談房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式構(gòu)建

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程管理；管理模式；構(gòu)建

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的不斷增加，工程項(xiàng)目由單一項(xiàng)目向多業(yè)態(tài)與多項(xiàng)目的方向不斷發(fā)展，所以在發(fā)展過程中更為重視經(jīng)營(yíng)與管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極調(diào)整傳統(tǒng)發(fā)展模式，確保能夠適應(yīng)于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，通過構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)管理效能。

1房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式探討

1.1職能管理模式

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)設(shè)置專門的管理部門，工程管理部門主要就是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目開展全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于具體工程項(xiàng)目都會(huì)安排專門的項(xiàng)目經(jīng)理。管理部門的組織結(jié)構(gòu)主要是以分層型為主的結(jié)構(gòu)，通過工程管理工作人員進(jìn)一步組成職能部門，這也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的核心部門之一，不但是需要完成日常管理與指導(dǎo)工作，還需要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程中所涉及到的各種突發(fā)問題開展專門的分析和處理。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)想要合理的應(yīng)用管理模式便需要積極的提升相關(guān)人員的整體管理水平，同時(shí)必須重視以及做好基層員工綜合素質(zhì)的提升工作，但現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用過程中還存在管理人員綜合素質(zhì)整體欠佳的問題。

1.2項(xiàng)目管理模式

在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展初期時(shí)，一般都是采取相對(duì)單一化的項(xiàng)目管理模式，就是設(shè)置專門的部門來管理工程項(xiàng)目當(dāng)中的所有事宜。然而，早期的項(xiàng)目管理模式對(duì)于人員的綜合素質(zhì)以及工作能力有著較高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并且因?yàn)楣芾碇贫惹啡币?guī)范性，雖然已投入了一定的管理經(jīng)費(fèi)，并且獲得相應(yīng)的管理效果，但也無法保證工程施工的質(zhì)量，無法有效管控工程施工成本投入，因此需要多項(xiàng)目共同開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，建筑企業(yè)普遍會(huì)選擇項(xiàng)目公司機(jī)制來設(shè)置工程部門主管制度，工程部門內(nèi)部主管主要就是集中工程管理工作權(quán)限，然后針對(duì)工程資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與利用，項(xiàng)目公司機(jī)制就是利用公司總體來進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的核算，基于各個(gè)項(xiàng)目來構(gòu)建項(xiàng)目施工管理部門。項(xiàng)目管理機(jī)制一般在扁平化房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用，主要重點(diǎn)在于技術(shù)，看重管理過程的規(guī)范性和專業(yè)性。

1.3矩陣式管理模式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模與數(shù)量上都不斷增加，全國(guó)的多城市或者同城市的多項(xiàng)目都在共同發(fā)展，因此提高管理幅度也變成企業(yè)的重中之重?，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用矩陣管理模式，矩陣管理模式中，管理結(jié)構(gòu)分為三級(jí)的縱向管理，總部到區(qū)域中心、再到執(zhí)行，三者一線的管理層次，三級(jí)管理模式不僅需要總公司的全面管理，全方位的管理下屬公司，同時(shí)還需要確保底層開發(fā)效率。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的大規(guī)模企業(yè)如萬(wàn)科等企業(yè)，均是利用了職能制和項(xiàng)目制相結(jié)合的方式建立相應(yīng)的矩陣管理模式，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的構(gòu)建措施

2.1選擇合理的項(xiàng)目建設(shè)單位

建筑工程施工作業(yè)過程中，地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)與各個(gè)優(yōu)秀建設(shè)單位建立深入的合作關(guān)系，從而保證建筑工程項(xiàng)目后期施工質(zhì)量可以符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求。另外，建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，開發(fā)商需要獲得相應(yīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來確保企業(yè)的良性發(fā)展，因此地產(chǎn)公司必須與設(shè)計(jì)單位、勘察機(jī)構(gòu)與施工建設(shè)單位等建立深入的合作關(guān)系，從中選擇信譽(yù)度高且設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，確保建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作能夠高效完成，保證設(shè)計(jì)圖紙具備科學(xué)性與合理性。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位可以在一定程度上降低項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)的成本投入，還可以最大程度上的保證建筑材料和各方面資源的科學(xué)配置。針對(duì)較高技術(shù)要求的項(xiàng)目，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要全過程且全方位的管理項(xiàng)目進(jìn)，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，且業(yè)主需要自行建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要有一些專業(yè)管理人員及其專業(yè)技術(shù)人員，必要的時(shí)候也可外聘，實(shí)施項(xiàng)目過程中時(shí)業(yè)主可以預(yù)測(cè)研究階段的未來投資回報(bào)﹐采取合理方法促使，最大化業(yè)主利益。業(yè)主可以根據(jù)不同時(shí)期項(xiàng)目對(duì)管理資源的不同需求，依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行合理安排，如資金劃撥、人員等。項(xiàng)目建設(shè)過程中需要通過專業(yè)人員管理項(xiàng)目文件設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施等內(nèi)容，在不同階段派財(cái)務(wù)人員定期審核項(xiàng)目資金使用情況，盡可能滿足業(yè)主利益。

2.2矩陣式的工程管理

地產(chǎn)公司想要能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地完善項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)，便需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用矩陣式的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步的提高建設(shè)項(xiàng)目整體施工效率，提升項(xiàng)目建設(shè)過程中的整體靈活性。矩陣式的管理模式在應(yīng)用的過程中，能夠促進(jìn)地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)項(xiàng)目的整體監(jiān)督與監(jiān)控。并且項(xiàng)目建設(shè)的過程中，地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠?qū)崟r(shí)地分類管理以及指導(dǎo)考核相關(guān)承包單位，從而確保各個(gè)施工作業(yè)能夠標(biāo)準(zhǔn)化。地產(chǎn)公司能夠推動(dòng)各個(gè)建設(shè)單位的相互溝通與交流，廣泛的應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理模式。地產(chǎn)企業(yè)能夠增強(qiáng)和供貨商的科學(xué)管理，增強(qiáng)和監(jiān)理單位之間的交流合作。近年來，我國(guó)的PPP項(xiàng)目規(guī)模不斷地增加，PPP模式就是政府和社會(huì)資本之間的深入合作，從而實(shí)施建筑項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，以此來減少政府資金在項(xiàng)目中的投入。所以，地產(chǎn)企業(yè)可以應(yīng)用PPT模式來實(shí)施建筑項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

2.3建立健全工程管理機(jī)制

在管理過程中房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且需要明確規(guī)定整個(gè)管理流程和相關(guān)制度，全面掌握，構(gòu)建戰(zhàn)略合作庫(kù)，選取合作庫(kù)中資質(zhì)較好的工程參與方，提升伙伴庫(kù)戰(zhàn)略伙伴梳理，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。管理人員能夠確保提供出的相關(guān)勘察數(shù)據(jù)能夠完全的滿足于國(guó)家所制定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入后期時(shí)，確保建筑項(xiàng)目能夠順利施工。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極和技術(shù)能力高的施工企業(yè)之間合作，進(jìn)一步的提升項(xiàng)目施工整體效率，提高后期項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，從而給房地產(chǎn)項(xiàng)目增加附加價(jià)值，促進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目效益的進(jìn)一步發(fā)展，提升地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。分類管理每個(gè)環(huán)節(jié)，如資源管理、材料管理及其隊(duì)伍管理。從材料角度分析可增加對(duì)比，選擇高品質(zhì)材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和梳理，提升工程效率。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)加強(qiáng)了房地產(chǎn)行業(yè)的管控力度，出臺(tái)了各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，地產(chǎn)企業(yè)必須了解與掌握各項(xiàng)法律政策，增強(qiáng)人員綜合水平，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理模式，最大程度上的提升企業(yè)的工程管理水平。地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合作，構(gòu)建矩陣式的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，增強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］錢莉霞.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究［J］.河南建材，2018，000（002）：244-245.

［2］黃碩.房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式研究［J］.建材與裝飾，2019，569（08）：167-168.

作者：鄭銀清 單位：廈門特工開發(fā)有限公司