管理會計的要求精選(九篇)
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第1篇：管理會計的要求范文
關(guān)鍵詞：管理會計 ； 新經(jīng)濟(jì)； 新要求
管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計為決策與計劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計量與評價績效，對強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈，管理會計又面對怎樣的挑戰(zhàn)呢?
一、要求管理會計的目標(biāo)發(fā)生變化
按照世界經(jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計的一個主要的職責(zé)就是把握知識經(jīng)濟(jì)的特征，提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化，要求管理會計系統(tǒng)提供管理過程的“長期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時間”等信息；而這一切都需要傳統(tǒng)管理會計目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來以“成本”為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行模^而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價值增值
二、要求現(xiàn)有管理會計技術(shù)方法的革新
1.合理計量智力資本
傳統(tǒng)會計模式注重有形資產(chǎn)的計量，而知識經(jīng)濟(jì)下，知識等無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他實物資產(chǎn)，為了有效地管理企業(yè)的智力資本，同時也為了更真實地反映企業(yè)的價值，就必須對智力資本進(jìn)行計量和報告，知識經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人是知識的創(chuàng)造者，只有準(zhǔn)確的計量了人力資本和其他無形資產(chǎn)的價值，才能正確計算企業(yè)的價值，做出正確的決策。
2.成本計算和管理方法要求隨之改進(jìn)
在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革，以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。隨著高新技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透，將會引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長和人工成本的顯著降低，當(dāng)前的管理會計方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。因此，如果制造費(fèi)用的分配仍以工時為標(biāo)準(zhǔn)，必然會使產(chǎn)品成本信息失真，企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營決策和業(yè)績評價，就可能出現(xiàn)較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識經(jīng)濟(jì)時代，全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購等活動都可在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn)，“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實。存貨乃是一種資源的閑置，它會降低資金的使用效果，造成資源浪費(fèi)，因此，應(yīng)該務(wù)求“及時適量”生產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象，以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會計中對存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、要求改變對現(xiàn)行投資方案的評價
目前的投資方案評價，主要是考慮企業(yè)的財務(wù)效益。目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的投資主要以智力投資為主，隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變，管理會計決策方案的評價標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財務(wù)效益和綜合信息并重的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評價和選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術(shù)含量決定，因而經(jīng)營決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用，如何通過適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。
四、要求管理會計加強(qiáng)對非財務(wù)信息的重視
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的非貨幣信息將充斥于社會經(jīng)濟(jì)的每一個角落，要求企業(yè)的管理會計人員及其他各個責(zé)任中心從中選擇對本企業(yè)有用的信息，即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求，有時非財務(wù)信息的影響甚至超過財務(wù)信息。例如，新產(chǎn)品的市場占有率、引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高級制造技術(shù)的長遠(yuǎn)利益等，都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。
五、知識經(jīng)濟(jì)要求管理會計著眼于整個產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期
現(xiàn)行的管理會計僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本，而不反映影響消費(fèi)者購買決策的一個重要因素——消費(fèi)者所承受的成本，不僅包括購買價，還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本，這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計者的足夠重視。
六、知識經(jīng)濟(jì)要求管理會計注重價值鏈分析
邁克爾·波特教授認(rèn)為，價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境，分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關(guān)活動，從而管理成本。價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈，是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)，價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關(guān)活動所涉及的成本后，一個重要的問題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價值，要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。
正如著名會計學(xué)家余緒纓教授指出，“與知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會計的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會計將“以人為本”，圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]余緒纓:現(xiàn)代管理會計研究的新思維[J].財務(wù)與會計，2004年第二期
第2篇：管理會計的要求范文
關(guān)鍵詞：管理會計；創(chuàng)新；供給側(cè)改革；發(fā)展；對策
一、當(dāng)下我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸
管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會計作為利用財務(wù)資料，并對財務(wù)資料進(jìn)行專業(yè)的整理，幫助公司的經(jīng)濟(jì)決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會計的發(fā)展整個公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當(dāng)下我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會計也存有一定的弊端，需要我們及時整合管理會計資源，更好的推動管理會計朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的號召下推動管理會計的供給側(cè)改革。當(dāng)下，我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財務(wù)會計忽略管理會計。在市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，在財務(wù)計算上，過度重視財務(wù)會計，對于管理會計存有不重視的心理。在筆者看來會計一方面要求財務(wù)人員要用專業(yè)的知識來整理、計算、整合公司的財務(wù)，即所謂的我們常說的記賬、算賬和報賬，另一方面更要求財務(wù)人員要學(xué)會記賬，即要學(xué)會管理賬目，從這里可以凸顯出管理會計的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財務(wù)會計，卻很少有專門的管理會計，導(dǎo)致重財務(wù)會計輕管理會計這一現(xiàn)狀。2.管理會計人員素質(zhì)與專業(yè)知識較低。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會計大多由本企業(yè)的財務(wù)會計擔(dān)任，對于一些專業(yè)的管理會計知識知之甚少，甚至全然無知，這顯然不利于企業(yè)會計人員整體素質(zhì)的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應(yīng)潮流的號召主動推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對引進(jìn)專門的管理會計，對轉(zhuǎn)型的財務(wù)會計也并未進(jìn)行專門的管理會計專業(yè)知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的素質(zhì)低下，在管理會計的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識的匱乏成為當(dāng)下一些企業(yè)管理會計的標(biāo)簽。3.尚未建立完備的管理會計理論體系與法律制度。管理會計作為舶來品，其理論體系的建立與完善應(yīng)當(dāng)與我國的管理會計發(fā)展國情相匹配。但當(dāng)下我國并未建立起完備的管理會計理論體系，且相關(guān)的法律法律、司法解釋也并未對管理會計這一新興名詞做出相應(yīng)的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會計理論體系與法律制度成為我國管理會計行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活實踐下，管理會計理論僅僅借助國外的理論，這與我國的特殊國情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展國情的管理會計理論與法律法規(guī)。
二、社會主義市場經(jīng)濟(jì)之下管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展
1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，重視管理會計的創(chuàng)新。一個企業(yè)的效益應(yīng)更多的追求長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，而不應(yīng)該僅僅追求于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利潤。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時企業(yè)管理會計的發(fā)展也要創(chuàng)新，推動管理會計的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準(zhǔn)確的指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的重視財務(wù)會計忽略管理會計的觀念，從根上支持管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動上注重管理會計。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會計，提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會計人員素質(zhì)與專業(yè)知識較低，加強(qiáng)提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個企業(yè)的管理會計只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，才能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)上應(yīng)注重如下幾方面：(1)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，要組織有關(guān)管理會計人員到高校進(jìn)修，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)知識。企業(yè)也可以邀請高校的管理會計教授來企業(yè)為本企業(yè)的管理會計人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。(2)加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個企業(yè)的管理會計人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會計知識，還要有較高的職業(yè)道德。管理會計在做好自己本職工作的同時還要加強(qiáng)自身的法律知識的學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對管理會計要有認(rèn)同感。管理會計人員要對管理會計有著深入的了解，而不應(yīng)該在管理會計的崗位上想著自己依舊是財務(wù)會計。在今后企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理會計文化的建設(shè)與宣傳，讓每一位會計人員了解企業(yè)的管理會計，讓他們對管理會計有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感與責(zé)任感。3.改善管理會計的創(chuàng)新環(huán)境，推動我國管理會計理論的全面建立。在管理會計的創(chuàng)新上，不應(yīng)僅僅是從決策上或者預(yù)算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應(yīng)從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會計的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會計的創(chuàng)新開辟新的道路，企業(yè)可采取引進(jìn)高學(xué)歷管理會計人才、開展管理會計培訓(xùn)班、讓管理會計參與公司的決策事項等措施改善管理會計的環(huán)境。此外，我國有關(guān)管理會計的理論尚未全面建立。我國是特色的社會主義國家，在有關(guān)的管理會計理論，不應(yīng)僅僅依靠國外的管理會計理論，更應(yīng)該結(jié)合我國的特色國情，建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計理論。在推動管理會計的創(chuàng)新上離不開法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門的管理會計法或者出臺有關(guān)管理會計的司法解釋，為管理會計的創(chuàng)新提供有力的法律支持。
三、結(jié)語
企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大計。在當(dāng)下的企業(yè)改革的大環(huán)境下，推動企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和長遠(yuǎn)保證。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革的推動下，推進(jìn)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展也是響應(yīng)了時代的號角，奏響時代的主旋律。只有國家、企業(yè)的全力推動，管理會計的創(chuàng)新才能贏得良好的發(fā)展環(huán)境，只有會計人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，才能推進(jìn)管理會計理論體系在我國的全面建立與發(fā)展！
作者:李揚(yáng) 單位:武漢學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
第3篇：管理會計的要求范文
1.管理會計意識淡薄
在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個利益相關(guān)者對財務(wù)會計的十分重視，對企業(yè)的評價和了解也大多從財務(wù)報表開始，這必然會導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對財務(wù)會計較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財務(wù)會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務(wù)從業(yè)人員也對管理會計不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對管理會計認(rèn)識局限，也分不清管理與管理會計的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會計依靠財務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗和直覺的基礎(chǔ)上，不會通過對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。
2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會計要求目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對管理會計的認(rèn)識不足、觀念淡薄，更不會設(shè)置相應(yīng)的管理會計機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會導(dǎo)致管理會計在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財務(wù)人員大多也不具備管理會計相關(guān)的專業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會計體系提供人才支撐。
3.管理會計自身的特殊性
與財務(wù)會計相比，管理會計是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財務(wù)會計，所以管理會計是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎(chǔ)尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會計的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識體系才能運(yùn)用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側(cè)重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時還會涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會計系統(tǒng)的建議
1.增強(qiáng)管理會計意識
擁有管理會計的意識是建立管理會計體系的前提，作為企業(yè)來說，首先要認(rèn)識到管理會計的重要性，認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營的評價仍來自于財務(wù)報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務(wù)會計上，管理會計不斷發(fā)展是未來的大趨勢，它為企業(yè)管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營決策時，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗和直覺，作為企業(yè)的管理者，任何一個決策都對企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會計在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會計意識，在信息化的環(huán)境下，每個人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會計的意識將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實有效的管理會計體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會計機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會計體系；最后，企業(yè)也要重視財務(wù)會計信息的質(zhì)量，財務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財務(wù)會計信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會計的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財務(wù)信息，保證管理會計分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實性。
3.完善管理會計理論和方法
第4篇：管理會計的要求范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計應(yīng)用；融合
內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。從內(nèi)部控制與會計的關(guān)系看，在內(nèi)部控制五類目標(biāo)中，前三類目標(biāo)屬于合規(guī)性目標(biāo)，與財務(wù)會計聯(lián)系更緊密；后兩類則屬于效益性目標(biāo)，與管理會計關(guān)系更密切。內(nèi)部控制的思想最早產(chǎn)生于古希臘的金庫管理制度，18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后，在企業(yè)規(guī)模化和資本大眾化的推動下日益完善。到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離，逐步形成了一些規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)的效益性目標(biāo)逐漸受到人們的重視，內(nèi)部控制與管理會計的關(guān)系也日趨密切。
一、內(nèi)部控制是保證管理會計工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件
內(nèi)部控制不僅與財務(wù)會計有著內(nèi)在的血緣關(guān)系，與管理會計同樣具有內(nèi)在的血緣的關(guān)系。事實上，早期的財務(wù)會計與管理會計是合二為一的。成本管理會計的雛形最初產(chǎn)生于十八世紀(jì)末美國獨(dú)立戰(zhàn)爭后的經(jīng)濟(jì)興起時期，為了獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息作為銷售定價的依據(jù)，制造業(yè)中出現(xiàn)了對材料、服務(wù)價格進(jìn)行核實、審計的做法?！笆攀兰o(jì)的成本會計已經(jīng)復(fù)雜到能夠有助于企業(yè)進(jìn)行包括部門成本攤配在內(nèi)的管理”，并幫助企業(yè)做出技術(shù)選擇的決策，成本管理會計不僅服務(wù)于產(chǎn)品定價，還服務(wù)于成本控制。在這一時期，運(yùn)用成本管理會計進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制過程中的原始數(shù)據(jù)的收集、加工中的牽制程序以及所生成數(shù)據(jù)的審核方法已經(jīng)成熟。從技術(shù)角度看，本量利分析、作業(yè)成本管理、投資可行性分析、戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、平衡計分卡等管理會計工具與方法并沒有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對決策與控制提供良好的支持，可行的內(nèi)部控制機(jī)制是不可或缺的。內(nèi)部控制與管理會計兩者具有目標(biāo)的高度融合性。管理會計的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，而提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略則是內(nèi)部控制兩項重要的效益性目標(biāo)。從已頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和目前正在征求意見的《管理會計應(yīng)用指引》對應(yīng)起來看，它們之間存在著密切的對照關(guān)系。例如，無論是《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》還是《管理會計應(yīng)用指引》（征求意見稿），都將戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理作為單獨(dú)的指引。2010年的18個《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號———發(fā)展戰(zhàn)略》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號———全面預(yù)算》是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行而設(shè)計的權(quán)責(zé)分配和管控體系，并對管理會計工具方法在戰(zhàn)略和預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。其他方面的內(nèi)控指引，如資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等都與企業(yè)經(jīng)營中的決策與管理控制、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，這些內(nèi)控指引也是管理會計信息有效運(yùn)用的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計指引》要求注冊會計師對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，同時還要求對內(nèi)部控制審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業(yè)在購買內(nèi)部控制審計服務(wù)過程中，往往也要求出具內(nèi)控審計報告的注冊會計師對基于效益性的內(nèi)部控制措施的適用性發(fā)表建議性意見?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制評價指引》則要求基于五個目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評價，這為管理會計工具與方法的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性和管理的有效性，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了合理保證。
二、內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素
《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內(nèi)部控制密不可分。
（一）應(yīng)用環(huán)境
應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時要求管理會計應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點(diǎn)。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運(yùn)的要求。
（二）管理會計活動
管理會計活動是企業(yè)利用管理會計信息，運(yùn)用管理會計工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規(guī)劃、決策、控制、評價等活動在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會計應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報告方式。
（三）管理會計工具與方法
管理會計工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會計工具構(gòu)建責(zé)任中心時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。
（四）信息與報告
從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會計的信息與報告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式對權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告。從管控過程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過程的內(nèi)部控制和經(jīng)營過程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會計的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會計信息與報告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內(nèi)部控制對決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。與財務(wù)會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環(huán)節(jié)，在目前沒有統(tǒng)一的管理會計報告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號———財務(wù)報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關(guān)性和可靠性。
三、實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合
（一）在內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建以及近幾年來的完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整三大合規(guī)性目標(biāo)實現(xiàn)方面取得了令人矚目的成績，在提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個效益性目標(biāo)方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經(jīng)驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運(yùn)營系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成和完善過程中，需要在效益性目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合控制環(huán)境和目標(biāo)提升對控制系統(tǒng)的要求，評估風(fēng)險產(chǎn)生的領(lǐng)域以及可能導(dǎo)致的目標(biāo)偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監(jiān)督體系。例如，為服務(wù)于企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性謀劃，管理會計必須應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具定性和定量描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業(yè)務(wù)改善路徑和內(nèi)部營運(yùn)流程優(yōu)化主題、在挖掘資源潛力基礎(chǔ)上圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的要求進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖，通過組織機(jī)構(gòu)的完善和分級控制來保障戰(zhàn)略地圖在企業(yè)各層級、各部門得到不折不扣的運(yùn)用，從而使戰(zhàn)略落地。2.將管理會計工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。通過近幾年的內(nèi)部控制評價實踐，企業(yè)內(nèi)部控制評價已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評價、對基于效益性目標(biāo)評價不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評價中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評價力度，將管理會計工具與方法應(yīng)用納入內(nèi)部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業(yè)應(yīng)用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進(jìn)措施。3.通過內(nèi)控審計的增值服務(wù)獲取完善建議。要求注冊會計師內(nèi)部控制審計中關(guān)注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。
（二）管理會計工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境
運(yùn)用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對接，嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權(quán)限。
參考文獻(xiàn)：
［1］財政部.財政部關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知［S］.財會［2016］10號.
［2］財政部.財政部《關(guān)于就〈管理會計應(yīng)用指引第100號———戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應(yīng)用指引征求意見的函》［S］.財辦會［2016］47號.
第5篇：管理會計的要求范文
1.相關(guān)的管理會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范
目前我國沒有一個專業(yè)性的指導(dǎo)和研究管理會計方面的組織、協(xié)會或者團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這不利于管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新。由此我國在管理會計相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組織方面需要完善。同時與之相關(guān)的工作組織不規(guī)范，由于沒有系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置或團(tuán)體組織，和管理會計相關(guān)的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規(guī)范性。
2.使用范圍相對較小
由于我國的企業(yè)會根據(jù)企業(yè)成本核算的需要設(shè)了管理會計，所以很多企業(yè)沒有管理會計，企業(yè)在管理會計在公司戰(zhàn)略和公司的預(yù)算方面所發(fā)揮的作用目前沒有得到重視，這也就造成了企業(yè)在建立管理會計時沒有對管理會計形成科學(xué)的認(rèn)識，管理會計在我國的發(fā)展形成了不利的發(fā)展影響。管理會計制度在企業(yè)管理會計設(shè)立方面需要進(jìn)行引導(dǎo)和科普，同時對于管理會計設(shè)立的條件進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范和要求。
3對于管理會計方面的研究和知識普及的缺乏
管理會計的發(fā)展在一定程度上依賴于理論知識，理論知識在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我國的管理會計研究領(lǐng)域相對較小，我國的管理會計理論體系不完整，學(xué)科體系一定程度上不規(guī)范，理論體系沒有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時理論研究的不完善，管理會計在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)沒有對其形成科學(xué)化的認(rèn)識，相關(guān)的管理會計知識沒有在企業(yè)層面的到普及，從而影響了管理會計在我國的運(yùn)用和發(fā)展。從管理會計體制方面應(yīng)該形成促進(jìn)管理會計理論體系研究發(fā)展的動力，完善相關(guān)的制度機(jī)制，促進(jìn)我國管理會計的理論知識研究和普及。
4管理會計實踐的欠缺
管理會計理論知識的缺乏和相關(guān)理論知識的普及化程度低，企業(yè)在運(yùn)用管理會計方面的積極性低。同時我國在引進(jìn)國外的管理會計的應(yīng)用經(jīng)驗和研究成果，這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相符，也造成企業(yè)在運(yùn)用管理會計方面的阻礙。相應(yīng)的我國管理會計制度在實踐方面存在欠缺。
二、對管理會計制度的建議
根據(jù)本文對我國管理會計制度發(fā)展現(xiàn)狀的簡述和存在問題的分析總結(jié)，本文提出相應(yīng)的建議和措施。
1.培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)管理會計的意識，大力提倡和發(fā)展管理會計戰(zhàn)略
企業(yè)在管理會計建設(shè)方面的意識淡薄，需要加強(qiáng)和深化企業(yè)管理會計制度的意識，改變固有的落后觀念。認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的幫助，對于企業(yè)的管理會計的建設(shè)就會逐漸普及化。企業(yè)的固有觀念是考慮企業(yè)的成本核算，這個觀看就會讓企業(yè)沒有從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮管理會計，只有調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展觀念，才會使得管理會計的到企業(yè)認(rèn)可，企業(yè)建立管理會計的阻力就會大大下降。
2.結(jié)合典型案例的研究深化管理會計理論
實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)在很大程度上促進(jìn)理論知識的深化和發(fā)展，在結(jié)合典型案例研究的基礎(chǔ)上深化對管理會計體系和理論知識，從而達(dá)到指導(dǎo)我國管理會計的運(yùn)用和發(fā)展。成立相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和規(guī)范的組織，推動管理會計理論知識的發(fā)展。我國的管理會計制度對于相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行合理的規(guī)范和要求，對于其職能范圍和作用做明確的規(guī)定。
3.完善相關(guān)的立法，同時加強(qiáng)管理會計的教育
第6篇：管理會計的要求范文
關(guān)鍵詞：管理會計準(zhǔn)則；構(gòu)建目標(biāo)；內(nèi)容框架
中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)面臨的將是一個動態(tài)的競爭的環(huán)境。在這個環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展愈來愈取決于企業(yè)的管理，財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)更高層次的管理需求，管理會計將在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，本文在分析國外管理會計準(zhǔn)則的制定目標(biāo)與內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，提出了我國管理會計準(zhǔn)則的框構(gòu)建目標(biāo)與內(nèi)容框架。
一、我國管理會計準(zhǔn)則研究現(xiàn)狀
我國對管理會計準(zhǔn)則的研究文獻(xiàn)較少，從20世紀(jì)九十年代初，國內(nèi)一些學(xué)者開始了管理會計規(guī)范化問題的初步探索與研究。從國內(nèi)研究來看，主要對管理會計理論的規(guī)范進(jìn)行了相關(guān)的研究，但大部分還是對國外管理會計規(guī)范的翻版，主要關(guān)注管理會計的基本要素的規(guī)范，并未關(guān)注管理會計基本活動的規(guī)范，也就是說涉及管理會計實務(wù)的研究較少。這也正是我國遲遲未建立管理會計準(zhǔn)則的原因之一。
二、我國管理會計準(zhǔn)則的構(gòu)建目標(biāo)
（一）國外管理會計準(zhǔn)則制定的目標(biāo)分析。日本的《成本會計準(zhǔn)則》中指出成本會計準(zhǔn)則有五個目的：（1）價格設(shè)定或制定價格；（2）提供財務(wù)報告；（3）成本管理；（4）預(yù)算編制與預(yù)算控制；（5）制定基本計劃和決策。
加拿大《準(zhǔn)則》的目的是：（1）評價不同的替代方案，并討論每一個方案的相對優(yōu)點(diǎn)；（2）在契約性環(huán)境下，進(jìn)行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎(chǔ)。美國《公告》的目的是為解決管理會計問題提供指導(dǎo)性原則和建立起管理會計體系，為管理會計師完成其職責(zé)提供權(quán)威性的準(zhǔn)則指南。
（二）我國管理會計的構(gòu)建目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的管理問題，例如企業(yè)生產(chǎn)能力決策、定價決策、業(yè)績評價以及報告等問題，管理會計的職責(zé)就是為解決這些問題提供服務(wù)。因此，我國的管理會計目標(biāo)首先應(yīng)解決基本管理會計問題；其次，我國的管理會計目標(biāo)應(yīng)為管理會計師履行職責(zé)提供行為指南，在新的競爭環(huán)境下，管理會計師必須參與有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和轉(zhuǎn)移過程的決策。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展，要求拓展管理會計師的職能，同時職能的履行又要求管理會計師必須吸收新的知識和具有戰(zhàn)略管理環(huán)境下所要求的能力；再次，為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供方法和工具。我國應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)的且已被實踐證明有效的戰(zhàn)略成本管理方法，并將這些方法運(yùn)用到我國企業(yè)的實際成本管理當(dāng)中。對管理會計的規(guī)范包括對企業(yè)行為的規(guī)范，有助于管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理決策當(dāng)中的真正應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施與執(zhí)行提供方法和工具的規(guī)范；最后，為企業(yè)培育和保持競爭優(yōu)勢提供方法和手段。在新環(huán)境下，成本、質(zhì)量和時間成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的三個戰(zhàn)略方面，如何以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品和更快的反應(yīng)來滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，而這需要通過先進(jìn)的管理會計工具與方法的運(yùn)用來解決。
總之，筆者認(rèn)為，我國的管理會計規(guī)范應(yīng)把加拿大和美國兩者結(jié)合起來，以解決管理會計問題和為管理會計師履行其職責(zé)提供行為指南為基本目標(biāo)，以為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和為企業(yè)培育并保持競爭優(yōu)勢提供方法與手段為輔助目標(biāo)。只有先解決了企業(yè)的管理會計問題和建立并規(guī)范管理會計師行業(yè)，才能更好地為企業(yè)的高層需要服務(wù)；同時，也只有基本目標(biāo)實現(xiàn)了，才能確保更高層目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、我國管理會計準(zhǔn)則的內(nèi)容框架
在明確了我國管理會計的構(gòu)建目標(biāo)之后，如何界定管理會計準(zhǔn)則所涵蓋的內(nèi)容便成為建立管理會計準(zhǔn)則所要解決的重要問題。
（一）國外管理會計準(zhǔn)則內(nèi)容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國的管理會計準(zhǔn)則的內(nèi)容體系做一簡單分析。日本的成本會計準(zhǔn)則的內(nèi)容如下：第一章是成本會計的目的及其一般準(zhǔn)則；第二章是實際成本會計；第三章是標(biāo)準(zhǔn)成本會計；第四章是會計與成本差異分析；第五章是成本差異會計。加拿大的《準(zhǔn)則》分為三個主要部分：成本計算準(zhǔn)則、成本應(yīng)用準(zhǔn)則、戰(zhàn)略管理與控制準(zhǔn)則。美國的《公告》表面上并沒有明確的結(jié)構(gòu)劃分，但同樣也具有內(nèi)在的邏輯性?！豆妗穼嶋H上也可以從幾個方面來看：1、管理會計的基本概念；2、成本的計量與分?jǐn)偅?、成本管理；4、成本應(yīng)用的工具與方法；5、成本管理與應(yīng)用的組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；6、管理會計師的職責(zé)與教育。
（二）我國管理會計準(zhǔn)則的構(gòu)成要素。借鑒加拿大的《準(zhǔn)則》和美國的《公告》，并結(jié)合我國的企業(yè)實際情況和管理會計在國內(nèi)外的最新發(fā)展，筆者認(rèn)為我國有必要制定管理會計準(zhǔn)則、規(guī)范或指南，并初步認(rèn)為我國的管理會計準(zhǔn)則體系應(yīng)包含三部分：1、管理會計基本要素的規(guī)范，內(nèi)容應(yīng)含有管理會計的含義、目標(biāo)、信息質(zhì)量和一般原則等；2、管理會計基本活動的規(guī)范，基本活動應(yīng)包括成本核算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制等；3、管理會計職業(yè)與教育，包括管理會計師的職業(yè)道德和職業(yè)知識體系、管理會計職業(yè)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展以及管理會計職業(yè)教育等。具體來說：
1、管理會計的基本要素。在管理會計的基本要素中，筆者選取了幾個主要要素，如管理會計的涵義、管理會計的目標(biāo)、管理會計的信息質(zhì)量和管理會計的一般原則。其原因如下：通常只有在對一種事物有了充分的了解和本質(zhì)的認(rèn)識之后，人們才可能去重視它。管理會計同樣如此，一直以來，管理會計沒有得到實務(wù)界的重視，而對管理會計了解不夠充分無疑是主要原因之一。如果企業(yè)能夠深刻認(rèn)識到管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，那么管理會計在企業(yè)的廣泛推廣就具有很大的可能性。因為管理會計不同于財務(wù)會計，它要求企業(yè)的主動性而非政府管理部門的主動性。所以，對管理會計涵義的規(guī)范從實務(wù)上講是具有重要意義的。
任何行為或活動都是有一定目標(biāo)的，管理會計行為或活動也必然有其目標(biāo)，否則行為或活動將是無效的。我們之所以行為或活動，是因為我們希望達(dá)到我們所想要的結(jié)果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動的目標(biāo)。因此，行為或活動與目標(biāo)是不可分割的。為規(guī)范管理會計行為或活動，明確管理會計的目標(biāo)是必要的。管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息的，所提供信息的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)管理決策的正確與否，可能使企業(yè)管理者做出一個英明決策，為企業(yè)贏得市場機(jī)會，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價值；反之，也可能使企業(yè)管理者做出一個錯誤的決策，從而使企業(yè)失去或延誤市場機(jī)會，更嚴(yán)重的是可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。所以，有必要明確對管理會計信息質(zhì)量的要求。以確?；谛畔⒌臎Q策是正確的、科學(xué)的。
管理會計的一般原則也應(yīng)被納入管理會計的基本要素之中，任何行為或活動都有一定的行為原則和活動原則，管理會計行為或活動同樣也有其相應(yīng)的行為原則和活動原則。原則是對行為的一種規(guī)范或約束，在行為與行為的結(jié)果之間起一種導(dǎo)向的作用，也即引導(dǎo)行為去實現(xiàn)目標(biāo)。
2、管理會計的基本活動。管理會計的基本活動分為三大類：成本計算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制。其中，成本應(yīng)用包括管理決策、戰(zhàn)略業(yè)績評價和管理會計報告；戰(zhàn)略管理主要是戰(zhàn)略成本管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量成本管理、顧客成本管理、價值鏈成本管理和環(huán)境成本管理；戰(zhàn)略控制包括道德控制、內(nèi)部控制和營運(yùn)控制。下面就這些要素做簡單分析：
首先，成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)開展各項活動的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時將由管理會計來解決。通過成本計算，企業(yè)管理人員可以獲得用于日常經(jīng)營決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
其次，決策是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，離開決策，企業(yè)就失去了發(fā)展的方向。參與決策是管理會計的基本職能之一，這一職能體現(xiàn)為企業(yè)的管理決策活動。在企業(yè)的經(jīng)營決策之外，更重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策將影響一個企業(yè)的長期成長和生存，如何科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)長期競爭地位的形成和保持的關(guān)鍵，并構(gòu)成戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分。
再次，在波特的競爭優(yōu)勢理論中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)對成本的管理并實現(xiàn)成本的降低是其戰(zhàn)勝競爭對手的策略之一。企業(yè)對成本的管理就是對價值創(chuàng)造活動的管理。因而，如何提供比競爭對手更低成本的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注，而戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本降低目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，成為形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要管理手段之一。
最后，為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施和實施目標(biāo)與結(jié)果達(dá)到預(yù)定狀態(tài)，企業(yè)必須建立一定的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的控制環(huán)境，包括對組織和組織成員行為的控制。例如：企業(yè)內(nèi)部控制、營運(yùn)控制和員工道德行為控制等。
3、管理會計職業(yè)與教育。在我國，雖然一些企業(yè)也設(shè)置了管理會計崗位，但往往是一人兼二任，即由財務(wù)會計來兼任管理會計，所以我國企業(yè)中并不存在真正的管理會計，真正意義的管理會計職業(yè)在我國尚屬空白。為了推動我國管理會計實務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，有必要規(guī)范我國的管理會計職業(yè)，這其中包括成立專門的管理會計師協(xié)會或?qū)I(yè)的管理會計職業(yè)組織，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會計師相應(yīng)的崗位，進(jìn)行與管理會計師相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)等。
我國的管理會計教育發(fā)展也比較滯后，遠(yuǎn)不及財務(wù)會計教育的發(fā)展。其中，原因之一是市場對管理會計人才的需求不高，從而也導(dǎo)致了高校對管理會計的教育不夠重視。因此，管理會計教育的發(fā)展，不僅可以為社會培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會計人才，而且可以促進(jìn)管理會計的理論研究水平，從而推動我國管理會計理論與實踐的發(fā)展。在管理會計日益重要的今天，我國對管理會計職業(yè)與教育的規(guī)范是勢在必行的。
（作者單位：馬鋼股份公司）
參考文獻(xiàn)：
［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會計.上海：立信會計出版社，2005.
第7篇：管理會計的要求范文
管理會計是財務(wù)會計中重要一部分，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營起到重要的作用，集團(tuán)企業(yè)對管理會計的重視度越來越高，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境占得一席之地，保證集團(tuán)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。本文通過在集團(tuán)企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對目前管理會計在集團(tuán)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對集團(tuán)企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:
集團(tuán)企業(yè)；管理會計；應(yīng)用策略
隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的起到的作用越來越突出，對財務(wù)會計提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個平臺上在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行決策的時候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團(tuán)企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經(jīng)濟(jì)支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關(guān)工作人員，通過財務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策。隨著我國的集團(tuán)企業(yè)越來越向國際先進(jìn)的大公司靠攏，集團(tuán)企業(yè)只有對管理會計投入更多的關(guān)注，才能讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。
一、管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中沒有為管理會計設(shè)立獨(dú)立的部門。這就導(dǎo)致管理會計不能很好參與到集團(tuán)企業(yè)的管理決策中來，這就導(dǎo)致即便管理會計有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會計在參與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策的時候沒有相關(guān)的管理機(jī)制，讓很多管理會計在收集財務(wù)會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團(tuán)企業(yè)沒有為管理會計制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會計過程中出現(xiàn)不真實不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團(tuán)企業(yè)在管理會計體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實。以上是目前集團(tuán)企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。
(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)會計的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會計體系。集團(tuán)企業(yè)沒有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒有對管理會計設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會計在集團(tuán)企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(三)管理會計中相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調(diào)。他們對新型的管理會計模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時候就會使用以前傳統(tǒng)的核算會計的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿足集團(tuán)企業(yè)決策的要求?，F(xiàn)階段我國集團(tuán)企業(yè)管理會計相關(guān)的工作人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會計相關(guān)知識掌握的太少，專業(yè)知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。
二、管理會計在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)管理會計在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在誤差管理會計就是通過財務(wù)會計提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策的一個會計分支。當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)都是來源于財務(wù)會計，而有些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀性，這些數(shù)據(jù)在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。
(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業(yè)中的作用，由于管理會計沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強(qiáng)的綜合管理能力。除了所需的專業(yè)知識，還要在溝通、心理、統(tǒng)計、預(yù)測、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面有很高的造詣。但是我國目前集團(tuán)企業(yè)管理會計的工人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會計的過程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會計在實際應(yīng)用有很大的局限性。
三、提高管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的建議
通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應(yīng)用中存在會計信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問題，因此為提高集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強(qiáng)化人員技能水平、增強(qiáng)會計技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會計信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動管理會計發(fā)揮應(yīng)有實效。
(一)提高會計信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個信息化的數(shù)據(jù)時代，集團(tuán)企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會計在集團(tuán)企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會計在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會計信息質(zhì)量，就集團(tuán)企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團(tuán)企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會計信息的質(zhì)量，從而保證管理會計在集團(tuán)企業(yè)中順暢的運(yùn)行。
(二)定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)知識由于管理會計是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關(guān)知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會計的水平，這就要求集團(tuán)企業(yè)對管理會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對管理會計有更深的認(rèn)識，以便更好的發(fā)揮管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的作用。管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)有很大的區(qū)別，要求會計人員有具有一定的風(fēng)險防范和預(yù)測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團(tuán)企業(yè)要對管理會計人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理、和業(yè)績評價方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會計相關(guān)的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會計更好其在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用。
(三)改變固有觀點(diǎn)，發(fā)展管理會計創(chuàng)新理念在全球化的趨勢下，集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計，是管理會計在集團(tuán)企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發(fā)展的趨勢，以及隨時更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內(nèi)外在管理會計應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運(yùn)營的管理模式，才能保證集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用正處于一個蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會計的應(yīng)用并非短時間就可以實現(xiàn)的，需要通過一步一步的實踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗，才能讓我國的集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計中的一個分支，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團(tuán)企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高會計人員專業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化管理會計理念，改變傳統(tǒng)的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進(jìn)行有效的解決，才能為集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中提供有效的支持和幫助。
參考文獻(xiàn):
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[3]徐麗麗.企業(yè)集團(tuán)管理會計應(yīng)用探析[J].中國市場,2015
第8篇：管理會計的要求范文
1.1有利于提高事業(yè)單位行政效率
事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中，管理會計工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)信息的水平，為后期開展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動的合理性和可靠性，同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)對多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。
1.2有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平
我國事業(yè)單位的實際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會計工作，以便實現(xiàn)對事業(yè)單位中財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，提高財政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。
1.3有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作
為推動我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會計工作的有效落實，為事業(yè)單位開展決策活動和評價工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因此，財務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計學(xué)方面的理論知識，并且應(yīng)該全面分析財務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會計技能，將績效考核與管理會計工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問題的能力，這樣一來，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實際內(nèi)部情況展開監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動我國事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
財務(wù)會計工作具有方法相對單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會計基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財務(wù)報表，由此可見，開展財務(wù)會計管理工作對工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會計基礎(chǔ)知識和基本操作技能即可。管理會計相比于財務(wù)會計，其職能層次更高，管理會計工作的開展是基于財務(wù)會計的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見或建議。從上述內(nèi)容可知，財務(wù)會計和管理會計為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會計發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財務(wù)會計管理流程，財務(wù)會計操作方法的完善需要通過開展管理會計工作來實現(xiàn)，從而引導(dǎo)財務(wù)會計朝著正確的方向發(fā)展?？傊?，管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。
3管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)
在我國行政事業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時間內(nèi)將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。為提高整個行政事業(yè)單位的管理會計效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識到開展管理會計工作的重要性?，F(xiàn)下，行政事業(yè)單位財政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，由于一些行政事業(yè)單位對財政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開展該項管理工作對企業(yè)帶來的利潤價值，致使管理會計制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時，由于一些行政事業(yè)單位沒有重視對財務(wù)數(shù)據(jù)真實性與準(zhǔn)確性的核對，導(dǎo)致管理會計工作的開展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會計的決策效果。除此之外，在信息化時代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時反映問題等方面，從而對管理會計產(chǎn)生了不利影響。
3.2管理會計人員短缺
財務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財會工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項工作的開展也需要全面掌握管理會計的內(nèi)容，一旦在實際落實財務(wù)核算工作的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會對行政事業(yè)單位的管理會計效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財務(wù)會計工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒有充分認(rèn)識到管理會計的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，以固定的套用模式來核算財務(wù)會計數(shù)據(jù)，將其作為編制報表的依據(jù)，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況對報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對財會人員管理會計的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會計人員，從而增加了推進(jìn)管理會計工作的難度。
3.3管理會計理論體系不完善
相比于國外使用的管理會計，需要不斷完善國內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會計理論體系，隨著管理會計在國內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開始投入對管理會計的深入研究中，但是，由于管理會計體系是從國外引進(jìn)而來的，并不完全適合我國的國情，因此，在具體運(yùn)用時存在著適應(yīng)性方面的問題。管理會計在國外使用的時間比較早，而且理論體系都相對成熟，而國內(nèi)將注意力集中在對企業(yè)管理會計的研究上，并沒有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會計工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會計和理論存在著很大的差距。
3.4內(nèi)部控制不完善
對于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會計工作的一項重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會計工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開展該項工作中出現(xiàn)的風(fēng)險，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實際情況看來，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問題，相應(yīng)制度的效用沒有真正發(fā)揮出來。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計制度的缺失，從而無法保障管理會計工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會計的有效措施
4.1優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境
為全面保障開展行政事業(yè)單位管理會計的實效，就需要行政事業(yè)單位注重對人員的培訓(xùn)工作，為該項工作的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實行政事業(yè)單位工作的過程中，管理人員在重視財政資金的管理和使用的過程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會價值和使用效益，對需要用到的管理會計工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實管理會計工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會計規(guī)范制度。為確保管理會計理念的落實，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會計的要求，建立完善的會計制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會計的應(yīng)用，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。
4.2培養(yǎng)管理會計人才
企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，對于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會計內(nèi)容，改變對財務(wù)人員的固有看法。財務(wù)人員不僅要記賬、編制報表以及核算賬目的能力，同時，還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對管理會計的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會計的優(yōu)勢，這樣一來也能夠為各項管理會計制度的高效落實奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項培訓(xùn)工作，基于管理會計的理論知識，結(jié)合相關(guān)的實踐經(jīng)驗，制定針對性的培訓(xùn)計劃，對財務(wù)會計人員定期或不定期展開培訓(xùn)，使財務(wù)會計人員能夠向管理會計轉(zhuǎn)型。通過對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會計工具的能力，掌握相關(guān)會計知識，從而充分發(fā)揮出管理會計的作用。
4.3健全管理會計理論體系
如今，管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來越廣泛，其效果也越來越明顯。面對這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對管理會計理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國的基本國情作為制定管理會計理論體系的依據(jù)。換言之，管理會計理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過程中，可以適當(dāng)借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會計理論體系和企業(yè)管理會計理論體系，為行政事業(yè)單位管理會計工作的開展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會計工作效率。
4.4完善內(nèi)部控制
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會計有效結(jié)合起來，從而最大限度發(fā)揮出管理會計的價值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門，同時還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問責(zé)機(jī)制，以此來起到規(guī)范工作人員行為的作用。同時，行政事業(yè)單位需要有效落實管理會計系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對接工作，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時，根據(jù)管理會計系統(tǒng)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃嫼蛢?nèi)部控制制度有效融合起來，能夠強(qiáng)化管理會計效果。
第9篇：管理會計的要求范文
摘 要 戰(zhàn)略管理會計是對現(xiàn)代管理會計的一次重大變革,它使管理會計邁向更高的層次。本文介紹了戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀,提出對策,我國企業(yè)總體應(yīng)用水平較低,應(yīng)加強(qiáng)各個方面的研究與建設(shè)。
關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)狀 對策
一、戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀
在我國,戰(zhàn)略管理會計還是一個新生事物,但它已成為發(fā)展的趨勢與方向。而它在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。
(一)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和運(yùn)用處于初級階段
戰(zhàn)略管理會計的理論普及程度不高,我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,一直處于理論研究和探索之中,對其理解還有很多分歧,至今仍未形成統(tǒng)一、完善的理論體系,也未得到有效的普及。戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來,多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代,我國的國內(nèi)企業(yè)才開始涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理,然而絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較脆弱的,更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運(yùn)用了。
(二)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用環(huán)境欠佳
企業(yè)會計工作的重點(diǎn)仍在財務(wù)會計上。財務(wù)會計和管理會計是傳統(tǒng)會計體系的兩大分支,一個對外,一個對內(nèi)。但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中,大多是重財務(wù)會計,輕管理會計。這無論是在會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,還是在會計人員的聘用上,很多企業(yè)把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務(wù)會計工作。在實際工作中,管理會計只是作為財務(wù)會計的一個附屬品。正是這種情況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的環(huán)境,會計工作人員得不到實踐鍛煉,不能積累工作經(jīng)驗,戰(zhàn)略管理會計工作很難開展。
(三)經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向
戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益,不注重長期利益,明知戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢,但為了短期利益,卻根本不重視。
(四)缺乏戰(zhàn)略管理會計人才
就我國目前的情況來看,企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認(rèn)識,缺乏超前意識,也就無法開展廣泛的研究。戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛,除了要具有會計知識以外,還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等等,這就要求會計人員或其他從事戰(zhàn)略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經(jīng)驗。但是依照目前我國的狀況來看,還是不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求,這些人員的素質(zhì)還有待提高。
二、戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的對策
(一)一切從實際出發(fā),與時俱進(jìn)
建立有中國特色的管理會計體系從以下入手:
1.定位問題,要認(rèn)識到我國處于初級階段,在應(yīng)用上應(yīng)定位為在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國實際情況,便于廣大會計人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數(shù)字模式,不生搬硬套那些眾多無法操作的名詞、概念與方法。
2.規(guī)范化問題,管理會計教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規(guī)范化不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會計,也不利于管理會計的推廣應(yīng)用。所以應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究,應(yīng)該設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作,展開管理會計的系統(tǒng)研究,創(chuàng)辦專門的管理會計刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為重要的研究課題,拓展管理會計的研究領(lǐng)域。
3.認(rèn)識我國管理會計發(fā)展的規(guī)律性,應(yīng)將管理會計在實踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),特別要加強(qiáng)典型案例研究,并加以推廣,這樣就可以使一些企業(yè)少走彎路,使我國管理會計研究走理論與實踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律,以利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的廣泛應(yīng)用。
(二)營造良好的戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用環(huán)境
企業(yè)的體制和會計的作用有密切的關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會計。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求運(yùn)用管理會計,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任,才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此,應(yīng)該優(yōu)化市場環(huán)境,實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體,促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會計行為的慣例,政府可制訂指導(dǎo)性的管理會計制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境。同時建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會計的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
(三)要把傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合起來
戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計是管理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會計將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場和競爭對手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢,重在“知彼”。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計各有側(cè)重,二者相輔相成,缺一不可,不能因為傳統(tǒng)管理會計的局限性就把它全部否定。
(四)大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識
在高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)該開設(shè)管理會計課程,注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外加強(qiáng)企業(yè)管理層與財會人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),樹立其戰(zhàn)略管理會計意識,提高管理會計應(yīng)用水平,因為只有建立和培養(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計隊伍,才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應(yīng)用。繼續(xù)加強(qiáng)管理會計教育,提高會計人員的素質(zhì),繼續(xù)嚴(yán)格支持會計職稱考試制度,切實抓好會計人員的后續(xù)職業(yè)教育,而且有必要在條件成熟時推行管理會計證書制度,這種制度將會有助于管理會計應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。
參考文獻(xiàn):
[1]姚正林,耿斌.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用之研究.審計與經(jīng)濟(jì)研究.2005.
