財務工作基本情況精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務工作基本情況主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務工作基本情況范文
時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……下面小編為大家收集整理了“試用期會計工作總結”，歡迎閱讀與借鑒！
試用期會計工作總結時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作十余年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為大華集團子公司的___公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。
實習期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2.在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。
為績效管理提供參考依據(jù)。
3．規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎工作
（1） 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
（2） 根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
三、財務核算與管理工作
（1） 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
（2） 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3） 在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
個人工作總結彈指之間，20__年已接近尾聲，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20__年即將過去，20__年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在20__年，更好地完成工作。機遇和挑戰(zhàn)是我們家居人在20__年工作的主題，也是家居行業(yè)在嚴峻房產(chǎn)調控下的主題。在__各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今后的工作打下了良好的基礎。
一、首先在__車間學習家具知識
1、產(chǎn)品知識方面：加強熟悉實木家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點、規(guī)格型號(包括原材料料和產(chǎn)品等)、生產(chǎn)周期、付貨時間。
了解產(chǎn)品的使用方法、保養(yǎng)及維修知識;了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關情況。
2、公司知識方面：深入了解本公司背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術水平、設備情況及服務方式、發(fā)展前景等。
3、客戶需要方面：了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。
4、市場知識方面：了解家具市場的動向和變化、顧客購買力情況，進行不同區(qū)域市場分析。
5、專業(yè)知識方面：進一步了解與家具有關的其他方面的工藝技術知識，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，以便更好的合作。
二、自身銷售修養(yǎng)方面
1、在__木業(yè)領導的帶領下，進行加強自我認識，自我分析、客戶分析、簽單技巧等的一系列基本素質培養(yǎng)，和后背支持，為我在以后的銷售中認清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個更全面的準備。
是你們給了我機遇，給了我一個發(fā)展的平臺，正因為在你們身上學了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來。在工作過程中，__領導的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多，感謝你們在工作中的幫助。這些都是我知識財富的積累。
2、職業(yè)心態(tài)的調整。
每天早上我都會以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。
3、簽單技巧的培養(yǎng)。
“拿到客戶跟蹤客戶業(yè)務談判方案設計成功簽單售后安裝售后維護人際維護”等這一系列的流程。
4、自己工作中的不足。
業(yè)務經(jīng)驗不夠豐富，業(yè)務技巧有待突破，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧。我想在以后的工作中不斷實踐和總結，并積極學習、盡快提高自己的銷售技能。
20__年時間轉瞬已經(jīng)過去了，在公司的領導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習家具知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項工作。2020年是質量超越年，我將迎接挑戰(zhàn);眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)!
個人工作總結年終到了，今年家具的銷售非常好，這是有我們經(jīng)理帶領，讓我們完成了我們年初定立的目標，達到了一年的標準，現(xiàn)在對我今年銷售做個總結。
一、抓住客戶的心
來到我們家具市場查看家具的客人都是有購買欲望的，他們對于家具的渴求是非常強烈的，這需要我們?nèi)フ业剿麄兊难┣?，把我他們的心理，客戶想要什么樣的家具需要怎樣的價位我們都要了解，我們今年的為了完成業(yè)績都做足了功課，我們研究心理學，試著在溝通的過程中了解客戶的需要，在溝通過程中不但要把客戶的心里抓住，還要讓可會對我們產(chǎn)生好感，作為一個銷售人員我們總是穿著，總是語言，更重視禮貌，很多時候禮貌能夠很好的給我們提供幫助讓我們可以可以快速的與客戶建立信任，因為一個高素質的人，很容易受到客戶的歡迎，在接待客戶的時候我們著裝得體，語氣和善，并且察言觀色，做好充足的準備，讓客戶心理留下好印象，畢竟我們要賺他的錢，就要把自己的實力提升上來，做好自己的工作。
二、了解客戶的情況
在與客戶溝通的時候我們最終要的一件事情就是要做好溝通，就是要把客戶的基本情況給他們介紹相應的產(chǎn)品，在工作中對于客戶的基本情況我們要了解清楚，我們在工作中得到經(jīng)理的指點，從客戶的穿著，從客戶的談吐上面來看，充分了解清楚客戶的基本情況，讓后更具客戶的需要和客戶的購買能力來為他們介紹相應的產(chǎn)品。如果我們在個客戶介紹高端產(chǎn)品可是客戶又買不起，雖然喜歡，但是沒有購買能力也是白搭，這樣只會讓我們的工作陷入窘境，看著是意向客戶就是無法成交，看著沒有問題，但是就是無法完成這就讓我們的工作白費，更本沒有價值，當然客戶有需要我們不會拒絕，但是如果客戶沒有任何來要求就會根據(jù)客戶情況而定，我們的目的是成交，因此我們主要的目的就是了解情況，完成交易。
三、了解家具
對于家居作為銷售人員如果不了解，在客戶詢問的時候答不上來，這就顯得我們非常不專業(yè)，這也會讓客戶對我們的產(chǎn)品和我們的服務產(chǎn)生懷疑，對我們不信任，因為連我們自己人都不了解產(chǎn)品又怎么能夠給客戶推薦好產(chǎn)品呢?我們在銷售家具的時候都會對家具做一個了解掌握其基本信息，比如用什么材料做的，有什么優(yōu)點我們都明確掌握只要客戶詢問我們就能及時給出回應，保證沒有任何問題，這樣大大的提升了我們的成交率讓我們的工作得到回報。
四、與同事合作
合作經(jīng)常會遇到，比如我負責的區(qū)域內(nèi)客戶沒有滿意的家具，我就會推薦客戶都另一個同事那里去讓他繼續(xù)參觀選擇，同時把客戶的基本信息傳達給客戶做好信息的傳遞，保證能夠成交。
第2篇：財務工作基本情況范文
一、前期財務工作總結
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段(****年—****年)
XX年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作日常收費銀行對接建立收費臺賬與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:由方案范文庫為您搜集.整理，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
第二階段(****年—****年)：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。****年底我又被調往公司新接管的“villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段(****年—現(xiàn)在)，不斷提升階段
****年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡這個大家庭。
****年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在金網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
第3篇：財務工作基本情況范文
【關鍵詞】 完善 會計電算化 思考
會計電算化已成為當前會計工作發(fā)展的必然趨勢，但是現(xiàn)實工作中會計電算化卻受到諸多因素的制約，無法取得應有的效果。
1. 當前會計電算化工作的基本情況
近年來，我國會計電算化的運行環(huán)境和實施基礎已逐步趨向完善,多數(shù)大中型企業(yè)基本完成了手工會計記賬向電腦會計記賬的轉變。但是相比之下，數(shù)量上占有較大比例的行政事業(yè)單位和小型企業(yè)卻滯后于會計電算化的發(fā)展步伐，影響了我國會計電算化的進程。這些企業(yè)單位的基本情況表現(xiàn)在：
1.1會計電算化處于初級階段
據(jù)有關部門統(tǒng)計，在采用了會計電算化技術手段的企業(yè)中，有80%的企業(yè)已經(jīng)采用了會計電算化系統(tǒng)。在部分企業(yè)中，約半數(shù)以上的企業(yè)采用傳統(tǒng)的“核算型”財務軟件，忽略了財務分析等財務管理方面的工作。不但浪費了大量的人力、物力、財力，而且對資金運作情況沒有進行有效監(jiān)控。財務管理與會計業(yè)務脫鉤，沒有完全做到事前預算，并在執(zhí)行過程中無法加以控制。
1.2會計信息系統(tǒng)的作用沒有充分發(fā)揮出來
核算型財務軟件中“管理型”或“決策型”會計信息管理系統(tǒng)功能產(chǎn)較弱。由于管理環(huán)境跟不上，在加上軟件使用人員的知識技能不全面，致使會計信息系統(tǒng)得不到充分利用。
1.3會計信息系統(tǒng)成本效益比較高
目前一些單位在會計信息系統(tǒng)使用中存在著理論超越現(xiàn)實的現(xiàn)象。一些領導主觀意識中對會計電算化理解膚淺，只是簡單地理解為財會業(yè)務的電子記賬，沒有深刻認識會計電算化系統(tǒng)在財務管理、財務監(jiān)督方面的重要作用。有的單位甚至在購置時盲目求大求全，而不重視電算化系統(tǒng)的功能全面發(fā)揮，造成了資金和資源的浪費。
2. 目前會計電算化工作中存在的主要問題及分析
2.1會計信息的保密性和安全性較差
由于電算化會計信息都是存貯在數(shù)據(jù)庫里,比如常用的用友軟件就用的是SQL數(shù)據(jù)庫,其中的數(shù)據(jù)不用用友軟件就可以直接讀取或是修改。在工作實踐中,各單位往往只注重軟件的安全性（比如有些剛使用電算化的單位只是設立了主管、會計、出納等的分工和權限）,而忽略了數(shù)據(jù)庫的安全。SA用戶不設密碼或是密碼太簡單，忽視了安全性管理。另外事業(yè)單位基本上都沒有專項的電腦維修小組，大多將維修業(yè)務外包，人為地增加了會計信息的安全性風險。
2.2會計人員知識結構沒有及時優(yōu)化。
很多在職的會計人員存在知識結構陳舊的問題。有的電算化人員大多是只經(jīng)過短期的培訓，有的甚至連XP和vista都說不出什么,更不用說Windows 7系統(tǒng)，有的對2006年新會計制度也不夠熟悉，客觀上對加強會計電算化工作造成了人員阻礙。
2.3會計電算化內(nèi)部控制及檔案管理制度不完善。
由于相當一部分單位實行會計電算化時間短,對會計電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解,沒有及時設計相應的會計電算化檔案保管人員職責,造成存儲會計檔案的磁盤和會計資料未能及時歸檔,已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整,使會計檔案被人為破壞和自然損壞,甚至造成單位會計信息泄密。另外, 很多單位領導雖然知道會計信息系統(tǒng)工作的優(yōu)越性和必然性，但是對具體的運作過程不甚了解，對會計信息系統(tǒng)給單位財務工作帶來的新方式、新問題認識不足，還延用傳統(tǒng)的財務管理辦法和管理制度，沒有按照軟件的要求和單位需要，重新設置會計人員的崗位和權限，結果使財務工作分工不清、責任不明，造成了工作秩序混亂。
3. 完善會計電算化工作的相關建議
3.1提高有關人員對會計電算化的認識水平
只有認識到位，才能夠推動會計電算化的完善和發(fā)展。各單位的行政主管和財務主管領導尤其要強化對會計電算化的認識水平，深刻領會電算化對推進本單位財務管理的重大意義，從思想意識中充分重視會計電算化工作。在此基礎上，才能更好地結合本單位工作業(yè)務發(fā)展需求，細化電算化的操作程序、明確職責分工、嚴格財務監(jiān)管。
3.2強化會計電算化中的內(nèi)部控制制度
當前形勢下，內(nèi)部控制制度的完善已成為會計電算化系統(tǒng)的重要組成部分。一是要建立健全單位內(nèi)部人員崗位安全控制制度。要完善崗位職責制度、權限劃分、人員分工以及部門設置等，形成內(nèi)在的制約機制；同時還要建立輪崗機制，形成輪流監(jiān)督機制。二是優(yōu)化會計電算化的運行環(huán)境。如，對機器設備進行安全性保護，防止其他的人員進入到計算機房，對數(shù)據(jù)和程序的安全進行保護；對軟件和硬件進行安全性維護，系統(tǒng)硬件維護內(nèi)容包括：對計算機進行定期殺毒、查毒；保證專機專用，確保財務工作人員不在財務專用計算機上面插入外來的光盤、軟盤以及上網(wǎng)；及時的進行計算機故障分析，并做好相應的記錄；定期進行計算機的檢查工作，并且做好相應的記錄等等。軟件保護包括進行不定期或者定期的維護工作，以防患于未然，確保計算機財務軟件進行高效、安全的運行，并且對計算機財務軟件所存在的不足不間斷的進行修正，更加要對其所選用的計算基礎財務軟件進行及時的更新和升級。
3.3強化會計人員電算化業(yè)務培訓
結合財務人員的年齡段有針對性地設計相應的培訓內(nèi)容。年齡偏大的工作人員，培訓內(nèi)容以操作為主。使其能夠完成建立賬會、科目表的設立、初始余額的錄入、憑證類別的設定等系統(tǒng)初始化設置，以及根據(jù)每個會計期間的經(jīng)濟業(yè)務錄入憑證、完成記賬、各類賬簿的查詢、報表的生成、結賬以及數(shù)據(jù)的備份與恢復等基本的操作。年齡偏小的工作人員培訓內(nèi)容以深層次培訓為主，注重加強電算化系統(tǒng)的系統(tǒng)維護、內(nèi)部控制機制設計等內(nèi)容。
參考文獻：
[1] 張雪松.企業(yè)會計電算化存在的問題和對策[J].經(jīng)濟師, 2009(1):159-160.
[2]楊新剛.淺談我國會計電算化與信息化的應用及未來發(fā)展[J].科技情報開發(fā)與信息,2009(25).
[3]吳奇峰.會計電算化在政府事業(yè)單位應用的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(12) .
第4篇：財務工作基本情況范文
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
第5篇：財務工作基本情況范文
關鍵詞：水利基建；資金管理；財務管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）04-0199-01
一、引言
水利基本建設作為最重要的基礎設施建設之一，對于人們生活、各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。國家自建國以來，一直非常重視水利基本建設，不斷加大水利基本建設項目投資。隨著水利基本建設項目數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大和我國財務政策的不斷改革，外部環(huán)境給水利基建在財務管理方面提出了新要求，水利基本建設資金管理的問題逐漸累積，并出現(xiàn)了許多新問題，急需相關部門的重視與加強。因此，探討關于水利基建資金管理中的相關問題，并提出具體方案，對于我國水利基本建設有著重要的意義。
二、資金管理對水利基本建設的重要性
面對新一輪的水利基本建設和國家給予的巨大投入，相關部門需提高對水利建設資金管理的重要性的認識。這樣才能不斷加強資金管理，避免資金的挪用、濫用，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程造價。同時保證水利基建資金落實在工程建設上，以確保工程質量。
（一）資金管理是水利基本建設財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
水利基本建設的資金管理的內(nèi)容涉及了水利基建資金預算、資本控制等各個環(huán)節(jié)，是水利基本建設財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提高投資效益的重要途徑。提高認識，加強水利基建的資金管理，監(jiān)督資金依法、按規(guī)定使用，才能推進水利基本建設財務管理工作這一項重要且復雜的綜合管理工作的順利進行，真正管好、用好水利建設資金。
（二）國家相關部門非常重視水利基本建設的資金管理
由于水利基本建設項目的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，許多是國家級項目，資金預算額巨大，其順利的展開以及其建設的質量與國家的穩(wěn)定發(fā)展息息相關。因此，水利基本建設的資金管理不僅是一個技術性的問題，還是一個政策性的問題。國家相關部門強調要對于水利基本建設的資金管理嚴格要求，提升管理的科學化、系統(tǒng)化、專項化，減少資金的濫用，杜絕違法違紀行為，對于挪用資金的行為要進行嚴厲的懲治，以保證水利建設資金落實在項目的工程建設上。
三、水利基本建設資金管理中存在的問題
雖然近年來水利基本建設管理工作也隨著水利基本建設的發(fā)展日趨完善，系統(tǒng)性和規(guī)范性都有所加強，水利基本建設資金管理水平也相應提升。但由于水利基本建設資金管理涉及的水利基本建設的全過程，范圍大，時間長，專業(yè)性強，一個環(huán)節(jié)沒有跟上，就會影響整個資金的管理與運作，最終導致水利基本建設資源的浪費[1]。
（一）水利基本建設資金管理預算不嚴
預算，即資金用款計劃，它對于項目每個環(huán)節(jié)的實施與資金管控都有著重要的作用和參考價值。然而，由于國家對于水利基本建設呈支持鼓勵的態(tài)度，申請的項目也比較容易批下來，因此相關部門往往不重視資金預算，沒有將資金用款計劃與實際的項目進程相關聯(lián)，資金預算不夠細化，只在項目資金申請時起到作用，無法作為水利基本建設的采購依據(jù)，到了水利基本建設項目具體實施時就成了一紙空文。最終導致了報表報送不及時、財務報表與工程實施進度不相符、報表編制質量差等問題[2]。
（二）水利基本建設資金管理相關政策不到位，制度不完善
雖然目前我國財務管理政策和水利基本建設管理政策得到了不斷的改進和完善，但由于水利基本建設資金管理涉及的范圍大、環(huán)節(jié)多，而我國財務管理政策和水利行業(yè)政策各自獨立運行，在不同的政策體系下，且改革進度和發(fā)展進程也各不相同，有的制度超前有的政策落后。最終使得水利基本建設資金管理在政策上缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標準和程序，無法統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督，難以有條不紊的展開。
（三）水利基本建設領導不重視資金管理
水利基本建設從申請立項到工程竣工有一個較長的周期，是一項復雜龐大的工程，水利基本建設項目還可分為許多小項目，每個小項目都由不同的施工單位負責。水利基本建設領導往往將主要精力放在了追趕施工進度、協(xié)調各部門的關系上，而對財務工作重視不夠，部分領導甚至完全不了解財務工作，也沒有跟上國家財務方面的政策變化，很少參與財務相關部門對于資金管理的預算評估過程，使得財務工作只起到項目核算的作用，而沒有起到對于資金走向是否正確等方面的監(jiān)督管理作用[3]。
四、增強對水利基建資金管理的對策建議
（一）水利基本建設領導應加強資金管理意識
水利基本建設領導應認識到資金管理的重要性，加強資金管理意識，并將這種思想傳達下去，不斷強調，逐漸深入到工作中。一方面，使水利單位財務部門工作人員認識到自身進行水利基本建設資金預算、資金監(jiān)督管理的重要性，認真對待這部分工作，而不是只重視賬目核算工作。另一方面，保證水利單位其他部門配合財務部門的工作，而不要只顧趕進度、督質量，使財務部門的工作與其他部門的工作進度協(xié)調一致，鼓勵其他部門配合財務部門的資金管理工作，從而保證財務部門對于其他部門的資金預算、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)的資金管理工作能夠順利展開，同時提高水利基本建設資金管理的效率，保證樹立基本建設項目資金使用合理，按時到位。
（二）提升水利基本建設財務工作人員的綜合素質
水利單位應設立獨立的水利基本建設項目財務部門，注重選配合格的財務工作人員，擁有任職資格證書且具備良好的專業(yè)素質和職業(yè)道德。水利單位應定期對財務工作人員進行培訓，加強財務工作人員對于資金管理方面的專業(yè)技能，同時熟悉《水利基本建設資金管理辦法》等相關法規(guī)，對于水利基本建設財務方面的相關政策法規(guī)的調整和變化要及時了解和貫徹。財務工作人員應熟悉水利基本建設項目的基本情況，了解項目整個過程的步驟、進度等，從而保證自身的工作與項目進度同步。水利單位應注重提升財務工作人員的溝通協(xié)調能力，資金管理是一項重要同時也非常艱巨繁瑣的工作任務，只有財務工作人員具備耐心細心的品質和良好的協(xié)調溝通能力，才能使部門內(nèi)各個工作人員加強配合，同時協(xié)調好與其他部門的關系，保證資金管理工作的順利展開。
（三）完善資金管理制度，規(guī)范資金使用
水利工程建設單位要嚴格按照《會計法》、《水利基本建設資金管理辦法》、《基本建設財務管理若干規(guī)定》，結合水利基本建設項目的實際狀況，建立和完善單位資金管理制度，保證資金管理制度的完備性和可行性，建立統(tǒng)一的資金撥付原則，加強資金流轉各環(huán)節(jié)的財務監(jiān)督。同時依據(jù)資金管理制度的原則劃分資金管理任務，分配給財務工作人員，明確責任主體，保證資金管理工作有責可追。水利基本建設項目資金須有對應水利建設單位統(tǒng)一核算，如果有多個水利建設單位共同完成一個項目，則要成立凌駕于各單位之上的總財務部門，做好資金計劃與分配，在此基礎上，每個水利建設單位單獨核算，然后及時將報表上報給總財務部門，嚴禁水利建設單位私設“小金庫”，使每一筆水利基本建設資金都能公開透明，可以查到去向，保證水利基本建設項目資金都能有效的用在水利基本建設上。此外，還需建設資金管理反饋制度，實現(xiàn)水利基本建設項目投資成本的有效控制。
（四）加強合同管理，嚴格工程價款結算
加強水利基本建設項目的合同管理也是加強資金管理的重要依據(jù)和憑證，對于加強水利基本建設項目的資金監(jiān)管有著重要的意義。有些水利建設單位沒有認識到合同的重要性，在合同簽訂時不夠詳盡。水利建設單位應注重合同的擬定，每一筆資金的數(shù)目、支付時間等內(nèi)容都必須體現(xiàn)在合同中。雙方在簽訂合同之前，應認真商討和核對，簽訂之后即產(chǎn)生法律約束，不能輕易修改。在水利基本建設項目工程價款結算時，嚴格按照合同中規(guī)定的條款支付，同時也要嚴格按照合同繳納保證金和罰金等等。對于合同條款沒有規(guī)定的款項，財務部門有權拒絕支付。
五、總結
外部環(huán)境給水利基建在財務管理方面提出了新要求，水利基本建設資金管理的問題逐漸累積，并出現(xiàn)了許多新問題，現(xiàn)階段，加強水利基本建設資金管理對于我國水利基本建設有著重要的意義。本文針對水利基本建設資金管理意識薄弱、預算不嚴、政策不到位、制度不完善等問題，提出了加強領導資金管理意識、提升財務工作人員綜合素質、完善資金管理制度、加強合同管理等相關對策建議。
參考文獻：
[1] 陳曉華.探討如何加強水利基本建設資金財務管理[J].經(jīng)營管理者，2014（11）.
第6篇：財務工作基本情況范文
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下與計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的快速發(fā)展，會計的的管理價值得到充分的實現(xiàn)，使得企業(yè)的財務會計工作逐漸由核算職能向管理型轉變，財務職能的轉型主要體現(xiàn)在以下三個方面，在轉型的同時也給財務人員提出了更高的一些要求，具體內(nèi)容如下所述：
第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務工作逐漸由傳統(tǒng)的事后算賬轉變?yōu)槭虑暗念A算和事中的管理控制，也就是說通過現(xiàn)代化的計算機軟件和信息技術的使用，財務會計工作更加重視事前、事中和事后的有機結合，對企業(yè)的財務工作實現(xiàn)全程的管理和控制。所以這就要求企業(yè)的財務人員要徹底的摒棄“被動接受”的理念，要善于學習和創(chuàng)新，通過主動的人為干預來帶動企業(yè)利潤的增長，提升財務會計工作的質量和效率，規(guī)避不必要的風險和損失。
第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務工作逐漸由傳統(tǒng)的靜態(tài)控制轉變成可動態(tài)控制，也就是說當今時代，企業(yè)的財務會計工作要在摒棄傳統(tǒng)的通過預算、反饋的體系來進行靜態(tài)控制的工作程序，而是要通過信息技術和計算機軟件對企業(yè)不斷變化的財務環(huán)境進行滾動預測和計劃，對變化的情況在第一時間做出最準確、最及時的回應，把握每一個利潤點。所以這就要求財務人員要改變原有的工作習慣，做好時間管理，加大對現(xiàn)代化信息技術和信息設備的學習和掌握力度。
第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務工作逐漸由“部分控制” 轉向 “全面控制”，也就是說當今時代的財務工作需要進行全方位的控制，需要各個環(huán)節(jié)的有機結合，各個部門的相互合作和溝通，要將企業(yè)的財務會計工作的業(yè)務流程與企業(yè)的內(nèi)部控制機制進行有機的融合。這就要求當今時代的財務會計人員要加強相互溝通和聯(lián)系的力度，隨時掌握業(yè)務一線的動態(tài)，為實現(xiàn)企業(yè)的終極目標及經(jīng)營目標而共同努力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務面臨的主要問題
由上述分析和研究顯示，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在給企業(yè)的財務會計工作提供了更多的發(fā)展機遇的同時也給其帶來了更多新的要求，例如財務會計工作的管理方式、人員專業(yè)技術和綜合素質等各個方面，但是在實際轉型的過程中由于種種主客觀因素依舊面臨著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
一方面，企業(yè)缺乏綜合性的會計人才。由上述分析可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給財務會計人員提出了更高的要求，但是就目前情況來看，更多的企業(yè)擁有的都是傳統(tǒng)的會計人才，僅僅掌握基礎的會計核算、會計報表擬定、會計預算、內(nèi)部控制等基本的專業(yè)知識，對于計算機知識、網(wǎng)絡信息知識以及電子商務知識等比較匱乏，對于現(xiàn)代化的計算機軟件的操作能力也不夠高，然而這也成為了制約“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會計發(fā)展的瓶頸問題，不能從本質上提高財務工作的效率和效果。
另一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的財務工作模式?jīng)]有得到徹底的改變。據(jù)調查，現(xiàn)階段好多企業(yè)雖然領略了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)帶來的積極影響，也知道現(xiàn)代化信息技術的重要性，但是存在理念與實際操作不一致的現(xiàn)象，即理念上倡導信息技術的投入，跟隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的步伐，但是實際執(zhí)行的過程中依舊是手工統(tǒng)計、零星的重復性工作占用了財務人員的大部分時間，財務與各部門的信息共享滯后，配套的監(jiān)控工作更是形式化的事后控制，導致財務部門管理成本過高，人員冗余，為領導提供的財務數(shù)據(jù)根本沒有分析的意義，不能為業(yè)務的開展和領導的決策提供指導意見。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務職能轉型升級的路徑探討
如何有效的規(guī)避企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中財務工作面臨的問題和困難，更好更快的實現(xiàn)財務職能的轉型，使企業(yè)擁有更多的復合型人才，促進企業(yè)在當今時代贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益是現(xiàn)階段業(yè)界人士十分關心和重視的問題，所以筆者結合自身多年的工作經(jīng)驗和相關的調查研究就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務職能轉型升級的路徑進行了如下分析和研究。
（一）培養(yǎng)更多的復合型人才
要想更快更好的實現(xiàn)企業(yè)財務職能的轉型，就必須擁有更多的復合型人才，但是當前會計人才市場的基本情況是普通會計人員泛濫，而高級會計人才難覓。在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代，這種 “冰火兩重天” 的現(xiàn)象只會愈演愈烈。所以我們能做的就是培養(yǎng)既有的財務會計人才，企業(yè)可以從以下幾方面著手。第一，樹立自覺接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術挑戰(zhàn)的觀念，企業(yè)領導層以身作則，做好引導和牽引的工作；第二，培養(yǎng)企業(yè)會計人員主動學習直至熟練運用相關技術的意識，在學習過程中建立 “互聯(lián)網(wǎng)思維”，學會用 “互聯(lián)網(wǎng)思維”看問題、解決問題；第三，改變會計工作人員的工作重心，需要從“具體記賬”轉變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造”；第四，要努力培養(yǎng)財務人員的洞察力、溝通協(xié)調能力，加大會計部門與其他各部門的合作和溝通的力度。
（二）加大現(xiàn)代化信息技術的投入和使用力度
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，要求企業(yè)的會計系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容更加全面、細致，需要涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，不僅包括財務數(shù)據(jù)，會計信息，而且需要人力資源、雇員培訓等方面的信息，要涉及企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的原始信息，包括計劃、產(chǎn)供銷、售后等各個方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的全面反映，所以企業(yè)要加大現(xiàn)代化信息技術的投入力度，可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批、網(wǎng)上會計核算、網(wǎng)上單據(jù)傳遞等軟件系統(tǒng)來促進企業(yè)財務職能的轉型，甚至可以在大企業(yè)集團下形成自己的財務共享服務平臺，這樣一來，不僅能夠節(jié)省了財務人員的操作時間，而且能夠從根本上提高財務會計工作的效率和效果。
（三）建立健全企業(yè)財務風險控制管理體系
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)需要面臨的財務風險不僅有預算不準確、財務核算錯誤、內(nèi)部控制失利、成本增加、流動資金減少的風險，而且還存在信息失真、信息丟失、篡改以及設備、軟件損壞的風險，所以做好配套的財務風險管理工作也是促進企業(yè)財務職能轉型的必要途徑，就筆者多年的工作經(jīng)驗來看，企業(yè)可以從以下幾方面著手，第一，通過使用現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)管理風險，比如重新使用企業(yè)已有設備、提高現(xiàn)有系統(tǒng)和方法的有效性、提高企業(yè)的內(nèi)控程序等；第二，提高內(nèi)部制度和程序的安全性、增加 IT 系統(tǒng)的安全保護力度；第三，制定和完善企業(yè)內(nèi)部既有的風險預警管理方案，增強其實用性和適用性；第四，提高工作人員的責任意識，減少不必要的浪費，嚴把質量和效率關，避免人為原因造成的財務風險。
第7篇：財務工作基本情況范文
一、前期財務工作總結
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段( 年— 年)
年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作日常收費銀行對接建立收費臺賬與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
第二階段( 年— 年)：發(fā)展階段
這一階段在繼續(xù)擔任 鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。 年底我又被調往公司新接管的“villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段( 年—現(xiàn)在)，不斷提升階段
年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡這個大家庭。
年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年 月我的工作內(nèi)容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在金網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內(nèi)的工作做好；
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
第8篇：財務工作基本情況范文
我縣批零貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀：
（一）批零貿(mào)易企業(yè)的基本情況：在調查的家企業(yè)中，統(tǒng)計人員為女性的占，男性年齡在歲以下的，歲到歲之間的占，歲以上的占，大多是退休后的反聘人員大專及大專以上學歷的有，高中及中專的版權所有，初中文化的只占有職稱的占，其中，初級的占，中級職稱占家企業(yè)中有專職統(tǒng)計人員的占，兼職人員占從從事統(tǒng)計工作的年限看，工作年以下的有，到年的占，年以上的。
（二）從業(yè)務工作情況看：家企業(yè)中，統(tǒng)計員熱愛統(tǒng)計工作富有熱情干勁的有，湊乎態(tài)度的占，希望調換工作的占在每月用于統(tǒng)計報表和調查分析時間在天及天以上的占，到天時間的為對所負責的統(tǒng)計報表主動上報的占，等催要的從撰寫的統(tǒng)計分析和信息上看，的人從沒寫過，只有的人寫過統(tǒng)計分析或信息，被領導采用的只有篇條次認為近幾年上級主管部門對統(tǒng)計工作更加重視的占，認為一般的占，有的人認為上級主管部門管理弱化，指導不力在近兩年內(nèi)參加過正規(guī)的統(tǒng)計業(yè)務培訓在天及以上的占，培訓時間為到天的占，從沒參加過任何培訓的人群占單位訂閱統(tǒng)計業(yè)務方面的報紙、雜志、書籍每年份以上的占，沒有訂閱的占在回答“您單位為統(tǒng)計工作配備了幾臺計算機及相關設備”時，有的企業(yè)配備有臺電腦，而且這部份人群都是由會計兼職的統(tǒng)計人員，其余的企業(yè)沒有計算機及相關設備。
（三）從機構建設方面看：企業(yè)設有專門統(tǒng)計機構的占，還有的企業(yè)沒有專門的統(tǒng)計機構對本單位統(tǒng)計力量較前幾年相比認為加強了占，有的企業(yè)認為變化不大，的企業(yè)認為較前幾年相比，統(tǒng)計力量相對薄弱了在本單位中除擔任統(tǒng)計工作外還兼職份或份以上其它工作的占當問到“單位領導是否經(jīng)常過問統(tǒng)計工作”時，回答經(jīng)常過問的有，個別時候過問的占，而從未過問過統(tǒng)計工作的占在家企業(yè)中，“單位領導對計劃、財務等一樣重視統(tǒng)計嗎？”，回答超過其它工作的僅占，回答對等的占，還有的人群認為統(tǒng)計工作遠不如計劃、財務工作一樣受領導的關心。
（四）從法制建設方面看：當問“您對統(tǒng)計法律、法規(guī)了解程度如何”時，有的回答非常了解，的回答一般了解，一點也不了解的占認為本單位領導干部干預統(tǒng)計數(shù)字的占，認為不存在的占如果單位領導干預統(tǒng)計數(shù)字上報認為堅決抵制的占，聽之任之的占家企業(yè)中規(guī)范化工作做的十分完好的僅占，認為一般的占，認為欠缺很多的占。
（五）從在工作建議方面看：以上的企業(yè)建議上級主管部門和單位領導進一步加強對統(tǒng)計工作的認識及重視，對統(tǒng)計人員給予更多的關心和支持，共同努力使統(tǒng)計工作能百尺竿頭，更上一層樓。
批零貿(mào)易企業(yè)存在的主要問題：
（一）從調查的基本情況來看，近幾年由于部分國有商業(yè)企業(yè)進行了重組甚至破產(chǎn)，人員變動很大，導致統(tǒng)計人員不固定，統(tǒng)計隊伍在逐漸削弱，在家企業(yè)中，專職的統(tǒng)計人員僅占，有的企業(yè)都是有其它人員兼職的，這給統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。統(tǒng)計人員業(yè)務素質普遍較低，高中及中專以上學歷的統(tǒng)計人員占，有職稱的僅占，有的人沒有職稱。
（二）在業(yè)務工作中存在的問題是統(tǒng)計人員的服務水平偏低，有的統(tǒng)計人員從沒有寫過統(tǒng)計分析或信息。單位領導及上級主管部門對統(tǒng)計工作重視的程度不夠，統(tǒng)計人員的付出多收獲少，導致的統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作持有湊乎的態(tài)度，的人希望調換工作。統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化程度不高，計算機及其它相關的硬件設備與統(tǒng)計的服務不相配套。
（三）在機構建設中，專門的統(tǒng)計機構少，統(tǒng)計人員兼職其它工作的太多，占全部人數(shù)的，單位領導重視不夠，疏于管理，從未過問過統(tǒng)計工作的占，統(tǒng)計工作遠不能和單位的財務計劃工作相比，思想上普遍存在對統(tǒng)計工作認識不足，重視不夠。
（四）統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳力度不大，對統(tǒng)計法律、法規(guī)非常了解的僅占，還有的人對統(tǒng)計法律法規(guī)一點也不了解，而半數(shù)以上的人對統(tǒng)計法律、法規(guī)只是簡單了解，導致統(tǒng)計人員在工作中敷衍了事，對領導干預統(tǒng)計數(shù)字聽之任之，不能做到堅決抵制。企業(yè)的規(guī)范化工作欠缺很多，有待進一步加強和完善。
建議和對策：版權所有
（一）各個企業(yè)要配置專職的統(tǒng)計人員，加強基層統(tǒng)計人員的崗前培訓工作，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，調整優(yōu)化統(tǒng)計隊伍的整體素質。
（二）上級主管部門加強對統(tǒng)計的重視，有條件的單位要配備必要的計算機及其相匹備的相關設備，提高基層統(tǒng)計人員的政治和生活待遇，為他們提供更多的空間和更多的機會，充分調動基層統(tǒng)計人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高統(tǒng)計人員的信息服務水平。
第9篇：財務工作基本情況范文
大家好!
非常感謝你們能給我這次競聘的機會，今天我所競聘的崗位是____(__)科技發(fā)展有限公司財務副主任。
首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我叫__，__縣人，1991年畢業(yè)于_廣播電視大學，所學專業(yè)是財務會計，同年_月份分配到__市化工廠財務科從事財務工作;——年——月獲得會計師資格證書;_年1月加盟__集團并于同年_月份分配到__科技財務室，從事財務主管工作。在主管__財務工作的同時，本人在2001年6月至_月兼任__物業(yè)會計，在_年_月至_年_月份兼任迪美運動廣場主管會計，在兼職期間任_執(zhí)委會委員、全委會委員。在__工作的五年當中，我感受到了__這個大家庭的溫暖，并與__科技同呼吸共命運。
我之所以競聘__科技財務副主任這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢： 1、具有會計師資格證書和15年的會計工作經(jīng)驗，完全具備企業(yè)會計機構負責人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在__市一家中型企業(yè)從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。在__工作5年以來，我一直能勝任財務主管工作。
2、作為__的老員工，和__同成長共命運，對__具有深厚的感情。2001年2月，我到__財務部工作，因公司剛成立，那時的財務工作幾乎是一片空白。我充分運用自己多年的工作經(jīng)驗和業(yè)務素質，從建立健全財務制度入手，狠抓財務基礎工作，規(guī)范財務報帳流程，審核各項開支，同時拓寬工作思路和業(yè)務范疇，將財務工作逐步融入采購、合同、手續(xù)辦理的各個層面，盡心為公司的業(yè)務發(fā)展服務。因財務管理到位，與稅務、銀行等相關部門工作關系融洽，5年來，公司未發(fā)生一起財稅方面的風險。過來，因種種原因，__各項任務完成不理想，經(jīng)濟效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過來了，因為我是公司領導班子的一員，公司的榮辱與我息息相關，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動，也讓我對__的明天充滿信心。
3、財務人員的雙重管理身份(董事局與所在子公司雙重管理)決定了財務人員要做好監(jiān)督和服務職能。監(jiān)督就是維護股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務工作崗位有強烈的責任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)督和服務職能。
4、財務副主任作為會計人員要忠于職守，忠實的執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀守法、堅持實事求是、客觀公正、保守機密，且善于與領導和員工溝通。
5、有較強的會計理論專業(yè)知識和豐富的會計工作經(jīng)驗，并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來，出納崗位已歷經(jīng)四位，其中有三位出納沒從事過出納工作，也沒有任何財務工作經(jīng)驗，在本人耐心的指導下，她們在一個月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下，配合領導搞好融資工作。今年上半年的幾個項目的前期運作需要__墊支，__的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項目，勢必影響董事局下發(fā)的各項經(jīng)營指標的完成。根據(jù)__科技的實際情況，與領導協(xié)商后制定了一套項目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項目能正常運轉。
在__工作的5年間，使我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務工作的重要，也愿意與__科技全體員工同甘共苦，繼續(xù)在__財務副主任崗位上盡職盡責，為公司全面完成各項經(jīng)營指標盡一份微薄之力，我的工作目標是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：
1、做好溝通及協(xié)調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務，業(yè)務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續(xù)的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業(yè)務部門落到實處。
2、在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
3、協(xié)助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況;注重調查研究，為領導經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;
4、做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全;
5、財務部門作為公司的窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優(yōu)質服務就顯得極為重要，必須耐心細致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業(yè)務的開展，盡力把資金發(fā)揮更大效益。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守紀律，勤學習、勤服務;以共同的目標團結人，以自身的行動帶動人，用財務制度和崗位職責，照準自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。
