房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案精選(九篇)

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第1篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶透露;

2、來(lái)電、來(lái)客的登記

填寫客戶資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望 b、有希望 c、一般 d、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。

3、銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購(gòu)資料認(rèn)購(gòu)合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。

4、換、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。

5、催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營(yíng)銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。

7、換戶

需換戶者，在定購(gòu)房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。

8、退戶

遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無(wú)法解決時(shí)，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9、 加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)、傳播媒體 報(bào)紙 電視

2)、戶外媒體 戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員) 網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái)(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳)，內(nèi)容主要以開盤為主。

3)、印刷媒體

四、工作中的不足

第2篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

房屋合同樣本一

甲方(委托方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

乙方(受托方)：武漢匯得行地產(chǎn)投資顧問公司

地址：武漢市新華路186號(hào)福星國(guó)際商會(huì)大廈703室

法定代表人：

電話：027-85483006-9

傳真：027-85483010

甲、乙雙方本著互利互惠及誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方獨(dú)家銷售甲方開發(fā)經(jīng)營(yíng)或所有的事宜達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作方式和范圍

甲方委托乙方作為獨(dú)家銷售策劃及單位，策劃并銷售產(chǎn)權(quán)屬于甲方的位于 項(xiàng)目，該項(xiàng)目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅)，總建筑面積共計(jì) 平方米，委托銷售面積共 平方米。

項(xiàng)目詳細(xì)指標(biāo)及相關(guān)資料作為本合同附件(附件一)，甲方于合同簽訂后的 天內(nèi)提供給乙方，以保證銷售策劃和的順利實(shí)施。

第二條 委托銷售期限及進(jìn)度

1、本合同期限：(1)自 的 個(gè)月;

(2)自 年 月 日至 年 月 日。

在本合同到期前的 天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見，本合同期自動(dòng)延長(zhǎng)個(gè)月。本項(xiàng)目開盤銷售的條件為：

A. 甲方就所委托的物業(yè)取得《預(yù)售許可證》等開盤所需的全部合法證件;

B. 銷售中心完成并具備銷售條件：大堂、電梯廳、樣板樓層裝修完成;

C. 在開盤后的3個(gè)月的銷售期內(nèi)確保一個(gè)秋季或春季的銷售黃金季節(jié);

D. 至少一部電梯到位;

E. 宣傳物料到位;

F. 距離入伙時(shí)間不能超過九個(gè)月;

G. 整體廣告推廣費(fèi)用(報(bào)紙廣告、戶外廣告、電視/電臺(tái)廣告等)不低于銷售總金額的 %。開盤前廣告投入不低于整體推廣費(fèi)用的 %。

2、銷售進(jìn)度

A. 第一階段：從項(xiàng)目銷售開盤之日起 月內(nèi)，乙方完成委托銷售總面積的 %，廣告費(fèi)投入原則上不低于廣告總預(yù)算的 %;

B. 第二階段：從項(xiàng)目銷售開盤之日起 月內(nèi)，乙方完成委托銷售總面積的 %，廣告費(fèi)投入原則上不低于廣告總預(yù)算的 %;

C. 第三階段：從項(xiàng)目銷售開盤之日起 月內(nèi)，乙方完成委托銷售總面積的 %，廣告費(fèi)投入原則上不低于廣告總預(yù)算的 %。

3、在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方嚴(yán)重違約，雙方不得單方面解除合同。期滿后雙方視銷售合作情況再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。

第三條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)

1、本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不限于報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、 制作沙盤等)由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。

2、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

第四條 銷售價(jià)格

銷售基價(jià)(本項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為 元/平方米，乙方可視市場(chǎng)銷售情況征得甲方認(rèn)可后，有權(quán)靈活浮動(dòng)。甲方所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表為本合同的附件(附件二)。

第五條 策劃費(fèi)、費(fèi)及支付

1、策劃費(fèi)及支付方式

(1)甲方應(yīng)支付乙方營(yíng)銷策劃費(fèi)共計(jì)人民幣 元(￥ );

(2)合同簽訂后的內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付首期款計(jì)人民幣 元(￥ );余款 元(￥ )于乙方所提交的《項(xiàng)目銷售執(zhí)行報(bào)告》經(jīng)甲方確認(rèn)后的三日內(nèi)付清。

2、費(fèi)計(jì)算及支付方式

(1)費(fèi)率：

備注： ① 銷售率：實(shí)際售出面積和可銷售面積的百分比;實(shí)際售出面積以客戶簽訂的《商品房買賣合同》的累計(jì)面積為準(zhǔn)，當(dāng)期計(jì)算的費(fèi)率根據(jù)此銷售率確定。

② 費(fèi)率：當(dāng)期費(fèi)率根據(jù)同期銷售率確定;費(fèi)的結(jié)算時(shí)間以客戶合同簽約后的實(shí)際到款時(shí)間為準(zhǔn)。

③ 根據(jù)實(shí)現(xiàn)的銷售金額按照以上約定費(fèi)率計(jì)取費(fèi)，費(fèi)率隨期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的銷售率遞增而遞增，并在執(zhí)行較高消費(fèi)率進(jìn)行結(jié)算時(shí)，其超過上檔部分按照上述表格中分段對(duì)應(yīng)的費(fèi)收取。

(2)每月應(yīng)收費(fèi)計(jì)算公式為：當(dāng)期應(yīng)收費(fèi)=當(dāng)期合同簽署累計(jì)到帳金額(以市場(chǎng)公開的價(jià)格表和同期付款方式為準(zhǔn))×當(dāng)期費(fèi)率;

(3)雙方商定每月 日為結(jié)算日，甲方自結(jié)算日起三個(gè)工作日內(nèi)與乙方結(jié)算費(fèi);甲方應(yīng)在結(jié)算認(rèn)定后的三日內(nèi)支付當(dāng)期費(fèi)。

第六條 甲方權(quán)利和義務(wù)

1、在本合同約定的銷售委托期限內(nèi)，甲方不再委托第三方銷售或自行銷售本合同委托銷售物業(yè)。

2、在開盤發(fā)售前配合乙方處理有關(guān)銷售事宜，向乙方提供所委托物業(yè)的有關(guān)證照(包括但不限于：國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證、商品房銷售證書、商品房預(yù)售許可證、商品房銷售許可證;舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書、國(guó)有土地使用權(quán)證書,甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶;)及關(guān)于銷售該項(xiàng)目所需的有關(guān)資料(包括但不限于：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)設(shè)備、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等)，確保銷售工作的順利開展。

3、保證本項(xiàng)目所提供資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方合法向認(rèn)購(gòu)者銷售該物業(yè)。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門申辦該項(xiàng)目有關(guān)售樓、按揭的所有手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲方保證若客戶購(gòu)買的 的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。

4、協(xié)助乙方制定整體銷售策略，在項(xiàng)目營(yíng)銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及各媒體等簽訂合約，承擔(dān)有關(guān)宣傳推廣、廣告、銷售資料及銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝等所需的各項(xiàng)銷售推廣費(fèi)用。甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負(fù)責(zé)提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號(hào)不發(fā)生誤打。

5、向乙方提供合法的銷售面積、套內(nèi)使用面積及公攤面積證明。

6、甲方按雙方共同商定的銷售執(zhí)行方案確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)清理、銷售中心的裝修、包裝布置、辦公設(shè)備(如電腦、文件柜)到位等工作。

7、合同正式簽訂后，甲方應(yīng)在本項(xiàng)目所有甲乙雙方確認(rèn)的推廣宣傳品(樓書、折頁(yè)、媒體及各種形式廣告載體)上和營(yíng)銷活動(dòng)中標(biāo)識(shí)“商：武漢匯得行地產(chǎn)投資顧問公司”字樣。

8、按時(shí)與乙方結(jié)算費(fèi)并及時(shí)支付。如有拖欠，則按所欠費(fèi)總額每日的計(jì)付滯納金，按天累計(jì)計(jì)算。

9、負(fù)責(zé)收取客戶購(gòu)房定金、首期款、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同，辦理各種購(gòu)樓手續(xù)。

10、非乙方之過錯(cuò)造成的索賠或其他法律責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任

第七條 乙方權(quán)利與義務(wù)

1、承接甲方項(xiàng)目策劃、銷售業(yè)務(wù)，成立項(xiàng)目專案工作小組，按照銷售進(jìn)度要求盡責(zé)盡職為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成甲方委托的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)甲方提供的所有資料保密。乙方責(zé)任:

2、在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：

(1)制定推廣計(jì)劃書(包括市場(chǎng)定位、銷售對(duì)象、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等);

(2)根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃，安排時(shí)間表;

(3)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃;

(4)派送宣傳資料、售樓書;

(5)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目環(huán)境及情況;

(6)利用各種形式開展多渠道銷售活動(dòng);

(7)在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買賣合約，并收取定金;

3、在簽署本合同書及甲方支付策劃費(fèi)之首期款后，在個(gè)工作日內(nèi)，向甲方提交《項(xiàng)目銷售執(zhí)行報(bào)告》(見附件三)，在得到甲方認(rèn)可后收取策劃費(fèi)末期款。同時(shí)制定銷售方案和宣傳推廣計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織實(shí)施。

4、乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的 項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

5、如果乙方代收款項(xiàng)，乙方收取客戶所付款項(xiàng)后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動(dòng)。

6、與甲方在委托范圍內(nèi)合作，完成有關(guān)推廣及宣傳活動(dòng)。指派專業(yè)人員參加必要的本項(xiàng)目相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議，從銷售角度為甲方提供意見和建議。

7、依據(jù)確認(rèn)的《項(xiàng)目銷售執(zhí)行報(bào)告》，嚴(yán)格按照雙方共同商定的銷售方案組織好樓盤的銷售工作，負(fù)責(zé)管理銷控表，可根據(jù)銷售各階段的實(shí)際情況合理調(diào)配資源。未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自改變銷售計(jì)劃，不得任意放盤和調(diào)價(jià)銷售;若遇特殊情況，乙方應(yīng)獲得甲方書面認(rèn)可后作為個(gè)案協(xié)調(diào)處理。

8、詳細(xì)記錄廣告效果及銷售情況，并每周向甲方書面報(bào)告銷售進(jìn)度，供雙方及時(shí)調(diào)整銷售策略。

9、乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購(gòu)買時(shí)，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購(gòu)買多個(gè)單位)，乙方應(yīng)告知甲方，作個(gè)案協(xié)商處理。

10、對(duì)每個(gè)單元的責(zé)任，在客戶繳付首期購(gòu)房款、簽訂《商品房買賣合同》并協(xié)助甲方督促業(yè)主提供按揭資料、簽訂商品房擔(dān)保按揭合同后即告結(jié)束。若有特殊原因，甲乙雙方另行商議決定。

11、注重職業(yè)道德、樹立企業(yè)和個(gè)人的良好形象，自覺維護(hù)甲方的聲譽(yù)。

12、在本合同執(zhí)行期間，如有因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追轿幸曳戒N售物業(yè)產(chǎn)權(quán)主改變時(shí)，甲方除應(yīng)支付乙方售出部分的費(fèi)外，還應(yīng)向新產(chǎn)權(quán)方說(shuō)明本合同的有效性，三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)給債權(quán)、債務(wù)事宜簽訂新的協(xié)議。如新產(chǎn)權(quán)要求重新委托銷售，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

第八條 違約責(zé)任

1、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)，任何一方違反合同約定均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本合同約定的違約金數(shù)額為合同另有規(guī)定，按該規(guī)定執(zhí)行。

第九條 爭(zhēng)議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向 人民法院起訴。

第十條 其他事項(xiàng)

1、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同一式份，甲、乙雙方各持份，具有同等法律效力。

3、本合同附件( )是本合同有效組成部分，與合同具有同等法律效力。

4、其他未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商。經(jīng)雙方協(xié)商同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

(公章) (公章)

法定代表人： 法定代表人：

(簽章) (簽章)

年月日 年月日

房屋合同樣本二

委托方： (甲方)

地 址：

受托方： (乙方)

地 址：

甲方為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商，乙方為專業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司。經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方委托乙方“ 房地產(chǎn)項(xiàng)目”的營(yíng)銷策劃、廣告策劃和銷售等有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一、委托內(nèi)容及期限

1、甲方委托乙方為甲方開發(fā)的“(以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目)的營(yíng)銷策劃、廣告策劃和銷售總。

2、委托期限壹年，暫定自 月由于甲方原因造成該項(xiàng)目工程延誤，由乙方申請(qǐng)雙方可協(xié)商將委托期限續(xù)延，另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。

3、在委托期內(nèi)，除甲乙雙方外，任何其他單位均不參與該項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃和銷售事宜。

二、雙方權(quán)利與職責(zé)

(一)甲方權(quán)利與職責(zé)

1、確保該項(xiàng)目作為商品房開發(fā)的手續(xù)完整和合法，對(duì)該項(xiàng)目有完全的土地使用權(quán)及處分權(quán)，沒有其他權(quán)利人主張權(quán)利。

2、保證該項(xiàng)目工程建設(shè)無(wú)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和貨不對(duì)版現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目銷售所需的法律文件和媒體廣告的審批手續(xù)。

4、承擔(dān)該項(xiàng)目營(yíng)銷推廣費(fèi)用，營(yíng)銷推廣費(fèi)用為可售總額的3%。

5、負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)收取該項(xiàng)目的銷售款項(xiàng)，向客戶提供一次付款、銀行按揭等靈活多樣的付款方式。

6、負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立售樓部，負(fù)責(zé)設(shè)立費(fèi)用。并于該項(xiàng)目對(duì)外銷售前30日可完全進(jìn)場(chǎng)使用，積累客源。

7、保證于該項(xiàng)目對(duì)外銷售前三十日，負(fù)責(zé)提供按雙方確定裝修標(biāo)準(zhǔn)的示范單位 套，供客戶參觀參考，指導(dǎo)消費(fèi)。

8、負(fù)責(zé)辦理銀行按揭手續(xù)。

9、保證于該項(xiàng)目入戶前完成社區(qū)整體基礎(chǔ)設(shè)施和園林建設(shè)。

10、同意在有關(guān)該項(xiàng)目的宣傳推廣資料上印上乙方的名稱和電話。

11、為了更好地銷售該項(xiàng)目，加之該項(xiàng)目買受群體的特殊性，甲方同意在黑龍江省哈爾濱市、大慶市設(shè)立銷售分公司，并負(fù)責(zé)分公司前期籌備基本費(fèi)用(房租、裝修、辦公用品等)。

(二)乙方權(quán)利和職責(zé)

1、 本合同簽定之日起個(gè)工作日內(nèi)完成該項(xiàng)目的策劃總案。

2、 作好該項(xiàng)目的前期策劃工作(含該項(xiàng)目的整體規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)，環(huán)境綠化建議和售樓部設(shè)計(jì)裝修建議等)。

3、 全權(quán)負(fù)責(zé)售樓部的運(yùn)作和管理工作。

4、 及時(shí)向甲方反饋營(yíng)銷工作信息，每月向甲方呈報(bào)銷售情況明細(xì)報(bào)表，針對(duì)實(shí)際情況提供各階段具體營(yíng)銷策劃方案。

5、 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工具、銷售資料與廣告宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及制作和投放工作，銷售資料、銷售工具和廣告策劃的制作和投放費(fèi)用的報(bào)價(jià)不高于市場(chǎng)價(jià)格。

6、 保證該項(xiàng)目住宅、車庫(kù)和商服的實(shí)際成交均價(jià)不低于乙方呈報(bào)甲方批準(zhǔn)的“價(jià)格執(zhí)行方案”確定的實(shí)際成交均價(jià)。

7、 負(fù)責(zé)代甲方與客戶簽定《認(rèn)購(gòu)書》和《商品房買賣合同》，簽署內(nèi)容按雙方確認(rèn)的范本執(zhí)行，超出范本范圍內(nèi)的條款，必須征得甲方同意才能簽署;指導(dǎo)客戶將購(gòu)房款交付甲方帳戶。

8、 負(fù)責(zé)客戶的售后跟進(jìn)工作，及時(shí)提示、催促欠款，合理耐心解釋客戶投訴，同時(shí)完成甲方交辦的客戶資料調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

9、 必須嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方確認(rèn)的銷售政策，不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。

10、 收到甲方支付的費(fèi)時(shí)，向甲方提供稅務(wù)部門的正式發(fā)票。

11、 負(fù)責(zé)哈爾濱、大慶銷售分公司前期籌備具體工作，負(fù)責(zé)分公司日常管理、銷售、人員招聘及工資等。

(三)共同責(zé)任

1、乙方協(xié)助甲方對(duì)該項(xiàng)目的推廣策略、銷售價(jià)格及付款方式的建議，經(jīng)由甲方確認(rèn)后，由乙方負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。如推銷過程中需變動(dòng)金額或銷售資料中的條款，乙方須得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程進(jìn)度的變化或設(shè)計(jì)上的修改應(yīng)及時(shí)書面通知乙方。

2、甲方同意該項(xiàng)目的住宅、車庫(kù)和商服的實(shí)際成交均價(jià)以乙方呈甲方批準(zhǔn)的“價(jià)格執(zhí)行方案”為核算標(biāo)準(zhǔn)。甲方同意乙方在推廣中可按既定的內(nèi)部折扣(折扣率及乙方權(quán)限總額以“價(jià)格執(zhí)行方案”為準(zhǔn))給予客戶一定的折扣優(yōu)惠，超出內(nèi)部折扣范圍的優(yōu)惠必須征得甲方同意并附上甲方總經(jīng)理的批條。

3、雙方同意委托期限內(nèi)所有交易均定為乙方業(yè)績(jī)， 并按下述第三條規(guī)定支付乙方營(yíng)銷費(fèi)。

(四)、雙方應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)

1、甲方按時(shí)按質(zhì)完成上述“甲方權(quán)利與職責(zé)”中規(guī)定的工作。

2、乙方銷售目標(biāo)：

第一階段：于該項(xiàng)目預(yù)售證辦妥、正式開盤后三個(gè)月內(nèi)，工程形象全面封頂時(shí)，完成該項(xiàng)目可售總金額的 %。

第二階段：于該項(xiàng)目完全達(dá)到進(jìn)戶標(biāo)準(zhǔn)并完成小區(qū)整體基礎(chǔ)設(shè)施和園林建設(shè)時(shí)，累計(jì)完成該項(xiàng)目可售總金額的 %。

第三階段：期內(nèi)，累計(jì)完成該項(xiàng)目可售總金額的 %。

3、如該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有變化，銷售目標(biāo)也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，雙方可另行約定。三、營(yíng)銷費(fèi)的計(jì)算、支付及獎(jiǎng)罰方式

(一)策劃費(fèi)乙方為該項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷策劃及廣告策劃，甲方同意在簽署本合同之日支付乙方策劃費(fèi)人民幣 拾 萬(wàn)元整。

(二)服務(wù)費(fèi)

1、計(jì)算及支付方式

(1)雙方同意，該項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)按實(shí)際成交額的 %收取，并按月結(jié)算。

(2)選擇銀行按揭成交的客戶和甲方總經(jīng)理同意客戶緩交房款的，客戶累計(jì)繳交房款的30%即視為全額回款，按成交總額計(jì)提服務(wù)費(fèi)。

(3)由于甲方原因打折成交的，乙方視同期實(shí)際銷售價(jià)格為實(shí)際成交額并按本條(1)款結(jié)算服務(wù)費(fèi)。

(4)每月25日，乙方按當(dāng)月銷售回款總額向甲方呈交請(qǐng)款單，甲方在接到乙方請(qǐng)款單后5日內(nèi)向乙方支付當(dāng)月全額服務(wù)費(fèi)。

2、獎(jiǎng)罰方式

(1)合同期內(nèi)，若該項(xiàng)目已售面積實(shí)際成交均價(jià)比“價(jià)格執(zhí)行方案”確定已售面積的成交均價(jià)有所提升，甲方同意給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)提成。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)金額=(乙方完成的已售面積的銷售總金額-價(jià)格執(zhí)行方案規(guī)定已售面積的銷售總金額) ×50%。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)提成支付方式與服務(wù)費(fèi)支付方式相同。

(4)如乙方因自身原因未完成階段銷售目標(biāo)，甲方在該階段已成交金額應(yīng)提費(fèi)中扣除20%作為罰金;如乙方在下一階段完成所扣階段目標(biāo)，甲方返還所扣罰金。

五、合同終止事由

本合同除在法律規(guī)定情形下終止外，還可因下列情形而終止：

1、甲方未能按時(shí)支付費(fèi)逾期30日，乙方有權(quán)向甲方發(fā)出書面解除合同通知書，該通知于乙方發(fā)出通知之日起七日后生效，乙方有權(quán)向甲方追索欠款及滯付違約金。

2、乙方因自身原因不能按階段完成銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)發(fā)出書面解除合同通知，該通知于甲方發(fā)出之日起七日后生效。在此期間成交的單位，甲方需付給乙方全額服務(wù)費(fèi)。

六、爭(zhēng)議的解決

在合同履行的過程中，如雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決，如協(xié)商不成時(shí)，可向乙方法院提出訴訟。

七、合同的附件由乙方呈甲方批準(zhǔn)的該項(xiàng)目的“價(jià)格執(zhí)行方案”，作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，于雙方法人代表簽字、公司蓋章之日起生效，均具同等法律效力。

甲方：

法人代表：

乙方：

法人代表：

年 月 日

房屋合同樣本三

甲 方： 房地產(chǎn)有限公司_

地 址：

郵碼：

電話：

法定代表人： 職務(wù)：

乙 方：青島合建行房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司

地 址：_青島市嶗山區(qū)同安路882-1號(hào)鴻泰大廈B座901-902室_

郵碼：_266000_

電話：_0532-80867080_

法定代表人：_吳云海_ 職務(wù)：_總經(jīng)理_

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨(dú)家)銷售甲方開發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的**項(xiàng)目事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作方式和范圍

1. 甲方指定乙方為在 **項(xiàng)目 項(xiàng)目的獨(dú)家銷售方，項(xiàng)目位于 ，總建筑面積約為 平方米，共計(jì) 套，以上面積均為暫測(cè)，以房地產(chǎn)測(cè)繪部門出具的測(cè)繪面積為準(zhǔn)。

2. 若乙方在委托期內(nèi)能完全履行本合同所約定的相關(guān)職責(zé)，并按時(shí)完成銷售任務(wù)，無(wú)重大過失，則甲方對(duì)該項(xiàng)目在委托期內(nèi)不再委托其他公司銷售。

第二條 合作期限

1. 本合同期限為 個(gè)月，自20xx年 月 日至 年 月 日。在本合同到期前的30天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見，本合同期自動(dòng)延長(zhǎng)6個(gè)月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2. 在本合同有效期內(nèi)，雙方不得單方面終止本合同。

第三條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)

1. 本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不限于報(bào)紙電視廣告投放費(fèi)用、印制宣傳物料、售樓書、制作沙盤、樣板房售樓部樣板展示區(qū)等設(shè)計(jì)施工等)由甲方負(fù)責(zé)支付，相關(guān)方案甲方審定后執(zhí)行。

2. 甲方負(fù)責(zé)為乙方提供銷售場(chǎng)所，保證并繳納銷售期間水、電等配套正常使用和費(fèi)用。由于項(xiàng)目展示銷售需要的電話費(fèi)、辦公設(shè)備、樣板房?jī)?nèi)所有費(fèi)用等所有投入均由甲方承擔(dān)。

3. 乙方自行負(fù)責(zé)銷售期間其銷售人員的工資、獎(jiǎng)金和其他勞務(wù)報(bào)酬;保證銷售環(huán)境的整潔;乙方策劃人員的工資、獎(jiǎng)金和其他勞務(wù)報(bào)酬以及工作設(shè)備的支出均由乙方支付;乙方人員來(lái)往于本項(xiàng)目的所有差旅費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。

第四條 銷售價(jià)格

1. 雙方同意，項(xiàng)目的銷售均價(jià)為 元/平米，乙方根據(jù)此銷售均價(jià)制定銷售底價(jià)表作為本合同的附件。

2. 此銷售底價(jià)表得到甲方的書面同意之后執(zhí)行;低于此底價(jià)表成交的單元必須得到甲方簽字同意。

3. 甲方同意乙方按照此底價(jià)表上浮一定比例制定對(duì)外銷售價(jià)格表，必須經(jīng)甲方簽字后執(zhí)行;

4. 乙方應(yīng)在銷售過程中嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的銷售價(jià)格及優(yōu)惠政策，不可以自行提高或降低價(jià)格進(jìn)行銷售。

第五條 進(jìn)度、過程的約定

(一)進(jìn)度

1.銷售進(jìn)度以取得的《商品房預(yù)售許可證》、現(xiàn)場(chǎng)樣板展示區(qū)、樣板房等按照雙方約定的要求竣工為準(zhǔn)。

2.進(jìn)度甲乙雙方可根據(jù)市場(chǎng)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整(以批準(zhǔn)的銷售計(jì)劃為準(zhǔn))，調(diào)整進(jìn)度經(jīng)協(xié)商后作為本合同補(bǔ)充條款與本合同一樣合法有效。

(二)過程

甲乙雙方在房屋銷售過程需要按照以下條款約定執(zhí)行：

1.甲方應(yīng)在開盤前確定《房屋定購(gòu)書》、《青島市商品房預(yù)售/買賣合同》樣本，乙方提供參考意見，銷售過程中與樣本有出入的條款需經(jīng)甲方授權(quán)人員簽字確認(rèn)。

2.甲乙雙方分別任命一名負(fù)責(zé)人(乙方為 ，甲方為 )，負(fù)責(zé)銷售信息的及時(shí)溝通和問題處理。乙方需要按照甲方的銷售規(guī)范進(jìn)行銷售，并接受甲方的監(jiān)督。

3.購(gòu)房付款以及進(jìn)款的約定

(1)客戶定購(gòu)房屋需簽定甲方提供的《房屋定購(gòu)書》，并于《房屋定購(gòu)書》簽定后七日

簽署《青島市商品房預(yù)售/買賣合同》。

(2)分期付款客戶須于簽定合同日交齊房款的60%，余款應(yīng)于房屋交付之前繳清。

(3)辦理按揭手續(xù)的客戶，簽定合同時(shí)需要交齊首付款(不低于總房款60%)并于7日內(nèi)辦理完剩余房款的貸款手續(xù)，貸款款項(xiàng)進(jìn)款時(shí)限根據(jù)銀行規(guī)定。

第六條 傭金及支付

1.乙方的傭金包括(1)銷售總額的 %;(2)超出銷售底價(jià)表的溢價(jià)部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金;

2.甲方同意按下列方式支付傭金：

(1)甲方在買方正式簽定《青島市商品房預(yù)售/買賣合同》并支付首期款后，乙方即可獲得本合同所規(guī)定的傭金。

(2)對(duì)于乙方已簽署《青島市商品房預(yù)售/買賣合同》并已繳納首期款項(xiàng)的房屋，乙方每月1日前提供傭金清款明細(xì)單報(bào)甲方審核。甲方于收到清款明細(xì)單后的5個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付傭金，乙方提供等額的合法票據(jù)。。

3.因客戶違約而沒收的定金和收取的違約金，歸甲方所有。

第七條 甲方的責(zé)任

1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：

(1)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行收款帳戶。

(2)甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對(duì)開發(fā)建設(shè)_**項(xiàng)目_項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括但不限于：國(guó)有土地使用證、房地產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證證)和銷售本項(xiàng)目的商品房銷售許可證(外銷商品房預(yù)售許可證)、青島市房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)證，以及《產(chǎn)品說(shuō)明書》、《質(zhì)量保證書》復(fù)印件(加蓋甲方公章)。

(3)關(guān)于代售項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括但不限于：總體效果圖、沙盤、樓座標(biāo)示、局部效果圖、樓層平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、樓層高度、銷售面積、銷售價(jià)格、使用功能等(書面形式確認(rèn))。

(4)甲方正式委托乙方為_**項(xiàng)目_項(xiàng)目銷售的委托書，并現(xiàn)場(chǎng)公示;

2.甲方負(fù)責(zé)保證該項(xiàng)目的銷售合法性，申辦有關(guān)售樓之法律批文，并為該項(xiàng)目之成交客戶以政府部門認(rèn)可之程序辦理買賣手續(xù)。

3.甲方保證若客戶購(gòu)買的該物業(yè)的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。

4.甲方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收取定金和房款并出具相關(guān)收據(jù)發(fā)票。

5.甲方負(fù)責(zé)確定按揭銀行并聯(lián)系撤押手續(xù)等。

6.甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

7.甲方負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)示范單位、售樓處、看房車等對(duì)外銷售道具。

8.甲方如期保障工程進(jìn)度，確保工程按預(yù)定時(shí)間竣工并驗(yàn)收合格，如因工期延誤而給銷售帶來(lái)影響，由甲方負(fù)責(zé)。

9.甲方在尊重乙方利益的同時(shí)，有權(quán)對(duì)乙方工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不妥之處，隨時(shí)提出整改及調(diào)整意見，雙方協(xié)調(diào)一致。

10.銷售過程中，項(xiàng)目如有變動(dòng)甲方應(yīng)以書面形式通知乙方，雙方簽字確認(rèn)，對(duì)于乙方提出的書面問題，應(yīng)三日內(nèi)給予書面答復(fù)。

11.甲方在銷售期內(nèi)收到乙方提供的意見時(shí)，應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)就乙方意見作出答復(fù)，并以甲方簽字或簽章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。

12.本項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑戶型設(shè)計(jì)、園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、樣板示范區(qū)設(shè)計(jì)施工、交房裝修標(biāo)準(zhǔn)及樣板房施工、營(yíng)銷推廣策略等，應(yīng)充分尊重并參考乙方的建議，甲乙雙方共同簽字認(rèn)可。

13.甲方同意在本合同有效期內(nèi)，本項(xiàng)目所有對(duì)外宣傳的資料、戶外廣告牌、媒體廣告及專項(xiàng)活動(dòng)等的落款中均體現(xiàn)乙方作為獨(dú)家銷售的角色，以利于銷售工作的開展，內(nèi)容為“全程：合建行房地產(chǎn)”。

第八條 乙方的責(zé)任

1.在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：

(1)制定項(xiàng)目廣告推廣計(jì)劃，并制定銷售計(jì)劃，安排時(shí)間表;

(2)主動(dòng)挖掘客戶，派送宣傳資料、售樓書;

(3)在甲方的協(xié)助下，帶領(lǐng)客戶參觀并介紹項(xiàng)目、環(huán)境及情況;

(4)利用各種形式開展多渠道行銷活動(dòng);

(5)乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。

(6)乙方應(yīng)遵守甲方在售樓現(xiàn)場(chǎng)的公示規(guī)定;

(7)乙方不得以非甲方名義與客戶簽定有關(guān)甲方委托房屋的相關(guān)文件，包括但不限于認(rèn)購(gòu)書、定購(gòu)書、合同等形式，且不得以非甲方名義收取客戶任何款項(xiàng)。

2.乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃以及宣傳執(zhí)行的組織工作，乙方在對(duì)外營(yíng)銷推廣過程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方各項(xiàng)規(guī)定, 全面維護(hù)甲方利益，對(duì)項(xiàng)目各種有關(guān)宣傳的計(jì)劃及費(fèi)用，經(jīng)甲方同意后實(shí)施，并須配合建設(shè)和售房進(jìn)度。

3.乙方協(xié)助甲方簽署該項(xiàng)目之定購(gòu)書及其購(gòu)房合同，負(fù)責(zé)督促購(gòu)房者及時(shí)按照合同繳納各期房款，并督促購(gòu)房者及時(shí)到銀行辦理有關(guān)按揭手續(xù)，并于每月初向甲方提交上月《合同簽定匯總表》進(jìn)行核對(duì)。

4.乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的**項(xiàng)目項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。

5.乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格。在客戶同意購(gòu)買時(shí)，乙方應(yīng)按甲方確定的付款方式告知客戶交款。若遇特殊情況(如團(tuán)購(gòu)情況)，乙方應(yīng)告知甲方，作個(gè)案協(xié)商處理。

6.在項(xiàng)目正常銷售期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)安排銷售團(tuán)隊(duì)工作人員不少于 名(案場(chǎng)經(jīng)理1名、秘書 名，置業(yè)顧問 名)，如因銷售人員辭職情況，乙方須在一個(gè)月之內(nèi)調(diào)整完畢，保證項(xiàng)目銷售小組人員數(shù)量穩(wěn)定。

7.乙方應(yīng)避免案場(chǎng)經(jīng)理、銷售人員的頻繁更換。

8.乙方在銷售過程中不得隨意更改銷售方案，所有銷售方案及銷售資料的準(zhǔn)備必須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可準(zhǔn)備和對(duì)外公布。如因乙方單方面原因造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.乙方為該項(xiàng)目下列銷售工具制作過程中提供參考意見，并積極配合，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、符合要求：項(xiàng)目模型效果、視頻、廣告公司的選定、展銷板、樓書、戶外廣告等的制作、邀請(qǐng)函、平面圖、價(jià)目表、銷售文件、報(bào)紙廣告及電視廣告設(shè)計(jì)拍攝。

10.乙方配合甲方的項(xiàng)目營(yíng)銷推廣和宣傳執(zhí)行工作，并向甲方提交工作進(jìn)度及效果表。

11.乙方必須按照《青島市商品房預(yù)售/買賣合同》中所規(guī)定的條款，與客戶達(dá)成一致后，簽定買賣合同。乙方對(duì)客戶予以的任何書面額外承諾均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，如因此引起客戶退房的，乙方應(yīng)返還甲方所支付的傭金。

12.甲乙雙方商定，凡購(gòu)房客戶一經(jīng)簽署購(gòu)房合同后，因故無(wú)法履行合同而引起的法律糾紛，乙方有義務(wù)根據(jù)甲方的要求積極配合甲方處理。

13.乙方協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，使甲方與客戶保持良好的關(guān)系。

14.乙方在銷售推廣管理過程中，定期(每周一次)向甲方匯報(bào)銷售情況，反映存在問題、一周來(lái)人來(lái)電分析和市場(chǎng)信息反饋。并在每月5日前向甲方提交銷售月分析報(bào)告。

15.乙方配合甲方交房，催交款項(xiàng)，并配合甲方要求，提供甲方所需要的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括但不限于不同形式的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表以及項(xiàng)目的整體銷售信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九條 合同的終止和變更

1.在本合同到期時(shí)，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束。

2.在合同履行期間，乙方無(wú)法按照約定進(jìn)度完成銷售任務(wù)，或出現(xiàn)其他有損甲方利益的情況：包括不按規(guī)范簽署銷售合同、不按照約定流程操作、超越甲方授權(quán)逾權(quán)、私收客戶錢財(cái)?shù)纫约追矫x與外界發(fā)生的一切欺騙、違法現(xiàn)象，給甲方帶來(lái)名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，甲方均有權(quán)隨時(shí)終止合同，并約定由乙方賠償相應(yīng)損失。

3.乙方如在合同履行過程中，對(duì)于甲方調(diào)整意見無(wú)法達(dá)成共識(shí)，或?qū)τ诩追匠霈F(xiàn)的違約行為，損害乙方名譽(yù)和利益的，乙方有權(quán)終止合同，并要求甲方賠償相應(yīng)損失。

第十條 違約責(zé)任

1.甲乙雙方均不得單方面終止合同，任何一方單方面提前終止合同需支付另一方人民幣伍拾萬(wàn)元違約金。

2.甲方若未能按照本合同約定的傭金、溢價(jià)結(jié)算方式支付乙方費(fèi)用的，則每逾期一天甲方應(yīng)支付給乙方應(yīng)付款項(xiàng)總金額的千分之一。如逾期超過30天甲方仍未付款，乙方有權(quán)停止銷售工作直至甲方支付相關(guān)費(fèi)用止。

3.如甲乙雙方解除合同，甲方應(yīng)在乙方撤場(chǎng)前結(jié)清乙方的傭金及溢價(jià)傭金。

第十一條 競(jìng)業(yè)禁止

甲、乙雙方任何一方員工因故離職或被解聘后，合同他方在委托服務(wù)期限內(nèi)及期后6個(gè)月內(nèi)，不得與該員工有任何形式的雇用或合作，否則視為對(duì)合同他方的違約并承擔(dān)法律責(zé)任，應(yīng)賠償對(duì)方罰金人民幣伍拾萬(wàn)元。

第十二條 其他事項(xiàng)

1.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

2.本合同一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

3.在履約過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方：_ 房地產(chǎn)有限公司_ 乙方：青島合建行房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司

第3篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來(lái)武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實(shí)際，力求在實(shí)踐上下功夫。始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會(huì)到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹立形象”。

一年來(lái)，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，我始終把管委會(huì)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，并時(shí)常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無(wú)小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會(huì)、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作

按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對(duì)新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、配合財(cái)務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬(wàn)元人民幣。為配合好此項(xiàng)工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場(chǎng)突來(lái)大雪封閉所有道路，

根據(jù)國(guó)家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對(duì)融資項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動(dòng)和公司班子一起研究融資政策，向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項(xiàng)目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目下一步的具體落實(shí)提供了可靠依據(jù)和保障，達(dá)到了推動(dòng)工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據(jù)管委會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、城市配套建設(shè)項(xiàng)目融資進(jìn)度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項(xiàng)目資料、手續(xù)完備，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速進(jìn)展。

完成市會(huì)議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項(xiàng)目的可研編制、環(huán)境評(píng)價(jià)工作。其中，會(huì)議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項(xiàng)目已經(jīng)得到批復(fù);另外二個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告報(bào)批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國(guó)家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報(bào)告。這些工作對(duì)于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動(dòng)作用。

其中供水管網(wǎng)三期項(xiàng)目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項(xiàng)目融資1000萬(wàn)元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個(gè)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來(lái)難以估量的影響。

鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱》已得到省環(huán)保局的批復(fù)。今年委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心完成環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告工作，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審做好準(zhǔn)備。

4、參加管委會(huì)住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動(dòng)，順利摘得17.7畝國(guó)有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目建設(shè)作好土地儲(chǔ)備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，也為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ)。

三、成功經(jīng)驗(yàn)和今后工作努力方向

回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起來(lái)有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標(biāo)任務(wù)時(shí),面對(duì)陌生的工作內(nèi)容,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作,相信同志們的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說(shuō),信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的油,是形成合力的凝結(jié)劑。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)系,在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動(dòng)所分管各項(xiàng)工作健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來(lái)的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識(shí)水平、尤其是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、改造自己、完善自己。特別是對(duì)投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作內(nèi)容的理解要全面分析，尤其是對(duì)于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化。三是嚴(yán)以律己、寬以待人。對(duì)自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但對(duì)于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

范文二

20xx年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房?jī)r(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制，而緊隨著20xx年的國(guó)際金融危機(jī)的蔓延影響，市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重，全國(guó)房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場(chǎng)營(yíng)銷難度加大，今年，在成績(jī)的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、了解落實(shí)土地信息

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：

一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷售情況了解，對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開工條件。

三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，2019年我按照上級(jí)的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)情況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。

在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為劑。

把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力

20xx年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對(duì)接，少走彎路;隨著國(guó)家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí)，于是年內(nèi)，我緊跟上級(jí)要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性，端正自身工作作風(fēng)的同時(shí)，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍，使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理，對(duì)公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時(shí)通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)能力，形成自覺保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。

年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng)，都事先對(duì)公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào)，主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在董事會(huì)上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng)，誠(chéng)懇接受公眾評(píng)議和監(jiān)管部門的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施，對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對(duì)部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、20xx年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：

(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭(zhēng)斗，每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識(shí)。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式

從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點(diǎn)

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí)，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：

1.有針對(duì)性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。

2.尋找土地的面要寬，放眼二三級(jí)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢(shì)，再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。

3.房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

(三)在物業(yè)管理方面

我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平，做好本職工作，抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

第4篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

人們不再滿足于生活的溫飽小康，而是更需要尋找生活的樂趣、情感的寄托、精神的撫慰。隨著城市的迅速發(fā)展，這種需求也會(huì)更加強(qiáng)烈，并且寵物店開店市場(chǎng)潛力大。

適合人群

一批擁有愛心的人，包括兒童青少年、白領(lǐng)、獨(dú)居老人等。

寵物店經(jīng)營(yíng)方案有兩種：

1.專賣寵物有關(guān)的物品。如寵物服裝、食品、居窩、玩具、飾品和與寵物相關(guān)的擺設(shè)等。

2.直接經(jīng)營(yíng)與寵物相關(guān)的項(xiàng)目。比如寵物的出租、寄養(yǎng)、診室、攝影和出售寵物等。考慮到需降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可首先立足于第一種方案，作出進(jìn)入寵物市場(chǎng)的嘗試。若經(jīng)營(yíng)順利，就可以進(jìn)入第二種，從而擴(kuò)大規(guī)模；若第一種經(jīng)營(yíng)并不是想象中那么理想，則可以放棄第二種。

第一方案費(fèi)用支出：門面費(fèi)全年3萬(wàn)元（20平方米左右），裝修及店面布置，進(jìn)貨、人工、廣告、前期雜費(fèi)5萬(wàn)元左右。共計(jì)約8萬(wàn)元。

第二方案費(fèi)用支出：門面費(fèi)全年10萬(wàn)元（100平方米以上），人工（包括請(qǐng)小工、聘獸醫(yī)等）全年1.5萬(wàn)元，裝修1.5萬(wàn)元，買種犬或貓（視當(dāng)?shù)氐纳钏胶蛯?duì)寵物的寵愛程度，來(lái)確定種犬的規(guī)格）5萬(wàn)元，進(jìn)些寵物用品和食品3萬(wàn)元，再加上其他一些宣傳推廣費(fèi)用共計(jì)約25萬(wàn)元。

選址方式

寵物行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，和傳統(tǒng)行業(yè)是無(wú)法抗衡的。所以選擇店址的時(shí)候應(yīng)該特別注意。

避開商業(yè)繁華區(qū)――寵物用品店的“顧客”是很特殊的貓狗等寵物，所以店址最好盡量避開商業(yè)繁華區(qū)，也不要選擇需要高額房租的店鋪。因?yàn)閲?guó)家有相應(yīng)的法規(guī)，規(guī)定寵物不允許進(jìn)入商業(yè)繁華區(qū)；其次，開店者應(yīng)該考慮到社會(huì)上的一些懼怕寵物的人士，他們可能見到貓或者狗會(huì)嚇一跳。所以說(shuō)，到商業(yè)繁華區(qū)開寵物用品店，對(duì)于這部分人來(lái)說(shuō)，是不太禮貌的。而逛寵物用品店的主人們肯定也會(huì)考慮到這些，會(huì)刻意避開帶寵物到這些繁華地段，所以在商業(yè)繁華區(qū)開店反而會(huì)影響自己的生意。

選擇空曠地段――選擇位置比較空曠的地段開寵物用品店可以讓寵物們有充足的活動(dòng)空間；

其次，因?yàn)閷櫸锛议L(zhǎng)們?nèi)绻菐е鴮櫸铮蠖喽际情_車來(lái)的，空曠的地段能提供充足的停車位。

寵物店選址是開店經(jīng)營(yíng)中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn)、寵物的數(shù)量情況、同行競(jìng)爭(zhēng)情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限、人口變動(dòng)趨勢(shì)及有關(guān)的法律法規(guī)等。

對(duì)不同模式的寵物店，都有一定的選址規(guī)律可循。在人流較為密集地區(qū)及商業(yè)區(qū)，交通便利，但環(huán)境過于嘈雜，且價(jià)格相對(duì)較高，適合以產(chǎn)品銷售為主，寵物美容和寄養(yǎng)相對(duì)較弱。而在花鳥市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產(chǎn)品售價(jià)相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，適合以產(chǎn)品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養(yǎng)。如果選擇開在中高檔的居民小區(qū)里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養(yǎng)等全項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

營(yíng)銷技巧

店員必須熱愛寵物――店長(zhǎng)是寵物用品店的靈魂。如果自己不當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，那么選擇聘用的店長(zhǎng)應(yīng)該熱愛寵物，而且有責(zé)任心。開寵物用品店就如同是開托兒所，員工必須要把到店的寵物看成是不會(huì)說(shuō)話的小孩，去仔細(xì)琢磨它們需要什么。員工在上崗之前，最好能經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)的內(nèi)容包括：首先是，識(shí)別各種寵物的品種。狗的品種有100多種，貓的品種大概七八十種。員工能識(shí)別寵物的品種也是一個(gè)基本功。如果某天店內(nèi)來(lái)了一只罕見的狗，員工都能認(rèn)出來(lái)，這樣更能增進(jìn)客戶內(nèi)心對(duì)這家店的認(rèn)同感、親切感。其次，員工必須要對(duì)店內(nèi)商品的性能、適用范圍等各種信息了如指掌，在商品選購(gòu)上，能針對(duì)不同類型的犬貓等寵物提出自己的建議。另外，員工還需要接受一些傳統(tǒng)商業(yè)模式的培訓(xùn)，包括一些禮節(jié)、禮貌用語(yǔ)、站姿、坐姿要求等。

重視客戶維護(hù)服務(wù)――很多人經(jīng)營(yíng)寵物店，只注重終端銷售而忽略了售后服務(wù)以及客戶的維護(hù)。殊不知把寵物帶回家，投資才剛剛開始，一般在寵物身上的用品、美容、醫(yī)療及其他消費(fèi)遠(yuǎn)不是一次就終止的。所以在售后服務(wù)及客戶維護(hù)這個(gè)環(huán)節(jié)上，是必須引起每一個(gè)寵物店經(jīng)營(yíng)者注意的。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中要注意收集積累資料，最好能為顧客建立“寵物檔案”，以便及時(shí)為顧客提供一系列的服務(wù)。有條件者還可開辦短期寵物代飼養(yǎng)、代護(hù)理業(yè)務(wù)。另外，定期或不定期地向顧客講授有關(guān)寵物養(yǎng)護(hù)等方面的知識(shí)也很有必要。如遇到有些小動(dòng)物生病而自己又無(wú)法解決的問題，要及時(shí)與獸醫(yī)防疫部門聯(lián)系，為顧客免費(fèi)提供中介服務(wù)。這些事情表面上看起來(lái)不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它會(huì)提高小店的美譽(yù)度，回頭客自然也就特別多。除此以外，還可每個(gè)月出臺(tái)一些促銷方案，吸引更多的客戶。適當(dāng)時(shí)候可以成立會(huì)員制，會(huì)員能享受更多的回饋和升值服務(wù)。每年可組織幾次戶外寵物出行活動(dòng)，以拉近和客戶們的距離。

第5篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

4月房產(chǎn)銷售工作總結(jié)范文1

房地產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨賈部長(zhǎng)做的工作有：步行街防雷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;會(huì)展圖紙備案審核;會(huì)展防雷裝置設(shè)計(jì)審核證書;食品城備案前期準(zhǔn)備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)等;

就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：

1.工作主動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng);

2.溝通及表達(dá)能力需不斷提高;

3.執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;

4.專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃及進(jìn)行總結(jié)。

有人說(shuō)專業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中不斷積累、修正和完善的。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從基礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。

團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與政府組織部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。

學(xué)習(xí)永無(wú)止境。因國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善與健全，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)也是必要任務(wù)。通過學(xué)法，懂法，用法，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力并規(guī)范行為，提高前期工作辦事效率，自覺維護(hù)公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對(duì)在金融風(fēng)暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)、新形式，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是、審時(shí)度勢(shì)，通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人能力，擴(kuò)寬知識(shí)面，提高個(gè)人口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，為正華奉獻(xiàn)我微薄之力。

正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。

業(yè)精于勤而荒于嬉。在以后的工作中，我會(huì)積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。

4月房產(chǎn)銷售工作總結(jié)范文2

一年的工作已接近尾聲，在對(duì)前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對(duì)照，逐條檢查，客觀的評(píng)價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠(chéng)指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績(jī)，努力做到克服不足，保持成績(jī)，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1.完成情況綜述

2.未完成情況分析并說(shuō)明

3.職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。

所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時(shí)，讓我措手不及，銷售部是對(duì)外的形象窗口，我們回答客戶的每一個(gè)問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊。

在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助, 及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說(shuō)：客戶是上帝，招待好來(lái)訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

二、本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以xx個(gè)月完成合同額xx的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

xx旬公司與xx合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xx場(chǎng)面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。

在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。

此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之，這個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4月房產(chǎn)銷售工作總結(jié)范文3

歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來(lái)臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

一、 工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、 在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

在這期間我主要做了以下工作：

1、 根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2、 策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、 辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、 參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、 進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。

三、 通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1、 銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶透露;

2、 來(lái)電、來(lái)客的登記

填寫客戶資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊。客戶對(duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。

3、 銷售登記

管理和登記銷售的情況，包括認(rèn)購(gòu)資料認(rèn)購(gòu)合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。

4、 換、退房管理

在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。

5、 催交欠款

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、 成交客戶資料管理

登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營(yíng)銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而最大限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。

7、 換戶

需換戶者，在定購(gòu)房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)，并注明何戶換何戶，收回原定單;應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主;其他內(nèi)容同原定單。

8、 退戶

遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定;若有爭(zhēng)議無(wú)法解決時(shí)，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。

9、 加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)、傳播媒體 報(bào)紙 電視工作總結(jié)

2)、戶外媒體 戶外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員) 網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái)(可在其車體做噴繪廣告，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報(bào)宣傳)，內(nèi)容主要以開盤為主。

3)、印刷媒體

四、 工作中的不足

第6篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著誠(chéng)信互利的原則，就廣告達(dá)成如下協(xié)議：

一、 甲方委托乙方 上海兆妍廣告策劃有限公司 廣告業(yè)務(wù)，辦法執(zhí)行《 上海兆妍廣告策劃有限公司 廣告實(shí)施辦法》（后簡(jiǎn)稱 "辦法"）規(guī)定。

二、 甲乙雙方必須遵守《廣告法》以及相關(guān)政策法規(guī)，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方均不得將本合約之權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓于第三方。

三、 乙方不得損害 上海兆妍廣告策劃有限公司 的信譽(yù)，不允許用弄虛作假等不法手段欺騙客戶牟取暴利。乙方與客戶發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無(wú)關(guān)。如乙方出現(xiàn)上述行為，甲方有權(quán)取消其資格，并保留法律訴訟的權(quán)利。

四、 甲乙雙方簽定的廣告合同，乙方按合作協(xié)議扣除費(fèi)后，須將播出款項(xiàng)轉(zhuǎn)付甲方指定的銀行帳戶。

五、 乙方所的廣告，按 上海兆妍廣告策劃有限公司 正在執(zhí)行的廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、 乙方應(yīng)按甲方的要求把廣告要求和廣告資料提前發(fā)送到 上海兆妍廣告策劃有限公司 ，廣告后甲方提供廣告樣張給乙方，具體事宜按《 上海兆妍廣告策劃有限公司廣告 投放說(shuō)明》辦法處理。

七、 合同付款說(shuō)明：

1、 遵守先付款后的原則。

2、 的確無(wú)法做到前付款，須在廣告前支付30%的費(fèi)，余款須在廣告5個(gè)工作日內(nèi)付清。

3、 違反以上款項(xiàng)，視為違約，甲方有權(quán)終止其廣告播出。逾期1天，追繳拖欠款5%的滯納金。

八、 如遇特殊情況廣告不能按時(shí)播出，甲乙雙方需及時(shí)協(xié)商解決。

九、 在合同的落實(shí)和執(zhí)行中，有關(guān)合同和協(xié)議條款確需修訂，須經(jīng)雙方協(xié)定。

十、 未盡事宜，甲乙雙方按本協(xié)議第九條規(guī)定協(xié)商處理。

十一、 協(xié)議、合同均需遵守中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法及廣告法等有關(guān)法律條款。

十二、 期限為：　 年　 月　 日至200 　年　 月 　日。

十三、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

（甲乙雙方簽章）

-------

甲方：

地址：

電話： 傳真：

乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

地址：

電話： 傳真：

丙方： （以下簡(jiǎn)稱丙方）

地址：

電話： 傳真：

甲方為深圳羅湖 項(xiàng)目的發(fā)展商，（項(xiàng)目占地： m2，建筑面積：約 m2，建 棟 層高，住宅約 個(gè)單位）乙方及丙方為專業(yè)物業(yè)銷售商，為促進(jìn) 項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）的銷售，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)三方友好協(xié)商，甲方特此委托乙方及丙方為項(xiàng)目的銷售策劃商，三方訂立以下條款，以資三方共同嚴(yán)格遵守。

第一條：甲方委托乙方為本項(xiàng)目在香港及國(guó)內(nèi)提供策劃顧問服務(wù)，乙方同時(shí)為甲方項(xiàng)目之香*家銷售；深圳之銷售以丙方與甲方聯(lián)合銷售的方式進(jìn)行。在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方保留自行直銷本項(xiàng)目任何單位給任何人仕（包括中國(guó)大陸、港、澳、臺(tái)、國(guó)外及中外聯(lián)名人仕）的權(quán)利。

第二條：乙、丙方的策劃及銷售期由簽約日起計(jì)至首次展銷廣告推出（初定XX年7月15日）后6個(gè)月止，但若首次展銷廣告因乙、丙方原因未能依上述初定日期推出，則甲方保留絕對(duì)權(quán)利界定本銷售協(xié)議之屆滿期。期限屆滿時(shí)，經(jīng)三方同意后可予以延期。

第三條：乙方及丙方的權(quán)限

3-1. 乙方及丙方代表甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該項(xiàng)目在中國(guó)內(nèi)地及香港的銷售業(yè)務(wù)，包括：銷售策劃、籌辦項(xiàng)目展銷會(huì)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售有關(guān)文件的編制/設(shè)計(jì)及制作；

負(fù)責(zé)與廣告商及各廣告媒體的聯(lián)系；

負(fù)責(zé)協(xié)助在香港簽約的買家前往甲方指定地點(diǎn)辦理簽約及公證手續(xù)；

負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助買家簽訂認(rèn)購(gòu)書；

協(xié)助并安排香港客戶前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察；

協(xié)助買家提供按揭資料；

協(xié)助買家在甲方指定時(shí)間前往指定銀行辦理按揭手續(xù)；

協(xié)助買家簽署認(rèn)購(gòu)書及深圳市房地產(chǎn)買賣合同。

3-2.丙方在乙方的統(tǒng)籌下，與甲方銷售部共同負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目之深圳銷售事務(wù)。

3-3.甲方除了擁有本協(xié)議規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任以外，還保留本項(xiàng)目除中國(guó)內(nèi)地、香港以處任何其它地區(qū)銷售事務(wù)之最終決策權(quán)，乙方及丙方不得異議。

第四條：甲方的權(quán)利和責(zé)任

4-1、 甲方在通知乙方及丙方刊登出售廣告及公開銷售物業(yè)之前，應(yīng)取得深圳市房地產(chǎn)主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的《商品房預(yù)售許可證》或《商品房外銷許可證》、《土地使用權(quán)出讓合同書》、《開工許可證》、《建筑許可證》。由中國(guó)司法部委托的香港律師對(duì)物業(yè)及其銷售的合法性、有效性出具法律意見，并證明可銷售；復(fù)印件及法律意見書復(fù)印件提交給乙方及丙方。乙方及丙方在取得上述法律文件后方可從事物業(yè)的銷售行為。

4-2、 項(xiàng)目的所有宣傳廣告中均應(yīng)清楚列明乙方及丙方為項(xiàng)目策劃銷售，并提供熱線電話，以便客戶查詢。

4-3、 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在宣傳推廣過程中有關(guān)的成本費(fèi)用，其中包括：

4-3-1、該項(xiàng)目在香港、內(nèi)地銷售需支出的廣告設(shè)計(jì)宣傳費(fèi)、展銷會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)（酒店展銷會(huì)）、模型、效果圖制作費(fèi) 、 廣告拍攝/錄影及制作費(fèi)用、售樓書/平面圖及價(jià)目表等文字宣傳用品的印刷費(fèi)用、組織看樓團(tuán)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)、樣板房及銷售中心日常經(jīng)營(yíng)用品費(fèi)用等。

4-3-2、乙方及丙方在項(xiàng)目推廣銷售期間涉及上述應(yīng)由甲方承擔(dān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)事先編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算及方案報(bào)送甲方審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，未經(jīng)甲方事先書面認(rèn)可的費(fèi)用，甲方有權(quán)拒絕承擔(dān)。乙方及丙方須在有關(guān)支出結(jié)算時(shí)，隨時(shí)按甲方之要求，向甲方提供完備之開支報(bào)告，及將有關(guān)費(fèi)用的有效證據(jù)提供給甲方審閱及核實(shí)。

4-4、 安排和解決大陸、香港買家申請(qǐng)銀行按揭、公證、辦理房產(chǎn)證等買賣手續(xù)；

4-5、 甲方對(duì)售樓價(jià)格有最終決定權(quán)，乙、丙方不得異議，亦不能在未經(jīng)甲方同意下，自行調(diào)整售樓之價(jià)目、付款方式及由甲方提供之《臨時(shí)買賣意向書》、《樓宇買賣認(rèn)購(gòu)書》的格式條款。

4-6、 甲方須委托乙方在港簽署《臨時(shí)買賣意向書》，或《樓宇買賣認(rèn)購(gòu)書》并派專人負(fù)責(zé)管理。

4-7、 安排及負(fù)責(zé)買家首期及全部樓款之收?。?/p>

4-8、 甲方擁有改變銷售計(jì)劃的權(quán)利；

4-9、 一切有關(guān)本項(xiàng)目之其它合同文件均須由甲方對(duì)外簽訂(除非甲方另有委托)，任何個(gè)人或單位代表甲方對(duì)外簽訂均屬無(wú)效（包括但不限于認(rèn)購(gòu)書和深圳市房地產(chǎn)買賣合同等）。若有類似越權(quán)行為，甲方保留向乙方及丙方追究一切責(zé)任的權(quán)利。

4-10、 甲方派不多于4名的銷售代表，參與現(xiàn)場(chǎng)銷售。

第五條：乙、丙方的權(quán)利和責(zé)任

5-1、 乙方應(yīng)出具由香港政府認(rèn)可的在香港境內(nèi)從事地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)登記，并將相關(guān)文件復(fù)印件交予甲方。乙方及丙方在履行本協(xié)議任何條款及整個(gè)策劃、宣傳、銷售過程中必須遵守中華人民共和國(guó)、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)及香港特別行政區(qū)的一切有關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)操守守則。甲方、乙方及丙方有任何違約的情況，違約方須承擔(dān)一切責(zé)任及向?qū)Ψ劫r償其一切因違約方導(dǎo)致對(duì)方所蒙受之一切損失。5-2、 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷售計(jì)劃及市場(chǎng)推廣策略建議報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施，該建議應(yīng)當(dāng)包括以下具體內(nèi)容：

5-2-1、市場(chǎng)分析

a：香港市場(chǎng)分析

b：深圳市場(chǎng)分析

c：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)及對(duì)策

5-2-2、 買家分析

項(xiàng)目客戶定位，并對(duì)其購(gòu)房行為、經(jīng)濟(jì)情況、購(gòu)房目的、要求進(jìn)行分析，并根據(jù)項(xiàng)目情況提供對(duì)策。

5-2-3、 市場(chǎng)定位

包括內(nèi)外銷市場(chǎng)比例，并對(duì)主打市場(chǎng)情況提出形象定位及形象包裝建議。

5-2-4、 營(yíng)銷策劃書

a：內(nèi)容包括：

（1） 營(yíng)銷目的和任務(wù)；

（2） 營(yíng)銷廣告策劃及活動(dòng)的主題；

（3） 階段活動(dòng)的市場(chǎng)針對(duì)性（市場(chǎng)情況及 目標(biāo)客戶的需求分析）；

（4） 營(yíng)銷重點(diǎn)及宣傳手法；

（5） 促銷方式及價(jià)格策略；

（6） 廣告的節(jié)奏和媒體組合及策劃活動(dòng)的安排；

（7） 費(fèi)用預(yù)算；

（8） 預(yù)計(jì)影響變化的因素及應(yīng)變措施。

b：廣告策劃計(jì)劃

（1） 廣告宣傳節(jié)奏及鋪排計(jì)劃；

（2） 廣告主題及分級(jí)主題；

（3） 費(fèi)用安排。

c：現(xiàn)場(chǎng)布置方案

（1） 現(xiàn)場(chǎng)（含售樓中心及各展點(diǎn)）的活動(dòng)細(xì)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)安排；

（2） 工作時(shí)間表安排；

（3） 費(fèi)用安排。

d：銷售指導(dǎo)意見

（1） 銷售目標(biāo)；

（2） 付款方式；

（3） 主推單位、推盤單元順序計(jì)劃及公開折扣意見和計(jì)算方式；

（4） 計(jì)價(jià)基準(zhǔn)；

（5） 臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書；

（6） 銷售所需資料計(jì)劃及內(nèi)容

5-3、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作下列銷售/推廣工具時(shí)提供專業(yè)指導(dǎo)意見，監(jiān)督有關(guān)工具的制作，并負(fù)責(zé)有效地使用和實(shí)施：包括模型、效果圖、錄影帶、展銷板、售樓書、宣傳單頁(yè)、平面圖、價(jià)目表、各種媒體廣告的方案等；

5-4、 安排在各大媒體刊登宣傳資料，安排各大報(bào)章記者到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采訪；

5-5、 安排寄發(fā)或派發(fā)郵遞單張給銷售對(duì)象；

5-6、 安排及組織香港看樓團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)參觀；

5-7、 協(xié)助甲方與買家簽訂認(rèn)購(gòu)書、深圳市房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）等買賣文件并配合收集買家的按揭資料；

5-8、 定期或應(yīng)甲方要求隨時(shí)向甲方匯報(bào)策劃工作及樓宇銷售進(jìn)展情況；

5-9、 組織由香港及國(guó)內(nèi)資深專業(yè)人士組成策劃小組進(jìn)行銷售策劃及市場(chǎng)推廣研討，并安排有關(guān)物業(yè)專業(yè)人士評(píng)述文章發(fā)表于香港報(bào)刊和深圳報(bào)刊；

5-10、 籌組有關(guān)該物業(yè)在香港安排展銷會(huì)及推廣活動(dòng)之計(jì)劃及場(chǎng)地布置、擺設(shè)，并由乙方派員全權(quán)負(fù)責(zé)，甲方可視乎需要派員工負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。

5-11、 對(duì)現(xiàn)有的戶外廣告、地盤包裝，售樓處包裝及示范單位之室

內(nèi)外布置提供專業(yè)意見；

5-12、 協(xié)助買家與甲方簽署各類文件，并協(xié)助甲方統(tǒng)一收取買家的

臨時(shí)定金、定金及有關(guān)樓款，所有款項(xiàng)均由甲方所派遣財(cái)務(wù)人員以甲方名義收取；臨時(shí)定金需全數(shù)即時(shí)在收到后不超過5個(gè)工作日內(nèi)存入為該項(xiàng)目開設(shè)之銀行帳戶（帳戶編號(hào)： ；銀行名稱： ；帳戶持有人： ）。

5-13、 安排有關(guān)售后跟進(jìn)工作，定期提交詳細(xì)之銷售報(bào)告、客戶統(tǒng)

計(jì)分析、媒介分析、策劃及銷售方面之檢討分析報(bào)告；

5-14、 丙方派遣銷售人員（按推廣規(guī)模調(diào)整人員數(shù)目）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)售樓處，負(fù)責(zé)參與客戶接待及項(xiàng)目銷售工作；項(xiàng)目的相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織、出席定期業(yè)務(wù)會(huì)議，討論解決面臨的問題。

5-15、 位于深圳現(xiàn)場(chǎng)售樓處銷售人員由丙方統(tǒng)一管理；并由丙方進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。若銷售人員表現(xiàn)不佳，甲、乙、丙三方均可提議調(diào)整、更換；甲方對(duì)人員的調(diào)整、更換有最終決定權(quán)；5-16、 對(duì)本項(xiàng)目的推廣方案，由乙、丙方提供專業(yè)意見及市場(chǎng)資料，乙、丙方因市場(chǎng)情況或其他因素，需調(diào)整銷售策略時(shí)，應(yīng)征得甲方的同意及認(rèn)可。

5-17、 乙、丙方保證在銷售本項(xiàng)目過程中，極力維護(hù)甲方的利益，匯率及折扣必須由甲方制定，乙、丙方按規(guī)定執(zhí)行，如有特批的折扣及匯率必須由甲方負(fù)責(zé)人的簽名方可執(zhí)行，乙、丙方無(wú)權(quán)更改匯率及折扣，如乙、丙方擅自更改匯率及折扣，導(dǎo)致甲方利益受到損害，其責(zé)任由乙、丙方承擔(dān)，甲方有權(quán)追究。

第六條：銷售傭金

6-1、計(jì)算依據(jù)

6-1-1、乙、丙方須協(xié)助買家與甲方簽妥《深圳市房地產(chǎn)買賣合同》、收取首期樓款，并辦妥銀行按揭（若需要）后該單位工作方算完成，可計(jì)入乙、丙方的銷售業(yè)績(jī)并計(jì)算傭金。（甲方須保證每月安排不少于一次的銀行按揭服務(wù)給買家辦理）

6-1-2、傭金計(jì)算幣種：如買家以人民幣支付購(gòu)樓款，即以人民幣結(jié)算，如買家支付港幣，則按結(jié)算之日的政府公布匯率折算成人民幣進(jìn)行結(jié)算；結(jié)算時(shí)間為每月一次。傭金將于每月結(jié)算后7天內(nèi)支付。每一單位之購(gòu)樓款項(xiàng)以《臨時(shí)買賣合同》所列出之銷售價(jià)為根據(jù)。

6-2、 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

雙方同意按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算乙方、丙方的費(fèi)用：在協(xié)議的有效期間，甲方均應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算及支付總費(fèi)（包括策劃費(fèi)30%及傭金70%），予乙方或丙方。列表中的總費(fèi)比例是策劃費(fèi)與傭金的總和。

銷售期 限 銷售戶數(shù)（套） 總費(fèi)比例 銷售戶數(shù)（套） 總費(fèi)比例 銷售戶數(shù)（套） 總費(fèi)比例 最低銷售戶數(shù)指標(biāo)

3個(gè)月 250以上 1．0% 201-250 0．8% 200以下 0．6% 200

5個(gè)月 550以上 1．2% 501-550 1．0% 500以下 0．8% 500

7個(gè)月 850以上 1．4% 801-850 1．2% 800以下 1．0% 800

注：①策劃費(fèi)傭金及總費(fèi)的比例以成交樓價(jià)為基數(shù)計(jì)算。

②如每月平均銷售不足120套，傭金按0.5%計(jì)。連續(xù)兩個(gè)銷售期限（一個(gè)期限是2個(gè)月）不能達(dá)到最低銷售戶數(shù)指標(biāo)，甲方

可取消合同。

③如上一期限的銷售超出所述每月120套，可延至下個(gè)期限的銷售指標(biāo)里，依次類推。

④獎(jiǎng)金：在期限內(nèi)必須完成銷售戶數(shù)1000套條件下，乙、丙方可對(duì)超出售價(jià)人民幣8000元/平米（不含裝修價(jià)）以上部分計(jì)提2%獎(jiǎng)金。即獎(jiǎng)金=（q-8000元/平米）*s*2%（q為某套房不含裝修的單價(jià)，s為同套房的面積）

⑤上述銷售戶數(shù)含甲方銷售數(shù)。

6-3、買家身份確認(rèn)

在乙、丙方期內(nèi)，凡屬港、澳、臺(tái)、國(guó)外及中外聯(lián)名的人仕購(gòu)買 ，無(wú)論是甲方或乙、丙方銷售，均視作乙、丙方銷售并支付有關(guān)總費(fèi)；凡屬中國(guó)大陸人仕購(gòu)買百仕達(dá)花園三期，如是乙、丙方銷售，則計(jì)算入乙、丙方銷售戶數(shù)內(nèi)及支付有關(guān)總費(fèi)給乙、丙方；如是甲方銷售，則不用支付總費(fèi)給乙、丙方；買家身份以購(gòu)房人仕的身份證或其它有效證件界定。

6-4、于銷售期間，甲方先根據(jù)當(dāng)月的內(nèi)、外銷累計(jì)銷售額及按當(dāng)時(shí)所達(dá)的總費(fèi)暫結(jié)算支付；待此協(xié)議結(jié)束時(shí)，甲方必須總核算乙、丙方全期的總費(fèi)及一次性支付有關(guān)差額（若有）

6-5、策劃費(fèi)及港、澳、臺(tái)、國(guó)外及中外買家認(rèn)購(gòu)單位之傭金，甲方須直接支付予乙方或乙方指定的深圳帳號(hào)。并由乙方開出香港發(fā)票（invoice）或深圳稅務(wù)部門認(rèn)可的票據(jù)予甲方；大陸買家認(rèn)購(gòu)單位之傭金，甲方須直接支付予丙方，并由丙方開出深圳稅務(wù)發(fā)票予甲方。6-6、甲方同意乙方在買家簽署認(rèn)購(gòu)書時(shí)，在不影響客戶購(gòu)買的情況下，以乙方名義收取買家手續(xù)費(fèi)（一房每單位收手續(xù)費(fèi)港幣2500元，二房或以上每單位收手續(xù)費(fèi)港幣3000元）（ 限于以港、澳、臺(tái)、國(guó)外及中外聯(lián)名的身份認(rèn)購(gòu)的買家，買家身份以實(shí)際登記的身份證作界定）；甲方銷售人員銷售時(shí)所收取的買家手續(xù)費(fèi)則歸甲方所有，并負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。若在第一銷售期限（2個(gè)月內(nèi)）不能完成最低銷售指標(biāo)300戶，甲方有權(quán)決定減少乙方收取手續(xù)費(fèi)的金額，乙方不得異議。若在現(xiàn)場(chǎng)收取手續(xù)費(fèi)時(shí)，影響客戶購(gòu)買落定，乙方均不能強(qiáng)求收取手續(xù)費(fèi)；若客戶有特殊原因，經(jīng)甲方簽字，可退款的客戶，乙方手續(xù)費(fèi)也相應(yīng)退回于客戶。

6-7、不論因任何原因出現(xiàn)撻定或買家未能完成買賣之情況，甲方無(wú)須支付有關(guān)之費(fèi)予乙方及丙方。若乙方及丙方已收取了有關(guān)之費(fèi)，其亦須在上述撻定或買家未能完成買賣之情況發(fā)生后實(shí)時(shí)退回有關(guān)之費(fèi)給甲方。

第七條：在協(xié)議有效期間，甲方須保證其項(xiàng)目以同一標(biāo)準(zhǔn)的單

位數(shù)量在香港及內(nèi)地以同一價(jià)格銷售。

第八條：在項(xiàng)目銷售過程中，甲方同意接受香港買家以信用卡支付臨時(shí)認(rèn)購(gòu)合約中的訂金，并同意承擔(dān)因支付該訂金所發(fā)生的銀行手續(xù)費(fèi)用（約為訂金額的1.6%）

第九條：法律責(zé)任和合同終止

9-1、甲方須保證其所提供的項(xiàng)目銷售文件和資料的真實(shí)、合法、有效，否則，由此引起的一切責(zé)任和損失均由甲方承擔(dān)。

9-2、乙、丙方在項(xiàng)目推廣銷售活動(dòng)中，須根據(jù)甲方所提供的文件/資料對(duì)客戶作如實(shí)的宣傳、報(bào)道及解釋。因甲方、乙方或丙方的言行引起的誤導(dǎo)、欺騙、夸大等不實(shí)后果，或任何一方違反本協(xié)議之條款時(shí)所導(dǎo)致的法律責(zé)任和對(duì)方的名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)蒙受任何損失，均須由違約方依法向?qū)Ψ匠袚?dān)一切責(zé)任及賠償對(duì)方一切因此所蒙受之損失。

9-3 在銷售期間，因甲方的故意過錯(cuò)導(dǎo)致乙方、丙方或他人的損失時(shí)，應(yīng)由甲方獨(dú)自承擔(dān)賠償責(zé)任，有關(guān)的糾紛訴訟由甲方負(fù)責(zé)處理及支付有關(guān)費(fèi)用；因乙方或丙方的故意過錯(cuò)導(dǎo)致甲方或他人的損失時(shí)，由乙方或丙方獨(dú)自承擔(dān)賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理有關(guān)的糾紛或訴訟，及支付有關(guān)費(fèi)用。

9-4 在協(xié)議有效期內(nèi)，乙、丙方職員在接待客戶和買家時(shí)，應(yīng)熱情服務(wù)，禮貌待人；遇有乙、丙方無(wú)法解決的爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)及時(shí)通知甲方協(xié)調(diào)處理。

9-5 在期限內(nèi)，乙、丙方職員在接待客戶完成訂金及交納首期款后，仍需繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。協(xié)助甲方通知買家辦理銀行按揭手續(xù)，并及時(shí)通知買家辦理入伙手續(xù)等等。期結(jié)束后，乙方或丙方對(duì)其買家提出的合理要求必須做好相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)。

第十條：其他條款

10-1、本協(xié)議未盡事宜，三方應(yīng)友好協(xié)商解決，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)

議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等效力。

10-2、本協(xié)議內(nèi)容適用香港特別行政區(qū)法律，三方并愿意受香港特

別行政區(qū)之非專屬司法管轄。

10-3、因本協(xié)議及本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，三方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商

不成，應(yīng)由法院裁決；

10-4、本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙三方各執(zhí)二份，蓋章及經(jīng)授權(quán)代表簽字后生效。

第7篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

有關(guān)房屋銷售合同范本

開發(fā)商：

咨詢公司：房地產(chǎn)咨詢有限公司

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就開發(fā)商委托咨詢公司獨(dú)家策劃、銷售開發(fā)商開發(fā)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

一. 事項(xiàng)

開發(fā)商委托咨詢公司獨(dú)家策劃、銷售開發(fā)商在 項(xiàng)目，規(guī)劃許可證號(hào)為 號(hào),總占地面積總建筑面積約平方米(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)。

在合同有效期內(nèi)，咨詢公司為開發(fā)商在 (地區(qū))委托的獨(dú)家策劃銷售商，開發(fā)商不得在(地區(qū))指定其他商。

二. 權(quán)限

咨詢公司開發(fā)商對(duì)本項(xiàng)目的宣傳、策劃、銷售等一切對(duì)外活動(dòng)，必須以開發(fā)商名義進(jìn)行，并在本合同約定或開發(fā)商批準(zhǔn)、授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)。

三. 責(zé)任

咨詢公司在開發(fā)商授權(quán)范圍內(nèi)的一切活動(dòng)，由開發(fā)商承擔(dān)民事責(zé)任。咨詢公司未經(jīng)開發(fā)商授權(quán)或超越權(quán)限的行為，由咨詢公司自行承擔(dān)民事責(zé)任。

四. 期限

自雙方簽字蓋章合同生效之日起,至項(xiàng)目全部經(jīng)過工程質(zhì)量驗(yàn)收并可交付使用后三個(gè)月止。

五.計(jì)劃的實(shí)施

咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的宣傳、策劃、銷售等活動(dòng)的計(jì)劃書及所需費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以書面報(bào)告形式提交開發(fā)商，經(jīng)開發(fā)商同意、批準(zhǔn)后方可實(shí)施執(zhí)行。

六.工作方式

1.咨詢公司負(fù)責(zé)組織銷售人員隊(duì)伍，在開發(fā)商提供的銷售中心完成前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作(即所有需與客戶聯(lián)系溝通的工作)。前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作包括現(xiàn)場(chǎng)接待客戶、簽署《商品房購(gòu)房協(xié)議書》(又稱《訂購(gòu)書》)、引導(dǎo)客戶簽署《商品房買賣合同》、《商品房按揭貸款申請(qǐng)表》及《商品房抵押貸款合同》等。

咨詢公司應(yīng)委派不少于2名的項(xiàng)目管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)辦公，保證與開發(fā)商工作人員的溝通與協(xié)商，完善前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。

2.開發(fā)商應(yīng)委派不少于3名的工作人員完成后臺(tái)簽約及辦證工作。后臺(tái)簽約工作包括收取訂金、簽署《商品房買賣合同》、收取房款、協(xié)助銀行簽署《商品房抵押貸款合同》、辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》等工作。

3.開發(fā)商負(fù)責(zé)提供銷售中心的保安及清潔工作人員和相關(guān)費(fèi)用。銷售中心的日常工作由咨詢公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，雙方工作人員按統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行工作。

4.甲乙雙方設(shè)置例會(huì)制度，定期研討銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)銷售工作進(jìn)行調(diào)控。

七.費(fèi)用

1.咨詢公司的費(fèi)用按咨詢公司實(shí)際銷售的商品房銷售總金額的百分比提取，具體百分比按以下條款規(guī)定執(zhí)行。銷售費(fèi)由開發(fā)商以人民幣形式計(jì)算和支付。

2.自開發(fā)商取得具體單元的商品房預(yù)售許可證并經(jīng)開發(fā)商書面批準(zhǔn)對(duì)外銷售之日起至該單元交樓為銷售周期，若開發(fā)商未書面批準(zhǔn)對(duì)外銷售，則銷售周期順延。在開發(fā)商書面批準(zhǔn)具體單位對(duì)外銷售并正式開盤至該單元封頂，咨詢公司銷售的銷售面積應(yīng)達(dá)到該單元總面積的%，如咨詢公司達(dá)到以上銷售率，費(fèi)用按商品房銷售總金額的1.2%提取。(否則，費(fèi)率相應(yīng)減少0.05%，即1.15% 。)如咨詢公司在正式開盤至封頂時(shí)達(dá)到 %的銷售率，費(fèi)相應(yīng)增加0.05%，即1.25%

3.咨詢公司的費(fèi)用以期限內(nèi)商品房實(shí)際成交均價(jià)情況確定如下：本項(xiàng)目的住宅銷售均價(jià)不能低于3650 元/m2,費(fèi)用按商品房銷售總金額的1.2%(按以上第2點(diǎn)具體銷售率調(diào)整費(fèi)比例)提取。開發(fā)商按照具體單元的銷售，按以下約定給予咨詢公司獎(jiǎng)勵(lì)：

商品房銷售均價(jià)在3650元/ m2以上，在3650～3800元/ m2范圍內(nèi)的那部分銷售金額費(fèi)按以上第2點(diǎn)計(jì)算，超出3800元/ m的那部分銷售金額費(fèi)用按超出部分總金額的10%提取。

4.在期限內(nèi)，咨詢公司銷售商場(chǎng)、車位，其費(fèi)用按銷售總額的

1.2%計(jì)算。

八.費(fèi)用支付

1.開發(fā)商同意按下列方式支付銷售費(fèi)： 對(duì)每一個(gè)銷售單元開發(fā)商與客戶簽定《商品房買賣合同》并收取首期房款后，需向咨詢公司支付銷售金額1.2 %的銷售費(fèi)，咨詢公司的代銷責(zé)任即告完成。但本合同履行期間咨詢公司應(yīng)按本合同第六部分第1點(diǎn)完成工作。

開發(fā)商每月8日前與咨詢公司結(jié)算上月的銷售費(fèi)用，咨詢公司在收到開發(fā)商的費(fèi)用后一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向開發(fā)商開具正式稅務(wù)發(fā)票。

2.甲乙雙方每月8日前結(jié)算的銷售費(fèi)用均以上月的銷售總額1.2%提取。關(guān)于咨詢公司按本合同第七條規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成的計(jì)提比率和超出規(guī)定均價(jià)所計(jì)算的提成金額在合同期內(nèi)的最后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。咨詢公司應(yīng)同時(shí)向開發(fā)商辦理代售資料移交。

3.若客戶簽署《商品房買賣合同》并繳付首期房款后違約和按揭后退房違約，所交房款、訂金及罰金歸開發(fā)商所有，咨詢公司不需退還相應(yīng)的銷售費(fèi);對(duì)同一單位的銷售，咨詢公司只收一次費(fèi)。

九.銷售定價(jià)

1.銷售價(jià)格由甲、乙雙方商討制定，并由開發(fā)商確認(rèn)。咨詢公司按照經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)的銷售價(jià)目表進(jìn)行銷售，咨詢公司無(wú)權(quán)自行調(diào)整銷售價(jià)格。如咨詢公司銷售價(jià)格低于開發(fā)商書面確認(rèn)的銷售價(jià)目表，則低于開發(fā)商定價(jià)部分應(yīng)由咨詢公司補(bǔ)足。

2.開發(fā)商所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表及咨詢公司制定并得到確認(rèn)的促銷優(yōu)惠措施方案作為本合同的附件。

十.項(xiàng)目總體營(yíng)銷費(fèi)用的控制

1.本項(xiàng)目總體營(yíng)銷費(fèi)用按總銷售額的3%為控制原則，由開發(fā)商負(fù)責(zé)支付。咨

詢公司制定的整體營(yíng)銷執(zhí)行方案的費(fèi)用預(yù)算不得超出此限。

2.甲、乙雙方均應(yīng)在高效、經(jīng)濟(jì)的原則上對(duì)本項(xiàng)目的總體營(yíng)銷費(fèi)用科學(xué)地運(yùn)用。咨詢公司制定的廣告宣傳推廣方案、公關(guān)活動(dòng)方案、促銷活動(dòng)方案等費(fèi)用預(yù)算和開發(fā)商提議使用的相關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用都必須經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)并書面批準(zhǔn)方可做為總體營(yíng)銷費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.本項(xiàng)目的總體營(yíng)銷費(fèi)用包括報(bào)紙、電視等媒體宣傳、路牌及戶外廣告牌、公關(guān)促銷活動(dòng)費(fèi)用、銷售物料制作和印刷、銷售中心現(xiàn)場(chǎng)布置及維護(hù)、模型制作、現(xiàn)場(chǎng)和后臺(tái)與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用及保安和清潔費(fèi)用等。

十一.雙方設(shè)例會(huì)制度，定期研討銷售工作，有需要時(shí)對(duì)銷售工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。雙方應(yīng)配合對(duì)方的工作，一切以銷售為重，提供一切便利條件為買家辦理所有購(gòu)房手續(xù)。

十二.開發(fā)商責(zé)任

1.開發(fā)商應(yīng)向咨詢公司提供以下文件和資料：

(1) 開發(fā)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和開戶銀行帳號(hào);

(2) 開發(fā)商應(yīng)提供政府有關(guān)部門對(duì)開發(fā)建設(shè)香格里拉項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照。

包括國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)

劃許可證、施工許可證和本項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證等相關(guān)證照的復(fù)印件。

(3) 關(guān)于銷售本項(xiàng)目所需的材料，包括立面圖、平面圖、地理位置圖、

室內(nèi)設(shè)備、裝修標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、銷售(測(cè)繪)面積、規(guī)格、物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用的估算等。

(4) 咨詢公司銷售該項(xiàng)目所需的購(gòu)房訂購(gòu)書。

以上文件及資料，開發(fā)商應(yīng)于正式對(duì)外銷售15天前向咨詢公司交付齊全。

房地產(chǎn)委托合同閱讀

被人(甲方)：_______

人(乙方)：_________

第一條　訂立合同的基礎(chǔ)和目的

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方接受甲方委托，甲方訂立房地產(chǎn)_________(買賣/租賃)合同，并完成其他委托服務(wù)事項(xiàng)達(dá)成一致，訂立本合同。

第二條　事項(xiàng)

(一)委托交易房地產(chǎn)的基本情況

1.座落：_________;

2.建筑面積：_________平方米;

3.權(quán)屬：_________。

(二)事項(xiàng)_________。

第三條　合作期限

(一)本合同期限為_________個(gè)月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見，本合同期自動(dòng)延長(zhǎng)_________個(gè)月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

(二)在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

(三)在本合同有效期內(nèi)，甲方不得在_________地區(qū)指定其他人。

第四條　費(fèi)用負(fù)擔(dān)

本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等)由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。

具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

第五條　銷售價(jià)格

銷售基價(jià)(本項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為_________元/平方米，乙方可視市場(chǎng)銷售情況征得甲方認(rèn)可后，有權(quán)靈活浮動(dòng)。甲方所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表為本合同的附件。

第六條　傭金支付

(一)乙方完成本合同約定的甲方委托的事項(xiàng)，甲方按照下列第_________種方式計(jì)算支付傭金;(任選一種)

1.按該房地產(chǎn)_________(總價(jià)款/月租金計(jì))的_________%，具體數(shù)額為_________元支付給乙方;

2.按提供服務(wù)所需成本計(jì)_________元支付給乙方。

(二)乙方未完成本合同約定的委托事項(xiàng)第_________項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定的傭金的_________%，具體數(shù)額為_________元，給付甲方。

第七條　預(yù)收、預(yù)支費(fèi)用處理

乙方_________(預(yù)收/預(yù)支)甲方費(fèi)用_________元，用于甲方委托的_________事項(xiàng)，本合同履行完畢后，雙方按照合同約定再行清結(jié)。

第八條　雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)

(一)甲方在合同生效之后，對(duì)乙方在授權(quán)范圍內(nèi)的活動(dòng)，不能任意干涉，雙方遇有問題可隨時(shí)研究協(xié)商;

(二)乙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)行使甲方授予的權(quán)利，不得弄虛作假，更不得與第三人惡意通謀，欺騙被人;

第九條　違約責(zé)任

(一)雙方商定，有下列情形之一的，承擔(dān)違約責(zé)任：

1.完成的事項(xiàng)違反合同約定的;

2.擅自解除合同的;

3.與他人私下串通，損害對(duì)方利益的;

4.其他過失損害對(duì)方利益的。

(二)雙方商定，發(fā)生上述違約行為的，違約方按照本合同約定的傭金總額的_________%，計(jì)_________元作為違約金支付給對(duì)方。違約方給對(duì)方造成的其他經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定予以賠償。

第十條　聲明及保證

甲方：

(一)甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

(二)甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。

(三)在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

(四)甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。

乙方：

(一)乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

(二)乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。

(三)在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

(四)乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是乙方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。

第十一條　保密

雙方保證對(duì)從另一方取得且無(wú)法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密(技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。

第十二條　不可抗力

本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在_________天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。

第十三條　通知

(一)根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無(wú)法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。

(二)各方通訊地址如下：_________。

(三)一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。

第十四條　爭(zhēng)議的處理

(一)本合同受_________國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

(二)本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

1.提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;

2.依法向人民法院起訴。

第十五條　解釋

本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。

第十六條　補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十七條　合同效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。

甲方(蓋章)：________乙方(蓋章)：________

代表人(簽字)：______代表人(簽字)：______

________年____月____日________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：____________ 簽訂地點(diǎn)：___________

關(guān)于房屋委托合同

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 委托項(xiàng)目：甲方將擁有產(chǎn)權(quán)(或處置權(quán))的珠海市 (即： )全權(quán)委托乙方出售。該房建筑面積　 ㎡，非住宅面積 　 ㎡。

第二條 委托出售價(jià)格：人民幣 　 元，大寫佰拾萬(wàn)仟佰拾 元。并附送a、固定裝修 b、家私 c、家電 d、

第三條 房款結(jié)算：甲方同意乙方以高于或低于上述委托價(jià)格對(duì)外銷售該房屋，但乙方應(yīng)嚴(yán)格按照委托出售價(jià)格與甲方結(jié)算。

第四條 甲方承諾如下事項(xiàng)

1、保證上述委托房屋產(chǎn)權(quán)清楚，無(wú)任何糾紛，否則甲方須向乙方及承購(gòu)方承擔(dān)造成損失的補(bǔ)償。

2、同意承購(gòu)方(同意打“√”)：a、一次性付款 b、按揭付款。

3、同意交易稅費(fèi)(同意打“√”)：a、按國(guó)家規(guī)定各付 b、買方包稅 c、賣方包稅

4、同意該房屋交割前結(jié)清所有的物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)等使用費(fèi)用，并遷出該房戶口，以便承購(gòu)方入戶。

5、若該房仍在按揭，則自行清償所欠銀行款項(xiàng)。

第五條 甲方須向乙方提供業(yè)主身份證及產(chǎn)權(quán)證明文件原件(指房地產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、房款收據(jù)或發(fā)票)，并留存復(fù)印件。系產(chǎn)權(quán)共有人或委托他人還須提供共有人身份證和授權(quán)委托書及受托人身份證原件及復(fù)印件。房屋內(nèi)無(wú)人居住及無(wú)財(cái)物，須提供該房屋鑰匙。

第六條 委托期限：自簽定合同日起　個(gè)月，即至200 年月日止(若乙方已在上述期限內(nèi)將該房屋售出，則委托期至產(chǎn)權(quán)及房屋轉(zhuǎn)移到承購(gòu)方完畢止)。

第七條 銷售費(fèi)用：銷售上述房屋所產(chǎn)生的宣傳廣告費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)，概由乙方負(fù)擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

第八條 產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更及房款給付：

第1種：該房未辦產(chǎn)權(quán)證只需更名。甲方須在接到乙方通知(電話或信息)三天內(nèi)為承購(gòu)方辦理好房屋更名手續(xù);　乙方則在承購(gòu)方取得更名后的購(gòu)房合同和房款收據(jù)(或發(fā)票)后的三天內(nèi)將房款一次性付給甲方。

第2種：該房屋已辦理房地產(chǎn)權(quán)證。甲方須在接到乙方通知三天內(nèi)同乙方及承購(gòu)方將權(quán)屬變更資料交予市房地產(chǎn)登　記中心。交件的當(dāng)日或次日，如果承購(gòu)方是一次性付款，則乙方付給甲方房款總額的40%，余款在取得承購(gòu)　方房產(chǎn)證的當(dāng)天或次日付清;如果承購(gòu)方是按揭付款，則乙方付給甲方房款總額的30% (以銀行批準(zhǔn)貸款須　交的首期為準(zhǔn))，余款由銀行直接劃入甲方設(shè)立的帳號(hào)。

第3種：該房屋已辦理房地產(chǎn)權(quán)證，但仍在銀行抵押。乙方付給甲方壹萬(wàn)元，甲方在接到乙方通知三天內(nèi)將銀行所　欠款項(xiàng)清償，并取得撤消抵押登記后的房地產(chǎn)權(quán)證。清償后，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更及房款給付與“第2種”相同。

第九條 違約責(zé)任：

1、乙方若不按合同第八條的規(guī)定及時(shí)將房款給付甲方，每逾期一日，按銀行同期利息支付滯納金給甲方，　超過15天甲方有權(quán)收回房屋，并且乙方須按委托價(jià)格的15%支付違約金給甲方。

2、甲方若所委托房屋產(chǎn)權(quán)有糾紛或甲方變卦以及不按通知時(shí)間內(nèi)來(lái)辦理產(chǎn)權(quán)過戶更名手續(xù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任由此而導(dǎo)致承購(gòu)方退購(gòu)，則甲方須無(wú)條件返還已收全部款項(xiàng)并支付乙方委托價(jià)格的15%的違約金給乙方。

3、承購(gòu)方承諾購(gòu)買房屋要求甲方清償銀行貸款后又不購(gòu)買此房，則甲方已收保證金不予退還。

第十條 房屋交割：在承購(gòu)方取得房產(chǎn)證的當(dāng)天或次日，甲方須將結(jié)清了物業(yè)管理費(fèi)及水電費(fèi)等使用費(fèi)用，并已遷出戶口的房屋交給承購(gòu)方使用。甲方與承購(gòu)方另有約定的除外。

第十一條 傭金：該房屋成交后甲方一次性付給乙方傭金，為出售價(jià)格的2%及高于委托價(jià)部分。

第十二條 委托期內(nèi)，任何一方不得單方終止合同。該房屋為乙方獨(dú)家銷售，甲方未經(jīng)乙方同意，不得擅自與乙方介紹的買家發(fā)生交易，不得自行或再委托他人銷售，否則，除按上述標(biāo)準(zhǔn)支付傭金外，同時(shí)應(yīng)按出售價(jià)的15%支付違約金給乙方，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字或蓋章即生效，均具同等效力。補(bǔ)充條款：

甲方(簽章)： 　 乙方(簽章)：

第8篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

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深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司 銷售總監(jiān) 侯東山

對(duì)講市場(chǎng)細(xì)分 服務(wù)及功能性需求凸顯

伴隨著房地產(chǎn)行情緩慢爬升,對(duì)講市場(chǎng)發(fā)展也隨之增長(zhǎng),但細(xì)分市場(chǎng)會(huì)提出更多的服務(wù)需求和功能性需求;市場(chǎng)在經(jīng)歷了紛雜產(chǎn)品的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)后,大家對(duì)品牌與服務(wù)的關(guān)注會(huì)突出顯現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)比拼的不僅僅是產(chǎn)品功能的滿足,而是服務(wù)的及時(shí)性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性,即企業(yè)對(duì)品牌的負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

視得安羅格朗與開發(fā)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作數(shù)年前已經(jīng)開始,現(xiàn)在雙方的合作領(lǐng)域也更加深入,例如不同市場(chǎng)定位小區(qū)中的上萬(wàn)戶大型聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目;大型城區(qū)綜合智能化建設(shè)以及未來(lái)五年乃至十年以上的智能化系統(tǒng)整合方面都進(jìn)行了深入的研討和實(shí)際的合作,通過這種戰(zhàn)略聯(lián)盟,使對(duì)講企業(yè)對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的把握上更加的準(zhǔn)確,通過與戰(zhàn)略合作伙伴的深入合作,從其設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)定位等多角度的配合,引申到未來(lái)五至十年的房地產(chǎn)市場(chǎng)的合作,這才是企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位。

隨著近幾年來(lái),家電、IT、對(duì)講、電氣領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外各類廠商不斷進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。各大品牌不約而同的將注意力集中到了“智能家居”這一概念之上?！爸悄芗揖印遍_始成為可視對(duì)講行業(yè)新的差異化概念。原因在于,可視對(duì)講成為了智能家居的一個(gè)功能或者終端,功能、外觀以及概念都有了延伸。

樓宇對(duì)講行業(yè)進(jìn)入智能家居行業(yè),要選擇合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)銷售合適的產(chǎn)品,還需要選擇合適的方法與手段,也就是一個(gè)合適的宣傳推廣方案,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是通過廣告詞、宣傳冊(cè)、成功案例、演示工具、體驗(yàn)樣板間、電視、廣播等多種宣傳媒體、宣傳方法來(lái)達(dá)到讓合適的渠道自愿合作,讓終端用戶愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)的整體宣傳方案。

各對(duì)講廠商應(yīng)當(dāng)正視這種符合市場(chǎng)發(fā)展潮流的市場(chǎng)變化,同時(shí)在規(guī)范市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支持服務(wù)上對(duì)我們的目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)任,給整個(gè)智能家居行業(yè)帶來(lái)的是健康的、可持續(xù)發(fā)展并讓客戶能夠體驗(yàn)的綜合享受型產(chǎn)品。

關(guān)注開發(fā)商的市場(chǎng)定位,適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求,維持多品牌的市場(chǎng)需求定位,提升服務(wù)質(zhì)量,保持我們對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位的延續(xù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、以及對(duì)市場(chǎng)一貫的規(guī)劃策略,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的技術(shù)支持的培訓(xùn),練好內(nèi)功,更好地服務(wù)我們的銷售市場(chǎng),讓我們的合作伙伴了解我們產(chǎn)品的不同市場(chǎng)定位。給我們的客戶更加穩(wěn)定的系統(tǒng)、更加專業(yè)的服務(wù)、更加及時(shí)的響應(yīng)和更加有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品市場(chǎng)需求。

福建省冠林科技有限公司 總經(jīng)理 朱瑩

從初級(jí)產(chǎn)品推廣向品牌推廣轉(zhuǎn)變

2008年下半年和2009年年初的房地產(chǎn)市場(chǎng)是比較低迷的,的確也給樓宇對(duì)講市場(chǎng)帶來(lái)了一些影響。但今年上半年我們的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的勢(shì)頭,年初房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了“小陽(yáng)春” 開始逐漸回暖,隨著國(guó)家一系列拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái),一些宏觀政策開始初見成效,讓前兩個(gè)季度的交貨量都有所增長(zhǎng),因此我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)還是充滿信心,此次房地產(chǎn)危機(jī)對(duì)安防業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,很多不規(guī)范的小企業(yè)、小作坊將被淘汰出局,整個(gè)行業(yè)將會(huì)面臨重新洗牌。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響,很多對(duì)講廠商都在謀求自身的突破和發(fā)展,很多企業(yè)開始更加注重自身的品牌和企業(yè)形象,這對(duì)整個(gè)對(duì)講行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)促進(jìn),有利于整個(gè)行業(yè)脫離以往低水平、低層次的價(jià)格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)等,從而朝著健康、積極、良性的方向發(fā)展。

對(duì)福建冠林來(lái)說(shuō),這也是一次實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍發(fā)展的大好時(shí)機(jī),隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,冠林也迫切需要從初級(jí)的產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚钠放仆茝V。品牌建設(shè)做好了,企業(yè)的認(rèn)知度能得到進(jìn)一步提高,這樣不僅有利于銷售,做為有影響力的品牌,將更容易得到大型房地產(chǎn)商的認(rèn)可,從而建立合作關(guān)系。和知名的房地產(chǎn)商合作,也反過來(lái)可以提升我們的品牌和品質(zhì),并保證銷售量的持續(xù)增長(zhǎng)。

隨著社會(huì)發(fā)展的日新月異,人們的生活開始步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,數(shù)字化浪潮席卷了各行各業(yè),樓宇對(duì)講也逐漸朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,它不再只扮演一個(gè)訪客身份確認(rèn)系統(tǒng)的角色,而是成為和人們生活息息相關(guān),集對(duì)講、家居安防、家電控制、多媒體影音娛樂等為一體的智能化家居平臺(tái)。

許多對(duì)講廠商在數(shù)字化對(duì)講的平臺(tái)上將可視對(duì)講系統(tǒng)擴(kuò)展成為智能家居系統(tǒng),組成一個(gè)由家庭安防、遠(yuǎn)程控制、家庭自動(dòng)化、娛樂化、社區(qū)服務(wù)等系統(tǒng)組成的家庭綜合管理平臺(tái)。數(shù)字化對(duì)講產(chǎn)品更注重產(chǎn)品的外觀和制造工藝,在選材和設(shè)計(jì)上都更加的精美,以適合家居搭配,操作界面和使用都更具人性化和個(gè)性化,并有可能發(fā)展成為繼電腦等數(shù)碼產(chǎn)品后進(jìn)入人們家庭生活的又一高科技產(chǎn)品。

當(dāng)前智能家居行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化接口和通訊協(xié)議等方面還存在諸多問題,各個(gè)廠商各自為政,彼此的產(chǎn)品不能兼容,為智能家居的普及留下了很大的障礙。因此,冠林正在積極參與關(guān)于國(guó)家智能家居產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的制定,希望這一標(biāo)準(zhǔn)能早日出臺(tái),促進(jìn)整個(gè)智能家居行業(yè)的健康發(fā)展,未來(lái)將有越來(lái)越多的中國(guó)家庭走進(jìn)智能化住宅,成為智能家居的主人。

廈門市振威安全技術(shù)發(fā)展有限公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理 鄭斌

構(gòu)建更為完善的營(yíng)銷服務(wù)體系

受樓市回暖影響,2009年上半年對(duì)講市場(chǎng)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。當(dāng)然,我們也應(yīng)當(dāng)理性的認(rèn)識(shí)到,這一市場(chǎng)現(xiàn)象在很大程度上是原本受壓制的剛性需求在短時(shí)間內(nèi)集中釋放的結(jié)果,并不能如實(shí)反映樓宇對(duì)講的用戶需求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的理性回歸,相信樓宇對(duì)講行業(yè)也將會(huì)回歸平穩(wěn)。另一方面,隨著對(duì)講產(chǎn)品用戶需求的不斷提升,市場(chǎng)也正不斷步入成熟,行業(yè)所蘊(yùn)藏的市場(chǎng)潛力巨大。

消費(fèi)層次方面,對(duì)講產(chǎn)品將由占據(jù)中檔消費(fèi)主力的黑白可視對(duì)講逐步轉(zhuǎn)向趨于更高檔次的彩色可視對(duì)講產(chǎn)品,并逐漸呈現(xiàn)出選用大屏幕產(chǎn)品的趨勢(shì),較之以往,需求層次有了很大的提升。

技術(shù)層面上,樓宇對(duì)講的半數(shù)字化、全數(shù)字化TCP/IP技術(shù)已經(jīng)被大力推廣及應(yīng)用,從而使產(chǎn)品逐步從原有的模擬傳輸走向了數(shù)字傳輸?shù)倪^程,從功能上更大的實(shí)現(xiàn)了智能家居等功能。同時(shí)更多的項(xiàng)目需求傾向多功能的集成產(chǎn)品,樓宇對(duì)講產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)更多功能,如電梯控制、圖像過程存儲(chǔ)、留影留言等多種功能的集成。

從產(chǎn)品外觀上來(lái)說(shuō),樓宇對(duì)講產(chǎn)品已從原來(lái)的一種功能性的安防產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)榧揖友b飾的時(shí)尚品,因此現(xiàn)在的產(chǎn)品外觀工藝設(shè)計(jì)方面講究外表美觀時(shí)尚,要求超薄、大屏幕顯示、造型多樣化等特點(diǎn)。同時(shí)外觀工藝方面也注重產(chǎn)品的模具細(xì)節(jié),注重人機(jī)一體的視覺感觀。

此外,從市場(chǎng)渠道來(lái)看,由原來(lái)市場(chǎng)的城市化逐步走向二三級(jí)以下的城市,市場(chǎng)重心的下移,要求所有的對(duì)講廠家需要構(gòu)建更完善的營(yíng)銷服務(wù)體系,能夠?yàn)楦?xì)化的終端客戶提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)。

智能家居囿于技術(shù)、價(jià)格、市場(chǎng)等方面的原因,多年來(lái)始終在市場(chǎng)低位徘徊,由于前幾年國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)還不夠完善,要想實(shí)現(xiàn)智能家居功能選用的多為國(guó)外產(chǎn)品,其直接衍生出的價(jià)格偏高等因素也致使智能家居難以實(shí)現(xiàn)大范圍的推廣應(yīng)用。

近年來(lái),在樓宇對(duì)講廠家技術(shù)投入的作用下,樓宇對(duì)講產(chǎn)品正日趨走向與智能家居功能的有機(jī)結(jié)合,這從整體上大大降低了智能家居功能的實(shí)現(xiàn)成本。加之,智能家居系統(tǒng)的技術(shù)和穩(wěn)定性方面的不斷提升,智能家居功能在樓宇對(duì)講產(chǎn)品中的全面應(yīng)用也逐漸成為現(xiàn)實(shí)。較之以往,現(xiàn)階段智能家居的功能性需求已經(jīng)有了很大的提升,越來(lái)越多的地產(chǎn)商和集成商開始密切關(guān)注智能家居。

對(duì)講廠家利用好自身日趨成熟的樓宇對(duì)講客戶資源和渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),定能將智能家居的應(yīng)用推上一個(gè)新的臺(tái)階,為普及智能家居提供強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力。

對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)也需要積極建立完善內(nèi)部機(jī)制。面對(duì)去年“寒冬”和今年“暖春”出現(xiàn)的市場(chǎng)需求波動(dòng)的情況,振威公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略,加強(qiáng)大客戶服務(wù)部的職能和功效,積極與全國(guó)各大地產(chǎn)商進(jìn)行接觸與溝通,實(shí)現(xiàn)與各大地產(chǎn)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;同時(shí)強(qiáng)化人力資源的配備,以強(qiáng)有力的專業(yè)化隊(duì)伍介入終端市場(chǎng),為終端用戶提供細(xì)致完善的銷售和技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品技術(shù)方面,則拓展新外觀、新模具的開發(fā),為客戶提供多樣化的產(chǎn)品選擇,定制化服務(wù)滿足多方市場(chǎng)需求,并加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的技術(shù)合作,不斷提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

廈門狄耐克電子科技有限公司 總經(jīng)理 繆國(guó)棟

戰(zhàn)略調(diào)整 技術(shù)創(chuàng)新 全面滿足市場(chǎng)需求

在過去的半年里,樓宇對(duì)講市場(chǎng)在經(jīng)歷了前所未有的磨礪與考驗(yàn)后,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)新一輪的升溫,也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計(jì),在房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步復(fù)蘇和國(guó)家財(cái)政政策適度寬松的支持下,樓宇對(duì)講市場(chǎng)將會(huì)逐步回補(bǔ)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的需求滯后,我們看好樓宇對(duì)講市場(chǎng)接下來(lái)的發(fā)展走勢(shì),當(dāng)然,在這過程中也面臨著許多不確定因素的挑戰(zhàn),因此,可以說(shuō)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)仍然并存。

分析目前的對(duì)講市場(chǎng),首先,從普及率上來(lái)看,無(wú)論是普通住宅、經(jīng)濟(jì)適用房、商住房到中小城市的民用住宅幾乎都配上了樓宇對(duì)講產(chǎn)品,人們對(duì)樓宇對(duì)講系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也在不斷加深。其次,從需求層次上來(lái)看,受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,中低端住宅對(duì)樓宇對(duì)講產(chǎn)品的需求受到抑制,原本計(jì)劃選用數(shù)字對(duì)講產(chǎn)品的住宅,最終選用了普通模擬彩色對(duì)講,原本打算選用彩色對(duì)講的住宅,則選擇了黑白對(duì)講系統(tǒng),這都是經(jīng)濟(jì)蕭條環(huán)境下開發(fā)商對(duì)樓盤造價(jià)的控制措施,而與此不同的是,高端住宅對(duì)樓宇對(duì)講卻呈現(xiàn)出相當(dāng)活躍的需求,數(shù)字社區(qū)和智能家居被紛紛列入高端住宅的智能化設(shè)計(jì)中,因此今年的對(duì)講需求兩級(jí)分化現(xiàn)象較為明顯。

隨著樓宇對(duì)講納入現(xiàn)代住宅的必備設(shè)施,樓宇對(duì)講廠商與地產(chǎn)商之間的合作也更加緊密,從行業(yè)合作的角度來(lái)看,一方面,樓宇對(duì)講廠商與地產(chǎn)商之間的合作使得樓宇廠商的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,我們知道,從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,幾大知名地產(chǎn)幾乎占領(lǐng)了全國(guó)近一半的開發(fā)樓盤,這無(wú)疑提升了與之結(jié)盟的樓宇對(duì)講廠家的競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面,由于歷史發(fā)展的原因,樓宇對(duì)講行業(yè)內(nèi)至今仍未形成完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)上各種對(duì)講產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊,選用品牌知名度高、性能穩(wěn)定的對(duì)講產(chǎn)品,對(duì)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)也是對(duì)其樓盤品質(zhì)的保障措施。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這種部品供應(yīng)商與開發(fā)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟將是雙贏的合作,對(duì)未來(lái)樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展將起到很好的促進(jìn)作用。

智能家居與對(duì)講產(chǎn)品都是以家庭用戶作為目標(biāo)用戶,兩者的相互融合是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能家居技術(shù)發(fā)展的必然。隨著人民生活水平的提高和城市化進(jìn)程的加快,樓宇對(duì)講已經(jīng)不再只是為簡(jiǎn)單的呼叫、開鎖而安裝,它承載了樓宇對(duì)講、安防報(bào)警、家居控制、家庭娛樂等在內(nèi)的多功能、個(gè)性化綜合家庭管理內(nèi)涵并逐步滲透到居民生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。目前,對(duì)講廠商通過采用自主研發(fā)或廠商合作的方式,將智能家居技術(shù)應(yīng)用到樓宇對(duì)講領(lǐng)域,此項(xiàng)應(yīng)用受到了眾多地產(chǎn)商和消費(fèi)者的歡迎,從中也透射出人們對(duì)智能家居的巨大潛在需求?？梢哉f(shuō),智能家居成為了樓宇對(duì)講行業(yè)向著科技化發(fā)展的支撐技術(shù)。對(duì)講廠商涉入智能家居領(lǐng)域,極大促進(jìn)了住宅產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展,讓智能家居的從少數(shù)高端消費(fèi)群快速擴(kuò)大到千家萬(wàn)戶。

針對(duì)樓宇對(duì)講普及率的增長(zhǎng)和需求差異的現(xiàn)象,狄耐克從戰(zhàn)略角度做了調(diào)整,首先,加強(qiáng)了中低端市場(chǎng)的渠道建設(shè),為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)面,建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路作出積極的努力。其次,強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新,我們?cè)诮衲觋懤m(xù)推出全數(shù)字智能家居800系統(tǒng)、無(wú)線可視對(duì)講系統(tǒng)、家庭智能終端等高端數(shù)字智能化產(chǎn)品,滿足高端市場(chǎng)的需求。其三、加深與知名地產(chǎn)之間的交流與合作,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,樹立產(chǎn)品穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)良好的品牌形象。

深圳市TCL高新技術(shù)開發(fā)有限公司 市場(chǎng)部經(jīng)理 鄭冠華

在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中,走得更遠(yuǎn)、更好

在金融危機(jī)的大環(huán)境下,一些開發(fā)商的項(xiàng)目進(jìn)度受到了影響,在我們所跟進(jìn)的項(xiàng)目中,設(shè)備的選定時(shí)間也是有所延長(zhǎng),產(chǎn)品定位也相對(duì)調(diào)低。有些是從國(guó)外設(shè)備變成國(guó)內(nèi)產(chǎn)品、有些是一線品牌改成二三線品牌、更有些直接從數(shù)字產(chǎn)品改成了模擬黑白產(chǎn)品。但是對(duì)講設(shè)備是樓宇必須采用的系統(tǒng),而從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,數(shù)字系統(tǒng)的優(yōu)越性包括:檔次、品質(zhì)、布線便利性及后期的擴(kuò)展性考慮,數(shù)字對(duì)講系統(tǒng)仍然有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。而且較之模擬系統(tǒng),采用TCL數(shù)字系統(tǒng)每平米的造價(jià)成本實(shí)際上并不會(huì)產(chǎn)生太多的額外支持。因此在我們看來(lái),數(shù)字對(duì)講產(chǎn)品在今年仍然有一個(gè)非常大的增量,初步判斷至少是去年三至五倍。隨著地產(chǎn)環(huán)境的回暖,將會(huì)有更多的地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)選用數(shù)字對(duì)講產(chǎn)品。在這樣的環(huán)境刺激下,越來(lái)越多的公司參與到了數(shù)字可視對(duì)講的行業(yè)中來(lái),也涌現(xiàn)出越多的新功能、新概念。競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇,而我們要做的就是立足產(chǎn)品本身,把產(chǎn)品做的更好。金融危機(jī)帶來(lái)的另一方面影響就是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng),我們只有讓自己的產(chǎn)品更加完善,性價(jià)比更高,才可以在這場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰”中就能夠走得更遠(yuǎn),也會(huì)走得更好。

廠商聯(lián)合地產(chǎn)商共同合作,是雙方規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的效應(yīng)。一般大型地產(chǎn)商每年都要開發(fā)很多項(xiàng)目,這就要求了他們需要選定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的產(chǎn)品,以減少前期的選型測(cè)試流程,同時(shí)形成集團(tuán)采購(gòu),更有話語(yǔ)權(quán),成本也就更低。而廠商為了尋找穩(wěn)定的出貨渠道,加快現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度,同時(shí)擴(kuò)大在市場(chǎng)上的影響力,也愿意以更低的價(jià)格與大型地產(chǎn)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。最終這種模式將越來(lái)越常見,應(yīng)用的產(chǎn)品范圍也更廣。

但是市場(chǎng)的需求是不斷在變化的,尤其突出的是各個(gè)不同的客戶對(duì)數(shù)字化的產(chǎn)品接受程度的提升,以及各種各樣需求的突顯。這些個(gè)性化的需求對(duì)數(shù)字對(duì)講廠家是個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。首先,小廠家或是沒有足夠的研發(fā)實(shí)力去支撐定制開發(fā),或是通過購(gòu)買方案的方式實(shí)現(xiàn),響應(yīng)速度自然非常慢,難以滿足客戶需求;其次,國(guó)外的廠家不可能針對(duì)小批量的產(chǎn)品進(jìn)行底層軟件的修改。在此形勢(shì)下,具備實(shí)力的國(guó)內(nèi)品牌廠家才能充分的滿足到日益多變的客戶需求。

智能家居產(chǎn)品的范圍非常廣,任何與智能相關(guān)的住宅產(chǎn)品都可以歸納到智能家居范疇,但現(xiàn)實(shí)的情況又是不可能由一個(gè)公司可以把所有的技術(shù)都給以實(shí)現(xiàn)并市場(chǎng)化;每個(gè)公司都有自身的短板和強(qiáng)項(xiàng),因此尋求與自身相匹配的廠商達(dá)成合作,形成合作聯(lián)盟,共同開拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源的共享是必然之路。

應(yīng)用方面,隨著3G技術(shù)的不斷成熟,會(huì)有更多的功能應(yīng)用到家庭里面,TCL很早之前就在進(jìn)行數(shù)字家庭的技術(shù)儲(chǔ)備,數(shù)字可視對(duì)講產(chǎn)品也是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀才正式推出市場(chǎng),在未來(lái)的智能家居領(lǐng)域,將會(huì)整合更多的高精尖技術(shù)融入到數(shù)字家庭生活中去。

對(duì)講廠家如果還只是單純的去做對(duì)講產(chǎn)品,市場(chǎng)道路只會(huì)越來(lái)越窄,畢竟技術(shù)是發(fā)展的,最終走的是大融合的道路,只有基于目前的技術(shù)不斷革新進(jìn)取,才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。家庭智能化應(yīng)用中,因?yàn)椴婚g斷的待機(jī)狀態(tài)、家庭的必須品的特殊形態(tài),可視對(duì)講是最適合作為“心臟”部件的。這就必然要求對(duì)講廠商要有足夠的綜合實(shí)力去滿足日益增加的智能化應(yīng)用,成為提供各種服務(wù)的平臺(tái)。勢(shì)必推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下,不同品牌的產(chǎn)品共存。

深圳市來(lái)邦科技有限公司 銷售部經(jīng)理 洪煒

銷售模式調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

上半年紅火的樓市價(jià)量齊升,很大程度上是剛性需求所致,這同樣也是一個(gè)去庫(kù)存化的過程。在此過程中,房地產(chǎn)公司可以通過去庫(kù)存化回籠資金,投入到新的樓盤建設(shè)當(dāng)中。樓宇對(duì)講作為房地產(chǎn)的標(biāo)配產(chǎn)品,樓盤銷售升溫對(duì)樓宇對(duì)講的成長(zhǎng)有積極促進(jìn)作用。

半數(shù)字化對(duì)講系統(tǒng)成功解決了小區(qū)聯(lián)網(wǎng)和不易干擾等模擬對(duì)講系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)存在的主要問題,增加的成本對(duì)整個(gè)樓宇對(duì)講系統(tǒng)而言卻微乎其微。目前半數(shù)字樓宇對(duì)講系統(tǒng),即單元內(nèi)模擬系統(tǒng),聯(lián)網(wǎng)部分?jǐn)?shù)字系統(tǒng)成為很多樓盤的首選。網(wǎng)絡(luò)樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)功能強(qiáng)勁,布線簡(jiǎn)單,系統(tǒng)穩(wěn)定等特點(diǎn),越來(lái)越多被客戶接受;主要用于住宅小區(qū)、別墅、辦公樓宇等場(chǎng)所?；诰钟蚓W(wǎng),以TCP/IP協(xié)議傳輸視頻、音頻和多種控制信號(hào),易于網(wǎng)絡(luò)連接和訪問。采用嵌入式硬件平臺(tái)和嵌入式操作系統(tǒng),圖像編碼采用H.263、H.264壓縮標(biāo)準(zhǔn),音頻采用G.711、G.726壓縮標(biāo)準(zhǔn),有別于傳統(tǒng)模擬樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。

房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)不過十多年的時(shí)間,智能化系統(tǒng)在樓盤的整體成本中所占份額還比較少,房產(chǎn)商對(duì)其的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不多,智能化占地產(chǎn)樓盤直接成本在3―8%不等,樓宇對(duì)講占智能化成本60%以上。以往的樓宇對(duì)講渠道基本上“廠家-商-集成商-地產(chǎn)公司”。隨著地產(chǎn)公司開發(fā)樓盤不斷增多,成本控制隨著地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)增多而越發(fā)強(qiáng)力,因此“甲購(gòu)”成為事實(shí)。地產(chǎn)集團(tuán)選擇“甲購(gòu)”縮短渠道,降低成本,樓宇對(duì)講廠家也同樣需要適應(yīng)市場(chǎng)變化,在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,唯一不變的就是變。

樓宇對(duì)講現(xiàn)在作為樓盤的標(biāo)配,以往只能實(shí)現(xiàn)可視對(duì)講開鎖,使用率很低。室內(nèi)機(jī)集成智能家居功能是提高室內(nèi)機(jī)的使用率很重要的一方面。廠家對(duì)智能化有引導(dǎo)的義務(wù),也有適應(yīng)開拓市場(chǎng)的動(dòng)力。來(lái)邦公司2009年加大產(chǎn)品開發(fā)和增強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度,相繼開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)講系統(tǒng),并將在全國(guó)11個(gè)中心城市巡展。保證了來(lái)邦在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下銷售額的繼續(xù)增長(zhǎng)。

麥馳

深圳市麥馳智能技術(shù)有限公司 研發(fā)副總經(jīng)理許益美

對(duì)講市場(chǎng)之于樓市 “一榮俱榮、一損俱損”

金融風(fēng)暴確實(shí)給這個(gè)行業(yè)的海外需求產(chǎn)生很大的沖擊,但是海外市場(chǎng)的產(chǎn)品定位和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有不同的側(cè)重點(diǎn):單戶型、別墅型產(chǎn)品是海外客戶需求重點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)在聯(lián)網(wǎng)型可視對(duì)講系統(tǒng)產(chǎn)品方面。麥馳公司在產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃時(shí)充分考慮到這一需求特點(diǎn),針對(duì)海外市場(chǎng)開發(fā)出多款功能豐富實(shí)用、外觀時(shí)尚、性價(jià)比高的產(chǎn)品,確保了麥馳海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,可視對(duì)講從模擬向IP數(shù)字化的發(fā)展成為必然,從有線走向無(wú)線也是該系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展的大趨所勢(shì)并無(wú)法逆轉(zhuǎn)。所以可視對(duì)講產(chǎn)品的移動(dòng)化、數(shù)字化、系統(tǒng)信息傳輸協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化、多功能集成化以及基于互聯(lián)網(wǎng)資源的增值服務(wù)等必須作為每個(gè)廠商在產(chǎn)品規(guī)化時(shí)首要考慮的問題。

第9篇：房產(chǎn)項(xiàng)目宣傳推廣方案范文

Abstract： As the world's attention on building energy efficiency is increasing. Green housing has become a prevailing concept that China has gradually put into practice. Starting from the connotation and extension of green housing， the article took Nanjing as an example， launched specific market research for different groups of people in order to find out the current situation of the green housing market in Nanjing through data processing and analysis. Then the article did typical case study according to value engineering theory to find out the existing problems in the promotion of green housing and gave feasible advice about developing strategies for developers.

關(guān)鍵詞： 綠色住宅；市場(chǎng)調(diào)研；開發(fā)戰(zhàn)略

Key words： green housing；market research；developing strategy

中圖分類號(hào)：F293.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0001-04

0 引言

2013年1月，發(fā)改委和住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部了《綠色建筑行動(dòng)方案》[1]，明確了推廣綠色建筑的重要意義和重點(diǎn)任務(wù)，各地開始如火如荼地開展綠色節(jié)能建筑的推廣工作。我國(guó)建筑節(jié)能工作的研究和推廣雖然起步較晚，但是發(fā)展速度還是比較可觀的。短短幾年內(nèi)，節(jié)能維護(hù)結(jié)構(gòu)、水源地源熱泵系統(tǒng)、太陽(yáng)能規(guī)?；到y(tǒng)以及能量管理和節(jié)能診斷系統(tǒng)等關(guān)鍵性技術(shù)已經(jīng)在新建的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用。作為綠色建筑的重要組成部分之一，綠色住宅因?yàn)槠湓谌珘勖芷趦?nèi)能最大限度地保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，為人們提供健康、舒適和高效的使用空間而受到南京市廣大購(gòu)房者的青睞，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，許多開發(fā)商爭(zhēng)相開發(fā)新型樓盤。在這樣的大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化，想要避免同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研，在透徹了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

1 綠色住宅的發(fā)展背景

1.1 綠色住宅的內(nèi)涵與外延 綠色住宅與一般住宅相比，其主要的不同之處在于：一般住宅隨著建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)用材的產(chǎn)業(yè)化，形式的一律化、單調(diào)化，形成了大江南北住宅“千城一面”的格局；而綠色住宅更為注重人與自然環(huán)境的和諧共生和居住者的舒適健康，秉承著健康環(huán)保、“天人合一”的建筑理念，因地制宜，推行本地材料，隨著氣候地貌、自然資源和地方風(fēng)俗等地域差異、文化差異而使建筑呈現(xiàn)出各具特色的風(fēng)貌。

綠色住宅涵蓋了建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造及改造、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸及回收再利用等所有與建筑活動(dòng)相關(guān)的環(huán)節(jié)；涉及到建設(shè)單位、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)和有關(guān)政府管理部門。狹義而言，綠色住宅是在其設(shè)計(jì)、建造以及使用過程中節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的環(huán)保型住宅。廣義而言，綠色住宅是人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進(jìn)，并能使人類可持續(xù)發(fā)展的文化。它包括持續(xù)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工程、綠色企業(yè)，也包括了有綠色象征意義的生態(tài)意識(shí)、生態(tài)哲學(xué)、環(huán)境美學(xué)、生態(tài)藝術(shù)、生態(tài)旅游以及生態(tài)倫理學(xué)、生態(tài)教育等諸多方面。

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年間的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也同樣面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合、升級(jí)和優(yōu)化，同時(shí)，建筑與設(shè)計(jì)也逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化和高科技化的趨勢(shì)。與過去的建筑物相比，現(xiàn)代城市建筑對(duì)于溫控和通風(fēng)的需求顯得更為突出，同時(shí)，對(duì)其運(yùn)行成本、環(huán)保指標(biāo)、用戶感受和與建筑外觀的結(jié)合等方面都提出了更高的要求[2]。在這樣的背景下，我國(guó)建筑的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新都有著超乎想象的進(jìn)展。因此，大范圍推廣能夠達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果的綠色建筑已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，只有不斷了解技術(shù)前沿信息，關(guān)注被成功由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的最新技術(shù)，把客戶需求與前沿技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能在新的歷史機(jī)遇面前，獲得更高的收益。

1.2 綠色住宅的綜合評(píng)估體系 近十余年來(lái)，綠色建筑的概念從理念到實(shí)踐，正在不斷完善。發(fā)達(dá)國(guó)家制定了多個(gè)綠色建筑評(píng)估體系，通過具體和可操作的指標(biāo)體系，為可持續(xù)發(fā)展建筑賦予了明晰的概念界定。

英國(guó)BREEAM評(píng)估法是最早的綠色建筑評(píng)估系統(tǒng)[3]。20世紀(jì)90年代初，英國(guó)建筑研究所對(duì)多種建筑類別公布了五種適用評(píng)估版本。BREEAM評(píng)估法主要根據(jù)地球環(huán)境和資源利用、當(dāng)?shù)丨h(huán)境和室內(nèi)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。該評(píng)估法在英國(guó)并非義務(wù)，但卻頗受業(yè)界關(guān)心。

美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)所倡導(dǎo)的LEED評(píng)估法是如今運(yùn)用最廣泛的綠色建筑評(píng)估體系[3]。這個(gè)評(píng)估體系于1996年正式執(zhí)行，共包括了69個(gè)綠色性能指標(biāo)，其中7個(gè)指標(biāo)是必要選擇，62個(gè)是自行選擇。涉及當(dāng)?shù)丨h(huán)境、節(jié)水效益、能源與大氣、材料和資源、室內(nèi)環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)這些選項(xiàng)進(jìn)行計(jì)分后，獲26分即可獲得LEED認(rèn)證，52分以上可獲得最高等級(jí)鉑金認(rèn)證。

而我國(guó)的“綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)”，一方面是政府組織行為，即由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及其地方建設(shè)主管部門開展的強(qiáng)制性評(píng)價(jià)；另一方面是社會(huì)組織行為，即自愿參與的非強(qiáng)制性評(píng)價(jià)。我國(guó)政府結(jié)合中國(guó)能源狀況的國(guó)情，提出綠色建筑的核心是“四節(jié)一環(huán)?！?，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境，具體來(lái)講就是發(fā)展節(jié)能省地型住宅和綠色建筑。

我國(guó)在綠色建筑的發(fā)展上起步較晚，2005年，我國(guó)首次頒布已編制5年之久的《中國(guó)綠色建筑導(dǎo)則》，同年舉辦了“首屆國(guó)際智能與綠色建筑研討會(huì)”，并在會(huì)上頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》[4]。同時(shí)，公眾對(duì)建設(shè)部正在研究制定的《建筑節(jié)能管理?xiàng)l例》在推進(jìn)綠色建筑發(fā)展方面也寄予了厚望，而《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》、《國(guó)家康居示范工程建設(shè)技術(shù)要點(diǎn)》、《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》、《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》等作為綠色建筑評(píng)價(jià)體系中的重要組成部分，也是我國(guó)綠色建筑的發(fā)展過程中的起重要指導(dǎo)書。目前，在我國(guó)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系中，應(yīng)用較多的還是2006年出臺(tái)的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB 50378-2006。

1.3 推廣綠色住宅的必要性 隨著全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)建筑能耗都在逐漸上升，逐漸成為一個(gè)國(guó)家總能耗的重要組成部分。表1顯示了世界上主要國(guó)家建筑能耗占其總能耗的比例[5]。從中可以看出，發(fā)達(dá)國(guó)家建筑使用能耗占總能耗的30%～40%，這個(gè)比例是相當(dāng)可觀的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑能耗占我國(guó)能源消耗量的比例也逐年上升。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)現(xiàn)有建筑的總面積高達(dá)400億平方米，每年新增的建筑面積約為19億平方米，照這樣的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)還將新增建筑面積約200億平方米。建筑業(yè)的大量用地，使得在建筑在建造和使用過程中消耗的能源總量占到社會(huì)總能耗的近30%，加之建材的生產(chǎn)能耗和建筑垃圾，建筑耗能占全社會(huì)總能耗的比例高達(dá)46.7%。而當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的重要階段，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大壓力。要爭(zhēng)取在未來(lái)15年內(nèi)保持年均7%以上的GDP增長(zhǎng)，將面臨資源約束和環(huán)境惡化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。因此，建筑節(jié)能尤其是綠色住宅的推廣迫在眉睫。

2 南京市綠色住宅市場(chǎng)調(diào)研

為更好地引導(dǎo)江蘇省綠色建筑的健康發(fā)展，提高綠色建筑建設(shè)水平，江蘇省建設(shè)廳成立了“江蘇省綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦公室”，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑節(jié)能與科研設(shè)計(jì)處。截至2011年，江蘇省已評(píng)出綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目共32項(xiàng)，總面積524萬(wàn)m2。其中住宅類項(xiàng)目22項(xiàng)，共441萬(wàn)m2，包括保障性住房12項(xiàng)，共228萬(wàn)m2。

2.1 市場(chǎng)分析 筆者為了了解購(gòu)房者對(duì)綠色住宅的了解和接受程度以及業(yè)主的居住感受，分別對(duì)購(gòu)房者和業(yè)主各發(fā)放了600份問卷。其中受訪的業(yè)主為南京朗詩(shī)國(guó)際街區(qū)、銀城東苑、鋒尚國(guó)際等多個(gè)綠色住宅小區(qū)的住戶。表2和表3顯示了目前使用中的綠色住宅業(yè)主的學(xué)歷和收入情況。

由以上兩表的結(jié)果可以看出，目前綠色住宅的受眾大多為高學(xué)歷高收入人群，因此開發(fā)商可以將這一人群作為客戶定位的重點(diǎn)，同時(shí)，受訪業(yè)主家庭月收入非常集中地處于10000-29999元這一區(qū)間，其中又以家庭月收入處于15000-19999元的業(yè)主占絕大多數(shù)，這也給綠色住宅的合理市場(chǎng)定價(jià)、客戶定位提供了一定的指導(dǎo)性意義。

受訪的購(gòu)房者為筆者在南京市房產(chǎn)交易中心、各樓盤售樓處等地隨機(jī)抽取的人群。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有16.5%的受訪者完全不了解綠色住宅，接近七成的受訪者表示只是聽說(shuō)過和初步了解，只有16%的少數(shù)購(gòu)房者表示對(duì)綠色住宅的內(nèi)涵很了解。圖1顯示了購(gòu)房者對(duì)綠色住宅的了解方式。

由以上圖表的結(jié)果可以看出，對(duì)于大多數(shù)購(gòu)房者而言，綠色住宅的概念并不陌生，但僅處于初步了解階段，還有相當(dāng)一部分被訪者完全不了解綠色住宅。超過七成的受訪者對(duì)于樓盤的了解是通過朋友介紹的，這是綠色住宅住宅的一個(gè)突出特點(diǎn)。在住宅業(yè)利用平面媒體、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體如此普遍的今天，對(duì)綠色住宅的了解停留在口口相傳階段，一方面凸顯了綠色住宅在宣傳推廣方面的力度有待加強(qiáng)，另一方面也反映了購(gòu)房者在選房過程中，對(duì)于綠色住宅營(yíng)銷傳統(tǒng)而常見的推廣媒介持信度不足。因此，對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段需要加強(qiáng)對(duì)綠色住宅概念的推廣和營(yíng)銷。

2.2 案例分析 南京朗詩(shī)國(guó)際街區(qū)是朗詩(shī)在南京開發(fā)的第一個(gè)綠色住宅項(xiàng)目?；氐靥幠暇┦杏昊▍^(qū)板橋新城東北組團(tuán)，東起規(guī)劃道路四號(hào)街，西至板橋大道，北起湖景路，南至八號(hào)路。

小區(qū)采用地源熱泵集中空調(diào)系統(tǒng)，利用土壤及開式冷卻塔作為冷熱源，采用4臺(tái)地源熱泵機(jī)組及2臺(tái)制冷機(jī)組為末端天棚輻射及新風(fēng)系統(tǒng)提供冷熱量。新風(fēng)系統(tǒng)夏季由熱泵機(jī)組+制冷機(jī)組提供7℃/12℃的冷凍水，冬季則由熱泵機(jī)組提供35℃/30℃的熱水；天棚輻射系統(tǒng)夏季由熱泵機(jī)組+制冷機(jī)組提供 18℃/20℃的冷凍水，冬季則由熱泵機(jī)組提供28℃/26℃的熱水。不同季節(jié)運(yùn)行工況的轉(zhuǎn)換靠閥門的切換實(shí)現(xiàn)。兩臺(tái)開式冷卻塔則完全根據(jù)熱泵系統(tǒng)運(yùn)行情況及地下溫度監(jiān)測(cè)情況實(shí)時(shí)開啟，即在夏季運(yùn)行時(shí)為地埋管系統(tǒng)放熱提供補(bǔ)充，以保證地下熱場(chǎng)平衡，避免冷熱堆積。

末端新風(fēng)機(jī)組帶全熱回收，熱回收形式為轉(zhuǎn)輪熱回收。對(duì)住宅內(nèi)的回風(fēng)進(jìn)行熱回收以預(yù)熱/預(yù)冷新風(fēng)，從而降低機(jī)組自身的運(yùn)行能耗。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了分戶獨(dú)立設(shè)置分集水器，滿足分戶計(jì)量和室內(nèi)室溫調(diào)節(jié)。表4展示了該項(xiàng)目的增量成本和節(jié)能的相關(guān)數(shù)據(jù)。

從增量成本[6]的角度來(lái)看，該項(xiàng)目的綠色技術(shù)增量成本為324元/m2，超出了綠色建筑評(píng)價(jià)三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的平均水平182元/m2。該項(xiàng)目的總投資額為74000萬(wàn)元，綠色技術(shù)總增量成本為4114.3萬(wàn)元，占總投資的5.56%，增量比例低于品牌推廣型建筑的平均水平15.9%，從這個(gè)角度來(lái)看該項(xiàng)目的成本合理。

從項(xiàng)目的增量成本效益來(lái)看，該項(xiàng)目的增量成本效益為733160元/年，按其設(shè)計(jì)使用年限70年計(jì)算，其增量成本效益總量為5132.1萬(wàn)元，該項(xiàng)目的效益費(fèi)用比為：

CE=SE/LCC=1.25

由此可見，該項(xiàng)目的效費(fèi)比大于1，項(xiàng)目理論上可行，但是其投資增量的回收期約為56年，項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益并不可觀。另一方面，該項(xiàng)目實(shí)際的使用壽命目前還無(wú)法確定，能否在后期運(yùn)營(yíng)過程中收回增量成本也不得而知。

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能60%的情況下綠色住宅投資增量的回收期為7-8年，由此可以看出，雖然獲得了綠色住宅三星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)，但是該項(xiàng)目的綠色住宅關(guān)鍵技術(shù)還是相當(dāng)不成熟的，這也是南京市現(xiàn)有的綠色住宅項(xiàng)目普遍存在的問題之一。節(jié)能技術(shù)的落后使得綠色住宅的前期投資增量大大增加而后期運(yùn)營(yíng)成本減小不明顯，這就使得開發(fā)商不得不提高開盤價(jià)格以盡快實(shí)現(xiàn)投資的回收，而高昂的價(jià)格不僅限制了綠色住宅的購(gòu)買人群，也阻礙了其進(jìn)一步的推廣。因此，開發(fā)商在現(xiàn)階段降低綠色住宅開發(fā)成本的關(guān)鍵一步就是組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，這對(duì)開發(fā)商的綜合實(shí)力提出了一定的挑戰(zhàn)。

3 市場(chǎng)開發(fā)中的戰(zhàn)略研究

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得出目前南京市綠色住宅市場(chǎng)的SWOT分析如表5。

根據(jù)前述的市場(chǎng)調(diào)研和分析，筆者針對(duì)開發(fā)商提出其在市場(chǎng)開發(fā)過程中的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能上明顯優(yōu)于同類的企業(yè)或者產(chǎn)品的性能滿足了被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的市場(chǎng)需求，從而形成產(chǎn)品的差異化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于綠色住宅的開發(fā)商來(lái)說(shuō)，要形成產(chǎn)品的差異化而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從產(chǎn)品本身和營(yíng)銷手段兩個(gè)角度實(shí)現(xiàn)。

3.1 組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，降低開發(fā)成本 根據(jù)前文的分析，目前南京市綠色住宅的技術(shù)落后是導(dǎo)致其成本增加的主要原因之一。因此開發(fā)組建自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，降低產(chǎn)品的成本從而獲得價(jià)格和品質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)，是其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵步驟。

綠色住宅的研發(fā)和設(shè)計(jì)，需要綜合運(yùn)用當(dāng)代建筑學(xué)、建筑技術(shù)科學(xué)、人工環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)及其它科學(xué)技術(shù)的成果，把住宅建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，為居住者提供舒適、健康、環(huán)保、高效、美觀的居住環(huán)境。相對(duì)于一般住宅，綠色住宅的研發(fā)和設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求。對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品而言，其差異化主要依賴于設(shè)計(jì)階段，因此，為了適應(yīng)研發(fā)設(shè)計(jì)需求的變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重新塑造綠色住宅關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)施綠色住宅產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的必要保證。

綠色住宅的設(shè)計(jì)涉及了能源系統(tǒng)、水環(huán)境系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、廢棄物管理系統(tǒng)等九個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)性都比較強(qiáng)，如果僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不僅難度較大，還有可能大幅度增加研發(fā)成本。因此可以考慮從每個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，尋找外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，也可以在這樣的過程中逐漸提高企業(yè)自身的研發(fā)能力。但是這樣的外部系統(tǒng)各模塊之間相互關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力提出了新的要求，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的管理者，很容易因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而滿盤皆輸。

3.2 聚焦目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)多樣化營(yíng)銷 根據(jù)前述市場(chǎng)調(diào)研和分析，由于技術(shù)的革新沒辦法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，目前南京地區(qū)綠色住宅市場(chǎng)的主要目標(biāo)客戶群體為高學(xué)歷高收入人群，因此現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化可以繼續(xù)瞄準(zhǔn)中高端住宅，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過多種手段收集業(yè)主的反饋意見，不斷針對(duì)業(yè)主注重的方面著重進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)和升級(jí)，作為企業(yè)的主打優(yōu)勢(shì)，推出綠色系列樓盤，根據(jù)業(yè)主的反饋進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)整，對(duì)業(yè)主不甚滿意的地方在新的產(chǎn)品中加以改進(jìn)，使業(yè)主看到項(xiàng)目技術(shù)的持續(xù)性和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。

同時(shí)，為了吸引更多潛在的購(gòu)房者，開發(fā)商需要在營(yíng)銷手段上多做一些文章。根據(jù)之前的市場(chǎng)調(diào)研，大部分購(gòu)房者對(duì)綠色住宅全生命周期的綜合效益并不了解，因此開發(fā)商在宣傳上要注重綠色理念的營(yíng)銷，而不僅僅是產(chǎn)品的營(yíng)銷。讓購(gòu)房者樹立綠色消費(fèi)的理念，從而接納一定的價(jià)格差，也在無(wú)形中給自己的產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)論

由于綠色住宅在南京乃至全國(guó)本身出于發(fā)展初期，很多開發(fā)商對(duì)它的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致制定戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)了誤區(qū)，使得市場(chǎng)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。本文從市場(chǎng)調(diào)研出發(fā)，根據(jù)調(diào)研的結(jié)論，結(jié)合具體案例提出了針對(duì)性的開發(fā)戰(zhàn)略。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一朝一夕的事，需要一段時(shí)間的市場(chǎng)適應(yīng)和融合，尤其在目前的政策導(dǎo)向下，需要房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)做出迎合市場(chǎng)發(fā)展的決策，希望本文能對(duì)有助于戰(zhàn)略南京市綠色住宅市場(chǎng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整有一定的參考價(jià)值。

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