風險控制管理措施精選(九篇)
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第1篇：風險控制管理措施范文
伴隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風險。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風險都來自于經(jīng)濟環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風險出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風險為中心話題，展開具體的討論！
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；管理風險；控制措施
一、企業(yè)管理風險的定義分析
首先，企業(yè)整體資源在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性，我們通過預(yù)測完全測不到，通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟損失，這種工作失誤被看做是管理風險中最高層次的風險，發(fā)生的頻率比別的風險要高太多，屬于不確定性的高度風險類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經(jīng)營過程中工作人員運籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級風險中，這是一種比較容易控制的風險類型。再次，企業(yè)的財務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運營過程中的財務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題，就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，這種風險一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問題。
二、企業(yè)管理風險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)管理風險產(chǎn)生的內(nèi)在因素
在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時代的發(fā)展變化都進行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經(jīng)濟時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國企業(yè)管理風險的內(nèi)在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓還是教育工作都和當下社會發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認識處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國的社會環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴重的還會有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進而影響到企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)管理風險產(chǎn)生的外部因素
外部因素具體來講會涉及到三個方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進行分析，截止到現(xiàn)在，我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點就非常容易導(dǎo)致運營管理上出現(xiàn)各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風險。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風險問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時期內(nèi)為了達到某種目標，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風險的可能性就會大大提升。最后，現(xiàn)在，我國在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運用法律手段保護自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會不斷增大，進而企業(yè)所面臨的管理風險也隨之增大。
三、如何有效控制企業(yè)管理風險
1.重視并不斷落實企業(yè)法律風險的控制工作
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風險實行合理、有效的控制，進而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學習和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在的經(jīng)濟是全球型的經(jīng)濟，我國的經(jīng)濟也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟損失，企業(yè)在開展學習法律的培訓課程中一定要有針對性的學習，降低投資成本和風險。另外，在全球，法律都有非常強的領(lǐng)域性特征，所以面對這樣情況，企業(yè)還對新的法律不斷進行了解，持續(xù)跟進，要對法律是伴隨社會的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認識，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學習方面下功夫的，進而才能更好地控制企業(yè)的管理風險。
2.加強企業(yè)會計管理工作的開展
企業(yè)的會計管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設(shè)定正確的會計管理目標，這個目標非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責任細化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認真的姿態(tài)對待自己負責的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續(xù)性，每項業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅持正確的財務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強資金的流動效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)意外問題。
3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策
企業(yè)運營是一個非常復(fù)雜且長期的工作，在運營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細的處理流程和法律制度，與此同時還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴謹?shù)膽B(tài)度對待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗教訓，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來的工作中可以及時、有效地預(yù)防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強重視程度，因為這和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。
參考文獻：
[1]權(quán)博煜.企業(yè)管理風險之人事管理風險[J].中外企業(yè)家,2014,(19):181-182.
[2]鞠文晶.小議企業(yè)會計管理風險產(chǎn)生的原因及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.
第2篇：風險控制管理措施范文
［關(guān)鍵詞］合同管理；風險；控制
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風險，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風險遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風險控制措施展開具體研究。
1企業(yè)合同管理風險控制的必要性
風險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風險的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這一社會經(jīng)濟大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進一步發(fā)展的契機，但企業(yè)所面臨的合同風險的復(fù)雜程度也將進一步增加，結(jié)合路偉國際律師事務(wù)所《中國五百強企業(yè)法律風險管理需求調(diào)查報告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風險控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風險控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風險控制的支持。
2企業(yè)合同管理風險的主要形式
結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風險的主要形式概括為合同主體風險、合同程序風險、合同內(nèi)容風險、合同履行過程風險4個方面。
2.1合同主體風險
對于企業(yè)合同管理風險中合同主體風險來說，這一風險的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準證書，才能在允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟上的損失。
2.2合同程序風險
除了合同主體風險，合同程序風險也必須引起企業(yè)重視。合同程序風險的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。
2.3合同內(nèi)容風險
合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責任和合同當事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。
2.4合同履行過程風險
除了上述幾方面，合同履行過程風險也屬于企業(yè)合同管理風險的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟損失。
3企業(yè)合同管理風險的控制措施
為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風險，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)合同管理風險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風險、防范合同履行過程風險、實現(xiàn)合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對合同做出的各項詳細規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風險，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風險。可以說，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風險、實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。
3.2考慮對方當事人資信情況
為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風險，考慮對方當事人資信情況這一風險控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對象為設(shè)計類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復(fù)印件進行留存，這樣才能進一步避免企業(yè)合同管理風險。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當事人企業(yè)所在地進行實地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風險，才能實現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。
3.3防范合同簽訂過程風險
在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實際進行風險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風險降到最低。
3.4防范合同履行過程風險
除了合同簽訂過程風險的防范，合同履行過程風險的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風險防范真正得以高質(zhì)量實現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。
3.5實現(xiàn)合同管理信息化
企業(yè)還可以通過實現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風險的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風險也將由此實現(xiàn)最大程度的降低。
4結(jié)語
本文在企業(yè)合同管理中風險控制措施展開的研究中，詳細論述企業(yè)合同管理風險控制的必要性、企業(yè)合同管理風險的主要形式、企業(yè)合同管理風險的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。
主要參考文獻
［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風險控制措施探究［J］.財會學習,2017(10).
［2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風險與控制策略探討［J］.時代金融,2012(11).
第3篇：風險控制管理措施范文
［關(guān)鍵詞］合同管理；風險；控制
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風險，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風險遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風險控制措施展開具體研究。
1企業(yè)合同管理風險控制的必要性
風險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風險的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這一社會經(jīng)濟大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進一步發(fā)展的契機，但企業(yè)所面臨的合同風險的復(fù)雜程度也將進一步增加，結(jié)合路偉國際律師事務(wù)所《中國五百強企業(yè)法律風險管理需求調(diào)查報告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風險控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風險控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風險控制的支持。
2企業(yè)合同管理風險的主要形式
結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風險的主要形式概括為合同主體風險、合同程序風險、合同內(nèi)容風險、合同履行過程風險4個方面。
2.1合同主體風險
對于企業(yè)合同管理風險中合同主體風險來說，這一風險的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準證書，才能在允許的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟上的損失。
2.2合同程序風險
除了合同主體風險，合同程序風險也必須引起企業(yè)重視。合同程序風險的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。
2.3合同內(nèi)容風險
合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責任和合同當事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。
2.4合同履行過程風險
除了上述幾方面，合同履行過程風險也屬于企業(yè)合同管理風險的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟損失。
3企業(yè)合同管理風險的控制措施
為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風險，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)合同管理風險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風險、防范合同履行過程風險、實現(xiàn)合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對合同做出的各項詳細規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風險，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風險?？梢哉f，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風險、實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。
3.2考慮對方當事人資信情況
為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風險，考慮對方當事人資信情況這一風險控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對象為設(shè)計類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復(fù)印件進行留存，這樣才能進一步避免企業(yè)合同管理風險。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當事人企業(yè)所在地進行實地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風險，才能實現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。
3.3防范合同簽訂過程風險
在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實際進行風險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風險降到最低。
3.4防范合同履行過程風險
除了合同簽訂過程風險的防范，合同履行過程風險的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風險防范真正得以高質(zhì)量實現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。
3.5實現(xiàn)合同管理信息化
企業(yè)還可以通過實現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風險的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風險也將由此實現(xiàn)最大程度的降低。
4結(jié)語
本文在企業(yè)合同管理中風險控制措施展開的研究中，詳細論述企業(yè)合同管理風險控制的必要性、企業(yè)合同管理風險的主要形式、企業(yè)合同管理風險的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。
主要參考文獻
［1］劉瑋瑋.企業(yè)合同管理中風險控制措施探究［J］.財會學習,2017(10).
［2］王秀卓.企業(yè)合同管理中的法律風險與控制策略探討［J］.時代金融,2012(11).
第4篇：風險控制管理措施范文
（一）通過領(lǐng)導(dǎo)實際重視程度的提高來實現(xiàn)管理控制體系的形成
在醫(yī)院資產(chǎn)管理的過程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財務(wù)等相關(guān)部門在責任以及目標上的明確，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)各個管理部門在權(quán)利、義務(wù)以及責任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門的承上啟下的作用，在負責人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強的責任意識，進而為不同的科室以及部門進行賬目的詳細化，通過職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設(shè)置專門人員來進行資產(chǎn)卡片的管理，進行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專人進行監(jiān)督簽字，并且進行資產(chǎn)的定期性盤點與賬目的核對，并且在工作人員發(fā)生工作變動時也能夠進行工作的及時移交。
（二）通過管理環(huán)節(jié)控制點的明確來實現(xiàn)控制措施的配備
在進行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規(guī)范其驗收的實際程序與方法，通過專用的驗收表格制定來實現(xiàn)專業(yè)人才的驗收工作，并且驗收人員也需要在表格上簽字，進而為其實際的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時還需要驗收的表格與發(fā)票同時入賬，進而保證其一致性，同時驗收人也需要對驗收入庫的實際貨品負責；醫(yī)院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過責任人的明確來實現(xiàn)存貨的定期性的檢查，同時還需要更加重視日常的管理性工作，嚴格制止未經(jīng)正規(guī)授權(quán)的人來進行貨物的接觸；醫(yī)院還需要實現(xiàn)在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權(quán)限上的控制，對于價值比價中的物品以及具有危險性的物品需要進行額外的授權(quán)，而藥房以及相關(guān)的器械部門也需要經(jīng)過審批之后才能夠進行貨物的發(fā)出；醫(yī)院還需要根據(jù)其采購的間隔時期以及實際的庫存來實現(xiàn)藥品材料等相關(guān)消耗計劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫(yī)院還需要更加詳細地記錄存貨的實際入庫、庫存以及出庫的情況，進而保證存貨的記錄能夠與實際的庫存相一致，同時還能夠保障其與相關(guān)的財會部門以及存貨的管理部門來進行及時的核對。對于藥品器械以及相關(guān)價值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門根據(jù)貨物的品種來進行賬目的詳細設(shè)置，同時還需要重視總賬的更新與管理；醫(yī)院還需要更加注重存貨的盤點以及清查的制度建設(shè)，通過周期性的盤點和盤點流程的規(guī)范化等來實現(xiàn)存貨在數(shù)量上的核查，同時在進行盤點和清查的工作過程中，需要保證財務(wù)人員對整個盤點的工作進行監(jiān)督。
（三）增加對固定資產(chǎn)的管理控制，實現(xiàn)其工作效率的保障
醫(yī)院在實際的管理過程中，需要更加注重對固定資產(chǎn)在管理目錄上的設(shè)置，根據(jù)實際的資產(chǎn)情況來進行資產(chǎn)卡片的記錄，同時還需要實現(xiàn)各項會計信息方面的詳細記錄，如果實際的手工管理過于繁瑣，就可以引進條形碼的管理軟件，通過整個醫(yī)院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來實現(xiàn)相似或者相同物品在辨認難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實際清查提供便利；醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的管理部門需要重視固定資產(chǎn)的實際維護以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對于大型儀器設(shè)備的實際操作，由于其價值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現(xiàn)由于技術(shù)操作上的失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞；通過固定資產(chǎn)上的清查和盤點制度的建立來實現(xiàn)工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報廢制度和實際的工作流程，進而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據(jù)國有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，實現(xiàn)報批手續(xù)的不斷完善，最終保證整個醫(yī)院的各項工作能夠有序的進行。
二、結(jié)語
第5篇：風險控制管理措施范文
【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室；風險；管理與控制措施
手術(shù)室是醫(yī)院外科手術(shù)的重要場所，也是醫(yī)院的重點科室和高風險科室。由于手術(shù)室工作的特殊性，復(fù)雜性以及手術(shù)中的一些不可預(yù)知因素，一旦出現(xiàn)管理缺陷或者意外，不僅對于患者，對于手術(shù)室的醫(yī)護人員，也存在著許多的不安全因素甚至風險。針對患者護理的風險管理的報道已經(jīng)很多，本文主要關(guān)注手術(shù)室醫(yī)護人員面臨的重要風險因素,同時開展相關(guān)風險來源討論，目的在于甄別和初步評估風險的嚴重程度，并提出相應(yīng)的風險管理措施，以期有效控制手術(shù)室的風險。
1 手術(shù)室醫(yī)護人員面臨的重要風險
1.1 銳器損傷 銳器損傷是手術(shù)室醫(yī)護人員面臨的一個重要外傷因素，其中護士是銳器損傷的高危人群。銳器損傷尤以針刺傷最為常見，其次是刀的割傷，還有醫(yī)用玻璃瓶破裂等導(dǎo)致的受傷。銳器損傷會導(dǎo)致兩個方面的不利后果：其一是導(dǎo)致傷者疼痛、出血和機體損傷，嚴重者甚至會影響傷者正常的生活和工作；其二是面臨傳染病的傳播風險，這是較機體損傷更為嚴重的風險后果。眾所周知，乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒、艾滋病、梅毒等均可通過血液傳播，此時的銳器損傷將大大增加受傷醫(yī)護人員面臨的傳染病風險。最新統(tǒng)計顯示，全世界每30 s便有一名醫(yī)護工作者被污染針頭刺傷，每年將有近百萬次針頭扎傷事故發(fā)生［1］。究其原因，導(dǎo)致銳器損傷主要是醫(yī)護人員操作失誤或者手術(shù)中配合失誤，甚至是操作流程中設(shè)計不盡合理。以筆者所在手術(shù)室為例，本科室有護士36人，其中工作8年以下、3年以上的有10人，工作3年以下的8人，近三個月共發(fā)生針刺傷9例，其中7例發(fā)生在年輕護士中。
1.2 噪聲污染 噪聲污染是環(huán)境污染的一種，它與水污染、大氣污染并列為世界范圍內(nèi)的三大主要環(huán)境問題，已經(jīng)成為威脅人類健康的一大危害。手術(shù)室的噪聲主要來源于呼吸機、監(jiān)護儀、吸引器、物品及儀器移動的聲音等。國內(nèi)手術(shù)室平均靜態(tài)噪聲標準是 60分貝,但實際工作手術(shù)室的噪聲常超過 90分貝［2］。噪聲對人體最直接的危害是聽力的損傷；另外，噪聲通過聽覺器官作用于大腦中樞神經(jīng)系統(tǒng)，帶來人體其他系統(tǒng)的危害，例如頭痛、耳鳴、全身疲乏、失眠，嚴重者甚至會導(dǎo)致神經(jīng)衰弱。
1.3室內(nèi)空氣污染 世界衛(wèi)生組織公布的《2002年世界衛(wèi)生報告》中明確將室內(nèi)空氣污染列為人類健康的十大威脅之一。由于工作的特殊性，手術(shù)室是一個封閉的環(huán)境，也是醫(yī)護人員日常的工作環(huán)境。手術(shù)室的污染空氣是醫(yī)護人員通過呼吸暴露于污染物的重要途徑。手術(shù)室常見的污染來源包括用于滅菌消毒戊二醛、甲醛、臭氧等，以及用于麻醉的異氟醚、恩氟烷等。戊二醛和甲醛有較強的揮發(fā)性，對皮膚黏膜和上呼吸道有較強刺激性，甲醛還有致敏和致癌作用，長期低劑量暴露可引起慢性呼吸道疾病和染色體異常；長期暴露于微量的麻醉氣體可引起自發(fā)性流產(chǎn)、胎兒畸變和生育力降低。同時對手術(shù)室工作人員的聽力、記憶力、理解力以及精細操作能力等也產(chǎn)生影響。
1.4 高強度工作帶來的身心傷害 手術(shù)室醫(yī)護人員經(jīng)常面對各種危重、急癥手術(shù)，醫(yī)護人員尤其是年輕護士會承受強烈的心理壓力，容易導(dǎo)致身心疾患；同時由于手術(shù)室工作的特殊性，從手術(shù)開始直至手術(shù)結(jié)束，手術(shù)室醫(yī)護人員都處在高度精神緊張狀態(tài)，體力消耗極大。長期高強度的工作可能導(dǎo)致慢性疲勞綜合征。徐朝燕等［3］調(diào)查了廣東省9家三級甲等醫(yī)院的1901名護士，研究發(fā)現(xiàn)約4.58%的護士符合慢性疲勞綜合征的診斷標準，遠高于普通人群中0.2%~0.7%的發(fā)病率。曲小燕［4］通過對護理人員面臨的各種壓力因素的分析發(fā)現(xiàn)，職業(yè)緊張會導(dǎo)致醫(yī)護人員的疲勞癥狀，嚴重者會損害醫(yī)護人員的身心健康。
2 管理與控制措施
通過以上分析，識別了手術(shù)室醫(yī)護人員面臨的一些重要風險因素。針對這些重要風險源，加強風險管理，采取正確合理的措施，嚴格操作規(guī)范，有效降低風險程度。
2.1 減少銳器損傷，預(yù)防傳染病的傳播 前面已經(jīng)提到，銳器損傷大多由于操作失誤或者配合失誤導(dǎo)致。因此，加強醫(yī)護人員技術(shù)訓練，規(guī)范工作流程，減少誤傷。器械護士正確、規(guī)范地裝卸刀片；手術(shù)室要建立銳器傳遞中間區(qū)，并將銳器放在專用的彎盤里，針尖、刀尖向下［4］，避免器械護士和手術(shù)醫(yī)生直接接觸，從而減少刺傷的機會；術(shù)中集中正確處理銳器，避免將銳器遺留在布類物品中；用過的針頭禁止回套并及時放入銳器盒內(nèi)，刀片、縫針等銳器放入銳器盒時使用長平鑷搟入，禁止徒手接觸。注射和抽藥采取一次一針管,手持針頭和銳器時不要讓銳利面對著他人。另外，加強職業(yè)防護教育與培訓，增強自我防護意識，預(yù)防傳染病的傳播。凡接觸患者的血液、體液、分泌物等必須戴手套。擇期手術(shù)患者術(shù)前要做完備的化驗檢查，術(shù)前已確定的傳染患者手術(shù)操作時戴防護眼鏡和雙層手套，術(shù)后器械用含氯消毒劑浸泡后打包并高壓消毒，布類用雙層黃色醫(yī)用垃圾袋裝好，并貼明感染的種類，送洗衣房統(tǒng)一處理，桌面、地面、手術(shù)床等還需用含氯消毒劑擦洗，工作結(jié)束后徹底洗手。對于急診手術(shù)，因時間緊迫各類特殊的檢查結(jié)果未回，因此手術(shù)操作時必須戴防護眼鏡和雙層手套；使用一次性布類，用后焚燒；術(shù)后器械用含氯消毒劑浸泡30 min后再清洗；桌面、地面、手術(shù)床等用含氯消毒劑擦洗。手術(shù)間必須密閉4 h后再使用。同時手術(shù)室還需做好應(yīng)急處理的準備工作:一旦發(fā)生銳器刺傷，立即擠出傷口的血液(從周圍向中心擠壓)，用肥皂和流水洗傷口，消毒后包扎，取下患者的相關(guān)化驗結(jié)果，填寫醫(yī)療銳器傷登記表，24~48 h內(nèi)作人類免疫缺陷病毒 HIV、乙型肝炎病毒(HBV)基礎(chǔ)水平檢查。當可疑暴露于 HBV 感染血液、體液時,需要注射抗乙肝病毒高價抗體和乙肝疫苗。
2.2 降低噪聲 采用隔音設(shè)備，對科室儀器、設(shè)備定期進行檢修，器械臺、麻醉機、推車的活動部件上劑，盡量減少推拉次數(shù)。引進功能好、噪音小的儀器。吸引器用時開啟，不用時關(guān)掉。監(jiān)護設(shè)備音量大小適宜，盡量保持室內(nèi)安靜。
2.3 改善室內(nèi)空氣質(zhì)量 定期做好手術(shù)室室內(nèi)空氣的檢測工作。術(shù)中所用器械應(yīng)盡量使用高壓蒸氣滅菌法，或使用低溫等離子滅菌。嚴格消毒藥劑的使用和管理；麻醉機定期檢測防止漏氣，裝麻醉廢氣排污設(shè)備。條件許可的醫(yī)院盡量使用層流潔凈手術(shù)室。層流潔凈手術(shù)室通過多級空氣過濾系統(tǒng)持續(xù)不斷地送入潔凈空氣，并帶走和排除手術(shù)室中的大氣顆粒以及細菌等，達到手術(shù)室所需的空氣潔凈度，并提供適宜的溫度和濕度。
2.4 保護自身健康 職業(yè)緊張導(dǎo)致的疲勞，不但損害醫(yī)護人員本身的身心健康，還會間接影響到工作手術(shù)的質(zhì)量甚至會威脅到患者的生命安全。因此，除了醫(yī)護人員本人要做好自身健康的保健工作，醫(yī)院也要根據(jù)醫(yī)護人員的具體情況，合理安排醫(yī)護人員的工作，嚴格控制醫(yī)護人員的工作強度，緩解其疲勞程度，確保醫(yī)護人員的身心健康。要求手術(shù)室護士平時穿彈力襪，術(shù)中兩腿適度運動可預(yù)防下肢靜脈曲張，條件許可時工作3 h后備高凳給器械護士，以減少體力消耗［5］。條件許可的情況下，可以舉辦文體活動，強身健體，活躍身心，盡可能緩解醫(yī)護人員面臨的身心壓力。
手術(shù)室的風險是客觀存在的，通過以上討論，明確了工作中可能面臨的潛在風險，從而采取積極有效的預(yù)防措施，提高醫(yī)護人員的風險意識，將風險降到最低。
參 考 文 獻
［1］ 黃文霞，安晶晶.手術(shù)室的職業(yè)安全與職業(yè)防護.手術(shù)室護理學，人民衛(wèi)生出版社，2008，1(1):239.
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第6篇：風險控制管理措施范文
一、醫(yī)院財務(wù)風險管理中存在的問題
（1）管理體制不健全。21世紀的社會是市場經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟的競爭性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，我國醫(yī)院財務(wù)管理盲目性強、財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國醫(yī)療水平相較于國外發(fā)達國家而言，還有一定的差距。因此，進一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開緩慢。而財務(wù)風險管理機制作為醫(yī)院財務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。
（2）財務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務(wù)管理理念在醫(yī)院財務(wù)管理體制內(nèi)部運用還不夠成熟，財務(wù)管理風險知識在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會時，員工財務(wù)知識的專業(yè)性還不夠強，員工對醫(yī)院如何加強財務(wù)管理以及風險控制沒有提出實質(zhì)性和針對性的意見。由此可見，醫(yī)院對員工財務(wù)方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財務(wù)管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財務(wù)人員會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強財務(wù)管理的實踐性和專業(yè)性，財務(wù)風險管理成為學校對學生財務(wù)管理教育的目標和方向。教育的最終目的是要讓學生將財務(wù)管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校財務(wù)知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學校或者公司培訓時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導(dǎo)致新員工在開始工作時頻頻出錯。
（3）財務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會的不斷進步使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實施，使財務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財務(wù)管理模式以及風險控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛。在財務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時，財務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務(wù)管理對企業(yè)的控制力度不強、財務(wù)資金安全性不高、財務(wù)風險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經(jīng)濟為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟的競爭性特點促使醫(yī)院之間存在競爭關(guān)系。醫(yī)院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競爭就會使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風險管理得不到良好發(fā)揮的一個重要因素。
二、加強醫(yī)院財務(wù)風險管理及控制的措施
（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果?；谶@種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。
（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風險。財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財務(wù)管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理人員和醫(yī)療機構(gòu)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財務(wù)人員在實際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強，且財務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院對財務(wù)信息處理不夠及時，還會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強對財務(wù)管理人員專業(yè)知識和個人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平，以達到控制財務(wù)風險的目的。
（3）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫(yī)療機構(gòu)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財務(wù)漏洞，實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國家需要加強法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關(guān)于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責發(fā)生制下出現(xiàn)利潤指標縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會計管理和財務(wù)報表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財務(wù)管風險理制度，加大對員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓活動，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才提供理論和實踐基礎(chǔ)。由此可見，加強財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財務(wù)風險提供良好的外部環(huán)境。
三、結(jié)束語
第7篇：風險控制管理措施范文
【關(guān)鍵詞】外力破壞 防控措施
天然氣分公司的管線，大部分是在乙烯二期原料工程投產(chǎn)期間建設(shè)的，時間基本都在1984--1986年。這些管線由于運行時間長、腐蝕嚴重導(dǎo)致泄漏事故時常發(fā)生，影響到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。近幾年，隨著油氣儲運專業(yè)化管理的實施，分公司加大了對超期服役的管線更換改造力度，使腐蝕造成的管線泄漏問題基本得到解決。但是，因管堤不明顯、標志樁被破壞、巡線質(zhì)量差等原因，造成外力破壞的天然氣管線泄漏問題依然存在。
1 外力破壞的種類
根據(jù)我們多年的實際經(jīng)驗，管線遭外力破壞分為兩種，一種是非法的外力破壞，另一種是合法施工的外力破壞。
2 外力破壞造成的危害
2.1 非法的外力破壞
主要是犯罪分子在天然氣的管線上打孔盜竊，一旦犯罪分子在管線上打孔盜竊成功，將嚴重影響天然氣管線的安全平穩(wěn)運行。處理事故時需要大量的人力、物力、嚴重的需要幾天的時間來處理。隨著《中華人民共和國管道法》頒布實施加重了對破壞易燃易爆設(shè)備罪的量刑，和公安機關(guān)、油田保衛(wèi)部門加大了對盜竊油田物資犯罪行為的打擊力度，對犯罪分子形成強有力的震懾，加之分公司進一步加強了管線的巡查保護，成立了專職的夜巡隊伍，對天然氣管線進行晝夜巡查，使犯罪分子在天然氣管線上打孔盜竊的行為基本得到控制。2.2 合法施工的外力破壞
就是由于生產(chǎn)建設(shè)的需要在管線周圍進行工程施工而造成天然氣管線的損壞，而這種外力破壞帶來的損失和影響往往也是巨大的，處理起來也需要大量的人力和物力，也是需要我們在日常的生產(chǎn)管理中加以注意和重點防范的。
3 預(yù)防控制措施
近年來，由于油田產(chǎn)能建設(shè)的需要，打井、敷設(shè)管線等很多施工作業(yè)就在我們天然氣管線周邊，這些因施工發(fā)生外力破壞帶來的危險因素長年存在著，因此必須要高度重視這個危險因素。這個危險因素是可以預(yù)見的。怎樣減少天然氣管線在運行中受到的外力破壞，如何消減因此帶來的事故風險，是擺在各級管理人員、技術(shù)人員面前必須要破解的重要課題。結(jié)合多年來實際工作的經(jīng)驗，就如何有效預(yù)防和削減因外力破壞帶來的事故風險，提出以下防控措施。
3.1 利用現(xiàn)代科技對天然氣管線進行監(jiān)控，以消減事故風險
利用激光紅外遠程視頻監(jiān)控對管線進行時時監(jiān)控管理。特別是對人口密集區(qū)、商業(yè)繁華區(qū)、管線上方及附近施工現(xiàn)場設(shè)點進行監(jiān)控，當管線因本體或外力破壞發(fā)生泄漏時，激光紅外遠程監(jiān)控根據(jù)該管段地表氣體成分分析結(jié)果進行判斷并報警。在監(jiān)控管理下各屬地單位對轄區(qū)內(nèi)管線周邊人員、機械變化進行掌握，提高對事件的可追溯性，可實現(xiàn)小隊、大隊、公司三級網(wǎng)絡(luò)化時時監(jiān)控管理，提高事件處理的效率，以消減事故風險。
3.2 加強天然氣管線上管堤的日常管理和維護，以消減事故風險
管堤是保護管線不受外力破壞的第一道屏障，首先我們必須加強管堤的管理、規(guī)范管堤的標準，在管線施工時就把住管堤的質(zhì)量關(guān)，把管堤建在管線的正上方，不能偏離管線，這樣才能起到保護管線不受外力破壞的作用，建議單條管線可以設(shè)計成：頂寬1米；底寬2米；高0.5米的梯形管堤，如是兩條或多條管線同溝可根據(jù)實際情況加寬管堤，給人一看就知道地下有管線，需要注意安全。
3.3 加強天然氣管線上標志樁的日常管理和維護，以消減事故風險
標志樁作用也是非常明顯的，他是保護管線不受外力破壞的第二道屏障，他有多種用途，一是他能給巡線工清楚指出管線的走向，輸送的介質(zhì)。二是他能給管線周邊的施工單位指明地下有管線，施工時注意管線的警示作用。三是他能時時刻刻提醒人們這里危險，注意安全。四是他能在出現(xiàn)事故時，人們根據(jù)標志樁上的電話號碼及時通知到有關(guān)單位。標志樁有這么多用途，那么就需要我們在日常的管理和維護中更加認真，并按要求把標志樁埋設(shè)在管堤的正上方，公路和鐵路兩側(cè)、跨渠明管處、工廠建筑物處、人口密集區(qū)要增加埋設(shè)密度，發(fā)現(xiàn)有破損的就要及時更換，有傾斜的就要及時扶正，夏季要及時清除標志樁周圍的雜草，已保證標志樁的明顯標志，以消減事故風險。
3.4 加強天然氣管線的日常巡護質(zhì)量，以消減事故風險
巡護質(zhì)量的提高，是保護管線不受外力破壞的最后一道屏障，也是最關(guān)鍵的一環(huán)。那么如何抓好巡護質(zhì)量呢？我覺得，一是幫助員工在思想上認清，我們?yōu)槭裁囱簿€，不要把巡線當成枯燥乏味的工作，而是把巡線工作當成事業(yè)來作，充分調(diào)動員工的積極性，把被動巡線變成主動巡線。二是加大員工培訓力度，努力提高員工崗位技能，讓員工認識到巡線不是單一的在干線上走，而是在巡護的過程中發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警危害、及時制止的過程，是減少損失、增加效益的過程。三是建立健全巡線各種規(guī)章制定，用規(guī)章制定來管理。四是充分利用高科技手段，如用GPS來加強對巡線質(zhì)量的監(jiān)督與管理，用防腐檢測來了解管線運行中存在的問題。五是重獎重罰，對巡線認真能及時發(fā)現(xiàn)問題避免事故發(fā)生的重獎，對巡線不認真造成事故的要重罰。六是經(jīng)常對干線進行壓條和不定期的抽查來檢查巡線質(zhì)量。七是加大對管線周圍居民和企事業(yè)單位的宣傳力度，提高他們的預(yù)防意識。事實證明，通過提高巡護質(zhì)量，是可以有效預(yù)防外力破壞的。
3.5 加強事故預(yù)案演練，以預(yù)案的清晰職責消減事故風險
現(xiàn)在，雖然各隊都制定了管線的事故預(yù)案，但事故預(yù)案不通過實際演練，可能只有制定人才清楚，巡線工即使能背下來，到實際需要操作時，還是不清楚。在培訓中提問時發(fā)現(xiàn)，當問起天然氣管線出現(xiàn)泄漏時，你應(yīng)該怎么辦時？有人回答：“匯報隊里完事”。顯然這種回答是錯誤的，在現(xiàn)場確認天然氣管線出現(xiàn)泄漏時，應(yīng)該在第一時間報告給調(diào)度室，然后再報告給隊里，巡線工應(yīng)現(xiàn)場看護，如果泄漏嚴重時，應(yīng)立即疏散周圍居民，禁止車輛和行人從現(xiàn)場通過。防止事故發(fā)生，配合搶修隊進行搶修。只有通過實際演練，巡線工人才能全面了解事故預(yù)案，掌握操作要領(lǐng)，知道發(fā)現(xiàn)泄漏時自己應(yīng)該做些什么，在什么情況下報火警。
4 結(jié)束語
本文結(jié)合生產(chǎn)實際提出的天然氣管線因外力破壞出現(xiàn)事故風險的預(yù)防控制措施，能極大地降低天然氣管線因外力破壞帶來的事故風險?？蔀檩敋怅犔岣咛烊粴夤芫€的管理水平起到借鑒作用。
第8篇：風險控制管理措施范文
關(guān)鍵詞：石油工程 造價管理 信息化 風險 控制措施
一、前言
信息技術(shù)在石油工程造價上主要運用在下面幾個方面：運用相應(yīng)的計算機軟件對編制進行預(yù)結(jié)算，還可以管理造價；利用計算機編制軟件，對石油工程造價進行定額處理；將價格信息以信息網(wǎng)為平臺對公眾公開；石油造價信息管理可以更加有效的處理相應(yīng)的造價管理，可以很好的提高工作效率；運用信息化技術(shù)建立智能化的數(shù)據(jù)庫報表，然后通過信息平臺對系統(tǒng)進行分析。信息技術(shù)在石油工程造價這個行業(yè)上雖然有著非常大多的優(yōu)點，可是同時這些信息化還會或多或少的存在著一些缺點，這些缺點體現(xiàn)在信息化存在組織和技術(shù)上存在著風險，這就會導(dǎo)致信息化的效果和效率產(chǎn)生消極的影響。
二、存在風險
（一）工程造價的信息滯后
由于現(xiàn)在工程造價更新的相關(guān)信息很快，但是現(xiàn)存的石油工程造價信息明顯的存在著滯后性，無法跟上時代的步伐。目前狀況下，對于工程造價的相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)不完善，由于石油工程造價涉及的專業(yè)廣，資料數(shù)量眾多，短時期內(nèi)歸納整理及全面掌握相關(guān)資料難度較大。而且寬帶的穩(wěn)定性以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面都會影響石油工程造價的信息。
（二）信息化機制不完善
作為一個特殊的信息化建設(shè)石油工程造價管理過程非常的復(fù)雜，知識的涉及面比較廣、綜合性也很強，有著很大的組織難度，和其他的項目相比難度非常大。如果想要最好信息化管理就要把經(jīng)濟、定額管理、信息技術(shù)以及工程技術(shù)等方面綜合運用，我們在信息化的時候不僅僅要照顧好各級的職能部門，還要將甲方、乙方、施工、設(shè)計等石油工程鏈上的公司和部門包括進去，這就意味著工程造價的各個環(huán)節(jié)、層次，比如說底層的結(jié)算編程工作者到石油工程的中高層的管理人員，如果一旦哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生疏忽就會產(chǎn)生風險。
現(xiàn)在使用的計算機技術(shù)實際上仍然還存在不少技術(shù)方面的缺陷和風險，還有就是信息惟一、安全、共享、集成性等方面也存在著很多的風險。在實踐中比較突出的幾個信息安全方面的問題和風險：信息丟失、泄露、破壞以及虛假信息等。還有比如說黑客線路竊聽、非法侵入、計算機病毒的侵襲等，尤其是中小企業(yè)在傳遞重要數(shù)據(jù)的時候更加的容易發(fā)生泄漏，石油工程造價方面的信息就會發(fā)生危險。
（三）綜合素質(zhì)有待進一步提高
石油工程造價的相關(guān)工作人員從目前的狀況下來看的綜合素質(zhì)還不錯，但是隨著石油開采的難度越來越大，他們無法達到和符合理想要求社會和石油工程行業(yè)的需要。所以，我門迫切的想要建設(shè)一支人才隊伍，提高相關(guān)技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)。雖然我們已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)的系統(tǒng)信息管理網(wǎng)絡(luò)，但是沒有花費足夠的力氣去對信息人員進行技術(shù)培訓，而且信息隊伍的技術(shù)實力也不過關(guān)，石油工程造價的技術(shù)水平和人員結(jié)構(gòu)沒有得到合理的分布。
三、控制措施
雖然說石油工程造價現(xiàn)在還存在著很多的風險，但是要想將石油工程造價全面做好管理信息化的推進，就一定會承擔風險。我們最應(yīng)該做的不是退縮，而是做好控制的措施，雖然信息化存在著很大的風險，后果也很難預(yù)料，可是我們只要能找出其中的規(guī)律，向以前的失敗吸取經(jīng)驗、教訓，避免石油工程造價中可能存在的潛在風險，做好合理科學的控制措施，對可能發(fā)生的風險提前控制和管理，這樣可以做好風險防備，使得信息化能夠更好地發(fā)揮作用。我們要做好以下幾點措施來控制石油工程造價管理信息化的危險。
（一）科學的做好造價管理的前期規(guī)劃
要想控制好石油工程造價管理信息化存在的風險就要做好前期規(guī)劃，要做好造價管理的前期規(guī)劃不僅要支持石油工程造價管理的業(yè)務(wù)發(fā)展，還要關(guān)注計算機技術(shù)的趨勢。做好信息化的規(guī)劃，找準建設(shè)的方向和路徑，科學的結(jié)合實施單位和信息化戰(zhàn)略的一致性。在規(guī)劃階段，還要站在整體信息化發(fā)展的角度來通盤考慮問題，注重實施信息化單位信息資源的整合，盡量避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，對現(xiàn)有的石油工程信息資源要充分利用，這樣才能達到事半功倍的效果。
（二）完善造價管理信息化機制
為了能夠保證信息化連續(xù)不斷的實施，我們要建立一套切實可行的管理信息化機制。做到這一要求，首先需要對相關(guān)的組織機構(gòu)以及人力資源進行有效的分析與梳理。設(shè)定相應(yīng)的目標，并基于目標，實現(xiàn)對于相關(guān)組織的設(shè)計提供人力資源的保障。然后針對相關(guān)工作崗位的職責，進行有效的人才隊伍的建設(shè)。除此之外，還需制定一套系統(tǒng)化的流程，這一流程主要包括決策、實施、推行等方面。這樣一來，才能夠在一定程度上提高相關(guān)單位的執(zhí)行力，保證信息化實施的持續(xù)有效。
（三）注重本單位人員的培訓
在信息化實施過程中， 可以委托服務(wù)商代為培訓本單位的信息技術(shù)人員， 以滿足加強數(shù)據(jù)日常安全管理及系統(tǒng)后期維護需要，化解技術(shù)風險及后期維護風險。
四、總結(jié)
石油工程造價管理信息化建設(shè)作為工程造價管理發(fā)展一個必要的條件，作為發(fā)展的需要，我們要理想的看待信息化建設(shè)存在的問題和風險，要認識到風險控制的重要性，做好石油工程管理信息化的風險管理。只有做好了風險控制，才能將各個石油工程造價管理的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，才能夠共享信息資源，并完成信息的傳遞。做好風險控制的前期規(guī)劃、完善造價管理信息化機制，做好人才的培養(yǎng)，用科學高效的管理手段來提高石油工程造價管理水平。
參考文獻：
第9篇：風險控制管理措施范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 風險控制 實施策略
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免的要受到經(jīng)濟環(huán)境、法律政策、金融制度等外部因素以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略文化、管理體系等內(nèi)部因素的影響，在這些因素中存在著較多的風險隱患，如果管理控制不當容易影響企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展。特別是在當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的時期，建立風險監(jiān)督管理系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營管理潛在風險因素進行全面系統(tǒng)的分析，強化企業(yè)的風險管理控制能力，確保企業(yè)風險控制目標的實現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及市場環(huán)境適應(yīng)能力也具有重要的作用。
一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險類型分析
對企業(yè)的風險進行管理控制，必須明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要風險類型，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險可以分為外部風險以及內(nèi)部風險兩類。
（一）外部風險
外部風險主要是指企業(yè)在市場環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的客觀風險，主要包括政治風險、法律政策風險、合規(guī)風險、技術(shù)風險、市場環(huán)境風險、產(chǎn)業(yè)風險、社會文化風險以及信用風險等幾種類型。
（二）內(nèi)部風險
內(nèi)部風險主要是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理體系以及治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的風險因素，主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務(wù)風險等幾種類型，其中企業(yè)風險管理控制主體就是企業(yè)財務(wù)風險的管理控制，即對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、會計活動以及投資項目所開展的風險管理控制活動。
二、當前企業(yè)風險控制管理存在的問題分析
（一）全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)用較為廣泛的管理手段，系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系可以對企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是資金管理進行整體的規(guī)劃安排，對于降低企業(yè)的財務(wù)風險以及資金流動性風險具有重要的作用。但是目前我國企業(yè)的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，難以真正發(fā)揮其實際職能，對于降低企業(yè)經(jīng)營風險以及指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作作用不大。
（二）內(nèi)部控制力度較弱
內(nèi)部控制作為企業(yè)風險管理體系的重要內(nèi)容，對于評估分析以及防范控制風險具有重要的作用。但是由于部分企業(yè)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性較差，缺乏重點性以及風險導(dǎo)向性，削弱了內(nèi)部控制在風險管理工作中的實際效果。
（三）風險監(jiān)督機制失效
由于部分企業(yè)風險控制管理意識薄弱，因此對于風險管理并沒有制定系統(tǒng)全面的監(jiān)督機制，同時也缺乏風險管理工作激勵措施，由于監(jiān)督職能的失效，因此風險管理體系也無法實現(xiàn)事前預(yù)警分析、事中控制防范以及事后問責，這種權(quán)責不明的制度造成風險控制管理效果較差。
三、提高企業(yè)風險控制能力的具體策略
（一）完善預(yù)算管理體系，強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)
全面預(yù)算管理體系建設(shè)不僅可以起到分配控制以及考核企業(yè)資源的作用，對于組織企業(yè)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風險也具有重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，同時采取自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進行企業(yè)預(yù)算的編制，并通過強有力的執(zhí)行措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理在降低企業(yè)風險工作中的作用。其次，企業(yè)應(yīng)該認識到內(nèi)部控制與風險管理工作之間的密切聯(lián)系，并通過完善內(nèi)部控制體系以及制度建設(shè)，為有效的風險控制管理工作提供基礎(chǔ)保障作用。
（二）做好企業(yè)的風險評估以及應(yīng)對工作
由于企業(yè)的風險具有不確定性以及突發(fā)性，因此必須做好風險評估以及應(yīng)對工作。首先企業(yè)應(yīng)該全面深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各類風險，細致分析有可能造成企業(yè)出現(xiàn)風險問題的各種因素。然后按照定性風險評價法或者是風險率風險評價法等方法對風險頻率進行準確的評估，通過對風險因素、風險類型以及企業(yè)數(shù)據(jù)的細致分析，準確的評價風險發(fā)生概率以及風險等級，進而對風險管理工作的重點進行排序。其次，在完成風險分析以及評估之后，應(yīng)該按照風險等級、發(fā)生概率、企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)承受能力等相關(guān)內(nèi)容，制定具體的風險應(yīng)對方法。在風險管理控制方法的制定上，應(yīng)該注重管理方法的連續(xù)性以及動態(tài)性，通過積極的應(yīng)對來提高企業(yè)的風險防范控制能力。
（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，強化對風險管理的監(jiān)督考核
優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)， 可以強化企業(yè)的信息集成以及共享能力，因而能夠?qū)⑸婕暗狡髽I(yè)經(jīng)營活動的各項信息及時準確的傳遞至決策部門以及風險管理部門，進而確保企業(yè)風險監(jiān)測、風險評估分析以及風險等級管理等工作的順利開展。同時，企業(yè)應(yīng)該完善風險監(jiān)督機制，督促相關(guān)部門嚴格按照風險管理措施執(zhí)行風險管理控制工作。此外，企業(yè)風險監(jiān)督管理部門應(yīng)該做好風險管理績效評價工作，通過績效評價為企業(yè)風險管理工作的持續(xù)開展與改進提供準確的依據(jù)。
四、結(jié)束語
企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，就必然存在著風險問題，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風險因素都有可能對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)管理部門必須充分認識到風險管理控制工作的重要性，將風險管理控制作為一項系統(tǒng)工程，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點以及業(yè)務(wù)活動特點，對風險管理控制環(huán)境進行優(yōu)化，完善企業(yè)風險管理控制制度，并通過細致的評估分析，提高企業(yè)風險控制能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
[1]許國兵.基于案例推理的企業(yè)物流外包風險預(yù)警系統(tǒng)[J].物流技術(shù)，2007
