工程造價機構項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程造價機構項目管理范文
關鍵詞 ：建設項目 工程造價 信息管理 系統(tǒng)設計
近些年來，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的趨勢。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴大，工程造價管理越來越被人們廣泛關注。隨著科學技術的發(fā)展，構建項目工程造價管理信息系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)工程造價的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化管理，對于優(yōu)化建筑施工管理、取得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益意義重大。
一、項目工程造價管理信息系統(tǒng)
項目工程造價管理信息系統(tǒng)（CCMIS）主要是指把現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡和智能技術應用在工程項目的造價管理工作中，使工程造價管理與信息技術有效結合。憑借信息科學技術，建立數(shù)據(jù)收集、傳輸、分析、加工、整理及保護等電子模塊，可以對工程造價管理中的數(shù)據(jù)、資料、項目規(guī)模等信息進行預測與分析，了解工程項目造價的未來發(fā)展趨勢，通過建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息精準分析，對工程項目進行科學管理，合理控制工程造價，最終提高項目的經(jīng)濟值。工程造價管理信息系統(tǒng)主要包括了數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、定額庫及管理子系統(tǒng)、造價計算系統(tǒng)、成果輸出等系統(tǒng)[1]。
二、建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)總體設計
（一）設計思路
建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)主要應用集中開發(fā)和部署模式，從而可以為工程項目工作人員提供一個信息化管理平臺[2]。該平臺具有統(tǒng)一的工作與服務標準，對工程項目造價管理相關的數(shù)據(jù)信息進行收集與分析，并對工程造價總信息進行匯總，為管理階層提供建筑市場中的最新市場信息，使管理人員了解與掌握工程項目的總體發(fā)展趨勢 不僅能夠簡化工作流程，降低工作任務量，同時還能對工程項目業(yè)務處理中存在的問題進行準確把控。例如工程項目招投標工作管理、工作造價資質(zhì)分析及工程項目不同階段的工程造價數(shù)目等情況。總之，建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)的設計要對工程造價管理工作提供便利服務，規(guī)范工程造價管理，控制造價成本，提高經(jīng)濟效益。
（二）系統(tǒng)設計目標
計算機網(wǎng)絡和智能技術在飛速發(fā)展，在設計建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)時，要充分利用現(xiàn)代科學技術的優(yōu)勢，認真分析工程造價管理工作的性質(zhì)，合理設置造價管理業(yè)務處理流程。需要建立起集成化的工程造價管理信息網(wǎng)絡平臺，突出對工作信息數(shù)據(jù)的搜集、查詢、控制、預測與評價功能。通過對建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)的構建與應用，提高工程項目管理水平，規(guī)范工程項目造價管理，完善管理體制。
（三）主要模塊
（a） 信息采集和交互
工程造價管理管理中的信息較為復雜，涉及眾多領域，價格信息、額定信息、市場信息、建筑單位信息、招投標基本信息以及建筑工程有關法律政策等都屬于工程造價管理工作中需要了解與掌握的信息。而如果建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)了信息采集與交互的功能，在開展工程造價管理工作時，可以通過該模塊對建筑市場發(fā)展及建材價格信息進行收集，判斷其發(fā)展變化趨勢;項目工程建設或招標單位通過系統(tǒng)平臺中分布的相關信息和要求，在獲得標書后，能夠?qū)ㄔO單位的誠信情況、施工記錄、安全信息及實力資質(zhì)等數(shù)據(jù)信息進行查詢，從而方便評標機構及專家對投標情況進行評價;建設施工單位則能夠?qū)こ贪咐M行積累，掌握建筑材料的市場價格、人力資源價格等情況，工程項目的相關數(shù)據(jù)進行分析，從而對工程項目有詳細了解。通過信息采集和交互模塊，能夠?qū)⒈姸嘟ㄔO企業(yè)連接在一起，構成了集企業(yè)信息、招投標、造價管理等為一體的信息化平臺，實現(xiàn)建筑工程信息的有效共享[3]。
（b）造價信息篩選與管理
要想實現(xiàn)造價信息管理信息系統(tǒng)中的造價信息篩選與管理功能，首先需要對國家建筑行業(yè)頒布的法律條文進行深入研究，在法律基礎上建立電子模塊。其次在設置信息篩選模塊時，要最大程度的滿足企業(yè)招投標和建筑市場發(fā)展需求，同時要明確信息選取與篩選范圍，從而方便、快速的對所學信息進行檢索。例如，某地區(qū)的一個大型房地產(chǎn)企業(yè)在招投標工作中，需要資質(zhì)為甲級的華南地區(qū)的監(jiān)理公司，那么在使用該系統(tǒng)進行信息篩選時，輸入關鍵詞以后，所有甲級以下的監(jiān)理公司的信息都會被自動篩選掉，同時非監(jiān)理公司及華北地區(qū)的公司信息也會被依次篩分掉，最終留下的信息就是該大型房地產(chǎn)企業(yè)需要的監(jiān)理公司信息。
（c）造價信息管理
工程造價管理是一項較為復雜的工作，不僅要對建筑施工方、甲方及造價機構進行分類管理，同時還要對整個造價過程進行監(jiān)督與控制，因而要重視信息管理系統(tǒng)中基本模塊的構建，從而對工程造價進行全方位管理。首先需要對造價機構的資質(zhì)進行管理。當建筑施工方、甲方的企業(yè)資質(zhì)發(fā)生變更時，需要及時進行登記，并要通過網(wǎng)絡等渠道進行查詢核實，對于施工人員的培訓等工作也要進行登記。其次需要對工程造價過程中加強管理，需要通過投資決策、設計控制、施工控制等信息化管理軟件進行嚴格管理。最后需要通過管理系統(tǒng)對工程造價文件進行騙制。由于工程造價管理過程較為繁瑣，有大量數(shù)據(jù)信息需要處理。通過具體的計算、對數(shù)值進行調(diào)整，完善工程造價過程。
三、運用建設項目工程造價管理信息系統(tǒng)的建議
（一）優(yōu)化工程造價管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資源
在信息管理系統(tǒng)中，不僅僅需要對所需數(shù)據(jù)信息進行收集、建立起相應的功能模塊，同時要注重對數(shù)據(jù)資源進行加工與處理，提高信息資源利用率。因而在使用信息管理系統(tǒng)的過程中，在原始數(shù)據(jù)信息收集與儲存基礎上，需要對數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)分析，及時補充最新價值資源，豐富數(shù)據(jù)庫層次，擴充數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，并要將當?shù)卣恼吲c國家出臺的法律法規(guī)相結合，從而為工程造價管理工作提供更好的服務。
（二）完善工程造價管理信息系統(tǒng)的工作機制
想要推進工程造價管理信息系統(tǒng)的建設，確保工程信息的及時性與準確性，需要完善相關工作機制[4]。在工程單位內(nèi)部，要設置信息管理與監(jiān)督的部分，并要明確崗位職責劃分，對工程相關信息的收集、儲存、等環(huán)節(jié)要求專門人員來負責;制定工程造價信息管理系統(tǒng)建設的辦法，并對信息查詢與管理做出規(guī)定，完善工作機制，充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的作用。
（三）注重培養(yǎng)工程造價信息管理人員
工作人員的個人素質(zhì)直接影響到工程造價工作的質(zhì)量。尤其是在信息智能技術的發(fā)展，對工程造價管理人員提出了更高要求。因而要注重對信息管理人員開展再教育工作。通過定期培訓、崗位轉(zhuǎn)換及脫產(chǎn)學習等方式，提高工程造價管理人員的素質(zhì)，努力培養(yǎng)掌握信息技術的工程造價管理人員，推進建設項目工程造價信息管理系統(tǒng)的設計與應用。
結束語：
工程造價管理在建筑工程管理中扮演重要角色，是建設單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因而新時期，要加強對工程造價信息管理系統(tǒng)的研究與建立，并要保證信息管理系統(tǒng)的高效運行，促進工程造價管理工作有效開展。
參考文獻：
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[2] 肖毓珍.建筑工程造價管理信息系統(tǒng)構建[J].價值工程， 2013，11（18）：21-22.
第2篇：工程造價機構項目管理范文
1.1內(nèi)部條件。（1）具有素質(zhì)較高的專業(yè)技術人員，這是工程造價咨詢機構的中堅力量，也是項目組的財富。假如工程造價咨詢機構缺乏所承接項目得專業(yè)技術人員，就無法做到因職設崗，因崗用人。只有保證具有專業(yè)的人員，才能使得項目的進度、質(zhì)量以及順利實施得以保證。（2）戰(zhàn)略目的要具有明確性。戰(zhàn)略目標對于企業(yè)的管理模式具有決定性作用，企業(yè)只有既保證眼前利益又注重長遠發(fā)展，才能更加重視控制項目的風險和質(zhì)量，依據(jù)這一目標，才能更加重視實施項目管理。1.2外部條件。工程造價咨詢機構能夠得到長遠發(fā)展，外部的行業(yè)環(huán)境必須具有規(guī)范性。由于以前我國采用計劃經(jīng)濟體制，工程造價管理的實施具有約束性，工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的相對較晚，我們要想整個行業(yè)的發(fā)展具有規(guī)范性和合理性，就應該制定相應的法律法規(guī)，并轉(zhuǎn)變社會觀念，認識到工程造價咨詢機構的服務性本質(zhì)，促進工程造價咨詢機構的成長和發(fā)展。1.3項目經(jīng)理的要求。（1）項目經(jīng)理作為項目的靈魂人物，應當具備較強管理和協(xié)調(diào)能力。由于項目經(jīng)理在項目運行的全程中負有主要責任，在此階段應當對各種事情進行有效管理，還要對施工人員和客戶以及各種單位人員進行協(xié)調(diào)處理。只有項目經(jīng)理具備較強的能力，游刃有余，才能保證項目的運行效率。（2）項目經(jīng)理應當具備責任感和道德感。工程造價咨詢業(yè)務中實施項目管理，這樣就能做到專人專責，個人責任制并不等同于項目分離，這就要求項目經(jīng)理對全局具有把握性和責任感。同時，由于工程造價咨詢項目涉及到各方面的利益沖突，這就要求項目經(jīng)理具備較強的職業(yè)道德和操守，在不損害國家利益的前提下，平衡各方利益需求。（3）項目經(jīng)理應當具備執(zhí)業(yè)資格和知識儲備。由于項目實施涉及物流、安裝、土建、市政等多種范圍、這就要求項目經(jīng)理具有完善的知識儲備，并不需要多么精通，但一定要具備基本的判斷力。同時還要熟悉相關的法律法規(guī)。現(xiàn)在社會對工程造價咨詢機構的服務水平具有較高要求，這就需要項目經(jīng)理具備相應項目的執(zhí)業(yè)資格，只有這樣才能讓各方單位更加信服。
2工程造價咨詢業(yè)務中項目管理的實施控制
由于工程造價咨詢業(yè)務具有廣泛的領域，每種項目的實施都具備其特征。以工程造價咨詢業(yè)務中常見的工程審價為例，詳細闡述項目管理的實施過程。2.1根據(jù)項目組織實施方案。工程造價咨詢機構接到業(yè)務后，首先根據(jù)相關項目設立項目經(jīng)理，再讓項目經(jīng)理根據(jù)自身經(jīng)驗和項目本身設立項目組專門人員。再根據(jù)項目委托方的資料對項目進行分析，并提出相應的實施建議。從而制定相應的實施方案。項目實施方案主要包括6個方面，即：項目概況、項目委托方需求、項目實施的各種事項、項目組的分工、實施項目的時間安排以及項目方案的審批人。2.2項目三要素。在對項目進行實施時應當嚴格把握實施方案的標準，項目經(jīng)理應當合理安排項目三要素即成本、時間、工程量的控制，從而使得三者達到最佳標準。在此基礎上，項目經(jīng)理還要嚴格把握項目質(zhì)量，降低項目風險，同時還要控制好項目實施時間，對于天氣、資金、技術等因素的影響及時做出相應的決斷，并合理解決，使得項目能夠準時完成。項目實施的最終目的是實現(xiàn)效益最大化，項目經(jīng)理應當合理利用各種資源，控制好項目成本，使得最終項目的效益達到預期目標。2.3信息及時反饋。由于項目管理是把項目作為核心的，這樣項目方面的各種信息能夠得到及時有效的傳達。項目經(jīng)理應及時同委托方溝通協(xié)調(diào)，這樣在項目實施時才能及時跟據(jù)委托方的要求同項目組全體成員跟據(jù)項目方案進行適當調(diào)整。2.4總結工作成果。各方面工作完成并把項目實施初稿確定后，項目經(jīng)理進行初步審核。在項目收尾時，項目經(jīng)理和項目組成員把相關資料進行整理，根據(jù)項目實施方案總結自己的工作業(yè)務，同時對客戶進行報告，確?？蛻魸M意。
3結束語
總而言之，隨著工程造價咨詢業(yè)務的不斷發(fā)展，相應的工程造價咨詢單位應當不斷完善自己的業(yè)務水平和管理水平。雖然項目管理方法在工程造價咨詢業(yè)務中仍處于初級階段，但其具備的優(yōu)勢勢必會在今后的工程造價咨詢業(yè)務中占據(jù)重要地位，并會長遠發(fā)展。
作者:王偉 單位:西安曲江臨潼旅游投資（集團）有限公司
參考文獻：
[1]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術研究,2017,(1):181+190.
[2]王偉紅.淺談如何在工程造價咨詢公司中實施項目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(6):76.
[3]劉彥麟,劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(15):78.
第3篇：工程造價機構項目管理范文
【關鍵詞】工程造價咨詢；范圍管理；項目管理
隨著我國改革開放的逐步深入和行業(yè)的分工細化，作為社會中介的造價咨詢機構，在工程造價咨詢領域中的作用日益凸顯；但隨之而來的是造價咨詢業(yè)務的服務范圍在不斷的擴大，已深入到工程項目的全過程之中，單就傳統(tǒng)意義上的造價咨詢，也因為服務對象的不同而向更細的方向延伸。而在現(xiàn)行造價咨詢服務收費沒有隨之相應變化提高的基礎上，我們這些工程造價咨詢中介機構如何能在生存和發(fā)展中不斷前進，就是我們需要解決的主要問題。本文就工程造價咨詢業(yè)務如何做好范圍管理方面進行一些淺談。
一、工程造價咨詢適用項目管理理論
項目是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力。而項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是指以項目為管理對象，在既定的約束條件下，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，為優(yōu)化實現(xiàn)項目目標，對項目生命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。工程造價咨詢就是工程造價咨詢企業(yè)為一個特定的工程建設項目所做出的一種臨時性的服務，它具有項目的基本特征。所以工程造價咨詢適用項目管理理論。
而影響項目最終目標的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、人力資源管理、采購管理）。然而，要將這九大知識領域?qū)こ淘靸r咨詢項目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進行比較的話，我個人認為其中項目范圍管理是最為重要的。
二、現(xiàn)行工程造價咨詢業(yè)務范圍
《建設工程造價咨詢合同》示范文本GJ-2002-0212第四條建設工程造價咨詢業(yè)務范圍：“建設工程造價咨詢業(yè)務”是指以下服務類別的咨詢業(yè)務：
（a類）建設項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；
（b類）建設工程概算、預算、結算、竣工結（決）算的編制、審核；
（c類）建設工程招標標底、投標報價的編制、審核；
（d類）工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠；
（e類）編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進行監(jiān)控和提供有關工程造價信息資料等。
實際工程造價咨詢業(yè)務往往因委托單位的不同其服務范圍差異較大。如事業(yè)單位它會在造價咨詢成果文件出具后對項目管理提出咨詢建議要求，房地產(chǎn)公司它會在造價咨詢成果文件出具后對甲供材、形象進度支付、工程量指標、經(jīng)濟指標進行分解、分析，甚至對單體項目進行分段、分層提供材料明細計劃等。如此這些工作在上述《建設工程造價咨詢合同》示范文本GJ-2002-0212五項范圍中是沒有的。
三、如何利用項目管理理論對工程造價咨詢業(yè)務進行范圍管 理
1.從范圍定義開始范圍管理
項目范圍是定義一個項目過程中最重要的部分。如果你不確定你在進行的是什么，以及你所進行的項目底線，你就根本不可能成功。管理項目范圍是項目管理里最重要的一部分。但是，如果你沒有好好定義項目范圍，管理項目范圍幾乎就是不可能的任務。定義項目范圍的目的，是把項目的邏輯范圍清楚地描述出來并獲得認可。范圍陳述被用來定義哪些工作是包括在該項目內(nèi)，而哪些工作又是在該項目范圍之外。你能夠把項目范圍定義得越清楚，你的項目目標就會越明確。
2.項目范圍確認
項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
工程造價咨詢項目的范圍確認以提交的工程造價咨詢報告為最終結果，在工程造價咨詢合同約定的五種業(yè)務范圍內(nèi)工作。所以在此不要無病，畫蛇添足（管理經(jīng)驗書、甲供材超欠供等在報告中不必提及），多做了那么一點，管理建議書是問題所在還好，一旦不對客戶很生氣，后果很嚴重！
3.項目范圍變更控制
第4篇：工程造價機構項目管理范文
關鍵字：工程造價咨詢;項目管理;造價控制
Abstract: The engineering cost consulting industry rapid development, people on the cost management ( control ), participate in the entire process of project cost management gradually aroused attention, however, to determine a reasonable and effective control of the construction project cost, maximizing the investment benefit, play the role of professional personnel should have become more and more important.
Key words: engineering cost consulting; project management; cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編碼：
一、引言
隨著我國加入WTO，國際上的許多工程造價咨詢機構進入我國市場，對國內(nèi)市場副業(yè)來很大的沖擊，而且我國工程造價咨詢業(yè)起步較晚，整個行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。在這種情況下，我國工程造價咨詢機構管理上的規(guī)范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要，這就是我們要在這里提出如何對項目管理這個管理模式的優(yōu)化、增強自身實力、提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，才能贏得市場和客戶，才能生存和發(fā)展。
二、工程造價咨詢的定義
工程造價咨詢是指在工程項目實施的各個階段， 咨詢技術人員利用其技術、經(jīng)驗、信息等為委托方提供工程造價的確定、控制等技術服務。 工程造價咨詢機構在我國按中介組織進行管理，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工程造價咨詢由原來的政府職能管理逐漸過度到行業(yè)管理，中國造價管理協(xié)會是我國工程造價咨詢機構的行業(yè)管理單位。 我國相關法律法規(guī)對工程造價咨詢行業(yè)的準入制定了嚴格的條件， 包括對咨詢機構的資質(zhì)、從業(yè)人員的資格都進行了規(guī)定。 工程造價咨詢行業(yè)是知識密集型的高智力服務行業(yè)，咨詢?nèi)藛T往往是造價工程師、專業(yè)預算員等具有專門知識的專家和技術人員。 工程造價咨詢機構不但可以為客戶確定工程項目建設各階段的工程造價， 還可以對工程項目建設進行全過程的造價控制，主要是從項目前期準備控制、項目進展的控制、咨詢項目收尾等三方面。
三、項目前期準備控制
2.1工程造價咨詢項目準備
工程造價咨詢項目的啟動要從組織的整體環(huán)境和戰(zhàn)略計劃上考慮，造價咨詢公司在承擔客戶委托時，更多的要考慮客戶的信用、自己的資質(zhì)范圍、技術力量、硬件設施、時間安排等方面。有時也要考慮工程項目的性質(zhì)及影響，考慮公司的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的要求。有些項目還要考慮自身對社會的影響，即使該咨詢項目沒有贏利，也可能啟動。造價咨詢公司啟動咨詢項目，對公司而言，最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤。項目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶長期合作、財務分析、加權評分模型分析等。一般要求項目應有財務項目價值評價方法，主要的有凈現(xiàn)值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動成本，還有利于進行重點控制，提高收益率。
2.2工程造價咨詢項目計劃
（1）確定項目分解結構，項目決定之后必須讓組織中所有部門知道這些項目，通常可以制訂項目規(guī)程，用規(guī)程來確定項目的啟動并指明項目目標和管理人員。一個完整的項目章程主要包括：項目名稱、項目經(jīng)理、項目范圍簡要說明、計劃的項目管理方法、角色與職責、簽名、評述。通過項目章程，可以讓項目在公司內(nèi)部得到認可，各部門在相關職能上進行協(xié)調(diào)合作。細分工程造價咨詢項目的工作任務，建立工作分解結構是計劃、控制、成本管理的基礎。
（2）投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好如下幾點：①注意資料(估算指標)的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性。②投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。
四、基于掙值分析原理下項目進展的控制
掙值分析是項目進展控制的主要工具和方法， 這種方法最初開發(fā)用于評估制造業(yè)的績效， 后來被用做成本及計劃控制系統(tǒng)標準中各類項目的進度評估的標準。 給定成本執(zhí)行基準計劃，項目組可以通過輸入實際的信息，然后將其與基準計劃進行比較，就可以決定在多大程度上滿足了范圍、時間和成本目標。
掙值分析用來評價成本差異和進度差異， 主要使用計劃工作的預算成本（BCWS）、完成工作的預算成本（BCWP）、完成工作的實際成本（ACWP）。 先明確什么叫成本差異和進度差異：成本差異＝BCWP－ACWP，是已完工作的預算成本減去完成工作的實際成本，成本差異顯示某項活動估算成本與實際成本的差異，負數(shù)意味著執(zhí)行工作所用成本多于計劃成本，超支了，正數(shù)意味著執(zhí)行工作成本少于計劃成本。
進度差異＝BCWP－BCWS（貨幣價值），是已完成工作的預算成本減去計劃工作預算成本， 進度差異顯示某項工作計劃完成情況與實際完成情況的差異，負的差異意味著執(zhí)行工作比計劃花費更長的時間，正的進度差異意味著執(zhí)行工作比計劃花費時間更少。
計劃工作的預算成本（BCWS）：是指在給定時間內(nèi)計劃所要完成的預算成本， 它是計劃在一定時期內(nèi)用于某項活動的已經(jīng)批準的整個成本估算的一部分。 該值是項目要達到的目標。 通常 BCWS 值由給定時間內(nèi)咨詢工時數(shù)與支付投入咨詢專家的單價計算得到，時間以天為單位。投入咨詢專家的單價由直接支付給咨詢專家的工資成本與分攤的間接成本之和組成。 分攤間接成本包括水電、房租、固定資產(chǎn)折舊、管理及銷售費等。 投入人員屬于項目實際開支的一部分，將用于計算項目的總成本。
五、工程造價咨詢項目收尾
（一）客戶驗收
1工程造價咨詢項目收尾有以下幾個步驟：客戶驗收、所有咨詢項目資料的整理歸檔、咨詢服務回訪與總結、咨詢成果的信息化處理、進行項目實施后審計。
2客戶驗收的方式
當工程造價咨詢項目經(jīng)過項目團隊共同努力， 已得到項目咨詢初步成果，項目經(jīng)理就可以通知客戶對咨詢成果進行驗收。 證實項目咨詢成果能夠滿足客戶的需要是項目經(jīng)理的工作?？蛻魧ψ稍兂晒尿炇沼幸韵聝煞N方式：
一是召開咨詢成果的審定會議， 由項目經(jīng)理主持咨詢成果審定會議，項目相關單位參加，在會議上，由項目經(jīng)理全面介紹項目實施情況和得出的結論，參加會議的相關單位可以針對項目咨詢情況提問，項目經(jīng)理負責回答。 最后，與會單位對咨詢成果達成共識，在會簽欄上簽字確認。
二是簽批確定咨詢成果資料， 由咨詢項目組將咨詢成果資料分別報送客戶、相關單位，由其各自審定，簽署意見。客戶一旦對咨詢成果進行了確認， 項目經(jīng)理就可以組織項目組起草工程造價咨詢報告，向客戶正式交付咨詢成果，交接相關資料。
3項目文件歸檔
項目文件歸檔，是項目收尾的重要內(nèi)容。 工程造價咨詢項目文件歸檔可以為以后工程數(shù)據(jù)查閱、為未來項目參考的歷時記錄、為評價項目團隊成員績效等提供依據(jù)。 項目文件歸檔內(nèi)容有：項目章程、工程造價咨詢合同、工程技術資料、項目范圍說明書、所有項目團隊會議的會議紀要、項目進度、成本預算、所有項目進展報告、項目實施變更通知、書面溝通的記錄、最終報告、最終咨詢成果報告樣本、客戶及相關單位簽認單（客戶驗收文檔）、項目實施后審計報告等。
（二）回訪及咨詢成果信息化
回訪是指工程造價咨詢項目組在向客戶交付咨詢成果后， 在一段時間內(nèi)定期向客戶進行訪問，查詢咨詢成果是否滿足客戶的需要，客戶在使用咨詢成果中遇到什么問題，需不需要進一步咨詢服務等?；卦L的作用：回訪對工程造價咨詢機構至關重要，通過回訪，咨詢機構可以從中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，可以進一步加強同客戶的溝通，可以拓展業(yè)務，可以提高管理水平，提升咨詢機構的社會形象。咨詢成果信息化是指工程造價咨詢機構在向客戶交付咨詢成果后，系統(tǒng)地對工程造價咨詢成果進行處理，收集不同的工程類型，提取工程造價指標， 通過計算機系統(tǒng)進行歸檔、分類、處理。 為以后工程造價咨詢提供參考。
第5篇：工程造價機構項目管理范文
[關鍵詞]建設工程；造價管理；信息價
[abstract] as China's economic system of the reform of the, produced by engineering cost dynamic management as the main contents of the price reform, according to "control the amount, and the government-set and guided competition fee" reform, reform project cost pricing mode actively promote the quantities bill valuation, introduced the method of engineering cost whole process management, establish the personnel cost qualified as management system. This paper, from the project cost management orientation, expand information value, to establish and improve market order and improve the professional level and so on aspects, in order to derive.
[key words] construction project; Cost management; Information price
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
經(jīng)過二十多年改革開放的實踐，我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立，項目投資與工程建設市場不斷發(fā)育并得到逐步規(guī)范。從推行“項目法人責任制”、“工程招投標制”、“工程監(jiān)理制”、“合同制”等制度到貫徹實施“建筑法”、“合同法”、“招標投標法”、“建設工程施工發(fā)包與承包價格管理辦法”等法律法規(guī)，大大促進了建設領域的市場化、規(guī)范化和法制化；由于投資主體的轉(zhuǎn)移和多元化，有效地激活了投資主體開展資金籌措研究、項目可行性研究和工程造價控制，徹底扭轉(zhuǎn)了以往只向政府或上級主管單位負責而與自身利益無關的被動狀態(tài)。工程造價管理工作隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，已發(fā)生了根本性的變化，原計劃經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)的造價管理的格局和方法已經(jīng)不能滿足多種成分不斷變化的建設市場的實際需要。工作中出現(xiàn)一些新概念、新課題，迫切需要我們?nèi)フJ識、去研究解決。面對新形勢，作為投資主體的建設單位要轉(zhuǎn)變職能，尋求更為有效的控制工程造價的途徑。
1 工程造價管理機構應找準
定位、明確方向建設工程造價管理貫穿建設管理的全過程，其核心在于對編制投資估算、設計概算、招標標底、投標投價、約定工程合同價、編制工程結算等活動進行監(jiān)督和指導。工程造價管理機構存在定位上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在過于機關化，過于強調(diào)管理職能。當前，工程造價管理機構如何定位？筆者認為工程造價管理機構應有著雙重定位。
一是政府決策的參謀和管理的助手?，F(xiàn)在各地都陸續(xù)出臺了“工
程造價管理辦法”等相關的政策和法規(guī)，我們應當更好地承擔起工程
造價監(jiān)管和造價市場規(guī)范的職責。
二是作為工程造價行業(yè)的專業(yè)權威，應肩負著提高工程造價管理水平，引領工程造價行業(yè)健康發(fā)展的重任。根據(jù)這一定位，工程造價管理機構的發(fā)展方向是：增強責任心和使命感，不斷探索新形勢下工程造價的監(jiān)管模式，以此加大工程造價行業(yè)和市場的臨管力度，提高監(jiān)管效能，確保工程造價行業(yè)健康發(fā)展、工程造價市場規(guī)范運作。
三是走專業(yè)化道路，向?qū)I(yè)權威方向發(fā)展。以編制科學完善的計價標準、準確及時的造價信息、開展公正權威的專業(yè)研究等為手段，不斷提高我國工程造價管理水平，全面提升工程造價管理機構在工程造價和工程建設領域的地位和影響力，為工程建設服務，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。
2 實現(xiàn)工程造價信息化管理
工程造價信息化是以工程造價信息為基礎，以計算機技術、通訊技術管理科學等現(xiàn)代信息技術在工程造價活動中的應用為主要內(nèi)容，對其應做好三方面工作。
一是以工程造價信息專門技術的研發(fā)和專門人才的培養(yǎng)為支撐，
實現(xiàn)工程造價活動由傳統(tǒng)信息獲取、加工、處理和紙上信息等方式向
現(xiàn)代電子、網(wǎng)絡方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工程造價信息資源的深度開發(fā)和利用，全面提高造價信息的準確性、及時性。
二是應注重工程造價信息的搜集、加工、整理、運算、分析、預測、輔助決策、傳遞、儲存，即綜合利用各種數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧，輔助人們?yōu)楣こ淘靸r管理決策提供服務。近幾年來，如鋼材等主要建筑材料價格發(fā)生大幅度的震蕩，給工程造價的控制等帶來很大的沖擊，因此，工程造價管理部門應加強材料價格動態(tài)管理，建立價格異變應對長效機制，及時材料價格結算指導價格，指導發(fā)包和承包雙方合理調(diào)整合同價款，保障和維護雙方合法權益。
三是建立和健全工程計價依據(jù)和規(guī)則，繼續(xù)大力推行工程量計價
模式，要根據(jù)工資、材料價格和施工技術、工藝的發(fā)展以及市場的需要科學合理地調(diào)整定額水平。
3 加強工程造價全過程管理
一是建立和健全過程造價管理法規(guī)體系，依法開展工程造價管理
工作。
二是在注重強制性行政法規(guī)建設的同時，重視專業(yè)性的技術指引
的作用，全方位提高工程造價管理人員的素質(zhì)及其編審的工程造價成
果文件的水平。
三是以工程造價咨詢單位及工程造價專業(yè)人員從業(yè)執(zhí)業(yè)行為的合法性、工程造價成果文件的合法性和準確性等為重點內(nèi)容，建立工程造價行業(yè)和市場執(zhí)法檢查制度、工程造價成果文件審查備案制度，規(guī)范工程造價行業(yè)和市場秩序，提高工程造價成果文件的合法性和準確性。
四是以加強施工合同管理為重要手段，通過規(guī)范事前施工合同價
款確定行為，監(jiān)管事中的施工合同履約行為，審查事后施工合同價款
行為，形成工程實施全過程，努力開展合同審查和合同糾紛處理工作。
通過指引和規(guī)范工程建設各方主體的合同行為，有效確定和控制工程
造價，合理平衡承發(fā)包雙方的造價風險。
4 提高專業(yè)素養(yǎng)，積極開展各種專業(yè)研究
一是探索和建立工程造價領域業(yè)務培訓和學術交流制度，努力提
高工程造價管理機構工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。目前，工程造價管理機構
普遍存在專業(yè)人員比例不高、專業(yè)素質(zhì)不強等問題，工程造價管理機
構要發(fā)展成為權威的專業(yè)機構，必須先要有一批高素質(zhì)專業(yè)人才，并
且能夠做到與時俱進。
二是應圍繞建設工程招投標管理、項目管理，抓住造價管理、成本控制這個核心，以科學的數(shù)據(jù)為政府部門的決策提供參考，以權威的決策為承發(fā)包雙方的造價確定和控制提供指引。無論是工程招標投
標，還是項目管理，其核心都是造價管理。工程造價管理機構應該承擔起責任，使相關的制度建立在科學的研究和客觀的數(shù)據(jù)上。
三是應組織和研究工程造價管理與工程項目管理的關系，積極倡
導工程建設全過程成本理念，努力促進工程造價管理由項目服務向項
目決策過渡，以強化工程造價咨詢單位和造價專業(yè)人員的地位，突出
造價管理在工程建設管理中的基礎性作用。
四是應探索和研究工期與造價的關系，制定和完善建設工程工期
標準，通過指引工程建設各方主體合理確定工期，規(guī)范工程造價的控制和管理。
5 結語
第6篇：工程造價機構項目管理范文
關鍵詞：財政投資評審；工程造價；全過程控制
隨著近年來各級財政投資評審機構對財政投資項目的預、決算評審力度的不斷加大，政府投資中的浪費現(xiàn)象得到了有效的緩解，財政資金的使用效益也有了明顯的提升。但是，隨著經(jīng)濟的不斷進步和社會的不斷發(fā)展，對各級政府和財政部門的投資項目提出了更高的要求，特別是在當今這個全面網(wǎng)絡監(jiān)管的時代，政府部門的工作效益和工作行為都受到了人民群眾的網(wǎng)絡監(jiān)督，使得政府投資項目的財政投資評審工作變得愈加重要起來，財政投資評審機構也逐漸介入到政府投資項目的整個管理過程當中來，以期能更好對項目的工程造價予以全過程的控制。另外，通過專業(yè)財政投資評審機構的融入，還為各地財政部門及政府的投資決策提供更加全面、更加專業(yè)的技術支持。因此，相關人員應加強財政投資評審對工程造價全過程控制的研究力度，以此提高財政投資評審機構在政府投資項目管理中的積極效益。
一、對項目決策階段中財政投資評審的控制分析
在本階段當中，項目建設方?jīng)Q定的各項施工技術和施工規(guī)劃等決策，勢必會影響到后期整個工程的施工效益及大概的經(jīng)濟成本。也就是說，項目決策階段為工程的造價奠定了明確的基調(diào)。由此可見，項目決策階段對財政投資評審是非常重要的，也是工程造價控制的關鍵所在。特別是，任何一項項目建設活動的開始都需要在決策階段對其可行性、經(jīng)濟性進行預算，并結合設計單位提供的設計圖紙，依據(jù)相關的指標參數(shù)對項目的投資活動進行必要的估算，以此保證該項目的投資收益。
二、對項目設計階段中財政投資評審的控制分析
依據(jù)有關數(shù)據(jù)的調(diào)查可知，項目設計階段的費用占據(jù)了整個項目工程造價的1%左右，但是其對整個項目的工程造價影響力卻達到了75%左右。這就是為什么經(jīng)常有項目在后期發(fā)生施工的變更，間接增加了整個項目的工程造價成本。但是，在實踐生產(chǎn)活動當中，由于設計費用開支的占比小，大部分項目的工程造價管理都容易忽視對項目設計階段的把控工作。因此，需要財政投資評審機構對該本階段的工程造價管理工作進行重點的改良。在嚴格依據(jù)設計功能和決策要求的基礎上，對項目決策階段的設計投資內(nèi)容進行深入的研究，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以改善，最終確保投資項目工程造價全過程控制的源頭能得到良好的把控。另外，通過財政投資評審機構對項目設計階段工程造價成本的控制分析，還可以有效簡化項目后期的過程控制難度，以及最大限度上防止項目執(zhí)行中出現(xiàn)超標、超計劃的建設問題。
三、對項目招標階段中財政投資評審的控制分析
招投標階段作為項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，其對工程造價的成本影響也是最直接的。在實踐當中，財政投資評審機構應該結合建設項目具體的運行情況和地區(qū)的政策規(guī)定，通過各方的意見征詢之后確定的管理方式來確保財政投資評審對項目招投標階段造價成本控制的監(jiān)督有效性。在此過程當中，財政投資評審人員應對招投標操作過程中存在的各項問題抒發(fā)己見，并為相關管理部門的決策提供指導性的意見。需要注意的是，財政投資評審機構應對項目招投標階段的項目工程招標文件、工程量清單以及最高報價單等文件進行系統(tǒng)性的審核，以此確保項目特征描述的準確性，從而也實現(xiàn)對整個建設項目工程造價成本的有效控制。
四、對項目施工合同簽訂階段中財政投資評審的控制分析
財政投資評審活動并不是一個單獨的、簡單的項目管理過程，而需要借助建筑相關的專業(yè)知識，以及法律法規(guī)、建筑材料的價格信息等予以充分的掌握，以此保證施工合同簽訂的合理性、合法性及審查作業(yè)的順利開展。在本階段，財政投資評審機構應重點對施工合同中涉及到的承包方式、計價方式和計算方法予以明確。這樣，就可以在最大程度上防止建設項目后期出現(xiàn)因為設備價格或者材料因素而產(chǎn)生的成本變動。另外，財政投資評審結構還應該對項目施工合同的簽訂過程可能出現(xiàn)的變更問題及計價方式做出規(guī)范性的要求，進而避免各種索賠紛爭的發(fā)生。五、對項目建設施工階段中財政投資評審的控制分析項目建設施工階段作為工程造價管理的靈魂所在，其也是整個項目建設全過程中對成本控制因素影響最大的階段，同時，也是項目工程造價成本控制實踐跨度最長的一個階段，至此，也使得該階段的工程造價控制工作難度非常高。因此，為了能有效加強財政投資評審對項目建設施工階段成本控制的力度，財政投資評審工作人員應該深入到一線施工現(xiàn)場中去，與項目承包方進行建設項目施工圖紙的會審工作，以此確保能在第一時間內(nèi)知曉項目建設中可能存在的施工圖紙變更情況，并實施掌握項目施工設計圖紙的執(zhí)行進度。另外，財政投資評審機構還應該牽頭組織項目的建設方、承包方和監(jiān)理方對施工現(xiàn)場中涉及的變更資料的內(nèi)容及格式進行討論和確定，以此保證建設項目工程造價控制的有序進行。六、對項目竣工階段階段中財政投資評審的控制分析項目竣工階段是財政投資評審機構對建設項目工程造價進行控制的重要階段，應著重關注建筑項目竣工圖紙的審核工作，并及時對前面各階段中存在的工程變更問題進行有效的清理和統(tǒng)計，以此實現(xiàn)工程量的準確計算，同時還應該將清查數(shù)據(jù)和報告及時上報。另外，財政投資評審工作人員還應該注意，在整個工程造價管理過程中獲取到的任何資料都應該錄入到計算機系統(tǒng)當中，以此保存?zhèn)浞?，方便后期的調(diào)閱與使用。
結論
綜上所述，不難看出，財政投資評審對在建項目的工程造價管理工作是非常重要的，其不僅能有效控制項目施工的成本、及時發(fā)現(xiàn)建設項目工程造價中的潛在隱患，還能為政府部門的項目投資提供更加專業(yè)和可靠的專業(yè)依據(jù)，因此，相關工作人員應該重視財政投資評審在建設項目工程造價控制當中的積極作用，加大對財政投資評審工程造價全過程控制的研究力度，以期提升我國政府使用資金的投資效益，保證我國社會主義建設的有序發(fā)展。
參考文獻
[1]林建慧.財政投資評審對工程造價全過程控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,2017,(01):154-155
第7篇：工程造價機構項目管理范文
在我國目前醫(yī)療體系下，大型醫(yī)療基建項目多由醫(yī)療單位自籌資金建設。相較普通公共建筑，大型醫(yī)療建筑功能復雜，投資大，建設周期長，建成后產(chǎn)出社會效益巨大，對醫(yī)院的運行成本和醫(yī)院長遠發(fā)展影響巨大；同時工程建設領域一直是腐敗問題比較集中的易發(fā)多發(fā)領域，也是近年來黨風廉政建設和反腐敗工作的重點領域之一，因此，合理的工程造價管理對控制工程總投資，遏制工程總投資嚴重超概亂象，防止滋生腐敗，防范錢權交易，促進廉政建設有著重要作用。結合實踐工作，本文試探討建設方從領導思想重視、組織機構、內(nèi)控制度、招標控制、財政評審控制、預算控制、工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制、工程主材市場詢價機制、進度款支付審查等幾個方面加強醫(yī)療衛(wèi)生建筑工程造價管理控制。
1領導重視，加強思想教育基建項目管理屬于高風險高敏感的崗位，建筑市場從業(yè)人員魚龍混雜，同時由于資本逐利的天性，建筑市場處處充滿風險和利益。近年來，不斷有大型項目的工程管理人員在項目運行中因為權錢交易落水。在如此嚴峻的現(xiàn)實下，領導班子應最大限度提高對基建項目的重視，項目負責人應全程對項目運行關鍵點進行有效控制，保障項目安全運行。根據(jù)基建項目管理需求，組建原則性強、自律廉潔、綜合素質(zhì)高的基建管理隊伍，嚴明紀律，加強對基建項目從業(yè)人員的思想道德教育，要求管理干部在基建管理工作中，嚴格遵守廉政行為規(guī)定，始終廉潔自律，確?；ü芾砉ぷ髌椒€(wěn)、健康、順利進行。
2建立項目管理組織機構，形成相互促進、相互牽制的工作機制大型項目的動建及運行影響巨大，醫(yī)院管理責任重大。由于大型項目特別是衛(wèi)生建筑，功能復雜，涉及專業(yè)面廣，牽涉到醫(yī)院多個職能部門?？偨Y實踐經(jīng)驗，成立專門的項目領導小組及項目辦公室機構符合基建項目運行的管理需求。具體為，院領導班子成員組成項目領導小組，抽調(diào)相關職能部門人員，組建項目辦公室。項目辦機構常設在基建辦公室，由設備科、網(wǎng)絡辦、院辦、紀檢監(jiān)察、財務、審計相關人員及基建辦全科人員組成，成員按工作職責分成幾個工作組，形成相互促進、相互牽制的工作機制。紀檢監(jiān)察、審計人員參與過程監(jiān)督，監(jiān)督檢查項目運行是否按規(guī)范運行，防范在項目建設中滋生腐敗和不正之風。①項目辦主任崗位：負責醫(yī)院基本建設規(guī)劃管理工作，組織編制基本建設總體規(guī)劃和年度基本建設計劃，及時向院領導匯報工作進展，定期向衛(wèi)生主管部門、發(fā)改委、重點辦等上級機關上報工程進度情況。負責組織人員做好勘察、設計、監(jiān)理、施工單位招標、合同簽訂及造價管理工作，組織分工各技術崗位發(fā)行各項管理職能，負責同省重點辦、發(fā)改委、財政廳、規(guī)劃設計院、消防、質(zhì)檢站等相關部門保持暢通的溝通、協(xié)調(diào)渠道，組織大樓使用科室與設計院進行充分溝通，確定各科室布局及使用流程。組織相關部門監(jiān)督控制工程質(zhì)量，做好各階段工程驗收工作，辦理竣工交付使用等各項管理工作。②專業(yè)技術組：協(xié)助主任辦理工程前期籌備各項工作,施工期間的現(xiàn)場管理工作，負責施工的階段性驗收，組織竣工驗收；協(xié)助主任做好勘察、設計、監(jiān)理、施工單位招標、合同簽訂；協(xié)助主任進行建設項目的管理，參與圖紙會審，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。設備科相關人員負責對醫(yī)療設備配置進行統(tǒng)籌安排。專業(yè)技術人員依照合同，監(jiān)督工程的質(zhì)量、造價、工期等，保證施工質(zhì)量、工期、造價等達到預期目標；完成院領導和主任交辦的其他工作。③財經(jīng)組：嚴格遵守和執(zhí)行國家和省(市)基建資金管理的有關規(guī)章制度，對工程進度款支付進行審核把關；根據(jù)工程進度支付工程款及各項費用；負責匯總編制項目資金使用計劃并及時上報；負責申報項目資金的調(diào)配，確保項目建設順利進行；負責整理項目財務資料，辦理工程財務竣工決算。④紀檢：參與項目勘察、設計、監(jiān)理、施工各環(huán)節(jié)的招標監(jiān)督工作；對建設過程的質(zhì)量管理、重大變更、重大設備及材料采購、資金使用、竣工驗收等進行有效監(jiān)督。⑤宣傳：負責籌備至竣工投入使用全過程的書面、影像資料的采集、宣傳工作。⑥檔案管理：負責各項工程圖紙、技術資料、竣工圖以及與工程有關的文件資料的收集、整理，做好向檔案館移交歸檔工作。
3建立健全工程項目管理內(nèi)控制度健全的內(nèi)控管理制度，是有效控制工程造價、保證工程質(zhì)量，保證基建項目順利運行的前提條件。健全完善的項目管理制度應包含：項目管理人員項目辦工作制度、崗位職責、廉政建設行為規(guī)范、簽證管理制度、工程主材市場詢價制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項管理制度，其中簽證和詢價制度直接影響到工程造價，是施工過程中工程造價控制的關鍵控制點。在實際項目管理中，經(jīng)常因為簽證事項內(nèi)容模糊，計價依據(jù)不清，雙方分歧事項長期懸而不決，造成長期拖延竣工決算審計時間，甚至造成無法結算的后果。為規(guī)范變更及現(xiàn)場簽證，有效控制工程總投資，應制定簽證管理制度，對項目的設計變更及現(xiàn)場簽證的范圍、審批權限、簽證程序、簽證時限、簽證內(nèi)容、簽證價款調(diào)整依據(jù)、簽證檔案管理等方面，根據(jù)建設方實際情況做出詳細、切實可行的規(guī)定，作為實施變更和簽證的依據(jù)。工程主材市場上，材料品牌、規(guī)格、型號、產(chǎn)品級別五花八門，而主材的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，主材單價則直接影響工程總造價。受利益驅(qū)使，施工方往往利用主材以次充好或其他違規(guī)行為賺取高額利潤，故制訂合理的工程主材市場詢價制度，對工程主材的質(zhì)量、價格進行合理控制尤顯重要。
4重大項目嚴格執(zhí)行公開招投標制度公開招標因其競爭充分，信息公布公開透明，成為目前為止較為公開、公平、公正的交易方式，可以在較大程度上避免招標活動中的違法行為。實際項目運行時，須嚴格按照政府相關規(guī)定及項目審批機構批復意見，對勘察、設計、監(jiān)理及建筑公司等重要參建單位及其招標機構的選擇在建設交易中心實行公開招投標。院紀檢監(jiān)察部門參與所有招標項目的過程監(jiān)督,從源頭上對工程的評標辦法、業(yè)績及資質(zhì)設定等進行全面了解，監(jiān)督重大事項有無經(jīng)集體研究決定，實施中有無存在“暗箱”操作，有無存在串標、陪標、指令發(fā)包、人情標、暗中指定投標人等等違法行為，從源頭上防止腐敗，杜絕行業(yè)不正之風。
5嚴格執(zhí)行財政預算評審及結算審計制度財政評審中心作為不同于第三方中介的官方機構，以其官方的認真、嚴謹、權威，得到各方信任。作為使用財政資金的大型公共衛(wèi)生項目，應嚴格執(zhí)行財政預算評審和竣工結算審計，最大限度降低項目風險。工程預算評審、竣工結算審計是工程造價控制的最初及最后一個環(huán)節(jié)，是控制工程總投資的兩道重要關口。經(jīng)財政評審中心審核的工程預算，作為對外公開招標的投資控制價，保證從源頭環(huán)節(jié)確保投資總價控制在合理范圍內(nèi)。工程結算報經(jīng)財政評審，便于財政部門對工程的概算、預算、調(diào)概及工程變更全過程進行全面審計，最大限度保證資金安全，合理控制造價，減少舞弊風險。#p#分頁標題#e#
6造價管理關口前移，加強預算控制實際工程項目管理中，對于工程造價的管理往往只注重事后審計，對于造價管理前端關口，往往失于控制，造成建設方在工程前期預算定價階段對工程主材、設備的質(zhì)量、價格認識不到位，在施工管理階段出現(xiàn)被施工方牽著鼻子走的被動局面。為更好控制工程造價，宜將造價管理關口前移，在工程項目預算階段，建設方適時參與造價管理。在預算編制前，項目辦組織人員對造價咨詢公司編制的工程主材、設備品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級、價格等主要指標進行市場調(diào)研，確定工程主要設備材料三種以上同檔次備選品牌及具體參數(shù)，交予造價咨詢公司編制預算，并經(jīng)財政評審中心審核把關，作為造價管理執(zhí)行依據(jù)。比如，我們在大樓預算編制前期，根據(jù)總投資預算及院領導班子設定的大樓檔次定位、使用功能等框架范圍內(nèi)，組織人員進行市場調(diào)研，在充分調(diào)研基礎上，與工程監(jiān)理、預算編制單位多次溝通，確定工程主材的品牌、規(guī)格、產(chǎn)品級別，并提交書面匯報資料，交院領導班子討論審議，從源頭上堵住建筑安裝市場工程主材定價混亂、施工過程中隨意變更材料的亂象，遏制施工方為逐利惡意使用低質(zhì)高價產(chǎn)品現(xiàn)象，以保證工程質(zhì)量。
7嚴格工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制在多年項目管理中，我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工中，施工方為利益驅(qū)使，經(jīng)常使出渾身解數(shù)，要求變更主材或設計，以獲取最大利益。在實踐中，施工方或手段隱蔽，或采取利益誘惑，建設方項目管理人員受蒙蔽、或主觀故意違規(guī)簽證，變更施工工序或設備、主材，造成工程造價飆升、嚴重超概的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此，在實際項目管理中，應嚴格按招標文件、控制價、投標報價等相關文件控制投資數(shù)額，對工程建設過程中的變更及現(xiàn)場簽證嚴格按“簽證管理制度”審批權限、審批程序進行簽證行為，紀檢、審計適時參與過程簽證過程，對簽證合理性進行監(jiān)督把關。針對簽證事項，主要關鍵點應控制如下：⑴簽證審批權限：規(guī)定一次簽證事項涉及經(jīng)濟金額(或變更差額)在一定金額以下，由項目現(xiàn)場代表在監(jiān)理審核基礎上進行審批簽字。一次簽證事項涉及經(jīng)濟金額超出上述范圍的由分管領導報項目建設領導小組研究審批。如遇特殊事項，分管領導可視情況先予處理，后報項目建設領導小組；重大變更必須報項目建設領導小組研究決定。⑵簽證程序：承包方(項目施工單位)提交經(jīng)濟簽證報告(需含計價依據(jù))，監(jiān)理人員審核，經(jīng)項目辦會議討論，由項目現(xiàn)場代表簽字確認；超出現(xiàn)場代表權限范圍的，按發(fā)包方(項目建設單位)審批權限審批簽證報告，返還給承包方和監(jiān)理。⑶簽證時間要求：根據(jù)財政部、建設部制定的《建設工程價款結算暫行辦法》等規(guī)定，承包方應在簽證事項實施完成后14天內(nèi)提交簽證報告，監(jiān)理人員在收到承包方簽證報告的3天內(nèi)作出初審并報送發(fā)包方，發(fā)包方在接到簽證報告14天內(nèi)應完成簽證審批。重大工程變更確認時限由發(fā)、承包雙方協(xié)商確定。如遇特殊事項，項目辦主任可向分管院長口頭匯報同意后，視現(xiàn)場情況先行處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。⑷簽證內(nèi)容要求：簽證報告應具體描述簽證事項或附上工作聯(lián)系單，簽證報告內(nèi)容應含：①事件的由來，包括時間、地點、事件的簡要情況。②計量、計價依據(jù)及金額，其中材料簽證須注明產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量等級、數(shù)量、單價等內(nèi)容。③發(fā)包方、監(jiān)理、承包方共同簽字確認。④簽證價款調(diào)整依據(jù)：合同中已有適用于簽證項目的價格，按合同已有的價格進行簽證；合同中只有類似于簽證項目的價格，可以參照類似價格進行簽證；合同中沒有適用或類似于簽證項目的價格，由承包方或發(fā)包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。
8實行工程主材市場詢價制度大型醫(yī)療建筑，涉及材料及設備品種成千上百，由于設計、施工及現(xiàn)場變更等各種因素，在實際工程施工中，主材及設備變更不可避免。要控制好變更設備和材料價格，確保合理控制工程總投資，除項目組應嚴格執(zhí)行簽證管理制度外，還應有合理機制對工程主材市場詢價進行相應控制。根據(jù)公開、透明、互相牽制原則，詢價小組應由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理人員共同組成。詢價小組負責進行市場調(diào)研，并形成詢價過程書面紀要，詳細記錄調(diào)研過程。詢價紀要應包括事由、詢價時間、地點、詢價過程、比選結果等內(nèi)容。詢價紀要經(jīng)項目辦確認，作為工程簽證主要依據(jù)。對工程影響較大或影響造價金額較重大的主材、設備，項目辦主任應根據(jù)工作進展情況，提前召集項目辦對工程主材、設備進行研究。項目辦應至少選擇三家以上供應商或生產(chǎn)廠家，比較研究各供應商或廠家的資質(zhì)、規(guī)模、市場用戶量或業(yè)績、產(chǎn)品材質(zhì)、價格等指標，并形成書面意見，提交項目建設領導小組研究決定。
第8篇：工程造價機構項目管理范文
關鍵詞：工程項目管理；管理問題；工程造價；控制成本
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
工程建設項目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢管理方、設計方和施工方，因其在項目中的角色及利益訴求的不同，因而有著各自不同的項目管理。本文分析了工程建設項目管理中存在的問題，給出了減少投資及控制成本的幾點建議，分別進行了如下探討研究。
工程建設項目管理中存在的問題
對工程建設項目管理中項目決策階段重要性認識不足，忽略了工程設計的重要性。在工程項目管理中，控制成本最為重要，它是工程項目管理的首要任務，然而設計階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個工程在進行建設的過程中設計費用占工程建設總成本的1.5%——2%，而有些業(yè)主或投資方對工程項目建設必要性的環(huán)境未做調(diào)查，未對經(jīng)營性建設項目的投資機會做市場經(jīng)濟分析，研究市場經(jīng)濟形勢發(fā)展對本項目的影響的情況下，跟風建設盲目投資，致使項目決策失誤。
工程項目人為因素過多，缺乏科學性。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、忽視招標文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標文件是由招標單位的。招標文件不僅是投標單位作為投標文件的憑證，更是招標單位和未來的中標單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標文件的內(nèi)容中，涉及到的各項要求不僅制約著承包方和發(fā)包
方，同時也使整個工程招標工作受到約束，在招標文件中對于招標工程項目的要求都有了明確的規(guī)定。這都給承包商在合同執(zhí)行過程中提出增加工程量，提高材料及設備采購標準，提出工程索賠創(chuàng)造了條件，造成增加工程造價的因素增多，很難做到較好的控制工程成本。
2、簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價。施工企業(yè)增加工程造價的一個重要的原因就是簽證，施工企業(yè)通過低價中標獲取工程項目后，在施工的過程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤。在國內(nèi)還沒有形成一套完備的工程簽證的審批制度下，有些業(yè)主或投資方將現(xiàn)場監(jiān)理這一重要任務交由非專業(yè)人員負責，在由施工單位所列出的簽證未分析原因及未計算出對工程量和工程造價影響程度的情況下，由監(jiān)理人員一枝筆予以認可的現(xiàn)象屢見不鮮，這種虛假簽證勢必會造成工程造價的增加。
3、對工程項目的風險管理認識不足，增加費用支出。風險管理是減少工程實施中不確定因素帶來損失的重要方法，是業(yè)主(或投資方)工程管理的重要任務之一。風險管理是投資方在進行工程管理中的一個重要工作。越是巨大的工程項目，所得到的利潤越多，但是存
在的風險也就越大，作為投資方要采取很好的措施來杜絕或是減少風險損失。如通過擔保將風險轉(zhuǎn)移給擔保人，投保與工程建設項目有關的險種，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。
減少投資及控制成本的幾項措施：
強化投資風險約束機制。只有增強工程項目投資主體的風險，把投資決策的責任制落實到位，這樣才能提升投資項的效益，要合理的利用，達到控制成本的目的。
1.積極推行項目法人責任制。推行項目法人責任制要落實到位，項目法人要對整個工程建設項目的全過程負全部責任，在工程建設項目中要先明白誰是投資主體，然后是法人再到項目，同時還要實行誰決定誰負責的投資管理風險約束機制。
2.建立嚴格的投資決策責任制。投資工程項目實行誰決策誰負責的原則。在工程項目投資中要堅持推行并實施誰決定誰負責的原則。作為工程項目的決策人還要承擔所有的項目投資風險責任。只有這樣，才能保證投資不盲從，見效益。
(二)積極推行限額設計，有效控制工程造價。限額設計是控制工程造價的重要手段。它是按照可研報告及投資估算控制初步設計，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，并用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。
2、加強合同管理，預防施工單位利用優(yōu)勢單價或不正確的報價的手段來提高工程造價。制止投標人的不真實報價。此外招標人(通常為業(yè)主)及其委托的招標機構在組織招標及后續(xù)商簽合同過程中應重點關注以下內(nèi)容：
1首先，工程量沒有經(jīng)過準確的核算，在技術資料具備不齊的情況下，對于未來將要增加的工程項目進行對單價的提高。在工程量減少的時候，降低單價。另外，在招標文件中的某些子項報“單價分析表”，那么，投標人把單價分析表中的人工費報得很高以及機械設備的費用報的更高，卻將材料費報的低，這樣就間接的把材料價格提高了，使得工程造價增加了。
2.建立有效的董事會。對于董事會的人員任命應選擇高級管理人員，同時對其高管人員的職責進行清晰化制定，而公司的董事會，應保持其董事制度的獨立性，并針對獨立董事會制定專門的委員制度，加強董事會在決策上的功能，真正發(fā)揮其獨立董事會在制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標、重大時間決策以及確定發(fā)展方向上的作用，體現(xiàn)其職責所在，此外，對于其決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構等方面的職責進行明確，從而形成有效的內(nèi)部控制。
3.建立完善的內(nèi)部控制制度，尤其是財務管理體系制度，同時對于企業(yè)重大的投資決策，交易信息等工作流程必須有著嚴謹?shù)囊?guī)定，定性的對內(nèi)部控制制度進行分析、總結、評定，并不斷的完善，對于財務管理體系，要及時地進行調(diào)整和改進，推進內(nèi)部運行機制，加強對風險的防范意識和控制能力，制定有效的防范風險和控制風險的可行方法，建立上市公司“自上而下，全過程監(jiān)控、分級負責，責權分明”等相關內(nèi)容的風險管理體系以及業(yè)務經(jīng)營體制。
結合國際會計準則業(yè)務處理，對財務信息增加透明度。財務信息作為市場經(jīng)濟的重要基礎，其核心在于他的透明度多少
責任到人。建立完善的內(nèi)部控制制度和責任到人制定，對于每個事項都設有專門的負責人，每個人都必須執(zhí)行自己職責范圍內(nèi)的權利，切忌越權代庖，或者是對內(nèi)部制度決策好的事情不執(zhí)行。針對我國企業(yè)的實際情況，應根據(jù)其部門的不同，崗位的不同，制定科學的、合理的責任制度，并將其劃到績效考核中，與薪金待遇相結合。
結束語
由此可見，施工單位在工程建設中對工程造價成本有效控制是一項技術性、系統(tǒng)性極強的工程，那么，我們就要從工程招投標開始直到最后，嚴抓工程項目管理，對于在工程建設項目管理中存在的問題要及時的采取有效的解決措施處理好，這樣才能夠好的加強造價
成本的控制，從實現(xiàn)完善的項目管理目標。
參考文獻
[1]孫建.宜興抽水蓄能電站機電安裝工程合同管理與成本控制[J].水電與新能源,2010年01期
第9篇：工程造價機構項目管理范文
關健詞:工程；造價管理；投資分析
在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理．并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖诼?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已是我們工程造價專業(yè)工作者面臨的一項十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點體會與建議：
一、工程造價管理工作的概況
現(xiàn)行的工程造價管理制度是在上世紀 50 年代形成、 80 年代完善起來的，表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；有關部門制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預算定額管理體系。大致地說市場經(jīng)濟的發(fā)展，概預算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投人，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術經(jīng)濟分析也就無從談起。國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著杜會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預測和控制。
二、改變落后觀念，明確全過程控制投資意識
工程造價的控制與管理，就是在項日決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。
由于工程建設一般周期較長，受到各種外部囚素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深人，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制，應考慮以下幾個方面的問題：
(1) 由于建設項目規(guī)模大，建設周期長．技術復雜，人、財、物消耗大．考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階 段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
(2) 多年來，國內(nèi)的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃．從建設了大量效益不好的工程。所以，我們要更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制和管理方法。
(3) 工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點就應放在設計階段。
(4) 凡建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前國內(nèi)建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平與其他因素的影響而差別較大，設計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
三、有效地控制工程造價
有效地控制工程造價，必要做好以下幾點：首先，在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設計”方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟問題，更準確地說是一個技術經(jīng)濟問題。這種“限額設計”能有效地控制整個項目韻工程造價。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗、懂技術經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段。
工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往基露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
四、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍
工程造價管理是一門綜合性的學科，它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則，涉及和運用其他技術經(jīng)濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深人的了解和理解外，還應對設計內(nèi)容、設計過程、施工技術、項目管理、經(jīng)濟法津法規(guī)等，都有全面的了解；還應有豐富的實踐經(jīng)驗，融技術與經(jīng)濟知識于一體的多層次知識人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的造價一程師。而要滿足上述要求，應從以下幾個方面著手：
(1) 建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面．咨詢機構的活動使得政府不必對項目進行直接管理，而依靠間接手段達到調(diào)控管理的目的。在此過程中，造價工程師和其他專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設中發(fā)揮著積極的作用；這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動中解脫出來，還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理服務，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務。
(2) 加強工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達國家，各種造價基礎資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有白己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時可以從計算機中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整．即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學術團體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息，達到造價信息資源的社會共享，這些經(jīng)過發(fā)達國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
(3) 完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設項目中和各方經(jīng)濟利益密切相關，且對全社會的經(jīng)濟活動起著十分重要的導向作用，我們應該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構開設工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設置，也應該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術課，也應開設經(jīng)濟、財務、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應該開設系統(tǒng)工程、價值工程、技術經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構．工程造價學會團體應該周期性地進行在職人員的繼續(xù)教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系，為工程造價領域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
(4) 工程造價專業(yè)人員自身的學習和提高。從總體上看，目前我們工程造價行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程浩價神制工作。工程造價從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。
如何控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍．也要有配套的政府政策和社全環(huán)境。
