優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

1.工程概況

煤炭科學(xué)研究總院西安研究院產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)樓工程，位于西安市西高新錦業(yè)一路82號(hào)，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價(jià)為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。

2.確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量達(dá)到“AAA”,確保“華山杯”、“雁塔杯”、爭創(chuàng) “長安杯”。

2.2創(chuàng)建“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、陜西省“建設(shè)新技術(shù)示范工程” 和 “市級(jí)建筑結(jié)構(gòu)示范工程”

2.3創(chuàng)建省級(jí)文明地、市級(jí)文明工地。

2.4杜絕死亡事故及重大機(jī)械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生。

3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施

3.1創(chuàng)優(yōu)工作部署

3.1.1建立組織機(jī)構(gòu)

為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，形成以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目部人員實(shí)行崗位責(zé)任制。

3.1.2明確崗位職責(zé)

3.1.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成。項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理、項(xiàng)目施工及文明施工管理，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備員、資料員，試驗(yàn)員的工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、質(zhì)量及安全策劃實(shí)施工作。

3.1.2.2項(xiàng)目管理層職責(zé)

項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員和專業(yè)技術(shù)員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

施工員：負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理；

質(zhì)量員：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理；

技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、資料員：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗(yàn)，施工過程中的各種試驗(yàn)，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理、存檔；

材料員、設(shè)備員：負(fù)責(zé)工程材料采購、進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具采購租賃、現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備采購租賃、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；

預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算等。

3.1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程施工圖紙及相關(guān)的工程變更、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范大全》、《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》、《建筑工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工手冊(cè)》、《建筑精品工程策劃與實(shí)施》、工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工規(guī)范，制定具體的工程的質(zhì)量策劃方案。質(zhì)量策劃控制點(diǎn)從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細(xì)部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項(xiàng)編寫，層層細(xì)化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。

3.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施

3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系

創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施需要建立一套健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理水平提高有至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實(shí)施的有力保障。

3.2.2工程細(xì)部創(chuàng)優(yōu)措施

由于工程為創(chuàng)優(yōu)工程，得到公司的大力支持，為了實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，公司工程技術(shù)部提前對(duì)各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化、細(xì)化，對(duì)工程的施工做法根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改進(jìn)，提高工程施工質(zhì)量。

如對(duì)石膏板吊頂?shù)母倪M(jìn)：通常石膏板吊頂施工時(shí)，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進(jìn)行處理，在吊頂使用一段時(shí)間后，該交接處由于材料不同，就會(huì)產(chǎn)生收縮裂縫，嚴(yán)重影響使用功能和觀感質(zhì)量。為解決這一問題，經(jīng)公司及項(xiàng)目部共同研究認(rèn)為，吊頂與墻交接處應(yīng)進(jìn)行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質(zhì)量。

再如對(duì)走廊吊頂管線、燈具等外露設(shè)備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內(nèi)消防噴淋、強(qiáng)弱電橋架、通風(fēng)管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項(xiàng)目部與監(jiān)理及相關(guān)分包單位共同研究，制定方案，對(duì)吊頂內(nèi)管線進(jìn)行重新排布，各分包單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行。同時(shí)對(duì)吊頂噴淋、燈具采用計(jì)算機(jī)排版設(shè)計(jì)，確保外露設(shè)備成排成行。

通過對(duì)細(xì)部精心策劃，嚴(yán)格施工，保證該工程按計(jì)劃順利實(shí)施。

3.2.3施工過程檢驗(yàn)控制

項(xiàng)目部指派專人加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，使各參建單位之間統(tǒng)一思想、密切配合。施工中嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工“三檢”制度嚴(yán)格要求，對(duì)檢驗(yàn)頻次、抽檢部位、參建人員、合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守規(guī)范或形成內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。

3.2.4資料控制

建立文件和資料清單，對(duì)文件、資料的收集整理按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指定專職資料員對(duì)資料檔案進(jìn)行管理，使具有保存價(jià)值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內(nèi)容具有可追溯性，有效地對(duì)工作起到指導(dǎo)作用。

3.2.5物資采購控制

對(duì)自行采購和業(yè)主提供的所有原材料及構(gòu)件都應(yīng)有原材料出廠合格證書、質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)報(bào)告以及必要時(shí)由試驗(yàn)員、材料員和業(yè)主代表共同進(jìn)行見證取樣和送樣，進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)和相應(yīng)試驗(yàn)。

建立合格供方檔案，采取競(jìng)標(biāo)方式，來確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信用好的供應(yīng)商，確保供貨質(zhì)量。

3.2.6 總包對(duì)分包的管理控制

3.2.6.1工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理。首先總包確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復(fù)檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級(jí)傳遞，缺一不可，依次進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)工程及其它可能造成嚴(yán)重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量策劃書，并將修補(bǔ)處理方案呈報(bào)總包審定后，以總包名義報(bào)送監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。

3.2.6.2工程技術(shù)資料管理

按國家和省市規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由總包組織各分包進(jìn)行工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前一個(gè)月交總包技術(shù)質(zhì)量部審查匯編成冊(cè)，送交監(jiān)理工程師審查。

3.2.6.3工程創(chuàng)優(yōu)管理

項(xiàng)目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理責(zé)任書。各分包單位應(yīng)服從總包統(tǒng)一管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任書的條文罰款?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠?qū)?chuàng)優(yōu)策劃貫徹落實(shí)在施工過程中。

3.3創(chuàng)建文明工地及安全施工的策劃實(shí)施

創(chuàng)建文明工地及安全施工是一項(xiàng)綜合性管理工作，其創(chuàng)優(yōu)策劃涉及面廣，包括：計(jì)劃、方案、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲(chǔ)管理以及施工道路、防火設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面。創(chuàng)建文明工地、安全施工必須采取強(qiáng)而有力地措施方能奏效，同時(shí)必須有全體參建職工的積極配合。

3.3.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全、施工、質(zhì)量等管理人員參加的管理小組，組織管理創(chuàng)建文明工地的具體工作。建立、健全創(chuàng)建文明工地的施工管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括各專業(yè)施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等。開展全員創(chuàng)建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)。

3.3.2創(chuàng)建文明工地管理的五項(xiàng)基本工作

整理：是指將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物要及時(shí)處理。

整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。

清掃：施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。

清潔：是指人、所有場(chǎng)所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。

規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣。

3.3.3安全生產(chǎn)措施

質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的一貫方針，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保本工程施工安全。

建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安全小組，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度。

3.3.4安全管理的四項(xiàng)基本工作

檢查：是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查、定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

整改：是指對(duì)施工中檢查存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，消除不安全因素。

復(fù)查：對(duì)安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保消除安全隱患。

教育：對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育，班前安全交底，并定期對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體人員安全意識(shí)。

3.3.5對(duì)分包單位安全、文明施工的管理

分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確；為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由總包組織成立安全小組、消防治安保衛(wèi)小組。

第2篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

一、對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)的見解

(一)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)需要政府有關(guān)部門和參建主體各方的大力支持、尤其是施工企業(yè)的積極參與。在創(chuàng)優(yōu)過程中要始終堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選嚴(yán)要求，堅(jiān)持公正、公平的原則。創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)建立信譽(yù)、業(yè)績和品牌所要經(jīng)歷的―個(gè)重要途徑。企業(yè)為了達(dá)到創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)，有必要從工程的開始階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。創(chuàng)優(yōu)主體應(yīng)包括工程參建各方責(zé)任主體即建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理單位，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)而不僅局限于施工企業(yè)，需要參建各方的相互合作和共同努力。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的健康發(fā)展，已逐步走向更加科學(xué)化、規(guī)范化和成熟化。

(二)評(píng)優(yōu)規(guī)則

評(píng)優(yōu)的主體應(yīng)是社會(huì)團(tuán)體(如建筑業(yè)協(xié)會(huì))，或?qū)ｉT的質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有產(chǎn)品造價(jià)高、工期長、地點(diǎn)固定等特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量的正確評(píng)價(jià)，需要有較高職業(yè)道德和較高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員參與評(píng)審和驗(yàn)收。當(dāng)前評(píng)優(yōu)工作一般常借助于質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)部門等有關(guān)專業(yè)人員的力量。

二、創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)方面的政策

優(yōu)質(zhì)工程代表著施工企業(yè)的品牌特征，其社會(huì)含"金"量較高，他能體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)、業(yè)績和品牌，是企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程能使社會(huì)整體效益能得到有效提高，也就是全社會(huì)得到的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而劣質(zhì)工程、隱患工程是一種公害或者是不合格產(chǎn)品。商品房以外的優(yōu)質(zhì)工程；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)給予創(chuàng)建單位以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)待商品房，政府在銷售價(jià)格上應(yīng)予以引導(dǎo)、調(diào)控，讓優(yōu)質(zhì)的住宅工程在市場(chǎng)上可以適當(dāng)提高價(jià)格銷售，建設(shè)(開發(fā))單位對(duì)參與優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的各方主體，應(yīng)根據(jù)優(yōu)良等級(jí)分別給予優(yōu)惠政策，并應(yīng)在合同中加以明確。優(yōu)價(jià)的原則是補(bǔ)償創(chuàng)建方多付出的成本并可略高。因此，政府要盡快出臺(tái)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程參建各方積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以此帶動(dòng)創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作又好又快的向前發(fā)展。

三、評(píng)選范圍和申報(bào)對(duì)象

評(píng)優(yōu)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目類型區(qū)別對(duì)待，住宅工程以外的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，其申報(bào)主體可由施工企業(yè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同組成，評(píng)選內(nèi)容可以是工程整體效果中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境，甚至是管理等綜合質(zhì)量，也可以各自單獨(dú)申報(bào)其中某一項(xiàng)內(nèi)容。住宅工程，一般由開發(fā)商作為申報(bào)主體，以達(dá)到引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)開發(fā)商創(chuàng)優(yōu)積極性，消除當(dāng)前壓低價(jià)格、降低工程質(zhì)量要求、拖欠工程款等一些不良的市場(chǎng)行為，促使參建各方形成良好的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)我國施工行業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的健康發(fā)展，更加適應(yīng)國際工程建設(shè)的前進(jìn)步伐。

四、評(píng)優(yōu)工作的組織實(shí)施

(一)評(píng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)、人員

評(píng)優(yōu)工作，一般由建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)牽頭，人員大都是工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員。建設(shè)行政主管部門應(yīng)鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)各方責(zé)任主體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，并監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)的行為。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)評(píng)優(yōu)主體的逐步轉(zhuǎn)變，仍需由一個(gè)評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)來專門從事評(píng)優(yōu)工作，如建筑業(yè)協(xié)會(huì)。參評(píng)人員主要還得依靠質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員?，F(xiàn)在問題是，建筑業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)優(yōu)工作有待完善，技術(shù)裝備、人員力量應(yīng)逐步加強(qiáng)，隨著評(píng)優(yōu)工作的進(jìn)一步發(fā)展，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的專門技術(shù)人員可適當(dāng)充實(shí)一些到評(píng)優(yōu)隊(duì)伍中來。以保證評(píng)優(yōu)工作能公開、公平、公正的開展下去。

(二)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的確定

申報(bào)評(píng)優(yōu)的項(xiàng)目，除必須依法建設(shè)。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文之外，還應(yīng)作一些規(guī)定：

(1)評(píng)優(yōu)工程的建設(shè)程序應(yīng)符合基本建設(shè)程序要求，手續(xù)應(yīng)齊全完備。

(2)項(xiàng)目的投資規(guī)?；蚪ㄖ娣e，應(yīng)根據(jù)各地市建筑事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況來設(shè)定。

(3)從業(yè)單位的資質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求，評(píng)優(yōu)資料保證資料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。

(4)申報(bào)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，其每一分部(分項(xiàng))必須依據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，要有完善的施工創(chuàng)優(yōu)方案和詳細(xì)的施工實(shí)施計(jì)劃，要對(duì)施工過程中的一些質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行周密部署。

(3)國家會(huì)逐步出臺(tái)統(tǒng)一的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。其內(nèi)容應(yīng)包括混凝土和砌體的實(shí)體質(zhì)量、構(gòu)件的強(qiáng)度檢測(cè)、材料的質(zhì)量、裝飾裝修工程新工藝以及各種目標(biāo)控制的效果等。

(4)應(yīng)制定嚴(yán)格的評(píng)優(yōu)制度，使優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目真正達(dá)到“優(yōu)、美、精”，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，功能使用可靠。

(5)制定創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)附加考評(píng)分值

第3篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項(xiàng)必修課程長期堅(jiān)持下去。安全教育要具有針對(duì)性，計(jì)劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時(shí)時(shí)提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實(shí)例，適時(shí)、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會(huì)越順利，越有效果。

1.1.2建立安全管理體系

建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。其中，項(xiàng)目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識(shí)和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻(xiàn)精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部還要建立考評(píng)小組，制定相關(guān)的考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估。考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實(shí)情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作先進(jìn)的管理人員，可在會(huì)議上表揚(yáng)宣傳。這樣，不僅能激勵(lì)和約束管理人員的行為，而且增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭意識(shí)，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

1.2項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和預(yù)算的費(fèi)用下完成施工，提高項(xiàng)目質(zhì)量。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目管理，最終的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計(jì)劃成本和利潤，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時(shí)，也可以針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。

在項(xiàng)目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際，對(duì)各工種進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各種情況。同時(shí)，企業(yè)還有組織人員檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，從而保證施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理

1.3.1建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時(shí)交付的保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場(chǎng)化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭愈演愈烈。因此，我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊(duì)伍的精良。

1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個(gè)方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時(shí)，以材料質(zhì)量作為評(píng)審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運(yùn)輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對(duì)施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項(xiàng)目順利交工。

1.4技術(shù)管理

1.4.1圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來后，需要審查合格后才能正式運(yùn)用到工程中。這個(gè)環(huán)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗(yàn)的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時(shí)還要組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

工程項(xiàng)目開工前，圖紙會(huì)審是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會(huì)審的參與人員，目的是了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補(bǔ)救措施，做到“萬無一失”。

1.4.2設(shè)計(jì)施工管理方案

在進(jìn)行此工作時(shí)，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對(duì)性，具體問題提出具體解決辦法，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個(gè)過程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用，以計(jì)劃為依據(jù)，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實(shí)際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

1.4.3總結(jié)施工技術(shù)

為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)的前提下，結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實(shí)際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運(yùn)用的先進(jìn)技術(shù)，與國外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。

2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)樹立良好氛圍

2.1.1 虛心聽取意見，及時(shí)糾正問題

在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問題和建議，施工技術(shù)人員及時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時(shí)間，按時(shí)跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問題的習(xí)慣和方法。

2.1.2 堅(jiān)持自查與改進(jìn)相結(jié)合

優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項(xiàng)目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實(shí)。如拆模后，及時(shí)組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、陰陽角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯(cuò)臺(tái)和冷縫等質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。

2.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力

2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系

在工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個(gè)專業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時(shí)期針對(duì)不同情況，召集項(xiàng)目部各管理人員及參見單位項(xiàng)目經(jīng)理問情況、聽匯報(bào)，檢查各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，及時(shí)指出工程實(shí)體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)，增強(qiáng)各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，保證各級(jí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2嚴(yán)格的施工技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項(xiàng)目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項(xiàng)工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時(shí)突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。

2.2.3堅(jiān)持工程實(shí)體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分

工程資料是施工活動(dòng)的紀(jì)實(shí)，是工程實(shí)體竣工驗(yàn)收的憑證，是質(zhì)量評(píng)估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會(huì)同各參建單位按照分工，落實(shí)責(zé)任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價(jià)情況，明確各相關(guān)人員責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)實(shí)用手冊(cè)》..中國科技文化出版社.2006.10.

第4篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞科技創(chuàng)新；四新技術(shù)；質(zhì)量成本；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

中圖分類號(hào)：F324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、科技創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的需要。創(chuàng)優(yōu)不提價(jià)往往成為施工企業(yè)的困擾。

近年來，建筑時(shí)常競(jìng)爭日益加劇，建設(shè)方已基本度過了重工期輕質(zhì)量的躁動(dòng)期，越來越重視工程實(shí)物質(zhì)量，重視施工單位的工程業(yè)績，對(duì)施工單位來說，良好的工程業(yè)績，先進(jìn)、實(shí)用、有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案在競(jìng)爭激烈的投標(biāo)競(jìng)爭中往往成為制勝的砝碼，施工單位也越來越重視工程創(chuàng)優(yōu)工作。

科技創(chuàng)新是工程創(chuàng)優(yōu)的支柱和前提，凡是成優(yōu)的工程無一不滿含著相當(dāng)?shù)目萍己?，工程?chuàng)優(yōu)對(duì)科技創(chuàng)新有巨大的推動(dòng)作用，每一工程的創(chuàng)優(yōu)過程也是一個(gè)科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)積累的過程，無一不凝聚著每一位參建人員的心血，每一個(gè)工程就象工程建設(shè)者的孩子，只有插上科技創(chuàng)新的翅膀才能展翅飛翔，才能站在同行業(yè)的前方，才能成為優(yōu)中之優(yōu)，精品中的精品。

施工企業(yè)談科技創(chuàng)新首先談建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)。住建部頒發(fā)的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》共涵蓋10個(gè)大項(xiàng)共108項(xiàng)技術(shù)，新增抗震加固與監(jiān)測(cè)、綠色施工等新技術(shù)68項(xiàng)，無一不是建筑業(yè)最新最前沿的新技術(shù)、新材料、新方法、新設(shè)備，既成熟可靠，又代表著我國建筑技術(shù)發(fā)展的最新成就，全過程的科技創(chuàng)新往往伴隨著優(yōu)良的工程質(zhì)量。

建設(shè)方在要求施工企業(yè)應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)努力創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)對(duì)合同價(jià)款沒有另外說明，政府也沒有相關(guān)文件制約，這在現(xiàn)階段成為施工企業(yè)“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”的阻力。

優(yōu)良的工程質(zhì)量往往伴隨著較高的工程成本。

建筑安裝施工合同中，約定工程質(zhì)量目標(biāo)，一般有幾種表述方式，一種是工程質(zhì)量合格，一種是在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，另外還有在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎(jiǎng)等國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；如果合同只片面約定高檔次、高等級(jí)的工程質(zhì)量目標(biāo)，合同價(jià)款沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)比較困難。

說到工程造價(jià)、合同價(jià)款，不能不說預(yù)算定額，預(yù)算定額是遵循價(jià)值規(guī)律的要求，按生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來確定其價(jià)值。也就是說，在正常的施工條件下，以平均的勞動(dòng)強(qiáng)度、平均的技術(shù)熟練程度，在平均的技術(shù)裝備條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動(dòng)消耗量就是預(yù)算定額的消耗水平。預(yù)算定額是在先進(jìn)合理的施工條件下，完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必須消耗的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

魯班獎(jiǎng)是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是質(zhì)量優(yōu)、管理佳、效益好、節(jié)能、環(huán)保的工程項(xiàng)目。省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的是省內(nèi)或行業(yè)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)先的工程；他們的共同特點(diǎn)是優(yōu)中選優(yōu)的工程，是國內(nèi)、省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)先的工程，而非預(yù)算定額編制過程中的先進(jìn)合理的施工條件下以平均的勞動(dòng)強(qiáng)度、平均的技術(shù)熟練程度，在平均的技術(shù)裝備條件下，完成單位“合格產(chǎn)品“所需的勞動(dòng)消耗量就是預(yù)算定額的消耗水平。

高質(zhì)量必然伴隨著高成本，高成本必然要求高價(jià)位，所謂“一分錢，一分貨“。更高層次的質(zhì)量要求，會(huì)產(chǎn)生高的質(zhì)量成本。

3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程伴隨著附加質(zhì)量成本。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程附加質(zhì)量成本按階段分為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工過程中的附加質(zhì)量成本以及優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)評(píng)優(yōu)成本。

質(zhì)量成本分為建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)的質(zhì)量成本。

（一）建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本。  材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本。

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。

施工過程中用優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。 

（三）機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本。  施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7％，確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

優(yōu)質(zhì)工程的鑒定費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)必然會(huì)提高。

（四）施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本。  施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是靠最后檢驗(yàn)出來的。真正的做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合。

另外，根據(jù)魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程以及省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，待評(píng)優(yōu)質(zhì)工程有若干軟硬件具體要求，創(chuàng)優(yōu)過程中會(huì)發(fā)生的附加成本如下：

省級(jí)文明工地創(chuàng)建及評(píng)選費(fèi)用、省部級(jí)（或國家級(jí)）設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選費(fèi)用、QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及省部級(jí)QC成果費(fèi)用、省部級(jí)科技示范工程創(chuàng)建及評(píng)選費(fèi)用、科技成果創(chuàng)建及評(píng)選費(fèi)用、質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)費(fèi)、參評(píng)國家優(yōu)質(zhì)工程的有省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建及評(píng)選費(fèi)以及優(yōu)質(zhì)工程所要求的超規(guī)范施工、人性化施工、建筑美感施工所發(fā)生的人、材、機(jī)等費(fèi)用。

最后一項(xiàng)是最大的一項(xiàng)，現(xiàn)聯(lián)系創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中常見做法具體說明額外材料費(fèi)用。

1洗手間內(nèi)部地漏做法及地磚墻磚條條對(duì)縫，色澤一致，必然增加瓷磚的損耗量。平整度要求高要求瓷磚質(zhì)量好，費(fèi)用必然高。

2屋頂避雷網(wǎng)、欄桿等為了增加建筑美感，采用不銹鋼材質(zhì)，并且精細(xì)施工，增加成本。

3采用的四新技術(shù)有一個(gè)研發(fā)的過程，試驗(yàn)失敗、改進(jìn)的過程，發(fā)生一些研發(fā)成本，尤其新的建筑業(yè)推廣的十大新技術(shù)，在推廣普遍之前，必然會(huì)增加費(fèi)用；在采用新材料、新設(shè)備時(shí)必然伴隨著采購，增加成本。如超高泵送混凝土技術(shù)、纖維混凝土、自密實(shí)混凝土、鋼筋直螺紋連接、鋼結(jié)構(gòu)整體頂升和提升技術(shù)、超高層高壓垂吊式電纜敷設(shè)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、電纜絕緣穿刺線夾施工技術(shù)、虛擬仿真施工技術(shù)等均伴隨著增加成本。

4為了增加建筑安裝美感，設(shè)備、管道、電氣、儀表等安裝在符合規(guī)范的基礎(chǔ)上成排成線，高低一致、成行成列。增加施工及管理成本。

評(píng)優(yōu)費(fèi)用有申報(bào)材料組織過程中的會(huì)務(wù)、交通、裝訂費(fèi)；畫冊(cè)費(fèi)、DVD短片拍攝錄制制作費(fèi)、招待費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、組織費(fèi)等。

4、不講原則的低價(jià)中標(biāo)給建筑市場(chǎng)造成很大的混亂，必須實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

據(jù)了解，以往采用的“低價(jià)中標(biāo)”在實(shí)踐中極易引發(fā)低于成本的惡性競(jìng)爭，也會(huì)造成招投標(biāo)過程中的隨意性，產(chǎn)生許多負(fù)面影響。首先是質(zhì)量隱患問題。有的施工單位為了追求利潤或不出現(xiàn)較大虧損，不惜偷工減料以降低工程成本，從而影響工程質(zhì)量，“豆腐渣”工程就是其具體表現(xiàn)；其次，低價(jià)中標(biāo)造成施工企業(yè)經(jīng)營困難，影響了企業(yè)的發(fā)展；第三是企業(yè)安全信譽(yù)受到影響。國有企業(yè)“低價(jià)中標(biāo)”工程難以養(yǎng)活自己的隊(duì)伍，多數(shù)采取“轉(zhuǎn)包”形式。由于實(shí)行的是以包代管，分包商在安全投入方向選擇上存在投機(jī)心理，重眼前利益，能省則省，該投入的也沒投入到位，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，中標(biāo)單位必須承擔(dān)安全主體責(zé)任。所以必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

五、全國部分施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)省份管理辦法的對(duì)比

下面對(duì)部分省市已經(jīng)實(shí)行的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法做簡要對(duì)比（見表1）

第5篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑；質(zhì)量；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

[前言]：

目前的中國建筑市場(chǎng)遍地開花，一副錚錚向榮景象，城鄉(xiāng)建設(shè)飛速發(fā)展，在這樣的建筑浪潮下，各地的建筑公司蓬勃發(fā)展，且實(shí)力都很強(qiáng)大；但隨著工程量清單的實(shí)行及普及，留給建筑施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。建筑施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設(shè)單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應(yīng)著實(shí)下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作，具體如何抓，如何對(duì)所施工的工程進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的建筑施工單位有不同的施工管理方法。本人也對(duì)以上問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考，在這里發(fā)表以下個(gè)人的觀點(diǎn)，也算是一些小小的心得體會(huì)。

（一）建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格按照建筑施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級(jí)管理部門逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。

工程總體質(zhì)量保證體系：

項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系：

（二）按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)管理措施。對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)相關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案。落實(shí)施工方案不得打折扣，必須落實(shí)施工方案到實(shí)處，不能作為一種形式存在。

（三）質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合

工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，有針對(duì)性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量信息反饋流程圖

現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)以上工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時(shí)采取預(yù)防與糾正的措施。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，有賞有罰，增強(qiáng)競(jìng)爭趕超意識(shí)。明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。

（四）優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)

不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。

（五）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)有效的方法管理施工工作，指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)管工作順利進(jìn)行。開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)落實(shí)到每一位參施人員思想中和施工的每一項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

創(chuàng)優(yōu)組織體系：

（六）施工質(zhì)量預(yù)控

6.1材料物資管理：

1、材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書（必要是附檢測(cè)報(bào)告）。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，材料到場(chǎng)必須有相應(yīng)資料登記，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。

3、用于地下結(jié)構(gòu)施工的混凝土要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。

4、材料均選用節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。

5、材料標(biāo)識(shí)：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。

6.2圖紙會(huì)審及技術(shù)交底：

做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工安全技術(shù)措施交底、原材取樣及試驗(yàn)交底。做到先交底，后施工；先理解，后操作；保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

6.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)

1、針對(duì)工程特點(diǎn)，施工難點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)。

2、季節(jié)性施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試驗(yàn)員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。

6.4現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理

1、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，來滿足工程需要。

2、對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。

3、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗(yàn)工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對(duì)儀器的使用情況，設(shè)備性能進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳，對(duì)于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時(shí)組織檢定和維修。

4、所有使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

（七）施工過程控制

7.1 施工過程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題：

1、鋼筋工程：

（1）箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2.5d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑。

（2）剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機(jī)截?cái)唷?/p>

（3）頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計(jì)圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準(zhǔn)確無誤。

（4）采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負(fù)筋高度準(zhǔn)確。

（5）采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強(qiáng)塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準(zhǔn)確無誤。

（6）梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。

（7）梁鋼筋綁扎時(shí)，保證波紋管的位置準(zhǔn)確、固定牢固。

2、模板工程：

（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。

（3）在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。

（4）為確保澆筑砼時(shí)不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時(shí)再貼密封條。

（5）梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時(shí)作為檢點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。

（6）脫模劑只準(zhǔn)許使用水性脫模劑。

3、混凝土工程：

（1）混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。

（2）對(duì)到場(chǎng)不合格的混凝土由項(xiàng)目混凝土工程師退回?cái)嚢枵静⒂浐密囂?hào)。

（3）質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時(shí)到崗與上班振搗人員共同操作，并做好交接工作，交班人員推遲交班半小時(shí)撤崗。

4、裝飾工程：堅(jiān)持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后，嚴(yán)格照樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查和驗(yàn)收，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細(xì)部處理，杜絕質(zhì)量通病。

7.2 過程控制措施

1、落實(shí)“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢：工長在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查；

專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查；

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。

2、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。

3、測(cè)量驗(yàn)線

測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。

4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”

砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。

5、各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

6、特殊過程的質(zhì)量控制

工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

7、對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，“四新”項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。

（八）施工技術(shù)資料管理

8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《***建筑安裝工程資料管理規(guī)程》執(zhí)行，并符合***質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時(shí)包括對(duì)分包單位資料的管理。同時(shí)，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行***城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

8.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。

8.3 各單項(xiàng)工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。

8.4 辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補(bǔ)充材料。

（九）施工試驗(yàn)管理

9.1 工程在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)試驗(yàn)室，按工程的實(shí)際需要合理配置施工試驗(yàn)設(shè)備和施工試驗(yàn)設(shè)施，保證施工試驗(yàn)滿足施工需求和施工規(guī)范中對(duì)施工試驗(yàn)的規(guī)定。

9.2 依照質(zhì)量體系的規(guī)定，對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)施工中人員操作的真實(shí)與可靠性，加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作，使原材試驗(yàn)工作及時(shí)準(zhǔn)確、可追溯性強(qiáng)。建立原材及各施工試驗(yàn)的分項(xiàng)臺(tái)帳，按時(shí)準(zhǔn)確的反映試驗(yàn)結(jié)果，保證施工需求。

9.3 積極適時(shí)的做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，提前完成鋼筋、原材檢驗(yàn)、砂漿配比申請(qǐng)等工作。

9.4 積極配合監(jiān)督檢驗(yàn)部門的檢查，認(rèn)真及時(shí)的作好施工試驗(yàn)的見證取樣工作。

9.5 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿試塊（標(biāo)養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)同條件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、預(yù)應(yīng)力張拉、灌漿前的同條件試塊試壓。

（十）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制

10.1最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的前提條件

1、工程在按工程設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后；

2、單位工程所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及具備條件的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，且滿足規(guī)定要求；

3、質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)性文件的要求和有關(guān)規(guī)定。

10.2工程記錄

施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存、歸檔。

10.3最終檢驗(yàn)

1、當(dāng)工程具備竣工條件時(shí)，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)；

2、預(yù)驗(yàn)通過后，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部將單位工程驗(yàn)收資料提交給監(jiān)理公司，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；

3、竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關(guān)部門進(jìn)行；

（十一）做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理

工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程指揮部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量。

對(duì)分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中，質(zhì)量嚴(yán)格要求，施工資料及時(shí)收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。

[結(jié)論及建議]：

在施工中最為重要的問題就是將問題落實(shí)到實(shí)處，正確處理質(zhì)量與安全、工期進(jìn)度之間的相互關(guān)系，抓住問題的關(guān)鍵。我相信只要是真的在施工的過程中認(rèn)真履行相關(guān)規(guī)定、明確目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)管落實(shí)到位并做到每一步都合格，一定可以保證所建工程順利通過工程驗(yàn)收，達(dá)到建設(shè)單位和業(yè)主的雙重滿意。

[參考文獻(xiàn)]：

1、《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001

第6篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；目標(biāo)策劃；管理;質(zhì)量控制

1 目標(biāo)策劃與管理

(1)目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。

(2)建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

(3)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)

一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2 增強(qiáng)建筑意識(shí),堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制,那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。

5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備⋯⋯,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

(1)首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

(2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場(chǎng)采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。

針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng),針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

(1)對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。(2)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:

(1)加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

③組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

(3)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

(4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

第7篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

（一）抓緊實(shí)施龍?zhí)豆I(yè)園E線西延線三環(huán)路節(jié)點(diǎn)立交工程，力爭年1月底全部竣工。

（二）盡快實(shí)施建材路北延線道路建設(shè)工程，力爭年內(nèi)形成通車能力。

（三）啟動(dòng)昭覺寺橫街道路建設(shè)工程，力爭年內(nèi)完成建設(shè)工作。

（四）啟動(dòng)建設(shè)北路一、二、三段道路改造工程，爭取年內(nèi)全面完成改造工作。

（五）盡快完成新華公園一期改造工程，力爭年1于底竣工。

（六）抓緊實(shí)施猛追灣市政公園項(xiàng)目，力爭年年內(nèi)竣工。

（七）根據(jù)“外環(huán)路200米生態(tài)示范帶方案設(shè)計(jì)”配合完成該項(xiàng)目建設(shè)。

（八）督促區(qū)內(nèi)“2個(gè)公園”、“北郊片區(qū)”的綠道建設(shè)。

二、加大建筑行業(yè)管理，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展

做好房地產(chǎn)項(xiàng)目促建工作，加強(qiáng)與各部門、各街辦聯(lián)系，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)、資料收集、數(shù)據(jù)分析的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)資質(zhì)管理，積極做好建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、增項(xiàng)、升級(jí)、變更等受理工作。繼續(xù)做好清欠工作，及時(shí)處理農(nóng)民工上訪投拆和因拖欠工程款及民工工資引發(fā)的突發(fā)事件，確保社會(huì)穩(wěn)定。

繼續(xù)把嚴(yán)把地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)、確保結(jié)構(gòu)工程安全作為工作的重中之重，杜絕在監(jiān)工程發(fā)生工程倒塌和重大質(zhì)量事故。進(jìn)一步探索工程項(xiàng)目差異化管理的方式方法，給予企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程更好的發(fā)展平臺(tái)，提高建設(shè)市場(chǎng)的參與方的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。進(jìn)一步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，確保住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收落到實(shí)處，促進(jìn)我區(qū)住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提升。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重大安全隱患整治監(jiān)控率達(dá)100%。做好建筑施工安全工作，確保本轄區(qū)內(nèi)無重大安全事故；抓好建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，完成15%標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。

三、切實(shí)做好人防、防汛工作

第8篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

在五個(gè)多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團(tuán)從國家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪?xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.

第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購買了戶外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用

等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪?xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身擁有的流動(dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊(duì)建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境?？偝邪?xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專門啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)

第9篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：110kV；變電站；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程概況：

廣東韶關(guān)110kV福門變電站工程：常規(guī)式布置，土建部分由主控樓二層（框架結(jié)構(gòu)）、戶外構(gòu)支架，二臺(tái)主變壓器基礎(chǔ)、事故儲(chǔ)油池、道路、電纜溝、圍墻等構(gòu)筑物組成；電氣部分由主變壓器、開關(guān)設(shè)備、電容器、10kV 高壓柜、電纜、保護(hù)屏等設(shè)備組成。

2 監(jiān)理過程質(zhì)量控制措施：

110kV福門變電站工程在施工階段監(jiān)理推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 監(jiān)理事先主動(dòng)控制：

（1）編制：監(jiān)理細(xì)則、“強(qiáng)條”實(shí)施方案、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)理“創(chuàng)優(yōu)”方案等監(jiān)理文件。審查施工開工報(bào)審資料，監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的110kV福門變電站工程項(xiàng)目施工組織和各專項(xiàng)施工方案、電氣調(diào)試方案、“創(chuàng)優(yōu)”策劃 等質(zhì)量文件共計(jì) 21 份，審核施工單位制訂的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，根據(jù)南網(wǎng)Q/CSG411002-2012《10kV~500kV輸變電及配網(wǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和變電站工程特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖紙要求，監(jiān)理對(duì)所報(bào)的劃分表提出監(jiān)理意見，明確重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目，明確與重要施工工藝有關(guān)需要增加復(fù)查的項(xiàng)目，按南網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置 W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、H 點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）及 S 點(diǎn)(旁站點(diǎn))。

（2）明確監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量通病防治職責(zé)。開工前，按《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病導(dǎo)則》、根據(jù)廣東電網(wǎng)公司《質(zhì)量通病防治》的要求和本工程的特點(diǎn)，審查施工單位提交的《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理措施》。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)變電工程土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)整試驗(yàn)的重要工序和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理并記錄，加強(qiáng)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程完工后，認(rèn)真填寫《110kV福門變電站工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。

（3）監(jiān)理工作交底。針對(duì)變電站工程預(yù)埋件多，隱蔽點(diǎn)多的特點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收程序交底，明確隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工班組自檢合格，交項(xiàng)目部質(zhì)檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員檢查并簽字，在按規(guī)定完成三級(jí)檢查后并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線平面位置也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位三級(jí)檢查不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再交監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，閉環(huán)管理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證工程質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理事中動(dòng)態(tài)控制：

（1）按照質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是否按南網(wǎng)《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，按設(shè)置填寫《控制點(diǎn)檢查表》，分析統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)合格率，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞，要采取“三定”整改方案，即定整改人、定整改時(shí)間、定整改措施，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單，要求施工單位及時(shí)糾偏。本工程共發(fā)出關(guān)于質(zhì)量管理改進(jìn)方面監(jiān)理工作聯(lián)系單 5 份 8 條內(nèi)容。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全過程跟班旁站并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如主控樓樓面混凝土澆筑量較大，每次澆筑時(shí)，監(jiān)理人員都在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定混凝土坍落度是否穩(wěn)定，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；檢查澆筑、振搗過程，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

電氣裝置安裝中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)電氣安裝中每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和隱蔽工程驗(yàn)收查驗(yàn)制度。對(duì)主變、斷路器、高壓柜等設(shè)備按廠家編號(hào)安裝情況進(jìn)行檢查；對(duì)設(shè)備機(jī)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)主變壓器就位、主變散熱器和套管安裝、斷路器、隔離開關(guān)、10kV高壓柜、微機(jī)繼保柜安裝調(diào)整等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)其他電氣設(shè)備安裝進(jìn)行巡視監(jiān)理檢查等。

監(jiān)理人員對(duì)主變運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，對(duì)運(yùn)輸沖擊力記錄及時(shí)進(jìn)行檢查；在變壓器安裝中，監(jiān)理部檢查施工單位按廠家《變壓器安裝說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工的情況，檢查主變安裝中的關(guān)鍵工序：如：檢查變壓器的銘牌及外觀、內(nèi)部部件的松緊度、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)參數(shù)、變壓器油的試驗(yàn)各項(xiàng)參數(shù)、各機(jī)電附屬部件的外觀及性能狀況、所有接地是否可靠和牢固等見證檢查。

按照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隔離開關(guān)、斷路器安裝調(diào)整停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查。檢查刀閘各支柱絕緣子連接牢固情況，同相各絕緣子柱的中心在同一垂直平面內(nèi)，動(dòng)靜觸頭相互對(duì)準(zhǔn)，接觸良好，并保持水平和垂直，并根據(jù)廠家要求留有備用行程尺寸，開關(guān)觸頭接觸緊密，兩側(cè)和接觸壓力均勻且符合產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定要求。檢查 SF6 斷路器各部件的安裝位置正確性及密封情況，調(diào)整后各項(xiàng)動(dòng)作參數(shù)符合產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定，機(jī)構(gòu)安裝調(diào)整的檢查動(dòng)作平衡，無卡阻、無沖擊異常情況。調(diào)整限位裝置到達(dá)規(guī)定的分合極限位置及彈簧緩沖器行程等。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程使用材料控制。對(duì)于工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、難點(diǎn)（樓板要承受設(shè)備重量，所以鋼筋間距小不易澆筑；主梁截面大，樓層高，預(yù)埋件多，預(yù)留孔洞多；高壓室頂棚和主變等基礎(chǔ)外露部分要達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)），以及監(jiān)理細(xì)則要求，對(duì)該工程使用的商品混凝土材料，使用前與施工單位、商品混凝土供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行了一次配合比座談會(huì)，監(jiān)理要求現(xiàn)澆板混凝土應(yīng)采用中粗砂。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，適當(dāng)減小水灰比；預(yù)拌混凝土的含砂率應(yīng)控制在 40%以內(nèi)，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查入模塌落度，塌落度值按施工規(guī)范控制；要求供貨方保證水泥、砂、石、水等均滿足質(zhì)量要求。這些原材料有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，檢查試驗(yàn)用設(shè)備、計(jì)量、量具是否經(jīng)過校核檢驗(yàn)。檢查鋼筋與布筋是否符合要求，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序或原材料不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理，杜絕工程材料與設(shè)備存在的質(zhì)量事故的隱患。

（3）按照廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的要求，突出“亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，全面提高質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位就如何“創(chuàng)優(yōu)”進(jìn)行分析和討論，確定了土建專業(yè) 9 個(gè)、安裝專業(yè) 8 個(gè)質(zhì)量亮點(diǎn)工程。監(jiān)理部通過召開工地例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)，組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，做好質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)上檢查把關(guān)，在保持整體工程質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要求監(jiān)理工程師對(duì)17個(gè)亮點(diǎn)工程加強(qiáng)質(zhì)量中間過程的控制，確保亮點(diǎn)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面列舉其中三個(gè)亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)1：混凝土工程：監(jiān)理嚴(yán)格按技術(shù)措施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、跟蹤、旁站，對(duì)商品混凝土的配合比嚴(yán)格審查，對(duì)混凝土的澆筑操作規(guī)程按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行跟蹤做好成品保護(hù)。該工程框架部分混凝土達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，高壓室、通信室頂棚取消了抹灰工序，直接做成清水混凝土面使用。

亮點(diǎn)2：內(nèi)墻體工程：主控樓的內(nèi)墻體除暗敷水電管線外，還有大量的預(yù)埋件，比如通訊室和控制室暗敷屏蔽網(wǎng)，這樣對(duì)抹灰的基層處理非常重要，在敷設(shè)管線預(yù)埋設(shè)施就位后，對(duì)于較深較寬的線槽采用細(xì)石混凝土分層嵌實(shí)，對(duì)于較淺較窄的線槽應(yīng)用1:3 水泥砂漿填實(shí),并沿槽口外貼大等于 100mm 寬熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)增強(qiáng)。投運(yùn)至今，沒有發(fā)現(xiàn)墻面裂縫等變電站質(zhì)量通病。

亮點(diǎn)3：外墻體工程：根據(jù)南網(wǎng)“精、細(xì)、化”設(shè)計(jì)要求，主控樓外墻貼瓷片的施工，很容易造成線條不整齊、色澤不均勻、棱角不分明的質(zhì)量通病。針對(duì)這個(gè)問題，監(jiān)理組織了相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)探討，采用先劃線定位，在大門旁的警傳室外墻先貼一幅樣板墻，在檢查其效果滿意后，再在主控樓外墻進(jìn)行貼瓷片施工，使主控樓外墻線條整齊、色澤均勻、棱角分明。

2.3 監(jiān)理事后質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量事后控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它包括施工質(zhì)量中間驗(yàn)收和工程竣工監(jiān)理初檢（預(yù)驗(yàn)）以及竣工驗(yàn)收。

（1）工程監(jiān)理中間驗(yàn)收。按驗(yàn)評(píng)的劃分對(duì)該工程各批驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程施工完成后，土建交付電氣設(shè)備安裝前，監(jiān)理及時(shí)按南網(wǎng)《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位及時(shí)整改，閉環(huán)管理。本工程各驗(yàn)收階段共發(fā)出監(jiān)理通知單23份85條問題。對(duì)于一些常見的質(zhì)量問題，要求完善其管理，以避免類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

（2）組織工程監(jiān)理初檢（預(yù)驗(yàn)），參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。工程竣工監(jiān)理初檢和竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作的終端把關(guān)，是確保達(dá)到委托方（業(yè)主）所要求功能和使用價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。監(jiān)理部會(huì)同公司總工辦技術(shù)人員開展監(jiān)理初檢工作。具體工作內(nèi)容包括：通電、試水等主要功能項(xiàng)目進(jìn)行了抽查；對(duì)墻面平整度、柱子垂直度、主控樓各樓層標(biāo)高、設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高及尺寸等主要實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)行了抽樣檢測(cè)；對(duì)觀感質(zhì)量由參加人員共同進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)初檢中存在的質(zhì)量缺陷，編制《監(jiān)理竣工初檢報(bào)告》、通過閉環(huán)單形式，要求施工單位及時(shí)整改，較大的一些缺陷配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題予以處理，從而保證了該工程質(zhì)量。最后按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，編制《監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》對(duì)所完成單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定合格后，由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。