財務風險的分析與防范措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險的分析與防范措施范文

關鍵詞:房地產(chǎn)公司 財務風險 表現(xiàn)形式 成因分析 防范措施

一、房地產(chǎn)公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析

財務風險有廣義和狹義之分，廣義上的財務風險是指企業(yè)在財務活動中因各種內(nèi)外部因素而引起的導致投資者預期收益下降，對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響的風險；狹義上的財務風險是指公司利用財務杠桿導致企業(yè)普通股收益產(chǎn)生大幅度變懂甚至破產(chǎn)的風險。以下是對房地產(chǎn)公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析。

(一)房地產(chǎn)公司財務風險的表現(xiàn)形式

1、籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。由于金融市場金融資產(chǎn)的波動、貨幣政策緊縮以及房地產(chǎn)公司自身籌資結構的不合理等諸多因素都有可能導致房地產(chǎn)公司籌資困難，財務狀況惡化，難以保證項目的順利實施或者無法償還到期的債務，從而影響房地產(chǎn)公司預期投資回報。例如，歐債危機造成的金融市場波動，一些房地產(chǎn)公司采用采用擔保形式獲取項目貸款，資金鏈中段，造成公司的財務面臨風險，甚至導致公司的生存危機。

2、投資風險

投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。房地產(chǎn)投資具有金額大，時間長的特點，近幾年來，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，投資房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模急劇擴大，若房地產(chǎn)公司不能正確的衡量項目的期望報酬率和期望值標準差而盲目開發(fā)，而項目的利潤率小于負債率，則會造成財務風險。

3、利率風險

近年來，國家加強了對房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，從2010年開始明確了首次購房標準，2012年1月和2月，央行連續(xù)兩次上調(diào)了存款準備金率，將首套房的優(yōu)惠利率由7折升至8.5折，同時加強房貸風險防控，對違規(guī)房企停止新增貸款等一些列政策給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了行政降溫，利率的上調(diào)對房地產(chǎn)企業(yè)的影響較大，增加了房地產(chǎn)公司的資金成本，預期收益也就相對減小，加上人們對房地產(chǎn)的投資回歸理性，必然導致房地產(chǎn)公司資金不能良性循環(huán)，產(chǎn)生財務風險。

(二)房地產(chǎn)公司財務風險的成因

財務風險是由多種原因造成的，分為外部原因和內(nèi)部原因，因此要客觀地分析和認識財務風險，從而采取有效的措施加以控制。

1、外部原因

在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復雜，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境以及國家的經(jīng)濟政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經(jīng)濟危機，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產(chǎn)公司的財務風險。

2、資本結構不合理

在目前經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)房地產(chǎn)公司存在著資產(chǎn)負債率較高，資本結構不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產(chǎn)公司缺乏低于市場風險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導致資金鏈緊張，造成財務風險。

3、缺乏財務預算管理

預算管理在企業(yè)的財務管理中處于中心地位，很多房地產(chǎn)公司對全面預算管理的認識不足，比較注重預算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預算與計劃相混淆，對預算管理的重要性認識不夠，預算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產(chǎn)公司抵御市場風險的能力。

4、缺乏現(xiàn)金流量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管理就是企業(yè)通過對外融資、存貨及應收款項管理等手段，使企業(yè)保證正向現(xiàn)金流滿足企業(yè)正常經(jīng)營及發(fā)展需要，避免現(xiàn)金囤積造成浪費。我國房地產(chǎn)企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。

二.完善房地產(chǎn)公司財務風險的防范措施

關于房地產(chǎn)財務風險的防范措施，已經(jīng)有較多文獻進行了研究闡述，本文在此基礎上，結合目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產(chǎn)公司財務風險防范措施進行了分析。

(一)對籌資風險的防范

1、優(yōu)化資本結構

企業(yè)的負債經(jīng)營可以帶來杠桿效益，但要控制在一定的比例，否則會加大企業(yè)的財務風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，必須要嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模，合理安排產(chǎn)權資本和債務資本的比例關系，優(yōu)化資本結構，才能充分發(fā)揮財務杠桿的作用，降低籌資風險。

2、拓展籌資途徑的多樣性

我國的房地產(chǎn)公司要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經(jīng)驗，推動房地產(chǎn)融資的證券化，一方面可以讓金融機構將房地產(chǎn)抵押債權分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產(chǎn)信托籌集資金，房地產(chǎn)企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。

(二)對投資風險的防范

1、加強投資項目的可行性分析

房地產(chǎn)項目的種類很多，風險程度也不相同。房地產(chǎn)公司要建立高水平、多學科的開發(fā)隊伍，對房地產(chǎn)市場加強調(diào)研，在項目開發(fā)之前進行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略

由于房地產(chǎn)投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風險，房地產(chǎn)公司可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產(chǎn)的投資組合，來分散投資風險。

3、加強全面預算管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的的目標就是追求資本利潤的最大化，房地產(chǎn)公司具有投資大，建設周期長，投資風險大的特點，因此完善資本運營機制，加強全面預算管理具有重要的意義。編制科學的預算不僅是籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據(jù)，也是確定設計任務書以及可行性研究和項目評估中技術經(jīng)濟分析的依據(jù)。房地產(chǎn)公司要要編制科學合理的預算計劃，建立完整的資本預算程序，同時加大固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制以及預算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風險。

4、加強現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結構及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術性的管理。房地產(chǎn)公司要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎上，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴張。同時，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡?，F(xiàn)金流的戰(zhàn)術性管理就要從現(xiàn)金流預算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、總結

房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟危機和政策調(diào)控的雙重壓力，完善公司的財務風險防范措施，是房地產(chǎn)公司面臨激烈競爭求得長遠發(fā)展的關鍵。完善財務風險防范措施，要求房地產(chǎn)公司優(yōu)化資本結構，拓展籌資途徑的多樣性，降低籌資風險，同時還要加強投資項目的可行性分析，制定投資組合戰(zhàn)略，另外，房地產(chǎn)公司還要加強全面預算管理和現(xiàn)金流管理，來降低企業(yè)的財務風險，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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第2篇：財務風險的分析與防范措施范文

【摘要】

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使經(jīng)濟日漸復雜，而各種因素對經(jīng)濟的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)今社會，各型企業(yè)層出不窮，社會經(jīng)濟及人民生活水平的發(fā)展，使當今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財務經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。但在市場經(jīng)濟下，使企業(yè)財務存在一定風險性，分析企業(yè)財務風險的成因，提出相應的防范措施，以此保證企業(yè)財務可正常運轉，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】

企業(yè)財務風險；成因；防范

隨著市場范圍的逐漸擴大，促進了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財務風險的成因，并也加大了對財務風險的防范措施。

1 企業(yè)財務風險的類型

（1）籌資風險。籌資風險是企業(yè)在籌集資金時，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預期效果而出現(xiàn)風險性。

（2）投資風險。投資風險是對企業(yè)在投資決策時，投資回報低于預期結果或未取得回報，使投資活動未取得預期效果。

（3）經(jīng)營風險。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風險。

（4）存貨管理風險。企業(yè)錯誤估計原材料的價格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉率降低。

（5）流動性風險。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財務無法先付責任出現(xiàn)財務困境。

2 企業(yè)財務風險的成因

（1）企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜性。企業(yè)財務管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟、法律、市場、資源及社會文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會給企業(yè)帶來財務風險。而管理人員、機構設置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應的應變能力，而產(chǎn)生財務風險。

（2）企業(yè)財務的復雜性。企業(yè)財務活動涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，發(fā)展速度快，使財務活動越來越復雜。

（3）管理人員對財務風險缺乏認識。財務管理人員對風險意識無充足認識，無法把握風險本質，財務風險概念不足，缺乏市場風險意識，使得經(jīng)驗管理不足，而導致財務風險。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營管理不善，長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆眨撡Q(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請。

（4）財務管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財務預測、決策、控制時，會計報表、經(jīng)營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現(xiàn)了財務風險。

（5）缺乏相應的激勵約束制度。財務活動與工作人員的經(jīng)濟利益具有直接相關性，缺乏相應的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應的道德風險和行為風險。

3 企業(yè)財務風險的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財務風險。如

（1）強化風險意識，構建完善的風險防范機制。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風險防范意識，敢于承擔風險，并能夠有效的分散風險。企業(yè)需要遵循風險收益均衡的原則，樹立高度的風險意識，需站立長遠的角度上發(fā)展，立足于市場，建立規(guī)范的風險防范和規(guī)避措施，形成完善的財務信息系統(tǒng)，有效預測和防范財務風險。

（2）全面掌握財務管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動能動性，認真分析和財務管理的宏觀環(huán)境，能夠適應不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財務管理系統(tǒng)，保證財務管理機構的高效性，貫徹落實財務管理的規(guī)章制度，有效運行財務管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財務風險。

（3）增強財務決策的科學性。企業(yè)必須要實施科學的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優(yōu)缺點力，適當調(diào)整企業(yè)有償負債的結構。同時企業(yè)要分析銷售利潤率、資產(chǎn)負債率等財務比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風險。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學測算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財務風險分為內(nèi)部和外部財務風險。企業(yè)內(nèi)部財務風險需在經(jīng)驗期間，未確定風險因素，使企業(yè)實際的財務狀況和預期目標不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學的激勵約束機制，防范財務風險。企業(yè)需完善法人治理結構，由股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機構。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標，完成指標者為副總。使各銷售網(wǎng)點為完成指標，高進低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴重缺乏控制，導致公司毀于一旦。因此，必須要構建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實施合理的利潤分配，科學控制收益。收益分配時，主要是進行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結語

隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財務風險防范措施中，必須要強化風險意識，構建完善的風險防范機制；全面掌握財務管理環(huán)境，增強財務決策的科學性。同時要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實施合理的利潤分配，科學控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］

張文芹.淺析企業(yè)財務風險的成因及防范策略［J］.黑龍江科技信息，2007，21（01）：128128

第3篇：財務風險的分析與防范措施范文

摘 要 在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)財務風險已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟面臨的重要風險之一。企業(yè)財務風險的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對企業(yè)財務風險的防范措施進行歸納總結，為以后企業(yè)財務風險的防范提供理論基礎。

關鍵詞 企業(yè)財務 風險 防范措施 技術方法 政策

前言：企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)防范財務風險中運用的技術方法

（一）運用降低法防范財務風險

即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質量、改進產(chǎn)品設計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。

（二）運用多角度風險控制法防范財務風險

即在項目投資的時候，對不相關的項目多投資一些，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些不完全相關或利潤率獨立商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。

（三）運用回避法防范財務風險

即企業(yè)在選擇理財方案的時候，對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，盡量選擇風險比較小的理財方案，以此降低財務風險。雖然股權投資可能帶來的投資收益比較高，但是從回避風險的角度來看，企業(yè)必須在進行股權性投資的時候小心謹慎。當然，采用回避法并不代表企業(yè)不可以進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能選用股權投資的方式。

（四）運用轉移法防范財務風險

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式是多種多樣的，企業(yè)應根據(jù)不同的風險選用不同的風險轉移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式，將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可選用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉移風險的方式將財務風險全部或者部分轉移給其他人承擔，在一定程度上可以降低企業(yè)的財務風險。

（五）運用分散法防范財務風險

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。風險比較大的投資項目，企業(yè)投資的時候可以與其他企業(yè)合作，來實現(xiàn)共享收益，共同承擔風險，從而把投資的風險分散開來，有效地避免企業(yè)獨家投資產(chǎn)生的財務風險。此外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)采用多種經(jīng)營方式來分散風險，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。通常情況下，短期投資的風險小于長期投資的風險，債權投資的風險小于股權投資的風險，分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險可以選用證券組合投資，其投資風險比單項證券投資的風險要低。

二、防范企業(yè)財務風險而制定的相關制度

（一）理順企業(yè)內(nèi)部各種財務關系

為防范財務風險的發(fā)生，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的職責，賦予其相應的權力。另外，在利益分配方面，應該注意兼顧企業(yè)各方利益，以此調(diào)動各個方面參與企業(yè)財務管理的積極性。

（二）建立御險機制防范財務風險

要想有效地防范財務風險的產(chǎn)生，企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長遠一些，從長遠利益著眼，完善企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：首先，積極參加社會保險，完善企業(yè)風險轉移的機制。其次，實行“一業(yè)為主，多業(yè)為輔”的經(jīng)營模式，使得企業(yè)風險分散機制更加地完善，及時、有效地分散和化解企業(yè)財務風險。第三，使企業(yè)積累的分配機制更加地完善，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，使企業(yè)抗擊財務風險的能力不斷提高。

（三）堅持標本兼治的原則防范企業(yè)財務風險

防范和規(guī)避財務風險是全社會特別重要而又十分艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業(yè)主要領導，要重視這項工作，把這項任務作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，努力樹立財務風險意識，綜合治理，真正地開辟出一條嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營的道路，完善與市場經(jīng)濟要求相符合約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造強有力的前提條件。

（四）健全內(nèi)控體系防范財務風險

首先，要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設，保證財務風險預警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效，有效地防范和化解財務風險。其次，企業(yè)財務風險監(jiān)管的工作程序要十分明確，明確地劃分監(jiān)管職責，把職責采取分級負責制的形式進行落實。第三，盡最大可能使企業(yè)財務風險報表分析制度更加地完善，搞好企業(yè)負債率分析、月份流動性分析、季度資產(chǎn)質量。最后，要充分發(fā)揮社會中介機構，如會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等在財務風險監(jiān)督中的作用。

（五）使財務決策的科學化水平不斷提高

財務管理工作的成敗受財務決策的正確與否的影響，經(jīng)驗決策、主觀決策，在一定程度上會增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意，必須采用科學的、合理的決策方法。在進行決策過程中，應該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi)，盡量采用定量計算及分析方法，同時配合運用科學的決策模型進行決策。

三、結語

總之，防范和化解財務風險，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟工作的重要任務。在實際的工作過程中，要不斷積累經(jīng)驗，制定出更加科學、更加合理的企業(yè)財務風險防范措施，為防范企業(yè)財務風險提供保障，同時更加有利于我國國民經(jīng)濟地發(fā)展。

參考文獻：

第4篇：財務風險的分析與防范措施范文

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，我國企業(yè)的并購活動也日益活躍起來，并且逐步走向國際化。然而，我國企業(yè)的并購活動依然處于初期，結果不盡人意，原因有政治、外交和市場等多方面的，其中忽視財務風險的存在是其主要原因之一。因此充分分析和認識企業(yè)并購的財務風險，并加以有效控制是并購成功的關鍵。

關鍵詞 企業(yè)并購 財務風險 防范措施

一、關于企業(yè)并購財務風險的分析

企業(yè)并購財務風險是指在一定環(huán)境和條件下，企業(yè)因發(fā)生并購活動而產(chǎn)生財務風險。具體而言，企業(yè)并購財務風險是指由于價值評估、交易支付及財務整合等各項財務決策所引起的企業(yè)財務狀況惡化，是并購價值預期與價值實現(xiàn)嚴重偏離而導致的企業(yè)財務危機和財務困境。

（一）目標企業(yè)價值評估風險

目標企業(yè)價值評估是企業(yè)并購前期準備的關鍵。在財務報表方面，由于信息不對稱性，目標企業(yè)可能會利用會計政策、會計估計等會計方法，修改財務報表，隱瞞真實的會計信息，使得并購方難以準確估計目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力，導致并購方高估目標企業(yè)的價值；在價值評估方面，中介機構可能為了私人利益對目標企業(yè)進行評估時，選擇不恰當?shù)脑u估方法，導致企業(yè)價值的評估結果失真，不能真實反映目標企業(yè)的實際價值。

（二）企業(yè)并購交易支付風險

當前企業(yè)并購中的支付方式主要包括現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付等方式。采用現(xiàn)金支付是最簡便的并購方式，能夠快速控制目標企業(yè)，但是會增加企業(yè)的現(xiàn)金壓力，降低并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的調(diào)整能力，導致并購企業(yè)債務風險，甚至破產(chǎn)風險；采用股票支付，可以減輕并購企業(yè)的資金壓力，獲得稅收價值，但新股的發(fā)行會增加并購企業(yè)的成本、稀釋股權，減少對目標企業(yè)的控制權；采用杠桿支付，用較少的資金取得目標企業(yè)的控制權，但目標企業(yè)未來現(xiàn)金凈流量不穩(wěn)定，可能出現(xiàn)高負債風險，增加了整合的難度；采用混合支付，并購企業(yè)將多種支付方式組合，相互補充，克制彼此間的不足。由于技術與市場原因，我國采用此方式較少。

（三）企業(yè)并購財務整合風險

企業(yè)并購交易完成后，并購方需要對目標企業(yè)進行戰(zhàn)略整合、人力資源整合、財務整合、企業(yè)文化整合等，其中，財務整合是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節(jié)。當并購企業(yè)在整合期內(nèi)，如若財務行為不當，會使?jié)撛诘呢攧诊L險發(fā)生，進而出現(xiàn)并構成本增加、資金短缺現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的發(fā)展；整合期間并購雙方可能會因財務制度、財務機構設置的不同發(fā)生矛盾，導致并購企業(yè)發(fā)生損失；并購企業(yè)內(nèi)部，如若發(fā)生財務失誤或行為監(jiān)控不當，也容易導致并購企業(yè)的財務風險發(fā)生。

二、關于企業(yè)并購財務風險的防范措施

（一）并購準備期目標企業(yè)價值評估風險防范

針對來自目標企業(yè)財務報表信息的防范措施。并購企業(yè)需要在做出決策前對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的狀況和自身能力有一個全面的認識。把握宏觀經(jīng)濟走勢，了解和分析目標企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)業(yè)結構，將目標企業(yè)公開的財務信息與行業(yè)平均水平作比較，通過借助專業(yè)評估機構如資產(chǎn)評估事務所出具的報告，對因既往事實而追加的并購成本，要簽訂補償協(xié)議等方式防范該風險。

針對來自評估體系風險的防范措施。價值評估方法的選擇，應該以并購動機和目標企業(yè)的狀況為依據(jù)。對于以獲取資產(chǎn)為主要目的的戰(zhàn)術并購、目標企業(yè)為虧損、無形資產(chǎn)所占比重少的情況，應以資產(chǎn)價值基礎法為主；對于并購企業(yè)看重的目標企業(yè)未來能帶來效益的戰(zhàn)略性并購，應以收益法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主。

針對來自中介機構風險的防范措施。鑒于目前我國中介機構發(fā)展良莠不齊的現(xiàn)實情況，并購方應加強對注冊會計事務所、資產(chǎn)評估事務所、律師事務所等中介機構的審查，選擇具有獨立、客觀、公正的高水平中介機構，參與彌補并購企業(yè)專業(yè)知識不足、專業(yè)人員缺乏的缺陷。

（二）并購交易過程中支付風險防范

現(xiàn)金支付情況下財務風險的防范措施。在采取現(xiàn)金支付方式并購前，并購方必須確認合并后資產(chǎn)變現(xiàn)和負債到期的時點和數(shù)量，同時客觀、準確地預測主營業(yè)務的現(xiàn)金流入與流出期限和數(shù)量，將得到的數(shù)據(jù)在時間軸上串聯(lián)起來，現(xiàn)金流入和流出對比，尋找出現(xiàn)金流和資金缺口的時點。對于可能出現(xiàn)現(xiàn)金缺口的時點，并購方有充足的現(xiàn)金予以支撐。

股票支付情況下財務風險的防范。如果股票支付發(fā)生在上市公司之間，并購各方可以直接以現(xiàn)時股價為依據(jù)，確定并購價格、換股比例和股票支付數(shù)量。然而如果股票支付發(fā)生在非上市公司之間，需借助評估機構的價值評估結果來確定換股比例和數(shù)量。

杠桿支付情況下財務風險的防范。核心是要保持被并購方未來期間現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。收購前并購方與被并購方的長期債務都不宜過多。選擇經(jīng)營風險小，產(chǎn)品需求穩(wěn)定，發(fā)展前景較好的目標企業(yè)。并購方在日常經(jīng)營中能預留一定的現(xiàn)金作為償債基金以應付債務高峰的現(xiàn)金需要。

第5篇：財務風險的分析與防范措施范文

【摘要】財務風險管理一直是企業(yè)財務領域研究的重要內(nèi)容。在我國，許多企業(yè)在財務風險方面的意識淡薄，對財務風險的防范和控制薄弱，許多分析方法和手段還不成熟。本文指出上市公司財務風險存在于資本籌集、資本投放、企業(yè)并購、資本收益分配等財務活動中，并且從上述四方面分析了我國上市公司財務風險，進而提出相關的防范措施。

 

【關鍵詞】上市公司；財務風險

一、我國上市公司財務風險分析

（一）籌資風險分析

我國上市公司債務籌資風險具體表現(xiàn)在兩個方面：

1.銀行借款風險

銀行借款是我國上市公司比較常用的一種債務籌資方式，包括短期借款和長期借款。

短期銀行借款的風險主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，由于短期負債的償還期間較短，上市公司必須充分保證能及時獲得現(xiàn)金收人，否則情況萬一有變，公司將會面臨更大的資金短缺風險；第二，短期負債籌資的歸還一旦發(fā)生問題，會連鎖影響到其他債務的償還，從而影響公司信譽和形象。

 

長期銀行借款的風險主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，長期銀行借款籌資數(shù)額大，期限長，增加了企業(yè)的整體財務風險；第二，還款計劃和約束性條款對企業(yè)的制約性強，上市公司必須嚴格遵守，從而在理財和生產(chǎn)經(jīng)營上受到種種制約，并可能會影響今后的籌資、投資活動；若上市公司不能按計劃還款或違背了條款要求，可能會被訴諸法律，或要求立即還款，從而影響公司的經(jīng)營。

 

2.債券籌資風險

上市公司債券的主要風險有：第一，債券發(fā)行風險，債券是否能夠正常順利的發(fā)行出去，取決于債券品種的設計，利率的高低等因素；第二，債券有固定的到期日和利息費用，償債風險較高，特別是當上市公司經(jīng)營狀況較差時，易使公司陷入財務困境；第三，債券一般要比長期借款的限制條件嚴格，可能對上市公司財務的靈活性帶來不利影響，甚至影響公司今后的籌資能力。

 

（二）投資風險分析

投資風險分析，是指用系統(tǒng)、規(guī)范的方法對風險辯識、估計和評價，做出全面、綜合的分析。在風險分析中，有三個因素必須考慮。第一，風險因素。在投資期內(nèi)的某一時期，各方案在不同市場狀態(tài)下的現(xiàn)金流量是隨機變量，所包含的風險程度各不相同，需要對各方案風險進行合理測算。第二，時間因素。不同時期的市場狀態(tài)是變化的，風險也是變化的，必須測算不同時期隨時間變化的風險對經(jīng)濟效益評價指標的影響。第三，經(jīng)濟效果因素。不同的經(jīng)濟效果指標反映的內(nèi)容不一致，應全面地考慮，綜合反映項目的真實經(jīng)濟效果。

 

上市公司在投資方面如果出現(xiàn)了盲目的投資行為就會為企業(yè)帶來較高的財務風險。不少上市公司在投資新項目之前，并沒有經(jīng)過科學的可行性論證，帶有較大的盲目性，結果就是投資方案實施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負面影響。

 

（三）并購風險分析

上市公司并購的財務風險是指由于上市公司并購而涉及的各項財務活動引起的公司財務狀況及成果的不確定性。上市公司并購風險分析具體表現(xiàn)在： 

1.并購定價風險分析

我國上市公司在進行并購定價時應主要識別兩方面的風險：第一，目標企業(yè)的財務報表粉飾。我國上市公司并購時的財務報表陷阱具體包括：利用關聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤，利用存貨調(diào)節(jié)利潤，混淆收益性支出與資本性支出，隱瞞或有事項和表外融資。第二，目標企業(yè)價值評估的選擇和應用。由于起步較晚，專業(yè)人員的素質有限，我國并購的目標企業(yè)價值評估使用條件并不完善，采用不同的評估方法時都存在著一定的風險。

 

2.并購融資風險分析

基于對融資方式、法律、中介等多方面問題的考慮，我國上市公司在并購融資時應識別三種風險：第一，融資結構失衡。融資結構包括公司資本中債務資本與股權資本結構。第二，資金供應不足。由于我國上市公司現(xiàn)在公司治理結構的不成熟，財務管理體系并未在企業(yè)內(nèi)真正實施，公司融資缺乏計劃性和合理性，易造成資金供應鏈的斷裂，給公司并購帶來阻礙，甚至導致并購的完全失敗。第三，融資成本過高。

 

3.并購財務整合風險分析

我國上市公司在并購時結合自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，重點識別下列可能導致財務整合失敗的因素：第一，財務整合是否發(fā)揮財務管理在上市公司運營中的重要作用。這主要取決于進行財務整合的人員素質。第二，財務整合能否發(fā)揮上市公司并購的財務協(xié)同效應。第三，財務整合是否實現(xiàn)并購方對被并購方的有效控制。

 

（四）收益分配風險分析

收益分配風險的產(chǎn)生主要有兩個原因：一是收益確認的風險，指客觀環(huán)境因素影響和會計方法使用不當，有可能多計收益，少計成本，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤也偏高。二是收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產(chǎn)生的風險。分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余存在著此消彼長的關系。如果企業(yè)脫離實際一味追求給投資者高額的回報，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，同時也會影響債權人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對投資者的分配，又會挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽和價值。

 

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果發(fā)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。該風險很難用數(shù)學方法或是財務指標法來進行估測，但可以憑經(jīng)驗進行定性分析。

 

二、針對我國上市公司財務風險的防范措施

防范上市公司財務風險，主要應做好以下工作：

（一）籌資風險的防范措施

1.確定適當?shù)幕I資規(guī)模

企業(yè)的資金需求量是變化的，籌資過多會造成資金閑置浪費，增加融資成本，或者導致企業(yè)負債過多，償還困難，增加經(jīng)營風險；而籌資不足，會影響企業(yè)投融資計劃及其他業(yè)務的正常進行。因此，企業(yè)財務人員要認真分析生產(chǎn)和經(jīng)營情況，確定合適的籌資規(guī)模。

 

2.選擇最佳的籌資結構

不同籌資方式下的資金成本有高有低，因此，就需要對各種籌資方式進行分析、對比，選擇最經(jīng)濟、最可行的籌資方式，從而選出最佳的籌資結構，以進一步降低籌資成本，減少風險。

 

3.把握有利的籌資時機

對于由利率變動產(chǎn)生的籌資風險，應認真研究資金市場的供求情況，根據(jù)利率走勢把握其發(fā)展趨勢，并以此作出相應的籌資安排。當利率處于低水平時期，籌資較為有利。當利率處于由低向高過渡時期，應以籌集長期資金為主，并盡量采用固定利率的計息方式。當利率

處于由高向低過渡時期，也應盡量少籌資，對必須籌集的資金，可采用浮動利率的計息方式。

 

（二）投資風險的防范措施

1.明確投資決策的責任機制

必須把投資決策的風險責任落實下去，不允許出現(xiàn)用企業(yè)責任頂替政府責任，用集體責任頂替?zhèn)€人資任的情況，使投資決策真正受到風險責任的約束。

2.建立起投資事前、事中、事后的風險防范機制

事前是指要提高可行性研究的質量，主要有：第一，確?？尚行匝芯康目陀^真實性；第二，重視市場調(diào)查和市場預測；第三，充實其中風險分析的內(nèi)容。事中是指投資實施過程中進行風險監(jiān)控，隨時調(diào)整預計與實際的偏差，如設立資金到位率、凈現(xiàn)值差異率等指標，對風險進行監(jiān)控。事后是指項目建成后，對風險管理情況全過程的再評估，如考察風險損失差異率、凈現(xiàn)值差異率、風險發(fā)生實際類型與預測類型差異等。

 

3.健全投資決策的信息機制

可利用計算機技術，建立有效的信息管理系統(tǒng)，深化企業(yè)對宏觀經(jīng)濟、市場等信息的理解、預測，避免資金進人某些熱門地區(qū)或行業(yè)，形成不合理的重復建設，造成過度競爭和風險損失。

 

（三）并購風險的防范措施

1.全面的財務審慎調(diào)差

為防范并購的財務報表風險，調(diào)查與證實重大信息，并購企業(yè)在并購前應聘請專業(yè)的資產(chǎn)評估中介進行全面的財務審慎調(diào)查，包括資料的搜集、權責的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機構的選聘。

 

2.實施慎密的融資決策過程

企業(yè)并購的融資風險控制貫穿于整個融資決策過程。一套完整的融資決策過程通常包括對并購方資金需求的預測、并購融資方式的選擇以及融資結構的規(guī)劃等環(huán)節(jié)，通過提高每個環(huán)節(jié)的決策水平來有效地降低融資風險。

 

3.做好整合前后的財務監(jiān)管工作

財務整合是一項復雜的工作，為了順利實現(xiàn)成功的財務整合，防止在收購后又發(fā)現(xiàn)賬面上沒有體現(xiàn)的負債或不良資產(chǎn)等，需要對整合前的被收購企業(yè)財務進行詳盡細致的審查，充分了解好掌握被重組企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債等。

 

（四）收益分配風險的防范措施

要避免收益分配風險，關鍵在于公司能否制定合理的分配政策，既不能過分強調(diào)公司的利益，而損害投資者的利益，也不能忽視公司長遠利益，既要控制資金成本，又要調(diào)動投資者的積極性。因此，具體防范措施如下：

 

1.合理制定會計核算辦法和利潤分配辦法

根據(jù)會計核算制度和財務管理制度的有關規(guī)定，按照預期財務收益的要求，合理制定會計核算辦法和利潤分配辦法，降低收益分配中可能產(chǎn)生的財務風險。

2.定期分配收益

在正常情況下，企業(yè)應每年向投資者進行一次收益分配，給投資者以看得見的實惠，在提高效益的基礎上，爭取使投資者每年的收益呈遞增趨勢。

3.保障收益分配最低限度

在確定收益分配額度時，要考慮通貨膨脹因素的影響，保障收益分配最低限度，不致影響企業(yè)簡單再生產(chǎn)。

參考文獻

[1]顏秀春.我國上市公司財務困境——成本管理研究[m].北京：知識產(chǎn)權出版社，2010，24-36.

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[5]史紅燕.企業(yè)并購的財務風險控制[d].[博士學位論文].北京：中國社會科學院研究生院，2003.

第6篇：財務風險的分析與防范措施范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務風險；成因分析；風險防范

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-02

加強行政事業(yè)單位的財務風險防范措施，是提高社會公共服務部門服務質量的重要保障。財務風險防范措施的完成能夠提高員工積極性，實現(xiàn)財務管理的預期目標，對行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。雖然行政事業(yè)單位對財務改革進行過多次調(diào)整，但仍然存在財務風險，因此合理分析并解決這些問題對行政事業(yè)單位的發(fā)展至關重要。文章主要分析了行政事業(yè)單位財務主要存在的財務風險，并在此基礎上提出防范和規(guī)避行政事業(yè)單位財務風險的相應對策和措施。

一、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務風險分析

目前，我國行政事業(yè)單位存在很大財務風險問題，影響著其職能和功能的有效發(fā)揮。

1.行政事業(yè)單位財務基礎管理工作不完善

行政事業(yè)單位的財務會計工作人員整體業(yè)務能力綜合素養(yǎng)水平不高，單位沒有針對專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等方面進行開展必要的培訓以及再教育工作。一些單位財務會計工作者沒有夯實的相關專業(yè)基礎，在進行財務會計管理工作的過程當中，部分人員不能做到認真負責。會計內(nèi)控制度不健全，資金無法科學、合理、高效利用起來。而且行政事業(yè)單位在財務預算的內(nèi)控方面也著力較淺，進而在財務管理的模式以及制度上沒有形成規(guī)范化。行政事業(yè)單位體系龐大，人員眾多，這就給這些單位財務管理模式籌劃的全面性以及系統(tǒng)性帶來了一定的。

2.行政事業(yè)單位預算管理水平不高

在一些行政事業(yè)單位當中，大多數(shù)領導都不具備專業(yè)的預算管理知識，而對于日常的財務管理工作卻抓的非常緊，這使得許多財務工作都是由領導直接部署的，使得預算及審核內(nèi)控等都方面的職能無法得到很好的體現(xiàn)。與此同時，由于從事于預算工作人員自身的專業(yè)知識匱乏，造成了預算的嚴重失水準，使得財務工作的混亂。

3.行政事業(yè)單位財務內(nèi)控體系不完善

有考核就應該有監(jiān)督，只有將權利置于制度的框架內(nèi)才能讓權利更好地為人民服務。但目前我國行政事業(yè)單位財務缺乏科學完備的風險預警機制，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。將考核的權力完全下放給行政事業(yè)單位領導會導致領導權力過分膨脹，易滋生腐敗。其次，財務風險預警機制沒有嚴密的監(jiān)督，使國有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對嚴謹?shù)呢攧诊L險預警機制而言都是不容許存在而確實存在的。會計內(nèi)控制度不健全，資金無法科學、合理、高效利用起來。另外，重要項目的資金使用沒有內(nèi)控管理機制，使許多會計從業(yè)人員鉆漏洞，進行虛假報賬。其次，財務風險預警機制沒有嚴密的監(jiān)督，使國有資產(chǎn)處理不夠公平公正，這些現(xiàn)象對嚴謹?shù)呢攧诊L險預警機制而言都是不容許存在而確實存在的。

4.行政事業(yè)單位資金管理不夠規(guī)范

行政事業(yè)單位存在較為嚴重的“政事不分”問題，致使此類單位的財務體系呈現(xiàn)出雜亂、無序的狀況，這無疑會引起單位內(nèi)部每個部門之間以及本單位與上層單位之間出現(xiàn)資金管控以及利益調(diào)配上的混亂，進而很大程度上降低了資金應用效率。另外，在這種狀況下，單位也很難實現(xiàn)資金的安全性以及完整性，同時各部門間復雜的聯(lián)系極易導致各部門出現(xiàn)財務風險。在行政事業(yè)單位的日常運作中，固定資產(chǎn)對其起著關鍵性的作用，但是，長期以來，與固定資產(chǎn)相關的問題也較為明顯，大多數(shù)的行政事業(yè)單位僅僅關注資金而沒有給予財物充分的重視，或者僅僅將注意力放在單位所需購置的物品上，而疏于對其管理?？傊?，行政事業(yè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)疏于資產(chǎn)管理、資產(chǎn)閑置以及重復購置等問題。導致上述問題發(fā)生的原因根本在于財物人員在對財產(chǎn)進行核查以及登記中沒有遵循規(guī)范，固定資產(chǎn)管理手續(xù)缺失，責任劃分不清晰，審批程序不當，存在管理失誤。

二、我國行政事業(yè)單位財務風險防范措施

1.提高行政事業(yè)單位財務基礎工作水平

行政事業(yè)單位要注重將行政事業(yè)單位相關財務工作人員的基礎專業(yè)能力加以提升。對其此類單位的財務工作人員來說，其個人的職業(yè)道德及個人品質顯得更為重要。會計人員的素質不高是導致行政事業(yè)單位較大會計風險的重要影響因素，由于在行政事業(yè)單位的會計人員的變動很小，其中某些財務人員及風險管理人員不具備從業(yè)素質，基礎知識匱乏，這嚴重影響且制約了行政事業(yè)單位財務風險管理的順利進行要想改變這一情況，首先應改掉任人唯親的惡俗，選擇精明能干，業(yè)務知識嫻熟的財務人員來從事相關的管理工作。

第7篇：財務風險的分析與防范措施范文

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務風險問題 防范及特點

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。部分事業(yè)單位的經(jīng)濟建設工作以及經(jīng)濟管理體系也不斷的進入到了一個全新的發(fā)展階段。而伴隨著不斷的發(fā)展其財務管理體系及風險漏洞也是不斷的出現(xiàn)。由于多種因素所導致的影響從而無法達到預期的收益效果，其結果導致多面化的經(jīng)濟損失。所以，事業(yè)單位應及時對財務風險形成的因素以及漏洞進行及時的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強財務方面的管理。

一、事業(yè)單位的財務風險及特點

事業(yè)單位和任何一個私立企業(yè)單位都是有所不同的，對于任何一個事業(yè)單位來說。財務部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一樣的。單位的財務管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務部門所產(chǎn)生的風險防范措施。而其本身則擁有著不同性質的風險。

（一）不規(guī)則性。財務風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度所導致了不規(guī)則性風險。事業(yè)單位的財務風險存在事業(yè)單位每天所運行的各個財務活動中，而財務的活動卻涉及到事業(yè)單位的各個工作方面，并且復雜多變。有些事業(yè)單位為了降低財務風險由一些專門負責單位財務的管理，但是由于管理方式不夠完善無法適應該活動的發(fā)展進度，從而導致很多不可預測的損失。

（二）可預測性。我們提到了財務風險的不規(guī)則性及其不可預測的特點，無法具體的區(qū)了解財務風險所發(fā)生的時間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因為財務管理人員對于該事業(yè)單位的財務活動不夠全面的了解，其實只要能充分的了解并且掌握財務風險發(fā)展的規(guī)律、發(fā)生的時間和范圍。并在第一時間做出相應的補救措施和預防手段，可以降低很多該事業(yè)單位的財務風險所造成的損失。

（三）可變性。在財務風險發(fā)生的時候都是需要相應的條件以及形式，因為事業(yè)單位所需要的經(jīng)濟活動頻繁，并且其樣式多種。所以才導致了該事業(yè)單位的財務風險發(fā)生，如果適當?shù)奶幚碡攧诊L險并且隨著財務風險的變化而做出相應的做法。這或許會達到一種意想不到的效果。

二、事業(yè)單位的財務風險

（一）管理風險及所存在的問題。目前很多的事業(yè)單位的財務管理制度都不是很完善，在事業(yè)單位的各種財務管理活動中，存在著財務管理工作還未察覺到的地方與問題、資金管理不夠嚴格問題、審查不夠謹慎問題、會計基礎工作不夠完善問題、內(nèi)部管理方案不夠全面問題、授權制度以及防范措施不到位等問題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴重的制約了管理的效率，導致了很多事業(yè)單位出現(xiàn)財產(chǎn)流失現(xiàn)象。而這些存在的問題所相對應的后果是令其事業(yè)單位根本無法提供會計信息的審核保障。

（二）管理人員的素質風險。事業(yè)單位的財務活動能否順了的進行以及其損失的大小程度與財務管理人員的道德素養(yǎng)有著密不可分的關系。我們在這里舉個例子：如果某公司的財務管理人員不擁有該職位對應的道德素養(yǎng)以及心理素質，無法做到去全身投入到工作當中和一些自私的想法運作。那么其損失及風險的后果令人無法想像。由于現(xiàn)在很多的事業(yè)單位沒有認識到財務管理人員職業(yè)道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導致了財務管理人員的道德素質水平參差不齊，完全無法適應該單位的財務管理活動。令其財務管理人員本身與該單位的管理制度出現(xiàn)偏差。甚至可能導致活動中出現(xiàn)違規(guī)等一系列風險。因此，該事業(yè)單位必須著重對財務管理人員的授課以及該職位的道德修養(yǎng)素質的提高一次來增強該部門管理人員對于財務風險的重視程度。提高其管理人員對于風險所造成損失的控制能力，并且要做到在出現(xiàn)活動風險時能夠第一時間有效的控制該風險并且將其損失降到最低化。任何財務部門所產(chǎn)生的風險對于事業(yè)單位所造成的損失都是不可估計的。為了避免財務管理人員對于自身綜合能力及素質無法達到該部門所承但的壓力。希望各個事業(yè)單位的管理人員需要選拔、交流、培訓以及可信程度等多方面的因素來確定。

（三）籌資及支付風險。事業(yè)單位的籌資方式與其他的企業(yè)是不同的，事業(yè)單位的資金是由財政、以及眾籌等多方面來支撐起該公司的，但是眾籌的時候存在著太多不確定的風險，由于部分事業(yè)單位的財政資金較少，為了能夠擁有組工的流動運營資金，很多時候事業(yè)單位都會選擇把一部分資金做到投資項目上，而長期的投資項目也就成了各個事業(yè)單位的首選，但是由于回收資金的周期較長所以該事業(yè)單位所承擔的資金壓力也不斷增大，其風險也隨著增加。由于事業(yè)單位是屬于非盈利性質的單位。所以對于投資的資金有著很大的限制。從而導致對外投資少于對內(nèi)投資。一般情況下對內(nèi)投資都會因為增加該單位的設施等將資金轉為固定資產(chǎn)。令其資金變的難以周轉，使其風險增加。事業(yè)單位不僅僅存在于籌資的風險同時支付的風險也讓人不寒而栗，通常事業(yè)單位的財務支出是概括了該事業(yè)單位發(fā)展的各項費用開支。而在中國，事業(yè)單位普遍都存在著公用經(jīng)費不良的現(xiàn)象。雖然各個事業(yè)單位都會有明確的處罰與獎勵制度，但是這種情況也沒有出現(xiàn)好轉。

結束語：綜上所述伴隨著事業(yè)單位在根據(jù)該單位所產(chǎn)生的不同實際問題做出調(diào)整及實施企業(yè)成本的控制，但在籌資、投資、財務管理和人員自我修養(yǎng)上都存在著很大的問題。主要是因為該單位的財務管理方式不夠完善無法適應經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重的缺乏財務部門所產(chǎn)生的風險防范措施。為了能夠減少損失，各單位應嚴格的選拔財務管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養(yǎng)。明確的樹立財務管理人員的目標。提高財務風險的預防意識、控制風險的能力和預算的管理。讓財務管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過程控制容易引發(fā)財務風險的環(huán)節(jié)，以最大的能力將風險降到最低。

參考文獻：

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第8篇：財務風險的分析與防范措施范文

關鍵詞：企業(yè)財務風險；成因；治理措施

一、 企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機會和可能。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來講，風險與收益成正相關。風險越大，固然可能獲利越大，冒大風險就有招致失敗的可能性。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經(jīng)營者應當掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。

二、 企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是不相同的，但不同的財務風險的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風險的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化

財務管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務風險中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風險，導致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現(xiàn)象，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有，其財務 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

（三）財務人員風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務風險的預測和預警，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應變能力不足，容易帶來財務風險。

（四）財務決策缺乏科學性

目前，我國的財務決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中，未能科學判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項目預期收益無法實現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

防范企業(yè)財務風險的主要措施、防范并化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

（一）提高財務管理的適應能力

認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）加強內(nèi)部財務監(jiān)控機制

理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

（三）提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（四）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結論

企業(yè)財務風險防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能防范各種不利因素導致的財務風險，使企業(yè)財務管理有序，保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的。

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第9篇：財務風險的分析與防范措施范文

關鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財務風險 防范措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)營管理面對很多問題，如何在激烈的市場競爭環(huán)境下提升自身管理能力是關鍵所在?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標以及其他問題，在具體管理階段要做好內(nèi)部管理工作，強化企業(yè)防范財務風險能力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而四在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，存在的風險比較多，如何采取有效的防范措施是擺在財務人員面前的難題。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

在企業(yè)整體管理過程中，整體影響因素比較多，內(nèi)控管理作為管理的重要組成部分，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和準確性。在內(nèi)控管理階段需要建立起完善的規(guī)范管理制度，對各個方面進行有效的控制，詳細包括：環(huán)境管理、風險評估管理、信息溝通管理等方面。

在具體管理階段做好內(nèi)控管理有助于企業(yè)實現(xiàn)升級發(fā)展，企業(yè)會計信息比較多，各類考核資料豐富，針對資料的復雜性，只有做好內(nèi)控管理工作，才能實現(xiàn)信息的對應化處理。在內(nèi)控管理過程中，企業(yè)將相關責任劃分到個人身上，能保證各項工作程序的完整性和有序性。此外企業(yè)涉及到經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動比較多，詳細包括：資金管理、物資管理和人力資源管理等，只有具備完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)控管理的有效落實有助于企業(yè)方針的順利實現(xiàn)，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范對于企業(yè)整體發(fā)展有重要的作用，但是在具體管理階段，由于影響因素比較多，后續(xù)管理階段存在部分問題，直接對企業(yè)發(fā)展造成影響。以下將對企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范現(xiàn)狀進行分析。

（一）缺乏有效的控制制度

在企業(yè)整體控制和管理過程中，其本質是追求經(jīng)濟效益和社會效益，需要以制度體系為支撐，按照制度管理形式的整體要求進行落實。但是在實踐管理過程中受到多種因素的影響，會存在風險評估難度大的現(xiàn)象，增加企業(yè)管理風險。在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中對制度體系有嚴格的要求，但是實踐階段存在組織架構不合理的現(xiàn)象，管理系統(tǒng)流于形式。相關工作人員對于本職工作缺乏了解，認知度比較差，沒有建立有效的競爭機制和規(guī)章制度，導致執(zhí)行結果和實際存在一定的差異。如果內(nèi)部控制制度形成虛設，內(nèi)控管理會存在很多潛在的風險，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成影響。

（二）監(jiān)督管理不當

考慮到規(guī)章制度設立的具體要求，在財務體系后續(xù)設定過程中要從現(xiàn)狀入手，做好監(jiān)督管理工作，按照流程進行。在實踐階段由于束縛性因素比較多，沒有按照執(zhí)行原則進行，在執(zhí)行階段受到各種各樣的阻力，企業(yè)風險比較大，導致企業(yè)經(jīng)營風險和事故發(fā)生幾率不斷提升。此外相關工作人員在對財務體系進行控制階段，監(jiān)督效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督管理和審查功能不足?？紤]到影響因素的特殊性，如果缺乏行之有效的監(jiān)督管理機制，必然導致內(nèi)部監(jiān)督和審查功能發(fā)揮不足。

（三）管理人員素質有待提升

企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理認知方面有嚴格的要求，需要將注意力放在如何強化企業(yè)財務管理方面，但是部分管理人員的素質比較差，沒有按照流程要求執(zhí)行管理程序，忽視了潛在經(jīng)濟效益和社會效益的最大化作用。很多企業(yè)在應付檢查階段實施內(nèi)部控制，但是由于錯誤的執(zhí)行觀念，制約了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮。由于管理人員風險意識不足，敏感度比較差，可能對形勢做出錯誤的判斷，給企業(yè)管理造成巨大經(jīng)濟損失。

（四）風險管理意識差

隨著一體化發(fā)展機制的不斷落實，企業(yè)之間的聯(lián)系比較緊密，在風險管理過程中需要考慮到競爭機制的巨大作用，具備風險意識。但是很多企業(yè)沒有認識到財務風險的巨大作用，甚至存在風險意識淡薄的情況，如果內(nèi)控人員對風險缺少有效的了解，則會增加企業(yè)管理風險，不可能使得內(nèi)控管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

三、如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范工作

針對企業(yè)管理階段存在的各類問題，相關工作人員必須從實際情況入手，做好內(nèi)部控制和風險防范工作，使其滿足企業(yè)管理現(xiàn)狀要求。以下將對如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范工作進行分析。

（一）構建內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展階段需要對內(nèi)部控制引起重視，結合具體管理機制的要求進行落實。首先要合理控制股權，其企業(yè)股東行為進行約束，此外企業(yè)要制定有效的規(guī)章制度，明確股東和實際控制人的權利和義務。在獨立運營管理過程中，要對控制人的責任和義務進行了解，避免出現(xiàn)控股或者占據(jù)其他資源的現(xiàn)象。此外為了保證監(jiān)事會獨立運營，避免受到控股以及其他因素的影響，適當增加小股東在監(jiān)事會中的人數(shù)，擴大比例。其次要完善企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，以激勵制度為例，當前企業(yè)發(fā)展中薪資激勵的模式更多的是直接和短期效益，企業(yè)需要從股權利用現(xiàn)狀入手，按照要求做好激勵工作，讓企業(yè)高管能對自身利益進行分析，保持效益的一致性。只有完善長效管理機制，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立風險評估機制

風險評估系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控管理有重要的影響，在具體管理過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照管理要求進行落實。企業(yè)要明確管理崗位所需要的風險和職能，構建管理評估體系過程中，加強對企業(yè)管理人員的培訓和引導，打造專業(yè)化管理團隊?？紤]到企業(yè)內(nèi)控氛圍的屬性變化，要以風險防范系統(tǒng)為標準，將企業(yè)風險管理納入到業(yè)績考核中，明確企業(yè)風險管理機制和方法，進而達到理想的應用優(yōu)勢。

有效的預警管理機制能實現(xiàn)對財務系統(tǒng)的預測和管理。企業(yè)需要從定性管理和定量分析的角度入手，對潛在的財務風險進行比較，此外可以應用分類管理模式，對風險進行有效控制。由于企業(yè)管理階段風險比較大，要制定對應的管理機制。此外企業(yè)管理人員要定期對企業(yè)的償還能力、營運能力和發(fā)展能力等進行分析，考慮到企業(yè)指標的特殊要求，明確企業(yè)財務管理能力，財務風險比較多，在量化處理過程中，要制定相配套的應急機制，對企業(yè)意外突發(fā)財務狀況進行管控，避免企業(yè)陷入財務困境。

（三）加強信息監(jiān)督和溝通

在財務風防范管理過程中，企業(yè)要發(fā)揮多種部門的監(jiān)督管理作用，保證風險防范的真實性和有效性。在控制活動相關環(huán)節(jié)分析階段，要結合具體情況對流程進行調(diào)整。信息溝通對保證信息的真實性和有效性起到重要的作用，在風險控制階段，要注重信息傳遞的暢通性，對風險因素進行有效的管理和落實。此外考慮到管理部門和決策部門對信息的具體要求，要在第一時間做出反應，發(fā)揮監(jiān)督機制的最大化作用。分析企業(yè)財務風險和內(nèi)控管理關系，指出企業(yè)內(nèi)控管理的特定對象是財務風險管控活動，是有效防范企業(yè)財務風險，促進企業(yè)財務健康的有效手段。

（四）提升財務人員綜合素質

針對當前財務人員素質差的現(xiàn)象，在實踐過程中需要提升財務人員的管理能力。財務人員入職后對其進行詳細的審核和培訓，工作人員要在短時間內(nèi)了解企業(yè)當前發(fā)展情況，對財務管理流程和手段有大致的了解。必要時可以開展財務講座活動，對財務風險防范機制和內(nèi)控管理體系等進行教育和落實，此類活動的開展能提升工作人員對企業(yè)的了解，在后續(xù)工作中按照流程要求進行，降低工作差錯發(fā)生幾率。此外工作人員必須對信息流通體系和內(nèi)部審計工作等進行了解，對企業(yè)負責，避免出現(xiàn)道德問題，必須自覺履行自身職責，達到防范風險的目的。

四、結束語

企業(yè)在管理過程中會存在不同程度的財務風險，針對當前內(nèi)控管理和財務管理現(xiàn)狀，需要管理人員引起重視，從現(xiàn)狀入手，按照具體管理流程進行。此外要立足于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，做好投資、運營和利益分配工作，掌握財務風險和內(nèi)控管理間的關系，進而最大程度規(guī)避風險，設立企業(yè)獨立審計部門或人員，有效監(jiān)督企業(yè)管理層，對企業(yè)負責，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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