公司財務戰(zhàn)略研究精選(九篇)
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第1篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最初是由DEC公司總裁簡·霍普蘭和管理學家羅杰·奈杰爾提出的，其后很快就成為企業(yè)界和管理學界研究的焦點。目前，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，被眾多當代經(jīng)濟家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟的方法。財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是迄今為止最先進的財務戰(zhàn)略， 是一個新的發(fā)展領域。本文運用財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，對航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟構建過程進行研究，從而對相關理論進行反思。本文從構建聯(lián)盟的動因、如何選擇伙伴以及聯(lián)盟結束如何分配利潤等維度進行了思考。
1. 理論與文獻綜述
從資源整合的角度，蒂斯（Teece）認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的伙伴企業(yè)為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標而進行以承諾和信任為特征的合作活動。羅福凱在2003年認為，早期戰(zhàn)略聯(lián)盟是銷售價格和采購成本的聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式是產(chǎn)品聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的中級形式是資本聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級形式是知識聯(lián)盟。那么財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個及以上獨立的企業(yè)為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標，建立在資本聯(lián)盟和知識聯(lián)盟上的財務戰(zhàn)略組織。王棣華認為，廣義的企業(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟包括合資等股權參與形式在內的任何形式的企業(yè)間正式和非正式的財務協(xié)議；狹義的企業(yè)財務戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期內以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定的財務目標。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢
2.1財務戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于實現(xiàn)企業(yè)的財務核心競爭力的提升。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就在于合作的互利性和地位的平等性——據(jù)統(tǒng)計近10年來在位居世界前列的2000家公司中，戰(zhàn)略聯(lián)盟取得了17%的回報率，這一數(shù)字超過一般企業(yè)的50%。財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立通過財務和人力資本的協(xié)同作用，提高了企業(yè)的投融資能力，進而增強企業(yè)的財務競爭力。
2.2財務戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于帶給組織學習效應。
財務聯(lián)盟伙伴之間的相互學習有利于促進財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。聯(lián)盟成員之間的知識流動以雙向交流為特征，就財務知識而言，學習的內容包括財務管理技術的學習、財務管理過程的學習、機會學習，以及觀念學習等。這為聯(lián)盟者提供了競爭優(yōu)勢來源的動力。
2.3財務戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠給企業(yè)減少財務風險，應對動態(tài)變化的環(huán)境。
財務戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購明顯不同，雖然兩者都是企業(yè)進行擴張的重要方式，但是財務戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠運用較少的資金，減少了因為資金過度消耗而增加的財務風險。在構建虛擬組織的同時，財務戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了前所未有的優(yōu)勢，可以為企業(yè)節(jié)省足夠的資金應對變化的環(huán)境。
3. 財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建方式
3.1財務戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
恰當?shù)剡x擇聯(lián)盟伙伴是財務戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的前提， 是決定財務戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關鍵因素。企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的時候應該考慮雙方的財務實力是否相當、雙方是否能實現(xiàn)財務協(xié)同，以及企業(yè)文化是否相容等問題。
3.2財務戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風險控制
所謂財務戰(zhàn)略聯(lián)盟風險是指由于戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內、外部環(huán)境的不確定性、復雜性而導致合作聯(lián)盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。解決問題的方式是建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機制，要考慮到合作伙伴的信譽、風險偏好、聯(lián)盟的性質及行為。
3.3財務戰(zhàn)略聯(lián)盟中的關系管理
所謂財務戰(zhàn)略聯(lián)盟關系管理就是為保證聯(lián)盟順利實施以達到預期目的的一切與財務聯(lián)盟有關的關系管理活動總和，其主要包括聯(lián)盟內部、聯(lián)盟的縱向關系管理、聯(lián)盟的橫向關系管理等。能夠增強聯(lián)盟伙伴之間彼此的溝通、協(xié)調、了解與信任，促進聯(lián)盟關系資本的形成與保持。
3.4財務戰(zhàn)略聯(lián)盟中利益的分配
財務戰(zhàn)略聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個成員企業(yè)所貢獻的資源、所承擔的風險與從聯(lián)盟中得到的收益。因此，在利益分配方面要遵循一定的原則，如分配方案可使每個成員企業(yè)的基本利益得到充分保證，在制定分配方案時，應充分考慮各成員企業(yè)所承擔的風險大小，對承擔風險大的成員企業(yè)應給予適當?shù)娘L險補償。
4. 航空公司財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建
航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個以上的航空公司，以建立全球航線體系，以代碼共享等形式為紐帶，形成市場一體化為目標，簽定合作協(xié)議組成一種組織合作關系。參加聯(lián)盟的航空公司都是獨立的主體，簽定合作協(xié)議明確雙方或者多方的權利和業(yè)務，聯(lián)合經(jīng)營航空運輸市場。我國航空公司要提高在國際航空運輸市場的競爭力，必須積極參與國際航空公司的財務戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時，國內航空運輸企業(yè)的財務聯(lián)盟也將極大地提高我國民航企業(yè)的運輸效率和經(jīng)濟效益。航空公司財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于生產(chǎn)成本節(jié)約和交易成本節(jié)約兩方面因素的考慮的。政府管制在航空公司財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成過程中發(fā)揮著重要的作用。航空財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在利益基礎之上的，聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個成員企業(yè)所貢獻的資源、所承擔的風險與從聯(lián)盟中得到的收益。航空公司建立聯(lián)盟后， 運輸網(wǎng)絡得以擴大，可以提供許多新的起迄點連接，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。航空公司財務戰(zhàn)略聯(lián)盟，使航線網(wǎng)絡有效擴大，同時，樞紐輻射式運輸?shù)慕M織方式，在干線上用大飛機飛行，在支線上用小飛機飛行，運輸網(wǎng)的覆蓋范圍加大，而幅員擴大除了在一定程度上產(chǎn)生運輸距離經(jīng)濟因而有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟外，由于其服務網(wǎng)點增多必然導致更多不同的運輸產(chǎn)品，因此更多的是有利于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。
參考文獻：
[1] 葉飛，張紅，戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險分析及其防范對策，科學管理研究，1999.
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[4] 文軍，航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配問題研究交通，運輸工程與信息學報，2004.
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作者簡介：張恩豪（1989-），男，天津人，中國民航大學航空工程學院09級飛行器制造；
第2篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
[關鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；公司戰(zhàn)略；財務風險控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02
0 前 言
作為國民經(jīng)濟新的增長點，房地產(chǎn)業(yè)為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于改善人民生活，調整產(chǎn)業(yè)結構，拉動經(jīng)濟增長起著至關重要的作用。本文以SK公司為例進行案例分析，通過對該股份有限公司財務風險控制流程進行研究及SWOT分析，得出該公司財務風險控制情況并對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制提出相應的建議，具有一定的理論和實用意義。
1 SK公司財務風險控制情況
SK公司沒有單獨的風險管理體系，公司對財務風險的控制涵蓋于內部控制系統(tǒng)之中。SK公司現(xiàn)行內控體系主要按照“控股總部、區(qū)域總部、城市公司”的“三級組織結構”進行管控，通過合理的崗位設置和人力資源政策，建立良好的內部環(huán)境并實施有效的控制。公司通過內部審計、內控檢查、專業(yè)巡查等方式對內部控制進行監(jiān)督檢查，結合全面風險管理工作評估相關風險，并以內部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進執(zhí)行整改和制度修訂。
公司對內部控制的實施采取多層次的監(jiān)督、控制，內部控制體系。
董事會、審計委員會：負責審查、監(jiān)督內控的有效實施和自我評價情況。
公司內部控制規(guī)范工作小組：負責指導、監(jiān)督公司內部控制制度的建立、完善及其實施。
公司審計稽核部：負責日常監(jiān)督。
外聘審計機構：對內控自評報告進行審計。
SK公司對于各類財務風險的管理目標和具體控制方法如下。
1.1 市場風險控制
SK公司的市場利率主要來自匯率風險和利率風險。匯率風險公司無法消除只能時刻密切關注。公司面臨的現(xiàn)金流量利率風險是由浮動利率的金融負債產(chǎn)生的，而公司面臨的公允價值利率風險則是由固定利率的金融負債產(chǎn)生的。針對利率風險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產(chǎn)生的公允價值風險。
1.2 信用風險控制
為了降低信用風險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進行信用審批、確定信用額度、執(zhí)行持續(xù)的監(jiān)控程序以確保及時收回債權、以及對于過期債權采取必要的措施回收。在每個資產(chǎn)負債表日，公司會審核每一單項應收款的收回情況，對沒有收回的應收款及時計提壞賬準備。同時SK公司采用了內部政策及篩選機制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風險。
1.3 流動風險控制
SK公司采用定期分析債務的期限和結構的方法，時刻保證債務到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協(xié)議并對銀行借款進行及時的監(jiān)控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機構進行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風險。
2 SK公司SWOT分析
在2016年中國上市房地產(chǎn)公司排名中，SK公司排名在前20名。根據(jù)排名，前20名可以分為三個戰(zhàn)略群組。而SK公司隸屬戰(zhàn)略群組C。對戰(zhàn)略群組C的SWOT分析如下。
2.1 優(yōu)勢
（1）市場挑戰(zhàn)者或市場追隨者；（2）規(guī)模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進入壁壘高，避免過度競爭。
2.2 劣勢
（1）跨地區(qū)開發(fā)風險；（2）行業(yè)過度集中于房地產(chǎn)，存在風險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風險較大。
2.3 機會
（1）擴大國內經(jīng)營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環(huán)保的綠色住宅方向；（4）關注社會責任，提升企業(yè)形象。
2.4 威脅
（1）同類市場內存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產(chǎn)企業(yè)進入市場。
根據(jù)SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業(yè)務過度集中于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，且房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)過度集中于華中地區(qū)和東南沿海地區(qū)。行業(yè)和地區(qū)過度集中，如果國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)或某一地區(qū)影響較大或房地產(chǎn)行業(yè)由成熟期進入衰退期，企業(yè)可能面臨較大的財務風險。
3 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制的啟示
3.1 建立專門的風險管理體系
SK公司對財務風險并沒有給予極大的重視，對財務風險的管理僅包含在內部控制體系中。公司可以建立專門的風險管理體系，如在總部設立風險管理部，總體評價和控制公司的財務風險。在下屬公司設立直接責任人或部門來預測和評價公司的財務風險。預測或評價出重大財務風險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風險等適合本公司的風險管理體系，嚴格把控財務風險。
3.2 多渠道籌集，降低資產(chǎn)負債率
企業(yè)可以通過發(fā)行債券、與其他公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)行股票、房地產(chǎn)信托等方式將傳統(tǒng)單一的銀行貸款籌資方式轉為多元化的籌資方式，來降低籌資風險。
3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
在業(yè)務方面，可以通過多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同聯(lián)盟、特許經(jīng)營等方法進入其他相關聯(lián)或不相關聯(lián)的正處于成長期或成熟期的行業(yè)?？梢越梃b行業(yè)龍頭企業(yè)涉足銀行、醫(yī)院、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)用地等多個行業(yè)的經(jīng)驗。在地區(qū)方面，企業(yè)可以通過研究其他地區(qū)的市場情況，選擇適合本企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)進行跨地區(qū)多元化發(fā)展，來降低房地產(chǎn)市場發(fā)生變化或可能進入衰退期給企業(yè)帶來的風險。
4 結 語
通過對公司財務風險控制現(xiàn)狀進行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險識別和財務風險控制能力，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻
[1]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其控制研究――基于遠洋地產(chǎn)集團案例[D].北京：首都經(jīng)濟貿易大學，2014.
第3篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
關鍵詞：遠洋航運 周期性危機 財務管理
2011年的全球經(jīng)濟回落之后，2012年的全球經(jīng)濟也不容樂觀。全球經(jīng)濟形勢給我國遠洋海運帶來了嚴重沖擊。由于市場供需失衡，運價水平偏低，成本高企，船隊結構不均衡，特別是由于干散貨航運市場運價低迷，使得干散貨航運業(yè)務虧損進一步加大，成為影響公司業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。2011年，中國遠洋巨虧104億元，根據(jù)中國遠洋最新年報顯示2012年更是虧損95.6億人民幣。
有鑒于此，本文特地選取我國航運企業(yè)的重要代表中國遠洋上市公司作為研究樣本，運用案例分析的方法對其進行研究，期待能給我國航運企業(yè)應對周期性經(jīng)濟危機提供相關建議。
一、國內外關于財務戰(zhàn)略研究研究綜述
1.國外研究現(xiàn)狀。美國Ansoff教授在1976年第一次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念，在此后Tom Copeland等學者經(jīng)過20多年時間發(fā)展，公司財務和戰(zhàn)略這二者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起，逐漸對公司財務戰(zhàn)略進行研究，對公司管理和發(fā)展產(chǎn)生重大且深遠的影響。
E.F.Harrison與C.H.John等兩位學者在1985年在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實施”一章中提出了“財務戰(zhàn)略”，定義財務戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃”。 R.B.Robinson和J.A.Pearce在其《戰(zhàn)略管理學》（1988）一書中提出了“財務策略”的概念，他們認為企業(yè)的財務策略可以分為籌集資金、分配資金和資金運營管理三個部分。
綜上所述，西方國家的研究學者們對財務戰(zhàn)略進行研究，主要的角度是職能層戰(zhàn)略，戰(zhàn)略主體主要是單一企業(yè)的財務戰(zhàn)略；主要包括：資金籌資、資金投資、資金分配及資金營運管理四個部分；從財務戰(zhàn)略管理過程研究戰(zhàn)略計劃、施行、監(jiān)控和反饋的方法。
2.國內研究現(xiàn)狀。中國的這方面研究主要借鑒了西方的研究成果。根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究主體的不同，可以分為三種思路：國家財務戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究和單個企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究。
國家財務戰(zhàn)略的研究：郭復初在2001年研究了國家經(jīng)濟發(fā)展中的國有資本優(yōu)化配置、深化國有資產(chǎn)管理體制改革、調整國有經(jīng)濟布局和結構等財務戰(zhàn)略問題。王鋒在2006年結合了經(jīng)濟發(fā)展理論與國家財務理論，推演出兩個國家財務基本戰(zhàn)略，一個是優(yōu)化價值結構戰(zhàn)略，另一個是構建資本平臺戰(zhàn)略。
企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的研究：張延波在2002年對企業(yè)集團的治理結構預算控制體系、財務戰(zhàn)略、財務管理體制、固定資產(chǎn)投資、風險監(jiān)測預警體系和投資政策等內容進行了研究。王斌在2002年對預算控制體系、財務戰(zhàn)略、財務管理體制、業(yè)績評價研究、財務委派制研究、會計政策選擇研究、會計管理目標與政策研究、內部信息披露研究等內容進行了研究。
單個企業(yè)財務戰(zhàn)略研究：主要有羅福凱（2000）論述了成本減除、選擇最優(yōu)資產(chǎn)組合、資金結構理論等企業(yè)通用的財務戰(zhàn)略。魏明海（2001） 以公司治理結構作為制度基礎，研究了周期性因素對財務戰(zhàn)略的影響和財務戰(zhàn)略生成的理論框架。
二、周期性危機與財務戰(zhàn)略相關理論分析
1.周期性危機。周期性危機是指一個循環(huán)周期中所累積的矛盾爆發(fā)出來，通過對過剩商品和過剩資本的破壞，來結束一個循環(huán)，而成為新的第二個循環(huán)的起點的危機。
（1）周期性危機的表現(xiàn)。周期性危機有以下基本表現(xiàn)：商品賣不出去，市場飽和，商品大量積壓，支付手段嚴重缺乏，信貸關系遭到破壞，現(xiàn)金奇缺，信用喪失，生產(chǎn)遭到限制或停產(chǎn)，失業(yè)大量增加，饑饉嚴重，最必需的生活資料一方面嚴重缺乏，另一方面又賣不出去和被毀壞，生產(chǎn)力和產(chǎn)品大量浪費和破壞，政治統(tǒng)治制度動搖，階級斗爭尖銳。
（2）周期性危機的物質基礎。在資本主義經(jīng)濟運行的周期中，危機是再生產(chǎn)周期的決定性階段，是整個周期循環(huán)的基礎。每一次危機之后，都會發(fā)生大規(guī)模的固定資本的更新，固定資本的更新是經(jīng)濟危機周期性的物質基礎，兩者有著十分密切的關系。首先，固定資本的大規(guī)模更新，為資本主義經(jīng)濟擺脫危機，走向經(jīng)濟復蘇和高漲提供了物質條件。其次，固定資本的更新，為新的經(jīng)濟危機到來創(chuàng)造了物質條件。
2.財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略（financial strategy），是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并對其執(zhí)行過程進行監(jiān)控。
（1）財務戰(zhàn)略的內容。財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。財務戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略兩個部分。籌資戰(zhàn)略包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理則是通過建議、評價、計劃和控制等手段，促使經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的價值。
（2）財務戰(zhàn)略分類。財務戰(zhàn)略有兩種分類方法：將財務戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略是按照職能分類的結果；將財務戰(zhàn)略分為擴張型、穩(wěn)增型、防御型和收縮型則是按照綜合類型來分類的結果。
（3）財務戰(zhàn)略的意義。財務戰(zhàn)略是在對企業(yè)環(huán)境與整體形勢進行綜合分析的基礎上作出的。它對于企業(yè)的財務能力有很大的提升作用。還能夠提高企業(yè)適應環(huán)境的能力。進而增加企業(yè)整體的協(xié)調性，這樣，協(xié)調效應也會增加，提升了企業(yè)的整體競爭力，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，提升了企業(yè)的整體績效。
三、中國遠洋“A股虧損王”案例分析
2013年3月27日，中國遠洋2012年年報稱，中國遠洋實現(xiàn)營業(yè)收入720.56億元，同比增長4.6%，凈虧損95.59億元人民幣，上年凈虧損104.5億元。兩年連虧也令中國遠洋創(chuàng)出了多個第一：央企公司首嘗披星戴帽、兩市最大ST股、虧損王。中國遠洋在年報中對于虧損給出的解釋是：受市場供需失衡、運價水平偏低、成本高企、船隊結構不均衡等因素影響。
1.中國遠洋面臨經(jīng)濟周期分析。航運行業(yè)一直被看作是世界經(jīng)濟周期的晴雨表，伴隨著經(jīng)濟周期而大起大落。主要原因是世界經(jīng)濟走勢直接關系到國際貿易量的變化，尤其是大宗商品的貿易量。根據(jù)“蝴蝶效應”理論，國際航運企業(yè)不可避免市場疲軟，需求不足。中國遠洋不可避免受到了這一影響。
2.中國遠洋巨虧原因分析。
（1）全球經(jīng)濟進入下行周期，運力嚴重過剩、貨量減少。中國遠洋巨虧外部原因為航運市場大環(huán)境不好。全球經(jīng)濟繼續(xù)疲軟，國際貿易需求低迷，航運市場運力過剩，供需失衡的矛盾沒有改善。這跟目前全球的經(jīng)濟下行周期是一致的，運力嚴重過剩、貨量減少，特別是鐵礦石和煤炭的國內需求減少，傳導到航運方面，貨量嚴重下滑。
（2） 中國遠洋對金融危機所造成的深遠影響估計不足，風險的防控能力不足。中國遠洋的發(fā)展戰(zhàn)略，主導操作思路是“擁有和控制并舉”，不僅要造船，還要大量租船，以擴大公司船隊規(guī)模，形成中國遠洋全球物流經(jīng)營競爭優(yōu)勢。金融危機一來，本身運力就過剩，貨量滿足不了這么大運力的要求。由此可以看到，中國遠洋在國際市場的競爭上，對市場的風險預估是不足的，缺少風險對沖的意識和手段。
3.中國遠洋應對全球周期性危機策略分析。由于航運業(yè)自身的特點，國際航運企業(yè)無法徹底擺脫周期性的影響。只有順應其內在的特點尋找相應的應對措施，才能降低航運業(yè)的風險，打造百年企業(yè)。本文總結的財務戰(zhàn)略主要有以下幾方面：
（1）投資管理方面。第一，注重平衡投資的時間和結構，保證投資效率。
中國遠洋產(chǎn)業(yè)投資需綜合考慮攬貨能力、管理寬度、負債水平等多項因素。首先，規(guī)劃資產(chǎn)投入的時間策略。航運企業(yè)周期性強的特點要求航運業(yè)在不同的階段采取不同的應對策略。其次，平衡不同類型資產(chǎn)的結構比例。再次，當開展多元化投資，分散風險。一方面，航運業(yè)的凈資產(chǎn)回報率并不算高。另一方面，航運業(yè)在航運周期的頂端一般都會有大量現(xiàn)金收入，如果適當?shù)姆稚⑼顿Y，有助于航運業(yè)平抑市場波動。
第二，利用市場周期性把握行業(yè)收購機會，壯大企業(yè)。
對于周期性強的行業(yè)來說，企業(yè)價值最大化來自于明智的資產(chǎn)買賣和財務杠桿的使用。航運業(yè)的周期性恰恰提供了收購兼并的最好機會：第一，航運低谷時收購的成本可能很低。第二，減少競爭對手。第三，彌補母公司業(yè)務上的不足，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增加收入、降低成本。
（2）融資管理方面。第一，采取受托資產(chǎn)管理模式，降低財務風險。
航運業(yè)的輔業(yè)租箱行業(yè)大多都采用基金運作模式減少風險。受托資產(chǎn)管理模式可以有兩種：第一，如果中國遠洋僅作為資產(chǎn)受托管理人，可在不增加資產(chǎn)負債情況下保持增長，降低風險。第二，如果中國遠洋直接成為基金管理人，可優(yōu)化航運公司的盈利模式和資產(chǎn)負債結構。
第二，完善資金的集中管理，提高資金利用效率。
資金的集中管理對中國遠洋至關重要。首先，航運業(yè)資金的大進大出需要資金的集中管理。其次，眾多以航運公司子公司形式存在的公司和物流公司資產(chǎn)小但數(shù)目多，沉淀的資金很多，如不集中管理，資金的使用效率將大大降低。最后，航運集團上下游企業(yè)多，內部平衡和結算的需求大。
（3）盈利管理方面。第一，強化市場高位時的成本約束，降低成本水平。
面對周期性波動，踏準周期是航運企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。中國遠洋的成本控制必須在市場高位進行。首先，融資需要在市場高位進行，以獲得長期低成本的資金。其次，在市場高位控制營銷成本的效果更好。最后，在市場高位適當控制管理成本效果更好。
第二，實現(xiàn)船舶買賣獲得資本收益，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
航運業(yè)是周期性強的行業(yè)，資產(chǎn)價格和收益高低波動巨大，因此，中國遠洋適合資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結合的模式。通過資產(chǎn)經(jīng)營，獲得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)利潤；而通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)的低買高賣，可獲得高額資本收益。
四、研究小結
全球航運業(yè)的寒冬將一直延續(xù)至2013甚至2014年。世界經(jīng)濟復蘇的長期性、艱巨性對國際海運業(yè)發(fā)展帶來了不可避免的影響和沖擊，國際海運業(yè)出現(xiàn)了比2008年金融危機時期更為低迷的狀態(tài)。這要求我們國際航運企業(yè)更應該做好應對措施，迎接漫長的寒冬。
我們知道應對周期性危機是一個復雜的系統(tǒng)工程，單獨的某項措施都不可能化解風險，筆者只希望對該問題的研究和實踐提出一些粗淺的建議?，F(xiàn)在航運業(yè)發(fā)展面臨低谷，希望我國的國際航運企業(yè)能夠在危機中涅槃重生，化危為機，隨著企業(yè)走出去戰(zhàn)略的深化，不斷追求卓越，成為國際航運業(yè)的一流企業(yè)。
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第4篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
關鍵詞：財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略基本理論 反思
一、財務戰(zhàn)略的本質范疇
當戰(zhàn)略管理理論風靡西方多年后，H.I.安索夫(1976)發(fā)現(xiàn)：從目前的實際情況看，無論在理論上還是在實務上，戰(zhàn)略管理與財務資源管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系。美國的梅厄教授(1984)也指出，盡管財務理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務理論必須加以擴展，以便協(xié)調財務和戰(zhàn)略分析。還有不少學者認為：企業(yè)內部的財務決策是公司財務的關鍵問題(J.F.Weston，1992)，并將財務管理定義為“有關創(chuàng)造財富的決策”(A.J.Keown,1997)，其決策功能包括“投資決策、融資決策和資產(chǎn)決策”(J.C.Van Home，1998)，但是并沒有說明這些決策的制定是如何適應、支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，或者說財務決策如何與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互動。這表明公司財務與戰(zhàn)略管理兩者間沒有必然的聯(lián)系，但事實并非如此。人們第一次認識到這兩者之間的關系是來自一項實證調查(在這之后財務理論界還引發(fā)了一輪研究財務戰(zhàn)略的)。麥肯錫公司通過每年與全球范圍內數(shù)百家大公司的合作，研究持續(xù)改進經(jīng)營狀況的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大管理學分支――公司財務與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務不再是財務專家的禁地，公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理的特區(qū)，戰(zhàn)略與財務之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯(湯姆?科普蘭，1997)。盡管財務活動就其本質而言不能說是全局性的，而是企業(yè)活動的一個職能領域，但某些內容對企業(yè)全局的長期發(fā)展確有重大影響，因此“財務戰(zhàn)略應該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分(滕維藻，1992)。20世紀90年代中后期，公司財務與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著的某種內在邏輯的一致性已日漸被人們所接受，并有選擇地應用于實踐。這種辯證統(tǒng)一的關系，是一種相互影響、相互印證、相互協(xié)調的動態(tài)反饋關系。即一方面企業(yè)戰(zhàn)略居主導地位，對財務戰(zhàn)略有指導作用；另一方面，財務戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著制約和支持作用”(劉志遠，1997)。明確了公司財務與企業(yè)戰(zhàn)略管理的辯證關系后，再看財務戰(zhàn)略的本質范疇。應該說，“財務戰(zhàn)略”的出現(xiàn)，遠滯后于戰(zhàn)略管理理論，即使是在發(fā)達的西方國家，其財務管理或戰(zhàn)略管理方面的教科書一般極少出現(xiàn)財務戰(zhàn)略一詞，通常只是用一定的篇幅論述在作財務決策時應考慮戰(zhàn)略因素的影響，或在戰(zhàn)略管理中應注意的財務問題(魏明海，2001)。如美國戰(zhàn)略管理專家W?H?紐曼(1996)曾指出：在制定關于資本運用和來源的戰(zhàn)略時，最需要關注的是現(xiàn)金流量。對“財務戰(zhàn)略”一詞沒有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。由此可見，財務戰(zhàn)略理論研究尚屬“嬰兒期”，人們對“財務戰(zhàn)略”持有不同的認識也就不足為奇。西方學者哈利森和約翰(1998)認為：財務戰(zhàn)略的本質旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃。盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)認為：財務戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用最適當?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配政策。近年來我國學者對財務戰(zhàn)略的本質范疇也進行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性(劉志遠，1997)；財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務活動的指導思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；“財務戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎，以促進企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學地界定財務戰(zhàn)略的本質，既要反映財務戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務’個性(陳興述，2003)等。
上述學者從不同的戰(zhàn)略管理角度，對財務戰(zhàn)略本質范疇作了開拓性研究，但仍有商榷之處。資本結構和資金計劃是財務管理所要達到的一種境界或目標；以適當?shù)姆绞交I集并有效管理資金是財務管理的一項基礎性工作；關注企業(yè)的資金流動，并非財務管理所獨有；將財務戰(zhàn)略界定為指導思想和原則，并未揭示其事物的本質屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動只是財務戰(zhàn)略實施的一種過程。筆者認為，財務戰(zhàn)略的本質是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務。因為現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一種價值管理；企業(yè)價值是財務戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次；競爭戰(zhàn)略理論是財務戰(zhàn)略思想的淵源；財務戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全新的組織；財務戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上?！?/p>
二、財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點及戰(zhàn)略財務管理目標
對于財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點的研究，可以說是一個理解并應用財務戰(zhàn)略的重要基點，同時還在很大程度上決定了財務戰(zhàn)略理論研究的方法論取向。長期以來，我國財務理論界研究財務管理理論總是以財務本質為起點，進而闡述財務管理的概念、對象、職能、原則和方法等理論問題。鑒于財務戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務管理在戰(zhàn)略方向上的一種延伸，是發(fā)展財務理論的重要組成部分，于是有相當一部分學者很自然地將財務戰(zhàn)略的本質范疇作為財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點。事實上財務戰(zhàn)略的本質是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系。財務戰(zhàn)略的制定必須遵循一定的邏輯推理，以財務戰(zhàn)略本質作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學的思維方法。此外，財務戰(zhàn)略本質呈現(xiàn)出動態(tài)性，根源是理財環(huán)境的變化，作為起點制定財務戰(zhàn)略，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的影響。陸正飛(1999)認為：對企業(yè)目標與財務目標的分析和研究，是企業(yè)發(fā)展財務戰(zhàn)略分析的邏輯起點。這種觀點在一定程度上克服了“本質起點論”理論脫離實際的缺陷，突出了財務戰(zhàn)略管理理論的應用功能及其對環(huán)境的適應性，有助于財務戰(zhàn)略管理理論的有效運行。但企業(yè)目標和財務目標受財務戰(zhàn)略本質范疇的制約，具有強烈的主觀意識，會強烈地感受到社會經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，不是財務戰(zhàn)略管理理論體系中最本源的理論要素，不能作為邏輯起點。而且實證研究表明，企業(yè)目標與財務目標并不是完全一致的，有時還會出現(xiàn)較大的偏差。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！爸笔秦攧諔?zhàn)略謀劃的起點，沒有正確的“知”就沒有對“行”的正確謀劃，“知”是一切競爭行為的基礎和前提。筆者認為，理財環(huán)境決定了企業(yè)目標和財務目標，并進一步?jīng)Q定財務戰(zhàn)略管理的程序和方法。研究財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點，必須從理財環(huán)境人手，才能制定行之有效的財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。理財環(huán)境具有高度綜合性，包含了財務戰(zhàn)略管理實踐的全部內容，孕育著財務戰(zhàn)略管理理論要素的全部“胚胎”，以此點出發(fā)制
定財務戰(zhàn)略符合推理邏輯，可以揭示財務戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律。
不同的財務戰(zhàn)略制定的邏輯起點，說明了財務理論研究者們對財務戰(zhàn)略的本質范疇有著不同的認識，對財務戰(zhàn)略理論研究還持有不同的方法，而這又勢必影響到戰(zhàn)略財務管理目標的確立。大衛(wèi)?艾倫(1997)認為：財務戰(zhàn)略決策者的作用就是要通過買賣活動管理現(xiàn)金流量，財務戰(zhàn)略的目標就是公司所有者的預計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；陸正飛(1999)認為：財務戰(zhàn)略的目標是增加利潤與實現(xiàn)企業(yè)的成長；魏明海(2001)將財務戰(zhàn)略管理目標界定為：維持企業(yè)長期盈利能力；趙月圓認為：長期利潤最大化、技術上切實可行、現(xiàn)金凈流量有結余是財務戰(zhàn)略管理最為合理的目標；陳興述(2003)從研究財務戰(zhàn)略的基本范疇出發(fā)，提出財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務活動的方向和任務；盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)則認為：財務戰(zhàn)略目標就是使管理人員掌握運用最佳的財務策略來增加公司的未來利潤。筆者認為，財務戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動的出發(fā)點與歸宿，其源于企業(yè)戰(zhàn)略目標并為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。許多學者在研究領先企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標的“財務”個性表現(xiàn)得愈突出，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)盈利能力愈強，企業(yè)就會獲得長足的發(fā)展。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性是一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)的可持續(xù)成長是財務戰(zhàn)略管理追求的基本目標。成長是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎和動力，追求成長是財務戰(zhàn)略管理者精神本質的體現(xiàn)。從財務角度看，企業(yè)的成長性是提高盈利能力最重要的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基本保證。惠普公司的創(chuàng)始人之一帕卡德說：只有持續(xù)的成長，我們才能達到其他的目標，同時保持競爭力。而盈利和成長能力則是財務能力體系中的核心能力，正如國內學者朱開悉(2002)所言：企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎是盈利，目的是成長，關鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。在現(xiàn)階段，就整個企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理來看，應以增強企業(yè)核心能力-保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，把企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力最大化作為財務戰(zhàn)略管理目標，精心培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力，并不斷進行財務創(chuàng)新，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。
三、財務戰(zhàn)略的類型及其選擇
因研究者對企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的視角不同，因而呈現(xiàn)出不同類型的財務戰(zhàn)略。一般按照戰(zhàn)略的目的性，可分為成長型戰(zhàn)略和競爭性戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應度，可分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略的地位，可分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略所涉及的內容，可分為資金籌措戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、公司控股戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、風險管理戰(zhàn)略等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段論和壽命周期規(guī)律，張延波(2002)認為，如按照企業(yè)集團發(fā)展階段不同，可分為初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略、發(fā)展(成長)期財務戰(zhàn)略、成熟期財務戰(zhàn)略、更新調整期財務戰(zhàn)略；按所在行業(yè)領域的壽命周期，可分為行業(yè)幼稚期財務戰(zhàn)略、行業(yè)成長期財務戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財務戰(zhàn)略和行業(yè)衰退期財務戰(zhàn)略。李選利(2002)則在細致考察了制定財務戰(zhàn)略應注意的幾個問題后提出三種類型的財務戰(zhàn)略，即：快速擴張型財務戰(zhàn)略，其特征表現(xiàn)為“高負債，低收入、少分配”；穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略，其一般特征是“低負債、高收益、中分配”和防御收縮型財務戰(zhàn)略，其主要特征是“高負債、低收益、多分配”。文獻中關于財務戰(zhàn)略的類型論述，還有其他各種，但基本上是大同小異，此處不再贅述。無論人們對財務戰(zhàn)略的類型如何劃分，關鍵是戰(zhàn)略管理者如何選擇適當?shù)呢攧諔?zhàn)略，這才是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的關鍵所在。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，應以財務戰(zhàn)略目標為指導，從一系列備選的財務戰(zhàn)略方案中選擇最合適、最滿意的戰(zhàn)略方案，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務活動的行為與效率。近年來學術界一種很流行的觀點就是從分析財務戰(zhàn)略環(huán)境入手，進而選擇不同的財務戰(zhàn)略。這里的財務戰(zhàn)略環(huán)境與通常所說的企業(yè)理財環(huán)境在內涵上是有區(qū)別的。前者是指那些會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響，從而制約和影響企業(yè)財務戰(zhàn)略安排的環(huán)境因素；后者是指那些會對企業(yè)的日常理財過程的某些方面產(chǎn)生一定影響，但不會嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展，從而對企業(yè)的財務戰(zhàn)略安排基本不具影響的環(huán)境因素(陸正飛，1999)。根據(jù)重要性原則，構成財務戰(zhàn)略環(huán)境的因素，主要有政治法律、經(jīng)濟體制、社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、行業(yè)競爭、投資、管理創(chuàng)新、全球經(jīng)濟一體化、社會文化等(程淮中，2001)。郭復初(1998)認為：財務戰(zhàn)略的選擇和實施要堅持以經(jīng)濟效益和本金擴大化為中心的財務戰(zhàn)略思想，與經(jīng)濟運行周期相配合：公司不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應；伴隨著經(jīng)濟增長方式的轉變，公司應科學選擇財務戰(zhàn)略。同上所述，蔡一珍(2003)則從環(huán)境導向角度研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇行為，認為企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須著眼于企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)濟周期波動、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)經(jīng)濟增長方式和現(xiàn)代信息技術發(fā)展等，并要求及時對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行相應的調整，以動態(tài)地保持企業(yè)核心競爭力。’另有學者還對財務戰(zhàn)略的選擇賴以存在的前提作了相關基礎性的研究，趙月圓(2002)認為：企業(yè)的一切戰(zhàn)略選擇都應當滿足三個前提條件：長期利潤最大化；技術上切實可行；現(xiàn)金凈流量有結余。由此可見，必須建立這樣的財務戰(zhàn)略選擇機制，尤其是知道如何開展戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理者三者間的溝通與協(xié)調。
第5篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
關鍵詞：MBA 生源調查 招生策略
中圖分類號：G643.0 文獻標識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.17.058
MBA（Master Of Business Administration的英文縮寫）中文稱工商管理碩士。MBA是源于歐美國家的一種專門培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學位。專業(yè)學位，是相對于學術性學位而言的學位類型，培養(yǎng)適應特定職業(yè)或崗位實際工作需要的應用型高層次專門人才。
1 當前廣東MBA教育面臨的機遇
2.1 國家教育行政部門對專業(yè)學位教育，培養(yǎng)應用型人才的重視
目前，我國專業(yè)學位教育總體規(guī)模很小，專業(yè)學位的類型較少，而且以在職和非全日制攻讀為主，在培養(yǎng)高層次應用型人才方面尚未充分發(fā)揮其應有的積極作用。2009年3月2日全國專業(yè)學位教育指導委員會聯(lián)席會年度工作會議在北京召開。本次會議重點研究了如何抓住機遇，積極調整碩士研究生的培養(yǎng)結構，改革研究生培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)應用型專門人才。與會專家認為，當前我國的專業(yè)學位研究生教育正面臨一個可以大有作為的大好時期，我們必須調整和優(yōu)化碩士研究生教育的培養(yǎng)結構，盡快改變我國碩士研究生教育原有的以學術型人才培養(yǎng)模式為主的格局，加快發(fā)展專業(yè)學位研究生教育，促進人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展需求的緊密結合，滿足我國經(jīng)濟社會和科學技術快速發(fā)展對高層次應用型人才的需要。與此相適應，2009年教育部新增5萬名全日制專業(yè)學位碩士研究生招生名額，同時表示今后國家將打破單一招收學術專業(yè)類研究生的招生格局，要在適當縮減學術專業(yè)類研究生招生總量的同時，擴招應用專業(yè)類研究生，在此基礎上，還在政策層面給應用專業(yè)類研究生以多方面的照顧。
2.2 珠三角發(fā)展綱要的出臺，為廣東MBA教育的加快發(fā)展提供了戰(zhàn)略性機遇
當前我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展全面轉入科學發(fā)展軌道的關鍵時期。2008年7月在考察廣東省時明確提出 “今天，廣東站在新的歷史起點，面對發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)和新要求，要繼續(xù)當好全國改革開放的排頭兵。要通過深化改革開放，在實現(xiàn)科學發(fā)展、參與全球競爭、構建社會主義和諧社會等方面走在全國的前列”。2009年1月8日，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》全文。這一規(guī)劃確立了珠江三角洲地區(qū)在全國經(jīng)濟布局中的五大戰(zhàn)略定位，包括探索科學發(fā)展模式試驗區(qū)、深化改革先行區(qū)、擴大開放的重要國際門戶、世界先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)基地以及全國重要的經(jīng)濟中心；并提出珠三角到2012年率先建成全面小康社會（全國是2021年），2020年率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化（全國是2049年）。
《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》明確指出珠三角地區(qū)目前存在的“產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)品附加值不高，貿易結構不夠合理”，“傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)”等問題，并且珠三角的企業(yè)大部分都是單打獨斗，企業(yè)之間很少以聯(lián)盟、聯(lián)合、并購、參股等方式進行不同層次的同業(yè)合作，在這種情況下，想把企業(yè)做大做強成國際性的大企業(yè)，一定要企業(yè)家們改變觀念，革新經(jīng)營思路，不斷吸收和借鑒國內外的經(jīng)驗和教訓。為此要實現(xiàn)規(guī)劃制訂的目標，把珠三角建設成像倫敦和紐約一樣的大都市商圈，需要一批具有全球化經(jīng)營意識與創(chuàng)業(yè)精神、熟悉國際商務法規(guī)和談判、能直接參與國際競爭與合作、擁有較強的跨文化溝通能力的國際化高級工商管理人才。規(guī)劃是廣東站在新時期新時點上的發(fā)展目標與方向，同時，也為MBA的發(fā)展提供了一個契機，規(guī)劃中目標的實施過程必然帶來MBA教育的新。
2 MBA會計與公司財務方向生源調查研究
從目前的經(jīng)濟發(fā)展情況看，許多國企和民營企業(yè)都需要大量的MBA人才。據(jù)《南方都市報》報道，我國MBA人才的需求量在30萬以上，而歷年的MBA畢業(yè)生也不過1萬人，MBA在未來幾年就業(yè)行情看好。在MBA發(fā)展最為悠久的美國，每年授予的MBA學位一直占當年碩士學位授予數(shù)的20%，而我國目前尚不足10%，遠未達到市場的需求。從2007年開始，連續(xù)兩年出現(xiàn)了“考研”降溫，MBA持續(xù)“升溫”現(xiàn)象。2008年，全國有52000多人參加了2009年MBA的考試，比2007年約增加26%-28%，廣州幾大高校商學院MBA報考人數(shù)也均有20%以上增長。
全國MBA教育指導委員會曾經(jīng)對畢業(yè)生進行了問卷調查，95%的MBA畢業(yè)生認為對他們的事業(yè)發(fā)展幫助很大或者較大，90%的畢業(yè)生認為學習期間的主要收獲是提高了綜合能力；MBA畢業(yè)生中擔任企業(yè)中高層管理職務的比例由入學時的54%上升到78.5%，其中擔任高層管理職務的比例由入學時的18.3%上升到33%，平均工資顯著增加。90%的畢業(yè)生認為工作單位對其非常重視或者比較重視。具體到會計與公司財務方向而言，財務知識是所有企業(yè)經(jīng)營者都應該具備的素質，其重要性在于讓經(jīng)營者掌握財務分析的思路和技巧，理性投資，可以從財務的角度找出公司中存在的問題和發(fā)展瓶頸。
我們對可能的生源發(fā)出問卷，包括廣東省有關會計與財務行業(yè)主管部門、與本校有密切合作關系的廣東省大型企業(yè)、廣東省的部分中小企業(yè)以及已經(jīng)畢業(yè)的本科生和研究生，就他們對廣東財經(jīng)大學MBA會計與公司財務方向的態(tài)度和認知進行調查。我們共計發(fā)出問卷1200份，收回問卷1147份，其中無效問卷32份，有效問卷1115份。
調查結果顯示，75%的受調查者認為廣東財經(jīng)大學具備開設MBA專業(yè)的能力，90%的受調查者認為廣東財經(jīng)大學會計專業(yè)培養(yǎng)能力良好，26%的受調查者認為，如果有機會，他們愿意來廣東財經(jīng)大學讀MBA，而其中，又有37%的受調查者認為他們會選擇會計與公司財務方向。
這是廣東財經(jīng)大學會計學院在教學中注重學生綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，學生在工作后表現(xiàn)出的高業(yè)務水平和快速適應能力，為會計學院積累了好的聲譽；會計學院的老師主持或參與的省科研項目的成功，為廣東省企業(yè)做的專業(yè)培養(yǎng)，以及老師們豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論研究，都是受調者認為廣東財經(jīng)大學會計與公司財務方向可選的因素。
現(xiàn)在，大家都形成共識，國外MBA費用高，并且多數(shù)用的是哈佛商學院案例教材，不能反映中國企業(yè)的實際情況。即使學成回來，不意味著就會大有作為。而在國內讀MBA，可以使用國外教材，還有本土案例。學員也大都是來自各個企業(yè)的管理層，熟悉本企業(yè)的經(jīng)營思路，在與他們的討論中更能熟悉本土企業(yè)的情況。我們的調查也證實了這一結論，67%的受調者認為他們如果讀MBA，會選擇國內的學校，其中72%的受調查認為他們會選擇在廣東省。這可能是由于他們大多數(shù)是想半脫產(chǎn)讀MBA，在省內讀書更便利于生活和工作。
調查結果還表明，只有1%的行政和事業(yè)單位的人員認為讀MBA是必要的，15%的大型企業(yè)的人員認為他們認真考慮過讀MBA，而在中小企業(yè)，這一比例是48%。這可能與他們的工作性質有關系。行政和事業(yè)單位由于工作穩(wěn)定，如果不是想轉換工作，從事商業(yè)活動，沒有迫切的進一步深造的需要。大型企業(yè)的人員為了提升自己的能力，或是為了更好的職位和薪金做打算而選擇讀MBA。中小企業(yè)的企業(yè)家們，一方面他們有不系統(tǒng)的知識，這是在多年的實踐中摸索出來的；另一方面，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，他們需要完善和發(fā)展自己的綜合能力，所以他們更多的愿意選擇到學校就讀MBA專業(yè)?？赡苤行∑髽I(yè)家更多關注企業(yè)財務問題，或者認為會計與公司財務更具有實用性，所以他們比起其他受調人群，更愿意選擇會計與公司財務方向。
3 廣東財經(jīng)大學MBA會計與公司財務方向招生策略分析
在確定幾個最可能的生源，并對一系列情況進行調查分析后，我們認為應該采取以下措施來在全國招生，重點是廣東省。
第一，動員會計與財務行業(yè)主管單位中，與我們學校有良好合作關系的單位，如廣東省經(jīng)貿局、國資委、國稅局、地稅局、金融辦等，促使部門這些部門積極鼓勵并推薦本行業(yè)系統(tǒng)的管理人員報考廣東財經(jīng)大學MBA會計與公司財務方向。并且，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》的和實施，會使他們意識到自身知識需要打破局限，預計這些主管單位的工作人員對MBA的需求會逐年增加。
第二，鼓勵與我校有合作關系的廣東省大型企業(yè)的人員就讀我校。我們已經(jīng)與中國光大銀行廣州分行、廣東省物資集團、五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州遠洋運輸公司30多家大型企業(yè)建立了密切的戰(zhàn)略合作關系。我院已給這些合作企業(yè)定期培訓了初中高級管理干部，承接了他們委托的研究課題；這些企業(yè)的CEO將被聘為我校的講座教授和外聘導師，他們定期將為學生上課或開講座。我們要采取優(yōu)惠政策，促使這些企業(yè)每年鼓勵和選拔優(yōu)秀的初中高層管理人員報考廣東財經(jīng)大學的MBA，這將是我校近期MBA學員的一個主要來源。
第三，開發(fā)廣東省中小企業(yè)家群體。廣東省目前有60萬多家中小企業(yè)，其中有20%左右中小企業(yè)家雖然具有本科學歷，但沒有受過MBA教育，他們是目前廣東省MBA教育不夠重視的一個群體。廣東省這一龐大的中小企業(yè)家群體，將是我校以后MBA學員潛在生源的主體。我們將設立“廣東中小企業(yè)家MBA教育獎勵基金”來支持在廣東財經(jīng)大學就讀MBA的中小企業(yè)家，力爭廣東經(jīng)貿局中小企業(yè)局的支持和宣傳，擴大報考生源，這將是廣東財經(jīng)大學MBA教育主要開拓市場。根據(jù)我們的調查，想就讀MBA的中小企業(yè)家中有77%對會計與公司財務比較感興趣。
第四，動員我校畢業(yè)生報考我校MBA專業(yè)。我校與MBA相關的經(jīng)濟管理類專業(yè)現(xiàn)每年畢業(yè)的本科生有2000多人、接受成人非學歷培訓的4000多人。目前，畢業(yè)生總數(shù)已有37000多人，尤其是工商管理、應用經(jīng)濟等學科的畢業(yè)生有70%在企業(yè)，部分已成為中高層管理人員，做出了比較優(yōu)秀的成績，為廣東財經(jīng)大學贏得了聲譽。會計學院培養(yǎng)出的優(yōu)秀會計人才，對我校MBA會計與財務方向的認可度明顯高于其他群體，可能經(jīng)過四年的學習，他們對我校會計與財務專業(yè)的實力有更清楚的認識。
第五，在全國范圍內作宣講。介紹我校軟硬件設施，具有MBA授課資格的師資，以及學校發(fā)展MBA的規(guī)劃等。尤其是珠三角發(fā)展規(guī)劃的實施，為廣東經(jīng)濟的發(fā)展注入新的動力，會使更多的有志之士選擇來到廣東，能選擇MBA專業(yè)，熟悉廣東企業(yè)的經(jīng)營特點和經(jīng)營環(huán)境，為以后的事業(yè)奠定基礎。相信通過我們的介紹和有口皆碑的聲譽，我校MBA會計與財務方向會成為我校MBA專業(yè)的熱門方向。
參考文獻：
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[3]丁浩，霍國輝.基于二維耦合模型的MBA招生規(guī)模與效益分析[J].河南科學，2012.
第6篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
寫作畢業(yè)論文是學生在校學習期間的重要實踐環(huán)節(jié)之一，是實施財務管理專業(yè)教學計劃，實現(xiàn)培養(yǎng)目標的必不可少的實踐環(huán)節(jié)；是對學生學業(yè)水平和研究、分析、解決問題能力的綜合檢驗；也是學生在校期間，運用所學的知識和獲得的分析問題、解決問題的能力，進行理論與實際相結合的最后一次重要的訓練。這對于保證教學質量和保證合格畢業(yè)生的培養(yǎng)質量，具有重要的意義。因此，畢業(yè)生必須十分重視畢業(yè)論文（設計）的寫作，確保畢業(yè)論文寫作任務的完成。
二、畢業(yè)論文（設計）可選擇三種類型：
1、畢業(yè)論文：結合專業(yè)特點和實際工作內容選擇適當題目，進行研究、分析，提出自己的觀點，得出結論或形成解決問題的思路、建議。
2、方案設計：對實際工作中的具體某一問題，進行分析研究，提出較完善解決方案或制度設計。
3、調研報告：對與本專業(yè)相關的某一社會狀況，進行調查研究，運用所學知識，進行分析說明。
注意：無論哪種類型，都必須結合自己所學專業(yè)知識和實習工作崗位，最后成果要求對本單位工作具有一定的實際應用價值或對某一領域工作具有一定理論指導作用。
三、可選擇的指導老師信息
教師姓名
聯(lián)系電話
五、提醒
1、項目、提綱和文稿完成后及時以電子文檔發(fā)給指導教師，接受指導教師的指導并在指導教師要求的時間內補充、完善。畢業(yè)論文（設計）（字數(shù)在3000字以上），要求結合實習單位和實習工作實際，主題突出，思路清晰，觀點明確，語言流暢，結構嚴謹，分析現(xiàn)象探索實質，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進措施。
2、學生與指導老師雙向選擇；
3、論文題目僅供參考，具體請與指導老師商量溝通后定題；題目選定后，報經(jīng)系上同意后最多可以改動一次。
4、選定指導老師后，非報經(jīng)系上同意，不得隨意變動；
5、請每位同學積極按時完成各階段任務，凡有未及時完成的，警告一次，相應成績降低一個等級，但仍需在15日內補齊；出現(xiàn)第二次，取消成績。
6、如果不按規(guī)定時間完成論文寫作步驟，或者在論文寫作中不認真寫作、敷衍了事，指導老師可以拒絕繼續(xù)指導論文寫作。
7、超過論文定稿時間一周，仍未定稿者，視為論文未通過，畢業(yè)論文（設計）成績?yōu)椴患案瘛?/p>
六、參考題目
（一）畢業(yè)論文參考題目：
接合工作實際與指導老師共同確定，也可參考以下題：
會計部分
1、 會計假設的歷史演變及其未來發(fā)展
2、 談談會計國際化問題
3、 略論我國會計模式的構建
4、 論知識經(jīng)濟時代會計重心的轉移
5、 淺談人力資源的計量方法
6、 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)會計職能的轉變
7、 淺談市場經(jīng)濟與會計的服務職能
8、 人力資源會計理論的特殊性
9、 從虛擬公司的興起談會計主體假設
10、 論環(huán)境會計主體的內涵及表現(xiàn)形式
11、 從會計環(huán)境的變化看我國實證會計范式的發(fā)展
12、 淺析實證會計理論
13、 論知識經(jīng)濟下無形資產(chǎn)的本質特征及管理
14、 淺論人力資源會計
15、 論21世紀經(jīng)濟環(huán)境的變化會計面臨新的挑戰(zhàn)
16、 論會計控制對象──受托責任的完成過程和結果
17、 人力資源會計的理論基礎及其確認與計量
18、 試論會計方法的選擇和應用
19、 構建宏觀會計與戰(zhàn)略會計的初步設想
20、 論穩(wěn)健性原則在會計中的運用
21、 建立具有中國特色的會計理論
22、 淺談會計政策變更的會計核算方法
23、 切實加快傳統(tǒng)會計教學模式改革
24、 中國傳統(tǒng)會計文化的若干特征
25、 淺析公允價值在債務重組中的確定
26、 知識經(jīng)濟與會計創(chuàng)新--人力資源、無形資產(chǎn)會計理論的探討
27、 芻議權責發(fā)生制
28、 試論會計信息的失真
29、 論商譽及其會計處理
30、 初探會計與財務管理的平行、互動關系
31、 淺談我國會計服務面臨的挑戰(zhàn)及應對措施
32、 虛擬公司對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)
33、 會計學與法學的邊緣學科探析
34、 知識經(jīng)濟對會計報告模式的挑戰(zhàn)
35、 虛假財務會計報告的識別與防范
36、 虛假會計信息探源與對策
37、 衍生金融工具對會計理論的挑戰(zhàn)
38、 會計國際化的新格局及我們的對策
39、 淺談經(jīng)濟業(yè)務對會計等式的影響
40、 論會計信息失真的原因及治理措施
41、 會計在防范金融風險中的作用
42、 淺議建立有中國特色的會計理論
43、 會計信息本身的局限性及其對策
44、 證券市場發(fā)展對會計的影響
45、 我國會計現(xiàn)代化的哲學思考
46、 關于借款費用資本化的探討
47、 試論我國的會計準則體系
48、 試論我國注冊會計師制度面臨的問題及對策
49、 非貨幣交易會計問題研究
50、 現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內部控制制度
51、 資產(chǎn)減值會計問題研究
52、 關于無形資產(chǎn)會計問題研究
53、 會計報表附注與表外信息問題研究
54、 機構投資者與委托投票權競爭研究
55、 現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理問題
56、 我國會計信息披露制度研究
財務管理部分
57、 上市公司股利政策實證研究
58、 股權結構與公司治理問題研究
59、 上市公司財務治理問題研究
60、 上市公司資本結構問題研究
61、 企業(yè)集團財務管理體制研究
62、 中小企業(yè)融資問題研究
63、 企業(yè)重組與并購財務問題研究
64、 財務風險評價體系構建研究
65、 企業(yè)營運能力分析體系
66、 企業(yè)獲利能力評價體系
67、 企業(yè)財務危機預警體系
68、 企業(yè)/企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究
69、 企業(yè)/企業(yè)集團財務政策研究
70、 企業(yè)/企業(yè)集團投資政策研究
71、 試論企業(yè)價值評價指標體系的構建
72、 企業(yè)并購與重組的風險研究
73、 企業(yè)投資決策結構體系研究
74、 關于金融互換與資本結構問題的探討
75、 企業(yè)集團股利政策研究
76、 關于投資財務標準研究
77、 關于企業(yè)價值研究
78、 預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系
79、 企業(yè)并購財務問題研究（題目宜具體化）
80、 企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
81、 國有企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究
82、 企業(yè)集團財務控制體系研究
83、 對企業(yè)理財務目標再認識
84、 企業(yè)投資結構研究
85、 關于財務的分層管理思想研究
86、 企業(yè)表外融資的財務問題
87、 企業(yè)集團業(yè)績評價體系研究
88、 對自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估問題的探討
89、 企業(yè)收益質量及其評價體系
90、 企業(yè)信用政策研究
91、 企業(yè)稅收籌劃
92、 關于財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權”分立研究
93、 上市公司關聯(lián)交易分析
94、 上市公司財務報表分析
95、 上市公司財務信息質量基礎分析（題目宜具體化）
96、 財務學科課程體系探討
97、 非盈利組織財務問題研究
98、 跨國公司內部控制制度研究
99、 跨國公司業(yè)績評價體系研究
100、 試論資本市場與信息控制
101、 企業(yè)財務本質研究
102、 財務管理與管理會計的融合
103、 負債經(jīng)營風險的防范和對策（企業(yè)負債經(jīng)營問題的探索
104、 股票期權的激勵作用
105、 家族式企業(yè)經(jīng)營方式的優(yōu)勢
106、 中小企業(yè)激勵機制的探索
107、 債券融資對我國公司治理影響研究
管理會計與成本會計部分
108、 管理會計方法的創(chuàng)新
109、 作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用
110、 變動成本法的應用研究
111、 論管理會計的假設前提與原則
112、 投資決策分析方法比較研究
113、 關于管理會計師及其職業(yè)道德研究
114、 預算管理研究，業(yè)績評價體系與方法研究
115、 論成本的經(jīng)濟實質
116、 關于ABC法的研究
117、 責任會計的研究
118、 關于投資項目決策的研究
119、 標準成本的研究
120、 戰(zhàn)略管理會計研究
121、 關于內部轉移價格的研究
122、 關于成本差異分析的研究
123、 關于敏感性分析方法的探討
124、 關于成本控制方法研究
125、 現(xiàn)代工業(yè)的特點及成本計算方法的選擇
126、 成本信息失真的原因及財務危害
127、 關于內部轉移價格的研究
128、 試論成本效益原則
129、 淺議財務會計與管理會計的關系
審計與會計制度設計部分
130、 關于內部審計的獨立性問題的探討
131、 論市場經(jīng)濟下審計的職能與作用
132、 論審計在宏觀經(jīng)濟調控中的地位與作用
133、 論審計目標與審計證據(jù)的獲取
134、 論審計與經(jīng)濟監(jiān)督系統(tǒng)
135、 論我國審計組織體系的健全與發(fā)展
136、 論我國審計體制的改革與完善
137、 論審計的法制化、規(guī)范化建設
138、 論審計執(zhí)法與處罰力度的強化
139、 論審計風險及其防范
140、 企業(yè)對外擔保內部會計制度研究
141、 論經(jīng)濟效益審計
142、 論國有資產(chǎn)保值增值審計
143、 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部審計
144、 論會計報表及附注的設計
145、 獨立審計風險問題探討
146、 對資產(chǎn)評估中有關問題的探討
147、 審計工作策略探討
148、 論內部控制系統(tǒng)審計（制度基礎審計探討）
149、 論審計方式方法體系的完善
150、 論企業(yè)集團內部審計制度的構建
151、 論注冊會計師的法律責任
152、 論審計工作質量的控制與考核
153、 論我國注冊會計師審計制度的發(fā)展與完善
154、 論企業(yè)內部審計建設
155、 獨立審計準則研究（可選一個準則進行研究）
156、 注冊會計師誠信建設研究
157、 論會計估計變更的審計
五、會計電算化部分
158、 會計電算化系統(tǒng)的安全性分析與設計
159、 會計電算化系統(tǒng)的容錯性及可操作性問題
160、 會計電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究
161、 會計電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對策
162、 會計電算化對會計工作方法的影響探討
163、 會計電算化對傳統(tǒng)會計職能的影響研究
164、 會計電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
165、 網(wǎng)絡會計研究
166、 論網(wǎng)絡經(jīng)濟對會計理論的影響
167、 論網(wǎng)絡時代會計目標下的會計業(yè)務流程重組
168、 網(wǎng)絡財務風險及其防范
169、 網(wǎng)絡時代的會計發(fā)展
170、 電子商務時代會計信息的地位和作用
171、 網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的模式
第7篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
關鍵詞 ：民營公司；財務現(xiàn)狀；成因；財務戰(zhàn)略
對外開放以后，中國的民營公司的發(fā)展非常迅速，中小民營公司在加強就業(yè)、提高科技創(chuàng)新水平以及擴大市場等方面發(fā)揮著越來越突出的作用，中國經(jīng)濟發(fā)展的重要構成部分也逐漸演變成了民營經(jīng)濟。不過，由于受金融制度、公司本身以及守舊的思想等相關因素的制約，現(xiàn)在我國民營公司尤其是中小公司的發(fā)展還有著一些大大小小的問題，急切希望公司可以早日策劃新的運營方案予以改善現(xiàn)狀。因此，制定科學合理的的財務計劃，成為民營公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵。
一、中國中小民營公司的財務狀況
（一）原始資金投入缺乏，資金積累水平較弱
民營公司在剛開始建立的時候初始資本，大體上憑借著發(fā)起人的資金基礎。依照IFC 的研究結果表示，中國民營公司85%以上的最初資金來自合伙人、家族以及業(yè)主，資金實力非常的受限，和公司經(jīng)營需要的資本水平不配。同時，我國民營公司的特質決定了其僅僅能夠參與和大公司的合作生產(chǎn)或對入行門檻要求較低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加上缺少專門的管理人員以及先進設備、技術，新商品的開發(fā)水平受到了不同程度的限制，因此其經(jīng)營水平不能和國有大中型的企業(yè)相比，公司發(fā)展狀況在短時間內不易有較大的提升。
（二）生產(chǎn)資金短缺，融資困難
資金緊張、內外部融資不易是制約中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的問題。大部分民營企業(yè)沒有從銀行進行貸款的資質，并且規(guī)模越小的企業(yè)，申請貸款就越困難。據(jù)農(nóng)業(yè)部對我國民營企業(yè)的調查表明，年收入達到600 萬元以上的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不容易的占40.2%，年收入在600 萬元以下的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不易的高達92.3%。事實調查，中國的中小企業(yè)去銀行申請貸款的失敗率大約是21.2%，中型企業(yè)申請貸款失敗率大約在19.23%，不過大企業(yè)失敗率僅僅是9.38%。
中國43.2%的中小企業(yè)不能夠取得1 到3 年中期的貸款，即使能夠取得的，僅僅只有30%左右能夠滿足全部的條件，42.7%只能夠滿足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。
（三）財務制度不健全，財務管理水平不高
和國有企業(yè)比較，現(xiàn)在中小民營企業(yè)的會計人員基本工作能力較差，財務體系基本上不完整，財務管理分散、賬本混亂，常常缺少合適的資本實施計劃。同時企業(yè)內部只重視會計的工作情況，卻忽視財務管理的應用狀況，所以在現(xiàn)金結算支付以及庫存存貨管理等層面缺少必須的審計體制以及內部監(jiān)控，財務調控、財務預算、財務分析以及財務預測等環(huán)節(jié)水平相對薄弱，營運水平以及資金籌集十分受限。這些都一定程度上約束著企業(yè)的擴大。
二、現(xiàn)在民營公司財務現(xiàn)狀的因素
（一）國有銀行的運行體系導致對中小民營企業(yè)的貸款困難
第一，我國銀行長期一直擔負著為國民經(jīng)濟提供相應的金融服務，將在中國經(jīng)濟占重要地位的國家支柱產(chǎn)業(yè)作為主要服務的目標，卻對民營企業(yè)采用忽視的立場。
第二，我國銀行運營重視集約型以及平穩(wěn)性，極少給民營企業(yè)提供貸款業(yè)務。
第三，我國銀行的制度比較死板，給大部分中小型民營企業(yè)的貸款規(guī)定了頗高的限制。
（二）市場進入壁壘
目前限制中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的原因之一是市場進入原則?，F(xiàn)在，國家經(jīng)營還有加盟布滿社會的各種職業(yè)，波及的領域多達105 個。民營企業(yè)在40%左右的產(chǎn)業(yè)領域有著各不相同水平的“限進”現(xiàn)象，尤其在保險、科教、大型制造業(yè)、電信、基礎設施、旅游、管理等各種服務業(yè)的投資進入相對較難，這就會導致民營企業(yè)的投資計劃顯現(xiàn)出嚴重的不平衡問題，嚴重限制了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營。
(三) 民營企業(yè)自身的固有缺陷
第一，絕大部分的中小民營企業(yè)基本上憑借本身積累的經(jīng)驗進行創(chuàng)業(yè)，底子較薄，缺乏資金，短時間內很難擴大企業(yè)自身的規(guī)模，使得市場競爭力下降，規(guī)避風險的水平較弱，破產(chǎn)率逐漸增加。依據(jù)中小企業(yè)局研究，美國有大概32.5%的小企業(yè)在兩年時間內倒閉，有48.7%的小企業(yè)在五年的時候決定退出。中國的小企業(yè)狀況也大致相同。中小民營企業(yè)的信用狀況不高、貸款危險大。
第二，民營企業(yè)對資金的需要有著金額不高、隨機性大、次數(shù)頻繁的特點，使得融資成本上升且融資手續(xù)繁鎖，所以銀行沒有方法對民營企業(yè)進行合理的債務跟蹤和監(jiān)督經(jīng)管。
第三，民營企業(yè)現(xiàn)在的管理體系不是很完整，財務賬表不標準，沒有能夠及時的給銀行提供反映企業(yè)資本的安全性、流動性以及盈余性的詳盡資料，限制了銀行對企業(yè)的信譽進行評價，致使信息較為片面，進而讓銀行對民營企業(yè)的貸款限額保持謹慎的心態(tài)。
（四）地方政府管理的缺失，國家缺少支撐的政策
即使國家早就擬定了許多有關的法規(guī)條文，幫助、引導以及大力推進我國經(jīng)濟的發(fā)展，并一直努力轉變民營企業(yè)發(fā)展的外部條件，但實際的情形依然有著地方政府相關部門經(jīng)管不妥的問題。“所有制的藐視”、設租問題依然大量的出現(xiàn)著，大量扶持民營企業(yè)有利發(fā)展的優(yōu)惠政策不能得到全面的落實。
三、中小民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究
財務計劃的落實，敲定了企業(yè)財務信息合理配置的取向以及形式，限制了企業(yè)財務問題的行為以及工作效率。民營企業(yè)的財務方針應根據(jù)企業(yè)以后發(fā)展的方向，全面思考國家的相關經(jīng)濟制度、經(jīng)濟的可持續(xù)增長、企業(yè)經(jīng)濟提高的方法、企業(yè)本身的財務特點以及發(fā)展水平，并善長把握機會，及時完善以及調整。
（一）加快經(jīng)濟增長方式的轉變，注重對資本的營運
中小民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方法基本上是粗獷型擴大生產(chǎn)，這種經(jīng)營方法對資本有很大的需求量，并且極易出現(xiàn)反復投資、嚴重浪費資金的現(xiàn)象，限制企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，民營企業(yè)應該盡快制定經(jīng)濟增進的措施。利用創(chuàng)新思維、提高產(chǎn)品的技術含量，提高服務狀態(tài)，進而完成經(jīng)濟質量以及數(shù)量的同時推動企業(yè)的良性發(fā)展。
（二）保持企業(yè)科學合理的資本框架，穩(wěn)健理財
資本制度是否合理不僅僅會限制公司的財務問題，并且還會影響到企業(yè)的籌集資金的水平。負債比例逐漸擴大，財務的風險逐漸變高，尤其是在公司經(jīng)營成果不佳的狀況時，就會特別容易發(fā)生財務問題，從而致使公司破產(chǎn)。民營公司在建立的時候，需要做到實事求是，依照自身的資金實力，合理科學地制定公司運行模式，盡可能規(guī)避因資本實力和發(fā)展程度不符合而造成風險增加、負債過多的狀況。中小民營企業(yè)自身的狀況要求民營企業(yè)需要采用穩(wěn)健的財務計劃，做到平穩(wěn)理財，只能等到時機成熟、等到資金的儲備擴大到一定時候再進行擴大。
（三）提升營運資金管理，提升資金運用率
第一，加強對資金存儲的管理。民營企業(yè)規(guī)模較小，決定了產(chǎn)品出售的數(shù)目以及材料購買數(shù)量相對也較小。所以，要準確地確定材料購買的數(shù)量，降低成本，減少庫存。第二，提升對現(xiàn)金的經(jīng)管。制定最優(yōu)的現(xiàn)金持有數(shù)量，節(jié)省現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的支出以及回收工作，注重對閑散資金的投資，提高現(xiàn)金的回收。第三，提高對應收賬款的經(jīng)管。要制定科學的信用制度，提高資本的使用效率和周轉速度，同時要降低壞賬的折損。
（四）變革財務體制，提升財務管理水平
消滅家族式以及家長式管理的影響，提高財務管理的基本工作水平，嚴格運用我國稅收體系以及財務制度。同時，逐漸提升財務員工的業(yè)務水平，重視財務調控、計算、決策、分析、考察以及預測等多個環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)的財務運作水平，為公司的全面發(fā)展建立良好的內部發(fā)展環(huán)境。
我國政府支持自主創(chuàng)業(yè)、構建國際金融環(huán)境等相應的動作，給國內中小民營企業(yè)的快速發(fā)展以及優(yōu)化提供了相應的制度政策。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)會面臨更加激烈以及開放的國際競爭，在這樣的環(huán)境下，中小民營企業(yè)家擔負著同樣的社會責任。
研究課題：
本文為中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與業(yè)績評價研究課題，編號：13C843。
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第8篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
集團公司（以下簡稱公司）的戰(zhàn)略管理機制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實現(xiàn)其組織目標。由于公司經(jīng)營環(huán)境中各種因素的變化，以及集團公司內部組織管理體系的復雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識公司的戰(zhàn)略風險因素，并采取措施規(guī)避由此引起的風險，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
國外許多公司戰(zhàn)略研究的專家自80年代中期就注重對公司戰(zhàn)略風險管理的研究。許多戰(zhàn)略專家認為，如果不能妥善處理公司風險，公司就有可能產(chǎn)生災難性后果。戰(zhàn)略實施受戰(zhàn)略風險因素的影響帶來的效果的不確定性，要求在戰(zhàn)略形成和實施過程中不斷分析、研究風險因素的影響，并形成分析和辨識戰(zhàn)略風險因素的系統(tǒng)方法和相應的控制機制。
對集團公司來說，戰(zhàn)略風險的存在直接影響公司的業(yè)績。為確保公司經(jīng)營過程中的風險得到管理控制，并實現(xiàn)良好的業(yè)績，戰(zhàn)略研究的專家對公司的風險因素進行了研究，并從公司系統(tǒng)化風險（beta）、非系統(tǒng)化風險、資產(chǎn)負債率、資本密集度、研究與發(fā)展程度、資產(chǎn)回報偏差（ROA）、資產(chǎn)回報（ROE）、股票分析專家的收益預測等方面來分析，找出公司經(jīng)營過程中的風險。資本資產(chǎn)價格模型（CAPM），從公司股票的回報與一般市場變化的敏感度方面反映公司的風險。引起公司經(jīng)營風險的原因多種多樣，但為了便于從戰(zhàn)略上分析公司的風險因素，帕爾漠（TIMOTHYB。PALMERT）把戰(zhàn)略風險分為組織風險和管理風險。管理風險是指管理者預先采取的涉及資源分配的戰(zhàn)略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發(fā)展的不確定性，從而最終影響公司業(yè)績目標的實現(xiàn)；組織風險是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風險，一般指環(huán)境因素和管理者風險行為對組織產(chǎn)生的直接影響。在此基礎上，帕爾漠提出風險整體分析模型，對公司戰(zhàn)略風險進行系統(tǒng)分析，并從公司環(huán)境的動態(tài)性、復雜性及組織內部影響風險的因素的變化進行分析和辨識。使戰(zhàn)略風險因素和戰(zhàn)略管理研究在分析過程中更緊密結合。筆者結合集團公司戰(zhàn)略管理的特點，以有關戰(zhàn)略風險管理和戰(zhàn)略管理的理論為指導，在集團公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，對內外部環(huán)境因素的變化對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和公司業(yè)績的影響等方面進行分析，并對集團公司如何進行戰(zhàn)略經(jīng)營風險的管理及建立相應的控制機制進行了探討。
二、影響公司戰(zhàn)略管理的重要風險因素
明確地辨識戰(zhàn)略管理的風險并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個目標。公司的風險通常被認為與不確定性輸入有關。根據(jù)風險理論的一些研究成果，公司風險可以從風險造成的收益和損失、風險的性質、環(huán)境、對象，風險形成的原因，風險發(fā)生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進行分析。但作為公司戰(zhàn)略管理所研究的風險因素，應從公司整體系統(tǒng)上加以考察：
（一）戰(zhàn)略環(huán)境的風險因素
集團公司戰(zhàn)略管理首先受外部環(huán)境因素的影響。戰(zhàn)略管理環(huán)境的重要風險因素，有國內外政治、經(jīng)濟因素，行業(yè)結構特點，技術發(fā)展趨勢，公司及子公司所處的文化環(huán)境，競爭結構，主要競爭者的產(chǎn)品市場占有率的變化，市場潛在能力等。外部環(huán)境因素是通過輸入不確定性產(chǎn)生的風險，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，各種環(huán)境因素的變化程度及其企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可能帶來的影響難以把握。
按照帕爾漠的觀點，公司或組織所處環(huán)境的復雜性、市場的潛在發(fā)展能力、環(huán)境的變化程度對組織風險有重要影響：首先，環(huán)境越復雜，組織的風險就越高；其次，公司的可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為相關的市場增長，處于一個快速成長行業(yè)中的公司風險就高，而處于成熟和衰退行業(yè)中的公司，風險相對較小；再次，環(huán)境的變化越大，如技術發(fā)展變化快，產(chǎn)品生命周期縮短，行業(yè)市場增長率不確定，環(huán)境因素變化難以預測等加大了公司經(jīng)營的風險。
（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營方向和經(jīng)營范圍的風險因素
戰(zhàn)略經(jīng)營方向決定了公司一定時期內的發(fā)展方向。集團公司戰(zhàn)略管理的特點與環(huán)境的復雜性，要求對公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評估，以便及時做出局部和根本性調整。因此，高度復雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營的風險。一般來說，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風險控制，可以使公司在復雜多變的環(huán)境中，穩(wěn)健地發(fā)展并取得預期的業(yè)績目標。
公司戰(zhàn)略按經(jīng)營范圍可劃分為單～產(chǎn)品戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略。研究表明，相關多樣化公司實際運行最好，單一業(yè)務公司其次，不相關多樣化公司從長遠來看運行得不好，因而在集團公司經(jīng)營范圍中，單～業(yè)務經(jīng)營和不相關多樣化經(jīng)營都存在較高的風險。經(jīng)營的不相關程度越大，業(yè)務越多，經(jīng)營風險也就越大。
（三）管理者的前期戰(zhàn)略選擇對未來戰(zhàn)略的影響
管理者的前期戰(zhàn)略選擇或重大決策，對公司的發(fā)展有深遠影響。前期涉及資源分配和經(jīng)營戰(zhàn)略方向等戰(zhàn)略性決策對公司發(fā)展有深遠影響，有時那些涉及到公司戰(zhàn)略經(jīng)營結構和經(jīng)營領域的重大決策是不可逆轉的。因而其對公司經(jīng)營業(yè)績及以后階段的戰(zhàn)略管理將產(chǎn)生重大影響。
（四）高層管理者結構、決策者偏好與管理冒險行為對公司戰(zhàn)略管理風險的影響
高級管理層的構成是影響冒險行為的重要因素，高層管理者理論指出了決策者特征，戰(zhàn)略選擇與業(yè)績之間的關系。高層管理者的構成及知識結構，反映了其對所從事的經(jīng)營業(yè)務領域競爭規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認識能力和對公司發(fā)展的駕馭能力。經(jīng)理層的個人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對決策行為產(chǎn)生影響，并最終影響公司某一特定發(fā)展階段的經(jīng)營業(yè)績。決策者性格和偏好不同，導致決策的風險程度不同。根據(jù)風險決策理論的研究成果，高風險決策可能帶來高額的回報或更大的損失。
（五）公司戰(zhàn)略管理的復雜性和組織結構的適應性對組織戰(zhàn)略貫徹的影響
集團公司的組織，因職能和事業(yè)部或子公司的存在，使得組織因戰(zhàn)略管理需要運籌規(guī)劃和資源分配的正確性方面難度加大；公司總部對于公司的戰(zhàn)略協(xié)調與管理控制因區(qū)域文化差異提高了難度。集團公司業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，其組織結構和管理流程的不適應，將直接對公司的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因而公司戰(zhàn)略管理的復雜性越高，組織結構對管理的章應性越差，戰(zhàn)略管理的風險就越高。
（六）戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理組織體系的有效性對公司戰(zhàn)略管理的影響
集團公司，因其經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理的層次和結構的復雜性、于公司的區(qū)域分布和文化的差異性等，使公司戰(zhàn)略管理協(xié)調控制需要公司建立戰(zhàn)略管理的規(guī)范化的運作模式，以準確把握影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素或關鍵環(huán)節(jié)，促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理過程中，及時評估戰(zhàn)略風險因素，進而形成一種有效的風險管理機制，可以降低因缺乏對戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理給公司發(fā)展帶來的管理風險。
三、建立戰(zhàn)略風險因素的管理控制機制
（一）戰(zhàn)略管理風險因素的辨識
從公司戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，對公司戰(zhàn)略風險按管理風險和組織風險加以分類和辨識，并把重要風險因素納入戰(zhàn)略管理的過程是建立風險控制機制的重要步驟。
1．管理風險的辨識辨識管理風險，主要是評估前
期決策對公司當前和今后的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的影響。具體分析因素見表1。
管理風險因素分析評估的基本步驟是：
（1）審核評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營的方向和決定企業(yè)發(fā)展的重大投資決策。分析每一項重大投資對公司發(fā)展的環(huán)境適應性，及其適應性程度對未來公司業(yè)績所能產(chǎn)生的影響。分析每一項重大投資可能給公司競爭地位帶來的變化，進一步明確決策和投資效果對公司動態(tài)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響。分析公司投資方向可能帶來的對環(huán)境的影響，及由于公共政策的出臺可能帶來的危機。
（2）審核評估領導知識結構、經(jīng)驗結構和決策偏好，及其決策水平，系統(tǒng)駕馭和控制能力，對公司發(fā)展的適應性程度或可能帶來的風險因素及對公司業(yè)績的影響。通過與競爭者比較、評價公司的戰(zhàn)略領導能力強弱程度對未來公司競爭力的影響。
（3）審核評估公司的管理系統(tǒng)，特別是重點分析公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制系統(tǒng)，預算與成本控制系統(tǒng)、質量改進與控制系統(tǒng)、科研與開發(fā)能力、營銷管理系統(tǒng)及其它對公司戰(zhàn)略有重要影響的管理系統(tǒng)的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導致的經(jīng)營風險趨勢和對業(yè)績的影響程度。
（4）審核評估公司的人力資源開發(fā)與管理機制，及公司前期人才政策對公司未來發(fā)展產(chǎn)生的影響，評估公司的人力資源現(xiàn)狀，人才結構，各類專業(yè)人才知識結構，經(jīng)營管理專業(yè)人才結構對公司發(fā)展、公司業(yè)績的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，或是公司戰(zhàn)略的適應性影響。及因公司擴張與人才儲備之間的矛盾對公司發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。
（5）評估公司的綜合經(jīng)營狀況，具體表現(xiàn)為公司財務狀況。從盈利類指標、成長類指標、穩(wěn)健類指標、效率類指標和現(xiàn)金流量等各項財務指標，通過與同行業(yè)與競爭者進行分析比較，來分析公司在經(jīng)營運作中的重要風險因素。
（6）審核評估子公司或各事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績及其發(fā)展態(tài)勢，重點分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展階段、發(fā)展態(tài)勢對公司戰(zhàn)略經(jīng)營結構和未來公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的影響。
2.組織風險的辨識組織輸入的不確定性帶來的風險。由于組織輸入的變化可能給公司整體經(jīng)營結果及對管理者產(chǎn)生負面影響，因而組織風險對戰(zhàn)略管理有重要影響。而組織輸入一般指環(huán)境因素和管理者冒險行為。環(huán)境復雜程度越高，組織風險就越大。高速成長的行業(yè)，行業(yè)競爭的集中程度及競爭激烈程度高，組織風險就大型管理者的冒險性決策（即高度不確定性選擇），決策者期望與預期效果的差異，管理層的特征，管理者在公司的持股狀況，所處行業(yè)的資源短缺程度對管理者的冒險決策產(chǎn)生直接影響，從而使公司業(yè)績具有高度不確定性。管理者冒險性決策涉及的不確定性程度越高，組織風險就越大。
因此，辨識組織風險，需要從分析公司戰(zhàn)略環(huán)境人手，既要分析政治、經(jīng)濟、技術和社會等環(huán)境因素，還重點分析公司所處的行業(yè)結構特點，市場需求趨勢、技術發(fā)展趨勢及產(chǎn)品生命周期變化規(guī)律和特點、競爭者的策略、市場及供應者等，從而找出影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的組織風險。具體步驟是：
（l）分析政治、經(jīng)濟、技術、社會各方面的變化對公司產(chǎn)生的重要影響因素及其變化的不確定性程度。
（2）分析行業(yè)結構特點，重點分析行業(yè)市場增長程度、發(fā)展階段、競爭者及其實力，公司在行業(yè)中所處的地位及成長速度和內部能力，應用SWOT法進行分析與重要競爭者相比較的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，及其各因素變化的程度和不確定性。
（3）分析公司環(huán)境的復雜性，重點分析行業(yè)規(guī)模和競爭激烈程度，行業(yè)競爭者的數(shù)量，影響行業(yè)各競爭者的重要外部因素的變化程度與可預測程度等。
（4）分析行業(yè)市場需求的規(guī)模及其增長周期的階段。一般來說，高速成長的外部需求和豐富的外部資源的供應，增加了決策者的冒險行為決策。特別是為增加市場份額使決策者增加了市場擴張和資本投入的冒險和賭博行為，則組織風險高。但經(jīng)濟低速期，使公司的前景降低，現(xiàn)金流量減少，經(jīng)營風險加大，因而這一時期，使高層管理者謹慎決策，經(jīng)營組織風險降低。
（5）分析公司環(huán)境中所有重要影響因素的變化頻度，如技術的變化頻度，經(jīng)濟環(huán)境或政策的不穩(wěn)定因素，消費需求的變化，競爭者通過并購或聯(lián)盟導致的行業(yè)競爭結構的變化，并評估由此引起的風險因素。技術的變化頻度越快，用于技術研究與開發(fā)的投入的成功率就越低。
（6）分析決策者期望與預期的效果差異，管理層特征，持股狀況，所處行業(yè)資源的稀缺程度等因素對管理者冒險行為或高度不確定性決策的影響，及冒險性決策行為對后續(xù)公司業(yè)績產(chǎn)生的影響及風險性程度。
（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營風險因素的評估、預測和計量
對公司經(jīng)營風險因素進行評估、預測和計量的主要目的是評估戰(zhàn)略風險因素對公司當前和未來經(jīng)營狀況的影響，并通過對將要采取的防范風險的措施所需資源的投入和規(guī)避風險后的效益的預測分析。
1．建立公司業(yè)績評估標準（l）反映經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)營指標衡量公司業(yè)績的重要指標最終反映公司的經(jīng)營風險，主要指標包括；經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入利潤率、未來現(xiàn)金流量、總資產(chǎn)利潤率、銷售收入增長率、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長率、流動比率和速動比率、市場占有率等。（2）反映公司經(jīng)營業(yè)績的定性指標，有公司可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為領導能力，管理控制能力，人力資源儲備，科研與開發(fā)能力，市場開發(fā)能力等指標。（3）公司對財務指標根據(jù)行業(yè)情況和財務運作要求設立標準建立評價體系。對以上各能力要素建立相應的評價標準以綜合評估戰(zhàn)略風險因素對公司業(yè)績的影響非定量指標采用系統(tǒng)分析的方法建立相應的指標體系。
2．分析評估戰(zhàn)略風險因素對公司各業(yè)績指標的影響，明確重要風險因素由于公司前期業(yè)績對后續(xù)風險因素產(chǎn)生影響，風險因素又對公司未來業(yè)績產(chǎn)生影響。
對各風險因素對業(yè)績的影響運用系統(tǒng)工程的理論和方法建立相應的變量分析模型，分析各風險因素造成的影響。明確重要風險因素。
3．對提出的風險因素，采取規(guī)避風險的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程采取的規(guī)避風險的措施作為戰(zhàn)略管理的重點，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對管理效果進行評價。并建立相應的投入和產(chǎn)出分析模式，保證所制定的措施和對策既有利于最大限度地實現(xiàn)公司目標，達到預期的業(yè)績，又能有效地化解風險。
4．建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風險因素的組織機制對正式引入正式戰(zhàn)略經(jīng)營管理控制系統(tǒng)的公司，建立正式的戰(zhàn)略風險控制的管理機制，可以有效地跟蹤評估風險因素對公司業(yè)績和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的影響。戰(zhàn)略風險控制的組織機制的建立要和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制的組織體系有效地結合在一起。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理委員會，設計正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風險因素。各職能領域和事業(yè)部要在戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，研究探討風險因素的管理機制。
在公司經(jīng)營過程中，公司和職能領域及各事業(yè)部或子公司，通過建立內部專業(yè)管理系統(tǒng)，如全面預算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、目標責任成本控制系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與評價系統(tǒng)等，可有效地管理管理風險因素。
四、結論
在公司戰(zhàn)略管理的過程中，明確地辯識戰(zhàn)略管理的風險因素并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團公司戰(zhàn)略風險因素的管理，因其特殊性與復雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對戰(zhàn)略風險因素加以辨識。
第9篇：公司財務戰(zhàn)略研究范文
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型及特征
企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債收益分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略具體有以下三種類型：
1.擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
3.防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。
二、財務戰(zhàn)略的基本性質
財務戰(zhàn)略的基本性質體現(xiàn)在：
（一）支持性。從財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系看，財務戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務目標，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）互逆性。財務戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行互逆性調整。
（三）動態(tài)性。財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調整過程。財務戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關聯(lián)，即財務戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果。當環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導性；當環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應調整，從而財務戰(zhàn)略也隨之調整。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容
現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
（一）籌資戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
（二）投資戰(zhàn)略。
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當?shù)陌才拧?/p>
（三）收益分配戰(zhàn)略。
本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。
從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。
四、財務戰(zhàn)略成功實施應考慮的關鍵因素
（一）財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。
從風險的觀點看，財務戰(zhàn)略所蘊含的財務風險應與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風險相適應。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在經(jīng)濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。總之，企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?。要關注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻領會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。
（二）財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。
在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風險都不同，應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領域的不確定性較強，大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結余，有規(guī)則的財務風險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。
（三）財務戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結構相適應。
良好的公司治理結構是保障財務戰(zhàn)略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務部門對其他部門的監(jiān)督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。
（四）財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應。
企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度；另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。
五、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施
（一）財務戰(zhàn)略的制定程序。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。
從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。
（二）財務戰(zhàn)略的實施與控制。
財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。
在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。
此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。
通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻
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