工程管理要點精選(九篇)
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第1篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；灌溉工程；管理要點
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田水利灌溉對農(nóng)田增產(chǎn)增收、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推廣以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的支撐作用。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷增長，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植程度加深，農(nóng)田水利灌溉工程極大地改善了傳統(tǒng)只靠雨水種植的局面。
1農(nóng)田水利灌溉工程管理的重要性
農(nóng)田水利灌溉工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以將水資源進行有效的控制、利用并輸送，提升水資源的使用效率，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供水資源配置服務(wù)，促進農(nóng)田種植增收增產(chǎn)。我國水資源分布不均衡，很多地區(qū)水資源相對較匱乏，水旱自然災(zāi)害時有發(fā)生，因此加強農(nóng)田水利灌溉工程對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。農(nóng)田水利灌溉工程和農(nóng)業(yè)發(fā)展密不可分。對農(nóng)田水利灌溉工程進行有效管理，結(jié)合農(nóng)田的實際地質(zhì)和農(nóng)作物種植情況，對農(nóng)田進行科學分析，有效控制實際用水量，科學灌溉，能夠大幅提升農(nóng)作物的產(chǎn)量，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。加強農(nóng)田水利灌溉工程管理，分析當前存在的問題，優(yōu)化農(nóng)田用水，提高水資源的利用效率，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長，促進農(nóng)田水利灌溉工程向高質(zhì)量方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展提供保障，對農(nóng)民脫貧致富、經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用[1]。
2農(nóng)田水利灌溉工程管理存在的問題
2.1缺乏對農(nóng)田水利灌溉的認識
大多數(shù)農(nóng)民受傳統(tǒng)思想的影響，依然認為要依靠雨水種植農(nóng)作物，缺乏對現(xiàn)代化水利灌溉的認識，推廣農(nóng)田水利灌溉工程的積極性不高。農(nóng)民對灌溉不重視，缺乏水利灌溉管理意識，加之很多地區(qū)農(nóng)田水利灌溉工程沒有完全覆蓋，農(nóng)民種植還依靠傳統(tǒng)的種植經(jīng)驗。即使水利灌溉工程能夠覆蓋到當?shù)?，但灌溉方式單一，?dǎo)致水利灌溉工程推廣發(fā)展較慢，無法形成大規(guī)模的水利灌溉模式。
2.2缺乏對水利灌溉工程的維護
很多地區(qū)只重視水利灌溉工程的建設(shè)，對工程建設(shè)的后期維護缺乏必要的關(guān)注和投入。水利灌溉工程作為惠農(nóng)、惠民工程，其建筑過程的管控和重視程度都很高，然而后續(xù)的維護工作不到位。部分水利灌溉工程投入運用一段時期后，出現(xiàn)設(shè)備老化或零部件損壞的現(xiàn)象，缺少有效的維護，導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)渠道淤堵或水資源浪費的情況，影響了水利灌溉的效率。隨著時間推移，嚴重影響了灌溉工程的使用效率和農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[2]。
2.3缺乏對農(nóng)田進行科學水利灌溉
我國的水資源分布不均衡，加之現(xiàn)在水資源污染現(xiàn)象嚴重，農(nóng)業(yè)灌溉用水較為緊缺，農(nóng)田的科學灌溉顯得尤為重要。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也隨之擴大，合理用水、科學灌溉正是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利灌溉發(fā)展的要求。人們的節(jié)水意識還比較淡薄，對渠道輸送水資源的監(jiān)管力度不夠，很少實行農(nóng)田水利灌溉的科學灌溉模式，農(nóng)田的水資源利用效率相對較低，很難發(fā)揮水利灌溉工程的作用。
2.4缺乏對水利灌溉工程的資金投入
農(nóng)田水利灌溉工程的管理需要長期投入，需要雄厚的資金支持。農(nóng)田水利灌溉工程大多建在農(nóng)村，大部分資金依靠政府財政支出，資金來源單一。雖然農(nóng)田灌溉收取一定的費用，但水費標準較低，收繳的水費占比很少，難以維持水利灌溉工程的管理、維護、設(shè)施配置等費用的支出，導(dǎo)致水利灌溉工程的管理和運行效率低，影響水利灌溉工程作用的發(fā)揮。
3農(nóng)田水利灌溉工程管理的建議
3.1提高廣大農(nóng)民認識，助力農(nóng)田水利灌溉工程管理
要加強農(nóng)田水利灌溉工程的管理，就要提高廣大農(nóng)民對水利灌溉管理的思想認識。一方面，通過廣播、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等媒介宣傳水利灌溉和水利工程等相關(guān)知識，在思想上進行轉(zhuǎn)變；另一方面，要結(jié)合當?shù)氐臍夂?、地質(zhì)環(huán)境特征，根據(jù)實際農(nóng)作物種植和水利灌溉情況引導(dǎo)廣大農(nóng)民，讓農(nóng)民從思想上認識到水利灌溉的重要性，提高農(nóng)民參與農(nóng)田水利灌溉工程管理的積極性。
3.2加大水利灌溉技術(shù)的應(yīng)用，推動農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展
農(nóng)田水利灌溉工程是為了解決水資源緊缺問題，在實際灌溉過程中，要最大限度利用水資源，加大水利灌溉技術(shù)的應(yīng)用。要將節(jié)約水資源的思想貫穿于農(nóng)田灌溉的整個過程，廣泛應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)，積極借鑒國內(nèi)外的先進技術(shù)和實踐經(jīng)驗，改變傳統(tǒng)的灌溉方式，引進節(jié)水設(shè)備，不斷加強管灌、噴灌、微噴灌和滴灌等技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高農(nóng)田水利灌溉的效率。
3.3加大水利灌溉工程監(jiān)管力度，提升農(nóng)田水利灌溉工程管理
要加強農(nóng)田水利灌溉工程的管理，不能“重建設(shè)、輕管理”，要切實加大農(nóng)田水利灌溉工程的監(jiān)管力度。建立健全水利灌溉相關(guān)的法律法規(guī)，保障農(nóng)田水利灌溉工程作用的發(fā)揮。同時，及時維修損壞、老化的水利設(shè)施，避免水資源浪費，確保水利灌溉工程功能的完整性。此外，加大水利灌溉工程的巡查監(jiān)管力度，避免人為破壞或自然損壞影響農(nóng)田水利灌溉效率。最后，加大管理人員隊伍的建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓，提升管理人員履職盡責的能力，提升農(nóng)田水利灌溉工程的運行管理水平。
3.4加大水利灌溉工程資金投入，保障農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展
農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展需要強有力的資金支持。各地要結(jié)合實際情況，在農(nóng)田水利灌溉工程的建設(shè)管理過程中加大資金的投入力度。首先，做好水利灌溉資金的整體規(guī)劃，有效利用國家財政資金撥款，做好資金的統(tǒng)籌調(diào)配使用。其次，開源節(jié)流，建立多元化的資金籌措方式，積極引導(dǎo)各大企業(yè)為農(nóng)田水利灌溉工程捐款，申請國家銀行低息或無息貸款，合理調(diào)整灌溉水費收取標準，通過多種形式做好資金籌措工作。再次，嚴格把控水利灌溉工程資金的使用，加強資金使用監(jiān)督，確保每筆資金使用的合理性與規(guī)范性，提升資金的使用效率，保障農(nóng)田水利灌溉工程的應(yīng)用和發(fā)展。
第2篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
我國改革開放以來，經(jīng)濟在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國在建筑業(yè)快速發(fā)展的時候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢。現(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。
建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質(zhì)量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制。我國工程需要實現(xiàn)規(guī)劃化、科學化、系統(tǒng)化的管理機制，并且明確建筑活動中的權(quán)限界定和責任分工，形成有效的運行機制。
一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀
我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。
1、缺乏完善的管理體制
建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術(shù)上，要對各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進行系統(tǒng)化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術(shù)機制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場競爭自由化，出現(xiàn)了很多私營建筑企業(yè)，會因為經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂?，F(xiàn)代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。
2、管理形式落后
現(xiàn)代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業(yè)性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務(wù)隊來完成，不管是機器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。
3、管理專業(yè)人才的匱乏
我國建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進中要從經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識和基本技能的高級應(yīng)用人才。在高校開設(shè)專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標培養(yǎng)職業(yè)能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結(jié)合起來，達到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計、會施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業(yè)的管理水平。對具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
1、安全管理問題
工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業(yè)、復(fù)雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來直接經(jīng)濟利益的損失，還給我國人民財產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門沒有貫徹落實安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導(dǎo)致成本增加，管理制度的落后也導(dǎo)致了成本的增加。
3、工程質(zhì)量問題
工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟成本和工程進度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場的開放性導(dǎo)致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導(dǎo)致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經(jīng)營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。
4、工程進度管理問題
工程進度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒有對施工整體元素做科學合理的規(guī)劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經(jīng)常會因為質(zhì)量或者成本中一個元素的不合理規(guī)劃而導(dǎo)致整個工程進度變慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加強安全管理
實現(xiàn)安全管理一是要提高項目經(jīng)理以及管理階層的專業(yè)素質(zhì)，工程項目經(jīng)理要經(jīng)過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。
2、加強成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設(shè)計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要點，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復(fù)施工。加強人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。
3、加強質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時要對工程每一個工藝質(zhì)量進行監(jiān)管和檢查。
4、加強進度管理
運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點。
參考文獻
[1]黃明，論LP理論對建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）
第3篇：工程管理要點范文
【關(guān)鍵詞】給排水工程管理要點
Abstract： requirements of high-quality living environment, the core requirements of the residential construction environment, room, get room rates, utility, aesthetics, safety and a full range of living conditions, water supply and drainage system is also importantparts. If there are problems to most of the drainage system pipe network will affect the normal life of the project during the construction process, management is very important. In this paper, to talk about management of water supply and drainage points.
Key words ：Management of water supply and drainage
中圖分類號：S276文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工準備階段
1、審核施工圖紙
施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意下列問題：
(1)地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。
(2)給排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。
(3)大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應(yīng)采取措施避免。
2、編制施工組織設(shè)計
總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計并符合全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。
二、施工階段
1、施工安全管理
對施工安全管理應(yīng)重點做好以下工作:①施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)，消除安全事故隱患，并開展文明施工評比獎勵活動。②監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)能否正常開展工作，施工安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實。③各施工單位開挖管溝需要斷路時，應(yīng)提前上報總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。在道路開挖施工期間，必須在管溝的兩側(cè)設(shè)警示標志和警戒紅燈，以保證交通安全。④涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序，采取一定的防火措施。使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。對混凝土框架柱子、水池進行防腐處理，并安裝涼水塔玻璃鋼、PVC部件和機械設(shè)備、電器、儀表部件。⑤總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
2、加強施工監(jiān)理工作
①實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制。第一，施工的質(zhì)量是在每一道工序、每一個分項工程中創(chuàng)造出來的，而不是靠檢驗和評定出來的。因此，要求管理人員對每道工序均進行過程控制。第二，在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控，督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。第三，若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理相關(guān)違規(guī)行為。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。②嚴把分部分項工程質(zhì)量評定關(guān)。確保每一個分項工程質(zhì)量都在控制之中；如果某分項工程達不到預(yù)定的控制標準，就不得進入下一道工序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。
3、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)
因為給排水屬于安裝工程，在施工時難免與土建工程發(fā)生沖突，或者需要協(xié)調(diào)的地方。施工過程中，土建與安裝要相互配合，團結(jié)協(xié)作，對于給排水工程中的套管的預(yù)埋以及空洞的預(yù)留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應(yīng)的配合工作，一方面可以減少后期施工難度，同時只有這樣才能保證工程的整體質(zhì)量與土建密切配合，及時或提前預(yù)留管道穿越基礎(chǔ)預(yù)留洞、穿越樓板的預(yù)留洞以及支架預(yù)埋鋼構(gòu)件，嚴禁隨意敲砸孔洞，甚至破壞樓板主筋，以防造成成品之間相互破壞及主體結(jié)構(gòu)強度受到影響。管道在穿墻、梁、柱時應(yīng)預(yù)埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墻套管材料必須合格，埋設(shè)位置無偏差，大小合適。按照圖紙，測量管道配件的實際尺寸，預(yù)先在樓板澆筑前繪制穿樓板預(yù)留套管大樣圖，以此作為指導(dǎo)管道預(yù)埋洞，對預(yù)留洞應(yīng)復(fù)核位置及尺寸標準，這樣施工可避免剔砸地面。同時，施工過程中違章操作現(xiàn)象不允許發(fā)生，沒有按照設(shè)計圖紙施工，或者與給排水施工規(guī)范有相違背的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時知會監(jiān)理、設(shè)計單位，以便在問題初發(fā)階段解決。隱蔽工程的相關(guān)驗收資料要按照規(guī)范做好，并及時報送監(jiān)理，成品的保護和質(zhì)量檢查必須嚴格執(zhí)行到位。
4、重點控制滲水、漏水等質(zhì)量通病
建筑給排水質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)是工程完工后使用過程中出現(xiàn)滲漏、堵塞等現(xiàn)象。這就要求對出現(xiàn)滲漏、堵塞的原因有詳細的了解。首先地基的不均勻沉降會造成水平方向的水管拉開斷裂，從而導(dǎo)致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、設(shè)備質(zhì)量不合要求，或者規(guī)格尺寸與現(xiàn)場條件不符，比如說有砂眼或者管壁厚薄不均等；安裝質(zhì)量不過關(guān)，管道連接處處理不合格，比如說承插接口處不密實、存在縫隙等；安裝過程中沒有及時做好成品保護，是管道中進入雜物，或者安裝完沒有做雜物清理工作等會使管道堵塞。在清楚了解出現(xiàn)滲水、堵塞的可能的原因之后，在施工時方可對癥下藥，在每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，嚴格控制這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
三、試驗與驗收管理
工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程驗收工作：
(1)碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
(2)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，首先，從排水管網(wǎng)中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(3)循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
(4)中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
(5)竣工交接：完成設(shè)計文件全部內(nèi)容且預(yù)試車成功，工程質(zhì)量達到要求，技術(shù)資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
結(jié)語
總之，給排水工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的日常生活，組織施工時一定要注意，當問題發(fā)生時我們必須積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，當然，預(yù)防問題是最重要的，在施工前期必須采取相關(guān)預(yù)防措施，來避免施工問題的發(fā)生，只有這樣，才能使給排水管道工程施工的質(zhì)量以及效率更上一層樓。
參考文獻
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[2]胡文海.給排水工程管理探討[J].中國住宅設(shè)施,2009.
[3]程啟令．淺談市政排水管道工程施工質(zhì)量通病的防治[J]．城市道橋與防洪，2006．
第4篇：工程管理要點范文
致謝一：
畢業(yè)設(shè)計即將結(jié)束，在老師的指導(dǎo)和同學的幫助之下，學生對于道路設(shè)計有了更多新的認知，對路基路面設(shè)計有了更深一步的認識，對路基路面綜合設(shè)計的整體脈絡(luò)了解得更加的清晰透徹。通過畢業(yè)設(shè)計，學生對自己大學四年以來所學的知識有更多的認識。
畢業(yè)設(shè)計，幫助我們總結(jié)大學四年收獲、認清自我。同時，還幫助我們改變一些處理事情時懶散的習慣。從最開始時的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著手開始進行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會對以后的設(shè)計帶來很多的不便。
學生的動手能力和資料搜集能力在設(shè)計中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計中很多數(shù)值、公式、計算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎?，瀏覽資
料，設(shè)計中需要用到輔助設(shè)計軟件的地方，也需要我們耐心的學習。掌握其使用的要領(lǐng)，運用到設(shè)計當中去。最后匯總的時候，需要將前期各個階段的工作認真整理。
畢業(yè)設(shè)計結(jié)束了，通過設(shè)計，學生深刻領(lǐng)會到基礎(chǔ)的重要性，畢業(yè)設(shè)計不僅僅能幫助學生檢驗大學四年的學習成果，更多的是畢業(yè)設(shè)計可以幫助我們更加清楚的認識自我，磨練學生的意志與耐性，這會為學生日后的工作和生活帶來很大的幫助。
致謝二：
通過這三個月來的忙碌和學習，本次畢業(yè)論文設(shè)計已接近尾聲，作為一個大專生的畢業(yè)設(shè)計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，在這里衷心感謝指導(dǎo)老師的督促指導(dǎo)，以及一起學習的同學們的支持，讓我按時完成了這次畢業(yè)設(shè)計。
在畢業(yè)論文設(shè)計過程中，我遇到了許許多多的困難。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師xxx老師給我悉心的幫助和對我耐心而細致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是xxx老師仍然細心地糾正圖中的錯誤。除了敬佩xxx老師的專業(yè)水平以外，他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作，我才得以解決畢業(yè)設(shè)計中遇到的種種問題。同時感謝我院、系領(lǐng)導(dǎo)對我們的教導(dǎo)和關(guān)注；感謝大學三年傳授我們專業(yè)知識的所有老師。他們是xxx、xxx、xxx、xxx、xxx……謝謝你們嘔心瀝血的教導(dǎo)。還有謝謝我周圍的同窗朋友，他們給了我無數(shù)的關(guān)心和鼓勵，也讓我的大學生活充滿了溫暖和歡樂。如果沒有他們的幫助，此次畢業(yè)論文的完成將變得困難。他們在我設(shè)計中給了我許多寶貴的意見和建議。同時也要感謝自己遇到困難的時候沒有一蹶不振，取而代之的是找到了最好的方法來解決問題。最后，感謝生我養(yǎng)我的父母。謝謝他們給了我無私的愛，為我求學所付出的巨大犧牲和努力。
致謝三：
太行依舊，衛(wèi)水長流。轉(zhuǎn)眼間，我已在衛(wèi)河之濱的河南師范大學度過了四個年頭。四年，一段不短的時間，四年的光陰讓我成長，讓我從青澀走向成熟，也讓我的人生有了不同的軌跡。
在這寶貴的四年的大學生活中，首先我要感謝我的導(dǎo)師——程xx教授?！笆谌艘贼~，不如授之以漁”，程老師正是這樣以言傳身教來教導(dǎo)著我們。
程老師的博學，讓我知道學海無涯仍需努力；程老師的勤奮，讓我明白天道酬勤要堅持始終；程老師的大度，讓我能以寬容之心面對生活；程老師的樸實，讓我明白善良的價值。生活中，他教我們?nèi)绾握嬲\做人、踏實做事；老師和我們的每一次的談話都如同春風化雨，指引著我們沿著正確方向前進。畢業(yè)論文的寫作過程凝結(jié)著程老師的心血，從選題開始的每一步，都離不開程老師悉心的指導(dǎo)。程老師對我的影響是巨大而深刻的，這種影響不是一朝的迸發(fā)，而是日積月累的滲透，在這點滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價值觀。遺憾的是，畢業(yè)在即，能夠在程老師身邊學習的日子已屈指可數(shù)。多么希望時間可以再多些，日子可以再長些，讓我可以有更多的時間、更多的機會向程老師再多學一點。但我知道，我人生的角色該轉(zhuǎn)換了，我該走出校園了，在這轉(zhuǎn)變發(fā)生之前我有程老師給我的如此多的指導(dǎo)，就將使我在面對以后的工作和生活有可以借鑒的資本。在此，我要真誠的說聲：“謝謝您，程老師!”
在這里，還要特別感謝我的大學生創(chuàng)新性實驗項目課題的指導(dǎo)老師——xx老師，您由內(nèi)而外的美麗、大方與優(yōu)雅永遠需要我學習；您給予我們的指導(dǎo)和關(guān)懷我將永遠記在心里!
感謝在大學期間給我諸多教誨和幫助的文學院的各位老師，感謝張xx老師、趙xx老師、牛xx老師、趙xx老師、王xx老師、張xx老師、梅x老師、關(guān)xx老師給予我的指導(dǎo)和幫助!
感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂與溫馨，xx的善良、xx的溫柔、xx的執(zhí)著、xx的果斷、xx的勤奮、xx的理性和xx的見識，值得我學習?！熬雍投煌保覀冋侨绱?，愿我們以后的人生都可以充實、多彩與快樂!
感謝我的來自五湖四海的同學們，謝謝你們給予我的幫助!
感謝我的朋友，感謝你們在我失意時給我鼓勵，在失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖!
第5篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程管理
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
1.機電安裝工程管理現(xiàn)狀
1.1缺乏規(guī)范化管理
（1）在市場競爭環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范。管理人員對工程管理不負責任，執(zhí)行力差，忽視管理對整個機電安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進行工程管理。
（2）安裝市場的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)。企業(yè)對于發(fā)展機電安裝市場的資金動向把握不準，造成成本上的失控，不少費用沒有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
1.2當前的管理方式不適應(yīng)
機電安裝的需求社會不斷發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代和管理模式的改善已是大勢所趨。但是，當前的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)機電安裝的需求。隨著信息化時代的來臨，工程管理不得不進行改變以適應(yīng)時代的發(fā)展。信息化技術(shù)高速發(fā)展，機電安裝工程管理的信息化建設(shè)已有初步成效，基本的信息化管理框架已經(jīng)成型，這為工程管理信息化提供了基礎(chǔ)。但是隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的盛行，顧客對機電安裝的要求也越來越高。因此，要求加大工程管理信息化建設(shè)的力度，從而避免因管理技術(shù)的欠缺而導(dǎo)致的工程造價工作量大、費用居高不下等問題。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者對營銷的觀念把握不準，組織體系不夠靈活也是影響管理的主要因素。所以，對機電安裝工程來說，項目管理中使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的決策方案會讓企業(yè)發(fā)展得更好。
1.3機電安裝工程管理人才匱乏
機電安裝工程要求工程管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時具備工程、經(jīng)濟和管理等多方面知識。就我國目前的情況來看，機電安裝管理方面的專業(yè)人才十分欠缺。工程管理人員往往缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，對工程管理沒有意識。另外我國機電安裝工程企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺少投入，人力資源部的管理也不周全，存在著形式流動的現(xiàn)象，這些問題極大地影響著工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性。
2.加強建筑安裝工程管理的措施
2.1建筑安裝工程項目成本管理
（1）建筑安裝工程材料費及人工費的成本定額控制法。在建安工程項目的成本中，直接材料費用和人工費用一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。由于在建安工程項目中，材料費用所占的比例非常大，因此需要嚴格控制材料費用以降低工程成本，而對于材料定額控制則需要對材料的日消耗進行合理的測算，并對市場行情進行相關(guān)的考察，通過批量購買來確定材料的定額與實際成本的差距，并實現(xiàn)材料的成本控制。工時定額則需要根據(jù)項目部的實際生產(chǎn)條件，來對施工人員制定相應(yīng)的工時，以調(diào)動起積極性，促進施工人員提高技術(shù)水平，在勞動生產(chǎn)效率提高的條件下將人工成本有效的進行控制。（2）機械設(shè)備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設(shè)備的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設(shè)備的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人，從而避免因操作不當而造成的額外機械使用費用。（3）成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費用預(yù)算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預(yù)算表，從而將成本費用分解給相關(guān)人員，并定期將實際成本和預(yù)算進行對比，及時調(diào)整偏差，達到減少成本支出的目的。（4）強化建筑安裝工程項目成本控制意識加強建筑安裝工程的項目成本控制意識是保障建安工程項目成本管理的首要條件。首先，要加強項目管理部門人員的成本控制意識，使其在充分認識項目管理成本控制的重要性及必要性的基礎(chǔ)上進行項目管理，從而將成本控制的理念進行有效的傳達，并有效落實成本控制措施;其次，加強對建安工程項目各部門人員的成本控制意識培養(yǎng)，提高其對成本控制的認識，以促進其觀念的轉(zhuǎn)變，增強節(jié)約意識及全局意識，促進成本控制良好氛圍的形成。
2.2建筑安裝工程技術(shù)管理
（1）施工圖紙的審核。
1)保證設(shè)計圖紙必須要符合國家有關(guān)的要求，及經(jīng)濟和政策方
面的政策和規(guī)定。2)以保證安全施工為前提，檢查施工的技術(shù)設(shè)備設(shè)計及技術(shù)條件是否合格。3)保證選取設(shè)備材料的品種、質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量要滿足施工的要求。有要求特殊材料的要做好備注。4)檢查水電施工的管線、管道與樓體本身及應(yīng)用設(shè)備是否存在矛盾沖突。5)檢查圖紙上的文字標注是否齊全、清楚、明確，對其中尺寸、地標等所有的數(shù)據(jù)要檢查清楚;設(shè)備、器具安裝是否合理;管道、管線是否存在矛盾等等。
（2）加強材料、設(shè)備的質(zhì)量控制
材料和設(shè)備是工程施工質(zhì)量好壞的保障，好的設(shè)備材料不僅能保證工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程的施工時間、節(jié)省人力、物力、財力。反之將會造成不可彌補的缺陷和遺憾，影響樓體整體的美觀，人們的居住心情。這就要求在購進材料和設(shè)備時要認真、嚴謹?shù)倪M行抽樣檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，出廠產(chǎn)品手續(xù)齊全，要求產(chǎn)品性能不僅要符合國家的性能標準，還要符合本設(shè)計的要求。水電安裝的材料進場時，對原材料的取樣送檢是質(zhì)量控制的重要保證。對于不合格的產(chǎn)品要及時進行處理。
（3）電氣安裝的施工設(shè)施控制
電氣安裝的施工是水電安裝工程的重要組成部分，其完成好壞關(guān)系到整體的施工質(zhì)量。電氣安裝不僅包括電氣照明系統(tǒng)、電氣動力，還包括防雷接地系統(tǒng)。對于電氣安裝的施工，重點是要做好設(shè)備和材料在安裝前的核對工作。要求具備使用說明書及合格證、產(chǎn)品型號和系列等相關(guān)內(nèi)容，以免存在不足或缺陷。在安裝的過程中做好線線之間的連接。
2.3建筑安裝工程施工質(zhì)量管理
（1）技術(shù)質(zhì)量的保證。設(shè)備安裝要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計、施工方案的確定、行業(yè)標準的執(zhí)行，施工工程中各項技術(shù)質(zhì)量在施工中要進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾正。該類問題主要出現(xiàn)在設(shè)計和具體施工兩者的不相符，也是設(shè)備安裝中的薄弱環(huán)節(jié)。工程設(shè)計出現(xiàn)的問題主要是大量引用國家標準、行業(yè)標準，未考慮到具體工程的實際情況，但該設(shè)計還是能順利通過審查。而在施工工程中，設(shè)備安裝則要考慮實際情況，設(shè)計資料很難起到真正地作用，大量的設(shè)備安裝工作僅僅依靠經(jīng)驗來實施。
（2）專業(yè)培訓操作人員的管理。大多數(shù)施工企業(yè)所使用的工作人員，都缺乏專業(yè)的培訓，真正的技師或技工幾乎沒有，主要是一些沒有工作經(jīng)驗的農(nóng)民工，這對設(shè)備安裝的質(zhì)量提出了質(zhì)疑。現(xiàn)有的很多地方標準早已不符合實際使用的要求，而對一些新材料、新技術(shù)的標準則沒有說明和規(guī)范，導(dǎo)致了安裝過程的混亂。
2.4安裝工程安全的管理
施工安全一直是國家三令五申的問題，保障施工人員的人身安全，是施工能否順利進行的前提。如何在保證施工人員的安全問題的同時，又能提高工程質(zhì)量并縮短工程時間，一直是建筑行業(yè)探討的熱點。這里我們從兩個方面來進行分析，首先要提高現(xiàn)場施工的安全實施的可靠性，對施工人員進行安全教育，先培訓后上崗，施工前要確保防護措施，并制定好緊急預(yù)案，防治和預(yù)防突發(fā)性事件的發(fā)生。再者對特殊工種的安全保障設(shè)施進行定期檢查，如保險繩、吊籃、電力設(shè)備絕緣性、構(gòu)件的機械強度等。提高現(xiàn)場監(jiān)理人的專業(yè)技術(shù)，注重現(xiàn)場施工的的質(zhì)量同時，更注重現(xiàn)場施工的安全性。
結(jié)束語
提高機電安裝工程管理效率是工程施工管理的關(guān)鍵，其中如何使安裝工程更加舒適、安全、有效是重中之重。故而，機電設(shè)備的施工管理要求必須完善加強，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，落實好施工各方面的管理，從而提高安裝水平。
參考文獻：
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第6篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 ，管理， 質(zhì)量， 進度
Abstract: in recent years, our country construction industry developing rapidly, become one of pillar industries of national economy. In the construction industry by leaps and bounds development and at the same time, construction project management but not with the coordinated development. There are various problems and the insufficiency. The author of many years of engineering management through the working experience of the construction project management in analysis of quality control, progress management, safety civilized construction management and information management.
Keywords: building engineering, management, quality, progress
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 質(zhì)量管理
1.1施工組織設(shè)計或施工方案的編制與審查
開工前，施工單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審查。施工工藝和組織措施應(yīng)能保證工程質(zhì)量，對建筑通病及可預(yù)見的施工重點、難點應(yīng)有針對性的有效措施（施工期間還應(yīng)編制專項施工方案），內(nèi)部質(zhì)量保證應(yīng)可靠、有效、能滿足質(zhì)量控制要求，組織架構(gòu)應(yīng)充足、合理，應(yīng)配專職的質(zhì)量檢查員，應(yīng)制定崗位責任制。
1.2 圖紙會審
施工單位應(yīng)組織管理人員熟悉圖紙及時將有關(guān)問題報監(jiān)理，由監(jiān)理單位組織設(shè)計、甲方（項目工程部、集團監(jiān)控部、規(guī)劃設(shè)計部或室內(nèi)裝修部或景觀設(shè)計部等）等各方進行圖紙會審。
1.3、分包單位的資質(zhì)審查：
總包單位將工程分包時必須經(jīng)甲方同意，分包單位應(yīng)具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)和承擔同類工程的業(yè)績，有相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員駐場。
1.4施工樣板：
磚墻、門洞過梁、墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、護角、灰餅、掛網(wǎng)、墻面甩漿（噴漿）、內(nèi)外墻面抹灰、天花抹灰和雙灰粉，地面找平、地面貼磚、內(nèi)外墻貼磚、外墻涂料、擋土墻、給水管及電線管開槽、固定、補槽、排水管安裝、給排水管口及開關(guān)插座定位等工序需做樣板。樣板間包括工序樣板間、功能樣板間、交樓標準樣板間，另還需在工地醒目位置設(shè)立施工樣板墻和結(jié)構(gòu)樣板，樣板墻應(yīng)包括以上所有工序，結(jié)構(gòu)樣板應(yīng)包括梁柱節(jié)點鋼筋綁扎、梁板柱支模、樓梯的鋼筋與模板安裝，沉箱防水做法、屋面層做法、鋁窗、欄桿、入戶門等工序，組成一個全面的樣板學習園地。各分項工程施工時必須定期組織施工班組參觀學習樣板，并請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。
1.5 材料、設(shè)備的進場驗收程序
材料、設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理報驗，報驗時應(yīng)提交廠家有關(guān)資質(zhì)證書，出廠檢驗單、合格證和一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報告等資料，對于重要的材料還應(yīng)進行見證取樣送檢，經(jīng)進場檢驗合格后才能投入使用。要求100%見證取樣送檢的材料如下：水泥、鋼材、墻體材料、砂石、砼外加劑、塑料給排水管材、管件、PVC線槽、線管、DN25以下戶內(nèi)管道閥門、建筑涂料、防水材料、電線電纜、漏電開關(guān)及斷路器、鋁型材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板。具體質(zhì)量要求及抽樣規(guī)則按有關(guān)規(guī)定。
商品砼進場使用前，應(yīng)先提交水泥、砂、石、外加劑等原材檢驗報告、配合比設(shè)計報告、每批砼的配料單，每月底應(yīng)提交砼質(zhì)量合格證。裝修使用的木材、夾板、石膏板、內(nèi)墻涂料、大理石、花崗巖等裝飾材料應(yīng)進行有害物質(zhì)含量或放射性指標檢驗。根據(jù)節(jié)能要求，玻璃、隔熱磚、輕質(zhì)磚、電線電纜等材料應(yīng)進行節(jié)能送檢。鋼筋、水泥、磚、水電材料等必須符合甲方有關(guān)推薦品牌、廠家的規(guī)定。
1.6 工程質(zhì)量驗收程序和要求
施工單位應(yīng)落實“三檢”制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)落實好班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專職檢查，經(jīng)“三檢”合格后才能報監(jiān)理工程師進行驗收。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)“三檢”就報驗的作罰款處理。報驗時應(yīng)提交工序施工記錄、檢查記錄、試驗記錄及檢驗比質(zhì)量驗收記錄等資料。對重要的工序須執(zhí)行“雙控”制度，即監(jiān)理單位驗收后需由甲方技術(shù)人員進行復(fù)檢，經(jīng)驗收合格簽字后才能進入下一道工序施工。
砼澆筑時，施工單位應(yīng)派管理人員跟蹤管理，檢查砼坍落度、做試件，木工、鐵工班、水電班應(yīng)派人跟班，砼試件的取樣與留置應(yīng)符合要求，試件應(yīng)在規(guī)定的養(yǎng)護齡期前及時送檢。
另外我司對部分工程做法有統(tǒng)一要求，施工單位應(yīng)認真執(zhí)行，詳見《住宅工程統(tǒng)一做法》、集團《建筑安裝工程局部位置通用做法》。
2 進度管理
開工前，施工單位應(yīng)編制施工總進度計劃并及時報監(jiān)理工程師審查，計劃經(jīng)批準后，應(yīng)嚴格按計劃安排施工進度，該計劃應(yīng)滿足合同工期和甲方階段性工期的要求。施工期間應(yīng)編制月、周和階段性進度計劃，規(guī)定每月25日前提交下月進度計劃，每周六提交下周進度計劃，計劃應(yīng)按實際情況編制，當進度滯后時應(yīng)及時采取有效措施進行糾正。施工單位應(yīng)合理安排施工，保證各工序緊湊、流水作業(yè)，保證工作面不空閑。如因施工單位原因造成進度連續(xù)滯后而又不采取措施的將作罰款處理，而且由于進度滯后造成甲方的損失將由施工單位負責。
3 安全生產(chǎn)、文明施工管理
3.1 開工前應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標，專項方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時報監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實施。
3.2 開工前，應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實施前需報甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。
3.3 塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時報勞動部門進行驗收，取得準用證。
3.4應(yīng)按安全文明施工有關(guān)規(guī)定做好各項工作，做好現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、場地硬地化、排水、防火防護、衛(wèi)生、安全作業(yè)、安全標志等工作，如不符合規(guī)定的作罰款處理。
3.5為體現(xiàn)我司的品牌和形象，要求各施工單位認真做好各項文明施工工作，對以下幾點作特別規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行，否則作罰款處理。
（1） 外腳手架應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)外，還應(yīng)根據(jù)甲方有關(guān)需要搭設(shè)，要求鋼管進場前全部油漆，不得使用破爛的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)定期沖洗，始終保持整潔干凈，踢腳板應(yīng)采用較厚不易變形的夾板，從腳手架內(nèi)外吊運材料應(yīng)搭設(shè)出料平臺，不得隨意開洞口。
（2）工地大門口應(yīng)設(shè)置洗車槽，洗車槽排水溝面板應(yīng)采用鑄鐵蓋板或用槽鋼制作蓋板，應(yīng)配高壓水槍沖冼車輛，進出工地的車輛應(yīng)保持潔凈，排水應(yīng)經(jīng)三級沉淀池沉淀后才能外排。
（3）施工道路、材料堆放場等必須進行砼硬地化，砼厚度應(yīng)滿足使用要求，保證不被壓爛，場內(nèi)不得積水，道路必須暢通，材料堆放必須整齊。
（4）工地圍墻應(yīng)采用磚墻，抹灰后油漆。
（5）外架剪刀撐、踢腳板、圍護用鋼管、加工棚鋼管等應(yīng)油成紅白相間或黃黑相間。
（6）安全標語、安全警示牌、材料堆放標識牌應(yīng)按要求掛設(shè)、保證醒目。
（7）不得在水泥路面、樓層地面上拌、堆砂漿，應(yīng)使用灰槽，灰槽采用鐵皮或鋼板制作；天花、墻面抹灰時應(yīng)鋪彩條布保護地面。
（8）臨時辦公室、工人宿舍、倉庫等臨時建筑物應(yīng)采用活動板房或磚瓦結(jié)構(gòu)房，外墻應(yīng)進行抹灰、油漆，場地應(yīng)進行硬地化，應(yīng)適當布置綠化、宣傳欄以美化辦公和生活環(huán)境。
4 資料管理
施工單位現(xiàn)場應(yīng)配置合格的資料員，應(yīng)提交資料員的上崗證或培訓證書。施工技術(shù)資料和施工安全管理資料應(yīng)與工程進度同步，應(yīng)按廣東省、廣州市建設(shè)工程施工技術(shù)資料和安全管理的有關(guān)規(guī)定進行編制、整理。每檢驗批完成后均應(yīng)及時提交驗收資料，否則不予驗收。我司每月將對各施工單位的技術(shù)資料編制進度、質(zhì)量進行檢查，施工單位必須積極配合，如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、不合格的將不予報當月進度。文件、資料的提交時間和流程應(yīng)符合我司的相關(guān)要求，詳見《文件管理要求》。
第7篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；工程管理；安裝工程
一、鋼結(jié)構(gòu)安裝
安裝是實施施工合同、工程計劃、安全技術(shù)措施、技術(shù)計劃、質(zhì)量措施計劃及其降低成本措施計劃的關(guān)鍵階段，是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗評定等施工階段的全過程管理工作。
施工單位應(yīng)制定詳細的測量和矯正工藝方案，對構(gòu)建產(chǎn)品、設(shè)計、預(yù)拼裝等進行檢查，并做好尺寸記錄等。并進行好工藝試驗。吊裝就位后，對設(shè)計要求控制點進行測量，做好標記，進行檢查。安裝時，施工單位應(yīng)提交構(gòu)件吊裝后的焊接、涂裝、標高尺寸等，分別向監(jiān)理提交驗收。
二、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工的基本要求
1.合理的安排安裝流程
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前，要合理的安排安裝流程。針對于鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝在房建中的應(yīng)用，首先進行房屋的壓型板運輸，清理好不干凈的塵埃，進行第一次吊板。其次，找好第一次吊板的位置，固定其與第二次吊板的嚴密程度。最后，一步步的安裝施工就此完成。合理的安排安裝流程，加快鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝的速度，可以保證鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工有序進行，促進鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝工作取得更好的經(jīng)濟效益。
2.做好安裝前的檢驗工作
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前，必須做好安裝前的驗收工作。針對施工的地面以及復(fù)合板的安裝，要提前檢查彩板的嚴密程度，減少漏水情況的發(fā)生。另一方面，要檢查安裝前的設(shè)備是否存在隱患，器械是否需要維修，是否準備工作已經(jīng)更好的完成，最后就施工人員必備的工具進行檢查，沒有帶有安全帽的要及時的給予提醒，沒有帶絕緣手套的要及時的提供，做好鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前的準備工作，為安全施工貢獻一份力量。
3.鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要完成鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝。工程結(jié)構(gòu)件吊裝包括鋼屋架及支撐的吊裝。本工程鋼結(jié)構(gòu)組裝，首先應(yīng)復(fù)核混凝土柱的軸線、柱頂面標高以及預(yù)埋m30螺栓的平面位置和標高，與土建專業(yè)完成中間交接工作；其次鋼構(gòu)件制作應(yīng)評定合格，資料齊全。鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝配間隙超過規(guī)范和技術(shù)文件的要求，3ram 的間隙現(xiàn)在7mm；鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝更有利于安裝施工的順利進行。
4.提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量。第一步就是要選擇合格的焊接工藝，長度要適合；第二步就要認真的清理焊口。在適合的時間和溫度中，進行電流焊接。只有遵守焊接的技術(shù)原理，提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，才能更好的提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，從而為鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工的質(zhì)量保證起到一定的作用。提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，有利于鋼結(jié)構(gòu)的焊接的牢固，避免不安全因素的產(chǎn)生，也可以減少施工中傷亡的數(shù)量。
5.加強鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要加強鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，制定保證質(zhì)量措施，加強鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，既能保證圖紙的技術(shù)要求，又能順利實施，盡可能依靠工裝設(shè)備；保證在最經(jīng)濟的效果下，達到技術(shù)條件要求，力爭做到以最少的勞動量、最短的制作周期，最低的材料和能源消耗制作出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品；盡量減輕勞動強度，減少加工流程中的往返，確保安全生產(chǎn)，加強鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，有利于加強施工人員認真工作的態(tài)度，確保保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工工作。
6.加強鋼結(jié)構(gòu)工程的安全施工
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要加強鋼結(jié)構(gòu)工程的安全施工。在施工的現(xiàn)場應(yīng)該安排專門的人員，對施工中的各項活動進行安全的檢查，只有這樣才能更好的完善鋼結(jié)構(gòu)工程施工的安全，切實減少鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程的不安全隱患，認真制定施工人員工作期間的要求，例如：安全帽、絕緣手套等等是施工人員必須具備，特別是對高空作業(yè)的工作人員一定要系好安全帶。其次，應(yīng)該對作業(yè)的工作人員使用的機械以及相關(guān)的設(shè)備進行安全檢查，更好的保證施工人員的安全，加強鋼結(jié)構(gòu)工程安全施工的順利進行。
三、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工管理要點
1.鋼結(jié)鉤安裝的質(zhì)量管理
施工管理包括施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量管理是廣大施工單位普遍存在的問題，也是施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)。通常出現(xiàn)的問題有施工企業(yè)轉(zhuǎn)包掛靠，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣；施工單位資歷不夠，質(zhì)量保證體系不全；私自變更圖紙，不按圖紙要求施工；監(jiān)理公司監(jiān)管不到位等問題。
（1）將建筑工程質(zhì)量落實到責任制度
建筑工程通常指房屋，道路和橋梁建設(shè)工程，以及公共廣場和公園建設(shè)工程。首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實到位，地質(zhì)勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設(shè)計。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機構(gòu)審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責任落實到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。
（2）所有建筑工程都必須首先經(jīng)過地質(zhì)勘察，見到勘察報告之后，建設(shè)設(shè)計單位方可進行施工建設(shè)設(shè)計。一定要嚴格按照工程建設(shè)的順序進行大的各個步驟來進行施工建設(shè)。同時將工程依法招投標，經(jīng)過認真核實考察，方可將項目交給有真正實力的中標人。在施工過程中，監(jiān)理方的作用非常重要，監(jiān)理的管控到不到位直接影響著工程一線施工的質(zhì)量，所以，一定要厚待監(jiān)理，讓其充分發(fā)揮它的權(quán)力，讓其嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范來執(zhí)行任務(wù)。
2.鋼結(jié)鉤安裝的安全管理
安全管理問題主要是指施工人員施工環(huán)境的安全問題，施工質(zhì)量的安全問題以及原材料的堆放安全問題，
（1）對與現(xiàn)場施工人員的安全問題，首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進行安全知識教育，采取有獎問答的安全知識競答方式更能吊起施工人員的學習施工安全知識的熱情，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，腳手架一定要按要求搭設(shè)和拆卸，做好施工安全警示工作。再次，高空操作人員一定要配備安全帶，全體施工人員一定要佩戴安全帽，施工現(xiàn)場一定要有牢靠的安全網(wǎng)和安全防護設(shè)施。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時常到現(xiàn)場進行巡視，查看有無違紀操作者，有無不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。
（2）對施工質(zhì)量的安全問題，建筑工程就相當于施工企業(yè)的面子工程，質(zhì)量安全是第一關(guān)，一定要在質(zhì)量上狠下功夫。采取責任到位的監(jiān)管施工方法，針對施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負責除施工設(shè)計的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時常到施工現(xiàn)場進行安全責任檢測，確保施工的質(zhì)量安全。針對一些施工上易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，一定要督查到位，采取相關(guān)措施和技術(shù)給予避免。
（3）對與施工過程中的機械操作等安全問題，機械的控制和操作一定要有專人來執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設(shè)備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質(zhì)量安全報告，防范于未然。
四、總結(jié)
以上對鋼結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)和管理的探討均是本人多年從事建筑行業(yè)積累下來的實際經(jīng)驗，為了提高鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和管理質(zhì)量以及安全等要做到的遠遠不止這些，要做好一流鋼結(jié)構(gòu)建筑工程還有很長的路要走，還有很多細節(jié)需要規(guī)范，要追求效益和質(zhì)量雙豐收，承擔建筑工程的設(shè)計和施工單位的任務(wù)還很艱巨，希望本人的以上建議能有所幫助。
參考文獻：
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第8篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；水電工程；管理
我國水電建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，在20世紀80年代初，才開始引進國際上一些先進的管理方法和經(jīng)驗，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過了十幾年的實踐，積累了成功的經(jīng)驗的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項目的成功，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就需要對水電建設(shè)項目進行有效的管理。
1.水電工程項目的特點
1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計到生產(chǎn)由單單一個企業(yè)來完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。
1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計、材料、方法、機械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。
1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項目在施工過程中，由于各個工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格的工程判為合格的。
1.4受投資方、工程進度的制約。水電工程的質(zhì)量目標、進度和投資目標三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個目標正常工作的進展。因此，在工程建設(shè)過程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，達到質(zhì)量、進度、投資整體最佳組合的目標。
2.水電工程管理內(nèi)容
2.1工程項目開工前，檢查施工現(xiàn)場的開工準備情況，現(xiàn)場認證后開工，原材料、半成品購買前，對供應(yīng)工程材料的廠家進行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進行購買。進場材料見證送檢試驗合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，避免錯誤使用。
2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準確性。
2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實而無法確認質(zhì)量等級的，不組織評定驗收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗，不進行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗，不得做任何表面處理。
2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評定其質(zhì)量等級。
2.5進行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場檢查、測量、試驗和對技術(shù)文件、報告、報表的審核等方法。
3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。
3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問題是施工者操作不當引起的，這類質(zhì)量問題有時從表面看不出問題，但實質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負責人應(yīng)加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。
3.2工序交接時檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進行工序質(zhì)量的交接檢查。
3.3成品保護質(zhì)量檢查。成品保護質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對成品保護的質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工方對成品采取“護”、“蓋”、“封”等保護措施。
4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，在實施水電質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：
4.1以人為本的原則
人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮人的主動性，加強人的責任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。
4.2預(yù)防為主的原則
由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。
4.3質(zhì)量標準的原則
質(zhì)量標準是評價水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。
4.4科學公正的原則
在監(jiān)督、控制和處理水電工程質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)該尊重客觀事實，采取科學檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行水電質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，有針對性地對影響水電質(zhì)量的各種因素實施有效控制。
第9篇：工程管理要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價管理；
前言
建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
一、建筑工程質(zhì)量管理分析研究
一是建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。 二是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。三是市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
提高建筑工程質(zhì)量的途徑。一是各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質(zhì)量事故責任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目；嚴厲查處質(zhì)量事故責任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。二是各級建設(shè)行政主管部門必須切實強化企業(yè)管理，重點是加強企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅決制止無資質(zhì)施工隊和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質(zhì)量負有全部責任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現(xiàn)象。 三是施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。 四是必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。五是加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。六是加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。七是進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。
二、建筑工程合同管理分析研究
建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟合同的一種。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強建筑工程施工合同管理是十分必要的。在簽訂合同時，招標人與中標人還應(yīng)對清單項目以外的項目單價作出規(guī)定，一般來說，與清單項目相近或類似的，可調(diào)整相應(yīng)項目的主材費用；找不到相近或類似清單項目的，可套用定額計算。單價及合價不因施工期間人工、機械及材料價格變化、施工條件變化、工程規(guī)模變化和政府造價管理部門調(diào)整各項收費等進行調(diào)整。為了防止綜合合價項目漏項，可在招標文件中規(guī)定，凡在招標文件中未列出的綜合合價項目，同時中標人又未在投標文件中補充的綜合合價項目，且在招標圖、招標文件、合同、施工組織設(shè)計和施工方案、為完成工程實體而采取的一切施工技術(shù)措施費等涉及與工程相關(guān)的其它一切費用均被視為已在合同綜合單價內(nèi)包括。在履約過程中，合同變更是正常事情，問題在于負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的協(xié)商、變更等協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。有效證據(jù)的收集整理是對合同順利履行的保證，也是構(gòu)成合同有效性的補充。
