目標(biāo)管理精選(九篇)

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第1篇：目標(biāo)管理范文

下面就目標(biāo)管理的意義作用及實(shí)現(xiàn)加以研討探索。

一、學(xué)校目標(biāo)管理的作用

學(xué)校實(shí)施目標(biāo)管理，把競爭機(jī)制引入學(xué)校管理可以激發(fā)教職工的積極性。

第一、目標(biāo)的導(dǎo)向作用

學(xué)校各種組織，如處室、年級、班級、教研組等圍繞目標(biāo)進(jìn)行活動，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，顯而易見，正確的目標(biāo)引導(dǎo)教職工沿著正確的方向前進(jìn)。如果目標(biāo)制定不正確，偏離教育方針，工作效率越高，則負(fù)面效應(yīng)就越大。另外，想辦好一所學(xué)校，必須全面貫徹黨的教育方針，使學(xué)生在德、智、體、美、勞諸多方面得到全面發(fā)展。為二十一世紀(jì)培養(yǎng)全面人才。

第二、目標(biāo)的激勵作用

美國管理學(xué)家佛隆以目標(biāo)的激勵作用進(jìn)行了如下論述：人們對目標(biāo)的價(jià)值看得越大，估計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率越高，這目標(biāo)的激發(fā)力量越大。事實(shí)也是如此，它一方面表現(xiàn)為對教師工作起到推動作用，激發(fā)其工作熱情。另一方面對學(xué)校管理者，也可以通過目標(biāo)管理提高其自覺性，進(jìn)而提高管理效率。在實(shí)際工作中，目標(biāo)就如航標(biāo)和燈塔，指引著人們前進(jìn)。每個時期，每個階段，每項(xiàng)工作，有了明確的目標(biāo)，并有與之相對的獎懲措施，大家就會方向明確、精力充沛干勁足，積極主動地盡力完成。

第三、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)作用

在一個周期內(nèi)，如一個學(xué)期，一個學(xué)年等，可用目標(biāo)的完成作為衡量工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)程度。使各個層次的領(lǐng)導(dǎo)和教師對工作有明確的認(rèn)識和評估，有利于下一步的工作的開展。

二、目標(biāo)管理的實(shí)施

首先必須正確理解全面貫徹黨的教育方針。黨的教育方針，提出了學(xué)校育人目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，是一切教育活動的依據(jù)，是指導(dǎo)學(xué)校目標(biāo)管理的根本方針，也是制定目標(biāo)的依據(jù)，也是目標(biāo)的管理的核心。

第一：定目標(biāo)必須全面

要正確全面認(rèn)識德、智、體、美、勞諸方面之間，相互依存，互相制約的相輔相成的關(guān)系，制定全面的系統(tǒng)的目標(biāo)體系，切不可獨(dú)立地突出某一方面，必須面面具到，有重有輕。

第二：目標(biāo)要有特色

全面發(fā)展，并不是平衡發(fā)展，平均發(fā)展。而是在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，依據(jù)學(xué)校情況，制定有特色的發(fā)展目標(biāo)，辦出特色學(xué)校。在育人問題上，要照顧學(xué)生差異和性格特征，培養(yǎng)有特長的人才。

第三：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)

目標(biāo)管理之所以有一定的優(yōu)越性，在于適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以誘發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性。它的誘發(fā)力量不僅在于目標(biāo)的價(jià)值，而且還在于目標(biāo)的可行性。制定目標(biāo)時，必須把目標(biāo)訂得科學(xué)合理。首先要依據(jù)實(shí)際情況而定，不同的年級、班級學(xué)生，有不同的客觀條件，會造成目標(biāo)的差異，要根據(jù)客觀條件來確定目標(biāo)的高度和質(zhì)量，高低要適當(dāng)，如果偏高，大家拼命干仍然達(dá)不到，會使人感到目標(biāo)高不可攀，心灰意冷，積極性受挫。不僅當(dāng)前目標(biāo)難以完成，而且對今后目標(biāo)的接受，會增加心理負(fù)擔(dān)。如果偏低，會輕易完成，不能給以充分的滿足感，使目標(biāo)失去了激勵作用。另外確定目標(biāo)時要充分協(xié)商，不能隨意提高或降低。這樣，大家對在實(shí)施中就會增加責(zé)任感，碰到困難和問題也會想法克服，不會等著上級想辦法。

科學(xué)合理的目標(biāo)應(yīng)該以教職工經(jīng)過一定的努力，就可以完成為宜。這是因?yàn)榻?jīng)過團(tuán)結(jié)拼搏，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，會給人帶來一種成功的和心理的滿足。這樣，經(jīng)過奮斗的成功，有利于強(qiáng)化人們的動機(jī)，會在以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中干勁更大，積極性更高。

第五：目標(biāo)要具體化和量化

一方面目標(biāo)要清楚準(zhǔn)確，目標(biāo)什么時間，由誰完成，達(dá)到什么程度，完不成要負(fù)什么責(zé)任等要說詳盡，另一方面目標(biāo)要量化。如某班教學(xué)成績的優(yōu)秀率、及格率、差生轉(zhuǎn)化、優(yōu)生培養(yǎng)程度，要有具體要求，對于一些難以用數(shù)字來表示的目標(biāo)，要用實(shí)施的措施、手段、進(jìn)度來表示，使目標(biāo)承辦者一目了然。

綜上所述，對于目標(biāo)的制定，一是要具有正確性，依據(jù)是黨的方針和政策；二是要有科學(xué)性，不能違背教育的客觀規(guī)律；三是要有予見性。要站得高，看得遠(yuǎn)，用發(fā)展的觀點(diǎn)來看問題。

以上側(cè)重談了目標(biāo)的制定，對于目標(biāo)的實(shí)施，要著重以下幾個方面：

（一）統(tǒng)籌計(jì)劃，全面安排

學(xué)校管理者要想搞好目標(biāo)管理，建立一套有效的管理體制，一套好的管理體制方法，使各項(xiàng)工作，各個系統(tǒng)形成一個整體，在制定學(xué)校計(jì)劃時，要依據(jù)目標(biāo)，有一個全面考慮，把目標(biāo)分解在各科教學(xué)，各項(xiàng)工作和每月每周的工作安排中去，并訂出具體措施。學(xué)校每個職能部門如教務(wù)處，政教處、總務(wù)處等也要根據(jù)學(xué)校計(jì)劃，結(jié)合自己目標(biāo)，作出實(shí)施目標(biāo)管理的計(jì)劃安排，只有這樣，才能上下一心緊密配合，發(fā)揮各職能部門的作用，把目標(biāo)落到實(shí)處。

（二）創(chuàng)設(shè)條件，加強(qiáng)指導(dǎo)

①開放性：網(wǎng)絡(luò)德育是一種開放性德育。未來的學(xué)校將趨于一種沒有明顯的校園界限，以數(shù)據(jù)庫為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)連通學(xué)校、家庭、社會的開放式德育將形成。任何人都可以是受教育者，也可以是教育者。

②交互性：交互性是網(wǎng)絡(luò)德育的一大特點(diǎn)，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一對一、一對多和多對多的交流，受教育者可以在“網(wǎng)上論壇”或“在線指導(dǎo)”上發(fā)表自己的思想觀點(diǎn)，大家一起討論。德育管理者或教育者也可以針對某一專題預(yù)先設(shè)計(jì)好問題與答案，當(dāng)受教育者訪問該專題時，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話。由于這種交互的不可見性，可以使受教育者說出自己的思想觀點(diǎn)，這是傳統(tǒng)教育無法比擬的。

③趣味性：集文字、聲音、圖形圖像和影視于一身的多媒體技術(shù)，給我們的網(wǎng)上課堂帶來了無窮無盡的樂趣。網(wǎng)絡(luò)德育使學(xué)生變得輕松起來，學(xué)生可以通過德育課件來了解德育內(nèi)容，甚至可以通過游戲來體驗(yàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科教學(xué)中的德育滲透

在網(wǎng)絡(luò)學(xué)科教學(xué)中，教師是學(xué)習(xí)活動的組織者、設(shè)計(jì)者、輔導(dǎo)者。其教學(xué)思路貫穿在軟件的設(shè)計(jì)過程中，包括擬定教學(xué)目標(biāo)，重組教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)啟發(fā)性提問和變式自測題等。教師在制作網(wǎng)絡(luò)多媒體課件時要主動考慮如何展示德育內(nèi)容，使學(xué)生既學(xué)到文化知識，又受到一定的思想教育。如數(shù)學(xué)中的漸開曲線、對稱圖形，可點(diǎn)擊北京立交橋、中華世紀(jì)壇、南浦大橋等標(biāo)志性建筑，用數(shù)學(xué)美激發(fā)學(xué)生崇尚科學(xué)的精神。教化學(xué)中的氟利昂性質(zhì)、臭氧空洞、地球溫室效應(yīng)，可虛擬一個災(zāi)難畫面，喚起同學(xué)的環(huán)保意識。教鋼琴協(xié)奏曲《黃河》時，可以組合、香港回收、等畫面，讓學(xué)生感受中國人民凜然不可侵犯的氣勢。教師的主導(dǎo)作用除表現(xiàn)在軟件制作過程之中，還表現(xiàn)在對課堂教學(xué)的組織過程，課堂中的啟發(fā)引導(dǎo)以及教學(xué)進(jìn)程的調(diào)控。

四、開展網(wǎng)上主題班團(tuán)活動

傳統(tǒng)班隊(duì)活動，通常是班級同學(xué)、老師圍坐在一起，在黑板上寫好主題活動的名稱，節(jié)目一個接一個演，活動一個接一個按部就班地進(jìn)行。班隊(duì)形式一成不變，學(xué)生很快就會厭倦，少先隊(duì)活動因此缺乏吸引力。校園進(jìn)入了信息時代，網(wǎng)絡(luò)文化賦予班隊(duì)活動新的意義，信息時代特有的工具給單調(diào)的班隊(duì)活動形式帶來了勃勃生機(jī)。傳統(tǒng)的班隊(duì)活動，往往是由老師一手策劃，班干部按部就班，隊(duì)員在活動中的參與率很低。在這樣的活動中，學(xué)生的主體性得不到發(fā)揮，學(xué)生參與的積極性大打折扣，活動很難達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)媒體環(huán)境中我們常常感到學(xué)生所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和教育需要設(shè)置的情景兩者之間的脫節(jié)和斷層，這也是最棘手的教育難題。隨著信息社會進(jìn)一步走入我們的生活，網(wǎng)絡(luò)文化將滲透到學(xué)校教育的各個層面，為學(xué)生提供了越來越廣闊的學(xué)習(xí)空間。在班會的活動中對學(xué)生進(jìn)行的德育教育能夠使學(xué)生更容易的接受

網(wǎng)絡(luò)世界對于未成年人有極強(qiáng)的誘惑力，他們需要專家的指導(dǎo)，廣大未成年人面臨著網(wǎng)絡(luò)化社會所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要良好的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，需要優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)，需要安全的上網(wǎng)場所，需要優(yōu)良的機(jī)器，需要體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)生活，需要社會各界為他們提供網(wǎng)絡(luò)世界中的陽光與營養(yǎng)。因此，我們既要凈化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)法，更要加強(qiáng)對青少年學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)法制教育，倡導(dǎo)網(wǎng)德，高舉法律之劍，激濁揚(yáng)清，為他們創(chuàng)造一個既寬松和諧又穩(wěn)定健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王健敏道德學(xué)習(xí)論[杭州：浙江教育出版社2002

[2]吳漢德劉振華高校網(wǎng)絡(luò)道德教育初探江蘇廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)2004.3

第2篇：目標(biāo)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);目標(biāo);管理

“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

一、目標(biāo)管理的涵義

目標(biāo)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層從上至下制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且企業(yè)各層人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的一種管理方法。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理。

二、目標(biāo)管理的基本特征

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價(jià)。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)管理具體方法是企業(yè)科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展，它在管理模式上有鮮明的特點(diǎn)，可以概括為：

1.向制度管理的轉(zhuǎn)變

目標(biāo)管理法的應(yīng)用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗(yàn)，而是通過制度和科學(xué)的方法來進(jìn)行管理，是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。

2.重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一

(1)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)制定的人本思想，強(qiáng)調(diào)上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個人的目標(biāo)，旨在將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

(2)摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來。

3.權(quán)、責(zé)、利明確

通過對組織目標(biāo)的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換至各個部門、員工的分目標(biāo)，同時對目標(biāo)責(zé)任人賦予相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，改善了企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來的信息傳遞弊端，促使權(quán)力下放，使權(quán)責(zé)利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內(nèi)部更具有活力。

4.重視成果

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核易終結(jié)，工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)。

三、企業(yè)目標(biāo)管理的基本原則。

搞好目標(biāo)管理并非一般人想像的那么簡單，必須遵循以下四個原則。

1.目標(biāo)制定科學(xué)合理

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定?？茖W(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)的制定一般應(yīng)該注意下面幾個方面：難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）；時間緊湊的原則；大小統(tǒng)一的原則（年度目標(biāo)與月度目標(biāo)、整體目標(biāo)與局部目標(biāo)）；方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。

2.督促檢查貫穿始終

目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。

3.成本控制嚴(yán)格認(rèn)真

目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程中，必須對運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

4.考核評估執(zhí)行到位

任何一個目標(biāo)的達(dá)成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估?？己?、評估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并得出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出

的團(tuán)隊(duì)或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

四、實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)意見

目標(biāo)管理對于提升企業(yè)業(yè)績、開發(fā)人力資源以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力極為有效，其價(jià)值已為許多業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同。然而在實(shí)際運(yùn)用中許多企業(yè)盡管在推行目標(biāo)管理初期決心很大，推廣中也盡了極大的努力，但實(shí)施的效果卻不明顯。筆者認(rèn)為主要原因在于企業(yè)沒有利用好這把“雙刃劍”，推行者對目標(biāo)管理的思想沒有深入的了解，對目標(biāo)管理的理論不能活學(xué)活用，思考問題和解決問題不能聯(lián)系實(shí)際，過于教條主義。下面就企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)管理談幾點(diǎn)意見。

1.目標(biāo)體系的構(gòu)置要科學(xué)化

(1)不應(yīng)忽視定性的目標(biāo)。指標(biāo)體系的設(shè)立，應(yīng)以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。但目前在目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)立上，有片面追求指標(biāo)量化的傾向。為此，在強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)的同時，也要非凡注重定性的目標(biāo)制訂，以強(qiáng)化目標(biāo)“使命導(dǎo)向”，更有效具體地指導(dǎo)企業(yè)的工作。

(2)注重目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建。流程產(chǎn)出結(jié)果要以體現(xiàn)在流程上的價(jià)值增值過程為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識，作為目標(biāo)體系橫向流程化構(gòu)建的主要依據(jù)，做到目標(biāo)體系與企業(yè)的使命、價(jià)值、定位、核心能力相一致。

(3)注重目標(biāo)體系縱向邏輯化構(gòu)建。目標(biāo)的這種縱向的結(jié)合便相應(yīng)構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)體系，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依托于各層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.目標(biāo)治理要與企業(yè)文化協(xié)同

這是一個近些年來目標(biāo)管理實(shí)踐中面臨的需要給予非凡關(guān)注的新問題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、治理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和，是指一個企業(yè)做事的方式和企業(yè)對成功的定義。其中，企業(yè)文化的三個要素是價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營策略和管理方式。即企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，然后在共同的價(jià)值觀下建立起企業(yè)的目標(biāo)，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的經(jīng)營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進(jìn)的過程。由此可看出，目標(biāo)管理與企業(yè)文化是一種相互協(xié)同的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動因素，而核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化的核心，它要求企業(yè)必須有一套明確的做事規(guī)范和行為準(zhǔn)則，明確什么是企業(yè)鼓勵的，什么是企業(yè)禁止的，以確保企業(yè)不偏離方向；而目標(biāo)管理則是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理，是一種通過充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)的管理方法，它明確了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)該如何去做。目標(biāo)管理只有依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)才能確保企業(yè)目標(biāo)真正最終實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)把推行目標(biāo)管理融入企業(yè)文化建設(shè)，將其當(dāng)成管理中不可或缺的部分，培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍，使公司的各個層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo)，采取什么策略達(dá)成目標(biāo)，并積極參與到溝通、反饋、評價(jià)的過程中來非常重要。假如企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對企業(yè)文化造成侵蝕，而且也有悖目標(biāo)管理的初衷，其結(jié)果只能是事倍功半。

3.目標(biāo)治理必須有授權(quán)

根據(jù)目標(biāo)管理重視人的因素的核心思想，企業(yè)目標(biāo)一旦明確后，企業(yè)中的每一個人都必須朝著同一方向，融成一體，把個人的努力凝聚成為集體共同的努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，為這個共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目標(biāo)才能成為現(xiàn)實(shí)。但是，沒有目標(biāo)管理授權(quán)，就談不上目標(biāo)管理中尊重人、滿足人的需要，調(diào)動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發(fā)揮，企業(yè)老總不但會忙得不可開交，目標(biāo)管理最終也僅僅是一個漂亮的“目標(biāo)”外殼而已，也就沒有了實(shí)質(zhì)的目標(biāo)管理。為此，要非常強(qiáng)調(diào)人在目標(biāo)管理中始終處于支配地位，通過目標(biāo)管理授權(quán)，讓企業(yè)每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)。

4.目標(biāo)的承諾和兌現(xiàn)

第3篇：目標(biāo)管理范文

一、 綜合目標(biāo)部分

1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認(rèn)真實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機(jī)制健全，群眾滿意度達(dá)95%以上。

3、 經(jīng)濟(jì)管理

（1）科室財(cái)務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（2）開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

（3）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)的價(jià)格政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，積極配合財(cái)務(wù)科，落實(shí)好住院病人費(fèi)用，“一日清單”制度。

（4）規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達(dá)標(biāo)。降低住院費(fèi)用、均次費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

二、 業(yè)務(wù)工作部分

（1）認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《獻(xiàn)血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達(dá)100%。

（2）各類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的開展和實(shí)施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求，依法實(shí)施率達(dá)100%。

（3）按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報(bào)率要達(dá)到100%。

（4）避免差錯發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（5）積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、

患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動。

（6）及時認(rèn)真完成上級各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。

（7）科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。

（8）各類醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。

（9）病人對醫(yī)護(hù)人員的滿意度達(dá)95%以上。

（10）在國家統(tǒng)計(jì)源及以上期刊大于中級職稱以上人數(shù)30%。

（11）嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)上級有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。

（12）抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。

（13）科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。

（14）認(rèn)真做好志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血工作。 三、考核與獎懲

（一）考核方法

采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核并與績效掛鉤。

（二）獎懲辦法

1、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。

2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本責(zé)任書自簽字之日起生效

科室：

第4篇：目標(biāo)管理范文

一、著力稅源培植，確保均衡入庫，超額完成全年財(cái)稅任務(wù)

二、以社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作為重點(diǎn)，全面做好“三農(nóng)”工作

（一）新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

（三）森林防火工作落實(shí)到位。

不斷建立和完善森林防火工作責(zé)任制，強(qiáng)化對各項(xiàng)防火措施的落實(shí)，健全森林火災(zāi)應(yīng)急撲救預(yù)案，組建森林火災(zāi)撲火應(yīng)急分隊(duì)，落實(shí)各級森林防火經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)森林防火巡防員，同時，不斷加強(qiáng)宣傳教育力度，建立十戶聯(lián)防制度，在重點(diǎn)防火山場建設(shè)森林防火隔離帶。實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全年森林火災(zāi)為零的目標(biāo)。

（四）切實(shí)抓好防汛抗旱工作。

三、積極依法引政，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，計(jì)劃生育工作取得新成就

2011年，我們認(rèn)真堅(jiān)持以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計(jì)劃生育工作理念，緊緊圍繞加強(qiáng)人口與計(jì)生工作統(tǒng)籌解決人口問題這一主要任務(wù)，加快建立和完善“依法管理，村民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理“的工作機(jī)制，依法引政，文明執(zhí)法。研究成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化鄉(xiāng)村計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。到目前為止，全鄉(xiāng)已婚育齡婦女4665人，計(jì)劃生育率達(dá)86.5%以上，環(huán)孕檢率達(dá)86%，長效節(jié)育措施及時率達(dá)90%，社會撫養(yǎng)費(fèi)征收當(dāng)年達(dá)到40%，歷年清欠達(dá)80%以上，全鄉(xiāng)出生性別比趨于正常。

四、依托資源優(yōu)勢，采取有效措施，發(fā)展壯大村有經(jīng)濟(jì)

鄉(xiāng)黨委、政府立足實(shí)際，依托資源優(yōu)勢，采取有效措施，引導(dǎo)各村積極探索切實(shí)可行的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，全鄉(xiāng)全年各村村有經(jīng)濟(jì)收益總計(jì)達(dá)20余萬元。一是完善了村級會計(jì)委托制，進(jìn)一步規(guī)范了對村級財(cái)務(wù)的管理，幫助村集體化解債務(wù)；二是完善了村務(wù)公開制度，保障群眾的知情權(quán)，接受群眾的監(jiān)督；三是因地制宜，發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”。四是積極發(fā)展村集體產(chǎn)業(yè)基地，形成了以庫灣養(yǎng)殖、藥材種植、三竹種植為特色的村級經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地；五是加大鄉(xiāng)財(cái)政對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，引導(dǎo)各村利用村集體資金、資產(chǎn)、資源入股興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加收入。一年來全鄉(xiāng)的村集體經(jīng)濟(jì)得到了很大發(fā)展，村集體收入得到提高，村有經(jīng)濟(jì)狀況得到改善。

五、以創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作

六、高標(biāo)準(zhǔn)制定鄉(xiāng)村規(guī)劃，合理開發(fā)土地資源

為切實(shí)保護(hù)、合理利用和開發(fā)土地資源，鄉(xiāng)黨委政府對本鄉(xiāng)的土地進(jìn)行全面規(guī)劃，嚴(yán)格管理、合理開發(fā)、有效利用。一是抓好宣傳落實(shí)工作，大力宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法占用土地和保護(hù)耕地的重要性；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。今年正式成立鄉(xiāng)規(guī)劃所和村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，配齊了工作人員，設(shè)立專門辦公室，配齊辦公設(shè)備和用品，使鄉(xiāng)村規(guī)劃步入正規(guī)管理軌道；三是因地制宜搞好村莊規(guī)劃。2011年全面完成了全鄉(xiāng)163個自然村的村莊規(guī)劃工作，對橫路集鎮(zhèn)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而使鄉(xiāng)村土地規(guī)劃面達(dá)100%。同時不斷加強(qiáng)農(nóng)村建房的審批管理，對村民申請建房，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格履行申報(bào)手續(xù)。杜絕違規(guī)批建、先建后批的現(xiàn)象發(fā)生。

七、強(qiáng)化監(jiān)督，治理污染，做好環(huán)境保護(hù)工作

八、全力爭資爭項(xiàng)，打造民生工程

九、切實(shí)關(guān)注弱勢群體，做好民政工作

十、以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)，做好勞動和社會保障工作

十一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的惠民政策，全力推進(jìn)新農(nóng)合工作

十二、積極培育典型，做好全民創(chuàng)業(yè)工作

（1）（2）（3）十三、加大投入，推進(jìn)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資建設(shè)

十四、開展平安創(chuàng)建，積極推進(jìn)社會治安綜合治理工作

堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合“的原則，強(qiáng)化”穩(wěn)定壓倒一切“的綜治理念，把社會治安綜合治理工作列入全年工作的重要內(nèi)容，成立鄉(xiāng)黨委書記任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任的綜合治理工作委員會，健全綜合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配齊配強(qiáng)綜治干部隊(duì)伍，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治目標(biāo)責(zé)任制，與各村、各單位簽訂《2011年度社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，堅(jiān)持定期矛盾糾紛排查，切實(shí)開展了排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安亂點(diǎn)和突出治安問題集中行動活動，把突出矛盾糾紛和突出治安問題化解在萌芽狀態(tài)，緩和了矛盾，避免了激化，有效地維護(hù)了全鄉(xiāng)社會的安定穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展提供了可靠的穩(wěn)定保障。

第5篇：目標(biāo)管理范文

2、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）。

3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）。

4、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）。

第6篇：目標(biāo)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)；會計(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)會計(jì)職能；財(cái)務(wù)會計(jì)信息二、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的確定取決于財(cái)務(wù)會計(jì)的客觀環(huán)境

從會計(jì)與環(huán)境的相互關(guān)系來考察，會計(jì)依存于特定的環(huán)境，并同時反作用于環(huán)境；不同歷史發(fā)展階段的會計(jì)環(huán)境不同，會計(jì)目標(biāo)也不同；會計(jì)環(huán)境的變遷是會計(jì)目標(biāo)進(jìn)步與發(fā)展的第一推動力。因此，離開會計(jì)環(huán)境而確定會計(jì)目標(biāo)是不切實(shí)際的。亨德里克森指出，會計(jì)環(huán)境對會計(jì)目標(biāo)即根據(jù)邏輯導(dǎo)出的各種會計(jì)原則和規(guī)則都有直接影響，但并不是社會經(jīng)濟(jì)的所有方面都與會計(jì)相關(guān)。經(jīng)濟(jì)因素是影響會計(jì)發(fā)展的核心因素，它包括一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)類型與企業(yè)的組織形式、所有制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理體制、資本市場的發(fā)育程度、公司治理結(jié)構(gòu)等諸多方面。不論是“決策有用觀”還是“受托責(zé)任觀”無不以一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)。

“受托責(zé)任觀”的形成、發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生、發(fā)展密切相關(guān)。在兩權(quán)分離并且擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的所有者和擁有財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營者是在確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，委托方關(guān)注著受托資源的保值與增值情況，委托方可以向受托方提出各種管理受托資源的要求。受托方如未完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。在“受托責(zé)任觀”看來，財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)會計(jì)為會計(jì)信息使用者提供會計(jì)主體在經(jīng)營管理過程中履行受托責(zé)任的情況，提供在過去一段時間里企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的信息，以判斷管理當(dāng)局的經(jīng)營是否有效，因而在會計(jì)信息的質(zhì)量方面強(qiáng)調(diào)客觀性；在會計(jì)確認(rèn)上，只確認(rèn)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；在會計(jì)計(jì)量上，堅(jiān)持采用歷史成本計(jì)量模式。

“決策有用觀”是在美國證券市場日益發(fā)達(dá)和規(guī)范化的背景下形成的，其代表人物有亨德里克森等，美國會計(jì)學(xué)會（AAA）、美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會（FASB）也是“決策有用觀”的主要倡導(dǎo)者?！皼Q策有用觀”所依托的兩權(quán)分離，是以資本市場為媒介的，在這種環(huán)境下，股東和債權(quán)人雖仍關(guān)心受托責(zé)任的履行情況，但他們更關(guān)注資本市場的平均風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，如果將潛在的投資者納入信息使用者的范疇，財(cái)務(wù)報(bào)表的信息應(yīng)能幫助其做出是否進(jìn)行投資的決定。這時，以幫助投資者做出是否進(jìn)行投資的決策所必需的信息，如關(guān)于會計(jì)主體未來現(xiàn)金流動的時機(jī)、金額和不確定的信息，就成為會計(jì)報(bào)表的主要目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，在會計(jì)確認(rèn)上，不僅應(yīng)確認(rèn)實(shí)際已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還要確認(rèn)那些雖然尚未發(fā)生但對企業(yè)已有影響的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以滿足信息使用者決策的需要；在會計(jì)計(jì)量上，認(rèn)為會計(jì)報(bào)表應(yīng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的動態(tài)變化，主張?jiān)谝詺v史成本計(jì)量的同時多種計(jì)量屬性并行；在會計(jì)報(bào)表方面，認(rèn)為應(yīng)盡量滿足全面提供對決策有用的會計(jì)信息，以滿足信息使用者需求的多樣性。

不論是“受托責(zé)任觀”還是“決策有用觀”都是與一國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的?！皼Q策有用觀”目前在美國占主導(dǎo)地位，是同美國發(fā)達(dá)的資本市場和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制分不開的。我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境既不同于美國也不同于西歐，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，政府在一定的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)仍起主導(dǎo)作用。

基于上述客觀環(huán)境，決定了我國財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的確定應(yīng)立足我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)應(yīng)以“受托責(zé)任觀”為主要目標(biāo)，兼顧“決策有用觀”。但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和資本市場逐漸成熟，我國的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)便以“決策有用觀”為主、兼顧“受托責(zé)任觀”過渡。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)范圍取決于財(cái)務(wù)會計(jì)的客觀職能

按照信息論與系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，會計(jì)可以看作是一個信息系統(tǒng)，一個以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容受到人們主觀期望的影響。所謂職能則是指一事物所固有的功能，會計(jì)職能就是會計(jì)自身所具有的職能，是客觀存在的。目標(biāo)與職能的關(guān)系就是主觀要求與客觀存在的關(guān)系。會計(jì)職能是相對穩(wěn)定的，而會計(jì)目標(biāo)是隨著會計(jì)環(huán)境的變化而變化的。但是會計(jì)目標(biāo)的提出不能超越會計(jì)的職能，而只能局限在會計(jì)職能的范圍之內(nèi)。會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)職能的具體化，并受制于會計(jì)職能，沒有某項(xiàng)職能則不可能提出相應(yīng)的目標(biāo)。

目前，財(cái)務(wù)會計(jì)所具有的職能普遍認(rèn)為有反映、監(jiān)督、評價(jià)、預(yù)測、決策五項(xiàng)職能。其中反映和監(jiān)督是基本職能。反映職能是指會計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、加工，形成全面系統(tǒng)的會計(jì)信息的功能。這些會計(jì)信息主要反映企業(yè)已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變化的信息以及費(fèi)用發(fā)生、收入的取得和利潤實(shí)現(xiàn)及其分配的信息。監(jiān)督職能是指會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)核算的同時，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性的審查功能。會計(jì)監(jiān)督通常是以國家政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度、計(jì)劃、預(yù)算等為依據(jù)，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)，將符合會計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提供反映計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況的會計(jì)信息。除以上基本職能外，財(cái)務(wù)會計(jì)的評價(jià)、預(yù)測、決策的職能都要在財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)提供的會計(jì)信息的基礎(chǔ)上，通過會計(jì)信息使用者對會計(jì)信息的分析、比較、綜合運(yùn)用才能實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會計(jì)作為一個信息系統(tǒng)，它所能做到的，就是將已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)加工成會計(jì)信息提供給會計(jì)信息使用者。

通過上述分析，可以看出如果說經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)確定的最重要的外部環(huán)境，那么會計(jì)職能就是制約財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的最重要的內(nèi)部因素。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的確定既要考慮外部使用者的需要，又要考慮財(cái)務(wù)會計(jì)本身的職能。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量特征

財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)是一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，體現(xiàn)為會計(jì)信息使用者主觀需求和財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)客觀職能的辯證統(tǒng)一，但是“財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)不會自動實(shí)現(xiàn)，只有通過良好的、必要的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告和傳遞的具體會計(jì)準(zhǔn)則、程序和方法，最終通過有助于決策的會計(jì)信息才能實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)。會計(jì)信息質(zhì)量特征正是選擇或評價(jià)可供取舍的會計(jì)準(zhǔn)則、程序和方法的標(biāo)準(zhǔn)，是對財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的具體化。它主要回答：什么樣的會計(jì)信息才算有用或有助于決策。會計(jì)信息質(zhì)量特征比目標(biāo)更具體地指導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和信息傳遞?！保ǜ鸺忆?，林志軍《現(xiàn)代西方會計(jì)理論》第82頁）在財(cái)務(wù)會計(jì)概念結(jié)構(gòu)體系中，會計(jì)信息質(zhì)量特征是連接會計(jì)目標(biāo)和其他概念公告之間的“橋梁”，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于會計(jì)信息質(zhì)量特征。

會計(jì)信息應(yīng)具備什么樣的質(zhì)量特征呢？會計(jì)信息質(zhì)量特征的具體構(gòu)建應(yīng)從會計(jì)目標(biāo)出發(fā)，以會計(jì)目標(biāo)的要求為邏輯起點(diǎn)，以會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終目的。關(guān)于會計(jì)信息質(zhì)量特征的研究從60年代起西方財(cái)務(wù)會計(jì)文獻(xiàn)中就一直存在著，美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會（FASB）1980年5月發(fā)表的財(cái)務(wù)會計(jì)概念公告第2號指出：“對決策有用性應(yīng)作為最重要的質(zhì)量特征。”并進(jìn)而提出：“會計(jì)信息要于決策有用，要具備兩種主要的質(zhì)量，即相關(guān)性和可靠性。信息的相關(guān)性越大，可靠程度越高，越是合乎要求，那就是越于決策有用”?！跋嚓P(guān)性”是指與決策有關(guān)的特性，會計(jì)信息要能幫助使用者對過去、現(xiàn)在和未來時間的結(jié)果做出預(yù)測，使其能與投資人、債權(quán)人和其他人士所作的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)。相關(guān)的會計(jì)信息應(yīng)同時具備及時性、預(yù)測價(jià)值和反饋價(jià)值的特征：“可靠性”是指會計(jì)信息應(yīng)能如實(shí)表述所要反映的對象，做到不偏不倚地表述經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果，可靠的信息應(yīng)同時具備可驗(yàn)證性、真實(shí)性、中立性的特征。

雖然“相關(guān)性”和“可靠性”是會計(jì)信息的兩大重要質(zhì)量特征，但在不同的會計(jì)目標(biāo)下有不同的價(jià)值取向，進(jìn)而形成對會計(jì)信息質(zhì)量要求的差異?！皼Q策有用觀”強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供有助于決策者形成對企業(yè)未來合理預(yù)期的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告不僅需要披露當(dāng)前利潤，還需要披露非財(cái)務(wù)信息以及前瞻性信息，強(qiáng)調(diào)“充分披露”，強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的“相關(guān)性”?！笆芡胸?zé)任觀”強(qiáng)調(diào)事后信息，在訂立或執(zhí)行契約時一般利用會計(jì)信息的反饋價(jià)值而不是其預(yù)測價(jià)值，強(qiáng)調(diào)歷史成本計(jì)量，強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：目標(biāo)管理范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 組織績效 組織管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-262-02

一、引言

目標(biāo)管理，作為一種系統(tǒng)的管理思想和方法，被許多組織廣泛地采用，以提高組織的管理水平和創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，眾多的組織在花費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力實(shí)施目標(biāo)管理后，發(fā)現(xiàn)實(shí)施前后，組織績效并沒有得到有如期望般地提高，這值得我們每一個管理者深思。文章試圖找到解決這一問題的方法。

二、目標(biāo)管理概述

目標(biāo)管理（MBO）是美國管理大師彼得?德魯克1954年在《管理實(shí)踐》一書中首次提出一種管理思想。半個多世紀(jì)以來，其應(yīng)用范圍已遍及全球各地，不同類型和規(guī)模的組織均在采用這一管理工具。什么是目標(biāo)管理，各人有不同的理解和定義。美國管理大師彼得?德魯克認(rèn)為“目標(biāo)管理，就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極想法設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法?！焙Ｒ虼?韋里克、馬克?V?坎尼斯、哈羅德?孔茨等在其合著的《管理學(xué)》中將目標(biāo)管理定義為“一種全面的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將許多關(guān)鍵的活動連接在一起，使組織和個人目標(biāo)得以高效率地完成?！鄙鲜鰞煞N對目標(biāo)管理的定義尤其是后者，目前已得到眾多的組織管理者和學(xué)者的廣泛認(rèn)同。從上述定義中可以看出，目標(biāo)管理至少應(yīng)該包括以下幾方面的特征：

1.目標(biāo)管理是一種全面的管理系統(tǒng)。目標(biāo)管理體現(xiàn)了系統(tǒng)論的思想，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的整體性，目標(biāo)管理要具有“集合性、層次性和相關(guān)性”，通過系統(tǒng)化的思想將許多活動有機(jī)地聯(lián)系起來。

2.目標(biāo)管理是一種參與式管理和民主式管理。在目標(biāo)設(shè)置和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，員工要能廣泛地參與進(jìn)來，對需要達(dá)成的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織管理者與員工通過共同協(xié)商達(dá)成一致意見。

3.目標(biāo)管理是組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一。目標(biāo)管理不但要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要關(guān)注員工自身的發(fā)展。

4.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成的高效率。高效率地達(dá)成目標(biāo)是目標(biāo)管理的應(yīng)有內(nèi)涵，這就要求對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中要注意過程控制。

三、目標(biāo)管理的積極作用及存在的缺陷和不足

目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法和工具，目前不但在企業(yè)等盈利性組織得到廣泛的應(yīng)用，在我國，許多學(xué)校、醫(yī)院等非盈利性事業(yè)單位也廣泛采用目標(biāo)管理方法以提高組織績效。目標(biāo)管理具有以下幾個方面的積極作用：

1.目標(biāo)管理有利于提高組織整體績效。提高組織績效，這是當(dāng)前許多企業(yè)引進(jìn)目標(biāo)管理思想的最初出發(fā)點(diǎn)和最強(qiáng)大的動力。目標(biāo)管理通過完善的目標(biāo)體系，把組織經(jīng)營的各項(xiàng)活動有機(jī)地聯(lián)系起來，從整體看待組織管理，更有利于組織整體績效目標(biāo)的達(dá)成。

2.目標(biāo)管理有利于組織與員工的共同發(fā)展。目標(biāo)管理的全過程是公司與員工共同參與完成的，對需要達(dá)成的目標(biāo)意見是一致的；同時，人員績效與發(fā)展本身就被納入目標(biāo)管理體系，組織目標(biāo)達(dá)成的同時，員工自身也得到了發(fā)展，兩者相輔相成，相互支持。

3.目標(biāo)管理有利于員工行為自我控制。由于每位員工都有自己明確的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)的設(shè)置是員工自身參與制定的，并且組織為員工達(dá)成目標(biāo)后制定了完善的激勵體系，員工就會自覺地以目標(biāo)為導(dǎo)向，自我修正不利于目標(biāo)達(dá)成的行為，確保自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)管理在實(shí)踐中暴露的缺陷和不足主要有：

（1）目標(biāo)設(shè)置困難。首先，許多組織沒有明確的組織戰(zhàn)略或者有戰(zhàn)略但不清晰，對需要設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域概念模糊。其次，眾多組織都偏好定量指標(biāo)，有些不宜用數(shù)字表示的目標(biāo)也企圖利用數(shù)字，而實(shí)際上這些定性目標(biāo)不能用數(shù)字表示，目標(biāo)效果評估困難。

（2）目標(biāo)設(shè)置成本過高。這里的成本主要指時間成本。目標(biāo)設(shè)置過程中，需要員工的廣泛參與和反復(fù)商討，這需要很長的時間。另外，有些中小企業(yè)創(chuàng)立之初，高素質(zhì)的人員缺乏，管理水平不高，單獨(dú)依靠自身不能完成本組織的目標(biāo)設(shè)置，必須借助于外面的咨詢公司等外腦，這是不小的負(fù)擔(dān)。

（3）目標(biāo)管理過程中可能出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。由于目標(biāo)管理以“結(jié)果”為導(dǎo)向，如果組織在目標(biāo)管理過程中控制不好，有可能出現(xiàn)采取不道德的手段去達(dá)成目標(biāo)的行為。

（4）目標(biāo)的短期性與企業(yè)戰(zhàn)略的長期性矛盾。為便于目標(biāo)結(jié)果的評定，眾多組織在目標(biāo)設(shè)置時均為年度、季度、月度目標(biāo)，這些短期目標(biāo)有可能損害組織的長遠(yuǎn)利益，不符合組織的戰(zhàn)略要求。同時，目標(biāo)設(shè)定后便一定程度上失去了靈活性，導(dǎo)致設(shè)置的目標(biāo)不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

（5）人員素質(zhì)差異可能影響目標(biāo)管理成效。組織導(dǎo)入目標(biāo)管理工具時均有一個假設(shè)：即每位員工知道了自己的目標(biāo)并且通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。但實(shí)際情況下，由于人員素質(zhì)參差不齊，有些員工并不能很好地完成目標(biāo)或者完成的目標(biāo)質(zhì)量達(dá)不到組織的要求，造成組織局部短板現(xiàn)象，從而影響到了整個組織的績效。

四、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.目標(biāo)分解要有層次性和整體性。著名管理大師斯蒂芬?P?羅賓斯指出，目標(biāo)管理的吸引力“在于提供了一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和每個成員目標(biāo)的有效方式”。目標(biāo)管理的“層次性”決定了我們可將目標(biāo)確定組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)。組織整體目標(biāo)應(yīng)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的目標(biāo)層次體系。目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既可以是采取自上而下的方式，也可以是自下而上的方式。采取自上而下的方式設(shè)定目標(biāo)，應(yīng)該做到下層次目標(biāo)都是通過分解上一層次目標(biāo)得到的；采取自下而上的方式設(shè)定目標(biāo)，應(yīng)該做到上一層次的目標(biāo)均是通過整理匯總下一層次目標(biāo)得到的，上層次目標(biāo)數(shù)要一般少于下層次目標(biāo)數(shù)，從而形成層次分明的、相關(guān)聯(lián)系的組織目標(biāo)體系。

2.重視溝通在目標(biāo)管理中的作用。目標(biāo)管理是一種參與式和民主式管理，這就要求組織的管理者在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，放棄過去命令、指令的計(jì)劃管理方式，加強(qiáng)員工的參與意識，主動為員工參與目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。目標(biāo)管理的設(shè)定不像傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定那樣，完全由上司設(shè)定和分派給下級，而是要反復(fù)與員工進(jìn)行溝通，共同選擇和確定需要達(dá)成的目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)需要的資源，使員工在溝通過程中了解公司對自身的要求是什么，自己需要付出怎樣的努力才能完成目標(biāo)，這樣由過去被動地接受目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤?shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，管理者要了解員工在目標(biāo)達(dá)成過程中存在的問題，了解員工的心理狀態(tài)，有針對性地采取措施，糾正員工不良行為。目標(biāo)完成后，管理者要與員工分析目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，以便在下階段改進(jìn)目標(biāo)。因此，整個目標(biāo)管理都離不開溝通，包括橫向溝通和縱向溝通。沒有良好的溝通就沒有員工的廣泛參與，沒有員工的廣泛參與，目標(biāo)管理就失去了其應(yīng)有的內(nèi)涵，以期通過目標(biāo)管理提高組織績效成為了“幻想”。

3.目標(biāo)設(shè)置要明確、有側(cè)重。目標(biāo)管理中的目標(biāo)應(yīng)簡明扼要，符合SMART原則，即具體、可衡量、可達(dá)成且具有挑戰(zhàn)性、有關(guān)聯(lián)和時間性。比如說，我們不能制定“明年我們降低成本”，“二季度要提高產(chǎn)量”這樣的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)由于缺乏可衡量性和達(dá)成目標(biāo)的時間限制變得毫無意義，合理的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)是諸如“二季度降低成本10%”、“三月份提高產(chǎn)量20%”等，目標(biāo)設(shè)置應(yīng)具有可操作性。尤其要指出的是，目標(biāo)設(shè)置還要具有挑戰(zhàn)性，太容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不能得到較高的組織績效，太難的目標(biāo)容易引起員工的挫折感。研究表明，目標(biāo)困難到使個人能夠發(fā)揮出他的潛能，則目標(biāo)管理是有效的。

目標(biāo)管理中設(shè)置目標(biāo)時要有側(cè)重，不能不分大小、不分輕重，眉毛胡子一把抓，要突出重點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源、盈利率、管理人員績效和發(fā)展、工人績效和態(tài)度以及社會責(zé)任等應(yīng)是組織重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。隨著社會的發(fā)展，幾乎所有的關(guān)鍵成果領(lǐng)域都可以表示為“服務(wù)”和“質(zhì)量”兩個戰(zhàn)略指標(biāo)。因此，一切涉及“服務(wù)”和“質(zhì)量”的指標(biāo)都是組織在目標(biāo)管理中目標(biāo)設(shè)置時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的，無關(guān)緊要的目標(biāo)組織應(yīng)該有的放矢。否則可能導(dǎo)致舍本逐末，制定了復(fù)雜的目標(biāo)層次體系，而組織績效不但沒有得到提高，反而比實(shí)施目標(biāo)管理前更差。

4.要重視高層管理者在目標(biāo)管理中的作用。高層管理者在目標(biāo)管理過程中主要有三方面的作用：一是目標(biāo)設(shè)定過程中的參與。高層管理者是組織的靈魂，他們的參與將大大增強(qiáng)組織對目標(biāo)管理的重視程度，促使員工認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性，激發(fā)員工的潛能。二是目標(biāo)管理所需財(cái)力和員工激勵的承諾。高層管理者在目標(biāo)管理過程中，要確保目標(biāo)管理過程中所需的各種必要資源的配備，否則將會導(dǎo)致員工甚至是中層管理者的抵觸。同時要完善激勵措施，包括正向激勵和負(fù)向激勵，對于通過自身良好行為達(dá)成組織目標(biāo)的，應(yīng)該給予獎勵，沒有達(dá)成目標(biāo)或者達(dá)成目標(biāo)的行為是不道德的，應(yīng)該給予處罰。三是必要的授權(quán)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，高層管理者要授予下屬必要的權(quán)限，使其能夠充分施展自己的拳腳，發(fā)揮自己的潛能，而不必束手束腳。同時必要的授權(quán)，減輕了高層管理者繁雜的事務(wù)性工作，有利于高層管理者對組織戰(zhàn)略性工作的投入。

5.重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理。目標(biāo)管理雖然是以“結(jié)果為導(dǎo)向”，但并不能說對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程就不需要加以控制，在科學(xué)管理時代，人們只重視結(jié)果，不看過程。但是隨著社會的發(fā)展，文化多元化和員工的多元化，組織如果希望提高組織績效，必須重視過程管理。這就要求組織在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，必須對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置不合理，應(yīng)及時與員工溝通，對目標(biāo)進(jìn)行修正。

五、結(jié)語

半個多世紀(jì)來，目標(biāo)管理思想對全球企業(yè)管理界產(chǎn)生了重要而深遠(yuǎn)的影響，它對提高組織績效，實(shí)現(xiàn)員工行為的自我控制以及組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一有著非常積極的作用，但同時也存在諸如目標(biāo)設(shè)置困難、目標(biāo)設(shè)置成本高、目標(biāo)的短期性、可能引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)等缺陷和不足，作為希望通過實(shí)施目標(biāo)管理來提高組織管理水平的管理者來說，就應(yīng)發(fā)揮目標(biāo)管理所長，避其所短，做到在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)分解要有層次性和整體性；目標(biāo)設(shè)置要明確，有側(cè)重；重視溝通和高層管理者在目標(biāo)管理過程中的重要作用以及過程管理。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)的、有效的管理工具，組織管理者應(yīng)立足組織的實(shí)際情況，不斷探索，尋找出適合自己的目標(biāo)管理方法。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：目標(biāo)管理范文

一、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

1.目標(biāo)計(jì)劃的綜合制定。在工程建設(shè)中，目標(biāo)管理的首要任務(wù)是制定有效實(shí)施性的目標(biāo)，這個目標(biāo)的制定要根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題和情況的綜合考慮，并對總體目標(biāo)進(jìn)行最首要的考慮，只有在總體目標(biāo)在優(yōu)先制定出來以后，根據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)結(jié)果。在目標(biāo)制定之后，最關(guān)鍵的就是對項(xiàng)目的實(shí)施工作，這直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和是否有效保障其工程質(zhì)量。而在工程施工的各個階段，可以根據(jù)階段施工的需要制定階段性的目標(biāo)，這樣更加細(xì)化施工過程，讓施工更加有序且具有一定的參考價(jià)值的順利開展起來。在制定管理目標(biāo)時，要綜合對施工人員、建筑設(shè)備以及投入資金等進(jìn)行全面考慮，因?yàn)楣芾砟繕?biāo)要切實(shí)得到有效完成，必須對這些可能存在制約性的因素進(jìn)行客觀考慮才能對可能發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)的管理。所以在任務(wù)或工程施工之前要把握實(shí)際情況來展開較為全面的調(diào)查，對施工條件、施工現(xiàn)場可能遇到的問題等進(jìn)行把控，自己對目標(biāo)管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行提前預(yù)防并做好一些預(yù)備的補(bǔ)救方案進(jìn)行提前報(bào)備。

2.目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程。

工程管理的目標(biāo)在經(jīng)過多方因素的考慮制定完成之后，就制定了管理任務(wù)的指定性方向，在目標(biāo)和方向確立之后，接下來最為重要和關(guān)鍵的就是目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行，因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞直接關(guān)系到施工任務(wù)完成的效果。而其首要執(zhí)行任務(wù)是根據(jù)指定的目標(biāo)把目標(biāo)所需要達(dá)到的要求進(jìn)行重視和確認(rèn)，對目標(biāo)進(jìn)行全面而細(xì)致的分析和研究，并把目標(biāo)落實(shí)到組織具體的人員和設(shè)施來有步驟的完成目標(biāo)，而不是盲目的對目標(biāo)進(jìn)行無計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行責(zé)任實(shí)名制，這樣可以促使工程能夠有序按照目標(biāo)計(jì)劃在分工明確且各負(fù)其責(zé)的情況下有秩序的完成，并相關(guān)組織和人員對目標(biāo)管理進(jìn)行專門的監(jiān)督和管理，更好的促進(jìn)工程目標(biāo)的順利完成。

3.管理目標(biāo)的把控。

在工程管理的目標(biāo)完成以后，要對完成的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核，促進(jìn)目標(biāo)更加保質(zhì)保量的完成。而目標(biāo)完成情況的考核和評價(jià)是需要結(jié)合多方面因素來進(jìn)行的綜合考慮，首先是對既定的主觀硬性目標(biāo)完成的效果的考核，同時還不能忽略在這個目標(biāo)管理的過程中其他一些必要的影響因素的考慮，這包括在目標(biāo)管理過程中員工的工作態(tài)度和工作中所發(fā)揮的技能和素質(zhì)是否得到相應(yīng)的提升和發(fā)展，同時施工環(huán)境的變化和發(fā)展的評定，同時要通過這種工程目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極向上的正確價(jià)值取向，這也是工程管理中非常重要的一點(diǎn)，因此管理目標(biāo)的考核和評定是不能僅僅憑借單一的主觀工程目標(biāo)管理作為唯一的評定指標(biāo)。在這種評定審核的發(fā)展過程中，要逐步建立起工程項(xiàng)目專業(yè)的評價(jià)機(jī)構(gòu)，并由專業(yè)的評價(jià)人員組建起來，這樣才能促進(jìn)目標(biāo)管理工作往更加專業(yè)、更加進(jìn)步優(yōu)越的方向發(fā)展，與時俱進(jìn)，更加科學(xué)、合理的對目標(biāo)進(jìn)行更加有效的管理和評價(jià)。另外針對目標(biāo)完成過程中可能存在的目標(biāo)預(yù)料之外的意外狀況，要善于從事故狀況中進(jìn)行較為深入和細(xì)致的分析，不斷完善下次目標(biāo)的有效達(dá)成。但如果是由于不可抗拒的外在自然因素或者是國家政策的變化影響，則要進(jìn)行正確、客觀的評價(jià)和審核，避免主觀性的評定，要確保公平和合理，更好的促進(jìn)企業(yè)正確價(jià)值取向的建立和發(fā)展。

二、目標(biāo)管理建立的原則

1.目標(biāo)管理要重視預(yù)防工作。

在建筑工程中，其項(xiàng)目的實(shí)施是需要投入大量的資金，而且這種資金具有很大的流動性，為了更好的對資金進(jìn)行利用，這就要求施工人員在施工過程中保障建筑的質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕そㄔO(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題而進(jìn)行二次施工補(bǔ)救。這就要求目標(biāo)管理的建立需要重視預(yù)防工作，加強(qiáng)對施工過程中可能遇到的各種問題和因素進(jìn)行全面、綜合考慮，然后根據(jù)問題的存在對其進(jìn)行更加的重視和監(jiān)督管理，并建立必要的預(yù)防措施來應(yīng)對，從而避免因?yàn)檫@些問題來造成對工程質(zhì)量造成的影響。

2.目標(biāo)管理以人為根本管理出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)前，工程建設(shè)中，人是工程施工的實(shí)施者和完成者，因此人是工程項(xiàng)目施工過程中的最關(guān)鍵主體。所以關(guān)注并重視人在工程管理中的作用是對整個工程項(xiàng)目完成的目標(biāo)和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。所以施工單位要重視施工人員并充分調(diào)動施工人員的工作積極性來促進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的促成。這種以人為管理和發(fā)展的核心才是工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵保障。

3.科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)，并做好監(jiān)督管理工作。

工程管理中，在制定工程管理目標(biāo)時，要善于對企業(yè)的各個因素和相關(guān)聯(lián)的方面進(jìn)行全面的考慮，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所對應(yīng)的項(xiàng)目資金投入多少，這需要在目標(biāo)管理過程中進(jìn)行全面的考核和預(yù)算，確保目標(biāo)的完成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范圍以內(nèi)，只有這樣才能更好的把握工程并確保工程的質(zhì)量。同時在管理過程中要加強(qiáng)對目標(biāo)的每一個階段的實(shí)施和完成進(jìn)行有力的跟進(jìn)和監(jiān)督，對過程中可能存在的問題隱患和不可預(yù)料的問題要進(jìn)行及時的察覺和準(zhǔn)備，避免因?yàn)楸O(jiān)督不力造成的工程施工在進(jìn)度和質(zhì)量上的障礙和影響，從而保證建筑工期的如期進(jìn)行，并確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。

4.目標(biāo)管理要遵循職業(yè)道德原則。

在工程施工的過程中，人是建筑施工的主體，而人的發(fā)展是建立在綜合素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，所以加強(qiáng)施工人員的整體職業(yè)道德素質(zhì)也是目標(biāo)管理中不可忽視的一點(diǎn)，這一點(diǎn)也對工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大程度的影響。所以建筑施工單位要定期對施工人員進(jìn)行建筑方面的職業(yè)道德培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)中提升自我的道德素質(zhì)和施工技能水平，認(rèn)識到建筑施工過程中的安全施工和建筑質(zhì)量的重要性，從而確保施工企業(yè)完成工程目標(biāo)的同時，達(dá)成一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

第9篇：目標(biāo)管理范文

一、工程名稱：XXXXX

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間：XXX

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2、資料員：XXX，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；

3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作；

4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖；

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

（一）熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

（三）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；

現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

（1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬元；

B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎；

C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；

D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；

E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；

（3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項(xiàng)目成員沒有工資；

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目成員（簽字）：