公司經(jīng)營財務(wù)分析問題探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公司經(jīng)營財務(wù)分析問題探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在云計算、大數(shù)據(jù)的信息時代，企業(yè)經(jīng)營越是快速發(fā)展，其財務(wù)管理越為重要，通過展開企業(yè)的財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)實力和基礎(chǔ)進行預(yù)判，揭示各項經(jīng)營活動存在的問題和探索挖掘企業(yè)潛力，尋求營運水平和經(jīng)濟效益提高的途徑，儼然成為企業(yè)科學(xué)管理的焦點。本文從企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析報告的重要性談起，結(jié)合實踐中財務(wù)分析碰到的困惑，并尋求一些針對性的措施建議，對有效的經(jīng)營財務(wù)報告分析提供了一定參考意義。

關(guān)鍵詞：公司經(jīng)營；財務(wù)分析；措施改進

一、財務(wù)分析的重要性

企業(yè)財務(wù)分析，通過深入了解企業(yè)經(jīng)營與管理的各個層面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的存在問題，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而整合企業(yè)的資源，充分利用資金，改善管理模式，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高，以追求企業(yè)價值最大化。只有不斷提升財務(wù)報告分析的質(zhì)量，得出有效的財務(wù)分析報告，才能支撐企業(yè)的經(jīng)營與管理決策，保證企業(yè)達到財務(wù)管理預(yù)期的目的，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果。

二、傳統(tǒng)財務(wù)分析報告存在的問題

（1）財務(wù)報告分析語言專業(yè)化、分析籠統(tǒng)化，非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)營管理層解讀性不強，難以發(fā)揮決策支持的有效幫助。傳統(tǒng)的財務(wù)報告分析通常是以科目為基礎(chǔ)，以資金流為軸線，結(jié)合三大財務(wù)報表，分析償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四大能力，通過對比指標變動進行說明。雖然四大能力分析能提供部分有用的數(shù)據(jù)，但由于會計的反映職能決定了報表本身反映的是過去信息，具有一定滯后性；非量化的內(nèi)容難以用數(shù)據(jù)表達，太過于籠統(tǒng)，所以財務(wù)報告分析難免集中于現(xiàn)象層面，且分析語言又太專業(yè)化，對非財務(wù)人員難以深入理解、不便直觀解讀，缺乏直接有效的決策支撐。例如，A公司上半年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.6次，存貨周轉(zhuǎn)率為7.2次，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.3次。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較上期下降16%，應(yīng)進一步加大催收力度。以上的分析表達，看似發(fā)現(xiàn)了問題，提出了合理的建議，但給予經(jīng)營管理層的實際指導(dǎo)意義不夠，或許并不被認同。（2）財務(wù)與經(jīng)營者關(guān)注不同，業(yè)財融合不夠，導(dǎo)致相互溝通障礙。所處的崗位不同，每個職員關(guān)注的角度不一致，往往財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，從財務(wù)角度做出的財務(wù)分析，經(jīng)營者難以理解，總認為財務(wù)分析報告“高大上”或理解有誤。比如收入，通常經(jīng)營者認為，只要銷售貨物或者收到款項，就應(yīng)該認定為收入，而財務(wù)是根據(jù)會計準則確認收入，對預(yù)收賬款及預(yù)計無法收回的應(yīng)收賬款，都不能確認為收入。（3）財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互相孤立，財務(wù)指標未能全面及時反映經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前有部分企業(yè)在業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標設(shè)置不一致，受到傳統(tǒng)獨立性的影響，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，且大部分財務(wù)人員缺乏業(yè)財融合的意識和綜合能力，容易只看到表內(nèi)數(shù)據(jù)，忽視表外現(xiàn)象，沒有結(jié)合企業(yè)實際進行梳理分析，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合沒有真正結(jié)合起來，無法揭示數(shù)據(jù)背后的真實業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)的利用效率不高，分析價值低，甚至得出錯誤的結(jié)論。（4）每月報送的財務(wù)分析報告千篇一律，缺乏吸引力。財務(wù)分析專業(yè)性強，部分財務(wù)指標復(fù)雜，要分析指標變化，難免沒有數(shù)字對比，若僅停留在羅列指標的增減變化，局限于會計報表的數(shù)字對比，就數(shù)字論數(shù)字，說不清影響差異的深層原因，難以揭示指標背后存在的漏洞、隱患，更不能主動服務(wù)于經(jīng)營，若表現(xiàn)形式上呆板、內(nèi)容上千篇一律，每個月做財務(wù)分析，猶如做填空題。這種財務(wù)分析循規(guī)蹈矩、乏味，分析者厭倦，使用者更會毫無興趣深入解讀。

三、改進經(jīng)營財務(wù)報告分析的措施建議

1.以經(jīng)營活動為主線，以經(jīng)營決策為導(dǎo)向，提供更有針對性的信息

財務(wù)分析是從財務(wù)到業(yè)務(wù)，再到行為活動的“反向循環(huán)”，首先要看清公司的經(jīng)營，奠定分析的基礎(chǔ)，再結(jié)合公司報表數(shù)據(jù)，印證關(guān)于公司經(jīng)營的判斷，追溯報表項目，確定經(jīng)營驅(qū)動要素和報表項目邏輯關(guān)系，這樣進行財務(wù)分析才能提供有效的幫助。針對上面A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，我們深入經(jīng)營了解，應(yīng)連續(xù)追問為什么、怎么辦，分析其真正原因?qū)ふ医ㄗh性的結(jié)論，從而更有效地服務(wù)經(jīng)營，為客戶及企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.學(xué)會用經(jīng)營的思路來理解財務(wù)現(xiàn)象

經(jīng)營財務(wù)報告分析，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，必須盡可能多的與經(jīng)營者溝通，捕獲他們真正需要了解的信息，弄清管理者對分析報告的切實需求。例如，向主管銷售的領(lǐng)導(dǎo)提供的分析報告，重點分析銷售的趨勢，收入的結(jié)構(gòu)，新客戶增長情況，各產(chǎn)品、區(qū)域或大客戶創(chuàng)造的毛利情況，回款情況及賬齡分析等等。聯(lián)系公司的整體財務(wù)狀況，不能脫離實際，分析時，要分清客觀、主觀原因的影響，剔除非正常情況進行分析。如會計的政策的變更、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大改變等造成的影響，才能作出客觀、有效的評價，得出合理的結(jié)論。厘清口徑，多角度分析。如收入，會計收入是根據(jù)會計準則能確認的收入，現(xiàn)金收入是已經(jīng)收到現(xiàn)金的部分，現(xiàn)金凈增額是貨幣資金余額的凈增額。對不同口徑收入對比，可以看到收入的全貌，本期確認的收入，可能尚未收到現(xiàn)金；本期收到的現(xiàn)金，可能是上期的應(yīng)收款，或者籌資或投資活動引起的。分析其中的差異，把握經(jīng)營的特征，全方位的反映，為經(jīng)營決策提供參考。

3.運用邏輯推理、數(shù)理統(tǒng)計等方法，多角度對數(shù)據(jù)進行深加工

企業(yè)財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標不一致，必然影響業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，要確保財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標保持一致性。應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標與制度規(guī)則，統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標，并按照制度開展相應(yīng)的擬定工作，鼓勵引導(dǎo)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思想，打造綜合性財務(wù)管理團隊，運用邏輯推理、數(shù)理統(tǒng)計等方法對數(shù)據(jù)進行深加工。收入分析方面，不單單對比以往數(shù)據(jù)做出變動趨勢分析，還可以從收入結(jié)構(gòu)，收入與客戶質(zhì)量、貢獻度、與戰(zhàn)略吻合度，收入動因等方面分析。收入與時間的關(guān)系是表象的，是相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系，決定企業(yè)未來收入趨勢的，是客戶、產(chǎn)品、市場、競爭等，在觀察時間序列的同時，應(yīng)深入分析客戶、產(chǎn)品等更為直接的因素。如廣告費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費，誰才是助推收入增長的真正動因？可以利用Excel采用回歸分析，得出結(jié)論，以供經(jīng)營者進行決策。成本分析方面，要打破會計報表中成本科目的體系，按經(jīng)營活動的動因進行成本報告。現(xiàn)有的成本核算，注重關(guān)注物質(zhì)資源的消耗，表現(xiàn)為料工費三項費用，而作業(yè)成本基于成本動因，較財務(wù)會計按工時、直接材料等分配成本方法，能夠更準確地反映實際成本。通過進行成本動因分析，減少可避免成本支出。進行成本分析時，不能忽略時空成本，時間和空間也是經(jīng)營活動的耗費，通過合理的改善空間布局，節(jié)約面積，可以降低租金等。加快資金的回收或合理的延遲付款，可以節(jié)約資金成本。另外，質(zhì)量成本也非常關(guān)鍵，分析時往往只看到次品、廢品、返修等賬面看得到的顯性成本，忽視工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時間浪費等隱性成本，一般隱性成本是顯性成本的4倍，通過進行比較分析，應(yīng)加大預(yù)防成本，還采取事后補救。成本分析時，成本明細信息比總體信息更有價值，籠統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)沒有直觀感、無法觸發(fā)成本節(jié)約的行動，只有將成本明細到個人、班組、車間、部門等，具體的、有針對性的成本才有意義。利潤分析方面，首先要厘清利潤的口徑，毛利、息稅前利潤、EBITDA、凈利潤、EVA、單品利潤、部門利潤等反映不同主體關(guān)注的利潤情況。其次可以分析利潤來源構(gòu)成，并從來源評價客戶質(zhì)量，如何留住優(yōu)質(zhì)客戶，如何降挑刺客戶的成本或提高價格，如何增加大眾客戶銷量，如何消除失敗客戶。此外，還可以將利潤與現(xiàn)金對比，分析利潤的質(zhì)量，利潤與收入、成本對比等。最后注意利潤安全性，邊際利潤才是可以用來彌補企業(yè)的各項成本費用的，亦不能忽略。

4.創(chuàng)新財務(wù)報告形式

經(jīng)營財務(wù)分析報告必須能描述企業(yè)相關(guān)的問題，提出合理的建議。財務(wù)分析報告可以按模塊（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)等），根據(jù)成本管控、擴展發(fā)展等主線，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展情況等背景進行結(jié)構(gòu)化表達。要有清晰的框架，報告的框架可以參考如下：報告目錄-重要提示-報告摘要-具體分析-問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。重要提示應(yīng)當放在正文的首頁，并且根據(jù)重要性依次排序，將最重要的放在首位，這樣才能引起使用者的特別關(guān)注。報告還需通俗解讀，轉(zhuǎn)化財務(wù)語言為業(yè)務(wù)語言，讓業(yè)務(wù)部門看懂財務(wù)報告。綜上所述，有效的財務(wù)分析，除了完整、簡單地反映復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，直接、明了地展示公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還需了解業(yè)務(wù)流程，通過分析找到問題、解釋問題、解決問題，從財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個視角，用生動的詞語表達抽象的數(shù)據(jù)，追溯財務(wù)成果的行為動因，預(yù)測動因?qū)ω攧?wù)價值影響，從而服務(wù)運營支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。

參考文獻

1.馬紅麗.基于大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合.當代電力文化，2019(14).

2.高漢祥.公司經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告.大成方略培訓(xùn)課程，2018(08).

作者：劉霞 單位：廣東天潤置業(yè)集團有限公司