財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;管理;風(fēng)險來源

在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險,這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險,就成了企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

(一)風(fēng)險

理論認為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營他們的財產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標是不一致的,而這種目標不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任,造成風(fēng)險,或者說道德風(fēng)險。而兩權(quán)分離使得委托人對人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險。同時由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險。

資金運動風(fēng)險的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)當在正確處理好與利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系的前提下進行。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題,一個企業(yè)在做出規(guī)模擴張的決策時,首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個企業(yè)無限度擴大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴張,終將會導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時,公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險管理理念,加強風(fēng)險文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風(fēng)險意識、憂患意識,將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營造風(fēng)險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險管理人才,培育風(fēng)險管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責(zé),形成高效運轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機制。健全的風(fēng)險管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險

對財務(wù)指標的綜合分析、財務(wù)風(fēng)險識別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來實施。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進行分析比較,判斷是否存在財務(wù)風(fēng)險。當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時,能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失。

財務(wù)風(fēng)險是貫穿于整個企業(yè)的,財務(wù)風(fēng)險管理就是用來識別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實現(xiàn)其目標提供合理保證的過程。建立一個包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險管理體系是非常有必要的。

參考文獻:

1、湯谷良.試論企業(yè)增長盈利風(fēng)險三維平衡戰(zhàn)略管理[J].會計研究,2004(11).

2、王展.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和防范[J].交通財會,2006(6).

第2篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：施工項目；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；規(guī)避措施

中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何進行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問題。本文針對當前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。

一、施工項目管理中存在的財務(wù)風(fēng)險

由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內(nèi)外因素的影響，進而會令管理者很難在招投標、項目施工以及工程完工這些過程當中，做到完全的自如掌控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟收益不確定性。

（一）施工項目的投標階段

隨著建筑市場的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導(dǎo)致該行業(yè)的競爭異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競標價格大幅下調(diào)，以期能夠中標。但是，即使僥幸中標，還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（二）項目施工當中

第一種風(fēng)險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學(xué)可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無法保證，這些將嚴重的損害到施工單位的經(jīng)濟效益，很難實現(xiàn)最終的收益估計。第二種風(fēng)險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導(dǎo)致材料費、人工費以及管理等費用嚴重超標，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)營虧損；第三種風(fēng)險就是：財務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理，成本核算過程中，造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整，財務(wù)處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現(xiàn)節(jié)稅的目標。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

（三）項目完成之后

此時，本應(yīng)該對竣工之后的工程進行及時驗收，并且，制定出詳細的工程竣工決算，但由于財務(wù)人員的拖沓，導(dǎo)致未能在短時間內(nèi)完成。致使財務(wù)清算工作滯后，無法對工程尾款進行及時結(jié)算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟負擔，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業(yè)的不少保修費用，進而增加了企業(yè)的運營成本。

二、財務(wù)風(fēng)險的控制及防范

（一）掌控投標價，并以此為施工項目財務(wù)核算基準

通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標成功，關(guān)鍵要看其制定的投標書編寫內(nèi)容。

施工企業(yè)要針對自身情況，制定出合理的標價；另外，標書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機）構(gòu)成是指導(dǎo)項目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件，財務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機三項費用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務(wù)資料，在稅務(wù)稽查和各種審計時才能做到心中有數(shù)。

（二）掌握財務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī)，并做到靈活運用

目前，我國政府制定的相關(guān)財務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財務(wù)人員要對其進行深入學(xué)習(xí)，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來是，財務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是：這項業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）在做好財務(wù)基礎(chǔ)工作前提下，探索核算新方法

會計基礎(chǔ)工作的好壞，直接反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的強弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務(wù)風(fēng)險同樣也存在多樣化；經(jīng)營方式的多元化，財務(wù)風(fēng)險更是復(fù)雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務(wù)處理，堪稱項目財務(wù)核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）的繳補，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業(yè)；不僅有行政責(zé)任，而且有刑事責(zé)任，大有“牽一發(fā)而動全身”之感，因此財務(wù)人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。

1.統(tǒng)一會計主體，協(xié)作單位全部實行報賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專業(yè)分包外，主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標時也會強調(diào)。然而，縱觀全國的施工企業(yè)，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導(dǎo)致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此，財務(wù)核算應(yīng)該以中標單位為主體，以施工項目為單位，協(xié)作單位采取報賬制，對外統(tǒng)一提供會計信息，于理于法都是上策。

2.對純收管理費的施工項目，業(yè)主的工程款到達中標單位賬戶后，中標單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）。為了解決這一問題，在財務(wù)核算時，中標單位必須直接面對材料供應(yīng)商、機械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險；二來，減少了工程款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是處理此類協(xié)作項目財務(wù)核算的首選之舉。

3.對協(xié)作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務(wù)機關(guān)在探索對施工單位企業(yè)所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進化到包稅征收的方式上來。即：施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時，按營業(yè)收入的一定比率核定施工項目的應(yīng)稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務(wù)機關(guān)的工作量，同時又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護，目前我國沿海一些發(fā)達地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業(yè)的施工項目財務(wù)管理工作起到重要幫助作用。

三、小結(jié)

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟風(fēng)險逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來，內(nèi)部的財務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因為，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險，如何對其存在的風(fēng)險進行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對當前施工項目財務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險進行深入分析，并探索這類風(fēng)險的有效規(guī)避措施。

參考文獻：

[1] 賀 霞.關(guān)于企業(yè)施工項目財務(wù)管理的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（7）.

第3篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)；信息化；風(fēng)險意識

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題一直是電力行業(yè)財務(wù)工作的一個重要工作。做好電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，對于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點探討了電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險，合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

1 財務(wù)風(fēng)險的基本概念

按照財務(wù)管理理論，財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分：廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險、資產(chǎn)跌價風(fēng)險等。狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險。本文所指的財務(wù)風(fēng)險是廣義上的財務(wù)風(fēng)險，是關(guān)于企業(yè)整體財務(wù)成果和財務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風(fēng)險從而達到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因

電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來進行分析。對于電力企業(yè)，引起其財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括：電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發(fā)達以及其他外部因素。

（1）在融資活動方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風(fēng)險。

（2）在電力營銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會，產(chǎn)、供、銷同時完成，且銷售產(chǎn)品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風(fēng)險比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會給企業(yè)帶來巨大損失。目前，從保本經(jīng)營來看，電力企業(yè)新投入的資金回報，其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去，必然會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來，電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的最重要風(fēng)險之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施

結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的資料和文獻，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險，合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財務(wù)管理工作也會更加順暢。

3.2 進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險

融資風(fēng)險是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個較大的財務(wù)風(fēng)險，對于電力行業(yè)來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警機制的建立對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險意義重大。通過風(fēng)險預(yù)警機制，可以對企業(yè)的財務(wù)情況進行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以第一時間采取有效措施解決。對于電力行業(yè)來說，有其特殊性，所以預(yù)警機制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點，從電力企業(yè)的實際出發(fā)，對其財務(wù)經(jīng)營狀況進行詳細的分析，做到全面有效財務(wù)預(yù)測。

3.4 提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

財務(wù)人員意識的高低對于能否有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的影響。對于電力行業(yè)來說，其財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險意義重大。財務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細致，會導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險。所以，為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要不斷地加強學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)知識，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強財務(wù)的信息化管理

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺。所以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險非常重要。對于電力行業(yè)來說，必須積極地應(yīng)用。通過信息化財務(wù)管理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類較多，針對出現(xiàn)的風(fēng)險做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險，通過各種途徑來有效地進行規(guī)避。

參考文獻：

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[4]鄭煒紅.金融危機中商貿(mào)企業(yè)財務(wù)危機防范研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（5）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。

2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應(yīng)當是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.3財務(wù)決策失誤嚴重

企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制

企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達到最好的效果。在進行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進行處理，提高財務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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第5篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險規(guī)避

一、引言

目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷壯大與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機會和可能，是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財務(wù)信息的不可靠性帶來的其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程。

二、財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用

1．財務(wù)預(yù)算能夠積極規(guī)避企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險。就企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務(wù)風(fēng)險而言， 關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問題。一般來說，在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)過多，流動性較好，但盈利能力就會降低；短期負債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。在進行財務(wù)預(yù)算時，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險與收益之間作出選擇，同時結(jié)合企業(yè)實際情況來安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

2．財務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險。就企業(yè)資金回收所面臨的財務(wù)風(fēng)險而言， 重點是對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時， 一方面，借助預(yù)算機制與管理機制相結(jié)合加強對應(yīng)收賬款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在財務(wù)預(yù)算時， 要注意對應(yīng)收賬款時間上的安排， 以及對現(xiàn)金流的影響。若公司財務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動狀況不好，財務(wù)預(yù)算就應(yīng)當減少各項開支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以增大現(xiàn)金流入量為目的。

3．財務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 制定合理的收益留存和利潤分配政策， 采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，達到降低風(fēng)險的目的。

三、提升財務(wù)預(yù)算管理水平規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

1．正確認識財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的作用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的資金運用預(yù)算，這個預(yù)算是源于企業(yè)的資金運用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通過處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動性，來解決財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。財務(wù)預(yù)算通過對現(xiàn)金預(yù)算來解決企業(yè)的資金的來源和資金的投資方向問題。在這個過程中，就要明確現(xiàn)金使用的時間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2．合理選擇預(yù)算編制方法。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算3種。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應(yīng)性和靈活性，不能應(yīng)用到變化因素較多的企業(yè)中，用于企業(yè)在成熟階段變化較小的情況。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)的控制，具有很強的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動預(yù)算的主要特點是連續(xù)性和持續(xù)性，按期根據(jù)新的情況對日后的計劃進行調(diào)整和修改，并在原來的預(yù)算期末補充1個月的預(yù)算，使預(yù)算與實際情況更加適應(yīng)，所以滾動預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。對于當前復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該將這兩種方法結(jié)合運用于財務(wù)預(yù)算中，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預(yù)算目標的實現(xiàn)。與國際化大公司對接，探索一條既能適應(yīng)市場變化又有利于加強內(nèi)部控制的預(yù)算管理新路子。

3．確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準確的財務(wù)預(yù)算， 還要靠財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。首先要強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程控制，注重財務(wù)預(yù)算的分析和跟蹤。由于企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個環(huán)境， 才能使企業(yè)健康發(fā)展，因此，財務(wù)人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和跟蹤。采取的措施有：（1）完善財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，改變預(yù)算分析的方式。（2）注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算的時效性， 提高財務(wù)預(yù)算對環(huán)境的適應(yīng)性。（3）提升財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，要抓住企業(yè)發(fā)展的重要特點、預(yù)算產(chǎn)生的差異，尋找突出的問題、采用靈活的方法展開深入分析，提高財務(wù)預(yù)算與預(yù)測分析的質(zhì)量。（4）強化財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)財務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度和會計政策及管理要求，完善和加強會計核算的信息化系統(tǒng)建設(shè)。其次，提升企業(yè)的自身能力，促進財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。企業(yè)要不斷提升自身的競爭能力和盈利能力，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改變投資結(jié)構(gòu)，促進盈利模式的改善。

總之，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)規(guī)避與化解風(fēng)險的意識，強化財務(wù)監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)營有序進行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

主要參考文獻

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第6篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；管理策略

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤分配活動及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)的管理與運行存在著一定的風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能產(chǎn)生較大影響。當前，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因很多，科學(xué)的認識與應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要舉措。

一

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及特征

從現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的角度上來分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財務(wù)運行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟損失的可能性。

一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括資金籌資決策帶來的風(fēng)險。在資金過程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金經(jīng)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資本營運風(fēng)險等相關(guān)形式。具有以下特征：

1　客觀性：企業(yè)財務(wù)活動具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標的　兩種可能性結(jié)果，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

2　全面性：財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等多種財務(wù)關(guān)系上。

3　不確定性：由于財務(wù)風(fēng)險的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以進行科學(xué)預(yù)測，但財務(wù)風(fēng)險的程度卻不能準確地定位。

二

當前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的形式及問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場經(jīng)濟的運行，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理也面臨著相關(guān)問題：

1

企業(yè)財務(wù)的籌資投資風(fēng)險相對增大

資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競爭機制下，國家對金融機構(gòu)的監(jiān)管進一步規(guī)范。針對企業(yè)資金的籌集投資運行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險。此外市場的激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長，加大了投資風(fēng)險。

2

企業(yè)財務(wù)的外匯風(fēng)險進一步加大

企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險和折算風(fēng)險增加，同時，國外金融機構(gòu)的進入，拓寬了我國企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

3

企業(yè)財務(wù)的資本營運和管理風(fēng)險加大

為了擴大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購和重組的方式來獲取市場競爭優(yōu)勢，以便實現(xiàn)資本運行。同時，由于無價的波動上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對增加，在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的資本營運風(fēng)險以及管理風(fēng)險增加。

三

導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：

1　企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

市場、資源、法律以及社會文化等環(huán)境因素等屬于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2　企業(yè)財務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負債資金占全部資金的比例過高。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3

缺乏財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就會避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

4

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運行過程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴重，

5

企業(yè)營銷策略缺乏財務(wù)控制

市場競爭的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，影響了企業(yè)資金的流動性，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四

當前規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對策

規(guī)避和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要應(yīng)從以下方面進行管理：

1

深化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財務(wù)管理過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進行動態(tài)分析，增強企業(yè)財務(wù)運行的適應(yīng)能力，提高財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2　規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技巧

規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技巧方法很多，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財務(wù)管理技巧方式，通過企業(yè)多元化經(jīng)營方式進行規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3　強化落實企業(yè)內(nèi)部管控措施

有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運作行為，維護企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財務(wù)信息的生成、成本控制、財務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4

科學(xué)財務(wù)預(yù)測風(fēng)險監(jiān)控機制

科學(xué)精確的財務(wù)預(yù)測，能夠促使企業(yè)立足于詳實信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，同時完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對企業(yè)財務(wù)管理實施過程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人才素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提。隨著我國市場經(jīng)濟日益國際化，企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)必須加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的高效運行。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的運行，促進了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進程。科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強財務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險的措施，提高市場應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

［1］陳奇光《論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及對策》　科技咨詢　2006

第7篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

摘 要 現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展, 增加了企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。本文分析了財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用，進而提出了提升財務(wù)預(yù)算管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的若干措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)預(yù)算 風(fēng)險規(guī)避

目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷壯大與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機會和可能，是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財務(wù)信息的不可靠性帶來的風(fēng)險，它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程。

一、財務(wù)預(yù)算在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的作用

（一）財務(wù)預(yù)算能夠積極規(guī)避企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險

就企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務(wù)風(fēng)險而言， 關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問題。一般來說，在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)過多，流動性較好，但盈利能力就會降低；短期負債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。在進行財務(wù)預(yù)算時，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險與收益之間作出選擇，同時結(jié)合企業(yè)實際情況來安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

（二）財務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險

就企業(yè)資金回收所面臨的財務(wù)風(fēng)險而言， 重點是對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時，一方面，借助預(yù)算機制與管理機制相結(jié)合加強對應(yīng)收賬款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在財務(wù)預(yù)算時，要注意對應(yīng)收賬款時間上的安排，以及對現(xiàn)金流的影響。若公司財務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動狀況不好，財務(wù)預(yù)算就應(yīng)當減少各項開支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以增大現(xiàn)金流入量為目的。

（三）財務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務(wù)預(yù)算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 制定合理的收益留存和利潤分配政策， 采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，達到降低風(fēng)險的目的。

二、提高財務(wù)預(yù)算管理水平以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）合理安排資金來源及其投資方向

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的資金運用預(yù)算，這個預(yù)算是源于企業(yè)的資金運用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通過處理企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動性，來解決財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。財務(wù)預(yù)算通過對現(xiàn)金預(yù)算來解決企業(yè)的資金的來源和資金的投資方向問題。在這個過程中，就要明確現(xiàn)金使用的時間以及避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，這樣通過控制資金的使用過程來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應(yīng)性和靈活性，不能應(yīng)用到變化因素較多的企業(yè)中。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)的控制，具有很強的適應(yīng)性。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平和產(chǎn)品的成本構(gòu)成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動預(yù)算的主要特點是連續(xù)性和持續(xù)性，按期根據(jù)新的情況對日后的計劃進行調(diào)整和修改，并在原來的預(yù)算期末補充一個月的預(yù)算，使預(yù)算與實際情況更加適應(yīng)，所以滾動預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。對于當前復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該將這兩種方法結(jié)合運用于財務(wù)預(yù)算中，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的作用。

（三）確保財務(wù)預(yù)算的全面執(zhí)行

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準確的財務(wù)預(yù)算，還要靠財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。首先要強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程控制，注重財務(wù)預(yù)算的分析和跟蹤。由于企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個環(huán)境，才能使企業(yè)健康發(fā)展，因此，財務(wù)人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和跟蹤。采取的措施有：（1）提升財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，要抓住企業(yè)發(fā)展的重要特點、預(yù)算產(chǎn)生的差異，尋找突出的問題、采用靈活的方法展開深入分析，提高財務(wù)預(yù)算與預(yù)測分析的質(zhì)量。（2）強化財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作，制定相關(guān)財務(wù)預(yù)算的規(guī)章制度和會計政策及管理要求，完善和加強會計核算的信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)要不斷提升自身的競爭能力和盈利能力，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改變投資結(jié)構(gòu)，促進盈利模式的改善。

總之，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)規(guī)避與化解風(fēng)險的意識，強化財務(wù)監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)營有序進行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

［1］黃平.財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究.現(xiàn)代商業(yè).2008(32).

第8篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

一、工程財務(wù)管理綜述

工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標要求，工程財務(wù)管理的評價標準，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

（一）工程財務(wù)管理的目標要求

工程財務(wù)管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務(wù)管理的評價標準

工程評價標準，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財務(wù)職責(zé)不明確

在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

（三）工程財務(wù)管理控制不主動

工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。

（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責(zé)，進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進一步規(guī)避風(fēng)險。

（二）進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）進一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進一步強化工程的概算和決算，將責(zé)任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

（五）進一步加強工程項目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進行風(fēng)險評估，加強風(fēng)險防范。

（六）加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標準較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作，進一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。

參考文獻：

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[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策[J].財務(wù)理論，2013；11

[3]許詠芳.工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析[J].上海電力，2011；05

[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011；03

第9篇：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險分類

一、引言

企業(yè)在正常經(jīng)營運作中，總會遇到各種風(fēng)險。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對市場，參與競爭，就會有風(fēng)險。而所有風(fēng)險中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險系數(shù)高低，必然會或輕或重地作用于風(fēng)險程度。這其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就有著極其重要的作用。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展并贏得竟爭優(yōu)勢。

二、財務(wù)風(fēng)險的分類

1. 籌資風(fēng)險

籌資的風(fēng)險指的是由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資本供需市場的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定的財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險包括：財務(wù)杠桿效應(yīng)、利率的風(fēng)險、匯率的風(fēng)險、再融資的風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資本后，因市場需求而影響預(yù)期收益與最終收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外的投資主要是直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險主要包括利率的風(fēng)險、匯率的風(fēng)險、再投資的風(fēng)險、道德風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、違約的風(fēng)險等。

3.經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險又叫營業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資本運動的滯后，從而產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括生產(chǎn)的風(fēng)險、采購的風(fēng)險、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)的風(fēng)險等。

4.收益分配風(fēng)險

收益分配的風(fēng)險就是企業(yè)財務(wù)活動循環(huán)的最后一個重要環(huán)節(jié)。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是擴展投資規(guī)模的來源；分配股息就是股東資本擴充的要求，二個因素既相互矛盾又相互聯(lián)系。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與化解策略

1. 籌資風(fēng)險的控制決策

對一個企業(yè)而言，直接依靠現(xiàn)有自身的資金從事經(jīng)營活動，可能會發(fā)生負債風(fēng)險，這對有效的控制資本成果的不穩(wěn)定性是具有有利的方面，同時在企業(yè)經(jīng)營活動上也是相當穩(wěn)妥的。但到了需要籌資的時候，為保持企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)妥性而拒絕向外借款就失去了發(fā)展的必要時機[11]。所以相對于保守的籌資方式許多情況下是不妥當?shù)?，?yīng)該學(xué)會善于利用企業(yè)外部的社會資本，利用借款負債等籌資經(jīng)營。但負債經(jīng)營的風(fēng)險也是客觀必然存在的，如果企業(yè)不能仔細分析、盲目舉債也是不適宜的。企業(yè)經(jīng)濟效益只有在良好的時候負債等籌資經(jīng)營才是有事宜的。同時企業(yè)是有提高借入資本對企業(yè)現(xiàn)有資本的比例時就要充分考慮金融財務(wù)風(fēng)險的強弱。因此要通過各種因素努力調(diào)整好融資、籌資風(fēng)險的控制才可確定最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.投資風(fēng)險的控制對策

風(fēng)險規(guī)避并不就是意味著完全沒有風(fēng)險，我們所要消除的是風(fēng)險可能給我們造成的直接或間接損失。第一就是要降低造成損失發(fā)生的機率，其這是主要應(yīng)該采取的控制措施；第二就是要降低損失的程度，其主要包括事前控制、事后補救的兩個解決辦法。風(fēng)險規(guī)避的措施主要包括以下分類：完全規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險損失的控制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，自留風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險通?？梢酝ㄟ^有意回避、實施控制、分散轉(zhuǎn)移等方式加以規(guī)避。在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法。

3.經(jīng)營風(fēng)險的控制對策

企業(yè)把有限的資本用到最需要的項目和效益較好的項目上，才能充分發(fā)揮資本的效意。企業(yè)在投資過程中，既要深入實際搜集相關(guān)的金融資料、掌握準確的投資信息，也要重點對項目實施的可行性、必要性、技術(shù)的穩(wěn)定性、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理性進行科學(xué)和嚴密的論證，才可保證投資決策的準確與否。企業(yè)資本回隆風(fēng)險是產(chǎn)生于成品資金向結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)加強貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過程的管理，才是規(guī)避企業(yè)資本回隆風(fēng)險的根本措施。

4.收益分配風(fēng)險的控制對策

企業(yè)對于收益風(fēng)險的控制主要是從資本的入住開始，考察各個流通的成本及今后各個資本的計劃用分配成本，并且企業(yè)在以后的項目投資從開始一直到全部資本和收益的整個過程，并不斷掌握和控制收益分配風(fēng)險。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險問題是企業(yè)的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，應(yīng)及時準備的掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，特別是財務(wù)流動情況，對于出現(xiàn)的問題要及時的查明原因并恰恰當?shù)牟扇〈胧?，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法；企業(yè)應(yīng)加強貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過程的管理，有效解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)應(yīng)權(quán)衡股東和企業(yè)管理者的利益，預(yù)計其對企業(yè)本身產(chǎn)生的負面影響，做出提前判斷從而降低或避免分收益分配不和風(fēng)險的發(fā)生概率。

參考文獻：