工程建設(shè)項目安全管理精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 建設(shè)項目 安全管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，通信領(lǐng)域的發(fā)展勢頭日趨迅猛，部分通信工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，出現(xiàn)輕安全重效益的現(xiàn)象，經(jīng)常造成人員傷亡和電路阻斷等事故，沒有高度重視安全生產(chǎn)和管理，不僅給個人和企業(yè)造成了很大的損失，也嚴(yán)重影響了社會與國家的良性發(fā)展[1]。這就要求通信工程建設(shè)各方積極參與安全管理工作，做好安全生產(chǎn)和安全管理的工作，從而保證通信施工人員的生命財產(chǎn)安全，降低事故發(fā)生的幾率，安全高效地完成通信工程建設(shè)項目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

一、通信工程建設(shè)項目安全管理概述

1.1重要性

通信工程建設(shè)項目安全管理的重要性主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。監(jiān)督管理通信工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不僅能夠提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能減少生產(chǎn)事故發(fā)生，便于投資的順利回收，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。②避免安全事故的發(fā)生。通信工程項目建設(shè)過程中，需要遵循事故預(yù)防控制原則，以“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”為基本方針，保證安全管理的有效性，避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位是通信工程安全管理中的重要部門，因此監(jiān)理工程師需要懂得安全管理知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)知識和工程技術(shù)等，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，并要求施工單位加以解決，從而減少事故發(fā)生，保障國家公共利益和群眾的生命財產(chǎn)安全[2]。③促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。我國采用三重監(jiān)控來實(shí)施工程的安全生產(chǎn)，即監(jiān)理單位安全監(jiān)理、施工單位安全控制、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管，以此降低安全事故發(fā)生的幾率。同時政府對市場監(jiān)管的方式加以改進(jìn)，將市場機(jī)制作用加以有效發(fā)揮，通過介入監(jiān)理單位來監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，這樣能夠打破傳統(tǒng)的被動安全檢查模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.2問題

通信工程建設(shè)項目的安全管理問題具體表現(xiàn)如下：①安全管理意識不強(qiáng)。在項目實(shí)際運(yùn)行的過程中，部分項目管理者對安全管理工作加以忽視，思想上不重視對施工的嚴(yán)格要求，過于重視項目建設(shè)進(jìn)度，沒有嚴(yán)格審查項目質(zhì)量，缺乏有力的監(jiān)管力度，致使安全管理工作效率低下。②忽視材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是通信工程建設(shè)項目安全管理的前提和保障，如果在實(shí)際建設(shè)中存在材料質(zhì)量問題，則會影響工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，不利于安全管理工作的順利實(shí)施。因此企業(yè)需要重視材料的安全保護(hù)及使用，選用高質(zhì)量的材料，避免安全事故的發(fā)生[3]。③缺乏健全的施工管理制度。當(dāng)前通信工程建設(shè)項目施工中，由于施工管理制度缺乏有效性，安全管理的流程與手段等方面缺乏權(quán)責(zé)分明的機(jī)制，安全管理制度難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，影響工作的順利實(shí)施。④專業(yè)管理人員缺乏。對于通信工程建設(shè)項目而言，其施工現(xiàn)場管理需要有專業(yè)的安全管理人員來進(jìn)行綜合管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在安全隱患的區(qū)域。但是在工程實(shí)際建設(shè)過程中，缺乏專業(yè)的安全管理人員，只能通過臨時安全檢查來防止安全事故的發(fā)生，這樣的方式往往于事無補(bǔ)，因此加強(qiáng)專業(yè)安全管理隊伍建設(shè)顯得尤為重要。

二、通信工程建設(shè)項目的安全管理措施

2.1提高安全意識，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

通信工程建設(shè)項目施工存在一定的安全隱患，企業(yè)需要積極開展關(guān)于安全管理知識的教育和培訓(xùn)活動，提高人員的安全意識和綜合素質(zhì)，將技術(shù)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中納入安全管理工作，保證通信工程項目的安全建設(shè)。同時施工企業(yè)可以定期培訓(xùn)人員的安全管理意識，針對實(shí)際建設(shè)施工中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行歸納總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)，降低人員和單位方面的損失，確保施工隊伍的安全[4]。此外，通信工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，則會導(dǎo)致施工安全事故的出現(xiàn)，造成很大的建設(shè)負(fù)擔(dān)，而通信工程建設(shè)項目對材料質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，因此企業(yè)在材料選購環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。

2.2合理制定安全管理制度

通信工程建設(shè)項目順利開展的重要因素就是加強(qiáng)管理，因此企業(yè)需要制定科學(xué)可行的安全管理制度和崗位責(zé)任制度，通過制度的督促來強(qiáng)化人員的自我保護(hù)意識和安全施工意識，培養(yǎng)人員的工作責(zé)任感。通常責(zé)任心是人員發(fā)自內(nèi)心的情感，在安全建設(shè)和安全管理工作中發(fā)揮著重要的作用，如人員的工作責(zé)任心較強(qiáng)，善于思考，則能對施工中存在的安全隱患加以及時發(fā)現(xiàn)，避免意外事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)需要對人員技術(shù)培訓(xùn)加以重視，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，考核培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)作用加以充分發(fā)揮，提高管理人員的管理水平和施工人員的安全意識，從而增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，便于通信工程建設(shè)項目的順利開展。

2.3科學(xué)使用專業(yè)管理人員

對于通信工程建設(shè)項目而言，其對人員專業(yè)技術(shù)和理論知識的要求相對較高，在人才使用方面需要重視能力的培養(yǎng)，這就應(yīng)該科學(xué)使用專業(yè)的管理團(tuán)隊和管理人員，以此及時糾正施工安全管理問題，降低安全管理事故。同時企業(yè)在工程建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格篩選管理人員，聘用安全管理意識和專業(yè)技能強(qiáng)的人員，這樣才能保證建設(shè)方法的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的良好效益。

2.4完善監(jiān)督體系

我國制定了許多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等，因此在通信工程建設(shè)項目施工過程中，需要以國家規(guī)定的法律法規(guī)為依據(jù)，完善安全管理的監(jiān)督體系，堅持“防治結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，積極監(jiān)督與落實(shí)企業(yè)的安全管理工作[5]。這樣才能對施工中存在的安全隱患進(jìn)行及時排查，有效控制施工安全，保證項目的順利建設(shè)。當(dāng)然在實(shí)際建設(shè)施工中，需要科學(xué)管理批準(zhǔn)文件，如施工合同、初步設(shè)計文件、施工設(shè)計文件等，并以委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同為依據(jù)，結(jié)合合同中的相關(guān)條件進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)理，保證工程建設(shè)施工的安全。

結(jié)束語：綜上所述，通信工程項目在建設(shè)過程中還存在諸多問題，如安全管理意識不強(qiáng)、忽視材料質(zhì)量、缺乏健全的施工管理制度和專業(yè)管理人員等，嚴(yán)重影響人員生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不利于通信工程項目的順利建設(shè)?；谶@種情況，企業(yè)需要從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提高安全意識，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，合理制定安全管理制度，科學(xué)使用專業(yè)管理人員，完善監(jiān)督體系。這樣才能保證建設(shè)施工行為的規(guī)范性，提高安全管理的水平，便于項目的有序開展和順利完成，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡朝暉. 淺析通信工程建設(shè)項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，24：62+64.

[2]肖愷. 通信工程建設(shè)及其安全管理問題探析[J]. 中國新通信，2014，24：60.

[3]林平. 探討通信工程建設(shè)項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，17：132-133.

第2篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

關(guān)鍵詞：地面工程建設(shè) 安全監(jiān)督 管理

面對國內(nèi)對于石油需求量的增加，我國的石油工程建設(shè)進(jìn)入了全面建設(shè)階段，并且隨著國內(nèi)石油企業(yè)的全球化發(fā)展，海外工程地面建設(shè)項目也是如火如荼的進(jìn)行著。油田地面工程建設(shè)項目作為整個石油勘探開發(fā)中的重要組成部分，針對油田地面工程建設(shè)工作施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等因素，要對此進(jìn)行全面的安全監(jiān)督工作，采取科學(xué)有效的管理方法來促進(jìn)油田地面工程建設(shè)工作的安全進(jìn)行。

一、當(dāng)前油田地面工程建設(shè)施工管理中存在的問題

地面建設(shè)工作是油田工程建設(shè)的重要組成部分，是進(jìn)行后續(xù)的油田施工和采收工作的重要前提工作。但是在實(shí)際的施工過程中，油田地面建設(shè)會因?yàn)楸姸嘞拗朴绊懸蛩囟艿街萍s，比如環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等等。因此必須要針對具體狀況采取相應(yīng)措施予以解決。

（一）建設(shè)方案設(shè)計不合理。設(shè)計方案是一項工程的核心，是進(jìn)行后續(xù)建設(shè)工作的指導(dǎo)方向，是整個油田工程建設(shè)的有力保證。如果建設(shè)方案設(shè)計不合理的話，會對后續(xù)的建設(shè)工作和建設(shè)流程產(chǎn)生不可避免的影響，造成重大的財產(chǎn)損失。在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)施工設(shè)計工作中，常常會因?yàn)樵O(shè)計人員的疏忽、工作經(jīng)驗(yàn)不足、沒有進(jìn)行實(shí)地考察等因素導(dǎo)致具體的油田工程建設(shè)方案設(shè)計不合理，不符合現(xiàn)場施工情況，進(jìn)而導(dǎo)致方案實(shí)施的困難性，給整個工程帶來不可估量的損失，影響了整個油田地面工程建設(shè)的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）施工建設(shè)人員素質(zhì)參差不齊。在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時，會進(jìn)行各項復(fù)雜的工程作業(yè)：管道安裝焊接，新井輸運(yùn)管道搶建，處理設(shè)施安裝，管線應(yīng)急補(bǔ)漏等，施工人員處處擔(dān)負(fù)著動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等任務(wù)。但是大多數(shù)的油田地面工程現(xiàn)場施工人員是建設(shè)單位為節(jié)約人力成本而從勞動市場臨時雇傭的農(nóng)民工，真正具備扎實(shí)專業(yè)施工基礎(chǔ)的油田建設(shè)熟練工人很少，這些臨時雇員人員一般教育程度都比較低，綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識和能力，安全意識和自我保護(hù)意識也缺乏，在實(shí)際的施工中難免會遇到自己模糊難以解決的問題，又不及時咨詢技術(shù)人員，大都是按照自己以往的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者習(xí)慣而草草了事，從而增加了工程安全質(zhì)量的不穩(wěn)定性。此外，由于油田工程對于新設(shè)備、新技術(shù)大量使用，施工人員沒有能夠接受到相應(yīng)的專業(yè)崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)新設(shè)備的安裝操作培訓(xùn)，在施工中需要大量的時間來熟悉設(shè)備的安裝操作，或者是在學(xué)習(xí)和摸索中進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了地面工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

（三）工程監(jiān)管力度不足。在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)施工中，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素非常多，比如施工材料、施工人員能力水平、工程管理方法等。面對如此多的制約因素，許多單位為了單純的趕工程進(jìn)度，忽略了工程中的安全監(jiān)管和管理，或者為了節(jié)約投資而消減安全監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致整個工程大量缺乏監(jiān)管制度和管理力度，工程中的責(zé)任不能落實(shí)到每個管理人員的身上，工作人員的工作目標(biāo)不明確等等，使地面工程的施工中滋生了大量的安全隱患。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)施工安全監(jiān)督管理的對策

（一）做好油田地面工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作。首先要組織專業(yè)人員，對設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真的校核審查。對工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核：對初版施工圖紙進(jìn)行使用審計和設(shè)計審查。提前到施工地點(diǎn)進(jìn)行參數(shù)校核等工作。然后進(jìn)行施工藍(lán)圖的審核，要進(jìn)行監(jiān)理部門和造價部門等聯(lián)合審查，一起進(jìn)行分析施工藍(lán)圖，為提高施工效率和施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。最后進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的會簽審批，落實(shí)負(fù)責(zé)人員。

（二）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)施工過程中的管理，重點(diǎn)要從以下幾個方面入手：

第一，加強(qiáng)施工前的安全管理，做好安全施工計劃書和應(yīng)急安全預(yù)案。要針對具體的油田工程制定出詳細(xì)、科學(xué)、有針對性的安全施工方案，對項目潛在的安全風(fēng)險要有明確的認(rèn)識和科學(xué)的評估，有針對性做出安全應(yīng)急預(yù)案，這樣就能做到在突發(fā)事故時，處理起來游刃有余而不至于影響施工。做好關(guān)鍵施工設(shè)施的安全控制，尤其是對特種機(jī)械設(shè)備的使用和管理和特種設(shè)施操作人員資質(zhì)要求，確保設(shè)備完好和安全合格，操作人員技能熟練，持證上崗。

第二，增強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過程中，要制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方案，并要求工作人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去工作，做好施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠立即展開應(yīng)對措施進(jìn)行補(bǔ)救，不合格的產(chǎn)品不能投入使用，不合格的工程也絕對不能放入下一道施工進(jìn)程。做好進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，按照施工設(shè)計要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的掛牌標(biāo)識后準(zhǔn)予進(jìn)場，不合格或者有質(zhì)量缺陷堅決拒絕入場。

第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場進(jìn)行安全封閉，按照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安裝施工防護(hù)措施。在重要地段和路口放置警示牌，確保閑雜人員不能夠進(jìn)出場地。定期組織安全管理人員、項目實(shí)施負(fù)責(zé)人員等組成安全巡查小組，對施工地點(diǎn)的水、電、氣、危險關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期安全排查，確保防火防電工作落實(shí)到位。

第四，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。加強(qiáng)管理人員對于施工現(xiàn)場的監(jiān)查，嚴(yán)格的控制施工實(shí)際進(jìn)度，調(diào)度好工程的物資、設(shè)備，確保工程在合理的時間內(nèi)完工，杜絕為趕工程進(jìn)度而犧牲安全的做法。

第五，做好協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際的施工過程中，會涉及到多個單位和部門，必須要統(tǒng)籌考慮，縱觀全局，處理好各施工部門彼此之間的關(guān)系，要事先進(jìn)行聯(lián)系和溝通，在工程中出現(xiàn)各種問題要及時的進(jìn)行反饋和調(diào)整。重點(diǎn)開好施工安全日會、項目進(jìn)度總結(jié)會議等，在會上對每天的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、安全要點(diǎn)、項目進(jìn)展情況等進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)各部門施工進(jìn)度與要點(diǎn)等。

（三）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)竣工驗(yàn)收管理。在油田工程結(jié)束時，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查程序。首先，由專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即進(jìn)行施工補(bǔ)救，不符合要求不能進(jìn)入驗(yàn)收簽批程序。如果質(zhì)量合格，則要按照要求做好交接工作，開展試車運(yùn)行工作，經(jīng)過試運(yùn)合格驗(yàn)證后才能交付使用。最后還要進(jìn)行資料的復(fù)查驗(yàn)收工作，確保所有工程施工設(shè)計圖、現(xiàn)場施工圖、設(shè)備使用說明書、操作維護(hù)保養(yǎng)手冊等資料齊全的情況下，才能夠進(jìn)行蓋章確認(rèn)，然后將所有資料提交給業(yè)主方進(jìn)行歸檔完善。在整個工作環(huán)節(jié)中都要做好記錄，針對在工程中遇到問題的解決方案要進(jìn)行總結(jié)，為今后的工程開展積攢經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，油田地面工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，所以必須要結(jié)合具體的環(huán)境因素，進(jìn)行有針對性的高效管理，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的提升和管理，做好整體施工方案設(shè)計和施工過程的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化整個工程的綜合安全監(jiān)管力度，才能夠真正提高整個油田地面工程建設(shè)工作的質(zhì)量。

第3篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；項目建設(shè)；重要性

1概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和社會建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目中的安全管理措施已經(jīng)成為項目建設(shè)中至關(guān)重要的一個部分，建筑工程安全管理指的是施工過程中所有與安全施工和安全管理有關(guān)的一些措施，主要是通過在控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，采取一些科學(xué)有效的措施，在一定程度上避免或減少安全事故的發(fā)生。建筑工程項目的建設(shè)，會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項目建設(shè)中的首要問題就是施工過程中的安全性，因此，建立健全的施工安全管理體系，能規(guī)范項目建設(shè)的安全管理制度，在一定程度上提高項目建設(shè)的安全性，同時也能夠保證項目施工質(zhì)量。

2建筑工程安全管理的內(nèi)涵

建筑工程項目建設(shè)中的安全管理，主要是為了保證建筑工程項目施工時的安全性，保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)都可以安全快速的進(jìn)行，使建筑企業(yè)施工人員的生命和財產(chǎn)安全有所保障，保證整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。安全管理是在建筑項目建設(shè)中的整個過程中進(jìn)行，包括了每個施工環(huán)節(jié)的步驟和工序，在施工過程中采取具體的施工安全管理措施，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都被嚴(yán)肅對待。項目建設(shè)中的安全管理是通過制定科學(xué)合理的施工方案和施工安全管理規(guī)定來對施工過程進(jìn)行明確的約束與管理，保證施工過程安全有效的進(jìn)行。

3建筑工程安全管理的意義

建筑工程的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活有著密不可分的聯(lián)系，建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展會帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在許多建筑工程在建設(shè)項目時，不夠重視項目施工過程中的安全管理問題，換言之，就是安全管理意識不夠強(qiáng)，這樣會導(dǎo)致項目施工時存在安全隱患，提高了施工工程以及投入使用后發(fā)生安全事故的可能性。建筑工程施工中安全管理做的不好，造成施工現(xiàn)場存在安全問題，從而可能為建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在建筑工程項目施工的過程中，具有工期長、人員流動性強(qiáng)、多高空作業(yè)及交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，因此，在建筑工程施工過程中，往往存在著較大的風(fēng)險，而我們要把施工過程中的風(fēng)險值降低，很重要的一個途徑就是要提升項目建設(shè)施工安全管理的水平。在建筑工程項目建設(shè)過程中，存在許多不確定因素，所以我們在對施工過程進(jìn)行安全管理時，必須要針對這些不確定因素采取合理的安全措施，以減少安全事故的發(fā)生率。如果在項目建設(shè)時發(fā)生了安全事故，不僅造成了生命財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，更是對建筑企業(yè)的自身形象帶來了不利的影響。

4我國建筑工程安全管理存在的問題

4.1建筑工程安全管理人員缺乏

目前存在著許多建筑工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作的人員被精簡甚至被合并的情況，許多施工現(xiàn)場都沒有專職的安全管理人員。由于工作的職責(zé)劃分模糊，兼職的安全管理人員的素質(zhì)普遍較低，對安全管理知識的掌握不夠，不具備履行安全管理工作的素質(zhì)。再加上建筑工程項目的工期普遍較短、任務(wù)多，造成兼職安全管理人員的大部分時間都用在管理施工進(jìn)度上，而對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視。

4.2建筑工程管理人員忽視消防安全

由于建筑工程管理人員的消防安全意識不夠強(qiáng)，對相關(guān)的施工人員的消防教育不足，導(dǎo)致了施工人員缺乏基本的消防自救知識。加之建筑工地對于建設(shè)、辦公、生活、生產(chǎn)的區(qū)域劃分不合理，導(dǎo)致了缺乏消防器材設(shè)施的現(xiàn)象，各項指標(biāo)也達(dá)不到國家消防安全的標(biāo)準(zhǔn)，造成了安全事故時有發(fā)生的現(xiàn)象。

4.3建筑工程施工人員的安全教育不足

目前，許多從事建筑施工工作的人員安全意識都比較低，是由于建筑企業(yè)對于施工人員缺乏安全教育的原因造成的，由于安全教育不及時、不充分，甚至有些施工人員存在著不培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工人員缺乏安全意識，自我保護(hù)的意識也較差。從而很容易造成各類安全事故的發(fā)生，特別是人身傷害事故。

4.4建筑工程施工的安全防護(hù)不到位

現(xiàn)在我國的很多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)都沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可變性很大，沒有一個明確的規(guī)范來約束。主要在建筑工程的施工現(xiàn)場中許多安全防護(hù)設(shè)施不足中體現(xiàn)，此外，施工現(xiàn)場對各種工程設(shè)備的安全防護(hù)也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志等。

4.5建筑工程施工安全資料不完整

我國建筑工程項目的安全施工方案等安全資料往往缺乏針對性，不夠完整，有時與實(shí)際不相符。另外，安全教育的開展也沒有落實(shí)到位，開展安全活動的記錄不真實(shí)，以及安全技術(shù)的交底不到位，都會造成現(xiàn)場施工的原則性錯誤以及給施工現(xiàn)場帶來安全隱患。

5建筑工程施工安全管理措施

5.1建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議

建筑設(shè)計院在和施工單位意義監(jiān)理單位簽訂施工合同時，也要同時簽訂安全協(xié)議，要對雙方的責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)得利益進(jìn)行明確的規(guī)定，對誰來管理、誰來施工、誰來擔(dān)責(zé)這三個方面要詳細(xì)規(guī)定，要求施工單位必須嚴(yán)格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)進(jìn)行施工，監(jiān)理單位也必須按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，共同配合把建筑工程安全管理工作做好。

5.2加強(qiáng)施工人員教育和培訓(xùn)工作

施工人員是建筑工程項目施工過程中的主要參與人員，施工人員的素質(zhì)高低會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以我們在進(jìn)行建筑工程施工之前，要對參與施工的工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。通過開展安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)，在一定程度上提高參與建筑工程建設(shè)的各相關(guān)部門和施工單位的安全意識，進(jìn)而使得施工人員的安全意識有所提高，開展安全教育工作對建筑工程項目的建設(shè)具有積極意義。另外安全教育培訓(xùn)要有目的性、針對性的進(jìn)行，培訓(xùn)活動的組織形式也可以多樣化，同時要做好記錄工作。做好安全培訓(xùn)工作，能有效提高施工人員的自我保護(hù)意識和安全意識。

5.3建立和完善生產(chǎn)責(zé)任制度

建立科學(xué)合理的管理制度，是建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，建立和完善科學(xué)合理的生產(chǎn)責(zé)任制度，可以在一定程度上提高施工安全管理水平。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑企業(yè)崗位責(zé)任制度中十分重要的一部分，在建筑工程項目中有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，可以對施工人員的安全職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，讓每個施工人員知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，能使安全管理工更好的進(jìn)行。建立健全合理的生產(chǎn)責(zé)任制度，對施工人員的責(zé)任作出規(guī)定，讓工作人員之間可以更好的配合，把安全管理工作做得更好。

5.4建立健全的施工保障體系

在建筑工程項目的施工過程中，建立健全的施工保障體系，可以在一定程度上為建筑工程項目建設(shè)的安全性提供保障，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。建立科學(xué)合理的施工保障體系，首先要把將“安全第一、預(yù)防為主”的方針放在首位，以之為施工建設(shè)中的重要原則。要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的安全教育，并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場施工過程，讓整個工程項目的建設(shè)過程在嚴(yán)格的管理和控制之下進(jìn)行。同時要建立和完善相關(guān)的安全規(guī)范條例，保證建筑工程項目的建設(shè)能在相關(guān)的規(guī)范指導(dǎo)下有序進(jìn)行。另外建立科學(xué)合理的施工保障體系，還可以讓建筑工程項目建設(shè)更加順利，在一定程度上保證了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

5.5加強(qiáng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作

在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，往往需要利用許多相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。所以，加強(qiáng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理，對建筑工程項目的施工具有重要意義，是施工安全管理工作中的一項重要內(nèi)容，在一定程度上保證了各機(jī)械設(shè)備能安全有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，還保證了工程建設(shè)的安全性。加強(qiáng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作，就要為機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維修制定相關(guān)的管理措施，才能保證機(jī)械設(shè)備在施工過程中能有安全有效的運(yùn)行。另外還要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作可以在一定程度上延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升機(jī)械設(shè)備的使用效果。

6總結(jié)

要保證建筑工程施工過程中工作人員的生命財產(chǎn)安全，就要在建筑施工過程中采取安全管理措施。尤其是針對施工過程中存在的不安全因素，及時的采取相應(yīng)的措施，才可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

[1]儲著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龍江科技信息，2013（15）：247．

第4篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；安全管理；分析；對策

中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0051-01

工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工隊伍，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。針對工程實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，其工程項目施工安全管理的特點(diǎn)如下：

（1）是一種一次性安全管理。

由于建設(shè)工程設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它不同于制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)的一次性，項目生產(chǎn)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能積累困難，并很難將其重復(fù)地運(yùn)用到以后的項目安全管理中去。

（2）施工場所的非固定性。

施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是高空露天作業(yè)，受自然條件的影響大，并且工程項目的生產(chǎn)是隨工程項目地點(diǎn)的不同而不斷流動的。工程項目部要不斷地從一個地方換到另一個地方進(jìn)行施工，施工流動性大，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全可變因素多。

（3）多專業(yè)安全協(xié)調(diào)。

一般來說，建筑工程項目要經(jīng)過調(diào)研、立項、設(shè)計、組織、施工和維護(hù)等各個階段才能完成。涉及到工程項目管理、法律、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給水、暖通、造價、通訊等相關(guān)專業(yè)，多專業(yè)協(xié)調(diào)才能確保項目的安全順利實(shí)施。

（4）資金投入大。

建筑項目的建設(shè)是以大量資金投入為前提的，如三峽工程一天的投資就達(dá)3223萬元，資本的投入大決定了項目受制約的方面多，一是受施工資源的約束大；二是受社會經(jīng)濟(jì)波動影響大；三是受社會政治影響大。

工程項目安全管理是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財產(chǎn)安全。

安全管理是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標(biāo)志。

（1）建設(shè)工程項目安全管理問題復(fù)雜多變。

建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全問題的復(fù)雜性和多樣性。不同的建筑產(chǎn)品，對人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且施工環(huán)境也千差萬別，這些因素決定了建設(shè)過程中不斷面臨新的安全問題。

（2）建筑施工的流水性使建設(shè)工程項目安全管理富于變化。

建筑業(yè)的工作場所和工作內(nèi)容都不是靜態(tài)的，而是富于變化的。每一個工序都可以使得工地在一夜之內(nèi)變得完全不同。而隨著施工的推進(jìn)，工地現(xiàn)場則會從最初地下幾十米的基坑變成聳立幾百米的摩天大樓。因此，建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件等在不斷發(fā)生變化的，流水施工過程中包含著較高的風(fēng)險，建筑工程項目安全生產(chǎn)管理就是要在生產(chǎn)不斷變化的環(huán)境中，調(diào)整計劃、組織進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）企業(yè)與建設(shè)工程項目安全管理工作的分離性。

公司與項目部的分離，致使公司的安全措施難以在項目部得到充分的落實(shí)。一些施工單位往往同時有多個項目，項目分散且遠(yuǎn)離公司總部，由于項目部的臨時性和項目經(jīng)濟(jì)承包制的影響，有些項目經(jīng)理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實(shí)。

（4）建設(shè)工程項目安全管理生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性。

多個建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了建筑安全管理的難度也較大。工程建設(shè)的參與者有建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理及施工等諸多單位。施工現(xiàn)場安全由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。建筑安全雖然是由施工單位負(fù)主要責(zé)任，但其他責(zé)任單位的工作效果或行為效果也是影響建筑安全管理的重要因素。

（5）建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化。

施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場危害因素增多。建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對又普遍較低。而建筑業(yè)又需要大量的人力資源，屬于勞動密集型行業(yè)，工人與施工單位間短期雇傭關(guān)系，造成施工單位對施工安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足，甚至不培訓(xùn)就上崗。不規(guī)范的作業(yè)行為導(dǎo)致施工人員違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，蘊(yùn)涵著不安全行為的發(fā)生。

（6）多層分包增加建設(shè)工程項目安全管理的難度。

由于建筑工程項目工程存在分包專業(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)等，對工程質(zhì)量、安全管理影響很大。

我國安全生產(chǎn)相關(guān)法律已比較健全，但“環(huán)境與健康”過于薄弱，現(xiàn)行《建筑法》僅在“第五章建筑安全生產(chǎn)管理”若干條文中有一些與此相關(guān)的規(guī)定。然而，對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本―造價―質(zhì)量―工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本―造價―質(zhì)量―工期―環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也已制定了IS014000環(huán)境管理體系。我國加入WTO后，已等同采用了IS014000，并頒布了GB-T28000職業(yè)健康安全管理體系，但《建筑法》尚未反映這一趨勢。

外國工業(yè)先進(jìn)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險制約，行業(yè)咨詢”四部分，對照我國“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的體制，可以看出我國以行政監(jiān)管為主，國外以市場約束為主。實(shí)際上，一個好的制度體系和約束機(jī)制，比監(jiān)管更重要。用監(jiān)管的辦法，天天去查，你查不過來。他如果請你吃吃飯，通融一下關(guān)系，更不好辦。所以必須靠制度約束，而不是靠投人大量的人力物力搞各種形式的大檢查。

建設(shè)工程項目管理安全工作的直接動力主要有六個方面：①法律規(guī)定；②政府檢查；③保險公司要求；④建筑施工企業(yè)的安全規(guī)章制度；⑤施工現(xiàn)場作業(yè)人員的主動改善安全狀況；⑥目睹同行安全事故教訓(xùn)等等。通過施工實(shí)踐與有關(guān)主管部門認(rèn)識到，我國大部分承包商的建設(shè)工程項目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，可見過多的依賴安全檢查已使承包商安全管理的動機(jī)和目的發(fā)生變異。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，仍是我國建設(shè)工程項目安全管理的艱巨任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］李永福.建設(shè)法規(guī)［M］.北京：中國電力出版社.2007，(2)

［2］田素蘭,周劍.試談安全管理中的決策問題［J］.建筑安全，2002，(11).

第5篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

關(guān)鍵字：工程項目；安全施工；預(yù)防措施；文明施工

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國每年的工程項目開展也隨之逐年擴(kuò)大。同時由于工程形式多樣、作業(yè)流動性差、施工涉及面廣、勞動條件差、設(shè)施設(shè)備多、分布分散、施工人員素質(zhì)不穩(wěn)定、施工現(xiàn)場安全受地理、氣候條件影響大等方面的特殊性，工程項目中的安全文明施工管理顯得尤為重要。

本文主要針對現(xiàn)場安全施工和文明施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了具體分析，并就此提出了一些預(yù)防和改進(jìn)的建議。

1 安全施工管理

工地安全事故主要集中在機(jī)械傷害、觸電、物體打擊、高處墜落、坍塌等方面。造成施工現(xiàn)場事故的原因，除了與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和勞動密集型作業(yè)有關(guān)外，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少等有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故的幾種主要原因和預(yù)防措施。

1.1 造成工地事故的主要原因

（1）施工人員素質(zhì)普遍偏低

目前工程項目基層建設(shè)人員大多是農(nóng)民工，他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn)，很多都是剛剛放下鋤頭就從事工程建設(shè)，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，安全意識淡薄。因此，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

大多事故是由于錯誤操作或違章作業(yè)等造成的。

例如，非電工人員私拉亂接電線，接線不通過漏電保護(hù)器，當(dāng)發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成人員觸電身亡；非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；工人高處作業(yè)不系安全帶，造成高墜事故的發(fā)生；因工期緊，為合理安排人員進(jìn)行倒班，造成工人疲勞過度，操作時注意力不集中，造成意外事故等。

（3）市場不規(guī)范

施工單位越級承包工程，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商。這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平良莠不齊。許多規(guī)模小、能力低的承包商靠不正當(dāng)手段承攬工程，低價搶標(biāo)，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范所知甚少，安全意識淡薄，更談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要靠偷工減料，粗制濫造，給施工安全事故留下了極大的隱患。

（4）防護(hù)設(shè)施不全

在較容易發(fā)生事故的作業(yè)現(xiàn)場及建筑物內(nèi)部不設(shè)安全標(biāo)志；施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽不設(shè)置防護(hù)設(shè)施，或者防護(hù)設(shè)施有缺陷，容易造成墜落事故。

例如，不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生等。

（5）施工機(jī)具質(zhì)量不合格

例如，樁機(jī)過于老化，機(jī)身銹蝕嚴(yán)重，作業(yè)時機(jī)體發(fā)生斷裂，砸傷操作者；涉及到皮帶、齒輪等設(shè)備，沒有防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)，咬合處極易對人員造成傷害。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡等。

（6）法制不健全，執(zhí)法不利

近年來，國家加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作的法制建設(shè)，出臺了一批法規(guī)、制度，但與各地安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要相比，仍存在著一定差距，許多方面的管理仍然無章可循，對施工安全事故的查處不利，法律的警戒和約束作用未能得到顯現(xiàn)。

1.2 預(yù)防措施

針對以上易發(fā)生事故的幾種原因，為有效減少安全事故的發(fā)生，提出以下措施。

（1）加強(qiáng)安全教育

對每一名入場工人都要進(jìn)行“三級安全教育”，在每個分部分項工程開工前對工人進(jìn)行安全交底，并將強(qiáng)對工人的日常安全教育。使每名工人都懂得必備的安全知識，掌握其作業(yè)的基本安全要領(lǐng)，使工人能自覺做到：①自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律；②自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；③愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施及個人勞保用品；④敢于拒絕違章指揮作業(yè)；⑤發(fā)生事故時，能積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)反映情況。

（2）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)包括安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)必須建立健全這兩項安全組織機(jī)構(gòu)，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工。安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的制度。

（3）規(guī)范施工分包及完善安全法

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。嚴(yán)格控制層層分包和肢解分包，以及將“分包”改稱“協(xié)作隊伍”等繼續(xù)分包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律、標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

（4）加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程施工前，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交底，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日由班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

第6篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目安全管理；問題；制度創(chuàng)新

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴(kuò)大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機(jī)遇，無論是在市場還是在資金發(fā)面，國家都給與重點(diǎn)支持。不過建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會機(jī)制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來越重要，已成為建筑企業(yè)項目管理工作中的首要職責(zé)。

一　建筑工程項目安全管理的評價體系

通常建筑工程項目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個方面組成。因此，在實(shí)際安全管理中，我們必須對這幾個指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項綜合性的項目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項目安全管理水平的重要指標(biāo)。

2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項危險性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。

3.設(shè)備安全管理。項目現(xiàn)場的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。

4.資金安全。資金安全是項目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項目的成本與利潤，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項目規(guī)劃安全、危險源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

工程項目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而逐漸興起來的，由于我國快速的經(jīng)濟(jì)增速以及社會認(rèn)識的滯后性，導(dǎo)致工程項目管理仍然處于低位運(yùn)行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項目管理者往往對安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場施工人員的安全意識也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開發(fā)區(qū)場地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場爆破時，通常會按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴(kuò)散、爆破振動分別計算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場施工人員及周邊防護(hù)對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊伍員工教育沒抓緊，項目安全培訓(xùn)教育沒形成制度化。許多建筑企業(yè)在項目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會計假賬、壞賬、漏賬，款項收回等方面，使得企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動性大，企業(yè)對其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識缺乏。建筑工程項目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識，致使項目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對建筑工程項目安全管理制度所存在的問題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個部門、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時突擊安全檢查制度。項目安全管理人員要了解項目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點(diǎn)要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現(xiàn)場設(shè)備管理、施工臨時用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場危險物品存放等等項目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識。

3.建立有效的安全評估與反饋機(jī)制。明確安全評估的各項指標(biāo)，充分認(rèn)識到各個安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評估機(jī)制，對建筑施工項目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險分析，評價危險項目的等級，并制定相應(yīng)的防范措施。同時要建立合理的反饋機(jī)制，及時了解基層施工和管理人員對項目安全管理與生產(chǎn)的意見看法。

4.建立項目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等。可能產(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對每個項目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制上對項目有絕對的資金投入，項目效益要靠安全來保證；要在培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊伍來支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。

四　總結(jié)

建筑工程項目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會的過快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項目安全管理問題不斷。建筑工程項目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項重要工作長抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量管理；安全管理

作為一項“功在當(dāng)代、利在千秋”的重要基礎(chǔ)性工程，水利工程建設(shè)越來越受到黨和國家的高度重視，特別是在我國大力實(shí)施“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的歷史條件下，我國水利工程建設(shè)項目越來越多。雖然我國水利工程建設(shè)項目在不斷增多，但水利工程建設(shè)仍然出現(xiàn)了很多安全事故，給國家和人民群體生命財產(chǎn)造成了重大損失，甚至有些水利工程建設(shè)項目由于安全事故，更加觸目驚心。這就需要我國各級各類水利工程建設(shè)單位要對質(zhì)量與安全管理給予高度重視，特別是要樹立“問題導(dǎo)向”原則，著眼于破解存在的突出問題，積極推動質(zhì)量與安全管理思路創(chuàng)新，使水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理不斷取得新的進(jìn)展。

一、當(dāng)前水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題

（1）管理模式缺乏創(chuàng)新性。盡管從總體上來看，我國各級各類水利工程建設(shè)單位對質(zhì)量與安全都比較重視，但很多單位在管理過程中，還沒有形成有效的管理模式，制約了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。特別是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制仍然沒有徹底打破，因而目前水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理仍然具有一定的“粗放心”，很多單位還沒有將“精細(xì)化”管理納入到質(zhì)量與安全管理體系當(dāng)中，這就直接導(dǎo)致很多水利工程建設(shè)項目出現(xiàn)了質(zhì)量與安全問題。目前我國對水利工程建設(shè)項目，還沒有形成法治化的管理模式，法律法規(guī)仍然存在不夠健全的問題，導(dǎo)致很多水利工程建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

（2）管理機(jī)制缺乏健全性。健全和完善的管理機(jī)制，是加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要舉措，特別是由于水利工程建設(shè)項目普遍都具有投入大、規(guī)模大以及比較復(fù)雜的特點(diǎn)，盡管目前我國已經(jīng)建立了相對比較完善的水利工程建設(shè)管理機(jī)制，但仍然缺乏健全性。目前仍然有一些水利建設(shè)施工企業(yè)特別是中小型施工企業(yè)在質(zhì)量與安全管理方面仍然沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，“人治”思想比較濃，更多的是靠人來指揮和管理，這就使得水利建設(shè)工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。目前我國很多水處工程建設(shè)單位比較注重管理體系建設(shè)，但由于體制機(jī)制制約，仍然存在著缺乏協(xié)調(diào)性和工作全力的問題，執(zhí)行力必然受到影響，必然影響水利工程建設(shè)項目質(zhì)量與安全管理。

（3）管理人員缺乏素質(zhì)性。要想加強(qiáng)對水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，最為重要的就是要提高管理人員的素質(zhì)，使他們能夠更好的開展管理工作。但從當(dāng)前我國一些水利工程建設(shè)單位來看，對人的不安全因素缺乏高度重視，整體管理隊伍缺乏有效性。比如目前一些小型水利工程建設(shè)單位，缺乏對管理人員的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多管理人員的思想素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)以及工作作風(fēng)不足，大局意識、責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識還不強(qiáng)，必然影響質(zhì)量與安全管理。由于目前我國監(jiān)理市場不夠完善，個別監(jiān)理人員存在著“無證上崗”、“一身多職”的問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位，影響施工質(zhì)量。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的思路

（1）創(chuàng)新管理理念。理念是行動的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，首先必須創(chuàng)新管理理念。這就需要我國水利工程建設(shè)單位要把質(zhì)量與安全作為“生命線”，將質(zhì)量管理與安全管理納入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并且要將質(zhì)量與安全管理作為企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步加大投入力度。水利工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在思想上高度重視，特別是要充分發(fā)揮自身的表率作用，經(jīng)常過問質(zhì)量與安全管理工作，同時還要加大教育培訓(xùn)的投入力度，使全體人員都能夠樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和安全意識，進(jìn)而能夠形成水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的強(qiáng)大合力。

（2）完善管理機(jī)制。健全和完善的管理機(jī)制，是水利工程建設(shè)單位開展質(zhì)量與安全管理的重要支撐，因而必須引起高度重視，所有涉及到水利工程建設(shè)的單位都要建立完善的管理機(jī)制，特別是要在建立“聯(lián)席會議制度”方面狠下功能，使各方面在開展水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面能夠形成協(xié)調(diào)性和合力，這將更有利于提升水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的有效性。比如，各有關(guān)方面可以針對水利工程建設(shè)項目，共同研究制度質(zhì)量與安全管理方案，在遇到質(zhì)量與安全隱患的過程中，能夠共同研究解決辦法，這樣將更有利于加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理。水利工程建設(shè)單位還要高度重視質(zhì)量與安全管理目標(biāo)責(zé)任制工作，把水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個人，通過層層抓、層層管、層層落實(shí)，使質(zhì)量與安全管理不出現(xiàn)任何漏洞。

（3）打造管理人員。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，必須高度重視人的管理，而更為重要的就是要培訓(xùn)出一批高素質(zhì)的質(zhì)量與安全管理人員。各級各類水利工程建設(shè)單位，要把管理人員建設(shè)作為“人才隊伍”建設(shè)的重中之重，既要加強(qiáng)對管理人員的教育和培訓(xùn)，使他們熟練掌握水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理技術(shù)，又要加強(qiáng)對他們的職業(yè)道德教育，使他們牢固樹立質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對管理人員以及施工人員的獎懲體系建設(shè)，通過有效的激勵，使他們能夠更加自覺的開展質(zhì)量與安全管理工作，提高管理人員和施工人員開展和落實(shí)質(zhì)量與安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

綜上所述，盡管目前我國絕大多數(shù)水利工程建設(shè)單位高度重視質(zhì)量與安全管理，但仍然存在一些不足之處，在一定程度上制約了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理成效，必須引起高度重視。這就需要水利工程建設(shè)單位要積極創(chuàng)新質(zhì)量與安全管理思路，特別是要在創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制、打造管理人員等方面狠下功夫，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理步入科學(xué)化軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆志永.水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理探討[J].科技與企業(yè)，2014（11）

第8篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

【關(guān)鍵詞】道路工程建設(shè)的現(xiàn)狀 存在的缺陷 應(yīng)對的措施

中圖分類號： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、當(dāng)前我國道路工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國道路工程建設(shè)項目已經(jīng)形成一套完整的，符合我國國情的編制施工組織設(shè)計方法。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，道路工程的規(guī)模也越來越大，新材料核心的工藝也在層出不窮的出現(xiàn)，施工的技術(shù)也在先進(jìn)化，復(fù)雜化隨著我國建設(shè)工程項目管理體制的改革深入，道路工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，也在相繼建立并逐步完善，特別是我國在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場準(zhǔn)入制度，項目法人制，建設(shè)監(jiān)理制，工程質(zhì)量管理制，而傳統(tǒng)的道路工程建設(shè)項目公共組織管理制度還沒有全部上升到工程項目管理理論和現(xiàn)代科學(xué)化管理的層次上來，還存著很多與現(xiàn)代科學(xué)相違背的弊端，需要及時改革和調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)下新型道路工程建設(shè)項目發(fā)展的需求。

二、施工組織設(shè)計內(nèi)容沒有全面的系統(tǒng)化規(guī)范化

實(shí)施規(guī)范化的管理就是要重點(diǎn)體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)化，管理內(nèi)容要全面合理化，還要有質(zhì)詢的管理功能和實(shí)施科學(xué)的管理方法，目前在道路工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計僅僅規(guī)范了設(shè)計階段和招標(biāo)階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容，但卻沒有對實(shí)施階段中的組織設(shè)計內(nèi)容作出系統(tǒng)全面的規(guī)范化，這嚴(yán)重脫離了現(xiàn)代科學(xué)的管理原則，也使局部與整體嚴(yán)重脫節(jié)，致使整體的管理無法正常有序的進(jìn)行，這樣對施工組織對整體的施工組織設(shè)計受到嚴(yán)重的影響。

三、施工組織重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

我國傳統(tǒng)的道路工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計包括：工程的概況，施工技術(shù)的整體方案，施工進(jìn)度的整體規(guī)劃，資源的供應(yīng)計劃，施工圖紙的設(shè)計等

盡管有些施工單位組織，不斷的完善施工措施的計劃和內(nèi)容，其目的也只是從保證工程質(zhì)量、施工安全和工程的施工進(jìn)度而制定出的相應(yīng)的保障措施，施工組織人員花費(fèi)大量的時間和人力物力在工程技術(shù)上，卻忽略了工程的管理和組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施這樣致使道路建設(shè)項目的技術(shù)管理與非技術(shù)管理嚴(yán)重不協(xié)調(diào)因此在主抓技術(shù)的同時也要兼顧以下非技術(shù)措施。

(一）缺乏施工部署措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，施工的單位的仙姑一般通過招標(biāo)取得，而施工的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整個施工項目，施工項目經(jīng)理在施工前一定要與施工的單位簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和目標(biāo)，而傳統(tǒng)的施工承包模式已嚴(yán)重不適合當(dāng)下的發(fā)展需求。

（二）缺乏施工管理風(fēng)險措施

每一個施工項目的施工都存著一定的風(fēng)險，都技術(shù)風(fēng)險也有非技術(shù)風(fēng)險，因此在施工前一定要全面系統(tǒng)的對施工項目進(jìn)行風(fēng)險的識別，和分析，針對隱含的風(fēng)險提前做出應(yīng)對的方案，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，這樣不但給施工方避免了不必要的麻煩，也節(jié)省了施工的時間和成本，而不注重甚至忽略施工的風(fēng)險對整個施工將是致命的打擊。

（三）缺乏全面的技術(shù)保障措施

在一般的道路工程建設(shè)項目的施工中，僅僅保證質(zhì)量，安全，是不夠的。還要全面的制定保障措施把成本和環(huán)保，文明的施工措施也要得到全面的保障，成本直接關(guān)系著施工單位的利潤，施工單位也要增強(qiáng)環(huán)保意識盡量減少對環(huán)境的噪音污染和空氣污染，肉則將會是企業(yè)被迫停止整頓，導(dǎo)致施工單位無法正常施工。

針對道路工程建設(shè)項目規(guī)范化的應(yīng)對措施

對施工單位的規(guī)范化

1、對于承包道路工程建設(shè)的施工單位一定要正規(guī)化，具備法律和行政法規(guī)規(guī)定的實(shí)施安全生產(chǎn)的基本條件，不得隨意偷工減料降安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)施工。

2、對于施工單位的施工操作人員例如：垂直運(yùn)輸機(jī)械的作業(yè)人員，安裝拆卸工作人員，電工、焊工等等必須通過國家規(guī)定的特種操作資格，并具有操作資格證書方可上崗，上崗前必須接受專業(yè)的安全作業(yè)的培訓(xùn)。

3、要把責(zé)任落實(shí)到施工單位和施工單位中的個人，堅持落實(shí)“生產(chǎn)必須管安全”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、各施工單位根據(jù)自基所承包的工程項目來制定相應(yīng)的安全管理體系，對應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安全監(jiān)督管理人員加強(qiáng)安全管理務(wù)必把道路安全建設(shè)項目落實(shí)到實(shí)處。

（二）建立健全完善的道路工程建設(shè)項目的管理體系

1、根據(jù)國家有管道路工程建設(shè)項目的法律法規(guī)，來規(guī)范施工組織單位的工程建設(shè)項目的管理體系。

2、投標(biāo)人在投標(biāo)前一定要制訂標(biāo)前施工項目管理的規(guī)劃大綱，以此來規(guī)劃從投標(biāo)到交工驗(yàn)收的項目管理。

3、建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督工作人員一定要把監(jiān)督工作落實(shí)到位，堅持落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

（三）加強(qiáng)工程項目經(jīng)理的深造教育

當(dāng)下市場項目的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，由于知識的進(jìn)步，也對項目經(jīng)理提出了更高的要求，對項目經(jīng)理進(jìn)行二次培訓(xùn)和繼續(xù)深造已是當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢。

（四）加強(qiáng)對在校生的工程項目管理的知識的培訓(xùn)

在校大學(xué)生走出校門即將成為今后的項目管理者，所以在學(xué)習(xí)知識的同時，盡可能的讓他們多學(xué)習(xí)項目管理的知識對日后參加施工項目的管理是很有幫助的，因此我們要從以下幾個方面入手。

首先要提高學(xué)生對項目管理課程的積極性從而對醒目管理知識進(jìn)行更深入的了解和認(rèn)識。

學(xué)校要加大力度對項目管理課程的設(shè)置。

學(xué)校要對項目管理課程實(shí)行多元化的管理，同時還要給寂靜畢業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)的機(jī)會。

總結(jié)

隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路工程建設(shè)項目的規(guī)范化管理直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是道路工程建設(shè)管理當(dāng)下解決的首要問題，所以我們首先要把規(guī)范化深入人心，制定科學(xué)的管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善施工的管理缺陷，一切以規(guī)范化作為施工項目建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，這樣才能使施工單位和項目管理工作有序、循環(huán)漸進(jìn)的開展，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的真正目的，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]公路工程施工項目管理-《城市建設(shè)理論研究》-2012年第9期

第9篇：工程建設(shè)項目安全管理范文

電力工程建設(shè)項目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費(fèi)用、間接費(fèi)、直接費(fèi)、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運(yùn)用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書?？傊?，在電力工程建設(shè)項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對項目領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)選擇，并對監(jiān)控的機(jī)制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的強(qiáng)化，也是實(shí)現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)。

二、電力工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)為安全管理

1、對安全管理的基礎(chǔ)地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利

在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對電力項目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項目一方面會缺失盈利，另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響，也就是不可以為電力項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。

（2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展

電力企業(yè)若沒有對安全管理加強(qiáng)，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會存在生存上的問題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。

（3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景

任何電力項目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會對項目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會對施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項目建設(shè)順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項目，必然會失去市場前景。

2、施工企業(yè)要對安全管理加強(qiáng)

電力建設(shè)項目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時，施工工期方面較長，會使用2年左右的時間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保證，對社會形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開展?？傊娏こ探ㄔO(shè)項目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實(shí)施以及改進(jìn)中完善開展安全管理，就會將安全有所保證，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟(jì)效益自然會提升。

三、電力工程建設(shè)項目管理中要保證質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理要有所推行

電力建設(shè)項目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對影響項目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項目在進(jìn)行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時要在管理的過程中進(jìn)行合理的實(shí)施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)得到確保。

2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升

在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎項。例如：在某燃煤機(jī)組的合同中，業(yè)主會標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對”魯班獎“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時在項目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會在激烈的競爭市場中獨(dú)占鰲頭。

3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?/p>