公司規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)劃范文

二、 SWOT分析：

1、優(yōu)勢：麻花優(yōu)勢：我司獨(dú)特的口感，不錯(cuò)的包裝；以及價(jià)格相對合適；良好的麻花大環(huán)境；行業(yè)來勢很好；

2、劣勢：產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)；成本高，效率低；產(chǎn)量難以突破；無品牌優(yōu)勢；產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，銷售經(jīng)驗(yàn)不豐富；銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有待提升，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，市場取向搖擺不定，目標(biāo)不夠明確；

3、機(jī)會(huì)：市場需求逐漸擴(kuò)大，以眾望為龍頭的整個(gè)行業(yè)和麻花整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模正在形成，在整個(gè)行業(yè)蛋糕被做大的同時(shí)，我司可以獲得很多便利和順風(fēng)車；例如眾望在電視上上廣告，在公交上上廣告，只有我司控制終端優(yōu)勢；我司就可以獲得由廣告帶來的無形的利益；麻花一旦在生產(chǎn)規(guī)模上面得到突破，則銷售規(guī)?？梢詳U(kuò)大數(shù)倍；這對我司來說將面臨著巨大的發(fā)展空間；

4、威脅：，麻花面臨成本壓力和業(yè)務(wù)拓展方面的壓力；面臨著業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量不夠的壓力；面臨著產(chǎn)量不足的壓力；面臨著管理不善方面的壓力；我司麻花在XX縣來說還相當(dāng)??；競爭力不強(qiáng)，經(jīng)不起別人的打壓；剛剛起步，所面臨的環(huán)境還相當(dāng)復(fù)雜；行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都有生命周期進(jìn)行周而復(fù)始，我們的腳步如果不能趕超行業(yè)和產(chǎn)業(yè)生命周期的速度，行業(yè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)首先壓倒的是落在行業(yè)后面的公司和企業(yè)。我們必須在3年以內(nèi)做到一個(gè)億的銷售規(guī)模，否則就像脫離不了地球引力的火箭殘骸一樣，遲早會(huì)掉下來。我們要像光一樣，要能夠突破各種宇宙速度，才能夠在廣闊的宇宙遨游。

三、 2005年度目標(biāo)：

科工貿(mào)公司戰(zhàn)略目標(biāo)概述：麻花3年做大，2年做強(qiáng)；公司麻花2000萬、5000萬；一個(gè)億的發(fā)展目標(biāo)；先建市場網(wǎng)絡(luò)、再優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)；然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展；公司實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)整體增值；

（一）年度營業(yè)目標(biāo)；

1、 銷售目標(biāo)：麻花總體任務(wù)為2000萬；華北450萬；兩湖120萬；華中、西北區(qū)360萬；華東、西南區(qū)470萬；華南115萬；武漢辦事處150萬；咸寧區(qū)域15萬；具體見下表：

單位 萬元

公司營銷中心總經(jīng)理 部門及大區(qū)設(shè)置 省區(qū) 姓名 任務(wù) 合計(jì)

華北大區(qū)經(jīng)理 北京 甲業(yè)務(wù)員 60 450

天津 30

河北 100

山東 乙業(yè)務(wù)員 140

山西 40

陜西 80

湖北省區(qū) 湖北省區(qū) 丙業(yè)務(wù)員　 90 90

湖南省區(qū) 30 30

華中區(qū) 江西 丁業(yè)務(wù)員 20 360

河南 160

安徽 60

西北大區(qū) 甘肅 XXX 30

寧夏 30

青海 30

新疆 30

華東區(qū) 上海 　XXX 30 470

浙江 120

江蘇 80

福建 XXX 100

西南區(qū) 重慶 XXX　 40

四川 50

云南 20

貴州 20

西藏 10

東北大區(qū) 遼寧 XXX 150 320

吉林 　 80

黑龍江 　 60

內(nèi)蒙古 　 30

華南 廣東 　 60 115

海南 　 20

廣西 　 35

武漢辦事處 　 　 150 150

咸寧區(qū)域 　 　 15 15

公司監(jiān)察部

長沙辦

合計(jì) 　 2000

（目標(biāo)任務(wù)的月度分解由營銷中心與各個(gè)相關(guān)責(zé)任人細(xì)分后上報(bào)到營銷中心和財(cái)務(wù)部門備案；）

盈利目標(biāo)：150萬；（怎樣來實(shí)現(xiàn)？財(cái)務(wù)拿管控方案）

（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及拓展目標(biāo)：

1、總體思想：麻花渠道的構(gòu)建必須是全方位和全渠道構(gòu)建，渠道構(gòu)建的思路是中心開花，迅速滲透；從KA場傳出影響，并實(shí)行區(qū)域招商；集中費(fèi)用投放，先聚焦后快速擴(kuò)散；全國市場的拓展首先必須布局到省一級的經(jīng)銷商，進(jìn)一步到地一級的經(jīng)銷商，再下沉到縣一級的經(jīng)銷商；終端的鋪市上面先特通、賣場、然后做微超；管控客戶逐步進(jìn)行市場滲透；賣場費(fèi)用整體進(jìn)行平衡。

2、客戶拓展目標(biāo)市場拓展計(jì)劃安排：今年計(jì)劃拓展客戶達(dá)到150個(gè)；有效客戶達(dá)到100個(gè)；累計(jì)有效客戶達(dá)到180個(gè)；具體見下表：

客戶開發(fā)計(jì)劃表

人員 區(qū)域 時(shí)間 合計(jì)

第一季度 第二季度 第三季度 第四季度

宋全軍 華北 14 8 5 13 40

舒江龍 東北 10 6 4 10 30

劉三郎 華中西北 14 8 5 13 40

丁立新 華東、西南 10 6 4 10 30

柯于學(xué) 兩湖 8 4 2 6 20

華南 8 4 2 6 20

合計(jì) 64 36 22 58 180

3、銷售組織建設(shè)：（1）建設(shè)總體思路：A、逐步健全經(jīng)銷商助銷系統(tǒng)；使市場更具可操控性和有效性；B、逐步完善銷售人員薪資、績效體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高控制市場終端的水平；C、加強(qiáng)與公司物流、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)的協(xié)作；

（2）擬建組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

4、塑造品牌形象：1、導(dǎo)入麻花的CI體系，并進(jìn)行經(jīng)營應(yīng)用；2、根據(jù)CI的要求來進(jìn)行產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)調(diào)整；確定未來的產(chǎn)品的格調(diào)和包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳設(shè)計(jì)取向；3、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，如果明年盈利達(dá)到50萬，立即作為明星代言費(fèi)用并立即討論請明星代言工作；并立即調(diào)整公司整體產(chǎn)品包裝，

四、公司年度營銷策略：

（一）產(chǎn)品發(fā)展策略：1、從兩個(gè)產(chǎn)品線去發(fā)展產(chǎn)品策略：1、終端產(chǎn)品線：專走大型KA賣場；定位為中高端消費(fèi)，增強(qiáng)小麻花的行業(yè)的整體影響力；除目前的120g、200g外，增加一個(gè)家庭包裝的328g和兩個(gè)禮品包裝：口味除目前的經(jīng)典原味、芝麻甜味、海苔味、雞汁、蔥油口味外，另外增加兩到三個(gè)口味；2、流通線：流通線的產(chǎn)品重新定位：108克賣3元；到岸價(jià)1.65元；88克賣2元，到岸價(jià)1.3；218克賣5.5元，到岸價(jià)格在2.8；散稱麻花走流通：6元每斤；流通擾亂目前崇陽排名前幾位的市場份額；終端樹立三普的品牌；

（二）產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展策略：

1、麻花價(jià)格采用兩條線分散競爭策略；終端的價(jià)格定位比眾望、眾福高，采取的終端支持力度比其大的競爭策略；流通的價(jià)格采用物美價(jià)廉的主動(dòng)競爭策略；吸引眾望和其它廠家進(jìn)行價(jià)格跟隨或是促銷跟隨，擾亂競爭對手既定的價(jià)盤，從而從根本上擾亂競爭對手的市場基礎(chǔ)；有一條競爭的策略就是同質(zhì)不同價(jià)，流通終端產(chǎn)品的規(guī)格錯(cuò)開；

（三）經(jīng)銷渠道發(fā)展策略：全方位的拓展市場，快速尋求發(fā)展；每個(gè)區(qū)域先發(fā)展終端客戶；再在同一區(qū)域發(fā)展流通或是批發(fā)客戶；終端客戶做的是誠信，做的是影響；批發(fā)及流通客戶做的是利潤；一個(gè)區(qū)域市場同時(shí)從終端和網(wǎng)絡(luò)開始同時(shí)構(gòu)建；必須對終端網(wǎng)點(diǎn)和通路網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)行可控性管理；設(shè)定目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度；從目標(biāo)推動(dòng)和激勵(lì)上面來加強(qiáng)對市場推進(jìn)的管控；

(四)營銷推廣組合策略：

1、銷售促進(jìn)：

1）針對消費(fèi)者：多做試吃推廣和賣場的促銷陳列推廣；以試吃來拉動(dòng)消費(fèi)；激勵(lì)經(jīng)銷商多做海報(bào)和特價(jià)促銷。

2）針對終端商：對大終端商可以采用貼牌或是自采的形式來激勵(lì)終端客戶進(jìn)行合作；對于小終端商，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采用撘贈(zèng)鋪市，免費(fèi)品嘗等措施進(jìn)行激勵(lì)其進(jìn)貨；

3）針對經(jīng)銷商：（具體見公司2011年度的招商政策）

4）針對銷售人員：強(qiáng)化銷售目標(biāo)管理，加大獎(jiǎng)罰力度；導(dǎo)入銷售競賽，導(dǎo)入獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；導(dǎo)入末位淘汰制度；

2、終端宣傳：

1）采用車站、碼頭、機(jī)場等地方進(jìn)行有獎(jiǎng)陳列活動(dòng)開展；

2）在一些賣場進(jìn)行特陳銷售與宣傳；

3）在KA賣場進(jìn)行前期試吃拉動(dòng)宣傳；

4）采用微超有獎(jiǎng)陳列措施來進(jìn)行銷售宣傳；

3、糖酒會(huì)宣傳推廣：

1）春節(jié)糖酒會(huì)的參加；

2）秋季糖酒會(huì)的參加；

4、2012年度招商政策：

（1）終端客戶的招商政策：

1）終端客戶支持條碼費(fèi)用；

2）支持前期三個(gè)月的麻花的特殊陳列費(fèi)用；

3）支持前期三個(gè)月的麻花試吃活動(dòng)；

4）支持前期三個(gè)月的麻花的促銷費(fèi)用；

5）后期的撘贈(zèng)支持；

（2）流通客戶的招商政策：

1）月度發(fā)貨量達(dá)到300件以下，享受百搭1件；

2）月度發(fā)貨量300——500件不包括500件；享受百搭2件；

3）月度發(fā)貨達(dá)到500——900件；享受百搭3件；

4）月度發(fā)貨達(dá)到900——1300件；享受百搭4件；

5）月度發(fā)貨達(dá)到1300——1800件；享受百搭5件；

6）月度發(fā)貨達(dá)到1800件以上；享受百搭6件；

本撘贈(zèng)以當(dāng)月發(fā)貨量作為下月?lián)屹?zèng)計(jì)算依據(jù)；經(jīng)銷商不得故意壓貨套取政策；所以本公司的撘贈(zèng)將在隔一個(gè)月后再發(fā)放，凡是第二個(gè)月的發(fā)貨比前一個(gè)月的發(fā)貨少于80%，將對第一個(gè)月的撘贈(zèng)進(jìn)行改半計(jì)算。

五、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：1、招聘大區(qū)經(jīng)理1到2名，省區(qū)經(jīng)理3到4名；招聘區(qū)域經(jīng)理4——5名；鋪市員6名；招聘大客戶經(jīng)理一名；市場專員2名；促銷專員1名；

六、費(fèi)用預(yù)算：

項(xiàng)目 年度銷售費(fèi)用計(jì)劃額度

總計(jì) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

銷售費(fèi)用 運(yùn)費(fèi)、力資 122 5　 6 7　 9　 12 11 10 9 10　 13　 16　 14

提成、工資、獎(jiǎng)勵(lì) 60.2 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4.2　 5.5 6 7.5　 7

攤廣告費(fèi)、進(jìn)場費(fèi) 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

差旅費(fèi) 34.12 1.72 3.5 3　 3.5　 3　 3　 2　 1.5 2.5 4 3.5　 3

撘贈(zèng)、手續(xù)費(fèi)、樣品 36 　2 2　 2.5 　3 3.5 　3 3 　3 　3 3.5 4　 3.5

稅金 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

業(yè)務(wù)招待費(fèi) 10 　0.5 　0.5 　2 1　 　0.5 0.5　 　0.5 　0.5 　0.5 　2 　1 0.5

賣場促銷費(fèi)用 60 2.5 3.5 4　 4.5　 6　 5.5　 5　 4　 5.5 6 7.5　 7

合計(jì) 442.32 19.22　 26　 30.5　 　34.5 　43 　39.5 　35.5 　30.2 　38 　46.5 　54.5 　49

第2篇：公司規(guī)劃范文

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源；2、預(yù)測問題；3、將組織的目的傳達(dá)給外部；4、評估目標(biāo)的可行性；5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場發(fā)展目標(biāo)；2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場細(xì)分研究；b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

第3篇：公司規(guī)劃范文

一、形象意識(shí)員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好形象。

二、員工儀容、儀表、著裝要求員工衣著應(yīng)當(dāng)符合金融機(jī)構(gòu)形象及部門形象。原則上，員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落，周一至周日工作時(shí)間一律統(tǒng)一穿著公司制服。以下條款供參考：

(一)員工衣著要求得體、協(xié)調(diào)、整潔、悅目;

(二)上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時(shí)節(jié);

(三)西裝左胸前口袋不放手帕以外的任何東西，禁止兩手下垂插入下口袋中;

(四)男士長袖襯衫要塞在褲腰內(nèi)，袖子最好不卷起，長褲有腰攀，應(yīng)穿上腰帶或背帶，頭型為短平頭;

(五)女士宜化淡妝，勿戴過多頭飾，裙裝應(yīng)配過膝長襪，領(lǐng)口過低過短的衣服不宜穿著。

三、社交、談吐

(一)在與他人交談中，請講普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人;

(二)與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)之外，注意話題健康、客觀;采用迎送禮節(jié)，主動(dòng)端茶送水。

(三)與同行交談，注意措辭分明，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業(yè)機(jī)密。

四、舉止、行為

(一)遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退;病事假需及時(shí)申請或通知部門主管，填報(bào)請假單;

(二)上班時(shí)間不吸煙，保持良好的精神狀態(tài)，精力充，精神飽滿，樂觀進(jìn);

(三)對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作要保持頭腦冷靜，提倡微笑服務(wù);

(四)開誠布公，坦誠相待，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中，不拉幫結(jié)派，黨同伐異;

(五)熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時(shí)，如另有客人來訪需等待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)端茶道歉;

(六)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人;

(七)出入會(huì)議室或上司辦公司室，主動(dòng)敲門示意，進(jìn)入房間隨手關(guān)門。

第二、員工日?；顒?dòng)行為準(zhǔn)則員工上班時(shí)間要始終以飽滿的熱情，盡心盡責(zé)，真誠協(xié)作，高效、快捷地向顧客提供最佳服務(wù)。員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有錯(cuò)必改，不得文過飾非、陽奉陰違、誣陷他人。

一、電話

(一)員工電話行為應(yīng)符合規(guī)范，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡練、有禮、客氣;

(二)及時(shí)接聽，勿讓鈴聲超過3聲，遲接電話須表示歉意;

(三)使用代表企業(yè)的規(guī)范用語問好，例如“您好，××信用社”、“您好，××辦公室”等;

(四)仔細(xì)、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋;

(五)準(zhǔn)確記錄，轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，主動(dòng)幫助解決顧客要求，及時(shí)轉(zhuǎn)告并敦促同事回復(fù)電話;

(六)談話結(jié)束，表示謝意，等對方先掛電話;

(七)工作時(shí)間與業(yè)務(wù)無關(guān)電話應(yīng)簡短扼要，工作期間禁止接聽電話，如有急事，由管理人員轉(zhuǎn)告。

二、工作證、胸牌

(一)由單位發(fā)給工作證或者胸牌，員工要隨時(shí)攜帶工作證。員工在工作時(shí)，必須佩戴胸牌;

(二)工作證、胸牌如有遺失、被竊，應(yīng)立即向部門報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到辦公室補(bǔ)領(lǐng)，如因長久磨損，應(yīng)及時(shí)以舊換新。

第三、員工行為準(zhǔn)則

一、服飾著裝、言談舉止

(一)工作時(shí)間必須按公司規(guī)定著裝，講究儀表。頭發(fā)不得染成黑色以外的發(fā)色。男士不得留長發(fā)、蓄胡須。

(二)工作時(shí)間不得吃東西，交際談吐不得帶臟字，不得涉及或影射他人的隱私和弱點(diǎn)。嚴(yán)禁背后貶低和指責(zé)他人。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

(一)按時(shí)上班，參加晨會(huì)，實(shí)行上班打卡制度。

(二)請假需先填請假單，二天以內(nèi)分社主任批準(zhǔn)，二天以上分管主任批準(zhǔn)。

第4篇：公司規(guī)劃范文

公司編制如何規(guī)劃

公司的人員編制，首先應(yīng)該從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，規(guī)劃一個(gè)合理的總量目標(biāo)，這個(gè)總量水平能夠支持其經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是由遠(yuǎn)及近、著重于必要性的問題。提出這個(gè)總量目標(biāo)之后，需要分析可能影響這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)因素，以確定從現(xiàn)實(shí)角度來看，可能達(dá)到的總體人員編制水平。這是由近及遠(yuǎn)、著重于可能性的問題。通過這兩個(gè)層面的問題，可以確定一個(gè)合理的人員總量編制水平。在此基礎(chǔ)上，再通過流程分析、職能分析等工具，確定合理的職位設(shè)置，以及每一個(gè)具體職位的編制。 針對上述邏輯，圖1“德路科職位編制規(guī)劃與設(shè)計(jì)框架”給出了一個(gè)可操作的工具。根據(jù)該框架，第一步是中長期規(guī)劃與生產(chǎn)率分析，包括發(fā)展環(huán)境分析、中長期目標(biāo)規(guī)劃和生產(chǎn)率分析；第二步是職位編制驅(qū)動(dòng)因素分析，包括流程狀況、設(shè)備配置、人員素質(zhì)的分析；第三步是具體職位的編制設(shè)計(jì)，考慮的因素包括職位輸入、工作職責(zé)、職位輸出以及工作要求和工作條件。

中長期規(guī)劃與生產(chǎn)率分析

確定員工總數(shù)的目標(biāo)，需要從公司外部發(fā)展環(huán)境分析出發(fā)，研究行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢以及領(lǐng)先公司、標(biāo)桿公司的經(jīng)營狀況。例如，規(guī)劃某卷煙廠的員工編制，需要把握全國煙草行業(yè)大整合的趨勢，以及行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司已經(jīng)達(dá)到的發(fā)展水平，如行業(yè)領(lǐng)先的云南紅河實(shí)物生產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到800大箱/人。在把握大的發(fā)展環(huán)境之后，再來確認(rèn)本公司的中長期目標(biāo)規(guī)劃，主要是業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，最常用的包括營業(yè)收入、利潤等方面目標(biāo)。在發(fā)展環(huán)境分析、中長期目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要引入生產(chǎn)率分析工具，以在業(yè)務(wù)目標(biāo)與人數(shù)目標(biāo)之間建立關(guān)聯(lián)，最終確定人數(shù)目標(biāo)。生產(chǎn)率的具體指標(biāo)，可以根據(jù)行業(yè)或企業(yè)特征進(jìn)行最適合的選擇。如上述的某卷煙廠，其選擇的生產(chǎn)率指標(biāo)就是煙草行業(yè)的通用指標(biāo)——實(shí)物生產(chǎn)率（即“大箱/人”）。一般情況下，人均營業(yè)收入是反映規(guī)模增長情況的良好指標(biāo)，具有廣泛的適用性。同時(shí)，為保證規(guī)模增長的質(zhì)量，還可以與人均利潤指標(biāo)聯(lián)合使用，如某全球領(lǐng)先的電子調(diào)諧器部件制造商采用“人均營業(yè)收入增長20%，人均利潤不下降”這樣的規(guī)劃原則。特定情況下，還可以對人均利潤指標(biāo)進(jìn)行一定的修正。

例如，某醫(yī)藥上市公司因?yàn)橥顿Y和資本層面的原因，產(chǎn)生高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，導(dǎo)致人均利潤難以準(zhǔn)確反映其經(jīng)營質(zhì)量和真實(shí)的生產(chǎn)率，這時(shí)，就可以采用人均EBIT（息稅前利潤）指標(biāo)，以剔除財(cái)務(wù)費(fèi)用（主要是利息支出）的影響。

通過上述的業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)分析，可以得出公司員工總數(shù)的目標(biāo)。需要注意的是，聯(lián)合運(yùn)用不同的生產(chǎn)率指標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)測，往往得出不同的人員編制總數(shù)目標(biāo)。在幾個(gè)不同的總數(shù)目標(biāo)之間如何進(jìn)行選擇，可以因公司的實(shí)際情況而異，一般選擇從嚴(yán)的原則，即把幾個(gè)總數(shù)目標(biāo)中的最小值作為規(guī)劃的目標(biāo)。

職位編制驅(qū)動(dòng)因素分析

以上從公司發(fā)展的角度提出人員編制總數(shù)的目標(biāo)，至于這個(gè)目標(biāo)能夠在多大程度上得到實(shí)現(xiàn)，需要分析影響職位編制的因素，本文稱之為“職位編制的驅(qū)動(dòng)因素”。職位編制的驅(qū)動(dòng)因素一般包括公司的流程狀況、設(shè)備配置以及人員素質(zhì)等。其中，流程狀況決定了有多少工作、什么樣的工作需要員工來完成；在此基礎(chǔ)上，設(shè)備配置決定了工作自動(dòng)化的程度，決定了上述工作中有多少需要員工來直接實(shí)施；而公司員工的能力素質(zhì)水平，決定了相同的工作所需要配備的人員數(shù)量。

圖2給出了一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素分析的簡化示例，來自某卷煙廠人員編制規(guī)劃案例。在流程方面，該公司所采用的制絲、卷包基本生產(chǎn)工藝流程是業(yè)內(nèi)比較成熟的，而倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、安保、食堂等環(huán)節(jié)則不同程度的實(shí)現(xiàn)了外包。這決定了該公司在現(xiàn)行的流程狀態(tài)下編制縮減的空間比較有限。設(shè)備方面，該公司已經(jīng)引入高速卷接機(jī)，準(zhǔn)備將煤鍋爐改為油氣兩用鍋爐，而現(xiàn)代物流設(shè)施的運(yùn)用則還比較少。因而該公司事實(shí)上已經(jīng)在編制縮減上做了一定的工作，但還有通過設(shè)備更新進(jìn)一步推進(jìn)的空間。人員素質(zhì)方面，管理層來源的單一影響了其知識(shí)和能力的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在中層需要通過一定的團(tuán)隊(duì)配備來進(jìn)行彌補(bǔ)，而高水平維修人員的短缺，導(dǎo)致維修隊(duì)伍比較龐大。在該案例中，通過流程、設(shè)備、人員三個(gè)方面因素的分析，對中長期規(guī)劃和生產(chǎn)率分析提出的編制目標(biāo)進(jìn)行了修正。 如同上述案例所采用的分析邏輯，職位編制驅(qū)動(dòng)因素的分析，目的在于評估編制總數(shù)目標(biāo)的可行性，對中長期規(guī)劃和生產(chǎn)率分析得出的，在一定程度上比較理想化的目標(biāo)，進(jìn)行驗(yàn)證和修正。經(jīng)過該環(huán)節(jié)之后的人員編制目標(biāo)到底如何來實(shí)現(xiàn)，則需要深入到具體的職位進(jìn)行詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)。

具體職位的編制設(shè)計(jì)

第5篇：公司規(guī)劃范文

趣味競技是促員工溝通、聯(lián)系，立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以提高工作熱情和效率的冶情操，熱愛生活。

二、活動(dòng)目的：

公司工會(huì)通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，慶祝國慶節(jié)，同時(shí)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率，能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去，為全面實(shí)現(xiàn)公司年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

三、活動(dòng)組織單位：

公司工會(huì)主辦，公司黨委工作部、機(jī)關(guān)工會(huì)、供水分公司工會(huì)、社區(qū)工會(huì)協(xié)辦

四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間：定于年月日上午9:00（如有變化，另行通知）

地點(diǎn)：公司辦公樓大門口

五、活動(dòng)方式：

以趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（乒乓球反投、步調(diào)一致、踩氣球、摸爬滾打、背夾球、跳大繩、拔河比賽）為主的文體娛樂項(xiàng)目。

六、參加活動(dòng)人員：

公司全體干部職工在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的情況下均可參加。

七、活動(dòng)籌備及負(fù)責(zé)人：

1、總負(fù)責(zé)人：

2、負(fù)責(zé)人：

3、主持人及催場：金

4、方案策劃：

5、會(huì)場布置及各單位人員組織：工會(huì)辦人員及各單位工會(huì)主席；

6、宣傳、攝影攝像：

7、器材道具準(zhǔn)備、紀(jì)念品采辦和發(fā)放：

8、音響：工會(huì)辦、黨委工作部

9、橫幅：工會(huì)辦

10、各比賽項(xiàng)目道具的擺放：

八、活動(dòng)項(xiàng)目及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

1、二龍戲珠(乒乓球反投，共40人)負(fù)責(zé)人:

隊(duì)員組成：各隊(duì)限報(bào)人數(shù)10人，5男5女；

比賽用具：乒乓球、塑料桶；

比賽距離：投擲人與投擲點(diǎn)相距4米；

比賽規(guī)則：各隊(duì)接球人手拿桶站在投擲人身后,投球者向背后投球,接球人手持塑料桶站在一平方米區(qū)域內(nèi)任意接球(不準(zhǔn)腳出界),每人投五球，最終以各隊(duì)投入桶內(nèi)球數(shù)多少分勝負(fù)。

2、齊心協(xié)力（步調(diào)一致,36人）負(fù)責(zé)人:

隊(duì)員組成：共4個(gè)隊(duì)伍，每隊(duì)9人，男女搭配；

比賽規(guī)則：各參賽隊(duì)出9名男、女隊(duì)員，分別組成三組，每組3人（每組必須保證有男隊(duì)員和女隊(duì)員）。事先將每組相鄰隊(duì)員的兩條腿綁在一起，站在起始點(diǎn)發(fā)令同時(shí)，各組隊(duì)員開始向折返點(diǎn)走去，手觸摸到對面隊(duì)員手臂后，對面一組隊(duì)員朝起始點(diǎn)返回，返回起始點(diǎn)與本組下一組隊(duì)員觸臂后，本隊(duì)下一組隊(duì)員繼續(xù)進(jìn)行，最后以參賽隊(duì)到達(dá)終點(diǎn)所用時(shí)間最少的隊(duì)為勝。取前兩名。

注意事項(xiàng)：綁腿均綁在腿關(guān)節(jié)處，跑步途中必須始終保持綁腳狀態(tài)。

比賽距離：起始點(diǎn)與終點(diǎn)相距30米。

3、集體跳繩（共40人）負(fù)責(zé)人：

隊(duì)員組成：4支隊(duì)，每輪2支隊(duì)伍參賽，每隊(duì)10人，4男6女(含兩名搖繩人員)。

比賽規(guī)則：每輪比賽3分鐘，在比賽時(shí)間內(nèi)計(jì)算各隊(duì)跳繩的總次數(shù)，按跳繩的次數(shù)由高到低排序。跳繩的8名隊(duì)員排成一排，待裁判宣布比賽開始后，跳繩隊(duì)員按次序依次跳過。若一名隊(duì)員跳繩失敗，無須重新跳過，其后隊(duì)員可繼續(xù)進(jìn)行。比賽成績按每隊(duì)3分鐘內(nèi)跳過總次數(shù)多少計(jì)算，跳過次數(shù)最多的參賽隊(duì)為獲勝。

注意事項(xiàng)：

（1）每人每次限跳2次，多跳1次無效；

（2）隊(duì)員次序不能發(fā)生錯(cuò)誤，若發(fā)現(xiàn)次序有誤，取消成績；

（3）比賽共取前2名，以跳繩的次數(shù)計(jì)算成績，當(dāng)出現(xiàn)并列情況時(shí)，由并列的隊(duì)伍進(jìn)行加賽，負(fù)者獲得下一個(gè)等級的名次；

（4）比賽時(shí)，若沒跳過則不作計(jì)算。

（5）跳繩走位為“8”字形方式；

（6）如果有其他情況，以裁判為準(zhǔn)。

4、踩擠大戰(zhàn)（踩氣球共12人）負(fù)責(zé)人：

參賽隊(duì)伍：4支隊(duì)伍參賽，每支隊(duì)伍三個(gè)人，最少一個(gè)女隊(duì)員

比賽規(guī)則：參賽隊(duì)員每人每只腳捆綁4個(gè)氣球，在一個(gè)6平方米的區(qū)域內(nèi)用腳踩破對方腳上捆綁的氣球，直到時(shí)間結(jié)束，游戲結(jié)束。規(guī)定3分鐘時(shí)間內(nèi)踩氣球，剩下氣球多的隊(duì)獲勝。

注意事項(xiàng)：（1）每個(gè)人不允許出圈，出圈算負(fù)。只能用腳，否則視為違規(guī)，取消繼續(xù)比賽的資格。（2）裁判發(fā)出哨音后方可開始比賽。（3）參賽隊(duì)員穿運(yùn)動(dòng)鞋，以防踩傷其他人。（4）比賽時(shí)不能用手推，手抓。

5、心心相?。▕A球跑，共40人）

隊(duì)員組成：4支隊(duì)，每隊(duì)10人，5男5女

比賽規(guī)則:參賽隊(duì)員10人，每一組2人背靠背夾球（軟式排球，賽方提供），手放置胸前，兩者身體僅以球?yàn)榻佑|點(diǎn)，違例不計(jì)名次，分5組迎面接力跑。球落地時(shí)，參賽人員拾球從落地處繼續(xù)進(jìn)行，否則成績無效。以每參賽隊(duì)5組全部進(jìn)行完畢時(shí)間快慢記勝負(fù)。

6、摸爬滾打(共16人)負(fù)責(zé)人：

隊(duì)員組成：一共4支隊(duì)，四支隊(duì)伍同時(shí)比賽。每隊(duì)出4人，不得少于一個(gè)女隊(duì)員。

比賽規(guī)則：當(dāng)比賽開始時(shí)，每個(gè)小組第1選手以蛙跳的方式從起始點(diǎn)開始向前跳10米，第2選手接到棒后，立即原地轉(zhuǎn)5圈，然后繼續(xù)向前跑30米，第3位選手接到棒后做10個(gè)蹲起后，往回跑20米，第4個(gè)人接到棒后，全力向起點(diǎn)沖去。時(shí)間最短者勝利。

注意事項(xiàng)：

（1）如果中途出現(xiàn)掉棒的現(xiàn)象，則扣掉該隊(duì)2秒時(shí)間。

（2）如果中途出現(xiàn)與其他隊(duì)伍發(fā)生肢體碰撞，則扣掉該隊(duì)1秒時(shí)間。

7、拔河比賽(共60人)負(fù)責(zé)人:

隊(duì)員組成：共4個(gè)隊(duì)60人，每隊(duì)10男5女

比賽規(guī)則：各隊(duì)站好位后，等裁判哨聲響起，便開始拔河。若哪一方將紅繩子拉過標(biāo)志線則為勝利。上場的隊(duì)員分A1、A2、B1、B2四隊(duì)進(jìn)行比賽，比賽采用抽簽辦法決定比賽組別，A1對A2，B1對B2，以3局2勝的比賽規(guī)則進(jìn)行淘汰，A隊(duì)和B隊(duì)的勝方?jīng)Q出1、2名。

注意事項(xiàng)：

（1）在比賽過程中，有拔河人數(shù)超過15人的，則該組當(dāng)局比賽算輸；

（2）比賽的開始與結(jié)束均以裁判的哨聲為準(zhǔn)。

安全注意事項(xiàng)：有心臟病、高血壓或身體不適者請勿參加比賽活動(dòng)，所有運(yùn)動(dòng)員必須穿運(yùn)動(dòng)鞋參賽，請參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運(yùn)動(dòng)。

九、報(bào)名時(shí)間：

第6篇：公司規(guī)劃范文

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

第7篇：公司規(guī)劃范文

一、指導(dǎo)思想

2005年以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2005年我們計(jì)劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計(jì)劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點(diǎn)

㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。

2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅(jiān)持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計(jì)劃申報(bào)開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺(tái)州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。

二是計(jì)劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計(jì)劃新增班線7條。同時(shí)，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計(jì)劃更新、報(bào)廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價(jià)惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價(jià),做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時(shí),進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。

㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會(huì)，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺(tái)，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。

二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時(shí),發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報(bào)廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。

第8篇：公司規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 鐵塔公司 需求 規(guī)劃 4G網(wǎng)絡(luò)

一、規(guī)劃概要

21世紀(jì)前20年是我國信息通信技術(shù)發(fā)生深刻變化、發(fā)展最快時(shí)期，信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷來是維護(hù)國家安全、增強(qiáng)綜合國力和豐富公民生活的關(guān)鍵組成部分。信息化是國家競爭力提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通信基礎(chǔ)設(shè)施作為信息化的重要基礎(chǔ)和支撐，對推動(dòng)“寬帶中國”、“智慧城市”建設(shè)，加快推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)工業(yè)化、信息化深度融合等具有重要意義。

中國鐵塔股份有限公司的成立將有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，提高行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，增強(qiáng)企業(yè)集約型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從機(jī)制上進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，為了更好的引領(lǐng)鐵塔公司由被動(dòng)滿足需求走向主動(dòng)營銷，最終達(dá)到需求與規(guī)劃的平衡，有效銜接國家 “十三五規(guī)劃”，積極將鐵塔等移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施納入城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，確立移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施的公共基礎(chǔ)設(shè)施地位，引領(lǐng)公司持續(xù)、健康發(fā)展，鐵塔公司有必要開展規(guī)劃編制工作。

二、規(guī)劃原則

通過研究三家電信企業(yè)三年滾動(dòng)規(guī)劃及其網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指導(dǎo)意見可以了解到，三家電信企業(yè)未來網(wǎng)絡(luò)布局和各自的發(fā)展策略。

移動(dòng)公司在其規(guī)劃期內(nèi)要積極應(yīng)對競爭，實(shí)現(xiàn)三領(lǐng)先和一確保，進(jìn)一步“做廣、做深、做厚”。網(wǎng)絡(luò)覆蓋重點(diǎn)逐步由廣域覆蓋延伸至深度覆蓋，按需進(jìn)行多站型分場景深度覆蓋規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從水平蜂窩結(jié)構(gòu)向立體異構(gòu)網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；同時(shí)與市場用戶終端策略相匹配，科學(xué)評估網(wǎng)絡(luò)狀況，適度超前規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)容量，以用戶感知作為出發(fā)點(diǎn)，采用多樣化容量提升手段保證網(wǎng)絡(luò)容量。

聯(lián)通公司將會(huì)在實(shí)施“移動(dòng)寬帶廣覆蓋專項(xiàng)”的基礎(chǔ)上，開展LTE覆蓋滾動(dòng)實(shí)施，聚焦高速數(shù)據(jù)連續(xù)服務(wù)能力提升，迅速完善4G網(wǎng)絡(luò)，打造4G精品網(wǎng)，提圖1 電信企業(yè)需求收集與整合流程圖升移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)競爭力；積極推進(jìn)3G網(wǎng)絡(luò)輕載減負(fù)、優(yōu)化調(diào)整；推進(jìn)2G終端向4G終端的更新?lián)Q代，堅(jiān)定推進(jìn)2G減頻，擇機(jī)安排2G退網(wǎng)。

電信公司將會(huì)加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，由3G/4G協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)?G發(fā)展為主，至2016年底基本實(shí)現(xiàn)4G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，承載移動(dòng)業(yè)務(wù)全I(xiàn)P化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮制式優(yōu)勢，持續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上深度覆蓋，改善城區(qū)網(wǎng)絡(luò)小區(qū)邊緣覆蓋。隨容量需求升級載波聚合，打造用戶體驗(yàn)比較優(yōu)勢。

根據(jù)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r來看，目前移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最好，已基本完成重點(diǎn)行政村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，聯(lián)通其次，電信最差?？紤]到三家電信企業(yè)4G網(wǎng)絡(luò)制式的差異性及未來市場發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合上述三家電信企業(yè)發(fā)展策略，鐵塔公司在基于集團(tuán)關(guān)于規(guī)劃需“遵循近細(xì)遠(yuǎn)粗、統(tǒng)籌規(guī)劃、深化共享、主動(dòng)牽引、創(chuàng)新發(fā)展等五大原則”的前提下，以電信企業(yè)4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為導(dǎo)向，4G目標(biāo)網(wǎng)為基礎(chǔ)，編制各地市站址規(guī)劃。對于移動(dòng)需求，應(yīng)充分考慮共享聯(lián)通和電信已使用的站址，新建站址需求也應(yīng)充分考慮電信和聯(lián)通近3年來的需求，盡可能共建，嚴(yán)格控制獨(dú)建站址數(shù)量；對于聯(lián)通需求，應(yīng)優(yōu)先在自有2G/3G站址上進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以共享移動(dòng)和電信已使用站址為主，以共建為輔；對于電信需求，全部按照共享現(xiàn)有存量站址資源，原則上不再考慮獨(dú)建。

三、規(guī)劃流程及方法

在站址規(guī)劃編制方面，鐵塔公司應(yīng)遵循“先存量后新建，需求+預(yù)判相結(jié)合”的原則，將站址規(guī)劃工作分為電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判兩部分，輸出電信企業(yè)需求整合站址庫、主動(dòng)預(yù)判站址庫，結(jié)合存量站址庫從站址密度、站間距、仿真等角度驗(yàn)證規(guī)劃準(zhǔn)確性，最終輸出規(guī)劃站址庫。

3.1電信企業(yè)需求收集與整合

在對電信企業(yè)需求進(jìn)行收集整理后，將需求站址與存量站址庫按照不同場景下現(xiàn)有平均站間距進(jìn)行整合，確保站址布局合理。同時(shí)參考存量站址庫中的共享評估結(jié)果進(jìn)行站址評估，并區(qū)分直接共享和改造共享兩種情況。利舊改造存量站址無法滿足需求，確須采取站址新建方式解決時(shí)，應(yīng)將距離相近、覆蓋目標(biāo)相似的需求加以整合。電信企業(yè)需求收集與整合詳細(xì)流程圖如圖1所示。

需求收集與整合過程中需遵循的原則：

1、分類評估，初步掌握各個(gè)存量站址的可共享能力及共享?xiàng)l件。

2、存量站址可用性受限時(shí)，應(yīng)充分考慮挖潛改造方式，優(yōu)化其資源承載能力。

3、優(yōu)先考慮存量共享，其次考慮新建共享；

4、兩家及以上在相近位置區(qū)域提出建設(shè)需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)共享；

示例1：某地有一電信企業(yè)站址需求（聯(lián)通需求1），在其附近（城區(qū)130米），有現(xiàn)有其他電信企業(yè)的站點(diǎn)（移動(dòng)現(xiàn)網(wǎng)站2），在滿足機(jī)房、天面、隔離度和站址偏移控制量的前提下，利舊現(xiàn)有站址滿足新增需求。如圖2所示：

示例2：某地有兩個(gè)電信企業(yè)站址需求（聯(lián)通需求1，移動(dòng)需求2），兩者相距距離為100米，且在其附近未有滿足覆蓋要求的存量站址，則在考慮兩家站址偏移容限范圍基礎(chǔ)上，兼顧兩家網(wǎng)絡(luò)建站效果、社會(huì)效益、工程難度及造價(jià)等因素，選擇綜合最優(yōu)的站址位置新建共享，進(jìn)而避免重復(fù)建設(shè)。如圖3所示：

3.2鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判

充分發(fā)揮需求預(yù)判的價(jià)值，提高需求整合效率，在電信企業(yè)規(guī)劃編制前，鐵塔公司根據(jù)城鄉(xiāng)通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，并通過研究三家電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略、使用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等技術(shù)手段主動(dòng)預(yù)判電信企業(yè)站址需求，提前獲取的站址資源，主動(dòng)向電信企業(yè)推介。作為引領(lǐng)電信企業(yè)需求的重要手段，主動(dòng)預(yù)判主要分為基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判、基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)的需求預(yù)判、專項(xiàng)規(guī)劃和分網(wǎng)格需求預(yù)判四部分。

3.2.1基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判

由于三家電信企業(yè)在市場發(fā)展策略（競爭）、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期、網(wǎng)絡(luò)制式及頻段等方面的差異性，加之政府相關(guān)部門對共建共享考核力度逐年加強(qiáng)，各電信企業(yè)在基站建設(shè)過程中，往往會(huì)存在較大差異。鐵塔公司對三家電信企業(yè)站址資源接收后，如何挖掘、盤活現(xiàn)網(wǎng)站址資源以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化是鐵塔公司面臨的重大問題之一。

在基于網(wǎng)絡(luò)差異性存量站址需求預(yù)判中，首先確定不同地市網(wǎng)格最小平均站間距，通過其中一家電信企業(yè)與另外兩家電信企業(yè)間存量站址的站間距比對，篩選出大于各網(wǎng)格最小平均站間距的站點(diǎn)，三家電信企業(yè)分別輸出需求站址，然后經(jīng)過站址合并―去重―導(dǎo)入地圖驗(yàn)證，最終輸出預(yù)判站址。

3.2.2基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)的需求預(yù)判

在基于網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)需求預(yù)判方法中，針對路測中的弱覆蓋路段，投訴多發(fā)的區(qū)域，MR測量中指標(biāo)差的小區(qū)和仿真中弱覆蓋區(qū)域，或者借助第三方力量，獲取電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和業(yè)務(wù)發(fā)展信息、網(wǎng)優(yōu)站址需求發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，主動(dòng)預(yù)判電信企業(yè)需求，形成儲(chǔ)備站址。

3.2.3專項(xiàng)規(guī)劃

城市規(guī)劃中的新建城區(qū)、舊城改造，高速、高鐵等重要交通干線及4A級以上重要景區(qū)等區(qū)域，品牌效應(yīng)強(qiáng)，是電信企業(yè)重點(diǎn)部署網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域，應(yīng)積極掌握政府部門對不同區(qū)域站址建設(shè)要求，獲取土地、房屋、引電等站址資源。同時(shí)應(yīng)根據(jù)電信企業(yè)不同區(qū)域的覆蓋策略、網(wǎng)絡(luò)制式和頻段、覆蓋指標(biāo)和容量指標(biāo)等要求，結(jié)合地市對應(yīng)的各網(wǎng)格目標(biāo)網(wǎng)站間距和建議掛高，制定完善的站址預(yù)判方案。

3.2.4分網(wǎng)格需求預(yù)判

在分網(wǎng)格需求預(yù)判方法中，依據(jù)不同類型地市、不同網(wǎng)格、不同場景內(nèi)不同電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)站距要求判斷各網(wǎng)格完成目標(biāo)網(wǎng)覆蓋所需理想站址數(shù)，結(jié)合網(wǎng)格內(nèi)理想站址數(shù)和網(wǎng)格內(nèi)現(xiàn)網(wǎng)站址數(shù)差值初步確定該網(wǎng)格內(nèi)需新增站址數(shù)量。該預(yù)判方法中，首先利用“環(huán)形法”或者“覆蓋半徑法”查找覆蓋空洞，然后利用“幾何中心法”確定最優(yōu)新增站址位置。

以市區(qū)為例，利用環(huán)形法，假設(shè)市區(qū)內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的平均站間距約為300米左右。依據(jù)現(xiàn)有站址數(shù)據(jù)資源，通過現(xiàn)有站址數(shù)據(jù)資源自身的距離查找，需找第二近基站中大于600米以上的站點(diǎn)。所查找到的站點(diǎn)均為周邊600米范圍內(nèi)無基站的站點(diǎn)，及該區(qū)域即為覆蓋空洞的區(qū)域。本次查找到的站點(diǎn)作為空洞覆蓋基準(zhǔn)標(biāo)記，如圖4所示；利用覆蓋半徑法，在Google地圖上以現(xiàn)有基站為圓心，半徑150米畫圓，如圖5所示，找到圓未覆蓋的區(qū)域，即為覆蓋空洞，在覆蓋空洞內(nèi)結(jié)合周圍站址情況，保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理情況下，預(yù)判新增站址。

在利用“幾何中心法”確定最優(yōu)站址位置的過程中，根據(jù)第一步獲取的覆蓋空洞，查找其周圍每三個(gè)存量基站等距的點(diǎn)，這些點(diǎn)圍成的圓心位置即為新增站點(diǎn)的位置。如圖6所示，A、B、C點(diǎn)為環(huán)形空洞外某電信企業(yè)站址，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性且距A、B、C點(diǎn)位置相等，確認(rèn)X點(diǎn)為新增站址位置。C、D、B點(diǎn)為環(huán)形空洞外該電信企業(yè)站址，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性且距C、D、B點(diǎn)位置相等確認(rèn)Y點(diǎn)為新增站址位置。X和Y相距較近，則紅色圓區(qū)域?qū)儆趦?yōu)先選擇區(qū)，且等距點(diǎn)X、Y可以合并，取圓心位置為新增站址位置。

通過電信企業(yè)需求收集與整合及鐵塔公司主動(dòng)預(yù)判站址，則可以輸出相應(yīng)的規(guī)劃站址需求庫。利用網(wǎng)格站址密度對比，網(wǎng)格內(nèi)基站數(shù)與行政村數(shù)量占比對比，判斷站址規(guī)劃的合理性，同時(shí)利用仿真結(jié)果分析驗(yàn)證站址規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

四、仿真結(jié)果分析

對不同電信企業(yè)的規(guī)劃站址和所有物理站址（存量站址+需求整合+需求預(yù)判）進(jìn)行仿真，存量站址按現(xiàn)網(wǎng)天線掛高、方向角、下傾角設(shè)置，規(guī)劃站址根據(jù)規(guī)劃的天線掛高、方向角、下傾角設(shè)置。如果仿真結(jié)果滿足該電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)覆蓋要求，則認(rèn)為站址規(guī)劃合理，如果不滿足則需對覆蓋差的區(qū)域進(jìn)行站址調(diào)整，調(diào)整后再進(jìn)行仿真驗(yàn)證，直至滿足電信企業(yè)目標(biāo)網(wǎng)覆蓋要求。本次仿真以區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀問題分析、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)果效果驗(yàn)證以及輔助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等為目的。

以某市區(qū)內(nèi)移動(dòng)規(guī)劃站址為例進(jìn)行仿真分析，仿真市區(qū)面積為68.94平方公里，仿真地圖采用市區(qū)5m電子地圖。規(guī)劃期內(nèi)移動(dòng)新增需求站址68個(gè)，其中收集需求站址42個(gè)，主動(dòng)預(yù)判站址16個(gè)。

上述仿真過程中，移動(dòng)RSRP規(guī)劃期末≥-103dBm占比提升為5.74%，規(guī)劃期末≥-103dBm覆蓋面積提升3.96平方公里；規(guī)劃期末RS SINR有所改善，覆蓋面積有所提升，深度覆蓋、空洞補(bǔ)點(diǎn)問題得到一定程度解決，達(dá)到仿真指標(biāo)要求。

第9篇：公司規(guī)劃范文

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計(jì)工作中，我對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵(lì)發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開闊視野，增長見識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。