大型國有企業(yè)財務風險管理研討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大型國有企業(yè)財務風險管理研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風險，科學發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；管理；制度
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務活動的進展情況、預期財務目標的實現(xiàn)情況以及財務風險的應對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實際財務活動與計劃結果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務風險的程度也在發(fā)生變化。財務風險具有不確定性，從而很難對風險進行預測和規(guī)避。企業(yè)在進行財務風險管理時應對財務風險進行精確的分析，保證財務風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業(yè)來說，其財務風險設計到財務活動的各個方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉移，是一種客觀存在的風險。同時，財務風險發(fā)生于財務活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。
二、大型國有企業(yè)面臨的財務風險問題
市場經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財務管理工作具有一定的復雜性，為使企業(yè)適應不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風險。由于企業(yè)沒有構建完善的財務控制制度，在財務監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務風險。大量的應收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業(yè)資金周轉。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應時展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達到管理的預期效果。同時，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結構也存在不合理的現(xiàn)象，使相關工作無法有效落實。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財務政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業(yè)在財務管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業(yè)財務風險管理對策
（一）完善財務管理相關制度
財務活動對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進行財務管理工作時，應確保企業(yè)財務風險內(nèi)部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務風險。財務活動的有序進行離不開監(jiān)督工作，為保證財務信息的準確性和可靠性，應做好相應的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現(xiàn)企業(yè)的進步。財務風險是國有企業(yè)面臨的主要風險之一，企業(yè)管理者應充分利用企業(yè)的財務報告等信息進行分析和預測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財務風險預警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財務管理制度的同時，應保證各項工作能夠按計劃和規(guī)章制度進行，減少違規(guī)行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關規(guī)定工作。
（二）保持穩(wěn)定的資金供給
充足的資金是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基本條件，保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)在進行財務管理時，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應結合企業(yè)的實際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重?？梢酝ㄟ^制定適當?shù)募钫叽龠M企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當?shù)莫剟?，提高員工的工作積極性，更好的落實相關政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，應及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。
（三）合理分散和轉移財務風險
在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結構不斷發(fā)生變化，為使其適應企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務風險，企業(yè)應充分掌握自身的經(jīng)濟和財務狀況，對資本結構進行改進和完善。通過對資本結構的調(diào)整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務風險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔風險。
（四）提高企業(yè)員工的財務風險意識
財務管理人員在進行管理工作時，應該對財務風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應對?？梢酝ㄟ^定期培訓的方式，鼓勵財務人員積極學習財務風險知識，掌握財務風險的特點和防范措施，了解財務風險的重要性。通過不斷學習，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務風險有足夠的應對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。
四、結語
在企業(yè)管理體系中，財務管理工作起到主要的支配作用，為實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)在進行財務管理工作時，應充分改進和完善內(nèi)部控制制度和財務監(jiān)督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關問題，企業(yè)應結合自身實際情況，選擇合適的財務風險管理辦法，提高企業(yè)應對風險的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。
參考文獻：
[1]吳強.芻議大型國有企業(yè)財務風險管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2016(07).
[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團財務風險管理框架構建[J].財會通訊,2016(02).
作者:李永紅 單位:山西省國新能源發(fā)展集團有限公司
