工程建造與管理精選(九篇)
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第1篇：工程建造與管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能 工程造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀
基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和受認(rèn)識(shí)、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上既有建筑未進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，屬高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期用電量更高。近年大氣環(huán)境破壞，高溫季及冬寒季惡劣天氣不斷增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計(jì)到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。資料顯示如按照新建建筑全面實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，建筑總量25%的既有建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%的目標(biāo)計(jì)算，到2010年末每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實(shí)現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
2 建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急
2.1 制定基本政策，夯實(shí)建筑節(jié)能基礎(chǔ) 要加大國家建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。為建筑節(jié)能工作在我國的全面展開和高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 研究激勵(lì)政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 建筑節(jié)能要通過經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)才會(huì)有持久的發(fā)展動(dòng)力。國家應(yīng)對(duì)涉及建筑節(jié)能的新技術(shù)、新建材的研究和推廣應(yīng)用在創(chuàng)新投融資體制、設(shè)立建筑節(jié)能專項(xiàng)應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)資金、建立和完善建筑節(jié)能的經(jīng)濟(jì)和稅收激勵(lì)政策方面進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營業(yè)稅等；在大中城市強(qiáng)制實(shí)行供熱體制改革，在小城市試點(diǎn)推行使居住及公共建筑集中采暖按熱表計(jì)量收費(fèi)方式普遍，；鼓勵(lì)采用蓄冷、蓄熱空調(diào)及冷熱電聯(lián)供技術(shù)，中央空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉丛诮ㄖ锏睦谩?/p>
2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證 建設(shè)項(xiàng)目歷經(jīng)立項(xiàng)、建造、使用等不同階段，過程漫長，涉及到多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個(gè)人或企業(yè)難以調(diào)控。尤其公共建筑，業(yè)主、使用者、運(yùn)行者之間相互分離，建設(shè)業(yè)主一般只關(guān)注項(xiàng)目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會(huì)帶來的高額費(fèi)用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動(dòng)的使用成本控制，根本達(dá)不到全面節(jié)能、節(jié)約國家資源的目的。因此要扭轉(zhuǎn)只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，必須要依靠政府部門行政行為，全面立法出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確立合理設(shè)計(jì)規(guī)范，大力推廣新技術(shù)、新材料運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目使用成本控制工作強(qiáng)制實(shí)施于項(xiàng)目的決策、建造、實(shí)施及使用的每個(gè)階段。
2.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)提速 建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)品的發(fā)展都與建筑節(jié)能的發(fā)展密不可分。不僅要圍繞建筑圍護(hù)系統(tǒng)以及空調(diào)、照明等設(shè)備系統(tǒng)開展節(jié)能，還應(yīng)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，應(yīng)以可再生能源開發(fā)利用技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉蠢孟到y(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用研究與推廣，開展科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。
3 建筑節(jié)能與建筑造價(jià)
3.1 “全過程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想 建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個(gè)使用（正常使用壽命）期內(nèi)的消耗、維護(hù)運(yùn)行（即使用）成本兩部分的費(fèi)用總和。當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中全面實(shí)施了嚴(yán)格的造價(jià)控制，即從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)開始直至項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)投入使用，在各個(gè)階段設(shè)立了不同的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的建造成本發(fā)揮了極大地作用，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的使用成本的認(rèn)識(shí)、控制方面力度不夠，造成我國目前建筑基本是不節(jié)能的。由此造成的使用成本的高企和巨大的資源浪費(fèi)則可窺斑見豹。因此工程造價(jià)管理必須扭轉(zhuǎn)重視建造成本控制、輕視使用成本控狀況，要建立全面工程造價(jià)節(jié)能減排的監(jiān)管體系，完善全面工程造價(jià)的節(jié)能指標(biāo)體系，強(qiáng)化節(jié)能建筑全面工程造價(jià)管理的監(jiān)管工作。
3.2 節(jié)能投資的經(jīng)濟(jì)效益分析 采取建筑節(jié)能措施會(huì)導(dǎo)致建筑造價(jià)的上升，一般新建節(jié)能建筑造價(jià)要比非節(jié)能的同類建筑成本增加10％左右，節(jié)能投資（為節(jié)能而增加的工程造價(jià)）主要花費(fèi)在建筑物的屋頂、外墻、外窗三部位。研究表明六層框架建筑是節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑土建造價(jià)的分水嶺，超過六層后節(jié)能建筑成本不斷下降，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突顯；從總體看節(jié)能在材料和施工上增加的絕對(duì)費(fèi)用以及在整個(gè)工程造價(jià)中增加的比重不高。具體如下，①在圍護(hù)系統(tǒng)方面，測(cè)算表明外墻若采用多孔粘土磚加保溫砂漿的構(gòu)造，每平米墻面節(jié)能投資約為15元；如采用水泥聚苯板做外墻外保溫，每平米造價(jià)約增60元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的8.7～10%，投資回收年限約6～9年；如采用纖維增強(qiáng)聚苯板做外墻外保溫，每平米建筑造價(jià)約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的7.4～9.6%，投資回收為5.6～7年。②外窗實(shí)施節(jié)能65％設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以塑鋼雙玻窗取代塑鋼單玻窗后，每平米造價(jià)約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的8.0～9.6.采用納米透明隔熱涂料玻璃，在夏季能抑制65%太陽能輻射不進(jìn)入室內(nèi)，并能保證透光率達(dá)到70%，能使室內(nèi)溫度低于室外溫度達(dá)4℃～7℃，夏季空調(diào)可節(jié)電20%～30%左右；冬季隔熱涂膜的特殊金屬膜可使室內(nèi)的暖氣（遠(yuǎn)紅外線）約90%不外流，平均每平米建筑面積每年可節(jié)約20kg～40kg標(biāo)準(zhǔn)煤。③在墻體工程上采用加氣砼砌塊自重減輕，房屋的整個(gè)承重體系發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)件的截面和配筋變小，基礎(chǔ)的埋深變淺，并且因墻體表面較粘土標(biāo)準(zhǔn)磚平整，可減少抹灰厚度及建筑物自重，墻體造價(jià)不增反減，且使承重結(jié)構(gòu)體系的工程造價(jià)得以節(jié)省。④在屋面工程中采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板、水泥聚苯板等新型保溫隔熱材料取代傳統(tǒng)的砼架空隔熱板后，每平米造價(jià)提高約8～10元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的1.5～2.0%左右。⑤供熱采暖方面，在建筑物圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能方面增加費(fèi)用的同時(shí)，供熱采暖系統(tǒng)方面會(huì)減少費(fèi)用。據(jù)試點(diǎn)工程計(jì)算，每平米建筑面積在圍護(hù)系統(tǒng)方面造價(jià)增加50元，是土建造價(jià)的5％；在供熱采暖方面造價(jià)減少了40元，是采暖系統(tǒng)造價(jià)的18％。抵消后每平方米建筑面積造價(jià)只增加約10元左右，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的1％。⑥采用生態(tài)節(jié)能建筑技術(shù)每平米造價(jià)比一般高檔住宅增加600～800元，但建筑在制冷、采暖等方面的運(yùn)營費(fèi)用可減少約30%，同時(shí)建筑舒適度和整體質(zhì)量也顯著提升。
3.3 造價(jià)管理應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能從以下實(shí)施改革：①樹立“全過程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想。從“全過程成本”的角度來看，節(jié)能建筑的成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，從其全壽命來看分建造期和使用期，從其內(nèi)容來看涉及到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)等，從其專業(yè)看涉及到更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金更大。單純的工程量清單計(jì)價(jià)或預(yù)結(jié)算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價(jià)管理已不能適應(yīng)節(jié)能建筑要求，必須開拓思路樹立“全過程成本”管理意識(shí)，緊跟行業(yè)新技術(shù)、及時(shí)反饋行業(yè)變化，為建設(shè)提供工程造價(jià)全面透明、完整、高效、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，是造價(jià)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。②要建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系。在貫徹“全過程成本”工程造價(jià)控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計(jì)價(jià)體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價(jià)的全面、動(dòng)態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場(chǎng)提供工程造價(jià)核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑造價(jià)管理水平。要提高服務(wù)意識(shí)，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價(jià)信息監(jiān)管和互動(dòng)平臺(tái)，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)，建立節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推介平臺(tái)，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制；變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價(jià)服務(wù)。
4 結(jié)語
節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高5～7個(gè)百分點(diǎn)，但節(jié)能帶來的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這部分增加的造價(jià)。節(jié)能建筑不僅將改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境，還將長期性地節(jié)約居住者和開發(fā)者的使用成本，對(duì)人的健康的意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義的。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程建造與管理范文
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關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；建造成本；使用成本
1 我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀
基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和受認(rèn)識(shí)、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上的既有建筑未進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，屬于高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期，其用電量更高達(dá)42%左右。由于大氣環(huán)境的破壞，近幾年夏季高溫季節(jié)及冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計(jì)到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。
資料顯示，目前我國每年新增建筑面積均在6億平方米左右，如果按照新建建筑全面實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，建筑總量25%的既有建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%的目標(biāo)計(jì)算，到2010年末，每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實(shí)現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
2 建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急
2.1 制定基本政策，夯實(shí)建筑節(jié)能基礎(chǔ) 要加大國家建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。為全面掌握我國建筑能耗實(shí)際狀況，做好建筑能耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核工作，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織起草了《建筑能耗和節(jié)能信息統(tǒng)計(jì)體系實(shí)施方案》、《建筑節(jié)能監(jiān)測(cè)體系實(shí)施方案》、《建筑節(jié)能考核體系實(shí)施方案》，修訂了《民用建筑能耗和節(jié)能信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。這些舉措為建筑節(jié)能工作在我國的全面展開和高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 研究激勵(lì)政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 建筑節(jié)能歸根到底還是要通過經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)才會(huì)有持久的發(fā)展動(dòng)力。國家應(yīng)對(duì)涉及建筑節(jié)能的新技術(shù)、新建材的研究和推廣應(yīng)用在創(chuàng)新投融資體制、設(shè)立建筑節(jié)能專項(xiàng)應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)資金、建立和完善建筑節(jié)能的經(jīng)濟(jì)和稅收激勵(lì)政策方面進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營業(yè)稅等；強(qiáng)制實(shí)行供熱體制改革，使居住及公共建筑集中采暖按熱表計(jì)量收費(fèi)方式在各大中城市普遍推行，在小城市試點(diǎn)；鼓勵(lì)采用蓄冷、蓄熱空調(diào)及冷熱電聯(lián)供技術(shù)，中央空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉丛诮ㄖ锏睦谩?/p>
2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證 建設(shè)項(xiàng)目全壽命歷經(jīng)立項(xiàng)、建造、使用等不同階段，過程漫長，涉及到建設(shè)單位、業(yè)主等多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個(gè)人或企業(yè)難以調(diào)控。尤其對(duì)于公共建筑來說，業(yè)主、使用者、運(yùn)行者之間相互分離，建設(shè)業(yè)主一般只關(guān)注項(xiàng)目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會(huì)帶來的高額費(fèi)用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動(dòng)的使用成本控制，根本達(dá)不到全面節(jié)能、節(jié)約國家資源的目的。因此，要扭轉(zhuǎn)只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程成本控制，要依靠政府部門的行政行為，全面立法，出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確立合理的設(shè)計(jì)規(guī)范，大力推廣新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目的使用成本控制工作強(qiáng)制實(shí)施于項(xiàng)目的決策、建造、實(shí)施及使用的每個(gè)階段。
2.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)提速 建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)品的發(fā)展都與建筑節(jié)能的發(fā)展密不可分。在建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)方面，不僅要圍繞建筑圍護(hù)系統(tǒng)以及空調(diào)、照明等設(shè)備系統(tǒng)開展節(jié)能，還應(yīng)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，應(yīng)以可再生能源開發(fā)利用技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉蠢孟到y(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用研究與推廣，開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。
第3篇：工程建造與管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略；分析
近年來，隨著建造技術(shù)的發(fā)展和建造工人建造經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，我國的工程造價(jià)水平不斷提高，但是，在取得成就的同時(shí)，也存在著一定的問題，下面，我們將系統(tǒng)的分析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并且針對(duì)這些現(xiàn)狀提出具體可行的優(yōu)化策略，以不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.工程造價(jià)不精確。
眾所周知，市場(chǎng)價(jià)格是瞬息萬變的，尤其是建筑材料方面，某些行業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，憑借的是以往的經(jīng)驗(yàn)或參照以前類似的工程所報(bào)的價(jià)格進(jìn)行估價(jià)，對(duì)現(xiàn)存的建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況掌握程度不夠，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，因此，在預(yù)算時(shí)難免與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格存在一定的偏差，對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不良的影響。
2.落后的管理模式。
由于參與建筑的各單位從本部門的利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，在建筑過程中，往往缺乏交流與有效的溝通，所以形成了階段性的管理模式，不能從實(shí)際出發(fā)來考慮全局的利益，造成建筑工程造價(jià)往往過高。
3.施工過程不合理。
某些施工單位不制定科學(xué)的施工策略，存在施工盲目性的弊端。單純追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，例如施工材料的存放方法不當(dāng)，施工日期過短造成施工后建筑材料粘合度不夠，影響了施工質(zhì)量等等，不能達(dá)到施工要求的地方就要進(jìn)行二次施工，這些都會(huì)增加工程造價(jià)。
4.競標(biāo)投標(biāo)制度不完善。
目前，由于我國建筑工程的投標(biāo)競標(biāo)制度還不十分健全，某些施工單位為了追求最大的利潤，對(duì)建筑圖紙和建筑的質(zhì)量要求重視程度不夠，在沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析的前提下，肆意變更設(shè)計(jì)方案，以至于出現(xiàn)了怎么賺錢怎么施工的現(xiàn)象。此外，在估價(jià)方面，某些單位投機(jī)取巧，故意抬高工程造價(jià)以賺取高額的利潤，這些都增加了工程的造價(jià)。
5.管理人員方面。
目前，有些造價(jià)管理人員專業(yè)技能不過關(guān)，專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到建筑行業(yè)的要求，所以當(dāng)遇到復(fù)雜工程的問題，尤其涉及到經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，不能提出有效地解決方案，對(duì)造價(jià)估測(cè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)不能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，造成管理造價(jià)不精確。
二、提高建筑工程造價(jià)管理水平的優(yōu)化策略
針對(duì)以上建筑工程造價(jià)管理存在的問題，我們提出了解決此類問題的優(yōu)化策略，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.建立完善的法律法規(guī)機(jī)制。
目前，我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不十分健全，為了建立安定、有序的建筑行業(yè)秩序，政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理，制定完善的法律法規(guī)機(jī)制，在建筑工程的整個(gè)過程中實(shí)施有效的管理。從法律層面優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的水平。
2.加強(qiáng)技術(shù)研究，開發(fā)造價(jià)管理的新工具。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的造價(jià)信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此，研究高性能、造價(jià)準(zhǔn)確率高的新型動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。
3.規(guī)范競標(biāo)投標(biāo)管理制度。
要嚴(yán)厲打擊惡意競標(biāo)的行為，采取法律途徑對(duì)其規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)公平投標(biāo)、自主報(bào)價(jià)、科學(xué)計(jì)算，營造公平的投標(biāo)秩序和嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)程序。有些單位，只是追求利益的最大化，缺乏營造精品工程的意識(shí)，因此，通過制度來規(guī)范這些不良現(xiàn)象，確保建筑工程行業(yè)的有序發(fā)展就顯得尤為重要。
4.實(shí)行工程設(shè)計(jì)造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
在綜合考慮建筑工程的材料、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)化的方案，最大限度的節(jié)省工程造價(jià)。對(duì)提出最優(yōu)方案的單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而形成群策群力，爭相競上的局面，保證了建筑工程的造價(jià)得到有效的控制。
5.實(shí)施工程施工階段的造價(jià)管理。
施工單位要制定合適的施工計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)，使其各司其職，以集體利益為重，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，防止二次施工增加工程的造價(jià)。除此之外，在建筑材料采購方面要嚴(yán)格控制，防止采購人員虛報(bào)建筑材料價(jià)格，增加預(yù)算。在施工過程中，不僅要充分考慮施工技術(shù)的合理化，還要選擇經(jīng)濟(jì)使用的施工方案，盡最大努力把工程造價(jià)降到最低，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
6.嚴(yán)格管理工程變更工作。
工程變更工作涉及到施工的全過程，因此，在進(jìn)行工程變更時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，涉及到工程變更的資料要經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人一一的簽字或蓋章之后才能生效。
7.加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)的管理。
在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格履行施工合同的規(guī)定，對(duì)其中涉及的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算復(fù)審等方面的問題，一一的進(jìn)行核實(shí)，從根本上確保建筑工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性。
三、結(jié)束語
本文主要分析了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和如何采取有效的策略應(yīng)對(duì)這些現(xiàn)狀，由于作者水平所限，在論述過程中難免存在不足之處，敬請(qǐng)業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士批評(píng)指正，為促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展共同努力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王志文. 對(duì)建筑工程造價(jià)控制的存在問題及對(duì)策分析[J]. 四川建材. 2010（01）
第4篇：工程建造與管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理
引 言
建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。下面從建筑工程的各個(gè)階段的造價(jià)控制，來詳細(xì)的探討該如何降低工程造價(jià)。
1 決策階段的工程造價(jià)控制與管理
建筑工程的決策階段是對(duì)于不同建設(shè)方案的技術(shù)比較以及做出判斷決定的過程。正確的決策是降低工程造價(jià)的前提，主要涉及設(shè)備的選用、施工工藝的選擇、施工人員的選定，這些都直接關(guān)乎于建設(shè)的水平和工程造價(jià)的多少。依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，決策階段的造價(jià)控制和管理工作對(duì)于日后的造價(jià)影響可打80%以上。提高決策階段的造價(jià)控制與管理可以從以下幾點(diǎn)入手：
（1）建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。
（2）做好決策前的準(zhǔn)備工作。收集準(zhǔn)確、詳細(xì)真實(shí)的基礎(chǔ)資料，比如，材料的采購地、設(shè)備的價(jià)格資料、地質(zhì)狀況、水電路構(gòu)建情況、施工人員的工作資料等。
（3）做好市場(chǎng)研究。結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求，準(zhǔn)確確定工程的規(guī)模大小以及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)做好工程的可行性研究報(bào)告。
（4）科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。
2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示：設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占工程建設(shè)成本的2%左右，但在初級(jí)設(shè)計(jì)階段可能影響項(xiàng)目投資的概率為75～95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能概率為35～75%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是5～75%。從基本數(shù)據(jù)反應(yīng)，如果想從根本上降低工程造價(jià)，就需要把工作的重點(diǎn)放在前期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化上。設(shè)計(jì)期對(duì)于造價(jià)的控制方法有：
（1）限額設(shè)計(jì)。把上個(gè)階段設(shè)計(jì)所審定的投資額與工程量分別分到不同的行業(yè)里，然后繼續(xù)分解，再分到各個(gè)單位工程和分部工程，如此一來，可以控制好每一筆預(yù)算，合理運(yùn)用資金于每個(gè)環(huán)節(jié)中。
（2）調(diào)整管理。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的調(diào)整需要盡早的修改或者調(diào)整，如果邊施工邊進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給工程造價(jià)帶來直接的影響。
3 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的重要手段之一就是工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度，建設(shè)單位可以利用這一制度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量，使建設(shè)投資的回報(bào)周期大幅度縮小。
3.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制策略
（1）在招標(biāo)過程中以公平、公開、公正為原則，嚴(yán)格審查核實(shí)施工單位的資力與工作能力，之后應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，杜絕出現(xiàn)不利于成本控制的不正?，F(xiàn)象。
（2）造價(jià)管理人應(yīng)廣泛的收集資料，綜合影響工程造價(jià)的所有因素，編制合理的招標(biāo)文件。
（3）目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的選擇絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位以低成本價(jià)惡意競爭。
3.2 合同簽訂過程中的成本造價(jià)控制
在合同簽訂過程中，如工期、價(jià)款結(jié)算、違約處理等協(xié)議條款以及涉及的各項(xiàng)費(fèi)用要有明確的約定。另外，如果在招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)方案中有任何的不明確不具體的內(nèi)容，應(yīng)該通過洽談，爭取到合理低價(jià)的條款。此外，應(yīng)在合同簽訂時(shí)，充分預(yù)測(cè)可能引起索賠的所有因素，對(duì)索賠要有前瞻性、這樣能夠有效避免過多索賠事件的發(fā)生，能夠提高工程造價(jià)的控制效果，能夠減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的發(fā)生。
4 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
建筑施工階段是設(shè)計(jì)變成實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。它對(duì)工程造價(jià)的影響程度約為25%，若想在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資的效益，就需要努力的加強(qiáng)施工建設(shè)時(shí)的管理與監(jiān)督。這就對(duì)施工階段的造價(jià)控制提出了嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的全過程的造價(jià)控制，可以從以下幾方面入手：
4.1 嚴(yán)格在合同范圍內(nèi)施工
作為施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，施工合同，能在減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，有效地控制工程造價(jià)。所以說簽訂嚴(yán)密的承包合同，加強(qiáng)合同管理，保證合同的合理性、合法性，是十分重要的。
4.2 嚴(yán)格控制工程變更
在建筑施工中，往往會(huì)遇到需要做出工程變更的決定，但是，工程變更會(huì)給工程造價(jià)帶來十分不良的影響，為了降低工程造價(jià)，就必須要對(duì)工程的變更做出嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)的變更要盡量的提前，變更的越早，所遭受的損失就越低。設(shè)計(jì)人員要盡可能的在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，就把變更控制好，尤其是影響工程造價(jià)的重大變更，努力把不良因素扼殺在搖籃里，這樣才能使工程造價(jià)大幅度降低，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
4.3 控制好材料以及設(shè)備的采購價(jià)格
在施工之前，就應(yīng)該建立一個(gè)“暢行無礙”的資源網(wǎng)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，制定有效的采購計(jì)劃，綜合考慮采購的運(yùn)輸價(jià)格、損耗多少、異地的價(jià)格差異、保管費(fèi)用的支出等因素，盡量就地近地進(jìn)行采購，全面的掌握材料設(shè)備的采購價(jià)格，努力購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是工程的竣工結(jié)算，這是確定工程造價(jià)以及竣工決算的前提與保障。由業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程結(jié)算書進(jìn)行審查。工程結(jié)算關(guān)系建設(shè)方與施工方雙方的利益，同時(shí)也關(guān)系到工程造價(jià)的多少，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的大小。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，可見這一時(shí)期對(duì)工程造價(jià)控制的重要作用。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：
（1）嚴(yán)格審核工程量，按照預(yù)算定額中工程量計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)算工程量，控制高估冒算情況。
（2）審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、合理性、真實(shí)性。
（3）確定施工承包方式，確定施工的工期要求，核準(zhǔn)工程的結(jié)算范圍，依據(jù)施工合同，來進(jìn)行正確的合理的索賠。
（4）審查是否按照合同規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，確定定額使用以及政策調(diào)整的合理性與準(zhǔn)確性。
（5）依據(jù)材料的采購價(jià)格，做好工程材料款的結(jié)算，盡量減少因?yàn)椴牧系牟少弮r(jià)格的變動(dòng)而引起的合同糾紛
（6）確定結(jié)算中的各項(xiàng)費(fèi)用是否符合合同，是否具有合理準(zhǔn)確性。
（7）在結(jié)算中，審查方與被審查方需要認(rèn)真配合，正確處理雙方的關(guān)系，從而保證竣工結(jié)算工作的順利開展。
6 結(jié)束語
總之，工程的設(shè)計(jì)、建造的全過程對(duì)于建造工程的造價(jià)有著重要影響，如果想要提高建筑工程的最佳效益，就需要努力的在建造工程的每一個(gè)階段，做好造價(jià)控制與管理，從而大大降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，促使建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的保障。這樣良性循環(huán)下來，可以激發(fā)更多的投資方參與到投資中，科學(xué)合理的把有限的資源充分利用到工程建設(shè)中，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]萬相峰.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].山西建筑，2008（06）.
第5篇：工程建造與管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；工程變更；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TU723
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-2374（2012）15-0147-03
目前我國建筑工程的造價(jià)管理是以動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式進(jìn)行的。隨著國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善以及國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的作業(yè)行為逐步規(guī)范，工程造價(jià)管理的水平整體上有了很大程度的提高。尤其是建筑工程注冊(cè)造價(jià)工程師制度的制定與實(shí)施，為工程造價(jià)的規(guī)范管理提供了政策理論依據(jù)和實(shí)際操作依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的專業(yè)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化管理起到了極大的推動(dòng)作用。但是，在工程造價(jià)管理的具體實(shí)施過程中，依然存在著許多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。這些問題解決好了，就能使工程建設(shè)項(xiàng)目在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下順利進(jìn)行，使工程造價(jià)管理更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，提高項(xiàng)目業(yè)主的投資收益率和施工企業(yè)的利潤收益。下面對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略展開具體的探討。
1 當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀以及存在的
問題
近幾年來，我國建設(shè)體制改革的力度不斷加大，工程建設(shè)已經(jīng)突破了地方保護(hù)主義的壁壘，開始向跨地區(qū)服務(wù)以及跨行業(yè)承攬工程的方向發(fā)展。在體現(xiàn)建筑行業(yè)向完全市場(chǎng)化發(fā)展的同時(shí)，也帶來了建筑工程行業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈化。另外，由于當(dāng)前我國各地區(qū)所實(shí)施的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程預(yù)算定額制度和規(guī)定等因?yàn)榈貐^(qū)的差異而存在不同，為工程造價(jià)管理帶來了一些問題。主要有以下幾個(gè)方面：
1.1 工程造價(jià)確定上容易出現(xiàn)問題
定額計(jì)價(jià)方面。由于我國目前實(shí)施的是定額編制的造價(jià)確定制度，隨著新材料、新工藝在建筑工程行業(yè)的不斷使用，在編制工程造價(jià)的時(shí)候就不得不經(jīng)常進(jìn)行定額換算，這些定額換算常常造成編制的工程造價(jià)偏離了真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格信息。因?yàn)楝F(xiàn)行的工程定額計(jì)價(jià)方法多為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額的消耗量也是參照之前的工程建設(shè)中的實(shí)際消耗量來制定的，忽略了當(dāng)前社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)實(shí)物消耗帶來的影響。而且，新增的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)往往取決于典型的建設(shè)工程項(xiàng)目，并不能真實(shí)有效地反應(yīng)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗，從而使編制的工程造價(jià)存在著較大的誤差。
1.2 造價(jià)管理往往是階段性的管理，缺少全過程的有效管理
當(dāng)前在工程造價(jià)管理的過程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位彼此之間缺乏及時(shí)有效的溝通流，考慮和解決問題時(shí)往往只從自己的立場(chǎng)出發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的性存在偏差，工程造價(jià)管理的階段性過于明顯。例如，建設(shè)單位往往側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)的投資可行性研究，而對(duì)工程實(shí)施過程的變化因素和各種設(shè)計(jì)變更考慮得不夠充分；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了項(xiàng)目概算工作，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏具體個(gè)性化的科學(xué)的評(píng)估，往往會(huì)造成投資概算偏高的現(xiàn)象；施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
1.3 工程施工中工程變更的隨意性太大
在當(dāng)前國內(nèi)的工程建設(shè)過程中，如果對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)影響性的因素都進(jìn)行有效的控制與管理，就可以保證項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度以及工程實(shí)際造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。但是在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，由于建設(shè)單位急于縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期或是施工單位為了能夠最大限度地獲取利潤等原因，往往對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)計(jì)劃重視程度不夠，或者是準(zhǔn)備得不夠充分，出現(xiàn)了一邊施工一邊變更、想怎么變更就怎么變更的建設(shè)現(xiàn)象。對(duì)變更的合理性以及必要性缺乏監(jiān)督與管理，對(duì)變更造成的損失也缺乏有效的責(zé)任
制約。
1.4 建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞
招標(biāo)、投標(biāo)制度在我國的工程項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施多年了，國家和各地區(qū)的有關(guān)行政管理部門也頒發(fā)制定了相關(guān)的制度規(guī)定，但是在實(shí)際運(yùn)作中還存在許多漏洞。項(xiàng)目招投標(biāo)并未能有效可靠地杜絕建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象滋生，在當(dāng)前建筑工程行業(yè)招、投標(biāo)階段依然存在著暗箱操作、權(quán)利尋租以及違規(guī)操作等現(xiàn)象，有些工程的發(fā)包商故意人為的抬升標(biāo)底的價(jià)格，有的投標(biāo)人采取圍標(biāo)串標(biāo)的方法獲取工程承包權(quán)。招投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)不真實(shí)，使工程造價(jià)管理脫離了正常的軌道。
2 提高工程造價(jià)管理水平的措施
對(duì)工程造價(jià)管理中存在問題，可以制定出一些針對(duì)性的措施來解決，提高工程造價(jià)管理的水平，主要有以下幾個(gè)方面：
2.1 做好工程決策階段的造價(jià)控制
工程決策階段也可以稱之為工程的投資立項(xiàng)決策階段，投資立項(xiàng)階段是根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究結(jié)論確定項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃的重要過程，也是工程從構(gòu)想走向?qū)嶓w建造的第一步。投資立項(xiàng)階段的決策對(duì)于工程投資有著決定性的影響，項(xiàng)目決策所涉及到的工作人員比較眾多。包括政府職能部門工作人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工程技術(shù)人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員等等。高水平的投資立項(xiàng)決策要求他們必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)、合理的工程估算概算編制是做好工程造價(jià)控制工作的重要環(huán)節(jié)，也是工程決策階段的重要內(nèi)容。
2.2 做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施主要有：（1）建立設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。工程的設(shè)計(jì)一般都是由設(shè)計(jì)院著手實(shí)施的，在工程建設(shè)中建立設(shè)計(jì)競標(biāo)機(jī)制可以很好的控制設(shè)計(jì)的成本以及提高設(shè)計(jì)方案的綜合水平。目前的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。將設(shè)計(jì)與工程建設(shè)需要以及與實(shí)地情況有機(jī)結(jié)合才是設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。因此最優(yōu)的設(shè)計(jì)是將工程質(zhì)量與造價(jià)相結(jié)合或者說是對(duì)兩者進(jìn)行平衡考慮的方案；（2）盡量減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)變更多的工程，其建設(shè)造價(jià)往往呈現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)中考慮周全各方面的因素、應(yīng)該一步到位，避免設(shè)計(jì)上的更改和錯(cuò)誤。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的方案對(duì)比，選擇最優(yōu)方案。
2.3 做好工程招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)控制
工程招標(biāo)是選擇施工企業(yè)的過程，在這過程中做好造價(jià)控制的主要工作有：（1）嚴(yán)格做好招標(biāo)控制價(jià)的制作工作。招標(biāo)控制價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)單位制定的工程底數(shù)，也是選擇施工單位的重要依據(jù)。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)該站在嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的角度上，力求事實(shí)求實(shí)和編制準(zhǔn)確。（2）慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作。在施工單位的選擇上，除考察其施工技術(shù)水平外，同時(shí)要考慮其企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)的質(zhì)量、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。
另一方面，施工企業(yè)也應(yīng)該在投標(biāo)的過程中做好投標(biāo)價(jià)的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，確保企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)營收益。
2.4 做好工程施工階段的造價(jià)控制
2.4.1 提高組織管理的能力
對(duì)工程建設(shè)的過程實(shí)施項(xiàng)目化的管理，落實(shí)管理人員與職能劃分。對(duì)工程建設(shè)的全過程按照造價(jià)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
2.4.2 提高技術(shù)管理的能力
在考慮施工技術(shù)合理化的同時(shí)，還應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度上來考慮技術(shù)方案的選擇。盡量避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)、浪費(fèi)資金。
2.4.3 提高物資采購管理的水平
施工過程中的物資采購也是影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，提高物資采購的管理水平也是實(shí)施造價(jià)控制的重要內(nèi)容。
3 結(jié)語
關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略的探討，本文主要作了以上幾個(gè)方面的論述。旨在與同行業(yè)的研究人士進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通與交流，同時(shí)也希望有更多的相關(guān)行業(yè)從業(yè)人士或者科研人士參與到這個(gè)課題的研究中來，為建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供更高的理論性指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
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[2] 王志文．對(duì)建筑工程造價(jià)控制的存在問題及對(duì)策分析
[J]．四川建材，2010，（1）．
第6篇：工程建造與管理范文
關(guān)鍵詞：問題；解決措施；土建工程
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：伴隨我國土建工程的日以快速發(fā)展的需要，土建工程造價(jià)行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展景象。在土建工程實(shí)施的過程中，土建工程造價(jià)起著非常重要的作用。整個(gè)工程建造過程中，固定字長的產(chǎn)出與消耗之間的費(fèi)用的整體核算和規(guī)劃就表現(xiàn)出土建工程造價(jià)。而隨著土建行業(yè)的逐步推進(jìn)，其管理方面存在的眾多問題也引起了人們的重視。
土建工程造價(jià)管理意義
為了確保投資回報(bào)，以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，通過相應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等管理手段，以對(duì)工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的基本要求和客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目施工前期、中期、竣工后的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)、成本質(zhì)量管理以及施工中的造價(jià)控制等相關(guān)問題進(jìn)行整理和分析，在施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，為更好地獲得最大社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目中各機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，并最大程度地發(fā)揮出土建工程建設(shè)的財(cái)力、人力作用。
土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問題
土建工程造價(jià)離不開科學(xué)、合理的管理。而對(duì)工程造價(jià)的管理中或多或少地存在著一些問題，這些問題對(duì)整個(gè)土建工程行業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，而且，還相應(yīng)地對(duì)工程造價(jià)工作的有效發(fā)展以及科學(xué)管理造成了直接的影響。所以，我們要重視土建工程造價(jià)中的管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出其癥結(jié)。其主要體現(xiàn)如下：
2.1市場(chǎng)競爭對(duì)工程造價(jià)的影響
隨著工程造價(jià)市場(chǎng)日趨激烈，土建行業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)供求錯(cuò)位導(dǎo)致了存在不良競爭的局面，直接引發(fā)市場(chǎng)利益失衡。而且供的競爭頻繁且惡劣，從而使工程造價(jià)無法充分得以體現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目的主題通常會(huì)更多關(guān)注的是工程造價(jià)的整體利潤，忽略機(jī)會(huì)成本對(duì)項(xiàng)目合理盈利的影響。以施工單位資質(zhì)的高低來確認(rèn)建筑業(yè)的工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，容易造成了最大化的追求競標(biāo)的成果和高額利潤，一些水平和資質(zhì)較低的施工單位掛靠到資質(zhì)較高單位的情況的發(fā)生。尤其為了成功競標(biāo)，部分單位個(gè)人在競標(biāo)的過程中采取違法的行為，這種不擇手段的競標(biāo)如果幸運(yùn)獲得成功，為了收回成本，資質(zhì)高的單位就會(huì)在建造的過程中以各種方式、方法來牟取暴利，例如：在建造的過程中以次充好，偷工減料等。還有一些高資質(zhì)的單位在競標(biāo)獲取成功之后，不是自屬企業(yè)工人施工，而是轉(zhuǎn)手承包給資質(zhì)較低的施工單位，從而獲取差價(jià)利潤。這些都是因?yàn)槭袌?chǎng)出現(xiàn)惡性競爭，且競爭混亂導(dǎo)致的。
2.2管理部門對(duì)工程造價(jià)的影響
我國相關(guān)行政單位來配置強(qiáng)化土建工程定額，統(tǒng)一對(duì)土建工程定額進(jìn)行編制，最后頒布，由各個(gè)部門進(jìn)行定額執(zhí)行的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)行工程造價(jià)管理體制現(xiàn)狀其過程需要有關(guān)各級(jí)、各個(gè)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。它是多層次、多部門的綜合的管理體制。實(shí)現(xiàn)了這跨種部門合作后，才能合理完成其各自的工作。但是，目前的各個(gè)部門和各級(jí)之間的工作分工以及工作關(guān)系不合理、明確，各種工程造價(jià)其管理部門之間工作銜接存在不靈活、不協(xié)調(diào)，使工程造價(jià)管理不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，管理的工作也時(shí)常存在著漏洞。土建工程造價(jià)的管理機(jī)制差強(qiáng)人意，發(fā)展不完備。
2.3投資規(guī)模對(duì)工程造價(jià)的影響
我國的工程造價(jià)的投資與其規(guī)模問題上存在著相當(dāng)嚴(yán)重的失控，這種失控造成長期的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象產(chǎn)生。這些現(xiàn)象難于有效地對(duì)工程的質(zhì)量等問題進(jìn)行保障，工程粗制濫造的程度也較大，造假的現(xiàn)象也頻有發(fā)生，資金面出現(xiàn)黑洞，使得土建工程效率低、工期長、耗資極大。而且，相應(yīng)的工程造價(jià)計(jì)算的更改也是因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)的過程中，頻繁變更工程的合計(jì)所導(dǎo)致的。
土建工程造價(jià)管理對(duì)策
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，各個(gè)土建單位是為了獲取利益最大化而相互之間產(chǎn)生激烈的惡性競爭，而且這種惡性競爭也是目前階段存在的較為嚴(yán)重、普遍的問題。導(dǎo)致這些現(xiàn)象逐步惡化的原因就是相關(guān)部門對(duì)土建工程造價(jià)管理的松懈，甚至是認(rèn)識(shí)上的不足。因此，必須首先要提高對(duì)土建工程造價(jià)管理的重視。加強(qiáng)管理成為確保土建工程造價(jià)工作具有正確性、科學(xué)性、有效性的前提條件。
3.1要重視加強(qiáng)對(duì)土建工程中的各個(gè)階段的控制
包括施工后期竣工、中期的施工業(yè)績前期的決策等。貫穿在整個(gè)土建工程的過程中，對(duì)工程的造價(jià)問題嚴(yán)加管控。要提高其工作效率，促進(jìn)相互之間的合作與協(xié)調(diào)，以便更好的加強(qiáng)各級(jí)管理部門的創(chuàng)新與改革。相關(guān)管理部門之間的監(jiān)督管理工作的不完善、不到位就影響到土建工程造價(jià)的問題時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理已經(jīng)迫不及待。但從現(xiàn)階段的情況發(fā)展來看，導(dǎo)致管理工作不能很好地完成的原因在于相關(guān)管理部門多頭管理缺職責(zé)缺位等等弊端。加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)管理部門和單位的整改工作就是解決這一問題的根本所在，促進(jìn)各部門各級(jí)之間互相溝通與交流、制定合理、科學(xué)的考核制度、促進(jìn)其互相協(xié)調(diào)與合作、明確權(quán)限與分工，這樣才能夠從整體的角度搭建好工作的基本構(gòu)架。而且，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松動(dòng)都會(huì)對(duì)工作整體的效果和質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣、不可分割的。不應(yīng)該放松對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管和監(jiān)控。
3.2加強(qiáng)各個(gè)管理部門相互之間的合作與協(xié)調(diào)
現(xiàn)階段的很多工程都是由政府進(jìn)行監(jiān)控的，其業(yè)主也是政府。因此，更要在工程的前期對(duì)決策的實(shí)施嚴(yán)加把控。在工程的預(yù)算過程中，決策者對(duì)資金無節(jié)制地規(guī)劃和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致超出實(shí)際費(fèi)用的比重，劇增了額外的費(fèi)用。為了從中謀取更多利益，中飽私囊，決策者開發(fā)了許多不合理的項(xiàng)目的例子屢見不鮮。另外，將工程以不合理的價(jià)錢外包或是將公衡承包給不合格的施工單位，這樣的情況白白地使大量的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)，對(duì)建造工程的質(zhì)量和工程的利潤都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以，應(yīng)節(jié)省的地方堅(jiān)決不能浪費(fèi)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，控制把關(guān)好。相關(guān)部門要嚴(yán)格管理以及監(jiān)控在施工過程中的各種物資的使用情況以及質(zhì)量，盡可能避免在工程過程中發(fā)生的任意浪費(fèi)和粗制濫造的問題。
為了確保人力、財(cái)力、物力的節(jié)省、工程施工保量保質(zhì)的按期完成，避免不必要的延長工期、從而有效提高效率，就必須在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)工作的管理。在施工的竣工收尾階段，為了確保各種物資的適用有處可尋，應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行測(cè)試和審查沒做好各種成本的核算工作，進(jìn)而杜絕了假公濟(jì)私現(xiàn)象的發(fā)生。在施工的前期、施工期、竣工期的各個(gè)過程中都必須要做到公平合法、公正合理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行相關(guān)工作。另外，要對(duì)因施工方方面出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致產(chǎn)生損失的現(xiàn)象積極尋求賠償?shù)取?/p>
結(jié)束語
現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理工作中存在著不少問題，其工作也是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)督以及管理土建工程造價(jià)工作，需要諸多方面的配合和努力，其道遠(yuǎn)且任重，土建工程造價(jià)的管理所涉及的內(nèi)容方方面面，工程造價(jià)管理工作中存在著各種癥結(jié)，如果對(duì)現(xiàn)階段存在問題的解決不給予相應(yīng)的重視，從長遠(yuǎn)的角度來看，這些問題將會(huì)影響到整個(gè)土建行業(yè)的健康、有序、合理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
李培景《教育與經(jīng)濟(jì)》；
第7篇：工程建造與管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；成本控制；優(yōu)化措施
前言
為了適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效管理建筑工程造價(jià)和控制成本是每個(gè)建設(shè)企業(yè)越來越重視的問題。工程造價(jià)控制涉及到許多的專業(yè)和多個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須有專業(yè)技術(shù)人員去完成，為此，企業(yè)要提高工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平，提高工程造價(jià)專業(yè)人員各方面的素質(zhì)和能力，積極培養(yǎng)和引進(jìn)工程造價(jià)專業(yè)人員，有效的控制工程造價(jià)。另外，還要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，全方位有效控制工程造價(jià)。
1 工程造價(jià)的構(gòu)成及特點(diǎn)
1.1 工程造價(jià)的構(gòu)成
所謂工程造價(jià)的構(gòu)成，是指建設(shè)項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中按各類費(fèi)用支出或花費(fèi)的性質(zhì)和途徑，通過費(fèi)用劃分和匯集所形成的工程造價(jià)的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的基本構(gòu)成中，包括用于購買建設(shè)項(xiàng)目所含各種設(shè)備的費(fèi)用，用于建筑安裝施工所需支出的費(fèi)用，用于委托工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)支出的費(fèi)用，用于購置土地所需的費(fèi)用，也包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所需的費(fèi)用等。
1.2 工程總價(jià)的特點(diǎn)
工程造價(jià)有大額性、個(gè)別性、差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性等特點(diǎn)，這是由于工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、造價(jià)高的特點(diǎn)決定的，工程造價(jià)涉及范圍較廣，也直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標(biāo)準(zhǔn)，及經(jīng)濟(jì)承受能力，所以工程造價(jià)的作用及影響較大。造價(jià)管理和成本控制工作的主要內(nèi)容就是在保證工程質(zhì)量安全的前提下將施工成本做到最小化，資金利用率達(dá)到最大化。造價(jià)管理和成本控制對(duì)建筑工程整體起到了無法替代的重要作用，因而越來越受到工程企業(yè)的重視和青睞了，開始被普遍應(yīng)用在建筑工程中了。
2 建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問題
2.1 沒有完善的管理體系
過去的幾十年來，我國已經(jīng)基本完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的道路，國家也陸續(xù)頒布許多條經(jīng)濟(jì)政策和制度來完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，使其各方面都趨于完善。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，建筑工程企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無論是原材料、機(jī)械設(shè)備還是施工人員，其花費(fèi)的造價(jià)成本往往會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化而上下浮動(dòng)，不再處于穩(wěn)定不變的狀態(tài)；工程業(yè)主對(duì)建筑工程的要求也向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多方向定位。所有這些改變都對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制工作帶來了巨大的沖擊，這種沖擊是過去那種靜態(tài)的造價(jià)管理模式不能承受的，導(dǎo)致越來越多的管理弊病出現(xiàn)。使用過去那種造價(jià)管理與成本控制模式的建筑工程企業(yè)在工程招標(biāo)階段只能對(duì)不同承包商給出的基本造價(jià)進(jìn)行對(duì)比再做出選擇，并不能進(jìn)行更深層次的判斷分析，不能了解各施工單位的具體工程性價(jià)比，做出的選擇不夠客觀公正；在工程驗(yàn)收階段只能簡單地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行總結(jié)，即使超過預(yù)算也無能為力，沒有正確行使成本控制職能。
2.2 管理相關(guān)理論基礎(chǔ)薄弱
除了管理體系不完善以外，管理理論基礎(chǔ)比較薄弱也是造價(jià)管理和成本控制工作中存在的普遍性問題之一。雖然很多建筑工程企業(yè)積極引入造價(jià)管理和成本控制概念，卻沒有把它當(dāng)成一項(xiàng)專業(yè)工作去執(zhí)行，其相關(guān)管理理論基礎(chǔ)也沒有得到專門的強(qiáng)化，既沒有科學(xué)思想對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，也沒有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可供參考，致使整個(gè)造價(jià)管理與成本控制工作仍處于盲目試驗(yàn)的階段，對(duì)建筑工程的成本管理實(shí)際工作毫無裨益。目前市場(chǎng)的普遍情況是，建筑工程企業(yè)在工程招標(biāo)階段沒有對(duì)市場(chǎng)狀況、施工單位實(shí)情進(jìn)行仔細(xì)全面的調(diào)研核查，只是根據(jù)不同單位的工程報(bào)價(jià)來選擇承包商，沒有更深層次的技術(shù)交流和對(duì)比，也就無法從根本上保障建筑工程的質(zhì)量安全，更談不上對(duì)施工成本實(shí)行最優(yōu)化配置了。
3 建筑工程造價(jià)管理和成本控制優(yōu)化措施
針對(duì)上述文章內(nèi)容提到的建筑工程造價(jià)管理與成本控制有關(guān)問題，我們可以從下列幾個(gè)階段提出相應(yīng)的優(yōu)化解決措施來完善成本管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程的性價(jià)比最高，給建筑工程企業(yè)單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 決策階段
在建筑工程的決策階段，一定要做到工程方案與成本控制相結(jié)合，保證二者緊密聯(lián)系、互相促進(jìn)、相輔相成。在決定方案的過程中，要考慮到工程造價(jià)實(shí)際情況來選用相應(yīng)的技術(shù)措施，以技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。比如在施工方案設(shè)計(jì)階段，除了要考慮到工程造價(jià)成本和進(jìn)度安排，同樣也要對(duì)工程質(zhì)量安全有足夠的重視，以保證工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2 招標(biāo)階段
在招標(biāo)階段，首先要對(duì)所有報(bào)價(jià)施工單位的相關(guān)施工資格經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)所有施工單位一視同仁，取消其中一些資格不夠或者冒充頂替的企業(yè)的承包權(quán)；其次將工程造價(jià)信息資料進(jìn)行整理并存檔，建立一個(gè)龐大的資料信息庫，其中包括工程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和費(fèi)用信息；然后就可以適當(dāng)提高門檻了，對(duì)于剩下來的施工單位，都是一些工程質(zhì)量安全有保障的優(yōu)良企業(yè)，因此可以再進(jìn)一步地提高門檻，適當(dāng)縮減工程成本，選擇其中報(bào)價(jià)最低的施工單位中標(biāo)；最后，工程建設(shè)單位要與承包單位簽訂嚴(yán)密的施工合同，合同中要對(duì)工期、造價(jià)、違約事項(xiàng)及處理、工程交付期限等內(nèi)容有所明確，經(jīng)過復(fù)查確認(rèn)無誤方可開始施工工序。
3.3 設(shè)計(jì)階段
在工程設(shè)計(jì)階段，一定要搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的三方協(xié)作，讓他們進(jìn)行良性溝通，并及時(shí)交流有用信息，全面考慮到建筑工程的具體施工特點(diǎn)和性能要求設(shè)計(jì)出多種可實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，然后選擇其中性價(jià)比最高的方案予以實(shí)行。最終達(dá)到減少造價(jià)成本，提高資金利用率，優(yōu)化成本控制的目的。
3.4 施工階段
施工階段是工程成本使用的主要階段，因此需要得到充分的重視。此時(shí)承包商就是成本控制工作的核心，所有的采購、生產(chǎn)、交付工作都由他們完成，成本控制工作應(yīng)滲透進(jìn)這些具體施工工序全程，建立健全一個(gè)行之有效的造價(jià)管理體系。如果出現(xiàn)成本使用超額的特殊情況，管理人員應(yīng)第一時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取相應(yīng)措施，盡最大努力維護(hù)工程總體利益。
3.5 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算一般是由建設(shè)單位委托專業(yè)的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
（1）核準(zhǔn)施工單位送審結(jié)算數(shù)據(jù)。由于施工期間發(fā)生了一些材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更、簽證等內(nèi)容，為確保送審金額和資料符合實(shí)際完成的工程內(nèi)容和工程量，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工過程中產(chǎn)生變化的數(shù)據(jù)和依據(jù)進(jìn)行核對(duì)。
（2）做好審核過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。在審核期間，要對(duì)施工、審核雙方審核行為進(jìn)行監(jiān)督，做好解決爭議部分的配合和協(xié)調(diào)工作，確保審核結(jié)果公正，符合實(shí)際事實(shí)。
竣工結(jié)算階段建設(shè)單位核對(duì)數(shù)據(jù)、解決爭議的依據(jù)還是合同和工程資料，因此再次強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位在施工過程中要做好合同管理，要及時(shí)、齊全、完整歸檔工程資料，在竣工結(jié)算階段確保能有據(jù)可查，保證計(jì)量、結(jié)算的準(zhǔn)確性。
4 結(jié)語
作為建設(shè)企業(yè)都希望降低成本，提高投資效益，用最少的資金，建造優(yōu)質(zhì)的工程，因此，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的成本控制，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，全過程控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和監(jiān)督。只有各部門各工程人員密切配合、積極做好成本控制工作，才能最終實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第8篇：工程建造與管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 現(xiàn)狀與發(fā)展
Abstract: With China's reform and opening up, the development and expansion of social infrastructure, management system of construction project in China has changed a lot. From the investment channel integration, investment diversification, investment diversification, investment decision-making decentralization to the implementation of the project bidding system, project construction, the project legal person responsibility system, construction supervision system, contract management system, which is beneficial to promote the healthy development of the construction market.
Keywords: construction project cost; status and development;
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言
建筑工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的重要核心，建筑工程項(xiàng)目的其中一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是如何控制建筑工程的造價(jià)，它的高低直接影響著廣大的業(yè)主的切身利益。因此，必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。建筑工程造價(jià)管理涉及面廣而細(xì)膩，綜合性較強(qiáng)，自始至終貫穿于整個(gè)建筑工程生產(chǎn)線中，加強(qiáng)建筑工程管理力度和強(qiáng)度，建立現(xiàn)代化管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。
一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1、工程造價(jià)管理方法落后
我國目前的管理方法是先計(jì)劃定額、之后市場(chǎng)價(jià)格確定工程造價(jià)的相對(duì)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理模式,它對(duì)國家財(cái)政性支出投資的總體控制和經(jīng)濟(jì)核算,為我國經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)服務(wù)起了積極作用。由于市場(chǎng)競爭的日益激烈，某些建筑企業(yè)為了在競標(biāo)中能夠中標(biāo)，不得不采取非常手段，以犧牲建筑質(zhì)量為代價(jià)，壓低工程造價(jià)，以低造價(jià)來獲取建筑工程項(xiàng)目。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,國家有關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程概預(yù)算價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目的劃分,預(yù)算定額的編制、施工管理費(fèi)定額的編制及其計(jì)算方法等諸方面進(jìn)行了改革,并取得一定的成效。
3、工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程綜合管理意識(shí)薄弱
目前國內(nèi)工程造價(jià)管理模式是各自獨(dú)立的分類性管理,大多數(shù)管理人員沒有事前預(yù)控、事中控制、事后控制的工程動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，對(duì)于建筑工程的管理，只是把重點(diǎn)放在建設(shè)工程的施工階段，經(jīng)常忽略了決策階段和設(shè)計(jì)階段等初期的造價(jià)分析和管理，只重視工程的中標(biāo)價(jià)格以及建造過程中的變更造價(jià)和竣工后的結(jié)算造價(jià)。
4、嚴(yán)重匱乏高素質(zhì)、高能力的工程造價(jià)技術(shù)人才
目前國內(nèi)取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相當(dāng)少，國內(nèi)對(duì)注冊(cè)造價(jià)工程師實(shí)行的年審驗(yàn)證考核制度過于簡單化、形式化，缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督管，因此從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，高級(jí)專業(yè)人才更是寥寥無幾，在取得執(zhí)業(yè)資格證的隊(duì)伍中，真正能從事高水平工程造價(jià)管理的人員比例非常小，還有相當(dāng)一部分即無工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又無實(shí)際工作能力，整體素質(zhì)不高。
建筑工程施工階段的造價(jià)管理粗放
施工階段是工程造價(jià)管理的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。在這個(gè)階段，由于實(shí)際情況的多變，使得工程在施工過程的會(huì)出現(xiàn)很多變化的問題。在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過程中會(huì)有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。
二、、完善我國建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策建議
1、完善建筑工程造價(jià)管理體系
隨著建筑工程造價(jià)管理體系的完善，工程項(xiàng)目造價(jià)管理除了在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段，以及建筑工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理，在新的管理體系中，更多的投資者開始注重在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)評(píng)估。因此，建筑工程造價(jià)管理體系要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的資質(zhì)為準(zhǔn)繩，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下走低價(jià)位路線，編制通用的招投標(biāo)文件格式，嚴(yán)格按照程序辦事。只有這樣，才能在市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)之上，確定哪些是合理的低造價(jià)，哪些是不規(guī)范的低造價(jià)，將合理的低造價(jià)與資質(zhì)相對(duì)雄厚的建筑企業(yè)結(jié)合起來，在招標(biāo)階段將造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍之內(nèi)，徹底將工程造價(jià)管理力度和強(qiáng)度提高到新的水平。
2、掌握工程造價(jià)重點(diǎn)目標(biāo)
項(xiàng)目建設(shè)的前期階段應(yīng)是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，也就是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，但工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在做出投資決策之后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，以取得更好的效果.但我們也不能忽視施工階段的造價(jià)控制，它是把投資轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍需重視。合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)。建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步?jīng)]計(jì)階段的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；投資包干額應(yīng)是包干單位在建設(shè)實(shí)施過程的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些階段目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充，逐步清晰、準(zhǔn)確共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、問題復(fù)雜這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)需嚴(yán)肅、科學(xué)和實(shí)事求是。
3、施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)分管理
在建筑項(xiàng)目施工階段，事前預(yù)控和工程造價(jià)跟進(jìn)管理是重中之重。由于工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已告一段落，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性比其他階段相對(duì)少一些，但是真正形成工程實(shí)體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會(huì)使投資失控造成浪費(fèi)。 同時(shí)在施工過程中也會(huì)遇到不合理的簽證，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、額外用功及各種預(yù)算外費(fèi)用，做到先算賬后花錢。與此同時(shí)，在建筑材料信用上實(shí)行限額信用制度，鼓勵(lì)材料節(jié)省行為。另外，在施工工藝和施工技術(shù)上也要加強(qiáng)造價(jià)管理，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意變更施工量清單內(nèi)容。
除此之外，在竣工結(jié)算階段同樣要加強(qiáng)造價(jià)管理，避免與欠款單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，做到質(zhì)量合格，資料完備，技術(shù)過硬，造價(jià)合理，力求為廣大業(yè)主與百姓創(chuàng)造安全舒適、質(zhì)量合格的建筑構(gòu)造。
4、努力的提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)
由于工程造價(jià)管理密切聯(lián)系著建設(shè)項(xiàng)目中多方的經(jīng)濟(jì)利益，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有十分重要的導(dǎo)向地位，客觀上要求從事造價(jià)工程管理的專業(yè)技術(shù)人員首先要具備多方面、多層次、多方位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不但對(duì)工程造價(jià)方面的知識(shí)有全面、透徹、深入的的了解，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、懂計(jì)算機(jī)等。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對(duì)工程造價(jià)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入制度并相繼出臺(tái)了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價(jià)人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。
第9篇：工程建造與管理范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)行建筑工程；工程造價(jià)；信息管理
1、引言
建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)，近年來，我國正以有力而堅(jiān)定的步伐邁向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程的造價(jià)管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國建筑造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算程序和方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有著極大的約束力，因此研究現(xiàn)行建筑工程造價(jià)構(gòu)成很有必要。
2、現(xiàn)行建筑工程造價(jià)的構(gòu)成
建筑工程產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，是在建筑生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是建筑產(chǎn)品價(jià)值貨幣表現(xiàn)的基礎(chǔ)。建筑產(chǎn)品的成本反映了建筑企業(yè)在生產(chǎn)和銷售建筑產(chǎn)品過程中的費(fèi)用支出，集中反映出企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果。建筑產(chǎn)品的價(jià)格是建筑產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品的價(jià)格是勞動(dòng)者在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中創(chuàng)造產(chǎn)品的成本，并獲取利潤的表現(xiàn)形式，所以建筑工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等4個(gè)部分組成。
2.1直接費(fèi)
直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)兩個(gè)部分。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。
（1）直接工程費(fèi)
直接工程費(fèi)主要時(shí)由人工工資、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)組成。
材料的預(yù)算價(jià)格及其組成：
材料的價(jià)格：是材料自產(chǎn)地或來源地或交貨地起，途中經(jīng)中間倉庫轉(zhuǎn)運(yùn)、保管最后到達(dá)工地倉庫后再出庫的綜合平均價(jià)格。通常是根據(jù)各地區(qū)建委和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制計(jì)算確定的。
材料的預(yù)算價(jià)格=（材料供應(yīng)價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+采購保管費(fèi)率）-包裝品回收值
供應(yīng)價(jià)=原價(jià)+包裝費(fèi)+供銷部門手續(xù)費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。
（2）措施費(fèi)
措施費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土和鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直運(yùn)輸機(jī)械及超高增加、構(gòu)件運(yùn)輸及安裝、總承包服務(wù)等。
2.2間接費(fèi)
間接費(fèi)是指不直接用于建筑安裝工程主體，而又實(shí)際發(fā)生的用于企業(yè)組織管理活動(dòng)的費(fèi)用。通常，間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。
（1）企業(yè)管理費(fèi)
企業(yè)管理費(fèi)是指施工包括：①管理人員工資。管理人員工資是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。②辦公費(fèi)。辦公費(fèi)是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。③差旅交通費(fèi)。差旅交通費(fèi)是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和午餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。④固定資產(chǎn)使用費(fèi)。固定資產(chǎn)使用費(fèi)指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。⑤工具用具使用費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。工具用具使用費(fèi)是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。
2.3利潤
利潤是指承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續(xù)生存與發(fā)展，承包人必須獲利潤。
費(fèi)用定額規(guī)定的利潤率是按擬建單位工程類別確定。
建筑業(yè)企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理水平和建筑市場(chǎng)供求情況，自行確定本企業(yè)的利潤水平。利潤=（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）×利潤率利潤率=典型工程利潤/（典型工程直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）
2.4稅金
稅金是指按照國家規(guī)定計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)，由施工企業(yè)向稅務(wù)部門繳納的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加等。它是國家為實(shí)現(xiàn)其職能向納稅人按規(guī)定稅率征收的貨幣金額。
3、建筑工程造價(jià)信息管理
信息管理是一個(gè)現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其主旨目標(biāo)的前提.它為管理和經(jīng)營工作提供指令或依據(jù)。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，因此對(duì)原始的數(shù)據(jù)、信號(hào)加以收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即信息管理。其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。達(dá)到正確決策的日的。為了達(dá)到這一目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類；掌握和正確運(yùn)用信息管理手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。
3.1建筑工程造價(jià)信息管理內(nèi)容
（1）工程造價(jià)資料積累
建設(shè)工程造價(jià)資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)日技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映，也是對(duì)不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、施工、管理）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程造價(jià)資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價(jià)控制的任務(wù)。工程造價(jià)資料積累，一方面要包括工程建設(shè)各階段的工程造價(jià)資料。另一方面要體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組成的特點(diǎn)，應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程的造價(jià)資料，也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。而且這些工程造價(jià)資料的積累的內(nèi)容，不僅要有價(jià)，還要有量。
（2）主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理
設(shè)備和材料的支出在整個(gè)工程造價(jià)中占很大的比例，因此必須存儲(chǔ)它們的用量和價(jià)格。特別是用量，其與價(jià)格相比有相對(duì)的穩(wěn)定性。只要掌握了設(shè)備和材料的用量，就可以隨時(shí)套用最新價(jià)格，從而快速地得到對(duì)設(shè)備和材料支出的最新估計(jì)。用這些估計(jì)與原價(jià)格體系下做出的估計(jì)相比較，還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。
3.2信息管理的主要工作
對(duì)企業(yè)信息的管理過程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息流的管理過程。信息管理工作的主要內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息儲(chǔ)存和信息傳輸四個(gè)環(huán)節(jié)，其核心是全面正確地把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，正確應(yīng)用信息管理的手段，對(duì)信息源、信息流、信息載體以及信息接受進(jìn)行系統(tǒng)的、嚴(yán)格的、細(xì)致的、綜合的管理。其主要工作如下：
（1）信息收集主要指原始信息的獲得，包括：確定企業(yè)的信息需要；規(guī)劃信息收集的途徑、方法、程序；組織實(shí)施收集工作。
（2）信息處理對(duì)大量的原始信息進(jìn)行篩選、分類、排列、比較和計(jì)算，是指系統(tǒng)化、條例化，提高信息的可靠性與適應(yīng)性。
（3）信息存儲(chǔ)指加工整理后的信息全部存儲(chǔ)起來，供以后參考備用，常用的方式有兩種：手工建立信息資料檔案；使用計(jì)算機(jī)將信息資料編碼存儲(chǔ)。
（4）信息傳輸包括：建立有一定容量的信息通道；明確規(guī)定合理的信息流程。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張建.淺談我國建筑工程造價(jià)的信息管理[J].城市建設(shè)，2011（9）.
