財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種各樣的問(wèn)題隨之出現(xiàn)，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費(fèi)，而醫(yī)院也結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)了醫(yī)院收費(fèi)策略，其中，住院收費(fèi)合理實(shí)施有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，幫助醫(yī)院樹(shù)立良好形象，從而為消費(fèi)者提供良好服務(wù)。本文主要論述了應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理水平的基本策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略

對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，離不開(kāi)完善管理體系的支持。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好的效果，在強(qiáng)化醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上使其處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念還可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，產(chǎn)生的價(jià)值極高?；卺t(yī)院改革工作深入開(kāi)展的背景下，就需要全面融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，在提高發(fā)展效果的同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維分類(lèi)以及重要性的論述

當(dāng)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作期間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是極為重要的一項(xiàng)思維理念，本身可以起到良好的引導(dǎo)效果，在創(chuàng)新和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上促使醫(yī)院高效率運(yùn)行。對(duì)此，在具體運(yùn)營(yíng)期間，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依照自身發(fā)展情況落實(shí)合理的財(cái)政戰(zhàn)略思維。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維類(lèi)型劃分

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間起著極高的作用，其屬于一項(xiàng)綜合性強(qiáng)并且合理的思維，當(dāng)應(yīng)用該項(xiàng)思維期間，要想將其優(yōu)勢(shì)有效體現(xiàn)出來(lái)，就需要結(jié)合實(shí)際情況劃分相關(guān)類(lèi)型。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維涉及到多方面，分別是投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略思維有著一定的差異化特征，同時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的指向性也不相同。比如，醫(yī)院借助合理的投資戰(zhàn)略對(duì)投資方向加以確定，制定合理的投資計(jì)劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過(guò)度消耗。另外，在醫(yī)院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開(kāi)完善籌資戰(zhàn)略的支持。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維產(chǎn)生的重要性

在醫(yī)院全面發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的一方面，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的落實(shí)更是為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展明確了基本思路和理念，構(gòu)建了良好的條件，醫(yī)院務(wù)必加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重視程度，依照相關(guān)特征落實(shí)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，將優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其一，是推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)物質(zhì)基礎(chǔ)。在當(dāng)代醫(yī)院運(yùn)行期間，充足的資金特別關(guān)鍵。當(dāng)前階段，醫(yī)院在構(gòu)建良好醫(yī)療條件的基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)療技術(shù)以及設(shè)施加以改善，適當(dāng)?shù)脑黾俞t(yī)護(hù)人員自身薪酬，激發(fā)員工工作積極性，這些都少不了充足資金的支持。不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，一味依賴(lài)醫(yī)院自身資金以及上級(jí)部門(mén)撥款的話是根本不符合相關(guān)需求的，所以，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)期間，需要遵循籌資原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院發(fā)展提供充足的資金支持，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使醫(yī)院各項(xiàng)環(huán)節(jié)穩(wěn)序開(kāi)展。而且基于籌資思維理念落實(shí)的背景下，醫(yī)院制定的籌資目標(biāo)更加精準(zhǔn)和完善。其二，可以提升資源利用率，拓展和延伸醫(yī)院規(guī)模。在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念下實(shí)施相關(guān)工作，可以提升醫(yī)院資金利用效率，降低不合理因素的出現(xiàn)，節(jié)省成本輸出，將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮到最大化。并且還有利于拓展以及延伸醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模，借助新型技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院整體實(shí)力，促使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的思維理念有待創(chuàng)新

雖然我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院紛紛引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，可是由于醫(yī)院對(duì)此種方式了解不全面，認(rèn)識(shí)不到位等，并沒(méi)有正確探究該項(xiàng)方式在醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展期間產(chǎn)生的一系列影響，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)完善策略，因此使問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，和企業(yè)相比較看出有著諸多不同之處存在，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者有著豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)點(diǎn)以及良好素養(yǎng)，其將諸多時(shí)間應(yīng)用到了患者服務(wù)方面，但是完全忽視了醫(yī)院事務(wù)的監(jiān)督和管理，再加上醫(yī)院專(zhuān)業(yè)性人才少之又少，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不佳，所以加劇了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題發(fā)生，阻礙了醫(yī)院良好運(yùn)行。

(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提升

以往醫(yī)院采取的財(cái)務(wù)管理方式為放養(yǎng)式，醫(yī)院設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)可有可無(wú)，人員素質(zhì)有待提升，此種現(xiàn)象完全阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革作業(yè)的良好實(shí)施。結(jié)合公立醫(yī)院人員配置方面考慮各項(xiàng)問(wèn)題，醫(yī)院內(nèi)存在著財(cái)務(wù)管理人員缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革步伐受阻。

(三)醫(yī)院尚未制定健全的財(cái)務(wù)管理體系

在醫(yī)院各項(xiàng)總則中，增添了各項(xiàng)內(nèi)容，比如公開(kāi)制定和預(yù)算管理體系，這些內(nèi)容的作用是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。在以往會(huì)議中，提出了有關(guān)于醫(yī)院預(yù)算和編制的基本要求，加大了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理力度，不過(guò)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制預(yù)算方面依舊有著諸多的難點(diǎn)存在，產(chǎn)生難點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性原因是因?yàn)闆](méi)有制定清楚的醫(yī)療預(yù)算編制目標(biāo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有有效規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)發(fā)展情況，預(yù)算管理體系不健全，醫(yī)院財(cái)務(wù)支出以及審核不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。受此種因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了諸多漏洞。

(四)藥品收費(fèi)不合理

結(jié)合我國(guó)最近出臺(tái)的政策規(guī)定來(lái)看，縣級(jí)以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)售賣(mài)藥品都應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際的購(gòu)進(jìn)價(jià)為準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明，按照規(guī)定進(jìn)行定價(jià)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)占據(jù)了絕大部分，不過(guò)，也有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在著擅自改價(jià)的現(xiàn)象，定價(jià)不規(guī)范等違規(guī)行為，完全損害了人們的自身利益，破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力策略

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在新時(shí)代變化下朝著創(chuàng)新趨勢(shì)發(fā)展，為了確保醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行，在財(cái)務(wù)管理期間，務(wù)必融合創(chuàng)新性戰(zhàn)略思想理念，制定健全的財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理方式，落實(shí)戰(zhàn)略思想在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，確保醫(yī)院在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響之下，能夠從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

(一)戰(zhàn)略投資策略

基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的全面落實(shí)，醫(yī)院投資呈現(xiàn)出了長(zhǎng)期性特征，在醫(yī)院使用諸多資金實(shí)施投資期間，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮各項(xiàng)問(wèn)題，體現(xiàn)出投資的合理性和可行性，制定完善的發(fā)展計(jì)劃。以我國(guó)公立醫(yī)院舉例說(shuō)明，醫(yī)院投資項(xiàng)目大多數(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施以及新型信息化設(shè)備選購(gòu)等，為了對(duì)資金投資進(jìn)行合理應(yīng)用，醫(yī)院進(jìn)行投資的前期階段中對(duì)數(shù)目以及實(shí)踐考慮，要想使醫(yī)院良好運(yùn)行，關(guān)鍵在于確保資金的流動(dòng)性，防止對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生不良影響，將在醫(yī)院資金應(yīng)用到項(xiàng)目?jī)?nèi)，在判斷投資項(xiàng)目的合理性和規(guī)范性。同時(shí)保持投資的分散性，因?yàn)橥顿Y有著一些風(fēng)險(xiǎn)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)大小程度不一致，將較多資金落實(shí)于相同項(xiàng)目?jī)?nèi)，有可能產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)壓力過(guò)大的現(xiàn)象，阻礙醫(yī)院正常運(yùn)行。所以投資期間，必須有分散性地實(shí)施投資工作，減少投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)壓力過(guò)大的現(xiàn)象。并且做到靈活性投資，投資期間包含了諸多影響因素，所以，醫(yī)院投資期間需要構(gòu)建良好的投資環(huán)境，依照我國(guó)政策以及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況加以分析，判斷是否需要進(jìn)行投資，遵循隨時(shí)投資和隨時(shí)停止投資的基本理念。最后，強(qiáng)化投資期間風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，減少投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，確保投資風(fēng)險(xiǎn)被控制在合理范圍內(nèi)。綜合性調(diào)查投資風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，完成項(xiàng)目評(píng)估以后將項(xiàng)目收益發(fā)揮到最大化。

(二)戰(zhàn)略方面的籌資

針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，需要做好相關(guān)籌資工作，實(shí)施籌資的主要目的是為了確保醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的整體性。目前，我國(guó)醫(yī)院正朝著穩(wěn)定過(guò)度趨勢(shì)邁進(jìn)，不過(guò)該項(xiàng)過(guò)度發(fā)展并不是醫(yī)院負(fù)債性的理由，基于此，在投資期間需要和籌資相互配合，提升資源利用率，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。醫(yī)院籌資方式涉及到了多方面，分別是內(nèi)部收益、融資貸款以及社會(huì)支持等。在籌資過(guò)程中，無(wú)論是采取何種類(lèi)型的籌資方式，都必須確保良好的合理性。在籌資前期階段中，需要清楚地掌握資金實(shí)際規(guī)模和所需要籌資的規(guī)模，確保兩者平衡性，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院自身實(shí)力加以考慮，以免消耗較多的資金成本。最后，加深和籌資方之間的聯(lián)系性，構(gòu)建良好關(guān)系，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃以后清楚了解到資金情況，便于依照工作數(shù)據(jù)加以規(guī)劃，預(yù)算和對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將問(wèn)題徹底解決，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展質(zhì)量全面增強(qiáng)。

(三)構(gòu)建良好的內(nèi)部氛圍

伴隨著醫(yī)院良好運(yùn)行，相關(guān)人員需要遵循以人為本的基本理念，樹(shù)立正確的意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)水平。醫(yī)院本身由醫(yī)護(hù)人員相互組合形成，當(dāng)醫(yī)院尚未樹(shù)立以人為本理念對(duì)待醫(yī)護(hù)人員的話，是難以要求醫(yī)護(hù)人員在工作中踐行人文主義的?；诖?，基于醫(yī)院運(yùn)行進(jìn)程的加快，少不了合理利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的落實(shí)，其有利于激發(fā)醫(yī)院職工積極性，在提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率的基礎(chǔ)上促使醫(yī)院良好運(yùn)行。經(jīng)過(guò)相關(guān)探究來(lái)看，落實(shí)清晰且完善的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是極為重要的，醫(yī)院需要將醫(yī)護(hù)人員薪酬待遇等多方面結(jié)合到一起，從而真正意義的達(dá)到統(tǒng)籌分配的目的。

(四)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)人員自身技能和素養(yǎng)

在當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念，就需要全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)人員自身技能。從一方面進(jìn)行分析，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，需要綜合性應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金方面的監(jiān)督控制力度，在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上核算資金，為醫(yī)院良好運(yùn)行提供保障。資金是醫(yī)院實(shí)施相關(guān)事務(wù)的關(guān)鍵所在，醫(yī)院只有重視資金方面的監(jiān)管和控制，才有利于提高資金利用率。另外一方面，注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升，加深知識(shí)點(diǎn)掌握程度，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)醫(yī)院收益分配戰(zhàn)略

我們需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，醫(yī)院的效益來(lái)自于各項(xiàng)渠道，也就是說(shuō)，患者、政府、員工等多個(gè)方面，所以也務(wù)必加強(qiáng)醫(yī)院獲得利益分配的重視程度，確保醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。首先，我們需要明確政府是否影響到醫(yī)院的效益，這是因?yàn)檎疀Q定了醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)的考核指標(biāo)，這將直接影響到醫(yī)院利益的提升，所以醫(yī)院在進(jìn)行分配利益期間必須綜合性考慮到收入分配方案的科學(xué)性和合理性，保持醫(yī)院高層和底層員工的平衡，在這一基礎(chǔ)上提升醫(yī)院服務(wù)效率，確保醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行。

(六)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)階段中，需要制定健全的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部資金流動(dòng)的管理力度，做好資金保管工作，這些工作都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)性人員的規(guī)范性管理，采取合理的管理方式保障醫(yī)院內(nèi)部資金處于正常流動(dòng)狀態(tài)，促使醫(yī)院朝著可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)充足的運(yùn)營(yíng)資金，一旦缺少運(yùn)營(yíng)資金的話，就可以體現(xiàn)出醫(yī)院沒(méi)有得到良好發(fā)展，從中看出，資金的規(guī)范性應(yīng)用特別重要，除了是管理醫(yī)院的主要方式之外，也是增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的基本措施，財(cái)務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)盡可能減少負(fù)債和流動(dòng)資金之間的差值，提高醫(yī)院的還債能力，處理短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，提升資金利用率，健全資金管理，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。從中看出，在醫(yī)院運(yùn)行期間，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略占據(jù)著非常重要的地位，醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想占據(jù)重要的位置，就需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才可以保持自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且還增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，其要求醫(yī)院制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，確保醫(yī)院發(fā)展中明確發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，該項(xiàng)內(nèi)容的制定決定了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率的提升，所以在制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略期間，務(wù)必完善資源發(fā)展的資金項(xiàng)，遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想理念將資源中的資產(chǎn)合理利用，發(fā)揮出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的資金使用效果，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，加深運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略之間的聯(lián)系性，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，對(duì)該方面內(nèi)容合理規(guī)劃，以此達(dá)到全面控制和調(diào)整的目的。通過(guò)有效的管理手段進(jìn)行干預(yù)，集中監(jiān)管流動(dòng)的資金內(nèi)容和體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的控制力度，把醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，以此在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略期間優(yōu)化和改進(jìn)管理內(nèi)容，與醫(yī)院的發(fā)展需求相符合，進(jìn)而在人力資源等其他部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成醫(yī)院的特色管理體系，發(fā)揮出醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬工作，為了做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，只是依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不行的，對(duì)市場(chǎng)分析、人員配置，財(cái)務(wù)管理流程制定和方式的應(yīng)用都有著非常嚴(yán)格的要求，整體上而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠綜合性各方面的影響因素，引進(jìn)合理的管理方式，以此確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效率開(kāi)展。

(七)信息化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想

在我國(guó)發(fā)展階段中，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，管理體系逐漸朝著信息化趨勢(shì)發(fā)展，為了創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)信息化體系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息化結(jié)合期間務(wù)必加以完善，信息化的管理不只是在計(jì)算機(jī)上應(yīng)用軟件加以計(jì)算，同時(shí)也借鑒了計(jì)算機(jī)的管理方式，利用信息化的模式將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況體現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息模塊化構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸通道，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)效率和資金使用效能，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和信息化管理全面結(jié)合到一起，構(gòu)建健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系，在該項(xiàng)體系落實(shí)期間，既可以提高醫(yī)院整體管理效率，更為關(guān)鍵的一方面是提升醫(yī)院資金使用合理性，保持醫(yī)院管理的規(guī)范程度，在該項(xiàng)管理階段中，醫(yī)院的整體實(shí)力能夠得到全面提高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，特別是在縣級(jí)醫(yī)院中，這些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)完善信息化管理體系的大力支持，確保整體發(fā)展的均衡性，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要先強(qiáng)化醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量，使其穩(wěn)定運(yùn)行，就需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維理念，有效規(guī)劃醫(yī)院資金，在合理管理資金的基礎(chǔ)上強(qiáng)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:杜雅聰 單位:鄭州市第七人民醫(yī)院