談電力工程建設項目精細化管理

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［摘要］我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，電力行業(yè)迎來發(fā)展新契機，其工程建設規(guī)模和數(shù)量在短短幾年內持續(xù)攀升，不僅能夠滿足社會發(fā)展的電力需求，而且為廣大人民群眾提供了優(yōu)質的電力服務，大大減少了斷電等問題的產生。電力工程建設作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，其建設質量與電力系統(tǒng)的運行品質息息相關，但是目前來看，很多電力工程在實施過程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制約著我國電力建設工程的良好發(fā)展，對此，應該深入研究如何在電力項目建設中開展精細化管理，從而有效彌補以往電力工程建設項目的管理缺陷，使電力工程建設的整體效益得到提升?；诖耍恼轮饕獓@電力工程建設項目精細化管理分析展開討論，希望為我國電力行業(yè)的發(fā)展獻出微薄之力。

［關鍵詞］電力工程；建設項目；精細化管理

引言

電力能源是我國社會經(jīng)濟和科技發(fā)展的重要支撐，也是根本要素，為了迎合時展需求，加大電力工程建設項目的投入力度是一種行之有效的方法，從而提升電力行業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境的社會地位，促使電力企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，那么需要相關企業(yè)突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，運用全新的管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。精細化管理手段是時展的重要產物，在各行各業(yè)中應用已經(jīng)取得顯著成效，將其科學合理地運用在電力工程建設管理中，能夠使電力工程建設管理中的問題迎刃而解，發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢和作用，促進電力工程建設項目順利進行，另一方面，有助于提升工程建設質量，不難看出，電力工程建設實施精細化管理是行業(yè)發(fā)展的重要方向。

1電力工程建設項目精細化管理的實質意義

精細化管理則是從電力工程建設的實際情況出發(fā)，制定詳細的管理目標和計劃，對工程建設全過程的實施活動起到良好的約束和管理作用。通過精細化管理能夠減少施工資源的消耗，實現(xiàn)科學配置人力資源，進而高標準完成電力工程項目的建設。

1.1科學控制電力工程建設成本及質量

將精細化管理應用在電力工程建設成本及質量控制方面，可以對管理工作內容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎上，創(chuàng)新管理內容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設質量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

1.2提升電力工程建設的社會效益

電力工程建設項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質的電能輸送服務，保證日常生產生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點，保證施工技術和質量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟目標范圍內，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，最終實現(xiàn)電力工程項目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益理想化。

2傳統(tǒng)的電力工程建設項目管理中存在的不足之處

2.1粗放式的項目管理模式

電力工程建設過程中離不開人力、物力、財力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細致性，同時也會給電力工程建設質量及進度造成負面影響，通過分析傳統(tǒng)管理模式的缺陷，將其具體表現(xiàn)總結為以下方面：設計方案的可行性低、施工項目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產生根源都是因為管理模式缺乏科學依據(jù)，項目整體的進度、質量、成本目標等不明確，造成大量施工資源浪費，影響項目的良好發(fā)展。

2.2管理制度不合理

電力工程建設項目實施周期長，施工過程中存在很多的不確定性，正因為這些不確定因素的影響，使技術人員的工作量大幅度增加，并且需要耗費更多時間對每個施工環(huán)節(jié)的工作量進行計算和檢測，這樣也會增加工程建設的人力成本投入，影響建設目標的實現(xiàn)?？v觀我國電力工程發(fā)展進程，缺乏完善的項目管理制度是普遍存在的問題，管理人員的管理意識薄弱，造成大量資金損耗，還可能因為管理制度的缺失，導致施工材料管理缺乏科學性，沒有針對每個施工環(huán)節(jié)做好材料采購和分配，往往電力工程建設項目中所使用的材料價格比較高，一些材料尤為特殊，缺乏規(guī)范化的保管地點和方法，導致材料變質或變形無法使用，耗費大量施工成本。

2.3管理執(zhí)行力差

開展電力工程建設項目管理的實質目標是為了規(guī)范項目建設流程，對員工及操作行為進行有效約束和管理，但是管理效果一直不夠理想，部分員工仍然按照主觀意識開展施工作業(yè)活動，沒有依照相關規(guī)定和流程，這一問題主要是因為管理執(zhí)行力差，管理工作實施過程中，睜一眼閉一只眼，沒有起到管理及帶頭作用，導致電力工程建設項目的質量存在很大偏差。此外，電力工程建設過程中，還會存在信息溝通的誤區(qū)，比如施工人員沒有領悟工程設計的內涵，與設計人員的溝通不及時，同時設計人員對施工現(xiàn)場的信息掌握不全面，造成最終設計出現(xiàn)各種嚴重問題，無法保證工程項目的順利完成，甚至出現(xiàn)更大的矛盾，影響工程建設的秩序性和時效性，整個施工過程中，管理人員的作用沒有得到施展和發(fā)揮，一定程度上，阻礙電力工程建設的順利完成。

3電力工程建設項目精細化管理的實施策略

3.1在項目質量方面的精細化管理

電力工程建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進現(xiàn)代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優(yōu)秀的施工技術人員，要具備較強的質量意識，明確工作職責，這樣對保證電力工程建設質量具有積極意義。

3.2在項目實施過程的精細化管理

若想實現(xiàn)電力工程建設的質量目標，不僅僅要關注工程建設的最終成果，還要更加關注工程項目的實施過程，堅持精細化的管理理念，以合理控制工程質量為核心目標，加強質量檢驗力度，將精準的質量檢測數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，確保工程建設質量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細化管理內容主要包括施工流程、施工內容以及施工質量驗收等方面，將管理要求和標準進行明確劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)的操作更加規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而提升電力工程建設項目的安全性及使用性能，為后期良好運營打下基礎。

3.3在項目合同管理中的精細化管理

電力工程建設項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據(jù)實際施工項目需求建立具有法律效應的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現(xiàn)互利共贏的目標，因此，在合同管理中應該以嚴謹?shù)膽B(tài)度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化考慮和分析，避免在合同條款中出現(xiàn)紕漏，同時起到保護雙方合法權益的作用；其次，要提升電力工程項目建設合同管理的時效性，確保合同內容涵蓋了所有施工內容及細節(jié)，以合同為標準開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護作用下，維護雙方利益，充分發(fā)揮精細化合同管理的能效，為保護電力工程建設項目的雙方權益奠定基礎。

3.4在電力工程信息管理中的精細化管理

電力工程信息管理內容主要是針對電力工程的相關數(shù)據(jù)及信息進行綜合性管理，并且以企業(yè)規(guī)章制度為管理依據(jù)，實時掌握電力工程建設情況，對工程建設項目進行全面檢測，從而有效避免施工問題的產生。通過工程信息精細化管理，可以將施工質量問題的產生概率降到最低，尤其是信息化快速發(fā)展的時代，信息建設及精細化管理是極其重要的，對于電力企業(yè)而言，應該注重引用先進的管理技術及理念，為強化信息化管理提供強有力的支撐，促進電力工程建設項目管理朝向精細化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.5在制度執(zhí)行方面的精細化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質獎勵，促進員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強；對于表現(xiàn)消極的員工，及時給予心理疏導，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務的高標準完成，提升工作效能。

4結束語

綜上所述，我國電力工程在短時間內取得了快速發(fā)展，但是對于電力工程建設項目管理方面來講，與發(fā)達國家仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在精細化管理不到位，對此，應該加強電力工程建設項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協(xié)調，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經(jīng)濟時代，企業(yè)若想跟隨時展步伐，必須在原有技術基礎上提升管理技術水平，滿足現(xiàn)代電力工程建設的管理需求，將管理能效發(fā)揮到最大，給行業(yè)及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力工程建設的良好發(fā)展。

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作者：梁鴻申 單位：國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司