公共管理的主要理論精選(九篇)

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第1篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項施工技術(shù)工作，建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過程各部門人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強化對分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實施過程中不能適用的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)管理工作實施效果。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

先進(jìn)的合理的適用的技術(shù)的工種和施工方法，將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的質(zhì)量，有利于用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的提高技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力，有利于施工的方案優(yōu)化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

1、施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大

技術(shù)管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的信譽和企業(yè)生存的問題，今建筑工程建設(shè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有一定的技術(shù)條件和設(shè)備的技術(shù)很難實現(xiàn)，企業(yè)管理是一個建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，以及企業(yè)管理實現(xiàn)的一個縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的效果可以間接反映一個企業(yè)的綜合管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理是施工過程中技術(shù)參數(shù)的各種因素影響工程質(zhì)量控制過程中，反映出企業(yè)的實際應(yīng)用的技術(shù)力量。良好的技術(shù)管理可以有效地消除施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低事故成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了加強建筑工程施工技術(shù)管理有重要影響的提高企業(yè)的管理水平。

2、新技術(shù)的運用需要進(jìn)一步加強施工技術(shù)管理

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)也使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識要更強。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣候和人的因素影響大，而復(fù)雜的多工種交叉的施工和各項技術(shù)的綜合應(yīng)用以及工序的搭接協(xié)調(diào)等，在生產(chǎn)施工過程中，需我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標(biāo)。建筑業(yè)通過對施工技術(shù)的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質(zhì)量，降低建筑施工的成本，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)使得競爭日益加劇，優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數(shù)控制，影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工技術(shù)管理是技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的表現(xiàn)，疾病預(yù)防的建筑工程施工質(zhì)量有重要的影響，是企業(yè)科技管理來降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)展，降低成本的建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行管理可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)提高施工技術(shù)水平的科學(xué)工作施工技術(shù)管理可以有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用

由于擠壓利潤空間和降低出價競標(biāo)的價格將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)利潤逐年下降，影響企業(yè)的發(fā)展，正確理解企業(yè)技術(shù)管理的作用，建設(shè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作，科技管理系統(tǒng)技術(shù)管理責(zé)任體系可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)和技術(shù)管理工作也可以有效地建設(shè)工程建設(shè)過程的嚴(yán)格管理和控制，有效避免施工質(zhì)量的通病，減少和降低質(zhì)量通病的治理，合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、施工技術(shù)的管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設(shè)的項目的利潤減少，企業(yè)必須從自身的管理做起，提高施工的技術(shù)和管理的水平，降低施工的成本，提高經(jīng)濟的效益。技術(shù)問題在建設(shè)的過程中，良好的技術(shù)管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業(yè)務(wù)的效率，供應(yīng)商或者是分包商的施工問題所造成的質(zhì)量事故，良好的技術(shù)管理可以針對問題進(jìn)一步的解決，并通過技術(shù)問題之前的合同管理審計工作等等，從而來保護(hù)企業(yè)的利益。

科技管理建設(shè)過程中不僅影響了施工質(zhì)量的參數(shù)控制，同時也會影響施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理可有效地保證施工技術(shù)的人員與設(shè)備，科學(xué)的操作設(shè)備等，避免技術(shù)人員設(shè)備操作影響施工的質(zhì)量等因素。同時也可以有效地減少設(shè)備故障和事故的操作因素，有效地降低設(shè)備運行成本所造成的事故?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作也可以促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)用程序的新技術(shù)和新工藝以及新技術(shù)等，然而新技術(shù)的應(yīng)用可以大大的降低施工成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

技術(shù)文件的科學(xué)管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設(shè)計更改的訂單，避免單據(jù)的延遲或者造成的一定的經(jīng)濟損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，建立在科技管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)施工管理的各項工作，使得各項工作有序進(jìn)行，才能更好地提高工作效率，提高企業(yè)的成本管理的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

我們對質(zhì)量的要求越來越高，建筑的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，然而，施工技術(shù)管理的一個重要措施是為了確保工程質(zhì)量的控制。為了確保項目的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強建筑施工的技術(shù)管理工作，進(jìn)而控制施工的事故，進(jìn)一步的確保質(zhì)量，使得質(zhì)量得以控制。

現(xiàn)代建筑工程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而可以有效的控制工程建設(shè)過程的技術(shù)，最終實現(xiàn)質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步的降低企業(yè)質(zhì)量通病的成本管理，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益提高。同時科技管理工作也可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，建設(shè)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須意識到技術(shù)管理工作的重要性，才能加快建設(shè)和完善的技術(shù)管理體系，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，是企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公共管理的主要理論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時候就會導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經(jīng)濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須加強建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟報酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計，設(shè)計要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進(jìn)度管理要素

在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個相當(dāng)重要的因素。工程項目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項目、有關(guān)制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計劃時，必須嚴(yán)格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進(jìn)度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計劃更具可行性。同時進(jìn)度計劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項目部簽訂安全管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)管理，通過造價管理建設(shè)單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價四個關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.

第3篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0273-01

由于建筑工程生產(chǎn)活動危險性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，所以國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》《關(guān)于加強勞動保護(hù)工作的決定》等一些類關(guān)于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、建筑工程的安全管理

工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應(yīng)用大型設(shè)備多，現(xiàn)場預(yù)留井口和空洞多。因此安全管理勢在必行，我們應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果

二、建筑工程安全管理存在的問題

1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認(rèn)識不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項目安全技術(shù)落后。7、參見單位的安全管理責(zé)任不明確。

三、建筑工程安全管理的對策

1、提高安全管理意識，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關(guān)系到國家人民財產(chǎn)生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存問題，要讓廣大工作人員充分認(rèn)識到安全管理的重要性，提高他們的安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯誤思想，樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟觀?？朔R馬虎虎，走過場的監(jiān)督方式，工程項目班子要營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來很困難，我們就要及時探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑業(yè)和國家的發(fā)展。3、制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系。為落實好工程項目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，同時項目要以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預(yù)案，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并確定責(zé)任人，配齊專職安全員。開工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項措施，明確設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是加強安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)工人提高安全防范意識和能力。國家、省或市的建設(shè)部門可以組織開展“安全建設(shè)月”“安全知識問答”等安全檢查考核活動，項目班子也可以組織工人定期觀看安全知識宣傳片，進(jìn)行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進(jìn)行，就必須投入資金，并做到?？顚Ｓ谩?、采取激勵機制。為了調(diào)動大家對安全生產(chǎn)的積極性，有關(guān)部門可以對這方面工作上做得好的企業(yè)和個人給予書面或者物質(zhì)上的表揚，對那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個人給予批評或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。

四、建筑施工安全事故管理

建筑施工中應(yīng)通過各種安全技術(shù)措施來控制事故的發(fā)生率，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進(jìn)行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。

結(jié)束語：建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項比較繁雜的工作，只要我們認(rèn)真對待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會從繁到簡。

作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

第4篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；創(chuàng)新改革

進(jìn)行工程施工工作的完善建設(shè)，就要對其進(jìn)行細(xì)節(jié)性的管理，領(lǐng)導(dǎo)層對整體性的建筑建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使各個細(xì)節(jié)都能夠完善的建立在起來，加強對工程成本建設(shè)、細(xì)節(jié)監(jiān)督、節(jié)能環(huán)保等進(jìn)行關(guān)注研究，真正將建筑工程中的管理事項的重要性突出出來。

一、對建筑工程成本有效控制工作的提升

對建筑工程進(jìn)行有效的管理，作為建筑施工方來說，主要作用就是對自身的經(jīng)濟投資事項進(jìn)行了有效的控制，使資金的投放能夠控制到最好水平。

（一）對工程建設(shè)預(yù)期性成本的管理

在進(jìn)行工程建設(shè)施工之前，對成本投資的事項進(jìn)行有效的管理，就能使整體性的建設(shè)中的各個投資的事項能夠正確的呈現(xiàn)出來，加強對基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)的建設(shè)，就是將真正的經(jīng)濟事項建立在預(yù)期估算中，使建設(shè)投資的數(shù)額能夠控制到最好水平，使建設(shè)施工能夠在初期投資中，有較好的投資風(fēng)向標(biāo)做指引，使建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層真正能夠把握住經(jīng)濟投資的正確目標(biāo)。

（二）對施工準(zhǔn)備階段的成本控制

管理放在施工的準(zhǔn)備階段，就是對其中的經(jīng)濟事項進(jìn)行監(jiān)督工程施工方在施工材料、施工設(shè)備的采購過程中，實施有效的管理，對材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進(jìn)行現(xiàn)場試驗，對細(xì)節(jié)的地方進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有遺缺、質(zhì)量不過關(guān)的，要及時進(jìn)行反應(yīng)，才能及時進(jìn)行更換或修復(fù)，這樣才能保證建筑工程有基礎(chǔ)性的質(zhì)量保障，為建筑過程的全面工程實施提供更好的建設(shè)條件。

（三）對工程施工過程中的成本管理

在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使成本控制到最低。對施工人員在施工現(xiàn)場各種行為進(jìn)行監(jiān)督，建立有效的規(guī)章制度，并對施工人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，因為施工人員經(jīng)常出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備投出去賣掉，作為自己的額外經(jīng)濟收入來源，所以加強現(xiàn)場施工人員的行為管理，是保證公共財物完整性的前提，是使建設(shè)成本控制到最好水平的基礎(chǔ)保障；對施工現(xiàn)場的員工或者周邊人員的安全性進(jìn)行管理控制，使人們的安全意識不斷加強，從而使對事故處理的經(jīng)濟成本不斷降低。

二、對現(xiàn)場各個細(xì)節(jié)程序的有效管理控制

對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就是要將建筑工程質(zhì)量的完整性、正確的施工流程、施工人員的技術(shù)提升、竣工審查等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，使建筑工程的建設(shè)的各種細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠不斷提升。

（一）對工程整體質(zhì)量完整性提供保障

進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，對施工過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題存在，就要進(jìn)行返修，并對個細(xì)節(jié)的管理事項都能夠重視起來，使工程的質(zhì)量在正確的施工流程中進(jìn)行的同時，能夠隨時有質(zhì)量監(jiān)督做保證，加強對細(xì)節(jié)性的問題的建設(shè)。

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，加強對重點細(xì)節(jié)的建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，對隱蔽性的工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、排查，真正將其中存在的安全隱患進(jìn)行排查修復(fù)，使人們在進(jìn)行使用過程中，不會發(fā)生人身安全受危害的現(xiàn)象。加強對現(xiàn)場工程整體性質(zhì)量的監(jiān)督管理，對投資建設(shè)的工程有較好的安全保障；使建筑工程的缺陷與技術(shù)性的不足能夠及時地被發(fā)現(xiàn)；對施工成功按照合同的各項細(xì)節(jié)的建設(shè)對應(yīng)起來，具有完整建設(shè)的意義；使建筑工程能夠在建設(shè)過程中的各種不足不斷突出出來，對以后的建設(shè)施工提供良好的經(jīng)驗教訓(xùn)，對今后的建設(shè)發(fā)展提供較好的發(fā)展條件。

（二）對正確的施工流程提供保障

進(jìn)行有效的管理，能夠?qū)⑹┕そㄔO(shè)的技術(shù)施工流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，對地基、梁柱、屋頂?shù)日_流程建設(shè)有較好的監(jiān)督管理條件。這樣，在正確的施工流程的幫助下，真正將各個流程中的各個細(xì)節(jié)都重視起來，使問題不斷突出，使施工效率不斷提升。

比如，進(jìn)行房屋、橋梁等建筑工程進(jìn)行施工時，就要將正確的施工流程呈現(xiàn)出來，把握較好的監(jiān)督管理辦法，對正確的施工過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，保證技術(shù)性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加進(jìn)步。

（三）對施工人員的技術(shù)與素質(zhì)的提升提供保障

施工人員的技術(shù)提升在管理過程中，是非常重要的一項，加強對技術(shù)提升的管理，使技術(shù)施工人員在進(jìn)行施工過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)的不足，對于一些較困難的建筑工程施工流程中，管理者對其進(jìn)行監(jiān)督，對其現(xiàn)有技術(shù)的落后性進(jìn)行及時的提醒，使施工人員看到自身技術(shù)的缺陷，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，不斷進(jìn)行有效的改革，使自己的技術(shù)得到進(jìn)步提升，才能真正克服各種技術(shù)性的困難，使工程施工順利地進(jìn)行下去。

對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并且進(jìn)行思想政治教育，讓員工都認(rèn)識到自身的進(jìn)步與工程的全面提升是分不開的，這樣，技術(shù)施工人員才能真正將工程施工事項當(dāng)成是自己的事來做，在管理者的輔助管理之下，能夠不斷進(jìn)步，在遇到重大性技術(shù)問題的時候，勇于承擔(dān)責(zé)任，把握較好的創(chuàng)新技術(shù)使用方法，才能進(jìn)行有效的現(xiàn)場創(chuàng)新技術(shù)的實施，對重大性困難能夠更好地克服。

（四）對竣工工程的審核、檢查提供保障

在竣工工程的自我審核與檢查中，進(jìn)行有效的管理，突出對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，加強對各項細(xì)節(jié)中的安全、質(zhì)量等問題的注意事項，對隱蔽性的建筑細(xì)節(jié)更要重視起來，使建筑工程潛藏的各中安全隱患能夠被發(fā)現(xiàn)，把握重點的建設(shè)施工的技術(shù)細(xì)節(jié)，真正將其中的各項基礎(chǔ)性的東西深化，使建筑工程的質(zhì)量問題能夠不斷降低，使質(zhì)量不斷提升。

并且對竣工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督排查，真正將使用完畢的施工設(shè)備與剩余的施工材料進(jìn)行檢查，并對其數(shù)量、質(zhì)量等與應(yīng)該有的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行對比，并且對使用過的設(shè)備進(jìn)行折舊計算；對施工過程中的員工的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象落實到個人，真正將其中的經(jīng)濟事項與建筑建設(shè)的重點項目結(jié)合起來，把竣工工程與監(jiān)督、檢查的手段統(tǒng)一進(jìn)行提升，真正將正確的管理手段運用到細(xì)節(jié)當(dāng)中去，使建筑工程能夠完善建立起來。

三、對環(huán)保節(jié)能事項的管理控制的重要性

（一）對節(jié)能事項的管理作用

加強對建筑工程中的節(jié)能事項的建設(shè)研究，使建筑施工用到的水、電等能源事項進(jìn)行有效的管理，真正將水、電進(jìn)行有效的節(jié)約，使施工隊伍在保證經(jīng)濟投資的成本得到有效控制的同時，也能對能源的具體節(jié)約事項做出自己的貢獻(xiàn)，使自己在建設(shè)施工過程中，能夠?qū)χ苓叺哪茉催M(jìn)行有效的保護(hù)，使建筑工程的施工有一個較好的形象前提。

（二）對環(huán)保事項的管理作用

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，對于周邊的環(huán)境的建設(shè)保護(hù)事項的管理，也是比較重要的。在施工過程中，如果對周邊環(huán)境隨意排放廢氣、廢水、廢渣，就會對環(huán)境造成破壞，對周邊的環(huán)境產(chǎn)生破壞，就會使周邊的人群對其工程的建設(shè)不會支持，其施工建設(shè)就很難進(jìn)行下去。

所以，在管理過程中，對施工建設(shè)中的各項施工細(xì)節(jié)產(chǎn)生的各中廢棄物進(jìn)行有效的處理，使其能夠有一個正常的銷毀途徑，對周邊環(huán)境不造成破壞，使自己的建設(shè)施工能夠更加順利。

總結(jié)：

對建筑施工建設(shè)進(jìn)行有效的管理，才能使建筑工程的質(zhì)量不斷提升，對技術(shù)進(jìn)行不斷的發(fā)展提升，真正將施工人員的技術(shù)與素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，才能將建筑施工順利的完成。加強建筑工程的管理事項的研究，就能真正對建筑工程起到根本性的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]周成帥,孫亞軍.略論施工過程中的項目管理與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010(1)

[2]韓鐵峽.工程施工的現(xiàn)場管理[J].遼寧經(jīng)濟,2010(1)

第5篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：建筑 項目 管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

一、工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、工程項目的管理職能

1、質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

（2）監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2、工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

3、工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

三、我國工程項目管理的措施

1、致力于與國際慣例接軌

對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。

2、必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，”無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3、管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：

（1)建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系。

（2)施工管理與施工作業(yè)職能分離。

（3）建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。

結(jié)論

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：公共管理的主要理論范文

Abstract: With the country's gradual increase investment in infrastructure works,building project process increases,and cast-in place pile is widely used in highway bridges and high-rise buildings and other infrastructure projects. In recent years,bored pile technology has been promoted extensively in China,mainly because of its simple construction and the various geological processes have strong adaptive advantages. But also because there are too many technology parts,there are more possibilities of an accident,especially in bridge construction project,which need to strengthen the construction management to ensure the quality of the pile.

關(guān)鍵詞:公路橋梁;鉆孔灌注樁;施工監(jiān)理;質(zhì)量控制

Key words: highway bridges;cast-in place pile;construction supervision;quality control

中圖分類號:TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0045-01

1施工前期的監(jiān)理

1.1 審查承包單位是否具備相應(yīng)的技術(shù)能力和管理水平。

1.2 審查承包單位人員技術(shù)資料與條件是否符合要求。如測量員、質(zhì)檢員以及特殊工種的資格證和上崗證書等。

1.3 審查承包單位原材料報驗單、出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告。材料經(jīng)檢查合格后方可使用,對采用自拌混凝土進(jìn)行拌和設(shè)備和現(xiàn)場量具檢驗,對施工采用商品混凝土,監(jiān)理人員要對攪拌站進(jìn)行實地考察。

1.4 審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案是否合理可行。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工單位自身人員、設(shè)備等實際情況編寫,要注意細(xì)化、量化和可操作性;審查時要特別注意關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量控制措施。此外,還必須審查安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)檢制度等。

1.5 組織設(shè)計交底及圖紙會審。設(shè)計交底及圖紙會審可同時進(jìn)行,以設(shè)計交底為主,設(shè)計人員申明設(shè)計意圖,重申質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員提出保證工程質(zhì)量的一些工作要求。

2成孔及清孔階段的施工監(jiān)理

2.1 鉆孔階段。①監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)地核查鉆孔定位的情況,確定樁位已經(jīng)準(zhǔn)確定位后,方可批準(zhǔn)開鉆。②在開鉆前,監(jiān)理工程師應(yīng)檢查護(hù)筒埋置情況。護(hù)筒中心允許偏差為≤2cm,護(hù)筒頂面標(biāo)高以滿足施工的需要為準(zhǔn),一般應(yīng)高出地面20-30cm,或高出水面1.0-2.0m;孔內(nèi)有承壓水時,應(yīng)高出穩(wěn)定后的承壓水位2.0m以上,護(hù)筒應(yīng)用土填實。③對于鉆孔樁基礎(chǔ),在鉆孔過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制泥漿的質(zhì)量。鉆孔泥漿既要能懸浮鉆渣,又要使鉆渣在泥漿池中循環(huán)時迅速下沉,這就要求在實際工程的施工中,根據(jù)工程的具體情況,合理地控制不同土層中泥漿的指標(biāo)。與普通的鉆孔樁所用的泥漿相比,巖溶地段所需的泥漿質(zhì)量和密度要高,其技術(shù)指標(biāo)為:密度1.2-1.4,粘度≤20s,膠體率≤95%,PH值>6.5。④在鉆進(jìn)過程中應(yīng)注意地層變化,在地層發(fā)生變化時,應(yīng)測孔深和推算地層界面的標(biāo)高。在終孔后,應(yīng)測量孔深以推算樁長。

2.2 清孔階段。沉碴厚度是影響樁基承載力的重要因素。工程中一般要2次清孔,即終孔后第1次潔孔,吊放鋼筋后第2次清孔。

①循環(huán)方式的選擇樁端持力層為粉砂層時,宜采用正循環(huán)清孔,因為反循環(huán)清孔排碴速度較高,較大的抽吸作用反使樁端附近的粉砂層應(yīng)力松弛,使樁端阻力降低;樁端持力層為碎石、卵礫石層、巖層時,應(yīng)選用反循環(huán)清孔。②泥漿密度的控制清孔時泥漿應(yīng)不斷置換,在保證不塌孔的前提下,盡量降低泥漿的密度、粘度。清孔時泥漿密度宜為1.15-1.2。沉碴厚度清孔后沉碴厚度的測量方法,有吊錘測量、超聲波、電阻檢測等,其中簡便常用的是吊錘測量法。

3鋼筋籠制作與安裝過程的監(jiān)理

除按《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502004-2002進(jìn)行材料、制作、焊接等檢查外,尚應(yīng)注意以下質(zhì)量控制點。

3.1 制作鋼筋籠前,監(jiān)理工程師要復(fù)查所用的鋼材及焊條的型號,并對焊工進(jìn)行實地焊接考核,合格后方可允許上崗。

3.2 在鋼筋籠下沉之前,監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范檢查鋼筋籠的規(guī)格、幫扎、焊接等各個項目。

3.3 在鋼筋籠下沉過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)檢查鋼筋籠各段對接的質(zhì)量。所有焊縫要滿足規(guī)范的要求,鋼筋籠的上下段應(yīng)在同一軸線上。下沉過程中應(yīng)掌握鋼筋籠的垂直和對中及周圍保護(hù)層的情況。

3.4 鋼筋籠下沉完畢后,監(jiān)理工程師要檢查其頂面標(biāo)高和中心位置。

4水下混凝土的施工監(jiān)理

水下混凝土施工掩蔽性強,是鉆孔灌注樁施工質(zhì)盆控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督。以下幾個環(huán)節(jié)要特別注意:

4.1 灌注前應(yīng)檢查孔底沉淀厚度,如大于規(guī)定,應(yīng)再次清孔直至符合規(guī)定,灌注應(yīng)連續(xù)進(jìn)行不得中斷。

4.2 檢查坍落度(開始、中間和接近未尾)。

4.3 導(dǎo)管管徑25cm,要連接緊密不漏水,要有泌水承壓和抗拉試驗,并便于拆卸組裝,卸管后要沖洗干凈堆放備用。

4.4 導(dǎo)管底部至孔底應(yīng)有25-40cm空間。

4.5 第一次混凝土里應(yīng)滿足填充底部空間,導(dǎo)管初次埋深)1m。

5結(jié)語

鉆孔灌注樁的整個施工過程都是隱蔽工作,每道工序都必須從嚴(yán)要求,保證施工質(zhì)量,任何一道工序出現(xiàn)問題都將帶來嚴(yán)重的后果。因此監(jiān)理人員首先在思想上要充分重視,認(rèn)真對待,增強自身責(zé)任感。其次,在監(jiān)理過程中,一定要找出并熟悉關(guān)鍵控制點,按照“預(yù)先控制、主動控制”的原則。運用檢查驗收、巡視和旁站的方法,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。第三,監(jiān)理人員應(yīng)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新,提高準(zhǔn)確分析判斷和應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn):

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[3]王伯惠,上官興.中國鉆孔灌注樁新發(fā)展[M].北京:中國建材出版社,1999.

[4]JGJ94-94 建筑樁基技術(shù)規(guī)范[S].2006.

第7篇：公共管理的主要理論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；要點

1.建筑工程中施工管理存在的問題

1）施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個建筑工程的全部施工過程中，操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等都會對每個分項工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些特殊問題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此施工質(zhì)量的管理是施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過程中急需解決的一個問題。

2） 施工隊伍的素質(zhì)較低。一個施工隊伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過程中，最關(guān)鍵的不是先進(jìn)的機器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能高質(zhì)量地完成一項工程項目。在當(dāng)前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競爭力。

3） 材料管理不易于全面控制。材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個建筑項目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題，因而較難實現(xiàn)對物料的全面控制和管理。這也是當(dāng)前工程施工管理過程中存在的一個常見問題。

2.建筑工程中施工管理的要點

1） 推動優(yōu)秀項目管理層的建立。企業(yè)要建立一個優(yōu)秀的項目管理層，首先應(yīng)有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項目經(jīng)理時，不僅要注重其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益、承擔(dān)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項目機構(gòu)的設(shè)置和人員的有效編制，對項目部管理層人員根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀管理層，才能為企業(yè)的施工管理提供保障。

2） 加強基礎(chǔ)工作的管理。很多施工企業(yè)忽視了對基礎(chǔ)工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視； 對評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項目管理失控，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此企業(yè)必須加強對基礎(chǔ)工作的管理。首先企業(yè)要在認(rèn)識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作； 其次要形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專業(yè)評估； 最后要依法簽訂承包經(jīng)營合同，認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地實現(xiàn)施工效果。

3） 優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內(nèi)容，對企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項目對勞動力的實際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各項目之間存在的現(xiàn)實和潛在勞動力間的調(diào)配問題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動力的需求問題，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4） 提高施工管理的科學(xué)性。社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步使得現(xiàn)代施工管理中的科學(xué)性極大增強，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進(jìn)科技提高施工管理科學(xué)性的例子。其圍繞建設(shè)項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)階段的分析，具有專業(yè)、易用、高效的特點。為施工企業(yè)搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業(yè)在項目管理中更好地規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升各級管理效率； 全面有效落實公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，支持各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)決策，進(jìn)一步積累和應(yīng)用各種企業(yè)管理過程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)合理有序的推進(jìn)。

3.建筑管理中施工管理的應(yīng)用

1）推動材料的有效管理。在工程施工過程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經(jīng)常面對材料的更新問題。故對材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面應(yīng)尤為重視。材料選擇過程中，要實行招標(biāo)采購制度，選擇信譽好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。并根據(jù)實際情況，對材料的驗收、分類、堆放等進(jìn)行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購不符而影響工程進(jìn)度的問題。

2）加強技術(shù)的重視力度。一項工程項目的展開，離不開技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握先進(jìn)技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3） 實現(xiàn)人員的合理應(yīng)用。一項工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對工程的進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此企業(yè)必須做到對人才的尊重，對員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應(yīng)用人才。

4）保證工程的有序進(jìn)行。施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。對于施工過程中進(jìn)度的把握要注重施工速度與質(zhì)量之間的問題，合理解決其中的矛盾。不能因為提高經(jīng)濟效益而一味追求進(jìn)度的加快，這樣很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過關(guān)； 也不能片面注重對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過程中要有相應(yīng)的管理條例對工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審核控制，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全三者間的關(guān)系，從而保證工程的有序進(jìn)行。

5） 確保資料的安全管理。對于工程施工過程中的真實記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等都只能通過資料反映，而中間支付、竣工結(jié)算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對施工資料進(jìn)行認(rèn)真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結(jié)語

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應(yīng)用到工程的實際建設(shè)中。加強對建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012 （1）：65.

第8篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量控制；措施；安全管理；

Abstract: in this paper the author the work practice, use the principle of management, from construction engineering construction process of the quality control and safety management two aspects in detail analyzed construction project quality control and safety management measures, and further summarized.

Keywords: building engineering; Construction quality control; The measure; Safety management;

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全.。工程質(zhì)量的控制與管理是一個系統(tǒng)的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項目管理、工程驗收、物業(yè)管理等多個方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量必須堵塞多方面的漏洞，必須進(jìn)行綜合治理，才能有所顯效。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，下面分別就建筑工程施工過程中的質(zhì)量與安全管理措施方法進(jìn)行探討。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

2.1.1 學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2.1.2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

2.1.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

2.1.4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：

1) 技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

2 ) 隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

3) 材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

4) 抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

5) 試水、通球檢驗：此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

6) 班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

7) 設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

第9篇：公共管理的主要理論范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；成本控制

Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are facing fierce competition, traditional cost management mode is difficult to adapt to, this will require the construction of each branches of the enterprise closely, affect the cost of each link to undertake responsibility to decompose, target control, accounting and check, and do a good job of cost management. At the same time, construction enterprises should strengthen construction cost management, to the quality and quantity on schedule to complete the construction task, in order to maximize economic benefits, in order to improve the construction efficiency, to improve the enterprise's project management level, so as to improve the market competitive power of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; project; cost management; cost control

中圖分類號： [F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 投標(biāo)階段的成本管理

對于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本預(yù)測分析工作。成本預(yù)測是一項具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場踏勘、結(jié)合工程的特點及本單位的施工經(jīng)驗編制切實可行的施工組織設(shè)計；根據(jù)招標(biāo)文件和市場行情確定施工人員、材料、機械的基礎(chǔ)單價；根據(jù)項目工期要求計算工程總體費用；在此基礎(chǔ)上確定各類稅金、計算投標(biāo)費用、預(yù)計保修服務(wù)費用等，從而預(yù)測出工程的直接支出費用，并以此作為投標(biāo)的最低底價，為最終報價的決策提供有效的信息。

二、 施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項目中標(biāo)后，應(yīng)及時組織人員對施工合同文件進(jìn)行評審，并在此基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，適時采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低資源消耗。測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞動力、材料、施工機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推?？陀^、公正、合理地確定工序單位和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

三、施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理主要是各種費用的控制和成本分析。搞好這一階段成本控制工作的關(guān)鍵，一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，落實各項成本管理制度，二是定期測算審核成本形成出現(xiàn)偏差時及時采取糾正措施。

3.1人工費成本控制

建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，因此人工費成本控制是成本控制的一個重要方面。人工費成本控制的首要環(huán)節(jié)是施工隊伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)、素質(zhì)高、技術(shù)好、作風(fēng)頑強。同時，在施工過程中，合理安排好施工作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。嚴(yán)格控制各工種勞動定額，及時發(fā)現(xiàn)和解決無效用工、窩工、停工問題。建立激勵機制，實行多勞多得，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.2材料費成本控制

材料成本占施工總成本的60%-70%，而且壓縮空間較大，所以材料的合理使用是成本控制的關(guān)鍵所在，材料成本控制主要控制價格和數(shù)量兩個方面。

材料價格控制主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。（1）首先要通過市場調(diào)研擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；還要把握材料價格變動的趨勢。（2）材料要就近購買，采用合理的運輸方案，減少運輸費的支出。（3）零星材料可以實行代儲代銷，減少現(xiàn)場庫存積壓。

材料用量控制主要包括（1）材料的進(jìn)場驗收應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。（2）加強現(xiàn)場管理，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運，降低倉儲消耗。（3）嚴(yán)格出入庫手續(xù)，實行限額領(lǐng)料制度，完善退料和回收制度。（4）制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，大搞節(jié)約代用，綜合利用一切資源。

3.3機械費成本控制

首先結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。其次做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。三是做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

3.4現(xiàn)場管理費成本控制

精簡現(xiàn)場管理機構(gòu)和人員，提高工作質(zhì)量和工作效率，各項費用采取費用包干、指標(biāo)控制等方法，減少管理費用成本支出。

3.5加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工，做好各項安全生產(chǎn)工作，把安全防范措施落到每一道工序、每一個崗位，安全監(jiān)督人員加強檢查和監(jiān)督，減少和避免各類安全事故而造成損失。做好已完工程的成品保護(hù)，減少修補造成損失。不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，質(zhì)檢人員抓好“三工序”管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度，防止因工程返工和質(zhì)量事故而造成損失，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化。

四、 竣工結(jié)算階段的成本管理

竣工結(jié)算階段的成本管理主要包括工程驗收后的結(jié)算和工程款的回收工作。首先要做好工程資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。其次現(xiàn)場人材機要及時進(jìn)行清理安排，做到工完、場清、料凈。最后按合同約定及時進(jìn)行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。在工程保修期間，根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費，制定維修計劃，盡量節(jié)約維修開支。

五、 施工后的成本管理

施工后的成本管理是指在成本形成之后對成本控制結(jié)果進(jìn)行的綜合分析和考核，它是成本控制的最后一個階段，其目的是要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、獎優(yōu)罰劣，促使成本控制水平的提高和成本的進(jìn)一步降低。項目完成后要組織相關(guān)人員對成本進(jìn)行全面分析，檢查完成成本計劃情況和觀察成本的發(fā)展情況，并評審和完善修改現(xiàn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)當(dāng)前的成本控制工作，建立項目成本管理檔案。