產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理

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摘要：2015年國家提出了互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的變革方向。其要求是運用互聯(lián)網(wǎng)核心思維，以信息和知識型社會為目標，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為先導，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)研究成果推動工商業(yè)和金融以及服務(wù)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。當前市場經(jīng)濟形態(tài)要以互聯(lián)網(wǎng)+研究成果為動力，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)+為社會各領(lǐng)域提供了發(fā)展的良好契機和無限潛力，因此，企業(yè)有望借助互聯(lián)網(wǎng)+的大好機遇進行各方面的改革，促進企業(yè)良性發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟活動，需要相應(yīng)地做出全面的改革和調(diào)整，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的企業(yè)和市場要求。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理；產(chǎn)業(yè)融合；模式

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）管理對象層面

傳統(tǒng)企業(yè)當中，財務(wù)管理的主題為生產(chǎn)投資者或者企業(yè)，因此，管理權(quán)的管理機制是由股權(quán)財富決定的。這種管理模式最突出的特點是企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合在一起，這也就使得利益和風險捆綁在了一起，風險與企業(yè)成長并存。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體管理中處于重中之重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而財務(wù)管理主要由投資者或股權(quán)財富參與人共同制定，這種管理模式對企業(yè)管理產(chǎn)生了制約作用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為經(jīng)濟形態(tài)的企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理面臨著管理對象、風險控制以及策略決策方面的更高要求，制定更好地適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。而“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財務(wù)管理提供了契機，同時也對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了強烈的沖擊，這種沖擊體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)利益的沖擊，也體現(xiàn)在科技進步對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆。新的產(chǎn)業(yè)鏈條替代舊的產(chǎn)業(yè)格局，傳統(tǒng)的企業(yè)管理權(quán)分配以股權(quán)利潤分配為主，而如今來自金融市場和行業(yè)股價的沖擊越來越大，企業(yè)前景充滿風險，利潤逐漸被壓縮，市場被分化，也促使企業(yè)財務(wù)管理的主體發(fā)生了變化和轉(zhuǎn)移。這也使得企業(yè)股權(quán)占有者和財務(wù)管理主體之間產(chǎn)生了矛盾，互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)管理目標增加了對投資控制、資本控制的內(nèi)容，對風險把控更加嚴密，企業(yè)股東財富利益受損無法保障，也對財務(wù)管理模式產(chǎn)生了深刻的影響。

（二）管理模式層面

“互聯(lián)網(wǎng)+”在財務(wù)管理方面能夠促進財務(wù)資源的有效整合，從而提升效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢越來越多，財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，也是財務(wù)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理突破了時空限制，效率大大提升。尤其在財務(wù)信息的和財務(wù)表格制作方面，互聯(lián)網(wǎng)所提供的便利優(yōu)勢大大提高了工作的效率和準確性，電子化信息系統(tǒng)也為財務(wù)報賬提供了便利條件。而且還可以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和財務(wù)工作的連接互通，實現(xiàn)遠程協(xié)作辦公。對資金流動向更加清晰。方便企業(yè)管理者對財務(wù)工作進行監(jiān)督，更容易發(fā)現(xiàn)工作當中的漏洞，為企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標為產(chǎn)值和利潤，同時還包括企業(yè)綜合價值以及股權(quán)財富。而財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要是資金的投入和投出以及運營流通。不論是財務(wù)管理目標還是內(nèi)容，都要各部門協(xié)同完成，這個完成過程是通過職能的制定的固有模式實現(xiàn)的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要對市場、資本、成本以及資金服務(wù)，這些要素組成企業(yè)財務(wù)管理機制。在各個行業(yè)財務(wù)管理模式運用上，要對行業(yè)進行適應(yīng)性分析，同時結(jié)合當時市場經(jīng)濟形態(tài)進行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理通過對數(shù)據(jù)的繼承和信息的優(yōu)化處理，對資源進行合理配置，增加了多種功能，拓展了財務(wù)管理目標和內(nèi)容范圍，互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是進行不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理在這種背景下，也實現(xiàn)了新的模式和途徑的創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化思維，目標制定上結(jié)合評估系統(tǒng)，內(nèi)容上則增加了事前管控?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理向融合跨界發(fā)展，重塑了系統(tǒng)，夯實了基礎(chǔ)，對資源和信息進行科學整合分析，為企業(yè)縱深多層次全面發(fā)展提供了重要支撐。

（三）管理人員層面

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理是通過財務(wù)部門、人員以及管理機制進行企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)負責人建立財務(wù)系統(tǒng)框架，進行決策，其他人員負責執(zhí)行、計算，合理繳納稅費，抵御市場風險。對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，制定各類報表，為財務(wù)負責人和企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。而對人員的考核也主要以數(shù)據(jù)計算正確和工作流暢度為準。同時因個別行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)較為敏感，財務(wù)管理對企業(yè)資本運作也有著重要的影響作用，尤其涉及企業(yè)運作和市場機密，這也決定了對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德有較高要求。此外，當財務(wù)人員對數(shù)據(jù)進行采集時，財務(wù)人員通過監(jiān)控業(yè)務(wù)項監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點轉(zhuǎn)變，大大提高了信息加工和傳播速度，降低了人力成本，使得財務(wù)管理更加系統(tǒng)有序，提高了財務(wù)人員獨立決策能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)人員素質(zhì)要求，更加趨向于對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的運用能力，而不單單是機械的計算和核算能力。隨著企業(yè)競爭壓力增加，市場瞬息萬變風險加大，有責任心、具備較高的決策能力和創(chuàng)新能力的財務(wù)人員更加適應(yīng)新時代的財務(wù)管理工作，復合型人才成為時代的主流，綜合素質(zhì)成為評判的標準。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理變革策略

（一）建立符合時代的財務(wù)管理目標

管理者能否達到預期的管理目標實現(xiàn)預期策略關(guān)鍵在于建立科學有效的財務(wù)管理目標，降低企業(yè)風險，統(tǒng)籌安排工作。同時也能夠節(jié)約企業(yè)資源，對效果進行有效管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，各行業(yè)通過大數(shù)據(jù)等技能獲取了更多的有益信息，通過云計算實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的精準快速處理，從而增強了企業(yè)實力，加快了企業(yè)現(xiàn)代化步伐，獲得了更大的影響力。企業(yè)財務(wù)目標的制定，也是穩(wěn)定企業(yè)市場地位，靈活應(yīng)對各種風險的強有力保障。具體策略如下：內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理職能調(diào)整重組。打破框架，將財務(wù)戰(zhàn)略制定放在突出位置，對每個崗位的財務(wù)人員進行培訓考核，將財務(wù)工作者的戰(zhàn)略職能納入日常的工作范圍之內(nèi)。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強數(shù)據(jù)處理能力。利用互聯(lián)網(wǎng)的有利契機，有效搜集數(shù)據(jù)和信息，進行數(shù)據(jù)和信息的科學系統(tǒng)管理及運用，加強對數(shù)據(jù)的分析能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。對現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)進行有效監(jiān)控，加速資金流轉(zhuǎn)，監(jiān)督資金的運用，對效果進行監(jiān)測，加強風險規(guī)避和管控能力，節(jié)約成本。

（二）加快企業(yè)信息化管理模式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)+背景下對信息的依賴性較高，而信息的快速和準確獲取以及有效分析處理，都對企業(yè)運行起著重要作用。互聯(lián)網(wǎng)思維本身就是依托對信息的處理來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，因此，財務(wù)管理應(yīng)該運用這種優(yōu)勢，加大信息化轉(zhuǎn)變，關(guān)注市場動態(tài)、獲取信息，在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行信息化轉(zhuǎn)變改革，具體策略如下：量入為出、全盤把握。建立公司系統(tǒng)的財務(wù)核算體系，加大個財務(wù)環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，對現(xiàn)有財務(wù)管理和核算制度進行維護改進，以符合現(xiàn)行經(jīng)濟形態(tài)的要求。提高信息化考核標準、改變考察方式。主要對財務(wù)人員獲取信息的技能和處理數(shù)據(jù)能力進行考核，技能與信息化水平掛鉤，在進行考核的同時，提升財務(wù)人員信息化水平，整體轉(zhuǎn)變部門的現(xiàn)代化信息水平。

（三）培養(yǎng)復合型人才

復合型人才是時代的需要。復合型人才有較廣闊的知識背景和較為合理的知識結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮積極主動的創(chuàng)造力，而復合型人才的這一特征，與互聯(lián)網(wǎng)思維不謀而合。知識、信息以及科技的融合，將有賴于復合型人才發(fā)揮創(chuàng)造力將其有機結(jié)合，才能產(chǎn)生更加強大的生產(chǎn)力。復合型人才的培養(yǎng)機制如下：通過培訓、獎勵措施激發(fā)員工創(chuàng)新潛力。夯實現(xiàn)有工作人員基礎(chǔ)技能，通過內(nèi)部培訓和選拔的有效方式，多渠道提升員工綜合素質(zhì)，實行調(diào)崗輪崗制度，通過舉辦各種知識競賽，交流活動增加員工默契度，提升綜合素養(yǎng)。制定長期并且行之有效的獎勵措施，大力鼓勵創(chuàng)新，解決員工的后顧之憂，使其專注于在某一領(lǐng)域長期研究，進而實現(xiàn)技能的突破，達到管理能力的創(chuàng)新，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展和企業(yè)的長遠進步。轉(zhuǎn)變工作模式、突破決策機制。打破傳統(tǒng)財務(wù)部門的工作模式和部門分工限制，在財務(wù)決策過程中群策群力，通過討論提升財務(wù)人員視野，增加工作經(jīng)驗，從而增強財務(wù)人員對企業(yè)的全面了解，激發(fā)財務(wù)人員對企業(yè)的忠誠和熱愛情感，從而提高工作熱情，激發(fā)創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務(wù)管理需要從企業(yè)財務(wù)管理主體、對象、目標和模式上實行改革，財務(wù)管理目標的制定要以符合網(wǎng)絡(luò)時代的要求為標準，不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都要加強企業(yè)財務(wù)管理的有效性，增加企業(yè)效益，塑造企業(yè)更加廣闊的影響力。尤其在資本運用管理方面，更要結(jié)合多種市場因素，進行財務(wù)要素分析，為企業(yè)提供有效的策略制定依據(jù)。因此，財務(wù)管理職能目標也要發(fā)生相應(yīng)的變化，才能適應(yīng)時代要求，助力企業(yè)成長。

參考文獻：

[1]徐英芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理模式的探析[J].中國建材報,2018年10月17日.

[2]孟新智.互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(03)

作者：曹廣根 單位：天津天鐵冶金集團