公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：針對(duì)公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐進(jìn)行分析，探討了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，內(nèi)容有提升公路工程施工質(zhì)量，節(jié)約公路工程施工成本。同時(shí)還介紹了公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術(shù)水平較低等內(nèi)容。最后總結(jié)了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐，如加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理、加強(qiáng)安全管理、重視施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應(yīng)管理人員需了解問題所在，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)施工人員、施工進(jìn)度，尤其是施工安全等科學(xué)管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對(duì)于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工任務(wù)相對(duì)復(fù)雜。這種情況下，對(duì)城市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控過程中，需要全面實(shí)施施工質(zhì)量的管理，從而對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行充分落實(shí)[1]。對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)和個(gè)各個(gè)角落均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

1.2節(jié)約公路工程施工成本

對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是人員、材料還是機(jī)械，均會(huì)花費(fèi)較多的成本。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，不但可以對(duì)不同物資材料進(jìn)行科學(xué)管控，并且可以在一定程度上對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，之后對(duì)不同工程材料以及施工人員等進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度進(jìn)行充分落實(shí)，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際管理過程中，管理能力還無法滿足實(shí)際需求。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建設(shè)單位忽視了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有得到充分落實(shí)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際價(jià)值沒能得到充分發(fā)揮。就有可能會(huì)導(dǎo)致這些安全隱患爆發(fā)，從而對(duì)公路工程質(zhì)量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對(duì)公路工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，而這些突發(fā)情況，直接關(guān)系到人員生命安全，突發(fā)事件發(fā)生之后，往往會(huì)帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在具體施工中，相應(yīng)管理人員缺乏安全管理意識(shí)，施工人員自我保護(hù)意識(shí)缺失，導(dǎo)致具體工程施工中，出現(xiàn)安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時(shí)導(dǎo)致工程無法順利完安工。

2.3施工技術(shù)水平較低

在建筑工程施工時(shí)，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術(shù)水平，管理人員的管理能力、技術(shù)人員的技術(shù)水平等，均對(duì)工程施工質(zhì)量帶來直接影響。當(dāng)前，多數(shù)施工人員基本為農(nóng)民工，因?yàn)槭┕と藛T的文化素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，因此在具體施工時(shí)，容易發(fā)生操作不當(dāng)，或者不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這就對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量帶來不良影響。

3公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)。針對(duì)不同部門以及相應(yīng)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，能夠保障公路工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量整體控制力度，要求相應(yīng)施工單位對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而將工作內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，最終避免管理發(fā)生漏洞。管理人員對(duì)工程質(zhì)量做出全方位管理，能夠促使工程質(zhì)量被控制在相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而保障公路工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)行具體的公路施工中，需重視對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，需結(jié)合合同需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，促使施工進(jìn)度具體。施工進(jìn)度滿足施工要求的基礎(chǔ)上，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，促使進(jìn)度管理工作的功能得到充分發(fā)揮。對(duì)指定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核之后，逐層向上級(jí)匯報(bào)，各個(gè)參見單位之間相互協(xié)調(diào)，促使公路工程順利完工。此外，還需進(jìn)一步了解工程實(shí)際情況，最終促使施工進(jìn)度管理目的得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改，通過這種方式保障公路工程項(xiàng)目可以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工。

3.3加強(qiáng)安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現(xiàn)安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進(jìn)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。一方面需要重視人員教育內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化配置，這對(duì)于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應(yīng)施工企業(yè)需結(jié)合工程建設(shè)需求和施工進(jìn)度需求等，施工工藝需對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識(shí)得到有效提升。此外，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，相應(yīng)施工企業(yè)需設(shè)置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應(yīng)的安全施工制度，定期開展安全工作會(huì)議，及時(shí)有效的解決安全問題。最后，相應(yīng)管理人員重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入到施工場(chǎng)地。在存在危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地，需要為施工人員設(shè)置相應(yīng)的宣傳標(biāo)語，同時(shí)還需使用安全防護(hù)措施，以免施工人員在不了解的情況下發(fā)生危險(xiǎn)，重視提升施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3.4重視施工管理

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)圖紙十分重要，這就要求在具體的項(xiàng)目施工過程中和施工節(jié)點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)庫，從而保障圖紙的規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)，圖紙內(nèi)容足夠詳細(xì)，有效避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，采用精細(xì)化管理措施，引進(jìn)新型技術(shù)，保障公路工程的順利完成[5]。相應(yīng)管理人員還需追中對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，可以針對(duì)人員組織實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每個(gè)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，在施工場(chǎng)地為施工人員營(yíng)造良好的施工環(huán)境，定期開展相應(yīng)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流和互動(dòng)，充分落實(shí)人性化管理方式。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，對(duì)于工程的順利實(shí)施起到促進(jìn)作用。但是具體管理過程中還存在一定的問題，這就要求相應(yīng)管理人員，找到問題所在，制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等，從而促使公路工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彤.公路工程管理對(duì)建設(shè)質(zhì)量的影響[J].交通世界，2017（34）：166-167.

[2]賈朝坡.公路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程管理對(duì)策[J].交通世界，2017（36）：142-143.

[3]張?zhí)於?公路工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.

[4]馮旭清.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新發(fā)展探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）.

[5]高娜.高速公路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化研究[J].四川水泥，2018（1）.

作者：譚子書 單位：貴州省公路工程集團(tuán)有限公司