創(chuàng)新企業(yè)成本管理探究

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一、成本管理觀念的創(chuàng)新

1、實(shí)行傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作將其成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容局限在了“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”的狹隘模式內(nèi)，雖然在其他因素不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額在一定程度上能夠增加企業(yè)的收入，但是市場(chǎng)環(huán)境是變化莫測(cè)的，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不可能一成不變，因此傳統(tǒng)的成本管理存在著一定的局限性。相反的，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生變化的情況下，適當(dāng)?shù)脑黾雨P(guān)鍵性成本支出的絕對(duì)額，能夠有效地使企業(yè)效益得到增加。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理僅僅是簡(jiǎn)單的注重生產(chǎn)成本的降低，沒(méi)有使成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，更沒(méi)有站在戰(zhàn)略高度上對(duì)成本管理的內(nèi)外部環(huán)境變化情況進(jìn)行審視，造成了成本管理工作的局限性。

2、樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念。

為了使企業(yè)獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的成本管理工作不能簡(jiǎn)單地局限在當(dāng)前的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)將成本管理的事業(yè)放寬至對(duì)于市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分析，并加強(qiáng)對(duì)顧客使用感受以及維修和處置的管理中。在成本全系統(tǒng)管理和全過(guò)程管理中，會(huì)涉及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的信息來(lái)源成本、后勤成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本以及銷售成本等各項(xiàng)成本管理內(nèi)容，同時(shí)也包括了產(chǎn)品銷售后的維系成本以及處置成本等。對(duì)于以上的成本全過(guò)程管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其必要依靠相對(duì)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硎侄芜M(jìn)行管理，從而保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。除此之外，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的情況下，各項(xiàng)非物質(zhì)產(chǎn)品也逐漸表現(xiàn)出了較為明顯的商品化特征。因此創(chuàng)新成本管理的內(nèi)涵還應(yīng)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)成本管理向非物質(zhì)成本管理的延伸，例如產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本以及人力資源成本等。

二、成本管理方式的創(chuàng)新

1、價(jià)值鏈分析。

企業(yè)成本的產(chǎn)生主要來(lái)自于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或者是服務(wù)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在相應(yīng)的物流、信息流以及人力流中產(chǎn)生了新價(jià)值的創(chuàng)造以及各項(xiàng)資源的消耗，因此在企業(yè)價(jià)值鏈流中存在著較多的成本控制機(jī)會(huì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，從而獲得更有效的成本控制途徑。對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的分析主要包括企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別以及活動(dòng)類型的確立。

(1)價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別。

當(dāng)前企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)大體上可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種，其中基本活動(dòng)主要包括其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部后勤、市場(chǎng)銷售外部后勤等，輔助活動(dòng)主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、資源采購(gòu)以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

(2)活動(dòng)類型的確定。

對(duì)于價(jià)值活動(dòng)中的基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其都可以分為以下幾種類型:第一類是直接性的活動(dòng)，其主要涉及直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，比如部件安裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。第二類屬于間接性互動(dòng)，即使直接活動(dòng)通過(guò)持續(xù)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N活動(dòng)形式等，例如原材料供應(yīng)及存儲(chǔ)等。第三類主要是指質(zhì)量保證活動(dòng)，例如質(zhì)量檢測(cè)以及監(jiān)督等。

2、產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)。

從當(dāng)前的企業(yè)成本發(fā)生狀況來(lái)看，通常情況下大約80%的成本形成在企業(yè)生產(chǎn)階段，即直接性地體現(xiàn)為制造成本，另外大約20%的成本產(chǎn)生在非制造成本中，并且逐漸呈現(xiàn)出非制造成本比重越來(lái)越大的趨勢(shì)。從成本鎖定分析來(lái)看，大約80%的成本發(fā)生在研發(fā)和設(shè)計(jì)制造階段，主要是由于該階段對(duì)產(chǎn)品材料的規(guī)格及數(shù)量以及加工方式等進(jìn)行了確認(rèn)，直接性的決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是相對(duì)固定從成本支出，無(wú)法通過(guò)后期的成本管理工作實(shí)現(xiàn)該階段成本的節(jié)省。因此，創(chuàng)新成本管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)部分的成本控制，在價(jià)值工程基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的工藝、材料以及結(jié)構(gòu)等成本影響因素進(jìn)行合理控制，從而在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上縮減成本支出，并通過(guò)后期成本的控制達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

作者：王媛 單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)尼龍科技有限公司