公共管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：公共管理的重要性范文

公共部門人力資源培訓(xùn)是政府人事管理系統(tǒng)的一項基本的管理職能。它指國家行政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)組織與人事行政主管機(jī)關(guān)，通過法律、法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用一定的形式和方法，有計劃、有組織地對公職人員進(jìn)行以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作績效為主要目的的終身的繼續(xù)教育和訓(xùn)練活動。

作為一種成人繼續(xù)教育，公共部門人力資源培訓(xùn)與一般的學(xué)校常規(guī)教育有所不同。首先，公共部門人力資源培訓(xùn)是以提高工作崗位的工作效率和水平，改進(jìn)工作方式為核心與直接的目的，因此，它的針對性較強(qiáng)。培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，基本上都是圍繞著公職人員從事行政活動所必備的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，以及知識、能力和技巧上。其次，公共部門人力資源培訓(xùn)是一種終身的、回歸的繼續(xù)教育，是常規(guī)教育的發(fā)展和延續(xù)，屬于“第二過程教育”的再教育，它伴隨著公職人員個人職業(yè)生涯發(fā)展的始終。再次，公共部門人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容是根據(jù)職位或職務(wù)的具體要求，向受訓(xùn)者灌輸專門的知識和特殊的技能，以工作需要為著眼點。從長遠(yuǎn)和整體上看，培訓(xùn)被作為是提高整個政府組織績效的基本途徑和手段。最后，公共部門人力資源培訓(xùn)的形式多樣靈活，伸縮性較強(qiáng)。在教育時間、范圍和方法上，都是切中公職人員的工作需要的。

公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性

培訓(xùn)對個人和組織發(fā)展的重要性似乎是不言而喻的。但是，在實際的管理運(yùn)作中，它常常被作為一種被動的行為或補(bǔ)救措施，即當(dāng)組織診斷出現(xiàn)問題時，才會考慮到對員工的培訓(xùn)。因此，充分認(rèn)識到公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性和作用，有助于在人力資源管理中，以正確的觀念和態(tài)度從事這一重要工作，積極發(fā)展和完善培訓(xùn)制度、體系及其技術(shù)、方法。公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性體現(xiàn)在：

一、科技革命、信息社會與知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使公共部門人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)科技革命的結(jié)果給我們帶來了信息社會和知識經(jīng)濟(jì)社會，正如約翰.奈斯比特所說：“在信息經(jīng)濟(jì)社會里，價值的增長不是通過勞動，而是通過知識實現(xiàn)的?！畡趧觾r值論’誕生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的初期，必將被新的‘知識價值論’所取代?！边@些特征也已滲透到政府部門和行政管理工作中。這無疑要求公職人員必須接受終身的教育和培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行知識與技能的更新，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，跟上時代前進(jìn)的步伐。

二、日益嚴(yán)峻的社會問題強(qiáng)化了公共管理者們接受培訓(xùn)的客觀需要。相比半個世紀(jì)以前，今天政府要面對諸如犯罪、失業(yè)、環(huán)境污染、食品安全等一系列問題。這些問題往往帶有多因、相互連帶和性質(zhì)難以判斷等特征，解決社會問題的難度在不斷加大。這使得政府公職人員必須強(qiáng)化準(zhǔn)確判斷事物和有效解決問題的能力，同時還能夠用自己掌握的先進(jìn)技術(shù)手段處理各種問題。因此，作為公共事業(yè)的管理者與社會問題的解決者，只有根據(jù)形勢與發(fā)展的需要，通過培訓(xùn)途徑不斷地完善自我知識、能力和素質(zhì)，才能出色履行國家和人民賦予他們的責(zé)任。

三、行政改革與行政發(fā)展對公共部門人力資源的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。行政改革與發(fā)展是21世紀(jì)政府不可避免的趨勢。行政發(fā)展意味著政府將成為服務(wù)的政府，而不是單純統(tǒng)治的政府。行政管理將由目標(biāo)管理的模式，進(jìn)一步發(fā)展到績效管理或全面品質(zhì)管理。在政府與市場、政府與中介組織和居民自治組織的關(guān)系中，政府將更多地成為指導(dǎo)者，而不是直接管理者。如奧斯本和蓋布勒所言：政府應(yīng)是“起催化作用的政府，掌舵而不是劃槳”。如何掌舵，是對公職人員素質(zhì)的考驗。毫無疑問，公共部門人力資源培訓(xùn)將在這個轉(zhuǎn)型過程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色。培訓(xùn)將直面行政發(fā)展的前景，給公職人員全方位地灌輸新的管理理念、管理思想、管理原則、管理方法和管理技術(shù)。

第2篇：公共管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用

在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項目按時完成。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力

作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

五、結(jié)束語

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻(xiàn)：

第3篇：公共管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:工程管理重要性

一、工程管理的概念

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有效地利用資源,對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

需要進(jìn)一步說明的是,工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理,譬如,工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運(yùn)行管理等,也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理,還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理,而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理,產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等,也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

現(xiàn)代工程領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛,除了歷史上的各種工程之外,出現(xiàn)了許多特大型工程,特別復(fù)雜或主要是高技術(shù)集成的工程,以及特殊意義下的工程。這些工程有的已經(jīng)和科學(xué)探索、科學(xué)創(chuàng)新相互交融,或者說現(xiàn)代工程科學(xué)本身已經(jīng)包含了科學(xué)創(chuàng)新,不宜仍將工程僅僅看作科學(xué)的應(yīng)用,從而有必要對現(xiàn)代的工程和相應(yīng)的工程管理做出更確切的定義。

二、工程管理的特點

與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。

1)工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看,工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成,工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。

2)工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3)工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的,因此,工程管理工作極為復(fù)雜,需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個特定的組織內(nèi),在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理存在的問題及其重要性

1.建立科學(xué)的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機(jī)構(gòu)長期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問題。

為適應(yīng)這一要求,咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。工程項目的大小和復(fù)雜程度不同,投資決策體制也應(yīng)有區(qū)別,宏觀管理的方式也應(yīng)有區(qū)別。對重大工程項目的管理的方式也應(yīng)有區(qū)別。對重大工程項目的投資決策應(yīng)納入立法程序,對影響國民經(jīng)濟(jì)的重大工程應(yīng)建立鼓勵社會成員參與決策過程的制度。我國要借鑒各國的經(jīng)驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設(shè)投資決策體制。

2.建立具有我國特點并能與國際接軌的工程建設(shè)管理模式。我國建國初期采用甲、乙、丙3方的工程建設(shè)模式。隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,甲、乙、丙3方形式上雖在,實際上模式已變,到目前為止,實質(zhì)上大部分管理模式處于管理雜亂、責(zé)任不清、暗箱泛濫、效益不高的狀態(tài)。根據(jù)項目特點,建立適合我國工程建設(shè)的不同管理模式已是當(dāng)務(wù)之急。我國已加入WTO,我國工程管理模式必須與國際接軌。

3.提高我國工程管理隊伍素質(zhì)問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。

改革開放至今,我國工程建設(shè)成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同投資過度,資源配置失當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險,工程項目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀(jì)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家行列。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還要擴(kuò)大。如何在保持我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響,對今后我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,綜合國力增強(qiáng),抵御各種風(fēng)險的能力加強(qiáng),為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分,具有管理科學(xué)的共性,更具有工程管理自身的特點和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。長期以來,我國工程管理的做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個工程指揮部,搭起一個臨時性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。這個班子實際上是邊干邊學(xué),等這個班子付了學(xué)費(fèi),長了知識以后,這個項目也差不多結(jié)束了,新項目再重新從頭來。這也是我國工程管理科學(xué)性差,投資效益不高的重要原因之一。

參考文獻(xiàn):

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版),2002,(3)

第4篇：公共管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;重要性;管理重點

1公路工程施工管理的重要性

1.1提高了工程施工企業(yè)的管理能力

在公路工程施工過程中開展施工管理工作能夠顯著提高公路工程施工企業(yè)的管理能力，公路工程施工管理是一項非常復(fù)雜化與系統(tǒng)化的工作，通過施工管理工作，施工企業(yè)能夠在工作實踐中不斷獲得并積累許多的管理統(tǒng)籌經(jīng)驗，有助于施工企業(yè)從整體上把握好工程的實際開展，這樣一來，公路工程施工企業(yè)的管理能力得到了加強(qiáng)，不僅有利于施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時也利于公路工程施工質(zhì)量的提高。

1.2確保公路工程施工得到順利的進(jìn)行

在公路工程施工中進(jìn)行有效的管理活動，可以保證公路工程施工得到圓滿有序的進(jìn)行。通過開展公路工程施工管理工作，最大程度的減少了公路工程施工中的失誤現(xiàn)象，保證了公路工程施工的質(zhì)量，為整個施工的開展起到了規(guī)范作用，進(jìn)而也就能夠保證公路工程施工可以得到有條不紊的進(jìn)行。目前我國還有部分公路工程施工企業(yè)沒有對施工管理工作引起重視，這就導(dǎo)致其在施工過程中存在著管理不善、監(jiān)管不嚴(yán)等問題，不僅無法保證施工人員的人身安全，同時還會導(dǎo)致公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，最后就很可能建設(shè)出一個“豆腐渣”公路工程。由此可見，開展有效的公路工程施工管理工作對于整個公路工程而言有著極其重要的作用。

1.3提高城市居民的生活質(zhì)量

在城市發(fā)展中，公路是將各個城市連接起來的重要載體，人們的日常出行也主要是以公路為主，公路的質(zhì)量對國計民生有著關(guān)鍵性的影響。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境下，人們的物質(zhì)水平在持續(xù)上升，越來越多的人在日常出行上都開始選擇駕車出行的方式，因此對于公路的要求越來越高。在進(jìn)行公路施工的時候，會不可避免的對人們的日常生活造成不同程度的影響，而公路工程施工企業(yè)在施工過程中開展施工管理工作能夠最大程度的減少因公路施工給人們生活帶來的不便與不良影響，同時還能夠通過加強(qiáng)施工管理工作來為人們提供質(zhì)量更好的公路，不僅方便了人們的日常出行，并且還使人們出行的安全性得到了充分的保證，人們的生活水平得到了真正的提高。

2公路工程施工管理工作中的重點

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

公路工程施工是一項重大的工程，涉及了許多方面，而公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作具有十分關(guān)鍵的作用，對于之后整個公路工程的實際施工都發(fā)揮著非常重要的影響，所以，必須要落實好公路工程施工的前期準(zhǔn)備工作。在實際修建公路工程之前，一般都會制定出許多的不同設(shè)計方案，各個設(shè)計方案都存在著不同的優(yōu)點與缺點，公路施工單位要對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)全面的分析與考察，對每一個設(shè)計方案的優(yōu)缺點進(jìn)行權(quán)衡，最后選擇出一個最為科學(xué)合理的設(shè)計方案。在公路工程施工的時候，會用到各種各樣的原材料，因此還要對這些會用到的原材料實現(xiàn)宏觀、全面的預(yù)測，并結(jié)合各個施工階段中的實際特點來準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

2.2加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)工作

在公路工程施工管理工作中，基礎(chǔ)工作也是管理的重點方面之一，一旦忽視了公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作，就會導(dǎo)致工程項目的測算、評估等工作的地位與作用無法發(fā)揮出來，并且如果沒有明確規(guī)定測算及評估的權(quán)限，加上使用的方法不科學(xué)，最后就會致使公路工程施工管理失去控制，為公路工程施工的開展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要對公路工程施工管理中的基礎(chǔ)工作給予更多的關(guān)注，只有基礎(chǔ)工作做好了，才能夠為后續(xù)的施工奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠推動后續(xù)施工的正常開展。公路工程施工企業(yè)要想做好施工管理中的基礎(chǔ)工作，首先就要在思想上加強(qiáng)對工程項目測算評估、簽訂工程合同等基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，積極主動的做好工程的測算與評估工作。然后公路工程施工企業(yè)還要建立一個權(quán)威有效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組來對公路工程施工進(jìn)行專業(yè)評估。最后，公路工程施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)法律來簽訂相關(guān)的施工承包經(jīng)營合同，將工程項目在運(yùn)行過程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核等工作落實，如此能夠帶來更好的施工效果。

2.3對人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置

人力資源是整個公路工程施工過程中最重要的資源之一，沒有人力資源或者人力資源配置不合理，只會導(dǎo)致公路工程無法得到真正有效的開展，公路工程施工企業(yè)要結(jié)合工程的實際情況與需求，合理調(diào)配工程所需的勞動力，將各個工程項目存在的潛在與現(xiàn)實勞動力實現(xiàn)合理的調(diào)配，使施工人員能夠以更加積極主動的態(tài)度投入到施工過程中去，這樣一來，便大大提高了工程的施工效率。

2.4提升工程施工管理的合理性與科學(xué)性

受到社會進(jìn)步與科技發(fā)展的影響，在現(xiàn)代公路工程施工管理中，其科學(xué)性也得到了明顯的提升，公路工程施工企業(yè)可以借助先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)來完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，運(yùn)用了工程項目管理的專業(yè)軟件，通過這個先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使施工管理更加具有合理性與科學(xué)性，減少了人為因素給施工管理工作帶來的影響。工程項目管理軟件主要是圍繞整個公路工程施工管理工作的全過程來展開分析，表現(xiàn)出了高效性、專業(yè)性與實用性等一系列優(yōu)點，不僅為施工企業(yè)的施工管理工作創(chuàng)造了一個信息化的管理平臺，企業(yè)可以在此平臺中進(jìn)行更加規(guī)范與科學(xué)的管理，同時還推動了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，施工管理各個環(huán)節(jié)的工作效率都得到了提升。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整個公路工程建設(shè)中的重要性越來越突出，公路工程施工企業(yè)必須要全面落實施工管理工作，確保公路工程的質(zhì)量，讓公路為社會的發(fā)展與人們的生活作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］金林海．現(xiàn)代公路路基施工質(zhì)量控制———施工企業(yè)管理工作的重點［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，(4):210．

［2］余華明，曾斌華．公路工程施工管理的重要性及管理重點［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2015，(23):82－83．

第5篇：公共管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程施工信息管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程施工信息管理

信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供項目管理工作使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量是隨著計算機(jī)的普及而提高。存儲于計算機(jī)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機(jī)做好信息的加工儲存工作，是更好地進(jìn)行信息檢索和傳遞，信息的使用前提。

我國建筑業(yè)的分散性、流動性、非標(biāo)準(zhǔn)性使得集約化管理成為建筑施工企業(yè)的共性難題，制約著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展質(zhì)量。多年來，建筑業(yè)企業(yè)的管理水平一直處在低水平徘徊．管理手段傳統(tǒng)、管理效率不高，對于信息化等現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用相比于其它行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后。

建筑工程施工項目信息管理在施工工程項目實施過程中對信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。施工項目信息管理系統(tǒng)為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證項目施工管理的科學(xué)實施和快速發(fā)展。

建筑工程施工項目信息項目公共信息施工項目個體信息政策法規(guī)信息自然條件信息市場信息其他公共信息有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和部門、企業(yè)的規(guī)章制度工程項目所在地氣象、地貌、水文地質(zhì)資料等材料設(shè)備的供應(yīng)商及價格信息、新技術(shù)、新工藝等工程概況信息商務(wù)信息組織協(xié)調(diào)信息施工記錄信息技術(shù)管理信息進(jìn)度控制信息質(zhì)量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息資源管理信息現(xiàn)場管理信息風(fēng)險管理信息行政管理信息竣工驗收信息考核評價信息其他信息工程實體概況、工程造價計算書、場地與環(huán)境交通概況、參與建設(shè)各單位概況、社會環(huán)境、施工合同等施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠等。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，建筑工程施工信息是施工過程中實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù),施工活動中涉及到的各個部門之間的交流合作都需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

二、加強(qiáng)建筑施工項目信息管理的對策

1、 建立專門的信息管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)等來設(shè)置專門的信息管理機(jī)構(gòu)，如在高層設(shè)置一個專門的信息經(jīng)營管理中心，并安排專人進(jìn)行管理，中層設(shè)置信息員，基層設(shè)置兼職信息員。做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準(zhǔn)確性和時效性，保證信息更好地為建筑工程項目管理服務(wù)。

2、健全制度，規(guī)范運(yùn)作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性，以確保工程信息的及時有效。

3、資料更完整和全面。要建立完整的資料庫，對建筑工程項目通常信息量大、周期長，起到基礎(chǔ)的作用。

4、建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)。包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊的管理：企業(yè)應(yīng)建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各項目的需求采購信息進(jìn)行集中統(tǒng)計和分析，對采購物資進(jìn)行監(jiān)督管理。.

5、建立勞務(wù)與專業(yè)分包分。施工項目成本在施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的人工實際耗費(fèi)。

6、建立施工技術(shù)資料信息數(shù)據(jù)庫。包括主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明、檢驗記錄、設(shè)備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更、竣工圖等。

7、建立施工記錄信息。包括質(zhì)量檢查記錄、施工日志、材料設(shè)備講場記錄等。

8、實施目標(biāo)控制信息。包括質(zhì)量控制信息、成本控制信息、進(jìn)度控制信息、安全文明施工控制信息等。

9、建立交工驗收信息。包括施工項目質(zhì)量合格證書、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、單位工程交工質(zhì)量核定表、回訪與保修等

三、建設(shè)項目信息對工程造價的影響

工程信息管理信息系統(tǒng)包含工程造價管理信息系統(tǒng)。工程造價管理信息系統(tǒng)是由人和計算機(jī)組成的，能對工程造價管理的有關(guān)信息進(jìn)行較全面的收集、傳輸、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它能充分積累和分析工程造價管理資料，并能有效利用過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來造價變化和發(fā)展的趨勢，以期達(dá)到對工程造價實現(xiàn)合理確定與有效控制的目的。因此，工程造價管理信息系統(tǒng)在工程信息管理信息系統(tǒng)是非常有意義的，對于提高工作效率、完善管理體制、推動工程信息管理發(fā)展都能起到重要作用。建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)能夠為政府投資的大型工程項目提供投資造價方面的決策支持，調(diào)控建筑要素市場價格總水平，提供準(zhǔn)確及時的工程要素市場價格資料；為投資人、業(yè)主、工程咨詢公司、工程承包企業(yè)等提供國內(nèi)外工程分類及綜合市場價格信息，同時，它能企業(yè)自己的價格信息，通過實時交易撮合系統(tǒng)直接進(jìn)入網(wǎng)上實時報價與交易；它能夠適應(yīng)工程量清單報價的需要及工程總承包體制改革的需要，提供各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價格信息服務(wù)和市場成交價格實時信息服務(wù)。通過勞務(wù)、材料、設(shè)備的報價、買價及成交價真正體現(xiàn)價格信息的實時性和可操作性。

四 、建設(shè)項目信息管理的內(nèi)容

建設(shè)項目信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲、檢索和傳遞。在這些信息管理過程中，建設(shè)項目信息管理的具體內(nèi)容很多。

1、建設(shè)項目建設(shè)中的信息收集 建設(shè)項目在建設(shè)工之中，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含著豐富的內(nèi)容。 1）收集設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料 2）設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集 3）招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集4）建設(shè)單位提供的信息 5）承建商提供的信息 6）工程監(jiān)理的記錄 7） 工地會議信息

2、工程竣工階段的信息收集 工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

3、建設(shè)項目信息的加工整理和存儲

建設(shè)項目的信息管理除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，更重要的要對收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對工程決策和實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個類別：

第—類為對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波；

第二類是對信息進(jìn)行分析，概括綜合后產(chǎn)生輔助建設(shè)項目管理決策的信息；

第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。

在項目建設(shè)過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面。

(1)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。

(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量控制情況提出意見和指示。

(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算和決算情況的意見和指示。

(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。

結(jié)語與感悟

總之，我們建筑施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識到建筑施工中信息管理的重要性，

對企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，都起到?jīng)Q定性的影響。使企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴(kuò)展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點，研究適合建筑業(yè)信息化實施的框架體系，降低、分散建筑業(yè)實施信息化的風(fēng)險，提高建筑業(yè)信息化水平，最終使信息技術(shù)成為我國建筑業(yè)與國際建筑業(yè)接軌的有效工具，是專家學(xué)者對我國建筑業(yè)信息化研究的另一個方向。當(dāng)然，針對我國建筑業(yè)信息化可以研究的內(nèi)容很多，本文只是拋磚引玉，期盼我國的專家學(xué)者針對建筑業(yè)信息化研究出更多的成果

。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢金鳳淺談建筑工程施工信息管理研究論文天下

第6篇：公共管理的重要性范文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑的施工中，做好安全管理變得越來越重要。這主要是由于建筑施工是有眾多過程和管理目標(biāo)構(gòu)成。本文通過論述安全管理理論在房屋建筑施工中的作用，強(qiáng)調(diào)安全管理對建筑工程建設(shè)的重要的影響，并對加強(qiáng)建筑施工安全管理進(jìn)行有益的探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；重要性

引言

隨著整個國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，與此同時建筑工程安全管理問題也越來越多。作為工程建設(shè)的橋頭堡，施工安全管理直接影響著整個建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。正是基于施工安全的重要性，近些年來就如何提高施工安全的探索和研究的成果層次不窮。就此說來，工程施工安全管理理論在建筑施工中的作用正顯得越來越重要。作為建筑施工企業(yè)，在保證施工安全的同時又必須保證施工質(zhì)量，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.工程施工安全管理的重要性

安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策必須長期持久的貫徹下去，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)能使施工人員的人身安全得到有效保障，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家在構(gòu)建和諧社會的工作力度不斷加大，在這一大背景下，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，對維護(hù)社會安定，推動和諧社會的構(gòu)建大有裨益，同時對經(jīng)濟(jì)保持健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭具有重要作用。

在安全生產(chǎn)中，企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的龍頭。施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中，要充分落實安全生產(chǎn)的各項法規(guī)和制度，通過對施工安全管理的加強(qiáng)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。在生產(chǎn)生活以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的安全生產(chǎn)是其重要的必備條件，一旦在工程施工過程中發(fā)生了安全事故，特別是重大安全事故，將會對施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，不僅使 企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會對企業(yè)形象帶來不利影響，同時也會使社會生活造成惡劣影響，給人民帶來不安全感和恐懼感，不利于社會穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，此外，安全事故也會使企業(yè)職工受到較大影響，使企業(yè)職工的工作積極性受到影響，如果是重大安全事故，則會使企業(yè)職工的生命安全和財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。對于工程施工企業(yè)來說，如果不追求安全生產(chǎn)，不將施工安全管理當(dāng)作頭等大事來抓，則會使企業(yè)的效益無法實現(xiàn)。對于個人來說，如果不缺乏安全生產(chǎn)意識，將直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全。對于社會來說，如果不對安全生產(chǎn)加以重視，則會影響社會安定與團(tuán)結(jié)，不利于和諧社會的構(gòu)建和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，在工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理關(guān)系重大，具有重要的積極意義[2]。

2.加強(qiáng)工程安全管理的對策

2.1提高施工安全意識

對于工程安全管理來說，要做好安全工作，就必須要做好思想方面的工作，也就是處理好人與人之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全意識。建筑工程具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性高等特點，對安全管理工作十分受重視。這也要求我們要從思想上高度重視安全問題，采取各種有效的措施來預(yù)防狀況的發(fā)生，以便能夠最大限度地減少人們的財產(chǎn)損失。施工人員要樹立安全意識，提高施工人員的操作技術(shù)水平和理論知識水平。企業(yè)或相關(guān)部門也要定期開展一些安全教育的課程，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，讓他們時刻抱有安全生產(chǎn)意識。除此之外，施工人員要熟練掌握施工的工藝和方法，同時對那些時常發(fā)生危險的區(qū)域及時做好安全防范工作，并結(jié)合自身的工作特點，加強(qiáng)操作能力以及安全技術(shù)知識的培訓(xùn)教育[3]。

2.2.建立健全施工安全措施體系

經(jīng)過了解，我們清楚的知道，建筑工程施工中的安全技術(shù)涉及面非常廣，需要解決的問題也相當(dāng)多。建筑工程施工安全技術(shù)要求包括了施工安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理等方面的要求。在施工過程中，針對可能存在的事故要素，包括危險狀態(tài)、危險行為、致害物和傷害物等，都要進(jìn)行仔細(xì)的研究和認(rèn)真的探討，再進(jìn)一步建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、具有科學(xué)技術(shù)保障的安全措施系統(tǒng)，以便控制和減少安全事故的發(fā)生。對于大型的，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的工程項目，還需要制定非常詳細(xì)的有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

2.3.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一般來說，企業(yè)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度充分落實到位，要對安全工作全面負(fù)責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)安全這塊的領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣好便于統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排。同時機(jī)構(gòu)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，便于指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)一步將安全防護(hù)措施落實到位。安全組織機(jī)構(gòu)還要負(fù)責(zé)檢查那些在企業(yè)安全生產(chǎn)中違章違規(guī)的行為，對行為進(jìn)行具體的調(diào)查和分析，以及時做出相應(yīng)的處理[4]。

2.4.完善安全管理制度

對于安全管理來說，安全的規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，制度的保障就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化的安全生產(chǎn)管理。但是安全制度的制定依據(jù)又要符合相關(guān)的法律法規(guī)，制度的內(nèi)容要完整具體，要具有一定的針對性。同時企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，要體現(xiàn)時效性和可操作性，要能夠具體地反映企業(yè)的性質(zhì)。施工企業(yè)明確各級部門在施工安全管理中的具體職責(zé)和工作任務(wù)，讓職工真正體會并對其理解透徹。一套完善的、有效地管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)職工的安全行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)的安全管理實施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3.結(jié)語

由上面的論述可知，施工安全管理對建筑施工來說是非常重要的。對建筑施工中存在的安全問題要能及時發(fā)現(xiàn)，并加以解決，做好施工安全管理工作，有效提高建筑工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：管道儲運(yùn)公司徐州輸油管理處）

參考文獻(xiàn)

[1]陳慶國.建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研[J].建筑行業(yè)信息資訊，2010（09）：102-105.

[2]劉建軍.針對建筑工程施工安全管理問題強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)[J].工程施工管理資訊，2011（01）：172-173.

第7篇：公共管理的重要性范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程資料 施工過程 施工管理 重要作用

建設(shè)各方對工程資料的要求非常嚴(yán)格，因為工程資料在施工過程中的重要性已日益顯現(xiàn)，這也要求工程資料的編制、整理更加完整、規(guī)范。一套完整、規(guī)范的工程資料需要項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、實驗員、材料員、安全員、資料員等的全面配合。只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對待資料工作，認(rèn)識到資料的重要性，工程資料一定會在施工管理中起到積極、重要的作用。為了使工程資料在施工管理中更能發(fā)揮其作用，新疆地區(qū)的工程資料已改版多次，使其無論從表格形式還是內(nèi)容要求上，都更加全面、規(guī)范。但是，很多施工人員仍然不能認(rèn)識到工程資料的重要性，認(rèn)為做資料只是做資料員的工作，資料拿過來就簽字，對其中的內(nèi)容不置可否，把技術(shù)方案當(dāng)做資料的一種，交給資料員就了事，無法發(fā)揮技術(shù)方案對施工的指導(dǎo)作用。在施工中不注重經(jīng)濟(jì)簽證，致使很多設(shè)計之外發(fā)生的項目產(chǎn)生的費(fèi)用無法結(jié)算，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，對工程資料在施工管理中的重要性進(jìn)行分析、論述。

一、施工日志是每月結(jié)算勞務(wù)用工、計算實際工期、查閱相關(guān)日期等的重要依據(jù)

1.日志，就是每天記錄，但切不可成為施工人員的回憶錄。

2.施工日志能反映很多工程的實際情況，如進(jìn)場時間、停工復(fù)工時間、每日的施工部位、工序的安排、停工時間、重大事情的發(fā)生等，能成為每月結(jié)算勞務(wù)用工、計算實際工期、查閱相關(guān)日期等的重要依據(jù)。

二、施工組織設(shè)計是施工活動實行科學(xué)管理的重要手段

1.通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場布置。其中的施工方案確定了各分部分項工程的施工方法，圍繞進(jìn)度計劃，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，指定具有針對性的施工方案，并體現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，指導(dǎo)著施工人員施工全過程。

2.進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心，是施工單位根據(jù)控制工期和建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供等情況而制定，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，也是使工程能合理達(dá)到建設(shè)方要求工期的保證。

3.施工平面布置圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，需根據(jù)施工階段的不同而不斷改進(jìn)，使其更合理，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，體現(xiàn)了施工單位的施工管理水平和注重社會效益。

三、安全專項施工方案是竣工結(jié)算的依據(jù)

1.一般民用建筑主要有土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、垂直運(yùn)輸機(jī)械等的安全專項施工方案，其中也不可忽視諸如防護(hù)棚搭設(shè)、卸料平臺等的專項方案，它不僅指導(dǎo)其施工方法，對安全事項做了具體全面的要求，必須履行相關(guān)的簽字認(rèn)可手續(xù)后實施，也是竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.專項方案要求，設(shè)計符合規(guī)范要求，針對現(xiàn)場實際，且內(nèi)容詳細(xì)、計算準(zhǔn)確，尤其對特殊部位的施工措施、安全措施、計算過程等，均要考慮周全，切不可先施工后出方案。凡在調(diào)查質(zhì)量、安全事故時，首先會檢查是否有施工方案，方案是否符合要求；是否可行，是否經(jīng)過了施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

四、隱蔽工程記錄必須做到及時報驗，并要準(zhǔn)確反映該部位的實際做法及其施工依據(jù)

1.在施工中，上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蜓谏w的部位均需要做隱蔽工程記錄，必須做到及時報驗，并要準(zhǔn)確反映該部位的實際做法及其施工依據(jù)，它也將是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

2.例如，某工程主體隱蔽中對梁鋼筋布置是這樣記錄的：主筋2￠28，梁主筋只有兩根顯然是錯誤的，而相關(guān)人員均已簽字認(rèn)可。這樣的資料如拿去結(jié)算，或是在質(zhì)量監(jiān)督部門檢查中發(fā)現(xiàn)如此不符設(shè)計的資料，要求將梁砼砸開來驗證，將會給施工單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給企業(yè)的聲譽(yù)造成影響。

五、技術(shù)交底是施工方案的延伸和細(xì)化

1.技術(shù)交底應(yīng)該是專業(yè)工長向施工班組交底的施工部位、方法、質(zhì)量要求等，是施工方案的一個延伸和細(xì)化，可是有很多工程的技術(shù)交底均是由資料員照搬硬抄。簽字都是代替，或者由工長口頭交底，如果發(fā)生事故，就會讓責(zé)任人有推卸責(zé)任的理由。

2.例如，某工程衛(wèi)生間防水層施工，設(shè)計要求上翻面150mm，班組卻將防水層上翻了300mm，及時發(fā)現(xiàn)后，班組推脫是工長的口頭交底，因確實沒有書面的交底，更沒有履行簽字手續(xù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任就全由工長承擔(dān)。雖然此事未造成太大的經(jīng)濟(jì)損失，但也該引以為戒。

六、簽證要做到完整、有理有據(jù)

1.工程投標(biāo)往往是工程量清單報價，在施工合同的竣工結(jié)算條款有一條：中標(biāo)價加設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證和政策性因素調(diào)整，可見辦好經(jīng)濟(jì)簽證對施工單位的竣工結(jié)算有著非常重要的作用。

2.一份好的經(jīng)濟(jì)簽證，必須熟悉合同、施工現(xiàn)場、圖紙以及定額，簽證要做到完整，而且要根據(jù)定額合理套價，做到有理有據(jù)。經(jīng)濟(jì)簽證必須及時形成書面文件，及時請相關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能成為結(jié)算時的有利依據(jù)。

第8篇：公共管理的重要性范文

因為工程在施工中，涉及的單位較多，因此需要管理部門針對各個單位進(jìn)行溝通并協(xié)調(diào)，保證每個單位在每個環(huán)節(jié)能夠及時銜接，這樣確保工程順利開展。因為每個參與單位的目的都是為了爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工中難免因為自身的任務(wù)和利益，都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程,項目中各個參與單位利益的沖突，比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和。

所以在施工中首先要對各個參與單位進(jìn)行全面的溝通，因為只有進(jìn)行有效的溝通，才能使項目總目標(biāo)明確,各項目參加者對項目總目標(biāo)達(dá)成共識,能齊心協(xié)力進(jìn)行作業(yè)，以總目標(biāo)作為群體目標(biāo)、行動指南,為總目標(biāo)服務(wù),化解組織之間的矛盾和爭執(zhí),在行動上協(xié)調(diào)一致,共同完成項目的總目標(biāo)。這樣目標(biāo)一致后，才能使得各個參與單位能在施工過程中減少人為的干預(yù)和摩擦，更好的相互理解和支持，因此大家的目標(biāo)是一致的，只有相互協(xié)同合作才能盡快的實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)自身單位的利益。溝通能讓多個單位更加團(tuán)結(jié)，還能保持項目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、計劃、設(shè)計、實施狀況的透明性,當(dāng)項目出現(xiàn)困難時,通過溝通使大家有信心、有準(zhǔn)備、齊心協(xié)力，避免遇到問題時，相互推諉責(zé)任，讓事態(tài)發(fā)展更嚴(yán)重，進(jìn)而影響到工程施工。

當(dāng)參與工程施工的單位溝通完畢后，在日常的管理中，管理部門就要保證各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作,凸顯協(xié)調(diào)的重要性，因此溝通是協(xié)調(diào)的前提，協(xié)調(diào)需要進(jìn)行溝通。協(xié)調(diào)的內(nèi)容和目的就是通過協(xié)調(diào)，可使矛盾和各個方面居于統(tǒng)一體中,解決它們的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾，讓利益實現(xiàn)一個合理的均衡，這樣才能使得工程施工中順利進(jìn)行，管理部門就是整個施工過程中協(xié)調(diào)中心和溝通的橋梁，對整個施工參與單位實施控制，進(jìn)行各式各樣的協(xié)調(diào)工作。

二、工程施工中管理部門協(xié)調(diào)中遇到的問題

管理部門在工程施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)，也會遇到一些問題，因為工程參與的單位較多，進(jìn)行各種設(shè)計、施工、檢測等人員眾多，但是參與人員整體水平參差不齊，因此在施工過程中就存在一些高科技、新工藝的使用、專業(yè)化和社會化的分工,以及項目管理的綜合性和人們的專業(yè)化的矛盾增加了交流和溝通難度。這樣日久天長就會存在矛盾，而這些矛盾的解決和協(xié)調(diào)并不是一時半會就能實現(xiàn)，這涉及到一個過程，較為復(fù)雜。工程施工中，因為技術(shù)銜接不到位，或者人員操作不到位而影響另外一個單位施工的事情經(jīng)常發(fā)生，給協(xié)調(diào)工作帶來了一系列的問題。尤其是項目開始的時候，各個方面都不到位，項目參與單位之間相互不了解，又面臨各自的任務(wù)，因此在開始協(xié)調(diào)中，不免有一些問題存在，人們的社會心理、文化、習(xí)慣、專業(yè)、語言對溝通都會造成協(xié)調(diào)的困難,造成行為的不一致，這些問題的存在，給管理部門的協(xié)調(diào)工作帶來一定的難度。

三、進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理部門的協(xié)調(diào)作用

1.管理部門同業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行工程施工時，首先管理部門得了解項目的整體情況，了解業(yè)主的意圖，對施工的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)確定，避免給工作帶來不必要的麻煩。同時要和業(yè)主多進(jìn)行溝通，讓業(yè)主也參與進(jìn)來，同業(yè)主開展各方面的協(xié)調(diào)工作，這樣做的好處就是，可以通過參與，讓業(yè)主對項目過程的參與能加深對項目過程和困難的認(rèn)識,使決策更為科學(xué)和符合實際。另外在進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)的時候，要充分考慮到業(yè)主的期望和價值觀，了解業(yè)主所面臨的一些問題，關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工程焦點，多和業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，目的就是通過協(xié)調(diào)工作，可以讓業(yè)主隨時了解到工程的情況，項目實施狀況、方案和利弊得失及對目標(biāo)的影響，這樣才能通過協(xié)調(diào)增進(jìn)雙方的理解程度，問題就會越少，工程進(jìn)展速度就越快。

2.管理部門與參與單位之間的協(xié)調(diào)工作。之前也講到，要協(xié)商參與單位之間的關(guān)系，讓參與單位能了解工程總目標(biāo)、階段目標(biāo)以及各自的目標(biāo)、項目的實施方案、各自的工作任務(wù)及職責(zé),應(yīng)向他們解釋清楚,作詳細(xì)說明,增加項目的透明度,這不僅在技術(shù)交底中,而且應(yīng)貫穿在整個項目實施過程中。通過多方面的協(xié)調(diào)工作，讓參與單位能讓這些單位達(dá)到一個良好的合作關(guān)系，將工程盡快保質(zhì)的完成，防止出現(xiàn)相互之間的對抗。項目管理部門應(yīng)該在進(jìn)行協(xié)調(diào)的時候，多了解參與單位在施工過程遇到的問題和情況，對遇到的困難和內(nèi)心的意見進(jìn)行匯報協(xié)商，以尋找和發(fā)現(xiàn)對計劃、對控制有誤解或有對立情緒的單位可能產(chǎn)生的干擾,只有各方面了解得越多、越深刻,項目中的爭執(zhí)才會越少，協(xié)調(diào)作用才會更明顯。

3.管理部門相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。在工程施工過程中，管理部門和職能部門之間很容易出現(xiàn)矛盾，因為在一些情況下，職能部門不完全了解項目的實際情況，不能完全站在管理部門的位置進(jìn)行思考，這樣就會在組織設(shè)置中存在一些問題，需要管理部門同職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，消除相應(yīng)問題。因此管理部門在制定項目總體計劃后,要通過信息溝通通報給整個職能部門組織,積極進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，取得職能部門的支持和承諾,這樣項目管理就很可能在資源分配、人力資源利用和進(jìn)度方面得到持續(xù)穩(wěn)定支持。因此管理部門充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，堅持以人為本的基本原則,堅持協(xié)調(diào)發(fā)展和溝通管理的原則,在工程施工中，充分發(fā)揮自身主觀能動性、創(chuàng)造性和積極性，同各個職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，在施工中充分得到全面支持，將工程做好做精。

四、結(jié)語

第9篇：公共管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性

1、水利施工單位的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

施工管理機(jī)構(gòu)受項目法人委托,依據(jù)國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理。必須牢固樹立質(zhì)量意識。同時協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項目標(biāo)的相互關(guān)系,促使管理目標(biāo)得到優(yōu)化實現(xiàn)。

一個強(qiáng)有力的、完善的項目管理機(jī)構(gòu)要求組成人員精干,業(yè)務(wù)水平較高。還應(yīng)根據(jù)每個人的不同專業(yè)特長、工作責(zé)任感進(jìn)行合理人員分工,職責(zé)明確,調(diào)動每個人的工作積極性。以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則,以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則,依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利工程施工管理工作。

制定建立符合工程實情的科學(xué)的專業(yè)化的規(guī)范的水利工程管理方法和規(guī)章制度,加強(qiáng)對水利工程的管理,監(jiān)督檢查水利工程的管理和安全,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé),統(tǒng)一思想,調(diào)動各方面積極因素,結(jié)合工程實際,改善管理方式,提高管理水平。按工程性質(zhì)和用途明確施工管理內(nèi)容,能量化的要量化為可考核的各項指標(biāo),盡量劃小管理單位,可以通過多種方式,選擇有能力的單位或個人進(jìn)行施工和管理。

在確保充分發(fā)揮水利工程應(yīng)有社會效益的前提下,還要兼顧水利資源的可持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在保證水利國有資產(chǎn)不流失和工程安全的前提下引進(jìn)市場機(jī)制,降低運(yùn)行管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。既要控制工程總投資,又要保證工程發(fā)揮應(yīng)有效益。正確處理建設(shè)和管理的關(guān)系,在加強(qiáng)工程建設(shè)投資的同時加大管理的投入,解決“重建輕管”問題,責(zé)任明確,正確處理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,打造一個高效負(fù)責(zé)專業(yè)的管理團(tuán)隊。

2、水利工程施工管理中的主要問題分析

2.1安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.2施工過程中的成本控制

在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價的風(fēng)險日趨加劇,對于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認(rèn)識到工程項目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。

3、加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施

3.1施工安全管理與控制

首先,要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制,這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障。所以要堅持項目經(jīng)理為核心,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確安全管理的職責(zé)與權(quán)力,要通過科學(xué)合理的制度對施工的安全進(jìn)行約束和管理。其次,加強(qiáng)安全教育方面的培訓(xùn)。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄,對施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠重視,加上施工人員的流動性較大,所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),重點加強(qiáng)對新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。再次,要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查,將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結(jié)合起來,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.2加強(qiáng)施工合同管理的重要意義

在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點:(1)要對合同進(jìn)行預(yù)管理,即在簽訂合同前,嚴(yán)格審查項目的招標(biāo)文件,對工程項目進(jìn)行計劃立項和編制;(2)要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。(3)在水利工程項目施工中,要遵循合同的內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計變更的審批程序,對施工的質(zhì)量、造價和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

第一,與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位,要立足于水利工程項目的實際和要求,在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下,對施工組織計劃進(jìn)行認(rèn)真編制,確保其科學(xué)性、合理性,為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

第二,要把工程項目進(jìn)行分階段、分項管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人,在施工過程中,要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收,確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到用戶的要求。

第三,要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段,它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析,提供必要的參考依據(jù);同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng),使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

3.4環(huán)境保護(hù)

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對周邊環(huán)境的保護(hù),減少環(huán)境污染,例如對植被、水源地等方面的保護(hù)等。