公司發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

一、設(shè)立分公司定位

設(shè)立濟(jì)南分公司是總公司的發(fā)展及新的銷售戰(zhàn)略定位的要求，分公司將有關(guān)ELN業(yè)務(wù)的銷售及相關(guān)服務(wù)工作作為近期戰(zhàn)略主要方向，同時(shí)向外擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)銷售突破，力爭(zhēng)在近期成為濟(jì)南地區(qū)最有影響的ELN網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)銷售公司。

二、分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

分公司2009年～2011年分公司發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大產(chǎn)品美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以濟(jì)南市場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；

2、三年內(nèi)銷售覆蓋面積突破濟(jì)南地區(qū)到周邊地區(qū)，年服務(wù)收入突破100萬元，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為濟(jì)南地區(qū)和最具知名度的ELN業(yè)務(wù)公司之一.

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；

4、通過員工隊(duì)伍培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)分公司公司后續(xù)發(fā)展的能力；

5、擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，形成具有能適應(yīng)公司發(fā)展的營(yíng)銷模式。

三、分公司三年發(fā)展規(guī)劃

（一）分公司規(guī)劃思路

分公司將以本《規(guī)劃書》“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大產(chǎn)品美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大分公司在濟(jì)南乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“ELN”成為濟(jì)南以及周邊地區(qū)在**行業(yè)的上好品牌，努力在公司發(fā)展推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

（二）分公司在濟(jì)南環(huán)境分析

從產(chǎn)品角度來說，ELN產(chǎn)品特性決定了一線銷售機(jī)構(gòu)必須專業(yè)、專注，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)的培養(yǎng)期相對(duì)較長(zhǎng)。投資回報(bào)期較傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目更長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)要求更高，這些特性決定了銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)很少能夠從理念上達(dá)到根本認(rèn)同，進(jìn)而長(zhǎng)期專注的去做。放眼現(xiàn)在我們幾十家銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，真正從理念上認(rèn)同，從行動(dòng)上努力的并不多。當(dāng)然我們要一如既往地加強(qiáng)對(duì)銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣導(dǎo)、支持、服務(wù)，但從目前的角度來看，培養(yǎng)一定規(guī)模的直營(yíng)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。

從市場(chǎng)角度來說，濟(jì)南作為山東省省會(huì)，經(jīng)濟(jì)地位突出，當(dāng)?shù)鼐邆鋺?yīng)用ELN項(xiàng)目條件的企業(yè)很多。整個(gè)山東地區(qū)來說，原有的銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)都沒有達(dá)到和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)條件同等規(guī)模的銷售要求?；谶@樣的市場(chǎng)情況，成立一個(gè)分公司，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力出眾的團(tuán)隊(duì)，為打開整個(gè)山東地區(qū)的銷售局面顯得尤為迫切。同時(shí)，我們有一批一線銷售人員已經(jīng)跟隨公司成長(zhǎng)3個(gè)年頭，對(duì)于他們的未來發(fā)展，以及能力的進(jìn)一步提升也是迫切需要去探索的。

（三）分公司組織設(shè)計(jì)及銷售目標(biāo)

1、組織結(jié)構(gòu)是管理的載體

一個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著分公司人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是分公司管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。

（1）組織結(jié)構(gòu)

濟(jì)南營(yíng)運(yùn)中心作為新開發(fā)的直營(yíng)機(jī)構(gòu)，成立初期以銷售為主，逐漸完善機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，成立之初，人員編制建議為：營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人1人、銷售主管1人、銷售顧問3-5人。成立初期總編制5-7人，當(dāng)客戶（帳戶）數(shù)量超過2000人時(shí)，可考慮在銷售團(tuán)隊(duì)中分化出售后服務(wù)人員1人。

①第一年人員構(gòu)成

新開直營(yíng)機(jī)構(gòu)能否良好發(fā)展，很大程度上取決于是否能夠迅速培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。分公司成立之初，人員配置：5人，職能：全部銷售管理模式：扁平化管理

目前對(duì)于濟(jì)南團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，有如下人員備選：

（2）發(fā)展的方向及銷售目標(biāo)

分公司成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。分公司從設(shè)立起就更應(yīng)以做品牌————一流的銷售管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開展以售前、售中、售后服務(wù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)大客戶項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

具體銷售目標(biāo)：第一年半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，一年內(nèi)返還總部前期投入費(fèi)用。三個(gè)月實(shí)現(xiàn)4名銷售員工能夠熟練本職工作流程，6個(gè)月實(shí)現(xiàn)獨(dú)立拜訪、獨(dú)立簽約。

第二年：年人均十萬銷售額，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)保60萬—沖80萬。

第三年：年人均年15萬，公司目標(biāo)100萬

四、分公司規(guī)劃要點(diǎn)

（一）營(yíng)銷策略是規(guī)劃的首要條件

面對(duì)濟(jì)南地區(qū)復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)狀，加上分公司本身所要面對(duì)的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個(gè)可行的總體市場(chǎng)營(yíng)銷策略，必然會(huì)遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略

①市場(chǎng)進(jìn)入前期做好調(diào)查工作，充分掌握網(wǎng)絡(luò)基本情況。

②保持低調(diào)進(jìn)入市場(chǎng)，盡量避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。

③尋求原商的友好合作，避免其強(qiáng)烈的設(shè)置市場(chǎng)障礙。

④樹立樣板項(xiàng)目市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步拓展市場(chǎng)。

⑤制定靈活的銷售政策，選擇多樣式的營(yíng)銷渠道。

⑥營(yíng)銷策略以產(chǎn)出利潤(rùn)為中心，同時(shí)兼顧市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

具體策略

目標(biāo)市場(chǎng)：濟(jì)南及周邊地區(qū)。

渠道策略：運(yùn)作流程為主

產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于ELN的形態(tài)意識(shí)。

推廣預(yù)測(cè)

年份終端客戶（家）銷售額（元）

2009**家**

2010**家**

2011**家**

在銷售額達(dá)到**元時(shí)，計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模增加投資，達(dá)到年銷售ELN**家的目標(biāo)，滿足***元的年銷售額的需求。

通過一系列運(yùn)作，并擴(kuò)展到濟(jì)南周邊城市。使ELN成為濟(jì)南地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為消費(fèi)者的首選品牌。

營(yíng)銷方式

1、前半年以電話營(yíng)銷為主，目的是大量拜訪、快速積累潛在客戶。半年后待員工工作技能熟練，根據(jù)當(dāng)下情況適當(dāng)采用小型OPP會(huì)議營(yíng)銷模式，邀請(qǐng)倪總出面支持，會(huì)議規(guī)模20—30家企業(yè)

2、樣板項(xiàng)目的樹立約**家

合理的網(wǎng)絡(luò)布局異常重要，結(jié)合濟(jì)南市場(chǎng)的特點(diǎn)，選擇一批有代表性的合作企業(yè)是有必要的，方便對(duì)產(chǎn)品形象和公司實(shí)力的有效傳播，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的銷售具有帶動(dòng)作用，形成產(chǎn)出利潤(rùn)的網(wǎng)點(diǎn)。

營(yíng)銷策略時(shí)間推進(jìn)

①濟(jì)南市場(chǎng)調(diào)查*月**日前完成

重點(diǎn)掌握可銷售各企業(yè)分布情況；

了解各企業(yè)ELN業(yè)務(wù)情況；

調(diào)查各企業(yè)ELN業(yè)務(wù)信用相關(guān)費(fèi)用情況；

洽談客戶合作意向及其意見。

②樣板項(xiàng)目的樹立*月**日前約**家

選擇已完成銷售具有代表性的項(xiàng)目建立一批樣板項(xiàng)目；

樣板項(xiàng)目的宣傳效應(yīng)及銷量產(chǎn)出是比較大的，但同時(shí)也是營(yíng)銷資金占用最大的一塊，因此是從市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義出發(fā)的。

（二）財(cái)務(wù)管理是規(guī)劃成功的最有力的保證（不清楚?。?/p>

（1）薪酬制度

建議結(jié)合濟(jì)南市場(chǎng)情況參照北京2008年度薪酬制度執(zhí)行。

（2）支出項(xiàng)目

（3）經(jīng)營(yíng)預(yù)期

做為新開機(jī)構(gòu)，結(jié)合ELN銷售特性，新開機(jī)構(gòu)建立初期的前3個(gè)月成交的可能性較小，屬于戰(zhàn)略投入期，主要工作內(nèi)容為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及客戶積累，同時(shí)可以多多考慮接觸行業(yè)合作資源。機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)3-6個(gè)月希望能夠形成銷售，一來獲得基本收入，二來鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，2009年3月起希望能夠保證當(dāng)月收支平衡，或略有盈余。

（三）人才是規(guī)劃成功的關(guān)鍵

1、人才的招聘與選拔

分公司設(shè)立之初對(duì)人才要求是比較高的，不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過硬的營(yíng)銷技術(shù)，更要有好的素質(zhì)。好素質(zhì)是營(yíng)銷從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在分公司的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為分公司服務(wù)。

2、員工的培訓(xùn)

公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、分公司規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使分公司的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。

員工培訓(xùn)方式：（1）集體討論（2）實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)（兩人拜訪，一人談一人學(xué)）（3）制定平臺(tái)課件必修課

3、員工的考核

考核是對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁钥偣疽咽┬薪聊甑摹?***》（制度）作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、分公司都受益。

（四）規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題及預(yù)防措施

1、分公司發(fā)展階段的人員流動(dòng)

由于分公司和員工處于磨合階段以及員工對(duì)分公司文化的認(rèn)同問題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給分公司帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了分公司凝聚力、員工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在分公司內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。

2、新建直營(yíng)機(jī)構(gòu)在經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)熟悉度、團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成、市場(chǎng)接受度等方面都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)歸納如下：

階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

籌備期核心團(tuán)隊(duì)組成風(fēng)險(xiǎn)（新開機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能否做好角色轉(zhuǎn)變，能否適應(yīng)陌生環(huán)境，原有人員能否有效融入團(tuán)隊(duì)，達(dá)到相關(guān)要求）1．總部和北京營(yíng)運(yùn)中心幫助新開機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人梳理新機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)，工作重心等，并積極參與籌備期的相關(guān)工作，讓新開機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不是單兵作戰(zhàn)。

2．對(duì)原有人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（去北京實(shí)習(xí)1-2周），進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合，同時(shí)也是進(jìn)一步考察其是否具備相關(guān)能力要求。

籌備期硬件建設(shè)、人員招聘1．公司從財(cái)務(wù)上做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2．公司各級(jí)人員利用各種已有人脈關(guān)系協(xié)助新機(jī)構(gòu)進(jìn)行硬件建設(shè)和人員招聘。

運(yùn)營(yíng)初期團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)1．制定規(guī)范的公司運(yùn)營(yíng)制度，從一開始就以嚴(yán)格規(guī)范的方式進(jìn)行公司運(yùn)作。

2．總部和北京營(yíng)運(yùn)中心投入一定精力，協(xié)助新開機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初期的人員培訓(xùn)。

運(yùn)營(yíng)初期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1．運(yùn)營(yíng)初期一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，另一方面要積極地尋求合作。

2．對(duì)原有成交客戶和當(dāng)?shù)刂匾蛻粢宰羁鞎r(shí)間建立聯(lián)系，持續(xù)跟進(jìn)。

3．對(duì)于部分重要客戶，總部和北京營(yíng)運(yùn)中心直接參與項(xiàng)目過程。

運(yùn)營(yíng)中期業(yè)績(jī)產(chǎn)生能力1．對(duì)于新開機(jī)構(gòu)要給予足夠的時(shí)間、人力、財(cái)力的支持。

2．總部和北京營(yíng)運(yùn)中心持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，大客戶開發(fā)的策略。

（五）制度是規(guī)劃實(shí)施的保證

1、制度的制定

總的來說可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的分公司會(huì)使分公司疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。分公司的各項(xiàng)制度將結(jié)合濟(jì)南實(shí)際以總公司制度為藍(lán)本制定。

2、制度的執(zhí)行

有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。

（六）企業(yè)文化是分公司的靈魂

分公司文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。

五、經(jīng)營(yíng)思路

1、從內(nèi)部著手，抓好分公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。

2、完成好營(yíng)銷工作。對(duì)以上營(yíng)銷規(guī)劃要點(diǎn)要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好銷售售前、售中和售后服務(wù)。

3、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司規(guī)劃深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合總公司各部門的工作。

第2篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）通過資金積累，力爭(zhēng)開發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％

今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化

第3篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 鐵塔公司 需求 規(guī)劃 4G網(wǎng)絡(luò)

一、規(guī)劃概要

21世紀(jì)前20年是我國(guó)信息通信技術(shù)發(fā)生深刻變化、發(fā)展最快時(shí)期，信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷來是維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力和豐富公民生活的關(guān)鍵組成部分。信息化是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通信基礎(chǔ)設(shè)施作為信息化的重要基礎(chǔ)和支撐，對(duì)推動(dòng)“寬帶中國(guó)”、“智慧城市”建設(shè)，加快推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)工業(yè)化、信息化深度融合等具有重要意義。

中國(guó)鐵塔股份有限公司的成立將有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，提高行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，增強(qiáng)企業(yè)集約型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從機(jī)制上進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，為了更好的引領(lǐng)鐵塔公司由被動(dòng)滿足需求走向主動(dòng)營(yíng)銷，最終達(dá)到需求與規(guī)劃的平衡，有效銜接國(guó)家 “十三五規(guī)劃”，積極將鐵塔等移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施納入城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，確立移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施的公共基礎(chǔ)設(shè)施地位，引領(lǐng)公司持續(xù)、健康發(fā)展，鐵塔公司有必要開展規(guī)劃編制工作。

二、規(guī)劃原則

通過研究三家電信企業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃及其網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指導(dǎo)意見可以了解到，三家電信企業(yè)未來網(wǎng)絡(luò)布局和各自的發(fā)展策略。

移動(dòng)公司在其規(guī)劃期內(nèi)要積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)三領(lǐng)先和一確保，進(jìn)一步“做廣、做深、做厚”。網(wǎng)絡(luò)覆蓋重點(diǎn)逐步由廣域覆蓋延伸至深度覆蓋，按需進(jìn)行多站型分場(chǎng)景深度覆蓋規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從水平蜂窩結(jié)構(gòu)向立體異構(gòu)網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；同時(shí)與市場(chǎng)用戶終端策略相匹配，科學(xué)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)狀況，適度超前規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)容量，以用戶感知作為出發(fā)點(diǎn)，采用多樣化容量提升手段保證網(wǎng)絡(luò)容量。

聯(lián)通公司將會(huì)在實(shí)施“移動(dòng)寬帶廣覆蓋專項(xiàng)”的基礎(chǔ)上，開展LTE覆蓋滾動(dòng)實(shí)施，聚焦高速數(shù)據(jù)連續(xù)服務(wù)能力提升，迅速完善4G網(wǎng)絡(luò)，打造4G精品網(wǎng)，提圖1 電信企業(yè)需求收集與整合流程圖升移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力；積極推進(jìn)3G網(wǎng)絡(luò)輕載減負(fù)、優(yōu)化調(diào)整；推進(jìn)2G終端向4G終端的更新?lián)Q代，堅(jiān)定推進(jìn)2G減頻，擇機(jī)安排2G退網(wǎng)。

電信公司將會(huì)加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，由3G/4G協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)?G發(fā)展為主，至2016年底基本實(shí)現(xiàn)4G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，承載移動(dòng)業(yè)務(wù)全I(xiàn)P化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮制式優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上深度覆蓋，改善城區(qū)網(wǎng)絡(luò)小區(qū)邊緣覆蓋。隨容量需求升級(jí)載波聚合，打造用戶體驗(yàn)比較優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r來看，目前移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最好，已基本完成重點(diǎn)行政村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，聯(lián)通其次，電信最差。考慮到三家電信企業(yè)4G網(wǎng)絡(luò)制式的差異性及未來市場(chǎng)發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合上述三家電信企業(yè)發(fā)展策略，鐵塔公司在基于集團(tuán)關(guān)于規(guī)劃需“遵循近細(xì)遠(yuǎn)粗、統(tǒng)籌規(guī)劃、深化共享、主動(dòng)牽引、創(chuàng)新發(fā)展等五大原則”的前提下，以電信企業(yè)4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為導(dǎo)向，4G目標(biāo)網(wǎng)為基礎(chǔ)，編制各地市站址規(guī)劃。對(duì)于移動(dòng)需求，應(yīng)充分考慮共享聯(lián)通和電信已使用的站址，新建站址需求也應(yīng)充分考慮電信和聯(lián)通近3年來的需求，盡可能共建，嚴(yán)格控制獨(dú)建站址數(shù)量；對(duì)于聯(lián)通需求，應(yīng)優(yōu)先在自有2G/3G站址上進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以共享移動(dòng)和電信已使用站址為主，以共建為輔；對(duì)于電信需求，全部按照共享現(xiàn)有存量站址資源，原則上不再考慮獨(dú)建。

三、規(guī)劃流程及方法

在站址規(guī)劃編制方面，鐵塔公司應(yīng)遵循“先存量后新建，需求+預(yù)判相結(jié)合”的原則，將站址規(guī)劃工作分為電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判兩部分，輸出電信企業(yè)需求整合站址庫、主動(dòng)預(yù)判站址庫，結(jié)合存量站址庫從站址密度、站間距、仿真等角度驗(yàn)證規(guī)劃準(zhǔn)確性，最終輸出規(guī)劃站址庫。

3.1電信企業(yè)需求收集與整合

在對(duì)電信企業(yè)需求進(jìn)行收集整理后，將需求站址與存量站址庫按照不同場(chǎng)景下現(xiàn)有平均站間距進(jìn)行整合，確保站址布局合理。同時(shí)參考存量站址庫中的共享評(píng)估結(jié)果進(jìn)行站址評(píng)估，并區(qū)分直接共享和改造共享兩種情況。利舊改造存量站址無法滿足需求，確須采取站址新建方式解決時(shí)，應(yīng)將距離相近、覆蓋目標(biāo)相似的需求加以整合。電信企業(yè)需求收集與整合詳細(xì)流程圖如圖1所示。

需求收集與整合過程中需遵循的原則：

1、分類評(píng)估，初步掌握各個(gè)存量站址的可共享能力及共享?xiàng)l件。

2、存量站址可用性受限時(shí)，應(yīng)充分考慮挖潛改造方式，優(yōu)化其資源承載能力。

3、優(yōu)先考慮存量共享，其次考慮新建共享；

4、兩家及以上在相近位置區(qū)域提出建設(shè)需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)共享；

示例1：某地有一電信企業(yè)站址需求（聯(lián)通需求1），在其附近（城區(qū)130米），有現(xiàn)有其他電信企業(yè)的站點(diǎn)（移動(dòng)現(xiàn)網(wǎng)站2），在滿足機(jī)房、天面、隔離度和站址偏移控制量的前提下，利舊現(xiàn)有站址滿足新增需求。如圖2所示：

示例2：某地有兩個(gè)電信企業(yè)站址需求（聯(lián)通需求1，移動(dòng)需求2），兩者相距距離為100米，且在其附近未有滿足覆蓋要求的存量站址，則在考慮兩家站址偏移容限范圍基礎(chǔ)上，兼顧兩家網(wǎng)絡(luò)建站效果、社會(huì)效益、工程難度及造價(jià)等因素，選擇綜合最優(yōu)的站址位置新建共享，進(jìn)而避免重復(fù)建設(shè)。如圖3所示：

3.2鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判

充分發(fā)揮需求預(yù)判的價(jià)值，提高需求整合效率，在電信企業(yè)規(guī)劃編制前，鐵塔公司根據(jù)城鄉(xiāng)通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，并通過研究三家電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略、使用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等技術(shù)手段主動(dòng)預(yù)判電信企業(yè)站址需求，提前獲取的站址資源，主動(dòng)向電信企業(yè)推介。作為引領(lǐng)電信企業(yè)需求的重要手段，主動(dòng)預(yù)判主要分為基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判、基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)的需求預(yù)判、專項(xiàng)規(guī)劃和分網(wǎng)格需求預(yù)判四部分。

3.2.1基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判

由于三家電信企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展策略（競(jìng)爭(zhēng)）、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期、網(wǎng)絡(luò)制式及頻段等方面的差異性，加之政府相關(guān)部門對(duì)共建共享考核力度逐年加強(qiáng)，各電信企業(yè)在基站建設(shè)過程中，往往會(huì)存在較大差異。鐵塔公司對(duì)三家電信企業(yè)站址資源接收后，如何挖掘、盤活現(xiàn)網(wǎng)站址資源以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化是鐵塔公司面臨的重大問題之一。

在基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判中，首先確定不同地市網(wǎng)格最小平均站間距，通過其中一家電信企業(yè)與另外兩家電信企業(yè)間存量站址的站間距比對(duì)，篩選出大于各網(wǎng)格最小平均站間距的站點(diǎn)，三家電信企業(yè)分別輸出需求站址，然后經(jīng)過站址合并―去重―導(dǎo)入地圖驗(yàn)證，最終輸出預(yù)判站址。

3.2.2基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)的需求預(yù)判

在基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)需求預(yù)判方法中，針對(duì)路測(cè)中的弱覆蓋路段，投訴多發(fā)的區(qū)域，MR測(cè)量中指標(biāo)差的小區(qū)和仿真中弱覆蓋區(qū)域，或者借助第三方力量，獲取電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和業(yè)務(wù)發(fā)展信息、網(wǎng)優(yōu)站址需求發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，主動(dòng)預(yù)判電信企業(yè)需求，形成儲(chǔ)備站址。

3.2.3專項(xiàng)規(guī)劃

城市規(guī)劃中的新建城區(qū)、舊城改造，高速、高鐵等重要交通干線及4A級(jí)以上重要景區(qū)等區(qū)域，品牌效應(yīng)強(qiáng)，是電信企業(yè)重點(diǎn)部署網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域，應(yīng)積極掌握政府部門對(duì)不同區(qū)域站址建設(shè)要求，獲取土地、房屋、引電等站址資源。同時(shí)應(yīng)根據(jù)電信企業(yè)不同區(qū)域的覆蓋策略、網(wǎng)絡(luò)制式和頻段、覆蓋指標(biāo)和容量指標(biāo)等要求，結(jié)合地市對(duì)應(yīng)的各網(wǎng)格目標(biāo)網(wǎng)站間距和建議掛高，制定完善的站址預(yù)判方案。

3.2.4分網(wǎng)格需求預(yù)判

在分網(wǎng)格需求預(yù)判方法中，依據(jù)不同類型地市、不同網(wǎng)格、不同場(chǎng)景內(nèi)不同電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)站距要求判斷各網(wǎng)格完成目標(biāo)網(wǎng)覆蓋所需理想站址數(shù)，結(jié)合網(wǎng)格內(nèi)理想站址數(shù)和網(wǎng)格內(nèi)現(xiàn)網(wǎng)站址數(shù)差值初步確定該網(wǎng)格內(nèi)需新增站址數(shù)量。該預(yù)判方法中，首先利用“環(huán)形法”或者“覆蓋半徑法”查找覆蓋空洞，然后利用“幾何中心法”確定最優(yōu)新增站址位置。

以市區(qū)為例，利用環(huán)形法，假設(shè)市區(qū)內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的平均站間距約為300米左右。依據(jù)現(xiàn)有站址數(shù)據(jù)資源，通過現(xiàn)有站址數(shù)據(jù)資源自身的距離查找，需找第二近基站中大于600米以上的站點(diǎn)。所查找到的站點(diǎn)均為周邊600米范圍內(nèi)無基站的站點(diǎn)，及該區(qū)域即為覆蓋空洞的區(qū)域。本次查找到的站點(diǎn)作為空洞覆蓋基準(zhǔn)標(biāo)記，如圖4所示；利用覆蓋半徑法，在Google地圖上以現(xiàn)有基站為圓心，半徑150米畫圓，如圖5所示，找到圓未覆蓋的區(qū)域，即為覆蓋空洞，在覆蓋空洞內(nèi)結(jié)合周圍站址情況，保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理情況下，預(yù)判新增站址。

在利用“幾何中心法”確定最優(yōu)站址位置的過程中，根據(jù)第一步獲取的覆蓋空洞，查找其周圍每三個(gè)存量基站等距的點(diǎn)，這些點(diǎn)圍成的圓心位置即為新增站點(diǎn)的位置。如圖6所示，A、B、C點(diǎn)為環(huán)形空洞外某電信企業(yè)站址，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性且距A、B、C點(diǎn)位置相等，確認(rèn)X點(diǎn)為新增站址位置。C、D、B點(diǎn)為環(huán)形空洞外該電信企業(yè)站址，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性且距C、D、B點(diǎn)位置相等確認(rèn)Y點(diǎn)為新增站址位置。X和Y相距較近，則紅色圓區(qū)域?qū)儆趦?yōu)先選擇區(qū)，且等距點(diǎn)X、Y可以合并，取圓心位置為新增站址位置。

通過電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判站址，則可以輸出相應(yīng)的規(guī)劃站址需求庫。利用網(wǎng)格站址密度對(duì)比，網(wǎng)格內(nèi)基站數(shù)與行政村數(shù)量占比對(duì)比，判斷站址規(guī)劃的合理性，同時(shí)利用仿真結(jié)果分析驗(yàn)證站址規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

四、仿真結(jié)果分析

對(duì)不同電信企業(yè)的規(guī)劃站址和所有物理站址（存量站址+需求整合+需求預(yù)判）進(jìn)行仿真，存量站址按現(xiàn)網(wǎng)天線掛高、方向角、下傾角設(shè)置，規(guī)劃站址根據(jù)規(guī)劃的天線掛高、方向角、下傾角設(shè)置。如果仿真結(jié)果滿足該電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)覆蓋要求，則認(rèn)為站址規(guī)劃合理，如果不滿足則需對(duì)覆蓋差的區(qū)域進(jìn)行站址調(diào)整，調(diào)整后再進(jìn)行仿真驗(yàn)證，直至滿足電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)覆蓋要求。本次仿真以區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀問題分析、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)果效果驗(yàn)證以及輔助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等為目的。

以某市區(qū)內(nèi)移動(dòng)規(guī)劃站址為例進(jìn)行仿真分析，仿真市區(qū)面積為68.94平方公里，仿真地圖采用市區(qū)5m電子地圖。規(guī)劃期內(nèi)移動(dòng)新增需求站址68個(gè)，其中收集需求站址42個(gè)，主動(dòng)預(yù)判站址16個(gè)。

上述仿真過程中，移動(dòng)RSRP規(guī)劃期末≥-103dBm占比提升為5.74%，規(guī)劃期末≥-103dBm覆蓋面積提升3.96平方公里；規(guī)劃期末RS SINR有所改善，覆蓋面積有所提升，深度覆蓋、空洞補(bǔ)點(diǎn)問題得到一定程度解決，達(dá)到仿真指標(biāo)要求。

第4篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以發(fā)展為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，提高全縣工業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工業(yè)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐帶動(dòng)作用，促進(jìn)華容向工業(yè)強(qiáng)縣的跨越。

二、發(fā)展目標(biāo)

大力提升紡織、蔬菜食品、礦產(chǎn)建材等三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，通過擴(kuò)規(guī)、提質(zhì)、創(chuàng)新等手段使其不斷發(fā)展壯大并逐步成為我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

具體發(fā)展目標(biāo)是：

---工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增24％，到2010年達(dá)到200億元；工業(yè)增加值年平均遞增25%，到2010年達(dá)到60億元，在三次產(chǎn)業(yè)中GDP的比重達(dá)到50%以上；實(shí)現(xiàn)利稅總額10億元；

---規(guī)模以上工業(yè)增加值年均遞增25%，到2010年達(dá)到150億元以上；

---規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到200家，創(chuàng)省級(jí)著名品牌20個(gè)，新增就業(yè)崗位5萬個(gè)以上；

---工業(yè)技術(shù)改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產(chǎn)投資45億元；實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值100億元，新增利稅4億元。

三、主要建設(shè)內(nèi)容

一是要做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)。對(duì)現(xiàn)有的紡織企業(yè)要不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和裝備水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，繁榮產(chǎn)品品種，爭(zhēng)創(chuàng)馳名品牌。同時(shí)，大力引進(jìn)彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規(guī)模擴(kuò)大到30萬錠以上；整合現(xiàn)有的坯巾織造企業(yè)并新建8-10家，發(fā)展坯巾聯(lián)合生產(chǎn)，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到織機(jī)1800臺(tái)（套），年產(chǎn)坯巾2萬噸；新上1至2個(gè)印花染整或電腦繡花項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大印花、繡花和染整生產(chǎn)能力，年印、染、繡巾被達(dá)到2萬噸；大力發(fā)展床上用品、服裝等下游產(chǎn)品，新建2-3家成品衣加工企業(yè)，年生產(chǎn)成衣達(dá)到150萬件；力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值20億元，安置就業(yè)2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，把我縣建成國(guó)家縫紉線紡織產(chǎn)業(yè)基地，湖南紡織第一縣。

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二是要做大蔬菜食品產(chǎn)業(yè)。蔬菜加工要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，擴(kuò)大無公害蔬菜生產(chǎn)基地，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風(fēng)食品、升華食品、插旗芥菜工業(yè)園等企業(yè)為龍頭不斷發(fā)展壯大。扶持發(fā)展凈菜等精、深加工生產(chǎn)，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術(shù)難關(guān)，打造10個(gè)以上蔬菜加工品牌，達(dá)到年加工蔬菜120萬噸生產(chǎn)規(guī)模，加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到90％以上。不斷提高淡水魚等水產(chǎn)品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業(yè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品包裝，搶占市場(chǎng)份額，爭(zhēng)創(chuàng)特色品牌。發(fā)展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業(yè)等企業(yè)為龍頭壯大米業(yè)加工和產(chǎn)品的深度開發(fā)；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業(yè)為龍頭發(fā)展油脂加工業(yè)，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產(chǎn)量達(dá)到5萬噸，產(chǎn)值達(dá)到3億元；加速珍珠護(hù)膚品、保健品等珍珠系列產(chǎn)品的開發(fā)；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，優(yōu)化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯(lián)合集團(tuán)并不斷提高茶產(chǎn)品質(zhì)量；新建3至4個(gè)蛋類、禽類加工項(xiàng)目。酒業(yè)要在啤酒、白酒的基礎(chǔ)上不斷引進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)，興華啤酒要擴(kuò)大PET純生鮮啤新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建2條易拉罐生產(chǎn)線，使年產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，產(chǎn)值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產(chǎn)企業(yè)要加大技改投入，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，白酒年生產(chǎn)量要達(dá)到萬噸規(guī)模，產(chǎn)值過億元；開發(fā)低度洋酒、果露酒等新產(chǎn)品，低度洋酒、果露酒年生產(chǎn)量達(dá)到1萬噸規(guī)模，產(chǎn)值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發(fā)扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業(yè)為主加速發(fā)展，使礦泉水生產(chǎn)量達(dá)到500萬桶，奶飲料達(dá)到5萬噸規(guī)模。發(fā)展一批具有潛力的，能帶動(dòng)基地發(fā)展的大規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)，積聚成農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工對(duì)接，以工哺農(nóng)。到2010年，形成產(chǎn)值過10億元，就業(yè)人員在7000人以上的酒業(yè)和食品飲料生產(chǎn)區(qū)，并帶動(dòng)包裝、印刷等相關(guān)配套企業(yè)的發(fā)展。著力把酒業(yè)及食品飲料業(yè)培育成我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

第5篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

一．指導(dǎo)思想

我市明年及今后五年交通發(fā)展總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“民本xx”九項(xiàng)工程，加快實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺，城市秀美、文化繁榮、民生殷實(shí)、社會(huì)和諧、走勢(shì)強(qiáng)勁”的強(qiáng)市目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，精心組織，周密部署，有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)我市交通、郵電、口岸事業(yè)的跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)民本xx和諧崛起提供安全、高效、暢通的交通通信保障。

二．工作目標(biāo)

五年規(guī)劃投資148億元，突出公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，港口航道建設(shè)，站場(chǎng)建設(shè)，郵電通信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市交通通信建設(shè)全覆蓋。加快建設(shè)高速公路、干線公路，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)良的干、支線公路網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)大力實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路（水泥路），85％的行政村通水泥路；優(yōu)化港口布局，提升港區(qū)服務(wù)功能，打造現(xiàn)代航運(yùn)物流旺市；建立和完善高速運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，加快道路貨運(yùn)站場(chǎng)及物流配載中心建設(shè)，努力把我市建設(shè)成全國(guó)公路運(yùn)輸樞紐城。確保到2012年，交通基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)管理基本適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三．具體項(xiàng)目

1．港區(qū)建設(shè)：五年規(guī)劃投資20億元，完成城陵磯（松陽湖）一期工程建設(shè)，同時(shí)啟動(dòng)城陵磯（松陽湖）二期工程建設(shè)；新建和改造1000噸級(jí)以上碼頭泊位30個(gè)，建設(shè)一批連通縣域工業(yè)園的1000噸級(jí)和500噸級(jí)碼頭；完善以城陵磯為中心的11個(gè)港區(qū)建設(shè)；完成洞庭湖水上應(yīng)急救援指揮中心。到2012年，全市港口貨物吞吐量達(dá)到4500萬噸，集裝箱吞吐量達(dá)到50萬標(biāo)箱。

2．高速公路建設(shè)：五年規(guī)劃投資60億元，完成隨岳高速公路、岳常高速公路建設(shè)，啟動(dòng)京珠高速公路xx至長(zhǎng)沙段復(fù)線工程。

3．干線公路改造：五年規(guī)劃投資33億元，完成國(guó)道g106平江段、岳榮新二期工程、岳汨公路、臨鴨公路、鐵桃公路、省道s202、207、306、s3*建設(shè)，并搞好交通安全保障工程。

4．農(nóng)村公路建設(shè)：五年規(guī)劃投資13億元。投資3億元，新增縣通鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路改造500公里；投資10億元，完成通暢（通村）工程建設(shè)5000公里。

5．橋梁工程建設(shè)：五年規(guī)劃投資3.1億元，建成汨羅江大橋、鲇魚須大橋、梅田湖大橋、柳林江大橋，完成渡改橋340處、危橋改造300座。

6．站場(chǎng)建設(shè)：五年規(guī)劃投資6.2億元。投資1.2億元，新建與武廣高速配套的xx、汨羅汽車新站，新建xx汽車南站，全面完成縣級(jí)汽車客運(yùn)站場(chǎng)，建成150個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)和2000個(gè)招呼站。投資5億元，新建城陵磯物流園等物流基地。

7．口岸建設(shè)：完善口岸聯(lián)檢設(shè)施，做好公共保稅倉(cāng)庫的營(yíng)運(yùn)工作，建設(shè)xx航道綜合碼頭，加快公路口岸的建設(shè)步伐，并啟動(dòng)公路直達(dá)運(yùn)輸，使我市成為中西部地區(qū)至關(guān)重要的物流集散地。

8．郵電通信建設(shè)：進(jìn)一步完善郵政營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，加快郵政網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行建設(shè)，力爭(zhēng)到2012年，全市郵政局（所）156處，社區(qū)服務(wù)站300個(gè)，三農(nóng)服務(wù)站1500個(gè)，郵路總長(zhǎng)度650公里。加快通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，提升通信水平。五年規(guī)劃投資10億元，新增接入網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)，交換容量40萬門，寬帶19.3萬線，建好3g網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并改善窄寬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高交換設(shè)備、寬帶設(shè)備的處理能力。

20*年全市交通郵電建設(shè)預(yù)計(jì)投資20億元，新建、續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目36個(gè)。其中，交通項(xiàng)目20個(gè)，預(yù)計(jì)投資15億元；郵電項(xiàng)目16個(gè)，預(yù)計(jì)投資5億元。一是重點(diǎn)工程建設(shè)：完成城陵磯（松陽湖）一期工程建設(shè)，啟動(dòng)二期工程建設(shè)；做好隨岳高速公路、岳常高速公路工作，年內(nèi)開工建設(shè)。二是農(nóng)村公路建設(shè)：規(guī)劃投資4.75億元，完成1966公里農(nóng)村公路的建設(shè)任務(wù)。其中，完成通鄉(xiāng)油路（水泥路）建設(shè)50公里，投資1500萬元；完成通暢工程建設(shè)1716公里，投資4.4億元；完成通達(dá)工程建設(shè)200公里，投資2000萬元。完成農(nóng)村公路渡改橋12個(gè)，投資1490萬；完成碼頭改造15個(gè)，投資260萬元。三是干線公路改造。已開工的項(xiàng)目加快進(jìn)程，其他項(xiàng)目20*年全部開工建設(shè)。四是運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)。大力推進(jìn)道路客、貨運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)，尤其是農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)，明年規(guī)劃投資920萬，建成15個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站點(diǎn)。

四．工作措施

1．堅(jiān)持以規(guī)劃為指導(dǎo)，保證項(xiàng)目建設(shè)有序、快速、高效地進(jìn)行。切實(shí)保持規(guī)劃嚴(yán)肅性和可行性。正確把握建設(shè)時(shí)機(jī)，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2．加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行分類指導(dǎo)。積極做好項(xiàng)目的前期工作，保證前期工作的質(zhì)量和深度，為爭(zhēng)取項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。做好質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的思想，實(shí)行“質(zhì)量終身責(zé)任制”，積極創(chuàng)建精品工程。搞好項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，推行和完善政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢的四級(jí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理工作。重視安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生。

第6篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；規(guī)劃院；檔案管理；創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：F208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新性很強(qiáng)的社會(huì),進(jìn)入信息化時(shí)代的規(guī)劃院檔案部門應(yīng)是一個(gè)創(chuàng)新能力極強(qiáng)的職能部門。今天,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為評(píng)價(jià)檔案部門服務(wù)水平,特別是檔案部門工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。無論從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來看,還是從我國(guó)實(shí)際現(xiàn)代化的要求來看,都需要改革創(chuàng)新。在信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展的今天,信息技術(shù)有力地支撐了檔案工作創(chuàng)新活動(dòng),建立電子檔案、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開辟檔案網(wǎng)站。檔案信息化建設(shè),已成為檔案工作創(chuàng)新的重要途徑和必然選擇。入世后,信息業(yè)、咨詢業(yè)的發(fā)展成為新的增長(zhǎng)點(diǎn),以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供優(yōu)勢(shì)、快捷的信息咨詢服務(wù)成為大勢(shì)所趨。因此,檔案信息服務(wù)的對(duì)象日益廣泛,服務(wù)的需求更加多樣化。為適應(yīng)這種國(guó)際化、信息化的挑戰(zhàn),檔案部門以及檔案工作者必須。

具有預(yù)見性和前瞻性,改變傳統(tǒng)的工作方法,創(chuàng)新服務(wù)方式,加快檔案工作信息化的建設(shè)。

一、規(guī)劃院檔案工作創(chuàng)新勢(shì)在必行

檔案工作創(chuàng)新就是指檔案職能部門適應(yīng)信息化發(fā)展變化,適應(yīng)外在環(huán)境需要,形成新的結(jié)構(gòu)、流程和服務(wù)方式。創(chuàng)新是現(xiàn)代檔案工作增強(qiáng)自身生命力的特性、過程和方法。檔案工作通過創(chuàng)新,可以更快地實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、改進(jìn)觀念以及運(yùn)行機(jī)制和管理服務(wù)方式的再設(shè)計(jì)與建造,全面提高工作效率和服務(wù)水平,提高檔案資源的利用率。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生活的變遷和公共需求的演進(jìn),檔案工作的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式正面臨著變革. 一方面,傳統(tǒng)的、封閉的、狹隘的自我發(fā)展觀念,缺乏整體意識(shí),獨(dú)自追求體系完備,自我封閉,不求合作,盲目追求“實(shí)體”的擁有。這些都嚴(yán)重影響了檔案資源的社會(huì)共享和信息增值,導(dǎo)致了檔案信息資源的利用率低、檔案工作效益滯后的不利局面。另一面,檔案管理中的重藏輕用的傳統(tǒng)服務(wù)觀念,制約著信息化的進(jìn)程。在信息時(shí)代,檔案工作者只有將其所掌握的檔案專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能得到社會(huì)的認(rèn)可。盡管檔案界已認(rèn)識(shí)到開發(fā)檔案信息資源為社會(huì)服務(wù),是檔案事業(yè)賴于生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但積習(xí)難改,陳舊的思想觀念仍然在影響著檔案信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

20世紀(jì)90年代以來,經(jīng)濟(jì)全球化程度迅速加深,以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,給檔案工作的運(yùn)行機(jī)制和公共管理服務(wù)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn),檔案工作在這種背景條件下,只有順應(yīng)時(shí)代潮流,大力深化改革,強(qiáng)化自身職能,使檔案工作信息化的普及應(yīng)用變成生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。

二、檔案拓展服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新工作

1、信息服務(wù)的社會(huì)化、多主體

由主要為企事業(yè)單位內(nèi)的對(duì)象服務(wù)轉(zhuǎn)化為為社會(huì)全方位服務(wù),已成為檔案管理者的共識(shí)。這是因?yàn)闄n案部門既要面對(duì)社會(huì)活動(dòng)中利用或可能利用檔案信息的組織和個(gè)人,又要有針對(duì)性地為特殊利用者提供特定服務(wù)。信息化社會(huì)中,人們對(duì)各類信息的需求日益迫切。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們從事的科學(xué)研究和生產(chǎn)建設(shè)、行政管理活動(dòng)變得更復(fù)雜,越來越離不開信息服務(wù)。對(duì)檔案信|邑的單一需求必然將被對(duì)檔案、文件、圖書、情報(bào)檢索資料的綜合需求所代替。

2、興辦服務(wù)實(shí)體,發(fā)展檔案產(chǎn)業(yè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,檔案館(室)的改革創(chuàng)新方向就是走信息化道路,在為社會(huì)提供檔案信息服務(wù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建檔案信息服務(wù)產(chǎn)業(yè),建立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的工作實(shí)體。對(duì)于檔案信息開放和開發(fā),檔案工作者應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)意識(shí),面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)出擊。如在匯編專題信息方面:開發(fā)科技信息,幫助企業(yè)開發(fā)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品;開發(fā)經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);開發(fā)市場(chǎng)信息,為企業(yè)提供營(yíng)銷機(jī)會(huì);開發(fā)法律信息,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)橫向聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)信息資源共享

隨著信息時(shí)代的發(fā)展,人類知識(shí)和信息總量急劇增長(zhǎng),面對(duì)浩瀚的文獻(xiàn)資源,任何一個(gè)文獻(xiàn)部門都不可能將所有知識(shí)和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。

三、信息時(shí)代背景下的檔案創(chuàng)新工作

1、利用知識(shí)管理理念重塑檔案工作,實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新

如果說信息管理是一種技術(shù)創(chuàng)新的話,知識(shí)管理則是基于信息管理之上的管理理念的創(chuàng)新。知識(shí)管理包含了信息時(shí)代的許多先進(jìn)管理理念,其中不少是檔案工作可以借鑒的。知識(shí)管理主張運(yùn)用集體的智慧整合企業(yè)各種形式的知識(shí)資源,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享;企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的源泉在于知識(shí)的轉(zhuǎn)化,知識(shí)轉(zhuǎn)化的核心在于隱性知識(shí)顯性化和顯性知識(shí)內(nèi)部化。企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種記錄,是固化的知識(shí),屬于顯性知識(shí)。因此,基于知識(shí)管理的理念,檔案部門僅僅局限于管理已經(jīng)文本化的企業(yè)檔案資料是很不夠的,而應(yīng)該根據(jù)自己在企業(yè)管理中的地位和工作性質(zhì),在做好檔案信息資源開發(fā)利用的同時(shí),積極推進(jìn)企業(yè)顯性知識(shí)的擴(kuò)散,適當(dāng)介入隱性知識(shí)的挖掘,促進(jìn)不同種類的知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的傳播、共享和創(chuàng)新。

2、配合知識(shí)管理,適當(dāng)?shù)瘷n案管理的邊界,拓展檔案管理的外延

知識(shí)管理是從創(chuàng)造價(jià)值的角度來考察企業(yè)的所有運(yùn)作,并把對(duì)知識(shí)的管理滲透到企業(yè)的各種具體管理之中, 因此,知識(shí)管理的對(duì)象非常寬泛。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案工作的邊界則是比較清晰的,主要是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中已經(jīng)形成的具有保存價(jià)值的文件材料進(jìn)行保管,目的是作為日后的憑證、參考。這雖然鑄就了檔案工作在企業(yè)工作中的特殊地位,但也限制了檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此,有必要配合知識(shí)管理,適當(dāng)?shù)瘷n案工作的邊界,拓展檔案工作的外延。具體而言,檔案部門應(yīng)配合知識(shí)管理的實(shí)施,進(jìn)一步樹立大檔案觀,加強(qiáng)與圖書、情報(bào)等部門在信息資源搜集、整理和提供利用上的分工協(xié)作,提升圖書、情報(bào)、檔案一體化水平,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的信息支持。這樣,檔案部門不僅可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出更大貢獻(xiàn),還可以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的地位。

3、借用知識(shí)管理的先進(jìn)信息技術(shù),提升檔案管理的技術(shù)水平

知識(shí)管理并不是企業(yè)管理的全部,也并不是與企業(yè)其他方面的管理相對(duì)立。知識(shí)管理只是從創(chuàng)造價(jià)值的角度考察企業(yè)的所有運(yùn)作,并將企業(yè)的知識(shí)管理滲透到戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理等方面,從而使知識(shí)管理成為所有管理的中心和關(guān)注的重點(diǎn)。實(shí)施知識(shí)管理需要強(qiáng)大的現(xiàn)代信息技術(shù)支持,比如,知識(shí)管理體系中的通訊網(wǎng)絡(luò)、群件技術(shù)、推拉技術(shù)、多維度分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等, 這些技術(shù)不一定都適合檔案部門,但檔案部門肯定能從中受益。因此,借助企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的機(jī)會(huì),帶動(dòng)檔案工作信息化建設(shè)的升級(jí),是檔案工作實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的一條捷徑。

結(jié)束語

總之,規(guī)劃院檔案工作者應(yīng)在檔案創(chuàng)新工作上投入更多的精力,進(jìn)行更深層次的思考,采取更有效的措施。檔案創(chuàng)新工作是未來檔案利用的必然趨勢(shì),通過檔案工作者的共同努力,檔案機(jī)構(gòu)必定能夠改變檔案工作的現(xiàn)狀,有效發(fā)揮檔案工作的優(yōu)勢(shì),為利用者提供更多更全更好更有實(shí)效的檔案信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡姍.影響規(guī)劃院檔案管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友,2010(12):84- 85.

第7篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

我國(guó)體制改革已經(jīng)取得了豐碩的成果，適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銀行體系已經(jīng)基本形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)銀行是銀行業(yè)的主體，商業(yè)銀行以資金為營(yíng)運(yùn)對(duì)象，通過信用中介和創(chuàng)造信用，并推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因此，為了確保銀行經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，制定完善、詳細(xì)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是非常必要的，尤其是在加入WT0之后，我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的與制定更是非常重要的。

一、商業(yè)銀行開展中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作的重要性

1.制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)銀行的要求。商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣和信用的特殊，是全社會(huì)貨幣和信用活動(dòng)的樞紐。商業(yè)銀行所處的地位和所起的作用，要求商業(yè)銀行不僅要具備良好的整體素質(zhì)，還要根據(jù)自己的實(shí)際情況和所面對(duì)的形勢(shì)，研究和制定一套完善的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以保證銀行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.進(jìn)行規(guī)劃研究是商業(yè)銀行重塑經(jīng)營(yíng)主體的需要。隨著金融體制改革的深入，國(guó)有專業(yè)銀行已由國(guó)家的附屬物變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體和利益主體——商業(yè)銀行，其性質(zhì)、地位及其與外界關(guān)系均發(fā)生了根本性的變化。這就需要商業(yè)銀行對(duì)自身進(jìn)行重新定位和重新設(shè)計(jì)，進(jìn)行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃研究和制定就成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的重要工作。

3.商業(yè)銀行進(jìn)行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃研究是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)銀行面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，要占領(lǐng)市場(chǎng)并得到發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知彼知已，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行、全面的研究，研究并制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以此來引導(dǎo)商業(yè)銀行開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.中長(zhǎng)期規(guī)劃是商業(yè)銀行動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的需要。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。商業(yè)銀行制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理、有效配置，使經(jīng)營(yíng)管理從無序到有序、從不平衡到平衡的不斷循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行進(jìn)行科學(xué)管理的需要。商業(yè)銀行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略性的規(guī)劃。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃將引導(dǎo)商業(yè)銀行的管理趨向科學(xué)化。

二、商業(yè)銀行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的

1.個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。個(gè)人客戶是各商業(yè)銀行涉及面最廣泛的群體。商業(yè)銀行在進(jìn)行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮各方面的因素，對(duì)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷組織和質(zhì)量成本控制等工作進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)發(fā)展動(dòng)向。在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，積極推進(jìn)銀行卡、個(gè)人消費(fèi)信貸、個(gè)人住房信貸等業(yè)務(wù)。建立完善的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)置布局、新產(chǎn)品的開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展方式等都要作出具體的規(guī)劃，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。建立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)成本監(jiān)控體系，要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的有關(guān)利率管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理政策，嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)、有效經(jīng)營(yíng)的自律性，提高市場(chǎng)盈利水平。

2.公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。商業(yè)銀行公司類業(yè)務(wù)應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念，涵蓋各類公司（包括建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的公司）、政府部門及機(jī)構(gòu)等客戶的業(yè)務(wù)，而不僅僅是原來意義上的狹義的公司業(yè)務(wù)。，在我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須認(rèn)真研究國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和中國(guó)加入WT0之后所面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極進(jìn)行市場(chǎng)分析做好市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量成本控制，不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，為客戶提供全方位的金融服務(wù)。因此商業(yè)銀行在規(guī)劃編制過程中要嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于商業(yè)銀行管理的有關(guān)規(guī)定，把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，完善自我約束機(jī)制。

3.中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)是與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)包括為企業(yè)提供信貸支持以外的結(jié)算業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、項(xiàng)目評(píng)估、財(cái)務(wù)顧問、信息咨詢、建設(shè)監(jiān)理等綜合性的服務(wù)。隨著國(guó)有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌步伐的加快，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中間業(yè)務(wù)的開展越來越受到各商業(yè)銀行的普遍重視，因此在制定商業(yè)銀行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要做好中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。各商業(yè)銀行都有其自身特點(diǎn)，都有自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，突出其特點(diǎn)，以促進(jìn)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如建設(shè)銀行在制定中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該依托長(zhǎng)期從事固定資產(chǎn)投資管理這一基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶的需求為宗旨，建立全方位、多層次、多功能的中間業(yè)務(wù)體系，不斷豐富業(yè)務(wù)種類，把建設(shè)銀行的金融服務(wù)從項(xiàng)目基本建設(shè)資金管理延伸到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，確保傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，全面推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理工作是商業(yè)銀行管理工作的一項(xiàng)重要，商業(yè)銀行在制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要按照中央關(guān)于商業(yè)銀行要“強(qiáng)化集中統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度資金、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)制度”的精神，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以達(dá)到建立以綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線，以效益為中心，資金統(tǒng)一調(diào)度，資產(chǎn)負(fù)債合理安排，財(cái)務(wù)資源合理配置，監(jiān)管有力的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制；建立制度統(tǒng)一、集中核算、集中管理信息、有效監(jiān)督的會(huì)計(jì)管理體制；建立高效快捷的清算匯劃體系，強(qiáng)化清算系統(tǒng)的市場(chǎng)服務(wù)功能。

5.機(jī)構(gòu)和人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。機(jī)構(gòu)與人力發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，各商業(yè)銀行在制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)一定要重視機(jī)構(gòu)與人力資源管理規(guī)劃。商業(yè)銀行根據(jù)監(jiān)管部門關(guān)于區(qū)域機(jī)構(gòu)設(shè)置與發(fā)展的宏觀規(guī)劃，以及本行關(guān)于業(yè)務(wù)開展的總體規(guī)劃，來制定本行的機(jī)構(gòu)與人力資源管理規(guī)劃。按照“減少管理層次和分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改變按行政區(qū)劃設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的狀況”的要求，制定切合實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整規(guī)劃，形成與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)布局。高度重視人力資源的開發(fā)與合理使用，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

6.金融創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行作為一個(gè)真正的加入到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，作為企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中銀行不能只盯著自己的資產(chǎn)質(zhì)量，而應(yīng)把為社會(huì)服務(wù)作為自己的首要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)在為社會(huì)的服務(wù)中使自身的資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行為了生存并不斷發(fā)展，就需要不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，推出新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，把自身利益與客戶的利益放在同等重要的位置上，通過為社會(huì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的利益。

7.信息發(fā)展規(guī)劃?？萍紝?shí)力和信息傳導(dǎo)體系是商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的決定性因素，它包括商業(yè)銀行自身科技素質(zhì)、科技實(shí)力與社會(huì)科技環(huán)境多種因素，社會(huì)科技進(jìn)步與商業(yè)銀行自身科技實(shí)力增強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展巨大，因此制定一部切實(shí)可行的科技信息發(fā)展規(guī)劃是商業(yè)銀行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。商業(yè)銀行要充分運(yùn)用管理與信息技術(shù)，加快系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮國(guó)有商業(yè)銀行在產(chǎn)品管理與客戶信息管理方面的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，形成有效的技術(shù)管理機(jī)制，依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，增強(qiáng)商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

8.保障系統(tǒng)規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的金融競(jìng)爭(zhēng)具有兩面性，既有促進(jìn)資金合理配置、調(diào)節(jié)資金供求、提高效益、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系和加快金融國(guó)際化的正面功能，同時(shí)，還有諸多負(fù)面的影響，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，由于競(jìng)爭(zhēng)主體所處的情況不同，還不是同一水平上的競(jìng)爭(zhēng)；由于競(jìng)爭(zhēng)主體缺乏應(yīng)有的內(nèi)在約束機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)中還存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的成份和盲目性，而法律對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)具有持久性和穩(wěn)定性，因此商業(yè)銀行在制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)的法律工作要做必要的設(shè)計(jì)。

三、商業(yè)銀行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基本

第8篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何引進(jìn)人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才型員工的積極作用，已成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。

針對(duì)集團(tuán)公司如何進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)，謹(jǐn)提出個(gè)人的幾點(diǎn)思考：

一、對(duì)人才引進(jìn)的思考

（一）制定與集團(tuán)公司規(guī)劃相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

集團(tuán)公司要先應(yīng)有一個(gè)明確的集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，然后再以此分析這種發(fā)展規(guī)劃需要什么樣的職能規(guī)劃（包括人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等）來匹配或支撐，也就是說集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，沒有明晰的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃也是無從談起。所以，集團(tuán)公司要對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向有著明晰清楚的預(yù)期，再制定清晰、完整的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須考慮到集團(tuán)公司所處的環(huán)境背景以及發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向；而在制定集團(tuán)公司規(guī)劃時(shí)，也同樣要考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的以及可能達(dá)到的人力資源狀況。

（二）制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)整個(gè)人才引進(jìn)工作。

在引進(jìn)人才的過程中，要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績(jī)表現(xiàn)、人才對(duì)團(tuán)隊(duì)影響程度、人才團(tuán)隊(duì)磨合速度等各方面的評(píng)估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在人才選聘時(shí)，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當(dāng)然無法檢驗(yàn)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。通常做法是采用各種科學(xué)方法，如面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、知識(shí)考試等，來評(píng)價(jià)候選人才的素質(zhì)，是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才對(duì)集團(tuán)公司文化、價(jià)值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職團(tuán)隊(duì)的兼容性，應(yīng)該減少因擬聘人才的個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨(dú)感”，否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?/p>

（三）拓寬人才引進(jìn)的渠道，豐富人才引進(jìn)的途徑。

首先集團(tuán)公司在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)不斷拓寬渠道，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘，也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系，采取推薦或委托培養(yǎng)等方式，廣納賢才。其次就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，在內(nèi)部形成推薦、競(jìng)聘的方式，使內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工得到晉升。再次，還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司員工對(duì)集團(tuán)公司和被引薦人都非常了解，所以，內(nèi)部員工更能為集團(tuán)公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴(yán)格把握好引進(jìn)關(guān)。

二、對(duì)人才培養(yǎng)的思考

（一）建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。

建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在集團(tuán)公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人，要大膽壓任務(wù)、給待遇，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。

（二）多措施并舉，做好專業(yè)人才、技能人才的培養(yǎng)使用。

充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘懇談會(huì)，為集團(tuán)公司和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使各種人才真正成為集團(tuán)公司選才、人才擇業(yè)的主渠道；圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位緊缺的專業(yè)，通過建立專業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、能獨(dú)立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，不斷加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗(yàn)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照不同的崗位要求，實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，量才所用。

三、對(duì)用人機(jī)制的思考

（一）建立正確的用人機(jī)制，創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)。

在集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)下引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才，關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵(lì)機(jī)制。這就需要集團(tuán)公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競(jìng)爭(zhēng)、寬松的用人機(jī)制。

建立有效的激勵(lì)性工作平臺(tái)：一是要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境；二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集團(tuán)公司人才型員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵(lì)，又要通過尊重人才的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要，給予人才以精神上的支持和激勵(lì)；三是要建立集團(tuán)公司自身實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評(píng)價(jià)人才對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團(tuán)公司效益的提高而不斷提升，不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。

（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。作為集團(tuán)公司要充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)人才化建設(shè)，建立健全人才工作議事制度、例會(huì)制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)等力量廣泛參與人才建設(shè)工作，整合集團(tuán)內(nèi)各方面的力量，形成人才良性流動(dòng)的局面。

第9篇：公司發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：AP1000；技術(shù)轉(zhuǎn)讓；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)網(wǎng)；發(fā)展規(guī)劃；管理體系

中圖分類號(hào)：TL48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)注意的問題

1.1 針對(duì)AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓特殊地位應(yīng)進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)與一般的制造企業(yè)相比，其作為AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于一般制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有其特殊性。其掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是由單一的自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成，還包括了從轉(zhuǎn)讓方獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1.1.1 對(duì)于完全未做創(chuàng)新，直接按照引進(jìn)技術(shù)制成的產(chǎn)品、輔助工具等不應(yīng)盲目進(jìn)行以本公司為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果權(quán)利人的專利申請(qǐng)，杜絕侵權(quán)的發(fā)生。例如：AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉(zhuǎn)讓方標(biāo)明“含有其保密信息”的圖紙、技術(shù)資料中信息進(jìn)行專利申請(qǐng)，一經(jīng)證實(shí)此信息來自于轉(zhuǎn)讓方，則為侵權(quán)行為。

1.1.2 對(duì)于在技轉(zhuǎn)合同有效期內(nèi)，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新的，應(yīng)及時(shí)采用專利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記等專利保護(hù)手段保護(hù)起來，因?yàn)槿艏夹g(shù)轉(zhuǎn)讓合同要求對(duì)受讓方對(duì)轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行技術(shù)回授，如果不及時(shí)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施保護(hù)起來，被轉(zhuǎn)讓方惡意搶占先機(jī)作為專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來或泄漏給第三方，則會(huì)對(duì)我國(guó)新興的AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)帶來極大損失，鑒于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉(zhuǎn)讓方給出的技術(shù)要求及參數(shù)，并加入AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)本身的創(chuàng)新技術(shù)所制成的生產(chǎn)用工裝、工藝等，若合同有相關(guān)回授規(guī)定則應(yīng)將相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)回授技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，我國(guó)的AP1000核電設(shè)備制造企應(yīng)注意在技術(shù)回授前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，并保存技術(shù)回授的過程資料。

1.1.3 對(duì)于在技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前就已經(jīng)擁有的或在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓完成后在生產(chǎn)制造過程中形成的完全自主開發(fā)的技術(shù)成果則應(yīng)做好保密工作或及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)登記等。而完全由AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)自行研發(fā)的制造工藝、方法及系統(tǒng)等則無需告知技術(shù)轉(zhuǎn)讓方。不僅如此，如果對(duì)此類技術(shù)進(jìn)行了專利申請(qǐng)的，在專利公開或授權(quán)前應(yīng)做好對(duì)此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請(qǐng)，對(duì)此類技術(shù)作為技術(shù)秘密保護(hù)的，則應(yīng)加強(qiáng)保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)沒有充分證明此項(xiàng)技術(shù)是公司技術(shù)秘密的材料。

1.1.4 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)讓方在世界各國(guó)進(jìn)行相關(guān)專利申請(qǐng)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉(zhuǎn)讓方技術(shù)更新的狀態(tài)，也有助于掌握轉(zhuǎn)讓方在世界范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，從而有利于制定適合中國(guó)AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略。

1.1.5 以技術(shù)為標(biāo)的的轉(zhuǎn)讓都回對(duì)所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的保密性進(jìn)行規(guī)定從而保證所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在使用技轉(zhuǎn)技術(shù)的過程中也應(yīng)注意只有與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠簽訂保密協(xié)議的前提下，才可以將相關(guān)技術(shù)文件提供給其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠，進(jìn)行相關(guān)服務(wù)方面的使用，并且應(yīng)在與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠的合同中加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的條款，進(jìn)行責(zé)任限定，轉(zhuǎn)移因泄密造成侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 作為設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)除了應(yīng)注意在行使合同規(guī)定的權(quán)利，及履行合同規(guī)定的義務(wù)方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，更應(yīng)通過積極形成多種形式知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司的智力成果進(jìn)行保護(hù)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要形式有專利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、著作權(quán)等。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)作為制造型企業(yè)，本身的行業(yè)性質(zhì)決定了其主要智力成果涉及到著作權(quán)的并不多，而AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術(shù)領(lǐng)域‘制造’核心專利，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤＠鼑鷳?zhàn)略”，是AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要手段。另外考慮到國(guó)內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)承擔(dān)了世界上首堆AP1000核電站的核電設(shè)備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄等具有世界首次制造成功的特點(diǎn)，若利用專利申請(qǐng)的保護(hù)方式需要在全世界范圍內(nèi)公開，因而并不利于其核心技術(shù)的保護(hù)，則對(duì)于這部分核心智力成果則采取技術(shù)秘密的保護(hù)方法。再有考慮到國(guó)家將打造CAP1400和CAP1700兩個(gè)自主品牌，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)也應(yīng)加快本企業(yè)商標(biāo)的申請(qǐng)，為打造自己的品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

1.3 制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

眾所周知，“沒有好的計(jì)劃就沒有好的管理”，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作、盡快提升公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，并以公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃為主線，建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障體系，及時(shí)將公司生產(chǎn)、科技發(fā)展過程中所產(chǎn)生的智力成果快速轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來，使公司硬件及軟件都協(xié)調(diào)發(fā)展。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)在公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)世界范圍內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進(jìn)行總結(jié)，從而確定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，找出知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，明確可能出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的領(lǐng)域；另外公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃還應(yīng)確定公司在設(shè)定階段，包括體系制度建設(shè)等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果數(shù)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策的執(zhí)行情況等）、公司重點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作，為公司建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成大量的高技術(shù)含量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果做好前期規(guī)劃。公司還應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行年度評(píng)估，如果所得成果與設(shè)定的目標(biāo)有偏差，應(yīng)進(jìn)行原因分析并及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)語

本文從根據(jù)AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同條款特點(diǎn)，履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作責(zé)任，建立適合設(shè)備制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等方面，為核電設(shè)備制造企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，提出了有建設(shè)性的意見。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)注意如何建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員隊(duì)伍，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理等問題。

參考文獻(xiàn)