡(luò)化，在提升醫(yī)院工作效率的同時，也給患者的各種電子病歷信息、醫(yī)院管理信息等帶來了極大的安全隱患。作為涉及患者個人隱私及醫(yī)院安全的各種信息在網(wǎng)絡(luò)中傳播，如何保障患者的電子病歷信息安全，保障患者電子病歷能夠被合法的用戶安全地獲取并查看，是建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的根本前提。

同時，在目前醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由于用戶的不當(dāng)操作和疏忽，造成各種病毒及其攻擊在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中肆意流竄，不斷出現(xiàn)的掃描攻擊、DDOS攻擊、ARP攻擊等，造成醫(yī)院門診收費中斷，醫(yī)保服務(wù)無法正常處理等，給醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性造成了極大的沖擊。因此，網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性的根本保障。

可見，穩(wěn)定、安全已經(jīng)成為構(gòu)建新一代醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)最需要注重的兩大環(huán)節(jié)。針對這種普遍的安全、管理問題，銳捷網(wǎng)絡(luò)了其全新的GSN（全局安全網(wǎng)絡(luò)）解決方案，并針對各個行業(yè)進(jìn)行了定制化的設(shè)置，其中，醫(yī)療行業(yè)就是GSN已應(yīng)用成熟的眾多行業(yè)之一。

GSN，即 Global Security Network，中文名稱“全局安全網(wǎng)絡(luò)”，是由銳捷安全交換機、銳捷安全管理平臺、銳捷安全計費管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)、安全修復(fù)系統(tǒng)等多重網(wǎng)絡(luò)元素聯(lián)合組成，能實現(xiàn)同一網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的全局聯(lián)動，使每個設(shè)備都發(fā)揮安全防護(hù)的作用。GSN通過將用戶入網(wǎng)強制安全、主機信息收集和健康性檢查、安全事件下的設(shè)備聯(lián)動集成到一個網(wǎng)絡(luò)安全解決方案中，以“多兵種”協(xié)同達(dá)到網(wǎng)絡(luò)全方位的安全，以此達(dá)到對網(wǎng)絡(luò)安全威脅的自動防御，以及對網(wǎng)絡(luò)受損系統(tǒng)的自動修復(fù)，同時其針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化和新網(wǎng)絡(luò)行為的自動學(xué)習(xí)能力，也達(dá)到了對未知安全事件的防范，做到了真正的主動防御。

下面的原理圖，有助于更深刻地理解GSN的工作原理：

在保證數(shù)據(jù)穩(wěn)定、高速傳輸?shù)幕A(chǔ)上，銳捷通過GSN側(cè)重對醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的安全與管理進(jìn)行了考量。通過GSN，銳捷網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)療行業(yè)用戶打造了一個多層面的安全保障：銳捷GSN全局安全涉及到身份準(zhǔn)入控制；主機信息收集與管理；主機完整性（HI）管理；安全事件管理（包括IDS技術(shù)、安全事件下的設(shè)備聯(lián)動處理等）等諸多安全技術(shù)。在安全管理平臺上，GSN能夠根據(jù)主機信息定位到相應(yīng)的接入用戶，了解整個網(wǎng)絡(luò)中各種硬件、軟件、操作系統(tǒng)的分布和使用情況，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理人員更好地制定網(wǎng)絡(luò)安全策略；同時，GSN能夠通過主機完整性對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控、主機完整性指的是用戶所使用的PC是否符合相關(guān)的要求，如必須安裝某程序且達(dá)到某版本（如某殺毒軟件），禁止安裝某些程序等，符合這些要求的PC即可以認(rèn)為其符合主機完整性接入網(wǎng)絡(luò)，如果存在網(wǎng)絡(luò)安全問題或不滿足主機完整性的時候，GSN就會對主機進(jìn)行斷網(wǎng)隔離處理，并在自動修復(fù)成功后重新接入網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到各個層面網(wǎng)絡(luò)安全的整合防護(hù)，以此打造銳捷全局安全網(wǎng)絡(luò)。

全局的安全、有效的管理、高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)是銳捷網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)療行業(yè)的三大承諾。作為民族廠商，銳捷網(wǎng)絡(luò)一直對國內(nèi)各行業(yè)進(jìn)行著深入的調(diào)研，也正是在這持續(xù)性的觀察中，銳捷發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定高速、安全、易管理已經(jīng)成為現(xiàn)今醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景，而要想在眾多的醫(yī)療機構(gòu)中脫穎而出，人性化的醫(yī)療環(huán)境和患者的滿意度就成為了考核醫(yī)院成效的最大標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于銳捷網(wǎng)絡(luò)