工程部質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：工程部質(zhì)量管理范文

1)質(zhì)量意識淡薄。一些施工單位只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)后果。部分單位領(lǐng)導(dǎo)的管理思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，不注重工程使用產(chǎn)生的后果，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，忽視社會效益。

2)體系不健全，管理機(jī)制跟不上。有些施工單位的施工管理人員配備不到位，不能滿足實(shí)際施工管理需要。一些施工單位的制度、辦法也存在各種問題，如制度不健全，更新不及時，執(zhí)行不到位等。同時，還存在施工現(xiàn)場隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)、驗(yàn)收等的情況。

3)教育培訓(xùn)不重視，人員素質(zhì)偏低。一些施工單位不重視教育培訓(xùn)，為了施工進(jìn)度，施工管理人員、施工隊(duì)伍未經(jīng)培訓(xùn)，到場就用。同時，在施工管理人員的配備和施工隊(duì)伍的選擇上也不夠重視，使現(xiàn)場嚴(yán)重缺乏真正能夠熟練掌握工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊(duì)伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的操作工人等。

4)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)在一些單位管理松散，忽視材料進(jìn)場管理，給部分材料供應(yīng)商或合同方提供了將不合格材料或替代材料充當(dāng)合格材料運(yùn)入現(xiàn)場使用的機(jī)會，又因現(xiàn)場使用時，忽視質(zhì)量管控，造成不合格材料被順利用入工程實(shí)體中。也有部分單位本身就為了經(jīng)濟(jì)利益，不惜工程質(zhì)量，將價格便宜，但不符合要求的材料蓄意用入工程實(shí)體的情況、同時還存在為節(jié)省成本而私自減少材料用量的情況等。

2施工質(zhì)量管理的對策

2.1加強(qiáng)管理、提高人員素質(zhì)

管理首先是人的管理，現(xiàn)場沒有人，口號再好，辦法再高也無從談起，同時，工程質(zhì)量的好壞，人員素質(zhì)是關(guān)鍵，人員素質(zhì)差，也很難提高管理水平。所以，施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定或?qū)嶋H需要配齊配強(qiáng)各類管理人員，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

1)要配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在施工時一定要按規(guī)定配齊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并在素質(zhì)上要求要高，因?yàn)轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會信譽(yù)高，必然具有較強(qiáng)的管理能力，并在管理制度的制定與執(zhí)行、技術(shù)方案、措施的落實(shí)等方面將更有保證。

2)要配齊配強(qiáng)施工技術(shù)管理人員。施工技術(shù)管理人員的配備，施工技術(shù)管理人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量。人員到位，從面上可覆蓋得更全、更細(xì)。同時，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3)要配齊配強(qiáng)一線操作人員。任何生產(chǎn)制造或服務(wù)提供過程都離不開人員的操作，即使是先進(jìn)的自動化設(shè)備，也需要人工操作。對于人工操作比重大的過程或工序來說，提高操作人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素。所以在項(xiàng)目開工之初就要選擇好施工隊(duì)伍，落實(shí)好操作人員，不能因工期需要見人就用，這個教訓(xùn)在很多施工單位是有血的教訓(xùn)的，這里就不過多闡述。

4)要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員和一線操作工人的管理。其勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量。在施工過程中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，一定要控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動，確保工程質(zhì)量。

5)要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)。在配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工技術(shù)管理人員、操作工人的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，不斷提高各級各類人員的素質(zhì)，促使管理和操作水平不斷提高。質(zhì)量教育培訓(xùn)要從質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識與方法、專業(yè)技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，也要有側(cè)重，如管理層重點(diǎn)對質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識與方法進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識和管理能力;操作工人重點(diǎn)從專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握保證和提高工程質(zhì)量所必須的生產(chǎn)技術(shù)與操作技能，了解工程的特性、用途、工藝流程和檢驗(yàn)辦法等，從而不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，保證與提高工程質(zhì)量。

2.2建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部成立之初就要按規(guī)定建立健全質(zhì)量保證體系，并保證其正常良好運(yùn)行。要保證質(zhì)量管理體系正常良好運(yùn)行，還必須要有相應(yīng)的組織、制度、措施作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話。①組織保證:即項(xiàng)目部按規(guī)定設(shè)置部室，并配齊人員，特別是要成立質(zhì)檢室，并設(shè)專職質(zhì)檢員，按規(guī)定對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理;②制度保證:即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎罰制度等。實(shí)踐證明，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的檢查、獎罰制度。質(zhì)量管理責(zé)任要劃定范圍，明確職責(zé)。檢查制度要至始至終，抓好落實(shí)，獎罰兌現(xiàn);③措施保證:即為保障工程質(zhì)量而制定相應(yīng)的措施。施工過程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中，善于動腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。

2.3做好質(zhì)量計(jì)劃和施工方案

將業(yè)主在工程合同中所提出的質(zhì)量目標(biāo)層層分解，編制出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。既要全面論證資源保證計(jì)劃、施工過程控制、質(zhì)量檢查措施、質(zhì)量控制重點(diǎn)，質(zhì)量通病防治、成品保護(hù)、質(zhì)量臺帳記錄等內(nèi)容，又要針對具體工程特點(diǎn)，有所側(cè)重，有所重點(diǎn)。質(zhì)量計(jì)劃不僅要詳細(xì)，更要注重實(shí)效，要確實(shí)起到指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的目的，絕不能流于形式。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，將直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量和效益)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。對于工程關(guān)鍵部位和特殊工藝還必須制定專項(xiàng)施工方案，這對工程質(zhì)量的保證也是極為重要的。

2.4嚴(yán)控材料質(zhì)量材料質(zhì)量

直接影響到工程質(zhì)量，在施工中要高度重視，嚴(yán)格管控。

1)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。材料控制必須明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明材料，否則，不予進(jìn)場。

2)把好材料質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn)關(guān)。所有材料都必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查抽樣，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)場材料是否符合要求。

3)嚴(yán)把材料的使用關(guān)。正確合理地使用材料，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)退庫登記，并遵循先到先用的原則，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。

2.5嚴(yán)控施工工序質(zhì)量工

程項(xiàng)目的施工過程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢。發(fā)現(xiàn)問題，要分析產(chǎn)生問題的原因，采取措施及時整改，整改完畢，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，同時要汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，避免類似情況反復(fù)發(fā)生。

2.6注重機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響

“工欲善其事，必先利其器”，對項(xiàng)目施工也是一樣的道理，施工的機(jī)械設(shè)備會對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響。項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮工程結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，更好的確保施工質(zhì)量。

1)注重機(jī)械設(shè)備的選型。要充分考慮工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)注重設(shè)備性能參數(shù)。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

3)注重使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全至關(guān)重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.7推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，并大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

2.8實(shí)施全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的基本思想是:把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等一整套的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。它的基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。它的特點(diǎn)是，從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主，變?yōu)轭A(yù)防進(jìn)攻為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量問題的諸因素查找出來，首先抓住主要矛盾，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學(xué)管理理論、程序、方法，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量不僅要重視某個“點(diǎn)”或“幾個點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.9廣泛開展質(zhì)量管理小組(QC)活動

作為群眾質(zhì)量管理活動的一種組織形式，質(zhì)量管理小組是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱。質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。實(shí)踐證明，借助質(zhì)量管理小組這個載體，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，不斷適應(yīng)市場需求變化的有效途徑。

3結(jié)束語

第2篇：工程部質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理；分析

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是工程建設(shè)的指向標(biāo)，它在一個工程的建設(shè)中起著舉足輕重的作用，是工程建設(shè)的先導(dǎo)。因此，關(guān)注企業(yè)質(zhì)量體系的的運(yùn)行，有著深刻而重要的意義。

一、工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部質(zhì)量管理的重要性

1、工程設(shè)計(jì)業(yè)的巨大變化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，不但內(nèi)部發(fā)生變化，而且外部也在時時刻刻的進(jìn)行著翻天覆地的變化具體來說，有以下幾點(diǎn)：首先，多元化的投資主體。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我們面臨的客戶只有國企，而現(xiàn)在我們不但面對國企，而且還有民企，甚至一些跨國企業(yè)。其次，日益完善的法律體系。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)法規(guī)政策也隨著逐漸的完善一些法規(guī)比如《合同法》《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等經(jīng)過不斷的修改和出臺，使得工程設(shè)計(jì)人員對于質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也規(guī)定的越來越清晰。再次，越來多元化的競爭對手。改革開放以前，只有一些傳統(tǒng)的國有設(shè)計(jì)單位，但是改革開放以后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)業(yè)的繁榮，一些私人設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍一般的冒出來，使得設(shè)計(jì)單位越來越多，而且競爭力越來越大。最后，傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)不適合發(fā)展，未來的主流是總承包和產(chǎn)業(yè)投資，也就是說，業(yè)務(wù)范圍的拓展會帶來質(zhì)量管理的改變。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性和迫切性需求

隨著社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮，一些建筑領(lǐng)域的質(zhì)量問題也是頻頻出現(xiàn)，從“樓歪歪”到“樓倒到”甚至“樓脆脆”，無不顯示了質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度，更加讓人難以忘記的是多年前韓國發(fā)生的三豐百貨大樓倒塌事件，就是在韓國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)興盛的時期發(fā)生的，死亡五百多人，令人觸目驚心。雖然說建筑的質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)上的相關(guān)性不是非常大，但也從另一個方面也就是質(zhì)量工作與社會環(huán)境方面有著極高的關(guān)聯(lián)程度，因此，隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量管理的要求會越來越高，越來越嚴(yán)格，這就給質(zhì)量管理工作帶來了全所未有的挑戰(zhàn)和壓力，從另一個方面來說，更是突出了社會對質(zhì)量管理提出來新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3、提升質(zhì)量管理的重要性

工程設(shè)計(jì)是一個產(chǎn)品或者項(xiàng)目的核心階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)一旦定型，就決定了該產(chǎn)品或項(xiàng)目的不可改變性，所以，質(zhì)量管理的重要性就顯得異常的重要，這就要求了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中一定要不但具有深厚的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)，而且要認(rèn)認(rèn)真真的完成設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量，絕對不能掉以輕心。

二、設(shè)計(jì)中目前存在的明顯質(zhì)量問題

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)

一些企業(yè)由于管理不善，致使一些設(shè)計(jì)在前期質(zhì)量就達(dá)不到要求，從而影響了后期的工作計(jì)劃。在一些企業(yè)，由于實(shí)行大鍋飯制度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)員對技術(shù)沒有銳意進(jìn)取，無法提高其設(shè)計(jì)技術(shù)。有的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員技術(shù)參差不齊，如果碰上一位技術(shù)高的設(shè)計(jì)員，前期服務(wù)到位，如果碰上技術(shù)差的，那就只能說倒霉。更有一些企業(yè)，為了掙錢一味的聽從開發(fā)商的指揮甚至聽取一些不合理的建議，結(jié)果造成違規(guī)設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

部分設(shè)計(jì)員眼高手低，以為自己的技術(shù)在大學(xué)里已經(jīng)學(xué)精學(xué)透，設(shè)計(jì)完全不在話下，就忽視了在工作崗位上的學(xué)習(xí)。因此在實(shí)際的工作中一和業(yè)主單位溝通交流，由于缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，流出該會不會的尷尬，再加上不經(jīng)常去現(xiàn)場勘查，讓業(yè)主單位對其能力產(chǎn)生懷疑由此中斷合同轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，給企業(yè)造成損失。

3、設(shè)計(jì)方案缺陷較多

有些企業(yè)沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)態(tài)度，過程往往偷工減料，更有一些設(shè)計(jì)員不等所有的菜都準(zhǔn)備齊了再下鍋，這樣就出現(xiàn)了各種違規(guī)現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)跑到規(guī)劃前的笑話。有的設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完不經(jīng)過討論就馬上施工，結(jié)果由于一些設(shè)計(jì)不合理需要修改，不但耗時耗力，耽誤工期，而且損害企業(yè)的名譽(yù)。有的設(shè)計(jì)還與造價相差甚遠(yuǎn)。更嚴(yán)重的是，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有責(zé)任心，往往認(rèn)為只要可行就上馬，完全忽視了經(jīng)濟(jì)因素，結(jié)果造成費(fèi)用遞增，最后資金不到位。還有一些方案設(shè)計(jì)完全是應(yīng)付，不但外表形象差，而且不合理，認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量好就行了，不必重視外表，結(jié)果給企業(yè)造成不可挽回的損失。

4、設(shè)計(jì)完畢后期服務(wù)不足

設(shè)計(jì)人員更加注重理論，卻容易忽視實(shí)踐?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)人員，往往認(rèn)為設(shè)計(jì)已完成就萬事大吉，在制作設(shè)計(jì)圖后也很少勘察現(xiàn)場，就算設(shè)計(jì)公司派了專業(yè)人員去，也往往解決不了問題，因?yàn)闆]有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以往往發(fā)生一些問題。再者就是設(shè)計(jì)圖的存放沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)，甚至一些設(shè)（下轉(zhuǎn)第95頁）（上接第60頁）計(jì)院，設(shè)計(jì)圖完成交給企業(yè)后留存檔，不留電子檔，年代一久，存在大量丟失的現(xiàn)象。

三、如何去增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量

1、控制前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量

在設(shè)計(jì)中，必須先讓一些設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)員去和業(yè)主單位溝獲得信任，認(rèn)真完成設(shè)計(jì)的前期工作，在設(shè)計(jì)中，讓一些設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的新人在一旁學(xué)習(xí)，只是在一些不重要的設(shè)計(jì)中慢慢的讓其參與，同時，利用空閑時間加強(qiáng)設(shè)計(jì)員的不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。直到基礎(chǔ)扎實(shí)而且經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，才能讓其慢慢和業(yè)主溝通。

2、重視建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍

加強(qiáng)培訓(xùn)，其中有兩點(diǎn)，一是全員培訓(xùn)，無論領(lǐng)導(dǎo)和員工。二是增強(qiáng)技能和崗位兩方面的培訓(xùn)，制定一套合理的獎懲制度，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，工作責(zé)任心。工程項(xiàng)目上，要實(shí)行設(shè)計(jì)責(zé)任制并加強(qiáng)審理和監(jiān)督，一定要在設(shè)計(jì)方案的初期控制質(zhì)量，同時，要把設(shè)計(jì)責(zé)任定為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。

3、初步方案注重質(zhì)量

對項(xiàng)目的審查實(shí)行三級負(fù)責(zé)制度，也就是技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工審三個人共同負(fù)責(zé)，有力的保證項(xiàng)目的質(zhì)量。同時把項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)問題聯(lián)系到一起，堅(jiān)決不讓任何一個不合格的設(shè)計(jì)面世。同時，公司也要加強(qiáng)對硬件和軟件的更新，俗話說，磨刀不誤砍柴工，只有把相關(guān)的設(shè)備弄好了設(shè)計(jì)員做起來才能得心應(yīng)手，才能能有激情，所以，相關(guān)的打印機(jī)、照相機(jī)和電腦等一定要做到及時的更新，讓設(shè)計(jì)員隨時能把才能做到最好的發(fā)揮。。

4、做好后期相關(guān)服務(wù)

設(shè)計(jì)后的相關(guān)工作是設(shè)計(jì)能不能真正得到應(yīng)用的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要作為一個重點(diǎn)來抓，首先，要讓員工心里有一個設(shè)計(jì)后期服務(wù)也是設(shè)計(jì)的一部分這個理念，認(rèn)真對待，同時，對于設(shè)計(jì)員，一定要做好相關(guān)的安全培訓(xùn)工作，防止工地意外發(fā)生。因?yàn)橹挥邪踩?，才能有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，才能有高質(zhì)量的服務(wù)。同時，要派遣有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)員充當(dāng)設(shè)計(jì)代表，全程參與工程，充當(dāng)顧問。同時派遣資深設(shè)計(jì)員長時間的進(jìn)駐工地，一旦在施工中遇到問題，可以得到合理妥善的解決。同時也可以理論聯(lián)系實(shí)際，讓設(shè)計(jì)更上一層樓。對于所有工程，不但要做好檔案的保存工作，電子檔和紙質(zhì)檔案缺一不可，不但要保證安全，而且保證查詢方便。而且要建立一個完整的回訪制度，相關(guān)設(shè)計(jì)員進(jìn)行回訪后要認(rèn)真寫回訪記錄等，然后進(jìn)行專門的討論，對于存在的問題，一定要引起重視，力爭下次杜絕發(fā)生。

一個企業(yè)想要出類拔萃，就必須不斷的從內(nèi)部質(zhì)量上下足功夫，提高設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量。只有這樣，才能取得信任，從而獲得一個快速發(fā)展的良好渠道，在市場上百戰(zhàn)百勝。

參考文獻(xiàn)

[1]謝秀云.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)[J].成人高教學(xué)刊.1996（02）.

第3篇：工程部質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵字】創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量管理，企業(yè)管理水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。多年來我處始終堅(jiān)持"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度有了明顯提高。

（一）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議

我認(rèn)為：作為施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我處數(shù)年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來抓。在具體操作中我們十分注意下列幾點(diǎn)：①被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模是否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。②根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場實(shí)際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良品率只能逐年穩(wěn)步提高，而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制，制定數(shù)量多了，最終實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)計(jì)劃，反而容易挫傷創(chuàng)優(yōu)的積極性。④創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。⑤創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，在協(xié)議書中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。

（二）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，根據(jù)目標(biāo)等級首先選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時，選配質(zhì)量管理人員，并明確規(guī)定：質(zhì)量管理人員既要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，尤其是關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人必須占有較高比例，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場"四大員"必須配齊，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。其次，還要注重完善質(zhì)量管理制度：一是完善崗位責(zé)任制。我處從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動力。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。二是完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行了"自檢、預(yù)檢、交接檢""三檢"制度。同時，一級抓一級，項(xiàng)目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級追究責(zé)任。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度。作為施工企業(yè)，我處承建的主要是選煤廠、棧橋、廠房、民用住宅等工程，因此，我處往往把上述工程作為重點(diǎn)，又把上述工程的某一分項(xiàng)工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項(xiàng)工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅(jiān)持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅(jiān)持每天一次，一般利用每天碰頭會時間召開；班組長及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意問題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度。明確規(guī)定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質(zhì)量臺帳，專職質(zhì)量員對工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時對照《獎懲細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。要求施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫，事前集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員共同研究討論通過，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)施工方案進(jìn)行匯總，編制總體方案計(jì)劃措施，經(jīng)項(xiàng)目部討論通過后再報(bào)處里審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施更是具體詳細(xì)并切實(shí)可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。否則，就會使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。

（三）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量

1、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分項(xiàng)工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。

2、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。

管理出效益，管理出質(zhì)量。這個"管理"，就包含了對工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要手段。我們從工程處，再到項(xiàng)目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和獎懲制度，處里對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持定期或不定期檢查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同時，檢查不過場、發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場簽發(fā)整改通知書，限期整改，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在全處范圍內(nèi)通報(bào)批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程部質(zhì)量管理范文

(一)建立質(zhì)量管理體系。

在工程建設(shè)開工前，除了構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項(xiàng)目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質(zhì)量管理體系，由業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量專責(zé)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主任為主要人員，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日常管理，落實(shí)質(zhì)量管理工作各管理層面責(zé)任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。

(二）開展項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。

在工程建設(shè)開工前，業(yè)主項(xiàng)目部需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)及相關(guān)要求，通過編制《工程建設(shè)管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》等策劃文件實(shí)現(xiàn)工作引導(dǎo)。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以業(yè)主編制的策劃文件指導(dǎo)，開展《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》等文件的編制，作為后續(xù)開展工作依據(jù)。

(三）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書.工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。

在建設(shè)準(zhǔn)備階段，為強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》及《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，從而提升參建人員在工作中的責(zé)任意識。

二、工程建設(shè)材料質(zhì)量管理

(一)材料進(jìn)場管理。

在材料進(jìn)場階段，業(yè)主項(xiàng)H部要充 分發(fā)揮監(jiān)理駐場的優(yōu)勢，定沏對監(jiān)Jfl.作執(zhí)彳丨+是否到位進(jìn)行抽檢,材枓進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，并對《出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告》，《合格證》進(jìn)彳r檢查及備案，有需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料，需進(jìn)行進(jìn)場、次實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投人使用。

(二）材料存放管理。

在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應(yīng)采取覆蓋處理，雨季存放時應(yīng)搭設(shè)防雨棚或室內(nèi)存放，并安排專人進(jìn)行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時，質(zhì)量不會降低，材枓質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。圖3是鋼筋出人庫統(tǒng)計(jì)示意圖。

(三）材料二次加工管理。

對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區(qū)均需要結(jié)合實(shí)際使用進(jìn)行二次加丄，在確保進(jìn)場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制二次加T工藝、對加工人M進(jìn)行技術(shù)交底，對現(xiàn)場基層班長的管理T.作進(jìn)行巡視檢査，對現(xiàn)場的加工成品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點(diǎn)等主要因素進(jìn)行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。

三、工程建設(shè)施工工藝質(zhì)量控制

(一）采集數(shù)碼照片.嚴(yán)控隱蔽工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理r.作重點(diǎn)之-就是隱蔽「.程質(zhì)-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質(zhì)量問題不紡被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質(zhì)問題多發(fā)部位，施工人員容易逃避質(zhì)量責(zé)任。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，一是創(chuàng)新管理方法，以數(shù)碼照片采集為手段，要求施工項(xiàng)H部、監(jiān)理項(xiàng)0部對隱蔽工程進(jìn)行數(shù)碼照片采集，確保質(zhì)量管理不留死角。1是責(zé)令專業(yè)監(jiān)理工程師加大管理力度，木經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)人下一道工序。三是嚴(yán)肅整改驗(yàn)收制度，對驗(yàn)收出的質(zhì)量問題,執(zhí)行定整改人，定驗(yàn)收人、定整改時間的管理方式，整改前后需以數(shù)碼照片進(jìn)行對比，確保問題整改落實(shí)。

(二）編制標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊、設(shè)立工藝圖墻。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公切輸變電丄程標(biāo)準(zhǔn)T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標(biāo)桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊》，利用數(shù)碼照片記錄工藝亮點(diǎn)，納人圖冊中匯總，并明確各項(xiàng)工藝技術(shù)要點(diǎn)。_?是加強(qiáng)現(xiàn)場人員現(xiàn)場檢査力度，只需將當(dāng)前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。二是建立工地現(xiàn)場標(biāo)識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)M意識；另一方面，工藝圖墻的設(shè)立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質(zhì)量。

(三）樣板引路。

樣板引路是一種提升工藝質(zhì)量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進(jìn)行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進(jìn)行質(zhì)量檢査，符合標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量。

四、變電站工程質(zhì)量管理成效

昊天110千伏變電站工程在開工準(zhǔn)備階段建立質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量策劃文件、落實(shí)質(zhì)管理責(zé)任，為工程實(shí)體質(zhì)量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊(duì)伍的人員管理水平，增強(qiáng)r人員的質(zhì)量意識。

狠抓材料質(zhì)量管理進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。運(yùn)用數(shù)碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質(zhì)量。工藝圖冊的編制、標(biāo)識墻設(shè)定，創(chuàng)新了質(zhì)量管理工作思路，對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，工作質(zhì)量的提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質(zhì)量管理丨:作得到全面提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)。

小結(jié)

第5篇：工程部質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：科氏力 質(zhì)量流量計(jì) 壓力補(bǔ)償

一、過程壓力對科氏力質(zhì)量流量計(jì)精度的影響

壓力影響的定義為：由于過程壓力偏離標(biāo)定壓力而引起的傳感器流量和密度敏感度的變化，流體過程壓力增大會使測量振動管呈繃緊現(xiàn)象，當(dāng)使用壓力與標(biāo)定壓力相差甚遠(yuǎn)時，對于高精度質(zhì)量流量計(jì)精度的影響是不能忽視的，壓力影響還取決于測量管壁厚、管徑、形狀等。

二、壓力補(bǔ)償方法

1.靜態(tài)壓力補(bǔ)償法

當(dāng)過程壓力偏離標(biāo)定壓力，且偏離程度較為衡定，這個時候需要采用此方法補(bǔ)償。補(bǔ)償原理為通過輸入固定的壓力流量系數(shù)對流量計(jì)的儀表系數(shù)進(jìn)行修正，從而達(dá)到流量測量的壓力補(bǔ)償。具體方法為：通過流量計(jì)產(chǎn)品樣本，查閱需要增加壓力補(bǔ)償流量計(jì)的型號，找出壓力流量系數(shù)，并將該系數(shù)通過軟件輸入至流量計(jì)。

2.動態(tài)壓力補(bǔ)償法

流體過程壓力偏離標(biāo)定壓力，變化明顯時，采用安裝壓力變送器，將壓力信號引入流量計(jì)進(jìn)行實(shí)時壓力補(bǔ)償。補(bǔ)償原理為對流量的輸出進(jìn)行調(diào)整，使得壓力補(bǔ)償在流量測量中得以實(shí)現(xiàn)。

三、壓力補(bǔ)償工程實(shí)現(xiàn)

1.靜態(tài)壓力補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)步驟

1.1高準(zhǔn)質(zhì)量流量計(jì)靜態(tài)壓力補(bǔ)償在流量測量中實(shí)現(xiàn)步驟

使用Prolink連接流量計(jì)變送器，啟用流量計(jì)外部壓力補(bǔ)償功能，輸入壓力流量系數(shù)，輸入檢定壓力，輸入外部壓力值（實(shí)際中較為穩(wěn)定的壓力值）。

1.2E+H質(zhì)量流量計(jì)靜態(tài)壓力補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)步驟

使用流量計(jì)變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數(shù)->壓力修正”按鍵順序，進(jìn)入壓力修正設(shè)置菜單，選擇模式為固定值，并輸入外部的壓力值。

2.動態(tài)壓力補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)步驟

2.1壓力變送器安裝及接線

動態(tài)壓力補(bǔ)償（實(shí)時壓力補(bǔ)償）需要加裝壓力變送器，將其壓力信號引入流量計(jì)。壓力變送器安裝位置選擇在流量計(jì)后，選擇與原用于DCS監(jiān)控的壓力變送器同一取源點(diǎn)安裝，通過加裝三通、將壓力取源點(diǎn)一分為二進(jìn)入兩臺壓力變送器，減少在管道上開孔施工。

壓力變送器供電方式有外接電源和內(nèi)置電源兩種方式，高準(zhǔn)質(zhì)量流量計(jì)與壓力變送器采用HART通訊方式，需要外接外接24V直流電源為壓力變送器供電，需要額外從控制室布電纜至現(xiàn)場。壓力變送器（3051S）與流量變送器（2700）串聯(lián)入回路中，在24直流電源之間串入一個250歐姆的電阻用于限流保護(hù)。流量變送器2700通過HART通訊方式讀取壓力變送器壓力值，必須在流量變送器2700的1#、2#端子之間，并聯(lián)一個250-600歐姆的電阻，確保通訊正常。

E+H質(zhì)量流量計(jì)采集壓力變送器4-20mA電流信號，壓力變送器由質(zhì)量流量計(jì)變送器供電，無需外接電源，僅需在現(xiàn)場布壓力變送器至流量變送器的電纜。

2.1高準(zhǔn)質(zhì)量流量計(jì)動態(tài)壓力補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)步驟

第一步：對變送器的位號、HART地址進(jìn)行設(shè)置，一般地將流量變送器（2700）地址設(shè)為0，壓力變送器地址設(shè)為1，設(shè)置壓力變送器位號，并在流量變送器中輸入該位號；

第二步：打開流量變送器輪詢，且輪詢變量為外部壓力；

第三步：輸入流量計(jì)檢定壓力、壓力流量系數(shù)（該系數(shù)由高準(zhǔn)提供），壓力流量系數(shù)定義為每psi對應(yīng)流量變化百分比。

第四步：組態(tài)流量變送器顯示外部壓力，檢查實(shí)時壓力。

2.2 E+H質(zhì)量流量計(jì)動態(tài)壓力補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)方法

第一步：由于E+H質(zhì)量流量計(jì)電流輸入模塊為可選

項(xiàng)，在做E+H質(zhì)量流量計(jì)壓力補(bǔ)償過程中，應(yīng)先將電流輸入模塊安裝到位。

第二步：設(shè)置壓力變送器量程、單位。

第三步：設(shè)置E+H流量計(jì)電流輸入，選擇輸入變量為壓力，信號類型為4-20mA，且壓力范圍應(yīng)與第二步中壓力變送器量程設(shè)置一致。

第三步：打開流量變送器壓力修正功能。使用流量計(jì)變送器表頭操作按鍵，通過“基本功能->過程參數(shù)->壓力修正”按鍵順序，進(jìn)入壓力修正設(shè)置菜單，選擇模式為已測量。

第四步：組態(tài)流量變送器顯示壓力值，檢查實(shí)時壓力。

3.注意事項(xiàng)

在質(zhì)量流量計(jì)在線檢定過程中，應(yīng)關(guān)閉流量計(jì)壓力補(bǔ)償，在檢定完成恢復(fù)時，應(yīng)輸入新的檢定壓力。

四、結(jié)束語

綜上述，按照文中的接線、設(shè)置方法，在長輸管道部分輸油站我們對質(zhì)量流量計(jì)實(shí)施了動態(tài)壓力補(bǔ)償工作，通過對比數(shù)據(jù)，對于提高流量計(jì)的流量測量精度起到了一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]范立勇.《工作壓力對科氏力質(zhì)量流量計(jì)的影響》天津石化公司計(jì)量處

[2]婁娟.《試談實(shí)時壓力補(bǔ)償在Micro Motion質(zhì)量流量計(jì)流量與密度測量中的實(shí)現(xiàn)》

作者簡介：

第6篇：工程部質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：Excel；實(shí)際利率法；溢/折價

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）05-82 -03

近幾年來，我省工商管理系統(tǒng)內(nèi)審工作對加強(qiáng)監(jiān)督工商行政管理部門的行政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)發(fā)揮了積極作用。但是，隨著強(qiáng)化監(jiān)督制約、預(yù)防腐敗形勢的發(fā)展，對內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提出了越來越高的要求，目前內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題也日益凸顯。筆者結(jié)合近幾年內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際，擬對目前我省工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題及如何規(guī)范和加強(qiáng)工商管理部門內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的程序和方法作一初步探討。

一、目前我省工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)配套的法規(guī)、制度不夠完善

目前，我省工商行政管理系統(tǒng)印發(fā)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范性文件有《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)則》《江蘇省工商行政管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)操作細(xì)則》等，但是，這些制度、辦法與國家審計(jì)署、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會及江蘇省內(nèi)審協(xié)會的有關(guān)規(guī)章、制度的要求相比，未從根本上解決江蘇省工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)、內(nèi)部審計(jì)權(quán)限、懲戒條款、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢查方法、內(nèi)部審計(jì)管理制度、審計(jì)準(zhǔn)則等問題，未形成工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系，不能進(jìn)一步指導(dǎo)和提高工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

（二）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不夠

首先工商行政管理系統(tǒng)實(shí)行的省垂直管理體制，其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)處在雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，行政上受到本單位局長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上又受到上級部門內(nèi)部審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，雖然目前工商行政管理部門不斷的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的重要性，但是在實(shí)際行動中卻沒有得到貫徹實(shí)行，最終導(dǎo)致了工商行政管理部門的內(nèi)部審計(jì)處于一種非常尷尬的處境，審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，審計(jì)出來的結(jié)果也得不到其他部門的關(guān)注。其次就是在日常審計(jì)過程中，對于一些涉及到財(cái)務(wù)等敏感性的問題上，往往只會聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，能夠不上報(bào)，就不會上報(bào)，能夠從輕定性，就會從輕定性。再次，許多地、市級工商行政管理部門還沒有設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)工作組多為抽調(diào)人員臨時組團(tuán)，縣級工商部門多以財(cái)務(wù)人員兼職內(nèi)部審計(jì)工作，自己審自己，就出現(xiàn)了既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象。

（三）工商行政管理部門存在“內(nèi)部審計(jì)”概念不清晰現(xiàn)象

盡管 “內(nèi)部審計(jì)”概念對于本系統(tǒng)人員已逐漸耳熟能詳，但是“內(nèi)部審計(jì)”概念并沒有真正深入人心，對內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用沒有真正體會，甚至?xí)J(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是走過場，完成應(yīng)有的工作程序。內(nèi)部審計(jì)人員受周圍環(huán)境的影響，久而久之會變得不負(fù)責(zé)任，養(yǎng)成懶惰心理，存在“多一事，不如少一事”的心理，在履職過程中不能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用。

（四）內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)知識參差不齊

根據(jù)審計(jì)工作特點(diǎn)和審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)熟練掌握審計(jì)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、計(jì)算機(jī)、審計(jì)、工程等多方面的知識，具備查帳、綜合分析、組織協(xié)調(diào)和口頭與文字表達(dá)等多方面的能力，但目前系統(tǒng)內(nèi)審人員專業(yè)知識水平參差不齊，有的不具備或不完全具備這些方面的知識與能力，在一定程度上影響了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，制約了監(jiān)督職能的進(jìn)一步發(fā)揮。

（五）內(nèi)部審計(jì)結(jié)果利用效果不高

不同程度地存在：一是質(zhì)量控制制度落實(shí)不夠，如審計(jì)復(fù)核、質(zhì)量檢查制度等，存在潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是重問題審查，輕處理處罰，起不到應(yīng)有懲戒作用。三是重審計(jì)意見提出，忽視審計(jì)意見落實(shí)，忽視審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化利用。

（六）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性

目前我省工商行政管理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作還是停留在對財(cái)務(wù)收支合規(guī)性審查的層面上，沒有深入分析資金使用的合理性、效益性，審計(jì)主要采取就地審計(jì)方式，且手工操作為主，審計(jì)方式單一，審計(jì)工作科技含量不高，盡管目前設(shè)計(jì)了一套審計(jì)軟件，但是因?qū)徲?jì)人員的綜合素質(zhì)不齊，軟件開發(fā)的不夠完善等原因，未能真正使用，因此目前的審計(jì)方法不能適應(yīng)行政職能發(fā)展變化和審計(jì)發(fā)展需要。

二、規(guī)范和加強(qiáng)工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的程序和方法

審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，而內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是提高審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，規(guī)范和加強(qiáng)工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的程序和方法就顯得勢在必行。 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的程序包括：審計(jì)方案的制定、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿的審查、編寫審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定及其執(zhí)行情況、內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)等，嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制程序操作是提高審計(jì)質(zhì)量的保證。

（一）從制度上規(guī)范內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的程序和方法

工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)道德的健全完善不但能使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、規(guī)范進(jìn)行,而且可以大大提高工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須加快工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系建設(shè)，在實(shí)踐中緊密結(jié)合工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)情況,不斷加以總結(jié)、改進(jìn)和完善內(nèi)部審計(jì)制度,制定出較為健全有效的工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)規(guī)范制度體系，使工商行政管理部門內(nèi)部審計(jì)走向制度化和規(guī)范法、制度化軌道。

第7篇：工程部質(zhì)量管理范文

項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書范文一

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵;

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報(bào);

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

建筑有限公司 單位

法定人： 法定人：

年月日 年月日

項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書范文二

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書，以達(dá)到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責(zé)任：

1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時消除各種質(zhì)量安全隱患。

3公司工程部對項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。

二、乙方責(zé)任：

1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。

2、自覺接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時在項(xiàng)目工程開工前，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。

6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。

7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全令》和《施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：

(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。

(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

第8篇：工程部質(zhì)量管理范文

作為工程部經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐公司提出的戰(zhàn)略方針，把握工作重點(diǎn)，努力做好以下幾個方面：

一是貫徹執(zhí)行總公司要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，做好設(shè)計(jì)工作，施工圖的審查工作，前期報(bào)批和配套工作，從而為實(shí)體工程的推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，全面開展安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把安全工作列入重要議事日程，作為工程部負(fù)責(zé)人，我將親自嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展工程部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

三是不斷完善工程部質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部質(zhì)量管理和安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。

作為一名新上任的工程部經(jīng)理，工作中我第一要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提高公司的地位。我第二要立足本職，做好工作。

第9篇：工程部質(zhì)量管理范文

職 務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)： 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊(duì)伍。

4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價，重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位，無事故發(fā)生。

5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。

三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1. 保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計(jì)劃目標(biāo)分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

2. 各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

4. 部門管理費(fèi)用（含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等）本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé)，分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案，并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后，由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資；

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時間：XX年1月1日至XX年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。