工程項(xiàng)目應(yīng)急管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目應(yīng)急管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：信息安全技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)的地位日益突出，并被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中?，F(xiàn)代信息技術(shù)有力地推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，也加大了工程項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程，大大提升了工程項(xiàng)目管理的效率及精度，而伴隨著工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展而來的信息安全問題也不容忽視。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全管理，保證項(xiàng)目信息安全，減少工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急。

一、信息安全技術(shù)概述

信息安全技術(shù)是為保證信息的完整性、可用性、機(jī)密性、系統(tǒng)穩(wěn)定性而采取的技術(shù)措施，其中完整性是保證資源的準(zhǔn)確性和完備性，可用性即被授權(quán)的實(shí)體可根據(jù)需要隨時(shí)訪問與使用，機(jī)密性即信息不泄露給未經(jīng)授權(quán)的實(shí)體、個(gè)體、過程，系統(tǒng)穩(wěn)定性即抵御病毒對系統(tǒng)的侵害，或是惡意代碼的攻擊，防止系統(tǒng)因出現(xiàn)故障問題而造成的重要信息流失，及有害信息的惡意傳播，確保系統(tǒng)得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣，包括攻擊、防范、檢測、控制、管理、評估等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和實(shí)施技術(shù)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，當(dāng)前的信息安全已從單一層次的安全發(fā)展成為多層次的立體安全。信息安全技術(shù)是隨著信息時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，其主要技術(shù)包括防火墻技術(shù)、信息保密技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、軟件防護(hù)技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、密碼技術(shù)、防病毒技術(shù)、可信計(jì)算技術(shù)、專用網(wǎng)技術(shù)、安全掃描技術(shù)等。

二、工程項(xiàng)目管理的信息安全技術(shù)需求

工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建信息安全管理系統(tǒng)，能充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)信息儲(chǔ)量充足，資源覆蓋面寬廣等優(yōu)勢，快速傳輸并處理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，便于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的快捷化管理；工程項(xiàng)目管理人員可借此實(shí)時(shí)查詢最新的市場信息，并了解其他有關(guān)信息，提高工程項(xiàng)目的透明度及信息的可靠度，為工程項(xiàng)目管理提供更高質(zhì)量的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)信息的快速更新，加快信息流在工程項(xiàng)目參與者、各工程項(xiàng)目間、項(xiàng)目管理部門間的流動(dòng)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度及反饋速度，為降低工程項(xiàng)目的管理成本創(chuàng)造有利條件；大大節(jié)約了工程項(xiàng)目管理的工作量及時(shí)間，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發(fā)展。而伴隨著信息化的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一些安全問題也日益突出，當(dāng)前的信息時(shí)代環(huán)境下，安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項(xiàng)目管理構(gòu)建安全體系時(shí)，主要有三個(gè)方面的安全需求。一是技術(shù)安全需求，其主要任務(wù)是控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其應(yīng)用程序的運(yùn)行，保護(hù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及需要，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，有效的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源。二是運(yùn)行安全需求，其主要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的正常開展，運(yùn)行安全主要涉及實(shí)時(shí)物理和環(huán)境的安全監(jiān)測，保護(hù)工程管理資源設(shè)施，制定應(yīng)急和災(zāi)難的恢復(fù)，控制硬件和系統(tǒng)的維護(hù)。三是管理安全需求，工程項(xiàng)目管理的管理安全涉及整個(gè)工程項(xiàng)目組織的安全結(jié)構(gòu)體系和布局技術(shù)，其運(yùn)行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，與工程項(xiàng)目管理層的支持密切相關(guān)。

三、工程項(xiàng)目管理的安全問題

工程項(xiàng)目管理所涉及的信息內(nèi)容繁雜，且覆蓋面廣，借助信息化手段，對提升項(xiàng)目施工管理的水平及效率，保證工程質(zhì)量及安全監(jiān)管水平大有裨益。而在信息化時(shí)代中，保護(hù)工程項(xiàng)目內(nèi)部信息的安全、完整、機(jī)密是刻不容緩的。工程項(xiàng)目管理的信息安全問題主要有三點(diǎn)。一是網(wǎng)絡(luò)安全防范意識薄弱，當(dāng)前數(shù)字化信息快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化辦公為工程項(xiàng)目管理帶來極大的便利，但過于依賴網(wǎng)絡(luò)化信息化進(jìn)行管理，其安全防護(hù)問題卻沒有得到充分的重視，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)陳舊、安全機(jī)制不健全，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)及抵抗能力較弱，這使得工程項(xiàng)目管理的信息資源遭受嚴(yán)重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項(xiàng)目管理內(nèi)部系統(tǒng)，非法盜竊網(wǎng)絡(luò)信息，惡意篡改信息，冒充管理內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)上欺騙，信息數(shù)據(jù)被泄露等，均是威脅工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的不安全因素。三是網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)病毒無所不在，且遭受網(wǎng)絡(luò)病毒感染的途徑也很多，下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁、打開文件等行為，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速傳染性的特點(diǎn)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳送，其危害甚大。

四、工程項(xiàng)目管理中的安全策略

安全是現(xiàn)代信息賴以生存的保障，工程項(xiàng)目管理在充分發(fā)揮現(xiàn)代信息價(jià)值的同時(shí)，離不開相應(yīng)的安全策略，工程項(xiàng)目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統(tǒng)硬件實(shí)體，諸如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、打印機(jī)等，以及通信鏈路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免發(fā)生非法進(jìn)入工程項(xiàng)目管理內(nèi)部施行偷竊、破壞等活動(dòng)的發(fā)生；為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)營造良好的電磁兼容工作環(huán)境；設(shè)置用戶身份驗(yàn)證及使用權(quán)限，防止用戶進(jìn)行越權(quán)操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的主要策略，其主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法使用和訪問，也是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系安全、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的重要手段。主要由入網(wǎng)訪問控制、網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制、目錄級別安全控制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全控制、網(wǎng)絡(luò)檢測和鎖定控制及網(wǎng)絡(luò)端口和結(jié)點(diǎn)的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò),防火墻成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域廣泛使用的設(shè)備，是一種保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)性措施，主要是用于阻止網(wǎng)絡(luò)中的黑客訪問某個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的屏障，實(shí)際上是一種隔離技術(shù)，是控制進(jìn)/出兩個(gè)方面通信的門檻。一個(gè)有效的防火墻可以確保所有從因特網(wǎng)流入或流向因特網(wǎng)的信息都要經(jīng)過防火墻，所有流經(jīng)防火墻的信息都應(yīng)接受檢查，以此達(dá)到隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，以阻擋外部網(wǎng)絡(luò)的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護(hù)網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)、文件、口令和控制信息，保護(hù)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。信息加密的實(shí)現(xiàn)是由各種加密算法實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的加密系統(tǒng)是以密鑰為基礎(chǔ)的，是一種對稱加密，即用戶使用同一個(gè)密鑰加密和解密。網(wǎng)絡(luò)加密的方法主要包括鏈路加密、端點(diǎn)加密和結(jié)點(diǎn)加密三種。

參考文獻(xiàn)：

[1]武文斌，楊智榕.信息化背景下對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的概述與探索[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2013.

第2篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

1 信息技術(shù)與工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)系

現(xiàn)代工程承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長,再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,使工程建設(shè)企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。信息技術(shù)可以有效整合企業(yè)擁有的技能、知識和資源,創(chuàng)造行業(yè)競爭優(yōu)勢。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng),它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā),全面考慮,保證各種職能部門共享數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)的冗余度,保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化,才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng),是每個(gè)企業(yè)不能沒有的分析決策系統(tǒng)。其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

2 施工項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 信息技術(shù)的推廣應(yīng)用取得了顯著的效用

1)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作,如辦公自動(dòng)化系統(tǒng),招投標(biāo)系統(tǒng)(工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò))。

2)在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù),在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件與設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

2.2 存在著局限與不足

1)應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項(xiàng)目施工的前期,如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì),而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力,很不科學(xué);

2)主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主,單機(jī)操作,僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn),沒有形成網(wǎng)絡(luò),沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞,效率較低;

3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo),項(xiàng)目管理、信息交換、信息等,電子商務(wù)沒有真正開展起來;

4)不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,大都以信息為主,缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件,缺少信息互動(dòng);

5)軟件開發(fā)選題雷同,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,開發(fā)資金不足,而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。

3 提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策和建議

3.1 建筑項(xiàng)目信息資源規(guī)劃

1)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。這是按職能域進(jìn)行的最基礎(chǔ)工作,包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容,對內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進(jìn)行量化分析。

2)要建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)等。

3)在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的,是按系統(tǒng)工程的思想方法,由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)的內(nèi)容與措施

1)建立技術(shù)層面的工藝施工與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。

2)建立管理層面的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

3)建立商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。電子商務(wù)作為企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分,是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ),通過互聯(lián)網(wǎng)開展的商務(wù)活動(dòng),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。

3.3 運(yùn)用信息技術(shù)應(yīng)注意的問題

1)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)首先要對落后的經(jīng)營觀念、僵化的組織機(jī)構(gòu)、低效的管理流程、人浮于事的崗位定編等,進(jìn)行全面而深刻的變革。

2)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。要盡快完善企業(yè)計(jì)量、檢測體系,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、錄入、審批制度,確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。

3)與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。要按照“以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,開發(fā)、運(yùn)用信息管理系統(tǒng),使企業(yè)的產(chǎn)品讓業(yè)主放心,讓社會(huì)信賴。4)要高度重視信息系統(tǒng)的安全保密工作。信息管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一動(dòng)百,一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓、設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)泄密,都將給企業(yè)造成不可估量的影響。

第3篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);成本管理的分析

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求及規(guī)劃目標(biāo)，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行考核。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，能為企業(yè)積累財(cái)力，促進(jìn)效益最大化，獲取更多利益。

一、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相應(yīng)措施

在企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析工作十分重要。其工作過程十分復(fù)雜，工程管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉韺?shí)施，從而提高工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。（1）建立項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析工作。加強(qiáng)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學(xué)的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時(shí)間價(jià)值。在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，在建立施工方案時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的研討，以此確保制訂的施工方案切實(shí)可行。（3）對于不確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內(nèi)容和突況，要對其進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析后，方可決策。在決策后，項(xiàng)目管理部門要制定切實(shí)可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。

二、經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)分析

項(xiàng)目工程的成本管理工作是項(xiàng)目管理部門的主要工作之一，要對項(xiàng)目的各個(gè)步驟進(jìn)行管控。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本管理的經(jīng)濟(jì)分析能為項(xiàng)目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)工具，工程項(xiàng)目的投資企業(yè)要列舉出技術(shù)方案，并對這些方案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的分析比較之后，做出評價(jià)，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

三、分析經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，需要多個(gè)部門的配合。它貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，且要定時(shí)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核分項(xiàng)，避免造成不必要的損失。（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)一步保證利益最大化。在項(xiàng)目工程施工過程中，項(xiàng)目工程的成本管理工作尤為重要。在項(xiàng)目工程實(shí)施前，要對每個(gè)環(huán)節(jié)過程中的支出進(jìn)行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購費(fèi)用、施工工程費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將建設(shè)過程中的各項(xiàng)支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，提升工程項(xiàng)目成本管理水平。在工程項(xiàng)目管理過程中，首先要確定工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在確定目標(biāo)后，要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟(jì)分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目；第三方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為工程項(xiàng)目實(shí)施單位的管理人員制訂切實(shí)可行的方案。（3）把握好工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)的核心競爭力，成本控制工作是關(guān)鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能為工程項(xiàng)目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時(shí)調(diào)整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目的成本管理工作，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。工程成本也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的問題，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理制度。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工等階段進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并定期檢查各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)賬目，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，從中找出消耗點(diǎn)和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價(jià)值。作為企業(yè)或項(xiàng)目工程的管理者，做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］俞云．工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究［J］．財(cái)經(jīng)界，2012（7）：79．

［2］張樹理．BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期成本管理中的應(yīng)用［D］．長春工程學(xué)院，2016．

［3］彭志紅．作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究［D］．湘潭大學(xué)，2012．

［4］周楓鈞，劉靜．工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（11）：183．

第4篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；集成化

1.引言

供應(yīng)鏈管理是一種新興的集成化的管理思想與方法，在工程項(xiàng)目中引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制的時(shí)間不長，根據(jù)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理方法結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，達(dá)到提高項(xiàng)目作業(yè)效率，減少執(zhí)行過程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，使各方獲利的目的。

2.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

2.1背景介紹

（1）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

它是一個(gè)集成化的功能體系，將項(xiàng)目業(yè)主及其承包商（施工企業(yè)、策劃設(shè)計(jì)單位、勘測單位以及監(jiān)理等機(jī)構(gòu)）連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（2）供應(yīng)鏈管理特征

①節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的延續(xù)性

同一工程項(xiàng)目的各成員間的關(guān)系不會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，他們很可能會(huì)在下一個(gè)項(xiàng)目中又聚在一起，開展合作，因此企業(yè)間會(huì)協(xié)調(diào)流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，各企業(yè)更加注重自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，將自己不擅長的業(yè)務(wù)交由兄弟企業(yè)完成，逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。

②工程項(xiàng)目的雙重核心性

由項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)勘測單位等構(gòu)建而成的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，是一條一體化的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，在這條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)里，具有雙核心特征。下面給出該供應(yīng)鏈的雙核心性分析

a.項(xiàng)目業(yè)主的核心性

項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。在工程的整個(gè)生命周期過程中，每一發(fā)展階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大獲益方，有效的管理，可以使得項(xiàng)目的工期短，成本低，質(zhì)量好，效益高，使項(xiàng)目業(yè)主擁有資金流。

b.承包商的核心性

在項(xiàng)目業(yè)主眾多的承包商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商。

2.2我國工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的萌芽

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈有所不同，其絕大部分工作都是通過外包與委托加工方式進(jìn)行的，其供應(yīng)鏈管理也十分重視與供應(yīng)商、承包商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系協(xié)同。對于整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，要經(jīng)過可行性研究、勘測、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付等多個(gè)專業(yè)化環(huán)節(jié)。

2.2.1現(xiàn)狀及問題

我國的工程項(xiàng)目管理在十多年來發(fā)展勢頭良好，作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在管理理論和實(shí)踐上也取得了較大發(fā)展：建立項(xiàng)目管理知識體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度，引進(jìn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式。但也要注意到，目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域也存在諸多問題。問題表現(xiàn)如下：

1.項(xiàng)目管理的觀念淡薄，未形成集成化的合理的供應(yīng)鏈管理體系

2.項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

3.競爭中過分追求利潤，忽略質(zhì)量安全

4.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低

2.2.2發(fā)展趨勢

（1）工程項(xiàng)目管理的信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起，工程項(xiàng)目管理將更多的依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用專業(yè)軟件，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。

（2）工程項(xiàng)目管理的集約化

利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)、成本最低和效益最大化的過程。

（3）合作管理

合作管理模式，是指項(xiàng)目業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定共同的目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，達(dá)到“雙贏”。

3.工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

1.宏觀結(jié)構(gòu)

在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)源與需求源都是項(xiàng)目業(yè)主，通過設(shè)計(jì)承包商、勘測承包商、施工承包商等其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的串聯(lián)，在資金流、項(xiàng)目流的雙向流動(dòng)下，使整條項(xiàng)目供應(yīng)鏈形成一條閉合的回路。

2.微觀結(jié)構(gòu)

對工程項(xiàng)目過程進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是非常有必要的，它提高供應(yīng)鏈整體效率，提供給用戶高水平的服務(wù)，同時(shí)也將減少浪費(fèi)，降低成本。

3.2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化分析

工程項(xiàng)目整個(gè)供應(yīng)鏈過程非常清晰，即從項(xiàng)目業(yè)主到承包商到中間的分包商再回到業(yè)主，中間過程由監(jiān)理單位檢查監(jiān)督。通過項(xiàng)目前期的策劃與設(shè)計(jì)、中期的項(xiàng)目建設(shè)施工再到后期的工程項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)完成整個(gè)工程項(xiàng)目過程。

1.供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟

（1）前期準(zhǔn)備階段

①項(xiàng)目的前期工作對工程造價(jià)起決定性作用，因此，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商及監(jiān)理單位應(yīng)盡早參與到工程項(xiàng)目規(guī)劃中來，在前期籌備階段，分析工程項(xiàng)目的市場環(huán)境，明確工程業(yè)主的需求方向，從而投其所好， 以最有利于自己的價(jià)格提供給業(yè)主最合適的產(chǎn)品。并對戰(zhàn)略需求進(jìn)行可行性分析，是否具備可操作性，在預(yù)算范圍內(nèi)是否能取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

②確定設(shè)計(jì)單位，以業(yè)主的意愿為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目方案進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)，將工程施工的合理選址，操作步驟以及人員配備等問題確定并要求項(xiàng)目公司審核工程設(shè)計(jì)方案并確認(rèn)簽字，如果業(yè)主方、承包商方或項(xiàng)目公司任何一方需要對信息進(jìn)行變更，可進(jìn)行修改與審核。

（2）項(xiàng)目施工階段

在施工建設(shè)過程中，需要變更傳統(tǒng)的串行過程控制成為并行的集成化模式。同時(shí)，需要選定項(xiàng)目公司，由其參與到工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，提前確定項(xiàng)目所需的材料、工具與設(shè)備，對工程和施工進(jìn)程實(shí)現(xiàn)并行管理。通過這一策略可以將施工進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低并減少與之而來的工程索賠問題，大大提高工作效率。

（3）工程項(xiàng)目全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)

對工程項(xiàng)目全壽命周期統(tǒng)一采取信息管理系統(tǒng)，從宏觀上進(jìn)行控制，不僅對從項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段再到后期維護(hù)的過程聯(lián)網(wǎng)，也將項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)理單位等聯(lián)合起來，消除各環(huán)節(jié)的信息不對稱，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，也能降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使結(jié)點(diǎn)企業(yè)增強(qiáng)互信，工作效率大大提升。

4.結(jié)論

構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段到后期的項(xiàng)目維護(hù)，通過供應(yīng)鏈管理機(jī)制和全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)對這三個(gè)層次進(jìn)行有效的銜接，并將項(xiàng)目公司、業(yè)主以及承包商和監(jiān)理等單位串聯(lián)成一個(gè)以共同目標(biāo)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈整體。

通過引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制，減少執(zhí)行過程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，改善工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，最終使各方獲益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫明高、吳育華、劉俊娥，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理[J]，河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年9月第3期.

第5篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

計(jì)算機(jī)軟件是計(jì)算機(jī)運(yùn)行的重要保障，一個(gè)好的計(jì)算機(jī)軟件直接決定計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的高效應(yīng)用。但由于市場上計(jì)算機(jī)軟件種類繁多，質(zhì)量好壞不一，質(zhì)量好的價(jià)格高，很難找到一個(gè)合適的軟件。因此企業(yè)和單位應(yīng)著力培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)人才，致力于開發(fā)符合企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)軟件，從而更好為工程項(xiàng)目管理信息化服務(wù)。

2計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

2.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，在工程項(xiàng)目管理中多媒體技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，且隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平也越來越高。當(dāng)前我國的硬件設(shè)施已經(jīng)基本可以滿足計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，很多企業(yè)和單位也在嘗試將工程實(shí)體的軟件以實(shí)物圖形進(jìn)行展現(xiàn)，同時(shí)推出以項(xiàng)目管理為基準(zhǔn)的商品化軟件。這類的多媒體軟件雖然在很大程度上可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化，但是這一類的軟件還是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。對工程項(xiàng)目管理對象而言，工程項(xiàng)目管理多媒體技術(shù)軟件是一個(gè)比較復(fù)雜、開放的系統(tǒng)，且影響其管理效果的因素很多，不僅會(huì)受到外界的影響，同時(shí)還有可能受到單位和企業(yè)內(nèi)部的影響，不僅達(dá)不到預(yù)期的管理效果，甚至可能影響項(xiàng)目工程的效益。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

對于一些大型的工程項(xiàng)目，需要多方的共同參與、合作、討論，這樣方能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。企業(yè)和單位可以建立一個(gè)交流的平臺(tái)，讓企業(yè)的全人工都參與進(jìn)來，對管理的一些問題提出寶貴意見，并有專人負(fù)責(zé)收集，同時(shí)向管理人員進(jìn)行整理反饋，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)反饋的信息對工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容做出一些必要的改進(jìn)，從而更好的提高工程項(xiàng)目管理的水平。此外，還可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，通過計(jì)算機(jī)在過程的應(yīng)用，施工人員和管理人員可以通過計(jì)算機(jī)，自動(dòng)收集檢測企業(yè)生產(chǎn)過程的某些信號，并能夠同時(shí)錄入檢測的數(shù)據(jù)，工程師通過對收集數(shù)據(jù)的處理分析，可以相應(yīng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測，一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易識別，這樣生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)事故的發(fā)生率也大大的降低，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容非常多，因此說對工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理也是一個(gè)非常繁雜的內(nèi)容。如果對工程項(xiàng)目管理僅僅依靠人工計(jì)算的方法，不僅浪費(fèi)財(cái)力、物力、人力，而且管理的效果有可能還會(huì)漏洞百出，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。單位和企業(yè)可以推出專門針對工程項(xiàng)目管理的軟件，通過這個(gè)軟件，管理人員不僅可以很方便快捷的進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整、數(shù)據(jù)的計(jì)算、工程圖紙的繪畫等工作，而且還能有效的編制工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，可以根據(jù)實(shí)時(shí)的施工進(jìn)度，對工程建設(shè)中的各種資源以及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，最大化的發(fā)揮工程項(xiàng)目的施工資源等。工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本降低，同時(shí)還可以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的水平。

2.4辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用

企業(yè)和單位在管理工程項(xiàng)目的過程中，由于涉及到的信息、數(shù)據(jù)、文件資料等非常多且復(fù)雜，管理存在一定的難度。辦公自動(dòng)化軟件屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一個(gè)基本技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用時(shí)，管理部門可以在AutoCAD軟件的輔助下，處理項(xiàng)目信息資料的語言、文字、圖像等，從而為工程施工相關(guān)部門提供合適的施工設(shè)計(jì)以及施工組織方案。企業(yè)和單位要定期培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員的辦公自動(dòng)化軟件相關(guān)知識，并最終實(shí)現(xiàn)文件資料、報(bào)表的正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)可以利用Excel電子表格、建筑工程預(yù)算軟件等統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，科學(xué)制作工程報(bào)量、工程的成本、工程施工數(shù)量計(jì)劃等，將工程項(xiàng)目有關(guān)部門的管理工作量減輕，并將各種報(bào)表和表格的制作成本降低。Excel電子表格的優(yōu)勢是容易修改，如果在管理工程項(xiàng)目的過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)的紕漏，可以隨時(shí)對表格中的數(shù)據(jù)快速修改，從而實(shí)現(xiàn)電子表格對工程項(xiàng)目管理信息的適時(shí)反饋，為工程項(xiàng)目的施工提供一定的參考依據(jù)。

3結(jié)語

第6篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目；施工管理；問題；措施

1 引 言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，人民群眾逐漸認(rèn)識到公路交通安全的重要性，國家和政府更是投入了大筆資金到公路工程建設(shè)當(dāng)中，以建設(shè)出符合國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)道路設(shè)施，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。公路工程建設(shè)如此之重要，而工程項(xiàng)目施工則更是關(guān)乎到國計(jì)民生的大事，對其施工的管理工作，也與國家的資源管理及人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，因此，做好公路工程項(xiàng)目的施工管理工作就顯得尤為重要。

2 公路工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)概述

公路工程項(xiàng)目施工管理指的是針對某項(xiàng)公路工程項(xiàng)目，從分析其投資的可行性到該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工乃至項(xiàng)目竣工所需評價(jià)的管理過程。對公路工程的建設(shè)屬于一種社會(huì)公益性的投資工程建設(shè)，首先結(jié)合城鄉(xiāng)的總體布局及規(guī)劃對某一項(xiàng)公路工程進(jìn)行社會(huì)效益方面的可行性分析，然后再作出相應(yīng)的投資決策，且該決策屬于政府性的決策行為，并將投資的社會(huì)效益作為分析的重點(diǎn)。而項(xiàng)目實(shí)施的方法是指在實(shí)施工程中為了完成某項(xiàng)工程目標(biāo)，例如公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工而采取的技術(shù)方法，它所適用的范圍有些窄，常常適用于具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施方面。在對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)按照一定的優(yōu)先次序來組織資源并設(shè)計(jì)和實(shí)施該項(xiàng)目，必要時(shí)還應(yīng)開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，以確保項(xiàng)目的順利施行。

3 公路工程項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)分析

3.1 施工管理的主要特點(diǎn)

（1）因工程項(xiàng)目施工種類繁多，所以決定了施工管理具有一定的復(fù)雜性與多樣性。具體表現(xiàn)在：公路產(chǎn)品的種類較多；或公路的工程類型與使用功能相一致，但如果建造在不同的區(qū)域，也會(huì)因?yàn)楦鲄^(qū)域之間不同的地理環(huán)境及條件而有所差異。

（2）因公路工程建設(shè)具有一定的流動(dòng)性，所以給施工管理帶來了一定的難度。一般企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，基本上都會(huì)固定在某一個(gè)城市或地區(qū)，其員工也會(huì)有一個(gè)較為固定的生活場所；但公路施工企業(yè)有別于這些企業(yè)，它的施工活動(dòng)并不是固定在某個(gè)地方，其人員在一年之內(nèi)也可能在多個(gè)地方勞作，這樣來回奔波于各個(gè)地區(qū)給公路的施工人員造成了極大的不便，甚至還有些困難。除此，因公路施工地點(diǎn)較為偏僻，使得施工人員們的生活很是單調(diào)和枯燥，從而很難提高他們工作的積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效益也不容易提高，因而進(jìn)一步加大了施工管理的難度。

（3）在對公路進(jìn)行施工的過程中，要求施工計(jì)劃應(yīng)具一定的可行性與預(yù)見性。公路建設(shè)項(xiàng)目大多是室外作業(yè)，因而受自然條件狀況的影響比較大，如在遇到暴雨、洪水、暴風(fēng)雪等惡劣天氣時(shí)，施工常常會(huì)被中止，這時(shí)候就需要相關(guān)工作人員依據(jù)實(shí)際情況對工作計(jì)劃進(jìn)行更改。如果所進(jìn)行的公路建設(shè)項(xiàng)目其施工計(jì)劃有很高的可行性與預(yù)見性的話，則可以減少一些不必要停工損失的出現(xiàn)。

（4）因公路工程建設(shè)的周期較長，所以在保持良好施工管理方面有一定的難度。就公路建設(shè)的施工項(xiàng)目來看，少則一年，多則數(shù)年，在長時(shí)間之內(nèi)很難保證其仍具有穩(wěn)定的施工結(jié)構(gòu)及人員，從而使得保持良好的施工管理仍有一定的難度。

3.2 施工管理過程中所存在的問題

（1）對成本的控制不嚴(yán)格，出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理其主要的目的是對各種建筑材料進(jìn)行合理運(yùn)用，并嚴(yán)格控制施工所需的成本，以確保工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程包含很多的環(huán)節(jié)，其中的某個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成一些不必要的浪費(fèi)。從目前我國的公路項(xiàng)目施工管理情況來看，仍存在著管理不善的問題，還未建成科學(xué)的評估體系來對工程的成本預(yù)算進(jìn)行評估，且沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行控制，對各生產(chǎn)要素的消耗定額及利用效率把關(guān)得不嚴(yán)，在一定程度上給人力、物力及財(cái)力造成了浪費(fèi)。

（2）對現(xiàn)場施工的管理不夠到位。在整個(gè)公路管理當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理占有重要的地位，公路施工現(xiàn)場不但是工程項(xiàng)目的主要活動(dòng)場所，且人員的施工勞作及各種材料的供應(yīng)都需要在此完成，對規(guī)范現(xiàn)場施工管理以及提高工程整體上的質(zhì)量也起到了重要的推動(dòng)作用。就目前情況來看，我國很多的公路項(xiàng)目管理人員對此還不是很注意，且整個(gè)現(xiàn)場大體上處于一種較為混亂的狀態(tài)，并沒有達(dá)到現(xiàn)場管理應(yīng)有的水平。如施工現(xiàn)場的各式建筑垃圾被隨意堆放，缺少專門的清理人員對其進(jìn)行及時(shí)清理；各種設(shè)備也沒有得到及時(shí)的清理和維護(hù)，沒有按照指定位置來安放材料；相關(guān)施工人員管理的素質(zhì)水平?jīng)]有達(dá)到施工的要求，且施工的效率較低等。

4 公路工程項(xiàng)目中施工管理的應(yīng)對措施

4.1 嚴(yán)格規(guī)范合同

合同規(guī)范除了對原材料、半成品以及工程的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明文規(guī)定之外，還對所使用的施工手段有著嚴(yán)格的要求。施工單位在對合同規(guī)范有充分的理解之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工序編制相應(yīng)的工法，且工法中對完成這項(xiàng)工程所使用的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、檢查方法以及工作人員的崗位職責(zé)應(yīng)予以明確的規(guī)定。利用工法來對每個(gè)施工人員及其施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，從而能更好的保障合同規(guī)范能夠兌現(xiàn)。除此，考慮到相關(guān)施工技術(shù)的不斷發(fā)展及客觀因素的不斷變化，所制定的工法規(guī)范還應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況有所更改與完善，面對問題時(shí)要具體問題具體分析。

4.2 加強(qiáng)公路施工的質(zhì)量管理

在公路施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，并提高相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識，建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保障體系，依照工程的不同部位及施工的相關(guān)要求采取不同的措施，分別對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、監(jiān)督以及驗(yàn)收，從而確保每個(gè)項(xiàng)目及關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

（1）對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，這就要求相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料的采購關(guān)，并對各種原材料進(jìn)行相應(yīng)的測試與鑒定，嚴(yán)禁使用那些不合格的材料或者半成品。

（2）對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，這就要求施工單位應(yīng)在施工的各個(gè)階段作定期檢查與評比，并針對存在的問題、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等，各級監(jiān)督部門應(yīng)以書面形式記錄下來發(fā)給施工單位，使之有所注意，在施工時(shí)降低其影響性，以保證工程質(zhì)量的合格。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

有關(guān)公路工程建設(shè)項(xiàng)目其進(jìn)度的控制目標(biāo)主要是按年、季度、月將其進(jìn)度進(jìn)行分解，并依照分解的進(jìn)度對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，按相關(guān)要求對其完成情況進(jìn)行檢查。如若對進(jìn)度目標(biāo)分解得越細(xì)，計(jì)劃期就會(huì)越短，其進(jìn)度的控制目標(biāo)就會(huì)越容易實(shí)現(xiàn)，而拖延工期現(xiàn)象的出現(xiàn)也會(huì)越來越少，這對采取有效的應(yīng)對措施糾正其進(jìn)度偏差就會(huì)更容易。這樣一來，在整個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)過程中其施工也會(huì)更具計(jì)劃性與協(xié)調(diào)性，更加有利于工程總進(jìn)度的逐步推進(jìn)。

4.4 加強(qiáng)施工的安全管理

（1）合理地安排人員的休息時(shí)間。因工程施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，且工作量較大，所以應(yīng)對人員的休息時(shí)間作出合理、適時(shí)的安排，如采用輪班制的方式，可以保證工作人員充分的休息時(shí)間，緩解身心壓力降低疲勞程度；還可以開展一些文體活動(dòng)，以促進(jìn)施工人員身心能夠健康的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對工作人員的崗位培訓(xùn)。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不但可以提高其工作的熟練程度，掌握對機(jī)械的使用程度，以此來增強(qiáng)工作人員的信心，還能在很大程度上降低安全隱患，大大地提高生產(chǎn)的效率。

（3）加強(qiáng)對工作人員的三級安全教育，提高人員安全生產(chǎn)意識，與每個(gè)人員簽訂勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

第7篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其特點(diǎn)是：委托關(guān)系、合同鏈層次多, 具有創(chuàng)造性, 需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,工程項(xiàng)目管理也需要不斷更新和發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理模式的主要類型

項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段： 20 世紀(jì)80 年代之前稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段, 20 世紀(jì)80年代之后則稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段?，F(xiàn)對國際上幾種常見的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行歸納、匯總。

1.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目合同管理模式及FIDIC。業(yè)主就一個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的幾個(gè)階段( 項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)主要階段) 以書面合同形式在實(shí)施之前向各承包商提出，合同的甲、乙雙方嚴(yán)格按所簽訂的合同中的條款, 履行各自的權(quán)利和義務(wù)。

2.DBB 模式。即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式， 是國際上最早應(yīng)用的工程項(xiàng)目發(fā)包方式之一。在DBB 模式中，業(yè)主委托工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段的后期進(jìn)行施工招標(biāo)準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇施工承包人。目前，我集團(tuán)公司在建項(xiàng)目廣泛應(yīng)用的建設(shè)模式就屬DBB 模式。

3.工程項(xiàng)目總承包管理。指工程總承包人受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行( 竣工驗(yàn)收) 等實(shí)施全過程或若干階段的承包。工程總承包人按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包人可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商；分包商按照分包合同的約定對總承包人負(fù)責(zé)。工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計(jì)—施工總承包(DB)；設(shè)計(jì)—采購—施工( EPC)總承包；設(shè)計(jì)—采購總承包( EP)；施工總承包(GC)等。以上是幾種主要的總承包方式，根據(jù)不同的合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)劃分、計(jì)價(jià)方式等還存在多種工程總承包的變形方式，這里不再贅述。

二、國內(nèi)外在項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐

( 一) 國外在項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)做法

業(yè)主運(yùn)作方式與基本建設(shè)程序類似，一般把項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)階段。在項(xiàng)目決策方面，業(yè)主全面完成建設(shè)項(xiàng)目的資源、利潤、環(huán)境的分析，對于專業(yè)性強(qiáng)的投資項(xiàng)目，還要聘請咨詢公司來幫助完成這部分工作，最后由業(yè)主作出決策。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，主要完成項(xiàng)目的概念及詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、方案設(shè)計(jì)，類似于我國的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分結(jié)構(gòu)的劃分，作為編制計(jì)劃和編制費(fèi)用報(bào)表的基礎(chǔ)，進(jìn)而完成項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用估算。在項(xiàng)目實(shí)施階段， 項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子自行招標(biāo)、投標(biāo)或聘用施工管理組織( 即監(jiān)理班子)和承包商一起完成項(xiàng)目建設(shè)及評估工作。在這幾方面關(guān)系中，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理之間是勞務(wù)合同關(guān)系，業(yè)主與施工單位是工程施工合同關(guān)系，合同嚴(yán)格地明確了各方關(guān)系。

1.強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。國外項(xiàng)目一般預(yù)測性很強(qiáng)， 業(yè)主十分重視項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，這是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

2.規(guī)范的工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作方式。業(yè)主公司的政策研究部門為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持和指導(dǎo),不僅提供政策和規(guī)范來約束和指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為，提供應(yīng)用文件和過程文件來支持項(xiàng)目運(yùn)作，而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)充分體現(xiàn)在與承包商簽訂的合同中。在項(xiàng)目執(zhí)行中，業(yè)主和承包商嚴(yán)格履行合同。

( 二) 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式改革與發(fā)展路徑

1.工程項(xiàng)目管理改革的起點(diǎn)———魯布革水電站引水工程施工招標(biāo)。魯布革水電站引水工程的施工招標(biāo)以及建設(shè)管理的改革與實(shí)踐，為建設(shè)領(lǐng)域推行招投標(biāo)和實(shí)行項(xiàng)目管理開創(chuàng)了先河，不僅促進(jìn)了工程管理的改革與發(fā)展，而且對其他領(lǐng)域的改革和發(fā)展，以及整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，產(chǎn)生了重大影響。

2.“三項(xiàng)制度”的確立———建設(shè)市場體系基本建成。1996 年我國提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。到20 世紀(jì)90 年代中期，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，即“三項(xiàng)制度”，已基本形成， 標(biāo)志著我國建設(shè)管理體制改革的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的階段。

3.“代建制”模式的興起———“三項(xiàng)制度”的完善。代建制是政府或業(yè)主運(yùn)用市場手段選擇項(xiàng)目管理(工程咨詢)公司為其提供建設(shè)管理服務(wù)、承包的一種建設(shè)管理模式，其中，市場手段包括采用招投標(biāo)等方式選擇項(xiàng)目管理(工程咨詢)公司，并與其簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)、承包合同。

三、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式的方向及配套改革

( 一) 國外工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的啟示

工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)， 積極吸收國外工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，改革我國目前工程項(xiàng)目交易模式，使其與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，既是當(dāng)前工程項(xiàng)目交易模式創(chuàng)新的方向，也是工程項(xiàng)目交易模式不斷創(chuàng)新的長期任務(wù)。工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新需通過立法實(shí)現(xiàn)，而立法要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥。不論是歐盟，還是美日經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，新的工程項(xiàng)目管理模式的重大創(chuàng)新均是通過立法的形式實(shí)現(xiàn)的。我國在建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)頒布了《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，這些法律為確立我國工程建設(shè)活動(dòng)的基本法律框架發(fā)揮了重要作用。

( 二) 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式的方向及其途徑

1.工程交易模式的發(fā)展創(chuàng)新。監(jiān)理制度在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，是一種應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目交易模式，有其積極作用。但從目前來看，已經(jīng)具有局限性。可參考的工程項(xiàng)目交易方式有型模式、工程總承包方式、伙伴方式。

2.創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式的方式。目前,我國的工程項(xiàng)目管理模式正逐步與國際接軌，各地建設(shè)領(lǐng)域都在積極探索新的建設(shè)管理模式。

3.工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的配套改革。目前，工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新已具備了基本條件，為使創(chuàng)新取得更顯著的成效，有必要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行配套改革和發(fā)展。

( 1) 正確認(rèn)識現(xiàn)行建設(shè)政策法規(guī)。面對現(xiàn)行政策法規(guī)的不足，一方面，政府部門要組織深入的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極吸收國際上先進(jìn)的管理方式和方法，條件成熟時(shí)對現(xiàn)行政策法規(guī)中的不足之處進(jìn)行調(diào)整；另一方面，作為工程項(xiàng)目的參與方，要在建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，積極探索工程項(xiàng)目管理的新思路、新模式和新方法。

第8篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

[關(guān)鍵詞]土建工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 控制

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0166-01

現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們的購房需求不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之升溫，土建工程業(yè)也得到快速發(fā)展。土建工程行業(yè)的發(fā)展，使高樓大廈的建設(shè)擺脫了原來耗時(shí)巨大的現(xiàn)狀，但也存在著一系列的問題，如工程場地環(huán)境質(zhì)量差，工程場地存在安全隱患等。為解決這些問題，工程項(xiàng)目管理企應(yīng)運(yùn)而生。管理企業(yè)所采取的一系列的措施，讓土建工程的建設(shè)更加高效，也讓人們對土建工程行業(yè)有了更深的了解。

一、 土建工程中項(xiàng)目管理的重要性

土建工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是提高工程質(zhì)量的重要保證；是降低施工成本，保證施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建設(shè)，需要科學(xué)的規(guī)劃與管理，土建工程項(xiàng)目的有序開展有利于工程建設(shè)的及時(shí)完工，也有利于土建工程行業(yè)的健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展[1]。

二、 土建工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目管理

（一）進(jìn)度管理

土建工程建設(shè)要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。要根據(jù)工程量的大小、施工難易程度、材料獲得的難易程度以及資金的流通等情況來綜合考慮工程的施工時(shí)間。同時(shí)，工程建設(shè)要嚴(yán)格按照承包合同進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，避免因資金及施工技術(shù)等問題而導(dǎo)致工期延誤，而且，一旦造成工期延誤，也要及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，說明原因，并做好善后補(bǔ)償?shù)裙ぷ鱗2]。也要避免因縮短工期而造成的工程質(zhì)量下降，基礎(chǔ)建設(shè)不完善等問題的產(chǎn)生。

（二）成本管理

成本管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好成本管理對于節(jié)約施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建設(shè)中要樹立成本管理的理念，既要著眼眼前成本，也要考慮長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要從長遠(yuǎn)的利益考慮，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多項(xiàng)工作，比如，要考慮施工地點(diǎn)的地理位置，做好早期市場評估，避免樓建成了卻無人問津的情況；對于建筑材料的選擇購買等問題也要做好估算，選擇質(zhì)量高且價(jià)錢合理的供應(yīng)商；對于場地的水電設(shè)施以及人工費(fèi)用等問題都要進(jìn)行綜合的考慮，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，節(jié)約資源。

（三）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量問題是施工方關(guān)注的焦點(diǎn)問題，更是全社會(huì)共同關(guān)注的重點(diǎn)問題，土建工程中必須做好工程質(zhì)量的監(jiān)管。第一，要做好工程所需材料的質(zhì)量監(jiān)管。對于材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和分類等都要做好調(diào)查與記錄，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，同時(shí)要保證工程的用料規(guī)范，避免偷工減料情況的發(fā)生。第二，做好工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管。對于工程的施工建設(shè)要請專業(yè)的施工人員和工程師進(jìn)行建設(shè)與指導(dǎo)，對于有技術(shù)難度的工程，要嚴(yán)格按照工程圖和科學(xué)的施工方案進(jìn)行，不能因?yàn)橼s工期而忽視技術(shù)問題。第三，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管。對于工程的驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格進(jìn)行，不能走關(guān)系，更不能隨意應(yīng)付和欺騙房屋驗(yàn)收人員。對于驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題要及時(shí)加以處理，避免問題的擴(kuò)大化[4]。

（四）安全管理

安全工作是土建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下幾點(diǎn)：第一，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理要設(shè)立一個(gè)總負(fù)責(zé)人即工程項(xiàng)目經(jīng)理，然后再分層將安全責(zé)任落實(shí)到整個(gè)工程場地的所有工作人員，即由工程項(xiàng)目經(jīng)理到工地工長到工地班組長到現(xiàn)場安檢人員再到全體的職工，要將安全責(zé)任階梯式的傳接下去，讓所有工作人員明確自身的安全責(zé)任。第二，進(jìn)行職工安全教育。建筑場地中的工人往往只注重工程的建設(shè)，而缺乏場地安全意識，因此需要對員工進(jìn)行安全教育。定期舉行全體職工安全教育大會(huì)，傳播安全意識，教授員工避免危險(xiǎn)，保護(hù)自身安全的措施。對于場地易發(fā)生的安全問題進(jìn)行講解，如避免跌入工地基坑，避免高空墜落等。第三，做好工地場所公共安全維護(hù)。對于工地的水電設(shè)施、電氣設(shè)施等做好安全建設(shè)，要設(shè)立專門的場所對工地的電力和油氣等線路，管道做好管理，避免觸電等危險(xiǎn)的發(fā)生[5]。

三、 做好土建工程的現(xiàn)場文明施工管理

（一）施工現(xiàn)場平面管理

施工現(xiàn)場的平面管理即現(xiàn)場的各項(xiàng)機(jī)器、材料的安放等問題。要保證工程的有序進(jìn)行，就需要規(guī)劃好場地中臨時(shí)工棚等設(shè)施的搭建，規(guī)劃好材料的堆放位置和車輛、施工機(jī)具等的停放場所。同時(shí)也要安排好場地內(nèi)的道路建設(shè)和供排水、電路以及職工公寓、食堂等的建設(shè)，確保場地內(nèi)機(jī)器的有效運(yùn)行和職工的日常生活得到保障；確保工程所需材料的有序進(jìn)場和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）模板、腳手架材料管理

模板和腳手架是土建工程中必不可少的建設(shè)用具，在工作過程中，要做好腳手架、模板的管理。腳手架要選用材質(zhì)結(jié)實(shí)的，而且腳手架的安裝要規(guī)范，在確保安全后才能進(jìn)行使用。對于模板也只有在檢查合格之后才能進(jìn)行混凝土的澆注。總之，一切以質(zhì)量和安全為目標(biāo)。

（三）機(jī)械設(shè)備管理

土建工程中會(huì)使用眾多大體積的機(jī)械工具，在施工過程中要做好機(jī)械設(shè)備的管理。對于大型機(jī)械設(shè)備要選擇合適的位置進(jìn)行停放，同時(shí)要做好使用備案，掌握操作程序，避免因操作不當(dāng)引起的機(jī)器故障問題。對于暫時(shí)提放在場地的設(shè)備要做好保養(yǎng)和維修，保證機(jī)器在需要時(shí)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）場地清潔管理

良好的環(huán)境不但能使人獲得良好的心情，而且能夠提高人們的工作效率，工程施工場地要做好環(huán)境的管理，及時(shí)清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上會(huì)有許多落在地上的泥沙，這些泥沙經(jīng)過場地中工人的踩踏之后會(huì)沾到其他的地方造成地面的不整潔，給人以臟亂的感覺，因此要及時(shí)用清水清洗施工地面，使地面隨時(shí)保持整潔。同時(shí)也要提醒場地的職工不要隨地扔煙頭等，對于場地的職工的生活垃圾也要建立臨時(shí)垃圾堆放地，做好垃圾的管理，維護(hù)好施工和生活場所的整潔。

（五）場地安全管理

保證職工安全要做好施工現(xiàn)場的安全管理。對于施工場所要設(shè)立隔離墻，避免無關(guān)人員進(jìn)入工作場所而造成傷害。工地的職工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)也要保護(hù)好自身安全，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)做好安全措施，避免高空墜落；在地面工作的人員也要注意躲避高空墜物。工地環(huán)境較復(fù)雜，職工在晚上外出時(shí)也要注意地面環(huán)境，避免跌入基坑或摔倒，保護(hù)好自身安全。

四、結(jié)束語

國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，土建工程中的項(xiàng)目管理企業(yè)也隨之崛起。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)措施對于提高土建工程的質(zhì)量具有重要作用，它對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行優(yōu)化與管理，使工程建設(shè)更加高效，也使土建工程行業(yè)的發(fā)展更有前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉藝.淺析土建工程中的項(xiàng)目管理措施[J].建材與裝飾，2015，（42）：111-112.

第9篇：工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程成本；管理；現(xiàn)狀；對策；分析

建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程成本管理是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要地位和作用，而每項(xiàng)工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業(yè)應(yīng)該針對建筑工程的多樣性、流動(dòng)性、固定性和長期性，建立并工程項(xiàng)目的成本管理制度，全部把控各項(xiàng)目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，并加以分析避免，同時(shí)對工程項(xiàng)目的招標(biāo)、立項(xiàng)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.我國建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項(xiàng)目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設(shè)前對全部會(huì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計(jì)劃、規(guī)定工程成本的計(jì)量手段、制定分級歸口管理制度、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

1.2建筑項(xiàng)目工程成本的事中管理

事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，主要內(nèi)容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業(yè)通常會(huì)要求相關(guān)部門對目標(biāo)成本加強(qiáng)縱向管理，把目標(biāo)成本的管理形成一個(gè)體系，通過一級保一級，并明確關(guān)聯(lián)部門的具體責(zé)任。

1.3建筑項(xiàng)目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計(jì)算工程的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額，然后利用有效措施解決問題，促進(jìn)成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國建筑項(xiàng)目工程成本管理的詳細(xì)狀況

2.1建筑企業(yè)對工程前期準(zhǔn)備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書向總公司匯報(bào)。由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項(xiàng)，導(dǎo)致估算與實(shí)際需求所需嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，另外，在項(xiàng)目的決策時(shí)，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進(jìn)。

2.1.2建筑企業(yè)對工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對工程建設(shè)前期階段重要性的長期忽視，導(dǎo)致其對工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項(xiàng)目集中、多且工作量大的情況下，會(huì)造成外業(yè)審查無法完成對工程現(xiàn)場的全方位察看和核實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)設(shè)計(jì)人員無法全面掌握工程實(shí)際現(xiàn)場情況，無法全面和充分考慮各個(gè)影響因素，對工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。三是建筑企業(yè)對工程設(shè)計(jì)時(shí)的成本管理缺乏充分認(rèn)識，相關(guān)造價(jià)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對產(chǎn)品的安全實(shí)用性和技術(shù)性比較重視，而對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程項(xiàng)目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對工程招投標(biāo)階段成本管理的忽視

隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉(zhuǎn)變，國內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)競爭的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會(huì)要求追加工程費(fèi)用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)進(jìn)行工程成本管理的意識

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動(dòng)管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算比較重視，對普通小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算基本不在乎；四是沒有制定相應(yīng)的審批和報(bào)批程序進(jìn)行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來確定，定額單價(jià)通常以往年統(tǒng)計(jì)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項(xiàng)目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項(xiàng)目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目也越來越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，影響工程的造價(jià)。所以，相關(guān)部門應(yīng)做好控制管理工作，加強(qiáng)合同管理，避免發(fā)生工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴(yán)

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)成本的真實(shí)反映，是評估發(fā)包方及承包方對工程造價(jià)管理能力的直接標(biāo)準(zhǔn)，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真收集并整理包括工程設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖、現(xiàn)場簽證記錄等材料，及時(shí)做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國大部分的工程項(xiàng)目在進(jìn)行竣工決算時(shí)，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對建筑工程項(xiàng)目的使用和成本確認(rèn)造成嚴(yán)重影響[3]。

3.我國建筑工程成本管理的相應(yīng)對策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過程的控制意識

加強(qiáng)我國建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過程成本控制，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)符合科學(xué)范圍，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財(cái)力，提高企業(yè)的投資效益。同時(shí)，應(yīng)意識到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范工程的計(jì)價(jià)、審核、實(shí)際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的全過程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標(biāo)進(jìn)行總平面圖和空間平面的設(shè)計(jì)比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項(xiàng)目建成投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高工程造價(jià)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價(jià)人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識面，對工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識了解較為透徹，同時(shí)責(zé)任感強(qiáng)，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員進(jìn)行工程成本計(jì)算時(shí)能夠充分各項(xiàng)影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，對建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對策分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高造價(jià)人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李衛(wèi)國.項(xiàng)目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑項(xiàng)目工程成本管理模式分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，26：70-71.