智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍精選(九篇)

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第1篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

（一）組織成本過(guò)高

在物業(yè)企業(yè)核算成本中，組織成本占據(jù)很大的份額，物業(yè)管理成本主要包括動(dòng)態(tài)成本和靜態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本主要指的是公司或企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中消耗的費(fèi)用；靜態(tài)的組織成本指的是公司或企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。由于物業(yè)企業(yè)或公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理者權(quán)利較為分散、管理層次復(fù)雜等方面造成企業(yè)靜態(tài)成本較高。同時(shí)由于物業(yè)企業(yè)組織者自身之間的素質(zhì)差距較大，具體的組織決策不能得到及時(shí)的落實(shí)。在物業(yè)企業(yè)不斷的發(fā)展，組織成本的居高不下，成本企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，影響了物業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，管理成本加大

物業(yè)管理企業(yè)伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而加快了步伐，過(guò)快的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施的配備不能同步，導(dǎo)致了物業(yè)后續(xù)配備基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用加大，即物業(yè)公司成本加大。并且有的物業(yè)公司對(duì)社區(qū)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，考慮物業(yè)管理費(fèi)用較少，造成社區(qū)配套設(shè)施不完備，不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求，例如綠化不足、停車(chē)位不足。這就加大了物業(yè)管理難度，并且提高了物業(yè)管理成本，使得物業(yè)公司很難有效地控制管理成本。

（三）物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式單一

物業(yè)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，但是在其發(fā)展過(guò)程中缺乏創(chuàng)新、自身完善度不夠，主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)方式落后、單一，不能與現(xiàn)代企業(yè)管理制度同步。目前物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍主要表現(xiàn)為社區(qū)的保安、清潔、小區(qū)設(shè)備等，不能滿(mǎn)足社區(qū)業(yè)主多樣化的需求，物業(yè)企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)方式制約其自身的發(fā)展，造成的物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用的加大，降低公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）物業(yè)管理方式簡(jiǎn)單

目前，我國(guó)物業(yè)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正處于從簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式向集約完善的經(jīng)營(yíng)方式過(guò)度階段，并且物業(yè)企業(yè)管理水平仍然處于簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)期。由于簡(jiǎn)單粗放經(jīng)營(yíng)的管理手段較為落后、運(yùn)用科技含量程度低等問(wèn)題，這就必然消耗了大量勞動(dòng)力、財(cái)力等，不利于物業(yè)公司管理成本的控制。在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)成本的不斷上升，同時(shí)業(yè)主對(duì)于物業(yè)服務(wù)的要求也在不斷提高，物業(yè)公司滿(mǎn)足業(yè)主服務(wù)較難，這就使得物業(yè)企業(yè)勞動(dòng)成本提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決上述問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)組織化程度

控制物業(yè)公司組織成本主要從兩方面的入手，首先是控制靜態(tài)組織成本，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保公司職權(quán)集中，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性及合理性，通過(guò)組織決策的有效性，同時(shí)企業(yè)管理階層應(yīng)該向橫向化組織形式發(fā)展，減少管理垂直層次，加快了信息的快速傳播，發(fā)揮了物業(yè)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次從動(dòng)態(tài)組織成本出發(fā)，物業(yè)公司要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，并且鞏固了員工遵守企業(yè)提出的要求，加強(qiáng)對(duì)公司的決策貫徹執(zhí)行。從降低組織成本的角度，完善和改進(jìn)了管理水平，有效的控制了物業(yè)企業(yè)的成本。

（二）完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

物業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)落實(shí)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施，并且根據(jù)業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)要求的給予最好的答復(fù)，盡量滿(mǎn)足大多數(shù)業(yè)主對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施能夠提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了社區(qū)的發(fā)展，降低了不必要的費(fèi)用成本，增加物業(yè)公司的知名度，為物業(yè)企業(yè)控制管理成本提高了方便。

（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方式

物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方式的改變，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了物業(yè)公司的管理成本。在物業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中，完善其服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以滿(mǎn)足業(yè)主需求為目的，提高多樣化服務(wù)，并且根據(jù)對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行創(chuàng)新，推銷(xiāo)其特色服務(wù)，充分利用社區(qū)資源，豐富其內(nèi)容，通過(guò)提高滿(mǎn)意服務(wù)水平，進(jìn)而降低了自身的成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理

第2篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

記者注意到，北京福賽爾雖然早在2004年就成立，但2011年虧損金額高達(dá)256萬(wàn)，截至2012年9月30日，公司沒(méi)有一分錢(qián)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)亦虧損126.62萬(wàn)元，且嚴(yán)重資不抵債。堅(jiān)瑞消防重金收購(gòu)虧損公司的作法疑點(diǎn)重重。

事實(shí)上，堅(jiān)瑞消防收購(gòu)虧損公司的行為已經(jīng)成癮。公司于2012年9月才剛剛以766.7萬(wàn)元收購(gòu)了業(yè)績(jī)虧損的武漢華盛電子有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華盛電子”）的股權(quán)。

值得注意的是，就在公司收購(gòu)北京福賽爾股權(quán)前不久，公司2012年業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑70％-93%，盈利僅為80萬(wàn)元－350萬(wàn)元。

公司愿意支付高于凈利潤(rùn)數(shù)倍的金額去收購(gòu)兩家虧損公司，其作法無(wú)疑傷害了股東的利益。同時(shí)記者發(fā)現(xiàn)，與公司主業(yè)相近的天廣消防（002509）預(yù)計(jì)2012年業(yè)績(jī)大增。堅(jiān)瑞消防與行業(yè)公司背道而馳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)不合常理。

頻頻收購(gòu)虧損公司

堅(jiān)瑞消防日前公告稱(chēng)，公司與崔德印于1月22日在西安市簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司使用自有資金1275萬(wàn)元收購(gòu)北京福賽爾85％的股權(quán)。由此，北京福賽爾成為公司的控股子公司。

據(jù)了解，北京福賽爾注冊(cè)資本500萬(wàn)元，法定代表人為周慶，公司經(jīng)營(yíng)范圍為滅火裝置、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防器材、消防設(shè)備的生產(chǎn)等。根據(jù)國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告顯示，截至2011年12月31日和2012年9月30日，公司的股東權(quán)益分別為-404萬(wàn)元和-530.63萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為452.67萬(wàn)元和0元；凈利潤(rùn)分別為-256.28萬(wàn)元和-126.62萬(wàn)元。

從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，北京福賽爾的經(jīng)營(yíng)情況十分惡劣，已達(dá)到嚴(yán)重資不抵債的程度，收購(gòu)這樣的公司需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑，但堅(jiān)瑞消防卻執(zhí)意以重金收購(gòu)，令人十分不解。

事實(shí)上，記者注意到堅(jiān)瑞消防已經(jīng)不是第一次收購(gòu)虧損公司了，就在幾個(gè)月前公司才剛剛收購(gòu)了同樣經(jīng)營(yíng)不善，處于虧損的華盛電子。

2012年9月28日，堅(jiān)瑞消防召開(kāi)的第二屆董事會(huì)第十九次會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于使用自有資金收購(gòu)華盛電子部分股權(quán)的議案。董事會(huì)同意公司以766.7萬(wàn)元收購(gòu)陳起源持有的華盛電子65％的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊髨?jiān)瑞消防和陳起源分別持有華盛電子65％和35％股權(quán)。

資料顯示，華盛電子成立于2002年3月14日，注冊(cè)資本600萬(wàn)元，公司具有消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。與北京福賽爾一樣，華盛電子也是一家業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損的公司。審計(jì)報(bào)告顯示，2011年和2012年，華盛電子實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為10.51萬(wàn)元和7.23萬(wàn)元，凈利潤(rùn)分別為-335萬(wàn)元和-59.71萬(wàn)元。此外，該公司的凈資產(chǎn)也在逐步減少之中，由2011年底的75.12萬(wàn)元，減少至2012年底的15.41萬(wàn)元。

從上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看到，華盛電子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)惡化中，2011年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還能達(dá)到10萬(wàn)元，但2012年則僅有7萬(wàn)元。如此小金額的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本可以看作是經(jīng)營(yíng)幾近停止。堅(jiān)瑞消防也表示，“華盛電子近年來(lái)經(jīng)營(yíng)幾乎停止，為維持壹級(jí)資質(zhì)，還需投入大量的維護(hù)費(fèi)用。”

記者從有關(guān)渠道了解到的情況顯示，華盛電子最初的股東其實(shí)并不是現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓股權(quán)給堅(jiān)瑞消防的陳起源。華盛電子原是隸屬于三九企業(yè)集團(tuán)中國(guó)中原實(shí)業(yè)總公司，是中國(guó)中原實(shí)業(yè)總公司下屬企業(yè)武漢新興房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的股東單位，公司法人為湖北省消防協(xié)會(huì)理事，其法人代表為朱智慧。但是長(zhǎng)期以來(lái)，該公司經(jīng)營(yíng)無(wú)法走出困局，因此才有了后續(xù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，最終陳起源當(dāng)上了法定代表人。有資深分析人士對(duì)記者表示，“從華盛電子的歷史沿革來(lái)看，多年來(lái)經(jīng)營(yíng)都得不到改善，此次堅(jiān)瑞消防愿意接棒，恐怕兇多吉少。”

業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑

記者注意到，堅(jiān)瑞消防在收購(gòu)虧損公司“絕不手軟”的同時(shí)，公司本身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻是每況愈下。就在公司收購(gòu)北京福賽爾的前夕，即了2012年業(yè)績(jī)預(yù)告。業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑70％-93%，盈利80萬(wàn)元-350萬(wàn)元。公司解釋業(yè)績(jī)下滑的原因歸結(jié)為五點(diǎn)，包括受房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的影響，下游新增設(shè)備需求同比有所下降。同時(shí)，氣溶膠滅火產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)下降。由此導(dǎo)致公司毛利減少；依據(jù)公司會(huì)計(jì)政策，應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提金額增大，資產(chǎn)減值損失同比增加大約90%；公司貸款利息增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加大約50%；公司人員薪酬增加，管理費(fèi)用同比增加大約60%；2012年度公司非經(jīng)常性損益對(duì)凈利潤(rùn)的影響金額預(yù)計(jì)大約為550萬(wàn)元。

事實(shí)上，堅(jiān)瑞消防自2010年9月上市后業(yè)績(jī)一直處于不斷下滑的態(tài)勢(shì)。2010年上市當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2374.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.01％；2011年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅為1157.88萬(wàn)元，同比下滑51.24％；2012年又將在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下滑，公司業(yè)績(jī)頹勢(shì)根本未能就此打住，有分析人士指出，若公司無(wú)法采取有效的措施遏制這種下滑的勢(shì)頭，2013年不排除虧損的可能。

第3篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 成本控制 管理辦法

前言

我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)微利行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)收益更是微乎其微，在這種大的市場(chǎng)環(huán)境之下，多數(shù)物業(yè)公司都處于慘淡經(jīng)營(yíng)甚至瀕臨虧損的境地。所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費(fèi)用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作力度。

一、物業(yè)公司的成本構(gòu)成特點(diǎn)

物業(yè)公司與一般類(lèi)型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工作空間上、工作時(shí)間上、工作內(nèi)容上等都更為復(fù)雜與困難，所以物業(yè)公司的成本構(gòu)成等方面也具有著與一般企業(yè)非常明顯的區(qū)別。

首先，物業(yè)公司的成本構(gòu)成上面有分布散的特點(diǎn)，物業(yè)公司是集服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)與一體的服務(wù)性企業(yè)。而且作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)方面產(chǎn)生的成本比例尤其巨大，與居住區(qū)的治安維護(hù)、消防維護(hù)、安寧維護(hù)等等，此外在小區(qū)的房屋維修維護(hù)、公共設(shè)施的維護(hù)管理、公共場(chǎng)地的維護(hù)保養(yǎng)等也都是比例較大的成本開(kāi)支。在經(jīng)營(yíng)成本方面，與物業(yè)公司自主經(jīng)營(yíng)的小區(qū)服務(wù)場(chǎng)所（健身房、餐廳等），所以眾多的管理經(jīng)營(yíng)點(diǎn)就形成了物業(yè)公司成本分布散的特點(diǎn)。

其次，物業(yè)公司的成本覆蓋面廣，成本覆蓋面廣主要表現(xiàn)在物業(yè)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)的跨區(qū)域性逐漸顯著等方面。規(guī)模的不斷擴(kuò)大、管理經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，也就形成了物業(yè)公司成本產(chǎn)生的覆蓋面廣的特點(diǎn)。

再次，物業(yè)公司由于從事了一系列的管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在成本產(chǎn)生的周期時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其他一般類(lèi)型企業(yè)，所以在成本管理工作上面也出現(xiàn)了比一般企業(yè)更長(zhǎng)的監(jiān)管路線(xiàn)。

最后，正是由于物業(yè)公司在成本產(chǎn)生及監(jiān)管方面有上述種種的特點(diǎn)，因此也就造成了物業(yè)公司在成本管理及成本控制方面具有更大的難度與復(fù)雜性。比如同一家公司在不同地區(qū)所執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、物業(yè)管理費(fèi)用的收取情況難以統(tǒng)一核算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、收費(fèi)時(shí)間不統(tǒng)一、收費(fèi)成本不統(tǒng)一以及業(yè)主的具體要求也不相統(tǒng)一。這些種種的不同，造成了物業(yè)公司很難尋求到一個(gè)統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，所以物業(yè)公司的成本管理及控制困難這一問(wèn)題一直困擾著物業(yè)公司的管理者與經(jīng)營(yíng)者。

二、加強(qiáng)物業(yè)公司成本控制的措施

物業(yè)公司的成本構(gòu)成主要有人工人員成本、房屋及公共設(shè)備的維修保養(yǎng)成本、各種設(shè)備的能源消耗成本、公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的各部門(mén)行政費(fèi)用成本以及其他管理費(fèi)用等。所以想要切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)公司的成本控制水平，就必須從這幾個(gè)方面著實(shí)加強(qiáng)工作力度與規(guī)章制度建設(shè)。

（一）加強(qiáng)人員人工成本費(fèi)用的管理

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，在物業(yè)公司內(nèi)部的工作人員也多于一般企業(yè)員工數(shù)量。所以人員人工成本是物業(yè)公司成本組成中的一個(gè)重要部分。而且隨著信息時(shí)代的到來(lái)，物業(yè)公司所涉及管理的小區(qū)、商業(yè)區(qū)也逐步呈現(xiàn)出信息化、智能化、知識(shí)化的發(fā)展趨勢(shì)，于是物業(yè)公司對(duì)高新技術(shù)人才的需求也逐日增長(zhǎng)。一方面需要大量工作人員，另一方面又希望獲得具有較高知識(shí)文化水平的新型人才。從眼前成本來(lái)看，似乎加重多人員數(shù)量的補(bǔ)充能夠彌補(bǔ)眼前共用缺乏的問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需求年輕化的高興技術(shù)人才更能適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。不過(guò)具體如何選擇，還要根據(jù)企業(yè)的具體服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況而定。

除了對(duì)工作人員的知識(shí)水平要求的考慮之外，還要考慮到許多人員人工成本的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。比如大量基層服務(wù)人員（保潔人員、保衛(wèi)人員、日常管理人員等）的工資福利，面對(duì)大量人工費(fèi)用，物業(yè)公司應(yīng)該采用因地制宜的成本管理理念，科學(xué)分配人員、配置人員資源。另外還要具體分析企業(yè)各部門(mén)的具體工作任務(wù)，進(jìn)行合理的人員配置與結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如對(duì)基層服務(wù)人員，由于不會(huì)涉及過(guò)多的知識(shí)與技能，則可以多選擇年紀(jì)較大、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的勞務(wù)人員，對(duì)這一部分人員不用過(guò)多要求其知識(shí)文化水平，而對(duì)于負(fù)責(zé)管理工作的部門(mén)及職務(wù)，由于需要處理來(lái)自于社區(qū)、業(yè)主以及公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，所以應(yīng)選擇知識(shí)文化水平較高的復(fù)合型工作人員，并根據(jù)日常工作的任務(wù)量，合理調(diào)整工作人數(shù)，最大限度提升每一個(gè)工作人員的工作效率，裁剪不必要的工作人員名額，實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)的精煉高效，從而為企業(yè)成本控制作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）降低物業(yè)公司規(guī)模擴(kuò)張成本

物業(yè)公司由于其自身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)，可以借助物業(yè)管理行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)降低擴(kuò)張成本，從而加強(qiáng)對(duì)成本的合理管理與控制。具體而言，主要考慮以下幾個(gè)方面的成本管理及控制方法。

低成本擴(kuò)張首先需要重視對(duì)企業(yè)人員的合理配置，要根據(jù)物業(yè)公司當(dāng)前管理項(xiàng)目的具體情況和具體項(xiàng)目而定，對(duì)于那些技術(shù)含量不高的崗位，可以施行一人兼任多個(gè)崗位的辦法，如保潔人員兼任治安巡查人員等，這樣可以有效降低崗位人數(shù)，降低企業(yè)的人員用工成本，同時(shí)因?yàn)橐蝗思嫒味鄠€(gè)崗位，能夠利用其對(duì)所在小區(qū)的熟悉程度，提升工作效率。此外可以對(duì)部門(mén)進(jìn)行有效融合和互聯(lián)，比如將內(nèi)勤部門(mén)與管理服務(wù)中心進(jìn)行有機(jī)融合，這樣不僅能夠方便業(yè)主在同一地點(diǎn)辦理不同業(yè)務(wù)，也能夠減少工作人員數(shù)量，有效提升每個(gè)工作人員的工作效率與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

除了合理安排人員及部門(mén)之外，還可以通過(guò)加大高科技辦公技術(shù)來(lái)降低人工勞作的成本，比如在最費(fèi)時(shí)間、費(fèi)人力的物業(yè)管理工作當(dāng)中，物業(yè)公司可根據(jù)自身的條件在小區(qū)內(nèi)設(shè)置自助物業(yè)管理費(fèi)用繳費(fèi)終端，或者通過(guò)與銀行的聯(lián)動(dòng)，增加網(wǎng)上繳費(fèi)通道，在小區(qū)出入口，設(shè)置自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)等，這樣不僅能夠?yàn)樾^(qū)住戶(hù)提供更為高效優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，同時(shí)也能夠有效減少無(wú)謂的人工投入，起到增效減耗的目的，很好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（三）合理減少各種能源消耗

能源消耗也是物業(yè)公司的重要成本支出之一，如許多物業(yè)公司存在的日常辦公材料浪費(fèi)，水管泄露、漏電、漏氣等問(wèn)題，這些不僅會(huì)給企業(yè)能源消耗帶來(lái)更多無(wú)謂的浪費(fèi)，同時(shí)也埋下了許多安全隱患。所以必須從小處著手，加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的教育與培養(yǎng)，在員工群體中樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流的成本控制思想，同時(shí)可通過(guò)增加智能電器的使用比例，起到有效節(jié)約能源的目的，如按照聲控?zé)?、感?yīng)水龍頭等，不僅能夠提升社區(qū)的總體服務(wù)質(zhì)量，也能夠有效降低能源消耗。此外還應(yīng)該加大對(duì)公共設(shè)施及管道等的維護(hù)保養(yǎng)力度，防患于未然。

（四）建立配套的績(jī)效考核及約束機(jī)制

在成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，合理制定配套的績(jī)效考核機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制有助于激發(fā)員工及管理人員自覺(jué)節(jié)約的意識(shí)，提升成本控制主動(dòng)性。如針對(duì)各部門(mén)的日常工作情況，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)積極完成成本控制的部門(mén)及人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出成本控制目標(biāo)的部門(mén)及人員，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與處理。在人員晉升及薪酬分配上面，也要積極的與成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況掛鉤，讓員工將企業(yè)成本控制目標(biāo)的完成情況與自身經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來(lái)，促使部門(mén)及人員更加自覺(jué)的遵守成本管理制度，進(jìn)而激發(fā)員工及管理人員的創(chuàng)新才智，為企業(yè)成本控制的提升與改善貢獻(xiàn)自己的智慧，更好的促進(jìn)企業(yè)總體的成本控制目標(biāo)達(dá)成。

（五）加強(qiáng)維修費(fèi)用的成本控制

對(duì)于物業(yè)管理公司而言，各種公共設(shè)施的維修費(fèi)用支出及日常的維護(hù)費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支，其成本支出在公司成本管理工作中的地位非常重要。對(duì)維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用的成本管理主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要注意。首先是要尋找優(yōu)質(zhì)的維修企業(yè)，簽訂合理、科學(xué)的維修合同，從合同的法律效力中尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)際管理效果。其次，遇到重大維修項(xiàng)目的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式選擇最佳維修企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙贏。再次是要加強(qiáng)日常維護(hù)工作，避免大動(dòng)干戈的全面修理。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱君達(dá).淺談物業(yè)公司管理過(guò)程中的成本控制[J].工程與建設(shè).2010.4

第4篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

 

一、概述

（一）***大東科技城基本情況

***大東科技城有限公司創(chuàng)建于2000年，距今已成立12年。原為國(guó)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)改制后體制為民辦企業(yè)，其母公司是***吉美樂(lè)公司，為泰豪集團(tuán)***分公司。

科技城現(xiàn)分東、西兩塊區(qū)域，兩區(qū)總建筑面積為40000平方米，是集中小企業(yè)孵化基地、高新科技企業(yè)匯集地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心、“技經(jīng)貿(mào)”、“產(chǎn)學(xué)研”為一體的大型綜合性創(chuàng)業(yè)基地。西區(qū)為樓宇型基地，位于山大路南端，山大路與文化東路交匯口東北角，主樓六層，副樓三層，總建筑面積15000余平方米。東區(qū)為綜合型基地，位于***高新開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積70畝，建筑面積25000平方米，其中寫(xiě)字樓10000平方米，車(chē)間廠(chǎng)房15000平方米。自成立以來(lái)，累計(jì)共有120余家企業(yè)入駐。認(rèn)定并培育孵化科技企業(yè)100余家，已有87家企業(yè)畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率為86%。科技城每年新入駐企業(yè)3-5家；培育成規(guī)模以上企業(yè)的有15家，可以連續(xù)滾動(dòng)孵化小企業(yè)成長(zhǎng)壯大、畢業(yè)。目前科技城共入駐各類(lèi)企業(yè)80余家，實(shí)現(xiàn)投資3000萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)3000人左右。2010年基地企業(yè)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元，上交稅金1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

歷年來(lái)，科技城和企業(yè)相互理解、相互支持，雙方建立起了互利互信的良好合作關(guān)系。目前，科技城入駐企業(yè)中既有很多像***金立信科技有限公司（高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)）、***萬(wàn)眾天和信息科技有限公司（高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)）、***百?gòu)?qiáng)信息技術(shù)服務(wù)有限公司、***匯景市場(chǎng)研究咨詢(xún)有限公司等知名的高新技術(shù)公司、中介服務(wù)公司；也有象華健網(wǎng)絡(luò)科技、***綠訊科技、歐凱自動(dòng)化等規(guī)模較小、但發(fā)展前景好、具有自主研發(fā)能力和領(lǐng)先技術(shù)的小企業(yè)。入駐東區(qū)的***智和弘盛光電科技、***海能儀器有限公司、***通商條碼技術(shù)有限公司等單位，是經(jīng)科技城西區(qū)孵化、扶植起來(lái)的企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展壯大，具備一定規(guī)模，有的已成為所在行業(yè)的骨干企業(yè)。

（二）成立創(chuàng)業(yè)基地的背景及意義

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，自主創(chuàng)業(yè)者成為主流，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)基地的需求與日俱增。

在各級(jí)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，大東科技城堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)為主線(xiàn)，積極引導(dǎo)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)主體、資金、項(xiàng)目向大東科技城集中，充分發(fā)揮現(xiàn)有服務(wù)優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)水平和檔次，大力發(fā)展大東科技企業(yè)孵化器，不斷完善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)構(gòu)筑起園區(qū)集中創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。依托歷下區(qū)優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和智力密集優(yōu)勢(shì)，整合各類(lèi)資源，以服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)模式與服務(wù)功能，使科技城及其孵化企業(yè)得到快速發(fā)展。吸收更多的人就業(yè)、再就業(yè)，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供低租金、低費(fèi)率、一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率；開(kāi)辟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為政府分憂(yōu)解難，實(shí)現(xiàn)大東科技城的社會(huì)價(jià)值。建立大東小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，有利于為我市小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造局部?jī)?yōu)良環(huán)境，有效利用國(guó)家對(duì)小企業(yè)重點(diǎn)扶持政策，促進(jìn)小企業(yè)快速發(fā)展壯大，能使其成為新型小企業(yè)乃至龍頭企業(yè)的孵化器。根據(jù)我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況和已形成的園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，“十二五”期間，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的大東小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，勢(shì)在必行。

二、組織架構(gòu)

人員分布：

組織架構(gòu)是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)市場(chǎng)部、企業(yè)部、物業(yè)部、財(cái)務(wù)部等，現(xiàn)有管理人員及工程、后勤保障人員33名，平均年齡：35歲；大專(zhuān)及以上文化程度25人。

 

總經(jīng)理負(fù)責(zé)科技城整體運(yùn)營(yíng)工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)招商，引進(jìn)小企業(yè)。企業(yè)部負(fù)責(zé)入駐企業(yè)的工商注冊(cè)、稅務(wù)、政策咨詢(xún)；技術(shù)、信息交流；會(huì)議室、商務(wù)中心、產(chǎn)品展示中心、物流中心等管理、服務(wù)。物業(yè)部負(fù)責(zé)水、電、空調(diào)、電梯、保安、保潔及停車(chē)場(chǎng)的管理服務(wù)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)、辦公的需求。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃；政策咨詢(xún)；工商年檢；房租收費(fèi)等服務(wù)。

三、經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)功能內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)；高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓及技術(shù)信息咨詢(xún)服務(wù)；房屋租賃；物業(yè)管理；計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公用品及耗材。

目前，寫(xiě)字間出租業(yè)務(wù)，主要面向科技類(lèi)公司，其中以小企業(yè)為主。還有其他如商貿(mào)類(lèi)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等類(lèi)型的小企業(yè)。

服務(wù)功能內(nèi)容：

科技城市場(chǎng)部、企業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部等部門(mén)根據(jù)分工為入駐企業(yè)提高全方位、高品質(zhì)服務(wù)。

1、    科技城根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)了各種類(lèi)型、面積、價(jià)格的房間200余間，目前出租率為99%。其中絕大部分為小企業(yè)承租。充分考慮小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難，科技城為小企業(yè)制定了低廉的租金，免收物業(yè)服務(wù)費(fèi)，付費(fèi)方式靈活多樣，免除了小企業(yè)的后顧之憂(yōu)，使小企業(yè)入駐后全心全意的投入到創(chuàng)業(yè)中去?？萍汲堑淖饨鸨韧瑓^(qū)域的寫(xiě)字樓底20%左右，科技城自成立以來(lái)，共為小企業(yè)減免租金近500萬(wàn)元。

2、設(shè)立了大型會(huì)議室1個(gè)、中型會(huì)議室1個(gè)、小型會(huì)議室1個(gè)，以上會(huì)議室均具備投影儀、大屏幕、會(huì)議音響等設(shè)施?？萍汲墙陙?lái)，多次接待省市領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作；開(kāi)展大型研討會(huì)5次；企業(yè)交流會(huì)21次；配合企業(yè)人員招聘會(huì)30次；各小企業(yè)利用各類(lèi)會(huì)議室開(kāi)展活動(dòng)150余次。

3、商務(wù)中心2個(gè)。為小企業(yè)提供郵件收發(fā)、雜志報(bào)紙收發(fā)、傳真、訂餐訂票、商務(wù)服務(wù)、咨詢(xún)等服務(wù)。滿(mǎn)足了入駐企業(yè)的不同需求。

4、科技城共為80余家入駐企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的工商注冊(cè)服務(wù)。從各種材料的準(zhǔn)備、核名、到成功注冊(cè)，實(shí)行全程服務(wù)，對(duì)于遇到的各類(lèi)問(wèn)題立即解決，絕不推諉。

5、每年協(xié)助企業(yè)稅務(wù)登記服務(wù)50余次。協(xié)調(diào)稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行年檢，指出存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)整改。

6、對(duì)于一些科技類(lèi)企業(yè)，科技城主動(dòng)與科技局聯(lián)系，定期召開(kāi)科技政策研討會(huì)，宣講科技政策，積極指導(dǎo)并幫助企業(yè)爭(zhēng)取各級(jí)各類(lèi)科技政策支持。鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)“高新技術(shù)企業(yè)”、“雙軟企業(yè)”等，幫助企業(yè)申報(bào)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。共計(jì)幫助企業(yè)申報(bào)專(zhuān)利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)80余項(xiàng)，科技項(xiàng)目申報(bào)30項(xiàng)，立項(xiàng)20余項(xiàng)。共獲政府資金支持300余萬(wàn)元。

7、培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)及技術(shù)交流。為幫助企業(yè)盡快駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，在培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)等工作上狠下功夫?？萍汲前才艑?zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，按照企業(yè)的要求，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系專(zhuān)家教授對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工商管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面培訓(xùn)；邀請(qǐng)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣講國(guó)家相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的方向靠攏，避免走彎路。組織企業(yè)定期交流，相互介紹企業(yè)情況，有意向合作的可以進(jìn)一步交流，不定期邀請(qǐng)科研院所的專(zhuān)家教授到科技城為負(fù)責(zé)人介紹各領(lǐng)域先進(jìn)水平、前沿技術(shù)等方面的情況；經(jīng)常性的邀請(qǐng)山大、山師、***大學(xué)等高校的教授以及省科學(xué)院、省社科院等研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家進(jìn)行交流，借助外腦，幫助企業(yè)與專(zhuān)家教授產(chǎn)學(xué)研合作，借助研究成果形成更大的生產(chǎn)力，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。期間，共組織各類(lèi)培訓(xùn)、咨詢(xún)活動(dòng)、技術(shù)交流40余次，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，所有企業(yè)受益匪淺，均體現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的氣象。

8、融資服務(wù)、專(zhuān)利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對(duì)小企業(yè)融資難、貸款難的情況，科技城聯(lián)系銀行與企業(yè)一起座談，幫助企業(yè)解決資金難的問(wèn)題。先后幫助多家小企業(yè)獲得支持。對(duì)于企業(yè)研發(fā)取得的專(zhuān)利技術(shù)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科技城通過(guò)組織會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，積極幫助企業(yè)促進(jìn)專(zhuān)利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，使之盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，幫助企業(yè)迅速進(jìn)入良性循環(huán)，提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

9、產(chǎn)品展示中心。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱難，產(chǎn)品銷(xiāo)售也面臨知名度低、客戶(hù)少、銷(xiāo)售渠道不多等困難?？萍汲桥c企業(yè)密切合作，幫助企業(yè)解決困難。專(zhuān)門(mén)設(shè)置產(chǎn)品展示中心，將各企業(yè)的產(chǎn)品集中展示，通過(guò)信息平臺(tái)、召開(kāi)新聞會(huì)等形式廣泛對(duì)外宣傳，打造聲勢(shì)，取得良好效果。

10、信息共享平臺(tái)建設(shè)。為了使小企業(yè)信息更靈、決策更準(zhǔn)，行動(dòng)更快，充分利用小企業(yè)中科技公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，搭建了信息共享平臺(tái)，使平臺(tái)具備了專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)咨詢(xún)和信息能力。把入駐的各個(gè)企業(yè)鏈入信息共享平臺(tái)，各企業(yè)可以把自身情況介紹、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容在信息平臺(tái)；園區(qū)內(nèi)部信息共享，各企業(yè)可以在平臺(tái)上尋找資源；外部的企業(yè)也同樣可以通過(guò)信息共享平臺(tái)了解企業(yè)情況，找尋合作伙伴。

四、發(fā)展規(guī)劃與遠(yuǎn)景目標(biāo)

（一）發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案

1、擬于2012年開(kāi)工，在西區(qū)副樓現(xiàn)有三層的基礎(chǔ)上再增加三層與主樓平齊，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積增加3100平方米，內(nèi)部安裝空調(diào)、無(wú)線(xiàn)寬帶、消防、有線(xiàn)電視等設(shè)施，設(shè)置大型會(huì)議室一個(gè)，進(jìn)行人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

2、同年擬在樓后B座與D座連接處新建全自動(dòng)立體停車(chē)庫(kù)一座，設(shè)計(jì)停車(chē)位80-100個(gè)，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)停車(chē)、取車(chē)，以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的停車(chē)需求，徹底解決停車(chē)難的問(wèn)題。

3、完善、更新各項(xiàng)配套設(shè)施，增加各項(xiàng)服務(wù)管理功能。如智能監(jiān)控系統(tǒng)；樓宇智能化建設(shè)和信息服務(wù)平臺(tái)以及科技園區(qū)信息共享平臺(tái)；消防設(shè)施；綜合布線(xiàn)系統(tǒng)和系統(tǒng)集成；通訊機(jī)房；外部周邊綠化環(huán)境；修整、規(guī)劃停車(chē)廣場(chǎng)。

4、擬在東區(qū)新建12000平方米寫(xiě)字樓，地下2層，地上12層。

5、軟件建設(shè)方面?？萍汲菍⒎?wù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化輔導(dǎo)手段作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高，滿(mǎn)足、適應(yīng)企業(yè)的要求。

6、在前期“信息共享平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，升級(jí)到“基于云計(jì)算的虛擬化園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”。

大東科技城在多年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合云計(jì)算和虛擬化的技術(shù)，提出了建設(shè)基于云計(jì)算的虛擬化園區(qū)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。“工欲善其事必先利其器”，本項(xiàng)目將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的高效管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力助手。本項(xiàng)目是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生的服務(wù)性平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目基于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為主導(dǎo)，依托各種社會(huì)資源，采用云計(jì)算和虛擬化技術(shù)，建設(shè)虛擬的中小企業(yè)發(fā)展園區(qū)，將物理上分散的企業(yè)集中到虛擬園區(qū)中。一方面，虛擬園區(qū)系統(tǒng)依托創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地能夠提供的各種豐富資源，對(duì)資源進(jìn)行有效整合和合理調(diào)度，形成園區(qū)企業(yè)可共享的資源；另一方面，虛擬園區(qū)系統(tǒng)在充分分析企業(yè)發(fā)展需求基礎(chǔ)上，將各種共性需求轉(zhuǎn)為云系統(tǒng)中的服務(wù)組件，在信息化基礎(chǔ)上，為園區(qū)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，成為國(guó)家政府和企業(yè)之間的連接紐帶。

本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行整合，分析園區(qū)覆蓋范圍內(nèi)個(gè)體企業(yè)的共性需求，共享園區(qū)的資源，基于J2EE的開(kāi)發(fā)架構(gòu)，采用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了Iaas、Paas和Saas，在信息化平臺(tái)之上為虛擬園區(qū)的企業(yè)提供咨詢(xún)、商務(wù)、金融、培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、行政、人力資源等等服務(wù)，致力于降低園區(qū)企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，使企業(yè)集中精力在自身發(fā)展上。

（二）遠(yuǎn)景目標(biāo)

1、以創(chuàng)建小企業(yè)創(chuàng)輔基地為契機(jī)大力宣傳，吸引更多的小企業(yè)入駐，逐漸形成集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)的內(nèi)部分工協(xié)作，做大、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。吸收引進(jìn)的范圍重點(diǎn)是IT產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類(lèi)的小企業(yè)，將對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)重點(diǎn)扶持。爭(zhēng)取到2020年達(dá)到年經(jīng)貿(mào)、生產(chǎn)總值10億元以上，利稅1.5億元以上，新增就業(yè)崗位萬(wàn)余個(gè)。

2、充分發(fā)揮投融資作用，通過(guò)入股、信貸、減免房租等方式進(jìn)行支持，對(duì)取得專(zhuān)利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)較多的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，盡快使在孵企業(yè)發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。

3、充分利用和發(fā)揮集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)引進(jìn)***落戶(hù)***。形成以科技城為主體和平臺(tái)的集動(dòng)漫培訓(xùn)、制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，從而帶動(dòng)周邊動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為***乃至***的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)增添新鮮血液和活力。

4、充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建“創(chuàng)輔基地”的特色和機(jī)制靈活的特點(diǎn)，力爭(zhēng)打造成全省民辦“創(chuàng)輔基地”的典范，積極帶動(dòng)民辦“創(chuàng)輔基地”的發(fā)展勢(shì)頭，為“創(chuàng)輔基地”的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、秉承公司的“勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)精神，積極為政府分憂(yōu)解難。利用科技城的影響和平臺(tái)，建立“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，大力支持大學(xué)生在大東科技城自主創(chuàng)業(yè)，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的火種在大東科技城漸成燎原之勢(shì)。

2012年-2014年：

1、進(jìn)一步完善各方面的服務(wù)條件，努力提高服務(wù)水平和檔次，積極開(kāi)拓服務(wù)的影響和范圍。***大東科技城將進(jìn)一步爭(zhēng)取政策，最大限度的爭(zhēng)取政府的支持，為小企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和優(yōu)惠，吸引更多的企業(yè)到大東創(chuàng)業(yè)，在大東發(fā)展。

2、積極進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋無(wú)死角的管理和服務(wù)，提升創(chuàng)業(yè)基地的硬件水平，以求達(dá)到4A甚至5A寫(xiě)字樓的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)在***乃至***樹(shù)立創(chuàng)業(yè)基地的標(biāo)桿，使***大東科技城在***的小企業(yè)輔導(dǎo)基地中成為引領(lǐng)者。

3、創(chuàng)建“省級(jí)創(chuàng)輔基地”，科技城輔導(dǎo)小企業(yè)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)及雙軟企業(yè)，支持100家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，幫助其發(fā)展壯大，每年20家企業(yè)畢業(yè)。使大東科技城真正成為創(chuàng)業(yè)基地、小企業(yè)的生產(chǎn)中心。

（三）預(yù)期效益

2012年，入駐企業(yè)將超過(guò)100家，新增就業(yè)人員2000人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)4億元、利稅1500萬(wàn)元。2015年預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以達(dá)到150家，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人員5000人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5億元、利稅2500萬(wàn)元以上。

（1）創(chuàng)輔基地將為中小企業(yè)提供完善的配套設(shè)施，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，落實(shí)優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者提供適宜的共享空間和設(shè)施，基本滿(mǎn)足不同層次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，滿(mǎn)足企業(yè)日益增長(zhǎng)的深層次需求，大大減輕創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

（2）創(chuàng)輔基地的建設(shè)將拓展融資渠道，構(gòu)建新型投融資體系，為企業(yè)和項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的資金支撐，解決創(chuàng)業(yè)的瓶頸，中小企業(yè)的建立和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)將大大解決就業(yè)和再就業(yè)問(wèn)題。預(yù)計(jì)2015年底，就業(yè)人口5000人，解決大學(xué)生就業(yè)人數(shù)達(dá)1000余人。

（3）創(chuàng)輔基地將促進(jìn)企業(yè)與大學(xué)、科研院所的合作，一方面將大大促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，造就一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)骨干企業(yè)；另一方面將實(shí)現(xiàn)人才和技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)的共享，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供雄厚的人才支持、技術(shù)支持。這將解決目前產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良性循環(huán)。

（4）促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)產(chǎn)品打入市場(chǎng)的步伐。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第5篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

    論文摘要:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,目前,我國(guó)具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)越來(lái)越多,越來(lái)越多的工程承包企業(yè)向國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)軍,我國(guó)國(guó)際工程承包事業(yè)取得了巨大的進(jìn)步。但同時(shí),我們也需要意識(shí)到一些問(wèn)題,面對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的全新環(huán)境,很多企業(yè)在新環(huán)境中的生存發(fā)展受到一定阻礙。不僅對(duì)企業(yè)自身的利益帶來(lái)重挫,對(duì)國(guó)家形象的展示也有一定影響。為此,針對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目中存在的一些問(wèn)題,要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理解決,才能促使我國(guó)的國(guó)際承包工程企業(yè)能不斷適應(yīng)國(guó)外建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

    前言

    國(guó)際工程承包指的是一個(gè)國(guó)家的政府部門(mén)、企業(yè)、項(xiàng)目所有人等委托國(guó)外的一些工程承包人,要求他們按照規(guī)定的條件來(lái)承擔(dān)并且完成一項(xiàng)工程任務(wù)。它是一種國(guó)際貿(mào)易方式,也是一種國(guó)際勞務(wù)合作關(guān)系。這種貿(mào)易方式對(duì)技術(shù)水平的要求很高,往往需要培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員。

    按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)際工程承包可以分為不同的種類(lèi)。

    若按照計(jì)價(jià)方式不同,可以分為兩類(lèi),一是“成本加費(fèi)用”類(lèi)合同,這種模式指的是指承包人先行墊付所有的費(fèi)用,再向發(fā)包方進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。二是固定價(jià)格合同,這種合作模式在約定的范圍內(nèi),各種款項(xiàng)不再調(diào)整,這種模式需要雙方在合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍、費(fèi)用計(jì)算等方面做一些規(guī)定。

    按照責(zé)任承擔(dān)不同可以分為幾類(lèi)。一是分項(xiàng)工程承包合同,指的是工程被分成很多項(xiàng)目,一個(gè)發(fā)包人與多個(gè)承包人之間簽訂合同。二是“交鑰匙”工程承包,指的是跨國(guó)的企業(yè)在所在國(guó)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目完成之后要將項(xiàng)目的管理權(quán)和所有權(quán)交還。三是“產(chǎn)品到手”工程承包,這種模式指的是承包人從項(xiàng)目勘察開(kāi)始直到正式生產(chǎn)都要進(jìn)行負(fù)責(zé),而且在正常生產(chǎn)之后的一段時(shí)間內(nèi)還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備維修等服務(wù)工作。

    國(guó)際工程承包存在的問(wèn)題和不足

    (一)公司經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模小

    在我國(guó),大多數(shù)從事國(guó)際工程承包的公司企業(yè)中,規(guī)模較小的占多數(shù),由于受多方限制,這些公司大多只能做一些中介性的工作,比如承攬、介紹或者組織等,這個(gè)行業(yè)中,還有很多是結(jié)構(gòu)單一的一些建筑施工企業(yè)。而當(dāng)前的國(guó)際化承包市場(chǎng)中,發(fā)包人對(duì)承包人的要求越來(lái)越高,要求更加全面地進(jìn)行工程勘探、建筑、設(shè)計(jì)、電力、供水、設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)、人員培訓(xùn)等各方面的工作,要求的不斷提高,使得很多中小規(guī)模的公司企業(yè)被淘汰。

    企業(yè)管理水平有問(wèn)題

    目前,我國(guó)主要有兩類(lèi)公司從事相應(yīng)工作,意識(shí)國(guó)有企業(yè),是我國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際承包的主要力量,另一種是私人企業(yè),私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很足,如上所述,但規(guī)模和影響范圍始終不夠,而且在公司的管理體制上也還有很多問(wèn)題。而管理體制問(wèn)題對(duì)該行業(yè)帶來(lái)極大影響的,更多的是國(guó)有企業(yè)。目前,我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)改制,但一些國(guó)有獨(dú)資或者控股的公司,其管理模式還沒(méi)有多大改革。這導(dǎo)致一種現(xiàn)象的出現(xiàn),即企業(yè)具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán),但一些海外的分公司卻很難有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán),而且,負(fù)責(zé)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的部門(mén)大多數(shù)都依靠電話(huà)、郵件傳真等方式與國(guó)外進(jìn)行聯(lián)系,對(duì)于國(guó)外工程的情況掌握還有一些困難,因此,這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行一些重要問(wèn)題的決策時(shí),很容易出現(xiàn)偏差。

    另外,由于國(guó)際承包工程的市場(chǎng)不斷改變,國(guó)際工程投資逐步多元化,招標(biāo)投標(biāo)方式也發(fā)生改變,目前,我國(guó)的很多公司在進(jìn)行國(guó)際工程承包管理決策時(shí),與國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展的腳步不相適應(yīng)。在這個(gè)行業(yè)中,從市場(chǎng)考察、投標(biāo)、決策、項(xiàng)目實(shí)施、竣工等過(guò)程中,還沒(méi)有形成完整、成熟的操作流程,以至于對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)有效地探討解決,還是按照國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定方案,耽誤了決策時(shí)機(jī),最終被市場(chǎng)淘汰。

    融資能力不足,資金短缺

    隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,工程項(xiàng)目的投入資金也不斷增長(zhǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中,越來(lái)越多的采用帶資承包的方式開(kāi)展工作,這對(duì)項(xiàng)目的承包商提出了更高的要求,很多時(shí)候,一家企業(yè)的資金量以及融資能力,成為一家企業(yè)能否贏得工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。我國(guó)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目市場(chǎng)主要分布在亞洲和非洲,這些地區(qū)的資金并不十分充足,需要我國(guó)的企業(yè)自行融資,而我國(guó)的金融服務(wù)體系還不夠健全,各種金融業(yè)務(wù)的品種比較單一,使得我國(guó)的企業(yè)在融資過(guò)程中受到極大的影響和限制,與發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商差距很大。在資金匱乏的情況下,許多企業(yè)只能掛靠于國(guó)外大公司,或采取其它合作形式,不僅影響了經(jīng)濟(jì)利益,而且對(duì)于對(duì)增加企業(yè)的業(yè)績(jī)和提升企業(yè)品牌形象都不利。

    另外,缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才,也是國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。

    我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)策

    建立適合國(guó)際市場(chǎng)的工程承包公司,提高企業(yè)管理水平

    國(guó)際工程承包市場(chǎng)是不斷進(jìn)步的,如果一味按部就班,企業(yè)自然會(huì)被淘汰。因此,轉(zhuǎn)變國(guó)際工程承包企業(yè)的體制,使其轉(zhuǎn)化為國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式和理念,走集智力、技術(shù)、資金多條線(xiàn)為一體的道路,才是企業(yè)生存的根本。對(duì)于企業(yè)原來(lái)在管理與決策上的弊端,在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)首先要做的是一個(gè)準(zhǔn)確的定位,可以進(jìn)行資產(chǎn)重組,最重要的是將國(guó)際工程承包這一部分的業(yè)務(wù)從總公司的業(yè)務(wù)中進(jìn)行分離,使得相應(yīng)的分公司能集中精力投入到國(guó)際工程承包項(xiàng)目中去?？傊?國(guó)際工程承包公司生存的原則就是以市場(chǎng)需要為前提,將公司體制進(jìn)行相應(yīng)變革,以適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)。

    其次,還要不斷提高企業(yè)的管理水平?？傮w來(lái)說(shuō),我國(guó)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中,技術(shù)能力是有,但經(jīng)營(yíng)管理的效果不佳,很多時(shí)候,經(jīng)營(yíng)管理理念的好壞決定了企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的利益是否能實(shí)現(xiàn)。因此,相應(yīng)的企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)體制和理念的變革,建立適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。

    加大技術(shù)創(chuàng)新力度

    我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)際化的大承包商進(jìn)行研究,吸收他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),一方面,可以創(chuàng)新使用施工和管理方法,在國(guó)際工程承包項(xiàng)目上采用新的技術(shù)、材料、技術(shù)和工藝等,而且促進(jìn)承包的工程項(xiàng)目向智能化和現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面,我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)要多與國(guó)內(nèi)外的科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校等開(kāi)展合作,努力提高自身的創(chuàng)作能力,增強(qiáng)工程承包的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    建立完善的金融服務(wù)體系

    融資是我國(guó)國(guó)際承包企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題,為此,要不斷完善金融服務(wù)體系,加大融資扶持的力度。一方面,企業(yè)可以與銀行建立合作關(guān)系,或者與跟銀行有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行相互的資金合作,或者向社會(huì)籌集資金,比如上市等,通過(guò)這種方式來(lái)改變企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中資金缺乏的現(xiàn)狀。另一方面,對(duì)于那些有一定資本的企業(yè)要運(yùn)用BOT的運(yùn)作模式,通過(guò)資金的積累來(lái)提高自身資金的運(yùn)作能力。加強(qiáng)企業(yè)與銀行之間的聯(lián)系,是提高企業(yè)融資的關(guān)鍵,這也有助于企業(yè)獲得更多項(xiàng)目和提高工程運(yùn)作能力。

    加大對(duì)人才的培訓(xùn)

    專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ),針對(duì)國(guó)際工程承包行業(yè)的特點(diǎn),應(yīng)該不斷引進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新型的、復(fù)合型的人才,以提高工程項(xiàng)目的管理水平。要逐漸形成以高校為基地,以企業(yè)作為人才鍛煉舞臺(tái)的模式,對(duì)人員進(jìn)行各方面的培訓(xùn),比如投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織、財(cái)務(wù)管理、材料管理、法律服務(wù)等。與此同時(shí),也可以聘用一些國(guó)外的高級(jí)工程管理人員,建立人才使用和儲(chǔ)備機(jī)制,在企業(yè)中,給員工提供良好的福利待遇和發(fā)展機(jī)遇,才能真正調(diào)用人員的積極性,留住更多復(fù)合型人才,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    結(jié)語(yǔ)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目取得了一定的進(jìn)步,從事該行業(yè)工作的企業(yè)也越來(lái)越多,但與國(guó)家化的專(zhuān)業(yè)性公司相比,我國(guó)的國(guó)際工程承包行業(yè)還存在一些問(wèn)題,為此,采取相應(yīng)的舉措,例如,培養(yǎng)復(fù)合型人才,不斷改變企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)融資能力等措施,都能促進(jìn)企業(yè)和我國(guó)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 庾莉萍.我國(guó)國(guó)際工程承包發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[J].中國(guó)工程咨詢(xún),2006(12)

    呂文學(xué),葛飛,楊林峰.對(duì)外承包工程企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)策略[J].中國(guó)港灣建設(shè),2006(03)

第6篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種尖銳矛盾，只有不斷適應(yīng)時(shí)展需求，存進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程。時(shí)代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，從企業(yè)角度更需要的“懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)”的管理會(huì)計(jì)人才，已經(jīng)是時(shí)不我待，大勢(shì)所趨！為了在企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的管理理念上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)效益利潤(rùn)的最大化，不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中越來(lái)越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對(duì)賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會(huì)主動(dòng)的換位思考或提高思考問(wèn)題的難度，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析也因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要升級(jí)成為管理會(huì)計(jì)就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，為公司提供更大的效益。企業(yè)也更加愿意招聘一個(gè)既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有工作職能的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專(zhuān)業(yè)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定出戰(zhàn)略路線(xiàn)，能夠充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享等智能化財(cái)務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證工作的效率。將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)操作很好的結(jié)合起來(lái)，在學(xué)會(huì)了某個(gè)知識(shí)后能非常及時(shí)地運(yùn)用到工作中，因此非常適合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們只需要做好自己的事情就實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，組織的力量共同完成才能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力所能發(fā)揮的重要作用。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)才能使我們財(cái)務(wù)人員成為一個(gè)思想引領(lǐng)者，成為一個(gè)非常重要的決策參與者和決策支持者，也能成為更重要的戰(zhàn)略方案的促動(dòng)師和戰(zhàn)略方案的監(jiān)督者。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)差異

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在概念上有很大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事件作出科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，并將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況提供給內(nèi)部管理者、外部債權(quán)人、投資者和其他具有經(jīng)濟(jì)利益的利益相關(guān)組織，在經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的概念是指最大化提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)分析、整理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)報(bào)告和資料報(bào)告，使得企業(yè)各級(jí)管理者能夠?qū)γ刻彀l(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和處理，從而為高層決策者制定特定的業(yè)務(wù)決策方案。管理會(huì)計(jì)學(xué)科大發(fā)展是建立在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，通過(guò)為高層企業(yè)決策者制定相關(guān)的決策方案，從而提高他們的企業(yè)管理水平，在管理過(guò)程中注重管理的效率和有效性，同時(shí)更關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的資源分配是否合理。通過(guò)這樣的管理過(guò)程，就能使得企業(yè)在約束條件下，可以用最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理會(huì)計(jì)主要適用于決策支持，因此決策必須面向未來(lái)。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯性4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)是憑證，管理會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)管理

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)管理者更加科學(xué)制訂戰(zhàn)略方案

任何一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境變化、自身資源與實(shí)力狀況制訂發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和發(fā)展領(lǐng)域，以更好打造企業(yè)核心管理競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)ψ陨硎袌?chǎng)、產(chǎn)品的選擇定位思路，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理狀況，通過(guò)本量利分析法知道產(chǎn)品盈利分析，通過(guò)研究分析企業(yè)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三者的“SWOT”，深度揭示企業(yè)實(shí)際的行業(yè)地位、模式狀況與發(fā)展前景，幫助管理層深層次發(fā)掘企業(yè)的本身具有的優(yōu)勢(shì)，比如成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等等，同時(shí)幫助管理層共同分析企業(yè)存在的資金、人力資源、成本費(fèi)用、盈利機(jī)制等問(wèn)題，使管理者制訂的戰(zhàn)略方案更加具有科學(xué)性與整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

（二）管理會(huì)計(jì)有助于提供全面及時(shí)的管理服務(wù)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)的，但是擺脫了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，充分發(fā)揮規(guī)劃和控制環(huán)節(jié)的作用。在規(guī)劃方面，管理會(huì)計(jì)能夠充分利用憑證進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算和編制，幫助企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展的方向；控制方面，能夠借助責(zé)任機(jī)制、績(jī)效考核、計(jì)劃執(zhí)行狀況來(lái)幫助企業(yè)管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了與管理科學(xué)的相結(jié)合，在職能上確定了目標(biāo)為協(xié)助管理者對(duì)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)資源合理優(yōu)化配置，對(duì)員工積極性有效調(diào)動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)及企業(yè)信息資源及時(shí)提供，幫助企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理會(huì)計(jì)有助于完善目標(biāo)績(jī)效考核改善經(jīng)營(yíng)管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理、績(jī)效管理以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的措施來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，以?xún)?yōu)化管理效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理。在此方面，管理會(huì)計(jì)因具有企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的綜合視野，對(duì)于企業(yè)管理參與方式靈活多樣，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)全局，也可著眼于企業(yè)某一個(gè)部門(mén)崗位，聚焦某一項(xiàng)流程細(xì)節(jié)，運(yùn)用其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力與管理科學(xué)手段貫穿于以上監(jiān)督管理的全過(guò)程，同時(shí)能夠參與制定目標(biāo)、績(jī)效、評(píng)價(jià)等管理制度方法，通過(guò)從財(cái)務(wù)的視角來(lái)充分分析其與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)程度，積極開(kāi)展創(chuàng)新建立目標(biāo)績(jī)效考核的體制制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)績(jī)效考核的最大的職能效應(yīng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人員職業(yè)素質(zhì)

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。要使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向企業(yè)管理會(huì)計(jì)自然地過(guò)渡，必須使得財(cái)務(wù)人員需要具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要具備迅速轉(zhuǎn)變思維的能力，同時(shí)要從以會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的管理人員。在企業(yè)日常培訓(xùn)中，要高度加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括組織能力、溝通能力和日常處理能力以及適應(yīng)新環(huán)境的能力等等。特別是要注意對(duì)于財(cái)務(wù)人員人際交往能力的培養(yǎng)，使他們能夠完成公司的日常會(huì)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。2.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷被應(yīng)用在人們生活當(dāng)中，同時(shí)國(guó)家要求各個(gè)行業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)又好又快向前發(fā)展。因此要成功完成將公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，需要一個(gè)信息管理系統(tǒng)來(lái)確保獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在具體實(shí)施中，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)工作，就可以增加信息化建設(shè)的資本的投入。同時(shí)，要深入研究建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)，使企業(yè)各部門(mén)能夠創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行溝通和信息查詢(xún)。此外，在財(cái)務(wù)信息建設(shè)中，要注重引進(jìn)高素質(zhì)的信息人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，既要充分掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又要具備將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)能力，及時(shí)掌握相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，從而提高工作效率。3.財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前瞻性以充分認(rèn)識(shí)。在過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況從側(cè)面反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況，而不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。在會(huì)計(jì)信息處理中，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的前瞻性的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)完善的科學(xué)管理制度，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展情況，從而使得預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)信息更加安全可靠。其次，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，根據(jù)環(huán)境變化的情況挖掘出最新的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將數(shù)據(jù)信息傳遞給信息用戶(hù)。另一方面，業(yè)管理者提供前瞻性決策。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)展的結(jié)果，但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到很大問(wèn)題，各企業(yè)在制定合理的決策方案時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，利用信息化技術(shù)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

一、電子商務(wù)概述

1、電子商務(wù)的概念

目前,國(guó)際上對(duì)電子商務(wù)尚無(wú)統(tǒng)一的、權(quán)威的定義。世界貿(mào)易組織的定義是:“通過(guò)電子通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、廣告、銷(xiāo)售及分配”。根據(jù)人們普遍的認(rèn)識(shí),狹義的概念是指利用信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、企業(yè)間商業(yè)交易的一種新型交易運(yùn)營(yíng)模式。從廣義上講,電子商務(wù)是指應(yīng)用電子及信息技術(shù)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。

2、電子商務(wù)服務(wù)功能

電子商務(wù)服務(wù)功能主要包括網(wǎng)上廣告宣傳服務(wù)、網(wǎng)上咨詢(xún)和交易洽談服務(wù)、網(wǎng)上產(chǎn)品訂購(gòu)服務(wù)、網(wǎng)上貨幣支付服務(wù)、網(wǎng)上商品傳遞及查詢(xún)服務(wù)、用戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)服務(wù)、交易活動(dòng)管理服務(wù)等。作為一種不斷發(fā)展的事物,電子商務(wù)所提供的服務(wù)功能將會(huì)不斷地完善和發(fā)展。

二、河北省工商系統(tǒng)電子商務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀

近年來(lái),河北省在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,采取了一系列積極有效的措施,努力營(yíng)造有利于電子商務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境。電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要力量。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí),也暴露出一些不和諧因素,如不堅(jiān)決予以整頓治理,勢(shì)必影響電子商務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

1、從立法上,現(xiàn)行法律法規(guī)不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要。電子商務(wù)作為近年出現(xiàn)的一大新的營(yíng)銷(xiāo)手段和經(jīng)營(yíng)行為,原有的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)已經(jīng)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范,工商部門(mén)在對(duì)電子商務(wù)監(jiān)管方面的法律法規(guī)嚴(yán)重滯后,在實(shí)際監(jiān)管工作中“無(wú)法可依”,嚴(yán)重影響了對(duì)電子商務(wù)的監(jiān)管力度。有些法規(guī)或政策操作性不強(qiáng),對(duì)電子商務(wù)管理只作了原則性規(guī)定,在實(shí)際監(jiān)管中無(wú)法參照?qǐng)?zhí)行。

2、假冒偽劣商品屢見(jiàn)不鮮。網(wǎng)上假冒產(chǎn)品現(xiàn)象,是困擾國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的一大難題。不少企業(yè)發(fā)現(xiàn),自己產(chǎn)品的仿冒貨已在網(wǎng)上泛濫成災(zāi),而許多網(wǎng)民在網(wǎng)購(gòu)時(shí),也往往買(mǎi)到假冒偽劣商品,或是與商品廣告信息不符。

3、從主體資格上,電子商務(wù)的主體資格確認(rèn)難,從而使網(wǎng)絡(luò)欺詐手段“推陳出新”。設(shè)立釣魚(yú)網(wǎng)站和電子商務(wù)皮包公司、惡意扣押或拖欠買(mǎi)家或賣(mài)家錢(qián)款等是網(wǎng)絡(luò)交易中較常見(jiàn)的欺詐手段。面對(duì)網(wǎng)上頻頻的詐騙行為,消費(fèi)者可采取的自我防范措施很有限。可以說(shuō),網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的“誠(chéng)信”體系問(wèn)題是大多中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)持謹(jǐn)慎觀(guān)望態(tài)度的主要原因。

4、從消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)上,商品質(zhì)量監(jiān)管和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題日益凸現(xiàn)。在消費(fèi)者協(xié)會(huì)受理的投訴中,涉及電子商務(wù)的案例高居第二。由于電子商務(wù)交易具有的虛擬性,導(dǎo)致了買(mǎi)賣(mài)雙方信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng),極大地侵害了消費(fèi)者的知情權(quán)和公平交易權(quán)。其次,由于電子商務(wù)交易具有即時(shí)性、無(wú)紙化、范圍廣的特點(diǎn),導(dǎo)致消費(fèi)維權(quán)取證難度增加。因此網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)維權(quán)常常陷入難以追溯、無(wú)法深究的困境。

5、網(wǎng)絡(luò)信用體系尚待建立。許多網(wǎng)上購(gòu)物者抱怨說(shuō)不能按時(shí)收到所購(gòu)商品,即使收到也是質(zhì)量次等的、仿冒的、過(guò)期的甚至根本就不是自己原本想要購(gòu)買(mǎi)的商品,卻也無(wú)可奈何,網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信缺失問(wèn)題日益嚴(yán)峻。影響我國(guó)電子商務(wù)信用的因素是多方面的,主要問(wèn)題在于目前國(guó)家信用體系建設(shè)還不完善,隨之而來(lái)的社會(huì)信用的缺失很容易反映到電子商務(wù)中。在現(xiàn)有狀況下推廣和普及電子商務(wù),必須要由政府牽頭,協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行、公安等進(jìn)行跨部門(mén)的管理,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的信用實(shí)施監(jiān)管,建立對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的評(píng)級(jí)制度,從而真正建立起符合當(dāng)前形勢(shì)的電子商務(wù)信用體系。

6、從監(jiān)管能力上,工商部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才匱乏,監(jiān)管手段落后。目前我省工商系統(tǒng)監(jiān)管人員在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成方面都比較老化,對(duì)電子商務(wù)的監(jiān)管更是滯后,研究較少,專(zhuān)業(yè)人才也較少,不敢大膽嘗試,而電子商務(wù)又是一種新興產(chǎn)業(yè),需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練并且工商法律法規(guī)掌握較好的人才。同時(shí),執(zhí)法手段較為單一落后,是監(jiān)管無(wú)法到位的一大重要原因。目前,我省工商系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)的監(jiān)管還缺乏現(xiàn)代化、智能化平臺(tái),對(duì)電子商務(wù)的設(shè)立、交易、違法行為不能進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的收集、儲(chǔ)存、分析、加工和整理,大大削弱了對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管力度。

三、加強(qiáng)電子商務(wù)監(jiān)管的措施及建議

1、加快信息化建設(shè)步伐,用電子網(wǎng)絡(luò)手段管理電子商務(wù)。我局的“紅盾信息網(wǎng)”(對(duì)外服務(wù)網(wǎng))增添電子商務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容,購(gòu)置兄弟省市成熟的電子商務(wù)登記、監(jiān)管軟件。引進(jìn)技術(shù)人才,并加強(qiáng)應(yīng)用人員的培訓(xùn)。技術(shù)人才是維護(hù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行并履行監(jiān)管電子商務(wù)職能的關(guān)鍵,業(yè)務(wù)人員的廣泛應(yīng)用是基礎(chǔ)。

2、建立健全法律法規(guī)體系。建立電子商務(wù)法律環(huán)境,制定出一套具有中國(guó)特色的電子商務(wù)法律。因?yàn)殡m然電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有較大的區(qū)別,但它并沒(méi)有脫離社會(huì)?；诰W(wǎng)絡(luò)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)違法行為是一種新的法律現(xiàn)象,但其本質(zhì)并不是新的法律問(wèn)題,可以用現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行處理。當(dāng)然為使現(xiàn)有的法律法規(guī)更好地適應(yīng)電子商務(wù)活動(dòng),使其對(duì)網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)違法行為具備可操作性,必須使其不斷完善、系統(tǒng)化。

3、建立電子商務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。一是縣級(jí)以上工商機(jī)關(guān)成立電子商務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備具有法律、計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的執(zhí)法人員和適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管要求的電子設(shè)備。二是采取網(wǎng)上巡查與實(shí)地巡查相結(jié)合的監(jiān)管方式。網(wǎng)上巡查的內(nèi)容主要包括:從事網(wǎng)上銷(xiāo)售活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)者是否具備主體資格,是否存在涉嫌商標(biāo)侵權(quán)、銷(xiāo)售假冒偽劣商品、虛假宣傳等違法行為。在網(wǎng)上巡查的同時(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)者在網(wǎng)上的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)地巡查,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的主體資格、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍、配送系統(tǒng)和物流渠道等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是加強(qiáng)電子商務(wù)廣告監(jiān)測(cè)。在互聯(lián)網(wǎng)上,許多電子商務(wù)廣告的廣告主、廣告者、廣告經(jīng)營(yíng)者都是同一個(gè)主體,消費(fèi)者很難辨別廣告內(nèi)容的真?zhèn)?。工商機(jī)關(guān)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)廣告監(jiān)管人員的電子商務(wù)知識(shí)培訓(xùn),加大對(duì)電子商務(wù)廣告的監(jiān)測(cè)力度,多檢索、多分析、多查詢(xún),會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)在網(wǎng)上虛假?gòu)V告的主體進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。四是建立健全電子商務(wù)監(jiān)管制度。工商機(jī)關(guān)應(yīng)著力研究、探索電子商務(wù)監(jiān)管的基本規(guī)律和有效監(jiān)管方式,逐步建立健全電子商務(wù)監(jiān)管制度,提高監(jiān)管效能。應(yīng)將涉及電子商務(wù)的相關(guān)法律規(guī)定、經(jīng)營(yíng)要求和消費(fèi)注意事項(xiàng)等信息及時(shí)在“紅盾信息網(wǎng)”公布,定期公布電子商務(wù)違法案例和消費(fèi)警示。

4、嚴(yán)格市場(chǎng)主體準(zhǔn)入。電子商務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入應(yīng)包括:(1)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站的準(zhǔn)入;(2)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)公司的準(zhǔn)入;(3)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)入;(4)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)特殊商品和服務(wù)的準(zhǔn)入。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體必須嚴(yán)格遵守《電信條例》和《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的規(guī)定取得經(jīng)營(yíng)許可,并向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù),領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后方可從事經(jīng)營(yíng)。已經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)體工商戶(hù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從事商品交易及有關(guān)服務(wù)行為的,應(yīng)當(dāng)在其網(wǎng)站主頁(yè)面或者從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的網(wǎng)頁(yè)醒目位置公開(kāi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照登載的信息或者其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的電子鏈接標(biāo)識(shí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從事商品交易及有關(guān)服務(wù)行為的自然人,應(yīng)當(dāng)向提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者提出申請(qǐng),提交其姓名和地址等真實(shí)身份信息。具備登記注冊(cè)條件的,依法辦理工商登記注冊(cè)。

5、完善網(wǎng)上投訴手段,切實(shí)保護(hù)網(wǎng)上交易消費(fèi)者的合法權(quán)益。提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立消費(fèi)糾紛和解和消費(fèi)維權(quán)自律制度。消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)商品或者接受服務(wù),發(fā)生消費(fèi)糾紛或者其合法權(quán)益受到損害的,提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者提供經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)的網(wǎng)站登記信息,積極協(xié)助消費(fèi)者維護(hù)自身合法權(quán)益。同時(shí),在“紅盾信息網(wǎng)”上增加網(wǎng)上投訴功能,方便消費(fèi)者進(jìn)行投訴。

第8篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化控制；自來(lái)水行業(yè)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： TN830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，居民對(duì)生活飲用水水質(zhì)提出了更高的要求。國(guó)家衛(wèi)生部于2006年12月頒布并于2007年7月1日實(shí)施的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）中，規(guī)定居民生活用水水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目由原來(lái)的35項(xiàng)增加到106項(xiàng)，增加了71項(xiàng)。該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，為提高出廠(chǎng)水水質(zhì)，很多地方根據(jù)原水水質(zhì)情況對(duì)傳統(tǒng)自來(lái)水制水工藝進(jìn)行了改造，在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，增加了一些新的制水工藝，常用的有：臭氧消毒活性炭吸附工藝、超濾工藝、對(duì)特殊水質(zhì)進(jìn)行處理的RO反滲透處理工藝等，這樣，就大大改善了出廠(chǎng)水的水質(zhì)，但對(duì)制水過(guò)程的控制也提出了更高的要求。

在當(dāng)前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)(Computer)、控制技術(shù)(Con-trol)、通訊技術(shù)(C ommunication)、顯示技術(shù)(CRT)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，調(diào)度監(jiān)控技術(shù)得到越來(lái)越快的發(fā)展，對(duì)于自來(lái)水控制系統(tǒng)也采用了由工業(yè)計(jì)算機(jī)IPC和可編程控器PLC組成的集數(shù)據(jù)采集、過(guò)程控制和信息傳送于一體的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

1、自來(lái)水行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和特點(diǎn)

自來(lái)水行業(yè)同道路、煤氣、公交一樣，屬于城市公用事業(yè)和傳統(tǒng)的自然壟斷行業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和人民基本生活需要，它的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的重要作用。建國(guó)后的30多年中，一直把自來(lái)水行業(yè)當(dāng)作福利性的事業(yè)單位看待，偏重它的福利性、公益性和服務(wù)性，因而一直實(shí)行福利性的低水價(jià)政策，目前普遍存在水價(jià)偏低的情況。由于受自然地理、水資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響，目前中國(guó)自來(lái)水行業(yè)主要特點(diǎn)是:許多農(nóng)村地區(qū)還沒(méi)有鋪設(shè)自來(lái)水管網(wǎng)和使用自來(lái)水，通常以城市為中心建立自來(lái)水公司，城市規(guī)模的大小決定著自來(lái)水公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的大小。自來(lái)水公司實(shí)行的是自來(lái)水的生產(chǎn)、管道網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)、維修和自來(lái)水供應(yīng)等業(yè)務(wù)的垂直一體化經(jīng)營(yíng)，各自來(lái)水公司的管道被未經(jīng)使用自來(lái)水的地區(qū)所分隔，各自在本地區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)。

2、系統(tǒng)的組成與控制方案

2.1、系統(tǒng)組成

基于整個(gè)自動(dòng)控制系統(tǒng)有數(shù)個(gè)控制站,現(xiàn)以某一個(gè)一級(jí)控制站為例,重點(diǎn)介紹PLC在其中的硬、軟件的設(shè)置情況。PLC的硬件配置主要由基架、CPU模塊、電源模塊、數(shù)字量輸入輸出模塊和模擬量輸入輸出模塊、通訊模塊這幾個(gè)配置組成,作為基礎(chǔ)配置的基架,采用的是擴(kuò)展型,置于其上的其他模塊的位置編制除了CPU模塊、電源模塊這兩個(gè)模塊其他的模塊位置比較模糊,一般都是先電源模塊(最左端插槽)其次為CPU模塊,盡管其余的模塊位置沒(méi)有講究,但是一旦配置完成之后就不可以再改動(dòng)。對(duì)于硬件中的基架進(jìn)行撥號(hào)設(shè)置時(shí),主要是依據(jù)具體情況而定。對(duì)于基架的四個(gè)撥碼一般均采用16進(jìn)制,但是“0”號(hào)主基架的撥碼例外,需要將其四個(gè)撥碼全部設(shè)置成“off”狀態(tài)。

2.2、自來(lái)水廠(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的PLC應(yīng)用

PLC是可編程邏輯控制器，是一種具有微處理機(jī)的數(shù)位電子設(shè)備，用于自動(dòng)化控制的數(shù)位邏輯控制器，可以把控制指令隨時(shí)加載內(nèi)存內(nèi)儲(chǔ)存以及執(zhí)行?？删幊炭刂破饔蓛?nèi)部CPU，指令及資料內(nèi)存、輸入輸出單元、電源模組、數(shù)位類(lèi)比等單元模組化組合而成。由于自來(lái)水生產(chǎn)具有連續(xù)性、不可替代性和不間斷性、各工段距離遠(yuǎn)、設(shè)備分散、組網(wǎng)相對(duì)復(fù)雜等特點(diǎn)，考慮到系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性、高速度和擴(kuò)展性、人機(jī)界面的友善等因素，應(yīng)選擇增強(qiáng)型處理器，支持梯形邏輯(順序流程控制)和結(jié)構(gòu)化文本等編程方法，用于高速處理的應(yīng)用。DH+網(wǎng)絡(luò)，是世界上最廣泛使用的工業(yè)局域網(wǎng)之一，它是最早為可編程序控制器提供遠(yuǎn)程編程、組態(tài)、排除故障的控制網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)中生產(chǎn)工藝所要求的全部參數(shù)都由PLC采集和控制，上位機(jī)只是人機(jī)界面和對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)處理，大大地提高了系統(tǒng)的可靠性。在系統(tǒng)功能方面，概括中心控制室的功能為：顯示工藝流程圖，全廠(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)顯示及各個(gè)設(shè)備的工作狀態(tài)、系統(tǒng)狀態(tài)；全廠(chǎng)設(shè)備的自動(dòng)控制功能為，提供手自動(dòng)操作界面，實(shí)現(xiàn)畫(huà)面及語(yǔ)音報(bào)警；實(shí)現(xiàn)操作及系統(tǒng)狀態(tài)記錄、歷史查詢(xún)、實(shí)時(shí)曲線(xiàn)、歷史曲線(xiàn)、報(bào)表打印等，自動(dòng)化控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)整個(gè)水廠(chǎng)無(wú)人值守。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是管控一體化的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)則為構(gòu)建管控一體化網(wǎng)絡(luò)鋪平了道路?，F(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)為開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)同類(lèi)或不同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)的互連以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的共享，打破了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)的封閉性，使系統(tǒng)的開(kāi)放性大大增強(qiáng)，既可實(shí)現(xiàn)水廠(chǎng)控制網(wǎng)絡(luò)與其它網(wǎng)的無(wú)縫連接，也可把Internet引入水廠(chǎng)自動(dòng)化，從而建成測(cè)控管一體化的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。

3、自動(dòng)化控制系統(tǒng)在自來(lái)水行業(yè)之中的應(yīng)用

3.1、自動(dòng)化系統(tǒng)的不斷應(yīng)用對(duì)從業(yè)人員提出高要求

自控系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高的要求，要求從業(yè)人員不僅要掌握水泵電機(jī)、氣電動(dòng)閥門(mén)、加氯加藥等系統(tǒng)的基本原理知識(shí)，還要掌握必須的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信、自動(dòng)化控制等方面的知識(shí)，知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)跨度大。而目前我國(guó)大多數(shù)水廠(chǎng)普遍存在著從業(yè)人員素質(zhì)較低、學(xué)歷不高、業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏等現(xiàn)象，使得自動(dòng)化控制系統(tǒng)的硬件發(fā)展與人員素質(zhì)出現(xiàn)不均衡發(fā)展現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)行管理時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，使自控系統(tǒng)的性能得不到全面發(fā)揮。為了使自動(dòng)化控制系統(tǒng)性能得到更好的發(fā)揮，以創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)以使其整體素質(zhì)得到不斷提高。這需要一個(gè)過(guò)程，而且隨著人員的更替，這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，使企業(yè)投入精力較大。那么怎樣讓自動(dòng)化產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域得到完全自如地使用呢？能否設(shè)計(jì)出一款讓不同層次的人都能較快熟悉并能自如操作又能簡(jiǎn)便維護(hù)的自控系統(tǒng)，不妨從以下幾個(gè)方面考慮：在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上使其逐步智能化，能夠自行分析運(yùn)行狀態(tài)、自動(dòng)給出故障判斷等，這樣，任何人都可以根據(jù)其狀態(tài)提示判斷其工作是否正常，根據(jù)故障顯示信息立即找到故障原因，更換故障模塊，實(shí)現(xiàn)真正意義上所有人都可以操作的自動(dòng)化控制系統(tǒng)；與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步有機(jī)地結(jié)合，設(shè)計(jì)多功能模塊，可實(shí)現(xiàn)與其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻設(shè)備的直接對(duì)接。

3.2、現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)和管控一體化

信息網(wǎng)絡(luò)是管控信息集成的基本條件,沒(méi)有信息網(wǎng)絡(luò)就不可能實(shí)現(xiàn)橫向和縱向信息的溝通和匯集,建網(wǎng)的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)全范圍內(nèi)的信息資源共享,以及與外部世界的信息溝通〕。自來(lái)水行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)大致可分為層,即企業(yè)管理層,過(guò)程監(jiān)控層和現(xiàn)場(chǎng)控制層。管控一體化解決方案中的現(xiàn)場(chǎng)控制層由現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)設(shè)備和控制網(wǎng)段構(gòu)成,把傳統(tǒng)的集散系統(tǒng)控制站如水處理企業(yè)的分站的功能分散到了現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)設(shè)備,此時(shí)的控制站實(shí)際是一個(gè)虛擬的控制站。現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品所形成的底層網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮其使測(cè)控設(shè)備具有通信能力的特點(diǎn),為控制網(wǎng)絡(luò)與通用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的連接提供了方便。企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是管控一體化的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)接口與過(guò)程監(jiān)控層相連,或者監(jiān)控層直接由現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)監(jiān)控站可以完成對(duì)控制系統(tǒng)的組態(tài),執(zhí)行對(duì)控制系統(tǒng)的監(jiān)控、報(bào)警、維護(hù)及人機(jī)交互等功能企業(yè)管理層由各種服務(wù)器和客戶(hù)機(jī)等組成,用于集成企業(yè)的各種信息,實(shí)現(xiàn)連接,完成管理、決策和商務(wù)應(yīng)用的各種功能。

3.3、建設(shè)數(shù)字水務(wù)

數(shù)字水務(wù)是真實(shí)水務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化再現(xiàn),將綜合應(yīng)用地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、遙感、寬帶網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù),建立數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用三大平臺(tái),對(duì)水廠(chǎng)、泵站、管網(wǎng)等水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和水質(zhì)、水壓等水情信息進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)化調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)化辦事、系統(tǒng)化管理和規(guī)范化服務(wù)。人們把利用以信息技術(shù)為核心來(lái)對(duì)水務(wù)工作進(jìn)行改造和運(yùn)用的過(guò)程,形象地稱(chēng)為數(shù)字水務(wù)。數(shù)字水務(wù)的目標(biāo)就是構(gòu)筑起以信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)應(yīng)用普及化為標(biāo)志的數(shù)字水務(wù)基本框架,實(shí)現(xiàn)水務(wù)系統(tǒng)化管理、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)化調(diào)度、科學(xué)化決策、網(wǎng)絡(luò)化辦事、規(guī)范化服務(wù)的目標(biāo)。

4、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是管控一體化的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)則為構(gòu)建管控一體化網(wǎng)絡(luò)鋪平了道路?，F(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)為開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)同類(lèi)或不同類(lèi)網(wǎng)絡(luò)的互連以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的共享，打破了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)的封閉性，使系統(tǒng)的開(kāi)放性大大增強(qiáng)，既可實(shí)現(xiàn)水廠(chǎng)控制網(wǎng)絡(luò)與其它網(wǎng)的無(wú)縫連接，也可把Internet引入水廠(chǎng)自動(dòng)化，從而建成測(cè)控管一體化的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)信息集、整合、分析、輸送、反饋等信息的應(yīng)用。為自來(lái)水廠(chǎng)降低成本提高效益帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)有效提升了水廠(chǎng)在同行業(yè)中的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]劉春蘭.自動(dòng)化控制系統(tǒng)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J].四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,02:39-41.

[2]劉偉.自動(dòng)化控制系統(tǒng)在供熱中的應(yīng)用[J].黑龍江科學(xué),2014,07:277.

[3]張江洋,程韜波.MES系統(tǒng)在自來(lái)水行業(yè)管理中的應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用,2007,02:68-71.

第9篇：智能化公司的經(jīng)營(yíng)范圍范文

1、英特爾風(fēng)險(xiǎn)投資公司

歷史投資總量為1.5億美元，2001年投資總量為3000萬(wàn)美元，資金總量為40億美元。

作為英特爾公司制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資計(jì)劃，英特爾投資部是英特爾開(kāi)拓和支持互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。英特爾對(duì)多家公司進(jìn)行了投資，以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、協(xié)助制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、改進(jìn)計(jì)算平臺(tái)，從而支持英特爾的戰(zhàn)略目標(biāo)。英特爾投資范圍涉及世界各地425家高科技或與之相關(guān)的公司，投資總額逾30億美元，公司總值約108億美元。英特爾在亞太地區(qū)投資了75個(gè)項(xiàng)目，總投資超過(guò)4億美元，在中國(guó)投資了1億多美元。即使在風(fēng)險(xiǎn)投資低迷的情況下，英特爾在全球包括在美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資也沒(méi)有完全停止。英特爾創(chuàng)造“整體的生態(tài)均衡環(huán)境”，希望通過(guò)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，使英特爾的模塊有更廣闊的市場(chǎng)。

在亞太地區(qū)，英特爾公司的風(fēng)險(xiǎn)投資主要是為了高性能產(chǎn)品、服務(wù)和信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在本地市場(chǎng)的發(fā)展。因此英特爾公司將選擇那些以本地語(yǔ)言生產(chǎn)，為本地客戶(hù)服務(wù)的軟件公司和促進(jìn)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在本地發(fā)展的公司，以及與以上公司的發(fā)展息息相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)公司為自己風(fēng)險(xiǎn)投資的首選公司。挑選創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，英特爾會(huì)首先考慮所投資公司的科技是否對(duì)英特爾未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助（英特爾投資不單純以回報(bào)為目的），其次才是考察它是否有很好的商業(yè)計(jì)劃并能取得盈利。英特爾通常是和其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司或銀行合作，在有潛能的新成立公司投資，并委托當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)投資公司或銀行負(fù)責(zé)管理。英特爾投資的95%的公司屬于這種類(lèi)別。除了投資和英特爾業(yè)務(wù)有關(guān)的新成立公司之外，近年來(lái)，它開(kāi)始向電信和無(wú)線(xiàn)科技新成立公司投資并逐漸增加投資。英特爾的投資目的和策略是：第一，英特爾希望通過(guò)投資促進(jìn)對(duì)PC的需求，擴(kuò)大PC和服務(wù)器的市場(chǎng)覆蓋面。為此，英特爾尋找并投資于有新的用途并因此而產(chǎn)生新的用戶(hù)的PC產(chǎn)品。第二，英特爾也投資那些能提高PC平臺(tái)性能和微處理性能的技術(shù)，以及那些能改善微處理器的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力的技術(shù)。第三，英特爾正在尋找并希望投資那些能給英特爾公司帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域，以進(jìn)一步帶動(dòng)PC工業(yè)的發(fā)展。需要注意的是：第一，.COM不是英特爾的投資對(duì)象。雖然英特爾公司在以前投資過(guò)一些.COM公司(經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)站業(yè)務(wù)的公司)，也獲得了成功，但如今.COM公司并不是英特爾公司的投資對(duì)象。第二，在不影響投資對(duì)象的時(shí)候收錢(qián)。英特爾強(qiáng)調(diào)在對(duì)被投資企業(yè)沒(méi)有很大影響的情況下退出，即被投資企業(yè)已經(jīng)不再需要英特爾的這筆資金的情況下英特爾才會(huì)收回自己的錢(qián)和投資收益。如果被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)違背了英特爾在中國(guó)的投資戰(zhàn)略，英特爾公司也會(huì)考慮收回投資。第三，由于英特爾公司進(jìn)行的是戰(zhàn)略投資，主要目的是建設(shè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和推廣英特爾的產(chǎn)品，所以英特爾公司將不對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，甚至并不進(jìn)入被投資企業(yè)的董事會(huì)。其風(fēng)險(xiǎn)投資金額通常低于1000萬(wàn)美元，在公司總股本中占較少的股份。第四，背靠雄厚的資金支持，英特爾的投資項(xiàng)目并不急于尋找收回資金的通道，也沒(méi)有特定收回資金的時(shí)間。

公司目前主要投資方向?yàn)椋浩髽I(yè)計(jì)算機(jī)化管理、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、高速聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各類(lèi)計(jì)算機(jī)軟件，包括娛樂(lè)和教育軟件。

地址：32F Two Pacific Place, 88

Queensway, Central, Hong Kong

電話(huà)：852-22403349

傳真：852-22403255

2、聯(lián)想投資有限公司

歷史投資總量為2000萬(wàn)美元，2001年投資總量為2000萬(wàn)美元，基金總量為3000萬(wàn)美元。

聯(lián)想集團(tuán)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)并由柳傳志親自掌舵，其中的戰(zhàn)略意圖和英特爾是非常相似的――對(duì)IT行業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投入，尋找自身企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)向。

作為中國(guó)IT行業(yè)的排頭兵，聯(lián)想17年的成功發(fā)展使其積累了豐富的中國(guó)本土經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，并保持著良好的政府公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和與中國(guó)企業(yè)、科研院校的合作經(jīng)歷。依托這些豐富的資源，聯(lián)想投資更有可能自如地整合基金投入、投資孵化、撤出安排等現(xiàn)資基金機(jī)制規(guī)范化運(yùn)作的多種資源。聯(lián)想投資注重被投企業(yè)的基本面，不迎合資本市場(chǎng)的短期喜好；強(qiáng)調(diào)與被投企業(yè)之間相互的價(jià)值認(rèn)同和平等交流；不刻意追求短線(xiàn)退出獲利。在可能的情況下作主導(dǎo)投資以積極支持被投企業(yè)并獲得最大回報(bào)，但不追求在各輪投資里都作主導(dǎo)；在初期作跟隨投資，為此公司在積極尋找能共同投資的基金。

公司目前投資方向主要為大IT領(lǐng)域中的四個(gè)細(xì)分行業(yè)：一是電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如寬帶技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施、光纖部件、交換機(jī)、接入網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)技術(shù)等；二是企業(yè)應(yīng)用軟件，如ERP、CRM、用于垂直行業(yè)的軟件、移動(dòng)數(shù)據(jù)相關(guān)的軟件等；三是IT服務(wù)，如企業(yè)信息化、行業(yè)IT服務(wù)(電信，銀行)、IT營(yíng)運(yùn)等；四是用于通信的半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)，如用戶(hù)專(zhuān)用芯片，設(shè)計(jì)比芯片已有產(chǎn)品成本低的芯片等。地域重點(diǎn)：僅對(duì)主要運(yùn)作及市場(chǎng)均在中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行投資。投資階段主要側(cè)重在創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)展早期進(jìn)行投資，該類(lèi)企業(yè)占總投資資金的70%；少量投資在種子期和PRE IPO的企業(yè)，但需要符合更嚴(yán)格的要求；單個(gè)項(xiàng)目最大投資額不超過(guò)基金總額的10%。

地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村科學(xué)院南路10號(hào)

電話(huà)：86-10-62509232

傳真：86-10-62509100

網(wǎng)址：省略

3、北大方正投資有限公司

歷史投資總量為1700萬(wàn)美元，2001年投資總量為1000萬(wàn)美元，基金總量為6000萬(wàn)美元。

成立投資公司，方正在國(guó)內(nèi)IT行業(yè)做了第一批吃螃蟹者。與屬下其他20多家子公司不同，成立于2000年4月的這家投資公司，被方正視為是惟一的一家職能公司，主要以風(fēng)險(xiǎn)投資的形式進(jìn)行運(yùn)作，是方正集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。它肩負(fù)著為方正集團(tuán)拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，按照方正集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)積極為集團(tuán)開(kāi)發(fā)和培育新的、具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)和項(xiàng)目。

方正投資以北大方正集團(tuán)為依托，其優(yōu)勢(shì)在于擁有北大方正集團(tuán)多年打造的“方正”品牌，擁有雄厚的實(shí)力和技術(shù)儲(chǔ)備、廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源以及豐富的項(xiàng)目來(lái)源。另外，方正集團(tuán)具有完整的IT產(chǎn)業(yè)鏈，包括：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈、軟件開(kāi)發(fā)及行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈、信息技術(shù)系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)鏈、電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈、寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈、稀土材料產(chǎn)業(yè)鏈等。方正投資不僅引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的投資理念和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，而且在建立、整合社會(huì)資源和產(chǎn)業(yè)鏈方面具有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，其建立了一整套完善的投資、風(fēng)險(xiǎn)控制和投資管理程序，并逐步建立了一個(gè)廣泛的社會(huì)協(xié)作網(wǎng)。方正的投資理念是以?xún)r(jià)值為中心，著眼點(diǎn)側(cè)重于行業(yè)的選擇、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和具有較大成長(zhǎng)空間的高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。投資對(duì)象是一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的實(shí)用技術(shù)。

公司目前主要投資方向?yàn)椋篒T、新材料、生物醫(yī)藥。在IT面上，依托方正集團(tuán)在IT領(lǐng)域的背景，更多關(guān)注方正集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)域，包括：行業(yè)軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備、系統(tǒng)集成、芯片設(shè)計(jì)、光電子技術(shù)以及媒體內(nèi)容（含教育）集成管理和運(yùn)營(yíng)；在新材料面上，主要投資具有高附加值的新型材料、功能性材料等。生物醫(yī)藥面上，投資有較好成長(zhǎng)空間和市場(chǎng)前景的生物、醫(yī)藥技術(shù)。方正投資較為謹(jǐn)慎，在投資階段上，盡量不投種子期項(xiàng)目，只投向已有一定規(guī)模的、較為成熟的企業(yè)。至于股權(quán)方面，占股比例為5%-90%不等，既可以完全控股，也可以只占很小的股份。

地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲56號(hào)方圓大廈商務(wù)樓303室

電話(huà)：86-10-88026863

傳真：86-10-88062862

網(wǎng)址：省略

4、宏 技術(shù)投資亞太有限公司

歷史投資總量為1500萬(wàn)美元，2001年投資總量為1000萬(wàn)美元，資金總量為2.6億美元。

成立于1984年，是國(guó)際上著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，基金規(guī)模近百億美元，其中一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)亞洲的技術(shù)創(chuàng)業(yè)基金為2.6億美元。因?yàn)楸晨亢?/p>

這個(gè)以研發(fā)生產(chǎn)計(jì)算器產(chǎn)品為主的國(guó)際化的高科技企業(yè)集團(tuán)，宏 技術(shù)投資亞太有限公司很快成為全球最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，其推出的10個(gè)新上市公司創(chuàng)造了令人瞠目的427%的回報(bào)率。雖然宏 在中國(guó)的投資起步較晚，而且所投資的項(xiàng)目不多，但是其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資力度正在加大。今年初，宏 技術(shù)投資亞太有限公司投資了上海緯華系統(tǒng)公司；在剛剛過(guò)去的5月又投資了成都天盟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。

宏 技術(shù)投資亞太有限公司是宏

集團(tuán)全資擁有的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理公司。公司的合伙人全部來(lái)自宏 集團(tuán)內(nèi)部的資深經(jīng)理人員。配合宏 集團(tuán)繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)其硬件制造等核心業(yè)務(wù)、努力拓展具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高附加價(jià)值的新業(yè)務(wù)的需要，宏

技術(shù)投資亞太有限公司積極投資于互聯(lián)網(wǎng)、通信、軟件和服務(wù)等領(lǐng)域。目前，公司在全球共有四個(gè)業(yè)務(wù)單位，分別在上海、臺(tái)灣、新加坡及美國(guó)。公司目前正在管理一個(gè)有限合伙人制基金IP Fund One, 基金規(guī)模為2.6億美金。基金的投資者主要分為三類(lèi)，一是宏 集團(tuán)及旗下各子公司，二是宏 集團(tuán)內(nèi)部100多位高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，三是宏 集團(tuán)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)合作伙伴，如荷蘭銀行、大通銀行、花旗銀行、野村證券、中華開(kāi)發(fā)銀行、新加坡發(fā)展銀行等等。IP Fund One 的主要投資對(duì)象為具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的技術(shù)、應(yīng)用及服務(wù)型高科技企業(yè)。

公司目前主要投資方向?yàn)橥ㄓ?、軟件、半?dǎo)體。

地址：上海市肇嘉浜路777號(hào)青松城727室

電話(huà)：86-21-65881808

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5、萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司

歷史投資總量為1200萬(wàn)美元，資金總量為3600萬(wàn)美元。

2000年11月，由萬(wàn)向集團(tuán)公司為主發(fā)起并聯(lián)合浙江省、杭州市、蕭山市各級(jí)政府以及浙江東方通訊集團(tuán)有限公司、浙江省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、創(chuàng)業(yè)資本管理公司(美國(guó))、歐洲能動(dòng)有限公司(英國(guó))等9家單位共同參股組建的萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)投資公司，先期注冊(cè)資本3億元，銀行配額資本6億元。其中，萬(wàn)向集團(tuán)公司因注資2億元而居控股地位，各級(jí)政府委托注資比例占到13.省略

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6、清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司

歷史投資總量為1150萬(wàn)美元，2001年投資總量為600萬(wàn)美元，資金總量為2400萬(wàn)美元。

對(duì)于一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)說(shuō)，清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司的盤(pán)子并不大:包括清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)和首鋼總公司在內(nèi)的15家股東共同出資2億元，清華和首鋼的股份加起來(lái)不超過(guò)50%，其他的投資者還包括國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資基金、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)家。從清華創(chuàng)投的股東結(jié)構(gòu)不難看出，清華創(chuàng)投的用意在于合理搭配股東架構(gòu)，形成資源互補(bǔ)。

清華創(chuàng)投按照多元化的組合投資策略和合作性的聯(lián)合投資策略，投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（占公司資產(chǎn)總額的80％以上）和證券、債券市場(chǎng)（不超過(guò)公司資產(chǎn)總額的20％）。公司第一年的歷史是由每天審查3個(gè)項(xiàng)目的速度寫(xiě)成的，共投資了9個(gè)項(xiàng)目。從目前來(lái)看，他們投資的項(xiàng)目都在朝成功的方向發(fā)展。清華創(chuàng)投相信，如果創(chuàng)業(yè)板推出，這其中的幾家公司一定能在第一、二批上市。應(yīng)該說(shuō)清華創(chuàng)投的發(fā)展是穩(wěn)健的，在投資的9個(gè)項(xiàng)目中有三分之二處于成長(zhǎng)期，當(dāng)清華創(chuàng)投進(jìn)入時(shí)有的項(xiàng)目已經(jīng)有凈現(xiàn)金流入了。當(dāng)年投資.省略公司身上投入一分錢(qián)。在投資上，清華創(chuàng)投最注重的是市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和前景是清華創(chuàng)投判定是否投資一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

公司目前主要投資方向?yàn)殡娮有畔?、生物工程、中西藥業(yè)、環(huán)境保護(hù)和新材料、新能源等國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。投資對(duì)象不受地域限制，以具有市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)為主。最小投資為100萬(wàn)元人民幣，最大投資額為2000萬(wàn)元人民幣。投資階段以成長(zhǎng)和擴(kuò)張發(fā)展期項(xiàng)目為主。

地址：北京清華大學(xué)華業(yè)大廈2608室

電話(huà)：86-10-62911925

傳真：86-10-62780287

7、清華紫光科技創(chuàng)新投資有限公司

歷史投資總量為600萬(wàn)美元，2001年投資總量為130萬(wàn)美元，資金總量為3000萬(wàn)美元。

清華紫光科技創(chuàng)新投資有限公司是一家專(zhuān)門(mén)致力于高新技術(shù)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以專(zhuān)業(yè)、快捷、高效、靈活為特色。公司于2000年3月18日在北京成立，注冊(cè)資本為1.05億元人民幣；同年6月，增資擴(kuò)股至1.8億元人民幣；2000年底已增資擴(kuò)股至2.5億元人民幣。其股東也由一開(kāi)始的清華紫光股份有限公司、四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、百科藥業(yè)股份有限公司、中海海盛船務(wù)股份有限公司、北京金集浩投資有限公司5家，逐步發(fā)展到12家，包括北京燕京啤酒股份有限公司、中天企業(yè)股份有限公司等。這12家股東中有11家為上市公司，成了國(guó)內(nèi)上市公司參股最多的創(chuàng)司。在公司2.5個(gè)億的資金規(guī)模中，除清華紫光占16％以外，其余11家平均占8％左右。這樣的股權(quán)安排意味著所有的股東都不能獨(dú)自占有公司，有利于公司成為獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體來(lái)尋找投資項(xiàng)目。目前，紫光創(chuàng)投已經(jīng)投資了10個(gè)項(xiàng)目。

作為各上市公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，清華紫光科技創(chuàng)新投資有限公司在經(jīng)營(yíng)范圍上有了進(jìn)一步拓寬，不再局限于高新技術(shù)項(xiàng)目，紫光創(chuàng)投的經(jīng)營(yíng)范圍還包括了資產(chǎn)管理、投資理財(cái)、項(xiàng)目融資、投資顧問(wèn)、為高新技術(shù)企業(yè)融資等，使其自我造血能力大大增強(qiáng)。主要面向高校及科研院所進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，扶植培育一批有潛力的中小型新技術(shù)企業(yè)。由于清華紫光集團(tuán)強(qiáng)大的支持，紫光創(chuàng)投發(fā)展得有聲有色，其發(fā)起創(chuàng)立的清華紫光風(fēng)險(xiǎn)投資俱樂(lè)部在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界很有影響。

公司目前主要投資方向?yàn)椋盒虏牧?、生物醫(yī)藥、IT。具體來(lái)說(shuō)，其新材料的關(guān)注重點(diǎn)是光電信息材料、生物醫(yī)學(xué)材料、能源環(huán)境材料；生物醫(yī)藥的關(guān)注重點(diǎn)是生物技術(shù)、現(xiàn)代中醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備等；IT的關(guān)注重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)、軟件集成電路、通訊行業(yè)。公司投資主要集中在項(xiàng)目的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，不排斥具有高技術(shù)含量和高成長(zhǎng)性的種子期和成熟期的介入。一般而言，紫光創(chuàng)投的風(fēng)險(xiǎn)資金介入每個(gè)項(xiàng)目的資金規(guī)模在300－3000萬(wàn)元人民幣之間。

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院路29號(hào)香格里拉飯店寫(xiě)字樓468室

電話(huà)：86-10-68434878

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8、萬(wàn)通投資集團(tuán)

歷史投資總量為500萬(wàn)美元，資金總量為3000萬(wàn)美元。

萬(wàn)通投資集團(tuán)成立于1994年7月，總部設(shè)在美國(guó)硅谷，是一家專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行投資的公司。資金規(guī)模為3000萬(wàn)美元，都是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)通集團(tuán)自有資金，不屬于籌集的資金，因此具有充分的支配權(quán)。

萬(wàn)通投資集團(tuán)的主要管理者均由在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦大型企業(yè)，并獲卓著成效的青年企業(yè)家組成。專(zhuān)業(yè)人員多數(shù)具有歐美教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂L(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家任管理顧問(wèn)。自成立至今，萬(wàn)通投資集團(tuán)已對(duì)7家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了投資。他們的基金有三個(gè)定位：第一是只投留學(xué)生；第二是僅限于IT行業(yè)；第三是只做初始投資。萬(wàn)通投資集團(tuán)專(zhuān)門(mén)針對(duì)在美華人工程師的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資，并通過(guò)防范差異風(fēng)險(xiǎn)，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特定模式運(yùn)作。由于對(duì)亞信的成功投資，使之在硅谷也享有了一定的聲譽(yù)。繼亞信之后，萬(wàn)通投資集團(tuán)又先后投資了一系列企業(yè)，其中包括從事網(wǎng)絡(luò)安全的諾方公司、金山軟件公司、東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限公司、易趣網(wǎng)、創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等；并與IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金共同投資了香港統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)有限公司。

公司目前主要投資方向?yàn)椋盒畔⒓夹g(shù)、軟件、通訊、互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)設(shè)施。投資階段一般為種子期。

地址：北京市西城區(qū)阜成門(mén)外大街2號(hào)北京萬(wàn)通新世界A-701

電話(huà)：86-10-68587845

傳真：86-10-68588266

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9、紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司

歷史投資總量為300萬(wàn)美元，資金總量為4800萬(wàn)美元。

成立于2000年6月，注冊(cè)資本為2億元，由紅塔集團(tuán)發(fā)起設(shè)立，股東/合伙人主要有紅塔投資有限責(zé)任公司、國(guó)信證券有限公司、深圳國(guó)際信托投資公司、云南白藥集團(tuán)股份有限公司、煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司、煙臺(tái)冰輪股份有限公司、云南煙草興云投資股份有限公司、北京華熙昕宇科技開(kāi)發(fā)有限公司。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司也可說(shuō)是后來(lái)者居上。當(dāng)然，最為關(guān)鍵的是，紅塔集團(tuán)由此在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上增加了一項(xiàng)新的內(nèi)容，“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)車(chē)”開(kāi)動(dòng)起來(lái)更為有力。

紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司總裁王雷博士為北京大學(xué)空間物理學(xué)學(xué)士、管理碩士，英國(guó)倫敦大學(xué)電子工程博士。曾任英國(guó)倫敦大學(xué)講師、英國(guó)LS電子公司董事總經(jīng)理、瑞士聯(lián)合銀行證券分析師、證券經(jīng)紀(jì)董事、英國(guó)亞洲證券公司證券及股票經(jīng)紀(jì)執(zhí)行董事、英國(guó)LMM投資基金管理公司董事總經(jīng)理。他1998年加盟紅塔集團(tuán)，負(fù)責(zé)策劃并組建集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)，同年創(chuàng)建紅塔興業(yè)投資有限公司。現(xiàn)任紅塔興業(yè)投資有限公司董事、總裁；紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁；紅塔證券股份有限公司董事、常務(wù)副總裁。

公司目前主要投資方向?yàn)椋荷镏扑?、信息技術(shù)、環(huán)保、新材料、通訊、軟件、半導(dǎo)體、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。雖然已投資的6個(gè)項(xiàng)目（4個(gè)IT類(lèi)和2個(gè)生物醫(yī)藥類(lèi)）全部為成長(zhǎng)期項(xiàng)目，但實(shí)際上，紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司也關(guān)注并愿意投資于各個(gè)階段的好項(xiàng)目，初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、中后期，包括上市籌備階段都是它可能投資的時(shí)期。

地址：北京市復(fù)興門(mén)內(nèi)大街158號(hào)遠(yuǎn)洋大廈F4

電話(huà)：86-10-66411166

傳真：86-10-66421636

電子郵件：

網(wǎng)址：省略

10、北京安彩科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司

歷史投資總量為300萬(wàn)美元，資金總量為2400萬(wàn)美元。

2000年4月，以上市公司河南安彩高科股份有限公司為發(fā)起人和控股股東，與四川久遠(yuǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所共同設(shè)立了北京安彩科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，注冊(cè)地址在北京市中關(guān)村科技園理工科技大廈，注冊(cè)資本2億元，安彩高科占97％的股份。

四川久遠(yuǎn)集團(tuán)的背后是在國(guó)防尖端科技領(lǐng)域處于權(quán)威地位的中國(guó)工程物理研究院，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所本身就是國(guó)家重點(diǎn)研究所，在高端計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化核心技術(shù)、智能化軟件技術(shù)等方面具有權(quán)威地位。相信安彩高科一定會(huì)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，在高新技術(shù)投資領(lǐng)域有所建樹(shù)。目前北京安彩科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司與北京京鵬宏志科技有限公司在全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)展合作，持有該公司70%的股份，并將京鵬宏志更名為“北京安彩星通科技有限公司”。

公司目前主要投資方向?yàn)椋盒畔⒓夹g(shù)、生物醫(yī)藥、環(huán)保、新材料等領(lǐng)域。投資階段一般為初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期。

地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街9號(hào)理工科技大廈1301號(hào)

電話(huà)：86-10-68467066/5/4/3