系統(tǒng)工程與管理精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；管控系統(tǒng)；安全；設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)分析

1.1、安全管理文檔管理業(yè)務(wù)分析

在農(nóng)村配電網(wǎng)工作中，安全管理文檔管理業(yè)務(wù)包括年度安全策劃方案管理、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)管理以及安全策劃文檔管理。安全管理文檔的增加是每年年初，縣公司安全責(zé)任遵循省、市公司下發(fā)的年度安全策劃方案，根據(jù)縣公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制本公司年度安全策劃方案，并在縣公司范圍內(nèi)，最后歸檔存儲(chǔ)。

1.2、月度檢查管理業(yè)務(wù)分析

在農(nóng)村配電網(wǎng)工作中的對(duì)于月度檢查管理業(yè)務(wù)，其主要包括對(duì)工作月度安全檢查計(jì)劃的編制、月度安全檢查工作的開(kāi)展、相關(guān)檢查報(bào)告的形成、對(duì)相關(guān)整改意見(jiàn)的提出、針對(duì)整改意見(jiàn)進(jìn)行的具體整改、對(duì)相關(guān)整改情況的復(fù)查的管理。

1.3、專(zhuān)項(xiàng)檢查管理業(yè)務(wù)分析

為了保證農(nóng)村配電網(wǎng)工作農(nóng)網(wǎng)管控系統(tǒng)工程的整體安全，就需要在實(shí)際的工作中對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行多方式的檢查工作。在這其中，對(duì)于相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)檢查管理主要是實(shí)現(xiàn)省級(jí)公司、市級(jí)公司或者是縣級(jí)公司相關(guān)安全專(zhuān)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)抽查、形成相關(guān)的檢查報(bào)告、對(duì)相關(guān)整改意見(jiàn)的提出、針對(duì)整改意見(jiàn)進(jìn)行的具體整改、對(duì)相關(guān)整改情況的復(fù)查等工作實(shí)現(xiàn)有效的管理。

1.4、一般檢查管理業(yè)務(wù)分析

一般安全管理業(yè)務(wù)主要是在實(shí)際的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中對(duì)省公司、市公司或縣公司相關(guān)安全專(zhuān)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)的抽查、形成相關(guān)的檢查報(bào)告、提出相關(guān)的整改意見(jiàn)、針對(duì)整改意見(jiàn)進(jìn)行整改、整改情況復(fù)查的全過(guò)程進(jìn)行管理。

1.5、安全違章管理業(yè)務(wù)分析

在實(shí)際工作中的安全違章業(yè)務(wù)是農(nóng)村配電網(wǎng)工作中農(nóng)網(wǎng)管控系統(tǒng)工程安全不可缺少的一個(gè)業(yè)務(wù)。在農(nóng)村配電網(wǎng)工作中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的安全違章管理，其主要包括有在實(shí)際工作中對(duì)相關(guān)安全違章記錄的管理以及相關(guān)安全違章工作處理情況的管理。在這其中對(duì)于安全違章記錄的管理主要是在工作中對(duì)項(xiàng)目施工工程中發(fā)生的相關(guān)安全違章事件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理工作，對(duì)相關(guān)的安全記錄進(jìn)行最后的歸檔進(jìn)檔案保管工作，以此為以后需要查看時(shí)可以及時(shí)的去檔案保管部門(mén)查看做保證。

1.6、安全專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)分析

在具體的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中，對(duì)于相關(guān)農(nóng)網(wǎng)管控系統(tǒng)工程安全管理來(lái)說(shuō)，其安全專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目工程驗(yàn)收后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)管理的功能，其主要包括安全專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文檔管理、評(píng)價(jià)結(jié)果文檔查看、安全管理專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)文檔等。

2、系統(tǒng)主要功能模塊設(shè)計(jì)

2.1、安全管理文檔管理

在具體的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中，作為系統(tǒng)的核心模塊，安全管理文檔管理模塊的設(shè)計(jì)工作中是非常關(guān)鍵的。在這其中的年度安全策劃方案管理，主要是指在每年的年初，縣級(jí)公司的安全部門(mén)在遵循省、市公司關(guān)于年度安全策劃的方案，按照縣級(jí)公司相關(guān)項(xiàng)目的具體情況，編制出本縣公司的年度安全策劃方案，并實(shí)施；對(duì)于安全策劃，需要遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是農(nóng)村配電網(wǎng)工作中的項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)的制定在整個(gè)農(nóng)村配電網(wǎng)系統(tǒng)中是非常重要的，主要是由于其關(guān)系到農(nóng)村配電網(wǎng)安全策劃的制定。再說(shuō)實(shí)際工作中在制定年度安全策劃方案前，要注意先制定相關(guān)的項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，在通過(guò)審核后方可使用；安全策劃文件管理主要是是對(duì)所有的安全策劃文件進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，這樣能提高管理工作效率。安全管理文檔管理是系統(tǒng)的核心功能，而安全策劃文件管理則是安全管理文檔管理的主要功能。當(dāng)需要制定一個(gè)安全策劃文件時(shí)，先選擇策劃文件類(lèi)別，然后錄入策劃文件相關(guān)信息，進(jìn)行添加。當(dāng)然還可以對(duì)策劃文檔進(jìn)行多條件查找功能和刪除功能。

2.2、月度檢查管理

在具體的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中，對(duì)于相關(guān)月度檢查管理功能的處理流程主要包括實(shí)際工作中的月度安全檢查計(jì)劃編制、月度安全檢查工作的實(shí)際開(kāi)展、工作中形成相關(guān)的檢查報(bào)告、對(duì)相關(guān)整改意見(jiàn)的提出以及各環(huán)節(jié)工作的復(fù)查等等幾個(gè)重要步驟，在這其中，工作中閱讀計(jì)劃編制首先是在相關(guān)的系統(tǒng)中生成，然后對(duì)其驗(yàn)證是否存在一定的和正確性，然后再將相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行保存。

2.3、專(zhuān)項(xiàng)檢查管理

在具體的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中，對(duì)于相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)檢查管理功能的處理工作，其主要的流程包括有：工作中對(duì)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃的編制、相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)檢查的實(shí)際開(kāi)展、在工作中形成合理的檢查報(bào)告、對(duì)相關(guān)工作整改意見(jiàn)的提出、針對(duì)相關(guān)工作的整改意見(jiàn)進(jìn)行具體工作的整改以及相關(guān)工作整改后情況的復(fù)查等等這幾個(gè)步驟。在實(shí)際的農(nóng)村配電網(wǎng)工作中提供相關(guān)的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃的新增、修改以及刪除、審核的功能設(shè)計(jì)，與此同時(shí)根據(jù)此而提供相關(guān)的EXCEL導(dǎo)出功能設(shè)計(jì)。

2.4、一般檢查管理功能模塊的設(shè)計(jì)

安全隨機(jī)檢是在安全計(jì)劃之外的隨機(jī)性開(kāi)展安全檢查工作，縣公司進(jìn)行隨機(jī)檢查后，編制檢查記錄；是對(duì)安全隨機(jī)檢查的記錄實(shí)現(xiàn)按檢查時(shí)間、檢查人、檢查結(jié)論等查詢(xún)條件對(duì)工會(huì)檢查記錄、外部檢查記錄等進(jìn)行查詢(xún)的功能，并實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目批次、項(xiàng)目名稱(chēng)、檢查年月等統(tǒng)計(jì)條件進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)的功能；安全違章管理功能主要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)工作中項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的安全違章事件進(jìn)行統(tǒng)一管理的功能；對(duì)于相關(guān)安全事故的管理，其主要是在實(shí)際工作中用于上報(bào)各項(xiàng)目安全方面的相關(guān)事故數(shù)據(jù)，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)安全事故的快報(bào)、對(duì)相關(guān)報(bào)告的處理以及相關(guān)事故通報(bào)等文檔的上載工作。主要是對(duì)安全事故事件的修改功能、刪除功能、歸檔功能、查詢(xún)功能、相關(guān)文檔附件上傳功能和記錄EXCEL導(dǎo)出功能的處理流程設(shè)計(jì)；系統(tǒng)維護(hù)對(duì)藥品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)是非常重要的。系統(tǒng)維護(hù)涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)的備份、修改、刪除和日常操作日志的備份和刪除等。這些功能都是維持系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行的保障，需要特別重視。由于論文的篇幅關(guān)系，這里只給出數(shù)據(jù)庫(kù)備份的算法流程圖。

3、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中的表格來(lái)設(shè)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)圖。E-R圖也稱(chēng)實(shí)體-聯(lián)系圖，提供了表示實(shí)體類(lèi)型、屬性以及聯(lián)系的方法，以此用來(lái)在工作中描述現(xiàn)實(shí)世界的概念模型。它所提供的面向用戶的主要表達(dá)方法是受DBMS約束的，在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中被廣泛用作數(shù)據(jù)建模的工具。然后可以在實(shí)際的工作中按照上面所述的相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程，以此得出相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖。按照相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)流圖，又可以在實(shí)際工作中可以得到相關(guān)用戶的安全事故、檢查的記錄以及農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)等等數(shù)據(jù)字典。以此可以在農(nóng)村配電網(wǎng)工作中根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)字典，最終得到各個(gè)實(shí)體的屬性圖。以此完成工作。

總言之，近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村配電網(wǎng)工作發(fā)展迅速。我們知道，具體的農(nóng)村配電網(wǎng)工作的開(kāi)展可以有效的優(yōu)化相關(guān)電源以及電網(wǎng)的關(guān)系，努力提升用電供需管理水平，帶來(lái)新一輪的技術(shù)升級(jí)，最終有效的推動(dòng)我國(guó)電力設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，將對(duì)鋼鐵以及相關(guān)施工行業(yè)起到很好的拉動(dòng)作用。其更是完善中西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)以及無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，解決無(wú)電人口用電問(wèn)題的關(guān)鍵措施，將針對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌產(chǎn)生重大政治、經(jīng)濟(jì)和綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海印.農(nóng)網(wǎng)管控系統(tǒng)工程安全管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D].云南大學(xué),2013.

第2篇：系統(tǒng)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：基建檔案；存在問(wèn)題；對(duì)策

2011--2013年每年我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)投資金額上億元，且每年的投資金額呈上升趨勢(shì)。為此全區(qū)各地迅速掀起了中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程建設(shè)的，但由于水文工程建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，建設(shè)周期短，工程建設(shè)檔案的管理也存在著諸多問(wèn)題。本文就廣西中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目基建檔案管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在找出解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策。

1基建檔案管理存在的問(wèn)題

1.1前期手續(xù)不齊的現(xiàn)象普遍存在

由于部分一期中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作沒(méi)有按正常程序進(jìn)行，而是采取一些超常規(guī)方式完成的，導(dǎo)致后期工程建設(shè)存在一些問(wèn)題和不足，尤其是體現(xiàn)在基建檔案管理工作方面。這為后期工程項(xiàng)目基建檔案的整理歸檔帶來(lái)大量整改工作。這種“先上車(chē)，后補(bǔ)票”的行為不僅給后期基建檔案的歸檔與整改帶來(lái)了不少的麻煩，同樣也給以后我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收帶來(lái)諸多不便。

1.2建設(shè)單位和施工單位的變更造成基建檔案的管理混亂

以2011年我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工程（欽州市部分）為例，2011年我區(qū)中小河流監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（欽州市部分）的建設(shè)單位名稱(chēng)為廣西水文水資源欽州分局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與欽州市中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)方面的相關(guān)事宜。如立項(xiàng)、征地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、工程款的支付等均由廣西水文水資源欽州分局負(fù)責(zé)運(yùn)作，相關(guān)手續(xù)、資料均由廣西水文水資源欽州分局負(fù)責(zé)保管。2010年根據(jù)自治區(qū)編委《關(guān)于水文機(jī)構(gòu)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題的批復(fù)》，經(jīng)自治區(qū)事業(yè)單位登記管理局核準(zhǔn)，廣西壯族自治區(qū)水文水資源欽州分局更名為欽州市水文水資源局（增掛廣西沿海水環(huán)境監(jiān)測(cè)中心牌子）。廣西水文水資源局欽州分局更名為欽州市水文水資源局，雖是同一單位，但由于項(xiàng)目建設(shè)的前期工作中用的名稱(chēng)與更名后的單位名稱(chēng)存在不一致，極容易導(dǎo)致工程竣工前后名稱(chēng)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)。2011年中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工程（欽州市部分）的施工單位為濮陽(yáng)水電有限責(zé)任公司，由于濮陽(yáng)興河公司作為承建單位對(duì)項(xiàng)目的施工管理力度明顯不夠，施工組織管理不力，施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，資金投入不足，且對(duì)項(xiàng)目的重視程度不夠，導(dǎo)致欽州市局中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。2012年欽州市水文水資源局終止與濮陽(yáng)興河公司的施工合同，另行招標(biāo)施工單位，同一工程建設(shè)，前后就出現(xiàn)了兩個(gè)施工單位。這樣建設(shè)單位名稱(chēng)的變更和施工單位的變更都為后期基建檔案的歸檔整理和有效利用帶來(lái)諸多不便。

1.3各相關(guān)單位移交的基建檔案不規(guī)范

基建檔案是一項(xiàng)來(lái)源多元化的檔案，它包涵了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等各單位的檔案。它即要保證建設(shè)項(xiàng)目基建檔案的成套性，又要保證單項(xiàng)工程的成套性，整理基建檔案是一個(gè)即系統(tǒng)，又全面的工程。由于我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工程建設(shè)單位和施工單位普遍存在“重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的項(xiàng)目管理通病，以及施工中標(biāo)單位經(jīng)常有分包現(xiàn)象，導(dǎo)致基建檔案的移交方面出現(xiàn)普遍不夠重視的現(xiàn)象，移交給工程建設(shè)檔案管理部門(mén)的檔案經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題。

2基建檔案管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1追本溯源，要保證基建檔案的質(zhì)量就應(yīng)從“源頭”抓起，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目組檔案管理有關(guān)人員的培訓(xùn)力度。

自治區(qū)水利廳和自治區(qū)水文水資源局應(yīng)針對(duì)我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的存在問(wèn)題不定期召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察及各建設(shè)業(yè)主開(kāi)辦免費(fèi)講座或培訓(xùn)班。對(duì)一些在基建檔案審查中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行講解，這樣即能夠保證提高移交檔案的質(zhì)量，又能提高依法治檔的自覺(jué)性和歸檔意識(shí)，達(dá)到培養(yǎng)基建檔案管理工作人員良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，還能避免在施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等一些共性的問(wèn)題屢次進(jìn)行整改，來(lái)來(lái)回回奔波，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，為后期竣工檔案的移交工作奠定良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，如果自治區(qū)水利廳、自治區(qū)水文水資源局和各市水文水資源局從基建檔案管理工作的源頭就開(kāi)始抓起，為我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工程各單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檔案管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這樣工程檔案移交前就保證了移交件的合格率，同樣也保證了工程檔案審查的效率。

2.2增強(qiáng)意識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔與工程尾款的支付和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，以提高各單位重視歸檔的積極性，及時(shí)、有效地完成歸檔工作。

為此，建議我區(qū)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)上級(jí)主管部門(mén)采取的一些激勵(lì)和制約的措施。諸如：基建檔案管理的好環(huán)與工程尾款相掛鉤、基建檔案理的好環(huán)與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤等辦法，即各單位的竣工檔案未達(dá)到上級(jí)主管部門(mén)的檢查要求，工程尾款即實(shí)行一票否決，基建檔案收集整理不合格的，建設(shè)單位年度考評(píng)不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目是我區(qū)水文實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮水文多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到水文事業(yè)能否可持續(xù)，又在一定程度體現(xiàn)著一個(gè)我區(qū)水文事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化水平。作為中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)單位的各市水文水資源局應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)中小河流水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的服務(wù)工作。在主動(dòng)做好對(duì)重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，還要對(duì)登記在冊(cè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案進(jìn)行清查、摸底，分析研究，積極探索，創(chuàng)出基建檔案整理的新路子。

第3篇：系統(tǒng)工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】采油工程 管理系統(tǒng) 運(yùn)行 應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)水平的不斷發(fā)展和在采用工程中的應(yīng)用，尤其是采油工程信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和使用，使得采油工程管理局能夠及時(shí)掌握各油廠的生產(chǎn)狀況，在采油過(guò)程中能夠及時(shí)做出重要的決策，保證了采油工程的安全性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。但是采油工程信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中普遍存在管理分散，數(shù)據(jù)共享困難和應(yīng)用程度較低等問(wèn)題，因此我們要加強(qiáng)對(duì)采油工程管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，不斷研究和創(chuàng)新，提升采油工程管理系統(tǒng)的水平，保證采油工程安全有序的進(jìn)行。

1 采油工程管理系統(tǒng)的功能、特點(diǎn)及其應(yīng)用指標(biāo)

1.1 采油工程管理系統(tǒng)的功能

采油工程管理系統(tǒng)的主要功能是將月報(bào)、半年報(bào)、和年報(bào)報(bào)表的錄入、修改、初審、審核、批準(zhǔn)、查詢(xún)、打印、組合查詢(xún)、圖形生成、查詢(xún)報(bào)表定制、操作報(bào)表定制、生成總公司數(shù)據(jù)、報(bào)表輸出到表格文件；而其中的用戶管理則由用戶創(chuàng)建、用戶刪除、用戶權(quán)限分配管理構(gòu)成。

1.2 采油工程管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和應(yīng)用指標(biāo)

采油工程管理系統(tǒng)充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用了瀏覽器服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，無(wú)須安裝客戶端軟件，操作簡(jiǎn)單，升級(jí)方便，安全性高。除此之外系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、計(jì)算，編輯、報(bào)表打印及以上報(bào)數(shù)據(jù)、月度數(shù)據(jù)的生成輸出、查詢(xún)等功能，基本滿足了采油工程數(shù)據(jù)信息管理要求實(shí)用性強(qiáng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)管理，不僅效率高而且準(zhǔn)確無(wú)誤。具有圖形功能，操作方便簡(jiǎn)單易用。

系統(tǒng)的應(yīng)用指標(biāo)符合油田采油工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的要求，對(duì)工程的數(shù)據(jù)算法要求也符合，數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確度能夠達(dá)到100%，而且能夠?qū)崿F(xiàn)采油工程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享技術(shù)。采油系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)合理，性能穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的處理功能完備，很大程度上提高了油田采油工程信息管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)了油田采油工程信息的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，滿足油田采油工程信息管理要求，應(yīng)用十分廣泛。系統(tǒng)能夠給用戶提供高效靈活而且又方便的管理模式，從而能夠提高油田生產(chǎn)運(yùn)行的效率。能夠?qū)?bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行方便靈活的管理。

2 采油工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

采油工程的信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要包括：管理系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2.1 管理系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)

采油工程系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)主要包括：采油過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的備份、公司的總數(shù)據(jù)以及管理系統(tǒng)的維護(hù)和系統(tǒng)的輔助等。其中數(shù)據(jù)的處理主要是數(shù)據(jù)和錄入、編輯和輸出等；而數(shù)據(jù)的應(yīng)用則是數(shù)據(jù)對(duì)比和對(duì)數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)的備份是為了保證數(shù)據(jù)的安全；同時(shí)建立于公司總數(shù)據(jù)的鏈接；采油工程管理系統(tǒng)的程序中還應(yīng)包括證管理系統(tǒng)的維護(hù)和輔助程序。

2.2 管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)的功能設(shè)計(jì)主要是保證數(shù)據(jù)的提取、數(shù)據(jù)的錄入及其計(jì)算和數(shù)據(jù)對(duì)扣的檢查，還應(yīng)該設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的編輯、輸出和其在報(bào)表上的生成與收集。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的維護(hù)、瀏覽等輔助功能，保證采油工程管理的全面化和系統(tǒng)化。

2.3 采油工程管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

采油工程管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要可以分為兩部分：一是采油工程中的報(bào)表系統(tǒng)；二是管理與開(kāi)發(fā)部門(mén)的采油工程報(bào)表系統(tǒng)。

2.3.1采油工程中的報(bào)表系統(tǒng)

采油工程中的報(bào)表系統(tǒng)中主要是對(duì)采油過(guò)程中的工藝程序和所需人員、經(jīng)濟(jì)的一些記錄，比如采油過(guò)程中的注水、設(shè)備、修井等，此系統(tǒng)廠級(jí)用戶就可以操作。

2.3.2管理與開(kāi)發(fā)部門(mén)的報(bào)表系統(tǒng)

管理與開(kāi)發(fā)部門(mén)的報(bào)表系統(tǒng)主要是針對(duì)采油過(guò)程的管理，主要可以分為四個(gè)方面，首先是采油過(guò)程中的管理部分，其次是作業(yè)管理部分；最后就是運(yùn)輸和綜合管理等。因?yàn)榇讼到y(tǒng)涉及到管理層面，必須由局級(jí)用戶操作。

3 采油工程管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程

采油工程管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程與報(bào)表的上報(bào)流程一致，主要表現(xiàn)為報(bào)表的錄入和修改，提交后等待初步的審核，如果報(bào)表初審?fù)ㄟ^(guò)則繼續(xù)進(jìn)行報(bào)表審核，相反，如果報(bào)表初審不通過(guò)則需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行重新錄入和修改，然后再繼續(xù)進(jìn)行審核；如果報(bào)表初審以后的報(bào)表審核通過(guò)的話則進(jìn)行報(bào)表批準(zhǔn)，如果未通過(guò)的話，同樣對(duì)報(bào)表進(jìn)行重新錄入和修改，再繼續(xù)進(jìn)行審核；如果報(bào)表批準(zhǔn)通過(guò)的話就可以進(jìn)行報(bào)表查詢(xún)和應(yīng)用了，相反，如果在報(bào)表批準(zhǔn)過(guò)程中未通過(guò)的話，就需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行重新錄入和修改，然后再進(jìn)行審核。

4 采油工程管理系統(tǒng)的使用用戶

采油工程管理系統(tǒng)根據(jù)操作功能和使用權(quán)限的不同，可以將其使用用戶分成兩個(gè)方面，即局級(jí)使用用戶和廠級(jí)使用用戶。

4.1 局級(jí)用戶

4.1.1局級(jí)的普通用戶

在采油工程管理系統(tǒng)中，局級(jí)普通管理用戶對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)查詢(xún)、瀏覽需要的到管理人員的批準(zhǔn)，不能私自修改數(shù)據(jù)，更沒(méi)有權(quán)利讓其他用戶參閱和進(jìn)行其他操作。

4.1.2局級(jí)管理用戶

作為采油工程管理系統(tǒng)的局級(jí)管理人員，其可以添加、刪除和修改其他用戶，并有權(quán)讓其他用戶對(duì)報(bào)表的操作，擁有管理系統(tǒng)中的最高權(quán)限。

4.2 廠級(jí)用戶

4.2.1各報(bào)表的錄入人員

采用管理系統(tǒng)中的報(bào)表錄入人員，需要經(jīng)廠管理人員授權(quán)，才能對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行錄入、查詢(xún)和其他操作，但不能夠未經(jīng)管理人員同意私自進(jìn)行。

4.2.2報(bào)表的審核人員

管理系統(tǒng)中的審核人員也要經(jīng)廠管理人員授權(quán)，才能對(duì)報(bào)表進(jìn)行初審和審核及報(bào)表的查詢(xún)，僅限于本廠，不能夠超出其權(quán)限范圍。

4.2.3廠級(jí)普通人員和管理人員

作為管理系統(tǒng)中的廠級(jí)管理人員和普通人員，其權(quán)限與廠級(jí)類(lèi)似，但是僅限于本廠，不能夠超出所管范圍，沒(méi)有局級(jí)的使用權(quán)限大。

4.2.4總部報(bào)表的管理人員

總在采油工程管理系統(tǒng)中，總部報(bào)表的管理人員同樣也要向局級(jí)管理人員申請(qǐng)，獲得權(quán)限后才能對(duì)總報(bào)表進(jìn)行生成和查詢(xún)。

5 總結(jié)

采油工程管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計(jì)算機(jī)水平的發(fā)展和在采油工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，使得采油工程管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、計(jì)算，編輯、報(bào)表打印及數(shù)據(jù)的生成輸出、查詢(xún)等功能，不僅效率高而且準(zhǔn)確無(wú)誤，具有圖形功能，操作方便簡(jiǎn)單，滿足了采用工程管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用。同時(shí)我們還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)采油工程管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)采油工程管理的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，保證管理系統(tǒng)的機(jī)能，提高采油工程的生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 任亮.采油工程管理中的系統(tǒng)分析[J].中國(guó)科技縱桁，2010，15（9）：45-46

[2] 劉宇旗，劉飛，白仲崗.淺談如何在采油工程管理中利用分析法[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，31（12）：57-58

第4篇：系統(tǒng)工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]測(cè)繪；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

測(cè)繪項(xiàng)目管理是測(cè)繪系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目計(jì)劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)全過(guò)程管理的總稱(chēng)。近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，測(cè)繪市場(chǎng)日趨成熟，測(cè)繪單位承擔(dān)的測(cè)繪項(xiàng)目越來(lái)越多，測(cè)繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗(yàn)提出了測(cè)繪項(xiàng)目管理的過(guò)程就是測(cè)繪質(zhì)量控制的過(guò)程。

一、測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制

1、測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時(shí)地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲(chǔ)存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過(guò)改善體系的要素，實(shí)現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點(diǎn)，信息管理，體系評(píng)價(jià)。

2、測(cè)繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱(chēng)為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過(guò)程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn)。

3、質(zhì)量的系統(tǒng)控制

質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個(gè)合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。

3.1測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。

3.2測(cè)繪工程的數(shù)據(jù)檢查

測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個(gè)方面。

3.3測(cè)繪工程的過(guò)程控制

測(cè)量是測(cè)量人員進(jìn)行的一組操作。測(cè)繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)過(guò)程，所以測(cè)繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對(duì)測(cè)繪過(guò)程的控制。每個(gè)過(guò)程有三個(gè)階段:輸入、操作、輸出。因此一個(gè)合理的質(zhì)量管理就是輸入無(wú)誤、操作正確、輸出合格。所有《測(cè)繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

3.4記錄和標(biāo)識(shí)

測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測(cè)量設(shè)備的測(cè)量能力和測(cè)量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門(mén)或個(gè)人保存，特別是書(shū)面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計(jì)算機(jī)硬盤(pán)和光盤(pán)貯存的記錄在備份好的同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過(guò)采用科學(xué)分類(lèi)的統(tǒng)一編號(hào)或編碼或計(jì)算機(jī)軟件儲(chǔ)存，確保在需要時(shí)能夠迅速及時(shí)查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類(lèi)記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。

二、如何加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理

1、完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障

加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門(mén)要根據(jù)目前的形式要求，制定測(cè)繪質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測(cè)繪的主管部門(mén)要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項(xiàng)目；第三，加強(qiáng)行政測(cè)繪部門(mén)的監(jiān)管工作。設(shè)立測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門(mén)，不斷增強(qiáng)各級(jí)測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門(mén)的地位，做好監(jiān)管工作。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視，是質(zhì)量管理水平提高的主要?jiǎng)恿?。質(zhì)量管理要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做好測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎(chǔ)工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)，就要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，也可以通過(guò)各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強(qiáng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

3、重視測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測(cè)繪工程數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量管理建立三個(gè)固定管理點(diǎn)：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測(cè)，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過(guò)程中根據(jù)需要建立臨時(shí)管理點(diǎn)。

4、通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平

測(cè)繪單位要做好人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不間斷的組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等文件；在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要努力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測(cè)繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時(shí)還要特別強(qiáng)調(diào)測(cè)繪行政管理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測(cè)繪持證單位的合法權(quán)益，提高測(cè)繪單位的工作積極性。

5、文件化質(zhì)量體系要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

測(cè)繪質(zhì)量體系文件要在原有的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)完善，使其可操作性逐步增強(qiáng)，確保測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高，這就要求質(zhì)量體系文件必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提高測(cè)繪質(zhì)量體系的有效性。在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實(shí)際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規(guī)定的修改程序及時(shí)修改完善，使文件更加嚴(yán)格，達(dá)到質(zhì)量體系運(yùn)行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測(cè)繪單位的實(shí)際情況規(guī)定合理，進(jìn)行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果和提高效率的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

測(cè)繪項(xiàng)目管理是測(cè)繪單位工作的一條主線，測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測(cè)繪產(chǎn)品合格的保障工程。它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行支撐。要提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測(cè)繪項(xiàng)目管理更好地為測(cè)繪單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：系統(tǒng)工程與管理范文

【Abstract】

Through research and analysis of highway project management process, we master the content and characteristics of highway engineering project management. The use of information and network technology development project management software in the process of the highway project could predict the progress of the works, record project information and prevent risks from occurring, to achieve the comprehensive application of the project management system and to improve project management performance level.

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用 ；進(jìn)度

Key wordshighway engineeringproject managementapplicationSpeed of progress

中圖分類(lèi)號(hào)F270

一、前言

公路工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、采購(gòu)等多項(xiàng)工作，而各項(xiàng)管理工作又交互影響[1]。工程的施工組織涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多個(gè)單位。研究采用信息技術(shù)進(jìn)行公路項(xiàng)目的管理，能夠優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡(jiǎn)化管理流程、提高管理效率，加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃安排、各方關(guān)系協(xié)調(diào)、信息有效傳遞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)以及最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化具有非常重要的意義。

二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

按照項(xiàng)目的實(shí)際需要，采用信息化手段集成公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行研究，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確的采集與提供項(xiàng)目管理所需要的信息，發(fā)揮信息智能化管理作用，為項(xiàng)目管理者提供決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)參建單位對(duì)項(xiàng)目信息的共享和綜合應(yīng)用。

（一） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用 UML 和 SysML 的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)，使用 Unified Modeling Language(UML) 2.0 版和系統(tǒng)建模語(yǔ)言 (SysML) 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)。

（二） 系統(tǒng)架構(gòu)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用SUN公司的JAVA開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)模式，開(kāi)發(fā)出跨平臺(tái)的應(yīng)用軟件。使用輕量級(jí)應(yīng)用程序框架Spring，通過(guò)對(duì)普通的Java對(duì)象(POJO)提供企業(yè)級(jí)服務(wù)，使得應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)需定義和部署復(fù)雜的EJB組件便可以獲得J2EE平臺(tái)提供的諸多服務(wù)。

（三）開(kāi)發(fā)層級(jí)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為表示層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)持久層和域模型層，采用Java Web MVC框架。采用Struts實(shí)現(xiàn)表示層，采用Spring框架實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)層，采用對(duì)象／模型映射工具Hibernate 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)持久層，采用JavaBean組件實(shí)現(xiàn)域模型層。

（四）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)ORACLE，利用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的存儲(chǔ)過(guò)程和觸發(fā)器，設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)邏輯審查機(jī)制。利用高級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高共享池和連接管理器來(lái)提高系統(tǒng)的可靠性。

三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)[2]。根據(jù)公路工程建設(shè)的要求以及具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，定義主要進(jìn)度有現(xiàn)場(chǎng)堪察、征地、放線、施工等。根據(jù)各進(jìn)度之間的關(guān)系，對(duì)上述進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃與審批，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)置的審批流程圖如下：

圖1 進(jìn)度管理審批流程圖

公路工程建設(shè)的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、分標(biāo)多、參建單位多。為了建立適合公路工程建設(shè)特點(diǎn)、科學(xué)完善的編碼系統(tǒng)，制訂出公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，統(tǒng)一項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼和資源代碼，使其具有唯一性和穩(wěn)定性。

在公路工程的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理子系統(tǒng)對(duì)全面保障公路工程重大里程碑事件的按期實(shí)現(xiàn)起到了十分關(guān)鍵的作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程實(shí)施各階段存在問(wèn)題的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的高效動(dòng)態(tài)管理格局。

（二）資料管理

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)形成大量的文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來(lái)信函等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)保存，建立各種文檔資料與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使項(xiàng)目管理人員能夠快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細(xì)情況。

（三）協(xié)同辦公

協(xié)同辦公系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)公路工程關(guān)鍵辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，搭建了建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包等單位項(xiàng)目管理者之間業(yè)務(wù)溝通的信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)公路工程移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為其建立及時(shí)、有效的信息交流通道，為項(xiàng)目管理者提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化。

四、結(jié)論

通過(guò)公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，為參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理、施工企業(yè)等有關(guān)單位和部門(mén)建立一個(gè)實(shí)施和導(dǎo)航平臺(tái)。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的有關(guān)情況以及影響項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)外因素進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告，預(yù)測(cè)工程進(jìn)展情況，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，完整地保存歷史信息，逐步展示實(shí)施成果，為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和綜合應(yīng)用。公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目各參與方共同工作和交流、共同使用和互動(dòng)的管理工具，實(shí)現(xiàn)了公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高項(xiàng)目管理效率和水平。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：系統(tǒng)工程與管理范文

關(guān)鍵字：UML；公路工程；施工；監(jiān)理管理；系統(tǒng)；軟件

中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路工程中的施工監(jiān)理具有保證施工質(zhì)量，避免施工問(wèn)題的作用。但是人工操作的施工監(jiān)理往往具有人力損耗大，監(jiān)理效率低，監(jiān)理不全面等缺陷[2]。計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，為改善監(jiān)理工作帶來(lái)了許多便利。近年來(lái)，為了進(jìn)一步提升公路工程施工監(jiān)理的高效性、精確性和經(jīng)濟(jì)性，一種基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)被逐漸開(kāi)發(fā)出來(lái)并在施工監(jiān)理中發(fā)揮了重大作用。下面筆者將對(duì)采用這種UML技術(shù)的公路工程施工監(jiān)理管理的一些情況進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

1. 公路工程施工監(jiān)理管理

公路工程施工監(jiān)理的工作量較大，并且監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍也是很廣的。從廣義上來(lái)說(shuō)公路工程施工監(jiān)理就是負(fù)責(zé)合理控制施工工期，把握施工質(zhì)量，分析工程投資和管理施工合同等內(nèi)容。詳細(xì)的說(shuō)，公路工程施工監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的一些基本情況進(jìn)行調(diào)查，如分析施工隊(duì)伍實(shí)力、施工管理質(zhì)量、人員配比、技術(shù)力量等；對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查；對(duì)施工合同進(jìn)行管理和分析；還要對(duì)施工進(jìn)行定期檢查，包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等；到工程施工結(jié)束時(shí)，監(jiān)理還要對(duì)其進(jìn)行工程驗(yàn)收[3]。

公路工程施工需要有良好的施工工藝和科學(xué)合理的監(jiān)理管理方法來(lái)保證其質(zhì)量水平。尤其是公路工程施工監(jiān)理管理需要有一個(gè)較為智能和高效的系統(tǒng)，這就會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量和速度的提高產(chǎn)生很大的幫助。計(jì)算機(jī)技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)被融入很多的行業(yè)和領(lǐng)域之中，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)也不例外，公路工程施工監(jiān)理管理工作主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)監(jiān)理所使用的大量資料和信息進(jìn)行收集和分類(lèi)，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)的反映出公路工程的施工質(zhì)量、合理的施工期限和經(jīng)濟(jì)效益等。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的建立能夠使公路工程的建設(shè)和發(fā)展更加合理化和科學(xué)化，減少了人工操作的工作量，更為精確快捷的對(duì)信息進(jìn)行處理。但是初期的計(jì)算機(jī)施工監(jiān)理管理系統(tǒng)軟件編程技術(shù)還不夠先進(jìn)，在實(shí)際工程中有很多的限制，不能夠很好的對(duì)公路工程施工監(jiān)理管理工作進(jìn)行輔助；近年來(lái)由于編程技術(shù)的不斷提高和創(chuàng)新使得高效的UML技術(shù)得以開(kāi)發(fā)，隨著UML技術(shù)在公路施工監(jiān)理管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，系統(tǒng)的工作效率有了很大程度的提高。

2 UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)

UML全稱(chēng)Unified Modeling Language，我們習(xí)慣稱(chēng)其為統(tǒng)一建模語(yǔ)言，它是能夠支持模型化和軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的圖形化語(yǔ)言，使多種軟件編程的各個(gè)階段都非常直觀的展現(xiàn)在人們面前[4]。好的建模語(yǔ)言既能夠?qū)浖M(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)劃，也能夠從宏觀上概括的進(jìn)行描述，并較為全面的建立軟件模型，使軟件模型真正反映實(shí)際工作狀態(tài)。UML能夠在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用開(kāi)來(lái)，是由于UML對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段都有很大的作用，包括軟件的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、配置和維護(hù)。UML能夠準(zhǔn)確描述出系統(tǒng)應(yīng)該起到什么作用，應(yīng)該進(jìn)行什么樣的工作，軟件使用UML來(lái)實(shí)現(xiàn)什么。這些功能能夠增強(qiáng)軟件自身的實(shí)用性和清晰性。

UML現(xiàn)在成為國(guó)際上較為認(rèn)可的統(tǒng)一建模語(yǔ)言，許多種復(fù)雜的軟件都是通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)。公路工程施工監(jiān)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，它包括投標(biāo)前對(duì)施工單位和發(fā)包單位資料的采集和管理，施工進(jìn)度監(jiān)理、施工質(zhì)量監(jiān)理、投資監(jiān)理、費(fèi)用和合同監(jiān)理等。而這龐大的信息量通過(guò)人力進(jìn)行總結(jié)、分析和處理顯然有很大難度，而且不能夠相對(duì)準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息的分類(lèi)管理，并且進(jìn)行精確的處理，使公路工程施工監(jiān)理的工作更加高效，更加快捷。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)通過(guò)UML來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠更加有序、清晰的使軟件進(jìn)行工作，能夠在軟件開(kāi)發(fā)之前使軟件盡可能的完善，最大程度的適應(yīng)其自身的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。

3 UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)應(yīng)用及改進(jìn)

3.1UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)應(yīng)用

由前文對(duì)于UML的基本介紹，我們可以獲知，公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜的管理監(jiān)理系統(tǒng)，會(huì)有很多的子系統(tǒng)來(lái)按照功能劃分對(duì)于公路路程的施工進(jìn)行管理。下面就以下四個(gè)方面的子系統(tǒng)來(lái)說(shuō)明UML在公路工程施工監(jiān)理管理中的具體應(yīng)用情況。

3.1.1費(fèi)用管理系統(tǒng)UML的應(yīng)用

費(fèi)用管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)工程費(fèi)用支出和收入的管理，列出費(fèi)用的清單，并且對(duì)工程變更進(jìn)行管理，它的工作是動(dòng)態(tài)的，需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能夠出現(xiàn)一絲的差錯(cuò)。UML能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)費(fèi)用系統(tǒng)工作情況模型的建立，對(duì)系統(tǒng)工作流程進(jìn)行分析，并且對(duì)費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求進(jìn)行總結(jié)，找出系統(tǒng)可能出現(xiàn)的工作情況，并且對(duì)每一種工作情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹，如用況的開(kāi)始、結(jié)束，正常運(yùn)行情況和意外運(yùn)行情況等。

3.1.2質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

在公路工程施工中，質(zhì)量是貫穿始終的一項(xiàng)重要指標(biāo)，由于涉及的影響因素較多，所以需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、可靠、穩(wěn)定的UML質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)來(lái)對(duì)從原料質(zhì)量到施工過(guò)程的工藝技術(shù)及流程的全程施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的分工監(jiān)控和分析監(jiān)理日志并及時(shí)反饋數(shù)據(jù)。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況或者其他質(zhì)量方面的狀況，系統(tǒng)可以及時(shí)的提醒施工人員注意，甚至可以進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析來(lái)提供可行性的處理方案。

3.1.3合同監(jiān)管系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

合同監(jiān)管即按照合同書(shū)上面的協(xié)議對(duì)于整個(gè)工程在合同書(shū)上面涉及到的方面比如工期、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行一個(gè)宏觀整體方面的監(jiān)管。在公路工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)UML合同監(jiān)管系統(tǒng)，建立合同數(shù)據(jù)模型，并對(duì)其需求進(jìn)行細(xì)致的分析，保證施工的條件狀況在合同允許的范圍內(nèi)，并及時(shí)生成監(jiān)管日志以方便業(yè)主、承包方、施工方進(jìn)行查看。

3.1.4進(jìn)度監(jiān)理系統(tǒng)的UML的應(yīng)用

進(jìn)度是一個(gè)工程必須要考慮的重要因素，也是合同書(shū)上面的重要部分之一。影響進(jìn)度的因素主要由自然條件及現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和施工方的能力，當(dāng)然也受其他很多不確定因素的影響。有時(shí)候在羅列施工計(jì)劃的時(shí)候，從理論角度上來(lái)看是完美無(wú)缺的，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻常常會(huì)因?yàn)楦鞣N偶然性因素而發(fā)生改變。這時(shí)候就需要設(shè)計(jì)UML進(jìn)度監(jiān)理系統(tǒng)來(lái)對(duì)于工程進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理，并且時(shí)常對(duì)于實(shí)際的完成進(jìn)度做出預(yù)估；當(dāng)某些偶然性因素使進(jìn)度偏離計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)重新設(shè)定數(shù)據(jù)并系統(tǒng)分析來(lái)整體調(diào)整。這樣可以及時(shí)的消除各種外界因素和偶然因素對(duì)進(jìn)度的影響，確保施工進(jìn)度可以按約定完成。

3.1.5信息管理系統(tǒng)UML的應(yīng)用

隨著施工進(jìn)度開(kāi)展，各種方面的重要信息也不斷的在生成，這時(shí)候就需要建立系統(tǒng)管理系統(tǒng)來(lái)及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，儲(chǔ)存以及分析處理。即在施工中的UML能夠?qū)饭こ淌┕けO(jiān)理系統(tǒng)工作時(shí)許多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和模擬，如用戶（監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主）及其特點(diǎn)、用戶登錄情況、各個(gè)系統(tǒng)工作流程等，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析，建立公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息模型。

3.2基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的改進(jìn)

UML在公路工程監(jiān)理系統(tǒng)的應(yīng)用非常深入，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的建立和使用有著很大的幫助。但是基于UML的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)并不是非常完美的，也存在著一些不足，不能夠使整個(gè)公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)更加智能的進(jìn)行工作。

現(xiàn)在的公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)雖然能夠提高管理的效率和精確程度，但是由于這種系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性還不能夠得到充分的保障，所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)其自身的穩(wěn)定性和安全性。公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)有許多機(jī)密文件和資料，這些文件或者資料一旦泄露對(duì)整個(gè)工程影響可能是致命的，而且這些數(shù)據(jù)丟失或者遭到篡改造成的不良后果更為嚴(yán)重。所以要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行安全性和穩(wěn)定性的測(cè)試，并且進(jìn)行加密認(rèn)證系統(tǒng)的建設(shè)，使一些網(wǎng)絡(luò)攻擊或者竊取、篡改程序的人員沒(méi)有可乘之機(jī)，保證整個(gè)系統(tǒng)的安全，使其能夠穩(wěn)定的進(jìn)行工作[5]。另一方面，系統(tǒng)應(yīng)該有應(yīng)急或者備份程序，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者癱瘓，不至于使所有數(shù)據(jù)和資料丟失，可以減少損失，這樣系統(tǒng)的穩(wěn)定性更高，工作更為可靠[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

UML在公路工程施工監(jiān)理管理系統(tǒng)的應(yīng)用，給公路工程的施工提供了很大的便利，使其趨利避害，降低了施工中相關(guān)資源的浪費(fèi)，節(jié)省了工期完成時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，將會(huì)有更多的軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)之中，同時(shí)行業(yè)、企業(yè)的管理、統(tǒng)計(jì)也將越來(lái)越依賴(lài)于計(jì)算機(jī)和軟件編程技術(shù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是一個(gè)高效的工具，為人類(lèi)的進(jìn)步和發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力，我們要勇于創(chuàng)新和突破，不斷提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地為國(guó)家和人民生產(chǎn)生活服務(wù)。

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第7篇：系統(tǒng)工程與管理范文

關(guān)鍵詞: 合同、管理、過(guò)程、

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

軍事上講究“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，而且行軍打仗都要靠準(zhǔn)確的信息，有一個(gè)完善、周密的作戰(zhàn)計(jì)劃。建筑施工管理也好比行軍打仗，首先簽訂好施工合同，做好施工前的計(jì)劃與安排，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排好每一個(gè)施工過(guò)程，才有可能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。在施工過(guò)程中的一個(gè)方而就是要把《施工合同》與整個(gè)施工過(guò)程緊密的聯(lián)系與結(jié)合起來(lái)。通過(guò)一些實(shí)例，我們感到了其中的不少困惑與難點(diǎn)，產(chǎn)生了一些思考與心得，或許在今后的工作中能給大家?guī)?lái)一些借鑒與參考。

一、建筑工程施工合同的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

 1、合同內(nèi)容的復(fù)雜性

  建筑工程施工合同除了應(yīng)當(dāng)具備合同的一般內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)安全施工專(zhuān)利技術(shù)使用，發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物、工程設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備的供應(yīng)驗(yàn)收等其他因素，內(nèi)容做出規(guī)定。在施工合同的履行過(guò)程中，除承包人和發(fā)包人的相關(guān)合同關(guān)系外，還涉及與勞動(dòng)人員的勞動(dòng)關(guān)系、安全關(guān)系、保險(xiǎn)事宜、與材料設(shè)備運(yùn)輸供應(yīng)單位的相互關(guān)系．等等所有這些都說(shuō)明了施工合同內(nèi)容的復(fù)雜性。

 2、合同監(jiān)督的嚴(yán)格性

 建筑工程施工合同在履行和執(zhí)行中，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的效益、人民的利益和生活都有非常大的影響．因此國(guó)家和行政部門(mén)對(duì)施工合同的監(jiān)督是十分嚴(yán)格的，對(duì)建筑工程施工合同的訂立必須符合國(guó)家關(guān)于建設(shè)程序的規(guī)定，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格審批程序，在合同履行過(guò)程中除了合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和管理外，合同的主管機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政主管部門(mén)等都要對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以利合同順利履行。

 3、法律體系仍不完善

 雖然合同法和建設(shè)工程施工合同管理法對(duì)合同的簽訂有所保障，但仍然不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致少數(shù)合同的簽訂有失公正。存在合同雙方的權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。出現(xiàn)了合同大多都強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，而承包方迫于生計(jì)不得不接受的局面。

 4、合同管理意識(shí)薄弱

不重視合同管理體系的建設(shè)，合同的歸口管理，分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確，或不按制度執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題不找合同，而找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，致使出現(xiàn)不正之風(fēng)和職務(wù)犯罪，很多項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)合同的管理機(jī)構(gòu)，因而缺乏對(duì)合同的管理。

二、施工合同與施工過(guò)程管理關(guān)系

1、對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，如何能簽訂好、運(yùn)用好施工合同，是施工管理中的關(guān)鍵之一，也是項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的一個(gè)要點(diǎn)。即使在施工合同的條款比較公平、合同條件比較滿意的情況之下，在施工管理過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的、令人頭痛的問(wèn)題。其中:工程變更與洽商的簽證、工期的順延、勞務(wù)合同的簽訂與履行、施工流程的安排與部署、分包工程的管理與協(xié)調(diào)、工程竣工結(jié)算辦理等等，大都會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中。其間的問(wèn)題涉及到勞務(wù)管理、材料管理、施工流程與工序安排、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等多個(gè)方而。以下就從實(shí)際施工中反映出來(lái)的一些問(wèn)題作簡(jiǎn)要總結(jié)與敘述。

2、工程變更與洽商幾乎貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。尤其在非住宅工程上更為多見(jiàn)。例如：因房間的功能需求或變化，需要把已經(jīng)砌完的墻體拆掉、需要把已經(jīng)裝修的房間拆掉、需要等待領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行方案審定等等，不勝枚舉。但是所有情況都要求施工單位，根據(jù)實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度與方案。此時(shí)存在的問(wèn)題之一就是：因工作內(nèi)容的變化對(duì)工程造價(jià)的影響，和對(duì)工期的影響。

而且，往往發(fā)包方工程師與監(jiān)理工程師不能及時(shí)的對(duì)施工企業(yè)上報(bào)的簽證單予以認(rèn)可，甚至超過(guò)了施工合同約定的時(shí)效。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，承包人應(yīng)該積極的做好記錄工作，在工程變更的初期就應(yīng)該以錄音、攝像、拍照等方式，對(duì)會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)、外部環(huán)境等留好聲像資料，同時(shí)對(duì)于形成的成形或半成形文件、通知做好收集、發(fā)放、記錄工作，盡可能的留下有關(guān)人員的簽宇。同時(shí)應(yīng)該從開(kāi)工伊始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做好各種記錄，盡可能避免給建設(shè)、監(jiān)理，以及其他有關(guān)單位造成誤解與排斥，而且更應(yīng)該從自身做起做好落實(shí)工作，做到“照章辦事，令行禁止”。

3、許多變更都直接影響工程的總工期，因此，在發(fā)生影響工期事件時(shí)，就要及時(shí)地調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)圖，合理地安排施工班組的作業(yè)而與施工工序，同時(shí)爭(zhēng)取及時(shí)、據(jù)實(shí)簽認(rèn)工期延誤的簽證。杜絕既簽不了工期延誤，又不能按時(shí)調(diào)整施工，造成窩工損失，發(fā)生合同糾紛。在實(shí)際施工過(guò)程中，許多工程的施工網(wǎng)絡(luò)圖已經(jīng)成了擺設(shè)，僅供檢查使用;甚至工序的安排多以勞務(wù)隊(duì)的意見(jiàn)為主，勞務(wù)隊(duì)的人數(shù)多少、水平高低成了制約施工管理水平高低的一項(xiàng)重要因素。真正的科學(xué)管理應(yīng)該是以工程特點(diǎn)與條件為基礎(chǔ)，把各方因素全而考慮進(jìn)來(lái)，讓勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)也參與到網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制當(dāng)中，優(yōu)化、細(xì)化施工網(wǎng)絡(luò)圖。把勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、生產(chǎn)效益作為施工網(wǎng)絡(luò)圖的衡量標(biāo)準(zhǔn)，作為施工管理科學(xué)化的追求目標(biāo)。而不能搞人海戰(zhàn)術(shù)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

因此，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇也是項(xiàng)目施工管理與施工合同履行中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，只有選擇尊重科學(xué)管理、服從指揮協(xié)調(diào)、有嫻熟技能、守安全、懂質(zhì)量的勞務(wù)隊(duì)伍，才能為企業(yè)提高生產(chǎn)效益創(chuàng)造條件。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的平而布置與施工部署密不可分，不合理的現(xiàn)場(chǎng)布置往往會(huì)造成形象差、效率低、增加勞動(dòng)投入、浪費(fèi)生產(chǎn)資料等問(wèn)題。例如:因施工場(chǎng)地特殊，辦公用房與宿舍等臨時(shí)設(shè)施位置不當(dāng)，造成開(kāi)挖土方后堆土困難，造成交通不便，發(fā)生材料二次倒運(yùn)、運(yùn)輸距離加長(zhǎng)等問(wèn)題。這就很大程度的影響到了施工效率，增加了施工成本。因此，在進(jìn)場(chǎng)之前就要有周密、詳盡的安排，把整個(gè)施工過(guò)程模擬一次，做到合理有序的安排與布置。

5、在目前多數(shù)工程的施工中，許多都存在著建設(shè)單位直接分包工程或指定分包隊(duì)伍。對(duì)于分包隊(duì)伍的管理與分包合同的履行成了我們施工管理中的一個(gè)難題。由于分包隊(duì)伍的立場(chǎng)不同、角度不同，有時(shí)不能從大局出發(fā)、聽(tīng)從總包單位的管理與指揮。作為總承包施工企業(yè)應(yīng)該要求建設(shè)單位不發(fā)生分包工程、不指定分包隊(duì)伍，即使發(fā)生分包，也要由總包單位與分包單位簽訂分包合同，合同中明確雙方職責(zé)，并且，由總包方向分包方支付分包工程款，否則，很容易造成總包單位的管理被動(dòng)，在安全、質(zhì)量、工期等多方而埋下隱患。在出現(xiàn)甲方分包的工程中，總包單位還要在施工合同中具體約定分包工作的管理職責(zé)與權(quán)利，或及時(shí)簽訂施工合同的補(bǔ)充合同，避免發(fā)生合同漏洞。

6、工程竣工結(jié)算的好壞，對(duì)于施工企業(yè)是反映該項(xiàng)工程成功與否的一項(xiàng)重要指標(biāo)，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)效益，其他都將變成無(wú)本之本。而竣工結(jié)算的好壞卻正是企業(yè)施工過(guò)程管理好壞的集中體現(xiàn)，如果沒(méi)有科學(xué)、優(yōu)秀的施工過(guò)程管理，那么將無(wú)法找到竣工結(jié)算的支持性論據(jù)。因此，竣工結(jié)算的完成必須在具備詳細(xì)的施工技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的前提下完成;只有緊扣施工合同、把握合同中的條款要點(diǎn)，搞好內(nèi)部的勞務(wù)結(jié)算、分包結(jié)算、非生產(chǎn)性開(kāi)支，夯實(shí)成本、精打細(xì)算，才有收獲成功的機(jī)會(huì)。同時(shí)，應(yīng)該盡量使施工合同出現(xiàn)，如承包方的竣工結(jié)算報(bào)送額超過(guò)發(fā)包方審定值的5%以上，承包方承擔(dān)差額的審計(jì)費(fèi)用，或罰承包方差額等條款，在施工合同簽訂時(shí)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、和諧的結(jié)算氣氛與環(huán)境，而不為可能發(fā)生的某種不公平創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

總之，施工合同的運(yùn)用與實(shí)施貫穿著整個(gè)施工管理過(guò)程，施工效益的大小關(guān)鍵就在于這兩個(gè)要素的結(jié)合程度，因此施工合同中的條款與內(nèi)容必須與施工管理的實(shí)際相結(jié)合與聯(lián)系，也只有把握處理好二者之間的各個(gè)要點(diǎn)，才能為施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)造更大效益，不斷提升企業(yè)的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：系統(tǒng)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；合同管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)建議；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利水電工程項(xiàng)目管理涉及很多方面，有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同等等，其中，從企業(yè)的角度講，成本管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，合同管理是項(xiàng)目管理中其他管理的依據(jù)和保證。在目前水利水電工程激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工合同的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工合同的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。施工企業(yè)如果稍有管理不善，很容易形成項(xiàng)目虧損，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期盈利的目標(biāo)。

一、合同管理與成本控制的關(guān)系

成本控制是指企業(yè)在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素，通過(guò)技術(shù)、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過(guò)程。施工合同管理是指合同從談判、簽訂、履行直至終止的全過(guò)程的管理活動(dòng)?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)合法權(quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。有效的成本控制是合同順利履行的前提，完善的合同管理是成本控制的有力保證。

二、水利工程施工合同管理存在的問(wèn)題

1、不重視合同管理制度和體系建設(shè)

一些水利施工企業(yè)不重視合同管理制度的建設(shè)，沒(méi)有制度或有制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，合同簽訂前不進(jìn)行評(píng)審，誰(shuí)都可以簽合同，該履行的手續(xù)不履行，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。在實(shí)施中不重視合同管理體系的建設(shè)，合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確。

2、合同條文不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)

由于水利工程施工合同種類(lèi)和條款都比較多，每項(xiàng)工程都有其自身的特殊性，實(shí)際合同擬定中，承包商往往是根據(jù)已有的合同文本或者示范文本草擬合同條款，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后即進(jìn)行簽署。尤其是協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用條款中用詞不當(dāng)甚至錯(cuò)誤的問(wèn)題難免發(fā)生，造成最后的合同條款與招標(biāo)文件中相應(yīng)的條款相差很遠(yuǎn)，種種原因產(chǎn)生的糾紛嚴(yán)重影響了合同的履行。

3、缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才

合同管理是一項(xiàng)技術(shù)性高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，要求合同管理人員必須具備較高的素質(zhì)、知識(shí)面廣、有全局的把握能力。而目前各水利施工企業(yè)往往是能“文”的在后勤做經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取項(xiàng)目的工作，能“武”的在一線做工程施工的工作，既有理論又有施工經(jīng)驗(yàn)的人才依然很缺乏，這影響了施工合同管理水平的提高。

4、合同管理流于形式

有些水利施工企業(yè)合同管理部門(mén)簽訂合同后即存放于檔案室，束之高閣，沒(méi)有向其他部門(mén)或施工項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工合同，造成他們不能領(lǐng)會(huì)合同要求，施工管理無(wú)據(jù)可依，一切都是想當(dāng)然，顧此失彼，雖然很辛苦，但最終結(jié)果卻與合同要求往往會(huì)出入很大。

三、加強(qiáng)合同管理的建議

1、健全管理機(jī)構(gòu)體制

水利施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，配備專(zhuān)職人員，制定具體的合同管理制度，宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，總結(jié)推廣合同管理制度和工作的經(jīng)驗(yàn)。參加重大合同的談判、起草、評(píng)審與簽訂，審查和防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，制止單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，監(jiān)督、檢查有關(guān)部門(mén)簽訂、履行合同的情況，并定期向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，代表本企業(yè)參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)。

2、提高合同管理人員的素質(zhì)

提高合同管理人員的素質(zhì)是企業(yè)合同管理工作的首要任務(wù)，水利施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依照合同管理人員應(yīng)具有的條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，強(qiáng)化合同管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。

3、建立合同管理信息系統(tǒng)

水利施工企業(yè)合同管理部門(mén)應(yīng)將合同簽訂、履行過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息資源積累起來(lái)，建立工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的交流，不僅是對(duì)現(xiàn)有合同管理工作的總結(jié)，也為今后的合同管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督

首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理人員、施工班組之間的工作關(guān)系，每天檢查各施工班組合同實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以相應(yīng)的處理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5、做好合同的事后分析和總結(jié)

施工合同執(zhí)行完成后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，具有重要作用。如一些工程在施工過(guò)程中，承包方在面對(duì)發(fā)包方不能按合同約定及時(shí)撥付工程款、要求縮短工期而不支付趕工措施費(fèi)、要求創(chuàng)優(yōu)卻不優(yōu)價(jià)等不利情況下堅(jiān)持履行合同義務(wù)，在贏得建設(shè)單位信任的同時(shí)也贏得了建筑市場(chǎng)，可以總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，教育員工提高認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)的合同管理水平。

四、加強(qiáng)施工成本控制的有效措施

1、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

在施工過(guò)程中，如果認(rèn)為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班做就可以盈利，那就錯(cuò)了，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。常見(jiàn)現(xiàn)象是項(xiàng)目總工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的資料設(shè)計(jì)施工方案，但由于受知識(shí)面的限制，往往忽略了后期的成本測(cè)算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長(zhǎng)短，并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量;要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門(mén)齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作;在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制;還可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。比如，返工、重復(fù)保修等，都是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的一種蠶食。施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)得不償失。在應(yīng)用中有意識(shí)地采用價(jià)值工程理論，認(rèn)真分析，科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。在不同的施工工期條件下，不僅會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變動(dòng)，甚至市場(chǎng)上的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化。施工時(shí)段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會(huì)增加相應(yīng)的投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3、加強(qiáng)成本核算

項(xiàng)目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，建立一套業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過(guò)歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項(xiàng)目部必須高度重視。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方努力，全員參與，探索出更好的管理方法。只有不斷加強(qiáng)施工成本的控制力度，切實(shí)降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高，才能保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]韋志立．水利工程建設(shè)與管理[M]．北京:中國(guó)水利水電出版社,2005．

第9篇：系統(tǒng)工程與管理范文

引言

由通信支撐起來(lái)的信息時(shí)代反過(guò)來(lái)要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業(yè)帶來(lái)了更大的業(yè)務(wù)量、工作量。如此大的業(yè)務(wù)量、工作量不可能全部以手工的方式及時(shí)完成，這就需要一種更快捷的管理項(xiàng)目的方式，于是就產(chǎn)生了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的需求。

1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計(jì)

需求分析的主要任務(wù)就是要徹底弄清通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用者也就是用戶他們想要的軟件的要求，他們的整個(gè)業(yè)務(wù)流程如何。將這些形成書(shū)面文件就是需求分析。對(duì)用戶的需求了解得越詳細(xì)在日后的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)中就越少出現(xiàn)問(wèn)題。

1.1獲取系統(tǒng)的需求

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)小組可以通過(guò)親自參與用戶的項(xiàng)目過(guò)程來(lái)了解用戶的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過(guò)用戶的講述。這種方法往往會(huì)在日后發(fā)生無(wú)法預(yù)料的后果。

1.2系統(tǒng)主要功能模塊描述

按照獲取的需求經(jīng)過(guò)初步分析，我們可以認(rèn)為該系統(tǒng)可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊和審計(jì)管理模塊。

1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來(lái)錄入用戶的需求、上報(bào)以及需求的審批工作。

2）立項(xiàng)管理模塊。立項(xiàng)管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計(jì)所上報(bào)但未審核的設(shè)計(jì)，并提交主任進(jìn)行審核，審核通過(guò)后通知采購(gòu)進(jìn)行材料采本文由收集整理購(gòu)。工程立項(xiàng)向工程建設(shè)及施工單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。

3）切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來(lái)自需求部門(mén)上報(bào)的需求，填寫(xiě)直接調(diào)配單，上報(bào)室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對(duì)調(diào)配反饋記錄進(jìn)行管理。如果是工程項(xiàng)目，則填寫(xiě)方案建議書(shū)及設(shè)計(jì)委托書(shū)，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計(jì)委托書(shū)至設(shè)計(jì)所，負(fù)責(zé)維護(hù)“可調(diào)配資源”庫(kù)。工程管理模塊的主要功能為受理項(xiàng)目任務(wù)，下達(dá)施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計(jì)管理模塊的主要功能為由所長(zhǎng)受理設(shè)計(jì)任務(wù)，分派設(shè)計(jì)任務(wù)（也支持自動(dòng)分派或設(shè)計(jì)員主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)的模式），審核設(shè)計(jì)文件，將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室，系統(tǒng)支持存在多個(gè)設(shè)計(jì)所（縣局）的情況。審計(jì)管理模塊的主要功能為審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并負(fù)責(zé)上傳到工程建設(shè)室及施工單位進(jìn)行審核，通過(guò)后交與審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

2、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)

待功能設(shè)計(jì)完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開(kāi)始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)的任務(wù)就是細(xì)化各功能模塊的功能，流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)行為，并用形式化語(yǔ)言來(lái)描述設(shè)計(jì)結(jié)果。流程設(shè)計(jì)分功能模塊進(jìn)行，一般將功能模塊分解成多個(gè)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進(jìn)行詳細(xì)定義，作為最后模塊開(kāi)發(fā)的依據(jù)。通過(guò)相關(guān)的研究，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.1需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)

需求管理模塊涉及部門(mén)可以是各個(gè)需求部門(mén)，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計(jì)劃崗、計(jì)劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來(lái)自各個(gè)需求部門(mén)，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過(guò)本部門(mén)的需求負(fù)責(zé)人審批，需求負(fù)責(zé)人一般是各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)需求審核，完成需求上報(bào)。

2.2立項(xiàng)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

立項(xiàng)管理模塊主要是投資計(jì)劃項(xiàng)目的使用模塊，它是由投資項(xiàng)目管理崗和資項(xiàng)目室主任使用受理、審核、立項(xiàng)組成。

2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計(jì)

資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門(mén)是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進(jìn)行資源調(diào)配和設(shè)計(jì)審核。

2.4工程管理模塊的流程設(shè)計(jì)

工程管理模塊的的使用部門(mén)是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻?xiàng)目受理到任務(wù)派發(fā)的一系列活動(dòng)。

工程管理人員在受理項(xiàng)目后，首先需要查看項(xiàng)目的采購(gòu)狀態(tài)，從而去確認(rèn)己經(jīng)發(fā)起采購(gòu)則填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，并報(bào)主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊(duì)，施工接到任務(wù)開(kāi)始施工過(guò)程。工程管理崗主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受理、停工管理、開(kāi)工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進(jìn)度管理、查詢(xún)上報(bào)等；工程審核崗主要實(shí)現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)。

2.5設(shè)計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理模塊主要涉及設(shè)計(jì)所的管理工作，主要是設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)和設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的表單進(jìn)行處理。如圖3所示列出了設(shè)計(jì)管理模塊的流程。

2.6審計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)

審計(jì)管理模塊是由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)管理和審計(jì)

審批使用的，它所涉及到工程項(xiàng)目的初審、復(fù)審、起草審計(jì)報(bào)告和決定。

3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)

通信工程信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項(xiàng)目文檔管理。通信工程項(xiàng)目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、會(huì)談紀(jì)要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報(bào)表、索賠文件、技術(shù)鑒定報(bào)告、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在通信工程項(xiàng)目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項(xiàng)目工作人員準(zhǔn)確、快速地查找到所需要的各項(xiàng)資料，進(jìn)而提高通信工程運(yùn)營(yíng)管理的效率。劃分通信工程項(xiàng)目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)。

通信工程項(xiàng)目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標(biāo)識(shí)。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達(dá)能力較強(qiáng)、用戶友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項(xiàng)目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項(xiàng)資料的特征和種類(lèi)；能夠隨便擴(kuò)展；對(duì)計(jì)算機(jī)處理和人工處理有相同的效果。通信工程項(xiàng)目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類(lèi)、內(nèi)容對(duì)象、日期序號(hào)等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項(xiàng)目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施前，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項(xiàng)目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢(xún)、調(diào)用。