數(shù)字教育概念股精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字教育概念股范文

北京奧運(yùn)可謂百年一遇，而隨著奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，奧運(yùn)板塊也借勢(shì)洶涌澎湃。以天鴻寶業(yè)、首旅股份、北京城建、中體產(chǎn)業(yè)等為首的奧運(yùn)概念股走出了連續(xù)拉升的態(tài)勢(shì)，甚至在5月30日印花稅突然上調(diào)的消息打擊下，相當(dāng)多的奧運(yùn)概念股卻拒絕調(diào)整，成為了“萬眾綠中的一點(diǎn)紅”。

那么，時(shí)離北京奧運(yùn)會(huì)尚有一年又一個(gè)多月，奧運(yùn)板塊的噴薄而出，究竟是題材炒作，還是價(jià)值發(fā)現(xiàn)?

奧運(yùn)會(huì)：一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)

舉辦奧運(yùn)會(huì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的集中體現(xiàn)。歷史上，現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)舉辦100多年來，28屆奧運(yùn)會(huì)中，除了1968年墨西哥城奧運(yùn)會(huì)在發(fā)展中國(guó)家墨西哥舉辦外，其他全部是在發(fā)達(dá)國(guó)家或較為發(fā)達(dá)國(guó)家舉辦。而奧運(yùn)會(huì)則往往緊隨著“奧林匹克效應(yīng)”，為舉辦國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

1964年，東京舉辦第18屆奧運(yùn)會(huì)，日本一舉投入30多億美元，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)了制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸、通訊等行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，使日本出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮。GNP從奧運(yùn)會(huì)前的年增長(zhǎng)10.1％猛增到16.1％，史稱“東京奧林匹克景氣”。

1988年韓國(guó)借申奧成功良機(jī)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，1981～1988年，籌備奧運(yùn)會(huì)共帶來70億美元的生產(chǎn)誘發(fā)和27億美元的國(guó)民收入誘發(fā)效果，經(jīng)濟(jì)增速年均達(dá)12.4％。1985～1990年，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從2300美元增至6300美元，實(shí)現(xiàn)了從發(fā)展中國(guó)家向新興工業(yè)國(guó)家的轉(zhuǎn)變。

中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段類似韓國(guó)與日本。

根據(jù)估算，北京為舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)，8年間直接和間接總投資大約2800億元，占中國(guó)2001年GDP總量的2.5％，每年拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.3個(gè)百分點(diǎn)左右。如果進(jìn)一步考慮奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)的消費(fèi)和服務(wù)需求，預(yù)計(jì)北京舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)將每年拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)左右。

預(yù)熱奧運(yùn)概念股

奧運(yùn)所帶來的經(jīng)濟(jì)景氣度提升，會(huì)在股指趨勢(shì)上得到印證。如今，北京奧運(yùn)會(huì)距今仍有1年多時(shí)間，但圍繞這一概念的投資盛會(huì)則已然提前到來。從去年的北辰實(shí)業(yè)，到今年的中體產(chǎn)業(yè)、北京城建、首旅股份，等等，關(guān)于北京奧運(yùn)會(huì)的熱潮在股市中此起彼伏。

事實(shí)上，根據(jù)亞特蘭大、悉尼、巴塞羅那、漢城等多屆奧運(yùn)會(huì)的投資經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)奧運(yùn)概念股將會(huì)提前1年至1年半開始爆發(fā)一輪奧運(yùn)主題投資熱潮。

從近6屆奧運(yùn)會(huì)來看，發(fā)現(xiàn)多數(shù)國(guó)家舉辦奧運(yùn)前后股票市場(chǎng)都有所表現(xiàn)，最為典型的是韓國(guó)(1988年)。韓國(guó)KOSPI指數(shù)從1985年二季度136點(diǎn)一路上漲到1990年一季度903點(diǎn)；奧運(yùn)當(dāng)年(1988年)KOSPI從515點(diǎn)漲到679點(diǎn)。

美國(guó)(1 998年)、澳大利亞(2000年)、希臘(2004年)在奧運(yùn)舉辦當(dāng)年股值分別上漲19％、12％和23％，均高于歷史平均水平。

因此，對(duì)奧運(yùn)這一投資主題，投資者應(yīng)當(dāng)提前作好布局，對(duì)奧運(yùn)相關(guān)龍頭企業(yè)要積極關(guān)注。

據(jù)相關(guān)資料顯示，北京奧運(yùn)催生的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模確實(shí)龐大。據(jù)分析，至2008年，北京市用于奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的投資總規(guī)模將達(dá)2800億元，其中直接用于奧運(yùn)場(chǎng)館和相關(guān)設(shè)施的新增固定資產(chǎn)投資約1340億元，為歷屆奧運(yùn)會(huì)之冠。而如此龐大支出的獲益最終將花落誰家，值得投資者去細(xì)細(xì)深究。

掘金三大板塊

究竟誰將從奧運(yùn)會(huì)中受益?

第一大板塊與奧運(yùn)會(huì)基礎(chǔ)性建設(shè)直接相關(guān)的建筑建材、交通運(yùn)輸、節(jié)能環(huán)保、通信電子等行業(yè)。

建筑建材：從行業(yè)來看，建筑建材類公司率先從奧運(yùn)巨額投資中受益。水泥、鋼鐵等最基本的建筑材料將受到奧運(yùn)投資巨大的需求推動(dòng)。不過，對(duì)于大多數(shù)承接奧運(yùn)項(xiàng)目而獲利的公司，奧運(yùn)集中投資帶來的盈利是一次性的，奧運(yùn)之后難以持續(xù)。只有那些具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過參加奧運(yùn)建設(shè)充分展示了自己的實(shí)力和技術(shù)，有利于進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，才能獲得長(zhǎng)期的收益。

交通運(yùn)輸：北京奧運(yùn)會(huì)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資為1800億元，其中900億元用于修建地鐵、輕軌、高速公路、機(jī)場(chǎng)等，打造四通八達(dá)的快速交通網(wǎng)。

根據(jù)北京奧組委預(yù)計(jì)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，將會(huì)有來自200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的幾百萬的運(yùn)動(dòng)員、游客、觀眾參加，以及大量的物資需要運(yùn)輸。北京巴士等北京地區(qū)的交通運(yùn)輸類上市公司2008年的業(yè)績(jī)將非?？捎^。

節(jié)能環(huán)保：北京要實(shí)現(xiàn)“綠色奧運(yùn)”、“科技奧運(yùn)”和“人文奧運(yùn)”的承諾，必須在環(huán)境保護(hù)方面投入巨資。奧組委計(jì)劃投入1000億元用于環(huán)境治理，兌現(xiàn)“綠色奧運(yùn)”的承諾，包括首都圈防沙治沙、污水治理與節(jié)水、城市固體廢棄物綜合治理、潔凈能源技術(shù)等。

通信電子：為了實(shí)現(xiàn)“科技奧運(yùn)”，投入300億元用于信息化建設(shè)，奠定“數(shù)字北京”的基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)、電子商務(wù)、信息化社區(qū)和遠(yuǎn)程教育。3G通訊系統(tǒng)是國(guó)家申奧承諾必須建設(shè)的通訊系統(tǒng)，所以對(duì)于中興通訊、大唐電信等3G設(shè)備生產(chǎn)商，奧運(yùn)的通訊建設(shè)將是企業(yè)提升品牌和技術(shù)從而提升企業(yè)價(jià)值的重要機(jī)會(huì)。

第二大板塊北京商業(yè)零售板塊。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，將會(huì)有來自200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的幾百萬的運(yùn)動(dòng)員、游客、觀眾參加。

商業(yè)零售：據(jù)統(tǒng)計(jì)，到京游客25％的旅游支出用于商品和餐飲，消費(fèi)服務(wù)業(yè)整體行業(yè)增速有望迅速提高。奧運(yùn)紀(jì)念品的銷售、奧運(yùn)贊助商的后期營(yíng)銷投人都將帶動(dòng)商業(yè)部門的發(fā)展。相關(guān)上市公司有王府井、西單商場(chǎng)、天水股份等。

旅游酒店：北京奧運(yùn)將帶旺中國(guó)旅弊行業(yè)，并且并不局限于北京附近的旅游景點(diǎn)和自然景區(qū)，也對(duì)中國(guó)其他地區(qū)的旅游資源產(chǎn)生積極的影響。

傳媒文化：奧運(yùn)對(duì)于國(guó)內(nèi)傳媒和廣告業(yè)無疑是一次巨大的商業(yè)良機(jī)。

據(jù)預(yù)測(cè)，北京奧運(yùn)會(huì)期間，將有超過40億的電視觀眾通過電視直接參與、體驗(yàn)北京奧運(yùn)會(huì)，競(jìng)技體育的魅力加上電視傳媒的輻射，為傳媒和廣告業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)全球性的巨大市場(chǎng)。

第三大板塊從奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期受益者一地產(chǎn)和奧運(yùn)贊助商。

房地產(chǎn)行業(yè)：得益于奧運(yùn)所引發(fā)的價(jià)值重估效應(yīng)。

根據(jù)近幾屆奧運(yùn)舉辦的情況，奧運(yùn)期間舉辦城市的房地產(chǎn)價(jià)格都會(huì)出現(xiàn)大幅上漲。借助于2004年舉辦奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，雅典房地產(chǎn)價(jià)格在1995-2002年的7年間，漲幅達(dá)到了65％，在雅典新建的兩條地鐵沿線以及幾個(gè)主要的奧運(yùn)設(shè)施周邊地區(qū)，房?jī)r(jià)漲幅超過了110％。

在北京奧運(yùn)會(huì)，北京城市中心隨著奧運(yùn)規(guī)劃開始向北移動(dòng)，北郊的房產(chǎn)得到重新估價(jià)。同時(shí)，由于基礎(chǔ)設(shè)施條件的完備、綠化增加、居住環(huán)境的改善，提高了北京市的生活質(zhì)量，國(guó)內(nèi)外需求的不斷增長(zhǎng)將促使北京地區(qū)房地產(chǎn)銷售價(jià)格和銷售規(guī)模持續(xù)上升。

第2篇：數(shù)字教育概念股范文

然而，剛準(zhǔn)備在美國(guó)享受盛夏陽光的中國(guó)公司沒想到，第二年便遭遇到最冷的寒冬。2011年，在美新上市的公司只有可憐的11家，第四季度甚至一家都沒有。大部分中國(guó)概念股股價(jià)低迷，被腰斬的個(gè)股比比皆是，還有一大批淪為一兩美元的“垃圾股”，面臨被摘牌的境地。

這也是中概股私有化退市最為兇猛的一年。根據(jù)羅仕證券有限公司（Roth Capital Partners）的統(tǒng)計(jì)，不包括被強(qiáng)制摘牌的企業(yè)，去年在美已經(jīng)或正在通過私有化交易退市的中國(guó)企業(yè)股本總額高達(dá)78億美元，其中已經(jīng)被管理層、戰(zhàn)略收購財(cái)團(tuán)和私募股權(quán)基金等買斷的中概股總規(guī)模達(dá)到35億美元，此外還有43億美元的此類交易正在進(jìn)入被收購或托管程序。這個(gè)數(shù)字也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2011年中國(guó)企業(yè)在美首次公開募股（IPO）22億美元的總?cè)谫Y額。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年2月，已經(jīng)有超過25家在美上市的中國(guó)企業(yè)正在執(zhí)行或已經(jīng)完成“私有化”交易，就此退市，告別華爾街，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限、敲響金鐘的中國(guó)概念的股票代碼成為歷史，股票代碼成了“原”代碼。2012年，這股海外上市中國(guó)公司的私有化風(fēng)潮可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

曾經(jīng)的夢(mèng)想之地，如今卻滿是無奈。剛剛削尖了腦袋想要擠進(jìn)公眾市場(chǎng)，現(xiàn)在又費(fèi)盡周折地通過私有化退市而成為私有公司，上市、退市、再上市……為何要如此折騰？

為何要私有化

3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)（YOKU.NY）與土豆網(wǎng)（TUDO.NA）宣布以100%換股方式合并，交易完畢后，土豆網(wǎng)將從美國(guó)納斯達(dá)克退市。兩個(gè)抱團(tuán)取暖的“可憐人”（股價(jià)都很難看），究竟能不能1+1>2還不得而知，但可以確定的是，在中國(guó)概念股已經(jīng)很長(zhǎng)的退市名單中，又增加了一名新成員。此時(shí)，距離土豆網(wǎng)登陸納斯達(dá)克僅有短短的7個(gè)月。

ChinaVenture投中集團(tuán)的CVSource數(shù)據(jù)顯示，2010年至今，已有超過25家在美上市的中國(guó)企業(yè)正在實(shí)施或已完成私有化交易。其中，同濟(jì)堂、康鵬化學(xué)、中消安、盛大網(wǎng)絡(luò)、環(huán)球雅思等10家已經(jīng)完成私有化交易并退市，而近期仍在進(jìn)行私有化交易的，有亞信聯(lián)創(chuàng)、中房信、國(guó)人通信等。

這股私有化風(fēng)潮并不僅僅是只發(fā)生在美國(guó)市場(chǎng)，在香港和新加坡，也有不少公司正在或者已經(jīng)完成私有化交易，其中還不乏阿里巴巴和小肥羊等“行業(yè)指標(biāo)性”企業(yè)。

盡管不乏泛華保險(xiǎn)等私有化失敗案例，但總體而言，私有化已取代IPO，成為近期中國(guó)企業(yè)在境外資本市場(chǎng)活動(dòng)的主要議題。

上市時(shí)，企業(yè)大都抱有相似的目的和訴求；而退市時(shí)，卻是各有各的苦衷和打算。China Venture投中集團(tuán)CEO楊偉慶對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》分析，海外上市的中國(guó)公司進(jìn)行私有化的動(dòng)因主要有四個(gè)方面：

一是公司市值被嚴(yán)重低估，交投清淡無法有效融資，但又要支付大量費(fèi)用和接受嚴(yán)格監(jiān)管，還不如在回購成本較低的時(shí)候進(jìn)行私有化，也可以防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他投資者進(jìn)行敵意收購。

二是有一些公司考慮進(jìn)行PPP（Public―Private―Public，即上市、退市、再上市），從低迷的海外市場(chǎng)退市，回到估值較高的國(guó)內(nèi)或者其他市場(chǎng)重新上市，市值可能會(huì)因此增長(zhǎng)好幾倍。

三是上市公司身份不利于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開拓。出于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略需要而選擇私有化退市，盛大和阿里巴巴都是這種情況，公司發(fā)展到一定階段，資金已經(jīng)不是迫切需求，而是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，還不如暫時(shí)成為私人公司，安安心心地做企業(yè)。為了方便集團(tuán)管理而選擇私有化的企業(yè)還有華潤(rùn)微電子和環(huán)球天下。2011年9月，華潤(rùn)微電子私有化提議在法院會(huì)議及股東特別大會(huì)上獲得通過。股東大會(huì)上，支持率高達(dá)99.99%。環(huán)球天下總裁張永琪說：“我們可以借此實(shí)現(xiàn)承諾，將股東價(jià)值最大化?！?/p>

四是，私有化也可能是一種純粹的套現(xiàn)行為，如2009年退市的電訊盈科，發(fā)行價(jià)10塊錢，退市時(shí)只有2塊錢，大股東們通過私有化可以套現(xiàn)很多錢。

案例一

小肥羊：擺脫小股東方便決策

小肥羊餐飲連鎖有限公司（下稱“小肥羊”，原代碼：0968.HK）的發(fā)展，似乎總是以4年為周期。

2000年開始，小肥羊開始在全國(guó)各地生根發(fā)芽。2004年，投行出身的盧文兵來到小肥羊，擔(dān)任“上市副總裁”。之后的4年，經(jīng)驗(yàn)豐富的盧文兵引領(lǐng)小肥羊一路凱旋，年收入超過50億，向全世界擴(kuò)張。2008年，小肥羊成功登陸香港，被稱為“中國(guó)火鍋第一股”。

然而，4年后的2012年2月2日，小肥羊結(jié)束了港交所之旅，摘牌退市，盧文兵離任。這戲劇性轉(zhuǎn)折的背后，是小肥羊和美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)（下稱“百勝”）的一紙收購合約。

百勝集團(tuán)是擁有肯德基、必勝客等著名連鎖品牌美國(guó)餐飲巨頭。從2011年4月份起，百勝集團(tuán)就提出以45.57億港元或溢價(jià)三成收購小肥羊，但出于保護(hù)民族品牌和防止壟斷的考慮，經(jīng)過了7個(gè)月時(shí)間，中國(guó)商務(wù)部才給予批準(zhǔn)。

盧文兵認(rèn)為，股價(jià)偏低不是退市的原因。退市更多取決于企業(yè)戰(zhàn)略的考慮。上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有很多小股東，企業(yè)決策過程比較復(fù)雜，而私有化之后則不存在這些問題。

一位不愿透露姓名的投行人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》解讀道，如果有小股東存在，在企業(yè)擴(kuò)張等問題決策上就會(huì)受到很多內(nèi)部的阻力。而私有化之后，集團(tuán)控股在67%以上，就擁有了全部決策權(quán)，這樣有利于企業(yè)作出統(tǒng)一決策。

退市與私有化

退市分為主動(dòng)退市和被動(dòng)退市兩種。私有化屬于主動(dòng)退市，就是上市公司選擇主動(dòng)退出股票市場(chǎng)，通常是由控股股東提出，以現(xiàn)金或者有價(jià)證券的方式從其他小股東手中將市場(chǎng)上的所有流通股購回，從而使上市公司就此摘牌退市，成為私人公司。被動(dòng)退市，大部分是由于公司已不符合上市標(biāo)準(zhǔn)（在美國(guó)，被動(dòng)退市的原因主要有：股價(jià)長(zhǎng)期處于1美元之下、無法滿足信息披露等要求、財(cái)務(wù)遭質(zhì)疑等）。被動(dòng)退市后，投資者仍舊持有公司股權(quán)，股票會(huì)被轉(zhuǎn)至低級(jí)別的證券場(chǎng)外交易市場(chǎng)繼續(xù)交易。

華爾街“圍獵”中概股（

根據(jù)專門統(tǒng)計(jì)新股數(shù)據(jù)的英國(guó)市場(chǎng)研究公司Dealogic的數(shù)據(jù)，2011年，各國(guó)企業(yè)在美國(guó)證交所IPO籌資總額達(dá)到419億美元，略低于2010年的445億美元。美國(guó)資本市場(chǎng)整體狀況只能算是欠佳，可見，中國(guó)概念股局面如此之差，并非盡是大環(huán)境所致，而是另有原因。

中國(guó)概念股們過去常常抱怨：“華爾街不懂中國(guó)網(wǎng)！”這也難怪，畢竟大多數(shù)中國(guó)概念股雖然在美國(guó)上市，但幾乎沒有海外業(yè)務(wù)，只能艱難地去跟大多數(shù)從未到過中國(guó)的投資者們解釋：我們是中國(guó)的Amazon、中國(guó)的Facebook、中國(guó)的Groupon……還要絞盡腦汁地將“和諧社會(huì)”、“不折騰”等中國(guó)政治熱詞翻譯成英文，向境外投資者說明中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

這種“不懂”，在中藥這類企業(yè)身上表現(xiàn)更為明顯。從對(duì)文化概念的“不懂”到對(duì)安全性和財(cái)務(wù)的“不信”，一場(chǎng)群體性的誠信危機(jī)終于在去年集中爆發(fā)。

“大連綠諾、多元印刷、中國(guó)高速頻道、東南融通等30余家中國(guó)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)舞弊、夸大訂單、虛假陳述等問題被美證監(jiān)會(huì)勒令退市；做空機(jī)構(gòu)也頻頻對(duì)部分中國(guó)企業(yè)的盈利模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)出質(zhì)疑?！泵绹?guó)中國(guó)企業(yè)上市協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王宇龍告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

一時(shí)間，中國(guó)概念股神話破滅，“中國(guó)奇跡”變成了偽概念，更有激進(jìn)外媒稱中國(guó)股票實(shí)際上“一文不值”。在這種背景之下，美國(guó)資本市場(chǎng)出現(xiàn)了一股做空中國(guó)概念股的風(fēng)潮。

去年3月開始，渾水（Muddy Waters）、香櫞（Citron）、Geo Investing、OLP Global等機(jī)構(gòu)頻頻做空中國(guó)概念股，他們的“圍獵”致使多家中國(guó)在美上市企業(yè)股價(jià)暴跌，甚至被停牌摘牌。這輪“獵殺”，也有不少中國(guó)概念股“被誤殺”，股價(jià)一落千丈，尋求退市的企業(yè)也逐漸增多。目前，仍有70多家中國(guó)企業(yè)股價(jià)不到2美元，20多家中國(guó)企業(yè)股價(jià)不到1美元。

數(shù)據(jù)顯示，不少中國(guó)概念股的市盈率已經(jīng)跌至3~4倍，好一些也就在十幾倍，這與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和中小板動(dòng)輒三四十倍左右的市盈率存在巨大差異。即使在香港市場(chǎng)，市盈率也普遍能夠達(dá)到二十幾倍。既要面對(duì)已經(jīng)基本失去了融資能力的美國(guó)資本市場(chǎng)，又要承擔(dān)高額的融資成本和接受嚴(yán)格的監(jiān)管，不如豪賭一把，從美國(guó)退市，回到估值更高的內(nèi)地股市或港股再重新上市，就成為很多企業(yè)的更好選擇。

案例二

同濟(jì)堂：中藥在美國(guó)的尷尬

有“中藥美國(guó)紐交所第一股”之稱的同濟(jì)堂（原代碼：TCM.NY）2011年4月15日宣布，其將被復(fù)星實(shí)業(yè)和Hanmax投資公司兩家并購，成為其二者全資私有公司，股票于當(dāng)日在紐交所停止交易。

從2007年上市到2011年退市，同濟(jì)堂股價(jià)已經(jīng)縮水一倍以上。其實(shí)早在2008年3月，董事長(zhǎng)王曉春就曾經(jīng)提出過私有化，但該提議終因資金問題夭折。后來，王曉春遇到了復(fù)興實(shí)業(yè)的掌門人郭廣昌，于是二人決定聯(lián)手，卷土重來這場(chǎng)私有化計(jì)劃。

“同濟(jì)堂在紐交所的流通股比例非常低，交易很不活躍，股價(jià)也較為低迷。這是公司決定從紐交所退市的重要原因?！睆?fù)興實(shí)業(yè)方面表示。

“中藥的模式老外一直不太明白，因此得不到美國(guó)投資者的認(rèn)可。股價(jià)被嚴(yán)重低估是情理之中的事?！鄙钲诒本┐髮W(xué)香港科技大學(xué)醫(yī)學(xué)中心科研教育部部長(zhǎng)李剛告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

李剛指出，美國(guó)平均研制一款西藥要花費(fèi)數(shù)十億美元、近10年時(shí)間。這期間要經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)程序，確定藥的生物利用度何時(shí)達(dá)到峰值、最小致死量是多少等等。然而，中藥的行藥方式和西藥完全不同，是將幾十種藥物放在一起，其中有多少有害成分不得而知，大部分中成藥的副作用一欄只寫著“不詳”二字。這對(duì)美國(guó)人來說是不可理解，也不能接受的。

“在美國(guó)，投入市場(chǎng)的藥品首先要經(jīng)過食品和藥物管理局（FDA）認(rèn)證。而目前中國(guó)沒有一款中成藥獲得該認(rèn)證，因此，中成藥就無法進(jìn)入美國(guó)的藥房。美國(guó)官方對(duì)中藥的質(zhì)疑，直接導(dǎo)致了公眾以及投資者對(duì)中藥的不信任。上市的中藥企業(yè)也紛紛成了雞肋。”李剛說。

費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的私有化

關(guān)于私有化的條件和規(guī)則，各個(gè)股票市場(chǎng)略有不同，但流程都不復(fù)雜。以美國(guó)為例，根據(jù)美國(guó)《普通公司法》，上市公司私有化只需遵守一定的程序，再按照美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的相關(guān)要求完成退市流程即可?？梢砸袁F(xiàn)金收購流通股，也可以并購方式進(jìn)行私有化退市，如百勝收購小肥羊后，選擇將小肥羊私有化并令其從港交所退市，而不是保留在二級(jí)市場(chǎng)。優(yōu)酷和土豆合并后，土豆退市也屬于這種情況。

這個(gè)過程看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)重重，而且成本很高。

“上市公司因?yàn)樗接谢Ц兜某杀就坏?，不同交易所的費(fèi)用也不盡相同，而美國(guó)尤其高昂，固定成本包括律師咨詢費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用、會(huì)計(jì)費(fèi)用、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用、銀行貸款及融資費(fèi)用等等，而浮動(dòng)成本則是私有化要約的溢價(jià)比例，一般溢價(jià)比例是現(xiàn)有股價(jià)的10%~30%，個(gè)別案例會(huì)超過50%甚至更高，浮動(dòng)成本還有可能會(huì)包括法律訴訟方面的一系列費(fèi)用?！蓖跤铨埥榻B說，“但是，上市公司私有化最大的風(fēng)險(xiǎn)還是私有化運(yùn)作的失敗。”

“上市公司提出私有化要約，并非100%會(huì)成功，一旦失敗，會(huì)對(duì)投資者信心造成重大打擊，要想重新獲得市場(chǎng)認(rèn)可會(huì)非常困難，因?yàn)榇蠹以偻顿Y這家公司會(huì)非常非常的謹(jǐn)慎?！币子^智庫分析師黃萌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

“私有化對(duì)企業(yè)資金需求很大，要想收購流通股肯定要付出比市價(jià)更高的價(jià)格。如果私有化給出價(jià)格過低，投資者認(rèn)為是對(duì)投資者權(quán)益的傷害，可能還會(huì)引發(fā)集體訴訟。”China Venture投中集團(tuán)首席分析師李瑋棟告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“私有化過程中需要雇用中介機(jī)構(gòu)，花大量精力與投資者溝通，應(yīng)付各種監(jiān)管要求……時(shí)間成本也很大，盛大私有化已經(jīng)算是比較順利的，但從2011年10月宣布，到2012年2月才真正完成。一旦失敗，這些也都打了水漂，因此，機(jī)會(huì)成本更大?！?/p>

“自從1992年華晨汽車前身‘沈陽金杯’成功登陸紐約證券交易所，開辟了中國(guó)企業(yè)赴美上市的先河以來，還沒有哪個(gè)年份出現(xiàn)過如此密集的私有化現(xiàn)象。但中國(guó)概念股們還是要深思熟慮的，畢竟丟了西瓜也未必能夠撿到芝麻?！泵绹?guó)中國(guó)企業(yè)上市協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王宇龍說。

案例三

阿里巴巴：整體上市和中小投資者之傷

2月21日，阿里巴巴集團(tuán)宣布將旗下于香港上市的阿里巴巴B2B公司（01688.HK）私有化，這次可謂“不惜血本”。

最終回購價(jià)為13.5港幣/股，較2月9日停牌前的最后60個(gè)交易日的平均收盤價(jià)格溢價(jià)60.4%，可以說是近期退市的中概股中溢價(jià)最大一宗。對(duì)于近期從美國(guó)市場(chǎng)退市的中國(guó)公司而言，私有化價(jià)格的溢價(jià)幅度平均在20%~30%之間。

不可否認(rèn)，阿里巴巴的私有化背后也有估值過低的原因：在以13.5港幣發(fā)行價(jià)上市之后，最近兩年其股價(jià)始終在10港幣上下浮動(dòng)。金融危機(jī)期間，還曾一度探底至3港幣左右。

然而分析師們認(rèn)為，主要原因是阿里巴巴在計(jì)劃未來的整體打包上市。

無論是渴望回購股權(quán)的阿里巴巴，還是不肯放手的雅虎，雙方的出發(fā)點(diǎn)似乎都建立在一個(gè)信念上。瑞銀集團(tuán)分析師Makio Inui預(yù)測(cè)，阿里巴巴的估值在2013年后將攀升至630億美元，盡管這可能意味著更高的盈利，該公司最終會(huì)整體進(jìn)行IPO。

一位投行人士也告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，此次阿里巴巴私有化的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)控制權(quán)，從而滿足未來整體上市的需要。相信阿里巴巴一旦切斷與雅虎的聯(lián)系，就可能開始認(rèn)真考慮集團(tuán)整體上市的計(jì)劃。

然而，在阿里巴巴這盤大棋中，中小投資者卻是被忽視的一群。如果不是因?yàn)榭春冒⒗锇桶秃蛯?duì)馬云的個(gè)人崇拜，戴鋼可能不會(huì)去開通一個(gè)港股賬戶。戴鋼從2007年阿里巴巴上市就開始持有其股票，后來也有過幾次加倉和減倉，現(xiàn)在平均成本價(jià)在20港幣左右?！按蟓h(huán)境不好，金融危機(jī)之后又歐債危機(jī)、美債危機(jī)，阿里巴巴的走勢(shì)也一直不是太好，但是我想最壞也就是長(zhǎng)期持有唄，大不了留給我女兒，因?yàn)檫@個(gè)公司我還是長(zhǎng)期看好的。但是，我萬萬沒想到還有私有化這么一出?！?/p>

“私有化過程中受損最大的還是中小投資者，因?yàn)樗麄冊(cè)谡麄€(gè)私有化過程中幾乎沒有話語權(quán)。盡管私有化要約提出的收購價(jià)比當(dāng)時(shí)的股價(jià)會(huì)有一定的溢價(jià)，但是較投資者的投入成本可能還有相當(dāng)大的差距。他們可能本來打算長(zhǎng)期持有以實(shí)現(xiàn)扭虧，但現(xiàn)在有可能被強(qiáng)制清退了，只能賣出?！币子^國(guó)際分析師黃萌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

有香港媒體指出，阿里巴巴此次回購其股份的價(jià)格為13.5港元，這與當(dāng)初的發(fā)行價(jià)完全持平，也就是說5年時(shí)間，阿里巴巴獲得的運(yùn)營(yíng)資金相當(dāng)于無息貸款。而當(dāng)年電訊盈科的私有化更是被港人視為裸的搶劫。

誰靠私有化發(fā)了財(cái)？

有人也許會(huì)疑惑，如此費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，這些因私有化而退市的企業(yè)難道真的是在以虧本的代價(jià)換取未來嗎？

答案是否定的。這些企業(yè)通過“一上一下”往往或多或少獲得了套現(xiàn)。然而，我們不能簡(jiǎn)單用“回購總價(jià)-上市融資額”這樣簡(jiǎn)單的公式去計(jì)算，因?yàn)樵谏鲜械倪^程中還有很多其他因素，例如企業(yè)的盈利在增加，還常常有多輪新融資，同時(shí)發(fā)行的股比以及回購的股比也并不相等。

相對(duì)而言，市凈率（股價(jià)與凈資產(chǎn)的比率）也許是一個(gè)更為清晰的參照數(shù)據(jù)。以樂語中國(guó)舉例，其上市時(shí)股價(jià)為7美元，每股凈資產(chǎn)為3.34美元，其當(dāng)時(shí)的市凈率為2.1。而截至其私有化日，其回購股價(jià)為7.2美元，每股凈資產(chǎn)為4.45美元，市凈率為1.6。由此可以看出，盡管回購的絕對(duì)價(jià)值升高了，但相對(duì)于凈資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)際上下降了。

許多公司退市時(shí)的市凈率都遠(yuǎn)低于上市時(shí)的市凈率，換句話說，盡管這些公司付出的資金更多了，但他們的資產(chǎn)也變得更大了。

如此大規(guī)模的私有化風(fēng)潮，絕不只有一方在賺錢。事實(shí)上，私有化儼然已經(jīng)成為在資本市場(chǎng)寒冬中投行、PE和對(duì)沖基金的“黑馬”業(yè)務(wù)。

“在私有化的過程當(dāng)中，除了常見管理者收購（MBO）方式，貝恩資本、KKR等PE也有參與?！秉S萌說，“雖然VC和PE一般都是投資一級(jí)市場(chǎng)，很少涉及二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在，他們通過支持上市公司在二級(jí)市場(chǎng)的私有化，然后等待經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，進(jìn)行re-IPO（再上市）或者over-listed（整體上市）。其實(shí)，只是獲得股權(quán)的方式有一點(diǎn)不同，而且還省去了做估值的工作?！?/p>

“在上市公司私有化的背后，私募股權(quán)投資起著很大的作用。在公司缺乏足夠資金在公開市場(chǎng)回購股份的情況下，資本充沛的私募是很好的補(bǔ)給，同時(shí)，VC、PE機(jī)構(gòu)還可以為這些公司在重新上市、業(yè)務(wù)拆分或兼并重組等方面運(yùn)作提供幫助?！崩瞵|棟說，“已有的25個(gè)案例中，一共有6個(gè)私有化交易有PE參與，包括鼎暉投資、貝恩資本、春華資本、Abax Global等等，未來這個(gè)數(shù)量可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。”

“PE的嗅覺都是很靈敏的，上市是生意，但現(xiàn)在不好做了，那退市也可以是生意?！币晃籔E人士Harry告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“很多PE已經(jīng)開始尋找潛在的優(yōu)質(zhì)私有化對(duì)象，把那些價(jià)值被低估的上市公司私有化之后，通過并購、重組再上市，這也是一條不錯(cuò)的價(jià)值鏈?！?/p>

去年7月，平安證券、金牛投資和國(guó)浩律所還推出了一只目標(biāo)金額為2億美元的“PPP策略基金”，專門幫助中概股從低迷的美國(guó)市場(chǎng)退市（Public-Private），解除境外架構(gòu)，再于高估值的市場(chǎng)重新上市（Private-Public）。

而對(duì)于投行而言，退市賺取的傭金當(dāng)然無法和IPO相比，但是在上市慘淡的情況下，有退市做也聊勝于無。“大量私有化退市交易，也算是投行的意外收獲吧！”一位投行人士表示。

案例四

樂語：老總聯(lián)手PE“逆襲”

從2009年12月17日上市到2011年8月退市，樂語中國(guó)控股有限公司（下稱“樂語”，原代碼：FTLK.NA）的納斯達(dá)克之旅似乎閃電般短暫。

盡管如此，樂語董事長(zhǎng)張闊的圈錢思路卻十分清晰。剛登陸納斯達(dá)克時(shí)，樂語共融資2170萬美元，以每股7美元的價(jià)格發(fā)行了310萬股。2010年10月29日，再次以每股7美元的價(jià)格發(fā)行700萬股，凈融資4600萬美金。但在2011年三四月份，也就是宣布私有化的前夕，股價(jià)已經(jīng)跌到了5美元左右。

此時(shí)的張闊，再也坐不住了。根據(jù)獨(dú)立董事的意見，退市有兩個(gè)原因：1.上市公司治理比較復(fù)雜，決策無法得到迅速有效的執(zhí)行。2.作為一個(gè)上市公司，他們需要披露太多的信息，使他們處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

于是，一個(gè)叫Fortress的集團(tuán)在開曼群島悄然成立，而其幕后老板正是以張闊為首、總共擁有樂語77%股權(quán)的老股東們。Fortress集團(tuán)以每股7.2美元的價(jià)格收購了樂語其余23%的普通股――這和當(dāng)時(shí)上市時(shí)的股價(jià)7美元基本相當(dāng)。Fortress集團(tuán)總共花費(fèi)了1.09億美元完成此次私有化。期間，另一個(gè)神秘公司扮演了幕后出資人的角色――太盟亞洲資本。2011年9月，太盟亞洲資本以優(yōu)先股的形式向樂語投資了1.5億美元，由此換來的，是Fortress集團(tuán)32.85%的股權(quán)。樂語通過這次私有化，又獲得了3900萬美元的資金?！霸谶@個(gè)過程中，樂語獲得了比在納斯達(dá)克上市更高的估值，以及更多用于拓展的現(xiàn)金?！狈治鋈耸恐赋觥?/p>

洋股海歸，能否一帆風(fēng)順？

私有化只是暫時(shí)的策略性選擇，企業(yè)并非永久離開公開市場(chǎng)?！爱?dāng)初去海外上市本來就是無奈的選擇，因?yàn)閲?guó)內(nèi)資本市場(chǎng)是有一定門檻的，對(duì)盈利能力有比較硬性的要求，不像美股比較看重成長(zhǎng)性，中小企業(yè)和虛擬業(yè)務(wù)的公司比較難走入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)?！秉S萌認(rèn)為。

一個(gè)行業(yè)的兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?，一家在美?guó)上市，一家在國(guó)內(nèi)上市，估值水平可能差距非常大。雪球分析師劉志超告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)估值非常高，小盤股比海外市場(chǎng)估值高40~50倍非常正常。很多公司聯(lián)合PE把自己私有化回來，重新在A股上市。日前從納斯達(dá)克退下來的盛大就很有可能借機(jī)回歸A股。

在這種情況下，同樣的公司，為什么不回到國(guó)內(nèi)上市呢？想法雖好，但海歸回國(guó)也并非一條坦途。

據(jù)李瑋棟介紹，一個(gè)公司從海外退市后回到國(guó)內(nèi)上市，首先要對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，這是非常耗時(shí)耗力的巨大工程；同時(shí)還要適應(yīng)國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收制度、法律環(huán)境等等；還要實(shí)現(xiàn)至少3年的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利……

也就是說，從境外回來，一切正常，行業(yè)沒有波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的整體狀況良好、新股發(fā)行制度和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)沒有變化……最快也要2~3年才能完成上市。

“從美國(guó)退市的中國(guó)企業(yè)有近四成是TMT（科技、媒體和通信）公司，他們大多數(shù)是輕資產(chǎn)的虛擬業(yè)務(wù)公司，想要登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)就更難了?！标P(guān)注TMT行業(yè)的易觀國(guó)際分析師齊劍哲告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

其實(shí)，“上市、退市、再上市”的模式已有先例。2005年，南都電源在新加坡退市，并于2010年初登陸A股創(chuàng)業(yè)板。但是，再多找出幾家就難了。

不過，證監(jiān)會(huì)主席郭樹清在幾次講話中都提及，新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)到海外上市而非登陸創(chuàng)業(yè)板有些遺憾；證監(jiān)會(huì)會(huì)逐步降低上市門檻、適度放寬上市條件……證監(jiān)會(huì)幾個(gè)最新征求意見稿都被解讀為“釋放出歡迎洋股海歸的信號(hào)”。

黃萌說：“大的趨勢(shì)肯定是往這個(gè)方向走的，但是能走多快很難預(yù)計(jì)?！?Harry表示：“如果國(guó)際板能夠盡快推出，這個(gè)問題可能就會(huì)得到解決?！?/p>

“中概股從美國(guó)退市之后，轉(zhuǎn)到香港會(huì)是一個(gè)比較順暢的思路，一是離境內(nèi)資本市場(chǎng)比較近，估值水平相對(duì)來說也比較高，而且從法律層面上，操作難度也不是很大。因此現(xiàn)階段而言，到香港可能是更為主流的方法。”李瑋棟說。

案例五

盛大：為了回歸高估值的A股？

2月14日這個(gè)浪漫的日子，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（下稱“盛大”，原代碼：SNDA.NA）悄然告別了納斯達(dá)克。

在近期這批退市的中資企業(yè)中，盛大可謂是“德高望重的老大哥”了。2004年5月，盛大在美國(guó)上市，成為中國(guó)網(wǎng)游概念在美上市的第一股。然而，老資格不能幫它擺脫估值過低的命運(yùn)。其股價(jià)2009年巔峰時(shí)曾達(dá)到63美元，此后震蕩走低，去年10月初一度跌破30美元。

去年，華爾街做空中國(guó)概念股，盛大也受到了波及。其子公司盛大文學(xué)籌備上市時(shí)，陳天橋的估值接近10億美元，但投資機(jī)構(gòu)卻只給出2億美元。

“網(wǎng)游公司在美國(guó)的估值一向很低，市盈率通常只有個(gè)位數(shù)。同時(shí)，盛大等中國(guó)公司的股票一直是基金在操作，散戶并不熟悉。這就導(dǎo)致流動(dòng)性差，進(jìn)一步降低了市場(chǎng)估值。這意味著，這些公司在美國(guó)的再融資功能幾乎喪失，納斯達(dá)克不再值得流連?！毖┣蚍治鰩焺⒅境瑢?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

陳天橋本人曾多次表示，盛大希望回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。假如國(guó)際板推出，他們會(huì)第一時(shí)間申請(qǐng)。由此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，A股市場(chǎng)將是盛大的下一步歸宿?！暗華股市場(chǎng)推出國(guó)際板，相信盛大將會(huì)是第一批成員?！眲⒅境硎荆?dāng)然盛大面臨著和其他海歸同樣的難題。美國(guó)私有化更多是重組并購的需要

“私有化”源自美國(guó)，其第一次大規(guī)模涌現(xiàn)可以追溯到20世紀(jì)70年代的大蕭條時(shí)期。當(dāng)時(shí)，許多在牛市上市的公司為了利用股票價(jià)值被低估而獲利，開始回購公眾股東持有的股票，從而有了“私有化”一說。

第3篇：數(shù)字教育概念股范文

一、泡沫表現(xiàn)：TMT公司估值變化

1. 中國(guó)TMT公司與美國(guó)TMT公司估值對(duì)比

2. 最近IPO中國(guó)TMT公司估值狀況

3. 中國(guó)TMT公司私募融資估值狀況

二、泡沫成因：同時(shí)發(fā)生的四大革命

1. 電子商務(wù)：流量變現(xiàn)！

2. 社交網(wǎng)絡(luò)：爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)主要入口

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：終端革命

4. 新媒體：視頻行業(yè)的想像空間

三、泡沫分析：如何理解TMT板塊泡沫

1. 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的股票表現(xiàn)

2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司

3.泡沫后中國(guó)概念股同樣出現(xiàn)兩極分化

4.如何認(rèn)識(shí)此次中概TMT板塊泡沫

以下為研究報(bào)告正文部分：

近期多只中國(guó)TMT（科技、媒體、通訊）概念股股價(jià)連續(xù)飆漲，中概TMT板塊是否存在泡沫成為熱門話題。i美股就此問題進(jìn)行三大方面研究：中國(guó)概念股TMT板塊是否存在泡沫？TMT板塊泡沫是怎樣產(chǎn)生的？在泡沫形成及破裂過程中，投資者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？希望有助于投資者做出更好決策，以下為報(bào)告全文：

一、中國(guó)概念股TMT板塊泡沫表現(xiàn)

我們分了三個(gè)類別統(tǒng)計(jì)中國(guó)TMT公司的估值狀況，包括已經(jīng)在美上市TMT公司、近期赴美IPO的中國(guó)TMT公司、未上市中國(guó)TMT公司。

1.中國(guó)在美上市科技股與美國(guó)科技明星股對(duì)比

i美股統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在近一年時(shí)間中內(nèi)，從股價(jià)表現(xiàn)來看，中國(guó)在美上市科技股一年平均漲幅高達(dá)48.71%，遠(yuǎn)高于美國(guó)本土科技明星股20.49%的平均漲幅，同期納斯達(dá)克綜合指數(shù)的累計(jì)漲幅為15.22%；從市盈率狀況來看，美國(guó)本土科技明星股的市盈率為39.49倍，而中國(guó)在美上市科技股的市盈率為66.80倍，后者是前者的1.69倍，入選樣本的20家美國(guó)公司均為盈利，而20家中國(guó)公司有3家為虧損，算上這個(gè)影響，市盈率反映出估值差異要更大；從市銷率（總市值除以總營(yíng)收）來看，可發(fā)現(xiàn)20家美國(guó)本土科技明星股的平均市銷率為4.39倍，而中國(guó)在美科技股的平均市銷率為17.87倍，后者為前者的4.07倍。具體如下圖：

（注：統(tǒng)計(jì)周期為2010年4月27日-2011年4月26日；中國(guó)在美上市科技股的考察樣本為截至2011年4月26日市值在中概排前20的TMT公司；美國(guó)本土科技巨頭為在美國(guó)市值排名前20的TMT公司。樣本詳細(xì)情況請(qǐng)見本報(bào)告附圖1、附圖2）

中國(guó)在美上市科技股中，新浪一年累計(jì)漲幅高達(dá)272.26%。華爾街給新浪一款產(chǎn)品微博的估值由10億美元上漲到20億、30億，有的甚至給出100億美元預(yù)估值。截止目前，新浪市銷率已經(jīng)超過20倍。再將其與微博鼻祖twitter進(jìn)行一下對(duì)比，媒體報(bào)道稱twitter最新估值為77億美元，而其2010年?duì)I收僅0.45億美元，經(jīng)計(jì)算可見，twitter市銷率將高達(dá)171倍。

另一只龍頭股百度近12個(gè)月漲幅高達(dá)145.71%，同期谷歌漲幅僅0.71%。百度市值530億美元，最近一財(cái)年?duì)I收11.99億美元，盈利5.31億美元，目前市銷率為44.2倍，市盈率99.3倍；而谷歌市值1769億美元，最近一財(cái)年?duì)I收293.20億美元，盈利85.05億美元，市銷率為5.84倍，市盈率20.14倍。具體如下圖：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在IPO后受到美國(guó)資本市場(chǎng)的追捧，目前市值19.01億美元，最近一個(gè)財(cái)年?duì)I收為3.457億美元，盈利為0.047億美元，市銷率為3.45倍，市盈率為404倍；而美國(guó)電子商務(wù)巨頭亞馬遜，目前市值822.2億美元，最近一財(cái)年?duì)I收342.04億美元，盈利11.52億美元，市銷率為2.4倍，市盈率為71.4倍。具體如下圖：

優(yōu)酷，中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站，市值已經(jīng)高達(dá)68.23億美元，超過諸多老牌中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，如盛大、搜狐、網(wǎng)易。優(yōu)酷最近一個(gè)財(cái)年?duì)I收僅0.59億美元，虧損0.31億美元，市銷率為116.2倍。優(yōu)酷CEO古永鏘在IPO期間曾以Netflix做類比對(duì)象，對(duì)比兩者來看，Netflix市值124億美元，最近一個(gè)財(cái)年?duì)I收21.62億美元，盈利1.6億美元，市銷率僅5.73倍，市盈率77.5倍。

2.中國(guó)TMT公司赴美IPO再起

如上圖所示，自2010年4月到2011年4月，中國(guó)赴美IPO的TMT公司數(shù)量為18家，總計(jì)融資21.639億美元，這18家公司IPO首日平均漲幅為35.76%；IPO后至2011年4月26日，18家公司的累計(jì)平均漲幅為59.19%，據(jù)美國(guó)專門研究在美IPO公司的網(wǎng)站IPOSCOOP統(tǒng)計(jì)，最近在美國(guó)上市的100家公司，截至2011年4月26日的累計(jì)平均漲幅為26.27%。

細(xì)致觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，在赴美上市的中國(guó)概念股中，與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的，基本均受到投資者熱捧。在2010年全美IPO表現(xiàn)最好的5只個(gè)股中，中國(guó)公司占據(jù)4席，分別是優(yōu)酷（漲161.25%，第一，同時(shí)為2005年以來最佳表現(xiàn)），藍(lán)汛（漲95.32%，第二），當(dāng)當(dāng)（漲86.94%，第四），搜房（漲72.94%，第五）。2011年3月底上市的奇虎360，上市當(dāng)日漲幅134.48%，為截至目前2011年全美IPO漲幅最大的股票，奇虎360市值也達(dá)到37.5億美元，市銷率65.04倍，市盈率441.70倍。此外頂著“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)第一股”光環(huán)的斯凱，雖然在IPO當(dāng)日暴跌超過20%，但是此后股價(jià)一路高歌，截至2010年4月26日，斯凱報(bào)價(jià)17.35美元，2011年漲幅已經(jīng)超過300%，市值近6億美元。

除已經(jīng)上市的上述公司，目前仍有一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正在積極籌備赴美IPO，其中人人、世紀(jì)佳緣、土豆、鳳凰新媒體、網(wǎng)秦等均遞交SEC上市申請(qǐng)，而盛大文學(xué)、開心網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、淘米網(wǎng)、PPlive、迅雷、Ucweb、和訊網(wǎng)等已傳出要赴美IPO。

3.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)私募融資急速增長(zhǎng)

中國(guó)TMT（尤其是互聯(lián)網(wǎng)）行業(yè)受到資本市場(chǎng)的熱捧，進(jìn)一步刺激了相關(guān)公司上市前融資的估值。以中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)為例，據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2010年電子商務(wù)領(lǐng)域已披露的投融資共有42起，其中風(fēng)險(xiǎn)投資35起，總額逾5.5億美元；IPO兩起，募資總額3.89億美元；網(wǎng)站并購5起。其中B2B、B2C領(lǐng)域融資盤點(diǎn)如下：

團(tuán)購融資方面。由于中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站模仿對(duì)象均為美國(guó)Groupon，當(dāng)Groupon拒絕谷歌60億美元收購后，國(guó)內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站估值開始升高。拉手網(wǎng)在2011年4月初宣布完成1.11億美元的C輪融資，使得其估值達(dá)到11億美元，一年前這家公司剛上線時(shí)估值為100萬美元。2010年主要團(tuán)購網(wǎng)站融資如下：

進(jìn)入2011年，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)一步涌入風(fēng)頭正勁的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，仍以電子商務(wù)為例。電子商務(wù)行業(yè)在2011年前四個(gè)月的9起私募融資中，就募集18.9億美元的資金，其中包括京東在2011年4月的C輪融資中，獲得了DST、老虎基金等6家基金一次性15億美元的投資，使得京東商城在公開上市前估值就超過了100億美元。

互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)，比如視頻行業(yè)的PPlive也獲得了巨額融資，2011年3月，PPlive宣布獲得軟銀2.5億美元的注資，這筆融資超過了優(yōu)酷IPO時(shí)募集的資金，也是的PPlive的估值在IPO前超過了7億美元。

綜合上面的統(tǒng)計(jì)我們可以看到，不管二級(jí)市場(chǎng)還是一級(jí)市場(chǎng)，中國(guó)TMT行業(yè)公司都受到了資金的追捧。

二、中國(guó)TMT板塊泡沫成因

從資本市場(chǎng)發(fā)展歷史來看，泡沫多來自人們短期內(nèi)的對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用前景的過度樂觀。1840年代的鐵路，1920年代的汽車和收音機(jī)，1950年代的晶體管，1980年代早期的家用電腦和生物技術(shù)都曾帶來這樣的樂觀。新技術(shù)讓人們看到未來世界新圖景，樂觀情緒蔓延，投資都都預(yù)期自己可以從中受益，于是投資過度，泡沫產(chǎn)生。

此輪中國(guó)TMT板塊泡沫產(chǎn)生于同樣的樂觀，具體來自于互聯(lián)網(wǎng)在四個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景：電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體（主要是視頻）。

1.電子商務(wù)：流量變現(xiàn)！

1.1中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)增速迅猛

從中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)狀況來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)增速遠(yuǎn)高于品牌廣告等行業(yè)增速。據(jù)艾瑞咨詢公布數(shù)據(jù)顯示，2007年到2009年，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到54%，高于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的35.8%、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告33.8%，以及網(wǎng)絡(luò)游戲的40.8%。艾瑞預(yù)測(cè)2010年到2013年，電子商務(wù)行業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)74.3%，低于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的91.8%，但高于品牌網(wǎng)絡(luò)廣告41.7%、網(wǎng)絡(luò)游戲的20.1%，電子商務(wù)將繼續(xù)擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主力。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)各部分構(gòu)成來看，2007年電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占比為22%，到2009年已提升至25.7%，預(yù)期這一比例在2013年將上漲至40.8%。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告所占份額逐漸下滑，占比越來越小。具體如下圖所示：

電子商務(wù)行業(yè)快速增長(zhǎng)背后是中國(guó)網(wǎng)購人群的增加。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)網(wǎng)購用戶約5500萬人，2009年這一數(shù)據(jù)已增長(zhǎng)到1.09億人，預(yù)期2013年將達(dá)2.45億人。具體如下圖所示：

網(wǎng)購用戶數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，便捷支付通道的打通，物流倉儲(chǔ)快遞發(fā)展，客觀環(huán)境的改善成為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展新動(dòng)力。DCCI數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)462.6億元，占網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)比例為11.6%，2010年占比上升至37.6%，預(yù)期2013年這一比例將上升至78.1%。具體如下圖所示：

1.2 中國(guó)電子商務(wù)第三波熱潮

在中國(guó)電商發(fā)展歷史上，總共經(jīng)歷三波熱潮：第一波始于1999年，主要代表電商為易趣網(wǎng)、8848、卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂進(jìn)入低谷；第二波始于2007年，在阿里巴巴上市示范效應(yīng)下，眾多風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入電商領(lǐng)域，服裝、3C、母嬰等門類均出現(xiàn)垂直B2C，此波在2008經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間進(jìn)入調(diào)整期；第三波始于2010年，以京東等電商巨額融資為標(biāo)志，B2C、團(tuán)購兩大領(lǐng)域新公司不斷涌現(xiàn)。

a.B2C模式。在傳統(tǒng)品牌商對(duì)電子商務(wù)比較陌生年代，電商需要用戶自身去貢獻(xiàn)內(nèi)容，無論是淘寶還是易趣，都采用C2C模式吸引買家，積累豐富商品種類，再借此吸引更廣泛消費(fèi)人群。隨著電子商務(wù)發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)品牌商開始嘗試線上零售模式，同時(shí)淘寶等C2C平臺(tái)客觀培養(yǎng)出細(xì)分市場(chǎng)用戶群，B2C逐漸成為主流。與C2C相比，B2C賣家更正規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)更有保障。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)中B2C占比為6.8%，預(yù)期2013年占比至少上漲至30%。具體如下圖：

B2C包括綜合類B2C（或稱平臺(tái)類B2C）與垂直類B2C。綜合類B2C包括淘寶商城、京東商城、卓越亞馬遜及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，其共同特征是大而全（部分正在努力向大而全轉(zhuǎn)型），試圖在同一個(gè)平臺(tái)上納入盡可能多的品類。據(jù)艾瑞最新公布數(shù)據(jù)，此四家綜合類B2C占據(jù)2010年中國(guó)B2C交易額排行榜前4位。具體如下圖：

作為B2C領(lǐng)域里的重量級(jí)選手，綜合類B2C增長(zhǎng)極其迅速。2008年京東商城交易額僅13.2億元，2010年就超過100億；凡客2010年增長(zhǎng)300%，2011年銷售目標(biāo)再增長(zhǎng)100%；淘寶商城銷售額在2010年增幅則超400%。

垂直B2C共同特點(diǎn)為：專注于某一特定領(lǐng)域，例如3C、服裝、母嬰、奢侈品等，迅速擴(kuò)充商品品類，并以做成細(xì)分領(lǐng)域第一名為目標(biāo)，爭(zhēng)奪綜合類B2C的具體門類生意。在過去的1-2年時(shí)間中，垂直B2C成為創(chuàng)業(yè)者首選，切入領(lǐng)域越來越細(xì)，比如鞋類B2C、襪子B2C、運(yùn)動(dòng)服飾B2C。舉例來看垂直B2C的增幅：鞋類B2C樂淘2010年銷售額為1億元，2011年預(yù)期銷售額翻5倍，達(dá)到5億元；奢侈品B2C走秀網(wǎng)2009年銷售額4000萬元，2010年2億元，2011年預(yù)期銷售額翻5倍，達(dá)10億元。

b.團(tuán)購模式。2010年是中國(guó)的“團(tuán)購元年”，首家團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)于2010年1月成立，此后美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等紛紛上線，到下半年形成“千團(tuán)大戰(zhàn)”格局。簡(jiǎn)單說，團(tuán)購網(wǎng)站充當(dāng)著網(wǎng)上消費(fèi)信息集散中心功能，它將線下市場(chǎng)（購物中心、餐館等等）搬上網(wǎng)絡(luò)，再組織線上用戶集體砍價(jià)，取得消費(fèi)優(yōu)惠。團(tuán)購網(wǎng)站收入模式主要依靠收取提成。團(tuán)購模式在中國(guó)的迅速興起，與其簡(jiǎn)單可模仿的模式有關(guān)，也與團(tuán)購盈利時(shí)間短特點(diǎn)有關(guān)。以下為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

1.3 中概TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司

中國(guó)概念股TMT板塊中受益電商發(fā)展的公司包括三大類：

1）電商類公司，主要是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與麥考林兩只個(gè)股。麥考林作為“中國(guó)B2C第一股”，上市首日飆漲57%，但在公布首份上市財(cái)報(bào)后，股價(jià)出現(xiàn)直線下滑。分析普遍認(rèn)為，投資者在財(cái)報(bào)公布后意識(shí)到這家B2C并不“正宗”，在線上零售業(yè)務(wù)外，還有龐大的線下店鋪銷售渠道，而這部分業(yè)務(wù)表現(xiàn)讓人失望。暴跌行情持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，直到2011年一季度財(cái)報(bào)后，麥考林才重新進(jìn)入投資者視野，此時(shí)它的戰(zhàn)略核心已發(fā)生轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之一為“資本運(yùn)作”，引入新浪、中國(guó)動(dòng)向作為合作伙伴；轉(zhuǎn)型之二為“發(fā)力線上”，戰(zhàn)略中心完全放在電子商務(wù)板塊；轉(zhuǎn)型之三為“放棄線下擴(kuò)張”，直營(yíng)店將逐漸轉(zhuǎn)為加盟店。如果將“麥考林轉(zhuǎn)型”放入第三波電商熱潮中去思考，轉(zhuǎn)型很好理解，因?yàn)锽2C業(yè)務(wù)增速要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于線下。

與麥考林相比，當(dāng)當(dāng)擁有電商渠道具有更大價(jià)值，其在圖書品類上的影響力也非?？捎^，其掣肘處在于網(wǎng)站品類單一，總體毛利率過低。上市后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得相當(dāng)不錯(cuò)的估值，市盈率達(dá)到1215倍，要支撐這樣高的估值，就必須解決后續(xù)增長(zhǎng)乏力的問題。目前當(dāng)當(dāng)選擇的道路為百貨化，走綜合性B2C平臺(tái)道路，繼續(xù)擴(kuò)張品類，保持銷售額的增長(zhǎng)速度。當(dāng)當(dāng)股價(jià)當(dāng)前徘徊在24美元附近，相比34美元的最高價(jià)已回落很多。

2）擁有巨大流量的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易。這些公司往往并不直接經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，但他們擁有電子商務(wù)所需的巨大流量和用戶，那么很容易從電子商務(wù)的廣告熱潮中有所獲益。新上市的奇虎360重要收入也來自電子商務(wù)上游。360在2011年初推出360團(tuán)購開放平臺(tái)，通過開放應(yīng)用程序接口（API），符合資質(zhì)團(tuán)購網(wǎng)站均可接入該平臺(tái)，共享360的用戶及流量，360則提取交易分成，并負(fù)責(zé)解決團(tuán)購平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全等問題。

2.社交網(wǎng)絡(luò)：爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)入口

2.1 中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模與勢(shì)頭

社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（Social Network Service）。由于社交網(wǎng)絡(luò)極大降低人們社交時(shí)間、物質(zhì)成本，有效拓展社交范圍與區(qū)域，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)信息以人為核心進(jìn)行重構(gòu)，因此在全球互聯(lián)網(wǎng)快速興起。

據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)SNS用戶規(guī)模將達(dá)2.16億，環(huán)比增長(zhǎng)22.7%。中國(guó)SNS市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)13.28億，環(huán)比增長(zhǎng)71%。到2013年，中國(guó)SNS用戶規(guī)模將達(dá)4.25億，較2012年增長(zhǎng)25.8%；市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)52.98億，較2012年增長(zhǎng)61%。具體如下圖所示：

（注：易觀智庫以上數(shù)據(jù)未包括微博產(chǎn)品的用戶在內(nèi)）

目前中國(guó)增長(zhǎng)速度最為迅猛的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為微博。新浪在2009年底正式推出微博，到2010年10底已達(dá)5000萬，而截止2011年2月底，新浪微博用戶已突破1億人，每天微博的信息量5000萬條左右。作為新浪微博的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，騰訊微博2010年3月推出，借助QQ客戶端優(yōu)勢(shì)迅速追趕，并在2011年2月初也宣布注冊(cè)用戶超過1億。此外網(wǎng)易微博用戶數(shù)在2011年2月底也達(dá)到了3800萬人。據(jù)DCCI預(yù)測(cè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)帳戶數(shù)2011年中將突破1億，2012年、2013年底，這一數(shù)字將有望突破2.8億、4.6億。具體如下圖所示：

2.2 社交網(wǎng)絡(luò)成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主要入口

在傳播模式上，社交網(wǎng)絡(luò)顛覆web1.0靜態(tài)單向傳播方式，更具即時(shí)性、互動(dòng)性與移動(dòng)性。在網(wǎng)絡(luò)信息生產(chǎn)上，社交網(wǎng)絡(luò)中的信息更多來自用戶自產(chǎn)，隨著社交網(wǎng)絡(luò)用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)方式也出現(xiàn)拐點(diǎn)。據(jù)DCCI統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年6月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頁面瀏覽量PV中，用戶生產(chǎn)內(nèi)容的流量占比達(dá)50.7%，超過網(wǎng)站產(chǎn)生內(nèi)容的流量占比（47.32%）。

DCCI的數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，從2008年到2010年，中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用頁面瀏覽量占比中，社區(qū)占比持續(xù)上升，2010年上半年社區(qū)貢獻(xiàn)流量占比達(dá)50.1%，而搜索貢獻(xiàn)流量占比為僅為16.5%，網(wǎng)絡(luò)視頻占比13.9%，咨詢占比8.8%，電子商務(wù)占比4.6%。

從中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶訪問時(shí)長(zhǎng)占比來看，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)市場(chǎng)占比同樣持續(xù)上漲，從2008年上半年的18.4%，上升至2010年上半年39.2%，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主要用戶入口。具體如下：

社交網(wǎng)絡(luò)在顛覆信息生產(chǎn)機(jī)制同時(shí)，滿足用戶對(duì)信息個(gè)性化定制、傳播及分享需求，因此對(duì)新聞資訊類網(wǎng)站存在嚴(yán)重“替代性”影響，如DCCI數(shù)據(jù)所示，新聞資訊訪問時(shí)長(zhǎng)占比從2008年48.5%快速下降至2010年上半年15.8%?？梢灶A(yù)期，在個(gè)性化資訊服務(wù)成為主流的web2.0時(shí)代，中國(guó)門戶“大而全”的資訊超市作用失去基礎(chǔ)，而社交網(wǎng)絡(luò)（主要是微博）這種更高效方式將成為其替代品。

2.3 社交網(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)含的巨大商機(jī)

社交網(wǎng)絡(luò)目前覆蓋互聯(lián)網(wǎng)主力人群，成為互聯(lián)網(wǎng)主要入口，其作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值也日漸顯現(xiàn)。目前來看，社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面：社交廣告、社交游戲、社交電子商務(wù)。

a.社交網(wǎng)絡(luò)廣告

社交廣告特點(diǎn)是精準(zhǔn)、互動(dòng)、自助。社交網(wǎng)絡(luò)掌握著用戶自發(fā)提供個(gè)人基本信息（例如興趣、年齡、愛好），以及個(gè)人實(shí)時(shí)信息（例如去哪里吃飯、是否單身、想買什么東西），因此能做到廣告精確投放。社交網(wǎng)絡(luò)廣告自是指，任何人都可以直接在社交網(wǎng)絡(luò)購買廣告位，定制目標(biāo)消費(fèi)者所在的地理位置、年齡、相關(guān)喜好等，這樣廣告投放就不再只是大公司的專利，小的店主及零售商同樣可利用。除上述特點(diǎn)外，社交網(wǎng)絡(luò)廣告投放還有一項(xiàng)殺手級(jí)特點(diǎn)，就是一切廣告投放效果都可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，任何廣告主都可以使用相關(guān)工具，隨時(shí)調(diào)整廣告投放方案并力求最佳。

據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，F(xiàn)acebook的顯示廣告展示量首次超越雅虎，成為全美第一大顯示廣告商，市場(chǎng)份額由去年第四季度的11%增長(zhǎng)至16%。Facebook的廣告客戶數(shù)量自2009年年初以來增長(zhǎng)了逾3倍。

b.社交游戲

社交游戲是指運(yùn)行在社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)游戲，社交游戲更強(qiáng)調(diào)用戶之間的互動(dòng)及分享。伴隨社交網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量高速增長(zhǎng)，社交游戲用戶也快速積累。據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，到2012年中國(guó)社交游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到16.3億，用戶規(guī)模達(dá)1.3億，活躍付費(fèi)用戶規(guī)模增至1700萬，到2013年中國(guó)社交游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到28.5億元，社交游戲用戶規(guī)模將達(dá)到1.3億。具體如下圖所示：

市場(chǎng)研究公司Parks Associates預(yù)計(jì)，2015年全球社交游戲市場(chǎng)規(guī)模將由2010年的10億美元增長(zhǎng)4倍至50億美元。社交游戲持續(xù)升溫也造就一批網(wǎng)游開發(fā)新貴，以社交游戲商Zynga為例，借助Facebook展示平臺(tái)，Zynga每月活躍用戶達(dá)1.84億，截至目前估值已超過老牌游戲巨頭EA（EA當(dāng)前市值達(dá)67.9億美元）。

c.社交電子商務(wù)

社交電子商務(wù)包括兩種類型：社交網(wǎng)站進(jìn)入在線零售領(lǐng)域，零售電商在自有網(wǎng)站內(nèi)建立用戶社交網(wǎng)絡(luò)。目前看第一種模式更見成效，F(xiàn)acebook官方數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook已成為網(wǎng)絡(luò)零售商的重要流量來源。2010年10月，F(xiàn)acebook為亞馬遜帶來的推介流量同比增長(zhǎng)328%，谷歌則下滑了2%，F(xiàn)acebook給eBay帶來的推介流量增長(zhǎng)81%，谷歌下滑3%。

據(jù)福布斯4月13日刊載文章《Facebook電子商務(wù)前景廣闊》，F(xiàn)acebook不僅為零售商、品牌商帶來流量，還提供各種社交網(wǎng)絡(luò)工具，幫助電商提升銷量。除此之外，C2C同樣借助Facebook獲益，與在Craigslist上跟陌生人交易相比，通過Facebook與好友或好友的好友交易更值得信賴。

除了以上三種主要盈利模式外，社交網(wǎng)絡(luò)還擁有更多可供發(fā)掘商業(yè)模式：實(shí)時(shí)搜索，提供實(shí)時(shí)話題信息及數(shù)據(jù)監(jiān)控；高級(jí)賬戶收費(fèi)，向企業(yè)用戶收費(fèi)，為企業(yè)提供流量分析、品牌宣傳服務(wù)；無線增值服務(wù)，提供更多工具性應(yīng)用及增值服務(wù)；平臺(tái)開放，與社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)者分成。

2.4 中概TMT板塊中社交網(wǎng)絡(luò)公司

社交網(wǎng)絡(luò)的估值離不開對(duì)于Facebook估值討論，自2004年6月創(chuàng)立至今，F(xiàn)acebook估值從最初的7.5億上漲超500億元。具體如圖：

中概TMT板塊已上市公司涉及社交網(wǎng)絡(luò)的，目前主要有新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，其中以新浪微博業(yè)務(wù)影響最為顯著。新浪CEO曹國(guó)偉認(rèn)為，微博是基于社交關(guān)系的平臺(tái)，信息傳播的效率更高，而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，基于強(qiáng)關(guān)系的SNS，包括人人網(wǎng)和開心網(wǎng)，與微博正殊途同歸，都在朝著社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展。而新浪微博是否能成長(zhǎng)為社交化網(wǎng)絡(luò)，直接關(guān)系到其估值高低。高盛最新報(bào)告稱，如果將新浪微博完全按照社交網(wǎng)絡(luò)屬性估值，新浪的估值將會(huì)達(dá)到每股165美元，較現(xiàn)價(jià)仍有16%的上漲空間。如果完全按社會(huì)化媒體估值，則每股只有79美元，較目前的價(jià)格低45%。

此外中概股將新增一家以SNS為主要特征的上市公司—人人。人人旗下的人人網(wǎng)歷來被冠之以“中國(guó)版Facebook”，但從招股書中披露數(shù)據(jù)看，其自營(yíng)業(yè)務(wù)（游戲及團(tuán)購）占據(jù)營(yíng)收很大比例，這與Facebook的開放平臺(tái)相比，在營(yíng)收及理念等方面均差距明顯。另外有媒體消息稱，開心網(wǎng)已啟動(dòng)赴美程序，上市日期將緊隨人人之后。與人人相比，開心網(wǎng)完全屬于SNS網(wǎng)絡(luò)公司，其迅速興起與“偷菜”、“搶車位”等社交游戲息息相關(guān)，截止2010年8月注冊(cè)用戶也已超過8600萬。開心的上市將為中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)概念再添一把火。

在討論過中國(guó)概念股中與社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的公司后，有必要再提及中國(guó)推行全社交（total SNS）戰(zhàn)略的公司騰訊。騰訊目前提供IM、微博、SNS、博客、郵箱、BBS等一站式服務(wù)，滿足用戶幾乎所有社交方面需求。在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，騰訊又進(jìn)入網(wǎng)游、門戶、搜索、瀏覽器等諸多領(lǐng)域，其盈利隨之不斷升高。騰訊目前被視為中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的最大贏家，其在增值服務(wù)（尤其是虛擬物品消費(fèi)）上所取得的巨大成功，正被全球社交網(wǎng)絡(luò)公司所借鑒，其中包括美社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook。

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：終端革命

摩根士丹利在2009年底的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》研究報(bào)告中稱：“財(cái)富的創(chuàng)造和消亡是新的計(jì)算產(chǎn)品發(fā)展周期的實(shí)質(zhì)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段，這是過去的50年來的第5個(gè)發(fā)展周期?！蹦Ω康だ治鰩烳aryMeeker認(rèn)為“3G + 社交+ 視頻+ 網(wǎng)絡(luò)電話+移動(dòng)裝置”五大趨勢(shì)融合，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將比以往4大周期（大型機(jī)、小型機(jī)、個(gè)人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)）創(chuàng)造更多市值，也將造就更多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭。

3.1中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來

首先來看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接入方式的演變。據(jù)DCCI預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)手機(jī)銷量預(yù)計(jì)2.5億部，智能手機(jī)占比為16.6%，智能手機(jī)銷量2010年超越電視，2011年銷量超越PC。而這意味著互聯(lián)網(wǎng)的主要接入口已轉(zhuǎn)移到移動(dòng)終端上來。

再來看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)情況。根據(jù)易觀智庫最新數(shù)據(jù)，2010年第四季度中國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)2.88億人，環(huán)比增長(zhǎng)18.52%，相比去年呈現(xiàn)41.48%的增長(zhǎng)速度。

具體到手機(jī)用戶數(shù)量上，據(jù)DCCI預(yù)測(cè)，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量將在2013年超越PC網(wǎng)民。

3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的兩大需求

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求大體可分成兩類：核心應(yīng)用需求和休閑娛樂需求。核心應(yīng)用需求包括移動(dòng)搜索、瀏覽器、輸入法、地圖導(dǎo)航、應(yīng)用商店；休閑娛樂需求包括移動(dòng)游戲、移動(dòng)IM、移動(dòng)媒體、移動(dòng)SNS、LBS。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，通常會(huì)進(jìn)入核心應(yīng)用領(lǐng)域，將原有業(yè)務(wù)擴(kuò)大到移動(dòng)領(lǐng)域，代表公司包括百度、騰訊。這類公司的典型做法為:大量推出移動(dòng)客戶端產(chǎn)品及構(gòu)建開放平臺(tái)。新興創(chuàng)業(yè)公司聚焦的領(lǐng)域多為移動(dòng)IM，SNS及 LBS，如小米科技的米聊，街旁、冒泡。

據(jù)中金《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度報(bào)告》，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用的應(yīng)用中，手機(jī)游戲最多，占到78.4%，接下來是移動(dòng)IM、手機(jī)音樂、手機(jī)閱讀和移動(dòng)搜索。具體如下圖所示：

Nielsen公司2009年底針對(duì)4000名智能手機(jī)用戶為期30天的調(diào)查顯示，前五名的移動(dòng)應(yīng)用需求是游戲、天氣、地圖、社交網(wǎng)絡(luò)和及音樂。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在用戶使用手機(jī)IM頻率方面，平均每周使用6-7 天的用戶比例達(dá)51.3%；約80%的用戶擁2個(gè)以上的SNS 賬戶，并有超過40%的用戶希望在手機(jī)上使用SNS。預(yù)期隨著用戶關(guān)系在社交網(wǎng)站平臺(tái)上逐漸積累和擴(kuò)大，越來越多的交互和信息傳遞都會(huì)在移動(dòng)社區(qū)平臺(tái)上進(jìn)行。例如，新浪CEO曹國(guó)偉最新披露數(shù)據(jù)稱，新浪微博50%的用戶通過移動(dòng)終端上微博。

3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)受益公司及盈利模式

將有三類公司受益移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起。第一類為基礎(chǔ)設(shè)施公司，包括運(yùn)營(yíng)商，通訊設(shè)備、手機(jī)提供商，半導(dǎo)體公司和數(shù)據(jù)分包商類公司；第二類為平臺(tái)公司，例如facebook式開放平臺(tái)、蘋果式應(yīng)用商店，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前也在構(gòu)建自己的開放平臺(tái)；第三類為應(yīng)用軟件公司。

3.4 受益移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的TMT板塊公司

首先要提到的是新浪與騰訊，新浪微博目前已成為智能終端上的殺手級(jí)應(yīng)用。據(jù)新浪官方披露數(shù)據(jù)，新浪目前1億多注冊(cè)用戶中，有一半是通過移動(dòng)終端上微博的。

而未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與新浪爭(zhēng)奪最激烈必然為騰訊。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局包括：移動(dòng)IM、WAP門戶、無線搜索、移動(dòng)SNS、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)閱讀、手機(jī)音樂及游戲、移動(dòng)應(yīng)用商店。騰訊不僅將PC優(yōu)勢(shì)平移到互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)通過完成其他領(lǐng)域的布局，包括應(yīng)用商店、手機(jī)游戲等。

第二個(gè)要提到的是百度、優(yōu)酷。這兩家公司通過將原有桌面業(yè)務(wù)（搜索、視頻）轉(zhuǎn)移至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再次捕獲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。谷歌全球副總裁劉允在最新演講中稱，據(jù)谷歌統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，移動(dòng)搜索仍是智能終端的最大應(yīng)用。至于移動(dòng)視頻，隨著3G的普及，將繼續(xù)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的主要娛樂方式。

第三個(gè)要提到的一個(gè)獨(dú)特公司是斯凱。斯凱在美上市時(shí)主打“中國(guó)APP store”的概念，上市首日大幅走低。截至4月28日收?qǐng)?bào)20.31美元，與上市首日收盤價(jià)相比，目前該股股價(jià)已上漲238%。日前斯凱正式對(duì)外公布“OPENSKY戰(zhàn)略”：手機(jī)游戲及應(yīng)用開發(fā)者可調(diào)用名為OPENSKY插件，實(shí)現(xiàn)與擁有5000萬用戶的斯凱冒泡平臺(tái)互聯(lián)互通，斯凱通過增值服務(wù)及廣告獲得收入，并分成給開發(fā)者。OPENSKY戰(zhàn)略為斯凱在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開辟一種新的盈利模式。

4.視頻：想像空間

據(jù)DCCI統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2008年上半年到2010年上半年，在中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)視頻的頁面瀏覽量PV占比，從7.9%上升至13.9%，但網(wǎng)絡(luò)視頻的訪問時(shí)長(zhǎng)占比，卻從8.3%上升至20.4%，僅次于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)39.2%訪問時(shí)長(zhǎng)。由于用戶在網(wǎng)上停留時(shí)間為定數(shù)，視頻網(wǎng)站訪問時(shí)長(zhǎng)大幅增長(zhǎng)意味著，視頻行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值將獲得顯著提升。以下詳細(xì)來看：

4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長(zhǎng)空間巨大

1)網(wǎng)絡(luò)視頻搶占傳統(tǒng)電視觀看人群

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)起來的年輕人群，普遍培養(yǎng)出在線觀看視頻習(xí)慣，而非收看電視。據(jù)CNNIC 2011年1月的《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)収展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年12月，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)規(guī)頻用戶規(guī)模2.84億人，網(wǎng)民滲透率為62.1%。從網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長(zhǎng)情況來看，2009年用戶規(guī)模為3億多，到2010年底有望增長(zhǎng)到3.94億，預(yù)期到2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達(dá)5.27億人。具體如下圖所示：

從有效瀏覽時(shí)間方面看，艾瑞IUT數(shù)據(jù)顯示，2011年2月中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶總有效瀏覽時(shí)間突破15億小時(shí)，與去年同期相比，增長(zhǎng)超過200%。

在線視頻觀看人群和瀏覽時(shí)長(zhǎng)飛速增長(zhǎng)，離不開帶寬環(huán)境的改善。為了獲得更多流量，視頻網(wǎng)站在帶寬上的投入不斷加大，加上CDN、P2P等網(wǎng)絡(luò)加速技術(shù)的應(yīng)用革新，用戶在線觀看視頻的流暢度不斷提高。另一方面，在線視頻點(diǎn)播服務(wù)帶給用戶更多選擇空間、更豐富的節(jié)目，讓人遠(yuǎn)離電視密集廣告轟炸的困擾，網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)于用戶吸引力越來越大。

2)視頻網(wǎng)站搶占更多硬件終端

目前網(wǎng)絡(luò)用戶主要通過瀏覽器與客戶端在桌面觀看視頻，但視頻網(wǎng)站早已開始布局其他硬件終端，不管是手機(jī)還是平板電腦，甚至謀求再次回到視頻播放的最大終端：電視機(jī)。據(jù)DCCI預(yù)測(cè)，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民用戶數(shù)量將在2013年超越PC網(wǎng)民，而視頻應(yīng)用2010年底在手機(jī)應(yīng)用中占比已達(dá)30.2%。換句話說，手機(jī)視頻仍具有龐大用戶市場(chǎng)。

再看電視終端。視頻網(wǎng)站入侵電視終端，這一舉動(dòng)可通過互聯(lián)網(wǎng)電視來完成。互聯(lián)網(wǎng)電視為“電視+互聯(lián)網(wǎng)+App+PC”的合體，用戶可以直接在電視上登錄視頻網(wǎng)站賬戶，并搜索相關(guān)節(jié)目。在美國(guó)電子消費(fèi)品市場(chǎng)上，現(xiàn)在已擁有Google TV、Apple TV等多種互聯(lián)網(wǎng)電視，用戶可自由登錄Yutube、Netflic等網(wǎng)站，自由點(diǎn)播節(jié)目。在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上，隨著三網(wǎng)合一的逐步實(shí)現(xiàn)，用戶不久也將能通過手中的遙控器，在電視機(jī)這塊更大的屏上自由點(diǎn)播網(wǎng)絡(luò)視頻。

因此，不論是從桌面用戶、移動(dòng)終端用戶上，還是從未來互聯(lián)網(wǎng)電視用戶上考慮，中國(guó)視頻網(wǎng)絡(luò)用戶均存在更大增長(zhǎng)空間。

4.2 視頻網(wǎng)站營(yíng)收增長(zhǎng)潛力巨大

4.2.1 國(guó)內(nèi)：視頻網(wǎng)站營(yíng)收以廣告為主

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量和瀏覽時(shí)長(zhǎng)的不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)價(jià)值迅速提高。據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，到2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)規(guī)頻市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到69.9億。

國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)營(yíng)收仍主要來自廣告收入，廣告形式為貼片廣告。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成中，廣告收入占比為68.5%，版權(quán)分銷和其他收入占比分別為6.4%和25.1%。艾瑞預(yù)測(cè)，在未來幾年中，規(guī)頻行業(yè)將繼續(xù)保持年增長(zhǎng)60%以上的速度，至2013年，廣告收入將突破100億大關(guān)。

4.2.2國(guó)外：更加多元化視頻網(wǎng)站營(yíng)收模式

國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模增速迅猛，但一直面對(duì)一個(gè)殘酷事實(shí)：中國(guó)視頻行業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)盈利。由于視頻網(wǎng)站主營(yíng)收來源是廣告，在版權(quán)價(jià)格和帶寬成本高昂的情況下，造成盈利壓力。反觀國(guó)外視頻網(wǎng)站，例如Youtube、Hulu、Netflix等，不僅營(yíng)收規(guī)模大于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，而且早摸索出各自盈利模式。

a.YouTube UGC+廣告

國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入視頻領(lǐng)域的諸如土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等，最早都是先嘗試Youtube模式。YouTube是以視頻分享為紐帶的SNS網(wǎng)站，憑借著SNS關(guān)系營(yíng)銷模式，YouTube迅速累積人氣，吸引大量粘性用戶。美國(guó)金融咨詢公司Trefis調(diào)查顯示，2010年YouTube的用戶數(shù)量為4.08億人，而到2016年將增長(zhǎng)到7.05億人。

谷歌于2006年以16.5億美元的價(jià)格收購YouTube后， YouTube強(qiáng)大的用戶資源加上Google搜索技術(shù)和特有的廣告模式，使其強(qiáng)大的廣告投放平臺(tái)價(jià)值得以迅速實(shí)現(xiàn)。特別是在廣告收入分享模式上，YouTube采用與內(nèi)容作者分享廣告收入的模式，使每個(gè)注冊(cè)用戶都能夠成為Google的ADSense廣告賬戶擁有者，在自己上傳的視頻上自動(dòng)匹配廣告，與YouTube一起成為廣告收入分成者。谷歌CEO埃里克·施密特去年9月稱，YouTube已接近盈利階段，扭虧為盈的步伐逐漸加速。

b.Hulu 正版資源+廣告

隨著中國(guó)打擊盜版舉措力度加大，中國(guó)特殊國(guó)情下UGC模式帶來的盜版隱患愈發(fā)嚴(yán)重，于是視頻網(wǎng)站將目光轉(zhuǎn)向Hulu模式，后來崛起的搜狐高清、奇藝都主打正版高清長(zhǎng)視頻路線。

Hulu是NBC環(huán)球和新聞集團(tuán)共同成立的正版影視在線觀看網(wǎng)站，在推出付費(fèi)服務(wù)HuluPlus之前，該公司主要營(yíng)收來源為廣告，Hulu的內(nèi)容提供方大約有200家，每家向Hulu收取五成至七成不等的廣告收入。由于背靠大型傳媒娛樂集團(tuán)，公司能夠拿到不少獨(dú)家及首播權(quán)，再向其他網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行版權(quán)分銷。

Hulu網(wǎng)站推出第一年就取得了9000萬美元的營(yíng)收， 2010年全年?duì)I收總額高達(dá)2.63億美元。HuluCEO詹森基拉爾在其個(gè)人博客上透露，該公司2011年第一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)90%，全年有望實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5億美元。Hulu已于2009年第四季度開始實(shí)現(xiàn)盈利。

c.Netflix 正版資源+付費(fèi)收看

Netflix是美國(guó)流媒體內(nèi)容提供商，向訂閱用戶提供付費(fèi)在線正版影視內(nèi)容點(diǎn)播服務(wù)，同時(shí)其服務(wù)延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視及各種移動(dòng)終端。Netflix于2002年5月在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)15美元，2010年起股價(jià)由50美元一路飆升，截至4月27日收?qǐng)?bào)235.96美元，市值124.8億美元。

Netflix是較早實(shí)現(xiàn)盈利的一家視頻網(wǎng)站，伴隨著業(yè)務(wù)由影片線下租賃到線上租賃，再將服務(wù)輻射到電視及其他移動(dòng)終端，Netflix盈利不斷加速。2005年Netflix營(yíng)收為6.8億美元，盈利為4100萬美元；2009年Netflix營(yíng)收已達(dá)16.7億美元，凈利潤(rùn)1.15億美元。2011年第一季度營(yíng)收7.19億美元，凈利潤(rùn)為6000萬美元，美國(guó)用戶數(shù)達(dá)2360萬人。

國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站陸續(xù)推出付費(fèi)點(diǎn)播頻道，但目前營(yíng)收規(guī)模占總營(yíng)收的比重微不足道。同時(shí)，尚未成功的像Netflix那樣，將訂閱點(diǎn)播服務(wù)延伸至電視終端，要走Netflix道路難度不小。

4.3 中國(guó)視頻行業(yè)想象空間

Yutube背靠google搜索大樹，其模式并不能被簡(jiǎn)單模仿；Hulu模式則早已進(jìn)入中國(guó)，其模仿典范為奇藝及搜狐；Netflix的模式最難模仿，卻占有最誘人的電視機(jī)市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的興起，不斷擠壓電視、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體份額，而電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體承載的廣告價(jià)值卻并沒有下降。視頻網(wǎng)站如能搶占電視終端，將能以少于傳統(tǒng)電視臺(tái)的投入獲取較高的廣告收益。

樂視網(wǎng)近期推出了樂視TV 云視頻超清機(jī)，奇藝的電視機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目平臺(tái)正在研發(fā)當(dāng)中。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站未來很有可能像Netflix那樣，通過電視機(jī)這塊屏，為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)，取得更大的收益。

因此，雖然視頻行業(yè)仍處于摸索階段，但基于更多模式下的探索，均留給人們足夠大的想象空間。在此情況下，優(yōu)酷受到追捧就很容易理解。

三、如何應(yīng)對(duì)TMT泡沫

面對(duì)越吹越大的泡沫，投資者應(yīng)該作何選擇，或許可從歷史中尋找到經(jīng)驗(yàn)。如果將2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫命名為網(wǎng)絡(luò)泡沫1.0，那么此次可稱為網(wǎng)絡(luò)泡沫2.0。

1. 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的股票表現(xiàn)

最近一次比較大的泡沫發(fā)生在2000年前后。從1998年10月起，作為新經(jīng)濟(jì)晴雨表的納斯達(dá)克指數(shù)從1500點(diǎn)一路上揚(yáng)、持續(xù)攀升。到2000年3月10日，納指突破5000點(diǎn)大關(guān)，并創(chuàng)下5132點(diǎn)的歷史最高紀(jì)錄。這一天之后的第一個(gè)交易日，3月13日（星期一），納斯達(dá)克指數(shù)一開盤就從5038跌到4879，之后不斷下滑，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)。

事后的分析認(rèn)為，下跌受美聯(lián)儲(chǔ)調(diào)高利率及微軟遭地方法院拆分這兩大事件的影響，而更直接的可能誘因之一，是大量對(duì)高科技股的領(lǐng)頭羊如思科、微軟、戴爾等數(shù)十億美元的賣單碰巧同時(shí)在3月13日早晨出現(xiàn)。而真正的原因可能是，尚不清晰的盈利模式無法長(zhǎng)期支持投資者的樂觀預(yù)期。

2000年11月底，納斯達(dá)克跌破2600點(diǎn)大關(guān)，與3月10日相比下跌了近50％。

2.泡沫破滅后死掉的公司及活著的公司

泡沫破滅，讓很多股票慘淡收局。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》刊發(fā)于2010年3月的報(bào)道，“收錄在2000年3月道瓊斯互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)中的40家公司里只有10家挺到了現(xiàn)在。ExodusCommunications、Excite@Home、 Lycos、MP3.com和 eToys等公司都成永遠(yuǎn)的過去時(shí)”。

Exodus Communications曾經(jīng)是IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是一家專門通過網(wǎng)絡(luò)替企業(yè)管理網(wǎng)站的公司，曾經(jīng)是全球最大、技術(shù)最先進(jìn)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商之一，世界最優(yōu)秀的網(wǎng)站中有40%是由它來提供技術(shù)支持。2000年3月，股價(jià)曾達(dá)到89.81美元，但2001年9月被納斯達(dá)克停牌前，僅以17美分收盤。Excite@home曾是著名的寬帶服務(wù)和內(nèi)容提供商，市值曾高達(dá)67億美元，而在2001年11月被網(wǎng)絡(luò)軟件和搜索技術(shù)公司Infospace購并時(shí)卻只剩下1000萬美元。

活下來的公司也大都經(jīng)歷了暴跌。例如購并Excite@ home的這個(gè)InfoSpace公司，2000年3月股價(jià)達(dá)到1305美元，然而到2000年底已經(jīng)低于100美元，2001年跌倒20美元左右，目前，該公司股價(jià)長(zhǎng)期在10美元以下。

當(dāng)時(shí)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎市值從937億美元跌至97億美元，2000年3月股價(jià)最高97美元，一年后的2001年3月，股價(jià)低于10美元。十一年來幾經(jīng)波折，如今市值226億美元。另一家大公司EBay過去十一年中一直如過山車般大漲大跌，經(jīng)拆股調(diào)整，EBay在2004年年底時(shí)漲至接近60美元，創(chuàng)下紀(jì)錄高點(diǎn)，目前股價(jià)34美元，略高于十一年前的30美元。而在2000年3月23日以5792億美元取代微軟成為當(dāng)時(shí)市值最大的公司思科，當(dāng)年市值便跌了一半，十一年過去，如今市值950億美元。

當(dāng)然，從長(zhǎng)時(shí)段去看，也有增長(zhǎng)非常大的公司。例如亞馬遜，雖然股價(jià)從2000年3月的60多美元下跌至當(dāng)年年底的15美元左右，然而，十一年過去，該公司股價(jià)已經(jīng)上漲到接近200美元，市值886.8億美元。例如蘋果，從2000年3月的30美元左右下降到一年后的10美元左右（以上兩個(gè)數(shù)字均為考慮拆股后，比對(duì)現(xiàn)在每股的價(jià)格），10美元左右的價(jià)格一直持續(xù)到2004年上半年，在那之后開始上漲，隨著iphone等產(chǎn)品的推出，上漲更快，到了現(xiàn)在，已經(jīng)上漲到了350美元左右。

3.泡沫后中國(guó)概念股同樣出現(xiàn)兩極分化

這些都是美國(guó)的明星股，那中國(guó)概念股的情況怎么樣呢？當(dāng)時(shí)在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司有5家，中華網(wǎng)、亞信、新浪、網(wǎng)易、搜狐。

中華網(wǎng)在國(guó)內(nèi)不是最熱門的網(wǎng)站，但憑著域名china.com就于1999年7月14日在納斯達(dá)克上市，每股定價(jià)不斷上升，從14-16美元升至17-19美元，最后以20美元發(fā)行，當(dāng)天漲至67美元，2000年3月最高時(shí)達(dá)到139.625美元（經(jīng)過拆股合股，相當(dāng)于現(xiàn)在每股220美元），當(dāng)年12月底，股價(jià)跌至13.5美元（拆股合股之后相當(dāng)于現(xiàn)在每股的價(jià)值）。亞信于2000年3月3日在納斯達(dá)克上市，當(dāng)天股價(jià)接近100美元，當(dāng)年年底跌至10美元以下，如今在20美元左右徘徊。

另一個(gè)在泡沫破滅前上市的TOM選擇了香港，2000年3月1日，TOM在香港創(chuàng)業(yè)板高調(diào)上市，超額認(rèn)購近625倍，股價(jià)很快攀升至15.35港元，公司市值超過300億港元。當(dāng)年年底，股價(jià)跌到2港元以下，如今低于1港元，公司市值36.2億港元。

新浪、網(wǎng)易和搜狐則沒有趕上好日子，分別于2000年4月13日、6月30日、7月12日上市，當(dāng)時(shí)納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)在下跌，最低時(shí)新浪的股價(jià)跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易在上市的當(dāng)天就跌破了發(fā)行價(jià)，一度只有53美分，并曾連續(xù)9個(gè)月跌破1美元，2001年9月12日被停牌。然而，當(dāng)時(shí)沒趕上好日子的三大門戶，卻通過移動(dòng)短信業(yè)務(wù)活了過來，并在幾年后分別找到了更賺錢的方式，股價(jià)一路走高。

新浪在2003年后股價(jià)長(zhǎng)期在20-50美元之間變動(dòng)，不過最近一年來，因?yàn)槲⒉┑母拍钇涔蓛r(jià)暴漲，最高時(shí)接近150美元。網(wǎng)易于2002年1月2日復(fù)牌，如今股價(jià)接近50美元（復(fù)權(quán)后相當(dāng)于200美元）。搜狐股價(jià)也已超過100美元。

4.如何認(rèn)識(shí)此次中概TMT板塊泡沫

從上次網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)泡沫歷史可以看出，如果有泡沫，而且泡沫破滅，大多數(shù)的股票都會(huì)下跌甚至暴跌，然而有的公司仍能夠在泡沫破滅后堅(jiān)挺，并且在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間段里創(chuàng)造比泡沫破滅前最高點(diǎn)時(shí)還要高的價(jià)值，股票也能上漲得更高。因此在本次泡沫到來時(shí)，至少有兩個(gè)問題需要有清晰判斷：第一，此次中概泡沫與11年前有何不同，后果是否會(huì)更加嚴(yán)重；第二，如何尋找能夠能在泡沫破裂后保持增長(zhǎng)的公司。

先來看第一個(gè)問題。今日的互聯(lián)網(wǎng)與11年前相比，已經(jīng)發(fā)生非常大的變化。2000年初，全球網(wǎng)民數(shù)量為2.5億，手機(jī)用戶數(shù)量為5億，而截至2010年年底，全球網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)20.8億，手機(jī)用戶數(shù)量已達(dá)52.8億（國(guó)際電信聯(lián)盟最新數(shù)據(jù)）。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化更大，2000年一季度，網(wǎng)民1000萬，截止到2010年12月31日，達(dá)到4.59億，普及率34.4%（CCNIC公布的數(shù)據(jù)）。截止到2011年3月底，手機(jī)用戶達(dá)到了8.89億。

從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展來看，11年前網(wǎng)民使用撥號(hào)上網(wǎng)，54K的帶寬，今天1M以上的寬帶早已普及，并在不斷升級(jí)。11年前，大多數(shù)人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的了解限于即時(shí)通信、發(fā)電子郵件、聊天室，如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到個(gè)人生活、人際交往、教育培訓(xùn)、游戲娛樂、企業(yè)管理、投資理財(cái)、商務(wù)貿(mào)易、國(guó)際交流乃至愛情婚姻、生老病死等各個(gè)層面，數(shù)字化生存已融入到人們真實(shí)的生活之中。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來看，11年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)收入幾乎為零，在資本市場(chǎng)上只有概念而沒有真正的贏利模式。而如今，2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告的銷售收入均已超過300億，而電子商務(wù)被認(rèn)為將很快超過它們，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)收入。

電子商務(wù)是最早被認(rèn)為適合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，然而在11年前，這同樣是一個(gè)概念。那時(shí)中國(guó)有各類消費(fèi)類電子商務(wù)網(wǎng)站1100多家，但1999年中國(guó)網(wǎng)上購物的交易額為5500萬元人民幣，僅占社會(huì)零售總額的0.018‰。到了2010年，中國(guó)全年網(wǎng)購規(guī)模達(dá)到4980億元，占到了全國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。

11年前泡沫破滅時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)特別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，無論從用戶數(shù)量、用戶需求、硬件配套、還是盈利模式上看，都還只是一個(gè)概念，一個(gè)空中樓閣。因此當(dāng)泡沫破滅后，整體互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷暴跌甚至倒閉的遭遇。但經(jīng)過11年的發(fā)展，中國(guó)整體互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已打下比較深厚的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及應(yīng)用已對(duì)人們生活方式帶來顛覆性改變。換句話說，今日TMT板塊雖然可能已存在泡沫，但這樣的泡沫并非從天而降，而且當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已擁有這么多年的積累后，泡沫即使真正破滅時(shí)，也將不會(huì)像11年前那樣一瀉千里。

再來看后一個(gè)問題。11年前的泡沫中可以淘出像亞馬遜這樣的“真金”，預(yù)期在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，泡沫將淘出更多擁有實(shí)力公司。但如何挑選卻需要投資者認(rèn)真研究并做出甄別，在眾多網(wǎng)絡(luò)概念背后，更需要投資者對(duì)于公司的基本面的細(xì)致考察。正如巴菲特所說，只有在突然退潮的時(shí)候，你才知道誰在裸泳。沒在裸泳的一定是能夠把握住市場(chǎng)需求的公司，例如泡沫1.0時(shí)代亞馬遜把握住電子商務(wù)，蘋果把握住智能手機(jī)，網(wǎng)易和搜狐把握住了網(wǎng)絡(luò)游戲。

如果認(rèn)定某個(gè)股票有價(jià)值，而且價(jià)格合理，就可以長(zhǎng)期持有，不必在意市場(chǎng)是不是有泡沫及擔(dān)憂泡沫何時(shí)破裂。如果投資者認(rèn)為已經(jīng)有泡沫，又一時(shí)甄別不出誰在”裸泳”，那么最保守的辦法就是：暫時(shí)遠(yuǎn)離。

（報(bào)告主要撰稿人：江濤、ricky、王吉陸、陶然、李妍、胡龍飛）

附圖1：中國(guó)在美上市TMT公司股價(jià)表現(xiàn)與估值

第4篇：數(shù)字教育概念股范文

進(jìn)入到21世紀(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，配合海外資本市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)股市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)門戶的推廣開始成為2000年中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的主旋律。

全新的創(chuàng)意、全方位的媒體組合、跨國(guó)的推廣、資本市場(chǎng)的推波助瀾，網(wǎng)絡(luò)門戶開始上演了一場(chǎng)繼VCD電器之后又一輪新的廣告大戰(zhàn)，不過這次媒體大戰(zhàn)不再是簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣，其目的也不單純是為了獲取一時(shí)的利潤(rùn)，而是隱藏了企業(yè)與資本市場(chǎng)的某種默契和一種戰(zhàn)略的部署。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)門戶推廣是高科技、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的高度結(jié)合，它完全改變了傳統(tǒng)品牌推廣的經(jīng)營(yíng)思路與營(yíng)銷觀念，借助于數(shù)字化手段，融入了國(guó)際融資和風(fēng)險(xiǎn)投資概念，將高科技與中國(guó)市場(chǎng)資源融合生成為一個(gè)專業(yè)化的網(wǎng)站，即Portal，并參照國(guó)際著名網(wǎng)絡(luò)門戶的營(yíng)銷策略面向全世界推出。

這就是中國(guó)E品牌，它預(yù)告一場(chǎng)新的演出即將開始。 　 第一幕：互聯(lián)網(wǎng)孕育而成的嬰兒

依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)而建立的E品牌雖然處于萌芽階段，稚嫩且不成熟，但它的產(chǎn)生，不僅徹底改變了傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，而且為品牌經(jīng)營(yíng)和品牌資產(chǎn)管理提出了一系列新的研究課題。

中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷還沒有來得及總結(jié)上個(gè)世紀(jì)就匆忙迎來了E品牌時(shí)代。雖然中央電視臺(tái)的2000年廣告投標(biāo)已經(jīng)塵埃落定，但媒體分化已經(jīng)無情地結(jié)束了昔日風(fēng)光無限的電視廣告的輝煌時(shí)代，與這一時(shí)代相對(duì)的就是E品牌的誕生，即基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而推出的網(wǎng)絡(luò)門戶。雖然中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門戶剛剛起步，遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)品牌那樣歷史長(zhǎng)、知名度高、具有廣泛的忠實(shí)客戶，但它對(duì)中國(guó)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷的進(jìn)程則具有里程碑的意義。

非常尷尬的是在我們還沒有完成傳統(tǒng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷認(rèn)識(shí)與建立的同時(shí)，就與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)接軌，開始在網(wǎng)絡(luò)空間建立電子品牌。虛擬化的E品牌似乎讓剛剛開始建立起品牌意識(shí)的中國(guó)消費(fèi)者更感覺虛無飄渺。因?yàn)閺亩倘苯?jīng)濟(jì)走過來的消費(fèi)者，他們更容易接受現(xiàn)實(shí)的、摸得著看得見的產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡(luò)虛擬化的品牌使得人們無所適從，不知該如何應(yīng)對(duì)。同時(shí)，它對(duì)在品牌建立和管理道路上蹣跚學(xué)步的中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)為一項(xiàng)無奈的選擇。但是，不管中國(guó)人能不能接受，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)拉開了E品牌上演的序幕。 　 第二幕：投資未來的一張牌

從一開始建立E品牌就是資產(chǎn)投入。因?yàn)槟壳盎诰W(wǎng)絡(luò)而建立的品牌不是依靠實(shí)際業(yè)績(jī)?nèi)〉没貓?bào)，而是通過投資市場(chǎng)聚集財(cái)富的。這一財(cái)富積累的方式完全打破了以往工業(yè)時(shí)代必須憑借實(shí)業(yè)或股市長(zhǎng)期積累的模式，品牌成為迅速積累資本的手段，它借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重新定義了自己，它不再是僅僅對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者有意義，現(xiàn)實(shí)的承諾變?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)投資的期待；某種程度上，E品牌在網(wǎng)絡(luò)上提供的服務(wù)幾乎是免費(fèi)的，用戶使用和獲得品牌的服務(wù)不再付費(fèi)，這一點(diǎn)就從根本上區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的品牌存在的價(jià)值。品牌第一次將投資者緊密地融合在一起，成為投資市場(chǎng)而不是消費(fèi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的財(cái)富。同時(shí)，投資者對(duì)品牌的投資回報(bào)不是寄希望于現(xiàn)在，而是未來。品牌使投資者產(chǎn)生如此大的興趣，完全歸結(jié)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流。因?yàn)?，主宰未來社?huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局和大眾生活方式的就是互聯(lián)網(wǎng)，而基于互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的品牌存在的價(jià)值，變?yōu)橘Y本化的符號(hào)，與投資市場(chǎng)互為融合，互為促動(dòng)，轉(zhuǎn)化為投資者投資未來的一張牌。 　 第三幕：虛擬的角色

虛擬是相對(duì)于現(xiàn)實(shí)而描述的。E品牌不等于放在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的傳統(tǒng)品牌，不是電子商務(wù)交換中的商品的品牌，因?yàn)檫@些品牌都是存在于現(xiàn)實(shí)之中并且是可以拷貝的，而且現(xiàn)實(shí)的品牌具有物理屬性，必須依賴一定的時(shí)間和空間為消費(fèi)者感性地去體驗(yàn)和消費(fèi)。尤其是許多著名的世界產(chǎn)品品牌，它們不但有核心價(jià)值和品牌賴以存在的質(zhì)量、特征和附加價(jià)值，更重要的是它們具有某種精神的象征意義，這種象征意義伴隨其成長(zhǎng)發(fā)展逐漸沉淀為任何產(chǎn)品都不可取代的品牌資產(chǎn)，并由此建立和培育了該品牌的忠誠者。

E品牌完全打破了傳統(tǒng)品牌特別是產(chǎn)品品牌建立的模式。第一，E品牌不是傳統(tǒng)意義上的單一產(chǎn)品或服務(wù)，它所代表的是網(wǎng)絡(luò)門戶；第二，E品牌賴以存在的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，即網(wǎng)絡(luò)媒體，是與數(shù)字化技術(shù)互為共存的；第三，E品牌存在的核心價(jià)值是信息，借助現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行加工和生產(chǎn)都是在虛擬空間完成的；第四，E品牌連接的是虛擬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，它不在現(xiàn)實(shí)的流通領(lǐng)域而是直接與互聯(lián)網(wǎng)媒體連接在一起，通過各種信息終端與使用者產(chǎn)生聯(lián)系；第五，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)門戶品牌沒有既定的外在感官形象定位和相應(yīng)的品牌聯(lián)想，惟一可視覺化的形象就是門戶的主頁設(shè)計(jì)和標(biāo)志，企業(yè)組織的聯(lián)想被虛擬為一個(gè)網(wǎng)站甚至是一個(gè)人；第六，E品牌與顧客的關(guān)系存在于虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，并且是不確定的，遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)品牌那樣可以建立起一種長(zhǎng)久的、富有情感的紐帶；第七，E品牌的個(gè)性趨向數(shù)字化，它否定了傳統(tǒng)品牌中的性能、規(guī)格、價(jià)格等要素，服務(wù)內(nèi)容成為展現(xiàn)其個(gè)性化的基礎(chǔ)；第八，網(wǎng)絡(luò)門戶使用者形象的虛擬可以說是E品牌區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的一個(gè)最突出的標(biāo)志，因?yàn)槔没ヂ?lián)網(wǎng)使用信息的用戶身份是非確定的，這不僅在于他們會(huì)以非真實(shí)身份出現(xiàn)，而且還可能以多重角色去獲取及使用E品牌，它徹底改變了傳統(tǒng)品牌一對(duì)一的真實(shí)對(duì)應(yīng)關(guān)系。 　 第四幕：跨國(guó)身份

借助互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)空界限賦予了E品牌天然的跨國(guó)身份。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是沒有國(guó)界的，這也是全球化經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)方式或者說是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球一體化的必要手段。不同的網(wǎng)絡(luò)門戶從建立伊始不管你主觀意愿如何，就已經(jīng)存在面對(duì)全球的可能。全世界的用戶只要愿意都可以進(jìn)入到你的門戶，這就打破了以往傳統(tǒng)品牌受地域限制和具有國(guó)別特性的定義。

實(shí)際上，E品牌是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身的意義就在于國(guó)際性。沒有了國(guó)際性，網(wǎng)絡(luò)也就喪失了自身存在的價(jià)值。從這個(gè)意義上分析，E品牌的國(guó)際性隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用的成熟與擴(kuò)大將更加強(qiáng)化，它超越了傳統(tǒng)品牌固有的、必須遵循的由區(qū)域市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)律。導(dǎo)致E品牌國(guó)際化的原因除了互聯(lián)網(wǎng)媒體的國(guó)際化屬性外，信息需求的一致性也使得網(wǎng)絡(luò)門戶打破了地域壁壘，實(shí)行對(duì)外開放。雖然網(wǎng)絡(luò)門戶因?yàn)檎Z言因素限制了其接受的范圍，但這并不能改變E品牌與生俱來的國(guó)際化屬性。

國(guó)際化的E品牌解決了信息不對(duì)稱的問題，但前提是要保證信息技術(shù)發(fā)展的平衡。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)門戶的作用將會(huì)更為強(qiáng)大，尤其是專業(yè)電子商務(wù)門戶交易額的增加，會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大E品牌的國(guó)際性。當(dāng)然，如果信息技術(shù)發(fā)展不平衡，E品牌反而會(huì)擴(kuò)大信息不對(duì)稱。從這個(gè)意義上講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步帶來了千載難逢的機(jī)會(huì)，建立中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門戶實(shí)際上是在創(chuàng)立國(guó)際化的E品牌，這也是中國(guó)企業(yè)最先跨入全球經(jīng)濟(jì)的一條途徑。 　 第五幕：惟一與獨(dú)創(chuàng)

與傳統(tǒng)品牌的一個(gè)顯著差異就是E品牌具有極強(qiáng)的惟一性。網(wǎng)絡(luò)門戶的競(jìng)爭(zhēng)只承認(rèn)第一，而沒有第二，任何互聯(lián)網(wǎng)門戶要想生存下去就必須做到在某一行業(yè)里它是惟一存在且不可取代的。無疑，這就加劇了網(wǎng)絡(luò)門戶品牌競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。雖然與建立傳統(tǒng)品牌相比，E品牌不需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間漸漸積累，但是積累快、建立門戶網(wǎng)站相對(duì)容易的特點(diǎn)從另外一個(gè)方面使得E品牌建立容易但維持和發(fā)展下去十分不易。除了缺乏競(jìng)爭(zhēng)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)空間國(guó)際化等因素之外，更重要的是因?yàn)镋品牌賴以存在的虛擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一種全新的注意力經(jīng)濟(jì)，注意力不僅具有排他性，而且它產(chǎn)生注意的對(duì)象只能是惟一的。這就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征所在。

保持E品牌在行業(yè)領(lǐng)域的惟一性必須具備獨(dú)創(chuàng)性，確立市場(chǎng)細(xì)分化和專業(yè)化的定位是基礎(chǔ)。目前無論在全球還是在中國(guó)，但凡在網(wǎng)絡(luò)生存中贏得市場(chǎng)份額和空間的品牌在各自的專業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里都無一例外是最優(yōu)秀的，同時(shí)也是獨(dú)一無二的。從美國(guó)的Yahoo、AOL、Amazon到中國(guó)的新浪、搜狐、網(wǎng)易等，它們各自有著自己清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶。E品牌代表了未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的取向，首先必須要做到在某一行業(yè)的最佳；其次，創(chuàng)新是維持和發(fā)展E品牌的生命力所在。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的不斷更新以及信息內(nèi)容的千變?nèi)f化決定了E品牌必須創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的領(lǐng)先地位。

E品牌生存的惟一性在服務(wù)范疇表現(xiàn)出的特性就是信息服務(wù)的個(gè)性化，或者說是網(wǎng)絡(luò)門戶的個(gè)性化。它要求企業(yè)必須將全部資源集中在某一專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)，為了保持這種惟一性的市場(chǎng)定位，還必須具備源源不斷的資金保障，否則，個(gè)性化的服務(wù)定位就無法實(shí)現(xiàn)。眾所周知網(wǎng)絡(luò)門戶是投資未來，E品牌要想成為行業(yè)第一，不僅取決于其獨(dú)特的定位，還依賴于其巨額資金的投入。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自然法則就是資源的集中與社會(huì)分工的高度專業(yè)化，只有順應(yīng)了這一法則的網(wǎng)絡(luò)門戶才得以生存。傳統(tǒng)品牌延伸的策略在這里受到了極大的挑戰(zhàn)，如果我們認(rèn)識(shí)不到E品牌的這一特殊變化，建立網(wǎng)絡(luò)門戶就有可能重走傳統(tǒng)品牌的老路。 　 第六幕：商業(yè)價(jià)值

如果說互聯(lián)網(wǎng)是一種媒體、一種技術(shù)手段或者說一種生活方式的話，賴于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生的品牌對(duì)消費(fèi)者和互聯(lián)網(wǎng)公司來講又意味著什么呢？傳統(tǒng)的品牌定義已不足以涵蓋或解釋這一新概念。因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌是基于工業(yè)社會(huì)而形成的，它的存在必須訴諸于有形產(chǎn)品或既定的時(shí)空，其建立與成長(zhǎng)也遵循著與工業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)律。同樣，互聯(lián)網(wǎng)品牌的形成可以說是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)自身的諸多特點(diǎn)賦予了它有別于傳統(tǒng)品牌的鮮明個(gè)性。

與傳統(tǒng)品牌相比，E品牌存在的商業(yè)價(jià)值在于它能提供各種各樣的信息服務(wù)，而不是具體的產(chǎn)品使用價(jià)值。它屬于服務(wù)品牌但又完全不同于傳統(tǒng)意義上的服務(wù)。信息內(nèi)容構(gòu)成其獨(dú)一無二的品牌價(jià)值，它憑借互聯(lián)網(wǎng)制造與信息服務(wù)，改變著人們的生活方式與生活形態(tài)。

E品牌所代表的是一種非常特殊的產(chǎn)品，我們不能以衡量傳統(tǒng)產(chǎn)品的價(jià)值觀念判斷其存在的價(jià)值。實(shí)際上，從社會(huì)形態(tài)的進(jìn)步意義來評(píng)價(jià)，E品牌是一種適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)物。信息社會(huì)的到來必然會(huì)催生出與之相融合的產(chǎn)品；同時(shí)，信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也自然演化為知識(shí)與智慧的較量，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代確立自己的市場(chǎng)定位，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段，網(wǎng)絡(luò)門戶品牌自然承擔(dān)了區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)與顯示個(gè)性的角色。從根本上講，E品牌出售的就是能夠滿足于各種不同需要的個(gè)性化信息服務(wù)。 　 第七幕：門戶之爭(zhēng) 內(nèi)容為王

進(jìn)入2000年中國(guó)ICP掀起網(wǎng)絡(luò)推廣大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是網(wǎng)站內(nèi)容本身。E品牌的發(fā)展趨勢(shì)是網(wǎng)站分類越來越細(xì)，各網(wǎng)站尋找專業(yè)定位力求在各自的專業(yè)里成為第一。目前，中國(guó)有不到2萬個(gè)各種類型的網(wǎng)站，相對(duì)國(guó)外30～40萬個(gè)網(wǎng)站，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門戶未來還有很大的發(fā)展空間。傳統(tǒng)品牌在一個(gè)行業(yè)里可以容納眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中，每一個(gè)行業(yè)只能保留一個(gè)最優(yōu)秀的門戶存在，所以E品牌的市場(chǎng)細(xì)分化引發(fā)的將是更為殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而也導(dǎo)致投資者在一開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，就必須搶先占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

只有短短幾年發(fā)展歷史的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，各門戶已相繼在新聞、體育、股票、財(cái)經(jīng)、汽車、醫(yī)藥、電信、拍賣、房地產(chǎn)、電腦、音樂、服裝、電子商務(wù)、教育、游戲、軟件、圖書、電影、賀卡、交友、旅游等方面，建立起了各具特色的網(wǎng)站。也許門戶創(chuàng)建者最初并未意識(shí)到這是塑造和推廣一種電子化的品牌，但隨著網(wǎng)絡(luò)門戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是從1999年度開始，由于各E品牌為了給自己在海外融資鋪平道路，都開始不惜重金在中央媒體刊出廣告。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的研究報(bào)告指出，1998年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)推廣費(fèi)用超過50萬元的僅有5家公司；1999年超過500萬元的上升到13家；2000年市場(chǎng)推廣費(fèi)用逾5000萬元的將超過15家。1999年歲末焦點(diǎn)網(wǎng)的廣告在中央電視臺(tái)的黃金時(shí)間亮相，表明網(wǎng)絡(luò)門戶競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)，E品牌競(jìng)爭(zhēng)將從最初的技術(shù)、資金的較量，上升到圍繞信息內(nèi)容而展開的持久之戰(zhàn)。今年初互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域圍繞融資和上市計(jì)劃而展開的ICP大戰(zhàn)，將把中國(guó)帶入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 　 第八幕：英雄與神話

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是創(chuàng)造神話與造就英雄人物的時(shí)代。人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來還沒有任何一個(gè)時(shí)代能像今天這樣，可以在短短的時(shí)間里造就這么多百萬、千萬甚至億萬富翁?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的“英雄人物”就是E品牌的化身，他們?cè)谫Y本市場(chǎng)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)成為一種神話，誘發(fā)無數(shù)股民發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想。

E品牌在股市成為財(cái)富的象征，這是它最具魅力所在，也是傳統(tǒng)品牌無法比擬的。拿香港今年2月21日公開招股的tom.com掀起的投資者炒網(wǎng)絡(luò)股來看，正是由于盈動(dòng)主席李嘉誠之子李澤楷的魅力，使得招股申請(qǐng)倍數(shù)達(dá)1087倍之巨。其實(shí)，當(dāng)天你上tom.com去瀏覽一下，其內(nèi)容真是差強(qiáng)人意。E品牌背后的“英雄”就是這樣制造神話的。

與傳統(tǒng)品牌的創(chuàng)始人不同，歷史沉淀下來的無數(shù)世界著名品牌，大都經(jīng)過幾代人的終生奮斗而發(fā)展至今，品牌資產(chǎn)的積累凝聚了無數(shù)人的勞作、心血甚至生命；而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生的E品牌幾乎可以一夜成名，創(chuàng)始人可以成為全球最著名的、最富有的時(shí)代英雄。以雅虎楊致遠(yuǎn)為代表的網(wǎng)絡(luò)精英，他們年輕、受過良好的高等教育、充滿創(chuàng)新精神、走在時(shí)代的前面、掌握最新的高科技技能，并具有前瞻性。他們已經(jīng)成為E品牌的精神象征和獨(dú)特符號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)造就神話人物或英雄人物的時(shí)代，因此，E品牌也就極具人格色彩，它需要有一個(gè)人物來充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)智慧的代表和創(chuàng)造者，以此產(chǎn)生一種品牌的擬人意象與魅力，將網(wǎng)絡(luò)這種抽象的、瞬息萬變的信息服務(wù)賦予某種具象的、恒定的人格力量，從而使網(wǎng)絡(luò)門戶與用戶之間產(chǎn)生心理或情感的連接。這是傳統(tǒng)品牌所不具備的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌和E品牌產(chǎn)生的時(shí)代背景與性質(zhì)差異，導(dǎo)致了兩者不同的發(fā)展路向。

第5篇：數(shù)字教育概念股范文

自1994年我國(guó)正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來，短短的幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)得到了飛速的發(fā)展。這不僅表現(xiàn)在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，也表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用等各個(gè)方面。雖然自2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展遭遇了一段時(shí)期的低潮，但從近期的種種跡象來看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在走向復(fù)蘇，開始迎來它發(fā)展的第二個(gè)春天。

三大門戶網(wǎng)站業(yè)績(jī)優(yōu)良

近日，國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易分別公布了第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。10月22日搜狐公布的季報(bào)顯示，它提前實(shí)現(xiàn)了按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面盈利，盈利額度達(dá)到11.2萬美元。11月5日，新浪的財(cái)務(wù)報(bào)告稱，上季度新浪的凈營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1030萬美元，較去年同期增加71％，達(dá)歷史最高值；按試算額計(jì)算，新浪在歷史上首次實(shí)現(xiàn)盈利24.1萬美元，而去年同期的數(shù)字為虧損290萬美元。11月6日，網(wǎng)易公布的季報(bào)顯示，今年第三季度網(wǎng)易收入總額達(dá)到7440萬元人民幣（900萬美元），較上一季度增長(zhǎng)93.3％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)310萬美元，毛利率達(dá)67.6％，創(chuàng)歷史最高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與以往網(wǎng)站大面積虧損相比，如此良好的業(yè)績(jī)說明互聯(lián)網(wǎng)正在回暖。

由于業(yè)績(jī)的大幅上升，作為中國(guó)概念股在納斯達(dá)克的標(biāo)志性代表，新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票一片飄紅，大幅上漲。與一年前一些公司在納斯達(dá)克面臨摘牌的尷尬處境相比，今日的風(fēng)光實(shí)在不可同日而語。國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站的股票在納斯達(dá)克受到追捧，說明了國(guó)內(nèi)互聯(lián)業(yè)的發(fā)展得到了投資者的認(rèn)可，它們已經(jīng)從過去納股中的邊緣狀態(tài)、邊緣待遇變成比較中心的狀態(tài)了。

互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用

今年以來，在國(guó)家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化應(yīng)用進(jìn)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開始在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門進(jìn)行廣泛的、實(shí)質(zhì)性的滲透。政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化的推進(jìn)，使原來“不食人間煙火”的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，也使互聯(lián)網(wǎng)找到了廣闊的應(yīng)用空間，煥發(fā)了應(yīng)有的生機(jī)與活力。對(duì)此，中科院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任呂本富認(rèn)為，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始了全面復(fù)蘇。

他認(rèn)為，之所以說現(xiàn)在的復(fù)蘇不是一些企業(yè)的復(fù)蘇，而是全面的復(fù)蘇，是因?yàn)檫^去中國(guó)的企業(yè)在IT方面的投入本來就不多，有一個(gè)對(duì)歷史欠賬回補(bǔ)的過程。在企業(yè)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)到來時(shí)，啟發(fā)了企業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用，讓他們認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都回到了基本面，回歸到了一個(gè)在正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的一個(gè)正常產(chǎn)業(yè)。

據(jù)估計(jì)，全球500強(qiáng)等世界大公司在IT方面的投入提前支出了1000億美元，現(xiàn)在還處于消化投資階段。相比較之下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)由于本身發(fā)展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就沒有產(chǎn)生太大的泡沫。而在這個(gè)時(shí)候，政府加快推進(jìn)了電子政務(wù)，企業(yè)開始重視內(nèi)部信息化建設(shè)，這兩股力量反而成為比較強(qiáng)勁的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的力量。目前，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最亮麗的IT市場(chǎng)之一。

網(wǎng)民人數(shù)迅猛增加

上網(wǎng)人數(shù)和上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)反映出一個(gè)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)的普及程度和繁榮程度。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）提供的最新數(shù)據(jù)，截至今年10月31日，我國(guó)上網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)到5800萬，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)達(dá)到2300萬。而今年上半年，這兩個(gè)數(shù)字分別為4580萬和1613萬，短短的四個(gè)月內(nèi)分別增加了1220萬和687萬，分別比今年上半年增加21％和30％。網(wǎng)民和上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)的迅速增加，標(biāo)志著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)回暖的步伐加快。

CNNIC的歷次調(diào)查顯示，從1998年7月到2000年7月，我國(guó)上網(wǎng)用戶人數(shù)每半年都以超過50％的速度增長(zhǎng)，2000年1月達(dá)到頂峰，然后開始下降。從2002年1月開始，又開始逐步回升。今年上半年，我國(guó)的上網(wǎng)用戶人數(shù)為4580萬，半年增加了1210萬，增長(zhǎng)率為35.9％，與去年同期相比增長(zhǎng)72.8％。同1997年10月第一次調(diào)查結(jié)果62萬上網(wǎng)用戶人數(shù)相比，目前的上網(wǎng)用戶人數(shù)已是當(dāng)初的78倍。由此可見我國(guó)上網(wǎng)用戶人數(shù)增長(zhǎng)之快。特別是今年以來網(wǎng)民呈現(xiàn)加速遞增的趨勢(shì)，預(yù)示著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的第二個(gè)春天即將來臨。

值得注意的是，盡管我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境經(jīng)歷了、低潮的反復(fù)，可是從上網(wǎng)用戶人數(shù)的歷次調(diào)查結(jié)果看，我國(guó)上網(wǎng)用戶人數(shù)卻一直保持著比較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。從聯(lián)合國(guó)貿(mào)易及開發(fā)會(huì)議上透出的信息，目前中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)已列全球第二，僅次于美國(guó)。同時(shí)不能忽略的是，5800萬網(wǎng)民在我國(guó)將近13億的總?cè)丝谥袃H占4％多，說明我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及程度還很低，仍有非常大的發(fā)展空間。

WWW站點(diǎn)數(shù)止跌回升

截至今年6月30日，我國(guó)WWW站點(diǎn)數(shù)為293213個(gè)，半年內(nèi)增加16113個(gè)，增長(zhǎng)率為5.8％，與去年同期相比增長(zhǎng)20.8％。從我國(guó)WWW站點(diǎn)數(shù)的變化趨勢(shì)可以看出，盡管在2001年上半年，網(wǎng)站數(shù)下降了2.3萬，但是從2001年下半年到現(xiàn)在，網(wǎng)站數(shù)又開始了增長(zhǎng)。從2001年7月到2002年7月，一年時(shí)間增加了50474個(gè)站點(diǎn)。這種變化趨勢(shì)在一定程度上說明，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)低潮后，正呈現(xiàn)出進(jìn)一步發(fā)展的跡象。

截至2002年6月30日，我國(guó)國(guó)際出口帶寬的總?cè)萘繛?0576.5M，半年增加了2979M，增長(zhǎng)率為39.2％，和去年同期相比增長(zhǎng)2.25倍，是1997年10月第一次調(diào)查結(jié)果25.408M的416倍。

CN下注冊(cè)的域名數(shù)到今年10月底達(dá)到139288個(gè)，比7月份統(tǒng)計(jì)的126146個(gè)增加了13142個(gè)。而在2001年7月到2002年1月這半年時(shí)間里，由于受互聯(lián)網(wǎng)低潮的影響，CN下注冊(cè)的域名數(shù)曾減少了1173個(gè)。這幾個(gè)月CN下注冊(cè)的域名數(shù)的重新回升，同樣說明互聯(lián)網(wǎng)在逐漸轉(zhuǎn)暖。

鏈接一：網(wǎng)民結(jié)構(gòu)特征

1.用戶性別。調(diào)查顯示，男性網(wǎng)民占60.9％，女性網(wǎng)民占39.1％。男性依然占據(jù)網(wǎng)民主體。從歷次調(diào)查結(jié)果網(wǎng)民的性別分布上看，女性網(wǎng)民所占比例呈遞增趨勢(shì)，且增加顯著，從1997年10月的12.3％增加到現(xiàn)在的39.1％，男性網(wǎng)民則從最初的87.7％減至60.9％。男女網(wǎng)民之間比例上的差異也從1997年的7∶1縮小至目前的1.6∶1。這一變化趨勢(shì)與我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及有著密切關(guān)系。

2.用戶年齡。35歲以下的網(wǎng)民占82.0％，35歲以上的網(wǎng)民占18.0％，兩者之比為4.6∶1。35歲以下的網(wǎng)民仍然是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的主力軍。在各個(gè)年齡段中，以18～24歲的年輕人所占比例為最高，達(dá)到37.2％，其次是25～30歲（16.9％）和18歲以下（16.3％）。

3.用戶受教育程度。目前網(wǎng)民中受教育程度為高中（中專）的比例最高，占30.5％，其次是本科（29.2％）和大專（26.3％）。大學(xué)本科以下的網(wǎng)民增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本科及本科以上的網(wǎng)民，形成后來者居上之勢(shì)，在網(wǎng)民中占據(jù)主體。產(chǎn)生這種變化的原因與互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容、服務(wù)日益多樣化以及互聯(lián)網(wǎng)使用更加簡(jiǎn)便有關(guān)。

4.用戶個(gè)人月收入。調(diào)查顯示，86.6％的網(wǎng)民月收入不超過2000元，只有13.4％的網(wǎng)民月收入在2000元以上，37.8％的網(wǎng)民月收入在500元以下（包括無收入）。低收入網(wǎng)民仍然占據(jù)主體，并且增長(zhǎng)速度明顯高于高收入的網(wǎng)民。這說明互聯(lián)網(wǎng)越來越趨于大眾化，互聯(lián)網(wǎng)從過去那種只屬于受過高等教育的、中高收入的人的專利，轉(zhuǎn)變成受過基本教育的、收入還過得去的普通人都能使用的工具。

5.用戶職業(yè)。在網(wǎng)民中，學(xué)生所占比例是最高的，達(dá)到了26.2％，其它職業(yè)中，以專業(yè)技術(shù)人員為最多，占總數(shù)的17.5％，其次是辦事員等協(xié)助人員和商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員，分別為13.2％和12.0％。值得說明的是，與2001年1月相比，學(xué)生從20.9％增加到26.2％，絕對(duì)數(shù)量從470.3萬增加到1200萬，增長(zhǎng)顯著。這與校園網(wǎng)的建設(shè)以及各種網(wǎng)校、遠(yuǎn)程教育等的興起有比較大的關(guān)系。

6.用戶行業(yè)。網(wǎng)民中從事批發(fā)和零售貿(mào)易的人最多，占14.6％，其次是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體，占12.1％，排在第三的是教育、科研機(jī)構(gòu)，為10.8％。與2001年1月相比，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的網(wǎng)民所占比例有所增加，而IT業(yè)所占比例有所下降。社會(huì)服務(wù)業(yè)從8.3％增加到9.6％，制造業(yè)從6.5％增加到10.0％，IT業(yè)則從14.5％降至9.8％。其它行業(yè)在絕對(duì)人數(shù)上隨著整體網(wǎng)民數(shù)的增加都有所增加，但從所占份額來看，雖然有小幅度的波動(dòng)，但無明顯變化趨勢(shì)。從網(wǎng)民在職業(yè)、行業(yè)的分布上可以看出，網(wǎng)民逐漸趨于多元化。

鏈接二：網(wǎng)民上網(wǎng)行為習(xí)慣

1.上網(wǎng)地點(diǎn)。62.1％的網(wǎng)民選擇在家里上網(wǎng)，43.3％的人在單位上網(wǎng)，其次是學(xué)校（21.8％）、網(wǎng)吧和咖啡廳（17.3％），同時(shí)還有0.7％的人在公共圖書館上網(wǎng)，0.9％的人移動(dòng)上網(wǎng)，地點(diǎn)不固定。家中是網(wǎng)民上網(wǎng)最主要的地點(diǎn)，這與家庭電腦的普及、小區(qū)寬帶的建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)使用成本的降低有很大關(guān)系。同時(shí)，在學(xué)校上網(wǎng)的網(wǎng)民比例也有所增加，從2001年1月的19.7％增加到21.8％，這應(yīng)該與網(wǎng)民中學(xué)生的比例增加以及校園網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)有很大關(guān)系。

2.上網(wǎng)時(shí)段。網(wǎng)民一天中使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間波動(dòng)比較大：凌晨4、5點(diǎn)鐘是網(wǎng)民最少上網(wǎng)的時(shí)間，只有3.9％的網(wǎng)民在這一時(shí)間上網(wǎng)；上午8、9點(diǎn)鐘，上網(wǎng)的人開始增多，達(dá)到20.4％，并且隨著時(shí)間的延續(xù)一路爬升，到晚上20、21點(diǎn)的時(shí)候達(dá)到高峰，有80.5％的網(wǎng)民在這一時(shí)間上網(wǎng)，這之后上網(wǎng)人數(shù)又逐漸減少。這一現(xiàn)象說明，網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間分布狀況和人們?nèi)粘Ｉ畹淖飨r(shí)間有一定關(guān)系。

3.用戶上網(wǎng)設(shè)備。目前，有97.4％的人使用臺(tái)式計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，4.5％的人使用筆記本電腦上網(wǎng)，用戶上網(wǎng)設(shè)備仍然以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為主。但也有少量網(wǎng)民在使用計(jì)算機(jī)（包括筆記本電腦）上網(wǎng)的同時(shí)，也使用其它設(shè)備（移動(dòng)終端、信息家電等）上網(wǎng)。這在一定程度上表明這些新的上網(wǎng)設(shè)備正在逐漸被網(wǎng)民所接受。

4.上網(wǎng)費(fèi)用來源。調(diào)查顯示，77.1％的網(wǎng)民采用自費(fèi)上網(wǎng)，只有10.1％的網(wǎng)民公費(fèi)上網(wǎng)，公費(fèi)自費(fèi)均有的占12.8％。從歷次調(diào)查數(shù)據(jù)來看，自費(fèi)上網(wǎng)的網(wǎng)民都比公費(fèi)上網(wǎng)的網(wǎng)民所占比例要高，且隨著時(shí)間的推移，兩者之間的差距越來越大。這與網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)的變化有一定關(guān)系：家里逐漸成為網(wǎng)民上網(wǎng)的最主要地點(diǎn)，自費(fèi)也相應(yīng)成為網(wǎng)民上網(wǎng)費(fèi)用的主要來源。

5.每周上網(wǎng)時(shí)間。目前網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)3.1天，8.3個(gè)小時(shí)。2000年1月CNNIC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民每周上網(wǎng)時(shí)間達(dá)到17個(gè)小時(shí)，此后上網(wǎng)時(shí)間逐漸減少，最近一年內(nèi)逐漸穩(wěn)定在8～9個(gè)小時(shí)。網(wǎng)民上網(wǎng)天數(shù)也從去年的3.3天降為現(xiàn)在的3.1天。造成網(wǎng)民每周上網(wǎng)時(shí)間減少的原因可能與網(wǎng)民結(jié)構(gòu)上的多元化有一定關(guān)系。

6.平均每周收發(fā)電子郵件數(shù)。網(wǎng)民平均每周收到6.5封電子郵件，收到垃圾郵件6.9封，每周發(fā)出電子郵件5.3封。與歷次調(diào)查結(jié)果對(duì)比可以看出，網(wǎng)民每周發(fā)出的電子郵件數(shù)逐漸遞減，從2000年1月的每周發(fā)出10封電子郵件減少至目前的每周5.3封，尤其是近一年來的減少最為顯著，與去年同期相比減少了2.9封。這與網(wǎng)民對(duì)電子郵箱的使用更加理性以及手機(jī)、短消息、網(wǎng)絡(luò)尋呼等其它通信手段的流行使通信聯(lián)絡(luò)方式更加多元化有關(guān)。

第6篇：數(shù)字教育概念股范文

這個(gè)立志終身做最職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的男人，正在用世上最輝煌的“戰(zhàn)績(jī)”證明，成功并不一定就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不想當(dāng)將軍的士兵也能成為一個(gè)好兵！

青銅時(shí)代

“為什么就少這一分？”談到自己的高考語文成績(jī)，唐駿總要自嘲一番，因?yàn)橹豢剂?9分，沒有去成最心儀的大學(xué)。

唐駿上的是北京郵電學(xué)院(后更名為北京郵電大學(xué))，大學(xué)頭三年，他幾乎都在自暴自棄中度過。不久，唐駿去中科院半導(dǎo)體所實(shí)習(xí)，第一次看到了計(jì)算機(jī)，一臺(tái)漂亮的蘋果Ⅱ。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓他意識(shí)到以往的懈怠是多么愚蠢。女友孫春藍(lán)(后來成為他的太太)給他出主意：“修光纖通信吧，我?guī)湍阊a(bǔ)課。”唐駿花了一年半時(shí)間完成了別人4年才能完成的課程，并報(bào)考了該專業(yè)的研究生。

那次的考試結(jié)果讓所有人大跌眼鏡――第一名正是“摸了3年魚”的唐駿。然而因?yàn)閺奈串?dāng)過 “三好學(xué)生”，他失去了從北郵出國(guó)的資格。

這次英語題非常難，北郵才5個(gè)學(xué)生合格，那其他學(xué)校肯定會(huì)有名額用不上！如此推理后，唐駿腦筋一轉(zhuǎn)，立刻給各大學(xué)研究生處打電話。終于，北京廣播學(xué)院的一個(gè)老師說：“我們可以幫你把材料報(bào)上去?！笨山逃磕懿荒芘聛砟?？窮學(xué)生沒錢沒門路，怎么辦？

于是，唐駿干脆拿著介紹信，去教育部出國(guó)司門口死守，認(rèn)準(zhǔn)了一位副司長(zhǎng)后，連續(xù)好幾天到大門普通程序員時(shí)，感覺就像一條小溪突然匯進(jìn)浩瀚的大海，一下子就被淹沒了，不禁自問：“唐駿，你何時(shí)才能在這里熬出頭？”

1997年，微軟高層提出要在中國(guó)建立微軟技術(shù)中心的計(jì)劃，勞口“上班”。教育部8時(shí)上班，唐駿7時(shí)半就到了，見到副司長(zhǎng)，就趕緊嘴上抹蜜地打招呼：“司長(zhǎng)，早上好！”中午人家出來吃飯，又說：“司長(zhǎng)，您出來吃飯啊？”晚上下班，他還在門口送行。一天，兩天，三天……到后來，外邊來辦事的人都把他當(dāng)成保安了。第六天中午，副司長(zhǎng)終于把唐駿叫進(jìn)了辦公室……也許是被他的誠意打動(dòng)，也許是不勝其煩，總之看了材料后，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)宣布：“你可以出國(guó)了！”

唐駿知道，在微軟，技術(shù)上比自己強(qiáng)的人太多，只有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。1996年，唐駿向上司建議：在英文Windows的同時(shí)，中文版和日文版。中文版和日文版滯后于英文版近一年的問題在微軟一直存在?！疤疲悴皇堑谝粋€(gè)提出這個(gè)問題的人，但卻是第一個(gè)帶著解決方案和認(rèn)證辦法的人?！鄙纤具@樣評(píng)價(jià)唐駿。很快，微軟就調(diào)派了資金和人手，放手讓唐駿去做，他一下子從默默無名的小工程師一躍成了部門經(jīng)理。

微軟大部分員工都是美國(guó)人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節(jié)，他就會(huì)發(fā)郵件向他們表示感謝和祝福，這給人際關(guān)系淡薄的微軟人留下了深刻印象。其中包括只有兩面之緣的一位總監(jiān)級(jí)人物勞麗，她為他帶來了改變一生的機(jī)會(huì)。

1985年，唐駿出國(guó)留學(xué)的第一站是日本，5年之后赴美讀博。一直研究數(shù)字信號(hào)處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評(píng)分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思申請(qǐng)專利，沒錢做芯片,唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利?？恐@第―桶金，他在1993年成立了―家名叫“雙鷹”的軟件公司。4年時(shí)間里，唐駿先后創(chuàng)辦了3家公司。到1994年去微軟之前，他已經(jīng)從―個(gè)窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

白銀時(shí)代

1994年的一天，收到微軟面試通知的唐駿啟程趕往微軟總部所在地西雅圖。1998年1月，時(shí)任微軟總部開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理的唐駿從美國(guó)來到上海，組建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。2002年3月，唐駿正式榮升微軟中國(guó)區(qū)總裁。當(dāng)時(shí)的微軟中國(guó)業(yè)績(jī)不佳，士氣低落。技術(shù)管理者出身的唐駿必須迅速在以市場(chǎng)銷售為主的微軟中國(guó)建立自己的威信。

一天，微軟中國(guó)的員工忽然發(fā)現(xiàn)飲料室里除了免費(fèi)供應(yīng)的咖啡和飲料之外，還有了酸奶。員工沒時(shí)間交水電費(fèi)或交通罰單，公司有人替你去交；樓下開了一家干洗店，方便員工洗衣服；中秋節(jié)，唐駿不僅給每個(gè)員工發(fā)月餅，還免費(fèi)為其父母親人快遞月餅，并附上他親自寫的慰問信?！耙寙T工覺得這是一個(gè)家?！碧乞E說。

技術(shù)人員出身的唐駿坦誠并不精通銷售和管理，他只是善于溝通和處理人際關(guān)系，懂得去了解別人內(nèi)心的需要。微軟中國(guó)當(dāng)時(shí)有一個(gè)不成文規(guī)定――任何應(yīng)聘者都需經(jīng)過唐駿親自面試。他希望讓所有進(jìn)微軟的人都感受到公司的重視。

“讓他人變得偉大”，這是唐駿倡導(dǎo)的管理理念：首先，由員工選出20個(gè)“公司最優(yōu)秀員工”；其次，未被評(píng)上過的人，將無法享有晉升機(jī)會(huì)，于是最初對(duì)評(píng)選無所謂的人，也有了想獲獎(jiǎng)的沖動(dòng)。一年后的員工滿意度調(diào)查，北京公司排名很快從原來的亞洲倒數(shù)第二，上升到第一，銷售業(yè)績(jī)也得到大幅增長(zhǎng)。

當(dāng)年，微軟中國(guó)華南區(qū)總經(jīng)理趙方跳槽到蘋果公司，唐駿正在澳大利亞開會(huì)。放下電話，唐駿便飛到廣州，他并沒有挽留趙方，而是和她閑扯了半小時(shí)廣州的天氣，又馬上趕回了澳大利亞。但第二天媒體卻紛紛報(bào)道：唐駿為了挽留趙方專程飛回國(guó)。唐駿說：“雖然我辛苦了一點(diǎn)兒，但我希望她帶著榮譽(yù)感離開，也讓對(duì)方覺得挖到了特別重要的人才。”

后來微軟召開全球峰會(huì)，唐駿激動(dòng)地發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人胸前的卡片上都寫著：“Make OthersGreat(讓他人變得偉大)”。他的理念后來成為了微軟公認(rèn)的七大文化之一。

2004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟。比爾?蓋茨親自致電挽留，言辭懇切：“唐，能否不走？你可以選擇更高的職務(wù)，負(fù)責(zé)中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯4個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?！钡乞E毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時(shí)候。

黃金時(shí)代

離開微軟后，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，所做第一件大事，就是赴納斯達(dá)克上市。此前中國(guó)沒有網(wǎng)游企業(yè)上市的先例，當(dāng)時(shí)的大盤環(huán)境也很糟糕，盛大幾乎是逆市上市。

唐駿一進(jìn)倫敦某投資人的辦公室，對(duì)方劈頭蓋臉就問：“昨天中國(guó)概念股全面下跌15%，嗎要買你們？”隨即，投資人悠閑地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐駿當(dāng)回事。唐駿突然急中生智：“你信蓋茨嗎？你知道蓋茨信誰嗎？”“誰？”“蓋茨信我?！睂?duì)方覺得很不可思議?！拔沂俏④洑v史上唯一拿到終身榮譽(yù)總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？蓋茨信我，你也應(yīng)該信我?！碧乞E這招兒真的奏效了……

唐駿在2004年將盛大推到納斯達(dá)克上市，隨即盛大便開始了從付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)向免費(fèi)平臺(tái)的艱難轉(zhuǎn)型。整個(gè)2005年，盛大股價(jià)一度跌破13美元。當(dāng)時(shí)盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對(duì)他許以中國(guó)區(qū)總裁位子的Google，這些邀請(qǐng)均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成?！碧乞E在危急時(shí)刻的不離不棄，成了陳天橋4年中最感動(dòng)的事。

2007年2月，盛大股價(jià)大幅回升。3月，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出 “中國(guó)最重要十大上市公司”，盛大位列其中。

大凡打工者跳槽，基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時(shí)候進(jìn)入，將企業(yè)推到頂峰的時(shí)候離開。2008年4月1日，唐駿正式向東家陳天橋提出辭職。

2008年初，唐駿認(rèn)識(shí)了福建新華都集團(tuán)老板陳發(fā)樹?！澳阋灰獊硇氯A都當(dāng)總裁？我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個(gè)人應(yīng)該是你?！标惏l(fā)樹簡(jiǎn)單直接?！昂冒?！”唐駿只思考了一分鐘，就答應(yīng)了下來。他當(dāng)時(shí)對(duì)新華都具體是個(gè)什么樣的公司、有多少資產(chǎn)都不知道，更沒提任何條件，就憑兩人的談話認(rèn)定陳很厚道很大氣，可以合作。

幾個(gè)月后，“厚道”的陳發(fā)樹主動(dòng)給唐駿提出“10億元”的天價(jià)條件，讓所有人瞠目結(jié)舌。唐駿從來都把壓力放在很低微的地方，只是，在即將宣布自己加入新華都的前一天，他失眠了。他給女兒發(fā)短信，女兒說，爸爸你做什么我都支持你。

第7篇：數(shù)字教育概念股范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在世紀(jì)之交的蓬勃發(fā)展，是與1993年以來國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)性應(yīng)用的急劇高漲分不開的。

但就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一概念而言，則早已有之，而且由于不同學(xué)者對(duì)“網(wǎng)絡(luò)”和“經(jīng)濟(jì)”的不同理解，它有著不盡一致的內(nèi)涵。例如，早在80年代，有些日本學(xué)者鑒于第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等均因有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)而發(fā)展起來，就把服務(wù)經(jīng)濟(jì)稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，提出要研究這類網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題；1992年我率中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)代表團(tuán)，訪問貝爾實(shí)驗(yàn)室時(shí)，有兩位美國(guó)學(xué)者送給我?guī)灼芯烤W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)問題的論文，其內(nèi)容是討論電子計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)的成本核算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)問題的，人們也把這類研究稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)（EconomicsofNetworks）。

現(xiàn)在成為時(shí)尚而流行的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就其內(nèi)容而言，實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)（InternetEconomy）或互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（InternetEconomics）。當(dāng)然，這也是一種特定的信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)，它與信息經(jīng)濟(jì)或信息經(jīng)濟(jì)學(xué)有密切關(guān)系，這種關(guān)系是特殊與一般、局部與整體的關(guān)系。

人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)化極大地加快了經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化進(jìn)程，它有利于發(fā)展中國(guó)家通過逐步開放和適度監(jiān)管來利用世界上成熟的技術(shù)成果、有用的信息和知識(shí)資源以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可從不同的層面去認(rèn)識(shí)它。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)這一最高層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是有別于游牧經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息經(jīng)濟(jì)或知識(shí)經(jīng)濟(jì)，由于所說的網(wǎng)絡(luò)是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，所以它又是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，信息網(wǎng)絡(luò)尤其是智能化信息網(wǎng)絡(luò)將成為極其重要的生產(chǎn)工具，是一種全新的生產(chǎn)力。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是與電子商務(wù)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，既包括網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以及其他商務(wù)性網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，又包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和產(chǎn)品以及各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的建設(shè)、生產(chǎn)和提供等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這就是目前信息產(chǎn)業(yè)界人士所宣揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，它可細(xì)分為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、服務(wù)層、商務(wù)層。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。據(jù)美國(guó)思科系統(tǒng)（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司提供的資料，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)1998年總收入為3014億美元，（注：1995年還只有50億美元，3年就增加到600倍，在1998年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的3014億美元收入中，電子商務(wù)就占了1020億美元。）超過了能源（2230億美元）和郵電（2700億美元）的收入，僅次于汽車工業(yè)的收入（3500億美元），但其按人平均的生產(chǎn)率（25萬美元）已高于汽車工業(yè)（16萬美元），此外還創(chuàng)造了就業(yè)崗位120多萬個(gè)；從1995—1998年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了174.5％；1998年美國(guó)電子商務(wù)比過去所有的估計(jì)都高，達(dá)1000億美元。（注：以上資料見該公司副總裁林正剛在’99國(guó)家信息化發(fā)展論壇的報(bào)告：《Internet經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)）。）

從企業(yè)營(yíng)銷、居民消費(fèi)或投資的微觀層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大市場(chǎng)或大型的虛擬市場(chǎng)，其交易額幾乎每百天增加一倍。由于網(wǎng)絡(luò)用戶普遍看好這一市場(chǎng)，隨著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的股票市值不斷飚升。例如，美國(guó)的德爾公司自1990年上市以來其股票增值了3萬倍。又如美國(guó)的雅虎以400萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，經(jīng)過4年半時(shí)間，其股票市值達(dá)到400億美元，增長(zhǎng)1萬倍，拿其網(wǎng)絡(luò)股收益與其財(cái)務(wù)收益相比，超過40多倍。這說明網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其收益更多地來源于信息資產(chǎn)即無形資產(chǎn)的價(jià)值和增殖。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的上述三個(gè)層面是相互聯(lián)系的。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擴(kuò)大了，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，表現(xiàn)為全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也就必然水到渠成了。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

作為一種新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，與以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，有著受信息網(wǎng)絡(luò)種種特點(diǎn)的影響而形成的諸多特點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)。由于信息網(wǎng)絡(luò)每天24小時(shí)都在運(yùn)轉(zhuǎn)中，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很少受時(shí)間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進(jìn)行。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全球化經(jīng)濟(jì)，由于信息網(wǎng)絡(luò)把整個(gè)世界變成了“地球村”，使地理距離變得無關(guān)緊要，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)把空間因素的制約降低到最小限度，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程大大加快，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存性空前加強(qiáng)了。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是中間層次作用減弱的“直接”經(jīng)濟(jì)。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨向薄平化，處于網(wǎng)絡(luò)端點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者可直接聯(lián)系，因“產(chǎn)銷見面”而使中間層次失去了存在的必要性。當(dāng)然，這并不排除因網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)交易的復(fù)雜性而需要有各種專業(yè)經(jīng)紀(jì)人與信息服務(wù)中介企業(yè)。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是虛擬經(jīng)濟(jì)。這里所說的虛擬經(jīng)濟(jì)不是由證券、期貨、期權(quán)等虛擬資本的交易活動(dòng)所形成的虛擬經(jīng)濟(jì)，而是指在信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)的虛擬性源于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性。轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)都是虛擬經(jīng)濟(jì)，它是與網(wǎng)外物理空間中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)相并存、相促進(jìn)的。培育和促進(jìn)虛擬經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向。

5.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的經(jīng)濟(jì)。信息網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作的范圍擴(kuò)大了，也使競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的轉(zhuǎn)化速度加快了。世界已進(jìn)入大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作也是為了競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)合作或合作競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的活力增強(qiáng)了，企業(yè)的應(yīng)變能力提高了，否則就會(huì)被迅速淘汰出局。企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要不再依靠天賦的自然資源或可供利用的資金，而更多地仰仗于信息與知識(shí)。

6.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是速度型經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可用光速傳輸信息。反映技術(shù)變化的“網(wǎng)絡(luò)年”概念流行起來，而網(wǎng)絡(luò)年只相當(dāng)于正常的日歷年的1／4。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以接近于實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用大量的信息，需按快速流動(dòng)的信息來進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)節(jié)奏大大加快，一步落后就會(huì)步步落后。產(chǎn)品老化在加快，創(chuàng)新周期在縮短，競(jìng)爭(zhēng)越來越成為一種時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)頭10年的經(jīng)濟(jì)將是在注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上注重速度的經(jīng)濟(jì)。

7.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。它源于高技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，但又超越高技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，以此為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)和教育培訓(xùn)，若非不斷創(chuàng)新，其新經(jīng)濟(jì)的“新”也就難以為繼了。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還需有制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新的配合。創(chuàng)新來自創(chuàng)造性，創(chuàng)造性的存在，要有從無序中尋求有序的環(huán)境，而創(chuàng)造性的發(fā)揮，則要求從有序中沖刺出來，產(chǎn)生適度的無序。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)起作用的因素

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是物質(zhì)、能量型經(jīng)濟(jì)，其交易通行“物以稀為貴”的原則，商品價(jià)格對(duì)供求變化的剛性較大，甚至具有缺乏效率的僵硬凝固性，因資源匱乏使供應(yīng)受阻往往成為經(jīng)濟(jì)的通病。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息、知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，其交易則通行應(yīng)用越廣價(jià)值越大的原則，商品價(jià)格最大限度地接近于嚴(yán)格反映供求變化的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)買賣雙方具有互動(dòng)協(xié)商、互利雙贏的優(yōu)越性，因收入與財(cái)富的懸殊加劇使需求不旺很可能影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率高，（注：例如，美國(guó)90年代的生產(chǎn)率年增速度是60年代的2倍，是70年代和80年代的4倍。）而且創(chuàng)造財(cái)富快。（注：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富創(chuàng)造主要不看短期利潤(rùn)，而著眼于信息資產(chǎn)或知識(shí)資產(chǎn)在長(zhǎng)期的增值。據(jù)香港《大周刊》1999年3月6日的報(bào)道，美國(guó)比爾·蓋茨的財(cái)富在1998年每小時(shí)增加210萬美元。）近3年（1995—1998年）來，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有35％依賴于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（注：見人民日?qǐng)?bào)1999年6月24日《美國(guó)經(jīng)濟(jì)三年增長(zhǎng)三成有賴網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)》。）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)、高就業(yè)、低通脹和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的平緩。美國(guó)90年代經(jīng)濟(jì)近五六年來的實(shí)績(jī)提供了一個(gè)例證。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的這種作用是由多種因素決定的。

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施或主要工具信息網(wǎng)絡(luò)的作用看，信息網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的支撐效應(yīng)、滲透效應(yīng)、帶動(dòng)效應(yīng)。特別要指出的是信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中有些規(guī)律對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)起著支配作用，這就是以下的三大規(guī)律：

1.信息技術(shù)功能價(jià)格比的莫爾定律（Moore’sLaw）。按此定律，計(jì)算機(jī)硅芯片的功能每18個(gè)月翻一番，而價(jià)格以減半數(shù)下降。該定律的作用從60年代以來已持續(xù)30多年，預(yù)計(jì)還會(huì)持續(xù)20年。它揭示了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)和持續(xù)變革的根源。

2.信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張效應(yīng)的梅特卡夫法則（MetcalfeLaw）。按此法則，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方。這說明網(wǎng)絡(luò)效益隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的用戶大概每半年翻一番，互聯(lián)網(wǎng)的通信量大概每百天翻一番，這種爆炸性增長(zhǎng)必然會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)效益的飛快高漲。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概念股市值連續(xù)上揚(yáng)的原因就與人們的這類預(yù)期有關(guān)。

3.信息活動(dòng)中優(yōu)劣勢(shì)強(qiáng)烈反差的馬太效應(yīng)（MatthewsEffect）（注：源出《新約全書·馬太福音》第25章中的話：“因?yàn)橛械?，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的，也要奪過來?！保┞伞Ｔ谛畔⒒顒?dòng)中由于人們的心理反應(yīng)和行為慣性，在一定條件下，優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)一旦出現(xiàn)，就會(huì)不斷加劇而自行強(qiáng)化，出現(xiàn)滾動(dòng)的累積效果。因此，某個(gè)時(shí)期內(nèi)往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的局面，而且由于名牌效應(yīng)，還可能發(fā)生強(qiáng)者統(tǒng)贏、勝者統(tǒng)吃的現(xiàn)象。（注：令人擔(dān)憂的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)加劇發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的“南北”差距。據(jù)聯(lián)合國(guó)技經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)新聞的報(bào)道，至1998年，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)1.3億用戶中，發(fā)展中國(guó)家只有1000多萬，占7.8％，而發(fā)達(dá)國(guó)家有1.2億，占92.2％；在發(fā)展中國(guó)家每440人有一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)用戶，而在發(fā)達(dá)國(guó)家每6.8人中就有一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)用戶。信息社會(huì)中“信息富?！迸c“信息貧困”的差異，在信息經(jīng)濟(jì)中將表現(xiàn)為“信息經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”與“信息經(jīng)濟(jì)落后”的差異。）

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本身看，首先它使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)展具有全球性，可達(dá)互聯(lián)網(wǎng)連結(jié)的所有國(guó)家和地區(qū)，進(jìn)入全球市場(chǎng)，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，并充分利用全世界的生產(chǎn)要素。其次，它使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的低成本和高效率具有十分廣泛的普遍性，上網(wǎng)的企業(yè)、家庭和其他單位，都會(huì)因交易費(fèi)用降低、商機(jī)選擇增多而獲益。再次，它還使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體行為有多項(xiàng)選擇性，促進(jìn)生產(chǎn)與消費(fèi)的個(gè)性化。

盡管有這么多的因素使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)嶄露頭角，給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊。但應(yīng)當(dāng)看到，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)始終是哺育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的母體。迄今為止，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍存在一系列制約因素，其中有技術(shù)因素，更有制度因素，這在發(fā)展中國(guó)家尤為明顯。即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于各種目的，推動(dòng)了軟硬件的生產(chǎn)，因把萬維網(wǎng)推廣到全世界掀起了一陣陣熱潮，結(jié)果使投資激增，新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛擴(kuò)張，但在發(fā)展進(jìn)程中同樣存在一些不確定因素和一定的風(fēng)險(xiǎn)。前景誘人的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其真正的優(yōu)越性在于持續(xù)的變革：以變應(yīng)變。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的影響

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特稱或別稱，它對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要是通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)途徑是以新的視野或用新的方法來解釋原有的理論，使其有新發(fā)展。例如，引入信息的不完全性、有成本性、非對(duì)稱性，使經(jīng)濟(jì)學(xué)中傳統(tǒng)的市場(chǎng)理論、均衡理論、企業(yè)理論等等發(fā)生了質(zhì)的變化。另一個(gè)途徑是從新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā)，研究和確立新的經(jīng)濟(jì)理論。例如，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究邊際效益遞增理論、無形資產(chǎn)及其評(píng)估理論的作用等等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)理論有廣泛而深刻的影響，這里選擇幾個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)理論因受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響而產(chǎn)生的變化，進(jìn)行必要的剖析。

1.對(duì)生產(chǎn)力要素理論的影響

生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)力究竟是由哪些要素組成的，歷來有不同的觀點(diǎn)。例如，“兩要素說”把生產(chǎn)力理解為人類作用于自然界的生產(chǎn)能力，它“由用來生產(chǎn)物質(zhì)資料的生產(chǎn)工具，以及有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能來使用生產(chǎn)工具、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資料生產(chǎn)的人”（注：《斯大林文選》（1934—1952年），人民出版社1962年版，第195頁。）共同組成。“三要素說”認(rèn)為生產(chǎn)力指的是生產(chǎn)總量，決定該量的生產(chǎn)過程的要素即生產(chǎn)要素也就是生產(chǎn)力要素。因此，它除勞動(dòng)工具和勞動(dòng)力之外，還包括勞動(dòng)對(duì)象。勞動(dòng)對(duì)象的發(fā)掘與變革對(duì)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)起著越來越大的明顯作用?！岸嘁卣f”視生產(chǎn)力為生產(chǎn)率或勞動(dòng)生產(chǎn)率，而它的高低除受上述三要素的影響外，還取決于“科學(xué)的發(fā)展水平和它在工藝上應(yīng)用的程度，生產(chǎn)過程的社會(huì)結(jié)合，……自然條件”，（注：《馬克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社1975年版，第53頁。）以及其他要素?！岸嘁卣f”隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。這種發(fā)展，一方面表現(xiàn)在決定生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素的變化上，如從生產(chǎn)工具主導(dǎo)論到“科技是第一生產(chǎn)力”的科技進(jìn)步主導(dǎo)論的變化。另一方面表現(xiàn)為決定生產(chǎn)力的要素在不斷增加中，除科技、管理外，又有教育、信息與知識(shí)（注：世界銀行1998／1999年報(bào)告《知識(shí)與發(fā)展》認(rèn)為，“信息是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)的生命線”，“知識(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵”，“知識(shí)就是發(fā)展”。中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社1999年版，第72、130頁。）等。

1991年我曾提出，“信息是最重要的生產(chǎn)力軟要素”，并對(duì)此觀點(diǎn)作過全面的論述。（注：烏家培：《信息與經(jīng)濟(jì)》，清華大學(xué)出版社1993年版，第27—30頁。）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力要素理論產(chǎn)生了全面的影響，這表現(xiàn)在：（1）使生產(chǎn)力的首要因素勞動(dòng)力對(duì)其信息能力即獲取、傳遞、處理和運(yùn)用信息的能力的依賴空前增強(qiáng)，并促進(jìn)新型勞動(dòng)者即信息勞動(dòng)者的出現(xiàn)與快速增加。（2）使生產(chǎn)力中起積極作用的活躍因素勞動(dòng)工具網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及隱含在其內(nèi)的信息與知識(shí)的份量急劇增大，信息網(wǎng)絡(luò)本身也成了公用的或?qū)Ｓ玫闹匾獎(jiǎng)趧?dòng)工具。（3）使不可缺少的生產(chǎn)要素勞動(dòng)對(duì)象能得到更好的利用，并擴(kuò)大其涵蓋的范圍，數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等都成了新的勞動(dòng)對(duì)象。（4）使生產(chǎn)力發(fā)展中起革命性作用的科學(xué)技術(shù)如虎添翼，由于科技情報(bào)交流的加強(qiáng)和科技合作研究的發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，信息科技成了高科技的主要代表，它對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的滲透作用和帶動(dòng)作用不斷強(qiáng)化。（5）使對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展有長(zhǎng)期的潛在的重要作用的教育發(fā)生了根本性變革，遠(yuǎn)程教育、終身教育日趨重要，本來就是與信息相互交融的教育更加信息化、社會(huì)化和全球化了。（6）使組合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力有關(guān)要素以提高它們綜合效益的管理對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性作用更加強(qiáng)化，導(dǎo)致管理科技甚至也成了高科技。管理信息化已發(fā)展到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)的網(wǎng)際網(wǎng)新階段，并與各種業(yè)務(wù)流程信息化相融合。信息不僅是管理的基礎(chǔ)，而且與知識(shí)一道也成了管理的對(duì)象。信息管理、知識(shí)管理日益成為管理的重要組成部分和新型的增長(zhǎng)點(diǎn)。（7）使作為生產(chǎn)力特殊軟要素的信息與知識(shí)通過對(duì)生產(chǎn)力其他要素所起的重大影響和通過對(duì)這些要素的有序化組織、總體性協(xié)調(diào)，發(fā)揮其物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)兩個(gè)過程相互結(jié)合的特殊作用。

2.對(duì)邊際效益遞減理論作用范圍的影響

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，由于物質(zhì)、能量資源的有限性或稀缺性、技術(shù)進(jìn)步的相對(duì)穩(wěn)定性、市場(chǎng)容量的飽和性，當(dāng)需求依靠供給來滿足時(shí)，任一投入產(chǎn)出系統(tǒng)中，隨著投入的增加邊際產(chǎn)出（即邊際效益）呈遞減趨勢(shì)。這一規(guī)律性現(xiàn)象廣泛存在，有普遍性。

到了信息經(jīng)濟(jì)尤其是其網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)階段，信息資源成了主要資源，該資源可再生和重復(fù)利用，對(duì)其生產(chǎn)者無競(jìng)爭(zhēng)性而對(duì)其使用者無排他性，它的成本不隨使用量的增加而成比例增加；同時(shí)信息技術(shù)發(fā)展快、變化大、生命周期短；而且需求往往是由供給創(chuàng)造的，產(chǎn)品受市場(chǎng)容量飽和的影響較小。因此在投入與產(chǎn)出的關(guān)系中出現(xiàn)了邊際效益遞增的規(guī)律性現(xiàn)象，這種現(xiàn)象還會(huì)因網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用而強(qiáng)化。

邊際效益遞減是與負(fù)反饋相聯(lián)系的，而邊際效益遞增是與正反饋相聯(lián)系的。負(fù)反饋反映原有的差異逐漸縮小以至消失的傾向，正反饋則反映初始的微小差異不斷擴(kuò)大導(dǎo)致全然不同結(jié)果的趨勢(shì)。當(dāng)然，這種變化都是有條件的。

認(rèn)為在傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中只有邊際效益遞減的規(guī)律性而在信息經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中只有邊際效益遞增的規(guī)律性的那種觀點(diǎn)，是與現(xiàn)實(shí)相背的。人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之前也有邊際效益遞增的現(xiàn)象，而在信息產(chǎn)品生產(chǎn)中當(dāng)技術(shù)方向有問題時(shí)也會(huì)出現(xiàn)邊際效益遞減甚至為零或負(fù)的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所改變的僅僅是縮小了邊際效益遞減規(guī)律的作用范圍，使它在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不再成為起主導(dǎo)作用的規(guī)律。

3.對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論相對(duì)重要性的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，由于社會(huì)分工、專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展，由于機(jī)械化、自動(dòng)化以及由此而來的生產(chǎn)流水線的發(fā)展，當(dāng)鋼鐵、汽車、石化等固定成本占總成本很大比例的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)即產(chǎn)品單位成本隨著產(chǎn)品數(shù)量增加而降低所帶來的經(jīng)濟(jì)性，是提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置的主要途徑。

在信息經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，盡管規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍然是提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置的重要途徑，但由于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的集成化、柔性化發(fā)展，數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，由于外部市場(chǎng)內(nèi)部化同外包業(yè)務(wù)模式的并行發(fā)展，還由于相關(guān)業(yè)務(wù)甚至不同業(yè)務(wù)的融合，當(dāng)軟件、多媒體、信息咨詢服務(wù)、研究與開發(fā)、教育與培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與產(chǎn)品等變動(dòng)成本占總成本較高比例的信息產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)性效應(yīng)的途徑越來越多樣化了。范圍經(jīng)濟(jì)（通過產(chǎn)品品種或種類的增加來降低單位成本）變得更加重要了，差異經(jīng)濟(jì)（通過產(chǎn)品或服務(wù)差異性的增加來降低成本和增加利潤(rùn)）、成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)（通過拓展企業(yè)內(nèi)外部的成長(zhǎng)空間來獲取利潤(rùn)）、時(shí)效經(jīng)濟(jì)（通過搶先利用機(jī)遇擴(kuò)大市場(chǎng)份額來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）等各種提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑出現(xiàn)了，這些途徑不僅大企業(yè)在利用，而且更有利于大量中小企業(yè)加以利用。

無可否認(rèn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提高效益的基本途徑，這個(gè)事實(shí)沒有變，但它的相對(duì)重要性由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)變化了，它不再是最重要的更不是唯一的經(jīng)濟(jì)性效應(yīng)。

4.對(duì)通貨膨脹率與失業(yè)率此消彼長(zhǎng)“理論”的影響

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家A·W·菲利普斯于1958年提出失業(yè)率與通貨膨脹率（或物價(jià)上漲率）之間存在著此消彼長(zhǎng)的變動(dòng)關(guān)系，低失業(yè)率與高通脹率相陪伴，而高失業(yè)率則與低通脹率同時(shí)并存，若用縱坐標(biāo)表示通脹率、橫坐標(biāo)表示失業(yè)率，那么兩者之間的這種關(guān)系就表現(xiàn)為從左上方向右下方傾斜的曲線，這就是所謂菲利普斯曲線。

上述“理論”已為資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐所否定。70—80年代兩次石油危機(jī)時(shí)期，出現(xiàn)了高失業(yè)率與高通脹率相并存的“滯脹”，了失業(yè)率與通脹率反方向變動(dòng)和可相互替換的“理論”。到了90年代，信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使美國(guó)出現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)中低失業(yè)率與低通脹率并存的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，又一次從另一個(gè)方面證明了不存在什么菲利普斯曲線。據(jù)美國(guó)商務(wù)部分析，1996年和1997年，美國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格下降使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的價(jià)格指數(shù)下降了1個(gè)百分點(diǎn)，導(dǎo)致通脹率成為30年來最低點(diǎn)，同時(shí)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)還在以往5年內(nèi)提供了1500萬個(gè)工作崗位，使失業(yè)率降到24年來最低點(diǎn)。

有些文章為了強(qiáng)調(diào)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的沖擊，把新經(jīng)濟(jì)實(shí)踐對(duì)菲利普斯曲線的科學(xué)性與有效性的否定說成是“第一次”，是不準(zhǔn)確的。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)理論的影響

第8篇：數(shù)字教育概念股范文

文摘類報(bào)紙的“金牌”

經(jīng)歷了從革命戰(zhàn)爭(zhēng)到改革開放各個(gè)歷史階段的洗禮，創(chuàng)刊77年來，《參考消息》從“內(nèi)刊”到報(bào)紙、從“內(nèi)部發(fā)行”到公開發(fā)行兩次轉(zhuǎn)型，以它的獨(dú)特魅力和特殊作用影響了中國(guó)幾代人?！秴⒖枷ⅰ纷鳛橹袊?guó)改革開放的“第一窗口”，一直發(fā)揮著轉(zhuǎn)達(dá)外部信息、提供決策參考、“種牛痘”增強(qiáng)免疫力、“經(jīng)風(fēng)雨見世面”等特殊作用。它作為中國(guó)人的“耳目”，通過獨(dú)家轉(zhuǎn)載外電、外報(bào)、外刊、外網(wǎng)的消息和評(píng)論，讓中國(guó)人客觀地了解外面的世界。

改革開放30年來，《參考消息》采取了轉(zhuǎn)型、擴(kuò)版、改制、零售等一系列措施，從文摘類報(bào)紙中脫穎而出。目前期發(fā)行量穩(wěn)定在350萬份左右，始終保持文摘類報(bào)紙全國(guó)發(fā)行量第一的“金牌”。在2008年世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)公布的全球報(bào)紙100強(qiáng)中，《參考消息》名列第五。

人民網(wǎng)：

高層與百姓之橋

“報(bào)道全球，傳播中國(guó)”是人民網(wǎng)10年來不變的堅(jiān)持。作為中國(guó)政治類網(wǎng)站的排頭兵，在保持權(quán)威性的同時(shí)，它也在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性，具有很強(qiáng)的吸引力、可讀性、親和力，是黨和政府與普通百姓之間的一道溫馨彩虹。

1997年1月1日創(chuàng)立至今，“權(quán)威性、大眾化、公信力”成為人民網(wǎng)的辦網(wǎng)宗旨。多年來，人民網(wǎng)以新聞報(bào)道的權(quán)威性、及時(shí)性、多樣性和評(píng)論性為特色，在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)民中樹立起了“權(quán)威媒體、大眾網(wǎng)站”的形象，在網(wǎng)絡(luò)媒體里擁有無法取代的大家風(fēng)范和網(wǎng)民人氣，它的欄目設(shè)置、網(wǎng)站風(fēng)格，尤其是強(qiáng)調(diào)評(píng)論的特色為很多網(wǎng)站所借鑒，在維護(hù)新聞?wù)鎸?shí)性、引導(dǎo)社會(huì)輿論方面起著積極的表率作用。同時(shí)，作為嚴(yán)肅的排頭兵網(wǎng)站，在彰顯新聞自由方面，人民網(wǎng)強(qiáng)調(diào)突出網(wǎng)友的聲音，其中人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)論壇是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)辦的第一個(gè)網(wǎng)上時(shí)政論壇，被稱為“最著名的中文論壇”。

現(xiàn)在，擁有10種語言11個(gè)版本，以多種形式、全天24小時(shí)在第一時(shí)間向全世界網(wǎng)民信息的人民網(wǎng)，面對(duì)如火如荼不斷深化的改革開放，仍將繼續(xù)創(chuàng)新，為30年新聞改革助力。

新華網(wǎng)：

全球媒體 我有強(qiáng)音

“融匯全球新聞信息、網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)國(guó)外大事”， 面對(duì)強(qiáng)手如林的互聯(lián)網(wǎng)世界，新華網(wǎng)以其權(quán)威、準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)道，鮮明的特色，厚實(shí)的內(nèi)容為海內(nèi)外廣大網(wǎng)民所矚目和喜愛，8種語言、24小時(shí)不間斷全球新聞，是名副其實(shí)的“網(wǎng)上新聞信息總匯”。

8年奮斗，榮耀與艱辛同在。從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從單媒體到多媒體、從單語種到多語種、從有線到無線、從單一新聞到多方位拓展，新華網(wǎng)的跨越式發(fā)展是30年新聞改革的縮影。

中央電視臺(tái)：

中國(guó)電視翹楚

央視50年來的發(fā)展歷程，可以看作是整個(gè)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)革新之路的濃縮。

作為中國(guó)最重要的新聞機(jī)構(gòu)，央視是中國(guó)了解世界、世界了解中國(guó)的窗口，央視的每一步都引領(lǐng)著中國(guó)電視媒體的變革。1999年開始的專業(yè)化頻道布局，掀起了如火如荼的電視頻道專業(yè)化的大幕；一系列精品欄目則深刻影響著當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)思潮及百姓的文化生活，更加速了這些欄目形式在地方媒體中的運(yùn)用和成熟。2003年央視加快電視頻道專業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)頻道品牌建設(shè)，把央視真正推上了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的最高峰。之后，伴隨央視品牌建設(shè)的成功，其廣告招標(biāo)更是扣人心弦，充分體現(xiàn)出央視這一金字招牌的力量。

從港澳回歸、迎接新千年、中國(guó)入世到攀登珠峰、抗擊非典、抗震救災(zāi)、神舟系列，在這些重大報(bào)道活動(dòng)中，央視均堅(jiān)持了正確的輿論導(dǎo)向，制作播出了主題鮮明、特色突出的電視節(jié)目，充分發(fā)揮了國(guó)家電視臺(tái)主力軍的作用。

《京華時(shí)報(bào)》：打破報(bào)業(yè)定式

2001年5月28日，《京華時(shí)報(bào)》的橫空出世激起北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的千重浪。有人說，“它是北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)唯一不被業(yè)內(nèi)看好卻銷量驚人的報(bào)紙，它打破了北京乃至全國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的諸多定式”?！毒┤A時(shí)報(bào)》的成功創(chuàng)辦，徹底改變了北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的格局，并在媒體業(yè)被稱為值得破解的“京華時(shí)報(bào)現(xiàn)象”。

《京華時(shí)報(bào)》作為人民日?qǐng)?bào)社探索市場(chǎng)規(guī)律的重要嘗試，改變了報(bào)社是事業(yè)單位的傳統(tǒng)做法，一開始就注冊(cè)成企業(yè)法人，實(shí)行全新的企業(yè)化管理。它一改主管部門撥款辦報(bào)的傳統(tǒng)，創(chuàng)新融資手段，引進(jìn)社會(huì)資金，合作開發(fā)報(bào)紙發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)，并實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。它實(shí)行嚴(yán)格的采編、經(jīng)營(yíng)兩分開制度，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。全員勞動(dòng)合同制和公開競(jìng)聘上崗的實(shí)行，為其發(fā)展提供了能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

百度：

全球最大中文搜索引擎

――有問題 ?

――百度一下！

在中國(guó)，無數(shù)網(wǎng)民的主頁早已直接設(shè)置為百度，而百度已然成為了搜索的代名詞，“眾里尋他千百度”，象征著百度對(duì)中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求。

2000年1月的中關(guān)村寒意深深，卻悄然醞釀著一股新興的力量。百度，結(jié)合世界先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、中國(guó)語言特色以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，開發(fā)出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息檢索和傳遞的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，并且運(yùn)用最先進(jìn)的商業(yè)模式，直接為整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)提供高價(jià)值的技術(shù)，成為中國(guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商。

發(fā)展到今天，百度已經(jīng)成為全球最大的中文搜索引擎，致力于向人們提供“簡(jiǎn)單，可依賴”的信息獲取方式。值得一提的是，百度不僅帶來了解決互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)問題（信息搜索和信息傳遞）的產(chǎn)品，而且?guī)砹斯韫仁降钠髽I(yè)文化以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嶄新的理念。它的出現(xiàn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)樹起了民族技術(shù)的一面旗幟，將原來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)依賴于外國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的局面徹底打破。

新浪：

首席中文門戶

在全世界，日瀏覽量超過9億次的網(wǎng)站寥寥無幾，新浪網(wǎng)卻榜上有名。作為服務(wù)于中國(guó)及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商，數(shù)以億計(jì)的用戶支撐起了新浪首席門戶網(wǎng)站的招牌。

因網(wǎng)結(jié)緣，與友共悅。創(chuàng)立至今，新浪通過旗下五大業(yè)務(wù)主線向廣大用戶提供一系列服務(wù)，是中國(guó)大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。全面及時(shí)的中文資訊、多元快捷的網(wǎng)絡(luò)空間，以及輕松自由與世界交流的先進(jìn)手段，為新浪贏得了忠誠度。尤其是新浪新聞中心，以對(duì)國(guó)內(nèi)外大事全面、快速的報(bào)道贏得了業(yè)界良好的口碑和網(wǎng)友的喜愛。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的首席門戶網(wǎng)站，對(duì)于廣大網(wǎng)民來說，新浪已然成為他們生活中不可或缺的部分；而對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它更是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)：

報(bào)業(yè)戰(zhàn)略的范本

《南方日?qǐng)?bào)》，這張與共和國(guó)同齡的報(bào)紙，因其擁有的子報(bào)品牌如《南方周末》、《南方都市報(bào)》而備受景仰。2005年7月18日，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“南方報(bào)業(yè)”）。

順應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，南方報(bào)業(yè)提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展策略，以品牌報(bào)紙為龍頭，形成三個(gè)子報(bào)系列：南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。在形成品牌和報(bào)系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌的龍頭來孵化新的子報(bào)子刊，成為我國(guó)報(bào)業(yè)品牌建設(shè)可資借鑒的范本。

在新的歷史形勢(shì)下，南方報(bào)業(yè)大力實(shí)施聚合戰(zhàn)略，高效整合配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化，現(xiàn)擁有“十一報(bào)六刊三網(wǎng)一出版社”的媒體陣容，致力于成為國(guó)內(nèi)一流的全媒體集團(tuán)。

近年來，集團(tuán)還先后與其他媒體合作創(chuàng)辦了《新京報(bào)》、《西江日?qǐng)?bào)》、《商務(wù)旅行》、《云南信息報(bào)》等報(bào)刊，在跨地域、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展上開創(chuàng)了新的模式。

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：

資本黑馬

越是在中國(guó)報(bào)業(yè)面臨紙價(jià)上漲、新媒體競(jìng)爭(zhēng)等困境的時(shí)候，浙報(bào)集團(tuán)的資本范例似乎越受業(yè)界矚目。浙報(bào)集團(tuán)，在資本市場(chǎng)縱橫馳騁，將資本的力量運(yùn)用得爐火純青。

2002年，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)出資創(chuàng)立浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司，在國(guó)內(nèi)率先嘗試以報(bào)業(yè)集團(tuán)和強(qiáng)勢(shì)傳媒群體為依托，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，確立了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人地位。

“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托傳媒主業(yè)，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運(yùn)作模式做強(qiáng)主業(yè)；“以報(bào)為本、多元發(fā)展”，培育了資本經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點(diǎn)多元業(yè)務(wù)。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過20億元，利稅4.5億元，成為報(bào)業(yè)資本黑馬。

鳳凰衛(wèi)視：

文化堅(jiān)守 赤子情懷

有這樣一家電視臺(tái)，雖然不在內(nèi)地，其頻道信號(hào)卻備受內(nèi)地觀眾推崇；雖然不在內(nèi)地，卻成為海外了解中華文化的窗口。

作為第一個(gè)提出“大華語圈”概念的媒體，鳳凰衛(wèi)視是華人認(rèn)識(shí)世界、了解世界、走向世界的窗口，更是世界了解現(xiàn)代中國(guó)、了解中華5000年傳統(tǒng)文化的通道。

“積極、善意、建設(shè)性”是鳳凰人的座右銘。鳳凰衛(wèi)視借此打造出了一個(gè)放眼世界、兼顧兩岸、具有大中華視野和強(qiáng)烈文化使命感的全球知名媒體品牌。它成功的運(yùn)作和管理模式、成熟而深厚的文化積累，已然成為國(guó)內(nèi)眾多電視媒體的標(biāo)桿。如今，鳳凰衛(wèi)視已覆蓋逾150個(gè)國(guó)家及地區(qū)，將中華文明的魅力撒播到世界。而鳳凰衛(wèi)視更憑借自身優(yōu)勢(shì)的積累，不斷進(jìn)行擴(kuò)張，時(shí)至今日成就斐然：2000年6月30日，鳳凰衛(wèi)視控股有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市；2002年年底，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在中國(guó)境內(nèi)有限度落地，這是境外華語新聞?lì)l道首次進(jìn)入內(nèi)地；2004年10月，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)透過ECHOSTAR衛(wèi)星直播平臺(tái)正式落地美國(guó)；2008年9月，鳳凰國(guó)際傳媒中心在北京破土動(dòng)工。

湖南衛(wèi)視:

電視“湘軍”，風(fēng)靡中國(guó)

1997年對(duì)許多年輕人來說，是娛樂節(jié)目狂歡時(shí)代的開始。播出至今的湖南衛(wèi)視品牌欄目――《快樂大本營(yíng)》在精心策劃之下新鮮出爐，并迅速在全國(guó)刮起了“快樂旋風(fēng)”，電視“湘軍”初露鋒芒。連續(xù)舉辦4年的《超級(jí)女聲》更是改寫了“明星娛樂大眾”的歷史，一批草根明星應(yīng)運(yùn)而生。

依仗娛樂節(jié)目的勃興，憑借“以放權(quán)為核心”、“以整合為核心”的兩輪改革，湖南廣電的創(chuàng)新活力被徹底激發(fā)出來，在媒體經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)拓展兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了涅磐。它的成功帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一批娛樂節(jié)目的誕生，而湖南衛(wèi)視的許多獨(dú)到舉措更成為行業(yè)示范與傳媒榜樣。

如今，以內(nèi)容創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展見長(zhǎng)的湖南衛(wèi)視，正在積極推進(jìn)“內(nèi)容變產(chǎn)品，主體變實(shí)體”的新一輪涅磐，力圖將自身打造成為跨媒體、跨行業(yè)、跨地域、跨國(guó)界的超強(qiáng)傳媒集團(tuán)。

四川廣播電視集團(tuán)：

來自震中的第一報(bào)道

這本是一家西部區(qū)域的傳播機(jī)構(gòu)，卻因?yàn)殂氪ǖ?級(jí)大地震而備受世界尊敬?！吧降乇溃艉勘橐啊?，極度的死寂之下，哪怕一絲細(xì)微的聲音可以將信息傳遞，都彌足珍貴而使人勇氣倍增。

四川廣播電視集團(tuán)，正是這樣一家媒體汶川地震發(fā)生后，電臺(tái)實(shí)行24小時(shí)不間斷播出，大量運(yùn)用直播連線，第一時(shí)間播報(bào)災(zāi)區(qū)剛剛發(fā)生和正在進(jìn)展的新聞，將強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感和感染力傳遞；電視則每天24小時(shí)運(yùn)用大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)鏡頭，以直播的形式報(bào)道災(zāi)區(qū)受災(zāi)情況，反映救人的感人事跡，真實(shí)地記錄了一個(gè)個(gè)生命奇跡。憑借著媒體權(quán)威信息的及時(shí)，政府有效疏導(dǎo)了群眾的恐慌心理，穩(wěn)定了社會(huì)秩序，安定了人心。

30年新聞改革，有災(zāi)害性突發(fā)事件發(fā)生的地方，就有新聞媒體的出現(xiàn)，并且報(bào)道愈益透明，這不僅僅是媒體的專業(yè)品質(zhì)，更是媒體人文精神的彰顯。四川廣播電視集團(tuán)既是受災(zāi)者又是報(bào)道者，面對(duì)強(qiáng)震在第一時(shí)間啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急報(bào)道機(jī)制，在四川廣電是破天荒的第一次，也是中國(guó)傳媒人的第一次。它用自己的努力感染著媒體同行，成為了2008最榮耀的行業(yè)楷模！

《家庭》：揭開期刊集團(tuán)化發(fā)展序幕

《家庭》，一份為無數(shù)家庭帶來希望和福音的雜志的誕生，填補(bǔ)了我國(guó)期刊界以戀愛、婚姻、家庭為報(bào)道和研究對(duì)象的綜合月刊的空白。經(jīng)過40年的市場(chǎng)搏擊，2002年1月，經(jīng)國(guó)家新聞出版總署的批準(zhǔn)，成立了我國(guó)首家期刊集團(tuán)――家庭期刊集團(tuán)。

在中國(guó)傳媒業(yè)集團(tuán)化建設(shè)如火如荼的今天，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)成為所有傳媒企業(yè)的核心議題。作為全國(guó)首家期刊集團(tuán)，家庭期刊集團(tuán)以刊物為主體，以創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、舉辦社會(huì)文化公益事業(yè)活動(dòng)為兩翼，努力將集團(tuán)做強(qiáng)做大，從而形成了“一體兩翼”的發(fā)展模式。

作為文化體制改革的排頭兵，家庭期刊集團(tuán)于2008年6月6日又完成了公司制改造工作，正式組建成立了家庭期刊集團(tuán)有限責(zé)任公司。根據(jù)“三步走”的方案，公司最終將實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。

《讀者》：

尊重心靈第一大刊

有人曾評(píng)價(jià)《讀者》說：“這是一本沒有痛苦的雜志，她所宣揚(yáng)的都是人生最美好的一面，而不是丑惡的一面。她主要是給人希望和啟迪”。

誕生在中國(guó)西部高原，被讀者親切喚為“中國(guó)人心靈讀本”的《讀者》自創(chuàng)刊起，就以“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”為辦刊宗旨，從不知名到影響幾代人的生活，從月發(fā)行量不足10萬發(fā)展到發(fā)行量排名亞洲第一、世界第四?！蹲x者》在領(lǐng)跑中國(guó)期刊業(yè)的過程中完成了很多創(chuàng)舉，也為中國(guó)期刊業(yè)的發(fā)展提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)：其執(zhí)著不貳的“真善美”理念、無微不至的人文關(guān)懷精神，其“高品位、大眾化”的編輯方針、不斷創(chuàng)新的內(nèi)容和形式表達(dá)，一度成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注探討的焦點(diǎn)。

她集納正確的思想、高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理于精美的文章，激勵(lì)人的意志、豐富人的精神需求、撫慰人的精神家園，早已是讀者心中清涼的柔泉、生動(dòng)的朝暉。

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)：

報(bào)業(yè)全媒體運(yùn)作先驅(qū)

2008 年，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)研發(fā)“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”成功，對(duì)于30年新聞改革的意義在報(bào)界的影響舉足輕重。

全媒體出版系統(tǒng)的成功標(biāo)志著傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了用戶管理、內(nèi)容管理、線索管理、選題管理、任務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫管理的統(tǒng)一。目前，固然全媒體的運(yùn)作方式、生產(chǎn)流程及各種運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的探索還有待時(shí)間檢驗(yàn)，但這個(gè)過程所揭示的戰(zhàn)略意義不容置疑：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，必須改變現(xiàn)有以紙媒為中心的布局，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從報(bào)紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在這一意義上，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的探索之路發(fā)人深省，它的每一個(gè)積極嘗試都意義重大。

專業(yè)媒體成長(zhǎng)的

試驗(yàn)田

“一個(gè)專業(yè)媒體的成長(zhǎng)，成為中國(guó)改革開放以來報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型，也可以說是一個(gè)試驗(yàn)田。”作為一張產(chǎn)業(yè)行業(yè)類報(bào)紙，《計(jì)算機(jī)世界》的名字不僅被鐫刻在中國(guó)IT領(lǐng)域，也在中國(guó)報(bào)業(yè)史上書寫下激情篇章。

28年來，它聲名顯赫的緣由是創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)界第一：中國(guó)第一份中外合資媒體（由電子科技情報(bào)研究所與美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG合資創(chuàng)辦），改革開放之初便開始市場(chǎng)化辦報(bào)的實(shí)踐與探索；中國(guó)第一份IT報(bào)紙，引領(lǐng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展和IT傳媒的成長(zhǎng)；中國(guó)第一份厚報(bào)，每期出版300版以上。

《計(jì)算機(jī)世界》的業(yè)務(wù)已經(jīng)全面延伸到平面出版、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)展、?？阮I(lǐng)域，其觸角深入到了IT產(chǎn)業(yè)和信息化的各個(gè)層面，它在引導(dǎo)IT產(chǎn)業(yè)輿論、推動(dòng)市場(chǎng)IT熱點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)廠商與用戶方面，形成了獨(dú)特的資源和輿論影響力量。

《南方周末》：

記錄時(shí)代進(jìn)程

作為《南方日?qǐng)?bào)》乃至中國(guó)新聞界“報(bào)紙改革的試驗(yàn)田”，《南方周末》與劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代相伴而生。在過去的24年中，《南方周末》在中國(guó)的存在可以說是獨(dú)一無二的。從文化周報(bào)起家，向社會(huì)時(shí)政周報(bào)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持高尚的文化品位，集聚有思想、有影響力的讀者受眾，記錄著中國(guó)的時(shí)代進(jìn)程，也關(guān)注著中國(guó)的時(shí)代進(jìn)程。進(jìn)入21世紀(jì)，《南方周末》又提出了“在這里，讀懂中國(guó)”的口號(hào)，力圖在紛繁復(fù)雜的世象中勾勒出一幅清晰的中國(guó)圖景。

《南方周末》在新聞報(bào)道的題材選擇、操作模式和文本呈現(xiàn)上進(jìn)行了大膽探索和創(chuàng)新。其調(diào)查報(bào)道、經(jīng)濟(jì)報(bào)道、時(shí)政報(bào)道、特稿、評(píng)論等領(lǐng)中國(guó)新聞界風(fēng)氣之先，具有符號(hào)意義。它對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)呈現(xiàn)和理性思考，使一大批讀者的觀念獲得了現(xiàn)代意義上的啟蒙。

2008年該報(bào)期均發(fā)行量突破160萬份，成為中國(guó)時(shí)政類周報(bào)當(dāng)之無愧的翹楚。

《瑞麗》：

女性期刊引領(lǐng)者

“設(shè)計(jì)美麗，設(shè)計(jì)生活”，《瑞麗》自誕生之日起，就以信息量大、實(shí)用性強(qiáng)、圖片精美的特色開創(chuàng)了中國(guó)時(shí)尚雜志的實(shí)用先河。

為了堅(jiān)持“伴隨女性生命的每個(gè)階段”，《瑞麗》率先在中國(guó)期刊界明確提出“按年齡和讀者狀態(tài)細(xì)分目標(biāo)讀者”的期刊定位原則；同時(shí)，還建立起《瑞麗》強(qiáng)大的全國(guó)性發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，其“先收款后發(fā)刊”的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷方式被書刊發(fā)行界評(píng)價(jià)為“瑞麗現(xiàn)象”；而《瑞麗可愛先鋒》的廣告語“你的、我的、他的，我們大家的”也是中國(guó)期刊界最早的讀者互動(dòng)口號(hào)。

《瑞麗》的成功，推動(dòng)了一大批女性時(shí)尚周刊的出現(xiàn)，同時(shí)它先進(jìn)的辦刊和營(yíng)銷理念又為期刊業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒模式。

《故事會(huì)》：

用故事演繹“期刊神話”

它有著近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷史卻仍能夠長(zhǎng)盛不衰；它連續(xù)數(shù)年創(chuàng)造了月發(fā)行量400多萬冊(cè)的記錄，并在全球發(fā)行量最大的前五十名期刊中排名第六；它雖然貌不驚人，卻用故事伴隨著一代又一代人的成長(zhǎng)，從而演繹了“期刊神話”。

作為上海文藝出版總社的旗艦刊物《故事會(huì)》，從創(chuàng)刊之日起，便在正統(tǒng)與通俗之間尋找發(fā)展的支點(diǎn)，秉承“眼睛向下，情緒向上”的理念，面向大眾，貼近生活，充盈著時(shí)代氣息。它用小故事書寫著大道理，力求口頭性與文學(xué)性的完美結(jié)合。在信息爆炸的時(shí)代，它所提供的故事依然能夠在一片喧囂聲中脫穎而出?！鞍傩赵掝}”、“東方夜談”等欄目都如磁石般牢牢地抓住了讀者，從而使小刊物也做出了大品牌。

《華西都市報(bào)》:

開啟都市報(bào)時(shí)代

《華西都市報(bào)》邁出的一小步，標(biāo)志著中國(guó)報(bào)業(yè)改革邁出的一大步，并由此誕生了中國(guó)都市報(bào)時(shí)代。

1995年1月1日，《華西都市報(bào)》在四川成都誕生，以領(lǐng)先的辦報(bào)理念、創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)策略，開啟了中國(guó)報(bào)業(yè)的“都市報(bào)時(shí)代”，推動(dòng)了中國(guó)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

《華西都市報(bào)》首創(chuàng)“市民生活報(bào)”定位，制定“全心全意為市民服務(wù)”的辦報(bào)方針，自創(chuàng)“敲門發(fā)行學(xué)”，創(chuàng)立“區(qū)域組合城市”的新型城市報(bào)市場(chǎng)策略，不僅使其成為引領(lǐng)中國(guó)報(bào)紙市場(chǎng)化改革的先鋒，也顛覆了黨報(bào)固有的觀照體系和話語方式，扭轉(zhuǎn)了由機(jī)關(guān)報(bào)形成的“官報(bào)官辦，官訂官看”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙向社會(huì)傳播的回歸。在其成功的示范作用帶動(dòng)下，一批黨報(bào)創(chuàng)辦的都市報(bào)應(yīng)運(yùn)而生，昂首闊步走向了市場(chǎng)。

《南方都市報(bào)》：時(shí)評(píng)尖兵

如果說《中國(guó)青年報(bào)》的《青年話題》吹響了時(shí)評(píng)復(fù)興的號(hào)角，那么《南方都市報(bào)》則以其大手筆打造的時(shí)評(píng)版身體力行地為時(shí)評(píng)的復(fù)興起到了推波助瀾的作用?！赌戏蕉际袌?bào)》的評(píng)論是信息時(shí)代的公共平臺(tái)，散步者、肅立者一起論政。它的評(píng)論把事件變成問題，把問題變成議題，把議題變成焦點(diǎn)，把焦點(diǎn)變成美文。

2002年3月4日，就在《南方都市報(bào)》擴(kuò)版為常規(guī)每日出報(bào)88版的當(dāng)天，時(shí)評(píng)版面世，開始了《南方都市報(bào)》邁向“有厚度，更有深度”的主流媒體之旅。一時(shí)之間，各類媒體齊頭并進(jìn)開發(fā)言論市場(chǎng)，時(shí)評(píng)儼然已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)媒體競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新的領(lǐng)域。

《南方都市報(bào)》開風(fēng)氣之先，將時(shí)評(píng)版放在了緊接要聞版之后的A2、A3版。言論的版面化和顯要化，不僅是《南方都市報(bào)》通過提供獨(dú)家的“觀點(diǎn)”以展開差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略，更是該報(bào)轉(zhuǎn)型為“強(qiáng)勢(shì)媒體”、“主流媒體”的必要之舉。

《新周刊》：新銳元老

“觀點(diǎn)供應(yīng)商、視覺開發(fā)商、資訊整合商、傳媒運(yùn)營(yíng)商”，《新周刊》執(zhí)行總編封新城老早就有力地描繪出了《新周刊》今日的“光榮”與明日的“夢(mèng)想”。

這本被一些讀者視為“時(shí)代前沿的觀察家”的雜志，前期曾致力于新聞的整合，后與新聞?lì)愲s志漸行漸遠(yuǎn)，成為以城市議題設(shè)置、炒作概念、“盤點(diǎn)”榜單為主的新興周刊，形成了中外都沒有的一種獨(dú)特雜志風(fēng)格：很時(shí)尚，但仍然保持著與新聞的天然聯(lián)系；有新聞，但并不會(huì)令讀者感覺到嚴(yán)肅與犀利。這樣的風(fēng)格對(duì)傳統(tǒng)期刊業(yè)既是顛覆，更是創(chuàng)新；既是潮流，更是示范。

11年來，《新周刊》始終保持著對(duì)社會(huì)潮流動(dòng)態(tài)的高度敏感，張揚(yáng)無情解構(gòu)的犀利風(fēng)格，開創(chuàng)多種全新傳媒報(bào)道模式，“中國(guó)最新銳的時(shí)事生活周刊”之定位深入人心，它卻從不安于現(xiàn)狀，時(shí)刻體現(xiàn)求新求變。

《南風(fēng)窗》：引領(lǐng)風(fēng)潮

1985年的中國(guó)，新聞媒體尚未進(jìn)行改革，板著臉孔的文件式報(bào)道與地?cái)偸轿膶W(xué)泛濫，讀者的視界貧乏而沉悶。恰是此時(shí)，《南風(fēng)窗》以改革開放前沿陣地的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、觀念更新優(yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)“開啟思想之窗，搭溝通之橋”，成為了“一股新聞改革的清新之風(fēng)”。

20世紀(jì)90年代末，《南風(fēng)窗》“二次創(chuàng)業(yè)”，進(jìn)行了全面改版。在國(guó)內(nèi)首次鮮明提出了政經(jīng)雜志的理念，全面提高辦刊質(zhì)量，快速成長(zhǎng)為中國(guó)發(fā)行量最大的政經(jīng)新聞雜志，在中國(guó)新聞界引導(dǎo)了一股“政經(jīng)之風(fēng)”，不僅催生了一批政經(jīng)雜志，許多已有的政經(jīng)類雜志也積極借鑒《南風(fēng)窗》精粹、權(quán)威而清新、平易的辦刊風(fēng)格，擺脫了“官腔官調(diào)”的窠臼。

進(jìn)入新世紀(jì)，《南風(fēng)窗》成功改為半月刊，向著“辦中國(guó)最有影響力的政經(jīng)新聞雜志”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為一本充滿中國(guó)情懷的時(shí)政新聞雜志，《南風(fēng)窗》20余年的發(fā)展歷程一直與中國(guó)的新聞改革相伴，以其堅(jiān)守責(zé)任、理性、良知的形象不斷為改革創(chuàng)新助力。

牡丹江新聞傳媒集團(tuán)：

吹響多媒體融合號(hào)角

2004年歲末年初，牡丹江――一個(gè)東北邊陲地級(jí)市的傳媒業(yè)改革，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。牡丹江新聞傳媒集團(tuán)整合了牡丹江市的廣電集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)，把廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、晨報(bào)等融為一體，把作為黨報(bào)的地市級(jí)日?qǐng)?bào)與廣電業(yè)整合在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，并實(shí)行企業(yè)化管理。

“一個(gè)真正按企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的新聞傳媒集團(tuán)”、“中國(guó)第一個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”、“全國(guó)第一家地市級(jí)跨媒體傳媒集團(tuán)”，“膽子是否大了些？步子是否快了些？”一時(shí)間，贊譽(yù)與質(zhì)疑同時(shí)而來。也許，牡丹江新聞傳媒集團(tuán)的改革探索尚需實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)。但無論如何，對(duì)于廣電與報(bào)業(yè)整合、對(duì)于傳媒事業(yè)單位的企業(yè)化改革、對(duì)于企業(yè)化后新聞媒體如何保證正確的輿論導(dǎo)向作用等問題的探索，牡丹江新聞傳媒集團(tuán)的實(shí)踐具有突破性和開創(chuàng)性，也許會(huì)成為我國(guó)傳媒改革歷程中的標(biāo)志性案例，對(duì)于正在迫切探索改革走向的我國(guó)傳媒業(yè)來說，無疑具有重要的參考價(jià)值。

第一視頻：

創(chuàng)新第四媒體盈利模式

“向中國(guó)直播世界、向世界直播中國(guó)”。2006年，第一視頻完成與香港益安國(guó)際集團(tuán)的并購之后，憑借獨(dú)創(chuàng)的“第一視頻聯(lián)播網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)了新的盈利點(diǎn)。

“第一視頻聯(lián)播網(wǎng)”作為全新的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟向各類網(wǎng)站開放，不論個(gè)人網(wǎng)站還是公司網(wǎng)站，均可在線申請(qǐng)加入。在不添加任何設(shè)備的前提下，加盟網(wǎng)站只需把第一視頻提供的視頻廣告加入到自己的網(wǎng)站上，便可以根據(jù)點(diǎn)擊率獲得廣告收入提成。而今，第一視頻廣告投放系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)，開辟了廣告自助投放平臺(tái)，通過該平臺(tái)客戶對(duì)于廣告投放方式、投放區(qū)域和投放數(shù)量有極大的自，客戶可以根據(jù)需要選擇廣告套餐形式，使廣告的投放更加靈活、方便。

通過“聯(lián)播網(wǎng)”聚沙成塔、雙惠雙贏，第一視頻的發(fā)展如沐春風(fēng)。更為重要的是，第一視頻的創(chuàng)新之舉必將對(duì)第四媒體轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)盈利模式，快速健康發(fā)展產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。

《人之初》:

帶來中國(guó)性學(xué)科普雜志的春天

《人之初》的存在與熱銷，使中國(guó)傳統(tǒng)文化中諱莫如深的“性”堂而皇之地?cái)[上了臺(tái)面。某種程度上是否也意味著文明的進(jìn)步與社會(huì)的開化？

創(chuàng)刊號(hào)10萬冊(cè)，一經(jīng)推出便銷售一空，使眾多讀者與輿論界人士隨即投來關(guān)注的目光。1990年，《人之初》雜志創(chuàng)刊后在廣州一炮打響，這不僅僅是由于它別具一格的封面，也由于它與眾不同的內(nèi)容。

作為全國(guó)唯一的以性教育為主要內(nèi)容的科普期刊，《人之初》本著科學(xué)精神和人文關(guān)懷的宗旨，時(shí)刻圍繞“婚、性、育”三字做文章，將性教育擺在解決人口問題的大背景下展開。同時(shí)雜志社面向社會(huì)，參與承辦了六屆全國(guó)（廣州）性文化節(jié)，主辦了多次性學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)，編輯出版了《廣東性學(xué)報(bào)告》、《人之初叢書》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了熱烈的反響。

《周末畫報(bào)》：

創(chuàng)造獨(dú)特品牌價(jià)值

伴隨著厚報(bào)時(shí)代的到來，每家報(bào)紙都在做出新一輪的定位和抉擇，并在此過程中進(jìn)行了獨(dú)特嘗試。以《周末畫報(bào)》為代表的一類都市報(bào)紙逐步走上了這條道路，以求在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌價(jià)值。

借用辦雜志的理念來辦報(bào)紙，《周末畫報(bào)》在堅(jiān)持報(bào)紙運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上借鑒雜志的獨(dú)特之處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。它既有報(bào)紙的時(shí)效，又具備雜志的精美；它注重體驗(yàn)延伸，由報(bào)紙文字閱讀為主到“讀字讀圖”的完美結(jié)合；它進(jìn)行包裝提升，由白報(bào)紙到充粉紙全彩印刷，由平面排版上升到媒體的整體設(shè)計(jì)。

《周末畫報(bào)》提出360度品牌服務(wù)的策略，為客戶打造全方位的媒體創(chuàng)新服務(wù)品牌。不定期出版的別冊(cè)是其為國(guó)內(nèi)高端雜志貢獻(xiàn)的第一個(gè)廣告創(chuàng)意。

航美傳媒：將媒體做到天上

2005年10月，航美傳媒集團(tuán)的創(chuàng)始人郭曼以敏銳的眼光捕捉到了航空領(lǐng)域中所蘊(yùn)含的巨大的媒體價(jià)值空間，創(chuàng)辦了航美傳媒集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)率先開創(chuàng)了航空媒體領(lǐng)域的一片藍(lán)海。

此后，航美傳媒憑借獨(dú)一無二的機(jī)場(chǎng)和機(jī)上媒體資源、精彩豐富的影視節(jié)目以及國(guó)際領(lǐng)先的媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)建成了中國(guó)最大的“航空數(shù)字媒體網(wǎng)”，成為航空媒體領(lǐng)域中當(dāng)之無愧的領(lǐng)航者，也成為國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多頂級(jí)品牌的傳播平臺(tái)。

2007年11月，航美傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為中國(guó)第一家在納斯達(dá)克上市的航空媒體運(yùn)營(yíng)商，讓華爾街再掀中國(guó)概念股大潮。這一行為使得整個(gè)航空傳媒業(yè)感受到航空媒體的第一個(gè)爆發(fā)期即將來臨，許多航空媒體緊隨其后，積極融資上市，為迎接航空傳媒的新變革積蓄力量。

酷6網(wǎng)：“第一桶金”共分享

“有錢一起賺”、“創(chuàng)意大家做”，誘人的互動(dòng)招牌已經(jīng)在酷6網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了。通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接，酷6網(wǎng)已經(jīng)成為上傳數(shù)量最多、擁有原創(chuàng)作者最多的第一視頻分享門戶。

2006年，剛剛創(chuàng)立的酷6網(wǎng)便采用了跟上傳視頻用戶進(jìn)行廣告分成UGA的做法，這在中國(guó)尚屬首家。這樣一種革命性的商業(yè)理念，為視頻原創(chuàng)作者和廣告客戶建立了一個(gè)透明的交易平臺(tái)，酷6則通過運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造了13天融資成功的神話，被世界知名雜志《財(cái)富》評(píng)為“2007年中國(guó)十大酷公司”。榮譽(yù)，自酷6網(wǎng)出生以來一直與她同在！

作為全球首創(chuàng)以分成為基礎(chǔ)的互動(dòng)營(yíng)銷商業(yè)模式，酷6的成功對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體具有積極廣泛的借鑒作用，不僅可以吸收更多的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)和廣告商，而且可以為自己建立一個(gè)穩(wěn)固的發(fā)展平臺(tái)。

騰訊大渝網(wǎng)：麻辣雙贏

一個(gè)是國(guó)內(nèi)有名的綜合門戶網(wǎng)站，一家是區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)媒體，由騰訊網(wǎng)與《重慶商報(bào)》聯(lián)手打造的重慶第一家生活門戶網(wǎng)站，騰訊・大渝網(wǎng)的誕生為媒體資源的規(guī)則重建提供了范例。

創(chuàng)辦至今，網(wǎng)站一直致力于為重慶地區(qū)廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更加本地化、更加貼近生活的新聞、娛樂、文化和商業(yè)資訊。 騰訊・大渝網(wǎng)的創(chuàng)立，是互聯(lián)網(wǎng)新型門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體共同孕育地區(qū)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的一次大膽嘗試，也是門戶網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體更為深入的合作模式，兩者的合作開辟了一條新的具有區(qū)域特色的網(wǎng)絡(luò)傳播形式。

《I時(shí)代報(bào)》：免費(fèi)報(bào)登上歷史舞臺(tái)

《I時(shí)代報(bào)》2003年8月29日進(jìn)入上海地鐵，成為國(guó)內(nèi)第一張地鐵免費(fèi)報(bào)紙。地鐵報(bào)因其特殊的發(fā)行方式（獨(dú)特通路及免費(fèi)）和誕生時(shí)機(jī)（傳統(tǒng)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)狀況下滑）而具有相當(dāng)?shù)拿舾卸取?/p>