工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)
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第1篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項目質(zhì)量管理是工程項目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項目達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和用戶要求。為了實現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計的目標(biāo)，在工程項目管理中必須對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)［2］。
2公路工程實施精細(xì)化管理的路徑
2.1通過精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實到施工管理人員個人。同時在公路施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實各個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項目實施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項目的質(zhì)量管理是動態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項目實際和用戶的實際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理工程項目管理的第一要務(wù)是安全管理，實施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項目的施工特點，建立主要危險源控制機(jī)制［3］。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識，提高對機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗收有相關(guān)制度。2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障［4］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點、難點，有針對性地對公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3結(jié)語
第2篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
【關(guān)鍵詞】城市化；房屋建筑；質(zhì)量管理
中圖分類號： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
房屋建設(shè)工程質(zhì)量不僅是攸關(guān)建筑企業(yè)競爭的生死成敗，更關(guān)系到廣大人民群眾居住的適用性及生命財產(chǎn)的安全性。影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素很多，涉及到勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理維護(hù)以及建筑產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等多方面的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效地對這些影響因素進(jìn)行分析，及時采取相應(yīng)的對策消除關(guān)鍵因素的不利影響是確保房屋建筑工程質(zhì)量的主要舉措。
1 房屋建筑工程施工過程中存在的問題
1.1 施工質(zhì)量管理體系不完善
施工質(zhì)量管理體系在建筑工程施工過程中可以發(fā)揮良好的約束作用，將施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。但是，很多建筑工程施工單位沒有構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，在建筑工程施工過程中存在隨意施工的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工安全和施工質(zhì)量。同時，建筑工程施工單位相關(guān)管理人員一味追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程施工質(zhì)量，沒有將施工質(zhì)量管理制度嚴(yán)格落實到建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的一些隱蔽項目出現(xiàn)各種安全隱患，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程中對質(zhì)量的監(jiān)督和管理不夠
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它所具有的特殊性要求在工程的施工過程中要進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是目前在我國，對建筑工程施工的監(jiān)督管理的力度還不夠，主要原因是相關(guān)制度的和政策還不夠完善，造成了相關(guān)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行監(jiān)管時不能實現(xiàn)有法可依，也就不能將監(jiān)督和管理落到實處，造成了對施工過程中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)督不夠，防范不夠。另外，在施工現(xiàn)場往往缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)工作，使得施工過程中對工作人員的監(jiān)管不夠，對施工工程的安全檢查和質(zhì)量問題管理不夠，在一定程度上也會造成房屋建造的質(zhì)量問題。
1.3 材料選擇上把控力度不夠
社會對房地商在材料選擇上把控力度不夠，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。房地商在房屋建造的過程中總是將自己的利益至上，他們想盡辦法降低成本，偷工減料來實現(xiàn)利益的最大化，一旦出現(xiàn)這樣的心態(tài)那么勢必會影響到選用原材料的質(zhì)量。施工材料是房屋建筑的根本，它直接決定著房屋的整體質(zhì)量，這種一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約材料、節(jié)約成本的做法，必然對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
1.4 施工資源配置不合理
建筑工程施工建設(shè)所需的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工單位不能科學(xué)合理地配置各種施工資源，不僅會影響建筑工程的施工建設(shè)，還會造成建筑工程資金的浪費，最重要的是難以保障建筑工程施工質(zhì)量。
2 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施
2.1 加大房屋建造工程中的監(jiān)督力度
在房屋建筑的整個過程中加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理是最有效的管理措施，只有加強(qiáng)房屋建筑施工中的監(jiān)管力度才能有效提高房屋建筑的質(zhì)量與效率。特別是近年來，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，加大監(jiān)管力度、建造合格的房屋建筑是每個房地商都必須實現(xiàn)的目標(biāo)。在具體的施工工作中要著實提高施工工人與監(jiān)督人員的責(zé)任感，明確他們的任務(wù)，積極地調(diào)動他們的積極性；作為建筑企業(yè)來說，要做好工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，建立健全具體的施工體制，對于建筑過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方更是要嚴(yán)格把控，樹立全局的意識，不給后期的工作留下隱患。
2.2 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量
材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的領(lǐng)用及保管制度，材料的使用范圍和施工要求等等。
2.3 必須重視設(shè)計工作
工程設(shè)計質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要方面。一份好的設(shè)計圖紙能夠帶來一個百年的工程，如果我們在審核的過程中出現(xiàn)了遺漏，那么我們開工之后再發(fā)現(xiàn)這一問題就會大大地影響到工程的進(jìn)度，所以在我們審查這一關(guān)必須要嚴(yán)格，為后續(xù)的工程打好基礎(chǔ)。
2.4 建立行業(yè)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
目前跟建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)主要有三項，分別是ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OH-SAS18000 職業(yè)健康安全管理體系等規(guī)范。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)主動，取得更大的發(fā)展，那就應(yīng)該形成自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)。首先要從國際通用的質(zhì)量體系中選取企業(yè)本身所適用的，依據(jù)這個基礎(chǔ)編制符合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在形成本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，重要的是要通過一系列手段及保證措施來貫徹實施，這些手段及措施中必須包括體系構(gòu)建、責(zé)任到人，檢查對比，制度落實及獎懲措施等內(nèi)容。
2.5 提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑工程施工單位要結(jié)合企業(yè)自身施工技術(shù)人員的實際情況，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵施工技術(shù)積極學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化責(zé)任意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高自身的施工技能。同時，相關(guān)管理人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理方式，提高施工技術(shù)人員的積極性和主動性。
2.6 質(zhì)量實施主體的素質(zhì)及工程檢測技術(shù)
在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量檢查人員以及施工人員都是從事質(zhì)量管理工作主體。他們的質(zhì)量意識以及生產(chǎn)作業(yè)熟練程度對工程質(zhì)量有直接影響。通過舉辦主要技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)交底培訓(xùn)，能夠提高具體操作人員的專業(yè)技能。工程質(zhì)量只有通過檢測才能得出最終結(jié)果，提高操作人員的檢測技術(shù)能夠強(qiáng)化他們的責(zé)任心。
2.7 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系
建筑工程施工單位要真正認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合建筑工程項目的實際特點，在施工建設(shè)之前，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本目標(biāo)。在建筑工程施工過程中，嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理體系，不能隨意改動，真正發(fā)揮施工管理體系的約束和規(guī)范作用，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。
3 結(jié)束語
質(zhì)量是一切工程項目的生命線?！白非笞吭健㈣T就經(jīng)典”是工程建設(shè)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。目前，工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理小組活動遍布各個工程建設(shè)工程項目，已成為提高工程質(zhì)量的生力軍，每年施工企業(yè)所創(chuàng)建的大量國家優(yōu)質(zhì)工程就是最好的例證。因此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理小組活動不斷深化和創(chuàng)新，切實加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理小組的有效性，將質(zhì)量管理落實到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，從而確保建筑工程質(zhì)量逐步提高。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
1.1園林工程項目實體質(zhì)量
園林工程工作質(zhì)量還要對施工人員進(jìn)行精選，并從決策應(yīng)用、計劃制作、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理等方面進(jìn)行細(xì)化，以形成一條龍服務(wù)體系，促進(jìn)園林工程整體質(zhì)量的全面提高。
1.2園林工程質(zhì)量形成
園林工程質(zhì)量形成是一個包括可行性項目研究、決策能力、設(shè)計質(zhì)量、項目整體施工質(zhì)量管理、城市與園林和諧發(fā)展等方面內(nèi)容的全面化、系統(tǒng)化渠道，是一個梯度式的綜合質(zhì)量運用。主要包含四方面內(nèi)容：第一，可行性研究質(zhì)量管理。從園林工程和城市發(fā)展需求出發(fā)，以項目決策、項目分析等方面內(nèi)容來確定園林工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平體現(xiàn)，從而形成一定的質(zhì)量體系；第二，項目設(shè)計質(zhì)量管理。使園林工程施工質(zhì)量管理得到一個具體化的規(guī)范，以體現(xiàn)具體實施結(jié)果；第三，項目施工質(zhì)量管理。形成一個全方位的質(zhì)量管理細(xì)則；第四，項目竣工驗收質(zhì)量管理，使園林工程質(zhì)量目標(biāo)更好地實現(xiàn)。
2完善園林工程質(zhì)量管理體系
2.1對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行整體分析
質(zhì)量監(jiān)督是園林工程施工的一個重要環(huán)節(jié)，并貫穿于整個園林工程質(zhì)量管理體系之中。首先，要加強(qiáng)業(yè)主的主體質(zhì)量管理效用，這就要求園林工程的監(jiān)理工程師能夠?qū)κ┕ろ椖拷⑵鹨粋€全面的質(zhì)量管理控制目標(biāo)，并進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)對園林工程施工質(zhì)量的有效控制；其次，構(gòu)建整體質(zhì)量管理機(jī)制，形成一個包括質(zhì)量計劃管理、實施控制管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量評定管理、質(zhì)量信息管理等具體質(zhì)量管理目標(biāo)在內(nèi)的高度綜合的管理體系，以促進(jìn)質(zhì)量管理目標(biāo)的具體實施，更好地實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。
2.2對監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化
監(jiān)理工程師與園林工程施工質(zhì)量體系中，包括施工進(jìn)度、材料應(yīng)用、養(yǎng)護(hù)、施工細(xì)節(jié)等方面在內(nèi)的每一個重要環(huán)節(jié)都有著不可分割的緊密關(guān)系。監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理是園林工程施工質(zhì)量管理的核心，對園林工程質(zhì)量的強(qiáng)化與提升有著重要的作用。在具體管理過程中，監(jiān)理工程師要從項目建設(shè)整體需要出發(fā)，針對園林設(shè)計的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，形成工程驗收及檢驗評定等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不僅要綜合考慮圖紙設(shè)計、城市品位、休閑空間、水元素運用等多種設(shè)計要求，還要充分協(xié)調(diào)材料運用、設(shè)備管理、施工程序等各方面的質(zhì)量要求，以形成全面的質(zhì)量管理思想，并通過質(zhì)量目標(biāo)分析，細(xì)化各個管理環(huán)節(jié)，形成一個全方位的過程流程。
2.3對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制
園林工程施工階段的質(zhì)量管理包括許多具體應(yīng)用方式，是園林工程質(zhì)量管理體系的重點，不僅要加強(qiáng)對施工方案和施工組織的質(zhì)量把關(guān)，還要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的應(yīng)用。在具體管理過程中，要重視技術(shù)交底工作。對于施工材料的具體運用，特別是半成品的質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)管理。第一，要對材料的選進(jìn)采取嚴(yán)格規(guī)范，這其中包括訂貨渠道管理、采購渠道管理和包裝與運輸管理；第二，制定材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收；第三，在材料進(jìn)場后，注意材料的堆積方式、保管運用、加工技術(shù)推廣等方面，材料的補(bǔ)給要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行；第四，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的整體作用，對其建立全面質(zhì)量管理體系。
2.4對質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化
嚴(yán)格按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的形式開展各個施工項目的質(zhì)量控制。按照國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，對不同地區(qū)和環(huán)境實施不同施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師不僅要對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制，還要對施工過程中違反材料要求、偷工減料或質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行立即制止，并責(zé)令停工、返工等行為處罰。同時，要運用不同控制手段，對園林工程施工項目的事前、事中、事后做好質(zhì)量管理，對工程原材料、半成品、成品、設(shè)備等進(jìn)行有效控制。要實行全面的質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量控制放在首位，形成一個由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等多方共同簽字的質(zhì)量保證規(guī)范。對已經(jīng)完成的園林單元工程、分部工程和單位工程的工程質(zhì)量，要進(jìn)行繼續(xù)觀察和檢測，對運行過程中的各種情況進(jìn)行收集，并收集、整理、歸檔工程資料，組織有關(guān)人員進(jìn)行及時檢查驗收。
2.5對質(zhì)量控制措施進(jìn)行全方位的構(gòu)建
第4篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
1.1加強(qiáng)施工管理
在土木工程項目建設(shè)中,施工質(zhì)量控制水平的高低是影響工程總體質(zhì)量的重要因素,也是加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和成本管理的重要內(nèi)容。近年來由于在土木工程施工中不嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,造成質(zhì)量不過關(guān)和發(fā)生安全事故的情況時有發(fā)生,影響了工程建設(shè)項目的安全使用,也給人民群眾帶來了一定的生命財產(chǎn)損失。加強(qiáng)土木工程施工管理,成為質(zhì)量控制的重要一環(huán)。為確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),避免出現(xiàn)安全隱患,在土木工程施工管理中,就要準(zhǔn)確地界定施工人員的工作職責(zé),明確施工管理重點工作內(nèi)容,與工程管理者和施工設(shè)計人員充分溝通,了解和掌握土木工程施工質(zhì)量管理方面的重點要求,對施工現(xiàn)場材料的選擇和使用、設(shè)備的配置和維護(hù)、技術(shù)的運用和改進(jìn)加以質(zhì)量嚴(yán)管和統(tǒng)籌考慮。
1.2健全管理機(jī)制
建立完善的施工質(zhì)量管理體系,是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的重要前提,對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工質(zhì)量控制中,一個基本的環(huán)節(jié)就是引導(dǎo)施工企業(yè)建立健全行之有效的施工質(zhì)量管理體系,促進(jìn)施工企業(yè)重視日常管理和控制施工質(zhì)量。健全完善的質(zhì)量管理體系,不僅利于施工企業(yè)通盤考慮現(xiàn)場條件、技術(shù)人員、方法手段、資金投入和機(jī)械設(shè)施等情況,而且充分結(jié)合土木工程項目的質(zhì)量要求和施工特點,以利于土木工程項目施工的整體質(zhì)量把握和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使得每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在質(zhì)量管理體系的范疇內(nèi)科學(xué)有序地進(jìn)行,使施工效率得到有效地提升,施工成本得到最大程度的減少。施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中,要科學(xué)防范由于管理體系不規(guī)范而造成的質(zhì)量控制不嚴(yán)格,甚至出現(xiàn)安全風(fēng)險的問題,防止給施工企業(yè)、施工人員或周邊群眾帶來損失。
1.3嚴(yán)管施工質(zhì)量
土木工程施工管理中,質(zhì)量控制還包括采取科學(xué)合理的技術(shù)方法和管理措施,加強(qiáng)對風(fēng)險隱患的及時防控和施工質(zhì)量的重點嚴(yán)管。當(dāng)前,土木工程項目施工越來越多,施工企業(yè)要結(jié)合土木工程施工的具體情況,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,有針對性地通過具體問題具體分析,采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施進(jìn)行統(tǒng)籌安排應(yīng)對,使施工人員能夠明確質(zhì)量控制的總體目標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的重點責(zé)任,按照施工設(shè)計總體要求和質(zhì)量控制的主要部署,確保土木工程正常施工。施工企業(yè)在土木工程建設(shè)初期,就應(yīng)當(dāng)高度重視和加強(qiáng)質(zhì)量控制,提前分析和預(yù)判可能會出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險、安全隱患,及時采取措施予以改進(jìn)和完善。
二、質(zhì)量控制應(yīng)對舉措
2.1健全制度
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程施工過程中,建立健全一整套科學(xué)、完備的施工質(zhì)量控制制度,并有效地落實到具體質(zhì)量管理控制的所有環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量。比如可以按照施工設(shè)計的質(zhì)量要求和人員配備、現(xiàn)場施工特點,建立切合實際的質(zhì)量保證機(jī)制,研究制定質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制度等,全面、完整、及時、有效地保證施工質(zhì)量控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制
(1)加強(qiáng)施工人員管理,施工人員是工程施工建設(shè)和管理的主要承擔(dān)者,所以加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,首先要加強(qiáng)施工人員的管理,包括加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使得這些人員能夠增強(qiáng)施工責(zé)任心,不斷激發(fā)他們安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和嚴(yán)控質(zhì)量的積極性、主動性與創(chuàng)造性,從而密切配合、安全高效地開展土木工程施工,并確保工程質(zhì)量。
(2)加強(qiáng)施工材料管理,施工材料的類型、質(zhì)量、規(guī)格、性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),在施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料采購和選用管理,對材料的來源嚴(yán)格審核報關(guān)和檢驗,生產(chǎn)廠家不正規(guī)、質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決不用到工程施工中,在施工現(xiàn)場中的存放也要科學(xué),禁止隨意堆放給施工帶來安全隱患。
(3)加強(qiáng)施工設(shè)備管理,土木工程施工的主要動力保障就是施工設(shè)備的科學(xué)配置,所以加強(qiáng)設(shè)備管理也是施工質(zhì)量控制的重要組成部分,一方面要結(jié)合施工設(shè)計的總體要求和現(xiàn)場施工的具體情況,科學(xué)地配備施工設(shè)備,盡量滿足現(xiàn)場施工的客觀需求。施工設(shè)備不能配置的過多,以免造成資源的閑置浪費;也不能太少,影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。另一方面要加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理,事先對配置的設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排查修理;新采購的設(shè)備要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家,并控制好價格,避免增加施工成本給施工企業(yè)帶來負(fù)擔(dān),但是也不能貪圖便宜選擇質(zhì)量不合格產(chǎn)品,否則影響土木工程正常施工,甚至影響施工質(zhì)量。
2.3嚴(yán)格資金管理
施工企業(yè)對于施工過程中投入的資金管理,也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。設(shè)備購買、材料采購、人員聘用、土地競買等都需要一定的資金,為了防止資金的損失浪費,避免影響施工的正常開展和質(zhì)量的管理控制,在資金的使用管理上,要針對設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工的實際情況,綜合考慮各種因素,編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,對施工成本進(jìn)行定量控制,并且納入到施工管理的所有環(huán)節(jié),以節(jié)約成本費用,確保資金的使用效益。另一方面,在施工過程中,也要加強(qiáng)財務(wù)管理,對于一些不必要的支出,要嚴(yán)格審核和控制,盡量降低施工中的各項費用支出,在保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量控制的前提下,努力節(jié)約資金使用,同時應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定,防止出現(xiàn)賬實不符、賬賬不符的情況,也防止出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、不正確造成盈虧損溢差異的情況,以促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理。
第5篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；質(zhì)量管理；
0引 言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價格越來越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此只有對建筑工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑工程項目質(zhì)量的前提條件。我國建筑工程質(zhì)量管理已形成了政府監(jiān)督、參建單位對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的機(jī)制。建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量驗收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有力地保證了我國建筑工程質(zhì)量。建筑工程項目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理體系建立、實施、持續(xù)改進(jìn)的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，還應(yīng)包括質(zhì)量檢驗控制以及工序質(zhì)量驗收等。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述
建筑工程質(zhì)量管理是貫穿于項目工程的全過程，組織管理的一個中心環(huán)節(jié)，它是圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量而開展的策劃、控制、保證、改進(jìn)、監(jiān)督等所有管理活動的總和。其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。
（1）質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地開展質(zhì)量管理。
（2）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。
（3）質(zhì)址保證。質(zhì)址保證為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動，為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進(jìn)行的活動。
（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。
（5）質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平。
2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然往往也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2．1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，往往指派與工程有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題主要包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求：材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強(qiáng)度和剛度的改變。
2．2 現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。
（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。
（2）機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。
（3）人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難做下高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。
從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。
在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項目部兩個層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購、加工、儲存、運輸?shù)冉M織不周密等等。而在現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急功近利的思想；而機(jī)械問題出現(xiàn)的原因主要是為了降低成本；方法問題的產(chǎn)生主要是由于人員水平和經(jīng)驗不足，觀念舊。當(dāng)然在一定程度上也受到機(jī)械的限制。
3 工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系
在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量保準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)確定對過程的運用，實行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實施對過程的檢測和測量，并對其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會并采取措施。
在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)和同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感，提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進(jìn)的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4 建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制
在一個建筑工程項目的施工質(zhì)量管理過程中，建立和健全施工質(zhì)量責(zé)任制是必不可少的。要形成一個嚴(yán)密的工程施工質(zhì)量管理工作體系，必須使每個部門，每個崗位都有明確的責(zé)任。包括各級行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制、管理部門和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制，都要細(xì)化、深化、層層落實。
4．1 建立質(zhì)量管理體系，全面開展質(zhì)量管理工作
質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項目施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，把施工企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務(wù)，職責(zé)權(quán)限而互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
4．2 建立健全保證質(zhì)量的管理制度
在建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，要實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度、建設(shè)工程質(zhì)量保修制度、質(zhì)量認(rèn)證制度必須完善政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個質(zhì)量管理體系中，施工企業(yè)白檢是基礎(chǔ)，社會監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負(fù)責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證，項目參與各方齊心協(xié)力，才能達(dá)到建筑工程項目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。
4．3 組織各種形式的質(zhì)量檢查
在建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程中經(jīng)常開展質(zhì)量管理動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機(jī)抽查，定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。
5 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)
施工過程是形成工程實體質(zhì)量的主要階段。這個階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，會對工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認(rèn)為在實踐中，要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標(biāo)，由工程建設(shè)部實施；工程建設(shè)部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個項目都建立項目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對工程設(shè)計實施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作；每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。
第6篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；有效措施
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
從民用住宅到公共建筑，建筑工程質(zhì)量已成為決定建筑工程能否發(fā)揮其正常使用功能的關(guān)鍵因素。因此，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)采取科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理措施，從而確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的自身管理水平與核心競爭力。
1建筑工程施工質(zhì)量管理的意義與現(xiàn)狀
因?qū)嶋H需求的不同，建筑工程的形態(tài)與規(guī)模也參差不齊，給施工質(zhì)量管理工作造成了一定困難。在實際的施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)技能與裝備管理工作，并采取科學(xué)有效的管理措施來提升工程施工質(zhì)量。同時，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用于建筑工程施工，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作顯得更為重要。
項目與企業(yè)之間的約束不嚴(yán)、責(zé)任不明在很大程度上影響著項目施工管理工作的實施。對于一些地方而言，地區(qū)保護(hù)與行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在很大程度上阻礙著市場的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理工作受到法律因素、人為因素、政策導(dǎo)向、灰色交易等因素的影響，工作效力落實不到位，為建筑工程質(zhì)量安全埋下了致命的質(zhì)量安全隱患。這就要求我們應(yīng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，共同打造高質(zhì)量精品建筑工程。
2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1人為因素
管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等人為因素是影響建筑工程質(zhì)量質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)有較強(qiáng)的決策能力、目標(biāo)管理以及技術(shù)指導(dǎo)能力，以為提升建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。對于技術(shù)操作人員而言，也應(yīng)具備扎實的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2材料因素
施工材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，如材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。對于部分承包商而言，為實現(xiàn)項目效益最大化，往往采購一些不符合規(guī)范要求與技術(shù)參數(shù)要求的成品與半成品。同時，因采購人員素質(zhì)低下，不能對原材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對于施工企業(yè)而言也缺乏較為完善的管理與約束機(jī)制，給建筑工程質(zhì)量埋下了質(zhì)量隱患。
2.3施工技術(shù)與施工工藝因素
對于施工技術(shù)與施工工藝而言，是指在整個建設(shè)周期中所采取的組織措施、技術(shù)方案、檢測手段與施工組織設(shè)計等，在此方面所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設(shè)計之后不能嚴(yán)格執(zhí)行，并且不注重施工過程管理，不制定一些切實可行的預(yù)防措施，會使工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
2.4環(huán)境因素
在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的一個較為關(guān)鍵的因素。環(huán)境因素又包括外界環(huán)境（地質(zhì)狀況、水文、氣象）、工程管理環(huán)境(質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系)以及勞動環(huán)境(勞動工具、工作面)、人文環(huán)境（當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會治安）等因素。對于影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素而言，具有復(fù)雜多變的特點，對工程施工質(zhì)量有著較大程度的影響。
3提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施
3.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系
一個健全的施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的前提。對于施工單位而言，為加強(qiáng)施工過程的全過程生產(chǎn)控制，就應(yīng)有健全的施工質(zhì)量管理體系。在管理體系建立之后，從材料管理、工藝流程控制、工藝流程控制、工序交接檢驗等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制要求，根據(jù)工作實踐發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對性的改進(jìn)措施。在此過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理體系的健全與完善，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制等方面制定切實可行的施工指導(dǎo)方案，以提升工程項目整體質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理
在該項工作的開展過程中應(yīng)做到以下幾個方面：(1)提升采購人員的整體素質(zhì)與質(zhì)量鑒定水平，并選擇有較強(qiáng)責(zé)任心的人來擔(dān)任該項工作。(2)在采購過程中應(yīng)及時掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。在采購過程中，應(yīng)選擇信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商，所采購的材料必須有材質(zhì)證明、出廠合格證等證明，物質(zhì)采購主管還應(yīng)定期對材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評審考核。(3)現(xiàn)場施工人員與先關(guān)負(fù)責(zé)人員一起對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，對鋼筋、水泥、防水材料等主要施工材料加強(qiáng)復(fù)試與見證取樣，確保施工材料質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制
對于現(xiàn)階段的建筑工程施工工作而言，科技含量不斷升高，所要涉及到的專業(yè)也越來越多。對于每一個專業(yè)而言，既應(yīng)有自己的位置空間與技術(shù)要求，還應(yīng)同時滿足其他空間位置與時間順序的合理需求。在此過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對交叉部位等細(xì)節(jié)的考慮，以確保工程施工質(zhì)量。
1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。對于設(shè)備的安全而言，應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并對每一個分項、分部的設(shè)備安裝過程進(jìn)行檢查驗收與質(zhì)量評定。在機(jī)械設(shè)備驗收合格之后還應(yīng)進(jìn)行試壓與試運轉(zhuǎn)，以確保施工機(jī)械配套設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在對設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)行、性能可靠性等方面入手，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工需求。對于起重機(jī)等重要施工機(jī)械而言，應(yīng)確保嚴(yán)格滿足所需機(jī)械參數(shù)要求，才能確保正常開工。
2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制。在對每一個分工序施工之前，應(yīng)確?！胺桨赶刃校瑯影逑刃小?。并對施工方案進(jìn)行分級審批。在審批完成后，做出相應(yīng)的模板，對模板中存在的問題認(rèn)真分析，直至滿足設(shè)計要求。同時，還應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底工作的開展，并對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的連續(xù)監(jiān)控，進(jìn)行實時記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的一些問題與狀況，還應(yīng)對施方案作出相應(yīng)修改，使建筑工程施工方案時刻處于受控狀態(tài)。
3)對施工工序的質(zhì)量控制。
在建筑工程施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對于施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度。在工序交接過程中，進(jìn)行簽證，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序拒簽，并向質(zhì)檢人員或項目經(jīng)理反映。對于質(zhì)檢人員而言，應(yīng)嚴(yán)格按照國家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對各個分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。加強(qiáng)對施工工序的控制，能有效將事后控制轉(zhuǎn)化為以預(yù)防為主，并選擇科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法對各個施工工序進(jìn)行統(tǒng)計，以判斷施工質(zhì)量與否符合。
3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)象跟蹤檢查
對于多數(shù)建筑工程施工質(zhì)量問題，都是通過對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。為此，對于質(zhì)管人員而言，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時采取相對應(yīng)的解決措施，將質(zhì)量安全隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。
同時，質(zhì)量管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，并對混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、模板的搭設(shè)等項目隨時抽查，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)為施工人員作出正確的操作示范，對于出現(xiàn)的質(zhì)量難題，應(yīng)與施工人員一起尋找解決問題的應(yīng)對措施。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)做好對于施工質(zhì)量保障措施的深入調(diào)查與研究工作，確保施工質(zhì)量管理措施得當(dāng)。
3.5對檢驗資料統(tǒng)一管理，依次登記整理
對于各個子工程而言，應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人對各個施工工序進(jìn)行驗收，尤其應(yīng)加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要施工環(huán)節(jié)的驗收工作。在此過程中，應(yīng)確保已驗收合格的質(zhì)量控制資料的完整性，同時，因各個分項工程性質(zhì)差異性的存在，還應(yīng)增加以下兩個檢查項目：（1）對于重點施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)關(guān)見證取樣或抽樣檢測。（2）對于觀感質(zhì)量驗收工作而言，僅靠簡單的觀察與測量方很難對施工質(zhì)量作出判斷，檢查結(jié)果不應(yīng)給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而應(yīng)作出綜合的施工質(zhì)量評價。
3.6強(qiáng)化施工組織管理
受到現(xiàn)行施工管理體制的限制，很多施工單位存在著較為嚴(yán)重的分包現(xiàn)象。受到工作范圍、組織管理等因素的限制，往往出現(xiàn)工序遺漏問題，使項目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性增加。此外，還存在著施工管理制度不健全、責(zé)任分工不明確以及施工管理人員素質(zhì)參差不齊等特點，給各項工序多施工協(xié)調(diào)工作帶來了較大不便。為做好協(xié)調(diào)工作，必須加強(qiáng)對協(xié)調(diào)工作重要性的認(rèn)識，對于項目中存在的問題應(yīng)首先站在業(yè)主與用戶的角度考慮分析，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的義務(wù)，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量管理工作貫穿工程的整個環(huán)節(jié)，該項工作的開展?fàn)顩r直接影響到建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。為此，在今后的建筑工程施工過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，切實順應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求，嚴(yán)格貫徹落實各項施工技術(shù)規(guī)范，并對施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行不斷完善創(chuàng)新，以打造出高質(zhì)量的精品建筑工程。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作1、各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測手段，做好計量工作計量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?/p>
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計質(zhì)量的控制1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。3、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。
（三）施工質(zhì)量的控制1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).
第8篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制； 建筑施工工程；工序
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
一般來說，建筑工程施工質(zhì)量控制主要是指施工活動條件控制和施工活動效果控制。首先，施工活動條件控制主要是針對對建筑工程施工質(zhì)量有影響的各因素進(jìn)行控制。包括施工準(zhǔn)備的控制和施工過程中對施工活動條件控制。其次，建筑工程施工活動效果控制主要體現(xiàn)在實施步驟上。包含了實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。利用看、摸、敲、量等方法進(jìn)行取樣，再通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)化比較分析。判斷：參照標(biāo)準(zhǔn)判斷該施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的要采取必要措施進(jìn)行整改，如果滿足要求則給予認(rèn)可。
一、施工質(zhì)量控制的重要性
建筑工程質(zhì)量的好壞直接決定了建筑工程項目的成敗，嚴(yán)重影響工程項目建成后的使用。建設(shè)單位著眼于工程投資的長遠(yuǎn)效益，必須要確保質(zhì)量；施工單位和監(jiān)理單位只有在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下才能夠贏得市場，獲得更大的效益。施工質(zhì)量的控制對參與工程建設(shè)的三大主體單位各方都具有非常重要的意義?？刂剖┕べ|(zhì)量達(dá)到預(yù)期結(jié)果是質(zhì)量控制的目標(biāo)，在對其進(jìn)行管理時應(yīng)合理有效的開展目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)工作，最終達(dá)到建筑工程項目質(zhì)量的要求。
二、建筑工程施工質(zhì)量控制原則
1.質(zhì)量第一的原則。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營體制下的原則是質(zhì)量第一。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，與人們的日常生產(chǎn)生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，并且使用年限較長，具有重大的社會意義。因此，建筑工程項目在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的首要基本原則。
2.預(yù)防為主的原則。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，通常都是對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)嚴(yán)格，現(xiàn)在要將這一工作重心轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制和事中控制，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，預(yù)防為主，這是保證施工項目質(zhì)量的有效措施。
3.堅持職業(yè)道德規(guī)范的原則。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制過程中，施工隊伍必須要堅持科學(xué)、守法的職業(yè)道德規(guī)范，尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行客觀公正地處理。堅持原則，科學(xué)施工，遵紀(jì)守法，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效控制。
三、建筑工程施工質(zhì)量控制的要點
1.制定完善的建筑工程施工質(zhì)量控制計劃，明確施工質(zhì)量控制工作程序和施工質(zhì)量檢查制度。
2.設(shè)立建筑工程施工質(zhì)量控制點?？刂泣c的設(shè)置原則，應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量特征的影響大小以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工質(zhì)量控制，是目前我國企業(yè)中運用最廣泛和有效的質(zhì)量管理活動，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
四、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的概念
建筑工程是由基礎(chǔ)、主體、裝修和設(shè)備等多個分部工程構(gòu)成的，而各分部工程項目的實施過程又包含一系列復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的工序。建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在對施工工序活動條件控制和施工工序活動效果的制?，F(xiàn)今的建筑產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題大部分在工程管理與施工階段的主體活動過程中，其中施工階段更是實施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵階段，施工工序的質(zhì)量控制是一種綜合性的質(zhì)量控制手段， 能夠有效處理相互關(guān)聯(lián)和制約的繁雜的各個工序之間的影響，嚴(yán)格的控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前和事中預(yù)防控制，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)。其進(jìn)行質(zhì)量控制的原理是借助數(shù)理統(tǒng)計方法，抽取部分工序進(jìn)行檢測，并結(jié)合實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，判斷工序質(zhì)量是否符合要求，對出現(xiàn)異常情況的，立即停止施工，采取相應(yīng)的措施糾正和改善。
五、建筑工程施工工序存在的主要問題
1.質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一
目前我國工程建設(shè)中對于工程施工的質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制缺乏有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因?qū)η捌诠こ淘O(shè)計和評估的工作不完善，給施工造成了很大的局限性。如果一味的要求工程施工質(zhì)量，那么投資回報則會降低，工程進(jìn)度將會延長，對建設(shè)單位造成不利影響，而如果只追求保證投資回報和工期，那么在施工質(zhì)量控制上則得不到保證，引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，留下嚴(yán)重的安全隱患。
2.質(zhì)量管理體系不健全，缺乏相應(yīng)的管理能力
質(zhì)量管理體系不健全是施工質(zhì)量管理中存在的最大問題，很多建筑企業(yè)沒有意識管理體系的重要性。對技術(shù)設(shè)備開發(fā)過分重視，片面的認(rèn)為技術(shù)設(shè)備先進(jìn)就能增加中標(biāo)機(jī)會，忽視對中標(biāo)之后進(jìn)行工程質(zhì)量管理體系的建立。因為體系的不健全，使質(zhì)量管理團(tuán)隊缺乏對建筑工程工序的管理能力。許多在前期發(fā)現(xiàn)的問題都沒有得到及時有效的改正，留下質(zhì)量隱患，更有甚者，有些重大的質(zhì)量問題會直接導(dǎo)致整個項目的失敗。
3.質(zhì)量管理人員能力欠缺，影響質(zhì)量管理的執(zhí)行
目前我國建筑工程施工工序質(zhì)量控制管理人員普遍存在能力欠缺管理執(zhí)行力不夠的問題。需要擁有綜合工作能力和素質(zhì)，要能夠積極學(xué)習(xí)新事物、加強(qiáng)溝通和解決問題的能力。目前質(zhì)量管理人員大多偏重于專業(yè)能力的發(fā)展，綜合能力發(fā)展不夠，直接影響質(zhì)量管理人員的工作執(zhí)行力，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
六、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
1.做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量控制工作
（1）熟悉工序操作要點，通過對工序分析掌握監(jiān)控重點?？梢允贡O(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，使控制工作具有更強(qiáng)的針對性。（2）檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立情況。重點在于檢查各部門人員分工是否合理，責(zé)任是否明確。務(wù)必落實質(zhì)量員和收料員，避免發(fā)生質(zhì)量員與收料員相替代而產(chǎn)生責(zé)任矛盾的情況。（3）建立材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中最重要的是對人及材料因素的控制，這些問題面廣量大，如果不從制度上加以規(guī)范很難有效的達(dá)到預(yù)期控制效果。
2.加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量控制工作
（1）樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，通過設(shè)立控制點往往不能滿足控制工序質(zhì)量，實行樣板制度是目前行之有效的重要措施。在大面積工序活動展開前，對樣板進(jìn)行質(zhì)量檢查、分析確定在以后操作中可能存在的問題以及重點控制目標(biāo)。（2）加大現(xiàn)場巡查力度，努力實現(xiàn)及時控制，掌握第一手資料，對發(fā)生的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免問題積壓。（3）在建筑施工工程工序活動實施過程中，對施工單位的質(zhì)量管理體系、樣品和獎懲制度的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)控，并加大其的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動能夠在正常條件下進(jìn)行。
3.加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
對工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的排查，建立交叉檢查制度，在工序產(chǎn)品完成后組織各操作班組進(jìn)行相互檢查，同時各專業(yè)工程師也要分別對工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度檢查問題并發(fā)現(xiàn)問題，避免漏查。
4. 建設(shè)完整的質(zhì)量管理體系，權(quán)責(zé)統(tǒng)一
在施工工序質(zhì)量控制管理中，工作非常繁瑣而復(fù)雜， 需要充分發(fā)揮質(zhì)量控制管理團(tuán)隊的作用，對工程事前、事中和事后的各工序進(jìn)行全過程的控制管理，將每項工作的責(zé)任和相應(yīng)權(quán)力落實到團(tuán)隊人員工作上，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊控制效果。
5加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)
目前建筑工程施工工序的特點是施工周期短，項目覆蓋的范圍廣，給工程質(zhì)量管理人員的能力提出了較高的要求，必須要有針對性的進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其擁有以下四個方面的綜合工作能力：積極學(xué)習(xí)新事物的能力、人際溝通的能力、解決問題的能力和在工作中承壓的能力。
結(jié)語
施工項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，實施建筑工程施工工序質(zhì)量控制時要抓住重點，建立完善質(zhì)量控制體系，設(shè)置建筑工程施工工序質(zhì)量控制點，實現(xiàn)工程最優(yōu)化。在工程實施的全過程中，認(rèn)真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與控制的管理經(jīng)驗，尋求更加科學(xué)合理的措施，完善建筑工程施工工序質(zhì)量的控制。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程施工質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制；管理
現(xiàn)代人們對居住環(huán)境要求的提高為城市建設(shè)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的快速成長與發(fā)展。作為影響企業(yè)市場競爭力、市場口碑的關(guān)鍵，建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)管理工作的重點。如何針對現(xiàn)代建筑工程施工特點開展施工質(zhì)量控制工作是建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。筆者多年從事建筑行業(yè)，對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制積累了較為豐富的施工經(jīng)驗。因此，筆者以自身經(jīng)驗出發(fā)，通過多國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)資料的收集與整理，分析和論述了現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制工作的方式與重點。
1 建筑工程施工質(zhì)量控制對企業(yè)發(fā)展的影響分析
建筑工程施工質(zhì)量控制工作是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為施工企業(yè)，項目工程施工的最終目的是為投資商提供滿足設(shè)計要求的建筑物。而在這一過程中，需要以質(zhì)量、成本等多方面因素為基礎(chǔ)開展企業(yè)的管理工作。施工質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)贏得市場口碑、贏得市場認(rèn)可、贏得企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在20世紀(jì)建筑工程施工市場中，常會看到由于施工企業(yè)質(zhì)量問題造成的爛尾樓現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅造成了許多施工企業(yè)的破產(chǎn)，同時也對投資商、周邊建筑安全產(chǎn)生了影響。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理中，施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工質(zhì)量控制與管理工作的重要性，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)
2.1現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制理論的應(yīng)用——施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)
預(yù)防性施工質(zhì)量控制理論在我國建筑工程施工領(lǐng)域的應(yīng)用仍處于起步階段。雖然，越來越多的施工企業(yè)認(rèn)識到了預(yù)防性質(zhì)量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。針對這樣的情況，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)防性施工質(zhì)量控制理論的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。通過對預(yù)防性施工質(zhì)量控制理論的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)防性施工質(zhì)量控制理論的應(yīng)用，為企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際特點對影響建筑工程施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行分析與探討。明確影響建筑工程施工質(zhì)量的各項控制點與控制內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督與執(zhí)行。通過針對影響建筑工程施工質(zhì)量因素的控制，有效預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生，提高質(zhì)量控制效果。
2.2構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系——促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作開展的重點
在建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量控制與管理工作開展中，完善的質(zhì)量控制管理體系對施工質(zhì)量控制工作的開展有著重要的促進(jìn)作用?！榱藢崿F(xiàn)企業(yè)施工質(zhì)量控制工作目標(biāo)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理體系的完善。針對企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)、工程實際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以具有針對性、符合企業(yè)與工程實際情況的質(zhì)量管理體系促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。
3 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制重點
3.1強(qiáng)化建筑工程施工材料管理
在對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析中可以看出，施工材料對建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。材料是否滿足設(shè)計施工要求是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)工作。首先，在工程中標(biāo)手，施工企業(yè)即應(yīng)著手材料控制與管理工作。以材料采購管理為基礎(chǔ)保障采購材料符合設(shè)計施工要求。此外，還要強(qiáng)化材料進(jìn)場的檢驗、存放管理以及使用前的檢驗等。通過針對材料質(zhì)量的管理工作為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的材料管理為例，首先，供應(yīng)商供應(yīng)鋼筋應(yīng)符合設(shè)計鋼筋徑要求。其次，施工企業(yè)應(yīng)在材料進(jìn)場過程中加強(qiáng)檢驗與復(fù)核，確保進(jìn)場鋼筋直徑與設(shè)計施工要求相符。鋼筋材料進(jìn)場后，根據(jù)不同直徑進(jìn)行分類存放，且存放過程中應(yīng)注意防雨防潮，避免鋼筋表面銹蝕的發(fā)生。在鋼筋架施工前還應(yīng)對鋼筋徑、鋼筋表面進(jìn)行二次檢驗，確保施工用鋼筋符合設(shè)計施工要求。通過各個環(huán)節(jié)的控制與管理保障建筑工程施工用鋼筋滿足設(shè)計與施工要求，保障建筑工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對施工材料的重要性，強(qiáng)化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
3.2以技術(shù)管理為重點保障工程施工質(zhì)量
現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的革新、抗震等級要求的提高以及設(shè)計方案的變化使得施工企業(yè)缺乏粗夠的施工經(jīng)驗。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理以保障施工質(zhì)量。首先，根據(jù)磚混結(jié)構(gòu)與混凝土框架澆筑結(jié)構(gòu)變化帶來的技術(shù)革新，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)。同時針對工程建筑所采用的技術(shù)方式進(jìn)行技術(shù)管理體系的完善。在施工過程中，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工基礎(chǔ)參數(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)要求與注意事項等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。通過技術(shù)控制與管理是建筑工程施工過程中的各項參數(shù)能夠滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)技術(shù)管理對質(zhì)量控制的促進(jìn)作用。
3.3科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點以保障工程施工質(zhì)量
建筑工程施工質(zhì)量控制點是施工過程中質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)依據(jù)、是有效避免質(zhì)量通病發(fā)生的重要工作?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程技術(shù)交底階段開始進(jìn)行質(zhì)量控制研究與探討，以工程實際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置。針對工程所在地域的氣候條件、工程施工中影響質(zhì)量的基礎(chǔ)因素等進(jìn)行質(zhì)量控制點的完善。通過科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控人員能夠依據(jù)質(zhì)量控制點對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。通過科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點保障影響建筑工程施工質(zhì)量的各項因素、基礎(chǔ)參數(shù)等處于受控狀態(tài)，以此保障工程施工質(zhì)量。
4 結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)尋求發(fā)展、贏得市場的重要能力。隨著現(xiàn)代建筑工程技術(shù)的革新以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)更加注重質(zhì)量管理工作的重要性。通過對現(xiàn)代施工技術(shù)的掌握、經(jīng)驗的積累以及現(xiàn)代施工質(zhì)量控制理論的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的提高。從自身質(zhì)量管理能力的提高入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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