中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟，其對我國貿(mào)易的影響越來越大，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略提出后，在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，其促進(jìn)經(jīng)濟增速不斷上升。中小型企業(yè)面對愈加激烈的競爭，急需轉(zhuǎn)型升級，而自身資金短缺、創(chuàng)新人才缺乏，在發(fā)展中存在著嚴(yán)重阻礙。中小型紡織企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級從而帶動行業(yè)升級并最終贏得市場競爭的新優(yōu)勢成為重大的理論問題和實踐問題。通過文獻(xiàn)查閱及現(xiàn)狀分析，了解中小型紡織企業(yè)所面臨的困境，提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)＋”；紡織企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

1“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代我國紡織企業(yè)的現(xiàn)狀

自入世以來，中國的紡織品生產(chǎn)、消費和出口量迅速增長，經(jīng)過十多年的持續(xù)發(fā)展，中國在服裝制造、出口和消費方面均位列世界第一。1．1市場競爭激烈國內(nèi)市場上，紡織品銷售市場在我國宏觀經(jīng)濟作用下內(nèi)需低迷；一方面，隨著勞動力成本的上升，紡織服裝總體利潤下降。國際市場上，貿(mào)易保護(hù)主義升級，自由貿(mào)易受到嚴(yán)重阻礙，特別是中美間的貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響；另一方面，國外的品牌打入國內(nèi)市場，導(dǎo)致本就激烈的貿(mào)易競爭進(jìn)一步加重。

1．2線上交易規(guī)模迅速擴大

傳統(tǒng)紡織企業(yè)以線下銷售為主，供需雙方面對面進(jìn)行商洽成交，但隨著信互聯(lián)網(wǎng)的普及，采用線下方式進(jìn)行的交易逐漸減少。以淘寶、京東等為代表的線上購物平臺為消費者帶來便捷的同時也為生產(chǎn)者帶來了新的銷售路徑，據(jù)統(tǒng)計：2012—2018年，天貓雙“十一”當(dāng)天交易額由最初的191億元激增到去年的2135億（如圖1），由此可以看出紡織企業(yè)的銷售模式正在從單一的線下交易過渡到線上線下交易同時進(jìn)行，并且線上交易規(guī)模擴大迅速。圖12012－2018年天貓雙“十一”成交額

1．3產(chǎn)品生產(chǎn)速度穩(wěn)步提升

隨著智能制造的深入，企業(yè)擁有的設(shè)備資源不斷更新，自動化程度大幅度提升?，F(xiàn)在，許多紡織企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了剪裁、印花、整燙以及吊掛系統(tǒng)自動化，并逐漸走向完全自動化。機器生產(chǎn)相比于人工生產(chǎn)速度更快、動作更精確、運轉(zhuǎn)時間更長，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度大大提高的同時，次品率大幅下降。

1．4企業(yè)轉(zhuǎn)型意識逐漸增強

中小型企業(yè)面臨電商平臺的飛速發(fā)展、大型紡織企業(yè)的雄厚資源、國外同行業(yè)的激烈競爭，必須尋求新的發(fā)展空間。企業(yè)管理者意識到傳統(tǒng)銷售方式不再能滿足現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要尋找新的出路，“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略為企業(yè)提供了全新選擇，企業(yè)希望運用此戰(zhàn)略找到企業(yè)發(fā)展的新途徑。

2我國紡織企業(yè)的困境

中國的人口紅利逐漸消失，勞動力成本增加，紡織品制造成本隨之上升，加上第三世界國家生產(chǎn)能力的提升，直接造成了中國作為全球生產(chǎn)工廠的霸主地位正在快速消失，紡織行業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢正在逐步轉(zhuǎn)向東南亞、印度、墨西哥等地區(qū)。

2．1運輸成本高昂

企業(yè)運輸成本由運輸距離、運輸環(huán)節(jié)、運輸工具、運輸時間決定。在外貿(mào)中，供需雙方運輸距離遠(yuǎn)、環(huán)節(jié)多、時間長、單次運輸數(shù)量少等造成使得運輸成本高昂。在亞馬遜平臺中，甚至出現(xiàn)運輸價格高于產(chǎn)品價格的現(xiàn)象。高額運輸成本會削弱企業(yè)產(chǎn)品的競爭力造成銷售數(shù)量減少，同時也不利于企業(yè)將資金投入產(chǎn)品開發(fā)、更新中。

2．2環(huán)保意識薄弱

在互聯(lián)網(wǎng)影響下，紡織市場傳統(tǒng)的運營模式越來越難帶給企業(yè)增長動能。一方面，以經(jīng)濟建設(shè)為中心讓企業(yè)形成犧牲環(huán)境降低生產(chǎn)成本的做法。雖然國家提出綠色發(fā)展，但是由于中小型紡織企業(yè)資金少、綠色創(chuàng)新技術(shù)匱乏，實施環(huán)保工藝成本大，高污染現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，不利于我國經(jīng)濟長期健康發(fā)展；另一方面，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘雖然降低，但是綠色環(huán)保壁壘又是一大難題，紡織品進(jìn)口國通過綠色貿(mào)易壁壘限制中國產(chǎn)品出口。

2．3創(chuàng)新人才匱乏

盡管許多企業(yè)已有轉(zhuǎn)型升級意識，但實施起來仍然舉步維艱。中小型紡織企業(yè)對于人才沒有足夠的吸引力，而且很難在研究、創(chuàng)新方面有大的投入，數(shù)據(jù)顯示，2012—2013年我國紡織服裝企業(yè)研發(fā)人員的增長速度為10％，而2017—2018年為2．8％，下降速度驚人。創(chuàng)新人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，在消費需求變化迅速、消費者要求日益嚴(yán)苛的過程中，無法快速滿足市場要求，企業(yè)很難一直處于盈利狀態(tài)。

2．4特色產(chǎn)品缺乏

我國的紡織行業(yè)以產(chǎn)品加工為主，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具有自身特色，從中也反映了我國相關(guān)紡織企業(yè)特別是中小型紡織企業(yè)缺乏品牌理念、對外訂單過度依賴、滿足一時的利益而不注重創(chuàng)新的陋習(xí)。因此，中小型紡織企業(yè)在面臨大企業(yè)和國外企業(yè)時，就缺少發(fā)言權(quán)，即使自身實力優(yōu)秀。比如，當(dāng)國際對外訂單的依賴行情不好或缺乏銷路時，很多紡織服裝企業(yè)只能接受破產(chǎn)的事實或者跑路。品牌是劃分市場份額的重要尺度，不具有特色的企業(yè)在激烈競爭中容易被打敗。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可行性

自“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”和“電商換市”戰(zhàn)略實施以來，各電商平臺的交易額、服務(wù)項目收入均位于全球第一?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用不僅促進(jìn)了各省市經(jīng)濟的發(fā)展，而且對于消費者消費方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，產(chǎn)生了一批新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，成為我國紡織行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提升發(fā)展的新動能。

3．1互聯(lián)網(wǎng)拓寬紡織市場容量

互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的信息共享、資源共享平臺，通過電子信息技術(shù)將市場內(nèi)的各個階段都信息化，影響其核心競爭力的不再是物質(zhì)，而是數(shù)據(jù)和信息，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈和營銷渠道，借著互聯(lián)網(wǎng)變革之風(fēng)，企業(yè)的選擇也逐漸增多。既可以利用天貓、京東、亞馬遜速賣通等大型交易平臺，開設(shè)品牌旗艦店；也可以考慮自己單獨開設(shè)線上品牌商城。許多信譽良好的大型品牌都在淘寶、京東上開設(shè)了旗艦，如：海爾、華為等等；還有部分資金充足、能力強的企業(yè)自主研發(fā)APP，如：小米商城等等。

3．2互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)紡織品牌升級

當(dāng)前紡織行業(yè)可加強企業(yè)的信息化管理，創(chuàng)造自身品牌。亞馬遜、淘寶等電商平臺，他們的銷售渠道給消費者帶來的是便利，給企業(yè)帶來的卻是壓力。大批天貓賣家的成功，讓中小企業(yè)看到了希望，通過努力順利轉(zhuǎn)型為知名廠家，在消費者心中有一定的影響力，擺脫了過去依賴外貿(mào)訂單的被動生產(chǎn)局面，企業(yè)也得到了重生。多數(shù)以新設(shè)計、新國貨為原則的紡織企業(yè)，都得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展。品牌創(chuàng)立成了紡織企業(yè)未來一個重要的努力方向。

3．3互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)生產(chǎn)與消費聯(lián)系

粗放型批量式生產(chǎn)中產(chǎn)、供、銷三者間信息不透明，致使供需環(huán)節(jié)脫鉤，造成了產(chǎn)品滯銷和庫存的積壓?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使生產(chǎn)者向消費者灌輸信息影響消費者決策的時代不復(fù)存在，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)信息完全披露，使得市場、生產(chǎn)者與消費者實時聯(lián)系，保障與消費者溝通的渠道與模式多樣化、直接性，將供需聯(lián)系起來。如淘寶平臺上的戒指定制、卡片定制，從消費者需求出發(fā)，避免貨物質(zhì)量或款式因不符消費者的要求造成的滯銷。

4“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略下中小紡織轉(zhuǎn)型升級路徑

處于“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的中小型紡織企業(yè)，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已由傳統(tǒng)的銷售轉(zhuǎn)向設(shè)計、生產(chǎn)、制造、渠道、銷售、管理、服務(wù)等多元化發(fā)展時代，并打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。

4．1“互聯(lián)網(wǎng)＋物流”策略

“互聯(lián)網(wǎng)＋物流”策略用以解決運輸成本高昂的問題，是指企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與國內(nèi)外貨物運輸結(jié)合起來，不僅使得消費者享受更快捷的貨物交付也使得生產(chǎn)者運營成本降低。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與貨物運輸?shù)慕Y(jié)合主要通過兩種途徑：第一是與知名物流公司合作，其中使用最多的幾種物流是DHL、UPS、FedEx、TNT。第二是建立海外倉，建立海外倉極大的節(jié)省了企業(yè)遠(yuǎn)距離、少批量發(fā)貨的費用和時間。中小型企業(yè)若無法自建海外倉，可以選擇與第三方海外倉合作，實時通過互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測物流情況。比如使用亞馬遜物流FBA倉可以解決貨物的倉儲、派送等問題，另外“壹倉通”能夠做到將國內(nèi)倉和海外倉緊密結(jié)合，多做事，貨主少操心，企業(yè)只需在網(wǎng)上實時跟蹤。

4．2“互聯(lián)網(wǎng)＋綠色紡織”策略

“互聯(lián)網(wǎng)＋綠色紡織”策略用以適應(yīng)環(huán)保大環(huán)境，是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能減排、綠色消費。紡織企業(yè)可以運用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建以紡織環(huán)保網(wǎng)為主的運營平臺，業(yè)務(wù)包含環(huán)保媒體、“互聯(lián)網(wǎng)＋”節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備、“互聯(lián)網(wǎng)＋”綠色紡織印染原材料和工藝。從而生產(chǎn)綠色紡織品，全面攻堅紡織企業(yè)綠色貿(mào)易壁壘難題。利用紡織環(huán)保網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)環(huán)節(jié)都要推行綠色監(jiān)督和調(diào)研戰(zhàn)略。

4．3“互聯(lián)網(wǎng)＋校企合作”策略

“互聯(lián)網(wǎng)＋校企合作”策略用以解決人才缺乏問題，是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁與高等院校合作。首先，軟件開發(fā)公司可以與紡織企業(yè)共同研發(fā)與企業(yè)工作流程相似的軟件，在校學(xué)生通過上機操作了解企業(yè)運行流程，待熟練掌握后，學(xué)生可利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)從事工作；其次，可在操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐，真正實現(xiàn)校企雙贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋校企合作”可以調(diào)整企業(yè)的人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)，通過高校引入人才，同時，還要實施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機制，加強企業(yè)創(chuàng)新力度。

4．4“互聯(lián)網(wǎng)＋私人定制”策略

“互聯(lián)網(wǎng)＋私人定制”策略用以解決產(chǎn)品同質(zhì)化問題，是指企業(yè)根據(jù)消費者需求提供定制服務(wù)。隨著消費觀念改變，大眾追求獨特，中小型紡織企業(yè)如果無法在大規(guī)模生產(chǎn)上取得優(yōu)勢，則可以通過為消費者提供個性化服務(wù)尋找生機。消費者通過企業(yè)自主研發(fā)的網(wǎng)上售后平臺說明自身需求，企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)判斷能否滿足客戶需求，在雙方滿意情況下達(dá)成交易進(jìn)行個性化定制，從大批量低價格生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量高價生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

［1］李耀華．外貿(mào)企業(yè)如何選擇“互聯(lián)網(wǎng)＋”的經(jīng)營模式［J］．對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2015，（09）：57－59

作者：張悅 柯艷芳 吳英 單位：武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院