采購管理亮點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：采購管理亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞:多品種小批量 采購管理 問題 解決方案
中圖分類號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2010)04-281-03
一、FD電子公司采購管理現(xiàn)狀及其存在問題
FD電子公司以生產(chǎn)傳真機(jī)系列產(chǎn)品為主,共有5大系列80多個(gè)品種的傳真機(jī)型號(hào),產(chǎn)品60%內(nèi)銷,40%左右出口北美和歐洲的多個(gè)國家。FD電子公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是單位產(chǎn)品價(jià)值大、產(chǎn)品批量小、品種多、生產(chǎn)工序集中、生產(chǎn)周期較長等。
傳真機(jī)的零部件很多,一部傳真機(jī)大概由300~500種物料組成。其中機(jī)板上的200種左右的物料基本上是通用物料,成品車間的物料有些是通用料,大部分是非通用物料。這樣,80多個(gè)品種的傳真機(jī)物料和半成品大概有近2000種物料。
FD電子公司現(xiàn)在使用的是金蝶K3ERP系統(tǒng)。并且已經(jīng)建立與采購管理相關(guān)的數(shù)據(jù)文件:物料編碼、物料清單(BOM)、庫存信息等。但是FD電子公司采購管理還存在一些問題。其問題主要表現(xiàn)在:
1.資料不完善。FD電子公司對(duì)基礎(chǔ)信息資料管理不完善,導(dǎo)致信息分散、缺乏部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程中,需要大量信息,如庫存信息、供應(yīng)商信息、以及其他生產(chǎn)資料信息等,但FD電子公司卻沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置,大大影響采購管理決策的科學(xué)性。
2.盲目制定采購計(jì)劃。由于傳真機(jī)物料種類繁多,采購需要的信息資料又不完善。采購部簡單地將物料分為常用物料和非常用物料,對(duì)于常用物料一般采用定期大批量采購的方法。一般在每個(gè)月的月初就定下了下個(gè)月預(yù)測的生產(chǎn)量所需要的常用物料。對(duì)于非常用物料則根據(jù)生產(chǎn)需要安排采購。這樣常用物料定期大批量采購導(dǎo)致有大量的物料積壓,但是生產(chǎn)中常常因?yàn)槿鄙俨糠址浅Ｓ梦锪隙．a(chǎn)。
3.材料庫存過大。由于采購部門采用簡便的方法來管理物料需求,而沒有科學(xué)的計(jì)算成本,使庫存量很大,FD電子公司的物料庫存在2500萬元左右, 原材料的庫存價(jià)值相當(dāng)于FD電子公司2個(gè)月的產(chǎn)品價(jià)值。使庫存成本大大提高,運(yùn)營資金大量積壓在原材料上。如果有些物料工程更改,或國家出了標(biāo)準(zhǔn)而更改某些產(chǎn)品的設(shè)計(jì),那么需要報(bào)廢很多庫存的物料。
二、FD電子公司采購管理改進(jìn)方案
針對(duì)FD電子公司采購管理存在的問題,其采購管理應(yīng)該在滿足生產(chǎn)需要的前提下以降低材料庫存、減少資金占用為目標(biāo),具體來說應(yīng)做好以下幾方面的工作:
(一)完善采購管理的基本信息
1.完善供應(yīng)商信息資料。供應(yīng)商信息資料主要包括供應(yīng)商編號(hào)、名稱、采購周期、供應(yīng)商供貨能力、最低批量、定量倍數(shù)、訂貨成本、供應(yīng)商的評(píng)估等級(jí)等。其中采購周期決定了什么時(shí)候應(yīng)該下單,供應(yīng)商的供貨能力也是一個(gè)重要的參考資料,如果供應(yīng)商平均每日可供貨的量大于生產(chǎn)平均每日生產(chǎn)消耗量,一般可以不需要特別關(guān)注;反之,需要提前通知供應(yīng)商以便其提前生產(chǎn)。如果每天有固定需要消耗的物料需求則要求供應(yīng)商加大供貨能力,或?qū)ふ倚碌墓?yīng)商。最少定量和定量的倍數(shù)都是物料需求計(jì)劃需要考慮的因數(shù)。表1是部分供應(yīng)商的信息。
2.庫存費(fèi)用資料。FD電子公司的庫存物料的信息已經(jīng)全部輸入K3系統(tǒng),各部門可以很容易查到庫存信息,但是沒有庫存成本的信息。庫存成本是計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和經(jīng)濟(jì)定購批量的主要依據(jù)之一。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)FD電子公司的庫存成本大約為存貨價(jià)值的6%。
(二)物料需求計(jì)劃的分類管理
類似FD公司這樣多品種小批量的電子制造企業(yè),每個(gè)產(chǎn)品的品種由幾百種相關(guān)物料組成,由于產(chǎn)品品種較多,物料種類繁多,采購管理相對(duì)比較復(fù)雜。需要進(jìn)行分類管理。
1.物料的分類。根據(jù)傳真機(jī)零部件的通用性、價(jià)值,結(jié)合ABC分類法的規(guī)則將其物料分為三大類:(1)貴重通用物料:主要是單價(jià)在1元以上的通用物料。該類物料的特征是:通用于大部分型號(hào)的傳真機(jī),同時(shí)單價(jià)比較高,是導(dǎo)致庫存成本增加和庫存資金積壓的主要原因。包括集成塊、TPH、CIS、掃描組件、馬達(dá)、PCB等。(2)一般通用物料:主要是單價(jià)在1元以下的通用物料。該類物料的特征是:通用于大部分型號(hào)的傳真機(jī),同時(shí)單價(jià)比較低,大量庫存對(duì)庫存成本和資金積壓不明顯。主要包括各類板上的貼片零件、電阻、電容、二級(jí)管和螺絲、齒輪、貼紙等。(3)非通用物料:指所有的專用物料。該類物料的特征是只能用于某種或幾種傳真機(jī),每月需求量不大,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)不同的型號(hào)而變化。包括各種機(jī)型的外殼件和包裝材料。表2是三類物料的比較。
由上表可以看出采購周期大于15天的物料基本上都是貴重通用物料,而一般通用物料的采購周期相對(duì)較短,一般在7~15天左右,主要原因是一般通用物料屬于低價(jià)的物料,供應(yīng)商都會(huì)有一定量的庫存。非通用物料則是由于FD電子公司為了適應(yīng)小批量生產(chǎn)的短期要求,采用了本地的供應(yīng)商,都能快速的根據(jù)需求提供相關(guān)物料。
2.貴重通用物料的需求計(jì)劃。貴重的通用物料,其需求量比較大,需求率也比較均勻。除了部分物料有最低采購量的要求外,基本上符合定量定購系統(tǒng)的前提條件。對(duì)于這種物料需求計(jì)劃的管理比較理想的解決方案是,找到一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量,使訂貨成本和庫存成本在最佳訂貨批量上達(dá)到平衡,最終使總成本最低,也就是采用定量訂貨法。
采用定量訂貨法,需要事先確定好兩個(gè)參數(shù):每次訂貨量Q和再定貨點(diǎn)R。每次訂貨點(diǎn)需要參考經(jīng)濟(jì)定購批量EOQ和供應(yīng)商的最小訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨模型是使庫存成本和訂貨成本最低的訂貨批量。其計(jì)算工式為:
EOQ=(2DC3/C1)1/2(2-1)
式中:EOQ――經(jīng)濟(jì)定購批量;D――需求量;C1――庫存費(fèi)用;C3――訂貨成本。
再訂貨點(diǎn)R的計(jì)算公式[1]為:
R=d×(L+Ls)(2-2)
式中:R――在訂貨點(diǎn);d――日平均需求量(常數(shù));L――采購提前期(天);Ls――需要安全庫存量的天數(shù)。
經(jīng)濟(jì)定購批量可以采用式2-1計(jì)算,計(jì)算出來的經(jīng)濟(jì)定購批量需要和最低采購批量、定量倍數(shù)平衡,經(jīng)濟(jì)定購批量低于最低采購批量的,應(yīng)該采用最低采購批量。有定量倍數(shù)規(guī)定的需要采用最接近經(jīng)濟(jì)定購批量的倍數(shù)采購批量。再定購點(diǎn)的確定可以根據(jù)式2-2計(jì)算。為了應(yīng)付市場的波動(dòng)和供應(yīng)商供貨的不可靠性,還需要設(shè)置一定的安全庫存。安全庫存可以采用統(tǒng)計(jì)分析的方法得到,但是計(jì)算起來比較復(fù)雜?？梢圆捎镁o急訂貨的采購周期的需求數(shù)量作為安全庫存量。表3是部分貴重通用料的經(jīng)濟(jì)定購批量和再定購點(diǎn)的計(jì)算。
將上表算出來的數(shù)據(jù)輸入K3系統(tǒng),通過K3系統(tǒng)每天監(jiān)測這類物料的庫存變化,當(dāng)庫存水平降到在訂貨點(diǎn)R時(shí),就按照確定好的采購批量Q進(jìn)行訂貨。注意需要監(jiān)測的庫存水平包括在庫庫存和在途庫存水平。
3.一般通用物料的需求計(jì)劃。一般通用物料是單價(jià)比較低的通用物料,這種物料的需求量比較大,需求率也比較均勻。而且這類物料的體積一般很小,例如在傳真機(jī)中大量使用SMD貼片零件和螺絲等。大量存有這種物料并不會(huì)導(dǎo)致庫存費(fèi)用和資金占用的明顯增加。由于這類物料長期持續(xù)的需要,過于精細(xì)的計(jì)算每次的需求量顯然沒有必要。而且對(duì)于這類價(jià)值比較小的物料,供應(yīng)商一般也不太愿意接受批量較小的訂貨需求。所以這種物料最好采用定期定貨系統(tǒng)。采用這種模型的好處是:第一,可以不必隨時(shí)監(jiān)控庫存情況,可以節(jié)省計(jì)劃員的工作量;第二,像螺絲、電子零件這些價(jià)值低又小件的通用零件大多來自相同的供應(yīng)商,這樣計(jì)劃員可以定期將多個(gè)種類的物料訂單組合起來,組合訂單不僅可以獲得價(jià)格優(yōu)惠還可能減少運(yùn)輸成本。
對(duì)于定期訂貨系統(tǒng),需要事先確定的兩個(gè)主要參數(shù)是監(jiān)測間隔期P和目標(biāo)庫存量T。如果間隔期P太短,往往導(dǎo)致訂貨量過小,計(jì)劃員工作量過大;相反,如果間隔期太長,容易導(dǎo)致訂貨量比較大,在庫庫存水平也比較大。所以需要一個(gè)合適的訂貨間隔。在這類物料中很多物料都是以10000個(gè)或20000個(gè)作為最小訂貨批量,而以1000或5000為訂貨倍數(shù)。貼片零件就是5000個(gè)一卷的,其定量倍數(shù)也是以5000為單位的。結(jié)合FD電子公司通用物料的需求率和供應(yīng)商的最小訂貨批量要求,合適的訂貨間隔期為兩周,12個(gè)工作日。目標(biāo)庫存量的計(jì)算可以采用式2-3,定期訂貨系統(tǒng)的目標(biāo)庫存量T的計(jì)算公式[1]為:
T=d×(P+L+Ls)(2-3)
式中:T――目標(biāo)庫存量;d――日平均需求量(常數(shù));P――監(jiān)測間隔期;L――采購提前期(天);Ls――需要安全庫存量的天數(shù)。
部分物料的目標(biāo)庫存量見表4。
將上面的數(shù)據(jù)輸入K3系統(tǒng),按規(guī)定的期限監(jiān)測后,自動(dòng)計(jì)算訂貨量,就是讓庫存水平達(dá)到目標(biāo)庫存量。運(yùn)算公式為:
訂貨量=目標(biāo)庫存量T-在庫庫存-在途庫存
4.非通用物料的需求計(jì)劃。非通用物料是各型號(hào)專用的物料,只在生產(chǎn)與之相關(guān)的產(chǎn)品型號(hào)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生對(duì)這種物料的需求,有時(shí)需要大量耗用,有時(shí)則用得很少或甚至根本不用。這種需求特性屬于典型的相關(guān)需求,這種需求只要在生產(chǎn)使用這種物料之前擁有相應(yīng)的庫存量就可以了?？梢酝ㄟ^K3系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間來回答該類物料需求計(jì)劃的3個(gè)問題:需要什么物料?需要多少?什么時(shí)候需要?由于這種需求的用量是可預(yù)知的,同時(shí)需求是斷續(xù)的,所以沒有必要持有安全庫存。進(jìn)行MRP運(yùn)算前需要先輸入生產(chǎn)計(jì)劃、分層的物料清單和庫存數(shù)據(jù)。進(jìn)行MRP處理的關(guān)鍵是找出上層零部件和下層零部件的聯(lián)系,逐層處理每個(gè)項(xiàng)目,計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的毛需求量,結(jié)合庫存數(shù)量和預(yù)計(jì)到貨量后,計(jì)算出凈需要量。并保持物料供應(yīng)計(jì)劃和物料需求時(shí)間的一致性。運(yùn)算公式如下:
凈需要量=毛需求量-預(yù)計(jì)到貨量-現(xiàn)有庫存量
三、結(jié)束語
多品種小批量的電子制造企業(yè)的物料采購管理都會(huì)面臨共同的難題,如果全部物料采用ERP計(jì)算法,每次需要采購的物料種類太多,工作量非常大,而且有些采購周期長的通用物料沒能及時(shí)下采購訂單。所以很多這類企業(yè)的采購部門都會(huì)采用定期大量訂購常用物料來減少工作量。但是這樣一來就使物料庫存量增加,占用了大量流動(dòng)資金。FD電子公司采購管理的解決方案,試圖將物料分成三類進(jìn)行有針對(duì)性的管理,對(duì)于通用的貴重物料,這類物料價(jià)值高和采購周期長,進(jìn)行重點(diǎn)管理,既要保證滿足生產(chǎn),又通過經(jīng)濟(jì)訂購批量來控制庫存和采購費(fèi)用;對(duì)于專用物料,這類物料具有專用性和采購周期短的特點(diǎn),進(jìn)行次重點(diǎn)管理,嚴(yán)格控制庫存量;而對(duì)于在電子制造企業(yè)中,種類最為繁多的低價(jià)值通用物料,則采用定期大量采購的方式解決。這樣既實(shí)現(xiàn)降低庫存價(jià)值,又減少采購工作量。文中闡述的解決方案對(duì)眾多生產(chǎn)系列產(chǎn)品的多品種小批量電子制造企業(yè)有借鑒意義。
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第2篇：采購管理亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：物資采購；內(nèi)部控制；問題；措施
中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01
面對(duì)就業(yè)形勢和高技能人才短缺現(xiàn)狀，培養(yǎng)更多的“學(xué)士技師”，打造學(xué)校的新品牌、新亮點(diǎn)使得我國技師教育正處于高速發(fā)展階段，同時(shí)國家也加大了對(duì)院校的教育經(jīng)費(fèi)投入，教學(xué)、科研、開發(fā)活動(dòng)逐漸增多，各項(xiàng)投資越來越大，設(shè)備的更新也在加速。大規(guī)模的土地建設(shè)、教學(xué)儀器、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、圖書資料等大宗物資的采購也在迅速的增加。如何有效地使用采購資金，杜絕在采購活動(dòng)中腐敗現(xiàn)象的滋生，探討技師學(xué)院物資采購管理內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)物資采購的科學(xué)化管理具有重要的意義。
一、內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。內(nèi)部控制是組織運(yùn)營和管理活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代管理的重要手段。
二、目前我國技師類院校物資采購存在的問題
（一）采購主體多樣化，內(nèi)部制度不完善，采購行為不規(guī)范
目前許多院校對(duì)采購管理工作都制定了一系列的規(guī)章制度，對(duì)采購主體也有明確規(guī)定，但我國目前技師類院校大多在原中職技校的基礎(chǔ)上合并形成，由于采購人員業(yè)務(wù)水平不高，采購的規(guī)模越來越大，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購工作重視不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中沒有設(shè)置獨(dú)立的采購和管理機(jī)構(gòu)，使得大多數(shù)學(xué)校的采購工作分工不清，造成院校在實(shí)際操作過程中往往是資產(chǎn)管理部門、后勤管理處甚至資產(chǎn)使用部門、各處室都有不同程度的采購業(yè)務(wù)的發(fā)生，從而出現(xiàn)缺乏宏觀調(diào)控、重復(fù)采購的現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)還存在采購程序不完善；評(píng)標(biāo)時(shí)價(jià)格核定不科學(xué)；委托采購機(jī)構(gòu)的選擇和資格審查管理不合理；采購合同條款中設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、性能描述不準(zhǔn)確；違反合同的責(zé)任不明確、采購物資質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)不能得以保障等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）采購預(yù)算管理不完善，采購計(jì)劃編制困難
院校采購預(yù)算的編制大多是按學(xué)院本年度的招生規(guī)模和培訓(xùn)項(xiàng)目的需求來確定的，在執(zhí)行過程中往往因教學(xué)、科研立項(xiàng)等因素的變化而進(jìn)行調(diào)整。因而要求所需設(shè)備的供貨期非常短，而院校采購因具有規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)層次多、管理權(quán)限分散、資金來源廣，所需設(shè)備技術(shù)含量高、品種多、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，很難在較短的時(shí)間內(nèi)提供技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)和商品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，對(duì)于政府撥款以外的各類經(jīng)費(fèi)是很難在年初預(yù)測相關(guān)的結(jié)果，這樣在院校采購中不可避免地出現(xiàn)了設(shè)備物資采購的實(shí)際數(shù)與年初預(yù)算不相符，采購計(jì)劃編制預(yù)算與實(shí)際發(fā)生不相符，超預(yù)算情形時(shí)有發(fā)生，采購計(jì)劃的編制形同虛設(shè)。
（三）物資采購風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
長期以來由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多大中專院校的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力缺乏，由此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理尤為重要。院校物資采購風(fēng)險(xiǎn)貫穿于物資采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，按風(fēng)險(xiǎn)來源的不同，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可以劃分為外部采購風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部采購風(fēng)險(xiǎn)兩種。外部采購風(fēng)險(xiǎn)主要源于校外部環(huán)境因素，包括外部環(huán)境本身和外部環(huán)境的變化對(duì)物資采購的影響，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于供應(yīng)商和自身難以避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，具體包括社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、貶值風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部采購風(fēng)險(xiǎn)主要是由于學(xué)校內(nèi)部管理不善和制度不健全而引發(fā)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，具體包括采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購合同風(fēng)險(xiǎn)、采購驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、采購責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。多年來院校雖大力推行建設(shè)任務(wù)項(xiàng)目化管理，不斷加大采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，但在物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（四）監(jiān)督審查不到位
采購工作涉及面廣，面對(duì)的部門也很多，如用戶、職能部門、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等，各部門理應(yīng)相互配合，各自履行職責(zé)，互相監(jiān)督。但由于沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制，使各部門之間往往相互配合不夠，給采購工作帶來許多困難。從現(xiàn)有情況看，大多數(shù)院校紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門對(duì)學(xué)校政府采購活動(dòng)參與得多，監(jiān)督得少，在制度上和實(shí)際工作中都沒有實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督。如在學(xué)校組織的采購招標(biāo)活動(dòng)中，監(jiān)察或?qū)徲?jì)人員只是走走過場，擔(dān)任招標(biāo)會(huì)的現(xiàn)場監(jiān)督員，事前事后的相關(guān)工作均不知情，這樣勢必會(huì)出現(xiàn)采購活動(dòng)的失控地帶，容易滋生腐敗問題。
三、加強(qiáng)物資采購管理內(nèi)部控制的措施
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與計(jì)劃控制，施行集中采購
采購環(huán)節(jié)是單位“實(shí)物流”的重要組成部分，與“資金流”密切相關(guān)。采購業(yè)務(wù)涉及請(qǐng)購、審批、供應(yīng)商選擇、物資質(zhì)量和價(jià)格、采購合同訂立、驗(yàn)收和支付等眾多環(huán)節(jié)，院校只有通過科學(xué)、合理地編制采購預(yù)算，采購活動(dòng)的可行性論證以及集中采購控制，才能保證采購管理政策的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，才能不斷適應(yīng)采購工作的需要，提高物資采購的及時(shí)性，保證學(xué)校教學(xué)、科研和行政辦公的需要。
（二）建立健全院校物資采購管理制度
院校物資采購是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有采購量大、品種多、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)，需要一整套有效地內(nèi)部控制機(jī)制來管理和協(xié)調(diào)，如何有效地使用采購資金，杜絕在采購活動(dòng)中腐敗現(xiàn)象的滋生，是院校有關(guān)負(fù)責(zé)人及其職能部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，院校應(yīng)加強(qiáng)物資采購內(nèi)部管理制度的建設(shè)，及時(shí)根據(jù)新的政府采購的法律、法規(guī)制定一些相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范物資采購行為，明確崗位責(zé)任制。如制定采購預(yù)算管理規(guī)定、采購監(jiān)察工作規(guī)定、采購審計(jì)工作規(guī)定等，有了規(guī)范的控制制度，并注意嚴(yán)格推行，就能實(shí)現(xiàn)以制度管理人、以制度管理采購行為，使各項(xiàng)監(jiān)督工作有法可依、有章可循。同時(shí)在制度建設(shè)方面，應(yīng)明確物資采購工作的具體分工，明確采購人員和采購項(xiàng)目使用人的權(quán)利和責(zé)任，針對(duì)采購各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)及容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的條款，并堅(jiān)持先審計(jì)后付款的原則，在條款中明確規(guī)定未經(jīng)審計(jì)的重要物資采購項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不得支付任何款項(xiàng)，以保證學(xué)校和設(shè)備使用人的利益。
（三）完善院校物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制
院校在對(duì)物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制和物資采購管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以保證各種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括對(duì)物資采購流程的監(jiān)控，如合同簽訂與管理，建立供應(yīng)商誠信檔案體系，審核供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等都是降低物資采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有效手段；審核使用計(jì)劃、預(yù)付情況及合同約定辦理款項(xiàng)付款手續(xù)是否健全、對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收、審核驗(yàn)收單的價(jià)格和數(shù)量是否與采購單一致等都是降低物資采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購合同風(fēng)險(xiǎn)、采購驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、采購責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
（四）健全物資采購管理監(jiān)督機(jī)制
學(xué)校應(yīng)結(jié)合采購活動(dòng)實(shí)際，制定相關(guān)監(jiān)督制度，拓寬監(jiān)督管理渠道，明確物資采購經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的方法。對(duì)學(xué)校職能部門以不同采購方式組織的采購活動(dòng)實(shí)施全程監(jiān)控，通過采用觀察作業(yè)現(xiàn)場、詢問相關(guān)人員、審閱物資采購檔案、審查物資采購經(jīng)費(fèi)收支的會(huì)計(jì)資料、研究分析物資采購管理制度等，保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施。對(duì)采購業(yè)務(wù)要由事后監(jiān)督向事前、事中的監(jiān)督進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并要充分揮職工群眾監(jiān)督的作用，督促和約束采購部門的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的有效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：采購管理亮點(diǎn)范文
摘要：政府采購是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是政府管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要手段，是財(cái)政支出管理改革的重要內(nèi)容。我國實(shí)施政府采購制度以來，采購規(guī)模逐年擴(kuò)大，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的支撐點(diǎn)之一，但從運(yùn)行的實(shí)踐來看，政府采購要進(jìn)一步發(fā)揮調(diào)整總量平衡，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，參與國際競爭，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序等作用，還存在亟待規(guī)范和完善的問題。
關(guān)鍵詞：政府采購財(cái)政支出問題對(duì)策
政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為；是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府廣泛運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)在于把市場競爭機(jī)制和財(cái)政支出管理有機(jī)結(jié)合起來。我國實(shí)行政府采購以來，發(fā)展十分迅速(如表1所示)，年均資金節(jié)約率達(dá)到10%以上，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的一個(gè)支撐點(diǎn)，但是在收到良好成效的同時(shí)，也暴露出諸多問題，亟待規(guī)范和完善。
一、政府采購運(yùn)行中存在的主要問題
1.違規(guī)審批現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。政府采購必須堅(jiān)持以公開招標(biāo)采購方式為主，并且通用類項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)委托政府集中采購機(jī)構(gòu)組織實(shí)施?，F(xiàn)實(shí)中，有些單位一味強(qiáng)調(diào)特殊性，有些采用改變項(xiàng)目名稱等手段，想方設(shè)法規(guī)避公開招標(biāo)和集中采購，一些部門游離于監(jiān)管部門的控制而自行采購或變相自行采購，既違反了《政府采購法》及其他相關(guān)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，影響了“制度效益”的實(shí)現(xiàn)，也損害了政府采購的公信力和本應(yīng)達(dá)到的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果。
2.機(jī)構(gòu)缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。有的政府采購機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)卻無監(jiān)督人員監(jiān)標(biāo)；有的機(jī)構(gòu)把自身經(jīng)濟(jì)收益放在第一位，對(duì)采購程序等有關(guān)規(guī)定能松則松、能寬則寬；有的采購機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和把關(guān)意識(shí)，對(duì)有可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象，放任自流。
3.照顧人情關(guān)系的現(xiàn)象屢見不鮮。有的采購人在采購文件中設(shè)定特別參數(shù)，傾向性十分明顯，變相指定中標(biāo)人，有的采購人與供應(yīng)商私下通謀，采取種種方式規(guī)避法律，幫助陪標(biāo)、竄標(biāo)和圍標(biāo)；有的采購人代表在參與綜合評(píng)審活動(dòng)中，不講原則，故意照顧人情關(guān)系，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果不公平。
4.個(gè)別政府采購評(píng)審專家的能力和水平有待提高。政府采購的一個(gè)亮點(diǎn)就是引入專家評(píng)審機(jī)制。評(píng)審專家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)采購過程的合法性，也關(guān)系到整個(gè)采購項(xiàng)目質(zhì)量和價(jià)格的先進(jìn)合理公平公正。有的評(píng)審專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求等方面的內(nèi)容不熟悉，無法合理評(píng)價(jià)投標(biāo)文件；有的專家在評(píng)審過程中匆匆完成評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)質(zhì)量不能令人信服；有的專家不能堅(jiān)持獨(dú)立評(píng)審，過分遷就采購人和采購機(jī)構(gòu)的意見；有的專家對(duì)政府采購法律法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策不熟悉，對(duì)評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審規(guī)則缺乏了解，根據(jù)自己的喜好來裁量；有的專家利用自己的身份，主動(dòng)與采購人和供應(yīng)商聯(lián)系，為采購人“包裝”替供應(yīng)商“代言”，直接影響了公平、公正原則。
5.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑投訴處理不當(dāng)。隨著政府采購制度的深入推進(jìn)，供應(yīng)商的維權(quán)意識(shí)普遍提高，質(zhì)疑和投訴不斷出現(xiàn)。有的政府采購機(jī)構(gòu)和采購人對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑消極應(yīng)對(duì)，敷衍塞責(zé)；有的屢找借口，推托責(zé)任；有的置之不理，將矛盾上交。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的根源，在于政府采購管理者及參與人在審批、組織和評(píng)審政府采購項(xiàng)目時(shí)，把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)法不力、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任意識(shí)淡漠。
6.政府采購欠缺節(jié)制意識(shí)。采購人缺乏控制成本的動(dòng)機(jī)，也沒有機(jī)制對(duì)采購效益做出規(guī)范化的評(píng)估。在西方發(fā)達(dá)國家，納稅人參與監(jiān)督的意識(shí)很強(qiáng)，不僅有監(jiān)督政府行使權(quán)力的法律保障，更關(guān)鍵的是這種監(jiān)督得以貫徹的直接后果促成了政府的自我節(jié)制意識(shí)。作為社會(huì)公共事業(yè)，政府采購節(jié)制意識(shí)的提高，采購行為的公開、公正、透明，只有在尊重社會(huì)公眾的正當(dāng)合法權(quán)益、廣泛接受社會(huì)公眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上才有可能成為一種真實(shí)。
二、政府采購行為的規(guī)范與完善
1.加強(qiáng)制度建設(shè)。完善立法，建立有效的異議、申訴和救濟(jì)機(jī)制，健全政府采購管理模式。從國際立法來看，建立健全完備有效的質(zhì)疑、申訴和救濟(jì)機(jī)制，是政府采購制度的重要內(nèi)容，也是政府采購制度有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)政府采購目標(biāo)的重要保證。應(yīng)允許政府采購合同的雙方當(dāng)事人通過磋商、仲裁、司法或行政等手段維權(quán)，保證采購實(shí)體、供貨商、承包商或服務(wù)提供者的正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，制定出臺(tái)有關(guān)分散采購管理辦法、部門集中采購管理辦法、政府采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核辦法、供應(yīng)商質(zhì)疑處理辦法、政府采購監(jiān)督管理辦法等，最大限度規(guī)范政府采購行為，盡可能地減少權(quán)力尋租。
2.重視采購目錄和采購方式。政府采購目錄確定了政府采購實(shí)施的項(xiàng)目范圍，是執(zhí)行政府采購制度的關(guān)鍵所在，是政府采購審批管理和操作執(zhí)行的依據(jù)，直接影響政府采購制度改革的廣度和深度。因此在擬定政府采購目錄時(shí)要廣泛征求政府采購參與人的意見，凝聚大家的智慧，科學(xué)劃分通用項(xiàng)目與專用項(xiàng)目的內(nèi)容，合理確定政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和貨物服務(wù)項(xiàng)目公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出政府采購的公正性、公開性和公平性，最大限度地消除政府采購活動(dòng)中的人為因素。同時(shí)，要推行采購方式審批責(zé)任追究制，不斷規(guī)范財(cái)政部門的審批行為。
3.嚴(yán)格對(duì)政府采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。集中采購機(jī)構(gòu)要依法采購、注重規(guī)則，其它采購機(jī)構(gòu)要合法經(jīng)營、誠信服務(wù)。嚴(yán)格對(duì)政府采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核，要從工作業(yè)績、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。從現(xiàn)代政府采購團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的角度，結(jié)合誠信原則，使服務(wù)變成品牌，變成展示政府采購形象的載體，不斷提高工作效率，為加快財(cái)政支出改革服務(wù)。
4.強(qiáng)化對(duì)評(píng)審專家的管理，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。一是要把好“入門關(guān)”，既要大膽引進(jìn)品德高尚、有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)人才，又要慎之又慎，努力在政府采購專家的引進(jìn)機(jī)制上下功夫，力爭做到引進(jìn)與需求一致，道德審查與專業(yè)審查并重，破格與資格并舉，特別要重視對(duì)專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審查。二是要把好“監(jiān)督關(guān)”，要制定科學(xué)嚴(yán)格的專家評(píng)審工作制度、專家評(píng)審工作信息反饋制度和誠信制度，把專家的評(píng)審行為置于各方的監(jiān)督之下，不斷提高專家清正廉潔和客觀公正的思想意識(shí)。三是要把好“審驗(yàn)關(guān)”，要制定監(jiān)督考核辦法，充分利用對(duì)專家資格核驗(yàn)復(fù)審的時(shí)機(jī)，從職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行全面考核，建立起評(píng)審專家的優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的體制和機(jī)制。
5.加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)，提高采購從業(yè)人員的采購執(zhí)行能力。實(shí)現(xiàn)政府采購人員的專業(yè)化，將政府采購隊(duì)伍建設(shè)納入制度化軌道，確保政府采購活動(dòng)的正常開展，使政府采購工作真正成為體現(xiàn)效率和效益的陽光工程。所有政府采購管理者和參與人，應(yīng)注重公正道義素養(yǎng)、專業(yè)權(quán)威素養(yǎng)、信息吸納素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、配合意識(shí)、自律意識(shí)的培養(yǎng)和提高。
6.重視監(jiān)督檢查。強(qiáng)化職能監(jiān)督、重視社會(huì)監(jiān)督，建立健全內(nèi)外結(jié)合的全方位、全過程的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮有效監(jiān)督的作用。特別是要注重培育納稅人的權(quán)利意識(shí)，使納稅人積極監(jiān)督政府采購行為。來自納稅人的監(jiān)督針對(duì)性強(qiáng)、效率高，能有效節(jié)約政府組織監(jiān)督的制度成本，也是實(shí)現(xiàn)政府采購經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和效益目標(biāo)的有力保障。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：采購管理亮點(diǎn)范文
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開展
一是深入學(xué)習(xí)。
省第*次黨代會(huì)進(jìn)一步明確了建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧**的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，也為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。我們將把學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神和開展“愛**、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容，努力用黨代會(huì)精神武裝頭腦、凝聚共識(shí)、指導(dǎo)工作，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。
二是加強(qiáng)宣傳。
我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，為活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚氛圍。利用財(cái)政網(wǎng)站、《**財(cái)政》、宣傳欄等載體，采取講黨課、舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，認(rèn)真抓好黨代會(huì)精神和“愛**、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)的宣傳普及和教育，引導(dǎo)全市廣大財(cái)政干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。
三是務(wù)求實(shí)效。
我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步明確任務(wù)、細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作思路和方法，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開展。
二、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴做好各項(xiàng)財(cái)政工作
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我市財(cái)政經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢頭。全市全部財(cái)政收入預(yù)計(jì)完成325億元，比上年增長20%，其中一般預(yù)算收入預(yù)計(jì)完成116.8億元，比上年增長28%。綜合分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我們初步確定了2012年全市財(cái)政工作的奮斗目標(biāo)：全市財(cái)政收入增長15%，即全部財(cái)政收入達(dá)到374億元，一般預(yù)算收入達(dá)到134億元。
同時(shí)我們也確定了一個(gè)爭取目標(biāo)：即全市全部財(cái)政收入增長23%，突破400億元大關(guān)；一般預(yù)算收入增長28%，突破150億元大關(guān)。為完成這一目標(biāo)任務(wù)，我們將全力以赴抓好以下五項(xiàng)工作。
一是全力以赴抓收入
一方面，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)建立綜合治稅大格局，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的稅源控管，密切關(guān)注收入進(jìn)度，加大征收力度，堅(jiān)決制止和糾正收入違規(guī)減免退庫，在防止虛收空轉(zhuǎn)的前提下爭取多超收，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入奮斗目標(biāo)。
另一方面，牢固樹立“開放財(cái)政”理念，加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政部門的溝通銜接，加大跑辦力度，開動(dòng)腦筋，多謀劃、多請(qǐng)示、多匯報(bào)，用足、用活、用好各項(xiàng)財(cái)政政策，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金和政策支持。
二是全力以赴抓支出
認(rèn)真貫徹國務(wù)院廉政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格控制一般性財(cái)政開支，加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)、因公出國（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用支出審核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出資金需求。增強(qiáng)財(cái)政支出的均衡性與科學(xué)性，進(jìn)一步加大牽頭協(xié)調(diào)、組織推動(dòng)力度，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取有力措施，不斷提高財(cái)政資金使用效益，確保完成支出任務(wù)。
三是全力以赴抓預(yù)算
突出抓好預(yù)算編制工作，按照“保民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保發(fā)展、保重點(diǎn)”的原則，區(qū)別輕重緩急，有保有壓地安排項(xiàng)目。落實(shí)好綜合預(yù)算、零基預(yù)算、部門預(yù)算要求，在編實(shí)、編細(xì)、編準(zhǔn)預(yù)算上下功夫，提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化水平。加強(qiáng)預(yù)算績效管理，以“編制績效預(yù)算、實(shí)施績效評(píng)價(jià)、落實(shí)結(jié)果應(yīng)用、實(shí)行績效問責(zé)”為重點(diǎn)，推進(jìn)全過程預(yù)算績效管理。
四是全力以赴抓改革
牢固樹立“制度財(cái)政”理念，堅(jiān)持用制度管錢，按制度辦事，最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。
第一，深化財(cái)政體制改革，用好并不斷完善支持工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)發(fā)展的體制政策。
第二，深化政府采購改革。
繼續(xù)擴(kuò)大政府采購管理范圍，強(qiáng)化政府采購制度體系建設(shè)，著力推動(dòng)政府采購操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和政府采購監(jiān)管方式創(chuàng)新；
第三，深化國庫管理和投資評(píng)審制度改革。
進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金專戶管理，推進(jìn)國庫支付業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新，打造安全、高效的國庫支付業(yè)務(wù)新流程。建立科學(xué)的財(cái)政評(píng)審工作體制，不斷拓寬財(cái)政評(píng)審的職能和范圍。
五是全力以赴抓服務(wù)
牢固樹立“服務(wù)財(cái)政”理念。
第一，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
切實(shí)為市委、政府當(dāng)好家、理好財(cái)。繼續(xù)辦好“領(lǐng)導(dǎo)參閱”等內(nèi)部刊物，充分發(fā)揮好參謀助手作用。
第二，為縣市區(qū)和市直部門服務(wù)。
針對(duì)上級(jí)的政策導(dǎo)向，以文化產(chǎn)業(yè)、水利設(shè)施、義務(wù)教育等為重點(diǎn)，積極協(xié)助市直部門和縣市區(qū)申報(bào)和包裝項(xiàng)目，為全市爭取更多的項(xiàng)目和資金。
第三，為企業(yè)服務(wù)。
真正為企業(yè)著想，替企業(yè)解難，給企業(yè)辦事。
第5篇：采購管理亮點(diǎn)范文
1）開展限額設(shè)計(jì)，成本前置放可實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。進(jìn)行目標(biāo)成本分解后，對(duì)于結(jié)構(gòu)指標(biāo)、鋼筋含量、砼含量、景觀軟硬景、窗地比等主要設(shè)計(jì)指標(biāo)需在委托設(shè)計(jì)前明確。2）確保設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)定位。設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)成本管理影響最大。工程設(shè)計(jì)圖紙的編制深度、完整度對(duì)成本管理至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)委托階段，為了提高設(shè)計(jì)文件的編制質(zhì)量，應(yīng)簽好設(shè)計(jì)合同，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)編制相應(yīng)要求，把問題解決在前面，以避免出圖后“先天不足”影響工程成本。3）不允許設(shè)計(jì)單位有任何排他性設(shè)計(jì)。對(duì)于太陽能、雨水回收系統(tǒng)、新風(fēng)吸塵系統(tǒng)等專業(yè)性非常強(qiáng)的分包工程，由設(shè)計(jì)院提供圖紙，規(guī)定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不允許有排他性，否則設(shè)計(jì)單位會(huì)影響中標(biāo)單位的選擇。
2采購階段成本管理
1）供應(yīng)商分類管理。擁有本公司的供應(yīng)商管理庫，如同人力資源管理一樣，供應(yīng)商的分類管理就是要用科學(xué)的方法辨明良莠，進(jìn)行分類歸納，分類的原則不僅僅是價(jià)格，可以是特長，可以是品質(zhì)。在分類管理的基礎(chǔ)上確保每類供應(yīng)商的數(shù)量，這樣才能有充分的競爭性。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為長期合作打下基礎(chǔ)。2）招標(biāo)管理。除了供電、供水、燃?xì)獾仁姓涮坠こ讨苯游惺┕?，其余工程均采用招?biāo)方式，所有單位均通過招標(biāo)來確定；招標(biāo)結(jié)果序列化商務(wù)談判，開標(biāo)后，將各投標(biāo)單位按照優(yōu)劣排序，并按序談判合同，做到給予投標(biāo)單位公平機(jī)會(huì)；定標(biāo)價(jià)采用合理最低價(jià)，以確定招標(biāo)管理的公平、公正。3）集中采購管理。在采購過程中要貨比三家，尋找優(yōu)秀的資源，充分了解市場，了解自身的優(yōu)勢與供應(yīng)商的本質(zhì)訴求，在利益交換過程中達(dá)到雙贏。
3工程實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本管理
1）對(duì)數(shù)據(jù)庫的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理。數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的深入，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，這樣不僅有利于管理人員及時(shí)掌握工程最新狀態(tài)，而且對(duì)公司高層來說，可以隨時(shí)監(jiān)控成本，做出正確的決策。2）加強(qiáng)工程臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理。每期變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整都屬于動(dòng)態(tài)管理，需及時(shí)更新，并備注好詳細(xì)的發(fā)生原因及價(jià)款批準(zhǔn)日期，確保每一個(gè)成本數(shù)據(jù)都有可追朔性。3）隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，在項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)成本必將發(fā)生許多調(diào)整，經(jīng)過審批的目標(biāo)成本調(diào)整需要實(shí)時(shí)更新，并分析比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，找到切實(shí)可行的方法來改進(jìn)。
4工程預(yù)結(jié)算管理
1）必須將事后算總賬的觀念更新為事前、事中算細(xì)賬，形成全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移的新理念。2）預(yù)結(jié)算是成本管理的最基本要素，是成本管理人員的專業(yè)能力的體現(xiàn)，在預(yù)結(jié)算過程中，成本管理人員應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本、合約規(guī)劃，對(duì)工程的各個(gè)階段的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化控制，最終提高投資和利潤目標(biāo)。
5目前標(biāo)桿地產(chǎn)精細(xì)化管理亮點(diǎn)
1）成本精細(xì)化。目前房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中，在成本精細(xì)的深度廣度上走的非常遠(yuǎn)，他們以杜絕項(xiàng)目開發(fā)中一切浪費(fèi)為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中所有費(fèi)用進(jìn)行過濾，從各個(gè)不同的切入點(diǎn)來進(jìn)行成本控制。2）產(chǎn)品及管理標(biāo)準(zhǔn)化。a.招標(biāo)文件、合同范本等文件標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)已建工程在招標(biāo)及合同簽訂過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，組織專業(yè)人員編制各類招標(biāo)文件范本、合同范本、成本缺陷手冊，使得招標(biāo)文件及合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避條款上的風(fēng)險(xiǎn)。b.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戶型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、精裝修標(biāo)準(zhǔn)化、外立面標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化甚至連樣板房的軟裝采購都是標(biāo)準(zhǔn)化。通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理，大大地降低了無效成本及人員管理成本，特別是對(duì)于大型房企多個(gè)城市多個(gè)樓盤同時(shí)操作，加快了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，縮短了工程周期。3）以客戶感知度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分配。某標(biāo)桿企業(yè)根據(jù)客戶感知度來分配目標(biāo)成本，對(duì)于客戶感知度高的項(xiàng)目，比如景觀、樓層層高、門窗材質(zhì)等方面加大投入，對(duì)于客戶感知度較低的項(xiàng)目，比如弱電智能化、綜合管網(wǎng)等項(xiàng)目，減少投入。4）精細(xì)化管理的制度保障。精細(xì)化管理基于建立精細(xì)化管理的制度保障。標(biāo)桿房產(chǎn)企業(yè)都有建立公司內(nèi)部的招標(biāo)采購、合同管理、變更簽證管理、預(yù)結(jié)算管理、限額設(shè)計(jì)等制度，為精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力地制度支持。5）信息化手段促進(jìn)精細(xì)化管理。標(biāo)桿企業(yè)非常注重成本軟件的應(yīng)用，信息化建設(shè)貫穿始終。通過成本軟件等信息化手段的應(yīng)用，相關(guān)人員能得到及時(shí)有效的溝通，準(zhǔn)確地共享數(shù)據(jù)信息，大大縮短了審批流程，降低了項(xiàng)目成本。
6結(jié)語
第6篇：采購管理亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：ERP；會(huì)計(jì)電算化；實(shí)驗(yàn)中心；聯(lián)合
一、校企聯(lián)合共建ERP實(shí)驗(yàn)中心的重要性
（一）校企聯(lián)合共建ERP實(shí)驗(yàn)中心的優(yōu)勢分析
學(xué)校與企業(yè)合作，能夠全方位地拓寬高等職業(yè)教育辦學(xué)之路，同時(shí)有利于企業(yè)的發(fā)展。正如同志所說：“從學(xué)校方面來說，校企合作可以及時(shí)反饋社會(huì)需求，增強(qiáng)專業(yè)的適用性，從企業(yè)方面來說，校企合作可以借用學(xué)校的教學(xué)力量，提高教育層次，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。”具體到會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐教學(xué)中，體現(xiàn)為：
1、校企結(jié)合有利于學(xué)校了解企業(yè)對(duì)電算化人才的需求狀況，進(jìn)一步有目的地培養(yǎng)人才。從教育產(chǎn)業(yè)的角度來看，學(xué)生就是學(xué)校的“產(chǎn)品”，而企業(yè)是這些“產(chǎn)品”最終的消費(fèi)市場。學(xué)校必須時(shí)時(shí)明確來自“市場”的需求。例如：這次我院擬建會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)訓(xùn)室，就先后詢問了幾家大中型企業(yè)，了解到目前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化人才的需求狀況以及企業(yè)目前會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展?fàn)顩r。這些為加快會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的教學(xué)改革提供了寶貴的信息資源。
2、在綜合性、復(fù)合型人才的培養(yǎng)上，軟件廠商和高等院校各有所長。軟件廠商的發(fā)展世人有目共睹，在發(fā)展的過程中，很快完成了原始積累，其資金優(yōu)勢、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、市場能力強(qiáng)，軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的客戶基礎(chǔ)，可以在實(shí)驗(yàn)環(huán)境的建立，復(fù)合型師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)中心的市場化運(yùn)作、案例教學(xué)等多方面為院校教學(xué)提供切實(shí)的支持。另一方面，軟件廠商也迫切需要理論界高精尖人才的加盟，為他們提供指導(dǎo)和幫助，ERP人才培養(yǎng)有賴于穩(wěn)定、有序、成熟的育人機(jī)制。高等院校育人方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神等都正是軟件廠商所不曾擁有的。學(xué)校和企業(yè)雙方開展富于成效的雙贏合作，無疑有助于加快人才培養(yǎng)的步伐。國外著名企業(yè)與大學(xué)間的合作為我們樹立了榜樣。
（二）目前會(huì)計(jì)電算化教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問題――使用通用教學(xué)軟件及演示版軟件存在的問題分析
1、會(huì)計(jì)電算化教學(xué)現(xiàn)狀分析。今年初，市財(cái)政局進(jìn)行了《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》考試的改革，由過去市里組織命題（即用用友的U8.11版本）改為按省里組織統(tǒng)一命題（即用《會(huì)計(jì)電算化通用教學(xué)軟件》――實(shí)質(zhì)上仍是用友U10.0版本）。為了更好地使學(xué)生通過《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》的統(tǒng)考，使用考證的指定教材及《會(huì)計(jì)電算化通用教學(xué)軟件》上課，能更好地幫助學(xué)生通過考試。但是《會(huì)計(jì)電算化通用教學(xué)軟件》在應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊上功能比較簡單，而且有些模塊的功能受限，離正版商業(yè)軟件有很大差距，不方便教學(xué)。
2、使用演示版軟件存在的問題分析。（1）購買與軟件配套的教材困難。通過非正式途徑獲得的用友破解版本，雖然在某種程度上能正常使用，但是缺乏實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。因?yàn)闀?huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不同模塊之間的數(shù)據(jù)有非常強(qiáng)的勾稽關(guān)系。因此，即使有了軟件，沒有操作教程和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)也是無法正常實(shí)施教學(xué)。暨南大學(xué)、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院等等也曾經(jīng)有過相同的經(jīng)歷，最后都選擇了與軟件公司共建ERP實(shí)驗(yàn)室。（2）版本升級(jí)困難?，F(xiàn)在軟件升級(jí)換代很快，如果學(xué)校用非正版軟件，當(dāng)軟件升級(jí)換代時(shí)，又必須到軟件市場去尋找，由于無法獲取新軟件的技術(shù)資料，在前期，軟件的維護(hù)和使用均會(huì)遇到一定的困難。（3）難以應(yīng)對(duì)教育部的評(píng)估。高校和軟件公司合作建設(shè)ERP實(shí)驗(yàn)室成為當(dāng)今的一個(gè)主流。許多高校為了通過教育部的評(píng)審驗(yàn)收，都紛紛建立了自己的ERP實(shí)驗(yàn)室。如果用非正式軟件建ERP實(shí)驗(yàn)室來應(yīng)對(duì)教育部的評(píng)審，會(huì)存在一些困難。而購買正版的ERP軟件，可以與軟件商合作，校企共建ERP實(shí)驗(yàn)室，使我院的會(huì)計(jì)電算化的實(shí)驗(yàn)室上檔次上規(guī)模，成為本科評(píng)估中的一個(gè)“亮點(diǎn)”。
（三）使用正版ERP軟件的優(yōu)勢
高課程校教學(xué)實(shí)踐必須引入企業(yè)實(shí)際廣泛應(yīng)用的軟件，才能建立提高學(xué)生實(shí)踐能力、教學(xué)水平以及學(xué)科建設(shè)的平臺(tái)。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)中心的建立，可以平衡傳統(tǒng)教學(xué)模式與現(xiàn)代教學(xué)模式的沖突，彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)模式、課程體系、教程、教具和教師專業(yè)水平上的不足。緊跟教流，與用戶市場緊密接軌，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力。因此購買知名的權(quán)威軟件已是勢在必行。
目前，用友和金蝶堪稱國內(nèi)ERP軟件的領(lǐng)頭羊。從軟件質(zhì)量和提供的服務(wù)上看兩者相差不多，由于現(xiàn)在財(cái)政局的統(tǒng)考仍是以用友為主，因此，以下就以用友為例介紹購買正版用友軟件所能得到的主要服務(wù)。
1、建立綜合實(shí)踐實(shí)習(xí)平臺(tái)。在全國用友軟件股份有限公司擁有40萬家用戶；東莞地區(qū)有3000多家成功用戶，形成了非常豐富的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)庫，在ERP實(shí)驗(yàn)室建立實(shí)施過程中，用友將軟件與成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使學(xué)員在學(xué)習(xí)好高端ERP軟件應(yīng)用之余更為重要的是可以獲得相當(dāng)于三年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在課程結(jié)束之后，用友將會(huì)安排學(xué)員來用友軟件東莞分公司實(shí)習(xí)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP顧問工程師將其帶到企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)場，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作流程與ERP實(shí)施工作方法及流程。
2、推薦就業(yè)。用友將利用自身豐富的客戶資源搭建學(xué)院與企業(yè)之間的橋梁，將優(yōu)秀學(xué)員推薦至企業(yè)或用友分公司就業(yè)，在解決應(yīng)屆學(xué)生就業(yè)問題的同時(shí)也解決了企業(yè)對(duì)ERP復(fù)合型人才急需的問題，達(dá)到學(xué)院、企業(yè)、用友公司之間“三贏”的目的。
3、專業(yè)服務(wù)。用友公司已經(jīng)組建了一支反應(yīng)快速、服務(wù)專業(yè)、態(tài)度真誠的服務(wù)隊(duì)伍，專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過完整的知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移，確保學(xué)院信息化的成功應(yīng)用；經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)人員在考核合格后，持證上崗；學(xué)院將享有用友公司提供的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全年服務(wù)。
二、選擇ERP合作商應(yīng)考慮的問題
目前，知名度較高的ERP軟件商有：國外的SAP、Oracle、PeopleSoft、J.D.Edwards和Baan以及我國用友、金蝶、新中大等公司。由于國外的ERP軟件的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在與國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的銜接方面顯得有些“水土不服”。所以，各高校主要是選用國內(nèi)的ERP軟件商作為合作伙伴。以下就國內(nèi)的兩家最大的ERP軟件商――用友、金蝶作比較說明。
（一）市場占有率
用友和金蝶占有我國中小企業(yè)的絕大部分的ERP市場。其中，用友ERP在全國的市場占有率比金蝶高，廣東省的行政事業(yè)單位也是用用友軟件，但金蝶ERP在華南地區(qū)的企業(yè)之中銷售較為看好。
（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量
用友軟件和金蝶軟件均是嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度的要求來開發(fā)設(shè)計(jì)的，所以，在軟件質(zhì)量上不用過多的顧慮。但從操作界面、風(fēng)格上看，用友軟件顯得有些復(fù)雜、初學(xué)者不易上手，而金蝶軟件操作界面簡單、易學(xué)、易用。
（三）與財(cái)政局的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試銜接度
目前,會(huì)計(jì)電算化考試以用友軟件作為版本。所以使用用友的軟件進(jìn)行常規(guī)教學(xué)，能使學(xué)生更輕松地參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試。在這個(gè)方面，用友比金蝶更有優(yōu)勢。
（四）ERP經(jīng)費(fèi)預(yù)算
ERP軟件公司共提供有三種版本類型：企業(yè)版（太貴，不適宜學(xué)校）；院校專版（價(jià)格適中，適宜學(xué)校）；演示版（最便宜，期限最短，不太適宜學(xué)校）。
（五）提供的服務(wù)
選購時(shí)要考慮ERP軟件公司是否包含下列服務(wù)：安裝服務(wù)；培訓(xùn)服務(wù)；配套資料；服務(wù)支持；學(xué)術(shù)交流；對(duì)教師培訓(xùn)；為合作院校提供實(shí)踐、交流等活動(dòng)機(jī)會(huì)；配合合作院校將ERP實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為高校樣板實(shí)驗(yàn)室；授權(quán)我院開展ERP認(rèn)證的培訓(xùn)班等。
（六）和高校合作情況比較
兩家公司均有和高校合作建設(shè)ERP試驗(yàn)室的豐富經(jīng)驗(yàn)。
（七）機(jī)房硬件配置要求比較
根據(jù)我院的實(shí)際硬件配置來選擇軟件。用友與金蝶ERP的最新版對(duì)硬件的配置要求均較高，如果要實(shí)施ERP系統(tǒng)，部分機(jī)房的硬件設(shè)備要做升級(jí)或更新。
三、選購ERP的哪些系統(tǒng)
根據(jù)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)大綱的要求，無疑需要購買財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如：用友軟件中包括：總賬、UFO報(bào)表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理。金蝶軟件中包括：總賬、預(yù)算管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金管理、結(jié)算中心、合并賬務(wù)、合并報(bào)表、固定資產(chǎn)、工資管理、報(bào)表）。根據(jù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求，則還需要購買供應(yīng)鏈系統(tǒng)（如：用友軟件中包括：銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、售前分析、合同管理、委外管理、質(zhì)量管理、WEB進(jìn)銷存。金蝶軟件中包括：質(zhì)量管理、銷售管理、門店零售管理、分銷管理、存貨核算、成本管理、倉存管理、采購管理）。因?yàn)椋趯?shí)際的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常要到基層去了解情況，和倉庫管理員、采購員、銷售員等進(jìn)行勾通，不懂供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在開展工作時(shí)是會(huì)有很大阻力的。
第7篇：采購管理亮點(diǎn)范文
〔關(guān)鍵詞〕項(xiàng)目制；網(wǎng)格化管理；設(shè)備管理；人才培養(yǎng)
根據(jù)《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)文件，醫(yī)學(xué)裝備管理的工作范疇明確為“醫(yī)用含源儀器（裝置）”。我院為建筑面積達(dá)23萬多平方米，內(nèi)設(shè)38個(gè)臨床科室、8個(gè)門急診科室、10個(gè)輔助功能科室，開放床位1534張，技術(shù)人員約2400人，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、急救、健教于一體的現(xiàn)代化綜合三甲公立醫(yī)院。設(shè)備管理部門（設(shè)備科）的工作對(duì)象除年增長率大于10%的醫(yī)學(xué)裝備（總值逾4億元）外，還包括空調(diào)、層流凈化系統(tǒng)、醫(yī)用氧供應(yīng)系統(tǒng)、醫(yī)用純水系統(tǒng)等非醫(yī)學(xué)裝備，此類設(shè)備具有“分布廣、數(shù)量多”的特點(diǎn)。工程技術(shù)人員涵蓋設(shè)備、后勤、信息等領(lǐng)域，按照《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，醫(yī)院中工程技術(shù)人員的數(shù)量應(yīng)基本控制在全院技術(shù)人員總數(shù)的1%~2%之間，但我院設(shè)備科僅有10名醫(yī)學(xué)工程師及5名機(jī)電工程師，人力資源僅與許多中小型醫(yī)院相仿。如何在有限的人力資源下，做好設(shè)備的全生命周期管理，重點(diǎn)保障設(shè)備正常運(yùn)行，是設(shè)備科必須關(guān)注及研究的問題[1-2]。本研究在整體引入項(xiàng)目制的基礎(chǔ)上，針對(duì)運(yùn)維實(shí)行網(wǎng)格化管理模式，嘗試加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及專業(yè)技能培養(yǎng)，促使工程師在提高與所負(fù)責(zé)臨床科室的溝通互動(dòng)的同時(shí)，建立系統(tǒng)化工作思維，從而更好地開展設(shè)備管理工作[3-6]。
1項(xiàng)目分組及網(wǎng)格化管理的實(shí)施
1.1梳理工作范疇及人力資源情況
在參考《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)于“醫(yī)學(xué)裝備管理”的定義及要求的基礎(chǔ)上，全面梳理設(shè)備科負(fù)責(zé)的工作并劃分為15個(gè)板塊，同時(shí)統(tǒng)計(jì)了工程技術(shù)人員的類別、職稱（學(xué)歷）及專長，為構(gòu)建項(xiàng)目組，劃定網(wǎng)格分工做好準(zhǔn)備。設(shè)備科工作內(nèi)容及人力資源表見表1。
1.2引入項(xiàng)目制，構(gòu)建項(xiàng)目分組并設(shè)定目標(biāo)
在全生命周期管理概念的基礎(chǔ)上，首先，將設(shè)備的生命周期統(tǒng)分為采購、運(yùn)維、資產(chǎn)3大板塊；其次，結(jié)合上述工作內(nèi)容，添加工程配套（含改造）、法定評(píng)價(jià)及檢測管理兩大板塊；隨后，根據(jù)人力資源情況，將人員劃分至各板塊中承擔(dān)具體工作任務(wù)，從而完成采購管理、運(yùn)維管理、資產(chǎn)管理、工程配套（含改造）管理、法定評(píng)價(jià)及檢測管理的5個(gè)項(xiàng)目組的構(gòu)建（見圖1）；最后，在匯總各項(xiàng)目組以往各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，參考《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》條款要求，分別組織項(xiàng)目組組內(nèi)研討確定年度工作目標(biāo)。
1.3針對(duì)運(yùn)維實(shí)行網(wǎng)格化管理
鑒于運(yùn)維管理的工作內(nèi)容較多，其對(duì)象涵蓋醫(yī)學(xué)裝備、層流凈化系統(tǒng)、空調(diào)、純水系統(tǒng)、辦公及機(jī)電設(shè)備、醫(yī)用氣體系統(tǒng)，且分配給該項(xiàng)目組的人員也較多，而各人專長亦有所區(qū)別，因此，需進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，經(jīng)研討特采取網(wǎng)格化管理辦法。（1）制定網(wǎng)格化管理方案：以“醫(yī)學(xué)裝備按業(yè)務(wù)部門片區(qū)化、非醫(yī)學(xué)裝備按所屬類別片區(qū)化”為原則，結(jié)合各人專長情況，進(jìn)行網(wǎng)格劃分，每網(wǎng)格安排1名人員為網(wǎng)格管理員，并且按“技術(shù)帶教、新老搭檔”的原則進(jìn)行A、B角結(jié)對(duì)，每年輪換一次；同時(shí)，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人及2名技術(shù)骨干組成保障小組，為網(wǎng)格管理員提供全面支持；研討明確網(wǎng)格管理員的工作職責(zé)與具體工作要求，要求網(wǎng)格員參與轄區(qū)內(nèi)設(shè)備全生命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)[9-10]。（2）召開動(dòng)員會(huì)：向全體工作人員（含非網(wǎng)格管理員）解讀網(wǎng)格化管理方案，要求全員充分認(rèn)識(shí)醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢和對(duì)醫(yī)療從業(yè)人員的要求，必須摒棄工作不積極、不進(jìn)取、混日子的錯(cuò)誤理念，積極履行職責(zé)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)，努力成為設(shè)備管理專業(yè)人才[11-12]。（3）要求各網(wǎng)格管理員分別對(duì)半年、全年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)積極分享述職周期內(nèi)的工作亮點(diǎn)、教訓(xùn)和感悟，激發(fā)全員展開腦力風(fēng)暴，共同研究工作改進(jìn)辦法[13-14]。
2項(xiàng)目分組及網(wǎng)格化管理的成效
通過實(shí)行項(xiàng)目分組及運(yùn)維網(wǎng)格化管理，制定明確目標(biāo)，并以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向。經(jīng)過實(shí)踐，設(shè)備科工作成效整體提升，科內(nèi)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能均明顯提高。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況
通過逐項(xiàng)核查項(xiàng)目組各目標(biāo)的執(zhí)行情況，大部分目標(biāo)均能按計(jì)劃完成。其中，執(zhí)行情況超出預(yù)期較多的為預(yù)算執(zhí)行率超過95%（目標(biāo)90%）；已開展除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、微量注射泵及微量輸液泵的質(zhì)控檢測工作；未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的包括新開展的診療項(xiàng)目（因其配套?？祁惖脑O(shè)備論證涉及職能科室較多、周期較長，難以在1個(gè)月內(nèi)完成申購審批手續(xù)）及全院配置較少、既往維修經(jīng)驗(yàn)欠缺的醫(yī)學(xué)裝備（其自修時(shí)間難以控制在2個(gè)工作日內(nèi)）；無法按預(yù)期目標(biāo)開展工作的為未能每月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收時(shí)效并分析公示，只做到每季度或半年統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收時(shí)效。基于工作目標(biāo)的細(xì)化及整體較好的完成率，設(shè)備管理工作獲得了業(yè)務(wù)部門的廣泛肯定，在十大職能科室的年度先進(jìn)評(píng)比中位列第3，較以往排名第8、9取得了長足進(jìn)步。
2.2人才成長情況
2.2.1工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)
劃定管理區(qū)域、明晰工作范圍及工作內(nèi)容、明確責(zé)任后，網(wǎng)格管理員的工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)，能主動(dòng)核查并及時(shí)更新責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備資產(chǎn)清單，巡檢設(shè)備性能和使用情況，指出業(yè)務(wù)部門在管理和使用設(shè)備上的不規(guī)范行為，重視維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排查隱患，確切減少故障，大大提升設(shè)備的安全運(yùn)行率。
2.2.2由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)
網(wǎng)格管理員從設(shè)備論證開始介入，參與采購管理、資產(chǎn)管理等全生命周期的各管理環(huán)節(jié)中。為做好上述工作，網(wǎng)格管理員會(huì)根據(jù)自身不足，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)來補(bǔ)足短板，以使自己在做好運(yùn)維管理的同時(shí)，也能在用戶需求制定、安裝驗(yàn)收、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等環(huán)節(jié)提出專業(yè)意見；此外，在跟進(jìn)大型貴重設(shè)備維修時(shí)，能一改過去僅僅負(fù)責(zé)通知公司維修人員到場處理的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)榕阃S修過程，及時(shí)請(qǐng)教和查閱相關(guān)資料，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速提升專業(yè)技能；每半年一次的述職工作中，每人對(duì)自己的工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)心得體會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，也可起到很好地促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)的作用。
2.2.3溝通協(xié)調(diào)能力提高
管理區(qū)域的相對(duì)固定有利于網(wǎng)格管理員與轄區(qū)內(nèi)工作人員、管理人員相互熟悉，隨著對(duì)轄區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)作與設(shè)備使用管理情況的了解，能及時(shí)有效指出業(yè)務(wù)部門在設(shè)備使用及管理上的漏洞，業(yè)務(wù)部門也能向網(wǎng)格管理員提出相關(guān)管理和培訓(xùn)要求，從而使工科出生的網(wǎng)格管理員在與業(yè)務(wù)部門溝通互動(dòng)、任務(wù)跟進(jìn)、落實(shí)情況反饋的過程中，自身的溝通協(xié)調(diào)能力也得到鍛煉、提高。
2.2.4在工作中形成系統(tǒng)思維
網(wǎng)格管理員為了保障設(shè)備正常使用，降低設(shè)備故障率，減少維修工作量，保障臨床業(yè)務(wù)正常開展，必須轉(zhuǎn)變以往只需修復(fù)當(dāng)次故障的觀念，進(jìn)而調(diào)整為不僅應(yīng)盡快修復(fù)故障，還需檢視在運(yùn)行質(zhì)量、使用規(guī)范、日常管理等方面可能存在的造成故障的隱患并逐一排除。實(shí)行網(wǎng)格化管理，定人定責(zé)，加強(qiáng)故障處理及后續(xù)的問題分析、整改落實(shí)及工作反饋，促使網(wǎng)格管理員從只滿足排除每次報(bào)障設(shè)備的故障向綜合解決造成故障的根本原因轉(zhuǎn)變，逐漸形成解決問題的系統(tǒng)思維。
2.2.5整體職稱水平和科研能力得到提升
第8篇：采購管理亮點(diǎn)范文
以下從幾個(gè)方面進(jìn)行小結(jié)。
一、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍，明確了職責(zé)和分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，達(dá)到管理由點(diǎn)到面。責(zé)任到人。工作有序開展。
二、對(duì)食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到銷售出的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破，從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。
三、飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在8月期間推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評(píng)。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善。經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。
四、加強(qiáng)成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)采購管理，從源頭上降低直接生產(chǎn)成本。使食堂從每月虧損三萬多元到略有盈余。
五、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，達(dá)到了基本正常使用。對(duì)食堂設(shè)備定人管理、定時(shí)保養(yǎng)、委外及時(shí)維修，改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時(shí)維修的狀況，從而提高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備的故障率。
六、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度，開展一系列行之有效工作。比如，到基層生產(chǎn)一線走訪客戶，了解他們需要服務(wù)的內(nèi)容和要求，掌握了一線員工對(duì)供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求，每星期五下午召開班組會(huì)，解決遺留問題、提出新的要求、找問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量。營造一種力爭上游的管理氛圍。
七、建立食堂五常法管理制度和辦法，用人性化方式實(shí)施五常法，要求人人參與和動(dòng)手做“五?！薄Ｃ總€(gè)人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開始，搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，自己動(dòng)手貼物品等的標(biāo)簽，先有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。推行“五常法”先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化自律機(jī)制，通過推行“五常法”管理，增加食品衛(wèi)生安全度，造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工滿意度，從而塑造食堂良好的形象，對(duì)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理模式，并能持之以恒。
八、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，建立食堂冰庫冷藏庫，對(duì)穩(wěn)定公司食堂價(jià)格，調(diào)節(jié)供貨品種、減少浪費(fèi)、保障應(yīng)急使用有了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。調(diào)整各個(gè)倉庫的實(shí)際功能，擴(kuò)建了洗滌和收殘間，使食堂使用功能更趨合理和完善。
九、建立了食堂員工的績效考核辦法，對(duì)多元化工人也進(jìn)行了績效考核，走在了公司前面，是一種管理上的加強(qiáng)和突破。
問題和下季度的打算：
1、食堂餐飲品種要?jiǎng)?chuàng)新，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種，也有創(chuàng)新。引進(jìn)優(yōu)秀的面點(diǎn)師，在面食上有所突破。服務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)?？冃Э己思?lì)機(jī)制的制度要完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年，由于多年沒有保養(yǎng)和及時(shí)維修，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，必須分批、分次、分重點(diǎn)進(jìn)行更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造。現(xiàn)在已經(jīng)影響鍋爐的啟動(dòng)。前方食堂沒有熱水供應(yīng)，需要安裝供熱水設(shè)備，解決冬天洗滌碗筷的困難。
3、在公司機(jī)關(guān)食堂開店，解決有些職工消費(fèi)卡用不完問題，并可以調(diào)節(jié)職工供應(yīng)不同需求。
4、目前食堂每天平均就餐人數(shù)2100左右，外送每天200份左右。共計(jì)2300左右。每天四餐。解決食堂吃飯排隊(duì)時(shí)間較長問題，把食堂售菜窗拆除，在每扇窗口增加一名服務(wù)人員和一臺(tái)消費(fèi)機(jī)，如果增開六扇窗口，就要增加6名服務(wù)員，并把供應(yīng)面食的窗口移到外面銷售，又騰出一扇窗口，也要增加一名服務(wù)員。加快人員流量。減少售飯菜等待時(shí)間。把增設(shè)的人員再安排到面點(diǎn)組制作特色面點(diǎn)。
5、前方食堂工作環(huán)境改造，倉庫地面增高和屋頂防滲漏、洗滌間設(shè)備移位、粗加工遷移、盤碗餐具的洗滌，有一個(gè)較規(guī)范的操作間。切配的工作環(huán)境，墩、刀、臺(tái)等的合理配置，使操作得心應(yīng)手。灶臺(tái)的工作環(huán)境，一個(gè)食堂灶臺(tái)配置合理與否是決定一個(gè)食堂的重要組成部分。
6、十六路作業(yè)人員的增加和相應(yīng)前方食堂的窗口增開，人員的增配。一名廚師，兩名服務(wù)員。
7、為了食堂食品安全起見，要安裝門禁系統(tǒng)和電鈴，防止外人投毒。因?yàn)橹車沫h(huán)境和人員太復(fù)雜了。
8、龍門吊、橋吊、外理送飯菜的調(diào)羹每次都有10多只無法收回，一個(gè)月下來，也有400到500的損耗?？梢杂靡淮涡哉{(diào)羹，或者發(fā)給他們每人一把調(diào)羹由他們自己保管。
9、在生活樓增設(shè)一座供應(yīng)熱水的水箱，這樣可以解決冬天食堂使用和浴室使用兩不誤。
第9篇：采購管理亮點(diǎn)范文
戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景是企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理勢在必行。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、價(jià)值工程理念和人文管理理念，其實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義。
在市場競爭中，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本控制，才能贏得降價(jià)空間來靠價(jià)格優(yōu)勢提高銷售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。對(duì)成本控制而言，它存在于產(chǎn)品形成的每一環(huán)節(jié)，如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)如何在市場競爭中獲得長久的成本優(yōu)勢是眾多管理者共同追尋的目標(biāo)。
一、戰(zhàn)略成本管理的定義
“戰(zhàn)略”一詞源于軍事用語?！掇o?！分袑?duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮?、帶全局性或決定全局的謀劃。”將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。
成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長遠(yuǎn)性，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長期發(fā)展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景
從20世紀(jì)中葉起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境與過去相比面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和微妙的變化。
正是由于時(shí)代的變革，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營環(huán)境的變化又推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求又企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的這一需要，一方面將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展和延伸，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
（一）戰(zhàn)略成本管理具有長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即成本管理的高瞻遠(yuǎn)矚性，而非僅為暫時(shí)的成本降低而降低。
（二）戰(zhàn)略成本管理具有全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過程，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業(yè)的角度，成本行為僅是加強(qiáng)成本管理使其成本最低，要知道成本最低并不表明企業(yè)在競爭中能夠獲得成本優(yōu)勢。
（三）戰(zhàn)略成本管理具有外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）戰(zhàn)略成本管理具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對(duì)手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。
四、戰(zhàn)略成本管理理念及具體應(yīng)用
在激烈的市場競爭中，企業(yè)作為競爭主體，怎樣用戰(zhàn)略觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。
（一）成本效益理念
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)追求的首要目標(biāo)，因此成本管理應(yīng)該樹立成本效益理念。傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)在成本節(jié)省，即在原有的成本基礎(chǔ)上，一味尋求緊縮開支來達(dá)到低成本的目的。在日常的企業(yè)管理中，這種成本管理的確減少了企業(yè)的“鋪張浪費(fèi)”，為企業(yè)節(jié)約了目標(biāo)財(cái)富，但從長期看，這種日常管理模式的優(yōu)勢也必將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和競爭的愈演愈烈而成為強(qiáng)弩之末，因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品成本的降低都是有極限的，例如，一輛設(shè)計(jì)重量為23T的鐵路敞車，無論企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何控制材料消耗，都不可能少于23T的鋼材消耗。而且，企業(yè)要生存、要發(fā)展，有些投入是不可能避免的，但只要企業(yè)的“投入”能置換更大的“產(chǎn)出”（或回報(bào)），那么這份“投入”就是有意義的，這就是成本效益觀念，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，即從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性和合理性。再比如，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車120KM/H提速改造任務(wù)的決策，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車提速改造付諸大量的資金投入，但是從實(shí)現(xiàn)鐵路又快又好發(fā)展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價(jià)值的，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)鐵路經(jīng)濟(jì)的騰飛，也必將帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，推動(dòng)早日實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)雄進(jìn)的步伐，因此此舉也是戰(zhàn)略成本管理成本效益理念應(yīng)用的典范。
（二）成本的全局管理理念
長期以來，企業(yè)的成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)應(yīng)樹立成本的全局管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作作為一條永不間斷的業(yè)務(wù)長河，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
因此為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前源深到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后源流到售后服務(wù)細(xì)節(jié)。
在鐵路車輛工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料及能源消耗占全部成本的75%。改進(jìn)采購管理，降低原材料及能源采購成本，對(duì)降低產(chǎn)品成本具有十分重要的作用。通過全局性分析，同主要原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，對(duì)降低采購成本，提升競爭實(shí)力具有重要意義。傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物資多個(gè)供應(yīng)商，感覺上很保險(xiǎn)。而現(xiàn)代管理的趨勢是通過全局管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以獲得長期商業(yè)利益。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加響應(yīng)速度。
因此企業(yè)要全局性把握所有成本內(nèi)容，并應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（三）價(jià)值工程理念
價(jià)值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值的形成是企業(yè)所從事物資上和技術(shù)上等各種活動(dòng)的成果。而這一系列活動(dòng)在價(jià)值的形成過程永遠(yuǎn)是環(huán)環(huán)相扣的，就如紐成的鏈條，故稱價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)，都關(guān)系著企業(yè)整體工程的命脈，因此對(duì)影響成本的每一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都將應(yīng)視為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，使管理人員對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本控制都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。例如若能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入價(jià)值工程理念將為企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。盡管鐵路車輛工業(yè)企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70-85%，足以決定企業(yè)的命運(yùn)。
鐵路車輛工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程理念是十分必要的，因?yàn)殍F路車輛產(chǎn)品成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過剩會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失，加之工藝流程不合理，工藝路線劃分不明確會(huì)無謂地增加產(chǎn)品成本。事實(shí)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，等到制造或生產(chǎn)階段再控制成本，使企業(yè)大幅減低成本的能力受到了嚴(yán)重制約，因?yàn)榇藭r(shí)70-85%的成本已經(jīng)生成。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程理念，以最優(yōu)性價(jià)比為目標(biāo)設(shè)計(jì)出滿足用戶需求的產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的最優(yōu)工藝方案，實(shí)現(xiàn)最低成本設(shè)計(jì)，可使企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。
（四）人文管理理念
企業(yè)的成本是由各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。而在眾多驅(qū)動(dòng)因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動(dòng)因也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。比如職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從成本控制的角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，從而可進(jìn)一步啟發(fā)我們在成本管理中的一些新思路、新觀念。
五、戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)濟(jì)意義
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先），進(jìn)而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義，具體分析如下：
（一）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果
上世紀(jì)以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在競爭中能否取得份額以及占有份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本（即能為企業(yè)營造恒久競爭優(yōu)勢的成本），因此企業(yè)若想在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于持續(xù)的競爭地位，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理勢在必行。
（二）戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
（三）戰(zhàn)略成本管理的研究與推行有利于更新成本管理的觀念
在以前的成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，從而提高成本效益。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而獲得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為呢？成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營服務(wù)，從長遠(yuǎn)和全局的戰(zhàn)略高度上去組織成本管理，尋求企業(yè)恒久的競爭優(yōu)勢。
（四）戰(zhàn)略成本管理適應(yīng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
