管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考(3篇)
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第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
摘要：伴隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)將得到不同程度的提升。在此形勢下，我國的企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，較為突出的是企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者成為中國乃至西方會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成成分，并且對國內(nèi)以及國際的企業(yè)的發(fā)展及未來起著決定性的作用。兩者在“十三五”規(guī)劃的中，在國內(nèi)國際新形勢下的相互融合成為了一種必然的流行趨勢。兩者的相互融合，只有這樣管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能為企業(yè)體現(xiàn)出更大的作用及價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新形勢；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
前言：
在國家宏觀調(diào)控以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的互相作用下，我國的經(jīng)濟(jì)在“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)的催動(dòng)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一定程度的提升，國內(nèi)企業(yè)為此做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。與此相關(guān)，國際以及國內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。將會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，這個(gè)措施將對企業(yè)在新形勢下構(gòu)建正確的會(huì)計(jì)管理體系有著一定程度的幫助，使得企業(yè)為國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出更大程度的作用。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念。
管理會(huì)計(jì)的基本含義是指企業(yè)內(nèi)部專門會(huì)計(jì)人員對為企業(yè)未發(fā)生的與其他企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的資金往來活動(dòng)的預(yù)期，并且還要對企業(yè)或公司肯可能出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的評估以及具體處理辦法。管理會(huì)計(jì)一般來說是為企業(yè)或公司內(nèi)部的管理層而服務(wù)的，出現(xiàn)為決策者者提供對決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是由西方經(jīng)濟(jì)在一定的歷史條件以及相關(guān)條件成熟下，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方法，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供的一些信息的基礎(chǔ)上，滿足決策者的一般性的要求，并且隨時(shí)為企業(yè)，公司可能出現(xiàn)的問題提出有針對性的建議，對企業(yè)，公司未來發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出正確預(yù)期，對企業(yè)，公司之后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)做出正確的判斷與估算。由此可見，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者服務(wù)的，在最大的程度上為企業(yè)，公司提供最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身的特點(diǎn)主要是計(jì)量為主要工具以及是手段，以日產(chǎn)工作報(bào)告作為工作的主要方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本方法是將所得的材料以及信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理并且將所得材料、信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并自必須真實(shí)地如是反映企業(yè)、公司的營運(yùn)狀況。管理會(huì)計(jì)不需要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣必須按照復(fù)式記賬的方法，企業(yè)的每一單業(yè)務(wù)都進(jìn)行加工以及對所得材料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，相反，相對來說管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活能動(dòng)性。就單方面從所得信息以及材料對其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及加工來說，管理會(huì)計(jì)可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可使用的多種計(jì)量單位，并且還可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不允許使用的多種分析的方法，例如圖示；盈虧平衡分析等方法。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性則遜色許多。管理會(huì)計(jì)是為公司或企業(yè)內(nèi)部的管理層服務(wù)的，具有公司管理層的意識與意圖，對公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況要做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的為企業(yè)預(yù)期并解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題的方案，例如預(yù)算編制；決策的制定等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般來說是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的與相關(guān)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的每一單經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行記錄并且對所得數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行處理和分析，并且做出最后總結(jié)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過去的，已經(jīng)發(fā)生過的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有相關(guān)的指導(dǎo)性，所以并不能對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)期。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確性分析
2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處，但是兩者不論是在理論方面或是在實(shí)踐方面，兩者的相互合作，相互關(guān)聯(lián)都將成為今后國內(nèi)乃至國際會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新潮流，新方向。就特點(diǎn)來說，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，基本職能都是核算與監(jiān)督，這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。就具體職能來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理，基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析，這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。就理論方面來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法之下，更加的科學(xué)化，畢竟管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。
2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性分析
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式下，這是國內(nèi)以及國內(nèi)的流行趨勢，會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。順勢則興，逆勢則衰。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成了一個(gè)新的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的，不可或缺的作用。因此，管理跨級以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而融合之后的管理會(huì)計(jì)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展，新管理會(huì)計(jì)在功能方面的運(yùn)行將更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的運(yùn)行將始終，一塵不變地為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者的相互融合使得雙方會(huì)計(jì)人員均能受益。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的融合方法分析
3.1完善人才引進(jìn)制度
人才的引進(jìn)對企業(yè)的管理力度的提升起著很大程度上的作用，我國的會(huì)計(jì)管理學(xué)從無到有，由簡至繁，這與人才的引進(jìn)是分不開的。就目前中國的企業(yè)來看，有不少的企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)，或者沒有與此相關(guān)的部門。部分企業(yè)有管理會(huì)計(jì)的部門，但是由于缺少相關(guān)專業(yè)的人才，使得企業(yè)的利益受損，不能是企業(yè)的利益最大化，不能對未來企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題做出正確的判斷，使得企業(yè)的利益受損，處于不利的競爭地位。
3.2應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算，重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)：而管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作，重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)。完全可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，借鑒上次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)分析資金活動(dòng)的時(shí)候能更加科學(xué)，更加有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對已完成的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在下一個(gè)即將分析的數(shù)據(jù)中能更有效率的運(yùn)行。
3.3加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理培訓(xùn)
在現(xiàn)行制度下，我國不少會(huì)計(jì)人員存在投機(jī)取巧的行為，提高相關(guān)人員的素質(zhì)變成為了一個(gè)較為迫切的話題。而如何對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上好課也成了一個(gè)難題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)請相關(guān)法律部門的部分人員來到企業(yè)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員細(xì)講不遵守相關(guān)會(huì)計(jì)基本原則的危害以及近期相關(guān)案例，使會(huì)計(jì)人員將會(huì)計(jì)基本原則牢記于心。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度，多勞多得，讓工作業(yè)績來說話。職位提升制度也因更加的完善，使得會(huì)計(jì)人員工作的更加有動(dòng)力，更加有信心。
3.4加強(qiáng)預(yù)算管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新市場的開拓，將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，要盡最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的所定下的目標(biāo)，使得相關(guān)利益人的利益最大化。并且在年初確定企業(yè)或公司的奮斗目標(biāo)之后，要講這個(gè)總的，大的目標(biāo)進(jìn)行分割，分割成較小的小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分割，分割成最小的目標(biāo)，將小目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，使得每個(gè)人都或多或少的有些許壓力，激發(fā)出各自的最大動(dòng)力。并且還應(yīng)對各項(xiàng)成本費(fèi)用每月編制考核報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，對超出預(yù)算的部分部分進(jìn)行分析、查找原因，看問題到底出在哪里，并且積極改正。會(huì)計(jì)人員的工作，必然工作的內(nèi)容受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，二者只有相互滲透、互幫互助才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
結(jié)論：
在“十三五”規(guī)劃的新形勢的開局之下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的運(yùn)行之下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合，成為了一種流行趨勢，順勢則興，逆勢則衰。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合成為了歷史的必然。兩者融合之后，企業(yè)的發(fā)張才能得到更進(jìn)一步的發(fā)展，才能更大地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。兩者相互融合之后的全新方式，使得企業(yè)的生命力得到進(jìn)一步的提升。新模式下推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與會(huì)計(jì)學(xué)的緊密結(jié)合，不僅促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融新興行業(yè)的發(fā)展，也使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)提供的新發(fā)展動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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作者：成凡 單位：西京學(xué)院
第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)在不斷地提升，促使我國經(jīng)濟(jì)市場競爭程度不斷地加劇，為了使其在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)更加有力的地位，就要保證會(huì)計(jì)工作良好的進(jìn)行，這樣不僅會(huì)使企業(yè)資金的使用效率得到提高，而且還會(huì)為之后的發(fā)展提供良好的幫助。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作中的兩個(gè)重要的組成部分，有效的將兩者結(jié)合到一起具有重要的作用。因此，本文就對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢進(jìn)行了探究，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì); 管理會(huì)計(jì); 優(yōu)勢結(jié)合
在當(dāng)前階段中，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但是與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來了更大的競爭壓力，想要在這種情況下更好的發(fā)展，就要更好的進(jìn)行內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，為決策的制定提供了重要的幫助。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢進(jìn)行探究具有重要意義，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，主要包括了兩種形式，一種為管理會(huì)計(jì)，其是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)該報(bào)告來對一些工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，其主要是對外部進(jìn)行報(bào)告，主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。并且在該工作進(jìn)行的過程中，主要是與外部人員進(jìn)行交流與溝通。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，常常會(huì)存在著一定的區(qū)別，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，職能的不同。在這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的過程中，都是對某一對象提供服務(wù)的，但是管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)部的管理層進(jìn)行服務(wù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外部人員進(jìn)行服務(wù)的，這就使兩者的服務(wù)對象具有明顯的差異，從而導(dǎo)致其職能產(chǎn)生了不同；其次為時(shí)間性的區(qū)別。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，是對企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)算管理，因此，就需要保證其在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并且，管理的項(xiàng)目往往都是對以往已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的幫助。而管理會(huì)計(jì)工作中，不僅要對以往的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且還要著眼于未來，更多的為企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行思考；最后為信息特征的不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，為了使其更加的全面與準(zhǔn)確，在編制時(shí)，常常會(huì)將其書寫的格式與內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，一般是以報(bào)告單的形式書寫出來，具有書面化的特點(diǎn)。而在管理會(huì)計(jì)中，往往沒有具體的格式與內(nèi)容要求，在編制的過程中，根據(jù)不同的情況，采用不同的格式與內(nèi)同進(jìn)行編制，使其內(nèi)容與形式體現(xiàn)出豐富的特點(diǎn)。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。兩者之間除了具有一定的區(qū)別之外，還存在著一定的聯(lián)系，這些聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是信息來源相同，管理會(huì)計(jì)是為了更好的對資金進(jìn)行管理，從而使企業(yè)更好的發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對外體現(xiàn)出自身的發(fā)展?fàn)顩r，因此，可以說管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中，往往包括了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，所以兩種會(huì)計(jì)方式信息的來源具有一定的聯(lián)系；其次目標(biāo)具有一定的聯(lián)系。雖然在兩者在服務(wù)對象上具有一定的差異，但是在為不同對象服務(wù)的過程中，都是以企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)競爭力。在當(dāng)前階段中，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不論是我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場，還是國際的經(jīng)濟(jì)市場中，競爭壓力在逐漸的增強(qiáng)，為了是企業(yè)在這種情況下更好的發(fā)展，首先就要提高其在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。在對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作研究中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中占據(jù)主要的作用，為決策提供了重要的幫助，而對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎很少，甚至是不用，這樣的會(huì)計(jì)工作，只能了解已經(jīng)發(fā)生過的狀況，而對于未來發(fā)展的預(yù)測，起到的作用往往不是很高，從而制定出的發(fā)展戰(zhàn)略的針對性不是很強(qiáng)，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭程度不是很高。而將兩者有效的融合之后，在發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，才能對過去與未來共同的考慮進(jìn)來，從而使戰(zhàn)略更加符合未來的發(fā)展需求，從而提高了企業(yè)的競爭力。
2.增強(qiáng)企業(yè)資金利用率。在會(huì)計(jì)工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別屬于不同的學(xué)科，雖然信息的來源具有一定的聯(lián)系，但是針對性往往存在很大的差別。因此，在以往的實(shí)際工作中就為兩者制定出獨(dú)立的部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的工作，在每一個(gè)部門工作的過程中，都會(huì)對企業(yè)的資金進(jìn)行一定的監(jiān)管，最后通過兩者的結(jié)合，來對資金的利用率進(jìn)行了管理。而如果將兩者結(jié)合到一起進(jìn)行工作，也會(huì)起到這一效果，但是還會(huì)減少成本與資源的投入，因此，兩者的融合在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的作用。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的措施
1.建立完善的管理機(jī)制。我國古人曾經(jīng)說過：無規(guī)矩，不能成方圓。在這句話中就表現(xiàn)出了規(guī)矩的重要性，要想兩者更好的結(jié)合到一起，首先就要具有完善的管理機(jī)制。首先，可以對當(dāng)前現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行研究，尋找出其中優(yōu)良的部分與不足的部分，將優(yōu)良部分繼續(xù)保留下來，不足的部分加以補(bǔ)足，或?qū)⑵鋻仐?，從而使機(jī)制中保留更加有用的內(nèi)容；其次可以加強(qiáng)與國外進(jìn)行交流與溝通，對其先進(jìn)的管理機(jī)制進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，并結(jié)合我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作固有的特色，形成適合我國應(yīng)用的管理機(jī)制，在兩者融合的過程中，具有更加規(guī)范的操作流程，保證會(huì)計(jì)工作能夠正常的進(jìn)行下去。
2.制定良好的發(fā)展目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，良好的發(fā)展目標(biāo)，可以更好地對企業(yè)進(jìn)行指引，使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)的重要工作，制定出良好的發(fā)展目標(biāo)也同樣的重要。在這一過程中，工作人員要合理的對兩者進(jìn)行分析，對內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在管理的過程中，要使用良好的管理方式，研究統(tǒng)一后的企業(yè)狀況，根據(jù)研究出的結(jié)果，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的力度，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過程中，效率得到飛速的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。不論是在哪種會(huì)計(jì)工作的過程中，會(huì)計(jì)人員都會(huì)起到關(guān)鍵的作用，會(huì)計(jì)人員具有較高的綜合素質(zhì)，會(huì)使會(huì)計(jì)工作更好的進(jìn)行。因此，為了使兩者融合的效果更佳，就要構(gòu)建出良好的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先，對各大高校進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，在對學(xué)生培養(yǎng)的過程中，增強(qiáng)學(xué)生時(shí)間的力度，通過實(shí)踐，更好的將理論知識應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，為之后工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，高校還要加強(qiáng)對學(xué)生思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證學(xué)生建立出健康的價(jià)值觀，在之后的工作過程中，能夠具有良好的責(zé)任觀，保證每一項(xiàng)工作都會(huì)更好的進(jìn)行。最后，在其工作的過程中，企業(yè)還要定期的對其進(jìn)行培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的工作方式與理念產(chǎn)地到員工手中，使會(huì)計(jì)工作能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的要求。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有重要的意義，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了使其更好的進(jìn)行結(jié)合，本文作者就根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行了一定的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定依據(jù)。但是一個(gè)人的力量是有限的，本文當(dāng)中依然存在這一定的缺陷，因此，就需要相關(guān)領(lǐng)域的人才共同參與進(jìn)來，通過大家一起的努力使其更加完善，更好的為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
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作者：章青 單位：武昌工學(xué)院
第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)
摘要：在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)迅速的發(fā)展，隨著這些高新技術(shù)在會(huì)計(jì)當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合變得越來越重要。在一般傳統(tǒng)的知識理論里，都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用到企業(yè)的外部環(huán)境當(dāng)中，為企業(yè)的債權(quán)人、股東、社會(huì)第三方等提供會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)則是應(yīng)用到公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息的核算，以及公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上面的。其實(shí)，作為組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上是相互交融的，而不是互不相關(guān)的。本文著重從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式這兩個(gè)方面探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；理論基礎(chǔ)；實(shí)踐方式
在以往的業(yè)界內(nèi)存在這樣的觀點(diǎn)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外，管理會(huì)計(jì)對內(nèi)”，這種看法讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)“涇渭分明”。我認(rèn)為這種觀點(diǎn)極大的阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，而且也不能充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。因?yàn)樵趯?shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是處于一種相輔相成、互相補(bǔ)充、互相呼應(yīng)的狀態(tài)。雖然在我們的專業(yè)課程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作會(huì)計(jì)學(xué)的兩門核心課程而單獨(dú)設(shè)立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者都是為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組合成的整體才是完整的企業(yè)會(huì)計(jì)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起是會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的大趨勢。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人報(bào)送企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人、與政府有關(guān)部門等報(bào)送企業(yè)當(dāng)時(shí)時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況與一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果。向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的相關(guān)人員和部門報(bào)告本企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營能力等基本的經(jīng)濟(jì)信息，通過對本企業(yè)在一定期間內(nèi)（一般為一個(gè)會(huì)計(jì)年度）會(huì)計(jì)信息的披露，影響下一個(gè)會(huì)計(jì)年度權(quán)益相關(guān)人對本企業(yè)的資金投入量。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才被稱為“外部會(huì)計(jì)”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常主要工作就是根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)和資金的流向，進(jìn)行記賬，登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，完成對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的核算和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)又被稱為是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，主要的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員，對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行分析和研究，整理財(cái)務(wù)信息，對信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集和解釋。讓企業(yè)內(nèi)部各級管理人員掌握到第一手的會(huì)計(jì)信息，讓管理當(dāng)局做好企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行管理控制及最后整體的質(zhì)量評價(jià)，保證企業(yè)的資源做到充分合理的配置。
2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為對象的一種管理活動(dòng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)里的小系統(tǒng)，會(huì)計(jì)學(xué)所研究的對象就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對象，所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從大方向上面看所研究的對象是一致的，都是以企業(yè)里資金運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)為對象的。只不過是在細(xì)微的方向上二者存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以企業(yè)過去產(chǎn)生的或已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體。而管理會(huì)計(jì)則是以企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者預(yù)計(jì)未來會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)為研究主體，針對的是局部的或者特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以說，它研究的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體狀況，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究成果作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步的深加工。從本質(zhì)上來說，會(huì)計(jì)就是一種針對企業(yè)的整體管理所做的活動(dòng)。但是由于現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中的客觀條件和實(shí)際操作技術(shù)的限制，會(huì)計(jì)僅僅被用來進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)計(jì)量和核算，沒能發(fā)揮出它應(yīng)有的職能。之所以有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)分也是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們把在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中對實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和總結(jié)的工作叫作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，把搜集各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價(jià)，運(yùn)用預(yù)測、決策和編制預(yù)算等技術(shù)手段幫助企業(yè)的管理者做好決策的工作叫做管理會(huì)計(jì)。從二者的工作過程可知，雖然工作的內(nèi)容不同，但是最終目標(biāo)是一樣的，它們都是為了企業(yè)的管理服務(wù)的。
3．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能一致，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有核算和監(jiān)督這兩項(xiàng)基本的職能，管理會(huì)計(jì)的基本職能是對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制進(jìn)而評價(jià)，可以說管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上面派生出來的，它們的基本職能是一致的。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用特定的技術(shù)分析和數(shù)量運(yùn)用從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和外部經(jīng)營要求服務(wù)的，所以它們的職能是一致的。管理會(huì)計(jì)的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深化加工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中通過對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)賬，根據(jù)這些日常的工作，歸納總結(jié)出了量本利分析、成本習(xí)性、變動(dòng)成本計(jì)量、預(yù)測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等專門進(jìn)行管理活動(dòng)的技術(shù)，把這些工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。所以，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸，它擴(kuò)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮了越來越重要的作用。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的實(shí)踐方式
1．預(yù)算會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一種融合方式
被全面推廣和應(yīng)用以未來一段時(shí)間作為預(yù)算期間，以可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，估算出相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。以預(yù)算期內(nèi)設(shè)定的利潤目標(biāo)和銷售額目標(biāo)為限定條件，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)手段倒推出預(yù)算期內(nèi)的資產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流量。再根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制好預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算利潤表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。再根據(jù)預(yù)算報(bào)表和數(shù)據(jù)，全面的確定目標(biāo)銷售額、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本以及預(yù)算資金的需要量。在整個(gè)的預(yù)算數(shù)據(jù)的采集，預(yù)算報(bào)表的編制，最終預(yù)算數(shù)據(jù)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，所需要的技術(shù)手段與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的編制方法基本一致。預(yù)算會(huì)計(jì)本身就是對企業(yè)未來一段時(shí)期的目標(biāo)的管理活動(dòng)。預(yù)算會(huì)計(jì)融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的技術(shù)手段，在實(shí)際工作當(dāng)中，通過對整體活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制，差異分析，及時(shí)采取措施，及時(shí)糾正對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算管理。鐵路企業(yè)在2002年就引入了預(yù)算管理的思路，從引入到現(xiàn)在的全面推廣應(yīng)用，預(yù)算會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式將會(huì)得到越來越廣泛的應(yīng)用。
2．成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合成果之一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，他們的本質(zhì)具有同一性。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科學(xué)，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的延伸與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者要想使自己的戰(zhàn)略決策更加合理，也要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部和外部的信息。這樣，內(nèi)部外部信息漸漸趨于一致，管理會(huì)計(jì)也更好的顯示出應(yīng)有的價(jià)值，有可能形成強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好的為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。比如說，一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售，每個(gè)階段都有產(chǎn)品自身的價(jià)值和價(jià)格。在不同階段不同形狀，甚至由于不同時(shí)間，不同的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格都是不同的。而產(chǎn)品價(jià)格的確定最離不開的就是成本價(jià)格的核算管理。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容成本核算通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確的核算出成本并進(jìn)行事后分析。成本管理不僅應(yīng)用了成本核算，而且加上了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本概念。利用變動(dòng)成本計(jì)算法在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下在事前進(jìn)行成本的預(yù)測，在事中做好對成本的控制，在事后完成成本的分析。成本的預(yù)測和控制都需要通過成本核算的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行反饋和衡量，成本分析的精準(zhǔn)度依賴于核算資料的準(zhǔn)確度，成本的預(yù)測和控制是建立在成本核算的基礎(chǔ)上的。所以，成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
3．把管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中去
筆者認(rèn)為要把管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中去要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。不管是高等學(xué)校還是社會(huì)上的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，注重的都是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，而對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)就不是那么的重視了。管理會(huì)計(jì)人才匱乏，跟企業(yè)里不單獨(dú)的設(shè)立管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位有必然的聯(lián)系。從這個(gè)現(xiàn)象可以看出，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的程度相對其他國家來說還是比較低的。要提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)人員既掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識又掌握管理會(huì)計(jì)知識，就需要企業(yè)提高對管理會(huì)計(jì)人員的重視程度，在公司建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)常規(guī)化的培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能真正的為企業(yè)的決策和未來規(guī)劃起到應(yīng)有的作用。第二，建立好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。有很多的企業(yè)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)“各自為政”互不溝通，兩者之間的交流非常少。不可避免的同一件事情雙方都需要去做一遍，這樣不僅造成工作上的重復(fù)而且造成人員的浪費(fèi)增加時(shí)間成本。如果建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，二者共用一個(gè)信息源，實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，不僅可以減少成本的支出，節(jié)約人力資源，提高工作的效率，而且可以通過建立共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)部門的革新，提升企業(yè)內(nèi)部信息化的整體水平。第三，對管理會(huì)計(jì)采用更多的技術(shù)創(chuàng)新。要把管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論思想和管理工具管理方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，就要對管理會(huì)計(jì)采用更多的技術(shù)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言有更多的發(fā)展空間，也能夠提供出更多的會(huì)計(jì)管理方法和方式。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的影響下，要對管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)的應(yīng)用以及信息系統(tǒng)的發(fā)展提出更高的要求，創(chuàng)新出新的管理會(huì)計(jì)的方式方法和管理工具，就可以有效的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于整體優(yōu)化升級的過程當(dāng)中，不同的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行調(diào)整，開發(fā)出新的管理會(huì)計(jì)工具可以趁著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
三、總結(jié)
不管是預(yù)算會(huì)計(jì)還是成本管理工作，都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作范圍，都是財(cái)務(wù)部門工作的重要職責(zé)，都需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切配合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算會(huì)計(jì)和成本管理當(dāng)中都是相互影響、相互制約的，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的核算工作質(zhì)量，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論思想。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想進(jìn)行全面的成本管理和預(yù)算核算管理，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，在企業(yè)的管理層對公司的重大問題進(jìn)行決策時(shí)，起到重大作用。所以，未來要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，通過管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新出新的方式和方法來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。因?yàn)椋?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系發(fā)展的趨勢，也為實(shí)際工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)發(fā)展走向提供了前進(jìn)的方向。
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作者：周兵 單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)貿(mào)學(xué)院
