公司聘任書精選(九篇)

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第1篇：公司聘任書范文

1。背景

首先，篩簡歷的時(shí)候，最先注意到的肯定就是技術(shù)背景了。比如這個(gè)工程師是百度系還是阿里系，從業(yè)背景就是一個(gè)加分項(xiàng)。其次，就是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這決定了候選人對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和其事業(yè)的認(rèn)可度。另外，不能忽視的其實(shí)還有管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，在負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線或項(xiàng)目的時(shí)候，管理經(jīng)驗(yàn)是很重要的，而管理最重要的就是學(xué)會(huì)溝通。

HR主管經(jīng)常有這樣的困惑：公司內(nèi)部，產(chǎn)品和技術(shù)天天撕怎么辦？其實(shí)這個(gè)問題很簡單。技術(shù)團(tuán)隊(duì)如果就產(chǎn)品的功能不跟產(chǎn)品進(jìn)行討論和PK，那這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)好技術(shù)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@樣的情況經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這個(gè)過程是需要進(jìn)行反復(fù)討論的，不管討論的多激烈，最終能夠解決問題是最重要的。所以有沒有溝通意識(shí)很重要。

2。聰明

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，一個(gè)技術(shù)人夠不夠聰明是至關(guān)重要的，這里的聰明有幾個(gè)含義：要能聽得懂問題。極牛服務(wù)過的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，過去總是出現(xiàn)產(chǎn)品延期的問題，專家問診后發(fā)現(xiàn)延期的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理給技術(shù)團(tuán)隊(duì)這樣的一個(gè)需求：在短時(shí)間內(nèi)，要改善用戶不能反復(fù)修改個(gè)人資料的問題。這個(gè)問題技術(shù)團(tuán)隊(duì)糾結(jié)了很長時(shí)間，關(guān)注點(diǎn)都在什么是反復(fù)修改，短期是多久，在這樣的一個(gè)產(chǎn)品迭代周期里面，一個(gè)小的功能，反復(fù)地琢磨花了很多的時(shí)間，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的事。

要通情達(dá)理

通情達(dá)理的意思是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不能提供給很完善很健全的工作體制的時(shí)候，技術(shù)人有沒有能力通過自己的方式去推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。很多優(yōu)秀的Geek到了創(chuàng)業(yè)公司之后，跟產(chǎn)品和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的無法很好的配合，其實(shí)這就是能不能明事理的問題。

技術(shù)水平判斷標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)不同的技術(shù)崗位，也要利用不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)去判斷。

1。對(duì)普通工程師來說，一個(gè)很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是看是否有一定數(shù)據(jù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司往往給技術(shù)人給予成長的機(jī)會(huì)，但是卻很難去培養(yǎng)一個(gè)沒有潛質(zhì)的人。所以數(shù)據(jù)量來考驗(yàn)一個(gè)技術(shù)人的技術(shù)水平是非常重要的一個(gè)指標(biāo)。

2。對(duì)于Geek型人才，在技術(shù)水平上不用太過擔(dān)憂，但是要防止過度使用技術(shù)，在這方面，要考慮兩個(gè)問題：

首先，Geek使用的技術(shù)是不是夠用就好，是不是容易擴(kuò)容團(tuán)隊(duì)。

有個(gè)做社交的創(chuàng)業(yè)公司，其開發(fā)團(tuán)隊(duì)最初用一種十分小眾的語言做服務(wù)端的開發(fā)，其實(shí)這是個(gè)做im很好的一個(gè)語言，但是在后來團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的時(shí)候發(fā)現(xiàn)根本就招不到合適的人，因?yàn)闀?huì)這種語言的人實(shí)在是太少了。

所以招聘炫技型的Geek在初期是要十分謹(jǐn)慎的。其次，Geek使用的技術(shù)是不是容易接手。畢竟代碼不是寫給機(jī)器看的，再爛的代碼，機(jī)器也能讀得懂。代碼是寫給人看的，對(duì)于很多Geek來說，寫的代碼完全沒有上下文，思維很跳躍，這就導(dǎo)致如果如果他不在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就沒有人接手這個(gè)工作了。

3。對(duì)于項(xiàng)目型的技術(shù)人，也要有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目型人才往往有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)水平一般，這種情況多發(fā)生在的企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上。這樣的工程師對(duì)流程管理，項(xiàng)目管理是非常嫻熟的，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如說分布式緩存，分布式隊(duì)列，分布式的集群等技術(shù)，就會(huì)欠缺一些能力。

阿里旅游曾扶持過一家明星公司，當(dāng)時(shí)因?yàn)榘⒗锏膶?dǎo)流，這家公司成長的的非常快，但從一開始因?yàn)闆]有重視技術(shù)這件事，欠了很多技術(shù)債。后來，在遇到用戶流量爆發(fā)式增長的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)掛掉，用戶體驗(yàn)非常差，最后，這家公司也死亡了。

所以創(chuàng)業(yè)公司在招聘這類技術(shù)人的時(shí)候，要注意平衡技術(shù)水平和實(shí)力。留人才是關(guān)鍵在進(jìn)行了初步的甄選，后期的了解以后，基本就可以帶技術(shù)大?；丶伊耍阋詾檫@樣就大功告成了嗎？其實(shí)，并沒有。怎么樣留住技術(shù)大牛的心，是創(chuàng)業(yè)公司要一直思考的問題。招聘一個(gè)技術(shù)人的時(shí)間、金錢、經(jīng)歷、培養(yǎng)的成本是高額的，如果留不住人就等于之前的努力前功盡棄。有HR就很困惑，在每次team building的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)，非技術(shù)團(tuán)隊(duì)的員工和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的員工一直都是割裂的，好像技術(shù)人始終都無法融入到公司的文化氛圍里。

其實(shí)，靠幾次team building根本解決不了文化融入的問題，要在工作方式上去找到問題所在，這其實(shí)反映了一個(gè)公司的企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)公司談“企業(yè)文化”聽似很虛，但其實(shí)企業(yè)文化對(duì)于人心掌握程度最為強(qiáng)大。吉姆·柯林斯(Jim Collins)的名作《Build to Last》中提到所有Visionary的公司都具有一個(gè)特質(zhì)，就是“強(qiáng)烈(宗教般)的文化”，很多偉大的公司都很注重自身企業(yè)文化的建設(shè)。

第2篇：公司聘任書范文

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競(jìng)聘11崗級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。競(jìng)爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競(jìng)爭上崗，競(jìng)爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁?jìng)爭才避免了過去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)，知道“就業(yè)靠競(jìng)爭，上崗憑技能”的道理！

自己為什么要參加競(jìng)聘？我今天參加競(jìng)聘，因?yàn)楦?jìng)聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競(jìng)聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。假如我這次競(jìng)聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對(duì)變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對(duì)變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。

競(jìng)聘失敗的感想：假如我這次競(jìng)聘不上我所競(jìng)聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢(shì)，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對(duì)公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競(jìng)爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對(duì)搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競(jìng)聘上崗的述職，請(qǐng)大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

第3篇：公司聘任書范文

因公司經(jīng)營發(fā)展需要，股東會(huì)議決定，聘任____________（下簡稱受聘人）為高級(jí)管理顧問。為明確職責(zé)，特將聘任事項(xiàng)確定如下：

一、聘任職務(wù)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理顧問。

二、受聘人職責(zé)：接受董事長和總經(jīng)理委托，履行委托職責(zé)；應(yīng)邀參與股東會(huì)議，為股東提供經(jīng)營管理顧問服務(wù)，并受托參與經(jīng)營管理有關(guān)事項(xiàng)。

三、工作時(shí)間：不定時(shí)工作，每月不少于___小時(shí)，不超過____小時(shí)。聘任方提供工作場(chǎng)地。公司有顧問事項(xiàng)時(shí)，可通過電話和網(wǎng)絡(luò)溝通的，竭力以電話和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行溝通咨詢。如要求現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和服務(wù)時(shí)，提前2__天通知。

四、勞務(wù)報(bào)酬：年顧問費(fèi)用_____萬元。支付方式為以下第___種：1、按季支付。即在季中月____日支付本季顧問費(fèi)用；2、按月支會(huì)。即在每月_____日支付本月顧問費(fèi)用；3、按年支付。即在年決算月支付。4、按月支付60%與年終結(jié)算40%方式。5、其他方式。

勞務(wù)費(fèi)用稅金由聘任方承擔(dān)。以轉(zhuǎn)賬方式支付到受聘人指定的銀行賬戶。

五、聘用期限：聘期為_____年，即自20___年____月____日起至20____年_____月_____日止。到期如要續(xù)聘另行聘任。

六、提前解聘：受聘人在聘任期內(nèi)沒有很好地履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)向受聘人提出改進(jìn)意見，如果受聘人無力履行聘任職責(zé)，聘任方有權(quán)提前解聘。

七、違約責(zé)任：聘任人違約，按受聘人應(yīng)得的后期傭金賠償受聘人勞務(wù)報(bào)酬。受聘人違約，先予以警告，連續(xù)三次不履行顧問服務(wù)聘任方有權(quán)提前解聘。

八、聘書生效：本合同簽發(fā)后、受聘人開始履行職責(zé)即生效。

九、附則：如在履行聘任書過程中發(fā)生糾紛，先行協(xié)商。協(xié)商不成，可以申請(qǐng)仲裁或訴訟。

聘任人簽?。篲_________

法人代表或委托人：__________

法人代碼號(hào)或身份證號(hào)：__________

聘任簽發(fā)日：_____年_____月_____日

【事業(yè)單位聘任書范文】

聘任單位（甲方）：__________

受聘人（乙方）：__________

甲乙雙方依據(jù)__________（單位）崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任(用)書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在__________崗位工作，享受__________崗位待遇。

二、聘任期限：自20_____年_____月_____日起至20_____年_____月_____日止。乙方在聘任期間內(nèi)退休的，聘期到退休時(shí)止。

三、乙方的崗位職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)以經(jīng)雙方簽訂的“事業(yè)單位聘用合同”內(nèi)容為準(zhǔn)。

四、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本人檔案一份。

甲方：__________(簽名)乙方：__________(簽名)

20_____年_____月_____日20_____年_____月_____日

【學(xué)校教師聘任書范文】

根據(jù)聘任制有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，______學(xué)校同意聘任_______同志在本校任教，聘期為一年，____年____月起，至____年____月止，簽訂《聘約》如下：

一、崗位職責(zé)與任務(wù)：

1、承擔(dān)一門或兩門參加學(xué)業(yè)統(tǒng)測(cè)的學(xué)科的教育教學(xué)任務(wù)，備課、講課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)、考核學(xué)生成績，教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校要求。接受、完成學(xué)校安排的代課頂崗任務(wù)。

2、經(jīng)常反復(fù)、系統(tǒng)全面地按學(xué)校要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種安全教育，不出現(xiàn)學(xué)生安全事故和各種責(zé)任事故。

3、擔(dān)任班主任，在課內(nèi)外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)。

4、做好分管的學(xué)校工作，按時(shí)完成和上交安排的各種材料，拒絕或拖沓完成，學(xué)校將給予解聘。

5、完成學(xué)校交辦的其它工作。認(rèn)真搞好政治學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校關(guān)于政治理論學(xué)習(xí)的規(guī)定。

二、聘任雙方權(quán)力與義務(wù)：

1、受聘者應(yīng)無條件服從學(xué)校的工作調(diào)配和管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)與任務(wù)。

2、受聘者不能出現(xiàn)破壞學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、陽奉陰違、影響學(xué)校聲譽(yù)的言行。否則學(xué)校有權(quán)予以解聘。

3、受聘者可以對(duì)學(xué)校教育教學(xué)及管理工作提出意見和建議，并通過教職工會(huì)等形式參與學(xué)校的民主管理。

4、受聘者應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表、教書育人。

學(xué)校簽章：___________校長簽字：_________

第4篇：公司聘任書范文

董長水不再擔(dān)任中國絲綢進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理職務(wù)。

姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。

任命高和生、吳志新為中國汽車技術(shù)研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔(dān)任中國汽車技術(shù)研究中心副主任職務(wù)。

任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理人選；李國瑞不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務(wù)，不再擔(dān)任中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理職務(wù)。

中國國際工程咨詢公司副總經(jīng)理裴真一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年10月起計(jì)算。

成立中國國新控股有限責(zé)任公司董事會(huì)，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責(zé)任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責(zé)任公司董事，提名為中國國新控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責(zé)任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。

繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛(wèi)忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司黨委常委。

電信科學(xué)技術(shù)研究院黨組成員、紀(jì)檢組組長劉會(huì)亞一年試用期已滿，現(xiàn)予轉(zhuǎn)正，任職時(shí)間自2009年12月起計(jì)算。

奚國華任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記，孫永才任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委常委；王立剛不再擔(dān)任中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務(wù)。

劉起濤不再擔(dān)任中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司黨委書記、黨委常委職務(wù)。

周育先不再擔(dān)任中國中材集團(tuán)有限公司黨委常委職務(wù)。

姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團(tuán)有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。

陳鄂生任中國輕工集團(tuán)公司董事長、臨時(shí)黨委書記，木再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團(tuán)公司董事，提名為中國輕工集團(tuán)公司總經(jīng)理人選(法定代表人)；陳學(xué)忠不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委書記、臨時(shí)黨委委員、董事長、董事職務(wù)；張靜之不再擔(dān)任中國輕工集團(tuán)公司臨時(shí)黨委委員、副董事長、董事職務(wù)。

姚明燁任中國儲(chǔ)備棉管理總公司黨委書記、總經(jīng)理；侯振武任中國儲(chǔ)備棉管理總公司副總經(jīng)理；雷香菊(女)不再擔(dān)任中國儲(chǔ)備管理公司黨委書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

冉昶、申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強(qiáng)、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理。

張東泉任珠海振戎公司總經(jīng)理；楊慶龍不再擔(dān)任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經(jīng)理職務(wù)。

翦迪岸不再擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師職務(wù)。

李馥友任中煤能源集團(tuán)有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理人選。聘任劉福春、李彥夢(mèng)為中煤能源集團(tuán)有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。

第5篇：公司聘任書范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)師聘任權(quán)；控股股東；上市公司審計(jì)

中圖分類號(hào)：F239.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)：1003-7217(2007)02-0089-05

上市公司審計(jì)的“老三案”（“深圳原野” 、“北京長城機(jī)電”、“海南中水國際”）、“新三案”（“瓊民源”、“紅光實(shí)業(yè)”、“東方鍋爐”）以及近年來的“鄭百文”、“銀廣廈”、“億安科技”等事件顯示我國證券市場(chǎng)上的審計(jì)質(zhì)量的確令人擔(dān)憂。審計(jì)質(zhì)量具體表現(xiàn)為審計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（職業(yè)能力）和報(bào)告錯(cuò)誤（獨(dú)立性）的聯(lián)合概率[1,2]，我國證券市場(chǎng)上的審計(jì)質(zhì)量的主要問題是因?qū)徲?jì)師缺乏獨(dú)立性而未將發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)錯(cuò)弊披露出來[3]。獨(dú)立性作為審計(jì)師的靈魂、基石和價(jià)值核心，事關(guān)審計(jì)意見對(duì)于投資者、債權(quán)人、審計(jì)客戶和政府機(jī)構(gòu)的價(jià)值[4]?，F(xiàn)行審計(jì)師聘任制度是造成審計(jì)師喪失獨(dú)立性的重要制度原因[5]。審計(jì)師聘任制度作為獨(dú)立審計(jì)合約締結(jié)的游戲規(guī)則，其要解決的核心問題是如何選擇合格的審計(jì)師，最終目的是要以最低的交易成本來保證審計(jì)質(zhì)量，關(guān)鍵在審計(jì)師聘任權(quán)的合理安排，以下擬探討審計(jì)委托人資格安排的內(nèi)在機(jī)理，提出改進(jìn)我國上市公司現(xiàn)行審計(jì)師聘任制度的基本對(duì)策。

一、審計(jì)師聘任權(quán)：股東的基本權(quán)力之一

獨(dú)立審計(jì)是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的產(chǎn)生、維系和發(fā)展而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和鑒證，它通過對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局自我認(rèn)定、自我計(jì)量、自我編制的受托責(zé)任報(bào)告的重認(rèn)定、重評(píng)定、重判定[6]來達(dá)到監(jiān)督企業(yè)契約的締結(jié)與執(zhí)行進(jìn)而降低成本的目的[2，7，8]，是對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的保護(hù)[9]，在人力資本與非人力資本締結(jié)的市場(chǎng)合約中，對(duì)防止經(jīng)營者偷懶、濫用（虐待）非人力資本，以及在會(huì)計(jì)報(bào)表中說謊等方面擔(dān)負(fù)著不可或缺的“經(jīng)濟(jì)警察”的職責(zé)。同時(shí)，經(jīng)營者為預(yù)防委托人“濫用”委托權(quán)損害其利益（埃里克?奧茨，2001）（如所有者隨意撤換合格但不合意的經(jīng)營者）和解脫受托責(zé)任，也需要審計(jì)師來對(duì)他的經(jīng)營能力做出公正評(píng)價(jià)[10]，此時(shí)，“對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行審計(jì)不僅有利于他（受托者）服務(wù)的利害關(guān)系者，對(duì)（他）本人同樣有利”[11]、對(duì)審計(jì)的需求已不是財(cái)產(chǎn)所有者的單方要求，而是財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營者的共同要求”。因而，無論是經(jīng)營者還是所有者，理論上都有可能成為審計(jì)師的聘請(qǐng)人（審計(jì)委托人）。但通常意義上審計(jì)師的聘請(qǐng)人是企業(yè)的所有者。

顯然，如果審計(jì)師能真正做到獨(dú)立、客觀和公正，那么，無論是經(jīng)營者還是所有者充當(dāng)審計(jì)委托人，享有審計(jì)師聘任權(quán)和服務(wù)定價(jià)權(quán)都不會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量、會(huì)計(jì)報(bào)表的公允性構(gòu)成傷害[12]。但是，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)師是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，在法律風(fēng)險(xiǎn)較低的環(huán)境中，審計(jì)師的經(jīng)濟(jì)理性往往會(huì)凌駕于道德理性之上[13]，容易向?qū)徲?jì)委托人（客戶管理當(dāng)局）妥協(xié)，甚至合謀，從而使得審計(jì)師聘任權(quán)成為一種可以給審計(jì)委托人帶來超額收益的“租”，審計(jì)委托人可以通過賄賂、威脅等手段來“俘獲”審計(jì)師，使審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告說“是”或“否”，謀取會(huì)計(jì)信息租金。通常審計(jì)師聘任權(quán)租值的大小直接與審計(jì)委托人品德優(yōu)劣、審計(jì)師獨(dú)立性高低、管制機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度強(qiáng)弱等相關(guān)。但是，鑒于審計(jì)師聘任權(quán)爭奪導(dǎo)致的“租值消散”,經(jīng)營者與所有者在締結(jié)企業(yè)合約時(shí)會(huì)在合約中明確規(guī)定或求助于國家法律來界定審計(jì)師聘任權(quán)的歸屬?；谝韵吕碛?，通常不將審計(jì)師聘任權(quán)安排給企業(yè)經(jīng)營者（人力資本所有者），而是安排給企業(yè)的財(cái)務(wù)資本所有者。

1．在締結(jié)企業(yè)契約過程中，財(cái)務(wù)資本比人力資本具有較強(qiáng)的信號(hào)優(yōu)勢(shì)和談判能力，有獲取審計(jì)師聘任權(quán)的優(yōu)勢(shì)；人力資本所有者必須與財(cái)務(wù)資本所有者合作，才能參與市場(chǎng)交易，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，往往會(huì)同意將審計(jì)師聘任權(quán)分割給財(cái)務(wù)資本所在者①。

2．擁有審計(jì)師聘任權(quán)是財(cái)務(wù)資本所有者保護(hù)自有產(chǎn)權(quán)的基本需要。市場(chǎng)中的企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約[14]，財(cái)務(wù)資本所有者以其投入的財(cái)務(wù)資本承擔(dān)著企業(yè)的最終風(fēng)險(xiǎn)，并因此獲得對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)的壯大越來越依賴于有創(chuàng)新能力的經(jīng)營者的創(chuàng)新勞動(dòng)，財(cái)務(wù)資本所有者既要鼓勵(lì)經(jīng)營者積極運(yùn)用其創(chuàng)新能力，又要防止其濫用創(chuàng)新能力。一方面，要使經(jīng)營者擁有一定的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，另一方面，又要保留包括審計(jì)師聘任權(quán)在內(nèi)的最終控制權(quán)。

3．信息不對(duì)稱和信息不完全進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)資本所有者擁有審計(jì)師聘任權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的“兩權(quán)分離”使經(jīng)營者主持日常生產(chǎn)經(jīng)營、處于信息優(yōu)勢(shì)地位，這種信息優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營者試圖通過偷懶和說謊來謀取自我利益最大化的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)變成現(xiàn)實(shí)提供了便利，所有者常常處在信息劣勢(shì)地位，為盡可能地防止經(jīng)營者的損人行為，有效的辦法是聘?jìng)颡?dú)立的審計(jì)師定期地鑒證經(jīng)營者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、公允性和一致性，并將聘?jìng)驅(qū)徲?jì)師的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。

在一個(gè)公司重要決策和重大決策問題上，如果既不出現(xiàn)“一股獨(dú)大”，也不發(fā)生比較嚴(yán)重的中小股東“搭便車”現(xiàn)象，那么，股東大會(huì)的決策在幾乎所有重要方面都能保護(hù)全體股東的利益，此時(shí)，將審計(jì)師聘任權(quán)安排給股東大會(huì)是能通過被聘審計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)來保護(hù)全體股東的重要利益的。

二、審計(jì)師聘任權(quán)股東大會(huì)安排模式：一個(gè)悖論

依照股份經(jīng)濟(jì)的基本精神，股東大會(huì)決議是保護(hù)股東產(chǎn)權(quán)的代名詞，其內(nèi)在的理論邏輯是，股東大會(huì)決議是多數(shù)股東同意的結(jié)果，保護(hù)了多數(shù)股東利益也就基本上保護(hù)了其他股東的利財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)唐 紅，王善平等，上市公司審計(jì)師聘任權(quán)安排的機(jī)理與改進(jìn)益，這是“多數(shù)同意”決策機(jī)制在股份制企業(yè)重要問題決定上大行其道的基本依據(jù)。從理論上講，上市公司審計(jì)師聘任應(yīng)該可以安排給股東大會(huì)，然而，現(xiàn)實(shí)中我國上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成與經(jīng)營者構(gòu)成，使審計(jì)師聘任的股東大會(huì)安排模式只保護(hù)了控股股東的利益，甚至庇護(hù)了董事會(huì)人員和經(jīng)理人員的不當(dāng)利益。形成這一悖論的重要原因是：

1．控股股東可以利用股東大會(huì)決議的“多數(shù)同意”機(jī)制損人利己。我國上市公司的控股股東利用股東大會(huì)決議將上市公司變成自己的“取款機(jī)”、不良資產(chǎn)的接受者的情況不勝枚舉，控股股東為了防止自己丑行的敗露，自然不會(huì)選擇找自己“麻煩”的審計(jì)師審計(jì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，審計(jì)師很容易成為控股股東的傀儡。

2．審計(jì)市場(chǎng)缺乏對(duì)高質(zhì)量審計(jì)的真正需求者，為控股股東聘任合意但未必合格的審計(jì)師提供了便利。（1）在我國上市公司中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，董事會(huì)和經(jīng)理人掌握著實(shí)際的審計(jì)師聘任權(quán)。表面上獨(dú)立審計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)資料，實(shí)質(zhì)上卻是管理當(dāng)局的經(jīng)營決策與經(jīng)營活動(dòng)的合法性與有效性，理性的管理當(dāng)局傾向于聘任合意而不一定是合格的審計(jì)師；（2）我國IPO市場(chǎng)的獨(dú)立審計(jì)不是上市公司的自愿需求[15]，而是政府強(qiáng)制的產(chǎn)物，其股票發(fā)行價(jià)也不因?qū)徲?jì)師質(zhì)量不同而不同；（3）當(dāng)今股票市場(chǎng)總體上依然是一個(gè)“尋租場(chǎng)”，投機(jī)色彩濃厚，股票購買者主要關(guān)注的是上市公司的“炒作題材”而不是經(jīng)營績效，審計(jì)意見的市場(chǎng)意義非常微弱；（4）地方政府為謀求政績，傾向于運(yùn)用手中的權(quán)力給審計(jì)師施壓，幫助所在地企業(yè)獲取上市資格、配股資格或不被戴上“ST”、“PT”的帽子，此時(shí)，采取“配合”措施的審計(jì)師最受歡迎。

3．企業(yè)所有權(quán)具有狀態(tài)依存(state-contingent)的性質(zhì)，只有在持續(xù)經(jīng)營，即當(dāng)“x>=w+r+л”（其中，x為企業(yè)總收入，在0到最大收入X之間分布；w為合同工給付；r是對(duì)債權(quán)人的利息支付；л為企業(yè)凈利潤）時(shí)，獨(dú)立審計(jì)才符合“兩權(quán)分離”的市場(chǎng)選擇。此時(shí)，經(jīng)理人成為企業(yè)所有權(quán)的實(shí)際擁有者可能被神化，國有股或法人股的“一股獨(dú)大”使得經(jīng)營者由被審計(jì)人變?yōu)閷徲?jì)委托人，實(shí)質(zhì)性決定著審計(jì)師的聘用與否、收費(fèi)高低等，此時(shí)的審計(jì)師對(duì)上市公司管理當(dāng)局的談判能力很弱[16]，其獨(dú)立性會(huì)受到損害[17]。

4．在國有股“一股獨(dú)大”、審計(jì)失敗賠償并沒有威懾力、審計(jì)師信譽(yù)機(jī)制不能正常發(fā)揮作用的情況下，股東大會(huì)安排模式不僅使中小股東受害，而且還容易導(dǎo)致較嚴(yán)重的“操縱控股股東”現(xiàn)象。所謂“操縱控股股東”，就是在股東大會(huì)安排模式下，在審計(jì)師聘任問題上，董事會(huì)“說了算”，董事會(huì)也可能操縱控股股東。（1）我國《公司法》第一百二十條允許董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理，實(shí)踐中多數(shù)董事會(huì)成員常常是經(jīng)理人，審計(jì)師要審計(jì)的表面上經(jīng)理人的經(jīng)營行為與結(jié)果，實(shí)際上是公司董事的經(jīng)營與決策行為的有效性與合法性，這樣，董事會(huì)當(dāng)然不會(huì)向股東大會(huì)推薦那些獨(dú)立性強(qiáng)、不與自己合謀的審計(jì)師來審計(jì)自己。（2）股東大會(huì)常常時(shí)間有限，信息有限，要討論、決定的重大問題很多，很少有時(shí)間、精力、能力來仔細(xì)地研究審計(jì)師的獨(dú)立性與專業(yè)勝任能力，對(duì)聘任審計(jì)師的表決不過是走走“過場(chǎng)”而已。（3）股東為了鼓勵(lì)董事、經(jīng)理人有自我監(jiān)督的積極性，常常把剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)對(duì)應(yīng)起來，剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的對(duì)應(yīng)需要以經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，既是公司董事又是公司經(jīng)理的人，更有動(dòng)力去左右審計(jì)師發(fā)表利已性的審計(jì)意見。

三、審計(jì)師聘任權(quán)安排改進(jìn)：安排給非控股股東

面對(duì)上市公司審計(jì)師聘任權(quán)股東大會(huì)安排模式存在的悖論，改進(jìn)它已勢(shì)在必行。一種意見認(rèn)為，可以將這種權(quán)力安排給政府管理部門，如安排給國有資產(chǎn)管理部門，它們是獨(dú)立審計(jì)服務(wù)的最大需求者[18]，控制著企業(yè)經(jīng)營者的人選，不僅代表著上市公司的現(xiàn)有利益相關(guān)者，也代表著上市公司潛在的利益相關(guān)者[19]?；蛘甙才沤o證券管理機(jī)構(gòu)（如證監(jiān)會(huì)、證券交易所）（黃世忠，2001），它們管理著我國最大、也最重要的審計(jì)市場(chǎng)需求。然而，無論安排給誰，這都隱含著這樣三個(gè)前提：政府是無所不知的（omniscience）、是父愛主義的、仁慈的（benevolent）；是言而有信的（pre-commitment）。

事實(shí)證明，在多數(shù)情況下，這些假設(shè)并不成立[20]。首先，在審計(jì)師聘任問題上，聘任誰與不聘任誰，總需要一些審計(jì)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的政府官員來決定，在此，政府官員并不是無所不知的。其次，政府部門擁有的審計(jì)師聘任權(quán)是在供給上沒有彈性的、可以為被聘審計(jì)師帶來超額利潤的稀缺資源，自利的審計(jì)師可以通過行賄、游說等方式“捕俘”該政府部門的官員，獲取租金。同時(shí)，政府部門及其官員也是理性有限的經(jīng)濟(jì)人，可能“設(shè)租”（rent creation）。為減少尋租和設(shè)租，必須增強(qiáng)對(duì)擁有審計(jì)師聘任權(quán)部門的監(jiān)督，必然會(huì)發(fā)生一部分額外的監(jiān)督成本，而且這樣的監(jiān)督未必總是有益的，因?yàn)閾碛袑徲?jì)師聘任權(quán)的部門及其監(jiān)督者，并不能在高質(zhì)量的監(jiān)督中獲取明顯的利益，他們未必總是非常關(guān)心被聘審計(jì)師的質(zhì)量。最后，政府作為公共資源的守護(hù)神，要權(quán)衡的問題非常多，其行為目標(biāo)也不是單一的而是多元的，在審計(jì)師聘任問題上，很難言必行，行必果，如當(dāng)國有企業(yè)改制上市是政府當(dāng)時(shí)的核心任務(wù)時(shí)，聘任特別堅(jiān)持審計(jì)原則的審計(jì)師來審計(jì)這些企業(yè)的上市材料，審計(jì)結(jié)果可能會(huì)與其聘請(qǐng)審計(jì)師的初衷背道而馳。此時(shí)，政府部門或者制訂一些可以降低入市門檻的制度，或者在審計(jì)質(zhì)量上退而求其次，從維護(hù)政府部門利益的角度看，后者是一種較好的選擇。但是所有這些做法都不可取，因?yàn)榫枚弥?，上市公司的質(zhì)量與獨(dú)立審計(jì)的質(zhì)量必將成為證券市場(chǎng)的重大“禍根”，政府部門又不得不“變換臉面”，整治這些質(zhì)量問題。在這種意義上，人們很難分辨它是“朝令夕改”還是“與時(shí)俱進(jìn)”，是“慫恿造假”還是“高瞻遠(yuǎn)矚”。

另一種意見認(rèn)為，應(yīng)該在上市公司成立審計(jì)委員會(huì)，并把審計(jì)師聘任權(quán)安排給審計(jì)委員會(huì)，尤其要發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。然而，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)專門委員會(huì)，參與董事會(huì)的有關(guān)決策工作，力量單薄的獨(dú)立董事其實(shí)很難獨(dú)立，也并不獨(dú)立，其核心力量依然是控股股東的代表，甚至是董事長或總經(jīng)理的代言人。所以，把審計(jì)師聘任權(quán)安排給審計(jì)委員會(huì)，與把聘任權(quán)安排給股東大會(huì)并沒有什么實(shí)質(zhì)性差異，同樣不能在權(quán)力上制衡股東大會(huì)中的控股股東、較好地保護(hù)非控股股東的產(chǎn)權(quán)。

總而言之，股東大會(huì)安排模式、審計(jì)委員會(huì)安排模式和政府部門安排模式，都沒有解決好決策權(quán)與決策效果審查權(quán)的制衡問題。在股東大會(huì)安排模式和審計(jì)委員會(huì)安排模式下，公司的經(jīng)營決策實(shí)際上由控股股東或控股股東集團(tuán)決定，審查公司決策及運(yùn)營的有效性的審計(jì)師也是由控股股東或控股股東集團(tuán)決定的，這相當(dāng)于自己雇傭人來審查自己，不難推測(cè)這種審查的可信度。政府部門安排模式有效性的三個(gè)前提并不成立，同時(shí)，也與政府機(jī)構(gòu)選聘國有企業(yè)經(jīng)理人模式?jīng)]有本質(zhì)性差異，政府機(jī)構(gòu)在選聘經(jīng)理人問題上失敗的根源在于，選擇經(jīng)理人的政府官員對(duì)選聘后果并不承擔(dān)責(zé)任[20]。

所以，在上市公司審計(jì)師聘任權(quán)安排問題上應(yīng)該注重權(quán)力制衡，并依照“申請(qǐng)―推薦―決策”機(jī)制決定被聘審計(jì)師。在審計(jì)師聘任權(quán)安排上貫徹權(quán)力制衡思想就是要使有權(quán)決定審計(jì)師聘任的人具有如下兩個(gè)特征：一是其利益與公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況的好壞密切相關(guān)，即可以依法分享公司的凈收益、承擔(dān)公司的凈損失；二是不擁有公司重要經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策的決定權(quán)。第一個(gè)特征要求審計(jì)師的選聘者是公司的股東，不是股東就不會(huì)從根本上關(guān)注經(jīng)營者的經(jīng)營行為與效果。第二個(gè)特征要求審計(jì)師的選聘者不是持有公司50%以上的有表決權(quán)股份的股東，也不是對(duì)公司的重要經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策有重要影響的股東（如有能力聯(lián)合其他股東而掌握公司50%以上的表決權(quán)的股東，或者按有關(guān)章程或協(xié)議的規(guī)定有權(quán)決定公司的經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策的股東，或者有權(quán)任免董事會(huì)多數(shù)人員或獲得多數(shù)表決票的股東等），也就是說，審計(jì)師的選聘者必須是公司的非控股股東。這樣，在上市公司決策權(quán)分配上，控股股東擁有公司重要經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)決策的控制權(quán)，非控股股東擁有聘任審計(jì)師審查這些經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策的合理性、特別是審查董事會(huì)和經(jīng)理人執(zhí)行股東大會(huì)決議行為與效果的權(quán)力，在股東內(nèi)部較好地解決了權(quán)力制衡問題，在這一安排下，決策者將不敢亂決策，審計(jì)師選聘者也不會(huì)隨意選聘審計(jì)師。

顯然，這一非控股股東安排模式是對(duì)現(xiàn)有的股東大會(huì)安排模式的改進(jìn)，秉承了股東大會(huì)安排模式的聘任審計(jì)師的權(quán)力歸股東所有的基本法則，同時(shí)，又符合“兩權(quán)分離”情況下的“公平”（權(quán)力制衡）與效率原則。但必須注意，非控股股東安排模式要正常運(yùn)作還需要依賴如下兩個(gè)基本條件：（1）非控股股東會(huì)積極地參加對(duì)審計(jì)師聘任的表決，但這種表決不一定要現(xiàn)場(chǎng)表決，可以采用多種形式，如信函表決，網(wǎng)上表決，委托表決等，應(yīng)采用“多數(shù)同意”機(jī)制；（2）為彌補(bǔ)非控股股東在審計(jì)師選聘知識(shí)上的不足，應(yīng)該讓有會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)背景的獨(dú)立董事發(fā)揮善意的推薦作用，但最終的決定權(quán)在非控股股東不在獨(dú)立董事[19]。

注釋：

①這里隱含的結(jié)論之一是，隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和受托責(zé)任的延續(xù)，人力資本的信號(hào)功能將逐步由弱變強(qiáng)，人力資本的談判實(shí)力和談判技巧也會(huì)增強(qiáng)與成熟（楊瑞龍、周業(yè)安，2000），經(jīng)營者有可能分享部分的審計(jì)師聘任權(quán)，但具體的分享份額取決于委代雙方的博弈實(shí)力、談判技巧以及以往的誠信記錄。從現(xiàn)實(shí)來看，所有者享有通用的審計(jì)師聘任權(quán)（如投票權(quán)、審計(jì)師變更權(quán)），經(jīng)營者享有剩余的審計(jì)師聘任權(quán)（如提案權(quán)、審計(jì)收費(fèi)的議價(jià)權(quán)等）可部分歸因于此。

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The Mechanism and Improvement of Auditors Employment Right Arrangement of Listed Companies TANG hong1,WANG Shan-ping2，ZHUQing3

(1．Hunan Finacial and Economic College，Changsha Hunan 410205，China；

2．College of Accounting,Hunan University,Changsha,Hunan 410079，China；

第6篇：公司聘任書范文

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第二條總裁任職資格應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；

2、具有調(diào)動(dòng)員工積極性、組織建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

4、遵紀(jì)守法、誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；

5、有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神；

6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司的總裁。

第三條公司設(shè)總裁一名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，由董事長提名，董事會(huì)聘任。

第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會(huì)聘任之日起計(jì)算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責(zé)任、待遇、解聘、辭職事由、違約責(zé)任及應(yīng)明確的其他事項(xiàng)。

第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，并由董事會(huì)向總裁本人提出解聘理由。

第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個(gè)月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。

第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任

第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)范、高效進(jìn)行。

第八條總裁行使下列職權(quán)：

1、擬訂公司重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；

2、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

3、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；

6、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；

7、決定公司各職能部門負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人的任免；

8、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；

9、經(jīng)董事長授權(quán)，代表公司處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；

10、擬訂公司稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；

11、擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案；

12、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

13、非董事總裁列席董事會(huì)會(huì)議。

第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

2、嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽取意見；不得變更董事會(huì)決議；

3、組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；

4、注重分析研究市場(chǎng)信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場(chǎng)應(yīng)變及競(jìng)爭能力；

5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

6、采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。

第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營管理層對(duì)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有審批決策的權(quán)利。

上述對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)是指投資擁有、收購兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實(shí)物資產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)的行為。

公司經(jīng)營管理層應(yīng)通過由總裁負(fù)責(zé)召集和主持的總裁辦公會(huì)議，對(duì)上述資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行審批決策，通過后報(bào)董事會(huì)備案。

第十一條總裁報(bào)董事長同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。

直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會(huì)人數(shù)等能起到實(shí)際控制作用的公司，其作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)視同公司行為，其作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。

公司參股企業(yè)作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)交易標(biāo)的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。

第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時(shí)，受國家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報(bào)復(fù)。

第十三條總裁應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠實(shí)和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第四章 其他高級(jí)管理人員職權(quán)分工

第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司其他高級(jí)管理人員。公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁提名，董事會(huì)聘任。董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)聘任。

第十五條 副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總裁工作，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，對(duì)總裁布置的工作應(yīng)及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)向總裁匯報(bào)。副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體分工由總裁按照市場(chǎng)銷售、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財(cái)務(wù)成本管理及資本運(yùn)作等職能安排?？偛猛獬銎陂g及不能履行職權(quán)時(shí)，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。

第五章總裁決策程序

第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)重大事項(xiàng)決策的一般議事程序原則：

（1）堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；

（2）確定待決策事項(xiàng)并下達(dá)相關(guān)工作部門；

（3）有關(guān)部門在編制預(yù)案中，應(yīng)認(rèn)真開展調(diào)查研究，聽取各相關(guān)部門意見，一般應(yīng)形成兩個(gè)或以上的預(yù)案供討論決策；

（4）召開總裁辦公會(huì)議討論決定；

（5）重大事項(xiàng)決定后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)向董事長報(bào)告。

第十七條 人事管理工作程序：

總裁在向董事會(huì)提名公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選時(shí)，應(yīng)事先征求董事長的意見；總裁在任免部門正副職負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)安排人事部門進(jìn)行考核，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論，由總裁決定任免。

第十八條 財(cái)務(wù)管理工作程序：

1、生產(chǎn)經(jīng)營中，要認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)收支，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總裁批準(zhǔn)；

2、日常的費(fèi)用支出，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費(fèi)用參照?qǐng)?zhí)行公司財(cái)務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；

3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第十九條重大合同管理程序

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門組織與客戶洽談合同，按公司制定的管理程序報(bào)總裁審批，總裁認(rèn)為必要時(shí)向董事長報(bào)告。

第二十條固定資產(chǎn)管理程序

1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專項(xiàng)報(bào)告，嚴(yán)格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報(bào)總裁批準(zhǔn)；購建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長審批。

2、不需用、不使用或使用到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)可以變賣處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。

第六章總裁辦公會(huì)議

第二十一條總裁辦公會(huì)議分為高層行政會(huì)議和總裁工作會(huì)議，原則上每月召開均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，總裁辦公室負(fù)責(zé)組織工作。高層行政會(huì)議為總裁經(jīng)營管理工作的決策會(huì)議；總裁工作會(huì)議為總裁聽取工作匯報(bào)、傳達(dá)經(jīng)營決策，布置工作任務(wù)的工作會(huì)議。

第二十二條總裁辦公會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責(zé)時(shí)，由其指定的其他人員負(fù)責(zé)召集和主持。

第二十三條高層行政會(huì)議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師），董事會(huì)秘書列席會(huì)議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員；總裁工作會(huì)議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級(jí)管理人員、各職能部門和全資或控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)秘書可列席會(huì)議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員。

第二十四條總裁對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)充分聽取與會(huì)人員的意見和建議，尤其是分管該項(xiàng)工作的參會(huì)人員意見，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。

第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會(huì)和職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)公司工會(huì)或職工代表列席有關(guān)會(huì)議。

第二十六條主管總裁辦公室工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和歸檔保存工作，需要形成會(huì)議紀(jì)要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會(huì)后一周內(nèi)送達(dá)各位高管人員和有關(guān)職能部門（緊急情況除外）；對(duì)需要向董事會(huì)報(bào)批的事項(xiàng)，必須形成書面文件報(bào)董事會(huì)秘書處。

第二十七條總裁工作報(bào)告分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。

（1）定期報(bào)告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對(duì)半年度及年度工作進(jìn)行總結(jié)，接受董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢。

（2）臨時(shí)報(bào)告：應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。

第七章 考核與獎(jiǎng)懲

第二十八條 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的擬定，由公司董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬與考核委員會(huì)決定。由公司人力資源管理部門根據(jù)上述制度和辦法進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果對(duì)副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源管理部門報(bào)總裁批準(zhǔn)發(fā)放。

第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司績效和個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。

第八章附則

第7篇：公司聘任書范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略　企業(yè)管理　人才瓶頸　解決出路

1　裝飾設(shè)計(jì)工程公司在西安市場(chǎng)上的整體狀況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在西安市注冊(cè)的裝飾設(shè)計(jì)工程公司共有500余家，實(shí)--際經(jīng)營的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個(gè)層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊(cè)資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業(yè);注冊(cè)資金達(dá)到100萬　500萬之間的，人員在15人左右，主要從事展會(huì)的搭建和設(shè)計(jì)以及大型專賣店的設(shè)計(jì)施工屬于中等企業(yè);注冊(cè)資金在50萬——100萬之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經(jīng)就職于中等企業(yè)，對(duì)于從“小舢板”的個(gè)體企業(yè)成長為“大船”的企業(yè)集團(tuán)，我個(gè)人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。

2　企業(yè)成長矛盾分析

2.1　企業(yè)戰(zhàn)略:機(jī)會(huì)導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時(shí)候，機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常關(guān)鍵的，只要抓住其中的某一些機(jī)會(huì)，就可以使企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時(shí)間里，公司的客戶穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘，就算是原來的老客戶，也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機(jī)會(huì)來維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶滿意。而且長期堅(jiān)持，形成了一個(gè)穩(wěn)定、長期的品牌效益。所以在我看來，他們從戰(zhàn)略八手，以品牌要效應(yīng)，就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議，公司要發(fā)展，必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業(yè)形象，才能更好的取得客戶的信賴，得到社會(huì)公眾的信任。

2.2　企業(yè)管理，分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時(shí)間對(duì)公司的所有重要事情進(jìn)行管理，基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是，這樣一來，就會(huì)把自己變成干手觀音，什么都抓，什么都管，到頭來，不但沒有各方面都取得成績，反而常常糾纏于細(xì)微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率，反倒容易引發(fā)員工的怨言，覺得老板插手太多，無法發(fā)揮自己的主動(dòng)性。同時(shí)，老板也會(huì)覺得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。

我們公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，我們公司共有8名業(yè)務(wù)員，其中三名老業(yè)務(wù)員，剩下其余為新手，老板原來是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人，沒想到，在一個(gè)展會(huì)結(jié)束后，因?yàn)槔习逅l(fā)的提成點(diǎn)數(shù)并沒有象之前所允諾過的數(shù)額去發(fā)放，兩名老業(yè)務(wù)員，在沒有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對(duì)員工的忠誠度產(chǎn)生了明顯的懷疑，雖然尾款后來追回，但是老板對(duì)員工的不信任感以及員工對(duì)老板的忠誠度都產(chǎn)生了很深的危機(jī)。

2.3　人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)候，一切以生存為第一要?jiǎng)?wù)，老板的成本意識(shí)都非常的強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致一個(gè)人要干多個(gè)人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外，對(duì)后勤等起支持作用的機(jī)構(gòu)要求較少，往往就會(huì)由其它崗位上的人來兼任。對(duì)人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來業(yè)務(wù)的人。此外，在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板，一般來說都是企業(yè)最有能力和最有資源的人，也就是企業(yè)最重要的人力資源。

但是，當(dāng)企業(yè)成長為集團(tuán)時(shí)，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的延伸，企業(yè)對(duì)人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現(xiàn)出了多樣化和專業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任，這個(gè)矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，容易形成整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且對(duì)于人員的穩(wěn)定具有一定的好處，但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路，就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感上，更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。

3　解決措施

3.1　規(guī)范化代替隨意化，樹立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例，和同類別高層次的裝飾公司相比，我們具有報(bào)價(jià)低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺(tái)資源多等優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規(guī)定，如獎(jiǎng)懲制度、人員聘任制度等，當(dāng)然這樣一來可能會(huì)導(dǎo)致部分老員工的反彈，會(huì)覺得受到了束縛，一些人甚至覺得自己沒有得到自身價(jià)值的尊重。這個(gè)時(shí)候，一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn)，另一方面，要加強(qiáng)說服工作，對(duì)于始終無法轉(zhuǎn)變的有礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“頑固”分子，要及時(shí)的解除聘任關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的行為才是可以預(yù)測(cè)的，也才可以避免各種看不見的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時(shí)也能夠在前進(jìn)中樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

3.2　解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮主動(dòng)性老板在使用分權(quán)管理方法時(shí)，要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作:反之，有權(quán)無責(zé)會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，使他們主動(dòng)地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級(jí)信任下級(jí)，下級(jí)才會(huì)信任上級(jí)，并產(chǎn)生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。相反，當(dāng)一個(gè)人的自尊心受到傷害時(shí)，他就會(huì)本能的產(chǎn)生一種情緒沖動(dòng)，影響工作效率和人際關(guān)系。

3.3　內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運(yùn)用拆字法，形象地比喻說，企業(yè)無人則“止”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭是同一個(gè)道理。多少家企業(yè)因人才而興，多少家企業(yè)也因人才而亡。一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、同心協(xié)力的企業(yè)，絕不會(huì)在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個(gè)人才流失，內(nèi)部混亂的企業(yè)，也絕不可能長盛不衰。

真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個(gè)方面與企業(yè)一致，一是能力，二是態(tài)度，就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是有幫助的，符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，否則，他所具有的能力對(duì)企業(yè)來說就沒有價(jià)值。所以說不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專業(yè)人才，都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。

參考文獻(xiàn)

第8篇：公司聘任書范文

股權(quán)分配合同書范文一甲方： 身份證號(hào)碼：

乙方： 身份證號(hào)碼：

甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓(xùn)中心達(dá)成如下投資合作協(xié)議：

一、投資合作背景

1.1 培訓(xùn)學(xué)校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔(dān)。

二、合作與投資

2.1 合作方式

雙方共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。

2.2 投資及比例

2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：

甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例

乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例

2.2.2 雙方應(yīng)于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶，由甲方向乙方出具財(cái)務(wù)收據(jù)。

三、收益分配

3.1 利潤分配比例

3.1.1 雙方經(jīng)營全腦教育培訓(xùn)中心期間的收益分配以雙方實(shí)際投資的比例予以分配。

3.1.2 利潤分配計(jì)算及時(shí)間

3.1.2.1依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。

3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰核算，于哪天分配)分配利潤并予以分配。

四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額

4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，雙方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。(前期必須要把一年的財(cái)務(wù)預(yù)算做出來。并且保證在自然情況下的財(cái)務(wù)預(yù)算的變動(dòng)范圍)

4.2 本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前2個(gè)月通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購所轉(zhuǎn)讓的投資或股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向雙方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。

五、股權(quán)變更登記

5.1 股權(quán)變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。

六、合作經(jīng)營管理

6.1 合作經(jīng)營期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。

6.2 合作經(jīng)營期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問題由雙方共同決定，實(shí)行股份決策制，股份持平時(shí)以票數(shù)決定。

七、未盡事宜

其它未盡事宜雙方共同協(xié)商。

八、附則

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

股權(quán)分配合同書范文二甲方：

乙方：

丙方：

以上三方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、公司名稱和住所

1.公司名稱：xx有限公司

2.公司住所：東莞市東坑鎮(zhèn)。

二、經(jīng)營范圍：

公司的經(jīng)營范圍將以公司登記主管機(jī)關(guān)核定的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)。

三、公司的注冊(cè)資本

公司的注冊(cè)資本為人民幣150萬元整(￥：1500，000元)

經(jīng)公司全體股東同意后，可向原審批機(jī)關(guān)和公司登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)黾踊驕p少本公司的注冊(cè)資本。

四、股東名稱、出資額和出資方式

股東名稱

認(rèn)繳的出資額

占注冊(cè)資本的比例

出資方式

馮xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

葉xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

肖xx

500，000

33.33%

現(xiàn)金

五、出資期限

公司股東應(yīng)于協(xié)議簽訂之日起三個(gè)月內(nèi)，將各自認(rèn)繳的出資額以現(xiàn)金方式出資繳入下列帳戶，否則應(yīng)按實(shí)際出資來享有公司的股份，且要承擔(dān)違約責(zé)任。

戶 名：

帳 號(hào)：

開戶銀行：

六、依《公司法》和協(xié)議制定公司章程。公司章程對(duì)公司、股東、董事、經(jīng)理具有約束力。

七、股東權(quán)利和義務(wù)：

(一)股東的權(quán)利：

1.股東有權(quán)出席股東會(huì);

2.提名董事、監(jiān)事候選人;

3.優(yōu)先購買其他股東的出資，優(yōu)先認(rèn)繳公司的新增資本;

4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;

5.依公司法享有的其它權(quán)利。

(二)股東的義務(wù)：

1.按期足額交納認(rèn)繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;

2.負(fù)責(zé)提供成立公司所需要的各項(xiàng)手續(xù)等;

3.籌建費(fèi)用由馮就中墊付，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會(huì)計(jì)科目中;如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān);

4.依公司法承擔(dān)的其它義務(wù)。

八、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其資時(shí)，必須經(jīng)全體股東同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

九、公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理。

公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;2、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;3、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;4、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

5、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;6、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;7、修改公司章程。

公司設(shè)董事會(huì)，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔(dān)任董事。董事會(huì)設(shè)董事長一人，設(shè)副董事長一人。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事長為公司的法定代表人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作;2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;4、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理由甲方委派。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;3、制定公司的具體規(guī)章;4、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;5、聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;6、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 乙、丙方不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)，從事上述營業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。乙、丙方除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。乙、丙方除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。

十、公司的籌建

公司的籌建由甲方負(fù)責(zé)。籌建期間的費(fèi)用以獨(dú)立的帳簿記載，公司成立后，經(jīng)股東的授權(quán)代表審核后列入公司有關(guān)會(huì)計(jì)科目中。如公司未能成立，由各方按各自認(rèn)繳的出資比例承擔(dān)。

十一、本協(xié)議的終止

發(fā)生下列情況之一時(shí)，本協(xié)議將終止履行：

1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內(nèi)設(shè)立;

2.根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定或本公司章程的規(guī)定公司解散。

十二、違約責(zé)任

任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應(yīng)予賠償。

十三、爭議的解決

因解釋或履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，各方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向被訴一方注冊(cè)地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國法律。

十四、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)各方協(xié)商，可另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十五、本協(xié)議一式三份，各方各執(zhí)一份，自各方簽字之起生效。

甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：

簽約日期： 年 月 日

股權(quán)分配合同書范文三依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由________________________共X方出資設(shè)立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協(xié)議。

1 公司名稱和住所

1.1 公司名稱:

1.2 公司住所:

2 公司經(jīng)營范圍：

3 公司注冊(cè)資本 ：人民幣XXX萬元

4 股東的名稱、出資方式、出資額

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊(cè)資本的XX%，出資方式_______________

5 股東的權(quán)利和義務(wù)

5.1 股東權(quán)利：

5.1.1 參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán);

5.1.2 了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況;

5.1.3 選舉和被選舉為董事或監(jiān)事;

5.1.4 依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;

5.1.5優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;

5.1.6 優(yōu)先購買公司新增的注冊(cè)資本;

5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);

5.1.8 有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告;

5.2 股東義務(wù)：

5.2.1遵守公司《章程》;

5.2.2 按期繳納所認(rèn)繳的出資;

5.2.3 依其所認(rèn)繳的出資額(股份比列)承擔(dān)公司的債務(wù);

5.2.4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協(xié)議日起X年內(nèi)無特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動(dòng)貶值為當(dāng)下股值的XX%被公司收回，由股東會(huì)管理。)

6 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

6.1 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分出資。

6.2 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會(huì)討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。

6.3 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。

7 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

7.1 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使 下列職權(quán)：

7.1.1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

7.1.2 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事長、董事的報(bào)酬事項(xiàng);

7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

7.1.4審議批準(zhǔn)董事長的報(bào)告;

7.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

7.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

7.1.7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;

7.1.8 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

7.1.9 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

7.1.10 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

7.1.11 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

7.1.12 修改公司章程。

7.1.13 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

7.1.14 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

7.1.15 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開XX日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每X年召開一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，董事長、董事或者監(jiān)事提議方可召開。

7.1.16 股東會(huì)會(huì)議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長書面委托其他董事召集并主持，被委托人全權(quán)履行董事長的職權(quán)。

7.1.17 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，決議應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會(huì)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應(yīng)由代表三分

之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所而議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議紀(jì)錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

7.2 公司設(shè)董事會(huì)，成員為X人，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長1人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事長任期3 年;任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)。

董事會(huì)職權(quán)：

7.2.1 負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議的落實(shí)猜況，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

7.2.2 執(zhí)行股東會(huì)決議;

7.2.3 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

7.2.4 制訂公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案;

7.2.5 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;

7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

7.2.8 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡稱為CEO)人選，根據(jù)CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng);

7.2.10 制定公司的基本管理制度;

7.3 董事長為公司的法定代表人，董事長行使下列職權(quán)：

7.3.1 負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)的落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作;

7.3.2 執(zhí)行股東會(huì)決議和董事會(huì)決議;

7.3.3 代表公司簽署有關(guān)文件;

7.3.4 董事會(huì)由董事長召集并主特。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，依次由副董事長和董事長指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議，并應(yīng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。

7.3.5 董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會(huì)會(huì)議時(shí)，必須書面委托他人參加，由被委托人履行委托書中載明的權(quán)力。對(duì)所議事項(xiàng)作出的決定應(yīng)由占全體董事三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

7.4 公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理1 名，副總?cè)舾桑啥聲?huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

7.4.1主持公司的經(jīng)營管理工作;

7.4.2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

7.4.3 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

7.4.4 擬定公司的基本管理制度;

7.4.5 聘任或者解聘除應(yīng)由董事長聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;執(zhí)行總經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議。

7.5 公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆3 年，任期屆滿，可連選連任。 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

7.5.1檢查公司財(cái)務(wù);

7.5.2 對(duì)董事長、董事、執(zhí)行總經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

7.5.3 當(dāng)董事長、董事和執(zhí)行總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事長、董事和執(zhí)行經(jīng)理予以糾正;

7.5.5 提議召開臨時(shí)股東會(huì)，監(jiān)事列席股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議;

7.5.6 公司董事長、董事、執(zhí)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任公司監(jiān)事。 8 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并應(yīng)在每會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，委托國家承認(rèn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出據(jù)書面報(bào)告，并應(yīng)于第二年X月XXX日前送交各股東。

9 公司的解散事由與清算辦法

9.2 股東會(huì)決議解散;

9.3 因公司合并或者分立需要解散的;

9.4 公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的;

9.5 不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時(shí);

9.6宣告破產(chǎn)。

9.7公司解散時(shí)，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對(duì)公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

第9篇：公司聘任書范文

不竭的“創(chuàng)業(yè)基因”

15年前，當(dāng)身處窘境的馬化騰四處奔波，準(zhǔn)備賣掉QQ軟件時(shí)，首屆深圳高交會(huì)上的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資救活了這只小企鵝。如今，騰訊已成為世界上最富有的一只“企鵝”。在深圳，一大批小微企業(yè)通過“騰訊式”企業(yè)孵化器脫胎換骨走向世界。“點(diǎn)石成金”的神話并沒有過時(shí)，直到今天，深圳依然是“冒險(xiǎn)家的樂園”。

深圳的致富神話激勵(lì)著一代又一代的年輕人，為了更好地成就他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，2013年3月，深圳開始推行商事登記制度改革，“零門檻”辦公司引來一片掌聲。

韋先生2013年11月在深圳開了一家物流公司。他告訴記者，3年前他就想開一家物流公司，但由于程序太繁瑣一直擱置著，如今注冊(cè)便捷了。2013年11月20日，他在深圳市場(chǎng)監(jiān)督管理局福田分局的工商注冊(cè)大廳用1天的時(shí)間就拿到了公司營業(yè)執(zhí)照。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳自2013年3月開始推行商事登記制度改革試點(diǎn)以來，截至當(dāng)年10月底，新登記市場(chǎng)主體27.65萬戶，同比增長130%。

這座城市與生俱來的“創(chuàng)業(yè)基因”，讓很多人都忍不住躍躍欲試。

就是在這樣的“氣場(chǎng)”里，深圳在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)下了無數(shù)個(gè)“第一”：第一個(gè)突破固定用工體制、第一個(gè)實(shí)行價(jià)格改革、第一個(gè)實(shí)行住房制度改革、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保等等。正是這一次次的公共政策創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新成就了今天的深圳。

改革引領(lǐng)者

深圳的“大部門制”改革，至今仍是研究“深圳新改革”的學(xué)者們津津樂道的話題。開始于2009年7月的這次改革，被譽(yù)為深圳30年來力度最大、影響最為深遠(yuǎn)的一次機(jī)構(gòu)改革。

一次性削減了15個(gè)政府工作部門，精簡了三分之一的機(jī)構(gòu)。公務(wù)員改革也于2010年在深圳拉開帷幕，目前公務(wù)員聘任制在深圳已形成趨勢(shì)，深圳4萬多名公務(wù)員中聘任制已超過3000名，新進(jìn)公務(wù)員一律實(shí)行聘任制。聘任制公務(wù)員不再是“鐵飯碗”，采取合同管理，實(shí)行職業(yè)年金，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇和市場(chǎng)掛鉤。

1986年出生的黃健彬，來自東莞，目前是深圳市交通運(yùn)輸委的一名行政執(zhí)法類公務(wù)員。黃健彬2009年從劍橋大學(xué)碩士畢業(yè)，2010年回國參加了深圳的聘任制公務(wù)員考試，成為一名公務(wù)員。黃健彬按照招聘入職時(shí)學(xué)歷的劃分，被定為6級(jí)執(zhí)法員（本科入職的為7級(jí)執(zhí)法員），每個(gè)月能領(lǐng)到7000多元薪水，與單位資歷相當(dāng)?shù)奈沃乒珓?wù)員收入相同。他工作認(rèn)真，恪盡職守，嚴(yán)于律己，認(rèn)為公務(wù)員只是一份職業(yè)，而不是“官”。

“大部門制”改革和公務(wù)員改革進(jìn)一步激發(fā)了深圳的活力。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，深圳人均GDP約1.5萬美元，預(yù)計(jì)全年將突破2萬美元大關(guān)。同時(shí)，深圳高端產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增速是GDP增速的1.7倍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3664.3億元，占GDP比重超過三分之一，對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率突破50%，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。

多元化醫(yī)療改革

為鼓勵(lì)多元化社會(huì)資本辦醫(yī)，深圳出臺(tái)重磅政策：取消新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離限制的門檻。業(yè)內(nèi)人士指出，這個(gè)政策對(duì)深圳醫(yī)療資源，特別是社會(huì)辦醫(yī)療資源的擴(kuò)容將起到“開閘放水”的作用。

按照深圳過去的規(guī)定，醫(yī)院之間的間距為3000米，2013年5月，市衛(wèi)人委出臺(tái)了《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)選址指導(dǎo)意見（2013版）》，規(guī)定間距縮短為1000米。也就是說在去年5月以前，您需要住院，跑到居住地附近的甲醫(yī)院，碰上沒床位了，您至少得跑到3公里以外找乙醫(yī)院。而在方圓3公里以內(nèi)，甲醫(yī)院完全沒有對(duì)手。沒對(duì)手意味著什么？呵呵，骨子里崇尚競(jìng)爭的特區(qū)人都懂得。而今，取消距離限制，只要這個(gè)地方有醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)，嗅覺敏銳的民間資本自會(huì)聞風(fēng)而來。

到時(shí)候“地頭蛇”和“外來龍”誰壓得過誰？患者及其家屬說了算，政府部門只需做好監(jiān)管，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，可以放手在醫(yī)術(shù)、服務(wù)和醫(yī)德上一決高下。

目前，雖然從數(shù)字上看深圳社會(huì)辦醫(yī)數(shù)量不少，但整體上講規(guī)模小，技術(shù)水平偏低，與公立醫(yī)院相比差距較大，難以形成競(jìng)爭的醫(yī)療市場(chǎng)。取消間距的限制后，無力追求“大而全”的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以追求“小而美”，在地域形成自己的特色和品牌，并通過競(jìng)爭倒逼公辦醫(yī)院提高辦醫(yī)質(zhì)量。政府不用出錢為公辦醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，市民、公民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府都得益，一子落下，滿盤皆活。

不過，資本具有逐利性。放開距離限制后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，市場(chǎng)也大，醫(yī)療資源自然密集；但在醫(yī)療資源缺乏的地區(qū)，政府更應(yīng)加大扶持，引導(dǎo)辦醫(yī)，填平補(bǔ)齊，以市場(chǎng)化的手段來提升深圳的醫(yī)療水平，更好地滿足市民的就醫(yī)需求。

畢竟，醫(yī)療說到底是一件“事業(yè)”而非一樁“生意”。

改革再出發(fā)

“改革進(jìn)入深水區(qū)以后，難度越來越大，涉及面越來越廣。如果說當(dāng)初的改革需要勇氣，那今天的改革更需要智慧?！鄙钲谑形瘯浲鯓s說。

2013年10月，深圳獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“全球全民閱讀典范城市”榮譽(yù)稱號(hào)。這項(xiàng)榮譽(yù)向世人展示了深圳改革的新方向：一座不僅有勇氣，更有內(nèi)涵的改革之城。

“會(huì)讀書的人也會(huì)賺錢，會(huì)賺錢的人也會(huì)讀書”，這座曾被稱為“文化沙漠”的城市，連續(xù)20多年保持人均購書量全國第一。

如今，深圳人讀書早已不是為了“賺錢”?！白屢蛔鞘幸?yàn)闊釔圩x書而受人尊重”，這是改革先鋒深圳特區(qū)的新目標(biāo)。發(fā)端于2000年的“深圳讀書月”，如今已連續(xù)舉辦14屆，參與群眾近千萬人次。深圳如今擁有公共圖書館639家，率先實(shí)現(xiàn)每1.5萬人擁有一個(gè)社區(qū)圖書館的目標(biāo)。