公司企業(yè)的優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

吳新娣 中國石油新疆培訓(xùn)中心

摘要：石油企業(yè)是國家重要的資產(chǎn)，通過對員工的培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值與增值。本研究根據(jù)石油企業(yè)員工

再教育和培訓(xùn)的實際工作，對于當(dāng)前員工培訓(xùn)存在的認(rèn)知不足、培訓(xùn)與實踐相脫離、銜接機制等問題進行了思考，提供了石油企業(yè)進

行員工培訓(xùn)時應(yīng)該注意的層次性、效益性和靈活性原則，強調(diào)了石油企業(yè)進行員工培訓(xùn)中實施的策略和方法，以便在切實提高員工素

質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)石油企業(yè)深層次地提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；層次性；靈活性；培訓(xùn)內(nèi)容；銜接機制

前言

員工培訓(xùn)工作的價值在于對人力資源進一步地開發(fā)，同時也

會形成企業(yè)和員工向更深層次的綜合發(fā)展趨勢，為企業(yè)振興和員

工職業(yè)發(fā)展提供不竭的能源和動力。石油企業(yè)歷來十分重視員工

的再教育和培訓(xùn)工作，一直在結(jié)合企業(yè)的實際和員工的基本特點

有計劃、有組織地進行著各種不同層次和范圍的員工培訓(xùn)，力求

使全體員工都能夠在積極的發(fā)展和提高環(huán)境中進行能力培訓(xùn)和

素質(zhì)提升，進而實現(xiàn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展和石油員工潛能的開

發(fā)。當(dāng)前在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在認(rèn)知上的誤區(qū)和方法上的

不足之處，要在強化石油企業(yè)員工培訓(xùn)原則的基礎(chǔ)上對此加以改

正，并形成石油企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，在更好地發(fā)揮石油企

業(yè)員工培訓(xùn)工作價值的基礎(chǔ)上，推進石油企業(yè)和員工得到共同地

發(fā)展。

1.石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題

1.1 石油企業(yè)對員工培訓(xùn)存在認(rèn)知不足

一些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者將員工培訓(xùn)看做不必要的負

擔(dān)或者是不理智的消費，不能為員工培訓(xùn)舍得投入資本，出現(xiàn)對

員工再教育經(jīng)費的不斷壓縮和擠占；還有些石油企業(yè)舍不得在員

工培訓(xùn)上花費必要的時間，他們將員工必要的培訓(xùn)時間挪作生產(chǎn)

時間；還有些石油企業(yè)對于員工培訓(xùn)采用敷衍的策略，沒有真正

采用重視的態(tài)度，這會導(dǎo)致石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

綜合上述的觀點和行為我們不難發(fā)現(xiàn)所有認(rèn)知不足的根本原因

就是對員工職業(yè)發(fā)展觀念的認(rèn)識問題，他們只是將員工看做是工

具，只需要持續(xù)工作就可以，這樣的做法無疑會對石油企業(yè)和員

工的長期發(fā)展帶來綜合性的負面影響。

1.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)與實踐差距過大的問題

石油企業(yè)員工培訓(xùn)的一個重要出發(fā)點和目的就是“學(xué)以致

用”，不能解決實際問題的石油企業(yè)員工培訓(xùn)將會造成資源、時

間和精力上的嚴(yán)重浪費，更會給石油企業(yè)員工培訓(xùn)整體工作帶來

極大的負面影響，因此，要防止石油企業(yè)出現(xiàn)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的

實際問題，盡量將石油企業(yè)員工培訓(xùn)的理論和員工需要相結(jié)合，

發(fā)揮出石油企業(yè)員工培訓(xùn)的真正價值。

1.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展沒有緊密的銜接機制

通過有效的培訓(xùn)后石油企業(yè)員工得到了切實的提升，這是就

應(yīng)該將參加石油企業(yè)培訓(xùn)的員工選配到上一個層次的工作崗位

上，這樣可以做到培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的密切銜接。而實際的石油企

業(yè)員工培訓(xùn)工作中，存在培訓(xùn)和選配工作相互脫離的實際問題，

這會直接導(dǎo)致員工對職業(yè)培訓(xùn)失去積極性，并且會在心里產(chǎn)生抵

觸的情緒，嚴(yán)重影響石油企業(yè)員工培訓(xùn)向深層次的發(fā)展。

2.石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該堅持的原則

2.1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的層次性原則

石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該區(qū)分層次，并針對不同層次開展不同

內(nèi)容和不同重點的培訓(xùn)。通常我們將石油企業(yè)員工培訓(xùn)層次劃分

為：普通工作人員、技術(shù)人員和管理人員，在石油企業(yè)員工培訓(xùn)

工作中要對普通工作人員重點展開技能方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，形成

正確的操作和工作習(xí)慣與理念；對于技術(shù)人員要確定重點發(fā)展的

技術(shù)方向，通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)使其成長為技術(shù)方面的專家和權(quán)

威；對于管理人員要重點進行管理學(xué)知識和戰(zhàn)略發(fā)展意識的培養(yǎng)

和教育，使其管理和決策更加具有科學(xué)性和預(yù)見性。

2.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的效益性原則

石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該講求效益，要減少石油企業(yè)員工培訓(xùn)

工作中費用、時間和精力上的浪費，要及時開展對石油企業(yè)員工

培訓(xùn)的效果評估，并將其作為調(diào)整和定位的主要憑據(jù)，使石油企

業(yè)員工培訓(xùn)更加具有針對性和效率性，達到高效進行石油企業(yè)員

工培訓(xùn)工作的目的。

2.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的靈活性原則

要根據(jù)石油企業(yè)員工的實際需要和行業(yè)發(fā)展的趨勢及時調(diào)

整石油企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，通過教導(dǎo)式方法和參與式方

法的靈活運用達到石油企業(yè)員工培訓(xùn)效率和成果的取得，進而實

現(xiàn)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)。

3.石油企業(yè)進行員工培訓(xùn)中實施的策略和方法

3.1 實施石油企業(yè)管理者的能力提升工程

石油企業(yè)管理者培訓(xùn)的重點以科級干部培訓(xùn)為核心，組織好

行政管理、黨務(wù)政工、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)控審計等系統(tǒng)的

科級干部培訓(xùn)；按照建設(shè)“責(zé)任機關(guān)、陽光機關(guān)、效率機關(guān)”的

工作要求，開展機關(guān)一般管理人員商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)流

程等培訓(xùn)，從而提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.2 實施石油企業(yè)技術(shù)人員的知識更新工程

石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有學(xué)習(xí)吸收、實踐應(yīng)用、研究攻

關(guān)、開拓創(chuàng)新等四種能力，培訓(xùn)內(nèi)容以新知識、新理論、新技術(shù)、

新工藝等前沿知識為主，優(yōu)化培訓(xùn)方案，著重以培養(yǎng)專家型優(yōu)秀

科技人才、技術(shù)帶頭人為目標(biāo)，密切追蹤行業(yè)科技前沿。

3.3 實施普通工作人員的技能培訓(xùn)工程

石油企業(yè)一線操作崗位人員是油井等各種設(shè)備

石油企業(yè)內(nèi)部建有自己的培訓(xùn)基地，可以很方便地開展從業(yè)

資格培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)達到對工作人員基本技

能的提高和強化。

結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)員工培訓(xùn)是一項具體而長期的工程，要堅

持對石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的不斷分析與研究，在堅守石油企業(yè)員

工培訓(xùn)層次、效益和靈活的原則基礎(chǔ)上，對于代表性的石油企業(yè)員

工培訓(xùn)問題加以改善，形成各時期、各具體企業(yè)的員工培訓(xùn)要點和

技巧，真正達到石油企業(yè)員工培訓(xùn)水平和質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]郎益夫，傅麗麗.基于職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的

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理干部學(xué)院學(xué)報,2007（04）.

[3]李應(yīng)霞.石油企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策分

析[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）,2011（01）.

作者簡介：

吳新娣，女，1965年12月，漢族，籍貫：上海市，學(xué)歷：大

第2篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新服務(wù)

1更新服務(wù)觀念

市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)工會組織服務(wù)能力脆弱。諸如參與度不高，維護力不強，建設(shè)不到位，教育作用發(fā)揮不均衡等等，特別是在組織職工開展服務(wù)活動方面，機制落后，形式單一，一方面不能促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面缺乏員工的向心力、凝聚力，職工之家的意識淡漠。因此，石油企業(yè)工會組織面對市場經(jīng)濟條件下的新機遇、新挑戰(zhàn)，充分審視自身功能定位，從維護職工權(quán)益和帶領(lǐng)職工謀發(fā)展的方面著手，創(chuàng)新服務(wù)、更新觀念；在保障福利，送溫暖的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)能力，做職工維權(quán)的“靠山”和“娘家”。

2提高服務(wù)能力

石油企業(yè)的工會組織如何在新形勢下，提高服務(wù)能力，結(jié)合大部分企業(yè)的實際，應(yīng)當(dāng)從三個方面制定制度，組織實施。首先，服務(wù)力度要向從事鉆、探生產(chǎn)的職工傾斜。再配備服務(wù)設(shè)施、制定療養(yǎng)政策等方面，注重傾聽基層職工的心聲，使企業(yè)職工養(yǎng)成有困難找工會的思想意識。其次，服務(wù)內(nèi)容要貼合實際。一方面組織員工開展職業(yè)危害防治活動和安全生產(chǎn)培訓(xùn)；定期組織員工體檢，豐富員工文體活動。另一方面工會組織代表職工對企業(yè)違反勞動法規(guī)，侵犯職工權(quán)益的情形，要求其采取措施予以改正，替弱勢職工群體“說理”“伸冤”。第三服務(wù)功能不斷增強。在石油企業(yè)的改制過程中，由于企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組，打亂了員工原來的集體環(huán)境，很多職工有了“無家可歸”的感覺，工會組織要及時發(fā)揮組織群眾工作的特長，創(chuàng)造新的集體環(huán)境，通過文體活動、職工之家、勞動競賽等，多渠道改善團隊氛圍，幫助職工適應(yīng)崗位、待遇的變化，調(diào)整心理能力，建立對新單位的歸屬感。

3擴大服務(wù)范圍

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的石油企業(yè)工會組織服務(wù)職工的范圍相比較而言就顯得領(lǐng)域狹窄、內(nèi)容較少。因此，石油企業(yè)的工會組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化和國家政策的調(diào)整，面對職工群眾許多新的權(quán)利訴求，新的服務(wù)需要，不斷擴大服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容。首先，幫助企業(yè)完善管理制度，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，保障員工對企業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)，使員工參與企業(yè)管理的熱情轉(zhuǎn)變成促進企業(yè)發(fā)展的動力。其次，工會服務(wù)進一步人性化。企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍素質(zhì)的不斷提高，工會服務(wù)就不能只停留在企業(yè)內(nèi)的組織活動上，要參照發(fā)達國家企業(yè)員工組織的先進做法，使工會工作進一步接近職工群眾的實際需要，多渠道豐富服務(wù)方式，把服務(wù)送到班組，用關(guān)愛確保安全生產(chǎn)；把服務(wù)送到社區(qū)，用寓教于樂的活動創(chuàng)造穩(wěn)定的社會；把服務(wù)送到家庭，用慰問、祝愿、關(guān)照增強職工群眾的生日、婚育等喜慶感。第三強化員工健康權(quán)益的維護。在工業(yè)化進程中，大部分石油企業(yè)只重視經(jīng)濟利益，環(huán)保意識淡漠，尤其是一線員工，在從事生產(chǎn)過程中，因為環(huán)保設(shè)備不足或措施不到位，不同程度地危害著企業(yè)員工的身體健康；有的企業(yè)為追求利益最大化，經(jīng)常要求員工加班加點，工會組織針對這種形勢，要強化員工健康權(quán)益的維護，一方面結(jié)合企業(yè)實際，增加環(huán)保投入，完善環(huán)保措施；另一方面加大員工加班督查制度，根據(jù)員工的意愿，與企業(yè)搞好溝通協(xié)調(diào)，切實維護職工健康權(quán)益不受侵犯。

4提升服務(wù)水平

改革開放以來，在石油企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的過程中，經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系和員工隊伍發(fā)生深刻的變化，企業(yè)工會組織服務(wù)的職能、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象服務(wù)方式方法等遇到了新情況、新問題，順應(yīng)時展、形勢變化的新要求，企業(yè)工會著眼于更好履行基本職責(zé)的現(xiàn)實需要，探索新的服務(wù)的途徑，在困難和挑戰(zhàn)中不斷提升服務(wù)職工的水平。首先，依法維護職工權(quán)益。工會組織提高服務(wù)水平的途徑之一，就是用法律捍衛(wèi)職工合法權(quán)益不受侵犯，活學(xué)活用《工會法》《勞動法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《保險條例》《工傷認(rèn)定辦法》等等；其次，用足用活平等協(xié)商和集體合同制度，提高服務(wù)水平，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護員工勞動權(quán)益；第三，在重大問題的處理上，提升服務(wù)水平。比如：職工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理，工會組織必須參加，并向有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)要求追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。又如：工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強令工人冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決建議。第四要主動服務(wù)。企業(yè)的工會組織要與職工群眾心連心，深入班組、社區(qū)、職工家庭，多聽呼聲、排憂解難。

5結(jié)語

石油企業(yè)工會服務(wù)職工的模式、方法，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)地創(chuàng)新和優(yōu)化；但是手段和載體不變，就是依據(jù)法規(guī)和制度賦予的職責(zé)，維護企業(yè)職工的勞動權(quán)益不受侵犯，本文談及的企業(yè)工會服務(wù)職工的新思考，著重考慮的就是這一點。

作者:王繼軍 單位:中石化勝利油田臨盤采油廠護衛(wèi)大隊

參考文獻：

[1]謝健.新形勢下石油企業(yè)工會服務(wù)職工的新思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2014,05:30.

[2]陳興建.新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的思考[J].東方企業(yè)文化,2013,24:20-21.

第3篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)政工隊伍；建設(shè)；措施

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼： A

國有企業(yè)政工干部是國有企業(yè)與職工的樞紐，是國有企業(yè)實現(xiàn)為人民服務(wù)宗旨的“橋頭堡”。國有企業(yè)由以前的依靠政府管理，變成自負盈虧、自我管理模式。國有企業(yè)的思想政治工作較為落后，這就要求政工干部做好國有企業(yè)思想政治工作，而做好工作的前提是不斷提高自身的思想政治理論水平。當(dāng)前，國有國有企業(yè)生存發(fā)展條件發(fā)生新變化，因此國有企業(yè)的思想政治工作也會發(fā)生變化。政工干部是思想政治工作傳承的媒介，自然也會隨之發(fā)生改變，在這種變化中新的問題也隨之而來。

1、政工工作概況

政工也就是政治思想工作，政工工作指的是思想工作和組織工作，思想工作方面主要是教育和學(xué)習(xí)等方面，組織工作包含的比較多，比如黨的工作、干部工作、群眾工作和青年工作等。政工工作是思想政治工作的靈魂，在思想政治工作中有著重要的地位，在一個國有企業(yè)中，思想政治工作的地位更加重要，甚至可以說政工工作不僅僅是傳達黨的政策方針的重要渠道，同時也是凝聚國有企業(yè)理念的重要方式[1]。政工工作在經(jīng)濟建設(shè)中具有不可替代的作用，而這種不可替代性正是決定國有企業(yè)和發(fā)展理念的重要部分，隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多新的變化，那么這就要求國有企業(yè)在進行政工工作中及時的改變觀念，還要打破傳統(tǒng)的政工工作束縛，從而找準(zhǔn)正確的政工工作位置。國有企業(yè)也只有找準(zhǔn)了正確的位置才能夠樹立一個合理的目標(biāo)，并且為實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

2、國有企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)要求

2.1、政治堅定

政治立場的堅定是國有企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的良好保證，要想做到國有企業(yè)政工工作的長遠發(fā)展，務(wù)必將三方面的工作做到位。第一就是將理論路線的根基延續(xù)下去，因為一個國有企業(yè)只有在做好理論基礎(chǔ)的前提下，才會受其他國有企業(yè)的認(rèn)可，無論在任何的情況下，一個優(yōu)秀的國有企業(yè)都應(yīng)該有堅定且保持不變的根基。第二就是要有嚴(yán)格的政治法律基礎(chǔ)，無論在任何的狀況下，國有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的履行法律法規(guī)牢牢的遵循黨的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和國有企業(yè)規(guī)則。第三就是要打好群眾路線，國有企業(yè)思想政治工作若要能夠?qū)⑷罕姷墓ぷ髯龊糜质且患慌e兩得的事情，群眾是國有企業(yè)之間溝通的橋梁，是運輸?shù)募~帶，要想將國有企業(yè)政工工作做好把握群眾路線是必不可少的內(nèi)容之一。

2.2、業(yè)務(wù)精深

國有企業(yè)政工不僅要在思想上有所要求，在業(yè)務(wù)的熟練程度上也是有著嚴(yán)格的要求。例如國有企業(yè)的政工人員在做自我介紹或是演講的時候要做到有理有據(jù)，不能信口開河，做事要引人入勝；還有一點是寫作的功夫，一名出色的政工工作人員不僅要口頭有文采，更要筆上有文采，寫文章時要講究字字點睛，寫文章有文采，因為在現(xiàn)如今的政工工作當(dāng)中很多時候都是需要寫作的技巧，不能干巴巴只會寫，要杜絕空話、套話；最后一點是要學(xué)會能干，這里的能干不是指干體力活，而是做一些調(diào)查性工作，對一些員工的思想動態(tài)進行及時的研究和探索，在第一時間內(nèi)了解當(dāng)前政治的需要。

2.3、知識面廣

作為國有企業(yè)的政工干部，不能僅將知識面限制于一些政治方面。同時也要將知識面擴展到更為寬廣的領(lǐng)域。任何事情都不能僅僅的停留在原有的基礎(chǔ)上，凡是都要深入到內(nèi)部去完成，在思想和觀念上打破原有的狀態(tài)。國有企業(yè)政工涉及的方面大多都是政治方面，但從客觀角度來說政工工作人員也應(yīng)當(dāng)適時選擇性的學(xué)習(xí)一些管理或是經(jīng)濟學(xué)的課程。這樣不僅可以豐富課余知識，還能拓展自己的知識面。有助于政工隊伍的長遠發(fā)展。

3、新時期國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)措施

3.1、創(chuàng)新選人用人育人機制，激活政工人才隊伍

一是引進優(yōu)秀專職政工人才，增強政工隊伍的核心力量。要有針對性地引進在經(jīng)濟管理、國有企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、心理研究等方面的“尖端人才”，作為專職政工隊伍的領(lǐng)軍人物。對優(yōu)秀人才要及時提拔使用，充分發(fā)揮他們的聰明才智。適當(dāng)引進與政工相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，逐步優(yōu)化政工隊伍年齡知識結(jié)構(gòu)；二是選配高素質(zhì)兼職人員，建立“一崗雙責(zé)”工作機制。在專職政工隊伍“少而精”的情況下，要注意挑選素質(zhì)好的經(jīng)濟管理和行政管理人員兼任書記或副書記，充實政工隊伍力量，同時使思想政治工作與經(jīng)濟工作互相結(jié)合，互相促進；三是開發(fā)國有企業(yè)人力資源，推進政工隊伍建設(shè)。要加強政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、紀(jì)檢與審計之間、工會與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位的“一潭死水”激活。要從崗位的實際要求出發(fā)，打破身份、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等界限，讓這些有潛質(zhì)、基礎(chǔ)較好、熱愛政工工作的年輕人有機會到政工崗位上磨煉成長。要鼓勵和支持政工人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，為今后崗位交流作準(zhǔn)備，激發(fā)年輕人“從政”的熱情，爭取在政工崗位成才。

3.2、積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加強對政工人員的繼續(xù)教育

把對政工人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育作為長期、連貫的國有企業(yè)利潤再生產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高政工隊伍的整體素質(zhì)：一是每年制訂培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)的針對性和實效性；二是拓寬培訓(xùn)形式。采用“請進來”“送出去”的方法，經(jīng)常邀請政工方面的專家授課，選送政工人員參加黨校培訓(xùn)或參加專家講座、政工工作交流等活動；三是擴大培訓(xùn)內(nèi)容。要積極為政工人員學(xué)習(xí)政治理論、國有企業(yè)文化、經(jīng)濟管理、現(xiàn)代技能等知識創(chuàng)造條件，增強他們做好思想政治工作的本領(lǐng)。

3.3、完善政工干部管理和考核體系

國有企業(yè)應(yīng)該對政工干部進行嚴(yán)格的管理，讓政工人員充分認(rèn)識到政工工作的重要性，并且積極的宣傳黨相關(guān)政策，讓國有企業(yè)跟著黨走，并定期對政工干部進行考核，合格者才可以繼續(xù)進行政工工作，對于考核合格的政工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫剟睿谡と藛T做得不好的也應(yīng)該給予批評，必須要做到獎懲有度。

3.4、增加政治敏感性

為了增強國有企業(yè)的穩(wěn)定力，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示當(dāng)國民GDP達到1000美元至3000美元的時候是社會的轉(zhuǎn)型時期，在這一時期當(dāng)中國民生產(chǎn)總值會涉及社會的各個層面。并且更重的是這個時候小國有企業(yè)中的利益也會發(fā)生一些矛盾。所以這是一個特殊的時期。為了避免矛盾的發(fā)生，國有企業(yè)應(yīng)該增強政工工作的敏銳性，時刻都要保持頭腦的情形。在生活和國有企業(yè)日常實踐當(dāng)中不斷的提升自己的處置能力。

3.5、經(jīng)常進行經(jīng)驗交流，加強自我主體意識

政工干部是開展思想政治工作的主體，需要加強主體意識，發(fā)揮模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要重視基層政工干部，尊重政工干部提出的意見，并采納合理的建議。除了上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，政工干部也要時常進行經(jīng)驗思想交流，樹立經(jīng)典學(xué)習(xí)榜樣。在交流過程中借鑒其他干部的優(yōu)點，彌補自身的不足，對提升理論水平，推進政治思想工作進程具有巨大的作用。

3.6、堅持以人為本的思想政治工作

新時期新變化，政工干部在開展國有企業(yè)工作中也要靈活地變更工作方式，將理論與實踐相結(jié)合以適應(yīng)新時期的變化要求。改變傳統(tǒng)政治思想工作死硬的說教模式，開展豐富的娛樂活動，并根據(jù)員工與國有企業(yè)的實際發(fā)展情況，確定政治思想工作的方式，以適應(yīng)新時期的發(fā)展需要，緊跟時代的步伐，要根據(jù)不同的情況靈活地采用工作方式。要增強創(chuàng)新意識，將思想政治工作做活、做好。

4、結(jié)語

政工工作對于國有企業(yè)的發(fā)展是有很大作用的，并且直接影響到國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以國有企業(yè)應(yīng)該全面學(xué)習(xí)政治思想，并提高國有企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)和水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人才，制定有效的管理體系，以提高國有企業(yè)政工工作的質(zhì)量和科技含量，健全政工工作的管理體制，在以人為本的基礎(chǔ)上開展政工工作，促進國有企業(yè)的發(fā)展更加符合時展的需求。新時期的到來，不僅給政工工作帶來了發(fā)展機遇也帶了一定的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮各個方面共同努力，促進新時期國有企業(yè)政工工作的開展，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使國有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]朱燕紅.淺談新時期國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)對策[J].南方論刊,2011,S2:33+26.

[2]楊俊義.淺談新時期國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考及對策[J].價值工程,2010,15:140-141.

第4篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而企業(yè)員工的素質(zhì)高低則成為制約企業(yè)發(fā)展的根本動力，這一點已為所有企業(yè)所認(rèn)同。如何提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工積極性，推動企業(yè)更快更好發(fā)展，也是所有企業(yè)最重視的問題。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人才現(xiàn)狀

當(dāng)前，國有企業(yè)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)同樣面臨行業(yè)勞動力素質(zhì)相對較低，大多數(shù)青工的實際技術(shù)水平達不到相應(yīng)的技術(shù)等級所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新工藝難以推廣、科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平低。勞動力素質(zhì)低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

目前，大多數(shù)國有企業(yè)員工的平均年齡將近四十歲。人才的年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，后繼乏人，根本無法適應(yīng)日趨白熱化的市場競爭。人才流動是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。只有人才的合理流動，才能最大限度地發(fā)揮人才的經(jīng)濟效益和社會效益。但是作為一個企業(yè)，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，將直接危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

長期以來，企業(yè)未能充分重視發(fā)揮人的潛力，員工培訓(xùn)的投入亦少，且培訓(xùn)效益不高。雖然目前多數(shù)企業(yè)已不同程度地認(rèn)識到了人的作用，“加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)”的呼聲此起彼伏，但企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂。培訓(xùn)中重理論、輕實踐，重文憑、輕能力現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，一些人囫圇吞棗灌下一肚子半生不熟的知識后，能力依舊，技能依舊，這無疑是對教育資源的一種浪費。因此，當(dāng)前人事培訓(xùn)應(yīng)著重抓好薄弱環(huán)節(jié)，對職工工作技能與素質(zhì)進行繼續(xù)培養(yǎng)與提高，不斷學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，從根本上促進人力資源潛能的開發(fā)，極大地提高員工的工作效率，減少目前所面臨的隱性失業(yè)與低效循環(huán)現(xiàn)象。

目前，國有企業(yè)人力資源具有相對充裕的優(yōu)勢，加強人事培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，可以發(fā)揮這個優(yōu)勢，彌補物質(zhì)資源相對緊缺的不足，開辟新的經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，促進社會就業(yè)，實現(xiàn)社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，有利于形成生動活潑、安定團結(jié)的社會主義精神文明建設(shè)的新局面。

三、完善國有企業(yè)員工培訓(xùn)的對策探討

（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

領(lǐng)導(dǎo)重視，這在當(dāng)前仍是十分重要的。要在培訓(xùn)中樹立“以人為本”的理念，首先，確立員工在培訓(xùn)中的主體地位。企業(yè)要根據(jù)員工的特點、需求、意愿做出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)內(nèi)容人性化，體現(xiàn)出對員工實際需要的關(guān)懷。其次，要擴大和提高員工參與培訓(xùn)的程度。通過積極、互動的形式，了解員工的需求，吸納員工參與培訓(xùn)計劃的制定，將個人意愿融入集體發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。再次，要堅持始終把促進員工發(fā)展放在第一位。企業(yè)要為員工提供成長、發(fā)展和取得成就的機會，將員工個人發(fā)展前景與企業(yè)的需要緊密結(jié)合起來，通過培訓(xùn)為員工的職業(yè)生涯建立廣闊的發(fā)展平臺。讓員工切實感受到，通過培訓(xùn)學(xué)到了新東西，在觀念、技能、管理水平等方面感到有收獲，使員工真正感受到“培訓(xùn)就是最大的福利”，從被動參加轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。

（二）完善機制，增強效果

第一，建立有效的培訓(xùn)需求分析機制。了解知識經(jīng)濟條件下新型員工的特點，根據(jù)新型員工的特點和需求，建立一套內(nèi)容豐富、靈活應(yīng)變的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，匯集培訓(xùn)所需信息，從而有針對性地制定培訓(xùn)計劃。第二，建立完善的培訓(xùn)激勵機制。完善培訓(xùn)激勵機制可以從兩個方面著手：首先，將培訓(xùn)與員工的考核、職務(wù)升降、薪酬增減掛鉤。培訓(xùn)不能與其他管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，而應(yīng)將培訓(xùn)作為考核內(nèi)容的一部分，在評定職稱、選拔干部、崗位晉升以及提高薪酬等方面把是否經(jīng)過培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)果作為重要的參考條件，以增加員工參加培訓(xùn)的積極性，增強培訓(xùn)效果。其次，將培訓(xùn)本身作為一種激勵手段。培訓(xùn)在一定程度上意味著知識、技能的增加和晉升機會的獲得。要讓員工認(rèn)識到，企業(yè)愿意為工作成績好、發(fā)展?jié)摿Υ?、對企業(yè)忠誠的人提供培訓(xùn)機會，讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，感覺到自己每一天都在成長進步，進而產(chǎn)生主動接受培訓(xùn)的動力。

（三）改進方法，豐富內(nèi)容

（1）完善培訓(xùn)內(nèi)容。在完善培訓(xùn)內(nèi)容上，可以根據(jù)不同層次員工的實際情況開展有針對性的培訓(xùn)工作。具體說來可分為基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是針對新進員工和一般員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)的技術(shù)水平和效益水平以及企業(yè)在國內(nèi)外同行中的地位，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀和行為準(zhǔn)則、組織文化，工作崗位所需要的知識和技能等等，使他們掌握應(yīng)對工作要求的基本技能和素質(zhì)，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。專業(yè)培訓(xùn)主要是針對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)的主要目的是提高他們的素質(zhì)能力，內(nèi)容包括知識、技能、態(tài)度和行為方式、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法、思想政治等，使之能夠勝任具體的基層工作，進而適應(yīng)更復(fù)雜、更重要的崗位。對于初級技術(shù)人員，要由有經(jīng)驗的技術(shù)人員培訓(xùn)其獨立完成具體的技術(shù)工作，并對其解決技術(shù)問題的實際能力進行考核與評價；對取得中級技術(shù)人員，要通過專題科技交流或派出進修等培訓(xùn)方式，使其擴大知識面，精通專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)組織管理能力。

（2）改進培訓(xùn)方法。第一，要運用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段。我們應(yīng)該加快推進國企員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施和手段。例如，電子聲像視聽技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，開辟個性化的、互動的、經(jīng)濟實用的培訓(xùn)途徑，以提高國有企業(yè)員工培訓(xùn)的效率、效果。第二，要采用多樣化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式要適合成人學(xué)習(xí)特點，同時結(jié)合企業(yè)需求。可以開展案例研究，讓員工找出失敗的原因，避免重犯錯誤；可以開展崗位練兵和技術(shù)比武，在競爭中相互學(xué)習(xí)，共同提高；可以利用企業(yè)內(nèi)部的老工人和工作設(shè)備對新進員工進行培訓(xùn)。例如，師徒制、崗位制、AB角互換制等；可以組織經(jīng)驗介紹，相互交流，取長補短；可以利用企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或高校的師資力量和教學(xué)資源，對企業(yè)的中高層管理人員進行現(xiàn)代管理理論和經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)；可以到管理先進的企業(yè)進行考察和學(xué)習(xí)，或在這些企業(yè)建立的培訓(xùn)機構(gòu)中進行卓有成效的培訓(xùn)等等。不管采取何種方式，目的都是一致的：提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第5篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

1.1任務(wù)不足

由于國際原油價格呈斷崖式下跌，造成國內(nèi)油氣開采工作量嚴(yán)重萎縮，三分之二的作業(yè)隊伍長期處于停待狀態(tài)。

1.2規(guī)模偏大

前幾年為服務(wù)“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略而擴大的隊伍規(guī)模如今成為了企業(yè)發(fā)展的沉重負擔(dān)，設(shè)備資源閑置嚴(yán)重。

1.3收入降低

工作量的銳減導(dǎo)致了企業(yè)收入和盈利能力下降，不可避免地造成了員工收入的降低，存在安全和穩(wěn)定方面的隱患。

1.4骨干流失

因收入降低導(dǎo)致生產(chǎn)骨干流失，培養(yǎng)熟練的技術(shù)工人需要較長周期，一定程度上造成了操作技能水平的整體下滑。

1.5結(jié)構(gòu)失衡

機關(guān)冗員多減員少、井隊減員多青工少。一線正式職工年齡普遍進入40-50歲區(qū)間，逐漸不能適應(yīng)野外艱苦工作的崗位要求。

2采取的主要做法

2.1找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確發(fā)展思路

公司領(lǐng)導(dǎo)分頭深入基層開展調(diào)研，認(rèn)真梳理制約發(fā)展的各類問題，召開中層干部座談會談問題想辦法，舉辦演講比賽傾聽干部職工的真知灼見，開展資源優(yōu)化大討論，為公司的發(fā)展明確了改革思路和奮斗方向。

2.2轉(zhuǎn)變思想觀念，匯聚發(fā)展合力

公司通過多種形式宣貫企業(yè)改革思路，及時傳遞公司發(fā)展訊息，每個月不僅分析當(dāng)月的運行組織、技術(shù)應(yīng)用和安全生產(chǎn)情況，還把公司經(jīng)濟活動分析常態(tài)化，主動亮家底，讓大家清楚取得的成效，形成推進改革的廣泛共識和發(fā)展合力。

2.3完善制度建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

公司圍繞市場開拓、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、降本壓費、資源優(yōu)化、從嚴(yán)管理等重點，有針對性地制定完善了八個管理辦法，狠抓制度建設(shè)、措施落實和監(jiān)管創(chuàng)新，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，全面完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精細化管理。

2.4堅持從嚴(yán)管理，加快發(fā)展步伐

2.4.1降本壓費成效明顯。在年初職代會上，公司與基層單位和機關(guān)部門的負責(zé)人簽訂了降本壓費考核目標(biāo)責(zé)任書，將降本壓費量化分解。今年前三季度物資采購成本、單位變動成本和單位材料成本與去年同比均大幅降低。

2.4.2資源優(yōu)化縱深推進。①進行設(shè)備優(yōu)化。逐步淘汰封存部分陳舊老化、綜合效益不理想的裝備，將原有20臺套設(shè)備優(yōu)化整合縮減為18臺套。②進行機構(gòu)優(yōu)化。將公司原有13個機關(guān)部室精簡為11個，5個附屬機構(gòu)整合為1個附屬機構(gòu)和1個生產(chǎn)輔助單位。③進行非生產(chǎn)成本優(yōu)化。退租了員工公寓，清退辦公場所物業(yè)，封存冗余車輛，下調(diào)車輛租賃價格，調(diào)整設(shè)備存放地，全力壓減非生產(chǎn)成本。④進行人員優(yōu)化。公司與有辭職意向的服務(wù)外包工解除了勞動合同，為公司優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升隊伍整體素質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.4.3提質(zhì)增效初見成效。①創(chuàng)新技術(shù)管理模式。通過采取“技術(shù)一盤棋，上下一條線，一井一方案”的技術(shù)管理模式，改變了過去井隊和技術(shù)管理部單打獨斗的格局，提速率高達79.17%。②創(chuàng)新鉆頭采購方式。通過采取簽訂技術(shù)協(xié)議的方式，捆綁鉆頭使用效果與費用支付比例，提高了鉆頭供貨質(zhì)量和使用效率，降低了鉆頭直接費用和單井成本。③創(chuàng)新施工質(zhì)量控制。通過開展“四標(biāo)四比”競賽活動，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員的工作積極性，注重發(fā)揮團隊作用，全力控制并有效地降低了工程事故率。④創(chuàng)新分包方管理。通過完善分包方考核管理辦法，加強分包方管理，對能力弱、服務(wù)差的人員堅決更換，善于運用經(jīng)濟手段加大對分包方的管控力度。

3下步的對策措施

3.1資源優(yōu)化重心從人員數(shù)量的減少向隊伍素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)移

運行生產(chǎn)員工公共管理平臺，通過動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立起科學(xué)合理的人力資源管理機制，力爭實現(xiàn)現(xiàn)有資源最優(yōu)化，努力鍛造一支人員精干、素質(zhì)上乘的石油工程鐵軍。

3.2市場開拓重心從單純的找市場拿訂單向保質(zhì)量要效益轉(zhuǎn)移

既要發(fā)揮我們技術(shù)實力強的優(yōu)勢，又要努力縮短與民營企業(yè)和兄弟單位在成本控制上的差距，不僅要搶到訂單更要實現(xiàn)盈利。大膽嘗試全成本承包的成本倒逼機制，從施工各個環(huán)節(jié)入手，積極探索成本管控的新思路。

3.3降本壓費重心從面上鋪開向深度挖潛轉(zhuǎn)移

繼續(xù)加大降本壓費力度，盡量從現(xiàn)有資源中調(diào)劑使用，能不買的就不買，能修復(fù)的就修復(fù)，在材料計劃使用、鉆井工具計劃采購、人工成本、綜合開支、費用報告等方面從嚴(yán)管控，把降本壓費工作向底線推進。

3.4制度建設(shè)重心從事務(wù)管理向人員管理轉(zhuǎn)移

堅決執(zhí)行好八項管理辦法,同時又要超前思考謀劃加強干部職工隊伍思想文化建設(shè)，對所有崗位人員的工作量化考核、動態(tài)管理，從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

3.5安全環(huán)保重心從事后處罰向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移

一是現(xiàn)場隱患排查工作小組繼續(xù)強化監(jiān)管力度，確保物的安全狀態(tài)；二是落實HSE管理員考核管理實施細則，確保人的安全因素；三是運行好HSE監(jiān)督站，落實好異體監(jiān)督，從而形成三位一體的安全監(jiān)管體系。

3.6提質(zhì)增效重心從一枝獨秀向百花齊放轉(zhuǎn)移

企業(yè)目前的技術(shù)優(yōu)化、指標(biāo)創(chuàng)新都相對地集中在部分井隊，還有相當(dāng)部分井隊沒有跟上公司的節(jié)奏和要求，還需要多方對比調(diào)研，廣泛實踐總結(jié)，全面配合推廣，形成齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。

3.7深化改革重心從結(jié)構(gòu)調(diào)整向精細管理轉(zhuǎn)移

第6篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工干部；政治思想工作

在社會主義發(fā)展的今天，石油企業(yè)政治思想工作的開展又面臨這新的形式和挑戰(zhàn)。在政工干部隊伍的建設(shè)方面還存在著許多的問題，這些問題，小則影響到石油企業(yè)自身的利益和發(fā)展，而大則影響到我國整體經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，所以石油企業(yè)必須重視起政工干部思想政治的建設(shè)，只有這樣才能讓他們在企業(yè)的發(fā)展中起到模范帶頭作用，為企業(yè)指明發(fā)展的道路。

一、當(dāng)前石油企業(yè)政工干部工作中存在的問題

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，石油企業(yè)存在著諸多的問題。首先就是政工干部的工作不夠體系化。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理層對政治思想工作都不夠重視，從而導(dǎo)致政治工作開展的時候紊亂、不成體系，而有時可能只是因為應(yīng)付上級的要求，只流于形式。不能真正的開展一次有意義的對員工們有啟發(fā)的政治思想工作。這樣就很容易造成企業(yè)迷失其發(fā)展的方向，無法為企業(yè)制定出一個長遠的目標(biāo)。其次就是政工干部的工作人員素質(zhì)不是偏低，而且人員不足。但是政治工作在石油企業(yè)發(fā)展是日常的重要工作，對于企業(yè)的管理和指導(dǎo)有著非常重要的影響。政工干部人員的缺失，和能力差，則無法真正的發(fā)揮出其作用。最后，就是現(xiàn)在的政工干部怠于學(xué)習(xí)，政治思想無法跟上現(xiàn)代世界日新月異的變化，從而讓導(dǎo)致他們在指導(dǎo)和管理工作中，總是無法做到科學(xué)合理。

二、加強石油企業(yè)政工干部思想政治工作的方法

在社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，可以從以下幾個方面來加強石油企業(yè)政工干部的思想政治工作。

（一）加強對政工干部的培養(yǎng)

首先，石油企業(yè)要加強對政工干部進行培訓(xùn)，因為政工干部的是石油企業(yè)的一項日常工作，而且和群眾有著密切的聯(lián)系，所以政工干部的政治思想一定要覺悟高，對黨有著絕對的忠誠，深刻理解和貫徹黨的指導(dǎo)思想。這就要求石油企業(yè)加大對他們的培訓(xùn)力度，特別是讓他們真正的理解馬列主義、毛鄧思想、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要義等，培養(yǎng)他們可以靈活的運用這些理論解決企業(yè)的實際問題。同時也提高了他們整體的素質(zhì)，讓他們堅定社會主義經(jīng)濟發(fā)展的理念，樹立出正確的人生觀，從而可以使他們在不斷的學(xué)習(xí)中，不斷的提高自己的政治思想覺悟和工作能力。

其次就是要對他們進行新思想和新觀念的教育，只有這樣才能真正的提高他們在現(xiàn)代社會中的適應(yīng)能力。比如擴展他們的學(xué)習(xí)面，讓他們學(xué)習(xí)一些和政治思想有著密切聯(lián)系的管理學(xué)和心理學(xué)等，通過這樣的學(xué)習(xí)，不但是提高了自己的綜合素養(yǎng)、開拓了視野，同時還為他們政治思想工作的提供了更多的方法和借鑒，可以使他們更加順利有效的開展工作。

最后就是要為政工干部這支隊伍注入新的力量。這時候就需要對新的人才進行培養(yǎng)，通過對他們的培養(yǎng)，可以建立起一個年輕化而且具有創(chuàng)造力的政工干部隊伍，同時也為石油企業(yè)以后政治思想工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在人才選擇的方面，要選擇那些對黨絕對忠誠的青年進行重點的培養(yǎng)，保證政工干部的隊伍中思想純潔，堅定。在對他們進行培養(yǎng)的時候，要多對他們的政治生活和工作進行幫助，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力等。另外就是在對新成員進行培養(yǎng)的時候要做到全方面的培養(yǎng)，要讓他們不但政治思想覺悟高，同時職業(yè)技術(shù)也過硬，只有這樣，他們在石油企業(yè)的發(fā)展中，才能提出真正有意義的看法和意見，而不只是紙上談兵。

（二）完善政工干部的考核制度

在政工干部開展思想政治工作的時候，石油企業(yè)一定要有一個科學(xué)、合理的硬性考核制度，最好的是把各種考核制度都做到量化，這樣就可以直觀明了的看出每個人工作成果的好壞。通過這樣的考核制度，使得那些工作優(yōu)秀的人員把更多的熱情投入到工作中去，而對于那些變現(xiàn)差的人員也是一種鞭策和激勵。讓他們在以后的工作中，要以那些被表彰的人員作為自己工作奮斗的目標(biāo)，從而不斷的努力學(xué)習(xí)，提升自己，最終使石油企業(yè)政工干部的思想政治工作在一種良性的競爭中穩(wěn)步前進、發(fā)展。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要有改革和創(chuàng)新的意識，只有這樣，才能使石油企業(yè)向更好的未來發(fā)展下去。同時因為我國還處在市場經(jīng)濟發(fā)展的初步階段，所以這更要求政工干部在工作的時候要有長遠的發(fā)展眼光、敢于創(chuàng)新、用于探索，充分發(fā)揮自己的才能，從而才能使石油企業(yè)真正的經(jīng)受住市場所帶來的各種挑戰(zhàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，作為新時期石油企業(yè)的政工干部，政工干部在解決問題的時候，要抓住問題的根本，從全局出發(fā)，并且要時刻的進行學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的思想政治覺悟，從而力爭可以使自己被時代的前進而淘汰，在石油企業(yè)的發(fā)展中可以真正的起到帶頭作用，為提高全體的員工的素質(zhì)而打好基礎(chǔ)。

參考文獻：

第7篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；民營化；會計業(yè)績；市場業(yè)績

【中圖分類號】F272．5 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1006―5024(2007)01―0168―04

【作者簡介】莊麗琦，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院碩士生，研究方向為會計學(xué)。(上海200433)

一、問題的提出

國有企業(yè)改革已經(jīng)走過20多個年頭，效果總是不盡人意。迄今為止，國有企業(yè)改革仍是企業(yè)改革的重中之重。伴隨著經(jīng)濟的高速增長，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，國有企業(yè)民營化成為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一條重要路徑，引起了理論工作者的關(guān)注。關(guān)于國有企業(yè)民營化能否增進社會財富，以及民營化前后社會財富變化的原因一直是理論界爭論的熱點。這個問題表面上或許只是個學(xué)術(shù)問題，但對它的爭論已經(jīng)涉及到國家經(jīng)濟政策的制定甚至牽涉到政治層面。

在競爭性行業(yè)，國有企業(yè)民營化是我國政府在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方面做出的大膽嘗試之一，即通過允許民營企業(yè)購買國有企業(yè)的全部或部分股份逐步減少國有企業(yè)在經(jīng)濟中的比重，希望國有企業(yè)的民營化帶來企業(yè)績效的改善和公司治理效率的提高。但不容否認(rèn)，國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也同時觸及到我國的社會主義公有制經(jīng)濟。因此，國有企業(yè)民營化應(yīng)該是慎之又慎的問題。

自1997年以來，我國資本市場上通過出售上市公司國有股份，國家將持有的上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)的活動漸漸活躍起來，近年來更有波瀾壯闊之勢。以新疆德隆國際有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)為代表的“德隆系”收購新疆屯河、湘火炬和合金股份三家國有控股上市公司，顧雛軍的“格林柯爾系”收購科龍電器、襄陽軸承等等就是典型的例子。國有企業(yè)民營化的目的是為了使企業(yè)績效改善和公司治理效率提高，當(dāng)民營企業(yè)購買了這些企業(yè)的國有股份，甚至取得該企業(yè)的控制權(quán)之后，被購產(chǎn)權(quán)所賦予民營企業(yè)的權(quán)責(zé)利已全部到位。但是，經(jīng)過這幾年的實踐，其效果如何呢?能給我們帶來什么樣的啟示呢?這是值得關(guān)注的問題。

二、研究設(shè)計

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。本文擬選取2000―2002年滬深兩市發(fā)行A股的上市公司中國有企業(yè)民營化的公司為研究樣本，研究民營化前3年至民營化后3年歷時7年內(nèi)公司經(jīng)營績效的變化。

根據(jù)終極產(chǎn)權(quán)的定義，將國有企業(yè)民營化定義為，國有股或國有法人股全部或部分有償轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)而使國家不再持有或少量持有目標(biāo)公司的股份，或者是股東之間或股東與其他單位之間轉(zhuǎn)讓股份而使國家失去控股地位。

本文的樣本來自色諾芬數(shù)據(jù)庫(http：／／www．ccerdata．com／)，根據(jù)以上國有企業(yè)民營化的定義進行篩選而得到，選取了44家上市公司作為樣本的觀測值。本研究所運用的其他財務(wù)數(shù)據(jù)來源于Wind數(shù)據(jù)庫以及上市公司年報中經(jīng)過注冊會計師審計后公開披露的數(shù)據(jù)，在一定程度上保證了研究數(shù)據(jù)的可靠性。本文數(shù)據(jù)處理使用SAS計量分析軟件進行。

(二)檢驗?zāi)Ｐ图白兞空f明。根據(jù)上文分析，我們構(gòu)造檢驗國有企業(yè)民營化會計業(yè)績變化動因的模型有以下四個。

模型一：民營化后第i年的業(yè)績(ROAi)一民營化前第i年的業(yè)績

模型二：民營化后第i年的業(yè)績(ROA,)一民營化前3年的平均業(yè)績

模型三：民營化后第i年的業(yè)績(ROAi)一民營化前第i年的業(yè)績

模型四：民營化后第i年的業(yè)績(ROA,)一民營化前3年的平均業(yè)績

其中模型一、模型二用于檢驗假說H-，模型三、模型四用于檢驗假說　檢驗國有企業(yè)民營化市場業(yè)績變化動因的模型有以下兩個。

模型一：民營化后第i年的業(yè)績

模型二：民營化后第i年的業(yè)績

其中，模型一用于檢驗假說　，模型二用于檢驗假說　在回歸模型中，　為截距項，　到　是各變量的回歸系數(shù)，　為回歸殘差項。

變量說明：

1．因變量

一是以財務(wù)指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率(ROA)來衡量公司的會計業(yè)績。ROA反映上市公司股東報酬的大小，該指標(biāo)越大凈資產(chǎn)的獲利能力越強，該指標(biāo)又是證監(jiān)會對上市公司進行首次公開發(fā)行(IPO)、配股、特別處理(sT)的考核指標(biāo)，它直接反映了上市公司在證券市場中具有何種資格，是我國上市公司的一個十分重要的指標(biāo)。

另一是以累計超額報酬率(cAR)來衡量的市場業(yè)績的變化情況。本文非正常報酬率的計算方法主要采用市場調(diào)整法，用每家公司實際的收益率減去預(yù)期的收益率作為非正常報酬率。市場調(diào)整法是用市場指數(shù)的收益率作為預(yù)期收益率。后文用　表示國有企業(yè)民營化后第i年的累計超額報酬率。

2．測試變量

(1)firstholder；為國有企業(yè)民營化后第i年第一大股東持股比例，用以衡量股權(quán)集中度；

(2)vr／cri為國有企業(yè)民營化后第i年控制權(quán)與所有權(quán)的背離：

控制權(quán)比例(voting rights后文記vr)――由于中國上市公司只發(fā)行同股同權(quán)的股票，這與La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)等人發(fā)現(xiàn)的東亞地區(qū)的情況相同，股東擁有的投票權(quán)就是其控制權(quán)的比例。La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)定義的最終控制人控制權(quán)為控制鏈中持股比例最小的一環(huán)。

所有權(quán)比例(cash flow rights，后文記cr)――最終控制人對于上市公司的所有權(quán)比例為各級控制人之間所有權(quán)比例的乘積。

3．控制變量

(1)　為國有企業(yè)民營化后第i年年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)值。已有的研究表明規(guī)模的大小會影響公司的業(yè)績，如因規(guī)模的不同而受媒體和監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)注程度不同等，因此本文用　對公司的規(guī)模進行控制。

(2)　表示國有企業(yè)民營化后第i年年末的資產(chǎn)負債率，其高低體現(xiàn)了公司破產(chǎn)以及違約風(fēng)險的可能，也是影響公司業(yè)績的一個重要因素，本文考慮了這種風(fēng)險的影響。

(3)　表示國有企業(yè)民營化后第i年年末存貨總額的自然對數(shù)值；　表示國有企業(yè)民營化后第i年年末的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。企業(yè)有可能通過存貨和應(yīng)收賬款來進行盈余管理以影響公司的業(yè)績，因此本文采用Ininventory；對公司的存貨進行控制，以及對應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率進行控制。

三、實證檢驗及分析

(一)樣本特征描述性統(tǒng)計。圖1是國有企業(yè)民營化前3年至民營化后3年所有觀測值的ROA均值分布圖。從圖1可

以看出，國有企業(yè)民營化前3年的會計業(yè)績呈現(xiàn)出一定的下降趨勢，民營化后第一年會計業(yè)績有較大程度的提高，但是民營化后的第二年和第3年會計業(yè)績大幅下跌。

圖2是國有企業(yè)民營化前3年至民營化后3年用累計超額報酬(CAR)衡量的所有觀測值市場業(yè)績的分布圖。從圖中可以看出，國有企業(yè)民營化前3年的市場業(yè)績呈現(xiàn)出下降趨勢，民營化后第一年市場業(yè)績大幅下跌，第二年略有小幅上升，第三年市場業(yè)績又下跌。

(二)多因素分析。我們用整個市場當(dāng)年全部A股的ROA的中位值對所有觀測值的ROA進行調(diào)整，以剔除了整個市場宏觀因素對會計業(yè)績衡量指標(biāo)ROA的影響，用　，表示為國有企業(yè)民營化后經(jīng)市場會計業(yè)績調(diào)整后的第3年業(yè)績與民營化前第3年業(yè)績的差額；　表示國有企業(yè)民營化后經(jīng)市場會計業(yè)績調(diào)整后的第3年業(yè)績與民營化前1至3年業(yè)績均值的差額。分別用模型一到模型四對假說　和假說　進行實證檢驗。

表1、表2為經(jīng)調(diào)整后會計業(yè)績變化的多因素檢驗的回歸結(jié)果。

表1總結(jié)了對假說H．的檢驗，回歸結(jié)果顯示變量第一大股東的持股比例與變量會計業(yè)績和市場業(yè)績的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號，但結(jié)果都不顯著，說明與假說　不一致。

表2總結(jié)了對假說　的檢驗，回歸結(jié)果顯示變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量會計業(yè)績的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號，在因變量為國有企業(yè)民營化后第3年業(yè)績與民營化前第3年業(yè)績的差額的回歸模型中，變量控制權(quán)與所有權(quán)比例的回歸系數(shù)在5％的水平上顯著，在因變量為國有企業(yè)民營化后第3年業(yè)績與民營化前l(fā)至3年業(yè)績均值的差額的回歸模型中，變量控制權(quán)與所有權(quán)比例的回歸系數(shù)在10％的水平上顯著，并且兩個模型都具有很好的擬合優(yōu)度。變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量市場業(yè)績的回歸系數(shù)雖然表現(xiàn)出與預(yù)期相同的符號，但結(jié)果并不顯著。綜上結(jié)果說明，會計業(yè)績的變化與假說　相一致，但市場業(yè)績的變化與假說H：不一致。

由表1、表2可知，國有企業(yè)民營化后會計業(yè)績的變化并不支持假說　，而是支持假說　但民營化后市場業(yè)績的變化并沒有像會計業(yè)績一樣支持假說　即市場對于最終控制人控制權(quán)超過所有權(quán)的程度沒有太多的反應(yīng)。這個結(jié)果似乎說明市場并不關(guān)心控制權(quán)與所有權(quán)的背離，或者說市場并不認(rèn)為這種背離很重要。但從理論上說，這種背離程度越高，控制人掏空上市公司，侵占中小股東利益的可能性就越高，市場應(yīng)當(dāng)會理性的預(yù)期到這一點，而回歸結(jié)果并沒有像會計業(yè)績一樣很好的支持這種理論。一種可能的解釋為說明市場并不是很有效，股價在長時間段內(nèi)受太多因素干擾，不像事件研究中的短窗口，市場反應(yīng)至少體現(xiàn)了市場對這一事件的集中看法，較少受其他因素干擾。

另一種解釋為造成這種情況的原因是信息搜集成本。雖然2001年8月2日，中國證券監(jiān)督管理委員會了《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號》，要求上市公司在年報中披露控股股東和實際控制人的名稱、所有權(quán)、與上市公司的關(guān)系以及其他相關(guān)的信息。但是實際中的信息披露情況與監(jiān)管機構(gòu)的預(yù)期存在很大的差異，有些公司并沒有在年度財務(wù)報告中披露實際控制人的控制權(quán)與所有權(quán)情況。證監(jiān)會在2003年12月頒布的關(guān)于年度報告披露內(nèi)容和格式準(zhǔn)則中才要求上市公司披露最終控制人、控制權(quán)、所有權(quán)以及各級控制鏈的所有權(quán)信息。而這種信息只有上市公司以及相關(guān)機構(gòu)了解，市場如果想要詳細了解股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的信息，必須付出較高的成本。因此，市場對于最終控制人實際控制權(quán)與所有權(quán)之間差異的信息了解還不夠，有可能造成實際控制權(quán)與所有權(quán)背離這一變量沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的顯著性。

(三)進一步分析Johnson、Ia Porta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(2000)發(fā)現(xiàn)了一種叫作“隧道挖掘”(tunneling)的方式，即擁有最終控制權(quán)的股東將被控制公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己旗下，并且這種轉(zhuǎn)移是通過一些比較隱蔽的方式進行――控制股東就像挖了一條隧道一樣通過這條隧道逐漸轉(zhuǎn)移被控制公司的資產(chǎn)并據(jù)為己有。“隧道挖掘”的發(fā)生有兩個前提條件。首先，從所有權(quán)安排來看，控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離程度要足夠大。其次，從外部環(huán)境來看，法律制度不能對這種行為進行有效的約束。

從上文的分析中可知我國具備“隧道挖掘”發(fā)生的前提條件，然而控股股東是否通過控制權(quán)與所有權(quán)的分離進行對其他投資者的侵占，前文并未驗證，我們將做進一步的分析。

由于中國證監(jiān)會對控股股東占用上市公司資金等侵害中小股東利益的行為有嚴(yán)格的限制，控股股東只能通過安排與其它關(guān)聯(lián)方進行交易從而最終達到占用上市公司資金的目的。因此，我們運用大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額來衡量是否存在隧道挖掘以獲取控制權(quán)收益。

根據(jù)上述分析，我們構(gòu)造如下模型并使用回歸分析的方法檢驗國有企業(yè)民營化后最終控股股東是否通過控制權(quán)與所有權(quán)的分離進行隧道挖掘獲取控制權(quán)收益。檢驗獲取控制權(quán)收益的模型如下：

其中因變量　為國有企業(yè)民營化后第i年大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對數(shù)值，本文擬通過該指標(biāo)來衡量控制權(quán)收益的數(shù)額；測試變量為控制權(quán)與所有權(quán)的背離(vr／cr)；其余的變量為控制變量，具體解釋如上所述。

表3為對控制權(quán)收益的多因素檢驗的回歸結(jié)果，結(jié)果顯示變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對數(shù)值的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號，并在l％的水平上顯著，模型具有較好的擬合優(yōu)度。由此可知，存在著控股股東通過控制權(quán)與所有權(quán)的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

四、研究結(jié)論和啟示

本文以2000年－2002年國有企業(yè)民營化的44家公司為研究樣本，考察了國有企業(yè)民營化對上市公司會計業(yè)績和市場業(yè)績的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)民營化后會計業(yè)績的變化并不支持假說　，與股權(quán)集中度成正比；而是支持假說　，與控制權(quán)所有權(quán)的分離值成反比。但市場業(yè)績的變化并沒有如會計業(yè)績的變化支持假說　，我們分析其中的原因可能在于市場并不是很有效，也可能在于信息搜集成本較高。進一步的分析結(jié)果顯示控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對數(shù)值顯著正相關(guān)，存在著控股股東通過控制權(quán)與所有權(quán)的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

通過上面的分析及實證檢驗結(jié)果，可以看出民營化對國有企業(yè)而言，并非完全是最佳的選擇，不僅業(yè)績下降，而且存在嚴(yán)重的控股股東侵占中小股東利益的情況。因此提出以下兩點，以期對我國國有企業(yè)改革有一定的意義。

啟示一：強化法律體制改革，健全公司治理結(jié)構(gòu)，確保中小股東的利益。

第8篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；新時期；思想政治；研究；社會穩(wěn)定

隨著時代的發(fā)展變化，給人們帶來了先進的理念、先進的科學(xué)技術(shù)等，然而也帶來了一些不良的東西，因此轉(zhuǎn)變職工觀念、解放思想、明確責(zé)任和形勢是思想工作的重要任務(wù)。然而轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、樹立正確的世界觀是長期而艱巨的工程。作為企業(yè)黨務(wù)工作者在抓好經(jīng)常性的系統(tǒng)教育和日常教育的同時，還要結(jié)合實際形勢任務(wù)抓好階段性教育。

一、思想政治工作在油田企I發(fā)展中的作用

（一）思想政治工作為油田企業(yè)發(fā)展提供了思想保證、精神動力和輿論支撐。思想政治工作是一切工作的生命線。我們始終堅持思想引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實際，在廣大干部職工中形成了思想共識，激發(fā)了職工群眾參與的積極性、創(chuàng)造性和主動性，形成了齊心協(xié)力推進企業(yè)管理的良好局面。

（二）思想政治工作促進了企業(yè)發(fā)展中新問題的解決。在實踐中，堅持思想政治工作到群眾中去做、依靠群眾來做，架起企業(yè)與職工溝通的“連心橋”，充分調(diào)動職工的積極性，使不穩(wěn)定因素在萌芽狀態(tài)得到有效化解。

（三）思想政治工作充分體現(xiàn)了油田企業(yè)管理的特色。生產(chǎn)經(jīng)營工作和思想政治工作是有機結(jié)合、相互滲透的。生產(chǎn)經(jīng)營工作離開思想政治工作，職工的思想就難以統(tǒng)一起來。只有把兩者很好地統(tǒng)一結(jié)合起來，思想政治工作才能真正為生產(chǎn)經(jīng)營提供政治保證。這就要求企業(yè)的思想政治工作必須貼近、滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，增強思想政治工作的科學(xué)性和有效性。

二、新時期加強思想政治工作的途徑

按照新時期思想政治工作的強化方向和特點，一要突出導(dǎo)向性，唱響主旋律、增強正能量；二要突出群眾性，營造人人共享的良好氛圍；三要突出實踐性，注重解決群眾關(guān)心的實際問題。

（一）實施思想教育工程，弘揚主旋律。在社會意識多樣化的形勢下，加強思想教育有利于確立主導(dǎo)、凝聚共識、減少沖突、增進認(rèn)同，營造積極健康的輿論環(huán)境，推動企業(yè)和諧。深入開展社會主義核心價值觀教育。開展弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)為主題，深入開展形勢任務(wù)教育和系列主題教育。利用各種媒體和平臺，宣傳油田改革發(fā)展穩(wěn)定的方針政策，宣傳和企業(yè)發(fā)展的美好前景，宣傳企業(yè)發(fā)展的有利形勢。

（二）實施載體創(chuàng)新工程，激發(fā)社會管理活力。創(chuàng)新載體，有利于讓思想政治工作更好地貼近實際、貼近企業(yè)、貼近生活，切實增加企業(yè)管理的人本性、柔軟性。建立廣泛參與、黨政工團齊抓共管的全員、全方位、全過程的“大政工”管理體系。強化企業(yè)“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我提升”的網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用。網(wǎng)絡(luò)在人們的生活、學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。要把其作為思想政治工作的新陣地、新渠道、新形式和新載體，寓思想政治工作于網(wǎng)絡(luò)教育之中。

（三）實施文化引領(lǐng)工程，豐富職工精神文化生活。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們對精神、文化、生活環(huán)境等方面提出了更高要求。堅持軟件和硬件兩手抓、兩手硬。在日常工作、生活中，要及時了解掌握職工在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展中的思想認(rèn)識問題，采取有效措施，有的放矢地解決職工在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的疑、難、熱點問題，溝通思想，理順情緒，化解予盾，統(tǒng)一認(rèn)識，為振興企業(yè)的經(jīng)濟工作和完成生產(chǎn)任務(wù)提供精神動力。

（四）實施典型培育工程，發(fā)揮黨員骨干示范引領(lǐng)作用。企業(yè)職工既是企業(yè)管理的對象，也是企業(yè)管理的參與者，尤其是骨干黨員在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。堅持“抓出特色、以點帶面、發(fā)揮作用”的思路，挖掘、培養(yǎng)一批黨員典型，引領(lǐng)社會新風(fēng)、推動企業(yè)發(fā)展。輿論是各項工作的先導(dǎo)，也是思想政治工作部門的優(yōu)勢，思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，必須擴大視野開辟新領(lǐng)域。要充分利用各種宣傳工具和新聞媒體向社會宣傳企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，努力造就有利于企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍，增強思想政治工作的感召力。對崗位成才、發(fā)展有功、愛崗敬業(yè)的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質(zhì)上獎勵到位，以此促進職工隊伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

（五）實施人文關(guān)懷工程，著力解決企業(yè)職工的所思、所盼、所求。融洽的人文關(guān)系、和諧的工作生活氛圍是企業(yè)思想政治工作的助力器。將解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，踐行責(zé)任、履行使命，扎實做好企業(yè)思想政治工作。實踐證明，加強思想政治工作只有堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，一心一意為改革和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)才有生命力，這是基層思想政治工作真正取得實效的關(guān)鍵之所在。

第9篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，作為國有企業(yè)核心組成部分的石油化工企業(yè)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十精神，不斷加強思想政治工作，在工作中看清新形勢，明確新任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)新問題，迅速做出反應(yīng)，并結(jié)合石油化工企業(yè)的工作實際，提出有針對性和創(chuàng)造性的對策建議，實現(xiàn)石油化工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.石油化工企業(yè)思想政治工作的新處境

石油化工企業(yè)的思想政治工作要與經(jīng)濟社會的發(fā)展保持同步，只有看清工作的新處境，才能為企業(yè)提供思想政治保障。

第一，充分認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，國有企業(yè)與世界接軌，作為國企龍頭之一的石油化工企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)生了一些新思想和新理念，這對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，復(fù)雜的外部環(huán)境也使企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)。

第二，客觀認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。在市場經(jīng)濟的推進過程中，國有企業(yè)占有舉足輕重的地位，在石油化工企業(yè)工作的職工由于綜合福利較好，有較強的優(yōu)越感，加之相對而言國有企業(yè)員工的流動性較小，員工的憂患意識和競爭意識不強，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，提高石油化工企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)思想政治工作的一項重要任務(wù)。

第三，科學(xué)認(rèn)識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，有眾多企業(yè)與石油化工企業(yè)建立起頻繁的往來關(guān)系，彼此之間相互學(xué)習(xí)，深入交流，誠信合作，這也是石油化工企業(yè)政工工作的重要組成部分，政工部門要拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的橫向交流與縱向交流平臺，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的綜合環(huán)境。

2.石油化工企業(yè)思想政治工作的新問題

多數(shù)石油化工企業(yè)的思想政治工作開展的都較有成效，但隨著時展步伐的加快，石油化工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升，思想政治工作出現(xiàn)了一些新問題需要厘清。

一是思想意識缺乏創(chuàng)新性。一些石油化工企業(yè)的管理者片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽視對思想政治工作的重視程度，使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展不同步，企業(yè)員工只是被動地工作和創(chuàng)收，工作積極性和主動性差，在思想觀念上缺乏創(chuàng)新性。

二是部門之間缺乏聯(lián)動性。對于石油化工企業(yè)而言，一些企業(yè)規(guī)模較大，涉及部門較多，一般都是業(yè)務(wù)往來比較頻繁的部門之間溝通較多，其他部門之間溝通較少，不能在部門與部門之間創(chuàng)造聯(lián)動關(guān)系，形成企業(yè)強大的核心競爭力，這是企業(yè)思想政治工作的嚴(yán)重缺位。

三是工作機制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業(yè)都設(shè)有專門的政工部門，但對思想政治工作順利開展的機制保證方面卻缺乏靈活性，尤其是針對一些具有一定時效性的具體工作，當(dāng)涉及到相關(guān)經(jīng)費支持時，制度往往受制于人，靈活性差。

四是隊伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性。隊伍建設(shè)問題也是一些石油化工企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，常有“干不了專業(yè)，就干政工”的錯誤性認(rèn)識，這也導(dǎo)致一些企業(yè)的政工部門職工素質(zhì)較低，年齡梯度較不合理，也普遍存在兼職從事思想政治工作的問題，使隊伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性，不能將思想政治工作搞的有聲有色，降低了企業(yè)的軟實力。

3.石油化工企業(yè)思想政治工作的新對策

黨的十吹響了全面建成小康社會的號角，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢也進一步明確了國有企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)。石油化工企業(yè)的思想政治工作面對新環(huán)境、新問題，要有新舉措，要從客觀實際出發(fā)，探究行之有效的新對策。

首先，要提高對思想政治工作的認(rèn)識，在創(chuàng)新上下功夫。要充分認(rèn)識思想政治工作對于石油化工企業(yè)的重要性，增強廣大職工的責(zé)任意識和工作積極性，不斷創(chuàng)新工作思路和手段，擴大企業(yè)的影響力和競爭力，用思想政治工作推動企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。

其次，要加強部門之間的溝通與配合，在聯(lián)動上下功夫。思想政治工作不是政工部門自己的工作，而是整個石油化工企業(yè)各部門共同的工作，因此，各部門要加強溝通，把思想政治工作融入到各個工作環(huán)節(jié)中，做到虛實結(jié)合，用思想政治工作指導(dǎo)具體工作，營造良好的工作氛圍。

再次，要完善相關(guān)的體制與機制建設(shè)，在靈活上下功夫。石油化工企業(yè)的思想政治工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政共管機制，廣泛動員各職能部門積極參與到各項具體工作中，讓思想政治工作動起來，活起來，增強工作的時效性與實效性，提高企業(yè)綜合效益。

最后，要加大隊伍建設(shè)的力度與效度，在戰(zhàn)略上下功夫。從石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，加強對企業(yè)思想政治工作的隊伍建設(shè)，要建立專門的政工機構(gòu)，配備專職政工人員，明確工作職責(zé)，又要定期組織對工作隊伍進行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，還要完善隊伍的考核聘任制度，堅持公平、公開、公正、科學(xué)的原則，保證隊伍建設(shè)的力度與效度。

參考文獻：

[1]張闖.關(guān)于加強石油企業(yè)思想政治工作改革的創(chuàng)新型研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（11）.