公共管理研究設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；檔案管理；規(guī)范性；問(wèn)題

工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生多種文檔資料，而工程設(shè)計(jì)作為一種技術(shù)性的創(chuàng)造活動(dòng)，設(shè)計(jì)師通過(guò)工程的設(shè)計(jì)思想與技術(shù)要求，將一些基礎(chǔ)資料和基本依據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出圖紙等，為工程建設(shè)提供有力依據(jù)與施工方向。工程設(shè)計(jì)檔案就是由設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)出的技術(shù)圖紙與技術(shù)資料組成，即工程設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)成果。所以必須要做好工程設(shè)計(jì)檔案管理工作，充分利用工程設(shè)計(jì)檔案中的設(shè)計(jì)資源，發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案資源的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程建筑的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程設(shè)計(jì)檔案管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）工程設(shè)計(jì)檔案管理空間問(wèn)題

在工程設(shè)計(jì)檔案管理中，即使實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理方式，也依然存在工程設(shè)計(jì)檔案管理空間問(wèn)題。由于目前檔案管理是由紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成的，隨著有關(guān)部門的工程設(shè)計(jì)檔案不斷累積以及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不斷展開，導(dǎo)致紙質(zhì)檔案管理空間問(wèn)題日益凸顯，從而阻礙了檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（二）工程設(shè)計(jì)檔案管理成本問(wèn)題

隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)檔案急劇增加。特別是在紙質(zhì)檔案管理中，在歸檔的過(guò)程中需要大量的封裝工具進(jìn)行歸檔、存檔，對(duì)人力的需求量非常大，甚至在歸檔“高峰期”會(huì)出現(xiàn)檔案裝具不足的現(xiàn)象。很多檔案管理部門針對(duì)此類情況引入檔案密集裝架設(shè)備，能夠有效地將不同類型的設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行整合、劃分，這樣不僅可以更加規(guī)范地儲(chǔ)存檔案，同時(shí)也減少了人力的投入。但引入新的裝架設(shè)備無(wú)疑會(huì)提高檔案管理成本，并且無(wú)法從根本上解決工程設(shè)計(jì)檔案激增的問(wèn)題。

（三）紙質(zhì)工程設(shè)計(jì)檔案修復(fù)困難

工程建筑行業(yè)是我國(guó)最為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展了幾十年。這一因素造成了一些紙質(zhì)檔案主體的磨損、脫墨、老化，特別是一些傳統(tǒng)的調(diào)曬底圖，由于長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)曬，導(dǎo)致設(shè)計(jì)檔案內(nèi)容丟失現(xiàn)象尤為嚴(yán)重[1]。紙質(zhì)設(shè)計(jì)檔案修復(fù)工作極為困難、成本相對(duì)較高，并且修復(fù)效果也無(wú)法保障，這給工程設(shè)計(jì)檔案管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（四）人為因素

部分設(shè)計(jì)人員沒(méi)有形成良好的設(shè)計(jì)檔案管理意識(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)甲方資料收集、管理與工程設(shè)計(jì)進(jìn)度同步進(jìn)行。甚至有些設(shè)計(jì)人員將校審意見作為檔案內(nèi)容來(lái)應(yīng)付交檔，使得這些工程設(shè)計(jì)檔案出現(xiàn)漏洞或失真。也有一些工程設(shè)計(jì)師在結(jié)束設(shè)計(jì)工作之后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行交檔工作，從而造成工程設(shè)計(jì)檔案管理的滯后性。再者，很多檔案管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)檔案管理模式，在信息化檔案管理模式中，過(guò)于依賴紙質(zhì)檔案管理工作，而忽略了電子檔案管理工作。如果檔案需要調(diào)出，會(huì)嚴(yán)重影響工程設(shè)計(jì)檔案的調(diào)出效率，使得工程設(shè)計(jì)檔案管理質(zhì)量止步不前。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)檔案管理工作的有效措施

（一）建立健全工程設(shè)計(jì)檔案管理制度

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案管理過(guò)程中，建立健全工程設(shè)計(jì)檔案的整編、收集制度，切實(shí)提高對(duì)工程設(shè)計(jì)檔案管理的監(jiān)管力度，提高工程設(shè)計(jì)檔案有效資源的利用率。必須要保障新制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮新管理制度的有效性與穩(wěn)定性，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)檔案管理的質(zhì)量與效率[2]。工程設(shè)計(jì)檔案有別于其它種類檔案，需要檔案管理人員與相關(guān)設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行歸檔。所以，有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，從而提高設(shè)計(jì)人員的交檔意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)檔案的認(rèn)識(shí)，從而提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感與使命感。進(jìn)而加強(qiáng)設(shè)計(jì)檔案的收集、管理工作，保障工程設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

現(xiàn)代化檔案管理已經(jīng)成為檔案管理的一大趨勢(shì)，同時(shí)也給檔案管理工作人員提出了新的要求與挑戰(zhàn)，例如工作環(huán)境、工作模式、管理任務(wù)等環(huán)節(jié)都發(fā)生了巨大變化。這就要求有關(guān)管理人員能夠進(jìn)一步研究新管理模式中的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)律，從而提高檔案管理效率與質(zhì)量。有關(guān)部門必須要做好檔案管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括基礎(chǔ)（傳統(tǒng)）的檔案管理知識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)程序化檔案管理工作，即現(xiàn)代化檔案管理模式有關(guān)知識(shí)、技能[3]。由于信息化檔案管理工作需要進(jìn)行一系列的軟件操作，要求管理人員能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與相關(guān)軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)檔案的系統(tǒng)化管理，讓工程設(shè)計(jì)檔案管理更加智能、有效，即收集整理保管利用開發(fā)系統(tǒng)化流程。從而保障工程設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化需求，推動(dòng)設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠可持續(xù)發(fā)展，從而更好地為工程建筑行業(yè)提供有效服務(wù)。

（三）開發(fā)符合工程設(shè)計(jì)檔案管理的系統(tǒng)軟件

想要提高工程設(shè)計(jì)檔案管理質(zhì)量，必須要以專業(yè)的系統(tǒng)軟件支持，根據(jù)設(shè)計(jì)檔案管理實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)全面化、系統(tǒng)化的信息管理平臺(tái)，并保障其功能全面性，即收集歸檔管理共享統(tǒng)計(jì)查詢等功能[4]，并且為了提高管理工作效率，必須要保障該系統(tǒng)軟件的可操作性。信息化工程設(shè)計(jì)檔案管理作為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須要保障開發(fā)管理軟件的拓展，從而適應(yīng)遠(yuǎn)程技術(shù)、圖文一體技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，給遠(yuǎn)程控制管理、檔案信息遷移、一體化管理等功能提供預(yù)留空間，保障設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件的可持續(xù)發(fā)展。

（四）整合、分類工程設(shè)計(jì)檔案管理內(nèi)容

現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)管理模式為傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成，必須做好工程設(shè)計(jì)檔案的整合、分類工作。對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，由于檔案量過(guò)多，為了不影響設(shè)計(jì)檔案管理正常工作，必須要派專門人員進(jìn)行電子化檔案轉(zhuǎn)化工作，對(duì)已經(jīng)錄入的檔案內(nèi)容進(jìn)行編號(hào)、對(duì)檔案名稱進(jìn)行整編，將同類型的工程設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行整合；對(duì)不同類別的工程設(shè)計(jì)檔案進(jìn)而分類，實(shí)現(xiàn)“一圖一檔”工程設(shè)計(jì)檔案管理形式，將這些檔案根據(jù)編號(hào)、種類納入到檔案信息庫(kù)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的電子化檔案管理模式，從而降低工程設(shè)計(jì)管理部門的工作壓力，讓紙質(zhì)檔案與電子化檔案的管理模式更加合理，從而加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)檔案管理工作的質(zhì)量與效率。

綜上所述，由于工程設(shè)計(jì)檔案工作與其它領(lǐng)域檔案存在一定差異，例如專業(yè)性、開發(fā)性、周期性、成套性等特點(diǎn)。所以，針對(duì)工程設(shè)計(jì)檔案管理，必須要采取一定的措施來(lái)提高檔案管理效率與質(zhì)量，保障工程設(shè)計(jì)檔案管理的有效性，充分發(fā)揮檔案信息的積極作用，保障工程設(shè)計(jì)檔案能夠更好地服務(wù)于我國(guó)工程建筑行業(yè)，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:胡艾子 單位:廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇風(fēng)娥.淺析工程設(shè)計(jì)檔案特點(diǎn)與管理[J].科技信息，2012(12)：22.

[2]陳芳，劉國(guó)武.論高校建設(shè)工程設(shè)計(jì)檔案的管理[J].城建檔案，2012（10）：6-7.

第2篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：壩塘工程；磨盤山；設(shè)計(jì)；施工管理

磨盤山壩塘工程地形地貌相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而且兩岸沖溝發(fā)育良好，屬于構(gòu)造侵蝕剝蝕中山地貌。壩塘庫(kù)區(qū)河谷的切割相對(duì)較深，而且河流波狀呈彎曲狀，以橫向谷為多。壩塘庫(kù)區(qū)呈基本對(duì)稱、不對(duì)稱“V”與“U”型。壩塘兩岸階地以及不良物理地質(zhì)不發(fā)育，而且局部有小崩塌體和滲漏現(xiàn)象。

1 磨盤山壩塘工程設(shè)計(jì)

1.1 壩頂高程

根據(jù)《碾壓土石壩設(shè)計(jì)規(guī)范（SL274-2001）》規(guī)定，對(duì)壩頂高程進(jìn)行復(fù)核。壩塘水位以及壩坡迎水面前的水深（H）正常蓄水位1751.83米，迎水面水深13.83米；洪水位設(shè)計(jì)深度為1752.48米，壩迎水面水的深度為14.48米；校核洪水位為1752.63米，壩迎水面的水深為14.63米。計(jì)算風(fēng)區(qū)長(zhǎng)度（D）為150米，風(fēng)區(qū)內(nèi)水域平均水深（D）為10米。壩頂在水庫(kù)靜水位以上的超高按公式：Y=R+e+A，其中y代表壩頂超高（m）；R代表最大波浪在壩坡上的爬高（m）；e代表最大風(fēng)壅水面高度（m）；A代表安全加高（m），按規(guī)范取值。根據(jù)上述參數(shù)，按照《碾壓土石壩設(shè)計(jì)規(guī)范（SL274-2001）》進(jìn)行計(jì)算，得壩頂超高如表2。

通過(guò)計(jì)算，壩頂高程取2個(gè)工況最大值，即1753.8米。設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到防浪墻，墻高0.31米，則壩頂高程1753.49米。

1.2 壩頂?shù)拈L(zhǎng)和高

因壩頂沒(méi)有交通方面的要求，依據(jù)構(gòu)造、高度、施工要求以及運(yùn)行等，具體確定，壩高19.99米，壩頂長(zhǎng)度58米。在該工程建設(shè)過(guò)程中，選用的壩寬為4米。

1.3 壩坡

1.3.1 滲流計(jì)算

設(shè)計(jì)時(shí)采用平面有限元法，對(duì)壩塘滲流進(jìn)行計(jì)算。滲透系數(shù)、孔隙比取值如表3所示。

通過(guò)計(jì)算可知，心墻下游滲透比降為2.66，需設(shè)反濾保護(hù)，其他壩基、壩體下游出逸點(diǎn)部位的滲透比降均小于0.45，遠(yuǎn)小于容許滲透比降。

1.3.2 壩體穩(wěn)定分析

第一，壩基及壩體穩(wěn)定計(jì)算采用的物理力學(xué)指標(biāo)。心墻土料物理指標(biāo)根據(jù)細(xì)水水庫(kù)試驗(yàn)成果，取其均值，抗剪強(qiáng)度取小值均值。因防滲土料抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)僅進(jìn)行了固結(jié)不排水剪試驗(yàn)，因此穩(wěn)滲和施工工況的對(duì)應(yīng)指標(biāo)只能在固結(jié)不排水剪強(qiáng)度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)擬定。壩殼風(fēng)化料及基礎(chǔ)在各種工況下的物理力學(xué)指標(biāo)根據(jù)類似工程擬定。

第二，計(jì)算方法與成果。采用《理正巖土系列軟件5.1版》中的滲流穩(wěn)定分析計(jì)算，按瑞典分條法、總應(yīng)力法進(jìn)行土石壩邊坡穩(wěn)定分析，計(jì)算結(jié)果見表4：

通過(guò)穩(wěn)定分析計(jì)算，在各種工況下壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)均大于規(guī)范值，大壩抗滑穩(wěn)定滿足規(guī)范要求。

第三，壩基帷幕灌漿設(shè)計(jì)。壩基基礎(chǔ)開挖后，壩基基礎(chǔ)主要由泥盆系下統(tǒng)坡腳組泥巖、粉砂巖等碎屑巖組成。強(qiáng)風(fēng)化巖體厚6.0～14.5m，主要屬中等透水層，因此，對(duì)壩址區(qū)進(jìn)行防滲處理。根據(jù)工程所處位置和規(guī)模，本工程防滲帷幕標(biāo)準(zhǔn)建議采用巖體透水率（q）≤10.0Lu。防滲帷幕擬采用直線弱封閉式帷幕灌漿，另外，建議帷幕端頭與相當(dāng)于正常蓄水位高程的兩岸地下水位或與弱透水層相銜接。

第四，壩體貼坡式排水體設(shè)計(jì)。根據(jù)壩體正常蓄水位的浸潤(rùn)線及穩(wěn)定滲流計(jì)算，浸潤(rùn)線逸出點(diǎn)高2.5m，為防護(hù)逸出點(diǎn)以下壩坡產(chǎn)生流土，下游壩坡腳增設(shè)貼坡式排水體，排水體底部高程為1736m，頂部高程為1740.80m。坡比安下游壩坡設(shè)計(jì)為1：2.0，底部墊層為粗砂層，厚度為20cm，上部蓋重為干砌塊石，厚度為30cm。

2 磨盤山壩塘工程施工管理

磨盤山壩塘工程施工過(guò)程中，主要項(xiàng)目有壩體工程、溢洪道以及放水涵管和帷幕灌漿施工工程等，施工管理注意事項(xiàng)如下。

2.1 基礎(chǔ)開挖施工管理

基礎(chǔ)土石方開挖，主要包括兩部分，即壩肩與壩基。壩肩開挖，主要是兩岸表面覆蓋土層及風(fēng)化基巖開挖；壩基開挖，主要是河床沙礫石及風(fēng)化基巖開挖。土方開挖時(shí)，采用1立方米挖掘機(jī)輔以人工自上而下開挖，10噸自卸汽車出渣；石方開挖采用風(fēng)鉆打眼，分段爆破開挖，采用推土機(jī)配合1立方米挖掘機(jī)挖裝12噸自卸汽車出渣，渣料除部分用于填筑圍堰，其余運(yùn)輸至棄渣場(chǎng)堆放?？拷O(shè)計(jì)開挖線附近，應(yīng)當(dāng)盡可能避免因裝藥過(guò)量而造成壩基巖體松動(dòng)。建基面時(shí)，需留出0.3米的保護(hù)層，并且利用風(fēng)鎬+人工方式進(jìn)行撬挖。

2.2 壩體填筑施工管理

壩體填筑施工過(guò)程在，主要工序有運(yùn)輸、卸料、鋪料、加水以及壓實(shí)和檢查等，采用流水作業(yè)方式進(jìn)行施工作業(yè)。壩殼料采用1立方米挖掘機(jī)+10t自卸車運(yùn)輸上壩鋪料，并用推土機(jī)將其推平，對(duì)于反濾料及粘土心墻料，填料寬度較小，采用1立方米挖掘機(jī)配10噸自卸汽車運(yùn)輸鋪料。壩料加水采用供水管道供水，壩面灑水。壩體填筑按由低向高分層填筑碾壓，保證各部位均衡上升。堆石料每層的填筑厚度應(yīng)控制在0.3～0.5米，同一層風(fēng)化料的填筑高差應(yīng)控制在0.2米以下。壩體的壓實(shí)是填筑的最關(guān)鍵工序，壩料碾壓采用牽引式振動(dòng)碾壓實(shí)，碾壓遍數(shù)和碾壓速度應(yīng)根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定，一般4～8遍。壩殼靠近岸坡部位施工，用汽車卸料及推土機(jī)平料時(shí)，大粒徑石料容易集中，碾壓機(jī)碾輪不能靠近岸坡，可采用小型振動(dòng)夯或小型振動(dòng)碾薄層壓實(shí)。

2.3 溢洪道施工管理

土方開挖時(shí)，借助挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，裝載機(jī)出渣，運(yùn)至棄渣場(chǎng)集中堆放。石方開挖時(shí)，采用手持風(fēng)鉆工具進(jìn)行造孔，并且利用人工方式裝藥爆破，通過(guò)裝載機(jī)出渣。邊墻、底板混凝土施工，采用人工施工。混凝土運(yùn)輸，采用手推車運(yùn)輸，人工入倉(cāng)，然后利用振搗器進(jìn)行澆筑。

2.4 輸水涵管施工管理

結(jié)合該壩塘工程設(shè)計(jì)圖，將輸水涵管進(jìn)出口點(diǎn)放樣出來(lái)。土方開挖時(shí)，利用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖操作，裝載機(jī)出渣，運(yùn)至棄渣場(chǎng)進(jìn)行堆放；石方開挖采用手持風(fēng)鉆造孔，人工裝藥爆破，裝載機(jī)出渣。涵衣混凝土施工，采用人工施工，混凝土運(yùn)輸，采用手推車運(yùn)輸，人工入倉(cāng)，振搗器澆筑。

2.5 帷幕灌漿施工管理

壩塘壩址區(qū)設(shè)計(jì)的防滲帷幕線，總長(zhǎng)度76米，左岸9.18米，壩基段長(zhǎng)度58米，右岸長(zhǎng)度為6.82米。帷幕灌漿設(shè)計(jì)為單排孔，孔距2.0米，總孔數(shù)38個(gè)。總造孔深孔深677.8米，總灌段長(zhǎng)度364.2米，全部為基巖，不灌段長(zhǎng)度313.6米，基巖不灌段的長(zhǎng)度為22.5米，壩土不灌段的長(zhǎng)度291.1米。帷幕灌漿時(shí)，需對(duì)壩基以及兩岸滲漏進(jìn)行處理。灌漿軸線布設(shè)在壩軸線上，利用鉆機(jī)進(jìn)行鉆孔，三序灌漿，自上而下分段灌注。河床壩基灌漿及岸坡壩基灌漿在壩體填筑到壩頂時(shí)進(jìn)行灌漿。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，磨盤山壩塘工程設(shè)計(jì)及施工管理過(guò)程中，涉及到諸多方面的影響因素，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，結(jié)合工況，只有這樣才能確保設(shè)計(jì)合理性與施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]邵劍明，胡文江.概述聯(lián)合防滲在壩塘水庫(kù)中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2014（5）.

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第3篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵字】工民建；管理；技術(shù)

前言

對(duì)于工民建來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵。為了保證其質(zhì)量，我們必須從兩個(gè)做起。一是技術(shù)；二是管理。通過(guò)不斷的實(shí)踐結(jié)合進(jìn)步以及探索與發(fā)展。目前，我國(guó)的工民建施工和管理技術(shù)已經(jīng)得到了超前的發(fā)展和進(jìn)步。

1.分析工民建施工中的具體問(wèn)題

1.1加固技術(shù)

為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，增加工業(yè)與民用建筑的安全性，提高工業(yè)與民用建筑的實(shí)用性，對(duì)其進(jìn)行加固是一項(xiàng)必不可少的步驟。下面我們將一一介紹幾種比較常用的加固方法，并對(duì)它們的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行的描述：

1.1.1加大截面加固法

由于混凝土 構(gòu)件是受力最大的部分，所以為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，我們可以采用加大截面加固法對(duì)混凝土構(gòu)件，如梁，柱進(jìn)行加固，用以保證施工效果，提高建筑物質(zhì)量。這種加固方法的具體流程是先徹底清掃原有構(gòu)件混凝土表面的灰塵和顆粒性物質(zhì)，并將其表面的凹凸處整平；再在表面澆上一層新混凝土，讓新舊混凝土緊密結(jié)合，讓兩層混凝同承擔(dān)重量。這樣就增大截面積，增加了混凝土構(gòu)件的承重能力，大大改善了構(gòu)件的性能。這種加固方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易操作，所需成本低，并且適應(yīng)性很廣，基本上能在任何地方施工；但它也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，那就是嚴(yán)重干擾施工區(qū)域周圍人群的正常作息。

1.1.2包鋼加固法

包鋼加固法指的是用乳膠水泥或環(huán)氧樹脂化學(xué)灌漿將型鋼或鋼板包裹在混凝土梁柱外面。雖然其原理與加大截面加固法基本相同，但效果卻完全不一樣，最大的區(qū)別在于這種方法不能明顯增大原構(gòu)件的截面積。但包鋼加固法的優(yōu)勢(shì)在于它比加大截面加固法的效果更好，因?yàn)樗侵苯訉?duì)構(gòu)件進(jìn)行加固，因此受力更加可靠，用這種方法對(duì)構(gòu)件進(jìn)行加固也是最能提升建筑物質(zhì)量的。但是，這種加固方法使用的是鋼材，且需求量還非常大，因此不是很常被采用。包鋼加固法一開始也是對(duì)構(gòu)件混凝土表面進(jìn)行清理然后再進(jìn)行一系列的制件拼裝，排氣，密封等操作。

1.1.3粘鋼加固法

粘鋼加固法與上兩種加固方法的不同之處在于它是部分加固，而不是全局加固。這種方法主要針對(duì)的是承載能力比較薄弱的構(gòu)件，通過(guò)對(duì)薄弱構(gòu)件進(jìn)行粘鋼處理，增大它的承載能力，進(jìn)而提高整體的穩(wěn)定性。一般，構(gòu)件的薄弱區(qū)段經(jīng)常位于截面處，我們可以將粘貼鋼板加在這些地方，使其硬度加大，能夠承受更大的外界壓力。粘鋼加固法是如今采用的比較多的一種方法，因?yàn)樗遣煌谏厦鎯煞N方法，是無(wú)濕作業(yè)，因此對(duì)周圍居民沒(méi)有多大影響。更重要的是，它因?yàn)槭遣糠旨庸?，工作量相?duì)而言很少，因此能節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本，提高施工效率，這種方法也是最具經(jīng)濟(jì)效益的方法。以上三種方法在當(dāng)今的工民建 都采用的比較多，它們的共同點(diǎn)在于都是對(duì)混凝土的構(gòu)件進(jìn)行加固，因此都屬于直接加固法。

1.2墻體節(jié)能技術(shù)

為了響應(yīng)這個(gè)主題，新型的節(jié)能技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了，其中應(yīng)用最多的就是墻體節(jié)能技術(shù)。墻體節(jié)能技術(shù)主要分為三個(gè)方面，分別為玻璃幕墻，雙層幕墻和光電幕墻，這里我們主要詳細(xì)介紹最綠色環(huán)保且利用太陽(yáng)能的光電幕墻技術(shù)。光電幕墻的創(chuàng)新之處在于設(shè)計(jì)者通過(guò)安裝一塊具有反射裝置的特殊幕墻，消除了太陽(yáng)光的強(qiáng)烈炫光，使其變得異常柔和和舒適，再將這個(gè)太陽(yáng)光用來(lái)為人類照明。這種技術(shù)充分考慮到人類的需求，因而非常人性化。最重要的是，光電幕墻還能部分消除陽(yáng)光中的紫外線，對(duì)人們的健康也具有一定保障，因而正逐漸受到人們的歡迎。這種技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)也是非常多的，比如它能隔熱，能充分深入到室內(nèi)的每一個(gè)角落。最最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，它是完全無(wú)污染的，對(duì)環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)影響。而且太陽(yáng)能是取之不盡，用之不竭的，因此所需的原材料成本很低；再有就是，這種光電幕墻外形很漂亮，具有一定的美觀效果。

2.對(duì)工民建項(xiàng)目管理的研究

目前，由于體制不完善，管理不到位，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑在施工過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1人力物力管理不當(dāng)

一棟建筑在施工過(guò)程中，往往會(huì)投入很多的人力和物力。人力物力一多，就會(huì)造成管理上的混亂，造成許多嚴(yán)重后果。施工人員一多，就不能很好的管理每一個(gè)人，因此就很難進(jìn)行工作的分配；而且如果有個(gè)別施工人員進(jìn)行違規(guī)操作或者是開小差，管理人員也不能及時(shí)察覺，這樣就會(huì)浪費(fèi)資源，延長(zhǎng)施工時(shí)間，造成整體損失。再有就是，施工材料多了的話，同樣也是管理不到，施工人員也會(huì)濫用這些資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加綜合成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工安全意識(shí)淡薄

工民建筑是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)很高的工程，因此在施工中如何保證施工人員的安全就成為了當(dāng)務(wù)之急。可是，由于有些工作人員的安全意識(shí)淡薄，就造成了很多慘絕人寰的事故。還有的是管理人員為了追求最大的利益，忽視了施工人員的安全，這也是造成施工中意外事故發(fā)生的一個(gè)主要原因。施工過(guò)程意外事故的發(fā)生，不僅會(huì)給施工人員帶來(lái)身體上的傷害，同時(shí)也會(huì)給他們的家人帶來(lái)心理上的疼痛，這就是一把雙刃劍。

2.3貪污受賄情況嚴(yán)重

如今的中國(guó)，貪污受賄情況異常嚴(yán)重，這種情況在高利潤(rùn)的工業(yè)與民用建筑中更是異常明顯。開發(fā)商為了得到土地的開發(fā)權(quán)，就會(huì)賄賂當(dāng)?shù)氐恼賳T，然后再將偷工減料的建筑賣給百姓，從中賺取巨額的利潤(rùn)，這種的情況屢見不鮮。開發(fā)商再用賺得的錢又來(lái)進(jìn)行土地的采購(gòu)，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。正因?yàn)橛羞@種現(xiàn)象的存在，我們國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展才會(huì)異常緩慢，水平也一直不是很高。

3.針對(duì)工民建施工和管理技術(shù)的問(wèn)題，提出解決措施

針對(duì)我國(guó)工業(yè)與民用建筑中存在的一系列問(wèn)題，我們迫切需要一套方案來(lái)解決這些問(wèn)題：

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工資料的管理力度

對(duì)于施工人員，我們可以盡量提高他們的基本素質(zhì)，或者建立一套明確的規(guī)章制度，列出明確的獎(jiǎng)懲制度，讓他們嚴(yán)格遵守；對(duì)于施工材料，要列出其詳細(xì)的使用表，弄明白每一筆材料的去向。

3.2增加工作人員的安全意識(shí)

通過(guò)定期給工作人員開展安全知識(shí)講座，提升他們的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率。

3.3嚴(yán)格控制施工過(guò)程中建筑工程的質(zhì)量

建立一套詳細(xì)的施工監(jiān)管質(zhì)量保證手冊(cè)，嚴(yán)查施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都安全無(wú)誤，盡可能的保證工民建筑的質(zhì)量。

3.4提高對(duì)意外事件的應(yīng)對(duì)能力

定期開展一些演習(xí)活動(dòng)，來(lái)提高全體人員對(duì)意外事件如火災(zāi)的應(yīng)變能力。

3.5國(guó)家加大監(jiān)督力度，嚴(yán)懲貪污受賄之風(fēng)

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的論述，我們對(duì)工民建施工和管理技術(shù)有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)，要虛心求教，努力提高自身的技術(shù)水平，建設(shè)出高質(zhì)量，高品質(zhì)的工業(yè)與民用建筑物。做到解決管理中存在的問(wèn)題，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了高效的管理，工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量才能得到保證，這樣也提高了經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恒華.輕型鋼結(jié)構(gòu)民用與工業(yè)建筑設(shè)計(jì)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2006.

[2]歐陽(yáng)世基.人工挖孔樁技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用[J].科學(xué)之友：2010

第4篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

在目前的公路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械管理的使用來(lái)看，一般在露天作業(yè)的時(shí)間比較多，工作環(huán)境惡劣。同時(shí)，施工工地地點(diǎn)流動(dòng)性特別大，像那些大型機(jī)械因?yàn)榈缆芳皹蛄撼休d能力和隧道凈高等諸多條件因素的限制，這就出現(xiàn)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)膿p害，另外一部分是像那些有行走功能的施工機(jī)械設(shè)備，這樣的就不能在公路上進(jìn)行直接性地運(yùn)輸，這個(gè)時(shí)候就要用拖車予以運(yùn)送，這樣也容易損壞。有些工程機(jī)械的技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，這樣在養(yǎng)護(hù)、維修、管理上就有很大難度。這樣不管怎么樣都會(huì)給機(jī)械設(shè)備的管理帶來(lái)影響。所以只有正確地掌握設(shè)備的實(shí)際使用情況，妥善地保留機(jī)械操作記錄，對(duì)記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做出維護(hù)措施就顯得尤為重要了。

2機(jī)械設(shè)備存在的管理問(wèn)題

根據(jù)企業(yè)及實(shí)際操作工人的反饋來(lái)刊，現(xiàn)在的工程機(jī)械設(shè)備的管理存在著很多的問(wèn)題，一方面是機(jī)械設(shè)備自身的性能落后，配置存在著嚴(yán)重性地不合理，這是設(shè)備綜合管理起來(lái)比較困難的一個(gè)因素。另一個(gè)因素是在管理的資金上，現(xiàn)在一般是有有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配資金，申請(qǐng)維護(hù)管理的費(fèi)用時(shí)候比較遲緩或者說(shuō)是少之又少，不能完全足以保障設(shè)備的及時(shí)維護(hù)管理。還有一部分是很少考慮設(shè)備的投資效益，多購(gòu)、重購(gòu)現(xiàn)象比較多，沒(méi)有合理使用，使一些設(shè)備長(zhǎng)期閑置直至淘汰，成了不良資產(chǎn)。再有一個(gè)因素是，一些生產(chǎn)企業(yè)在管理上就忽視了維修和保養(yǎng)，這樣造成的后果就直接制約了設(shè)備管理的自身建設(shè)，導(dǎo)致著管理混亂等。

3公機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容要求及管理措施分析

公路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備管理的具體內(nèi)容是用一定的技術(shù)措施來(lái)讓機(jī)械長(zhǎng)期處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以便來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械使用的年限。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)我們可以采取養(yǎng)修并重，預(yù)防為主原則，做到定期養(yǎng)護(hù)、正確處理使用。同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并以、調(diào)整等為內(nèi)容，按不同需求分等級(jí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。具體措施我們可以采取如下的幾個(gè)方面：第一方面，健全管理制度。筆者分析認(rèn)為，現(xiàn)在使用的工程機(jī)械設(shè)備的供、用、管等的管理一般是有制度可依的。同時(shí)管理部門也建立了較細(xì)致的工作程序，明確工作接口關(guān)系，它的管理人員在業(yè)務(wù)上受專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程機(jī)械設(shè)備管理行為進(jìn)一步規(guī)范。另外一方面，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)工作就是日常的管理和維護(hù)，要做好這樣的工作就必須做到它的制度和規(guī)范化，對(duì)相應(yīng)的設(shè)備和維護(hù)要按照程序進(jìn)行，這樣做的目的就是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。第三方面我們要隨時(shí)提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)。比如說(shuō)他們的管理技術(shù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。另外還要確保定編定機(jī)、專人專機(jī)的機(jī)制，要確保每位操作人員都具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并實(shí)行必要的定期考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，最終使公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益。還要確保管理人員遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，要定期維護(hù)，定期檢查和精度檢查。第四方面要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理成本的核算。從效益預(yù)算到批準(zhǔn)實(shí)施再到實(shí)際效益的產(chǎn)生每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化落實(shí)。比如說(shuō)我們可以采用效益預(yù)算的計(jì)算方法來(lái)確定。在計(jì)算中我們將原有的臺(tái)班表及機(jī)械里程表等數(shù)據(jù)恢復(fù)并進(jìn)行鉛封，同時(shí)每個(gè)月按上個(gè)月公路里程表或臺(tái)班表減去本月公路里程表或臺(tái)班表，然后再進(jìn)行燃潤(rùn)料、修理材料費(fèi)及輪胎的核算等。這樣最終的效益成本就出來(lái)了。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

以天津中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院2012級(jí)公共事業(yè)管理專業(yè)(衛(wèi)生事業(yè)管理方向)為例，對(duì)其進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，樣本共計(jì)44人。采取在班級(jí)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、填寫完畢即回收的形式，回收率為100%。調(diào)查問(wèn)卷文獻(xiàn)并結(jié)合授課實(shí)際基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容包括:學(xué)生基本信息，英語(yǔ)水平，學(xué)習(xí)需求等，填寫時(shí)間約15分鐘。不涉及學(xué)生姓名，以保證結(jié)果真實(shí)。采用Epidata3．3建立數(shù)據(jù)庫(kù)錄入，邏輯檢查無(wú)誤后，用Stata13．0分析。采用構(gòu)成比描述專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求情況，Pearson卡方檢驗(yàn)分析無(wú)序分類資料，P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

二、結(jié)果

(一)不同英語(yǔ)水平學(xué)生口語(yǔ)學(xué)習(xí)需求。

從每節(jié)課希望發(fā)言次數(shù)、學(xué)習(xí)模式和口語(yǔ)練習(xí)方式三個(gè)方面分析。對(duì)于每節(jié)課期待發(fā)言次數(shù)，72．7%(32/44)的學(xué)生希望有1-2次發(fā)言機(jī)會(huì)，英語(yǔ)水平越高的學(xué)生對(duì)發(fā)言次數(shù)需求越多;40．9%(18/44)偏好小組討論，38．6%(17/44)偏好角色扮演和游戲，大致呈現(xiàn)出英語(yǔ)水平越低對(duì)聽教師講課方式需求越高;以上兩個(gè)方面，不同英語(yǔ)水平組不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞0．05)。口語(yǔ)練習(xí)方式方面，52．3%(23/44)的學(xué)生喜歡“教師提問(wèn)，學(xué)生自愿回答，平時(shí)分獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，45．5%(20/44)的學(xué)生偏好“學(xué)生小組英文討論，推薦代表回答”的方式，不同英語(yǔ)水平學(xué)生存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＜0．05)。

(二)不同英語(yǔ)水平學(xué)生對(duì)英漢比例的需求。

主要從英漢語(yǔ)言分布、英語(yǔ)授課比例、PPT設(shè)計(jì)和教材形式幾個(gè)方面分析(見表2)。54．5%(24/44)的學(xué)生偏好英文詞匯，稍加漢語(yǔ)解釋，36．4%(16/44)學(xué)生需求英語(yǔ)詞匯，多為漢語(yǔ)解釋;教師授課時(shí)英文比例而言，59．1%(26/44)的學(xué)生認(rèn)為50-80%的比例較適宜，呈現(xiàn)英語(yǔ)水平越高的學(xué)生對(duì)英文比例需求越多的現(xiàn)象;PPT方面，50%(22/44)學(xué)生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語(yǔ)注釋”的方式，38．6%(17/44)學(xué)生喜歡中英文同步出現(xiàn);以上各組在英漢語(yǔ)言分布、英語(yǔ)授課比例和PPT設(shè)計(jì)方面均未發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞0．05);教材方面，59．1%(26/44)的學(xué)生希望使用“中文教材，英文資料”，大致呈現(xiàn)英文水平越高學(xué)生越希望英文的教材教輔資料，各組存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＜0．05)。

三、討論

(一)注意英語(yǔ)學(xué)習(xí)的循序漸進(jìn)和逐步引導(dǎo)。

調(diào)查中關(guān)于英漢比例需求調(diào)查可看出，即使是已通過(guò)CET4和CET6的學(xué)生也較為偏好“專業(yè)英文詞匯，稍加漢語(yǔ)解釋”的方式和50-80%的英文授課比例，提示全英文授課模式尚不符合本校公管專業(yè)學(xué)生。專業(yè)英語(yǔ)不同于公共英語(yǔ)，大多學(xué)術(shù)性較強(qiáng)，若學(xué)生一開始就面對(duì)大量晦澀難懂的陌生詞匯和語(yǔ)句，在一定程度上會(huì)降低學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而影響課堂知識(shí)吸收，產(chǎn)生負(fù)面影響。應(yīng)采取從易到難、從少到多的逐漸引導(dǎo)方式，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

(二)提供適合公管專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)和滿足學(xué)生多樣需求的教學(xué)資料。

50%學(xué)生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語(yǔ)注釋”方式，59．1%學(xué)生希望使用“中文教材，英文資料”，可看出，單一教學(xué)資料不足以滿足學(xué)生多樣化需求。運(yùn)用各種平臺(tái)豐富PPT內(nèi)容和教材教輔資料，特別對(duì)于專業(yè)英語(yǔ)，其前沿性要求教師跟蹤本專業(yè)最新研究成果的外文文獻(xiàn)和資料，使教學(xué)內(nèi)容更具時(shí)代性和創(chuàng)新性。

(三)豐富教學(xué)方法和策略，提高學(xué)生教學(xué)活動(dòng)的參與度。

雖然不同英語(yǔ)水平的學(xué)生對(duì)專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求不存在差異，但每個(gè)學(xué)生都有自身需求。如未通過(guò)CET4的學(xué)生偏好教師授課、學(xué)生參與度低的方式，這可能與其自信心不足有關(guān)。角色扮演和游戲較輕松有趣，能吸引學(xué)生注意力，提高學(xué)生興趣和參與度。再如教師據(jù)教學(xué)資料用英語(yǔ)提問(wèn)，組織學(xué)生分小組英文討論后，用英語(yǔ)來(lái)陳述，從而增進(jìn)學(xué)生間相互交流，促進(jìn)其發(fā)揮群體效應(yīng)和效仿效應(yīng)，突出其主體地位。當(dāng)今知識(shí)蓄積型人才已不能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，急需培養(yǎng)能解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)用型衛(wèi)生管理專門人才。

(四)引導(dǎo)學(xué)生將公管專業(yè)英語(yǔ)與專業(yè)課學(xué)習(xí)相結(jié)合。

第6篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵鏈一詞源于以色列物理學(xué)家Goldratt博士在1997年出版的管理學(xué)著作《關(guān)鍵鏈》[1]一書。該書將約束理論（TOC）應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，強(qiáng)調(diào)以有限的資源與消除不良的工作行為概念進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和管理，并創(chuàng)造性地提出了通過(guò)集中管理項(xiàng)目的緩沖時(shí)間來(lái)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的方法。

2關(guān)鍵鏈技術(shù)的相關(guān)假設(shè)

2.1墨菲定律（Murphy'stheorem）

“墨菲定律”是由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的，原句為：“如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇”。即：壞事必然發(fā)生，無(wú)論概率多小。

2.2學(xué)生綜合癥（Students'Syndrome）

表現(xiàn)為人們?cè)诠ぷ鏖_始時(shí)并不是馬上全力以赴去完成它，而是到了最后時(shí)刻才投入全部精力。就像很多學(xué)生平時(shí)把大部分時(shí)間和精力都投入到學(xué)習(xí)之外，考試之前才開始突擊學(xué)習(xí)一樣。

2.3帕金森定律（Parkinson'sLaw）

諾斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一書中指出：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間”。即工作總是要拖到規(guī)定的時(shí)間結(jié)束才會(huì)完成，從來(lái)不會(huì)提前完成。

3關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM）

在1986年出版的《目標(biāo)》[3]一書中，Goldratt博士提出了著名的約束理論（TOC）。簡(jiǎn)單來(lái)講，TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素：TOC稱之為“約束”，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。1997年，Goldratt博士在《關(guān)鍵鏈》一書中正式提出關(guān)鍵鏈的概念。關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM）是約束理論（TOC）在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。它更強(qiáng)調(diào)從整個(gè)項(xiàng)目而非單個(gè)活動(dòng)的角度出發(fā)來(lái)看待問(wèn)題，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能延誤的根本原因（制約因素），采取措施以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

4工程設(shè)計(jì)管理實(shí)例-關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用

4.1項(xiàng)目背景

一家全球知名集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）在華東地區(qū)計(jì)劃新建一個(gè)現(xiàn)代化食品工廠，概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)由甲方工程部門完成，隨后通過(guò)招投標(biāo)，最終委托某工程公司（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)方）進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作。由于甲方的全球戰(zhàn)略調(diào)整，原定3個(gè)半月（107個(gè)日歷日）完成的設(shè)計(jì)任務(wù)甲方要求必須在2個(gè)半月（79個(gè)日歷日）內(nèi)交付圖紙。因此原來(lái)制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度已不能滿足要求，必須進(jìn)行修改以滿足工期需求。

4.2原進(jìn)度分析與制約因素

確認(rèn)該工程設(shè)計(jì)工作的原進(jìn)度流程經(jīng)簡(jiǎn)化后如圖1所示：按照傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法（CPM）分析，關(guān)鍵路徑為耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑A-B-C-D-H，工期105天，可以滿足甲方的要求。但是按照關(guān)鍵鏈技術(shù)來(lái)分析，其中的C、E、F三項(xiàng)任務(wù)共用了同一資源R3，可以認(rèn)為該資源即為此進(jìn)度的制約因素。由于資源的制約和時(shí)間的控制是同等重要的，因此必須考慮資源沖突。由于任務(wù)C是關(guān)鍵任務(wù)，為了保證進(jìn)度必須先安排C，再考慮E和F。其中最長(zhǎng)的路徑為A-B-C-E-F-H，即為此進(jìn)度的關(guān)鍵鏈，工期為119天。也就是說(shuō)原進(jìn)度如不采取措施根本就無(wú)法在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（107<119）。

4.3關(guān)鍵鏈法工作持續(xù)時(shí)間的確定

Goldratt博士認(rèn)為傳統(tǒng)任務(wù)大部分時(shí)間估計(jì)大概具有90%的保證率，也就是按照估計(jì)時(shí)間有90%的概率可能完工，關(guān)鍵鏈法則采用50%可能完成的執(zhí)行時(shí)間作為工作的估計(jì)執(zhí)行時(shí)間，兩者的差值即為安全時(shí)間。根據(jù)關(guān)鍵鏈法最常用的減半法，即將工序原先估計(jì)的工時(shí)減半后作為工序新的工時(shí)，此時(shí)關(guān)鍵鏈仍為A-B-C-E-F-H，工期為61天，稱為“最可能完工時(shí)間”（50%概率）。

4.4緩沖區(qū)設(shè)置

在關(guān)鍵鏈技術(shù)中把安全時(shí)間從每個(gè)任務(wù)中取出，經(jīng)轉(zhuǎn)換后形成整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目緩沖時(shí)間（PB）和輸入緩沖時(shí)間（FD）。其中項(xiàng)目緩沖時(shí)間位于項(xiàng)目整個(gè)關(guān)鍵鏈的末端，而輸入緩沖時(shí)間位于非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈的入口，兩者都是用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的種種不確定因素及墨菲定律的。除PB和FB之外還有資源緩沖（RB），它不是時(shí)間緩沖，只是一個(gè)警告信號(hào)，是為了防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)苜Y源短缺的影響。緩沖時(shí)間的估值辦法有剪貼法（C&P）和根方差法（RSE）[4]。以實(shí)踐應(yīng)用來(lái)看，根方差法更精確，而剪貼法雖然簡(jiǎn)單明了，容易計(jì)算，但是容易受鏈路任務(wù)的多少影響：鏈路上任務(wù)多時(shí)緩沖時(shí)間易過(guò)長(zhǎng)，反之則易過(guò)短。過(guò)長(zhǎng)或者過(guò)短對(duì)進(jìn)度的管控都有不良影響。

4.5項(xiàng)目緩沖區(qū)管理

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目緩沖區(qū)通常按照長(zhǎng)度被均分為三個(gè)部分：綠色、黃色和紅色，并預(yù)先設(shè)定不同的措施以應(yīng)對(duì)[5]。針對(duì)本項(xiàng)目，由于甲方只給了79天用以完成設(shè)計(jì)，而以上關(guān)鍵鏈法得到的工期為61天加項(xiàng)目緩沖26天，合計(jì)為87天，已經(jīng)超出了計(jì)劃。

4.6項(xiàng)目最終結(jié)果

按照以上制定的關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃和緩沖區(qū)監(jiān)控管理措施，并通過(guò)采取各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，加強(qiáng)與甲方和審圖公司的溝通等措施，最終該項(xiàng)目在第76天完成，比原計(jì)劃提前3天。甲方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度均表示滿意。

4.7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程設(shè)計(jì)是純智力產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理的過(guò)程，因此關(guān)鍵鏈法的工序時(shí)間估計(jì)在具體設(shè)計(jì)任務(wù)上采用50%的冒險(xiǎn)估計(jì)是可行的，但是在涉及到外部因素比如審圖公司的審核時(shí)就必須非常慎重，因?yàn)槠鋵儆诓豢煽匾蛩兀瑹o(wú)法要求對(duì)方完全按照己方擬定的進(jìn)度行事。由此可見關(guān)鍵鏈法在估算工序時(shí)間上的手段上尚顯單一，不能同時(shí)滿足各種不同類別的任務(wù)時(shí)間估算。如何對(duì)不同性質(zhì)不同需求的任務(wù)進(jìn)行分類，分類后如何確定什么樣的時(shí)間估計(jì)方法才是科學(xué)合理的，這些都是目前需要研究解決的問(wèn)題。

5結(jié)束語(yǔ)

第7篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

論文摘要：介紹了先進(jìn)的成組技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助工藝管理和工裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件的構(gòu)造與應(yīng)用，并舉例說(shuō)明了應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝夾具設(shè)計(jì)的具體方法。

1系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和組成

計(jì)算機(jī)輔助工藝管理和設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要由2部分組成：

(1)工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)

工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于國(guó)際上較為先進(jìn)的成組技術(shù)理論，以autocad軟件作為工作平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，其界面風(fēng)格與windows基本一致。首先按成組技術(shù)原理對(duì)已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類零件(或部件)進(jìn)行成組分類，建立零部件模塊(或文件夾)，再根據(jù)同組零部件的相似性原理，選錄過(guò)去具有代表性的典型零部件工量夾具(或稱標(biāo)準(zhǔn)夾具)的裝配及零部件圖紙作為軟件的主體框架，而工量夾具的具體尺寸則可以隨著輸入零件的尺寸變化要求，或改變?nèi)苛悴考某叽绱笮。蚋淖儾糠至悴考?主要是定位、夾緊機(jī)構(gòu))的尺寸大小。系統(tǒng)的調(diào)用和修改為交互式，改變其中任一尺寸都有可能影響其他關(guān)聯(lián)尺寸。

系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫(kù)、程序庫(kù)和圖形庫(kù)3部分組成。數(shù)據(jù)庫(kù)存放的內(nèi)容主要是工量夾具設(shè)計(jì)時(shí)的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，如公稱尺寸、公差配合、計(jì)算函數(shù)及中間結(jié)果等。程序庫(kù)是利用autocad的專用語(yǔ)言autolisp語(yǔ)言(也可以用c++或java語(yǔ)言)編寫的，主要是設(shè)計(jì)計(jì)算程序和繪圖程序等，包括定位基準(zhǔn)和定位方法、夾緊機(jī)構(gòu)和夾緊方法選擇等。圖形庫(kù)主要以參數(shù)化方式存放各種典型的(或標(biāo)準(zhǔn)的)零部件及典型工具、量具或夾具的圖形文件。

運(yùn)行時(shí)根據(jù)用戶的選擇程序自動(dòng)調(diào)用裝配圖的繪圖函數(shù)，并根據(jù)零件的尺寸和定位夾緊信息，在cad的環(huán)境下繪制出裝配圖，然后再根據(jù)裝配圖和用戶的選擇繪制部件圖或零件圖。以?shī)A具設(shè)計(jì)為例，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

    (2)工藝管理系統(tǒng)

    工藝管理系統(tǒng)的編制較為簡(jiǎn)單，根據(jù)工量夾具系統(tǒng)已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類成組零件(或部件)特點(diǎn)，再結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，建立健全典型零部件的工藝管理文件系統(tǒng)庫(kù)，并隨時(shí)增補(bǔ)新遇到的特殊零件工藝系統(tǒng)文件，及時(shí)修改不能滿足生產(chǎn)需要的工藝與管理文件即可。

    工藝管理系統(tǒng)同樣由數(shù)據(jù)庫(kù)、程序庫(kù)和圖形庫(kù)3部分組成。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖形基本上與工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)一致，因此，可以共用相同數(shù)據(jù)資源。只不過(guò)對(duì)于一般的工藝文件和管理文件為工作方便和提高工作速度，不需要調(diào)用autocad程序而已。對(duì)于需要繪圖(加附工藝附頁(yè))同樣可以自動(dòng)啟動(dòng)autocad。

2典型夾具的圖樣與設(shè)計(jì)實(shí)例

利用cad進(jìn)行成組夾具設(shè)計(jì)，首先應(yīng)根據(jù)零件的性質(zhì)進(jìn)行成組編碼，編碼原則可以按照成組技術(shù)的相似性原理，也可以沿用企業(yè)內(nèi)部的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但要求使用方便，易于記憶和適合計(jì)算機(jī)管理。其次在零件編碼的基礎(chǔ)上分析同類零件的共同特點(diǎn)，進(jìn)行典型夾具的設(shè)計(jì)，或者直接選用過(guò)去使用效果良好的技術(shù)成熟的夾具，并作為典型夾具錄入夾具庫(kù)。

第8篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)電力工程；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；管理措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，從而使得目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)發(fā)展模式逐漸增多。但是由于電力行業(yè)發(fā)展的特殊性以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，如何選取合理的方式維護(hù)電力建設(shè)工程質(zhì)量成為電力建設(shè)發(fā)展的主要問(wèn)題。目前，不同的電力公司存在形式各異的項(xiàng)目管理模式，而且由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的良莠不齊，導(dǎo)致電力建設(shè)工程的投標(biāo)價(jià)逐漸降低，施工投資卻大幅增加。這種現(xiàn)象對(duì)于電力建設(shè)的發(fā)展極其不利，因此必須尋找完善合理的電力建設(shè)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及工期管理，從而促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。文章就縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，分析當(dāng)前縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建議，以期電力建設(shè)能夠得到全面發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

與其他建筑行業(yè)不同，電力建設(shè)工程具有一些突出特點(diǎn)，其需要大量的資金投入及良好的技術(shù)支持，對(duì)于質(zhì)量及維護(hù)的要求較高；同時(shí)，必須允許安裝大量的配套設(shè)備。因此電力建筑工程的協(xié)助單位一般較多，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也較為困難。

目前，我國(guó)的電力行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出壟斷的狀態(tài)，因此其項(xiàng)目管理模式仍然比較傳統(tǒng)，大部分是采取業(yè)主分包，承包商簽訂合同，同時(shí)業(yè)主與第三方簽訂合同的方式進(jìn)行運(yùn)作的。在不斷的發(fā)展過(guò)程中，這種傳統(tǒng)模式的問(wèn)題也逐漸凸顯，如業(yè)主簽訂的第三方難以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，因此難以發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)由于電力建設(shè)項(xiàng)目一般較大，因此可能延誤整個(gè)項(xiàng)目。其次，監(jiān)理方在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)，難以全局考慮整個(gè)工程的施工進(jìn)度及成本，難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。最后，由于工程監(jiān)理方的權(quán)限不足，導(dǎo)致難以將命令應(yīng)用在施工過(guò)程中，同時(shí)沒(méi)有完整的項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行工程及人員的管理。

2 縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

2.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平較低

在電力建設(shè)行業(yè)中，一個(gè)決策可能影響整個(gè)工程的質(zhì)量，這將給當(dāng)?shù)貐^(qū)人民的生活供電造成重大影響，從而阻礙該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)度很高的隊(duì)伍進(jìn)行電力工程建設(shè)。然而電力建設(shè)項(xiàng)目的投資較大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平，將大大加快電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 過(guò)程及安全管理缺乏控制

電力工程建設(shè)過(guò)程控制以及安全管理控制是影響電力建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要手段，因此必須重視過(guò)程控制以及安全管理控制。過(guò)程控制以及安全管理控制不到位，將在今后的運(yùn)營(yíng)中造成重大損失。隨著我國(guó)法律的不斷完善，目前關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的懲罰及賠償已逐步提高，因此發(fā)生安全事故時(shí)，不僅要賠償大額費(fèi)用，同時(shí)也將對(duì)電力項(xiàng)目造成不利影響。若在過(guò)程及安全管理缺乏控制，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，將直接影響該電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，我國(guó)的電力企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，這也造成了電力建設(shè)項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)問(wèn)題。在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模過(guò)于龐大，其發(fā)展會(huì)受到許多制約，因此在管理時(shí)難以進(jìn)行細(xì)化，建立較為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。一些大型國(guó)有企業(yè)的權(quán)利過(guò)于模糊，因此監(jiān)管機(jī)制難以真正的進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致一些電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益難以保證，但要想解決這個(gè)問(wèn)題是有一定難度的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督還需要進(jìn)行更深層次的探討。

3 優(yōu)化縣級(jí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)責(zé)任制管理

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須選擇有效的方式來(lái)提高管理效率。由于大多數(shù)企業(yè)的趨利避害因素，因此必須在項(xiàng)目建設(shè)前期落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任制管理，將建設(shè)項(xiàng)目的各方面責(zé)任細(xì)化，落實(shí)每一個(gè)方面的責(zé)任人，采取合理的獎(jiǎng)罰制度。從而保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)責(zé)任制找到責(zé)任人，從而保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行，施工單位每隔一段時(shí)間需對(duì)工程進(jìn)行各方面考核，以保證質(zhì)量滿足要求。

3.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目不能如一盤散沙，因此必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。目前，市場(chǎng)上比較通用的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，這種結(jié)構(gòu)能夠有效的描述出整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)可以在建設(shè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)策劃，以保證整體的質(zhì)量。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的投資成本。因此必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。但是必須注意的是，施工進(jìn)度管理是在保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此進(jìn)度管理必須與質(zhì)量管理一同進(jìn)行。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的流程可大致分為：制定完善的成本管理方案，依據(jù)方案對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理安排施工項(xiàng)目，制定良好的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在一定階段進(jìn)行施工段的質(zhì)量檢測(cè)。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工程的整體施工進(jìn)度。

3.4 發(fā)展EPC項(xiàng)目管理

為了提高項(xiàng)目管理水平，電力企業(yè)可以引入一些比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。目前國(guó)際上最為成熟以及應(yīng)用規(guī)模最為廣泛的管理模式為EPC模式，該模式是把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目材料的采購(gòu)以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理等完全承包給其他的承包商進(jìn)行管理。這種模式能夠有效擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，投資較大，施工工期較長(zhǎng)，因此采用EPC模式可以有效解決電力建設(shè)工程中涉及的問(wèn)題。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，可以參考同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，一些國(guó)內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目不斷引用了EPC模式進(jìn)行管理，并且取得了較好的效果，在EPC模式的管理下，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性、降低項(xiàng)目業(yè)主的管理成本、完善項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問(wèn)題還需要進(jìn)行探索和改進(jìn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展刻不容緩。傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展是當(dāng)前主要面臨的問(wèn)題。在這種趨勢(shì)下，改革以前的電力工程項(xiàng)目管理模式，尋求合理的發(fā)展方式是必須要做的。電力行業(yè)發(fā)展是國(guó)家發(fā)展的基石，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性是供電可靠的有力保證，我們必須對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]邱春暉，邵雅寧，馬志昊.我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式改革探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（10）.

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第9篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文

近幾十年來(lái)，中國(guó)機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國(guó)一直比較重視的工程項(xiàng)目。而在這項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決這些問(wèn)題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠提升機(jī)電工程整體質(zhì)量水平。 

1、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題 

1.1未建立健全完善的管理制度 

很多情況下，為了趕工期，在許多機(jī)電工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理工作并沒(méi)有得到重視，特別是機(jī)械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)工作抱以一種無(wú)所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒(méi)有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無(wú)論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機(jī)制，特別對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒(méi)有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒(méi)有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會(huì)重視對(duì)管理工作就，導(dǎo)致機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無(wú)法得到提升。 

1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位 

目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備在快速更替，眼下許多機(jī)電工程施工單位的相關(guān)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機(jī)械設(shè)備過(guò)于老化破舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無(wú)承擔(dān)那些較先進(jìn)大型的機(jī)電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。針對(duì)這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購(gòu)置替換相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，有的從國(guó)外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使自身具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?，這些單位沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒(méi)有制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備改良替換計(jì)劃，致使許多購(gòu)置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買來(lái)的機(jī)械設(shè)備實(shí)際上不能起到作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備新舊處理不到位也是機(jī)械設(shè)備管理工作中十分嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。 

1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì) 

很多的機(jī)電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實(shí)際工作沒(méi)有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機(jī)械設(shè)備管理工作不能落到實(shí)處。 

2、加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的策略 

2.1建立健全完善的管理制度 

任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無(wú)論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個(gè)較為完善健全的管理機(jī)制體系，尤其在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設(shè)一個(gè)合理有效且具有針對(duì)性的管理機(jī)制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點(diǎn)，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠(chéng)心投入到管理工作當(dāng)中。 

例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須有嚴(yán)格的管理?xiàng)l款和考核制度，以強(qiáng)化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開展，并且可以根據(jù)實(shí)際需求在每次工程施工之前開展一次。 

2.2合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源 

在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著單位的實(shí)際利益和長(zhǎng)期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設(shè)備的實(shí)際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護(hù)修理。在之后購(gòu)置新設(shè)備的過(guò)程中，根據(jù)整合已有工程機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行針對(duì)性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購(gòu)置過(guò)程，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量是否合格，還要注意購(gòu)置的設(shè)備是否都是真正需要的。在工程機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購(gòu)置計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補(bǔ)充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。 

例如，某機(jī)電工程施工單位，經(jīng)過(guò)改革之后，在工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購(gòu)置的現(xiàn)象，將購(gòu)置管理工作嚴(yán)格把控起來(lái)，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí)，購(gòu)置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適單位施工所需的。通過(guò)這樣有計(jì)劃性的管理，使該企業(yè)在購(gòu)置工作中省下一大筆不需要的開支，進(jìn)而使得單位的無(wú)意義消耗減少了 7.6%，由于機(jī)械設(shè)備合理購(gòu)置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實(shí)現(xiàn)了利益最大化。 

2.3強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平 

想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術(shù)過(guò)硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)人才，那么機(jī)械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵(lì)管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機(jī)械管理工作可以由對(duì)的人落實(shí)執(zhí)行。 

2.4樹立安全意識(shí) 

機(jī)電工程施工過(guò)程中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識(shí)之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識(shí)重視起來(lái)，才能夠強(qiáng)化安全管理工作，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識(shí)，正是有效提升機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。 

3、結(jié)語(yǔ) 

機(jī)電工程是中國(guó)社會(huì)發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國(guó)家建設(shè)的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當(dāng)中不容忽視的一部分。而機(jī)電工程當(dāng)中的工程機(jī)械設(shè)備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，是完善機(jī)電工程事業(yè)的有力保證。 

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